近日，马来西亚科技、工艺与革新部长郑立慷，受邀出席北京大学国家发展研究院30周年智库名家讲座。他深入探讨了马来西亚与中国之间的科技合作，并展望了双方合作的前景，标志着两国在科技合作领域开启了新的篇章。 马来西亚：东南亚科技创新领袖 作为东南亚地区的科技创新领袖，马来西亚拥有得天独厚的优势。其地缘政治中立性、国内局势稳定、健全的金融和司法制度、丰富的人才储备以及多元文化环境，使其成为东南亚地区的科技中心。这些优势使得马来西亚在全球科技合作中具有重要的地位和影响力。 马来西亚科技潜力：引领区域发展 马来西亚的科技潜力不仅体现在其丰富的人才资源和完善的基础设施上，更体现在其创新和应用能力方面。马来西亚在电子电气行业、半导体、人工智能等领域都取得了显著的成就，为区域科技发展提供了强有力的支持和引领。因此，马来西亚被誉为是东南亚地区相对较强的国家，原因是其科技创新能力和潜力备受东南亚地区以及国际社会的认可和赞誉。 马中科技合作的重要性 郑立慷部长在演讲中强调了科技的无国界性，指出在全球化时代面临的共同挑战需要全球范围内的合作与解决方案。粮食安全、极端气候等问题是全球性挑战，需要全球共同承担责任，共同寻求解决之道。科技合作被视为推动国家和地区经济增长的关键驱动力之一。在当今全球化的时代，科技的跨国合作不仅能够加速创新和发展，还能够应对全球性挑战，为人类社会带来更多福祉。郑立慷部长进一步强调，科技合作不仅可以实现双赢，还能够为产品增值和增产提供新的机遇。因此，马来西亚鼓励本地企业与国外企业合作，通过学习其他国家的科技和经验，实现科技创新和产业升级。 马中科技合作的前景 郑立慷部长对马来西亚与中国在科技领域的合作前景充满信心。他表示，双方在科技合作领域有着广阔的合作空间，可以共同探索和开发前沿技术，推动产业发展，促进经济增长。他与中国科技部就储能科技、人体疫苗、人工智能、先进材料、航天科技及区块链等领域进行了深入的合作研发讨论。通过双方的合作研发，有望推动高新技术产业的发展，实现互惠互利，共创双赢的局面。 持续的合作与创新 马来西亚将继续利用自身的优势，与中国在科技创新领域紧密合作，推动高新技术产业的发展。我们相信通过持续的合作与创新，双方将开启科技合作的新篇章，共同开创科技发展的新时代。合作不仅仅局限于当前，更是面向未来，双方都应不断加强交流与合作，才能探索更多创新合作模式。 结语 中马在科技上的合作标志着双方在科技合作领域开启了新的局面，为彼此都带来了更多的合作机遇和发展前景。未来，两国将加强合作，实现互利共赢，共同应对全球的挑战，为世界科技发展贡献更多智慧与力量，从而迎来了创新时代的新阶段。这一合作不仅增进了中马两国之间的友谊与合作，也将为世界科技进步注入新的动力和活力。

2024年6月2日，世界和谐经贸文化艺术总会在吉隆坡港城酒家举行了盛大的首届理事交接仪式，标志着该组织迈入了新的发展阶段。这一历史性时刻见证了总会新一届领导团队的诞生，包括新任总会长拿督黎永威律师在内的新一届领导团队将携手合作，为促进马来西亚多元文化交流作出更大的努力和贡献。  （新届总会长黎永威（左4）在贵宾的见证下欢欣接领总会长职权。左起伍若宁、李金殿及陈盛炎。坐者右起周汉强、张贵友、陈治年及潘斯里谢叔珍。） 在热烈的气氛中，新任总会长拿督黎永威律师接过了总会长职权。贵宾们共同见证了这一历史性时刻。 （新届会长移交仪式，黎永威（左5）从创会总会长陈治年手中接领总会长职权，左6见证人潘斯里谢叔珍。左起陈国水、周汉强、陈盛炎及张贵友。右起李金殿及章守业。）  黎永威律师表示：“我将携手整个团队，致力于推动马六甲成为和谐经贸文化与旅游艺术的标杆，为促进马中友好合作做出更大贡献。” 创会总会长兼名誉顾问拿督陈治年在讲话中对新一届领导团队表示祝贺，并对黎永威的领导能力和专业背景表示认可。他强调了多元文化交流的重要性，并呼吁社会各界共同努力，推动马来西亚文化事业的繁荣发展。 在交接仪式上，还宣布了李金殿捐赠5万令吉作为世界和谐经贸文化艺术总会马中建交50周年活动的首要赞助商之一。 （李金殿左3抛砖引玉移交5万令吉作为世界和谐经贸文化艺术总会主办的马中建交50周年首要赞助商之一。） 此次交接仪式的成功举办，标志着世界和谐经贸文化艺术总会迎来了新的起点，必将为促进地区合作、加强文化交流做出更大贡献。该组织将继续积极倡导多元文化交流，助力马来西亚文化事业的蓬勃发展。   新一届领导及顾问名单如下：  创会总会长兼名誉顾问： 拿督陈治年 顾问： 拿督章守业 会务顾问： 拿督威拉陈盛炎局绅 首届总会长： 拿督黎永威律师 署理总会长： 拿督张贵友 副总会长： 拿督周汉强 总秘书： 拿督李金殿太平局绅 副总秘书： 郭永森 财政： 伍若宁 国际关系： 王赫奇 委员： 拿督斯里郭泽仪、何伟贤博士、许长锦、梁海量、颜国庆、郭奕顺   出席见证嘉宾： 潘斯里谢叔珍博士 拿督斯里陈国水 拿督斯里李国宇 拿督王天淞博士 拿督斯里江德发 拿督斯里林金木 双威院长黄俊豪 吹水台协会会长郭奕顺   此次领导团队的新任职成员将共同努力，为世界和谐经贸文化艺术总会的发展注入新的活力，为马来西亚文化交流事业作出更大的贡献。这一新团队的宣誓就职典礼即将举行，届时他们将庄严承诺，以务实的态度和饱满的热情，推动世界和谐经贸文化艺术总会的各项工作取得更大进展。我们期待着看到他们在未来的日子里，为促进国家和社会的和谐与发展而努力奋斗。要好好把握这一契机，营造更多的商贸往来，谱写经贸、文化与艺术的新篇章。

马来西亚通讯部副部长张念群敦促非回教膜拜场所积极申请政府提供的5000万令吉特别拨款，以改善设施并提升社区服务质量。这一举措旨在促进多元文化和谐共处，支持社区的全面发展。 申请条件和期限 政府推出的5000万令吉特别拨款计划旨在改善非回教膜拜场所的设施，提升社区服务的质量。申请人需要在2024年6月30日之前通过电子RIBI系统提交申请。具体申请步骤如下： 首先，申请人需要注册并填写一般信息。接着，在RIBI申请信息部分，申请人需提供膜拜场所的相关信息及银行账户信息。最后，申请人需在RIBI申请工作范围部分详细说明申请工作的具体信息，包括数量账单（BQ）信息和当前照片。 申请条件 申请者可以通过网站（https://eribi.kpkt.gov.my/eribi/）查看是否符合条件。申请者必须提供一系列文件。首先，需要提供机构在马来西亚注册的相关证明文件，例如Jabatan Pendaftaran Pertubuhan Malaysia（ROS）或Suruhanjaya Syarikat Malaysia（SSM）的注册文件。其次，申请者需提供经过认证的机构银行账户对账单。此外，申请者还需提供机构拥有膜拜场所的土地所有权证明。所有必须的文件都需上传至电子RIBI系统，文件格式要求为PDF和Excel，且大小不得超过10MB。 重要提醒 申请者需确保已完整填写申请表，并在系统中确认提交，获得申请编号。不完整的申请将不被处理。优先考虑从未获得过RIBI资助的申请者。该申请截止日期为2024年6月30日。 资助工作范围 此次特别拨款涵盖多种工作范围。包括土木、电气和机械工程的修缮工作、改造、扩建或新增结构或空间的工程。这些工程涉及土木、电气和机械工程。此外，拨款还包括电气、机械的维护和损坏设备或固定家具的更换。紧急修缮工作，如因洪水、山体滑坡、火灾等紧急情况导致的修缮工作也在资助范围内。 马来西亚多元文化运动，促进全民和谐 此举措是更广泛的“马来西亚多元文化”运动的一部分，该运动旨在通过针对性的、有益的计划，解决特定社区需求，促进进步、包容的社会。通过改善膜拜场所的设施，政府希望促进不同文化和宗教背景的社区更加和谐共处，这对马来西亚社会的全面发展至关重要。 联系方式 欲知更多详情，请关注马来西亚房屋及地方政府部的社交媒体平台： Instagram: @kpkt Facebook: KPKT Malaysia Twitter: @kpkt_gov

2008年2月，砂拉越再生能源走廊（The Sarawak Corridor of Renewable Energy，SCORE）正式启动，覆盖砂拉越中部地区，包括民都鲁、加帛、诗巫、沐胶及泗里街，占地面积70,709公里，为砂拉越总面积的57%，人口超过60万。 SCORE的发展核心为能源资源，尤其是水力发电及天然气，并计划在2008年至2030年期间，吸引投资3340亿令吉，为砂拉越州创造160万个就业机会。 迈向可持续未来的关键 在全球温室气体排放日益增加、气候变化日益严峻的今天，可再生能源成为各国摆脱传统能源依赖、实现可持续发展的关键。砂拉越州作为一个拥有丰富自然资源的地区，其在可再生能源领域拥有巨大的潜力，值得我们深入探讨和研究。 可再生能源的萌芽与发展 砂拉越州的能源发展起步较早，以传统能源为主导，包括煤炭、天然气和石油等。这些能源在一定程度上满足了当地的能源需求，但也带来了环境污染和资源枯竭等问题。 随着全球对环境问题的日益关注以及可再生能源技术的不断发展，砂拉越州开始将目光投向可再生能源领域。水力发电、太阳能光伏、生物质能源和风能发电等成为砂拉越州可再生能源发展的重要方向。 在这篇文章中，小编针对可再生能源和永续发展，为大家整理了一些目前在砂拉越州进行中的计划与项目，让大家对砂拉越的绿色未来有更深入的了解。 打造砂拉越成为东盟可再生能源枢纽 马来西亚首相拿督斯里安华表示，在国家能源转型路线图（National Energy Transition Roadmap, NETR）计划下，政府开始把砂拉越打造成东盟主要的可再生能源枢纽。 安华表示，砂拉越正准备透过海底电缆，将绿色再生能源供应至新加坡和西马半岛；与此同时，砂拉越也在加里曼丹建设水坝，为印尼新首都努山塔拉供应绿色能源。 砂总理欢迎全球投资者 配合国家能源转型路线图计划，砂拉越总理拿督巴丁宜阿邦佐哈里表示，砂政府热烈欢迎全球投资者前来该州探索绿色能源领域的投资潜能，共同为绿色能源增值。 阿邦佐哈里表示，砂拉越拥有丰富的水、阳光及森林资源，并有能力生产混合能源，即结合风力及太阳能发电。有鉴于此，砂政府积极落实2030年后冠病发展策略，主打绿色能源经济永续发展，包括开拓新绿色能源，如氢气及采用微藻类生产可持续航空燃料，把砂拉越打造成东马首选的投资地点之一。 砂州签署协议开发氢项目 在于氢能领域方面，砂拉越正积极为绿色氢项目建立多个合作伙伴关系。根据报道，该项目耗资总额207亿令吉，包括在民都鲁的氢中心以及古晋附近的Rembus Depot开发大规模的氢能工厂。 （照片转载至e南洋） 据财经周刊《The Edge》引述消息人士说，砂拉越经济发展机构（SEDC）的子公司SEDC Energy私人有限公司将于婆罗洲能源转型会议上签署至少3份协议书，以推动砂州的绿色能源生产，以供出口和国内使用。 这项消息也获得了SEDC能源总执行长罗伯哈丁的证实，他表示砂州正敲定2个大型绿色氢项目的协议。在首份协议中，SEDC Energy将与两家日本公司，即石油公司Eneos和贸易公司Sumitomo Corp签署三方协议。该项协议下的项目为H2ornbill，旨在开发两座制氢工厂。 此外，SEDC Energy也将与三星工程、浦项制铁和乐天化学三家韩国公司签署合作协议，在命名为H2biscus的项目下开发氢衍生设施。 罗伯哈丁表示，首期的氢能中心预计将于2028年开始运作，而H2ornbill和H2biscus每年的绿色氢产可达24万吨，使砂州氢中心成为全球最大的清洁能源生产商之一。 https://betc-global.com/betcpromo.mp4 （宣传视频，转载自婆罗洲能源转型会议官网） 耗资5亿于古晋建设氢能厂 与此同时，SEDC Energy也将与砂州地铁有限公司以及ICE石油集团签署三方协议，计划耗资5亿令吉在古晋城市交通系统（KUTS）的Rembus Depot车站开发一座绿色氢能厂和加氢站。该车站是智能列车（ART）的中心枢纽，也是古晋城市交通系统的一部分。 该工厂预计在2025年竣工，届时每年可生产约1900吨氢气，供本土使用。 民都鲁实验“波浪”发电，放眼引领全球潮流 近期，砂州总理阿邦佐哈里也表示，砂政府将在民都鲁进行“波浪”发电实验，一旦成功，民都鲁将在可再生能源领域拥有独树一帜的潜力，引领全球潮流。 科普一下：什么是波浪发电？ 波浪发电是一种利用海浪动能发电的可再生能源技术，通过将海浪的动能转化为电能，达到发电效果。波浪发电对环境影响较小，是一种具潜力的可再生清洁能源。 阿邦佐哈里表示，砂拉越放眼成为亚洲乃至全球可再生能源枢纽，并积极探讨与自创新方法开发，以加强能源的管道来源，实现目标。     资料整理自：诗华日报、星洲日报、南洋商报

新加坡政府近日公布了新一届内阁名单，标志着领导层的重大变革和新一轮领导力量的崛起。这份名单的公布备受瞩目，因为其中五位杰出领导人将获得擢升，他们的加入将为国家的未来发展注入新的活力和动力。 颜金勇：新副总理的崭露头角 领导层的变革始于贸工部长颜金勇的委任为副总理，这一任命彰显了对他过去服务的高度认可和信任。颜副总理将在总理出国期间担任代总理，同时负责领导总理公署的政策策略署，并继续兼任金融管理局主席，为新加坡经济的发展注入新的动力。 颜金勇在贸工部长一职上表现出色，他对国家经济的深刻理解和卓越的领导能力为新加坡带来了稳健的经济增长和繁荣。作为副总理，他将承担更大的责任，领导国家在全球竞争中脱颖而出，继续实现经济增长和发展的目标。 （图片取自 8 world 新闻网）   新内阁名单亮点 除了颜副总理之外，刘燕玲、陈国明、拉哈尤玛赞、穆仁理以及黄伟中也将在新内阁中扮演重要角色： 刘燕玲：贸工部兼文化、社区及青年部高级政务部长。她在西南区的市长职位上表现出色，为社区的发展和文化建设做出了积极贡献。作为新一届内阁的成员，她将继续推动文化、社区和青年事务的发展，为新加坡的文化多样性和社会和谐做出努力。 陈国明：总理公署高级政务部长。陈国明在全国职工总会的工作中展现出了卓越的领导能力和管理水平。作为新一届内阁的成员，他将继续关注劳工权益和社会福利，为劳工阶层争取更好的福利和待遇。 拉哈尤玛赞：卫生部兼通讯及新闻部政务部长。拉哈尤玛赞在卫生部的工作中表现出色，为国家的医疗事务和卫生保健政策做出了积极贡献。作为新一届内阁的成员，她将继续推动卫生保健领域的改革和创新，提高人民的健康水平和医疗服务质量。 穆仁理：律政部兼交通部政务部长。穆仁理作为后座议员首次入阁，他将在律政和交通领域发挥自己的专业知识和经验，推动法律体系的完善和交通基础设施的建设。 黄伟中：教育部兼财政部高级政务次长。黄伟中将负责教育和财政领域的政策制定和执行，推动教育事业和财政改革的发展，为培养人才和促进经济发展做出贡献。 （图片取自 8 world 新闻网）   总结 新内阁名单的公布不仅标志着领导层的新面貌，也展现了政府在塑造国家未来的决心和愿景。新内阁成员将在各自的领域内贡献自己的智慧和力量，为新加坡的繁荣和发展开创新的篇章。 在这个关键时刻，我们对新内阁成员的晋升表示祝贺，并期待着他们带领新加坡走向更加美好的未来。他们的加入将为国家的发展注入新的活力和动力，为广大民众带来更多福祉和机遇。随着新内阁的就职和工作展开，我们相信新加坡将迎来更加光明的明天，实现经济、社会和文化的全面发展。

马来西亚吉隆坡 – 2024年4月22日 – 马来西亚政府旨在到2030年将吉隆坡推进至全球前20大创业中心之列。目前，马来西亚创业公司面临的挑战包括获得资金、应对监管障碍和吸引顶尖人才。 因此，政府于4月22-23日在吉隆坡会议中心举办了KL20峰会2024，旨在刺激马来西亚的创业环境。 这次峰会由经济部主导，展示了政府如何推出支持性政策，计划扩大人才库，并培育一个充满活力的创业生态系统。KL20峰会推出了10个重点项目和50位专家发言人。   KL20行动纲要与亮点 在活动上，马来西亚首相拿督斯里拿督斯里安华·依布拉欣（Dato’ Seri Anwar Ibrahim）发布了KL20行动纲要，这是一份全面的路线图，概述了为实现关键利益相关者（创始人、风险投资者、人才、孵化器和加速器）之间的融合而采取的切实改革，以将马来西亚的创业科技领域推向新的高度。 “KL20行动纲要着眼于推动马来西亚经济结构性转型，使其成为高收入国家。我们需要减少对大公司的经济依赖，将经济转向创新领域，并增加高技能工人的比例。因此，建设马来西亚的创业生态系统是一个关键解决方案，”经济部长拉菲兹·南利（Rafizi Ramli）表示。 拉菲兹补充说：“KL20旨在通过创建有利的商业环境，使马来西亚成为全球顶尖人才和具有高潜力、可扩展的创业公司的首选目的地。” 这次峰会作为一个平台，汇聚了吉隆坡的政府决策者、独角兽创始人、亿万美元的资助者以及思想家，使其成为讨论、辩论和交易的中心。 KL20峰会还见证了一套全面的重点项目的推出，旨在使人才获取更为简便（签证快速通道）、使投资和交易来源更为规范（VC金牌通行证）以及使AI基础设施更为成熟（图形处理单元安装）。   行业领袖 此次活动的发言人包括数字部长哥宾星（Gobind Singh Deo），以及一系列国际发言人和专家。其中有如Granite Asia的高级管理合伙人李宏玮（Jenny Lee）；Nothing的首席执行官裴宇（Carl Pei）；亚马逊的首席技术官沃纳·沃格尔斯（Werner Vogels）；DeepTech和The Hive的创始人兼首席执行官Géraldine Andrieux Gustin；以及中国投资公司的副首席投资官祁斌（Dr Qi Bin）。他们深入探讨了塑造创业和创新未来的因素。 峰会以培育一个充满活力的创业生态系统为重点，吸引了全球各地的创业公司和投资者，为合作、投资和增长提供了一个平台。   政府措施 “政府将在科学、技术与创新部下推出‘单一窗口计划’，以简化程序并在一个统一平台内整合资源，助力马来西亚的创业生态系统，”科学、技术与创新部长郑立慷(Chang Lih Kang) 表示。 “单一窗口计划支持三个主要目标群体——创业公司创始人、投资者和技术人才——通过拆除官僚障碍、加快审批速度，使企业家能更高效地在创业领域中导航。这对于推动马来西亚创新领域朝着实现KL20的目标至关重要，”郑立慷强调。 政府还制定了马来西亚创业生态系统路线图（SUPER），作为将国家的创业生态系统推向新高度的区域中心的蓝图。SUPER旨在确定马来西亚创业生态系统扩张和发展的关键重点和行动领域，涵盖了人才发展、资金获取、确保市场进入以及推动技术和社会影响创新等关键领域。   总结 KL20突显了马来西亚作为一个适宜创业的环境的潜力，尤其是在关键领域如半导体和集成电路设计、金融科技、电子商务、制造和自动化、农业科技、清洁技术和伊斯兰金融。 通过促进创新、合作和投资，马来西亚的目标不仅是到2030年成为全球前20大创业生态系统，而且还要从一个低成本、商品化的工业基础转型为一个以技术为基础的经济，并在ASEAN地区成为创业和创新的领先中心。 更多信息，请访问 https://www.kl20.gov.my   关于2024 年KL20 峰会 KL20峰会2024是一个旨在将吉隆坡推向2030年全球前20大创业中心的顶级活动。由马来西亚经济部组织，该峰会汇集了创业公司、投资者和行业领袖，以促进马来西亚创业生态系统的创新、合作和增长。 KL20峰会2024得到了CGS International、Bloomberg、K3 Ventures和Founders Forum Group的支持。 _________________________________________________________________ KL20 Summit 2024: Government Rolls Out Comprehensive Initiatives to Make Kuala Lumpur A Top 20 Global Startup Hub   Kuala Lumpur, Malaysia – 22 Apr 2024 – The Malaysian Government aims to propel Kuala Lumpur into the ranks of the top 20 global startup hubs by 2030. The current challenges for startups in Malaysia are accessing funding, navigating regulatory barriers and attracting top talent. Hence, the government organised the KL20 Summit 2024 at Kuala Lumpur Convention Centre on 22-23 April, with the aim of stimulating Malaysia’s startup scene. The summit, spearheaded by the Ministry of Economy, showcased how the government is rolling out supportive policies, plans to grow the talent pool and nurture a vibrant entrepreneurial ecosystem. KL20 featured 10 marquee initiatives launches and 50 expert speakers.   KL20 Action Paper and Highlights At the event, Dato’ Seri Anwar Ibrahim, Prime Minister of Malaysia launched the KL20 Action Paper, a comprehensive roadmap outlining tangible reforms to achieve convergence among key stakeholders – founders, venture capitalists, talent, incubators and accelerators, to propel Malaysia’s startup tech sector to new heights. “The KL20 Action Paper looks into the bigger picture of driving structural transformation of the Malaysian economy into a high-income nation. There is a need to reduce the current economic dependency on large corporations, shift the economy towards innovative sectors and increase the proportion of high-skilled workers. Hence, building Malaysia’s startup ecosystem is a key solution,” said Rafizi Ramli, Minister of Economy. “KL20 aims to make Malaysia a choice destination for global top talents and high-potential, scalable startups by creating an enabling business environment,” added Rafizi. The summit serves as a platform for discussion centrepieces by converging government decision-makers, unicorn founders, billion-dollar funders and thinkers in Kuala Lumpur, making it a centrepiece for discussion, debate and deal-making. The KL20 summit also witnessed the introduction of a holistic set of marquee initiatives that aim to make talent access easier (Visa Green-laning), make investing and deal-sourcing more regular (VC Golden Pass) and make AI infrastructure more mature (Graphical Processing Units installation).   Movers and Shakers The event featured speakers such as Gobind Singh Deo, Minister of Digital, and an impressive line-up of international speakers and panellists. Among them were industry pioneers such as Jenny Lee, Senior Managing Partner of Granite Asia; Carl Pei, CEO of Nothing; Wener Vogels, Chief Technology Officer of Amazon; Géraldine Andrieux Gustin, Founder and CEO of DeepTech and The Hive; and Dr Qi Bin, Deputy Chief Investment Officer of China Investment Corporation. They delved into factors shaping the future of entrepreneurship and innovation. With a keen focus on fostering a dynamic start-up ecosystem, the summit attracted startups and investors from across the globe, creating a platform for collaboration, investment and growth.   Government Initiatives “The government will launch the Single Window Initiative under the Ministry of Science, Technology and Innovation to help Malaysia’s startup ecosystem by simplifying procedures and consolidating resources within a unified platform,” said Chang Lih Kang, Minister of Science, Technology and Innovation. “The Single Window Initiative supports the three main targeted stakeholders – startup founders, investors and tech talents – by dismantling bureaucratic obstacles, expediting approvals and empowering entrepreneurs to navigate the startup landscape more efficiently. This is crucial for boosting Malaysia’s innovation scene towards achieving KL20’s goals,” Chang highlighted. The government has also developed the Malaysian Startup Ecosystem Roadmap (SUPER) which serves as a blueprint to propel the country’s startup ecosystem to new heights as a regional hub. SUPER was established to identify key areas of focus and action to drive the expansion and development of the startup ecosystem in Malaysia, addressing critical areas like talent development, funding accessibility, ensuring market access, and driving innovation in technology and social impact.   Conclusion KL20 highlights Malaysia’s potential as a conducive environment for startups, particularly in key sectors such as semiconductors and integrated circuit design, fintech, e-commerce, manufacturing and automation, agritech, cleantech and Islamic finance. By fostering innovation, collaboration and investment, Malaysia aims to not only become a top 20 global startup ecosystem by 2030 but also to position itself as a leading centre for entrepreneurship and innovation in ASEAN by shifting from a low-cost, commoditised industrial base to an economy based on technology. For more information, log on to https://www.kl20.gov.my   About KL20 Summit 2024 The KL20 Summit 2024 is a premier event aimed at propelling Kuala Lumpur into the ranks of the top 20 global start-up hubs by 2030. Organised by the Ministry of Economy Malaysia, the summit brings together start-ups, investors and industry leaders to foster innovation, collaboration and growth in Malaysia’s start-up ecosystem. The KL20 Summit 2024 is supported by CGS International, Bloomberg, K3 Ventures and Founders Forum Group.

西马第一人！ 说的是科学、工艺及革新部长郑立慷。日前，他试驾氢燃料汽车丰田Mirai，从布城返回国会选区霹雳州丹绒马林参与活动。这一举动标志着马来西亚迈向绿色氢能交通的重要一步。 根据郑立慷在脸书上的分享，他对丰田Mirai的整体表现给予了积极评价。相较于传统燃油汽车，他体验到了氢能汽车带来的前所未有的顺滑感和强劲动力，在加速时更是几乎无噪音。他对氢能汽车的性能给予了高度赞扬。 知多一点点：氢气（Hydrogen）在自然界中广泛存在，是地球上最丰富的元素之一。氢气于1766年被英国科学家Henry Cavendish发现，并首次将氢确定为一种独特元素。后来，他进一步发现水（H2O）是由氢和氧所组成。 1800年，英国科学家William Nicholson和Anthony Carlisle发现，对水中施加电流会产生氢气和氧气，这个过程后来被成为“电解”（Electrolysis）。 1838年，瑞士化学家Christian Friedrich Schoenbein发现了燃料电池效应，即氢气和氧气结合产生水和电流。 氢能汽车试跑，迈向零废气排放时代 丰田Mirai是由UMW Toyota于今年2月引进马来西亚，作为我国未来迈向氢能交通工具使用的测试。郑立慷表示，引进丰田Mirai是希望可以让大家看到，全球的氢能源科技已经相当成熟，在日本、韩国、中国、澳洲都相当普遍。 据报道，郑立慷驾驶的丰田Mirai吸引了许多人围观，希望了解更多有关氢能汽车的信息。 知多一点点：丰田Mirai可在5分钟内添满燃料，最远续航力可达850公里。最重要的是，有别于传统燃油汽车，氢能汽车不会产生废气，而是产生水源，而且是干净的水；报道说，外国媒体在测试中甚至直接从排气管接水来喝！（国外有人曾经演示） 氢能汽车有了，但是加氢站呢？ 随着郑立慷食家氢能汽车，引发了另一个疑问：汽车需要添加氢，马来西亚有加氢站吗？ 针对这一点，郑立慷表示，氢能汽车需要以“绿氢”，意即以绿色能源来发电的燃料。目前，西马仍然没有加氢站，但东马砂拉越拥有水力发电，因此随着科学，工艺及革新部于去年底推出氢能技术和经济路线图（HETR）后，砂拉越的绿氢制造基地已经在建设中，并预计2026年竣工，届时将能够提供符合环保指标的“绿氢”。 知多一点点：绿氢是通过可再生能源（如风能、太阳能、水能等）驱动的水电解过程而产生的氢气。它不会产生二氧化碳等温室气体和有害物质，是对环境没有污染的清洁能源，有助于减少对传统能源的依赖。 探讨公交转型为氢能驱动 此外，郑立慷表示，基于目前我国的公共交通如巴士、的士等会造成环境污染，因此其部门正在探讨让现有的公交由电油驱动转型为氢能驱动，作为国家能源转型大蓝图的计划之一。 话虽如此，他说这一切的努力并不会在一朝一夕就会看见成果，现在仍然属于试验阶段，接下来会慢慢把整个氢能的经济和生态系统建立起来，并冀望在5至20年内发展出较为完善的氢能经济环境。 在其视频中，郑立慷也表示，他希望能开着氢能汽车到处走走，让大家认识到氢能作为一种清洁、可再生能源，将能在国家的能源转型计划中发挥重要作用，开创无限可能的未来。 知多一点点：中国目前全球最大的氢气消费国和生产国。目前，该国所生产的大部分氢气都是基于化石燃料的，不过，该国已经制定了扩大“绿氢”生产规模，并计划利用该燃料为钢铁和化学品生产行业脱碳。 至于积极生产与使用“绿氢”的国家则包括德国、美国、西班牙、加拿大、澳洲、日本等。   照片来源：郑立慷脸书

2024年3月6至7日，为庆祝中马建交50周年，推动两国科技创新合作，由中华人民共和国驻马来西亚大使馆、马来西亚科学、工艺与革新部指导、启迪之星、马来西亚科技与创新研究加速器（MRANTI）主办、中国国际贸易促进委员会陕西省分会、北京中关村科学城创新发展有限公司、马来西亚数字经济发展局(MDEC)、RCEP产业合作委员会及清华大学东南亚中心联合主办的“第二届科创跨境-中马科技创新论坛”在马来西亚吉隆坡MRANTI PARK开幕。 本次论坛举行了一系列活动，包括开幕仪式，圆桌讨论，中国-东盟宏观经济主题分享，中马城市推介会 （Go China 7.0）、一系列中马重点项目签约、2024科技创新技术匹配大会，科创之星路演等活动，为两国城市搭建了展示特色与优势的重要平台，积极推动两国企业开展务实合作。本次论坛得到了科大讯飞的大力支持，作为大会翻译类的独家技术支持方，科大讯飞的“讯飞同传”技术为论坛提供了强大的翻译服务。该技术能够将演讲嘉宾的语音实时转化成文字，并能够同步翻译成英文，使观众更清晰、直观地理解演讲内容。 本次论坛吸引了超过2,000名线下参会者和30,000名线上参会者的莅临，涵盖了7个国家，其中包括中国、马来西亚、新加坡、新西兰、加拿大、澳大利亚和泰国等。与此同时，还有来自100多个海内外的贵宾团参访，共同见证了中马两国城市合作的新篇章。 活动现场 除了一系列精彩活动外，论坛还在会场外设置了19家中马高新科技企业展位，为参与者提供了近距离感受科技魅力的机会。这些参展企业涵盖了广泛的领域，展示了中马两国在科技创新方面的强大实力。中方代表企业包括浙江丞士机器人有限公司、氨酯汀兰（南通）农业科技有限公司、永保智慧健康有限公司、北京翔飞国际供应链管理有限公司、TNGlobal、长城国际、深圳市迈迪尔企业管理咨询有限公司、边无际（北京）科技有限公司、广州禅泉医药科技发展有限公司等。马来西亚代表企业包括Huawei Technologies(Malaysia)、Iskandar Investment Berhad、Musang Valley Plantation、Asas Stabil Sdn. Bhd.、My Myracle、Wezmart International、Itramas Corporation以及马六甲文化与创意艺术协会（MCACA）等。 另外，本次论坛荣邀重量级嘉宾，其中包括马来西亚经济部部长YB 拉菲兹·南利、马来西亚科学、工艺与革新部部长YB 郑立慷、中华人民共和国驻马来西亚特命全权大使欧阳玉靖阁下、中华人民共和国驻马来西亚大使馆公参陈友良先生、启迪控股执行总裁、启迪东北亚总部总裁清华科技园管委会副主任张金生先生、马来西亚科技与创新研究加速器（MRANTI）首席执行官YBhg. Datuk Wira Dr. Hj. Rais Hussin Hj Mohamed Ariff等。他们的共同出席充分展现了对中马科技合作的高度重视和大力支持。 开幕仪式大合照 YB拉菲兹表示，中马两国在投资和人文交流领域已逐步建立了广泛合作，而颠覆性创新和技术转移将是未来合作重点，即将推出的“KL20计划”将是重要参考。 YB拉菲兹 YB郑立慷表示，马方愿与中方合作，期待在互联互通、数字经济、绿色经济、现代农业、生物医药等领域深化合作。相信与中国的合作将促进马来西亚的科技创新，为创新创业者提供更多参与全球科技创新合作的机会。 YB郑立慷 欧阳大使表示，中马两国将在“一带一路”合作框架下持续拓展科技创新合作领域，促进双方科技实体秉承“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝路精神，积极开展务实合作，为构建中马命运共同体注入科技新动能。 欧阳大使 中马建交50周年是中马两国长期友好合作的重要里程碑，其间所积累的经验与成果为双方科技创新合作提供了宝贵的基础。第二届科创跨境-中马科技创新论坛在吉隆坡圆满闭幕，标志着两国在科技领域的合作迈向了新的高度。启迪之星对各方的支持表示诚挚的感谢，并向有意进入东南亚和中国市场的企业发出了真诚的邀请，希望他们能够成为其生态系统的一部分，并在“一带一路”倡议的框架内为高科技企业的发展铺平道路。 欲了解更多详情关于启迪之星亚太地区，欢迎浏览 https://www.tusstar.my/.     China-Malaysia Diplomatic Relations Commemorate 50th Anniversary with Successful Conclusion of the 2nd China-Malaysia Science and Technology Innovation Summit The 2nd China-Malaysia Science and Technology Innovation Summit, themed “Fostering Collaborative Innovation, Building the Future Together,” took place on March 6th to 7th, 2024, at MRANTI PARK in Kuala Lumpur, Malaysia. This significant event commemorated the 50th anniversary of diplomatic relations between China and Malaysia, aiming to enhance bilateral cooperation in science and technology innovation. Guided by the Embassy of the People’s Republic of China in Malaysia and the Ministry of Science, Technology, and Innovation of Malaysia (MOSTI), the summit was co-hosted by TusStar and Malaysia Research Accelerator for Technology and Innovation (MRANTI). It received support from Shaanxi Council for the Promotion of International Trade, Beijing ZGC Science City Ltd., Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC), Tsinghua Southeast Asia Center, and RCEP Industry Cooperation Committee (RICC). The summit featured a diverse range of activities, including the opening ceremony, fireside chats(AI, Agritech, Biomedical), China-ASEAN macro-economic theme sharing, Exploring China-Malaysia Conference  (Go China 7.0), the signing of key projects between China and Malaysia, Connecting Cutting-Edge Tech: Global Tech Disrupt 2024, TechInnoStar Pitching Crush. Supported by  iFLYTEK as the exclusive technical provider for summit translation services, the event utilized cutting-edge technology to enhance communication. The iFLYREC Multilingual SI System facilitated real-time text conversion and English translation of speakers’ speeches, fostering clearer understanding for participants. More than 2,000 individuals participated in person, with an additional 30,000 engaging online, representing 7 countries including China, Malaysia, Singapore, New Zealand, Canada, Australia, and Thailand. Additionally, over 100 VIP delegations from both domestic and international locales graced the summit with their presence. This global participation highlighted the summit’s importance as a platform for cross-border exchange and cooperation in science and technology. In addition to the main activities, the summit provided 19 booths featuring high-tech enterprises from both China and Malaysia, offering participants an up-close experience with science and technology innovation. Notable exhibitors included industry giants like Zhejiang Chengshi Robot, LeafyPolymer Agricultural Technology, YongBao Smart Health, Beijing Safer International Supply Chain Management, Greatwall International, Shenzhen Medier Enterprise Management Consulting, Ss Rover Sdn. Bhd., TNGlobal and Guangzhou Chanquan Pharmaceutical Technology Development from China, and Huawei Technologies(Malaysia), Iskandar Investment Berhad, Musang Valley Plantation, Asas Stabil Sdn. Bhd., My Myracle, Wezmart International, Itramas Corporation and Melaka Creative Arts and Culture Association (MCACA) from Malaysia, showcasing the innovation prowess of both nations. Group Photo Esteemed dignitaries, including YB Chang Lih Kang, Minister of Science, Technology and Innovation; YB Mohd Rafizi Bin Ramli, Minister of Economy; H.E. Ouyang Yujing, Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary of the People’s Republic of China to Malaysia; YBrs.  Mr. Chen Youliang, Minister-Counselor, Embassy of the People’s Republic of China in Malaysia; Datuk Wira Dr. Haji Rais Hussin Mohamed Ariff, CEO of MRANTI; and Zhang Jinsheng, Executive President of Tus-Holdings, honored the occasion as distinguished guests. Opening Ceremony Group Photo YB Mohd Rafizi Bin Ramli, emphasized the significant strides made in cooperation between China and Malaysia, particularly in investment and people-to-people exchanges. He stressed that disruptive innovation and technology transfer would be pivotal in shaping future collaborations, citing the forthcoming “KL20 Action Plan” as a crucial reference point. YB Mohd Rafizi Bin Ramli YB Chang Lih Kang expressed Malaysia’s eagerness to further collaborate with China across multiple domains, including connectivity, digital economy, green economy, modern agriculture, and biomedicine. He emphasized the potential for such collaboration to drive scientific and technological innovation within Malaysia, opening up new avenues for innovative entrepreneurs to engage in global scientific and technological cooperation. YB Chang Lih Kang H.E Ouyang Yujing, underscored the commitment of both nations to expand cooperation in scientific and technological innovation within the framework of the “Belt and Road” initiative. He encouraged scientific and technological entities from both sides to embrace the spirit of the Silk Road, emphasizing principles of peace, cooperation, openness, inclusiveness, mutual learning, and mutual benefit. Such practical cooperation, he noted, would infuse fresh scientific and technological vitality into the establishment of a China-Malaysia community of shared future. H.E Ouyang Yujing The successful conclusion of the 2nd China-Malaysia Science and Technology Innovation Summit underscores the deepening collaboration in science and technology between China and Malaysia. This summit represents a vital step forward in leveraging the wealth of experience and achievements accumulated over the past five decades. Expressing gratitude to all stakeholders for their steadfast support, TusStar extends a warm invitation to enterprises seeking to tap into the Southeast Asian and Chinese markets. TusStar encourages these enterprises to become part of its ecosystem, facilitating the development of high-tech ventures within the Belt and Road Initiative framework. For more information regarding TusStar Asia-Pacific, please visit https://www.tusstar.my/.  

