永续发展

亚太科技大学（Asia Pacific University of Technology & Innovation, 简称APU）作为马来西亚顶尖的私立大学之一，一直秉持以扎实教育培育学生成为合格的专业人士，深受业界雇主的欢迎，并在国内与国际赢得多项极负盛名的奖项。 近年来，APU积极推动与实践可持续发展概念，以实际行动兑现对环境、社会和治理（Environmental, Social, Governance，简称ESG）以及联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals，简称SDGs）的承诺。 针对这个课题，SOMO团队与APU的首席创新企业官（Chief Innovation & Enterprise Officer）Prof. Ir Euring Ts Dr. Vinesh Thiruchelvam（简称Vinesh）进行了独家专访，聊APU的可持续发展之旅。 SOMO：请问您负责监管APU的可持续发展部门有多久了？ Vinesh：我在2012年加入APU，过去曾经被委任不同的职位，并于2022年5月受委为首席创新企业官。 SOMO：是什么原因让您特别关注可持续发展的课题？ Vinesh：在我到APU任职之前，我已经在积极推动可持续发展目标。作为一名LEED认证建筑师与合格的能源经理，我一直都身处于这个领域；或许可以这么说吧，可持续发展的理念已经根植于我的专业实践生态系统和DNA中，让我一直专注于实现可持续发展目标。 SOMO：APU是何时开始推动并实践可持续发展措施？背后的启发点是什么？ Vinesh：正如你所知，作为一家私立大学，我们必须给资方呈现报告，因此一直以来我们都有进行ESG报告的做法。直到2021年底，我们开发了第一个框架，开始实践ESG，那可说是我们的蓝图。在大学的领导层里，也许大家都知道什么是ESG，但却对报告里应该涵盖些什么内容不甚了解；因此我们启动了这个框架向大家展示需要做些什么，我们制定了框架，并得到高层领导的认可。我带领一组小团队完成了这项工作，为接下来的发展奠定了良好的起点。 SOMO：在联合国所发布的17个可持续发展目标中，有哪些是APU特别关注的？ Vinesh：根据我们正在进行中的创新项目类型来说，我们优先关注的目标包括了：目标3：良好健康与福祉、目标4：优质教育、目标6：清洁饮水和卫生设施、目标7：经济适用的清洁能源、目标9：产业、创新和基础设施、目标11：可持续城市和社区、目标12：目标13：气候行动、目标16：和平、正义与强大机构、目标17：促进目标实现的伙伴关系。 SOMO：作为首席创新企业官，您如何推动和监督APU的可持续发展计划？ Vinesh：当我在2022年受委为首席创新企业官时，负责监督三个主要的领域，即： 8个技术和创新中心——我们通过研究、创新发展和社区参与活动来实现可持续发展目标，从而促进这些中心的发展。所有的开发工作、新兴科技、未来项目的应用都以严格的可持续发展基础发展； 产业合作——我们开始与业界就可持续发展领域进行对话； APU创业生态系统——积极推动内部初创企业实现可持续发展目标，我们最成功的初创公司之一是室内有机农业eFarm。 SOMO：您是否可以分享APU的可持续发展战略当中的一些关键计划与活动？ Vinesh：自2022年开始，我们会定期邀请业界人士前来大学分享与ESG相关的课题，让我们的高层领导和学生更深入了解ESG、SDGs和创新之间的区别。 2023年，APU成为马来西亚ESG协会（ESG Association of Malaysia）的会员。与此同时，我们也通过大马数码经济机构（Malaysia Digital Economy Corporation, MDEC）参与了马来西亚数码气候行动承诺（Malaysia Digital Climate Action Pledge, MDCAP），成为可持续发展解决方案网络（Sustainable Development Solutions Network，SDSN）会员；这是一项企业承诺，旨在于建设数码经济领域的能力，同时提升企业对可持续发展和气候行动的实践。 此外，我们也签署了《可持续发展教育领导联盟》（The Alliance for Sustainability Leadership in Education，EAUC）所发起的“奔向零碳”（Race to Zero）的全球活动，支持在教育领域健康、具有抵御力的复苏之路。 去年，当我们提呈QS可持续发展大学排名（QS World University Rankings: Sustainability）报告时，首次进行了完整的年度碳足迹计算，也就是计算APU在2022年所排放的碳足迹数据。 为了更好地推动可持续发展目标，我们也对员工进行了这方面的培训，目前，共有三位经理帮助我推动数据收集。   下一篇，我们将继续与Prof. Dr. Vinesh聊APU在可持续发展领域的实践和未来发展，敬请留意！  

循环经济（Circular Economy）是一种相较于线性经济更可低碳且持续的经济模式，也符合联合国可持续发展目标（SDG）的第12目标——促进负责任的消费和生产。在先前文章中，我们提到了一些国家对于循环经济所采取的措施，接下来将介绍不同企业如何善用各自的优势与创意，践行循环经济！ 1. 远东新世纪 远东新世纪自1988年投入循环经济，是台湾第一家宝特瓶回收再生厂。该企业从海、陆、空三方面建立废弃物回收的再制技术。 例如陆地方面，该企业每年回收超过200亿支宝特瓶，将废弃宝特瓶再制成纺织品。至于海洋，远东新世纪多年来已拦截14 000公吨海洋废弃塑料，将其变身世界足球赛衣服。空气方面，该企业甚至将工厂废气转化为“废气回收衣”，在全球率先实现这一创举！远东新世纪不负众望荣获了2023年台湾“国家永续发展奖”，并承诺在迈向低碳之路上会引领更多企业参与。 2. Patagonia 美国户外休闲服装零售商Patagonia是非常前沿的绿色企业，其在1986年已承诺迈向可持续发展，开始实践循环经济。Patagonia推出了“Worn Wear”计划，不仅鼓励顾客再修复、再利用、再回收他们的衣服，还身体力行为破损的服装提供修补服务。 该品牌还推出了一系列采用回收材料、有机棉和其他可续纤维的服装。顾客不仅可选择以旧换新，也可选择到相关二手店购买二手衣来换取积分。通过这一举措，Patagonia成功延长了产品的使用寿命，同时最大限度减少旧服装的浪费。 3. IKEA 瑞典家居零售巨头 IKEA近年提出三大承诺：回收计划、循环服务和投资可持续材料，在循环经济和可持续发展倡议方面取得不错的进展。 首先，IKEA 60%的产品采用可再生物料，其中多数木材和回收塑料已获得森林管理委员会（FSC）认证。不仅如此，IKEA的回收计划允许顾客退还家具、租赁物品或购买翻新过的家具，并鼓励顾客养成可续的购物习惯。 4. Shan Poornam Metals Sdn. Bhd.  大马本土废物回收与精炼公司Shan Poornam Metals Sdn. Bhd. （SPM），从原本的废料收集中心逐步发展为工业肥料管理的区域领导者。SPM对环境合理管理（ESM）拥有先进的ECO绿色技术和专门的研发团队，采用封闭循环的回收方式处理废弃物，每个月所处理的工业固体和液体废物高达5000吨！ 当中拥有许多高质量再生资源，如二次铝合金锭、铜阴极、半导体化合物、稀土、金、银和铂，可用于制造新产品。政府希望该企业能够不断创新，与电子与电气（E&E）行业共同发展，以提高废料的回收率，迈向零废弃物的目标。 5. Purpose Plastic Purpose Plastics是一家致力于实践循环经济的新创企业，主要关注如何减少马来西亚废弃塑料所带来的环境破坏。该企业通过收拾废弃塑料、处理塑料、颜色分类、碎切塑料等加工步骤，并以项目式雇佣难民来协助加工。 该企业将废弃塑料创意地转化成许多时尚物品，例如收纳盒、杯垫、蜡烛台、耳环及中国象棋套装。 由HDPE、PP、PET等再生塑料和树脂制成的中国象棋套装 参考资料： “Becoming a circular business”IKEA Taiwan Online, www.ikea.com.tw/en/about/climate-environment/circular-business. “Case study: Patagonia - Worn Wear Program”Circular X, 2020, www.circularx.eu. FE Magazine.“FENC has made outstanding achievements in green products from sea, air, and land-Far Eastern New Century”Far Eastern New Century, 1 Dec 2021. “Purpose Plastics turns upcycled plastics into stylish home décor and fashion items”The Edge Malaysia, 24 May 2022. “Revolutionising Waste Management: Shan Poornam Group’s Journey to Environmental Excellence”Malaysian Investment Development Authority, 31 Dec 2023.

