Vicky Hong

身为企业家，我们要谨记一句话“人只有不断往上爬，不断学习，不断进步，才能走得更远，也才不会被市场淘汰。” 在我准备创业时，刚巧父亲生意失败，加上前老板的“商业化”经营理念，让我明白“前车之鉴”这个道理，深怕重蹈覆辙。毕竟一般创业家遇上困境都会选择暂停，这有必要让我对自己有所警惕。 因此，当遇到问题时，我会沉淀下来，去思考为何有这些问题出现。对我来说，问题的出现是上天给予我的机会，一个让自己跨越它的机会。 灵活变通 开创新路 拓展事业 创业家需要灵活变通，毕竟市场变化无测，只有懂得变通才能拟定市场策略， 从而在市场中占据一席之位。在新国教育界工作期间，我抱着一个决心和寻找秘诀的心态，去探讨我国与新国教育制度的区别。经我研究发现，新国的教学方式除了与我国差别很大外，实际上他们的教学制度，还非常注重家长是否理解孩子。经过在当地考察，初步掌握该教学模式后，我决定将这套模式引进我国，进行推广。 然而事与愿违，当我将这套教学模式引进来时，许多家长都无法接受。于是，我将原有的教学模式进行一些“修整”，成为我的品牌卖点。这个卖点在于家长可以携带孩子前来“试课”，提前经历，便于接受新颖的教育模式。 通过这个模式，双方可以互相了解。家长可以了解我们如何帮助孩子取得进步；我们也可以借此机会来观察孩子的情况，看看孩子是否适合在这里求学，如此一来家长在明白这套模式的好处后，也会愿意让孩子来上学，就此我的教学方式也成为了市场中的“新路”。 作为创业家还是会面对不少难关。像似去年爆发的疫情，学生无法到校上课，并以网课来替代线下教学。可情况如何？还是出现许多幼儿园因疫情纷纷倒闭。我们能够成功熬过，全因我们对症下药，提供家长想要的网课。一般线下教学是老师对着一群学生教课，但这套教学模式并不适合在网上使用，只因学生无法与老师互动，以致老师、学生以及家长没办法双向沟通，学生的成绩也难以有进展。 而我们是以群组网课的方式授课，孩子不会马上进入课程，而是先与老师聊天，再慢慢进入课程，最后再以一对一方式复习。家长也可以通过我们提供的孩子成长报告，了解学习进度，以及需要关注孩子哪个方面等等。 核心团队 建设理念 目标一致 一门生意并不是一个人能够把它给建立起来，需要的是一群与你拥有共同理念的核心团队。身为领导，要让团队看见我们积极、勤劳的态度，团队的思维才会有所提升。我提倡的是不让团队像一般早九晚五的上班族，为了工作而工作。我的目标是让团队能够和我一样，大家一起共享成果，我认为这是身为领导该负起的责任。 对我而言，生意能否赚钱是其次，团队能否陪你走得更远才是首要。我会抱着一个理念：一旦团队无法达成目标，我会检讨自己，思考究竟欠缺了培训，还是缺少到国外考察的机会？甚至是自己少给了团队些什么？生意能否拓展还得依靠团队的支持，赞同和一心一意的拼搏精神，是在创业路上缺一不可的元素。有了团队的力量，即便遇到再大的困难，也会迎刃而解。 说实在，许多创业家会积极寻找和建立核心团队。但我并没有这样做，因为我秉持着一个想法：一般员工进来公司不认真工作，他是在浪费自己的时间，身为领导的我也能够在这段期间，仔细观察对方是否适合我的企业文化，这样才能找到对的人加入。 核心团队可遇不可求，毕竟要成为核心团队一份子，是需要经历许多过程，才能成为公司的核心团队。别任意地选择任何一人成为你的核心团队成员，因为一个人的态度就足以影响整个团队能否走的更远。 找出答案 清晰思维 开创成功之路 创业并不简单，我们会面对许多意想不到的问题，而我认为问题的出现，是必有根源的，只要用心发掘你会找到你想要的答案。 我因为喜欢小孩，所以选择投入教育界。我发现本地的孩子实际上却不比外国孩子来的聪明，发现这个问题的根源后，我决定到国外考察，将国外的教学资讯带回本地，并加以“改造”成适用于我国孩子的教学方式，将它推广到全国协助孩子在相对合适的教学模式上成长。最重要的是，能够让更多年轻人通过我们的系统，一起协助本地孩子成为世界精英。 有人说创业就得每天使用计算器，来计算自己能赚多少。这个想法是错误的，一门事业的确是要赚钱，但这并不是全部，重要的是自己的心态。创业时，我们得先清楚自己的能力范围，从中思考自己能为社会解决哪些问题，钱自然而然就会随之而来。 总结： 创业家需要秉持自己的理念，不断学习探讨问题的根源，不断进步了解自身的能力所在，并为核心团队树立成功榜样，让团队能够跟着我们的脚步，达到理想中的目标。 Vicky Hong