在一个世界越来越注重国际合作和全球网络的时代，企业和组织在跨国界服务和协作方面扮演着日益重要的角色。正是在这样的背景下，马来西亚与中国之间的友好往来，成为了两国文化和商业交流的重要平台。马中援助协会的最新动向和成就，正是这种跨国友谊和合作精神的生动体现。 2024年是马来西亚和中国建立外交关系的50周年。这一历史性时刻见证了两国关系的深度和广度，以及在多个层面上的相互支持和合作。马中援助协会，自2016年成立以来，就致力于促进两国之间的友好往来，支持在马来西亚的中国公民，并通过各种活动和服务加强双方的联系。 该协会的战略扩张计划，包括于今年年杪在北京、广州等中国主要城市开设新的分支机构，正是响应了全球化背景下对更紧密国际合作的需求。这些新的分支机构旨在促进人员往来，加深文化理解和经济交流，同时提供给在华马来西亚公民更加便捷和高效的支持服务。 在这个重要的发展阶段，马中援助协会迎来了其第三届理事的正式就任。这一新的领导团队，由拿督赖伟权担任会长，陈景岗先生担任署理会长、郑俊仁博士担任副会长、黄斌先生担任秘书长、廖志良先生担任副秘书长、韩世林先生担任总财政、李文洪先生担任理事，以及其他资深成员组成，他们将继续秉承“团结奉献、友谊合作”的核心精神，领导协会迈向新的高度。 此外，协会过去的成功案例，如在吉隆坡国际机场建立服务柜台以协助中国旅客顺利入境，每月平均帮助近5000名旅客，展现了其在实际服务中的能力和效率。这种成就不仅基于协会成员的共同努力和奉献，也是马中两国人民友好往来的具体体现。 随着全球经济和社会的不断发展，马中援助协会的这些努力和成就，无疑为我们提供了一个鲜活的案例，展示了如何通过国际合作和跨文化交流，促进组织成长和社会进步。在探索全球化商业环境下的机遇时，马中援助协会的成功故事，为我们提供了宝贵的启示。

在不断变化的全球经济环境中，各国政府的政策举措对企业的发展起着至关重要的作用。这些政策不仅塑造了商业环境，还创造了新的商业机遇，影响着企业的战略决策和 期可持续发展。 国家政策塑造商业环境 贸易政策： 各国的贸易政策直接影响着企业的国际业务。贸易协定、关税和进出口限制等政策会直接决定企业在全球市场中的竞争力和市场份额。  税收政策： 政府的税收政策直接关系到企业的财务状况和盈利能力。税收减免、激励措施和税收制度的变化都会影响企业的投资决策和财务规划。  劳动力和就业政策： 政府对劳动力市场的调控、就业政策和职业培训计划会影响到企业的用工成本和员工素质，进而影响企业的生产力和竞争力。 政策创造新商业机遇 可持续发展政策： 随着对可持续发展的全球关注不断增加，各国制定的环保政策、可再生能源激励政策等为企业提供了参与可持续商业的机会，创造了新的市场。  创新和科技政策： 那些注重创新和科技发展的国家政府通过研发资金、创新激励和技术转让政策，推动了企业在高科技领域的发展，为企业创造了新的增 点。  数字化和数字经济政策： 各国政府在数字化转型方面的政策推动，为企业提供了数字化商业、电子商务和大数据应用的机遇，促进了商业模式的创新和升级。 企业应对政策变化的战略决策 政策风险管理： 企业需要密切关注各国政策的变化，进行政策 险评估，制定灵活的战略以适应政策变化带来的影响。  参与政策制定： 积极参与政策制定过程，与政府保持沟通，为企业争取有利政策，推动制定符合产业发展需要的政策。  可持续发展战略： 顺应全球可持续发展的趋势，制定并执行可持续发展战略，充分利用环保、社会责任等方面的政策机会。 各国政府的政策对企业发展具有深远的影响，不仅塑造了商业环境，还为企业创造了新的商业机遇。在全球化和不确定性的时代，企业需要灵活应对政策变化，同时深度融入各国政策体系，共同推动可持续、创新的商业发展。

马来西亚首次制定了可持续发展目标（SDGs）的指标目标，并确定了九项加速器计划，以实现该国的SDGs。 首相安华表示，国家SDG指标和计划将被翻译成于12月发布的第二阶段可持续发展目标路线图。 他说，这是在周二（11月7日）主持的2023年全国SDG委员会会议上敲定的事项之一，旨在确保更有效地实施SDGs，以实现2030年可持续发展议程（2030议程），距离只有七年。 国家SDG委员会会议还决定，由经济部领导的国家SDG中心将负责增加国家层面上的SDG协调行动，提高国家SDG的成就，并提高对SDG实施以及环境、社会和公司治理原则采用的意识。 此外，他在周二晚上的一份声明中说：“根据各部 当前职能改进国家SDG治理结构，以及强化联邦层面各部 作为每个SDG目标的主导部 的⻆色。” 兼任财政部 的安华解释说，主导部门负责实施行动，以确保在规定的时期内实现每个SDG目标。 他说，各部门和机构组织的所有讨论和项目必须与SDG保持一致。 首相表示，尽管面临全球和国内层面的当前挑战和情况，如后COVID-19大流行的影响，全球气候变化，通货膨胀和国际地缘政治混乱，但马来西亚的SDG表现总体上仍然保持积极发展。 安华表示，该国的一个成就是将2020年的贫困线以下百分比从8.4%降至2022年的6.2%，即SDG 1（没有贫困）。 通过SDG 8（体面的工作和经济增 ），失业率从2021年的4.6%下降到2023年8月的3.4%。 至于SDG 17（目标伙伴关系），个人对互联网的使用从2018年的81.2%增加到2022年的97.4%。 首相表示，政府仍致力于实现2030议程，并将继续努力实现17个SDGs。 他表示，包括联邦政府、州政府、地方政府和其他利益相关方在内的每个人的承诺对确保马来西亚在2030年成为可持续国家至关重要。

一番纷纷扰扰后，12月13日，《联合国气候变化框架公约》第28次缔约方大会（United Nations Climate Change Conference or Conference，简称COP28）在阿联酋迪拜正式闭幕了。 大会从11月30日开幕，共有198个缔约方，以及140位元首与会，总参会人数高达近8万人，与历届相比，可说是最大规模的气候峰会。 各方寻求打破僵局 但为何说是“纷纷扰扰”呢？峰会原定于12月12日结束，然而到了当地时间11日晚，与会各国代表未能就化石燃料的未来发展达成共识。原因是由于COP28所发布的新协议草案文本未直接使用“逐步减少”或“淘汰化石燃料”的表述，因而引发了美国、欧美和小岛屿国家的反对。 对于这些呼吁世界逐步淘汰石油、天然气和煤炭的国家来说，这是他们寻求与沙地阿拉伯为首的原油生产国之间，打破僵局的最后一搏。 峰会因而被迫进入“加时”讨论，经过12日一夜的紧张磋商后，各国代表就制定“转型脱离化石燃料”的路线图达成协议。该协议呼吁各缔约方采取行动，“以公正、有序和公平的方式，在未来的关键10年加快行动，摆脱化石燃料，在2050年实现净零排放。” COP28见证历史性时刻 13日，COP28峰会开幕后几分钟，COP28主席Dr. Sultan Al Jaber敲响协议木槌，与会的缔约方没有提出任何反对意见，达成“历史性“一刻——首次在协议中纳入有关减少化石燃料的承诺。 虽然协议文本只强调“摆脱”（transition away），并未真正达成大多数国家所希望的“逐步淘汰”化石燃料的具体目标，然而COP28确实开辟了先例，不但首次提及化石燃料，而且东道主办国阿联酋更破天荒地首次邀请了沙地等极度依赖石油的国家前来参会。 COP28还有些什么亮点？ COP28峰会首日，气候灾害“损失和损害基金”（Loss and Damage Fund）获得批准，多个国家已经承诺提供总计7亿美元的基金。该基金于2022年在埃及举行的COP27峰会上首次被提出； 承诺为“绿色气候基金”（Green Climate Fund）增资35亿美元； 为最不发达国家基金（Least Developed Countries Fund ）和气候变化特别基金（Special Climate Change Fund ）新增认捐超过5亿美元； 世界银行宣布2024年和2025年每年增加90亿美元，为气候相关项目提供资金； 共有141个国家（包括欧盟）签署了“气候与健康宣言”（Declaration on Climate and Health），承诺加快行动，保护人们健康免受气候日益变化的影响； 153个国家（包括欧盟）签署了“可持续农业、弹性粮食系统和气候行动宣言”（Declaration on Sustainable Agriculture, Resilient Food Systems, and Climate Action），在应对气候变化的同时也支持粮食安全； 66个国家签署了“全球降温承诺”（Global Cooling Pledge），承诺到2050年将全球与制冷相关的排放量，相对2022年水平较少68%； 52个国家签署了“石油与天然气脱碳宪章”（Oil and Gas Decarbonization Charter），承诺最迟到2050年实现净零运营，到2030年结束常规燃烧，甲烷排放接近零； 数十家大型石油公司承诺解决甲烷排放问题； COP28针对每个国家在减少排放方面所取得的进展进行了首次评估，以实现《巴黎协定》（The Paris Agreement）的核心宗旨，将全球温度上升限制在1.5摄氏度。 COP28经过两周的艰难谈判，在延长一天后闭幕，并完成《巴黎协定》生效以来的首次盘点，总结了成绩和缺口；同时也历史性达成减少化石燃料的协议，可谓是进一步巩固了全球绿色低碳的转型大趋势，具有重要里程碑意义。尽管未来要走的路还很长，但也希望各缔约方能够以更团结、更积极的行动，携手应对气候变化危机，共同建立更洁净、更美好的世界。

万物皆有色彩，季节亦是——绿是春、橘是夏、棕是秋、白是冬；但你是否知道，一个可持续的经济，也是充满色彩？ 没错，除了推出各种措施来响应联合国所发布的永续发展目标（Sustainable Development Goals, SDGs）之外，实践可持续经济模式，也是保护环境，促进可持续未来发展不可或缺的方式之一。 什么是可持续经济？ 它是一种经济模式，旨在于满足当前和未来的经济需求，当然，这必须是在不损害或耗尽自然资源，同时也不会对环境造成不可逆的损害前提下发展。 可持续经济的目标，是实现经济繁荣、社会公平和环境保护以及维持地球生态平衡。这是一个全球性的挑战，需要各个层面的配合，包括政府、企业、社会组织和个人。 色彩经济模式：一种颜色、一种挑战 为了实现可持续未来，我们必须跳脱现有的思维框架，重新思考我们看待世界的方式，以及如何与世界互动，那么我们的行为才不会对世界造成伤害。 色彩经济模式，以不同的颜色标榜着不同的经济概念，向我们展示应该关注的领域，响应每个经济模式所提倡的核心理念，在保护环境中尽一份力。 每一种颜色，承载着对地球、环境和生态的关爱，同时也是一种挑战，至少对把一切当成理所当然的人类来说，确实如此。 色彩经济模式有哪些？ 绿色经济 核心理念——将经济活动与环境保护和资源管理相结合，减少对自然资源的消耗和对环境的负面影响。 特征： 环境可持续性：鼓励人们和企业善用自然资源，减少污染和废弃物的产生。 可再生能源：提倡采用可再生能源，以减少对化石燃料的依赖，降低温室气体排放。 生态创新：鼓励开发环保技术和解决环境问题。 绿色就业：创造在绿色领域方面的就业就会。 社会包容性：强调社会公平和包容性，确保经济增长的好处得到广泛分配。 城市规划：倡导城市规划以减少交通拥堵，提倡采用可持续交通方式，如公共交通、自行车和步行。 蓝色经济 核心理念——在满足经济需求的同时保护水域生态系统的完整性，确保将这些宝贵资源传承下去。 特征： 模仿自然生产：充分利用资源及其产生的废物，保护海洋生物和其他生态系统。 海洋可持续性：注重管理与利用海洋和水资源，维护生态平衡，预防过度开发和捕捞，减少污染。 多样性：采用多种经济活动，有助于减少依赖单一水域活动。 创新与科学：鼓励海洋研究和科技创新，以解决水域管理和保护等问题，提高效率。 橙色经济 核心理念——促进科学和创新，寻找保护地球的可持续解决方案，包括有助于社会进步的产品、服务和投资。 特征： 强调创意和文化：促进创新、增加就业机会和经济价值，在社会和文化层面上产生积极影响。 文化多元性：鼓励创新、保护知识产权、提高文化产业的可持续性、增加文化和创意产业的国际合作、推动文化和创意领域的可及性和包容性。 文化遗产传承：透过文化、创意、娱乐、教育与培训、创新与创业等领域达到文化传承的目标。 黄色经济 核心理念——利用技术和科学优化工业，提高生产效率、降低成本并减少对自然资源的依赖。 特征： 善用技术与机械：缩短等待时间、使流程更加精确、缩小误差范围，同时提高安全性。 智慧型城市：这是黄色经济的一个主要例子。智慧城市（smart city）利用科技提高生活水平，同时为企业提供解决方案和商机，比如说创建减少建筑物能源消耗的应用程序。 如何确保经济的可持续性？ 身为地球的子民，我们都有责任守护它，将对它的伤害降到最低；在确保经济得以永续发展这方面，你我可以这么做： 做个负责任的消费者——只购买我们所需的东西，或选择当季或本土种植的农产品。 遵循3R规则——减少、再利用和回收（Reduce, Reuse, Recycle）以延长物品的使用寿命，废物利用以节省自然资源。 选择可持续交通——自1970年以来，交通碳足迹所排放的温室气体增加了两倍；步行、骑自行车或乘坐公共交通工具有助减少碳足迹。 提高家居效率——购买具备节能模式的电器或电子设备、安装太阳能电磁板或其他再生能源设备、适当调节空调的温度等等。   照片来源：Freepik、stockgiu、Midjourney 5.2

亚洲晶片业，再次不平静！ 中美半导体关系紧张、地缘政治因素、疫情影响……这种种原因，让全球半导体产业在供应链方面经历重重挑战，引发晶片战争连锁效应。 台积电斥资35亿欧元德国设厂 继美国与日本之后，最新的报道指出，全球晶圆代工巨头台积电（tsmc）已同意投入35亿欧元（约176亿令吉），联同罗伯特博世（Robert Bosch）、英飞凌（Infineon）和恩凌浦半导体（NXP Semiconductor），在德国东部Dresden设立12寸晶圆厂。 根据彭博社，德国政府将为这家晶圆厂提供高达50亿欧元（约251亿令吉）的补贴。台积电将持有晶圆厂70%的股份，其他三家公司则各持有10%股份。台积电表示，工厂预计在2024年下旬开始兴建，并计划在2027年投入生产，以支援市场晶片需求。 值得一提的是，这也是台积电在欧洲设立的第一家工厂。 其他亚洲国家纷纷发力 那边厢，台积电在欧洲设厂；这边厢，其他亚洲国家则积极争取世界级半导体“老大”前来设厂，使得晶片市场有如“一场混战”。 根据日本媒体报道，先有印度和泰国投入半导体制造的投资竞赛，而新加坡、大马和越南也不落人后，各自使力，冀望在供应链重组之际抢下机会，改写亚洲晶片制造版图。 印度先拔头筹，基础设施不足恐成障碍 首先，我们来看印度。随着莫迪政府去年批准了7600亿卢比（约422.69万美元）支持国内的半导体和面板制造后，今年6月，美国半导体大厂美光（Micron Technology）即宣布在莫迪老家Gujarat设厂，预计2024年投产。 据悉，台湾的鸿海集团（Foxconn Technology Group）也有意前往设厂；然而，让外界感到忧虑的是印度基础设施的不足，如电力供应等问题恐怕会造成障碍。 泰国积极拉拢台积电 至于泰国，则被视为能避开美中紧张关系的中立国家。为了拉拢前端半导体制程业者，泰国政府已扩大晶片公司能受惠的税务减免，例如供应链上游公司进入泰国，将享有免征公司税13年（之前为8年）。 顺道给大家科普一下：这些年来，前端制程工厂大多设在台湾、日本和韩国，而东南亚则拥有后端制程工厂。前端制程如设计半导体和蚀刻晶圆，都被视为比切割和封装等后端制程要先进许多，这也是为什么泰国积极拉拢台积电这家全球最大晶圆代工厂扩展进入该国的原因。 新加坡、大马、越南各自使力 就设厂这方面而言，新加坡和大马具先发优势。美国晶圆代工厂格芯（Global Foundries）在新加坡政府的协助下取得土地，并将斥资40亿美元盖厂，于今年9月投入生产。 在大马方面，德国半导体巨头英飞凌（Infineon）将支出50亿欧元（约251亿令吉）扩建现有设施，投入下一代半导体材料碳化矽；而英特尔（Intel）则为了后端制程，计划在10年内（截至2031年）投资65亿美元（300亿令吉）。 至于越南也有三星电子（Samsung Electronics）和英特尔（Intel）的生产和研发设施。据悉，该国政府也下令要为半导体和数位转型训练出3万到5万名工程师。 总结 尽管亚洲各国目前使出浑身解数吸引半导体业务的作为看似“一场混战”，然而在继续与国际竞争对手保持竞争之际，也不排除将寻求更多的国际合作机会，以共同应对全球晶片短缺的挑战。 亚洲地区拥有庞大的新兴市场，包括消费电子、物联网、电动汽车等领域，这些市场的增长将为亚洲晶片产业带来巨大的机会。   资料整理自：星洲网、e南洋 照片来源： Image by vecstock on Freepik Image by svstudioart on Freepik

2023年的夏天，是粉红色的。 一部《Barbie芭比》电影，让全球感觉到粉红铺天盖地的魅力。 10亿美元票房缔造女性导演影史票房记录 自7月20日上映以来，过完第三个周末，《Barbie芭比》全球票房已经突破10亿美元大关，写下女性单独执导电影的影史票房记录。 导演Greta Gerwig也凭借此电影，成为影史首位跻身全球10亿美元俱乐部的单一女导演。 最先相信《Barbie芭比》能够突破10亿美元票房的人，是制片兼女主角Margot Robbie。她向制片厂华纳兄弟（Warner Bros.）强力引荐Greta，让对方相信并投入1.45亿美元制作预算；事实证明，Margot的慧眼结合Greta的执导才华，缔造了电影界的辉煌记录。 粉红浪潮席卷全球，谁赚了？ 《Barbie芭比》可谓是“老牌翻身”的典范，一部以芭比为主题的电影，让这个超过半世纪的玩具品牌成功翻身。这部电影更是拥有芭比版权的玩具巨头美泰（Mattel）的一次品牌重塑，为芭比注入新时代气息，吸引年轻一代的消费者。 芭比真人版电影的上映，标榜着巨大的经济效应，更有许多值得学习的流量营销方法；电影大卖，到底谁是大赢家呢？ 华纳兄弟：2023年最大的商业成功 华纳兄弟投入1.45亿美元的拍摄预算，后续再投入1.5亿美元用于宣传。芭比的营销几乎无处不在，例如在谷歌（Google）搜寻《芭比》、导演或演员，屏幕马上爆满粉色烟花。 美泰：打了一场漂亮的翻身仗 1959年，美泰生产了第一个芭比娃娃，它是市场上第一个成年女性娃娃，而是第一个不再服务家庭，而是拥有职业的娃娃。那时的芭比，是女性主义先锋，是小女孩的偶像，更在2009年创下全球超过10亿个的销量。 然而，芭比不切实际的身材，过于完美的服饰和职业，渐渐受到女性（尤其是欧美地区）唾弃；“拒绝成为芭比”更一度成为欧美女性的口号。 在过去的10年，美泰的10个财年里有7个是负增长，更被乐高（Lego）夺去“全球最大玩具公司”的地位。 一部《Barbie芭比》电影，成功让美泰“咸鱼翻身”，在过去的一个月，美泰的股价上涨了约17%；仅在2022年，芭比就为美泰创造了近15亿美元的销售额。 观众：赢得了欢乐 除了美泰和华纳兄弟这两个大赢家，笔者认为，另一群赢家是买票入场的观众，因为我们赚得了欢乐。 可不是吗，在这个充斥着经济低迷、通膨压力、战争阴影的时刻，所有的不确定性为生活蒙上了一层挥不去的“灰”；《Barbie芭比》的出现，仿佛为这片“灰”注入了亮眼的“粉色”，一抹欢乐的色彩。 电影传播了“积极”、“欢乐”、“希望”等信息，告诉女孩们“你可以成为任何人”（You Can Be Anything），找到自己，舒服做自己。 相信，芭比粉热潮还会持续一段时间，下一篇，我们将探讨《Barbie芭比》经济效应当中所体现的品牌概念和出色的营销策略。   资料整理自：新浪网、知乎、维基百科 照片来源：Barbie脸书、Warner Bros. 脸书、Freepik

近日，SOMO集团与UTAR共同主办的线上讲座“人人都可以成为创业大师！从想法到创业成功的10大策略”成功举行，吸引了众多对创业充满热情的大学生参与。 社长赫奇表示创业是从值钱到赚钱的旅程。 创业对大学生的未来至关重要，它为他们提供了应对现代经济复杂性的工具和心态。通过创业活动，学生不仅能增强实践技能，还能培养创新能力和韧性。大学生活为学生提供了一个独特的环境，让他们探索创意、与同伴合作并获得支持其创业抱负的资源。 在讲座中，社长赫奇分享了他丰富的个人经验和实用的建议，为大学生们提供了宝贵的价值。 在此次活动中，社长赫奇分享了他个人的创业经验，并提供了多项实用的“社长贴士”。他强调，在现代职场中取得成功需要具备“无敌三元表”——知识、人脉和能力。社长赫奇指出，创业是一段“从值钱到赚钱的旅程”，这意味着初始的价值创造和商业模式设计是成功的基础。在这个过程中，创业者需要将自身的创意和资源有效转化为经济价值，最终实现盈利。他鼓励参与者不断学习，建立良好的人际关系，并提升自身能力，以应对未来的各种挑战。   SOMO近期活动： 1） 【昌明经济政策】 日期：2024年10月29日（星期二） 时间：中午2点 至中午 5点 地点：IQI Global (Ipoh) 报名：https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfq3jxRkg3n0QzjaiXaAZkyg6922lWz7ffcGXKR6Fklfwuu8A/viewform    2） 【全球通 · 趋势论坛】 日期：2024年11月14日（星期四） 时间：早上9点 至中午 6点  地点：Sirim Berhad, Block 5 (Shah Alam) 报名：https://www.ticket2u.com.my/event/38621   欲知更多详情，欢迎在以下的平台关注我们： 面子书：https://www.facebook.com/somo.malaysia 小红书：搞文化的社长赫奇 网页：https://somo.com.my/

在Enterprise@APU成功举办的Startup Weekend活动后，来自亚太科技创新大学（APU）的三位才华横溢的年轻企业家获得了新加坡Reactor School赞助的出国学习机会，进行了一次变革性的学习之旅。 （从左至右）在APU创业与创新主管Beh Ching Yew博士的带领下，Viman Vinesh、Harshaa Ranee Ram Bahadur和Meerra Murthi前往菲律宾马尼拉参加EntreConference。如图所示，他们出席了9月26日至27日举行的Echelon Philippines e27大会。   这三位学生获得了16,000令吉的资助，用于9月24日至28日参加EntreConference。 EntreConference与Reactor School、新加坡国家青年理事会以及AsiaReady Exposure Programme合作，为参与者提供了深入体验东南亚充满活力的商业生态系统的独特机会。活动包括创业工作坊、企业参访和文化体验，帮助学生建立全球人脉，并深入了解该地区的商业模式。 在Beh Ching Yew博士的带领下，这三位学生利用此次机会完善了他们的创业项目Device4U，并提升了其国际市场策略。攻读软件工程（荣誉）学士学位的Viman Vinesh表示：“这次旅行让我们了解了最新的创业趋势，并帮助我们为全球市场制定了商业规划。文化与创业的结合让这次体验更具影响力。” 专攻金融科技的精算学学生Harshaa Ranee Ram Bahadur回顾道：“这次机会不仅让我们了解了创业生态系统的最新趋势，还与其他初创企业创始人交流，获得了宝贵的指导，改进了我们的创业项目。学习菲律宾的创业生态系统以及在东南亚创业的挑战令人鼓舞。” 同时，主修计算机科学（网络安全）的Meerra Murthi强调了社会影响的重要性：“参观San Miguel 基金让我意识到，创业的核心在于解决人们日常生活中的问题。这增强了我们通过Device4U创造有意义产品的动力。” APU的Enterprise@APU成员们还访问了菲律宾的重要初创中心——QBO创新中心。 团队的行程包括参加Echelon Philippines e27大会，在那里他们探索了金融科技、人工智能和Web3的最新趋势。他们还有幸参观了菲律宾的重要初创中心——QBO创新中心，并获得了关于跨境扩展业务的指导和建议。 学生们还参观了San Miguel 基金旗下的Better World社区中心，该中心在教育、技能培训和基本生活需求的提供方面发挥了重要作用，积极改善弱势群体的生活。 参观San Miguel 基金的Better World社区中心是本次行程的亮点之一。该中心致力于通过教育和技能培训提升弱势群体的生活。 APU首席创新及创业员Vinesh Thiruchelvam教授对学生们的成就表示赞赏：“Reactor Singapore对我们学生创业潜力的认可，证明了APU在培养创新方面的不懈努力。通过Beh Ching Yew博士及Enterprise@APU团队的努力，我们继续为基于成果的创业活动打下坚实的基础，使我们的学生能够在全球范围内蓬勃发展。“ 该项目展示了Enterprise@APU致力于为学生提供导师指导、工具和资源的宗旨，帮助他们将创业梦想变为现实。通过与全球生态系统的联系，APU的学生能够在技术和社会企业领域引领具有影响力的创新项目。   原文：Entrepreneurship Ecosystem Exposure for APU Students at Manila’s EntreConference   SOMO近期活动： 【全球通 · 趋势论坛】 日期：14 November 2024 时间：9.00am – 6.00pm 地点：Sirim Berhad, Block 5 (Shah Alam) 报名：https://www.ticket2u.com.my/event/38621   欢迎在以下平台关注我们： 面子书：https://www.facebook.com/somo.malaysia 小红书：搞文化的社长赫奇 网页：https://somo.com.my/

2024年7月20日，由Dang Production Sdn Bhd与Sunway College & SYTLO时尚设计技术中心（Fashion Design Technology Hub）联合主办的首届国际超模大赛马来西亚区总决赛推介礼于Sunway College & SYTLO时尚设计技术中心隆重举行。双威集团执行委员会成员潘斯里谢叔珍博士受邀担任主礼嘉宾。 潘斯里谢叔珍博士受邀主持首届国际超模大赛马来西亚区总决赛推介礼。 一众贵宾完成推介礼后合影。左起：Ben Lee（Dang Production 业务发展总监）、Liow Chee Chia（世爱善马来西亚公益机构）、Tommy Chung （ABC Sdn Bhd 合伙人/电影与创作制作人）、Liu Zu Ran（2022 年中国总决赛冠军）、潘斯里谢叔珍博士、YB Datin Kong Yuk Chu（Hong Kong Star Maker International Production Sdn Bhd董事）、Bebe Dang （Dang Production Sdn Bhd创始人）、Janis Chong （Dang Production Sdn Bhd 董事）、Wu Jun Yong（ISMC 创始人）、Augustine Wong（Sunway College & SYTLO时尚设计技术中心项目总监）。 此次推介礼揭开了总决赛的序幕，比赛将于8月24日在Encore Melaka Impression City剧院举行。该剧院位于马六甲市滨水区，是当地的文化地标之一，拥有独特的360度旋转平台，可容纳超过2000名观众。 国际超模大赛背景 国际超模大赛由国际模特协会（International Model Association）和亚洲时尚协会(Asia Fashion Association)与Fashion Clique Culture联合举办，2024年马来西亚分区赛则由Dang Production Sdn Bhd主办。 此赛事旨在通过严格训练和形象塑造，发现并培养来自各个背景的顶级超模。赛事已经成功举办了12年，在全球多个国家和地区设有分会，包括意大利、日本、美国、泰国、澳大利亚、加拿大和中国。大赛致力于成为“超模新秀的摇篮”，设立全球最高标准的模特选拔赛事。 今年赛事主题与亮点 今年大赛的主题为“辉煌马来西亚，超模闪耀”（Magnificent Malaysia, Supermodels Shine），不仅展示选手的美丽与魅力，还为年轻时尚人才提供了交流思想、提升专业素质和探索发展机会的平台。赛事包括赛前训练、现场表演和专辑制作等多个精心策划的环节，为观众呈现一场视觉盛宴。 香港著名电影及创意制作人钟少棠（Tommy Chung Siu Tong）将为大赛设计一场结合表演艺术与现代T台编舞的盛大表演，预计将成为本次赛事的亮点之一。 Sunway College & SYTLO时尚设计技术中心项目总监Augustine Wong于推介礼上致辞。 合作伙伴与赞助商 Sunway College & SYTLO时尚设计技术中心项目总监Augustine Wong表示：“此次合作符合我们培养创意、人才和文化欣赏的承诺。我们相信，这次活动不仅能展示马来西亚丰富的文化遗产，还将促进我们地区时尚产业的发展。” 本次赛事的成功举办离不开众多合作伙伴和赞助商的鼎力支持，包括Sunway College & SYTLO时尚设计技术中心、WD Entertainment、S Corset、Namyan Ent、KOL Nation、Amber Chia Academy、PUMP Fitness、Sub International Beauty School、FM Group、Mapleplus、Dresscode Dress & Gown Rental、Baddogz Group、Vivo、MY D International、Elite Asia、Chi Medical Wellness、ABC Sdn Bhd、Soho Plastic、Vern‘s、ULOC等。 参赛者活动与奖项 参赛者将参与走秀、工作坊和与知名时尚设计师、摄影师及行业专业人士的交流机会。总决赛当天，最具潜力的选手将获得加冕，并获得在时尚行业中发展的独家机会。 大赛设有多个奖项，包括女子T台组、商业组、男子T台组的冠军、亚军、季军、殿军及多个特别奖项，如Face of Malaysia、最佳身材、最佳T台表现、最上镜等。 左起：Augustine Wong（Sunway College & SYTLO时尚设计技术中心项目总监）、潘斯里谢叔珍博士、Liu Zu Ran（2022 年中国总决赛冠军）、Janis Chong （Dang Production Sdn Bhd 董事）。 结语 2024年国际超模大赛马来西亚分区赛不仅是一次展示模特风采的盛会，更是一个庆祝多样性与创意的平台，通过为年轻人才提供展示和发展的机会，为推动马来西亚成为时尚创新中心做出重要贡献。