这一篇，盔甲综合科技（CORAZA，0240，创业板）企业高管（Corporate Executive）Sarish A/L Ilamaran以及首席财务官（Chief Financial Officer） Ooi Hooi Yin将与我们聊CORAZA如何实施ESG之Governance（治理）和可持续发展目标（SDGs）。 推荐阅读： 第一篇：独家 | 专访盔甲综合科技CORAZA第一篇：谈ESG之Environmental（环境） 第二篇：独家 | 专访盔甲综合科技CORAZA第二篇：谈ESG之Social（社会） 什么是ESG？Governance代表什么？ ESG是环境（Environment）、社会（Social）和治理（Governance）的缩写， 是一个综合考虑企业社会责任和可持续发展的投资和经营理念。 当中的治理（Governance），强调企业管理层的透明度、责任和道德标准，包括了公司治理结构、股东权益、薪酬透明度、合规性和道德规范等。 谈治理（Governance） 问：在于透明度和商业道德政策方面，CORAZA如何构建其治理结构和流程？ CORAZA极其重视治理方面的要求，我们采取一系列的措施以更好地满足ESG治理方面的期望，除了履行社会责任，也对公司的长期价值创造产生积极影响。 以下是CORAZA在治理方面所实施的举措： 每季度定期发布财务报表 在公司年报中公布非财务信息 制定行为准则，定期追踪公司价值观以及员工道德行为 制定反贿赂和反腐败政策 制定合规工作制度，如风险管理框架、业务连续性计划等 明确定义员工的角色和职责，包括董事会成员在内 制定正规的举报政策，鼓励员工举报不当行为而无需担心遭到报复；可通过两种管道进行举报——以实体信件方式邮寄到指定地址，或通过电子邮件举报（只有独立董事可以读取邮件） 目前，我们在制定利益冲突政策的过程中，并将在完成后正式向董事会提交倡议。 问：在您看来，CORAZA是否实施了符合行业最佳标准的措施？ 我不敢说我们已经做到最好，因为凡事都有进步的空间；我可以说的是，对于我们所实施的措施，乃至公司全体员工的配合，我们感到自豪。 采取透明度治理的好处是，员工清楚了解公司所做的每一项决策；与此同时，管理层也愿意倾听员工的反馈或建议，这种双向的沟通与管理方式，对于企业来说，是很健康的。 问：CORAZA如何在业务实践上支持联合国的可持续发展目标（SDGs）？ 截至目前，我们还未就SDGs作出任何正式的报告；不过，我们在业务运营上就尽力遵守当中的一些目标，如性别平等、优质教育、消除贫困等。一直以来，我们都与教育机构保持联系，通过招聘人才达到双赢；此外，我们也定期捐赠必需品给有需要的社群，以行动为消除贫困献一份力。 就如我们之前所提到的，CORAZA已经成立了可持续发展团队（Risk Management & Sustainability Committee），并在政府颁布行动管制令（MCO）期间就展开任务，监督公司在进行中的每一项可持续发展措施，并会逐步实践更多的SDGs目标。 问：CORAZA的客户群可说是非常多元化，你们是如何帮助客户实现他们的ESG和SDGs目标呢？ CORAZA的一些客户已经在本身企业中实践ESG和SDGs目标，在这方面，我们给予全面配合。我们听取他们对任何SDGs举措的反馈，并接受所有的ESG审核；但目前为止，一切都很顺利。对于能够协助客户们实现他们的ESG目标，我们感到很高兴。  

在迎接气候变化的挑战时，碳交易成为引领全球可持续发展的热 话题。了解碳交易是如何在企业和全球层面推动碳中和目标的。 在当今全球面临气候变化的严峻挑战时，碳交易正成为引领可持续未来的关键领域。你是否曾想过，通过买卖碳配额，企业如何在市场中塑造自己的绿色形象？碳交易究竟是怎样的一种机制，能够在全球层面推动减排目标的实现？让我们一同踏上探索碳交易的旅程，揭开这个激动人心的领域的神秘面纱！ 碳交易：解密全球碳中和新趋势 随着全球对气候变化的关注日益升温，碳交易作为一种降低温室气体排放的手段，成为企业和国家实现碳中和目标的一项关键工具。那么，碳交易究竟是什么？ 什么是碳交易？ 碳交易是一种通过市场机制，以减少温室气体排放为目标的交易系统。企业和国家可以通过购买和销售碳配额，实现碳排放的有效管理。这种市场化的方法鼓励各方采取更环保的措施，推动全球碳减排。 碳市场的运作原理： 碳市场通常分为两种交易方式：碳排放交易（ETS）和碳抵销。碳排放交易允许企业在一定的排放限额内自由买卖碳配额，激励企业采取低碳技术。而碳抵销则是通过支持和投资项目来弥补企业无法降低的排放量，如植树项目或清洁能源计划。 碳交易的全球趋势： 越来越多的国家和企业加入碳交易，形成了一个全球性的碳市场网络。欧盟、中国、美国等地都已经推出或计划推出碳交易系统，使得碳交易成为推动全球碳中和的重要推手。 企业参与碳交易的优势： 企业通过参与碳交易不仅能够履行社会责任，还能够获得碳市场的经济激励。通过降低碳排放，企业可以在碳市场上获得额外的经济回报，同时提升自身在可持续发展领域的形象。 碳交易的挑战与未来： 尽管碳交易有望成为实现碳中和目标的有力工具，但也面临着监管标准、市场波动和公平性等一系列挑战。未来，碳交易需要更加健全的法规和国际合作，以应对全球气候变化的紧迫挑战。 科技创新与碳监测： 未来的碳交易将更加依赖科技创新。先进的碳监测技术，如卫星遥感和区块链，可以提高碳排放数据的准确性和透明度，为碳市场的高效运作提供支持。 社会责任与可持续发展： 企业参与碳交易不仅是为了符合法规要求，更是为了履行社会责任。未来，碳市场将成为企业可持续发展战略的核心组成部分，引导企业向更环保和社会负责的方向发展。 跨国合作与碳市场联动： 全球气候变化是跨国性的挑战，因此未来的碳交易需要更加紧密的国际合作。不同国家和地区的碳市场应当联动，形成一个整体的碳交易生态系统，共同推动全球碳减排目标的实现。 激励创新项目与绿色技术： 碳交易将成为激励创新项目和绿色技术发展的重要机制。企业和国家可以通过支持碳抵销项目，推动新兴绿色技术的应用，从而加速向低碳经济的转变。 培养碳市场人才： 随着碳交易的普及，培养具备碳市场专业知识的人才将变得至关重要。未来，将会涌现更多的碳市场专业人才，为碳交易的发展注入新的活力。 碳交易不仅是应对气候变化挑战的手段，更是推动绿色经济和可持续发展的引擎。未来，随着科技创新、跨国合作和社会责任观念的深入发展，碳交易将在全球范围内发挥更加积极的作用，引领碳中和的新时代。点击了解更多，追踪碳交易的未来发展趋势，共同塑造碳中和的可持续未来！ 碳交易作为推动碳中和的关键机制，正引领着全球可持续发展的新时代。点击了解更多，探索碳交易的发展趋势，共同迈向碳中和的未来！

星报媒体主办、华侨银行盛情赞助的“2023年ESG正面影响奖”（ESG Positive Impact Awards 2023）正在开放报名，截止日期为2024年5月27日。 随着全球国家和企业将焦点转向可持续发展目标（SDG），无论你是大型或小型企业，实践环境、社会和治理（ESG）原则已成为必然趋势。2023年ESG正面影响奖为马来西亚企业提供展现ESG转型的决心，还有机会让先锋企业引领其他企业，鼓励同行、投资者与利益相关者共同为地球尽一份力。 这一决心恰好符合《2030年新工业大蓝图》任务三：推动净零碳排放中的“创建脱碳途径的榜样”，该比赛也获得天然资源、环境及气候变化部（NRECC）及国际贸易及工业部（MITI）的荣誉认证。 2023年ESG正面影响奖的奖项类别丰富，与ESG目标一致，共分成15个奖项，分别是： 环境方面 可持续生态系统、水源管理与效率、废料管理、负责任的消费和生产、可再生能源、能源效率 社会方面 多元、平等与包容、与当地社区的关系、人权和劳工标准、人才管理、良好的健康与福祉 治理方面 治理、报告和透明度 其他方面 供应链管理、创新伙伴关系、转型 每个奖项将根据每家公司最新财务报表中的年销售额及行业类别分类，分别是商品类的大型企业、服务类的大型企业、商品类的中小型企业与服务类的中小型企业。根据往年比赛的观察，该比赛预计会有60位获奖名额。 每位获奖者将赢得精美奖杯一座，并有权在企业与广告宣传上使用“ESG Positive Impact”的标志与字母组合。此外，赢家将获得网络与印刷媒体的曝光，“最杰出ESG项目”的获奖者将接受The Star独家专题报道。同时，他们有机会受邀参与特别的商业活动，以协助更多企业往ESG目标迈进。 无缘获奖的参与者也将获得颁奖典礼的免费座位，并有机会自我审视ESG进程，与重要的专业人士与商业同仁建立联系。 2022年ESG正面影响奖主办方与获奖者们合照 参与条件 公司依照2016年公司法于马来西亚合法成立。 对于集团，只有根据2016年公司法在马来西亚合法成立的公司才有资格单独或形式上的集团申请。 必须提交过去三个财年的经审计财务报表。 参赛项目可以是从2022年7月至2023年12月之间正在进行或已完成的项目。然而，该项目将仅根据2023年1月至12月之间产生的影响进行评判。 组织不得破产，并且不得有任何损害该奖项计划形象的法律诉讼/声誉。 组织必须为所提出的倡议提供法规或确认文件（即政府参与和确认信、新闻剪报、媒体文章等）。 重要日期 开放报名 2023年9月12日 截止日期 2024年5月27日 评审申请 2024年6月 颁奖典礼 2024年7月 每个奖项的报名费为RM1000，欲报名或了解更多详情，欢迎浏览官网 https://staresgawards.com.my/ 。   资料与图片来源： ESG Positive Impact Awards 2023官网 The Star官方脸书