近日，马来西亚科技、工艺与革新部长郑立慷，受邀出席北京大学国家发展研究院30周年智库名家讲座。他深入探讨了马来西亚与中国之间的科技合作，并展望了双方合作的前景，标志着两国在科技合作领域开启了新的篇章。 马来西亚：东南亚科技创新领袖 作为东南亚地区的科技创新领袖，马来西亚拥有得天独厚的优势。其地缘政治中立性、国内局势稳定、健全的金融和司法制度、丰富的人才储备以及多元文化环境，使其成为东南亚地区的科技中心。这些优势使得马来西亚在全球科技合作中具有重要的地位和影响力。 马来西亚科技潜力：引领区域发展 马来西亚的科技潜力不仅体现在其丰富的人才资源和完善的基础设施上，更体现在其创新和应用能力方面。马来西亚在电子电气行业、半导体、人工智能等领域都取得了显著的成就，为区域科技发展提供了强有力的支持和引领。因此，马来西亚被誉为是东南亚地区相对较强的国家，原因是其科技创新能力和潜力备受东南亚地区以及国际社会的认可和赞誉。 马中科技合作的重要性 郑立慷部长在演讲中强调了科技的无国界性，指出在全球化时代面临的共同挑战需要全球范围内的合作与解决方案。粮食安全、极端气候等问题是全球性挑战，需要全球共同承担责任，共同寻求解决之道。科技合作被视为推动国家和地区经济增长的关键驱动力之一。在当今全球化的时代，科技的跨国合作不仅能够加速创新和发展，还能够应对全球性挑战，为人类社会带来更多福祉。郑立慷部长进一步强调，科技合作不仅可以实现双赢，还能够为产品增值和增产提供新的机遇。因此，马来西亚鼓励本地企业与国外企业合作，通过学习其他国家的科技和经验，实现科技创新和产业升级。 马中科技合作的前景 郑立慷部长对马来西亚与中国在科技领域的合作前景充满信心。他表示，双方在科技合作领域有着广阔的合作空间，可以共同探索和开发前沿技术，推动产业发展，促进经济增长。他与中国科技部就储能科技、人体疫苗、人工智能、先进材料、航天科技及区块链等领域进行了深入的合作研发讨论。通过双方的合作研发，有望推动高新技术产业的发展，实现互惠互利，共创双赢的局面。 持续的合作与创新 马来西亚将继续利用自身的优势，与中国在科技创新领域紧密合作，推动高新技术产业的发展。我们相信通过持续的合作与创新，双方将开启科技合作的新篇章，共同开创科技发展的新时代。合作不仅仅局限于当前，更是面向未来，双方都应不断加强交流与合作，才能探索更多创新合作模式。 结语 中马在科技上的合作标志着双方在科技合作领域开启了新的局面，为彼此都带来了更多的合作机遇和发展前景。未来，两国将加强合作，实现互利共赢，共同应对全球的挑战，为世界科技发展贡献更多智慧与力量，从而迎来了创新时代的新阶段。这一合作不仅增进了中马两国之间的友谊与合作，也将为世界科技进步注入新的动力和活力。

随着气候变化加剧，极端天气所带来的灾害又快又急，且灾害的善后与重建工作需大量的资金。全球频传突发的自然灾害现象，使金融业面临前所未有的风险。传统保险模式难以适应日益频繁和严重的自然灾害。在此背景下，参数型保险（Parametric Insurance）崛起成为应对气候变迁影响的新兴工具。基于其创新模式，参数型保险逐渐受到投资者的关注。 什么是参数型保险？ 参数型保险与传统的赔偿保险有本质区别。它不以实际损失为赔偿基础，而是根据特定事件的发生支付预定金额。这些事件通过客观参数（如风速、降雨量或地震强度）进行衡量。由于依赖量化触发条件，参数型保险提供了更快的赔付，并减少了管理成本，特别适合灾害多发地区。对于面对身心灵和财物损失双重打击的灾民来说，参数型保险就像是及时雨，使他们能够快速得到应得的赔偿保障生活，同时进行善后与重建工作。 气候风险上升与保险缺口 气候变化导致极端天气事件的频率和强度增加，造成巨大的经济损失。传统保险模式往往难以应对这些变化，导致显著的保护缺口。瑞士再保险公司（Swiss Reinsurance Company Ltd）的报告显示，2020年全球保险保护缺口达1.4万亿美元。这一缺口凸显了创新保险解决方案的重要性，以便在灾害发生后提供及时的经济支持。 参数型保险有什么优势？ 快速赔付：参数型保险的显著优势之一是能够迅速提供经济援助。不同于传统保险需要耗时的理赔评估，参数型保险在特定事件发生后立即触发赔付，这对灾后重建至关重要。 透明与客观：参数型保险依赖于客观数据和预定触发条件，减少了理赔纠纷，提高了透明度。这种明确性有助于建立保险公司与投保人之间的信任，确保理赔过程顺畅。 成本效益：通过省去详细损失评估的需要，参数型保险降低了管理成本。这些节省可以转嫁给投保人，使保险更具可负担性，特别是在脆弱地区。 定制化保障：参数型保险允许根据特定风险设计保险政策。保险公司可以根据不同地区面临的独特气候威胁提供有针对性的保障，满足多样化客户的需求。 案例研究与应用 参数型保险在不同的地区和领域中都得到了成功应用。根据德勒金融服务研究中心（Deloitte）所发布的《2024年全球保险行业展望》报告，当中提到参数型保险的使用范围不断扩大，保险覆盖面不足的群体也可受益于特定周边群体而非个人消费者集体购买的参数型灾难保险。该报告也举例，2023年初，斐济的两家保险公司向559名小农户、渔民和市场商贩赔付了5万美元，应对飓风灾害。 其他成功应用的例子还包括了加勒比灾害风险保险设施（CCRIF）为加勒比政府提供参数型保险，帮助其快速从飓风和地震中恢复。另一个例子是非洲风险能力保险（ARC），其使用参数型保险为非洲国家提供干旱保障，确保粮食安全与稳定。 参数型保险的挑战 根据美国国家保险委员会（NAIC）的资料，参数型保险早在1990年代就已存在，但因近年气候变化导致灾害不断，凸显其重要性，使其受到关注。 虽说参数型保险是未来趋势，但也面对一定的挑战；其中之一就是随着气候风险逐步升高，理赔频率过高的情况下，最终恐以失败收场。当中，2015 – 2021年的肯亚家畜保险（Kenya Livestock Insurance Program）就是一个例子。当时，此保险仅收取了810万美元的保费，却支付了880万美元的理赔金，虽然得以协助牧民撑过旱灾，当本身却因为持续亏损而必须暂停营运，转由其他金融储蓄商品接手。 参数型保险的未来 尽管参数型保险正崛起成为气候风险的另一种援助管道，然而分析师认为，尽管参数型保险因其迅速理赔和灵活有弹性的元素而受到欢迎，但就长远来看，还必须搭配降低风险的行动或工具。比如说，各国政府应共同努力，运用更有效的策略来对抗极端天气，例如减少碳排放、种植耐旱作物、建造更凉爽的房屋等等。

2024年5月3日，SOMO和亚洲法律银行(Law Bank Asia)在SOMO办公室正式签署谅解备忘录。同时，亚洲法律银行也与商页(The Page)签署了谅解备忘录。此签署仪式标志了三方合作奠定了坚实的基础。 根据协议，SOMO将为亚洲法律银行提供书籍出版服务，以帮助其在行业内树立更高的品牌形象；商页将为亚洲法律银行提供品牌推广和营销服务，协助提升其知名度和市场影响力。双方旨在通过出版和媒体推广等多方面的努力，推动亚洲法律银行在该领域的发展和品牌建设。 亚洲法律银行则将邀请SOMO和商页参与亚洲法律银行的活动，并且为SOMO和商页提供在线咨询服务，以帮助SOMO和商页了解法律人工智能领域的最新动态和趋势。 总的来说，SOMO、亚洲法律银行和商页将共同致力于促进法律人工智能领域的发展和推广。这一系列的合作举措将为法律人工智能领域带来新的发展机遇，同时也为企业带来了更广阔的业务和合作空间。

年轻有为的陈垚卉（Ravenna Chen），已经扛起马来西亚启迪之星CEO的重任，她的成功秘诀是什么？她有哪些经验和心得想要与年轻人分享？让我们一起倾听她的故事，探索她的智慧！ 推荐阅读： 独家专访 | 马来西亚启迪之星CEO陈垚卉 Part 1：聚是一把火，散是满天星 独家专访 | 马来西亚启迪之星CEO陈垚卉 Part 2：跨越疫情，启迪创新之旅 独家专访 | 马来西亚启迪之星CEO陈垚卉 Part 3:奋斗之路与留驻她心 心得一：保持好奇心 在陈垚卉的眼中，保持好奇心和勇于尝试新事物是成功的关键之一。她强调，无论年龄多大，都应该保持对世界的好奇心，并持续学习新知识。 “我是一个特别愿意尝试新事物的人。”陈垚卉说道。她认为，世界上许多成功的企业家都具有这样的品质，他们始终保持着对世界的好奇心。她以科技领域为例，指出科技不断推陈出新，我们都应该保持对新科技的求知欲，比如学习智能手机操作、网站建设、ChatGPT技术、制作vlog等等。 陈垚卉强调，成功的企业家从不停止学习。她说：“如果你失去了好奇心和持续学习的能力，就会拘泥于自己对自己的限制。”她举例说明了自己的经历，本科学的是会计，硕士念的是创业，如果她拘泥于所学的领域，那么现在可能是一个银行的柜台员或某家公司的财务人员，而不是一名管理者。 直到今天，陈垚卉仍然抱着学习的心态去尝试新事物。她涉足科创服务公司的行业，开始学习如何看招股书，判断某家公司是否值得投资，并学习了许多相关领域的新知识。她认为，保持一颗好奇、学习的心，是让我们持续进步的关键。 心得二：胆大心细，敢于行动 陈垚卉在谈到成功心得时也强调了胆大心细，敢于行动的重要性。她表示，很多事情只要想好了就敢敢去做，关键在于将想法付诸实践。 “我也是一个敢于采取行动的人。”陈垚卉说道。她认为，人们可以有很多想法，但最终的差别在于是否敢于去实施。“当我在大学担任学联主席时，有一次要办一个1000人的中秋晚宴，当时在马来西亚留学生团体的历史上，没有人做过如此大规模的活动，但我们决定要办，于是就开始行动。”她回忆道。陈垚卉指出，当他们还没有任何资金时，决心已定，但幸运的是，得到了许多马来西亚华人企业的支持，最终成功举办了晚宴。她还提到了办马中科技创新论坛的经历，同样是先“想”好了，就敢敢去“做”，最终也连续两届取得了成功。 “有魄力固然是好事，但也不能盲目地去做。”陈垚卉强调道。她表示，在做出任何决定之前，她会冷静地思考前因后果、利害关系。她总结自己的座右铭是“行动热血，思考冷静”，强调了在行动中保持理性思考的重要性。   预告：全球关注的ESG和SDGs课题中，启迪之星扮演着什么样的角色？陈垚卉又以何种角度看待这一课题？敬请期待！  

是什么样的机缘巧合，促使马来西亚启迪之星CEO陈垚卉（Ravenna Chen）选择到马来西亚求学，毕业后，她又为何决定留下来发展她的事业？让我们一同聆听她的故事，感受其中的奥秘。 推荐阅读： 独家专访 | 马来西亚启迪之星CEO陈垚卉 Part 1：聚是一把火，散是满天星 独家专访 | 马来西亚启迪之星CEO陈垚卉 Part 2：跨越疫情，启迪创新之旅   一带一路政策的启示 “这听起来有点玄学，但我相信生命中的种种机遇，无形中是有使命在召唤着我们。”陈垚卉回顾起她的大学时代，政府鼓励学生参与海外生交换计划，而她最初也计划前往美国。然而，机缘巧合之下，她最终选择了马来西亚。 陈垚卉解释道，这一决定源于她参加剑桥大学组织的模拟联合国赛。作为一个考验英文能力及国际关系的比赛，尽管她的英文水平并不出众，但她勇于尝试并报名参加了比赛。最终，她荣获了全省第一，全国第二的殊荣。 这一成就引起了学院的重视，特别是当时的院长，一位台湾人，同时也是马来西亚永久居民兼企业家。他看到了陈垚卉的潜力，并建议她选择马来西亚深造。值得注意的是，当时中国提出的一带一路政策将东南亚视为中国合作伙伴之一，陈垚卉认为这个地区有着巨大的发展潜力，因此做出了在马来西亚深造的决定。 留驻马来西亚人的温暖印记 陈垚卉回忆道，当她大二时来到马来西亚求学，第一天到校，由于英语不太灵光，老师和同学都用中文与她交流，让她感到温暖和亲切。在课堂上，老师主动提出在课余时间免费为她进行专业课补习，这种无私的帮助让她深受感动，并逐渐融入了当地的生活。 随着时间的推移，陈垚卉结交了许多本地朋友，他们不仅带她品尝美食，探索当地的乐趣，还在她担任学生会主席和学联副主席期间给予了莫大的支持。在寻找活动赞助商的过程中，她也得到了许多马来西亚华人企业的鼎力支持。 陈垚卉说：“总的来说，我觉得马来西亚太棒了。便宜的航班让我可以随时出游，举办活动，同时我也开始经营自己的微信公众号，分享我在这里的生活，让中国的朋友更了解这个国家。” 尽管曾计划前往澳大利亚发展，但由于疫情的影响，她决定留在马来西亚。对这片土地的感情、认识的朋友和那份格外亲切的感觉，使她决定继续留在这里。 展望未来，助力两国经济发展 对于未来，陈垚卉表示，她希望通过启迪之星成为连接中国和马来西亚企业的桥梁。依托于中国和亚太地区在许多国家的双边和多边机制，共同创造了一个充满政治互信、经济一体化和文化宽容的中国与马来西亚科技创新领域的利益共同体、命运共同体和责任共同体。她计划继续推动两国企业间的合作，共享资源，拓展业务版图。 2024年3月，配合马中建交50周年，马来西亚启迪之星与大马科技创新加速研发部（MRANTI）合作，在马来西亚科技部、经济部和大使馆的共同支持下，举办了马中科技创新论坛。在论坛上，双方签署了3项合作关系协定，旨在支持两国的可持续经济增长和科技创新。 对于未来，陈垚卉表示将继续努力推动马来西亚和中国之间的合作，促进市场的进一步拓展，为双方经济发展开启新的里程碑。 陈垚卉的愿景是将启迪之星（马来西亚）打造成为区域内企业间合作的重要平台，为马来西亚和中国的企业搭建更多的合作机会，并共同开创美好的未来。   预告：作为年轻人，陈垚卉已经担任马来西亚启迪之星的CEO，她是如何做到的呢？她有哪些经验和心得想要与年轻人分享？如果你也想了解更多，别错过她在下一篇文章的分享。    

马来西亚启迪之星，作为一家备受瞩目的企业，近年来在马来西亚和亚太地区展开了一系列创新项目。今天，我们将通过马来西亚启迪之星CEO陈垚卉（Ravenna Chen）的分享，深入了解这些有趣的项目。 推荐阅读：独家专访 | 马来西亚启迪之星CEO陈垚卉 Part 1：聚是一把火，散是满天星 疫情封城期，从线上活动平台走出去 在全球新冠疫情肆虐之际，马来西亚启迪之星CEO陈垚卉（Ravenna Chen）带领团队勇敢应对，从线上活动平台走出去，开启了一场全新的探索之旅。 陈垚卉回忆道：“我5岁的时候就认识启迪之星这个品牌，所以当启迪之星落地马来西亚之后，就希望可以善用我在这里所累积的资源去为启迪之星、为科技事业做出贡献。于是，在2020年，我加入了这个大家庭。” 在疫情封城期间，启迪之星团队不甘于原地等待，而是选择从线上活动平台走出去。在过去的两年中，陈垚卉有幸领导了几项大型活动，包括了Go Asia、Go RCEP、Go China、Go Asia Accelerator等系列。 这一系列活动的举办并非偶然，而是源于对疫情期间无法线下交流的困境。因此，他们搭建了一个平台，通过线上活动，向大家展示东南亚的企业和经济情况。活动系列以“Go”为主导，旨在鼓励跨国合作，促进区域经济发展。 顶着压力办Go RCEP活动，意义重大 2022年1月1日，区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）正式生效，标志着亚太地区贸易合作迈出重要一步。为了深入探讨RCEP对地区经济的影响，马来西亚启迪之星举办了Go RCEP活动。 尽管面临着疫情封城和严格的防控措施，启迪之星成功地举办了这一活动，吸引了来自东南亚国家和其他地区的代表参与。活动内容涵盖了RCEP的重要性、各国的合作机会以及未来的发展前景。 陈垚卉回顾道：“当时中国正在封控，是不建议任何机构或组织办超过50人以上的活动，但我们仍然顶着压力成功地举办了活动。当时我们在山东省的线下活动就有200人之多，线上的播放量则超过几十万。这一活动为企业提供了了解RCEP的机会，也为未来的区域经济合作铺平了道路。“ 此外，启迪之星还配合全球合作伙伴们举办了一系列创新创业大赛，包括华为SPARK、阿里巴巴诸神之战、MyStartr的Dream Factory等等，为地区内的企业提供了更多的机会和平台。每年，启迪之星也会帮助中国政府举办20到30场大赛。这活动举办量远远大于任何一家本地类似机构，这也成了启迪之星独特之处。 助力中国企业出海到马来西亚 在过去的两年里，启迪之星为众多中国企业提供了出海马来西亚的支持，并取得了显著的成效。据统计，仅在2023年，就有超过40家企业在启迪之星的协助下，成功从中国落地到马来西亚，包括达成交易订单和在当地注册。 陈垚卉表示：“作为启迪之星的使命，我们不仅搭建连接，构筑生态圈，更是为企业提供持续的支持。我们的目标是帮助企业在初期对接过程中少走弯路，从而将更多精力投入到业务发展上。” 通过持续的合作和支持，启迪之星为中国企业在马来西亚的发展打下了坚实的基础，为双边经贸合作、科技交流注入了新的活力和动力。 启迪之星（马来西亚）于2018年正式开业。 帮助马来西亚企业了解孵化器概念 近年来，孵化器、创业和硬体科技等概念备受关注，但在一些群体中仍存在理解不足的情况。针对这一现状，启迪之星（马来西亚）积极开展各类活动，向马来西亚企业传递这些重要概念，帮助他们了解如何从中受益。 陈垚卉表示：“通过举办各种形式的分享和讲座，我们致力于向马来西亚企业普及孵化器概念，让他们了解孵化器如何促进创新、助力初创企业成长。我们相信，通过提升企业对孵化器的认识和理解，可以为马来西亚创业者提供更多的发展机会。” 通过这些努力，启迪之星不仅推动了马来西亚创业生态系统的发展，也为企业创新和成长提供了有力支持，助力马来西亚企业在全球竞争激烈的市场中取得成功。   预告：你想知道为什么陈垚卉选择在马来西亚读大学吗？毕业后为什么她决定留在这里发展事业？下一篇文章将为你揭晓！敬请期待！

作为全球最大科技孵化器网络的一部分，TusStar启迪之星（马来西亚）（TusStar）是启迪控股（TusHoldings）和天龙国际集团（Brunsfield International Group）的合资企业，启迪之星作为启迪控股的全资子公司在全球70多个城市设有超过300家孵化载体。 马来西亚启迪之星于2018年成立，旨在为初创企业提供创新服务的全方位平台，多年来致力于为不同规模的公司提供全面解决方案，并且获得了马来西亚科技部的认可作为马来西亚说的首批数字中心。该机构的使命是以实际可行的技术优势引领企业迈向成功的未来。 作为一个初创企业，踏入未知领域并不容易。然而，在这个充满挑战的环境中，有这样一位陪跑者，她的坚韧和温暖如同一束微光，照亮着前行的路程。 陈垚卉（Ravenna Chen），启迪之星亚太的负责人，也是马来西亚启迪之星的CEO，是一个对创业充满热情的陪跑者。在她与SOMO集团的专访中，我们聆听了她的个人故事和启迪之星的使命。 马来西亚启迪之星CEO陈垚卉接受SOMO社长赫奇的专访 小熊陪伴成长的故事 陈垚卉与“小熊”这个名字紧密相连，她的朋友们都更喜欢称呼她为“小熊”。这个昵称源自于她的童年。在小时候，她是一个爱哭的小女孩，直到她的姨父送给她一只小熊。这只小熊成了她的好朋友，陪伴着她度过成长岁月，给了她安全感和稳定性。 随着成长，陈垚卉开始接触社交媒体，并采用了“小熊”作为她的化名，这个昵称一直伴随着她，成为她的标志。 “小熊”不仅仅是一个玩具，它象征着勇气和温暖。在陈垚卉的心目中，她希望能够成为别人生命中的“小熊”，给予他们同样的安全感和支持。 启迪之星的使命 陈垚卉以自己的人生使命为榜样，将这种温暖和支持传递到她领导的团队和企业中。马来西亚启迪之星的团队虽小，却充满了凝聚力和热情。他们将启迪网络比作“聚是一把火，散是满天星”，这个比喻形象地描述了他们的团队精神。 就像星星之火一样，启迪之星聚集了来自全球各地的伙伴，共同努力，为初创企业提供支持和帮助。他们的使命不仅是为企业带来影响力，更为他们指引前进的方向。 展望未来 陈垚卉和她的团队将继续努力，以微光照亮创业之路，为更多的创业家提供支持和鼓励。她对未来充满信心，相信在她的领导下，马来西亚启迪之星将继续发挥其作用，成为创业者们的坚强后盾。   预告：是什么原因让陈垚卉加入启迪之星？她如何领导马来西亚启迪之星完成一项接一项大型项目？下一篇，带你一起了解…… 记得留守！

在亚太科技大学（简称APU），本科生被鼓励在学术追求之外踏上创业之旅。通过创新平台 Enterprise@APU，来自各个领域的学生有机会探索他们的创业抱负，并将想法转化为切实的事业。该倡议旨在培养创新和冒险的文化，为学生在不断发展的全球格局中取得终身成功做好准备。 在学术界探索创业 APU创业生态系统的最新亮点之一是由 Enterprise@APU 组织的企业演讲系列和创业启动营。从2024年2月28日到3月3日，这些活动为学生提供了在创业领域中宝贵的见解和实践经验。 在创业周末期间，学生有机会参加讲座系列，包括“产品开发中的创意”。 Sharifah Zuraidah Syed Ibrahim 女士分享了关于产品开发阶段以及在此过程中创意的关键性需求的宝贵见解。 在 Sharifah Zuraidah Syed Ibrahim  女士的带领下，这些讲座探讨了创意在塑造创新产品和推动业务成功中的重要作用。 通过实用策略和现实案例，学生受到启发，将创意注入到自己的事业中。 创业努力的生动结晶 创业启动营汇集了100多名参与者，包括学术导师、学生和行业专业人士，组成了17支充满活力的学生企业家团队。 在像 Exzellent Profis Sdn. Bhd. 的 Martin Muller 先生和教育家兼企业家 Tom Tan 博士这样经验丰富的导师的指导下，学生探索了设计思维、产品创新、商业模式画布和风险创业等概念。 凭借新获得的知识，团队合作完善了他们的想法，并最终进行了汇报演讲。 2024 年3 月1 日至3 日举办的创业启动营共有17 支团队向一组杰出的评委展示了他们的创新创业想法。 共有17支团队向由行动商业顾问总裁  Asri Jusoh 博士、Vectors Angel 创始合伙人 Terence Chia 先生、APU 商学院高级主任 Jason Turner 副教、Verofax Asia 主席  Captain Koh  组成的评委会展示了他们的创新创业想法。 Carbonara 团队凭借他们开创性的碳信用会计软件脱颖而出，紧随其后的是 PartnerCo 团队和 GreenSync 分别获得第一名和第二名。此次活动展示了合作、创造力以及APU学生企业家社区在推动有意义变革方面的力量。 APU 首席创新与企业官员 Vinesh Thiruchelvam 博士强调，企业演讲系列和创业启动营不仅仅是活动；它们是合作和创造力在促进 APU 社区内创业精神方面的力量的见证。这些倡议凸显了 APU 培养创业人才并推动世界意义深远变革的承诺。 —————————————————————————————— At the Asia Pacific University of Technology & Innovation (APU), undergraduate students are encouraged to embark on a journey of entrepreneurship alongside their traditional academic pursuits. Through the innovative platform known as Enterprise@APU, students across various fields of study have the opportunity to explore their entrepreneurial ambitions and transform ideas into tangible ventures. This initiative aims to cultivate a culture of innovation and risk-taking, preparing students for a lifetime of success in the ever-evolving global landscape. Exploring Entrepreneurship in Academia One recent highlight of the entrepreneurial ecosystem at APU was the organisation of an Enterprise Speaker Series and accompanying Startup Boot Camp by Entreprise@APU. Spanning from February 28th to March 3rd, 2024, these events provided students with invaluable insights and practical experiences in the realm of entrepreneurship. During the Startup Weekend, students had the opportunity to participate in speaker series sessions, including “Creativity in Product Development.” Ms Sharifah Zuraidah Syed Ibrahim shared invaluable insights on the phases of product development and the critical need for creativity in this process. Led by Ms Sharifah Zuraidah Syed Ibrahim, an industry expert and a seasoned management consultant who specialises in certification consulting and training, these sessions delved into the essential role of creativity in shaping innovative products and driving business success. Through practical strategies and real-world examples, students were inspired to inject creativity into their own ventures. A Vibrant Culmination of Entrepreneurial Endeavors The Startup Boot Camp brought together over 100 participants, including academic mentors, students, and industry professionals, forming 17 dynamic teams of student entrepreneurs. Guided by experienced mentors such as Mr Martin Muller from Exzellent Profis Sdn. Bhd., and Dr Tom Tan, an educator and entrepreneur, students explored concepts like Design Thinking, Product Innovation, Business Model Canvas, and Venture Building. Armed with newfound knowledge, teams collaborated to refine their ideas, culminating in a final pitch session. The Startup Boot Camp which was held between the 1st to 3rd of March 2024 saw a total of 17 teams showcase their innovative startup ideas to a distinguished panel of judges. A total of 17 teams showcased their innovative startup ideas to the panel of judges, which included Dr Asri Jusoh (President of Action Business Advisors), Mr Terence Chia (Founding Partner, Vectors Angel), Associate Professor Dr Jason Turner (Senior Head, School of Business, APU), and Captain Koh (Chairman, Verofax Asia). Team Carbonara emerged victorious with their groundbreaking carbon credit accounting software, followed by team PartnerCo and GreenSync as the 1st and 2nd Runners-up respectively. This event showcased the power of collaboration, creativity, and the APU student entrepreneurs’ community in driving meaningful change. Professor Dr Vinesh Thiruchelvam, Chief Innovation and Enterprise Officer of APU emphasised that the Enterprise Speaker Series and Startup Boot Camp were more than just events; they were testimonies to the power of collaboration and creativity in fostering entrepreneurship within the APU community. These initiatives underscore APU’s commitment to nurturing entrepreneurial talent and driving impactful change in the world.

Juris Innovate Sdn Bhd（也被称为 Law Bank Asia）是一家开创性的人工智能法律科技公司。该公司的总经理 Thomas Lim，他在备受瞩目的 HYFI 2024 新加坡活动中作为主题演讲嘉宾。由 Novum Group 主办，HYFI 2024 新加坡承诺将是突破性创新、网络机会和独家体验的汇聚地，活动地点位于 ONE°15 Marina Sentosa Cove。 HYFI 2024 新加坡是一个独家的未来科技活动，汇集了人工智能、金融科技、传统金融和 Web3 领域的领导者和创新者。该活动将作为行业讨论这些领域未来格局的平台。ONE°15 Marina Sentosa Cove 的场地将提供一个独特的机会，与思想领袖互动，获得深刻见解，并在将精致与尖端技术无缝结合的环境中建立持久联系。 由 Novum Group 主办，一组以区块链为共同纽带的多样化和熟练公司，HYFI 2024 是新加坡致力于走在技术进步前沿的证明。 Thomas 受邀担任该活动的主题演讲嘉宾，再次肯定了 Law Bank Asia 在法律科技领域的思想领袖地位。与会者带着有价值的见解和实用的战略离开，用于利用法律创新推动业务增长和成功。除了这一里程碑之外，Law Bank Asia 最近还被认可为全球未来科技创业大赛的前四名。这一荣誉强调了该公司对创新的承诺，以及在法律科技行业的领导地位。 作为 Law Bank Asia 的有远见的领导者，Thomas 领导着为中小企业（SMEs）革新法律支持的努力。Law Bank Asia 旨在通过致力于提供自动化、高效和可访问的法律解决方案，在三年内实现独角兽地位。 在 Thomas  的演讲中，他回顾了创立 Law Bank Asia 的旅程，并分享了他作为一家营销公司的前业主所面临的挑战。他从个人经验中汲取，强调了法律支持在确保业务成功方面的关键作用。 在思考 Law Bank Asia 方法的重要性，Thomas 强调了将先进技术与稳健的商业策略相结合的重要性。他强调，虽然人工智能技术可以是转型的强大工具，但成功最终取决于制定一个能够满足市场需求的健壮商业模式的发展。 针对行业内竞争的关切，Thomas 强调了 Law Bank Asia 与传统企业合作的合作方式。他向与会者保证，Law Bank Asia 将传统律师事务所视为战略合作伙伴，并通过由法律专家主导的企业社会责任（CSR）讲座等倡议促进合作。 关于 Law Bank Asia： Law Bank Asia 是一家开创性的公司，致力于通过加强其法律结构并确保遵守法律，协助 SMEs 在其成长过程中。他们专注于提供定制解决方案，帮助 SMEs 应对法律复杂性，降低风险，并优化其运营，实现可持续增长。 联系信息： 姓名：Thomas Lim 电子邮件：https://send.releasecontact.com/89124379 组织：Law Bank Asia 网站：https://www.lawbank.asia/ 发布编号：89124379 如果在本新闻稿中遇到任何错误、疑虑或不一致之处，请您立即联系 error@releasecontact.com。我们的专业团队将随时为您提供帮助，并采取适当措施纠正任何已确认的问题或协助撤回新闻稿。确保准确性和可靠性是我们承诺的核心。 本文由 MarketersMedia 提供。 ———————————————————————————————————————— Thomas Lim of Law Bank Asia, Takes Center Stage at HYFI 2024 Singapore as Keynote Speaker Juris Innovate Sdn Bhd (Also Known as Law Bank Asia), a pioneering AI-legal tech company, is pleased to highlight Thomas Lim, the General Manager of the company, who captivated audiences as a keynote speaker at the prestigious HYFI 2024 Singapore event. Hosted by Novum Group, HYFI 2024 Singapore promised to be a convergence of groundbreaking innovations, networking opportunities, and exclusive experiences at ONE°15 Marina Sentosa Cove. HYFI 2024 Singapore is an exclusive Future-tech event, uniting leaders and innovators in AI, fintech, traditional finance, and Web3 spaces. The event will serve as a platform for industry discussions about the future landscape of these sectors. The ONE°15 Marina Sentosa Cove venue will offer a unique opportunity to engage with thought leaders, gain profound insights, and establish lasting connections in an environment that seamlessly combines sophistication with cutting-edge technology. Hosted by Novum Group, a consortium of diversified and adept companies bound by the commonality of Blockchain, HYFI 2024 is a testament to Singapore’s commitment to being at the forefront of technological advancements. The invitation for Thomas to serve as a keynote speaker at the event reaffirmed Law Bank Asia’s position as a thought leader in the legal technology space. Attendees left with valuable insights and practical strategies for leveraging legal innovation to drive business growth and success. In addition to this milestone, Law Bank Asia was recently recognized as the Top 4 in the Global Future Tech Pitching Competition. This accolade underscores the company’s commitment to innovation and its position as a leader in the legal tech industry. Thomas Lim, the visionary leader in Law Bank Asia, leads the charge in revolutionizing legal support for small and medium-sized enterprises (SMEs). Law Bank Asia aims to achieve unicorn status within three years through its commitment to providing automated, efficient, and accessible legal solutions. During his presentation, Thomas recounted his journey to found Law Bank Asia and highlighting the challenges he faced as a former owner of a marketing firm. Drawing from personal experiences, he emphasized the critical role that legal support play in ensuring business success. Reflecting on the significance of Law Bank Asia’s approach, Thomas underscored the importance of combining advanced technology with sound business strategies. He stressed that while AI technology can be a powerful tool for transformation, success ultimately hinges on the development of a robust business model tailored to meet market needs. Addressing concerns about competition within the industry, Thomas emphasized Law Bank Asia’s collaborative approach to working with traditional businesses. He reassured attendees that Law Bank Asia views traditional law firms as strategic partners, fostering cooperation through initiatives such as CSR talks led by legal experts. About Law Bank Asia: Law Bank Asia is a pioneering firm dedicated to assisting small and medium-sized enterprises (SMEs) in their growth journey by enhancing their legal structures and ensuring compliance with the law. They specialize in providing tailored solutions to help SMEs navigate legal complexities, minimize risks, and optimize their operations for sustainable growth. Contact Info: Name: Thomas Lim Email: https://send.releasecontact.com/89124379 Organization: Law Bank Asia Website: https://www.lawbank.asia/ Release ID: 89124379 In the event of encountering any errors, concerns, or inconsistencies within the content shared in this press release, we kindly request that you immediately contact us at error@releasecontact.com. Our dedicated team will be readily accessible to address your feedback within 8 hours and take appropriate measures to rectify any identified issues or facilitate press release takedowns. Ensuring accuracy and reliability are central to our commitment. 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Mostafa Elsayed Elsayed Marzouk，亚太科技与创新大学（APU）设计创新管理硕士学生，因其在公共设施设计类别中受到本地文化启发的项目“Murni”，获得了2023年全球顶峰设计竞赛的大奖。 Murni 在马来语中意为“纯净”，它不仅仅是一个公共洗手间，更是马来西亚文化的一种反映。Mostafa 设计它来满足更干净公共设施的需求。该项目利用了从自然中收集和过滤的雨水，提出了一种可持续的环境方法。设计融合了木槿花和传统马来木雕的图案，以美学吸引人，将现有技术与创新相结合，打造了一个自洁的公共设施。 “Murni”将现有技术与创新相结合，创建了一个自洁的公共洗手间，通过收集马来西亚的雨水、过滤并将其用作水源来适应马来西亚的气候。这有助于将当前的设施发展成为干净、一致和高效的条件。 在雨水不足的情况下，Murni 无缝切换到当地供水，保证了在降雨量有限的时期的不间断运行，并保持卫生标准。此外，该项目与联合国可持续发展目标（UN SDGs）一致，特别是目标11（使城市和人类定居点包容、安全、具有弹性和可持续）和目标6（确保人们获得清洁水和卫生设施）。 由 APU 传媒、艺术与设计学院（SoMAD）的认证工业设计师（CIDe）讲师  Eekang Ooi 先生监督和指导，该项目获得了2023年全球顶峰设计竞赛的大奖——基于本地文化的公共设施设计项目奖。 该竞赛是APU与全州大学（JJU）的合作，旨在促进创新和文化交流。它将韩国和马来西亚的大学汇集在一起，设计受各自文化启发的产品概念。 JJU 工业设计系的 Song Joo 教授领导了该项目，得到了韩国教育部、产学合作领袖（LINC 3.0）计划和韩国研究基金会的支持。他与SoMAD的讲师 Liew Yong Kian 先生密切合作，为这次竞赛做出了贡献。 这项在线竞赛于2023年9月至12月举行，收到了来自各个大学的50多个设计参赛作品。其中包括 Murni 在内的十个入围项目被提交给评委会，获奖名单于2024年初公布。 获奖者与学术界共享了一刻喜悦。从左至右：SoMAD 的学术领导 Edwin Pio Rufus Samiraj 先生；SoMAD 的 CIDe 讲师 Eekang Oo i先生；Mostafa Elsayed Elsayed Marzouk；APU 的首席执行官、教授、工程师、博士 Vinesh Thiruchelvam；以及 SoMAD 的讲师 Liew Yong Kian 先生，与2023年全球顶峰设计竞赛大奖的证书和奖杯合影。 Mostafa 原籍埃及，强调了设计中文化融合的重要性。他说道：“这项竞赛不仅仅是奖项和认可，它还为与国际设计社群建立联系提供了独特的机会。” Eekang Ooi 先生强调了APU学生通过与国际设计师共同参与而获得的曝光，提供了多样化的观点，并推动了传统思维的边界。他总结道：“评委的反馈不仅仅是一种评估，而是通过全球视角理解和欣赏设计的一堂大师课。” 除了 Mostafa 的成功之外，APU 工业设计学生 Teh Yu Ting 和 Chan Jia Er 也获得了评委的荣誉提名，其中包括新加坡国立大学（NUS）的 Kee-Hong Song 教授和亚洲红点设计奖的主席 Ken Koo。韩国全州设计中心的 J.H. Namgung 也是评委之一。 ———————————————————————————————— Mostafa Elsayed Elsayed Marzouk, a Master of Arts in Design Innovation Management student from the Asia Pacific University of Technology & Innovation (APU), has been awarded the Grand Prize in the 2023 Global Capstone Design Competition for his project, ‘Murni,’ in the Public Facilities Design category, inspired by local culture. Murni, which means ‘pure’ in Malay, is not just a public washroom but a reflection of Malaysian culture. Mostafa designed it to meet the demand for cleaner public facilities. The project utilises rainwater harvested and filtered from nature, presenting a sustainable environmental approach. The design incorporates a pattern of Hibiscus blossoms and traditional Malay wood carvings for aesthetic appeal, merging existing technology with innovation to create a self-cleaning public utility. ‘Murni’ combines existing technology with innovation to create a self-cleaning public washroom which adopts Malaysia’s climate by harvesting rainwater, filtering it, and using it as a water supply. This helps evolve current facilities into clean, consistent, and efficient conditions. Murni, a cutting-edge sanitary solution, maximises water efficiency and cleanliness by harvesting Malaysia’s rainfall through a strategically positioned rain catcher. A sophisticated filtration system purifies rainwater before it reaches the tank. Its automatic self-cleaning system utilises rainwater and eco-friendly solutions, ensuring thorough sanitisation of the toilet bowl and surfaces. Advanced sensors and energy-efficient components minimise electricity usage, optimising sustainability and cost-effectiveness. Mostafa Elsayed Elsayed Marzouk, a Master of Arts in Design Innovation Management student from the Asia Pacific University of Technology & Innovation (APU), has been awarded the Grand Prize in the 2023 Global Capstone Design Competition for his project, ‘Murni,’ in the Public Facilities Design category, inspired by local culture. Murni, which means ‘pure’ in Malay, is not just a public washroom but a reflection of Malaysian culture. Mostafa designed it to meet the demand for cleaner public facilities. The project utilises rainwater harvested and filtered from nature, presenting a sustainable environmental approach. The design incorporates a pattern of Hibiscus blossoms and traditional Malay wood carvings for aesthetic appeal, merging existing technology with innovation to create a self-cleaning public utility. In case of insufficient rainwater, Murni seamlessly switches to the local water supply, guaranteeing uninterrupted operation and maintaining hygiene standards during periods of limited rainfall. Additionally, the project aligns with the United Nations Sustainable Development Goals (UN SDGs), specifically Goal 11 (make cities and human settlements inclusive, safe, resilient, and sustainable) and Goal 6 (ensure access to clean water and sanitation). Supervised and mentored by Mr Eekang Ooi, a Certified Industrial Designer (CIDe) Lecturer at APU’s School of Media, Art and Design (SoMAD), the project secured the Grand Prize in the Global Capstone Design Competition 2023 – Public Facilities Design Project Based on Local Culture Award. The competition, a collaboration between APU and Jeonju University (JJU), aimed to promote innovation and cultural exchange. It brought together Korean and Malaysian universities to design product concepts inspired by their respective cultures. Professor Song Joo of JJU’s Department of Industrial Design spearheaded the initiative, supported by the Korean Ministry of Education, the Leaders in Industry-University Cooperation (LINC 3.0) program, and the Korea Research Foundation. He worked closely with Mr Liew Yong Kian, Lecturer of SoMAD, for this competition. The online competition, which took place from September to December 2023, received over 50 design entries from various universities. Ten shortlisted projects, including Murni, were presented to a panel of judges, and the winners were announced in early 2024. A moment of joy was shared between the winner and academics. L-R: Mr Edwin Pio Rufus Samiraj, Academic Leader of SoMAD; Mr. Eekang Ooi, CIDe-Lecturer of SoMAD; Mostafa Elsayed Elsayed Marzouk; Prof. Ir. Eur. Ing. Ts. Dr. Vinesh Thiruchelvam, CIEO of APU; and Mr. Liew Yong Kian, Lecturer of SoMAD, posing with the certificate and trophy of the Grand Prize in the 2023 Global Capstone Design Competition. Mostafa, originally from Egypt, emphasised the significance of cultural infusion in design. He stated, “The competition is more than just awards and recognition; it creates a unique opportunity to network with international design communities.” Mr Eekang Ooi highlighted the exposure APU students gained by participating alongside international designers, providing diverse viewpoints and pushing the boundaries of conventional thinking. He concluded, “The feedback from the judges was not simply an assessment but a masterclass in understanding and appreciating design through a global lens.” In addition to Mostafa’s success, APU Industrial Design students Teh Yu Ting and Chan Jia Er received honourable mentions from the judges, including distinguished figures like Prof. Kee-Hong Song from the National University of Singapore (NUS) and Ken Koo, President of the Asia Red Dot Design Award. J.H. Namgung of the Jeonbuk Design Centre in Korea also served as one of the judges.

[Malaysia;March 12, 2024] – Esteemed kitchenware industry leader and the founder of La gourmet and Shogun, Jean Yeap, proudly announces the release of her latest book, “Unleash The Superwoman In You.” This empowering journey to redefine wellness is set to inspire women worldwide to embrace their inner strength and resilience. The launch of “Unleash The Superwoman In You” on March 9, 2024, strategically coincides with International Women’s Day. This timing symbolises a powerful celebration of empowerment and serves as a rallying call for women to embrace their unique qualities and lead fulfilling lives. Ms Jean Yeap commands the stage with unwavering confidence, delivering a compelling presentation that captivates and inspires.   Every Woman is the Superwoman In a world where every woman is a superwoman. In the pages of “Unleash The Superwoman in You”, Jean explores a fresh perspective on what it means to be a “Superwoman” in your own eyes. She also shares her personal “Journey to Wellness” as she believes that without  well-being and energy, our potential remains limited. Thus, it is essential to care for this beautiful body that encompasses our mind, heart, spirit, and soul, as well as houses our organs, spine, and cells. To truly unleash the Superwoman within us, we must prioritise the care of our body. The aim is to celebrate the inherent strength and capabilities of every woman. Through this transformative journey, Yeap invites women to recognize their power, prioritise their well-being, and unlock their full potential.     Unlocking the Superwoman Within: Jean Yeap’s Personal Journey and Practical Steps In “Unleash The Superwoman In You,” Jean Yeap shares her deeply personal journey, including business successes, wake-up calls, and personal wellness, Jean Yeap unveils the book as a guide for readers to take transformative action in becoming the superwoman they aspire to be. The author emphasises the preciousness of life and the importance of living with purpose. The book unfolds 10 actionable steps, carefully crafted to help readers prioritise their well-being and unlock their inner superwoman. This empowering book is dedicated to women seeking empowerment, those grappling with burnout, individuals aspiring to embody the qualities of a superwoman, and those facing diabetes or striving to achieve weight loss without compromising their favourite foods. “Unleash The Superwoman In You”  officially launched & now available at Popular, MPH, Kinokuniya, Eslite Star Hill, Tsutaya and so on.   A Charitable Initiative: Supporting Single Mother Families All profits from the sale of ‘Unleash The Superwoman In You’ will be donated to single mother families in Malaysia, making each purchase a meaningful contribution. Readers are encouraged to share this news to amplify the impact of this charitable initiative. “Panel discussion of topic: Redefining Wellness with Purpose with Sunshine Aileen (moderator), Elaine Daly (Panellist), Ms Jean Yeap (Panellist) and  Ms Yong Lee Lee (Panellist).   Panel Discussion Highlights: A Glimpse into the Redefining Wellness with Purpose To further amplify the impact of “Unleash The Superwoman In You,” a panel discussion was hosted, providing a glimpse into the profound connection between redefining wellness and living with purpose where Ms Jean Yeap, took the stage as panellist. In the dynamic discussion Esteemed guests will delve into the book’s key themes, offering insights and strategies to empower women in their personal and professional lives. The importance of cultivating purpose in daily life with practical strategies and actionable steps to integrate purposeful living into their personal and professional spheres. Ms Jean Yeap is a managing director of Katrin BJ, Founder of Just You Malaysia.   About Jeap Yeap Jean Yeap stands as an esteemed kitchenware entrepreneur, dedicated eco-enthusiast, and passionate advocate for wellness. Boasting an impressive track record spanning over 30 years in the industry, she has solidified her status as a prominent figure in the retail sector, contributing significantly to the success of renowned brands such as La gourmet and Shogun. Additionally, she has played a pivotal role in establishing Just You Malaysia, a company committed to empowering women and fostering their transformation from ordinary to extraordinary through the lens of fashion. At the heart of her latest endeavour, “Unleash The Superwoman In You,” Jean Yeap presents a captivating narrative, guiding women on a transformative journey to empowerment and the redefinition of wellness. Through a combination of actionable steps and personal insights, this book becomes a valuable companion, assisting women in prioritising their well-being and unlocking the potential of their inner superwoman.   Looking Ahead: More Collaboration Jean Yeap stands as an esteemed kitchenware entrepreneur, dedicated eco-enthusiast, and passionate advocate for wellness. Boasting an impressive track record spanning over 30 years in the industry, she has solidified her status as a prominent figure in the retail sector, contributing significantly to the success of renowned brands such as La gourmet and Shogun. Join Jean Yeap in the journey to “Unleash The Superwoman In You” and be part of a movement that celebrates the strength, resilience, and limitless potential within every woman. For media inquiries, interviews, or additional information, please contact: SOMO Sdn Bhd 010-250 1046

2024年3月6至7日，为庆祝中马建交50周年，推动两国科技创新合作，由中华人民共和国驻马来西亚大使馆、马来西亚科学、工艺与革新部指导、启迪之星、马来西亚科技与创新研究加速器（MRANTI）主办、中国国际贸易促进委员会陕西省分会、北京中关村科学城创新发展有限公司、马来西亚数字经济发展局(MDEC)、RCEP产业合作委员会及清华大学东南亚中心联合主办的“第二届科创跨境-中马科技创新论坛”在马来西亚吉隆坡MRANTI PARK开幕。 本次论坛举行了一系列活动，包括开幕仪式，圆桌讨论，中国-东盟宏观经济主题分享，中马城市推介会 （Go China 7.0）、一系列中马重点项目签约、2024科技创新技术匹配大会，科创之星路演等活动，为两国城市搭建了展示特色与优势的重要平台，积极推动两国企业开展务实合作。本次论坛得到了科大讯飞的大力支持，作为大会翻译类的独家技术支持方，科大讯飞的“讯飞同传”技术为论坛提供了强大的翻译服务。该技术能够将演讲嘉宾的语音实时转化成文字，并能够同步翻译成英文，使观众更清晰、直观地理解演讲内容。 本次论坛吸引了超过2,000名线下参会者和30,000名线上参会者的莅临，涵盖了7个国家，其中包括中国、马来西亚、新加坡、新西兰、加拿大、澳大利亚和泰国等。与此同时，还有来自100多个海内外的贵宾团参访，共同见证了中马两国城市合作的新篇章。 活动现场 除了一系列精彩活动外，论坛还在会场外设置了19家中马高新科技企业展位，为参与者提供了近距离感受科技魅力的机会。这些参展企业涵盖了广泛的领域，展示了中马两国在科技创新方面的强大实力。中方代表企业包括浙江丞士机器人有限公司、氨酯汀兰（南通）农业科技有限公司、永保智慧健康有限公司、北京翔飞国际供应链管理有限公司、TNGlobal、长城国际、深圳市迈迪尔企业管理咨询有限公司、边无际（北京）科技有限公司、广州禅泉医药科技发展有限公司等。马来西亚代表企业包括Huawei Technologies(Malaysia)、Iskandar Investment Berhad、Musang Valley Plantation、Asas Stabil Sdn. Bhd.、My Myracle、Wezmart International、Itramas Corporation以及马六甲文化与创意艺术协会（MCACA）等。 另外，本次论坛荣邀重量级嘉宾，其中包括马来西亚经济部部长YB 拉菲兹·南利、马来西亚科学、工艺与革新部部长YB 郑立慷、中华人民共和国驻马来西亚特命全权大使欧阳玉靖阁下、中华人民共和国驻马来西亚大使馆公参陈友良先生、启迪控股执行总裁、启迪东北亚总部总裁清华科技园管委会副主任张金生先生、马来西亚科技与创新研究加速器（MRANTI）首席执行官YBhg. Datuk Wira Dr. Hj. Rais Hussin Hj Mohamed Ariff等。他们的共同出席充分展现了对中马科技合作的高度重视和大力支持。 开幕仪式大合照 YB拉菲兹表示，中马两国在投资和人文交流领域已逐步建立了广泛合作，而颠覆性创新和技术转移将是未来合作重点，即将推出的“KL20计划”将是重要参考。 YB拉菲兹 YB郑立慷表示，马方愿与中方合作，期待在互联互通、数字经济、绿色经济、现代农业、生物医药等领域深化合作。相信与中国的合作将促进马来西亚的科技创新，为创新创业者提供更多参与全球科技创新合作的机会。 YB郑立慷 欧阳大使表示，中马两国将在“一带一路”合作框架下持续拓展科技创新合作领域，促进双方科技实体秉承“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝路精神，积极开展务实合作，为构建中马命运共同体注入科技新动能。 欧阳大使 中马建交50周年是中马两国长期友好合作的重要里程碑，其间所积累的经验与成果为双方科技创新合作提供了宝贵的基础。第二届科创跨境-中马科技创新论坛在吉隆坡圆满闭幕，标志着两国在科技领域的合作迈向了新的高度。启迪之星对各方的支持表示诚挚的感谢，并向有意进入东南亚和中国市场的企业发出了真诚的邀请，希望他们能够成为其生态系统的一部分，并在“一带一路”倡议的框架内为高科技企业的发展铺平道路。 欲了解更多详情关于启迪之星亚太地区，欢迎浏览 https://www.tusstar.my/.     China-Malaysia Diplomatic Relations Commemorate 50th Anniversary with Successful Conclusion of the 2nd China-Malaysia Science and Technology Innovation Summit The 2nd China-Malaysia Science and Technology Innovation Summit, themed “Fostering Collaborative Innovation, Building the Future Together,” took place on March 6th to 7th, 2024, at MRANTI PARK in Kuala Lumpur, Malaysia. This significant event commemorated the 50th anniversary of diplomatic relations between China and Malaysia, aiming to enhance bilateral cooperation in science and technology innovation. Guided by the Embassy of the People’s Republic of China in Malaysia and the Ministry of Science, Technology, and Innovation of Malaysia (MOSTI), the summit was co-hosted by TusStar and Malaysia Research Accelerator for Technology and Innovation (MRANTI). It received support from Shaanxi Council for the Promotion of International Trade, Beijing ZGC Science City Ltd., Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC), Tsinghua Southeast Asia Center, and RCEP Industry Cooperation Committee (RICC). The summit featured a diverse range of activities, including the opening ceremony, fireside chats(AI, Agritech, Biomedical), China-ASEAN macro-economic theme sharing, Exploring China-Malaysia Conference  (Go China 7.0), the signing of key projects between China and Malaysia, Connecting Cutting-Edge Tech: Global Tech Disrupt 2024, TechInnoStar Pitching Crush. Supported by  iFLYTEK as the exclusive technical provider for summit translation services, the event utilized cutting-edge technology to enhance communication. The iFLYREC Multilingual SI System facilitated real-time text conversion and English translation of speakers’ speeches, fostering clearer understanding for participants. More than 2,000 individuals participated in person, with an additional 30,000 engaging online, representing 7 countries including China, Malaysia, Singapore, New Zealand, Canada, Australia, and Thailand. Additionally, over 100 VIP delegations from both domestic and international locales graced the summit with their presence. This global participation highlighted the summit’s importance as a platform for cross-border exchange and cooperation in science and technology. In addition to the main activities, the summit provided 19 booths featuring high-tech enterprises from both China and Malaysia, offering participants an up-close experience with science and technology innovation. Notable exhibitors included industry giants like Zhejiang Chengshi Robot, LeafyPolymer Agricultural Technology, YongBao Smart Health, Beijing Safer International Supply Chain Management, Greatwall International, Shenzhen Medier Enterprise Management Consulting, Ss Rover Sdn. Bhd., TNGlobal and Guangzhou Chanquan Pharmaceutical Technology Development from China, and Huawei Technologies(Malaysia), Iskandar Investment Berhad, Musang Valley Plantation, Asas Stabil Sdn. Bhd., My Myracle, Wezmart International, Itramas Corporation and Melaka Creative Arts and Culture Association (MCACA) from Malaysia, showcasing the innovation prowess of both nations. Group Photo Esteemed dignitaries, including YB Chang Lih Kang, Minister of Science, Technology and Innovation; YB Mohd Rafizi Bin Ramli, Minister of Economy; H.E. Ouyang Yujing, Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary of the People’s Republic of China to Malaysia; YBrs.  Mr. Chen Youliang, Minister-Counselor, Embassy of the People’s Republic of China in Malaysia; Datuk Wira Dr. Haji Rais Hussin Mohamed Ariff, CEO of MRANTI; and Zhang Jinsheng, Executive President of Tus-Holdings, honored the occasion as distinguished guests. Opening Ceremony Group Photo YB Mohd Rafizi Bin Ramli, emphasized the significant strides made in cooperation between China and Malaysia, particularly in investment and people-to-people exchanges. He stressed that disruptive innovation and technology transfer would be pivotal in shaping future collaborations, citing the forthcoming “KL20 Action Plan” as a crucial reference point. YB Mohd Rafizi Bin Ramli YB Chang Lih Kang expressed Malaysia’s eagerness to further collaborate with China across multiple domains, including connectivity, digital economy, green economy, modern agriculture, and biomedicine. He emphasized the potential for such collaboration to drive scientific and technological innovation within Malaysia, opening up new avenues for innovative entrepreneurs to engage in global scientific and technological cooperation. YB Chang Lih Kang H.E Ouyang Yujing, underscored the commitment of both nations to expand cooperation in scientific and technological innovation within the framework of the “Belt and Road” initiative. He encouraged scientific and technological entities from both sides to embrace the spirit of the Silk Road, emphasizing principles of peace, cooperation, openness, inclusiveness, mutual learning, and mutual benefit. Such practical cooperation, he noted, would infuse fresh scientific and technological vitality into the establishment of a China-Malaysia community of shared future. H.E Ouyang Yujing The successful conclusion of the 2nd China-Malaysia Science and Technology Innovation Summit underscores the deepening collaboration in science and technology between China and Malaysia. This summit represents a vital step forward in leveraging the wealth of experience and achievements accumulated over the past five decades. Expressing gratitude to all stakeholders for their steadfast support, TusStar extends a warm invitation to enterprises seeking to tap into the Southeast Asian and Chinese markets. TusStar encourages these enterprises to become part of its ecosystem, facilitating the development of high-tech ventures within the Belt and Road Initiative framework. For more information regarding TusStar Asia-Pacific, please visit https://www.tusstar.my/.  

在一个世界越来越注重国际合作和全球网络的时代，企业和组织在跨国界服务和协作方面扮演着日益重要的角色。正是在这样的背景下，马来西亚与中国之间的友好往来，成为了两国文化和商业交流的重要平台。马中援助协会的最新动向和成就，正是这种跨国友谊和合作精神的生动体现。 2024年是马来西亚和中国建立外交关系的50周年。这一历史性时刻见证了两国关系的深度和广度，以及在多个层面上的相互支持和合作。马中援助协会，自2016年成立以来，就致力于促进两国之间的友好往来，支持在马来西亚的中国公民，并通过各种活动和服务加强双方的联系。 该协会的战略扩张计划，包括于今年年杪在北京、广州等中国主要城市开设新的分支机构，正是响应了全球化背景下对更紧密国际合作的需求。这些新的分支机构旨在促进人员往来，加深文化理解和经济交流，同时提供给在华马来西亚公民更加便捷和高效的支持服务。 在这个重要的发展阶段，马中援助协会迎来了其第三届理事的正式就任。这一新的领导团队，由拿督赖伟权担任会长，陈景岗先生担任署理会长、郑俊仁博士担任副会长、黄斌先生担任秘书长、廖志良先生担任副秘书长、韩世林先生担任总财政、李文洪先生担任理事，以及其他资深成员组成，他们将继续秉承“团结奉献、友谊合作”的核心精神，领导协会迈向新的高度。 此外，协会过去的成功案例，如在吉隆坡国际机场建立服务柜台以协助中国旅客顺利入境，每月平均帮助近5000名旅客，展现了其在实际服务中的能力和效率。这种成就不仅基于协会成员的共同努力和奉献，也是马中两国人民友好往来的具体体现。 随着全球经济和社会的不断发展，马中援助协会的这些努力和成就，无疑为我们提供了一个鲜活的案例，展示了如何通过国际合作和跨文化交流，促进组织成长和社会进步。在探索全球化商业环境下的机遇时，马中援助协会的成功故事，为我们提供了宝贵的启示。

创立于1993年的亚太科技大学（Asia Pacific University of Technology & Innovation, 简称APU），前身为亚太信息技术职业学院（Asia Pacific Institute of Information Technology，APIIT)，于2004年获得大学地位并正式更名为APU。 走过30年，APU已发展成马来西亚顶尖的私立大学之一，并成功培育了超过80,000名毕业生和校友。APU也是马来西亚唯一一所获得QS “5 Stars Plus”评级以及进入2024年QS世界大学排名双重荣誉的大学，APU在此荣誉榜中名列全球前2.2%。 APU在2024年QS世界大学排名所取得的成就还包括了：世界排名第621-630位、亚洲排名第179位、马来西亚国际学生排名第一、全球国际学生排名第16等等。 推荐阅读： 独家专访 | 亚太科技大学（APU）的可持续发展之旅（一）：起始与关键战略                 独家专访 | 亚太科技大学（APU）的可持续发展之旅（二）：实践与未来展望 有说辉煌成就的背后，优质的愿景和使命功不可没，然而，企业文化的力量也不容小觑，企业文化可说是一家企业的灵魂，影响着它的方向、行为和绩效。 就企业文化这课题，SOMO团队独家专访了APU的首席创新企业官（Chief Innovation & Enterprise Officer）Prof. Ir Euring Ts Dr. Vinesh Thiruchelvam（简称Vinesh），带领读者们更了解到底是什么样的企业文化，塑造了APU今日的成就。 SOMO：您会如何描述APU的整体企业文化？ Vinesh：我会将它分成几个关键重点来解说： 明确的愿景和使命 首先，APU拥有明确的愿景和使命，即： 愿景 成为技术和创新领域的大学，培养学生成为拥有高度就业能力、胜任力强且具备未来发展潜力的专业人才。 使命 我们以专业、道德和以学生为中心的方式，设计和提供一系列丰富和独特的学习体验，提供高质量、负担得起、创新和具国际基准的教育和研究。 我认为，明确的愿景和使命很重要，因为它为我们创造了一个稳定的框架、着眼于中期与长期目标，并设定明确的方向，有助于实现长期的成功。 固定会议 APU有着很独特的组织结构，大学由我们的CEO掌舵，他可说是主要人物。至于学术方面，则由副校监（Vice Chancellor）负责。在CEO之下是一个由5名成员组成的高级领导层，并向CEO进行直属汇报。除了亲自领导这班高级领导，CEO也直接参与营销和财政管理。至于副校监那里则处理任何与学术相关的事务。 每个周二，我们都会召开高层领导会议，针对当前趋势、时事、担忧、挑战、解决方案等课题进行讨论。固定性会议帮助我们了解当前的情况，并及时解决问题，同时提高组织效率和团队透明度。 虽然我们有一位CEO在监督整个营运管理，然而我们并非金字塔型组织（Pyramid Hierarchy），反之我们是矩阵式组织（Matrix Organization），这使得整体管理和运营更具灵活性，更好地应对变化。 灵活性 APU是一家在非常企业文化环境中运作的大学，员工聘书阐明的上班时间是早上8点到下午6点，每周工作5天；但是，管理层会给予大家灵活性，你可以选择朝九晚五的工作时间。这里很多高层都会在周末或周日工作，以进行活动或类似的工作。灵活和具弹性的工作时间，给了我们更大的空间去处理与工作相关的事务。 透明化管理政策 如果我从大学的角度来讲，学院是一个人来人往的地方，教授来授课，学生来上课，然后大家各自回到自己的生活当中。有时候，大学看起来就像是一座沙漠小镇，人烟稀少。 大学办公室里，每个人都有自己的房间，有时玻璃还会黏上蒙砂贴纸，或挂上帘子，让你无法看见里边的情况，要见里边的负责人，还得提前预约。 在APU却不一样，我们采取了透明化的管理政策；如果你来到我们的学院或行政办公楼，它看起来就像一所高中的办公室，采取犹如日本概念的开放式办工空间，周围都没有墙壁。唯有资深领导层才拥有自己的房间，才有墙，但那也是透明的玻璃墙，你从外头经过，里边的状况一览无遗。 这一片片的玻璃，就是APU校园透明化的标志。 开放沟通 就像我刚才所提到，因为有了透明化管理政策，大学成了一个开放式的场所，每个人就会相互交谈。我认为，强大的企业文化应该是由上而下，从高层开始做起，树立好榜样。因此，我们的CEO建立了互相沟通的文化，简单来说，APU鼓励开放式的双向沟通。 在这种令人感觉舒服的氛围中，大家可以自由地交流、分享意见、提出倡议，而管理层也可善用这种双向沟通，更了解下属的问题，进而更有效地探讨组织的决策和发展计划。 这就是我们要建立的文化，一种好比家庭式的文化，大家就像是一家人一样，每个人都相互认识，随时都可以见到对方，分享想说的话。 SOMO：在您看来，维持积极的企业文化如何推动了APU的成功？ Vinesh：我觉得这一切都反映在我们的成长上。从最初作为一所普通的学院（APIIT），我们的历程于1993年在白沙罗（Damansara Heights）开启，并于1997年扩展至吉隆坡开设校区，再到2003年在马来西亚科技园（Technology Park Malaysia, TPM）建立迷你校区（APIIT TPM），一直到如今面积20万平方米的校区。 至于学生人数方面，我们如今已经发展到14,000名学生，教职员工也增加至近650人；这就是成长。 当然，如果你行驶在高速大道，我们的广告牌随处可见，这是APU的品牌，我们无处不在，这是成长的一部分。此外，媒体报道、业界奖项、竞赛奖项，都显示了业界对APU的认可。 我认为，学生是展示APU真正实力的最佳渠道，因为学生就是我们的“产品”。他们来到大学，我们培育他们，为他们提供最好的教育和旅程，然后确保他们找到好工作，这对我们来说就是成功。 反之，如果他们只是考取了学位，却没能被聘用，那意味着求学之旅失败了。我们在全球拥有约1,600个合作伙伴和雇主，为毕业生安排工作。我们的学生，尤其是技术人员，大多在毕业前就已经受到聘用。根据马来西亚高等教育部最新的年度毕业生追踪研究，APU毕业生的就业率为100%。这不仅仅是一个数字，更是我们在培育全球职业人才方面所取得的成功和重要象征。   总结 再次，SOMO要特别感谢Prof. Vinesh在百忙中抽出宝贵的时间接受我们的专访，希望他的分享可让其他学府或企业作为参考，在可持续发展和企业文化方面获得启发，共同创建一个更永续的未来。

在网络安全威胁无处不在的时代，商业界特别容易受到攻击。一次网络攻击对企业的影响不仅是一时的，而且可能带来长期的危害。中小型企业（SME）面临着竞争优势、信用评级的潜在损失，以及由于系统性网络安全攻击或风险而导致的网络保险费增加。 Pixalink 首席执行官 Eddie Chong 先生（右二）称赞 FSeC-CaaS 无可挑剔的可服务性。陪同他的是 APU CIEO 教授 Vinesh Thiruchelvam（右三）； APU 研究与创新总监 Simon Scott 教授（右）； FSeC 负责人 Julia Juremi 博士（左三）；以及 Pixalink 的代表（左起）Moses Lau Yi Hieng 先生和 Ching Cheng Kang 先生。 鉴于积极采取网络安全措施的迫切需要，APU的取证与网络安全研究中心（FSeC）迈出了一大步。 FSeC 引入 CaaS ，旨在为中小企业提供经济实惠但高质量的咨询服务。该单位经过与马来西亚网络安全和马来西亚技术与创新研究加速器（MRANTI）讨论后成立，为行业导向的咨询服务设立了新标准。 率先领导的是APU首席创新与企业官员、FSeC 顾问 Prof. Ir. Eur. Ing. Ts. Dr. Vinesh Thiruchelvam。“FSeC-CaaS通过基于工业能力提供行业级专业咨询服务，展示了APU的学术实力，”  Vinesh 教授如此评论道。 Pixalink 私人有限公司的代表在其首席执行官 Eddie Chong 先生（后排左二）的带领下参观了 FSeC CaaS 团队和 APU 的实习生。 该初创公司最近为其首位客户 Pixalink 私人有限公司完成了渗透测试，该公司是一家马来西亚中小型企业，专门开发名为 “Explore” 的软件。Pixalink首席执行官 Eddie Chong 先生 称赞 FSeC-CaaS 的“无可挑剔的服务能力”。 FSeC-CaaS 的优势在于其专业的网络安全专业团队，并辅以来自 APU 网络安全学士和硕士学位课程的顶尖学生。该团队体现了 FSeC 对培养具有数字取证、网络安全和隐私方面实用技能的毕业生的承诺。 FSeC-CaaS 团队由网络安全专业人士组成，包括 Vinesh 教授（左）、Simon Scott 教授（右）和 Julia Juremi 博士（左四），同时得到在 APU 的网络安全本科和硕士课程中表现优异的学生的支持。 FSeC-CaaS 超越学术范畴，为中小企业提供一系列网络安全服务，包括渗透测试、安全审计、网络配置和法证分析。作为马来西亚高等教育机构中的典范初创公司，FSeC-CaaS 不仅为 APU 学生提供专业培训课程，还满足市场对高素质网络安全人才和服务的需求。 无论您的公司是否正面临网络安全问题或已经遭受过攻击，FSeC-CaaS 诚邀您通过其网站（caas.apu.edu.my）或电子邮件（caas@apu.edu.my）联系相关负责人。通过这样做，您将利用丰富的网络安全专业知识，在日益数字化的世界中保护您的业务。 —————————————————————————————————————————————————————————————————————————– In an era where cybersecurity threats pervade every sector, the business community finds itself particularly vulnerable. The repercussions of a cyberattack on a business are not only immediate but can also cast a long-lasting shadow. Small and medium enterprises (SMEs) are especially at risk, facing potential losses in competitive advantage, credit rating, and increased cyber insurance premiums due to systematic cybersecurity attacks or risks. Mr Eddie Chong (2nd from right) CEO of Pixalink, lauded FSeC-CaaS for its impeccable serviceability. He is accompanied by Prof Vinesh Thiruchelvam (3rd from right), CIEO of APU; Prof Simon Scott (right), Director of Research & Innovation of APU; Dr Julia Juremi (3rd from left), Head of FSeC; and Pixalink’s delegates (from left) Mr Moses Lau Yi Hieng and Mr Ching Cheng Kang. Recognising the pressing need for proactive cybersecurity measures, the Forensics and Cyber Security Research Centre (FSeC) at the Asia Pacific University of Technology & Innovation (APU) has taken a bold step. Introducing ‘Cybersecurity as a Service’ (CaaS), a commercial response unit, FSeC aims to provide SMEs with a cost-effective yet high-quality consultancy service. This unit, established after discussions with Cybersecurity Malaysia and the Malaysian Research Accelerator for Technology & Innovation (MRANTI) regarding FSeC’s strength, has set a new standard in industry-oriented consultancy services. Leading the charge is Professor Ir. Eur. Ing. Ts. Dr. Vinesh Thiruchelvam, APU’s Chief Innovation and Enterprise Officer, and the Advisor of FSeC. “FSeC-CaaS showcases APU’s academic prowess by delivering industry-level professional consultancy services based on industrial competency,” remarked Prof. Vinesh.  Pixalink Sdn. Bhd.’s delegates led by its CEO Mr Eddie Chong (2nd from left, back row) visited the Forensics and Cyber Security Research Centre (FSeC) Cybersecurity as a Service (CaaS) team and interns at APU. The startup recently achieved a milestone by completing a penetration test for its inaugural client, Pixalink Sdn. Bhd., a Malaysian SME specialising in a cloud-based customer acquisition software called ‘Explore.’ The CEO of Pixalink, Mr Eddie Chong, lauded FSeC-CaaS for its “impeccable serviceability.” FSeC-CaaS’s strength lies in its dedicated team of cybersecurity professionals complemented by top-performing students from APU’s Cybersecurity Bachelor and Master’s degree programmes. The team reflects FSeC’s commitment to nurturing graduates with practical skills in digital forensics, cybersecurity, and privacy. The FSeC-CaaS team is made up of cybersecurity professionals, including Prof. Vinesh (left), Prof. Simon Scott (right), and Dr Julia Juremi (4th from the left), complemented by top-performing students from APU’s Cybersecurity Bachelor and Master’s degree programmes. Venturing beyond academia, FSeC-CaaS offers a range of cybersecurity services to SMEs, including penetration testing, security audits, network configuration, and forensic analysis. Positioned as an exemplary startup among Malaysian Higher Education Institutions (HEIs), FSeC-CaaS not only provides professional training programmes to APU students but also addresses market demands for high qualified cybersecurity workforce and services. Whether your company is grappling with cybersecurity concerns or has experienced an incident, FSeC-CaaS invites you to connect through its website (caas.apu.edu.my) or via email (caas@apu.edu.my). In doing so, you’ll be tapping into a reservoir of cybersecurity expertise poised to safeguard your business in an increasingly digital world.