冬季旅行，去哪好呢？ 对于户外运动爱好者，他们会说：“滑雪去！” 身处白雪皑皑的“冬季仙境”（Winter Wonderland），穿上艳丽的滑雪服，戴上潇洒的墨镜，享受从高山上飞速滑下，寒风在耳边嗖嗖作响，白雪在阳光下闪闪发亮，没体验过滑雪的人，或许难以想象这冬季运动到底有多“酷毙“！ 然而，在全球气候变暖的大趋势下，此情此景或许会变得越来越稀有。 气候变迁，无雪可滑的未来不远了？ 全球有一半的滑雪胜地都分布在欧洲，然而近年来频频出现的冬季融雪给这些滑雪胜地带来了沉重的负担，许多雪坡的积雪量更是令人担忧。 根据最新一期《自然气候变迁》（Nature Climate Change）杂志所刊登的一项研究显示，按照目前全球暖化的速度来看，未来几乎所有的欧洲滑雪场将面临无雪可滑的风险。 研究人员分析了升温幅度对28个欧洲国家2200多个滑雪胜地的雪量影响，结果显示，在不考虑人造雪的情况下，如果气温分别上升2˚C和4˚C，分别由53%和98%的欧洲滑雪场将面临“雪量极度不足的风险“。 过往，北海道和欧洲都会在11月迎来雪白的冬季，然而在刚过去的12月却不见白雪的影子；不仅欧洲阿尔卑斯山（The Alps）的积雪量不足，就连山顶常年积雪的富士山（Mount Fuji）也看不见白头，导致许多滑雪场被迫延后开放。 人造雪可否解决问题？ 面对积雪不足，滑雪场业者一般上会使用人工造雪，然而这也仅是治标不治本的方案。此话何说？首先，人工造雪涉及水电成本增加，造雪机运作需要大量能源和水资源，在产生更多温室气体的同时，也加剧水资源不足的压力。 其次，并非所有滑雪场都能靠人造雪撑过整个滑雪季节，一些位于英国和南欧的滑雪胜地，常因天气过热而无法造雪，或者人造雪很快就融化掉。 尽管研究显示人造雪的碳排仅占滑雪业总排放量的2%，然而随着气候变迁加剧，滑雪场在未来将更依赖人造雪，因此人造雪给环境所带来的压力依然不可忽视。 滑雪场如何应对挑战，达到永续发展？ 气候变迁导致积雪不足的困境，确实给滑雪业者带来重重挑战，在应对方面，有些滑雪场已经采取积极措施来减低碳排放，甚至试图达成碳中和，比如说使用太阳能、风力、水力发电等再生能源来运作设施。 欧洲最大的滑雪场之一，位于南法阿尔卑斯山的Serre Chevalier Vallee Briancon自2006年就开始推动一系列的减碳节能计划，截至目前，该度假村90%的电源来自水力发电，9%来自太阳能，1%来自风力，是世界上少数能够同时拥有三种再生能源并自用自发的滑雪场。 此外，该滑雪场也使用无人机侦察不同区域的雪深，再根据需求造雪，以减低人造雪的使用，此措施在过去两年为滑雪场减少了20%人造雪的使用。 全球变暖可说是不争的科学事实，要保住滑雪这最宝贵的冬季运动，除了以上所说的提高能效和推动再生能源，滑雪场还可以通过以下的措施来实现永续发展，以减轻对积雪量依赖所带来的影响： 生态保护——强化并保护周边生态环境，有助于维护生态平衡，减少对环境的负面影响； 社区参与——与当地社区合作，建立共同的可持续发展目标，增强对滑雪场的支持； 提高教育意识——推动气候变化和环境可持续性的教育活动，提高员工和游客的意识，鼓励大家实践可持续的生活方式； 多样化业务——将滑雪场发展成四季多元化度假胜地，提供夏季和秋季户外活动，减轻对冬季雪量的依赖，提高全年收入。  

随着全球社会对可持续发展的关注不断增加，越来越多的企业开始关注ESG，即环境、社会和公司治理。ESG不仅仅是一个简称，更是企业社会责任的新时代标志，它影响着企业的经营方式和社会价值观。 在当今社会，ESG（环境、社会、治理）已经成为企业和投资者关注的热门话题。这三个字 背后蕴含着重要的信息，揭示着一种全新的商业理念，它超越了传统的经济指标，更注重企业在环境、社会和治理方面的表现。 什么是ESG？ ESG代表了三个关键的层面： 环境（Environmental）：企业在运营中对环境的影响。这包括减少碳排放、水资源管理、可再生能源使用等方面的实践。  社会（Social）：企业对社会的贡献和关怀。这包括关注员工权益、社区投资、多元和包容性等方面的努力。  公司治理（Governance）：企业决策和管理的透明度和质量。这包括独立董事的存在、薪酬透明度、反腐行为等方面。 ESG的重要性 ESG不仅仅是道德和社会责任的问题，更是企业 期可持续成功的关键。随着投资者和消费者对企业的社会责任感兴趣，ESG评级已成为衡量企业绩效的关键指标之一。具有良好ESG实践的企业更有可能获得更好的融资条件、吸引优秀人才和建立可靠的声誉。 ESG如何影响企业？ 财务表现： 良好的ESG实践与 期财务表现之间存在正向关联。投资者越来越看重这些因素，将其纳入投资决策中。  风险管理： 通过关注环境、社会和公司治理方面的问题，企业可以更好地管理潜在的风险，减少可能的法律、声誉和运营风险。  员工和客户满意度： 在社会责任感强的企业工作，对员工来说是一种吸引力。同时，越来越多的消费者选择支持那些有着良好社会责任记录的品牌。 ESG的未来展望 ESG不仅是一种潮流，更是企业迈向可持续未来的必然趋势。企业需要不断努力，不仅关注经济利润，还要考虑对环境的影响、对社会的回馈，以及公司治理的健康。这不仅是为了满足监管要求，更是为了在激烈的市场竞争中保持竞争力和可持续性。 ESG不再仅仅是企业社会责任的一个层面，而是企业成功的关键要素。透过ESG的镜头，企业可以建立起更加可持续、有影响力的未来。

盔甲综合科技（CORAZA，0240， 创业板）独家专访系列第二篇，CORAZA企业高管（Corporate Executive）Sarish A/L Ilamaran以及首席财务官（Chief Financial Officer） Ooi Hooi Yin将继续与我们分享CORAZA就环境、社会、治理（Environmental, Social, Governance，简称ESG）方面的社会（Social）所实施的一些举措。 推荐阅读：独家 | 专访盔甲综合科技CORAZA第一篇：谈ESG之Environmental（环境） ESG里边的Social，说的是什么？ 社会（Social）着重于关注企业与其员工、供应商、客户和社区之间的关系，包括员工权益、多元化和包容性、人权、社区关系等。 谈社会（Social） 问：针对社会这方面，可否分享CORAZA如何关注员工的福祉和社区责任？ （一）员工福祉 在CORAZA，我们注重员工的身心灵健康，因此我们鼓励员工保持健康的生活方式，取得工作与生活平衡以提升本身的幸福感。 为了鼓励员工们多活动，而非一直埋首于工作，我们会定期主办各类运动和比赛项目。 每个周二，我们都会召集员工一起打羽毛球，锻炼身体的同时也能放松心情。 至于年度项目，公司每一年都会主办至少两场运动赛事，在去年我们举办了三场赛事；还记得有一年，我们一共主办了四场比赛，即足球、五人足球、保龄球和羽毛球。今年，我们也举办了五人足球和保龄球两场比赛。 在符合公司行为准则和道德政策的前提下，CORAZA也尽力为员工提供更具支持性和包容性的工作环境，以培养互相尊重的文化。 我们鼓励参与感，因此在公司的政策、活动、计划各方面，我们总是尝试让所有部门、每个人都能够参与；打个比喻，我们的可持续发展团队（Risk Management & Sustainability Committee）的成员，就像是来自各部门的“特种部队”一样。 （二）社区责任 在于社区责任方面，我们可以分成几个部分来看；一直以来，CORAZA都与马来西亚理科大学（Universiti Sains Malaysia）和职业学校（Vocational College）等学府合作，参与他们的就业博览会，接受他们前来CORAZA进行企业参访，受邀到职业学校进行演讲等等。这一切都是作为支持与招聘本土制造业和工程业人才的举措。 配合世界环境日（World Environment Day），CORAZA在今年的6月5日联合威省市政厅（MPSP）举办了主题为“可持续未来未来的根源”（The Roots of a Sustainable Future）的植树活动。这项别具意义的活动有幸邀请到爪夷区（ADUN Jawi）州议员方美铼以及威省市政厅的景观总监（Landscape Director）Shaqhrony bin Mohd Yusoff作为我们的贵宾。 共有50名来自CORAZA的人员参与了这项活动，在Bukit Panchor公园种植了20棵树，象征我们对更绿色的环境、更可持续的未来的承诺。 在刚过去的8月28日，我们也前往伊甸残障服务中心（Eden Handicap Service Centre）协助他们进行可回收物品分类。这项主题为“CORAZA：保卫美好世界的英雄”（CORAZA：A Hero for a Better World）的活动收集了塑料、纸张、铝罐、电子垃圾等回收品，装满了7个大笼子。透过此类活动，我们旨在于提高员工对于回收的意识和主动性，好让他们也可以在日常生活中落实回收的好习惯。 我们也会不时为有需要的团体捐赠物品，比如说在上述的活动中，我们为伊甸残障服务中心捐赠了愿望清单上的物品，如美禄、牛奶、咖啡、饼干、热水器等。 至于最近期的活动，则是在10月与北海诗不朗再也医院（Hospital Seberang Jaya）的血库部门合作，在CORAZA位于高渊的工厂举办了一场捐血活动。这项活动获得员工们的积极响应，并取得圆满成功。顺便提一下，捐血活动是CORAZA的年度活动之一，是作为我们对企业社会责任（CSR）的承诺。