企业文化，说的是什么？ 企业文化可说是一家企业的生活方式，更是一种潜在的力量，能够影响企业内部的员工行为、态度和工作方式。企业文化让团队共享价值观、信仰、行为准则、工作氛围、员工相互关系，在很大程度上塑造了企业的身份认可，无论是对内（领导层与员工）或是对外（客户与合作伙伴），都产生深远的影响。 盔甲综合科技（CORAZA，0240，创业板）独家专访完结篇，CORAZA企业高管（Corporate Executive）Sarish A/L Ilamaran以及首席财务官（Chief Financial Officer） Ooi Hooi Yin将与我们分享企业文化如何渗透和引领着CORAZA的日常运营和未来发展。 推荐阅读： 第一篇：独家 | 专访盔甲综合科技CORAZA第一篇：谈ESG之Environmental（环境） 第二篇：独家 | 专访盔甲综合科技CORAZA第二篇：谈ESG之Social（社会） 第三篇：独家 | 专访盔甲综合科技CORAZA第三篇：谈ESG之Governance（治理）以及SDGs（可持续发展目标） 问：对于企业文化的整体发展和持续性，CORAZA是否有一套具体的策略和计划？ （一）使命、愿景、核心价值观   首先，我觉得这体现在CORAZA的使命、愿景和核心价值观上，如果您访问我们的网站，可以在那里看得到，我就在这里给大家说一下： CORAZA的使命 我们是一家工程解决方案供应商，提供从设计开发到产品交付的一站式服务，核心竞争力涵盖钣金加工、精密加工和机电装配。（译自英文） CORAZA的愿景 成为一个激发人类潜力、创造利益相关方价值并为社会发展做出贡献的地方。（译自英文） CORAZA的核心价值观 （译自英文） 道德与诚信 透明度和责任感 热忱与团队合作 这些清晰简洁的价值观体现了公司的原则，透过CORAZA的网站以及被安置在公司各处的海报，清楚地传达给每一位员工。我们希望透过强调核心价值观来激励员工，并塑造一个积极的工作氛围，提高员工满意度，让他们在积极的文化中找到工作的意义，感觉受到认可，从而保持忠诚，减少员工流失率。 此外，我们也相信，通过共享的文化，员工更容易理解公司的期望，并在工作上更好地协同合作，提高效率，增强公司对内对外的竞争力。 （二）员工培训与晋升机会 CORAZA向来很注重员工的培训和长期发展，我们希望员工不仅仅是在这里打一份工，而是随着公司一同成长，在职场里更上一层楼。 我们拥有完善的全年培训计划，每个月至少会有两次的培训，让员工学习不同的知识，提升自己以应对不同的工作岗位需求和晋升机会。 与此同时，CORAZA也鼓励多元化和包容性，在招聘方面，我们会根据技能聘用来自不同背景的员工。 问：CORAZA的领导团队如何塑造公司的工作氛围？ 沟通对我们来说很重要，我们相信具透明度、强而有力的内部沟通是团队往相同目标迈进的关键；因此，CORAZA的领导层总是定期召开会议，并透过会议寻求员工的反馈，为他们提供公司的最新信息，并解决他们所面对的问题。 CORAZA在管理政策方面，一直都秉持透明化的方式，由上而下（反之亦然），这有助于员工清楚了解公司正在进行的所有决策。 像我们之前所说的，公司长期为员工们提供成长和发展的机会，以便他们能够追求职场发展，并扩大他们的专业视野。当中，团队建立活动（team building）就是一个很好的管道，不但可以让员工通过一系列的活动轻松交流，更好地理解彼此，促进团队凝聚力，也让他们更好地了解和提升自己。一般上，我们会聘请专业的导师或顾问安排团队建立活动，并让各部门分批参与。 问：CORAZA的股权和长期激励计划如何与工资的文化与价值观保持一致？ 在此之前我们也提过了，CORAZA希望与员工共同成长，因此我们会定期检讨薪酬待遇以留住人才。 根据CORAZA截至2023年3月31日第一季度的中期财务报告，公司于今年3月29日宣布拟设定并实施一项长期激励计划（Long Term Incentive Plan, LTIP）。这项奖励计划将涉及公司已发行股本的最高10%（不包括库存股，如有），供符合资格的公司或子公司的董事和员工参与。 LTIP奖励计划包括股份授予计划（SGP）和员工股票期权计划（ESOS），旨在于让公司能够吸引、保留、激励和奖励符合条件和参与资格标准的董事和员工。目前，我们已经通过临时股东大会寻求批准这项计划，但尚未实施，因为在公开宣布之前还需做一些前期工作，我们预计LTIP奖励计划将在2024年推出。 问：CORAZA如何保证企业文化与公司发展、股东关系的契合度？ 作为一家上市公司，CORAZA定期透过既定的方式想股东们汇报公司的进展，他们可以通过我们的年度报告、季度报告，乃至我们网站和社媒上的更新和信息获取相关资讯。   总结 最后，SOMO要特别感谢Mr. Sarish和Ms Ooi抽出宝贵的时间接受我们的专访，希望这项独家专访系列可以让读者们更了解CORAZA在ESG和SDGs方面的努力和举措，也希望藉着他们的无私分享，可以让其他企业作为参考，共同学习，共同成长。

这一篇，盔甲综合科技（CORAZA，0240，创业板）企业高管（Corporate Executive）Sarish A/L Ilamaran以及首席财务官（Chief Financial Officer） Ooi Hooi Yin将与我们聊CORAZA如何实施ESG之Governance（治理）和可持续发展目标（SDGs）。 推荐阅读： 第一篇：独家 | 专访盔甲综合科技CORAZA第一篇：谈ESG之Environmental（环境） 第二篇：独家 | 专访盔甲综合科技CORAZA第二篇：谈ESG之Social（社会） 什么是ESG？Governance代表什么？ ESG是环境（Environment）、社会（Social）和治理（Governance）的缩写， 是一个综合考虑企业社会责任和可持续发展的投资和经营理念。 当中的治理（Governance），强调企业管理层的透明度、责任和道德标准，包括了公司治理结构、股东权益、薪酬透明度、合规性和道德规范等。 谈治理（Governance） 问：在于透明度和商业道德政策方面，CORAZA如何构建其治理结构和流程？ CORAZA极其重视治理方面的要求，我们采取一系列的措施以更好地满足ESG治理方面的期望，除了履行社会责任，也对公司的长期价值创造产生积极影响。 以下是CORAZA在治理方面所实施的举措： 每季度定期发布财务报表 在公司年报中公布非财务信息 制定行为准则，定期追踪公司价值观以及员工道德行为 制定反贿赂和反腐败政策 制定合规工作制度，如风险管理框架、业务连续性计划等 明确定义员工的角色和职责，包括董事会成员在内 制定正规的举报政策，鼓励员工举报不当行为而无需担心遭到报复；可通过两种管道进行举报——以实体信件方式邮寄到指定地址，或通过电子邮件举报（只有独立董事可以读取邮件） 目前，我们在制定利益冲突政策的过程中，并将在完成后正式向董事会提交倡议。 问：在您看来，CORAZA是否实施了符合行业最佳标准的措施？ 我不敢说我们已经做到最好，因为凡事都有进步的空间；我可以说的是，对于我们所实施的措施，乃至公司全体员工的配合，我们感到自豪。 采取透明度治理的好处是，员工清楚了解公司所做的每一项决策；与此同时，管理层也愿意倾听员工的反馈或建议，这种双向的沟通与管理方式，对于企业来说，是很健康的。 问：CORAZA如何在业务实践上支持联合国的可持续发展目标（SDGs）？ 截至目前，我们还未就SDGs作出任何正式的报告；不过，我们在业务运营上就尽力遵守当中的一些目标，如性别平等、优质教育、消除贫困等。一直以来，我们都与教育机构保持联系，通过招聘人才达到双赢；此外，我们也定期捐赠必需品给有需要的社群，以行动为消除贫困献一份力。 就如我们之前所提到的，CORAZA已经成立了可持续发展团队（Risk Management & Sustainability Committee），并在政府颁布行动管制令（MCO）期间就展开任务，监督公司在进行中的每一项可持续发展措施，并会逐步实践更多的SDGs目标。 问：CORAZA的客户群可说是非常多元化，你们是如何帮助客户实现他们的ESG和SDGs目标呢？ CORAZA的一些客户已经在本身企业中实践ESG和SDGs目标，在这方面，我们给予全面配合。我们听取他们对任何SDGs举措的反馈，并接受所有的ESG审核；但目前为止，一切都很顺利。对于能够协助客户们实现他们的ESG目标，我们感到很高兴。  

盔甲综合科技（CORAZA，0240， 创业板）独家专访系列第二篇，CORAZA企业高管（Corporate Executive）Sarish A/L Ilamaran以及首席财务官（Chief Financial Officer） Ooi Hooi Yin将继续与我们分享CORAZA就环境、社会、治理（Environmental, Social, Governance，简称ESG）方面的社会（Social）所实施的一些举措。 推荐阅读：独家 | 专访盔甲综合科技CORAZA第一篇：谈ESG之Environmental（环境） ESG里边的Social，说的是什么？ 社会（Social）着重于关注企业与其员工、供应商、客户和社区之间的关系，包括员工权益、多元化和包容性、人权、社区关系等。 谈社会（Social） 问：针对社会这方面，可否分享CORAZA如何关注员工的福祉和社区责任？ （一）员工福祉 在CORAZA，我们注重员工的身心灵健康，因此我们鼓励员工保持健康的生活方式，取得工作与生活平衡以提升本身的幸福感。 为了鼓励员工们多活动，而非一直埋首于工作，我们会定期主办各类运动和比赛项目。 每个周二，我们都会召集员工一起打羽毛球，锻炼身体的同时也能放松心情。 至于年度项目，公司每一年都会主办至少两场运动赛事，在去年我们举办了三场赛事；还记得有一年，我们一共主办了四场比赛，即足球、五人足球、保龄球和羽毛球。今年，我们也举办了五人足球和保龄球两场比赛。 在符合公司行为准则和道德政策的前提下，CORAZA也尽力为员工提供更具支持性和包容性的工作环境，以培养互相尊重的文化。 我们鼓励参与感，因此在公司的政策、活动、计划各方面，我们总是尝试让所有部门、每个人都能够参与；打个比喻，我们的可持续发展团队（Risk Management & Sustainability Committee）的成员，就像是来自各部门的“特种部队”一样。 （二）社区责任 在于社区责任方面，我们可以分成几个部分来看；一直以来，CORAZA都与马来西亚理科大学（Universiti Sains Malaysia）和职业学校（Vocational College）等学府合作，参与他们的就业博览会，接受他们前来CORAZA进行企业参访，受邀到职业学校进行演讲等等。这一切都是作为支持与招聘本土制造业和工程业人才的举措。 配合世界环境日（World Environment Day），CORAZA在今年的6月5日联合威省市政厅（MPSP）举办了主题为“可持续未来未来的根源”（The Roots of a Sustainable Future）的植树活动。这项别具意义的活动有幸邀请到爪夷区（ADUN Jawi）州议员方美铼以及威省市政厅的景观总监（Landscape Director）Shaqhrony bin Mohd Yusoff作为我们的贵宾。 共有50名来自CORAZA的人员参与了这项活动，在Bukit Panchor公园种植了20棵树，象征我们对更绿色的环境、更可持续的未来的承诺。 在刚过去的8月28日，我们也前往伊甸残障服务中心（Eden Handicap Service Centre）协助他们进行可回收物品分类。这项主题为“CORAZA：保卫美好世界的英雄”（CORAZA：A Hero for a Better World）的活动收集了塑料、纸张、铝罐、电子垃圾等回收品，装满了7个大笼子。透过此类活动，我们旨在于提高员工对于回收的意识和主动性，好让他们也可以在日常生活中落实回收的好习惯。 我们也会不时为有需要的团体捐赠物品，比如说在上述的活动中，我们为伊甸残障服务中心捐赠了愿望清单上的物品，如美禄、牛奶、咖啡、饼干、热水器等。 至于最近期的活动，则是在10月与北海诗不朗再也医院（Hospital Seberang Jaya）的血库部门合作，在CORAZA位于高渊的工厂举办了一场捐血活动。这项活动获得员工们的积极响应，并取得圆满成功。顺便提一下，捐血活动是CORAZA的年度活动之一，是作为我们对企业社会责任（CSR）的承诺。

《新闻女王》，你看了吗？ 自开播以来，《新闻女王》就话题性十足，一众主角为了争权夺位，各出奇招，用尽手段，勾心斗角，高潮迭起的剧情，让人看得直呼痛快！ 剧中要角Man姐、George、飞爷、张家妍之间的尔虞我诈、势如水火、斗争不断，堪称是新闻界的宫心计，让很多网民纷纷封《新闻女王》为“爽剧”，因为看得够过瘾、够爽！ 事实上，《新闻女王》除了是一部关于人性、关于选择的故事，更反映了传媒业处于人工智能（Artificial Intelligence, AI）来势汹汹的时代，又该何去何从？ 这一篇，笔者想借《新闻女王》与大家一起探讨传媒业在AI时代到底面对了什么挑战，该如何作出变革以达到永续发展？ 这里所说的传媒业，不仅限于电视，当中也包括了各类传播媒介，如报纸、杂志、电台、互联网、户外广告、数码媒体等。 新闻是什么？ 《新闻女王》主人公Man姐是这么说的：“黄金七秒，观众会在头七秒决定是否要转台或是继续看下去。” 这黄金七秒，说的不仅是电视台，其他各类传播媒介也一样。 而新闻在她的诠释里就是，主播给出什么，观众就接收什么。换言之，每一句话，每一段文字，都是经过设计、筛选才被呈现到观众眼前；因此，作为观众，就算内容再动听，也要查证，不要局限于某个画面、某段文字，而是往更大的真实世界去探索。 AI让新闻变得更挑战 AI的崛起，在全球各行各业掀起千层浪，传媒业也无法幸免。你是否知道世界上的第一个“AI合成主播” 是何时出现？ 2018年11月，中国新华社联合搜狗在第五届世界互联网大会上发布了全球首个合成新闻主播，透过AI科技，为真人主播“复制”出拥有同样播报能力的“分身”，为新闻领域开创了实时音视频与AI真人形象合成的先河。 自此，世界各国包括台湾、香港、中国、印尼、印度、俄罗斯和南韩，纷纷“推出”各自的AI新闻主播；在马来西亚，本地新闻台Astro AWANI也于今年5月“诞生”了两名AI新闻播报员 Joon 和Monica。 有别于传统新闻播报员旨在特定的时间段播报新闻，AI新闻主播能够实现24小时不间断的新闻报道；至于平面媒体，AI的内容生成高效率，使新闻资料搜索和编辑变得更快捷简便。AI科技的急速发展，使传媒业的未来充满潜力和可能性，但同时也为现有的传媒业带来诸多挑战。 从《新闻女王》看传媒业挑战与变革 挑战1：速度与内容竞争加剧 AI能够更灵活、快速地工作与适应，即使海量的数据和内容，也能以秒速整理出来，并呈现给观众；反观传媒业即使拥有海量的数据，但真正得到“挖掘”和“开采”的仅属极小部分，在速度上也比AI略逊一筹。 如何变革：善用AI，转型智媒体 凡事两面看，AI的出现对传媒业带来挑战的同时也意味着契机，与其跟AI斗得两败俱伤，何不选择两全其美呢？ AI将持续改变信息传达的方式，不断融入传媒业的各个流程和环节，促使传统传媒业走向智能媒体的转型。 在《新闻女王》中，不难看见主播和团队在发生重大新闻事件时，都第一时间善用AI科技的能力，在最短的时间整理出所需的资料，经由专业团队的梳理、审核后，再由主播以人性化的方式呈现给观众。 简单来说，进入AI时代，别跟机器抢工作，让机器做它擅长的事，从而解放人力去做人擅长做的事；无论你喜欢或认同与否，“人机协同”将成为趋势和潮流。 挑战2：用户行为和习惯改变 AI科技崛起后，人们更倾向于通过社交媒体和个性化推荐获取信息，而不是传统媒体的传统报道方式。这时候，传媒业要思考该如何以更创新、多样化和快速的方式适应市场需求。 如何变革：深耕与改革 在大家都做着一样的东西时，成果就会模糊，想要突出也变得困难。传媒业想要永续发展，就得深耕，做到专注、做到极致，让自身所拥有的数据和内容得到最有效的开发和利用，从何提炼出符合新闻专业性、有价值的新闻，为观众们增值。 这也是为什么在《新闻女王》里，即使Man姐面对多方压力，在四面楚歌的情况下，依然坚持要推行改革的原因。她认为与其着重于明星主播，更应该把重点放在新闻内容上，因此她提出把每晚的黄金档直播延长半小时，请来专家对内容做重点解读和分析。对于她的提议，高层不置可否，认为根本行不通；然而后来事实证明，只要专注于深耕，做到与他人不一样，就有机会突围而出。 挑战3：AI进一步催化“后真相”时代 “后真相”说的是媒体传播依靠煽动情感、强化偏见来达到某种目的，真相和逻辑在信息传播过程中被忽视，导致人们只在意情绪或主张而不管事实和道理。AI系统在面临虚假新闻和算法偏见方面可能也存在挑战，会出现偏差，当虚假新闻被扩散，就会进一步催化“后真相”的严重性。 如何变革：反击虚假信息，坚持维护新闻真实性 在《新闻女王》里，有一个特殊的角色——“中立派”张家妍。在戏里，她拒绝投靠任何一方阵营，坚守新闻工作者的底线和原则，尽全力捍卫新闻的真实性和客观性。 “后真相”时代对传媒业内容的专业性、权威性带来极大挑战，也让维护新闻的真实性和客观性成为严峻的考验。这时候，我们需要更多好像张家妍这样的人，不忘初心，始终坚持传媒业的原则与操守。 凡事两面看，AI也许催化了“后真相”时代，但人类也可利用AI技术来检测和阻止虚假信息的传播。反击虚假消息，传媒可以这么做：开发AI算法来验证新闻的真实性，提高信息的可信度，同时教育用户如何辨别虚假消息。 挑战4：用户隐私问题 AI算法在生产内容更有效率、更精确的同时，也伴随着用户数据的安全和隐私问题的担忧。 如何变革：对用户隐私负责任 用户将信息和行为数据交付媒体，是信任，而偏偏信任两字，可以厚如城墙，也可薄如蝉翼；稍微拿捏不当，信任破灭了，势必造成覆水难收的局面。因此，作为传达真实信息的传媒，务必重视用户隐私，确保数据被合法、透明和负责任的使用。唯有这样才能建立用户信任，同时避免潜在的法律和道德问题。 总结 《新闻女王》大结局，Man姐说：“做媒体这些年，斗来斗去，争得都是同一杯水，从未试过回头看看，其实后面是一片汪洋大海。” AI时代降临，确实带给传媒业不少冲击，以上说的也只不过是一小部分。未来，AI将无处不在，作为媒体人，更应该拥抱这项科技，加强AI技术性人才的储备和培养，加强人机之间的协同创新能力，掌握AI技术的主导权，合理利用AI这个工具，实现向智媒体的成功转型。 与其争夺同一杯水，何不跳脱框框，在一大片汪洋中开发属于自己的蓝海？  

说到综合工程配套服务供应商，不得不提盔甲综合科技（CORAZA，0240，创业板）。创立于2001年的CORAZA， 厂房座落于槟城威南高渊（Nibong Tebal），并于2022年1月20日上市创业板，获得投资者热烈支持，股价一度飙升151.79%。 自上市以来，CORAZA表现出色，根据马证交所于2022年4月发布的数据，该年首季的首发股当中，CORAZA被列为表现最佳的公司，相比28仙的发售价，其股价在3个月内上涨了164%至74仙。 SOMO北上槟城独家专访CORAZA 在刚过去的11月，SOMO团队专程参访了CORAZA，与该公司的企业高管（Corporate Executive）Sarish A/L Ilamaran以及首席财务官（Chief Financial Officer） Ooi Hooi Yin就环境、社会、治理（Environmental, Social, Governance，简称ESG）、可持续发展目标（Sustainable Development Goals，简称SDGs）以及企业文化进行了深度对话。 什么是ESG？ 在开始之前，让我们先了解什么是ESG？所谓ESG，即是环境（Environment）、社会（Social）和治理（Governance）的英文首字母缩写；它代表一种综合性的可持续发展投资标准，这一框架用于评估和衡量企业在这三方面的业务运营和表现。 CORAZA独家专访系列，SOMO带大家深入探讨CORAZA在这方面所作出的努力、实施的计划、未来的展望等课题。 谈环境（Environment） 问：CORAZA在设计、开发和制造过程中实施了哪些环保措施？ 首先，CORAZA已经获得TÜV NORD Cert GmbH ISO 14001:2004以及OHSAS 18001:2007认证，这被视为ISO认证最高标准之一。 其二，公司委任了称职的环境专员（Environmental Officer）负责所有与环境相关的举措。我们也会定期进行噪音监测与评估活动，以确保员工的安全以及噪音对环境所造成的影响。 至于在环保节能方面，公司备有垃圾回收箱，以进行垃圾分类。为了响应节约用水，生产部的厕所都安装了延时水龙头（time-lapse faucet）。 节能方面，停车场的灯光都来自太阳能发电。目前，一栋新建筑即将建成，并将作为太阳能电池板的安装驻点，方便将来安装电池板提供洁净电源。现阶段，公司也在将现有的照明灯转换成LED灯，设施报告显示，目前已经完成了85%。 我们的叉车（forklift stacker）都采用电池供电，而非柴油供电，以减低碳排放。公司也规定空调仅在办公时间开着，午餐时间必须关掉；各部门所使用的纸张也会受到每月监控，以避免浪费。 以上所说的一切，我们会有一个可持续发展团队（Risk Management & Sustainability Committee）负责监督每一项可持续发展举措，以确保有效地被实施。 问：在于减少能源消耗、废料和碳足迹这方面，CORAZA是否有任何具体的计划呢？ 在这方面，CORAZA一直都持续在推动不同的举措，比如说，我们打算全面使用延时水龙头，而非局限于生产部而已。此外，在不久的将来，我们也计划在屋顶装置雨水采集器，收集并储存雨水供后续使用；我们相信这么做不但可以减轻对自来供水系统的依赖，更可提高水资源的可持续利用。在CORAZA，我们不断地研究并实施精益求精的制造技术，以最大限度地减少浪费。 就目前来说，CORAZA尚未进行详细的碳排放追踪，我们已经在实行中的，是追踪公司所有卡车的柴油和汽油消耗量。话虽如此，我们确切地意识到ESG与SDGs的重要性，配合拓展全球市场的未来计划，公司将朝这一目标迈进，于2024年积极响应、推动和实施可持续发展目标，并定下2026年全面遵守的目标。

成立于1972年的马六甲德隆咖啡粉厂茶行（马）有限公司（以下简称德隆），一直都是马来西亚家庭和咖啡店信赖的品牌，咖啡与茶飘香半世纪，不但没有因为竞争和发展而被遗忘，反而在传承第二代后顺应市场趋势成功转型，持续在市场占据一席之地。 《承先企后》马六甲企业传承游学团参访了德隆位于武吉南眉工业区的新工厂，除了参观该厂的生产线，了解产品生产过程，公司负责人也分享了未来的计划。 德隆董事经理王志勇与团员们分享公司资讯与未来计划。 引以为傲的企业文化 作为马六甲本土老字号咖啡品牌，德隆屹立甲州超过50年，产品广受本土商家与顾客欢迎，同时也销售至海外13个国家；如此源远流长的显赫成绩，是什么因素贡献了德隆的成功？ 德隆董事主席王志忠表示，即使德隆已经从当初的住家式发展至今日的工厂规模，仍然坚持售卖传统咖啡和锡兰茶，多年来让每家每户、咖啡店都弥漫着熟悉的香气。 此外，德隆董事经理王志勇也分享了公司一直秉持，并引以为傲的企业文化——真、善、美。 即在待人处事时，无论是业务上、对顾客、对生意伙伴、对员工，都秉持最真的态度。善说的则是如何把盈利回馈给社会，这都体现在公司所实践的各项决策上，以实际行动回馈社会为重点；并持续提升与完善企业价值，体现良善美好的企业目标。 德隆咖啡粉厂茶行新工厂生产线操作情况。 新工厂自动化生产减少依赖人力 刚落成不久的德隆新工厂，引进了先进自动化技术，在生产过程中实现机械化，减少对人力的依赖，同时也提高效率及品质。王志勇表示，该厂所投资的新科技方面就包括了机械手臂、烘烤机械、智能仓库等等。 坚守传统黑咖啡市场，精益求精迎合年轻人口味 说到德隆从创立就一直售卖至今的黑咖啡，王志勇相信黑咖啡的未来市场价值会越来越高，因此公司会一直坚持制作黑咖啡，并融入革新技术，将黑咖啡做成精品以迎合年轻人的市场。 当今的年轻人，总是喜欢新奇、特别、轻便、时尚化的产品，因此德隆也朝着这个方向发展，开拓新产品迎合年轻人口味，让产品走年轻风路线。 保持好质量，打造独特卖点 在转型的过程中，德隆始终坚持制作优质咖啡与茶，使之成为品牌的独特卖点。王志勇表示，德隆所采用的咖啡豆，是从越南或印尼进口的罗布斯塔（Robusta），精品咖啡则是采用从外国进口的阿拉比卡（Arabica）咖啡豆。 “我们始终相信，质量是关键，只要用心塑造优质品牌，为客户创造价值，价钱反而是其次的问题。”王志勇如是表示。 未来发展计划 目前，德隆共出产30多种产品，涵盖各类饮料，主打咖啡产品。除了本地市场，公司也积极开拓海外市场，放眼扩大国际企业版图。 谈到未来发展，王志忠和王志勇分享了公司短期与长期的计划。2024年，德隆计划扩充新工厂，在隔壁增建厂房，将生产线做得更大、更强。 此外，公司也计划于2026年在新工厂对面建设咖啡体验馆、连锁店与培训中心，届时将与知名公司合作，引进老师前来授课，培训专业咖啡师，并安排他们在完成培训后入驻咖啡体验馆和连锁店，带给顾客不一样的全新体验。 与此同时，德隆也响应联合国所提倡的Sustainable Development Goals (SDGs) 可持续发展目标，在接下来的三年内尽量落实减碳计划，为拓展海外市场做好更完善的准备。 至于长远计划，德隆放眼在10年内上市，将品牌推往另一高峰。   推荐阅读： 《承先企后 ● 企业论坛》第一篇：谈企业起源和传承 《承先企后●企业论坛》 第二篇：谈传承挑战、谈改变

说到企业传承，大部分的家族企业都会优先考虑由子女或家族成员来接手，然而在传承的过程中，难免会遇上不同的挑战，比如说下一代不愿意接手，即使顺利传承了，二代、三代也可能会遇上经验不足、守业的问题，又或者公司老臣子不愿意配合，甚至是在经营过程中必须根据趋势而做出调整 。 想不想知道马六甲企业一代陈天利（Jaya Mata创办人）、企业二代王天锐（王必成（马六甲）有限公司）、企业三代雷大勇（佳必多祖传海鲜小吃）在各自的企业传承中面对了什么样的挑战？他们在经营家族企业的过程中到底做出了什么样的改变？ 《承先企后》企业论坛第二篇，马上带你了解。 谈传承挑战 在传承的过程中是否有曾经失误的地方？万一出错了，该如何应对？ 陈天利：无论是经营或传承，有时候错误是避免不了的，这时应该抱着敢做、敢问、愿意改变的心态，就会吸引贵人前来帮助；简而言之，就是多听、多问、多做。 王天锐：接手公司初期，由于经验不足，在一次的交易中，我据实报上底价。换句话说，我打开了自己的底牌，顾客知道底价之后，无论我如何开价他都不接受，因为在他看来我是在牟利，当下我很生气，气客户、气自己，或许气自己的疏忽更多一些。到最后我决定不卖，虽然是很小的事，但对我打击很大，让我一直无法释怀。 后来，我终于放下情绪，并在运营中换了应对方式。毕竟，做生意要赚钱是天经地义的事，我会坦白告诉顾客在日常运营中会有必须要承担的费用，因此会在考量这些费用的前提下，报上合理的价格，听我这么解释，顾客反而可以接受，也让交易过程更顺利。 雷大勇：当初开放加盟，或许因为经验不足而未能达到理想中的结果，现在回看，在设计系统和筛选加盟商这方面需要做得更精准、更到位，这是当初没能拿捏好的地方。我个人觉得，在企业运营上难免会有出错的决策，最重要的是在事情发生后要进行检讨和做出改变，并做得更好。 谈改变 陈天利：根据统计，在日本，超过1000年的长寿企业超过20家，超过百年的企业则有数百家之多。这些企业为何能够长青？除了日本企业一直奉行的工匠精神，永续经营的理念也是造就如此多长寿企业的主要原因。 当然，在永续经营的过程中，跟随趋势做出改变也是不可或缺的。以Jaya Mata为例，从创立至今，我们也跟随市场趋势不断推陈出新，做出改变，比如说更换公司名字、注册品牌商标、拓展产品系列等等。 王天锐：接手家族生意后，我根据公司情况做出了一些改变。原有的罗里和叉车（forklift）已属“高龄“，维修费昂贵，因此我采购了一批新车，在节省维修费的同时，也提高运营效力。此外，我也为公司换上新标志，提升品牌识别度。 与此同时，我也积极开拓新商机，比如说回收具有再售价值的二手货，经过筛选分类后再依据条件转手出售。 雷大勇：接手初期，我是抱着学习的心态，边做边学；后来慢慢上手了，就开始在采购食材和餐单方面做出调整和改变。现在，如果你来到Longkang Siham，我们的点餐单子就放在桌上，方便顾客根据自己的喜好点餐。为了不让顾客感觉食物一成不变，我们也会定期更新餐单，增加新鲜感。 此外，我们也会注册新的商标，希望在未来把佳必多的食物带出马六甲，让其他地方的食客也可尝到我们独有的美食。 感谢嘉宾们的分享。（左起）王冠京、王赫奇、陈天利、王天锐、雷大勇、YB谢守钦、江建勇。 谈老臣子 作为企业二代、三代，接手生意后难免会遇上一些在公司里“老树盘根“的老臣子，总是挑战着年轻接班人的新作风，这时可以如何应对？ 王天锐：老臣子是公司的资深员工，可能在想法和处事方式上有根深蒂固的一套，一时间要他们做出改变并不容易，我个人认为，与其改变他们，不如试着安排让他们配合公司，达到公司要求，注重结果，过程是次要。 谈竞争对手 雷大勇：在企业界，总会遇上竞争对手，在我的行业也不例外，我认为最重要是把自己的心态摆正，把定位清楚做好，并坚持做正确的事，抱着播种的心态来做，不要期待马上看到显著的效果，企业早晚会茁壮成长。 谈守业与感恩 雷大勇：作为企业第三代，我个人是怀着感恩的心，毕竟资源和顾客都是上代奋斗累计下来的，到了我这一代，奋斗可说是少了很多，因此我很感恩上一代为我们铺路。 陈天利：大勇说得对，建立品牌必须要有感恩文化，与其把财产留给孩子，不如把品牌留给他们。 创业难，二代、三代守业更难，作为企业一代，我们应该做的就是让他们看到希望，并跟随趋势注入新元素，提升品牌价值；这么一来，万一实在无法传承，也可将公司售卖给有兴趣的投资者。对我来说，只要公司有价值，总会吸引有潜质的购买者。 总结 家族企业传承交棒，难题无法免，但也非不可解，除了像陈总所说，必须把品牌做好，让下一代看见希望，适时做出改变；企业也可借鉴一些成功传承的例子，在培养和选择合适接班人的同时，也鼓励“创业式”传承，让下一代在守护己有资源的同时，也发挥本身的能力，获取新资源，创新创业活力的契机，乃至进行企业转型以达到永续发展。   推荐阅读：《承先企后 ● 企业论坛》第一篇：谈企业起源和传承    