在中国ESG（环境、社会、治理）发展迅速的时代背景下，由国内领先的ESG研究机构主持的一场圆桌论坛于今日举行。著名主持人王凯迎来了来自不同领域的专家，共同探讨ESG与企业高质量发展之间的关系，并呼吁各方共同努力构建ESG生态体系。 研究院主持人王志峰介绍了腾讯在ESG方面的特色做法。腾讯不仅在自身ESG报告方面积极履行港交所要求，还着力推动ESG标准的制定。王志峰表示，腾讯通过在金融领域建立ESG评价体系，参与国内外ESG标准研究，以及推动ESG教育，致力于为中国ESG的高质量发展贡献力量。 王院长同时指出，中国在ESG发展方面相对全球还有差距，呼吁更多企业参与ESG建设。他提到，不仅需要企业在自身ESG报告中加强相关工作，还需要加强与智库、行业协会等的合作，推动形成一系列ESG标准和指引。 在座的专家们一致认为，ESG在中国尚未完全为大众所了解，需要加强科普和教育工作。腾讯与德勤等合作，打造了ESG洞 科普教育的视频，通过多种方式向社会传递ESG的核心概念。此外，王凯表示，通过连续举办国家双碳战略ESG论坛等活动，也希望引起更广泛的关注，推动ESG在中国的发展。 本次论坛共同呼吁，ESG发展需要企业、智库、政府等多方共同努力，构建完善的ESG生态体系，为中国企业的高质量发展提供全方位支持。这场论坛为推动ESG在中国的普及和发展搭建了一个坚实的平台，为未来合作共赢奠定了基础。

1957年独立时，马来西亚是一个农业经济，普遍存在贫困和匮乏，但如今，它已迅速崛起为世界上表现最佳的中高收入国家之一。拥有充满活力但成熟的民主制度，经济正朝着高收入国家的地位迈进，毫无疑问，马来西亚是一个发展成功的故事。 然而，与其他有抱负的中高收入国家一样，马来西亚面临一系列“最后一里路”的发展挑战。 确实，在该国加速实现可持续发展目标（SDGs）的过程中，变革的步伐可能会将一些群体甩在后面。特别是对于那些身处气候危机前线的地理偏远社区、土著群体以及一些无国籍人士、移民和难民，SDG进展和关键公共服务的获取仍存在显著差距。 为解决这些关键差距，联合国团队与驻地协调员办公室紧密合作，与马来西亚SDG基金会（MySDG Foundation）共同推出了马来西亚-联合国SDG信托基金。该基金最初由驻地协调员办公室和财政部的合作伙伴共同构思，支持联合国机构和非政府组织的项目，以向这些常常被排除在外和边缘化的社区交付SDGs。 该基金采用透明和开放的资金模式运作，旨在支持多样化的项目组合——从赋权因COVID-19大流行而受到严重影响的低收入学生，到帮助释放土著小农户的全部潜力。在联合国合作框架和MySDG基金会愿景的指导下，项目被选择涵盖了三个主题支柱，这些支柱与联合国秘书 呼吁的六个转型领域密切相关，以推动所有SDGs的进展： 人民与繁荣 - 解决生计、健康和营养方面的挑战。该支柱下的示范项目包括为残障 年提供社会保护和就业机会，赋权弱势妇女，以及解决富裕和贫困地区之间的差距。 环境课题 - 通过适应性措施增强人们对气候变化的抵御力，对抗生物多样性损失，支持依赖自然资源的群体，并解决污染问题。该支柱下的一个关键项目旨在使森林社区能够与其生态系统保持平衡，提高生态系统抵抗力并防止生物多样性流失。 和平与伙伴关系 - 促进 来 亚多元社区之间的凝聚，优先考虑所有人的人权。该支柱下的项目为马来西亚一些最被排除在外的群体提供支持，包括移民、难民和无证人士。 对于今年6月的第一轮提案征集，该基金收到了来自联合国机构和非政府组织的超过230份资金申请，涵盖了各种SDGs和受益者类型。从中选取了约15个项目进行实施，财政资金约430万美元。 尽管去年正式启动并得到政府赞助的MySDG基金会的贡献，但该基金是与政府和其他国家伙伴多年来密集协商的结果。

《新闻女王》，你看了吗？ 自开播以来，《新闻女王》就话题性十足，一众主角为了争权夺位，各出奇招，用尽手段，勾心斗角，高潮迭起的剧情，让人看得直呼痛快！ 剧中要角Man姐、George、飞爷、张家妍之间的尔虞我诈、势如水火、斗争不断，堪称是新闻界的宫心计，让很多网民纷纷封《新闻女王》为“爽剧”，因为看得够过瘾、够爽！ 事实上，《新闻女王》除了是一部关于人性、关于选择的故事，更反映了传媒业处于人工智能（Artificial Intelligence, AI）来势汹汹的时代，又该何去何从？ 这一篇，笔者想借《新闻女王》与大家一起探讨传媒业在AI时代到底面对了什么挑战，该如何作出变革以达到永续发展？ 这里所说的传媒业，不仅限于电视，当中也包括了各类传播媒介，如报纸、杂志、电台、互联网、户外广告、数码媒体等。 新闻是什么？ 《新闻女王》主人公Man姐是这么说的：“黄金七秒，观众会在头七秒决定是否要转台或是继续看下去。” 这黄金七秒，说的不仅是电视台，其他各类传播媒介也一样。 而新闻在她的诠释里就是，主播给出什么，观众就接收什么。换言之，每一句话，每一段文字，都是经过设计、筛选才被呈现到观众眼前；因此，作为观众，就算内容再动听，也要查证，不要局限于某个画面、某段文字，而是往更大的真实世界去探索。 AI让新闻变得更挑战 AI的崛起，在全球各行各业掀起千层浪，传媒业也无法幸免。你是否知道世界上的第一个“AI合成主播” 是何时出现？ 2018年11月，中国新华社联合搜狗在第五届世界互联网大会上发布了全球首个合成新闻主播，透过AI科技，为真人主播“复制”出拥有同样播报能力的“分身”，为新闻领域开创了实时音视频与AI真人形象合成的先河。 自此，世界各国包括台湾、香港、中国、印尼、印度、俄罗斯和南韩，纷纷“推出”各自的AI新闻主播；在马来西亚，本地新闻台Astro AWANI也于今年5月“诞生”了两名AI新闻播报员 Joon 和Monica。 有别于传统新闻播报员旨在特定的时间段播报新闻，AI新闻主播能够实现24小时不间断的新闻报道；至于平面媒体，AI的内容生成高效率，使新闻资料搜索和编辑变得更快捷简便。AI科技的急速发展，使传媒业的未来充满潜力和可能性，但同时也为现有的传媒业带来诸多挑战。 从《新闻女王》看传媒业挑战与变革 挑战1：速度与内容竞争加剧 AI能够更灵活、快速地工作与适应，即使海量的数据和内容，也能以秒速整理出来，并呈现给观众；反观传媒业即使拥有海量的数据，但真正得到“挖掘”和“开采”的仅属极小部分，在速度上也比AI略逊一筹。 如何变革：善用AI，转型智媒体 凡事两面看，AI的出现对传媒业带来挑战的同时也意味着契机，与其跟AI斗得两败俱伤，何不选择两全其美呢？ AI将持续改变信息传达的方式，不断融入传媒业的各个流程和环节，促使传统传媒业走向智能媒体的转型。 在《新闻女王》中，不难看见主播和团队在发生重大新闻事件时，都第一时间善用AI科技的能力，在最短的时间整理出所需的资料，经由专业团队的梳理、审核后，再由主播以人性化的方式呈现给观众。 简单来说，进入AI时代，别跟机器抢工作，让机器做它擅长的事，从而解放人力去做人擅长做的事；无论你喜欢或认同与否，“人机协同”将成为趋势和潮流。 挑战2：用户行为和习惯改变 AI科技崛起后，人们更倾向于通过社交媒体和个性化推荐获取信息，而不是传统媒体的传统报道方式。这时候，传媒业要思考该如何以更创新、多样化和快速的方式适应市场需求。 如何变革：深耕与改革 在大家都做着一样的东西时，成果就会模糊，想要突出也变得困难。传媒业想要永续发展，就得深耕，做到专注、做到极致，让自身所拥有的数据和内容得到最有效的开发和利用，从何提炼出符合新闻专业性、有价值的新闻，为观众们增值。 这也是为什么在《新闻女王》里，即使Man姐面对多方压力，在四面楚歌的情况下，依然坚持要推行改革的原因。她认为与其着重于明星主播，更应该把重点放在新闻内容上，因此她提出把每晚的黄金档直播延长半小时，请来专家对内容做重点解读和分析。对于她的提议，高层不置可否，认为根本行不通；然而后来事实证明，只要专注于深耕，做到与他人不一样，就有机会突围而出。 挑战3：AI进一步催化“后真相”时代 “后真相”说的是媒体传播依靠煽动情感、强化偏见来达到某种目的，真相和逻辑在信息传播过程中被忽视，导致人们只在意情绪或主张而不管事实和道理。AI系统在面临虚假新闻和算法偏见方面可能也存在挑战，会出现偏差，当虚假新闻被扩散，就会进一步催化“后真相”的严重性。 如何变革：反击虚假信息，坚持维护新闻真实性 在《新闻女王》里，有一个特殊的角色——“中立派”张家妍。在戏里，她拒绝投靠任何一方阵营，坚守新闻工作者的底线和原则，尽全力捍卫新闻的真实性和客观性。 “后真相”时代对传媒业内容的专业性、权威性带来极大挑战，也让维护新闻的真实性和客观性成为严峻的考验。这时候，我们需要更多好像张家妍这样的人，不忘初心，始终坚持传媒业的原则与操守。 凡事两面看，AI也许催化了“后真相”时代，但人类也可利用AI技术来检测和阻止虚假信息的传播。反击虚假消息，传媒可以这么做：开发AI算法来验证新闻的真实性，提高信息的可信度，同时教育用户如何辨别虚假消息。 挑战4：用户隐私问题 AI算法在生产内容更有效率、更精确的同时，也伴随着用户数据的安全和隐私问题的担忧。 如何变革：对用户隐私负责任 用户将信息和行为数据交付媒体，是信任，而偏偏信任两字，可以厚如城墙，也可薄如蝉翼；稍微拿捏不当，信任破灭了，势必造成覆水难收的局面。因此，作为传达真实信息的传媒，务必重视用户隐私，确保数据被合法、透明和负责任的使用。唯有这样才能建立用户信任，同时避免潜在的法律和道德问题。 总结 《新闻女王》大结局，Man姐说：“做媒体这些年，斗来斗去，争得都是同一杯水，从未试过回头看看，其实后面是一片汪洋大海。” AI时代降临，确实带给传媒业不少冲击，以上说的也只不过是一小部分。未来，AI将无处不在，作为媒体人，更应该拥抱这项科技，加强AI技术性人才的储备和培养，加强人机之间的协同创新能力，掌握AI技术的主导权，合理利用AI这个工具，实现向智媒体的成功转型。 与其争夺同一杯水，何不跳脱框框，在一大片汪洋中开发属于自己的蓝海？  