富，真的不能过三代？ 家族企业财富，是否无法逃脱“富不过三代”的魔咒？ 《承先企后》企业论坛，邀请了马六甲闻名企业一代、二代和三代，针对传承的课题进行讨论与分享。该论坛是第一届《承先企后》马六甲企业传承游学团的活动单元之一。 分享嘉宾分别是：Jaya Mata第一代创办人陈天利（陈总）、王必成（马六甲）有限公司第二代继承人王天锐，以及佳必多祖传海鲜小吃（马六甲驰名Longkang Siham）第三代继承人雷大勇。 企业一代、二代、三代聚首，各自分享本身在于传承、继承和再传承所面对的问题与挑战，笔者在这里整理了论坛的内容重点，让大家对企业传承有更深一层的了解。 （左起）：SOMO集团主席社长赫奇、陈天利、王天锐、雷大勇。 谈家族企业的起源  陈天利：公司成立于1987年，于1990年推出第一代Jaya  Mata磨刀石，并逐渐将产品扩大至棕油收割刀、香蕉收割刀、家用刀具等。为了让民众近距离感受刀光剑影的魅力，我花了约3年时间，与团队精心打造了刀故事馆（Jaya Mata Knife Story），并于2021 年正式开放给民众参观。 王天锐：公司由先父王必成于1978年成立，主要向民众和中小型企业收集可再循环物品，进行分类、集中后送往再循环使用。在接手了家族生意以后，除了维持传统的旧物品回收生意，我们也在数年前应客户要求，回收具再售价值的家具和二手货，再转手出售。作为二手商，我们推崇环保3R原则，即Reuse、Reduce、Recycle。 雷大勇：佳必多祖传海鲜小吃创立于1967年，现在已经传承至第三代，是马六甲历史最悠久的Longkang Siham。一开始时，由于营业地点靠近Capitol戏院，因此就以“佳必多”命名；正巧档口旁有几条小水沟，许多食客都慕名前来体验在后巷吃水煮鲜蛤的独特经历，久而久之，Longkang Siham之名就不胫而走了。 谈传承 陈天利：在马来西亚，大约有70%属于家族企业，然而传承到第三代过后，可以延续的下去的却不到3%。在我看来，品牌是一个传承，要做到有效传承，企业本身的品质必须做得好；我本身依然活跃于企业界，看到很多企业并没有做出改变，就像人类一样，企业也会老化，要确保企业得以持续发展，就必须跟上趋势做出改变。 我对于传承的看法很简单，那就是要让下一代看到希望，看到未来；如果连你自己都看不见这一切，你也不会想要将企业传承给下一代，对吧？ 总的来说，传承就是把品牌做好，让下一代看见希望，除了改变，还是改变。 王天锐：小时候，我最喜欢跟着爸爸去工厂，在一堆旧书中翻挖，找出我喜欢看的书本；那时，我从未想过要接手爸爸的生意，然而命运自有安排，我在25岁时正式接手家族生意。 当年，爸爸（王必成）在马六甲是闻人，如今20年过去，公司还在，爸爸的名声还在，很多人还是记得王必成这个名字，所以生意得以持续，就像陈总所说的，品牌和希望是企业传承的关键因素。 雷大勇：我跟天锐一样，小时候总爱在档口帮忙，边做边玩，却从未想过有天会接手家族生意。后来，在大城市工作了一段时间，在职场遇上一些挑战，再加上第二个孩子出世，就萌生离职的念头。 当时，生意是由父母在经营，其实在做出回来的决定之前，我也考虑了好些问题，比如说生意营收是否能够承担一家人的开销，在一番考量之后，我还是决定回到马六甲接手家族生意。 说到传承的问题，身为家族企业第三代，如果你问我是否会有焦虑感，暂时还未想得太长远，毕竟要将企业传承给第四代，还得看孩子是否有意愿接手；至于目前，我会专注于将生意和品牌尽力做好，那么即使将来真的到了传承的时候，也会像陈总所说的，下一代会看见希望、看见未来。   下一篇，陈总、天锐和大勇将与我们分享在企业传承方面所面对的挑战，以及他们在经营家族企业的过程中所做出的改变，敬请留守！   推荐阅读：《承先企后●企业论坛》 第二篇：谈传承挑战、谈改变

想象一下，你打算到偏远的郊区露营，或到森林里探险；那里没有电源，这时候，便携式可折叠太阳能电池板（Flexible Solar Films）就会是你最好的“伙伴”！ 什么是便携式可折叠太阳能电池板？ 便携式可折叠太阳能电池板是一种创新的绿色能源解决方案，是提供便携、环保电力来源的好帮手。有别于传统的太阳能电池板，它由轻质材料制成，易于携带，并且可以折叠成小体积，尤其适合户外活动、旅行或紧急情况下使用。 它与传统太阳能电池板的有着相同的功能，那就是通过将太阳能转换为电能，为各种电子设备充电，可谓是环保电源“小战士”。 便携式可折叠太阳能电池板的优缺点 优点：随时随地，绿色能源 便携性：便携式可折叠太阳能电池板设计轻巧，易于携带，适用于各种户外活动，如露营、徒步旅行、攀岩等。其折叠设计使其占用空间小，可以轻松放入背包或汽车后备箱。 绿色环保：利用太阳能作为能源来源，减少对化石燃料的依赖，降低碳排放。无论是在城市还是野外，使用太阳能电池板都不会对环境造成污染，符合可持续发展的理念。 经济实惠：尽管初期投资成本较高，但随着使用时间的延长，便携式太阳能电池板能显著节省能源费用。尤其在远离电网的地方，它们提供了一种无需支付电费的能源解决方案。 易于使用：安装和操作简单，无需专业知识。只需将电池板展开并放置在阳光充足的地方，即可开始充电，操作过程方便快捷。 缺点：局限与挑战 能量输出有限：便携式可折叠太阳能电池板的输出功率相较于传统电源较低，无法为大功率电器供电。因此，在选择和使用时需根据需求评估其适用性。 受天气影响：太阳能电池板的效率依赖于阳光，阴雨天气和夜间无法发电。这一特性限制了其在某些气候条件下的使用效果，需要配合其他储能设备使用。 耐用性和损耗：长时间暴露在户外环境中，可能会导致电池板加速老化和损坏。此外，频繁的折叠和展开也会对其材料造成一定的磨损。 价格因素：虽然长期使用可以节省能源费用，但初期购买成本较高，可能会成为一些消费者的门槛。同时，技术成熟度和生产成本的降低仍需进一步发展。 便携式可折叠太阳能电池板市场现状如何？ 便携式可折叠太阳能电池板可说是在逐渐增长中的蓝海。随着户外活动和可持续能源意识的提升，便携式可折叠太阳能电池板的市场需求有显著增加的趋势。尤其在远足旅行、应急备灾等场景中，它展现出独特的优势。 目前，北美、欧洲和亚太地区是便携式太阳能电池板的主要市场。这些地区的消费者环保意识较强，政府对可再生能源的支持政策也较为完善，为市场发展提供了良好环境。 有哪些公司实例？ Goal Zero：作为便携式太阳能电池板市场的领先品牌，Goal Zero的产品以高效能和多功能性著称。其产品线涵盖了从小型充电设备到大型太阳能发电站，满足不同用户的需求。 Heliatek：Heliatek的便携式太阳能电池板基于有机光伏技术（OPV）设计，具有超轻、柔性和超薄的特点。其太阳能薄膜通过集成的背面粘合剂可以轻松粘附在各种表面，并且通过太阳能连接器轻松安装到太阳能系统中，真正实现了绿色环保和便捷使用。 Anker：知名电子产品品牌Anker也涉足便携式太阳能电池板领域，其产品凭借高性价比和优质的用户体验，迅速占领市场。Anker的便携式电池板以耐用性和易用性受到广泛好评。 Jackery：Jackery专注于便携式电源解决方案，其太阳能电池板和移动电源产品在户外市场备受欢迎。Jackery的产品设计考虑了用户的实际需求，提供了便捷可靠的能源解决方案。 其他知名企业：如Renogy、BigBlue等公司也在便携式太阳能电池板市场中占据一席之地。这些企业通过技术创新和市场拓展，不断推动便携式太阳能电池板的发展。 未来发展趋势 根据Research Nester的分析报告，便携式太阳能充电器的市场规模预计到2036年底将达到176亿美元，并在预测期内（2024年 – 2036年）以14.1%的复合年增长率增长。2023年，便携式太阳能充电器的行业规模为36亿美元；增长背后的原因是对环保产品的需求持续增长，以及智能手机、平板电脑和其他便携式电子产品的使用率不断提高。 由此可见，便携式可折叠太阳能电池板作为一种创新的绿色能源解决方案，正逐步走入人们的生活。尽管在能量输出和耐用性等方面存在一定局限，但其便携性、环保性和经济实惠的特点使其在户外活动和紧急情况下具有独特的优势。随着技术的不断进步和市场的扩展，便携式太阳能电池板的未来发展有着无限的潜能。

随着气候变化加剧，极端天气所带来的灾害又快又急，且灾害的善后与重建工作需大量的资金。全球频传突发的自然灾害现象，使金融业面临前所未有的风险。传统保险模式难以适应日益频繁和严重的自然灾害。在此背景下，参数型保险（Parametric Insurance）崛起成为应对气候变迁影响的新兴工具。基于其创新模式，参数型保险逐渐受到投资者的关注。 什么是参数型保险？ 参数型保险与传统的赔偿保险有本质区别。它不以实际损失为赔偿基础，而是根据特定事件的发生支付预定金额。这些事件通过客观参数（如风速、降雨量或地震强度）进行衡量。由于依赖量化触发条件，参数型保险提供了更快的赔付，并减少了管理成本，特别适合灾害多发地区。对于面对身心灵和财物损失双重打击的灾民来说，参数型保险就像是及时雨，使他们能够快速得到应得的赔偿保障生活，同时进行善后与重建工作。 气候风险上升与保险缺口 气候变化导致极端天气事件的频率和强度增加，造成巨大的经济损失。传统保险模式往往难以应对这些变化，导致显著的保护缺口。瑞士再保险公司（Swiss Reinsurance Company Ltd）的报告显示，2020年全球保险保护缺口达1.4万亿美元。这一缺口凸显了创新保险解决方案的重要性，以便在灾害发生后提供及时的经济支持。 参数型保险有什么优势？ 快速赔付：参数型保险的显著优势之一是能够迅速提供经济援助。不同于传统保险需要耗时的理赔评估，参数型保险在特定事件发生后立即触发赔付，这对灾后重建至关重要。 透明与客观：参数型保险依赖于客观数据和预定触发条件，减少了理赔纠纷，提高了透明度。这种明确性有助于建立保险公司与投保人之间的信任，确保理赔过程顺畅。 成本效益：通过省去详细损失评估的需要，参数型保险降低了管理成本。这些节省可以转嫁给投保人，使保险更具可负担性，特别是在脆弱地区。 定制化保障：参数型保险允许根据特定风险设计保险政策。保险公司可以根据不同地区面临的独特气候威胁提供有针对性的保障，满足多样化客户的需求。 案例研究与应用 参数型保险在不同的地区和领域中都得到了成功应用。根据德勒金融服务研究中心（Deloitte）所发布的《2024年全球保险行业展望》报告，当中提到参数型保险的使用范围不断扩大，保险覆盖面不足的群体也可受益于特定周边群体而非个人消费者集体购买的参数型灾难保险。该报告也举例，2023年初，斐济的两家保险公司向559名小农户、渔民和市场商贩赔付了5万美元，应对飓风灾害。 其他成功应用的例子还包括了加勒比灾害风险保险设施（CCRIF）为加勒比政府提供参数型保险，帮助其快速从飓风和地震中恢复。另一个例子是非洲风险能力保险（ARC），其使用参数型保险为非洲国家提供干旱保障，确保粮食安全与稳定。 参数型保险的挑战 根据美国国家保险委员会（NAIC）的资料，参数型保险早在1990年代就已存在，但因近年气候变化导致灾害不断，凸显其重要性，使其受到关注。 虽说参数型保险是未来趋势，但也面对一定的挑战；其中之一就是随着气候风险逐步升高，理赔频率过高的情况下，最终恐以失败收场。当中，2015 – 2021年的肯亚家畜保险（Kenya Livestock Insurance Program）就是一个例子。当时，此保险仅收取了810万美元的保费，却支付了880万美元的理赔金，虽然得以协助牧民撑过旱灾，当本身却因为持续亏损而必须暂停营运，转由其他金融储蓄商品接手。 参数型保险的未来 尽管参数型保险正崛起成为气候风险的另一种援助管道，然而分析师认为，尽管参数型保险因其迅速理赔和灵活有弹性的元素而受到欢迎，但就长远来看，还必须搭配降低风险的行动或工具。比如说，各国政府应共同努力，运用更有效的策略来对抗极端天气，例如减少碳排放、种植耐旱作物、建造更凉爽的房屋等等。

2008年2月，砂拉越再生能源走廊（The Sarawak Corridor of Renewable Energy，SCORE）正式启动，覆盖砂拉越中部地区，包括民都鲁、加帛、诗巫、沐胶及泗里街，占地面积70,709公里，为砂拉越总面积的57%，人口超过60万。 SCORE的发展核心为能源资源，尤其是水力发电及天然气，并计划在2008年至2030年期间，吸引投资3340亿令吉，为砂拉越州创造160万个就业机会。 迈向可持续未来的关键 在全球温室气体排放日益增加、气候变化日益严峻的今天，可再生能源成为各国摆脱传统能源依赖、实现可持续发展的关键。砂拉越州作为一个拥有丰富自然资源的地区，其在可再生能源领域拥有巨大的潜力，值得我们深入探讨和研究。 可再生能源的萌芽与发展 砂拉越州的能源发展起步较早，以传统能源为主导，包括煤炭、天然气和石油等。这些能源在一定程度上满足了当地的能源需求，但也带来了环境污染和资源枯竭等问题。 随着全球对环境问题的日益关注以及可再生能源技术的不断发展，砂拉越州开始将目光投向可再生能源领域。水力发电、太阳能光伏、生物质能源和风能发电等成为砂拉越州可再生能源发展的重要方向。 在这篇文章中，小编针对可再生能源和永续发展，为大家整理了一些目前在砂拉越州进行中的计划与项目，让大家对砂拉越的绿色未来有更深入的了解。 打造砂拉越成为东盟可再生能源枢纽 马来西亚首相拿督斯里安华表示，在国家能源转型路线图（National Energy Transition Roadmap, NETR）计划下，政府开始把砂拉越打造成东盟主要的可再生能源枢纽。 安华表示，砂拉越正准备透过海底电缆，将绿色再生能源供应至新加坡和西马半岛；与此同时，砂拉越也在加里曼丹建设水坝，为印尼新首都努山塔拉供应绿色能源。 砂总理欢迎全球投资者 配合国家能源转型路线图计划，砂拉越总理拿督巴丁宜阿邦佐哈里表示，砂政府热烈欢迎全球投资者前来该州探索绿色能源领域的投资潜能，共同为绿色能源增值。 阿邦佐哈里表示，砂拉越拥有丰富的水、阳光及森林资源，并有能力生产混合能源，即结合风力及太阳能发电。有鉴于此，砂政府积极落实2030年后冠病发展策略，主打绿色能源经济永续发展，包括开拓新绿色能源，如氢气及采用微藻类生产可持续航空燃料，把砂拉越打造成东马首选的投资地点之一。 砂州签署协议开发氢项目 在于氢能领域方面，砂拉越正积极为绿色氢项目建立多个合作伙伴关系。根据报道，该项目耗资总额207亿令吉，包括在民都鲁的氢中心以及古晋附近的Rembus Depot开发大规模的氢能工厂。 （照片转载至e南洋） 据财经周刊《The Edge》引述消息人士说，砂拉越经济发展机构（SEDC）的子公司SEDC Energy私人有限公司将于婆罗洲能源转型会议上签署至少3份协议书，以推动砂州的绿色能源生产，以供出口和国内使用。 这项消息也获得了SEDC能源总执行长罗伯哈丁的证实，他表示砂州正敲定2个大型绿色氢项目的协议。在首份协议中，SEDC Energy将与两家日本公司，即石油公司Eneos和贸易公司Sumitomo Corp签署三方协议。该项协议下的项目为H2ornbill，旨在开发两座制氢工厂。 此外，SEDC Energy也将与三星工程、浦项制铁和乐天化学三家韩国公司签署合作协议，在命名为H2biscus的项目下开发氢衍生设施。 罗伯哈丁表示，首期的氢能中心预计将于2028年开始运作，而H2ornbill和H2biscus每年的绿色氢产可达24万吨，使砂州氢中心成为全球最大的清洁能源生产商之一。 https://betc-global.com/betcpromo.mp4 （宣传视频，转载自婆罗洲能源转型会议官网） 耗资5亿于古晋建设氢能厂 与此同时，SEDC Energy也将与砂州地铁有限公司以及ICE石油集团签署三方协议，计划耗资5亿令吉在古晋城市交通系统（KUTS）的Rembus Depot车站开发一座绿色氢能厂和加氢站。该车站是智能列车（ART）的中心枢纽，也是古晋城市交通系统的一部分。 该工厂预计在2025年竣工，届时每年可生产约1900吨氢气，供本土使用。 民都鲁实验“波浪”发电，放眼引领全球潮流 近期，砂州总理阿邦佐哈里也表示，砂政府将在民都鲁进行“波浪”发电实验，一旦成功，民都鲁将在可再生能源领域拥有独树一帜的潜力，引领全球潮流。 科普一下：什么是波浪发电？ 波浪发电是一种利用海浪动能发电的可再生能源技术，通过将海浪的动能转化为电能，达到发电效果。波浪发电对环境影响较小，是一种具潜力的可再生清洁能源。 阿邦佐哈里表示，砂拉越放眼成为亚洲乃至全球可再生能源枢纽，并积极探讨与自创新方法开发，以加强能源的管道来源，实现目标。     资料整理自：诗华日报、星洲日报、南洋商报

创意改变未来：可持续发明的意义与影响 在追求可持续发展的道路上，创新发明扮演着关键的角色。这些发明不仅令人惊叹，更为我们的未来带来了积极的改变，改善世界居民的生活，特别是生活中弱势社区的人们。 这一篇，就让小编带大家走一趟发明之旅，一起探索一些最佳且实际可行的可持续发明，以及它们对我们的世界所带来的意义与影响。 河马滚轮水桶Hippo Water Roller 数据显示，世界上有六分之一的人要花8小时步行往返供水点，并且通常使用头部和背部承担水桶的重量。河马滚轮水桶的发明，恰好减少了数百万人的时间和痛苦。这一项简单而高效的发明，能够帮助解决许多贫困地区的饮水问题。它可以容纳大量的水，让人们可以轻松地从水源处将水运回家中，减轻了许多妇女和儿童的负担，同时提高了饮水的安全性和可及性。 低成本水处理装置Low-cost Water Treatment Plant 一名17岁的越南学生Loi Nguyen Tan研发了一款能够利用太阳能电池板将海水转化成淡水的装置，这意味着它是环保的，可以在没有常规电力的地区使用。而更棒的是，如果达到工业化生产阶段，这种水处理成本只需45美元，可谓是一项有望改变世界的创新生态发明。 沙漠冰箱Desert Refrigerator “沙漠冰箱”由尼日利亚教师Mohammed Bah Abba所发明，它是一个容器，里面装有另一个容器，中间有一层湿沙；随着水气的蒸发，冷却了沙子和容器中的食品。这项发明在没有电力的地区大大延长了食物的保质期，解决了许多社区的食物储存问题。 环保袋Reusable Bags 数据显示 ，每一年，数十亿个塑料袋在使用一次后就被丢弃，成了地球最大的污染因素之一。因此，可重复使用的环保袋成了需要大家共同协作的伟大生态进步。通过使用环保袋，人们可以减少对塑料袋的依赖，从而降低了塑料废物对环境的影响，保护了我们的地球。 检测非法伐木的回收手机Recycled Cell-phones that Detect Illegal Logging由物理学家兼工程师Topher White所发明的非法砍伐森林检测器，可谓是一项有趣的环保发明。它通过恢复旧手机的系统，捕捉电锯的声音信号，并立即向警卫发出信号，有助于保护珍贵的森林生态系统。 芬兰婴儿箱Finnish Baby Box 30年代末，芬兰是一个贫困的国家，死亡率非常高。当时的政府决定启动一个针对新生儿的项目，如今已经成为芬兰的国家象征：纸箱。 当婴儿出生时，只要母亲们到过医科，通过国家卫生系统推荐的检查，政府会向母亲分发一个婴儿箱，里面包含婴儿出生后首几个月的基本用品，如衣物、睡袋、床垫、洗漱用品、尿布等。许多芬兰人小时候都睡在这些纸箱里，如今芬兰已经是一个繁荣的国家，死亡率低于千分之五。 电动足球Soccket 在运动的同时产生清洁电力，这点子听起来很不错，对吧？Uncharted Play就通过其发明Soccket将这两个可持续目标结合在一起。Soccket是一种可以将比赛中所产生的能量储存起来的足球，以便之后在资源贫乏的地区用作便携式电源。一场30分钟的比赛可以让LED灯保持点亮3个小时。 盐水灯Salt Water Lamp 在缺乏能源供应的地区，照明是主要的问题之一。The Salt Project在这方面贡献了其创新的发明——盐水灯，此灯只需使用水和盐产生亮光，每天可照明8小时，可持续半年，可谓是危险且造成严重污染的煤油灯的完美替代品。 总结 可持续发明的意义远远超出了我们的想象。它们不仅为我们的生活带来了便利，更为我们的地球和下一代带来了更加美好的未来。因此，我们应该鼓励和支持创新，共同努力创造一个更加可持续的世界。

你是否有数算过自己的衣柜里一共有多少件衣服？有时间，不妨数一数，也许那数字会吓你一跳！ 在过去20年，全球掀起一股“快时尚”风潮，低成本生产让消费者能以便宜的价格购入新潮服饰，也让“买衣服”、“喜欢就买”成为现代人的最佳消遣。数据显示，全球时尚业每年生产超过1000亿件衣服，在过程中导致9200万吨废弃布料的产生。 在这个追逐时尚潮流的时代，我们不禁要问：我们是否需要一种更有意义的时尚模式？答案或许就藏在慢时尚的理念中。答案或许就藏在慢时尚的理念中。慢时尚不仅仅是一种穿衣方式，更是一种生活态度，一种对时尚产业的深刻反思和改变。在这篇文章中，我们将探讨慢时尚与快时尚之间的差异，以及慢时尚如何引领我们走向更可持续的时尚未来。 理解慢时尚：重塑时尚产业的未来 慢时尚并非只是关于穿着昂贵的服装或者慢吞吞的生活方式。它更多地涉及到对时尚生产和消费模式的重新思考。慢时尚倡导尊重环境、关爱社会、推崇品质，鼓励消费者重拾与服装的深度联系。与快时尚相比，慢时尚更加关注服装的设计与品质，以及生产过程中的可持续性和透明度。 慢时尚的服饰可被定义为价格较高、耐穿、款式经典又不失时尚。通过慢时尚的实践，我们可以重新定义时尚产业的发展方向，实现更加平衡和可持续的发展。 慢时尚vs快时尚：从快节奏到可持续发展 快时尚追求的是速度和量产，但这也导致了严重的环境问题。从大量使用廉价原料到低工资条件下的生产工艺，快时尚已经成为了环境和社会压力的源头。相比之下，慢时尚更注重品质、环保和可持续性。慢时尚品牌通常采用更长的生产周期，注重工艺和细节，选择环保材料，并致力于保障工人权益。慢时尚提倡的是一种可持续的生产和消费方式，为人们提供了更加健康和有意义的时尚选择。 环境警示：快时尚的影响与挑战 快时尚的生产模式造成了大量的资源浪费和环境污染。从化学污染到大量废弃服装的处理问题，快时尚给地球带来了巨大的负担，加速了气候变化的进程。此外，快时尚还存在着大量的劳工问题，包括低工资、不安全的工作环境和劳工剥削等。快时尚的短期利益往往是以长期环境和社会成本为代价的，迫切需要转向更加可持续的发展路径。 优势之光：慢时尚的益处与优势 慢时尚注重品质和持久性，推崇可持续的生产方式。它鼓励人们购买高质量的服装，减少浪费，并且更加珍惜每一件衣物。慢时尚的价值在于它提倡的是一种永续的生活方式。与快时尚相比，慢时尚的品质更高，服装更加耐穿，可以更长时间地使用，从而减少了资源消耗和环境负担。此外，慢时尚还注重工艺和设计，每一件服装都承载着设计师的心血和故事，让人们更加珍视。 永续循环：慢时尚与可持续发展的共舞 慢时尚与可持续发展密不可分。通过鼓励人们消费更少但更好的产品，慢时尚为我们提供了一条可持续发展的道路。它不仅仅是一种时尚趋势，更是一种对生活和地球的责任感。通过倡导慢时尚，我们可以推动时尚产业走向更加可持续的未来，实现经济、社会和环境的共同发展。 如何做到慢时尚？ 在这个快速变化的世界里，慢时尚的兴起为我们带来了新的希望和选择。慢时尚，应该由你我做起，在生活上，我们可以这么做以推崇慢时尚： 不跟随潮流：与其无止尽地追求品质好坏未定的新潮服饰，倒不如花高价格购买高品质、耐穿的服饰，减少浪费。 学习看标签：购买衣服前，可查看标签以分辨生产国、材质好坏、是否具环保标示等。 重复使用衣服：物尽其用，如旧T恤可用作抹布，陈旧长牛仔裤可剪成短裤继续穿，即可减少碳足迹、水用量和废料产生。 购买二手衣/ 交换衣物：透过此方式循环利用衣柜里的衣物，为旧衣服注入新生命。 租借衣服：出席晚宴或婚宴，与其购买只穿一次就摆着的礼服，选择租借衣服可避免浪费。 慢时尚并非流行，它是一种新的、倾向于永续的生活方式，旨在于鼓励消费者负责任买衣，让慢时尚的概念融入生活实践中，在潜移默化下形成良性循环。

在本次专访的完结篇中，让我们听听马来西亚启迪之星CEO陈垚卉（Ravenna Chen）对于全球关注的ESG（环境、社会、治理）和SDGs（可持续发展目标）课题的看法，以及启迪之星在其中的角色。 推荐阅读： 独家专访 | 马来西亚启迪之星CEO陈垚卉 Part 1：聚是一把火，散是满天星 独家专访 | 马来西亚启迪之星CEO陈垚卉 Part 2：跨越疫情，启迪创新之旅 独家专访 | 马来西亚启迪之星CEO陈垚卉 Part 3:奋斗之路与留驻她心 独家专访 | 马来西亚启迪之星CEO陈垚卉 Part 4：谈成功心得   2016年布鲁塞尔气候变化大游行现场。 微小动作响应全球挑战 陈垚卉首先回顾了她在2016年参加在布鲁塞尔举行的气候变化大游行的经历，当时有5万人参与其中，呼吁国际社会关注气候变化对地球的危害。她指出，近年来，世界各地频繁出现的极端天气事件，如马来西亚的暴雨导致的水灾和中国南方的罕见降雪，显示了气候变化的严重影响。陈垚卉认为，这些事件提醒着每个人都应该行动起来，通过微小的改变来响应ESG，从减少塑料使用到实行无纸化办公，都能对保护环境产生重要影响。 她进一步指出，ESG不仅仅是一项全球性的议题，它也直接影响着个体和社会的生活。环境、社会、治理的各个方面都紧密相连，需要每个人的共同努力来维护。陈垚卉呼吁人们不要低估自己的微小行动，因为它们都对环境保护起着至关重要的作用。 作为启迪之星的CEO，陈垚卉表示，启迪之星一直在致力于通过创新和合作来推动ESG议题的发展。她强调了企业在这一领域的重要角色，并表示启迪之星将继续与企业和社会各界合作，共同推动可持续发展的进程。 展望人机共生的未来 陈垚卉指出，SDGs中的17个目标是推动着世界和人类变得更好的措施，而随着科技的不断进步，许多以前无法实现的目标在人工智能（AI）和机器的辅助下得以实现。她举例说明了中国制造业中智能工厂的兴起，特别提到了“黑灯工厂”，这是一种无需人工操作的智慧工厂，所有生产过程都由机器完成，因此可以关闭照明灯光，实现节能环保。 陈垚卉进一步介绍了启迪之星在人机共生领域的研究，特别提到了一位教授致力于研究人与机器的“开心度”。她解释道，“黑灯工厂”虽然是纯数字化运作，但在某些环节仍需要人工介入，这就需要机器的速度和人类的操作相协调，以确保工作效率和员工的幸福感。 对于人机共生的未来，陈垚卉表示，虽然AI的发展引发了一系列问题，如人类与机器的关系和可能的冲突，但她相信未来是个人机共生的世界。她强调，通过人类与机器之间的共存、互补与合作，可以实现更高效、更创新的生活方式，从而应对未来的挑战。 启迪之星：战略合作促进企业永续发展 作为创业孵化器和创新领域的领导者，启迪之星一直致力于响应环境、社会、治理（ESG）以及可持续发展目标（SDGs）。最近，启迪之星与大马科技创新加速研发部（MRANTI）共同举办了2024年中马科技创新论坛，为马来西亚和中国两国企业搭建了合作平台，共同支持两国的可持续经济增长和科技创新。 在该论坛上，来自马来西亚和中国的企业签署了三份合作伙伴协定，旨在促进双方在科技、创新和可持续发展领域的合作。这些合作将有助于加强两国企业之间的联系，共同探索解决当今社会和环境面临的挑战的创新解决方案。 此外，启迪之星马来西亚与马来西亚生物经济发展公司（Bioeconomy Corp）建立了战略合作伙伴关系，旨在提升马来西亚和中国的生物技术产业。这项合作计划将帮助超过400家拥有BioNexus和生物基加速器身份的公司克服农业技术、生物健康和生物产业领域的主要挑战，并促进研发、试点级测试和这些领域的商业化进程。 陈垚卉表示：“我们希望通过启迪之星的各项活动，与更多企业进行对接，携手推动企业的永续发展。合作是推动创新和可持续发展的关键，我们将继续与各方合作，共同创造一个更加繁荣和可持续的未来。” 启迪之星致力于通过战略合作，为企业提供更多发展机会，推动创新和可持续发展的实现。通过不断促进合作与交流，启迪之星助力企业在永续发展的道路上迈出坚实的步伐。 马来西亚启迪之星CEO陈垚卉接受SOMO社长赫奇专访后合照留念。 总结 SOMO团队衷心感谢马来西亚启迪之星CEO陈垚卉在百忙之中抽出宝贵时间接受我们的采访。通过这一系列的专访，我们希望读者能更全面地了解陈垚卉和启迪之星，并从中获益良多。

地球日的由来与意义 地球日是每年的4月22日，被视为地球保护和环境意识日。这一特殊日子源自于1970年，在美国爆发的一场反对污染的运动。当时，人们对环境破坏和污染问题感到愤怒和担忧，呼吁政府和社会采取行动保护地球。于是，地球日就成为了一场全球性的环保运动的象征，引领着人们对环境问题的关注和行动。 地球日的意义与重要性 地球日的意义深远而重要。它提醒我们，地球是我们共同的家园，我们每个人都有责任保护和爱护它。通过地球日，我们表达对自然环境的感恩之情，并承诺为保护地球而努力奋斗。这一日子让我们意识到，我们的生存和生活离不开地球，因此需要积极参与到环境保护中来，确保地球的可持续发展。 地球日的关注重点 地球日聚焦于一系列环境问题，包括气候变化、森林砍伐、海洋污染、物种灭绝等。这些问题对地球的生态平衡和人类的生存都造成了严重威胁。通过关注这些问题，我们希望引起社会各界的关注，共同采取行动来解决这些挑战，确保地球的可持续发展。 地球日运动的实际成效 地球日运动已经取得了一些令人振奋的实际成效。例如，许多国家通过立法来减少空气和水污染，加强环境保护。全球范围内的环保组织和志愿者也在不断开展各种环保活动，推动社会对环境问题的关注和行动。 我们可以为地球做些什么？ 每个人都可以为地球做出贡献。从日常生活中的小事做起，比如减少使用塑料、节约能源、植树造林等。此外，我们还可以支持环保组织的活动，参与环保义工活动，以及教育他人保护地球的重要性。同时，政府和企业也应该加大环保投入，制定更严格的环境保护法律法规，推动绿色发展，共同呵护我们的共同家园。 在这个地球日，让我们共同行动起来，保护我们的地球，为我们的子孙后代留下一个美好的家园。让我们以实际行动，共同努力，让地球更加美丽、更加宜居！

砍伐一片森林，或许只需数天或数月的时间，然而此活动所摧毁的生物多样性，却是不可逆的；要将受损的生态系统恢复到原始状态是一件困难且耗时的事。 联合国的数据显示，地球上约有20亿公顷的土地因人类的活动而遭到破环，此面积比俄罗斯的国土面积还要大。 什么是环境破坏？ 环境破坏，指的是人类活动对自然环境造成的持续性、不可逆转的破坏和破坏过程。这种破坏不仅包括生态系统的破坏，还包括大气、水资源、土壤和生物多样性等方面。 什么原因造成环境破坏？ 环境破坏的原因多种多样，主要包括： 业化进程带来的大规模生产和能源消耗，导致了大气污染和温室气体排放的增加； 城市化过程中的不合理规划和土地利用，导致了土地资源的过度开发和生态系统的破坏； 资源的过度开采和不可持续利用，加剧了生物多样性的丧失和土壤质量的下降； 其他原因还包括了能源消耗、污染排放以及不可持续的资源利用。 环境破坏会带来什么影响？ 如我们所见，环境破坏加剧了自然灾害的发生频率和严重程度，最近所发生的地震、暴雨、洪水、干旱、台风事件，都与环境破坏有着直接的关系。 此外，环境破坏导致生态系统的崩溃和生物多样性的丧失，影响了生物链的平衡和生态系统的稳定。 再者，环境破坏会引发空气、水资源和土壤的污染，对人类健康造成威胁；最后，环境破坏加剧了资源的枯竭和能源危机，威胁着人类社会的可持续发展。 环境破坏可以被扭转吗？要如何做到？ 要扭转环境破坏的趋势，需要全社会的参与和共同努力。根据彭博社的一篇报道，以下是已成功恢复或清理陆地和海底生态系统的四项不同举措： 蓬勃生长的小珊瑚 科学家在研究了世界上最古老和最大的珊瑚恢复项目之一后得出结论——如果恢复得当，受损的珊瑚礁只需几年就能开始恢复其生态功能。 位于印尼南苏拉威西岛海域的珊瑚，在过去的30至40年间因为爆破捕鱼而受损。近20年，火星珊瑚礁恢复计划（Mars Coral Reef Restoration Program）在该地点安装了六角形沙涂结构；当该结构安装妥当后，健康的幼年珊瑚几乎立即在其上生长，而碳酸盐的生产率（对于珊瑚礁作为生态系统发挥作用至关重要）在短短4年内增加了两倍。 防火森林 自2017年以来，防火森林项目已经在4个地中海国家，即黎巴嫩、摩洛哥、突尼斯和土耳其恢复了约200万公顷森林。 此项目注重于树木类型的选择，混合了当地地中海树种，如橡树或本地松树的多样化森林，可以更好地承受易燃物条件，进而达到预防森林火灾的风险。 更干净的城市空气 韩国首尔拥有2600万人口，是世界上工业化进程最高的地区之一，在给国家带来财富和经济增长的同时，也让该国的空气变得难以呼吸。 有鉴于此，韩国政府在2005年启动了一项恢复空气质量的计划。经过多年的努力，报告显示，2005年至2020年间，危害人类健康的小颗粒物PM2.5排放量下降了19%，而首尔的下降幅度更大。 树木与昆虫互利共生 位于非洲卢旺达的养蜂人被教导种植树木，以便昆虫在炎热的日子里得到更好的保护，从而提高生产力。 此战略是“非洲再绿”（Regreening Africa）计划的一部分，该计划已在8个非洲国家恢复了35万公顷土地，重点是让农业社区参与其中。该计划的目标是到2029年底重新绿化500万公顷土地。 总的来说，环境破坏是人类社会面临的重大挑战之一，但通过可持续发展和环境保护的努力，我们有望扭转环境破坏的趋势，实现人类与自然的和谐共处。