说到综合工程配套服务供应商，不得不提盔甲综合科技（CORAZA，0240，创业板）。创立于2001年的CORAZA， 厂房座落于槟城威南高渊（Nibong Tebal），并于2022年1月20日上市创业板，获得投资者热烈支持，股价一度飙升151.79%。 自上市以来，CORAZA表现出色，根据马证交所于2022年4月发布的数据，该年首季的首发股当中，CORAZA被列为表现最佳的公司，相比28仙的发售价，其股价在3个月内上涨了164%至74仙。 SOMO北上槟城独家专访CORAZA 在刚过去的11月，SOMO团队专程参访了CORAZA，与该公司的企业高管（Corporate Executive）Sarish A/L Ilamaran以及首席财务官（Chief Financial Officer） Ooi Hooi Yin就环境、社会、治理（Environmental, Social, Governance，简称ESG）、可持续发展目标（Sustainable Development Goals，简称SDGs）以及企业文化进行了深度对话。 什么是ESG？ 在开始之前，让我们先了解什么是ESG？所谓ESG，即是环境（Environment）、社会（Social）和治理（Governance）的英文首字母缩写；它代表一种综合性的可持续发展投资标准，这一框架用于评估和衡量企业在这三方面的业务运营和表现。 CORAZA独家专访系列，SOMO带大家深入探讨CORAZA在这方面所作出的努力、实施的计划、未来的展望等课题。 谈环境（Environment） 问：CORAZA在设计、开发和制造过程中实施了哪些环保措施？ 首先，CORAZA已经获得TÜV NORD Cert GmbH ISO 14001:2004以及OHSAS 18001:2007认证，这被视为ISO认证最高标准之一。 其二，公司委任了称职的环境专员（Environmental Officer）负责所有与环境相关的举措。我们也会定期进行噪音监测与评估活动，以确保员工的安全以及噪音对环境所造成的影响。 至于在环保节能方面，公司备有垃圾回收箱，以进行垃圾分类。为了响应节约用水，生产部的厕所都安装了延时水龙头（time-lapse faucet）。 节能方面，停车场的灯光都来自太阳能发电。目前，一栋新建筑即将建成，并将作为太阳能电池板的安装驻点，方便将来安装电池板提供洁净电源。现阶段，公司也在将现有的照明灯转换成LED灯，设施报告显示，目前已经完成了85%。 我们的叉车（forklift stacker）都采用电池供电，而非柴油供电，以减低碳排放。公司也规定空调仅在办公时间开着，午餐时间必须关掉；各部门所使用的纸张也会受到每月监控，以避免浪费。 以上所说的一切，我们会有一个可持续发展团队（Risk Management & Sustainability Committee）负责监督每一项可持续发展举措，以确保有效地被实施。 问：在于减少能源消耗、废料和碳足迹这方面，CORAZA是否有任何具体的计划呢？ 在这方面，CORAZA一直都持续在推动不同的举措，比如说，我们打算全面使用延时水龙头，而非局限于生产部而已。此外，在不久的将来，我们也计划在屋顶装置雨水采集器，收集并储存雨水供后续使用；我们相信这么做不但可以减轻对自来供水系统的依赖，更可提高水资源的可持续利用。在CORAZA，我们不断地研究并实施精益求精的制造技术，以最大限度地减少浪费。 就目前来说，CORAZA尚未进行详细的碳排放追踪，我们已经在实行中的，是追踪公司所有卡车的柴油和汽油消耗量。话虽如此，我们确切地意识到ESG与SDGs的重要性，配合拓展全球市场的未来计划，公司将朝这一目标迈进，于2024年积极响应、推动和实施可持续发展目标，并定下2026年全面遵守的目标。

2015年9月25日， 马来西亚与联合国192个会员国一起，共同采纳了2030年可持续发展议程。作为全球集体蓝图，17个可持续发展目标（SDGs）呼吁世界上所有国家促进繁荣并保护地球。在马来西亚，我国经济部的经济规划单位（EPU）被指定为可持续发展的焦点，每个国家都负责审查和跟踪SDGs的进展。根据联合国可持续发展解决方案网络（UN SDSN）制定的可持续发展报告（SDR）2023，马来西亚在166个受评国家中排名第78位。 从无贫困的胜利到新挑战的探索 马来西亚在2023年的SDG表现需要深刻反思和战略以实现17个SDGs的169个目标。在17个SDGs中， 马来西亚只在一个目标中实现了期望的SDG水平，即‘目标1：无贫困’。然而，SDR 2023对目标1的评估集中在生活在极端贫困和接近极端贫困的人口比例上。 根据SDG 2023报告， 马来西亚在以下指标方面表现良好：> 消除极端贫困 > 基本健康指标 > 识字率 > 城市地区的电力供应 > 城市地区的用水 > 互联网渗透率 > 管理渔业资源 在我们的SDG旅程中过半之际，了解国家在哪些指标上表现良好，以及在SDG进展方面的阻碍是非常重要的。 现有的指标和表现 Sunway大学的Jeffrey Sachs中心（JSC）是一个致力于可持续发展研究和推广的智库。JSC于2022年承担了一个挑战，对马来西亚各州和地区进行SDGs的评估，以便公众和其他利益相关方了解各州和地区面临的挑战。该研究于今年刚刚完成，主要使用2019年的数据，对每个州进行了17个SDGs的评估，除了目标12和目标13因数据不足而被排除在外。对于SDG州级评估，联邦领地在SDG表现方面排名最高，而吉兰丹则位列最低，与其经济发展相对应。然而，排名显示，像森美兰和彭亨这样经济表现较差的州，与雪兰莪、槟城和柔佛等州相比，更具可持续性。高国内生产总值（GDP）产出和排名并不意味着一个州正在可持续发展。 电力供应背后的饥饿和水资源分歧 所有马来西亚州都实现了’目标7：清洁和负担得起的电力’，在‘目标2：零饥饿’方面的表现水平令人不安。由于SDGs是各级政府、私营部门和公众的集体责任，州级评估凸显了服务的中央集权和分权的影响。由于医疗保健是联邦责任，马来西亚各州已实现了基本指标的SDG目标，如获得安全管理的卫生设施、孕产妇死亡率和新生儿死亡率。 另一方面，与水相关的指标，如获得清洁水和管理河流流域水环境，在多个州之间的表现存在差异，因为水主要受到各州政府的支配。属于联邦和州责任领域的目标1和目标2等指标在多个方面表现出令人担忧的水平，包括发育不良、消瘦和城乡贫困差距等指标。 JSC网站上的SDG州级评估可以通过https://sdg-for-malaysian-states-sdsn.hub.arcgis.com  马来西亚地区级评估揭示城乡差异与目标挑战 在州级仪表板的成功基础上，SDGs Today（联合国SDSN的一个部 ）与JSC和联合国SDSN亚洲办公室合作，制定了一个地区级别的评估。由于SDG州级评估指出了表现的差异，地区级评估旨在研究州内哪些地区表现不佳。由于数据限制，该评估仅在选择的SDGs的指标级别上进行，地区级评估反映了 来 亚在2019年和2021年的表现。更重要的是，评估不仅突显了服务的中央集权或分权的影响，还显示了选择性指标上的城乡差距。 在‘目标1’中，地区级评估指出吉兰丹、霹雳、沙巴和砂拉越的‘农村绝对贫困’是一个主要问题。虽然一些州在‘目标3’的基本指标上表现良好，包括孕产妇死亡率、新生儿死亡率和疫苗接种覆盖率等指标，但地区级评估表明农村地区仍然落后。这暴露了对这一联邦责任的深刻改进的需要。对于与互联网、智能手机和银行的接入有关的指标，类似的城乡分歧模式也出现了。在指标如谋杀（由警方支配 - 联邦责任）和失业率（由州和联邦责任负责）方面，地区表现出色。 地区级评估可以通过https://sustainable-development-goals-sdsn.hub.arcgis.com 通过向公众免费提供这些信息，JSC希望这两个次国家级评估可以被马来西亚公众、学术界、决策者和SDGs学生利用，推动可持续进展。作为SDGs的中心要素，“不让任何人掉队”的承诺，这些评估可以帮助将资源引导到社区、地区和州，以弥补尚未实现的SDG差距。毕竟，只有当所有社区都享受到包容和可持续发展的好处时，SDGs才能够实现。