天灾敲响极端气候警钟 2024年4月3日，台湾花莲发生里氏7.2级大地震，创下1999年九二一大地震以来最大震级，随后余震不断，造成至少10人死亡，超过1000人受伤。 2024年4月5日，并不处于地震带，鲜少发生地震的美国纽约，也发生里氏4.8级地震，是240年以来最强的一次。 2024年4月16日，普遍干燥的阿联酋迪拜降下雨量达一年份的罕见暴雨，甚至下起冰雹，让这座城市瞬间变成水乡泽国，就连全球第二繁忙的迪拜国际机场，也因严重淹水而暂时关闭，导致多达50多趟航班临时取消。此外，因为迪拜不常发生降雨，当地基础设施几乎不具备面对极端事件的设计，造成难以估计的损失。 以上是近期所发生的不寻常天灾事件，不但敲响极端气候警钟，也为全球带来极大隐忧。 为何不寻常天灾愈发频密？ 关于不寻常天灾的发生，原因众说纷纭，但始终离不开极端气候变化。 根据世界经济论坛（World Economic Forum），气候变迁会导致冰川融化，而这些融化的水很可能渗入地壳裂缝中，使裂缝变得更大、更脆弱；这一切很可能导致地壳的压力分布发生变化，进而影响了地震的爆发模式。 冰川融化的程度到底有多严重？根据世界气象组织（World Meteorological Organization）2022年的报告，在1994 – 2022年间，全球冰川质量减少了约33%， 相当于每年减少58亿吨冰雪。 导致不寻常极端天气和自然灾害事件的原因有很多，然而主要原因可归结于人为因素所引发的全球变暖和气候变化，加剧了极端灾害的强度和频率，给人类社会、生态环境、经济发展带来沉重压力。 天灾来袭，我们该如何应对？ 极端气候现象频繁发生，在给人们的生命、财产和环境造成严重威胁的同时，也敲醒了人类必须采取行动的警钟。如何有效地应对天灾挑战，成了摆在我们眼前的紧迫任务。 面对天灾来袭，以下是一些应对措施： 加强预警和监测体系，及时发现和监测天气异常，提前预警可能发生的灾害，为采取应对措施争取更多时间。 制定健全的应对策略和预案，建立完善的应急响应机制，确保灾害来袭时能够迅速有效地展开救援和应对工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。 加强社会和个人对天灾的应对能力，包括提高各界对天灾风险的认识，培养公众的应对意识和技能，以及建设更加抗灾的基础设施和建筑物，提高其抗灾能力。 加强国际合作，各国政府应加强信息共享、技术交流和人员培训，共同应对极端气候事件所带来的挑战。 面对全球范围内极端气候所带来的天灾挑战，谁也不能独善其身，保护独一无二的地球，人人有责，唯有每人在减缓气候变化和保护生态环境方面尽一份力，才能更好地应对，实现可持续发展目标，为下一代传承更加安全、稳定和永续的生活环境。

随着全球生态系统的急剧衰退，保护生物多样性变得愈发迫切。生物多样性信用作为一种评估和监测生物多样性的指标，对于企业参与可持续发展至关重要。本文将探讨生物多样性信用的概念、其在可持续发展中的重要性以及企业如何参与其中。 生物多样性信用的定义 生物多样性信用是一种度量和评估生物多样性水平的指标，通常包括物种丰富度、种群数量、生态系统健康等因素。它反映了一个特定地区或生态系统的生物多样性状况，并可以用来监测生态系统的健康和稳定性。 生物多样性信用的重要性 保护生态系统健康： 生物多样性信用可以帮助企业了解其活动对周围生态系统的影响。通过评估生物多样性的水平，企业可以识别并减轻其对环境的负面影响，从而保护生态系统的健康。 降低经营风险： 保护生物多样性有助于降低企业的经营风险。维持良好的生态系统可以减少自然灾害的发生，同时提供可持续的资源供应，有助于企业稳定经营。 增强企业声誉： 关注生物多样性信用可以提升企业的社会责任形象。积极参与生物多样性保护的企业往往受到更多消费者和投资者的青睐，从而增强企业的声誉和品牌价值。 企业可以如何参与生物多样性信用 制定可持续发展策略： 企业应制定符合生物多样性保护原则的可持续发展策略。这包括减少碳排放、降低资源消耗、采用环保技术等措施，以减少对生态系统的负面影响。 支持生物多样性保护项目： 企业可以积极支持和参与生物多样性保护项目，包括资助保护区、参与树木种植活动、开展野生动植物保护等行动，以促进生物多样性的恢复和保护。 整合生物多样性考量： 企业在业务决策中应考虑生物多样性因素，并将其纳入企业战略和管理体系中。这包括在供应链管理、产品设计和市场营销中考虑生物多样性问题，以确保企业活动符合生物多样性保护的原则。 总结 生物多样性信用对于企业参与可持续发展至关重要。通过理解生物多样性信用的概念和重要性，以及积极参与生物多样性保护的行动，企业可以为生态系统的保护和可持续发展做出贡献，并为未来创造更加美好的环境和社会。 推荐阅读： 生物多样性信贷（Biodiversity Credits）：带你了解这新兴融资工具的概念、原则与挑战

全球100座空气污染最严重的城市，99座位于亚洲，其中83座位于印度！ 此数据来自瑞士空气质量检测技术企业近期所发布的报告。在当前全球气候变化和环境污染日益严重的背景下，这一现象的出现引发了人们对空气质量问题的深思，同时也凸显了环境、社会和治理（ESG）以及可持续发展目标（SDGs）的重要性。 亚洲之困：空气污染的根本原因 那么，为什么全球空气污染问题如此严重，尤其是在亚洲，特别是印度呢？主要原因有以下几个方面: 工业快速发展带来的能源消耗和废气排放。亚洲很多国家经济正处于高速发展阶段，工业化进程加快，能源消费巨大，燃煤等传统化石燃料使用量大，造成大量二氧化硫、氮氧化物等污染物排放。 汽车数量激增加剧了尾气排放。亚洲一些人口大国城市车辆拥有量飞速增长，汽车尾气成为空气污染的重要来源。部分国家汽车排放标准落后也是一个原因。 城市人口过度拥挤使污染物扩散缓慢。亚洲国家许多大城市人口密集，再加上绿地面积较小，废气等污染物难以及时扩散和消散。 公众环保意识有待加强。部分地区公众对空气污染的危害认识不足，生活方式和生产模式缺乏环保理念。 缺乏完善的法律法规和治理体系。有的国家空气污染防治政策和标准相对滞后，缺乏有效的执法监管机制。 而印度作为人口众多、工业化程度较低的国家，面临着更为严峻的环境挑战。综合城市化进程加快、人口增长迅速、工业结构不合理等因素，导致了空气污染问题的尖锐化。 应对之策：全球行动与永续发展 面对全球空气质量恶化的问题，世界可以采取哪些措施来努力改善，实现永续发展呢？以下是一些可采纳的方法： 各国政府应加强环境保护立法，完善环境监管体系，加大对污染企业的处罚力度，推动企业实施更加环保的生产方式。 应该加强国际合作，通过技术转让和经验分享等方式，帮助发展中国家提升环境治理水平，共同应对全球环境挑战。 企业作为污染的主要来源方，应当承担起环境保护的社会责任。重视发展绿色经济，加大环保投入，积极采用清洁生产工艺，实现节能减排。并将可持续发展理念融入企业文化和经营战略中。 公众作为污染的“生产者“和“受害者“，应提高环保意识和环境素养。从日常生活做起，珍惜资源、减少浪费、垃圾分类、少开私家车等，为改善空气质量尽自己的一份力。同时积极参与环保公益，向政府和企业施加压力。 此外，还应鼓励技术创新，加大对清洁技术、绿色技术的研发和推广力度。发达国家和国际组织应为发展中国家提供资金、技术和能力建设的支持。 全球合作，创造清洁、美丽的世界 在ESG和SDGs的框架下，我们应该意识到环境、社会和治理等方面的问题是相互联系、相互影响的。只有通过全球范围内的合作和共同努力，才能有效应对全球空气污染等环境问题，实现经济的可持续增长和社会的可持续发展。愿我们共同为建设一个清洁、美丽的世界而努力奋斗！

西马第一人！ 说的是科学、工艺及革新部长郑立慷。日前，他试驾氢燃料汽车丰田Mirai，从布城返回国会选区霹雳州丹绒马林参与活动。这一举动标志着马来西亚迈向绿色氢能交通的重要一步。 根据郑立慷在脸书上的分享，他对丰田Mirai的整体表现给予了积极评价。相较于传统燃油汽车，他体验到了氢能汽车带来的前所未有的顺滑感和强劲动力，在加速时更是几乎无噪音。他对氢能汽车的性能给予了高度赞扬。 知多一点点：氢气（Hydrogen）在自然界中广泛存在，是地球上最丰富的元素之一。氢气于1766年被英国科学家Henry Cavendish发现，并首次将氢确定为一种独特元素。后来，他进一步发现水（H2O）是由氢和氧所组成。 1800年，英国科学家William Nicholson和Anthony Carlisle发现，对水中施加电流会产生氢气和氧气，这个过程后来被成为“电解”（Electrolysis）。 1838年，瑞士化学家Christian Friedrich Schoenbein发现了燃料电池效应，即氢气和氧气结合产生水和电流。 氢能汽车试跑，迈向零废气排放时代 丰田Mirai是由UMW Toyota于今年2月引进马来西亚，作为我国未来迈向氢能交通工具使用的测试。郑立慷表示，引进丰田Mirai是希望可以让大家看到，全球的氢能源科技已经相当成熟，在日本、韩国、中国、澳洲都相当普遍。 据报道，郑立慷驾驶的丰田Mirai吸引了许多人围观，希望了解更多有关氢能汽车的信息。 知多一点点：丰田Mirai可在5分钟内添满燃料，最远续航力可达850公里。最重要的是，有别于传统燃油汽车，氢能汽车不会产生废气，而是产生水源，而且是干净的水；报道说，外国媒体在测试中甚至直接从排气管接水来喝！（国外有人曾经演示） 氢能汽车有了，但是加氢站呢？ 随着郑立慷食家氢能汽车，引发了另一个疑问：汽车需要添加氢，马来西亚有加氢站吗？ 针对这一点，郑立慷表示，氢能汽车需要以“绿氢”，意即以绿色能源来发电的燃料。目前，西马仍然没有加氢站，但东马砂拉越拥有水力发电，因此随着科学，工艺及革新部于去年底推出氢能技术和经济路线图（HETR）后，砂拉越的绿氢制造基地已经在建设中，并预计2026年竣工，届时将能够提供符合环保指标的“绿氢”。 知多一点点：绿氢是通过可再生能源（如风能、太阳能、水能等）驱动的水电解过程而产生的氢气。它不会产生二氧化碳等温室气体和有害物质，是对环境没有污染的清洁能源，有助于减少对传统能源的依赖。 探讨公交转型为氢能驱动 此外，郑立慷表示，基于目前我国的公共交通如巴士、的士等会造成环境污染，因此其部门正在探讨让现有的公交由电油驱动转型为氢能驱动，作为国家能源转型大蓝图的计划之一。 话虽如此，他说这一切的努力并不会在一朝一夕就会看见成果，现在仍然属于试验阶段，接下来会慢慢把整个氢能的经济和生态系统建立起来，并冀望在5至20年内发展出较为完善的氢能经济环境。 在其视频中，郑立慷也表示，他希望能开着氢能汽车到处走走，让大家认识到氢能作为一种清洁、可再生能源，将能在国家的能源转型计划中发挥重要作用，开创无限可能的未来。 知多一点点：中国目前全球最大的氢气消费国和生产国。目前，该国所生产的大部分氢气都是基于化石燃料的，不过，该国已经制定了扩大“绿氢”生产规模，并计划利用该燃料为钢铁和化学品生产行业脱碳。 至于积极生产与使用“绿氢”的国家则包括德国、美国、西班牙、加拿大、澳洲、日本等。   照片来源：郑立慷脸书

Mostafa Elsayed Elsayed Marzouk，亚太科技与创新大学（APU）设计创新管理硕士学生，因其在公共设施设计类别中受到本地文化启发的项目“Murni”，获得了2023年全球顶峰设计竞赛的大奖。 Murni 在马来语中意为“纯净”，它不仅仅是一个公共洗手间，更是马来西亚文化的一种反映。Mostafa 设计它来满足更干净公共设施的需求。该项目利用了从自然中收集和过滤的雨水，提出了一种可持续的环境方法。设计融合了木槿花和传统马来木雕的图案，以美学吸引人，将现有技术与创新相结合，打造了一个自洁的公共设施。 “Murni”将现有技术与创新相结合，创建了一个自洁的公共洗手间，通过收集马来西亚的雨水、过滤并将其用作水源来适应马来西亚的气候。这有助于将当前的设施发展成为干净、一致和高效的条件。 在雨水不足的情况下，Murni 无缝切换到当地供水，保证了在降雨量有限的时期的不间断运行，并保持卫生标准。此外，该项目与联合国可持续发展目标（UN SDGs）一致，特别是目标11（使城市和人类定居点包容、安全、具有弹性和可持续）和目标6（确保人们获得清洁水和卫生设施）。 由 APU 传媒、艺术与设计学院（SoMAD）的认证工业设计师（CIDe）讲师  Eekang Ooi 先生监督和指导，该项目获得了2023年全球顶峰设计竞赛的大奖——基于本地文化的公共设施设计项目奖。 该竞赛是APU与全州大学（JJU）的合作，旨在促进创新和文化交流。它将韩国和马来西亚的大学汇集在一起，设计受各自文化启发的产品概念。 JJU 工业设计系的 Song Joo 教授领导了该项目，得到了韩国教育部、产学合作领袖（LINC 3.0）计划和韩国研究基金会的支持。他与SoMAD的讲师 Liew Yong Kian 先生密切合作，为这次竞赛做出了贡献。 这项在线竞赛于2023年9月至12月举行，收到了来自各个大学的50多个设计参赛作品。其中包括 Murni 在内的十个入围项目被提交给评委会，获奖名单于2024年初公布。 获奖者与学术界共享了一刻喜悦。从左至右：SoMAD 的学术领导 Edwin Pio Rufus Samiraj 先生；SoMAD 的 CIDe 讲师 Eekang Oo i先生；Mostafa Elsayed Elsayed Marzouk；APU 的首席执行官、教授、工程师、博士 Vinesh Thiruchelvam；以及 SoMAD 的讲师 Liew Yong Kian 先生，与2023年全球顶峰设计竞赛大奖的证书和奖杯合影。 Mostafa 原籍埃及，强调了设计中文化融合的重要性。他说道：“这项竞赛不仅仅是奖项和认可，它还为与国际设计社群建立联系提供了独特的机会。” Eekang Ooi 先生强调了APU学生通过与国际设计师共同参与而获得的曝光，提供了多样化的观点，并推动了传统思维的边界。他总结道：“评委的反馈不仅仅是一种评估，而是通过全球视角理解和欣赏设计的一堂大师课。” 除了 Mostafa 的成功之外，APU 工业设计学生 Teh Yu Ting 和 Chan Jia Er 也获得了评委的荣誉提名，其中包括新加坡国立大学（NUS）的 Kee-Hong Song 教授和亚洲红点设计奖的主席 Ken Koo。韩国全州设计中心的 J.H. Namgung 也是评委之一。 ———————————————————————————————— Mostafa Elsayed Elsayed Marzouk, a Master of Arts in Design Innovation Management student from the Asia Pacific University of Technology & Innovation (APU), has been awarded the Grand Prize in the 2023 Global Capstone Design Competition for his project, ‘Murni,’ in the Public Facilities Design category, inspired by local culture. Murni, which means ‘pure’ in Malay, is not just a public washroom but a reflection of Malaysian culture. Mostafa designed it to meet the demand for cleaner public facilities. The project utilises rainwater harvested and filtered from nature, presenting a sustainable environmental approach. The design incorporates a pattern of Hibiscus blossoms and traditional Malay wood carvings for aesthetic appeal, merging existing technology with innovation to create a self-cleaning public utility. ‘Murni’ combines existing technology with innovation to create a self-cleaning public washroom which adopts Malaysia’s climate by harvesting rainwater, filtering it, and using it as a water supply. This helps evolve current facilities into clean, consistent, and efficient conditions. Murni, a cutting-edge sanitary solution, maximises water efficiency and cleanliness by harvesting Malaysia’s rainfall through a strategically positioned rain catcher. A sophisticated filtration system purifies rainwater before it reaches the tank. Its automatic self-cleaning system utilises rainwater and eco-friendly solutions, ensuring thorough sanitisation of the toilet bowl and surfaces. Advanced sensors and energy-efficient components minimise electricity usage, optimising sustainability and cost-effectiveness. Mostafa Elsayed Elsayed Marzouk, a Master of Arts in Design Innovation Management student from the Asia Pacific University of Technology & Innovation (APU), has been awarded the Grand Prize in the 2023 Global Capstone Design Competition for his project, ‘Murni,’ in the Public Facilities Design category, inspired by local culture. Murni, which means ‘pure’ in Malay, is not just a public washroom but a reflection of Malaysian culture. Mostafa designed it to meet the demand for cleaner public facilities. The project utilises rainwater harvested and filtered from nature, presenting a sustainable environmental approach. The design incorporates a pattern of Hibiscus blossoms and traditional Malay wood carvings for aesthetic appeal, merging existing technology with innovation to create a self-cleaning public utility. In case of insufficient rainwater, Murni seamlessly switches to the local water supply, guaranteeing uninterrupted operation and maintaining hygiene standards during periods of limited rainfall. Additionally, the project aligns with the United Nations Sustainable Development Goals (UN SDGs), specifically Goal 11 (make cities and human settlements inclusive, safe, resilient, and sustainable) and Goal 6 (ensure access to clean water and sanitation). Supervised and mentored by Mr Eekang Ooi, a Certified Industrial Designer (CIDe) Lecturer at APU’s School of Media, Art and Design (SoMAD), the project secured the Grand Prize in the Global Capstone Design Competition 2023 – Public Facilities Design Project Based on Local Culture Award. The competition, a collaboration between APU and Jeonju University (JJU), aimed to promote innovation and cultural exchange. It brought together Korean and Malaysian universities to design product concepts inspired by their respective cultures. Professor Song Joo of JJU’s Department of Industrial Design spearheaded the initiative, supported by the Korean Ministry of Education, the Leaders in Industry-University Cooperation (LINC 3.0) program, and the Korea Research Foundation. He worked closely with Mr Liew Yong Kian, Lecturer of SoMAD, for this competition. The online competition, which took place from September to December 2023, received over 50 design entries from various universities. Ten shortlisted projects, including Murni, were presented to a panel of judges, and the winners were announced in early 2024. A moment of joy was shared between the winner and academics. L-R: Mr Edwin Pio Rufus Samiraj, Academic Leader of SoMAD; Mr. Eekang Ooi, CIDe-Lecturer of SoMAD; Mostafa Elsayed Elsayed Marzouk; Prof. Ir. Eur. Ing. Ts. Dr. Vinesh Thiruchelvam, CIEO of APU; and Mr. Liew Yong Kian, Lecturer of SoMAD, posing with the certificate and trophy of the Grand Prize in the 2023 Global Capstone Design Competition. Mostafa, originally from Egypt, emphasised the significance of cultural infusion in design. He stated, “The competition is more than just awards and recognition; it creates a unique opportunity to network with international design communities.” Mr Eekang Ooi highlighted the exposure APU students gained by participating alongside international designers, providing diverse viewpoints and pushing the boundaries of conventional thinking. He concluded, “The feedback from the judges was not simply an assessment but a masterclass in understanding and appreciating design through a global lens.” In addition to Mostafa’s success, APU Industrial Design students Teh Yu Ting and Chan Jia Er received honourable mentions from the judges, including distinguished figures like Prof. Kee-Hong Song from the National University of Singapore (NUS) and Ken Koo, President of the Asia Red Dot Design Award. J.H. Namgung of the Jeonbuk Design Centre in Korea also served as one of the judges.

近年，随着全球对可持续发展目标（SDGs）和环境、社会与治理（ESG）标准的关注不断增加，使之成为企业和投资者注重的焦点，越来越多的商机在这个领域中展现出巨大的潜力。 ESG和SDGs不仅仅是道德义务，更为企业和投资者提供了丰富的商业机会。到底此领域启动了哪些商机呢？跟着小编一起来探讨吧！ 注：小编同时也整理了一些在此商机领域做得不错的企业，让有兴趣的读者可以了解更多。 可持续能源产业 SDG7（可持续能源）和SDG13（气候行动）要求企业减少碳排放和转向清洁能源，因此为可持续能源产业迎来巨大商机；太阳能、风能、水力能以及相关的储能技术和智能电网解决方案，成了吸引资金的热门领域。 此领域模范企业计有： （欧美地区） Tesla：知名电动汽车和再生能源公司，产品包括电动汽车、太阳能电池板和储能解决方案； Vestas Wind Systems：全球最大的风能公司之一，提供风力涡轮机和相关服务； Siemens Gamesa Renewable Energy：世界领先风力涡轮机制造商之一，提供风能解决方案； NextEra Energy：美国最大的可再生能源公司，主要从事风能和太阳能发电，同时也是美国最大的公共电力公司之一； Orsted：丹麦领先的可再生能源公司，是全球最大的海上风力发电公司之一； Enel Green Power：意大利最大的可再生能源公司之一； Canadian Solar：全球领先的太阳能光伏制造商之一； First Solar：美国太阳能光伏公司，专注于薄膜太阳能电池板的研发、制造和销售。 （亚太地区） 中国三峡集团：中国最大的可再生能源企业之一； 阿里巴巴集团：通过其子公司阿里云推动绿色数据中心和可再生能源的利用； 京东集团：中国领先的电子商务和科技公司，通过其“绿色通道”计划推动可再生能源的采购和使用； 三菱电机：日本领先电气设备制造商，涉及太阳能光伏、风能、水力等项目； 韩国电力公司：韩国最大电力公司，积极推动可再生能源发展； 塔塔电力：印度领先的能源公司之一； 沙特阿拉伯国家石油公司：世界最大的石油公司之一，近年积极探索可再生能源领域的投资和发展。 可持续基础设施 建设和维护可持续的基础设施，包括清洁交通、清洁水源、智能城市等，以支持SDG 6（清洁水和卫生）和SDG 11（可持续城市和社区）。此领域可为建筑公司、工程公司和技术供应商带来更多商机。 在此领域的一些企业例子包括了：Siemens（德国）、ABB（瑞士）、Honeywell（美国）、Fluor Corporation（美国）、Schneider Electric（法国）、VINCI（法国）、CRH plc（爱尔兰）、ACCIONA（西班牙）等。 绿色金融和可持续投资 ESG投资的崛起带动了绿色金融市场迅速发展，绿色债券、可持续投资基金、ESG指数基金等金融工具为投资者提供更多选择，同时为企业提供融资渠道，推动可持续发展。 世界各国有许多银行、金融机构、资产管理公司都纷纷开发与拓展此领域，当中的一些著名例子有：BlackRock、JP Morgan Chase、Goldman Sachs、UBS、BNP Paribas、Credit Suisse、State Street Corporation、Morgan Stanley、中国光大银行、新加坡金融管理局、韩国国家银行等。 在马来西亚，各大银行和金融机构也逐渐注重这一块，开始发行绿色债券、推出绿色基金和ESG基金、开始投资可持续发展项目等；在政府一系列支持绿色金融的政策和法规情况下，未来具有很大的发展空间和潜力。 可持续旅游 开发和推广可持续旅游业务模式，包括生态旅游、社区旅游和文化旅游，以支持SDG 8（促进经济增长和人人有工作）和SDG 15（生命在陆地上的保护）。 哥斯达黎加、纽西兰、挪威、巴西、加拿大、瑞士、马尔代夫等国家积极推广生态旅游，在为游客提供独特旅游体验方面取得积极成果。 除了以上所述，ESG和SDGs所启动的商机还包括了： 清洁技术：开发和推广清洁技术，如碳捕集、可回收材料和节能技术，以支持减少环境影响并符合SDG 9（工业创新和基础设施）和SDG 12（负责任消费和生产）。 社会责任投资：投资于解决社会问题的企业，如教育、医疗保健和贫困缓解项目，以支持SDG 1（消除贫困）和SDG 4（优质教育）。 环境数据和技术服务：企业和政府需要更多的环境数据和技术服务来监测和评估其环境影响，并制定相应的应对措施。因此，提供环境数据收集、监测和分析服务的公司将迎来增长机会。 结语 通过抓住这些机会，企业不仅能够实现经济增长，还能为社会和环境做出积极的贡献。因此，将ESG与SDG融入到商业战略中，不仅有利于企业的长期发展，也有助于实现全球可持续发展目标。

你听说过幽灵渔具（Ghost Gear）吗？ 幽灵渔具是被丢失或丢弃的渔具，逐年增加的数量达到无法控制的情况，并对海洋生态造成严重的伤害。有多严重？让我们一起来看一组数据。 根据非政府组织绿色和平（Greenpeace）所发布的数据： 每年约有64万吨幽灵渔具进入海洋，这相等于5万多辆双层巴士的重量； 2018年，墨西哥海域约300只海龟被废弃渔网缠住而死亡； 在太平洋垃圾带海域，估计含有4万2000吨巨塑料（megaplastics），当中86%是渔网。渔网占该地区所有大小类别垃圾总量的46%。 取之废弃，用之永续 随着世界响应联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals, SDGs）的意识越来越高，以上的情况有望在未来获得改善。 当中已经开始采取行动的就是航空业，正在尽一切努力转变为可持续的运输方式，因此在不久的将来，航空乘客很快就会坐在由仙人掌皮和废弃渔网制成的座椅上。 在最近的新加坡航展（Singapore Airshow）上，德国制造商Recaro Aircraft Seating GmbH展出了以环保概念制成的经济舱座椅，坐垫用了从旧床垫中回收的泡棉，扶手用了木材和软木复合材料，椅背装上一个由废弃渔网制成的口袋。 Recaro的首席执行员Mark Hiller表示，该座椅将于今年投入商用，预计最迟于2025年首次交付，因为某些组件仍需通过认证。 除了废弃渔网，另一种环保材料就是仙人掌皮。也许被仙人掌针扎在皮肤上的感觉并不好受，然而仙人掌皮已经崛起成为塑料或动物皮革的替代品。飞机座椅的设计要求之一，就是确保它不比普通座椅重，才不会增加飞机的燃油消耗，而仙人掌皮就能够达到这项要求。 航空业的绿色雄心 根据Recaro的介绍，该公司所生产的座椅，80%来自可重复使用的材料，而且座椅本身可完全被回收。 该公司的客户包括了西南航空公司（Southwest Airlines）和印度航空公司（Air India）。随着各国政府要求减排的压力越来越大，航空公司正在竞相实现2050年达到碳中和的目标。以回收材料制成飞机座椅，使航空公司能够以更明显的方式表示其绿色雄心。 对航空公司来说，最有力的减排工具是由废油或农业原料制成的可持续航空燃料，然而目前的供应量仅占总需求的1%左右。在未来，冀望航空业可以持续研发与制造出更多有助于实现可持续飞行的解决方案。   照片来源：Recaro官网、Unsplash、Freepik

说起白蚁，相信很多人都会如临大敌，不希望自己的房子、家具被白蚁盯上。可不是吗，白蚁几乎总是“无声无息”地啃食柱子、木板、木质家具，却从不把表面蛀透；当中空的房子或家具变得脆弱不堪而倒塌或毁坏时，人们才发现白蚁侵蚀的痕迹，无奈为时已晚。 正因为这样，白蚁被标签为“害虫”，总是被赶尽杀绝。其实，世界上有超过2000多种白蚁，当中不到30种会破坏建筑，其他大部分不会对人类和生态系统造成危害。反之，它们几乎时时刻刻都在加速有机物分解、促进物质循环、净化地球表面、改善土质、增加土壤肥力；它们对生物圈有着很重要的贡献，一旦白蚁消失，地球上成千上万的动植物可能也会随着消失。 最古老生物之一，自然界的建筑大师 根据出土的化石，白蚁的历史可追溯到一亿多年前，有些专家甚至认为白蚁有超过两亿年的生存历史，堪称地球上最古老的生物之一。 如上所述，超过90%的白蚁并非害虫，而是自然界中的建筑大师，它们日常的工作就是保护蚁后和修建蚁巢。 或许你会很惊讶，让人闻“蚁”色变的白蚁，怎么突然就被冠上建筑大师的称号了呢？ 面积相当于英国，从太空也能看见的白蚁丘 那是因为在巴西东北部的卡廷加群落，有一座面积相当于英国的白蚁王国，这座大约20万平方公里的白蚁丘，从太空上也可见！ 如此大面积的白蚁丘，一直被隐藏在灌木丛下，直到近年灌木丛被清除改建为牧场时，这已经存在4000年的伟大建筑工程才被揭开。换句话说，当古埃及人正在建造金字塔时，巴西的白蚁也在开拓巴西领土，并在往后的4000年一代接一代打造出人类也难以企及的浩瀚工程。根据报道，那里大约有两亿座绵延不绝的白蚁丘！ “冬暖夏凉”，白蚁丘体现天然温度湿度调节功能 更让人们感到惊讶的是，这些白蚁丘有着人类都无法实现的建造技术——天然空调。如果你看过白蚁丘，那是一座高耸的土堆，然而白蚁却不常居住在高出的部分，而是生活在地下的巢穴中。 那为何要大费周章，花费数年的时间和“蚁力“，打造高耸而立的土丘呢？没错，土丘正是天然空调的秘诀所在。土丘表面布满小孔，内部则有数千个相互连接的通道、隧道和空气室组成，除了作为白蚁出入的通道之外，更是天然空调的通风管道。 独特的结构让高温空气从四通八达的小孔吹入土丘后，经由小孔自动调控流动和排放，与周围环境交换氧气和二氧化碳，就如人类以肺部呼吸一样，从而达到降温流通，营造冬暖夏凉，自动换气的天然效果。就因为这“高端”的建筑结构，即使地面上的温度达到40°C以上时，白蚁丘却像装了自然通风的天然空调，室内保持舒适的27°C。 人类向白蚁“偷师”，打造气候友好建筑 见识到白蚁在建造自家寝宫的功力，科学家与建筑师开始研究白蚁丘复杂的内部结构，希望在人类的建筑中借鉴思路使用，打造仿生绿色建筑。 当中最著名的，要数由建筑师Mick Pearce建造的辛巴威东门中心（Eastgate Centre）。位于辛巴威（Zimbabwe）首都哈拉雷（Harare），东门中心是世界上首座模仿白蚁丘兴建的多层建筑，采用被动冷却技术，通过屋顶的漏斗装置吸收白天形成的热空气，到夜间温度下降时再将其排放出来，使得这栋建筑在没有空调的情况下也能“自然凉”，堪称高效节能的绿色建筑。 最近，一名来自瑞典的建筑师透过研究白蚁丘寻找新建筑技术和材料的灵感，探讨如何以能量消耗较低的方式，调节建筑物内的温度和湿度，然后以3D方式将设计模型打印出来。该名建筑师表示，随着3D打印技术的迅速发展，将来有望将这些设计融入建筑中，打造出真正有生命、会呼吸的建筑。   照片来源：Wikipedia、Unsplash、Mick Pearce官网

从噪音与污染产生清洁能源，可能吗？ 最近，一个来自英国伦敦的研发团队打造了一套名为AlgaeWave的微藻养殖系统，让这项任务变成可能。 该团队由英国皇家艺术学院（Royal College of Art）和伦敦帝国学员（Imperial College London）的学员组成，灵感来自全球交通最繁忙的城市之一：英国伦敦。 什么是AlgaeWave？ Felix Chan 根据AlgaeWave的开发者之一Felix Chan，AlgaeWave是一个利用城市噪音促进微藻生产的系统，其目标是解决城市噪音污染对环境和健康的影响，并探索其作为能源的未开发潜力。 什么是微藻？它如何在可持续发展方面做出贡献？ 专家表示，微藻是地球上最古老的生物之一，早在35亿年前就已经出现在地球上。微藻属于水生单细胞藻类，能有效利用光能进行光合作用，产生生物质。这种生物质可转化为生物燃料、生物聚合物、营养素和化妆品等产品。 值得一提的是，微藻拥有超强的减碳能力，在吸收二氧化碳进行光合作用的过程中，根据统计，要产生1kg的微藻，就得吸收1.6kg至2kg的二氧化碳，其吸碳效率要比一般绿色植物高出20倍以上，可说是生物界的减碳高手。 AlgaeWave如何操作？ AlgaeWave的主要设计是通过高音扬声器捕获噪音，将声音输入共振器，频率调整为400赫茲（Hertz），并使用特定形状的金属弦放大音量，最后通过带有薄膜的T形连接器，将声音导入微藻培养容器。 设计团队在研发过程中，不断创建与测试大量原型，以设计出可以显著提高声音效率的最佳形状。最终的版本是可堆叠设计，不仅实现了声音处理的高效率，同时保持了低维护概况。 杨冰沁 AlgaeWave设计师杨冰沁表示，该系统除了噪音，还能吸收二氧化碳、悬浮微粒和阳光，在养殖微藻的同时也降低污染。 AlgaeWave在效率、成本和环境影响方面有哪些优势？ 传统上，基于空间和维护成本高昂，藻类养殖场仅限于大型工厂进行，AlgaeWave的研发为微藻养殖带来了新的可能性。 AlgaeWave被动吸收噪音，利用城市噪音的震动来提高生物产量至30%，使到成本相对降低27%。AlgaeWave技术可说是开辟了利用城市负面空间生产生物燃料的途径，一些建筑师已经在探索将藻类养殖融入建筑外墙，充分利用城市负面空间的潜力。 作为一种经济高效的解决方案，AlgaeWave也符合可持续发展目标，此系统有助减少温室气体排放，推广再生能源，节约资源，为环境保护做出积极贡献。 对AlgaeWave的未来展望 Felix Chan表示，研发团队对AlgaeWave的长期愿景围绕在创建一个可持续、自给自足的生态系统。在未来，团队计划将AlgaeWave组合成隔音墙使用，将其设置在高车流量的道路旁，打造与城市无缝整合的藻类农场。   照片来源：Prototypes for Humanity  