你爱上了烘培，所以去买了一台烤箱以及一大堆的烘培用具。过了一阵子，不知怎的你就懒了，烤箱和用具晾在那里都快封尘了。 也许不少人都曾经遇过类似情况，不管是一时冲动、心血来潮或正好需要用到而购买了不必要，或者是很少会用到的物品，结果最终都被收在抽屉里。 其实这一切，是可以避免的。 不借书的Library Library给人的既定印象就是借书的地方，在英国有家Library of Things，对于英国人来说，他们可到那里租借家居用具，比如说缝纫机、电钻、制面机、吸尘机、剪草机以及更多… 打个比喻，居住在伦敦的Michael想粉刷房子，然而家里缺少了一个可伸缩的梯子，他又不想购买，所以他去了Library of Things；几分钟后，在完成手续和缴付所需的费用后，他就载着梯子回家进行粉刷工作。 借而不买，倡导循环经济 Library of Things打着“可以借的，为何要买？”（Why buy when you can borrow?）的口号，鼓励减少过度消费和极少使用物品的囤积，并通过这个原则减少对环境的影响，促进循环经济的同时，也促进社区归属感和相互学习的精神。 根据Library of Things的官网，自2014年成立至今，他们已经帮助超过1万7000名会员节省了超过100万英镑，避免超过600吨废弃物，避免超过110吨电子垃圾遭填埋，避免超过1200吨二氧化碳被排放到大气中。 说实在的，租借提供了一个实际的选择。就说电钻好了，我们一年会使用多少次呢，真的有必要买一个摆在家里吗？ 不如这样好了，我们来做个实验，翻翻你家里的橱柜，看看里边的物品，有哪些是几乎一年都用不上一次，或者更糟的是，买回来之后从来都没用过！ 试想想，这一切真的很不符合循环经济效益。 马来西亚没得租借，但可以物物交换 显然，马来西亚并没有Library of Things，没有可以让我们租借用具的地方。然而，这里也有一些注重环保的团体，成立了物物交换平台，透过互换的动作，获得自己所需要的物品，倡导杜绝浪费的消费观念。 当中做得不错的就有Barter Trade Malaysia和Barnything。他们会透过举办物物交换市集，又或者是线上销售、购买或交换物品，让每个人都能以自己感觉舒适的方式，把闲置在家中的物品，换回自己所需的物品，从而减少浪费。 这样一来，不但能够让物品找到新主人，也能节省空间、金钱和资源，可谓一举多得。 循环经济 = 可持续发展 循环经济，为可持续发展提供了一个前途有望的未来，它旨在于最大限度地利用自然资源，并尽量减少对环境的影响。 要如何做到？就从最基本的做起——重复使用、修复和回收。这一概念，和Library of Things以及物物交换都有着异曲同工之妙，其目标就是尽可能让更多的人使用相同的物品，延长物品的寿命，减少浪费。 研究显示，如果我们继续像当今这样不断开发资源，到2050年，我们将需要3个地球的资源。同时，预计每年的垃圾产生量将增加70%，正如欧盟所指出的那样，一半的温室气体排放，以及超过90%的生物多样化流失和水资源压力，都来自资源开采和加工。 避免浪费，由你我做起 我们只有一颗地球，因此你我都有责任尽全力去保护它，也许不必说得太远，就从这几点做起： 购物前请三思，到底是“需要”还是“想要”，避免造成浪费； 选择高质量、耐用、易维护的产品，减少更换的频率； 学习简单修理和维护，而不是丢弃损坏物品并购买新的； 定期检查家中闲置物品，考虑捐赠、回收或物物交换； 考虑购买二手物品，不仅节省金钱，还可减少新物品的制造需求 减少购买单次性用品，如一次性餐具、杯子或袋子，选择可重复使用的替代品； 规划性购买合理份量的食品，避免造成浪费； 参与共享计划，考虑租贷或共享一些自己不经常使用的工具或物品。

马来西亚首次制定了可持续发展目标（SDGs）的指标目标，并确定了九项加速器计划，以实现该国的SDGs。 首相安华表示，国家SDG指标和计划将被翻译成于12月发布的第二阶段可持续发展目标路线图。 他说，这是在周二（11月7日）主持的2023年全国SDG委员会会议上敲定的事项之一，旨在确保更有效地实施SDGs，以实现2030年可持续发展议程（2030议程），距离只有七年。 国家SDG委员会会议还决定，由经济部领导的国家SDG中心将负责增加国家层面上的SDG协调行动，提高国家SDG的成就，并提高对SDG实施以及环境、社会和公司治理原则采用的意识。 此外，他在周二晚上的一份声明中说：“根据各部 当前职能改进国家SDG治理结构，以及强化联邦层面各部 作为每个SDG目标的主导部 的⻆色。” 兼任财政部 的安华解释说，主导部门负责实施行动，以确保在规定的时期内实现每个SDG目标。 他说，各部门和机构组织的所有讨论和项目必须与SDG保持一致。 首相表示，尽管面临全球和国内层面的当前挑战和情况，如后COVID-19大流行的影响，全球气候变化，通货膨胀和国际地缘政治混乱，但马来西亚的SDG表现总体上仍然保持积极发展。 安华表示，该国的一个成就是将2020年的贫困线以下百分比从8.4%降至2022年的6.2%，即SDG 1（没有贫困）。 通过SDG 8（体面的工作和经济增 ），失业率从2021年的4.6%下降到2023年8月的3.4%。 至于SDG 17（目标伙伴关系），个人对互联网的使用从2018年的81.2%增加到2022年的97.4%。 首相表示，政府仍致力于实现2030议程，并将继续努力实现17个SDGs。 他表示，包括联邦政府、州政府、地方政府和其他利益相关方在内的每个人的承诺对确保马来西亚在2030年成为可持续国家至关重要。

你知道每年会有多少塑料垃圾流入水源生态系统吗？ 答案：1900万至2300万吨。 根据联合国环境规划署（UN Environment Programme，UNEP），人类每年生产约4.3亿吨塑料，当中三分之二很快就会变成废弃物。 这些数字，说明了什么？ 流入水源生态系统的塑料垃圾，对湖泊、河流和海洋造成污染；如果情况持续，不但会制造温室气体排放，塑料中的化学物质也会影响人类的健康。 也正因此，世界不断地探讨和寻求终结塑料污染的创新方法，以改善地球的健康，其中之一就是化学回收（chemical recycling）。 什么是化学回收？ 简而言之，化学回收是一个将废弃塑料转化为原始化学物质的过程，塑料垃圾被处理后被赋予新生命，达到可重复使用的循环经济效益。 化学回收与传统回收的区别 区别一 传统回收（机械回收）主要是将废弃塑料进行破碎、清洗和再加工，而化学回收则涉及将塑料分解成基本的化学成份，然后将这些成份重新合成新的高质量塑料。 有点难明？那让我们来打个比喻好了。 把塑料想象成一片蛋糕，传统回收会将剩余的蛋糕转化成碎片并再次使用，而化学回收则将蛋糕分解成其原本的个别材料，从零开始创造新的食谱。 区别二 塑料不能通过机械无限期回收，因为它的质量会随着每次的循环而下降；反之，化学回收不会导致塑料变质，而是赋予新生命，从而使用它们创造出高质量的产品。 区别三 机械回收仅限于可溶化或溶解的塑料，如常用于制作塑料瓶的PET；然而，化学回收能够处理多种材料，包括混合、复杂或受污染的塑料，这些塑料很难通过其他方法被回收。 化学回收的优点有哪些？ 提供一种高效且具前景的解决方案，以应对当今时代所面对的最大挑战之一：一次性塑料问题； 通过避免焚烧塑料废弃物以及使用原始原材料生产新塑料，减少温室气体排放和环境污染； 通过提高塑料回收率、增加可重复使用的材料数量来鼓励循环经济效益； 在不流失品质的前提下生产高质量的塑料和化学产品； 为难以回收的塑料提供第二次生命。 塑料循环可持续未来的挑战和机遇 化学回收的支持者普遍认为，此方式加速了循环经济，同时提供了提高回收率的新方法。与此同时，循环经济商业模式提供了新的商机，创造新的收入并改变企业与环境之间的关系。 全球每年所生产的塑料垃圾，很大一部分最终会进入填埋场、海洋和自然环境，对我们的地球造成无法弥补的损害。一项研究表明，到2040年，减少塑料的生产和消费可以为全球避免产生三分之一的塑料废弃物。 化学回收可以为解决此问题提供方案，同时减少我们对化石燃料的依赖，为塑料的可持续性、循环制造开辟新道路。然而，基于化学回收技术仍在不断发展，依然面临一些如成本、能耗和技术可行性等问题，因此仍需时间探讨如何加强研究以实现规模化应用，达到赢创的目标。   照片来源：Freepik

一番纷纷扰扰后，12月13日，《联合国气候变化框架公约》第28次缔约方大会（United Nations Climate Change Conference or Conference，简称COP28）在阿联酋迪拜正式闭幕了。 大会从11月30日开幕，共有198个缔约方，以及140位元首与会，总参会人数高达近8万人，与历届相比，可说是最大规模的气候峰会。 各方寻求打破僵局 但为何说是“纷纷扰扰”呢？峰会原定于12月12日结束，然而到了当地时间11日晚，与会各国代表未能就化石燃料的未来发展达成共识。原因是由于COP28所发布的新协议草案文本未直接使用“逐步减少”或“淘汰化石燃料”的表述，因而引发了美国、欧美和小岛屿国家的反对。 对于这些呼吁世界逐步淘汰石油、天然气和煤炭的国家来说，这是他们寻求与沙地阿拉伯为首的原油生产国之间，打破僵局的最后一搏。 峰会因而被迫进入“加时”讨论，经过12日一夜的紧张磋商后，各国代表就制定“转型脱离化石燃料”的路线图达成协议。该协议呼吁各缔约方采取行动，“以公正、有序和公平的方式，在未来的关键10年加快行动，摆脱化石燃料，在2050年实现净零排放。” COP28见证历史性时刻 13日，COP28峰会开幕后几分钟，COP28主席Dr. Sultan Al Jaber敲响协议木槌，与会的缔约方没有提出任何反对意见，达成“历史性“一刻——首次在协议中纳入有关减少化石燃料的承诺。 虽然协议文本只强调“摆脱”（transition away），并未真正达成大多数国家所希望的“逐步淘汰”化石燃料的具体目标，然而COP28确实开辟了先例，不但首次提及化石燃料，而且东道主办国阿联酋更破天荒地首次邀请了沙地等极度依赖石油的国家前来参会。 COP28还有些什么亮点？ COP28峰会首日，气候灾害“损失和损害基金”（Loss and Damage Fund）获得批准，多个国家已经承诺提供总计7亿美元的基金。该基金于2022年在埃及举行的COP27峰会上首次被提出； 承诺为“绿色气候基金”（Green Climate Fund）增资35亿美元； 为最不发达国家基金（Least Developed Countries Fund ）和气候变化特别基金（Special Climate Change Fund ）新增认捐超过5亿美元； 世界银行宣布2024年和2025年每年增加90亿美元，为气候相关项目提供资金； 共有141个国家（包括欧盟）签署了“气候与健康宣言”（Declaration on Climate and Health），承诺加快行动，保护人们健康免受气候日益变化的影响； 153个国家（包括欧盟）签署了“可持续农业、弹性粮食系统和气候行动宣言”（Declaration on Sustainable Agriculture, Resilient Food Systems, and Climate Action），在应对气候变化的同时也支持粮食安全； 66个国家签署了“全球降温承诺”（Global Cooling Pledge），承诺到2050年将全球与制冷相关的排放量，相对2022年水平较少68%； 52个国家签署了“石油与天然气脱碳宪章”（Oil and Gas Decarbonization Charter），承诺最迟到2050年实现净零运营，到2030年结束常规燃烧，甲烷排放接近零； 数十家大型石油公司承诺解决甲烷排放问题； COP28针对每个国家在减少排放方面所取得的进展进行了首次评估，以实现《巴黎协定》（The Paris Agreement）的核心宗旨，将全球温度上升限制在1.5摄氏度。 COP28经过两周的艰难谈判，在延长一天后闭幕，并完成《巴黎协定》生效以来的首次盘点，总结了成绩和缺口；同时也历史性达成减少化石燃料的协议，可谓是进一步巩固了全球绿色低碳的转型大趋势，具有重要里程碑意义。尽管未来要走的路还很长，但也希望各缔约方能够以更团结、更积极的行动，携手应对气候变化危机，共同建立更洁净、更美好的世界。

威尼斯正在下沉。鹿特丹、曼谷和纽约面对同样的问题。然而，地球上没有任何一个地方的下沉速度比得上印尼首都雅加达。 数据显示，在过去的25年，雅加达受灾最严重的地区下沉了超过16英尺，专家表示，如果无法在2030年之前找到解决方案，该城市恐怕就会沦为水乡泽国。 为何雅加达下沉得如此快？ 主要原因有三，即： 地理位置 雅加达处于地震带上，它所在的爪哇岛更是一座活火山，频密的地震导致土壤自然压实，地面下沉几乎是无法避免的。 地下水超量开采 一项调查显示，雅加达的自来水覆盖率只有48%，其余的用水主要依靠抽取地下水。基于市属自来水公司无法向居民提供可靠的自来水，再加上合法抽水需要纳税，居民被迫秘密开采深层地下水，过度的开采加速了地层下陷。根据另一项让人震惊的数据，雅加达早在2011年就已经耗尽了64%的地下储水量。 气候变迁，欠缺计划 热膨胀和极冰融化等气候变迁问题造成海平面升高，影响了沿海城市，再加上经济发展恶化了地层下陷的影响。根据2010年的数据，住在脆弱沿海地区，并靠抽取地下水获得水源的印尼居民高达4720万人，是全球最高。欠缺适当计划重新补充地下水规划，只会为都市化带来毁灭性的影响。 迁都计划 意识到问题的严重性，印尼政府在2019年4月宣布，计划将首都从雅加达搬迁至婆罗洲的东加里曼丹省，此迁都法案在2022年1月18日获得通过，并将于2024年启动搬迁计划。 整个迁都计划预计耗资约330亿美元，有报道称，印尼政府在迁都计划的预算中仅投资19%，剩余的的资金得靠私人直接投资、国有企业或公司合作；然而，巨大的资金缺口、高额的政府负债，为这项迁都计划的效率打上巨大的问号。 他，会是雅加达的希望吗？ 迁都计划挑战重重，下沉问题迫在眉睫，雅加达可以自救吗？ 这时候，出现了一位人物——Anthoni Salim。这名亿万富翁是PT Air Bersih Jakarta（简称ABJ）的老板，其公司受印尼政府委托为雅加达1100万名居民提供自来水。专家表示，如果Anthoni Salim的公司能够实现这项供水计划，那么雅加达就有自救的机会，并且为ABJ带来数十亿美元的营收。如果失败，这一座世界第二大城市很可能会陷入混乱。 Anthoni Salim到底是谁？ 简短说说Anthoni Salim这号人物。他是印尼企业大亨Sudono Salim最小的儿子，自小就受到父亲影响，并在30多岁正式成为父亲企业王国的接班人。Sudono Salim与印尼前总统Suharto关系密切，在鼎盛时期与法国公司Suez联合拥有印尼一半的供水系统特许权。 然而，在Suharto政府垮台后，Salim家族遭到革命者的对付，家族企业几乎被摧毁，Sudono Salim逃到外国，留下Anthoni Salim独自拯救家族企业。对于重新控制雅加达的供水，Anthoni Salim始终不曾放弃，在稳定了集团之后，他开始重建他的水务资产帝国。 等待20载，终于等到机会 印尼供水系统的一半特许权，在一番辗转之后，落到了一家名为Acuatico Pte Ltd的公司手中。2017年，Anthoni Salim做出了一个令人震撼的举动，当时，Acuatico的规模比Salim的公司Moya要大上10倍，然而Moya却买下了Acuatico。Moya成了一条吞下鲸鱼的鲨鱼！时隔20年，Anthoni Salim重新掌控了雅加达一半的自来水厂。当时任政府寻求改造该市供水基础设施的投标时，他马上采取行动，并顺利获得委托权。 根据这项最新协议，ABJ将斥资约17亿美元建设处理厂、管道和连接设施，并维护现有工厂。印尼国有供水公司PAM Jaya则在设施建设过程中向ABJ分期支付费用。 雅加达自救计划，真能奏效吗？ 有了ABJ向居民提供自来水源，居民无需再非法抽取地下水，这计划看起来前景乐观，对吧？然而，当中仍旧挑战重重。基于缺乏妥善计划与维修，雅加达的一些供水管道已有超过100年历史，在输水过程中会泄露，造成大约40%的流失，而剩余的水几乎会在过程中被重新污染，不再是干净水源。 批评人士就认为，这项交易只会让Anthoni Salim富起来，却没有解决雅加达最迫切的自来水供问题，除非该市彻底检修并更换其供水管网，然而，建设新的供水管道，除了需要一笔庞大的开销，还需要很长的时间；因此，要说服居民从地下水转往必须付费的自来水，仍然存在障碍。 就这个情况而言，即使是那些有能力使用自来水的居民，也更倾向于使用非法地下水，而非支付PAM Jaya换取无法饮用的水。专家认为，总的来说，如果没有发生任何改善或变化，到了2030年，号称世界第二大城市的雅加达很可能就会被淹没。

11月28日，英国维珍航空（Virgin Atlantic Airways）缔造了历史性一刻 ——  一架100%采用可持续航空燃料（sustainable aviation fuels, SAF）的波音787客机从伦敦希思罗机场（London Heathrow Airport）起飞，并于美国时间周二降落纽约肯尼迪机场（New York JFK Airport）。 这一创举，成功实现了商用航班首次使用SAF横跨大西洋的长途飞行。是次航班并无搭载任何付费乘客和货物，机上只载有维珍航空创始人Sir Richard Branson、维珍航空首席执行员Shai Weiss和英国交通部长Mark Harper。 维珍航空用了一年的时间筹备这一次的航班，其部分经费由英国政府资助，并获得航空业和部长们的赞许，称其展示了大幅削减飞行净碳排放量的潜力；尽管如此，科学家和环保组织对此保持怀疑态度，批评这只是一次“漂绿”（greenwash）活动，看似绿色飞行，实际上每天仍有10万次航班使用化石燃料。 视频：维珍航空Flight 100首跨太平洋 [video width="720" height="1280" mp4="https://news.somo.com.my/wp-content/uploads/2023/11/406237346_307468598860760_5410630786061203600_n.mp4"][/video]   对于这史无前例的飞行，他们怎么说？ 英国首相Rishi Sunak：“这次飞行是使空中旅行更加环保和脱碳的重要里程碑。” Sir Richard Branson：“世界总是认为有些事情无法完成，直到你做到了。创新精神就是敢敢走出去，努力证明我们可以做得很好，并造福每个人。” Shai Weiss：“SAF是长途航空脱碳唯一可行的解决方案，我们为达到这一重要里程碑感到自豪，但我们需要进一步推动。” Mark Harper：“今天100%由SAF提供动力的航班，展示了我们如何于现在和未来实现交通脱碳，并让乘客能够随时随地飞行。” 什么是可持续航空燃料（SAF）？ 可持续航空燃料（SAF）是一种致力于减少航空业对传统石油燃料的依赖，以降低碳排放和其他环境影响的航空燃料。其主要来源为可再生资源，如生物质、废弃物、农业残渣等，在其生产和使用过程中能够明显减少温室气体的排放。 维珍航空将这一趟航班命名为Flight 100 / VS100，所使用的燃料主要来自用过的食用油、废弃动物脂肪混合少量由玉米废弃物制成的合成煤油等原料制成。 使用100% SAF的挑战 与公路交通相比，航空业不是一个容易脱碳的行业，估计其碳排放量占全球碳排放量的2% – 3%。 航空公司将SAF视为减少碳排放的关键方案，因为它适用于现有飞机，然而，目前SAF的供应量还不到全球航空燃油总量的千分之一，且成本是普通航空燃油的三到五倍，使落实100% SAF飞行面临挑战。 针对这一点，维珍航空创始人Sir Richard Branson在Flight 100从伦敦起飞前表示：“我们需要一点时间才能获得足够的燃料，让每个人都能飞行，但你必须从某个地方开始。” SAF目前的使用情况 目前，商业用途的飞机引擎尚未获得使用超过50% SAF飞行的认证，不过已有一些飞机将SAF与传统航空煤油混合使用，经过这一次的成功地面测试以后，维珍航空将与合作伙伴劳斯莱斯（Rolls-Royce）、波音公司（Boeing）、英国石油公司（BP）等公司取得使用SAF飞行的许可。 燃料供应商Air bp表示，英国军用版空客（AIR.PA）A330客机于去年12月使用了SAF飞行。迪拜阿联酋航空（Emirates）也表示，该航空其中一架世界上最大的客机A380于上周的飞行中，在四台引擎的其中一台使用了SAF。 上周，一架使用SAF的湾流宇航（Gulfstream Aerospace）G600商务机成功飞越大西洋。 SAF与净零排放的未来发展 许多欧洲航空公司，包括维珍航空、国际航空集团（IAG）旗下的英国航空（British Airways）和法国航空（Air France）均表示到2030年底前使用10%的SAF。航空业若要在2050年底前实现净零排放，SAF的使用比例须达65%；但分析师也表示，鉴于SAF的产量较小且成本较高，2030年达致10% 使用率的目标看起来具有挑战性。 欧盟要求到2025年时，供应商必须保证为欧盟各机场所提供的燃料中，2%必须是清洁燃料。今年10月，国际航空集团（International Airlines Group, IAG）负责人就提出警告，欧洲航空业无法满足欧盟这项要求的可能性高达90%。

太阳能电池板的寿命有多长？ 电池板的寿命会因类型、质量、运行环境等因素而异，一般来说，它们的寿命大约是25到30年。 那你又是否很好奇，达到寿命上限，报废后的电池板会往哪去？ 答案：填埋场。 太阳能电池板是否可以回收？ 没错，高达90% 的电池板最终都逃不过被填埋的命运；事实上，这些报废后的电池板是可以被回收的。 在美国亚利桑那州（Arizona）就有一家公司这么做。刚成立4年的We Recycle Solar Inc.是一家初创公司，同时也是美国最大的光伏模板（photovoltaic panels）回收工厂。其位于尤马郊区（Yuma）的工厂，每天处理多达7500片太阳能电池板（相等于每分钟10片）， 将电板辗碎，从中提取铜、银和铝，再将剩余的辗成粉末。 每片电池板约15%的重量主要来自铝（框架），70%则是玻璃，可作为喷砂材料出售。 为何选择填埋而非回收？ 数据显示，全球已经安装超过1太瓦（terrawatt）的太阳能，研究人员表示，此数据将在2050年达到75太瓦。尽管太阳能电池板普遍上的寿命为25-30年，但许多电池板可能提早达到寿命上限；换句话说，每一片被安装的电池板最终都需要被处理掉。 We Recycle Solar的首席执行长Adam Saghei表示，尽管全球大力推动安装太阳能电池板，然而拆除后如何处理报废电池板的问题却很少受到关注。 目前，估计市面上被拆除的电池板，多达90%最终会被填埋。为什么？因为这是迄今为止最便宜的选择。独立研究机构Electric Power Research Institute指出，将报废电池板扔进填埋场的成本约每片50美分至1.8美元；如果花费时间和精力将它们进行分类，打成碎片再收集任何有回收价值的材料，则每片成本为10至50美元。 加工处理，各取所需，达到双赢 Saghei表示，We Recycle Solar至今已经加工了超过50万片电池板，且预计这个数字将于今年底达到100万片。 一般上，客户会付费让公司运走旧电池板，如果电池板仍然可以运作，公司会将它们转售，否则就会被辗成碎片，提取原材料出售。无论是哪种情况，客户都会获得收益的一部分，尽管Saghei没有透露任何数据，但他表示公司是获得盈利的。 基本上，在其所加工的电池板中，We Recycle Solar能够为约60%找到新去处，并且能够以高达160美元的价格出售它们。目前，公司也将二手电池板出售至包括土耳其、巴拿马和摩洛哥在内的6个国家，Saghei 表示潜在的二级市场庞大，尤其是发展中国家。 太阳能电池板的使用期越长越好，因为如何处理报废电池板仍然是有待努力解决的问题，毕竟像We Recycle Solar这样的公司，目前在全球并不多。话虽如此，随着各国政府和更多企业响应联合国的可持续发展目标（Sustainable Development Goals, SDGs），再加上科技的进步，回收报废太阳能电池板行业的蓬勃发展将是指日可待的事。 一份由独立能源研究和商业情报公司Rystad Energy在去年所发布的报告就显示，未来数年可能有数十亿片电池板需要被处置。到了2030年，回收材料市场每年可能高达27亿美元，到2050年则将达到800亿美元。   照片来源：We Recycle Solar Inc. 脸书、Freepik