根据全球碳项目（Global Carbon Project）在2023年12月5日所发布的研究估计，2023年全球二氧化碳排放量将超过400亿吨，其中370亿吨来自化石燃料。与2022年相比，总体排放量增加了1.1%。 为了减缓碳排放所导致的全球变暖问题，催生了各类解决方案，如能源转型、推动可持续发展理念、植树造林、碳信用（Carbon Credits）等等。 这一篇，小编想跟大家说一说生物多样性信贷（Biodiversity Credits）。 什么是生物多样性信贷？ 生物多样性信贷是一个以碳信用为蓝本的新兴融资工具，旨在于促进保护和恢复生物多样性。一般上，此信贷由政府、国际组织、私人机构或自善基金提供，用于支持特定项目，如建立自然保护区、生态恢复项目、野生动物保护、栖息地保护和可持续土地管理等。 生物多样性信贷通常提供低利率或无息贷款，或以其他方式提供资金支持，以鼓励和促进生物多样性保护的行动。 生物多样性信贷vs.碳信用 尽管生物多样性信贷是以碳信用为蓝本，然而它们解决问题的本质不尽相同。 碳信用的建立是让排放者对已产生的碳排放作出补偿，而生物多样性信贷则允许企业直接投资对大自然产生积极影响的项目，通过恢复或提升全球森林、海洋、草原或其他栖息地的生物多样性，阻止和扭转物种丧失。 生物多样性信贷的好处有哪些？ 生物多样性信贷具有许多优势和好处，其中就包括了： 促进生物多样性保护，有助减缓物种灭绝、生态系统崩溃、生物多样性丧失的趋势； 推动可持续发展，增加社区的生计安全性、提高生活质量； 降低环境风险，保护生物多样性有助于维持生态系统的稳定性和弹性，提高人类社会对环境变化的适应能力； 创造就业机会，促进作为自然守护者的社区的经济发展； 企业实现自然向好目标的工具，让企业有一个经验证的渠道来改善自然足迹； 增强社区参与，鼓励当地社区参与生物多样性项目的设计、实施和监督，有助增强社区的自主性、责任感和参与感，促进可持续发展的实现。 生物多样性信贷如何交易？ 生物多样性信贷市场的交易机制，与碳信用交易市场的运作方式类似，都可能涉及以下的步骤： 注册：项目按公开标准和方法进行注册 执行：项目发起方开展活动保护、恢复与管理自然和生物多样性 认证：项目发起方监督并汇报经管理方认证的结果 签发：管理方通过注册机构向项目发起方签发生物多样性信贷 交易：项目发起方向自愿买家出售生物多样性信贷 退出：生物多样性信贷的自愿买家退出或取消注册的信用 生物多样性信贷的卖方可以是政府、私人土地拥有者、保护组织、项目开发商和企业等，而买方则是愿意支持生物多样性保护的企业、慈善机构和投资方等。 生物多样性信贷面对什么样的挑战？ 尽管生物多样性信贷的市场不断增长，但截至目前为止与此相关的交易和投资仍然相对有限，使得它面临了各类挑战，如： 定价：相比有政府监管的强制性碳信用市场，生物多样性信贷并没有强制性市场，因此定价方法还有待商议； “漂绿”争议：跟碳信用一样，生物多样性信贷面对了会否变成企业“漂绿”手段的争议； 监管与治理：缺乏透明度是生物多样性信贷必须避免的最大错误； 与碳信用的兼容：需要有一种更为系统化的管理方法，更好地将两者协调整合，而非造成竞争。 总结 随着环境、社会和治理（ESG）作为一种衡量企业发展潜力的前景和新型投资准则，生物多样性信贷在未来挑战与机遇并存，可能会朝着创新、数字化、多方合作、社区参与和可持续发展的方向迈进，为生物多样性保护和可持续发展作出更大的贡献。 前提是，各方必须汲取碳市场的经验教训，以免重蹈碳市场的覆辙。

打从一月开始，环视周围，几乎被“年”的气息给填得满满。 商场里、街市里，挤满了办年货的民众，各大社交媒体，也不断打着“新年该送什么礼”的广告，琳琅满目的礼篮、礼盒、年饼……单是看着，就已经很期待农历新年的到来！ 新春送礼，被视为一种传统习俗，通过礼物传递温馨、祝福、关爱、感激，确实是加深彼此感情的好方法。 然而，在送礼和收礼的喜悦背后，有个问题值得深思：礼篮、礼盒、年饼被拆开的同时，总会制造一堆的垃圾，这将对我们的环境和地球造成什么影响？ 花点心思，选择永续礼品，以实际行动爱地球 有没有想过，新春送礼也可考虑永续性？ 这是一个很好的理念，选择具有永续性价值的礼物，既环保又具持久性，不仅体现了对环境的关爱，更有助于支持可持续和社会责任的价值观，传递积极信息。永续性送礼，不仅限于新春送礼，平日送礼也一样适用。 永续送礼，你可以怎么做？ 也许你会问：永续性礼物，有哪些呢？ 小编在这里为大家整理了一些不错的建议，大家在送礼之前，不妨用作考虑： 可再生能源礼品：赠送太阳能充电器、小型风力发电机、可再生能源工艺品，有助于提倡可再生能源的使用； 可循环包装：选择精美、可重复使用的礼品袋或容器，鼓励收礼人减少一次性塑料的使用； 可生物降解的红包封：选择以可生物降解材料制成的红包封，以减少对环境的影响； 可回收的纸贺卡：或考虑数字贺卡，减少对纸张资源的使用； 有机食品礼篮：选择由有机农产品制成的食品礼篮，有助减少对农药和化肥的依赖，支持有机农业； 植物盆景：送一盆美丽的植物盆景，不但可以增添节日气氛，还可改善室内空气质量； 本地艺术品：支持本土手艺工作者的创作，常是独特、富有创意的选择； 本地商品：选择本土制造的商品，减少运输对环境的影响，并支持本土经济； 社会企业的产品：购买来自社会企业的产品，这些企业通常致力于环保、社会责任和公平贸易； 体验性礼物：考虑赠送体验而非实体物品，如一顿素食晚餐、瑜伽课程、工作坊等；这些礼物可带来美好回忆，同时不会产生大量的物资浪费； 数字礼品：考虑赠送在线订阅、电子书、音乐、视频订阅等数字礼品，不仅减少实体物品的制造和运输，还可避免不必要的包装； 捐赠慈善：代替实物礼品，以对方名义捐赠给慈善机构，支持可持续和慈善事业。 有爱、有永续、有未来 选择永续性贺礼，可以在环保和社会责任之间找到平衡，确保你的礼物能够为收礼人带来喜悦，在不会对环境造成过多的负担之余，还可以传递关心地球和社会的积极信息。 然而，基于社会观念、个人喜好、经济因素等原因，赠送永续性贺礼存在一定的挑战，但随着环保和可持续性理念的逐渐受到关注，市场上也会出现更多选择、受欢迎的永续性礼物，有望减少这些挑战。 但愿我们送出的每一份贺礼，都有爱、有永续、有未来。

你是否知道，在我们的头顶（天空中）有一个巨大的“水盆”？ 在大气的中低层，有一种狭长的、水蒸气含量较高的空气带随风流动，它被称为大气河流（Atmospheric Rivers）。 大气河流存在于全球范围内，它会转化为暴雨，导致洪水、停电以及其他伴随气候变化而变得更加严重的问题。 大气河流是如何形成？ 当降雨产生在遥远的太平洋深处，那里温暖的海洋表面所蒸发的水被吸收到大气中，也就是我们熟知的水蒸气，在高温和潮湿的热带地区，水蒸气的浓度最为集中。然而，在干燥的沙漠地带，几乎没有这样的“河流”；换句话说，水蒸气在地球上的分布并不均匀。不过，水蒸气却可以在我们头顶上方数百英里的地方移动。 水蒸气的流动构成了所谓的大气河流。它们又细又长，就像陆地上的河流一样，其不同之处就是，大气河流携带高浓度的水蒸气。 这些湿透的空气团蜿蜒流动，就像一条“大气河”流向陆地。根据专家们的解说，大气河流的输水量，在很多情况下可以媲美如亚马逊河、普埃洛河、贝克河等大河流。 大气河流有什么作用？ 专家们表示，大气河流是从热带地区到其他纬度地区的主要水源，当它们接触地球时，通常会以雨或雪的形式释放这些水蒸气。因此，它们在全球水循环中扮演着举足轻重的作用。 根据它们所输送的水量，大气河流可被分为从“弱”到“异常”的类别；其规模从第1类（持续时间短或低水位）到第5类（流速非常快或时间稍长）。 大气河流暗藏什么危机？ 在其流动的过程中，大气河流会带来一系列的极端气象，例如强降雨、雪暴、暖化、气温变化、风暴潮、影响农业等等。 大气河流可以绵延千里。2017年，一条5,000英里长的大气河流猛烈流入太平洋西北地区，几天之内给该地区带来超过两英寸的降雨。不过，一般的大气河流都没那么大，平均宽度约为500英里，长度为1,200英里。 大气河流可说是无处不在，以下是一些它们所带来的气象影响： 给南极洲东部带来破纪录的降雪； 在欧洲地区引发洪水； 导致澳洲的河流决堤； 导致美国东部的暴雨和暴雪等等。 美国加利福尼亚州单是在近年同一季节就发生了十多起由大气河流引发的风暴。有些大气河流甚至拥有自己的“绰号”，例如将热带太平洋湿气从夏威夷加速带到美国西海岸的“菠萝快车”（The Pineapple Express）。 大气河流危机，我们可以如何应对？ 尽管并非所有的大气河流都具有破坏性，因为大多数属于薄弱的类别，然而不容忽视的一点就是：气候变暖与大气河流的形成息息相关。上个世纪，气温上升了约1˚C，随着气候变暖，空气也会变得更湿润，意味着海洋将蒸发更多的水份，因此科学家预计，在一个更热的未来，大气河流相应也会变得更湿润、更强。 有鉴于此，全球越来越多城市都在寻求解决方案，以便更好地应对气候变化的后果。以下是一些常见的应对措施： 检测与预警系统：定期检测，发布警报，以提供足够的准备时间，并在收到气象预警时，及时撤离到安全地区。 基础设施建设：在容易受到大气河流影响的地区进行基础设施建设，如加强堤坝、防洪墙和排水系统，以减轻洪水影响。 土地规划：制定科学合理的土地规划政策，避免在易受洪水影响的地区建设关键基础设施和居住区。 教育与培训：加强公众对大气河流可能带来的风险，以及应对紧急状况的知识。 国际合作：共享气象数据、技术和最佳实践，提高整个国际社会的抗灾能力，是解决气象影响的关键。 气候变迁，大气河流所带来的气象影响不会减少，只会持续加剧，因此国际社会更应相互合作，共同建设一个能够抵御未来气候变化的世界。

它看起来和普通窗户玻璃没有两样，但是却拥有太阳能电池板的功能。 没错，这是太阳能技术的一大突破——太阳能窗（Solar Windows）。这项由瑞士科学家创造的透明面板使用了染料敏化太阳能电池（Dye-sensitized Solar Cells, DSCs）组成，属于第二代太阳能电池技术的一部分。 什么是染料敏化太阳能电池（DSC）？ 1991年，来自瑞士洛桑联邦理工学院（École Polytechnique Fédérale de Lausanne, EPFL）的Michael Gratzel教授和Brian o’Regan博士发明了DSC，并受到赞扬。这也是为何DSC被称为Gratzel Cell（GCell）的原因。 瑞士科技会议中心 （照片来源：EPFL） 2012年，瑞士科技会议中心（SwissTech Convention Center）安装了5种不同色调的红色、绿色和橙色DSC透明窗户，成为世界上第一座使用DSC尖端科技的公共建筑。 哥本哈根国际学校（照片来源：维基百科） 2017年，哥本哈根国际学校（Copenhagen International School）加入DSC潮流，建立一座被蓝色透明太阳能电池板覆盖的新建筑。该建筑配备了12,000个电池板，每年能够提供约300兆瓦时（megawatt hours）的电力，是学校所使用能源的一半以上。 DSC如何运作？ DSC采用了植物光合作用的原理。正如其名字所述，DSC的神奇成分是“染料”，一旦暴露在光下就会产生电力。 DSC电池板上涂有染料； 当光照射到染料时，染料捕获光中的光子； 然后，来自光子的能量被用来激发电子，这就是叶绿素在光合作用中的原理； 电子被注入一种称为二氧化钛（Titanum Dioxide）的白色颜料中，这是白漆中常见的颜料； 然后，电子被纳米结晶二氧化钛从原本的二氧化钛中拉出； 电池板中的电解质关闭电路，使电子回到染料中。 电子的移动产生能量，可被收集储存在可充电电池或其他的电子设备中。 DSC和传统太阳能电池板有什么不同？ 传统太阳能电池板 DSC太阳能电池板 o   通过吸收完整的太阳光谱（ full solar spectrum）来运作，这使得它呈现黑色。 o   仅捕获部分太阳光谱，允许可见光透过。 o   由多层材料组成，进一步降低了透光能力，使其无法用作窗户。 o   使用具导电功能的透明材料制成，因此适合用作窗户。 o   主要依赖阳光发电。 o   可处理任何类型的可见光，无论是自然光、人造光、室内或是户外。 o   平均效率为20%，即将吸收的太阳能的20%转化为可用能源。 o   在环境光条件下的效率为30%， 在阳光直射下的效率为15%。 o   一般为黑色，成本较高。 o   具有灵活性、成本较低、具备广泛的颜色选择。 DSC透明面板科技如何帮助实现净零排放？ DSC透明太阳能电池板具有巨大的潜力。显然，它们非常适合用作家庭、办公室或汽车的窗户，以实现再生能源使用。试想想，如果将这项科技用于世界各地的摩天大楼，其效果肯定让人惊叹不已。届时，每座有窗户的高楼大厦都可以变成名副其实的太阳能发电厂。 美国密歇根州立大学（Michigan State University）的一个太阳能团队预测，DSC透明面板科技或许能够产生整个美国所需能源的约40%。如果DSC透明面板与安装在屋顶上的传统面板结合起来，太阳能科技就有可能产生足够的能量来满足100%的需求。 目前，DSC的轻量级版本已经在大规模销售，一般用于便携式设备供电的商业用途，如耳机等较小的物品，也可使用环境光为物联网（Internet of Things, IoT）中的组件供电。 随着越来越多的研发使DSC变得更加高效，这些透明面板也许在不久的将来就可供公众使用，但具体时间依然没人能说得准。 照片来源：GCell

近年来，许多学府都开始将环境、社会和治理（Environmental, Social, Governance，简称ESG）以及联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals，简称SDGs）融合到日常的运营当中。作为马来西亚顶尖的私立大学之一，亚太科技大学（Asia Pacific University of Technology & Innovation, 简称APU）在这方面还实践了一些什么措施呢？ 独家专访第二篇， APU的首席创新企业官（Chief Innovation & Enterprise Officer）Prof. Ir Euring Ts Dr. Vinesh Thiruchelvam（简称Vinesh）将继续与我们分享更多。 推荐阅读：独家专访 | 亚太科技大学（APU）的可持续发展之旅（一）：起始与关键战略   SOMO：APU如何将ESG或SDGs元素融入到大学的学术课程和研究项目当中呢？ Vinesh：就大学课程而言，我们有大约34个核心科目包含ESG或SDGs相关内容。至于研究项目方面，我们有一个创意艺术（Creative Arts）项目涉及可持续发展设计。此外，我们也将推出首个可持续发展硕士学位课程（Masters in Sustainable Development），预计在今年中旬正式推出。 当然，我们不是第一家推出类似课程的大学，然而我想强调的一点就是我们的课程更倾向于ESG课题，而非仅专注于SDGs，我相信，除了我们为ESG合作伙伴提供建议和传授方法之外，这是我们与其他大学的不同之处。 SOMO：据了解，APU的学生需要在本身所报读的课程中提交ESG相关的毕业项目，是这样吗？ Vinesh：从去年第三季度开始，作为课程的一部分，APU本科生在所提交的毕业项目中，必须融入相关的SDGs目标。换句话说，APU大约12,000名本科生需要把他们的目与SDGs的17个目标联系起来，这也与ESG有直接关系。 SOMO：您认为这项措施对学生有些什么影响？ Vinesh：我个人觉得这很好，他们正在学习全球关注的新兴领域。以往，他们可能会为了交功课而做项目，并未真正去理解该项目所反映的内容。现在，随着SDGs元素的融入，他们开始看到更大的格局，因为SDGs是全球性的，关乎我们的地球、社区、人民；在搜集资料和数据的过程中，能够让他们进行更深入的反思，并了解整个倡议的目的。 SOMO：实施 ESG和SDGs之前与之后，有否为APU带来显著的影响？例如它如何影响管理层、员工、教授、学生乃至整所大学？ Vinesh：我会说影响是非常正面与积极的，整所大学由上而下对可持续发展有了更深层的了解。以往，我们是有意识地认为必须推动ESG和SDGs，现在，它成了我们必须要做的事情，不但如此，我们现在了解到为何要做、该如何做并做到更好。 打个比喻，收集而来的数据让我们更了解到底产生了多少垃圾，这些垃圾都往哪去了？我们也必须确保整体能源的消耗，同时研究和开发可再生能源等等。 随着各项措施的推进，我们必须确保整个APU社区产生共识，共同努力实现减少碳足迹目标，这一点很重要。 SOMO：APU如何让大家都意识到这一点，有哪些具体方法吗？ Vinesh：我们的CEO会定期召开市政厅会议（Town Hall Meeting），大约每年两次，与全体员工进行讨论。在去年第四季度的会议中，他谈及了可持续发展的课题。然后，我再给每个部门和院系做更详细的分享和数据报告，知识的传递就是透过不断的沟通，让整个大学社区都清楚了解我们正在努力的方向和目的。 SOMO：对于这方面的未来发展，APU有些什么战略与计划？ Vinesh：之前我有提过APU自2022年开始计算年度碳足迹，目前我们是以手动的方式收集和输入数据。最近，我刚收到人力资本的数据，所以我会在一月底准备好相关的测量报告。 未来，我们希望将它自动化，使用机器人流程自动化（Robotic Process Automation, RPA）来进行后端测量工作，我们的目标是将其用作年度报告。在自动化数据收集方面，我们会将重点集中在四个关键领域，即资源管理、气候变化、人力资本、以及利益相关者的参与。 SOMO：可否请您为APU在可持续发展领域方面的历程做一个简短的总结？ Vinesh：说实在的，这不是一个简单的旅程，但却是必要的。APU把环境问题方在我们运营的首要位置，通过各项措施，与政府和行业保持一致，仅我们的能力在推动政策、改变行为以及解决全球环境问题方面，透过教育领域供献我们的努力。

先看一组数据。 根据独立分析公司Canalys的数据，2023年电动车车占总市场的18%，全球销量超过1400万辆，比2022年增长了39%。 最近，独立新闻网CleanTechnica发布了全球电动车销量品牌排行榜Top 20，从2023年1月至10月，中国比亚迪（BYD）以226.7万台的傲人成绩排在榜首，排在第二的是特斯拉（Tesla），销量达143.9万台，中国广汽埃安（GAC Aion）以40.1万台的销量排名第三。 不说远的，就说马来西亚好了，相信大家可看见越来越多电动车行驶在马路上。当环保意识逐渐提高，电动车具备减少碳排放、提高能源效率、减少噪音污染等优势，确实是取代燃油交通工具的最佳选择。 再来看另一组新闻。 2023年12月31日，柔佛新山汽车展销中心外充电中的电动车不知何故起火燃烧，造成车身近90%烧毁。 2023年9月，一辆比亚迪电动车在泰国乌隆府一处充电站充电时，引擎因冒烟和热气受损。 2021年4月，上海浦东张江特斯拉超级充电站发生火灾事故，多辆特斯拉车辆被烧毁，初步调查显示火灾可能与电池故障有关。 2020年10月，中国山东省烟台市一辆比亚迪电动车在充电完成后起火。 2020年5月，一辆比亚迪电动车在中国深圳一个充电站起火燃烧。 2019年8月，瑞典一座特斯拉充电站的充电桩发生爆炸，导致一辆特斯拉电动车被烧毁，初步怀疑是充电设备故障引起。 电动车，真的安全吗？ 电动车在行驶中、停放时、充电中起火燃烧的消息时有所闻，以上是一些近年来所发生的案例；这引发了车主们的隐忧，尤其是想要从燃油车转往电动车的人，不禁担心：电动车，真的安全吗？ 尽管曾经发生起火个案，然而它们并不代表所有电动车充电事故的典型情况，大多数的电动车充电都是安全的，而且汽车制造商和政府也在积极加强对电动车充电安全的监管和技术改进，以提高整体安全水平。 电动车充电懒人包，一起来了解！ 事实上，只要正确了解电动车充电知识，就可轻松、安全地为电动车充电。小编在这里为大家整理了一些电动车充电的常见问题，一起来了解吧！ 问一：该使用什么电源为电动车充电？ 首先，必须先了解电源类型，即交流电（Alternating Current, AC）和直流电（Direct Current, DC）。 AC交流电（慢充） 通过将交流电转成直流电，使用充电桩或充电设备为电动车充电。 充电速度较慢，适合在家庭、办公室、商场等长时间停留的地方充电。 DC直流电（快充） 直接将直流电源输入到电动车中充电，通常需要专门的直流快充站来进行。 充电速度较快，可在短时间内完成充电，适合在远途旅行或急需快速充电情况下使用。 问二：充电插头规格各不同，我该用哪一种？ 目前，全球电动车的充电插头规格可分为三种，即IEC Type 2、CCS 2和CHAdeMO。 IEC Type 2是美国和日本生产的标准电动车连接器，一般使用交流电，电压不高，可在家安装使用，但效率较慢。 CCS 2则使用直流电，一般无法在家安装，必须到外头的充电桩以CCS 2插口充电。目前，全球很多电动车款的电插头同时支援Type 2或CCS 2两种插口，称为Combo CCS Type 2，它允许使用慢速和快速充电，一个接口，两种充电模式，这种电动车插头在欧洲非常普遍。马来西亚的电动车款主要是以这一类充电头为主。 CHAdeMO插口则常见于中国和日本，其他地区较少见这类电插口。 问三：电动车最怕就是要开车时没电，所以充电速度是越快越好吗？ 针对这一点，快充不一定最适合，而是根据车主的停车时间和场域的电力条件，做最好的规划。 打个比喻，早上开车出门上班或去商场，可选择在工作或逛街期间为车子进行慢充或快充，视需求而定。 如果开车上高速公路、进行远程旅行，或在赶时间的情况下，可选择快充服务减少停等时间，同时也提高停车格周转率。 晚上回家，把车子停下后，则可选择长时间慢充，不影响社区和家庭用电。 在马来西亚，使用交流电进行慢充一般需要4至12个小时完成充电（视车款和所剩电源而定）。 问四：电动车充电，还有什么其他注意事项？ 充电时间：正确掌握充电时间，避免过度充电，正常来说电动车充到90%左右为最好。准备出行前要提前安排途中可充电的站点，避免行驶中电量不足； 充电频率：建议电池低于30%时立即充电，避免将电池耗尽才充电，这样可使电池处于循环状态，进而延长电池寿命； 不要一直使用快充：长期频繁使用快充，将加速电池电芯极化，导致容量下降，日常最好保持快慢充交替； 不要在高温环境下充电：电动车动力电池的适宜工作温度为0-40˚C，如果天气炎热或车子刚使用完毕，此时充电可能会导致电池温度偏高，严重的话可能会起火自燃； 尽量不要在雨天下充电：尽管目前的充电桩和汽车充电口都有防水绝缘设计，但在雨天下充电发生危险的可能性仍然比平日高，因此尽量不要在下雨时进行室外充电； 切勿在充电过程中直接拔下充电枪：无论是在家或在外充电，都应该通过汽车控屏或充电桩结束充电，再将充电枪拔下，直接拔掉充电枪可能会造成汽车充电系统损坏； 充电期间人不要留在车内：充电期间，电池处于大电流大电压工作状态，为了安全起见，尽量不要留在车内或在车旁逗留。 总结 尽管电动车充电程序讲究，且根据不同车款存在一些差异，但只要车主根据规范、正确的方法为汽车进行充电，基本上也不会出现什么问题。

松下电器（中国）有限公司总裁赵炳弟在2023年第一财经·善商业论坛暨中国企业社会责任榜颁奖盛典上，强调了松下ESG工作的核心理念：“企业是社会公器”。他表示，松下将继续将环境、社会、治理等因素融入企业管理的运营流程，专注于ESG重点领域，为推动企业和社会的可持续发展创造社会价值。 松下集团创立于1918年，至今已有105年历史，在中国发展45年，拥有64家法人平台，约5万名员工，其中1万人为技术和研发人员。销售规模超过1280亿人 币，占全球的27%。 赵炳弟提到，松下的ESG理念根植于创业初期，创始人松下幸之助强调企业与社会的共同发展，认为企业需要创造正能量，为社会进步和共同生活做出贡献。 松下长期致力于环境问题解决，2022年发布了Panasonic GREEN IMPACT长期环境愿景，设定2050年实现3亿吨以上的碳减排贡献目标，占全球总排放量的1%。在中国，松下推动“绿制造、创未来”，全面将环境指标纳入制造工厂责任者的绩效评价，去年实施251项节能措施，节能量达17903兆瓦时。 赵炳弟介绍，松下从2021年开始推进零碳工厂活动，目前中国9家企业已实现零碳目标，预计2030年40多工厂将全部实现。他表示，松下还致力于推出绿色产品和解决方案，通过IOT互联的整装解决方案、氢燃料电池综合利用项目、冷热电三连供等方面为客户提供价值。 赵炳弟指出，松下在中国已经发展成2C和2B业务并重的企业，通过创新产品和解决方案，不仅涵盖日用家电，还包括健康智能建筑空间、新能源汽 零部件、智能制造等领域。 在供应链上下游合作创新方面，赵炳弟表示，松下与伙伴们共同致力于创造商业价值及社会价值，如与罗森合作的装配式门店、移动售货系统的引入等服务，共同致力于节能减排和资源的有效利用。 松下注重员工培训，建立多层次多方位的培训体系，2022年在华员工培训超过1万次。赵炳弟表示，ESG理念已贯穿于整个生产经营过程，并成为松下促进社会可持续发展的源源动力。 最后，赵炳弟强调，ESG对松下而言不是短期行为，而是根据时代需求不断调整。他表示，面向未来，松下将继续秉持“企业是社会公器”的理念，与社会同步发展进步。

亚太科技大学（Asia Pacific University of Technology & Innovation, 简称APU）作为马来西亚顶尖的私立大学之一，一直秉持以扎实教育培育学生成为合格的专业人士，深受业界雇主的欢迎，并在国内与国际赢得多项极负盛名的奖项。 近年来，APU积极推动与实践可持续发展概念，以实际行动兑现对环境、社会和治理（Environmental, Social, Governance，简称ESG）以及联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals，简称SDGs）的承诺。 针对这个课题，SOMO团队与APU的首席创新企业官（Chief Innovation & Enterprise Officer）Prof. Ir Euring Ts Dr. Vinesh Thiruchelvam（简称Vinesh）进行了独家专访，聊APU的可持续发展之旅。 SOMO：请问您负责监管APU的可持续发展部门有多久了？ Vinesh：我在2012年加入APU，过去曾经被委任不同的职位，并于2022年5月受委为首席创新企业官。 SOMO：是什么原因让您特别关注可持续发展的课题？ Vinesh：在我到APU任职之前，我已经在积极推动可持续发展目标。作为一名LEED认证建筑师与合格的能源经理，我一直都身处于这个领域；或许可以这么说吧，可持续发展的理念已经根植于我的专业实践生态系统和DNA中，让我一直专注于实现可持续发展目标。 SOMO：APU是何时开始推动并实践可持续发展措施？背后的启发点是什么？ Vinesh：正如你所知，作为一家私立大学，我们必须给资方呈现报告，因此一直以来我们都有进行ESG报告的做法。直到2021年底，我们开发了第一个框架，开始实践ESG，那可说是我们的蓝图。在大学的领导层里，也许大家都知道什么是ESG，但却对报告里应该涵盖些什么内容不甚了解；因此我们启动了这个框架向大家展示需要做些什么，我们制定了框架，并得到高层领导的认可。我带领一组小团队完成了这项工作，为接下来的发展奠定了良好的起点。 SOMO：在联合国所发布的17个可持续发展目标中，有哪些是APU特别关注的？ Vinesh：根据我们正在进行中的创新项目类型来说，我们优先关注的目标包括了：目标3：良好健康与福祉、目标4：优质教育、目标6：清洁饮水和卫生设施、目标7：经济适用的清洁能源、目标9：产业、创新和基础设施、目标11：可持续城市和社区、目标12：目标13：气候行动、目标16：和平、正义与强大机构、目标17：促进目标实现的伙伴关系。 SOMO：作为首席创新企业官，您如何推动和监督APU的可持续发展计划？ Vinesh：当我在2022年受委为首席创新企业官时，负责监督三个主要的领域，即： 8个技术和创新中心——我们通过研究、创新发展和社区参与活动来实现可持续发展目标，从而促进这些中心的发展。所有的开发工作、新兴科技、未来项目的应用都以严格的可持续发展基础发展； 产业合作——我们开始与业界就可持续发展领域进行对话； APU创业生态系统——积极推动内部初创企业实现可持续发展目标，我们最成功的初创公司之一是室内有机农业eFarm。 SOMO：您是否可以分享APU的可持续发展战略当中的一些关键计划与活动？ Vinesh：自2022年开始，我们会定期邀请业界人士前来大学分享与ESG相关的课题，让我们的高层领导和学生更深入了解ESG、SDGs和创新之间的区别。 2023年，APU成为马来西亚ESG协会（ESG Association of Malaysia）的会员。与此同时，我们也通过大马数码经济机构（Malaysia Digital Economy Corporation, MDEC）参与了马来西亚数码气候行动承诺（Malaysia Digital Climate Action Pledge, MDCAP），成为可持续发展解决方案网络（Sustainable Development Solutions Network，SDSN）会员；这是一项企业承诺，旨在于建设数码经济领域的能力，同时提升企业对可持续发展和气候行动的实践。 此外，我们也签署了《可持续发展教育领导联盟》（The Alliance for Sustainability Leadership in Education，EAUC）所发起的“奔向零碳”（Race to Zero）的全球活动，支持在教育领域健康、具有抵御力的复苏之路。 去年，当我们提呈QS可持续发展大学排名（QS World University Rankings: Sustainability）报告时，首次进行了完整的年度碳足迹计算，也就是计算APU在2022年所排放的碳足迹数据。 为了更好地推动可持续发展目标，我们也对员工进行了这方面的培训，目前，共有三位经理帮助我推动数据收集。   下一篇，我们将继续与Prof. Dr. Vinesh聊APU在可持续发展领域的实践和未来发展，敬请留意！  

这一篇，盔甲综合科技（CORAZA，0240，创业板）企业高管（Corporate Executive）Sarish A/L Ilamaran以及首席财务官（Chief Financial Officer） Ooi Hooi Yin将与我们聊CORAZA如何实施ESG之Governance（治理）和可持续发展目标（SDGs）。 推荐阅读： 第一篇：独家 | 专访盔甲综合科技CORAZA第一篇：谈ESG之Environmental（环境） 第二篇：独家 | 专访盔甲综合科技CORAZA第二篇：谈ESG之Social（社会） 什么是ESG？Governance代表什么？ ESG是环境（Environment）、社会（Social）和治理（Governance）的缩写， 是一个综合考虑企业社会责任和可持续发展的投资和经营理念。 当中的治理（Governance），强调企业管理层的透明度、责任和道德标准，包括了公司治理结构、股东权益、薪酬透明度、合规性和道德规范等。 谈治理（Governance） 问：在于透明度和商业道德政策方面，CORAZA如何构建其治理结构和流程？ CORAZA极其重视治理方面的要求，我们采取一系列的措施以更好地满足ESG治理方面的期望，除了履行社会责任，也对公司的长期价值创造产生积极影响。 以下是CORAZA在治理方面所实施的举措： 每季度定期发布财务报表 在公司年报中公布非财务信息 制定行为准则，定期追踪公司价值观以及员工道德行为 制定反贿赂和反腐败政策 制定合规工作制度，如风险管理框架、业务连续性计划等 明确定义员工的角色和职责，包括董事会成员在内 制定正规的举报政策，鼓励员工举报不当行为而无需担心遭到报复；可通过两种管道进行举报——以实体信件方式邮寄到指定地址，或通过电子邮件举报（只有独立董事可以读取邮件） 目前，我们在制定利益冲突政策的过程中，并将在完成后正式向董事会提交倡议。 问：在您看来，CORAZA是否实施了符合行业最佳标准的措施？ 我不敢说我们已经做到最好，因为凡事都有进步的空间；我可以说的是，对于我们所实施的措施，乃至公司全体员工的配合，我们感到自豪。 采取透明度治理的好处是，员工清楚了解公司所做的每一项决策；与此同时，管理层也愿意倾听员工的反馈或建议，这种双向的沟通与管理方式，对于企业来说，是很健康的。 问：CORAZA如何在业务实践上支持联合国的可持续发展目标（SDGs）？ 截至目前，我们还未就SDGs作出任何正式的报告；不过，我们在业务运营上就尽力遵守当中的一些目标，如性别平等、优质教育、消除贫困等。一直以来，我们都与教育机构保持联系，通过招聘人才达到双赢；此外，我们也定期捐赠必需品给有需要的社群，以行动为消除贫困献一份力。 就如我们之前所提到的，CORAZA已经成立了可持续发展团队（Risk Management & Sustainability Committee），并在政府颁布行动管制令（MCO）期间就展开任务，监督公司在进行中的每一项可持续发展措施，并会逐步实践更多的SDGs目标。 问：CORAZA的客户群可说是非常多元化，你们是如何帮助客户实现他们的ESG和SDGs目标呢？ CORAZA的一些客户已经在本身企业中实践ESG和SDGs目标，在这方面，我们给予全面配合。我们听取他们对任何SDGs举措的反馈，并接受所有的ESG审核；但目前为止，一切都很顺利。对于能够协助客户们实现他们的ESG目标，我们感到很高兴。  

冬季旅行，去哪好呢？ 对于户外运动爱好者，他们会说：“滑雪去！” 身处白雪皑皑的“冬季仙境”（Winter Wonderland），穿上艳丽的滑雪服，戴上潇洒的墨镜，享受从高山上飞速滑下，寒风在耳边嗖嗖作响，白雪在阳光下闪闪发亮，没体验过滑雪的人，或许难以想象这冬季运动到底有多“酷毙“！ 然而，在全球气候变暖的大趋势下，此情此景或许会变得越来越稀有。 气候变迁，无雪可滑的未来不远了？ 全球有一半的滑雪胜地都分布在欧洲，然而近年来频频出现的冬季融雪给这些滑雪胜地带来了沉重的负担，许多雪坡的积雪量更是令人担忧。 根据最新一期《自然气候变迁》（Nature Climate Change）杂志所刊登的一项研究显示，按照目前全球暖化的速度来看，未来几乎所有的欧洲滑雪场将面临无雪可滑的风险。 研究人员分析了升温幅度对28个欧洲国家2200多个滑雪胜地的雪量影响，结果显示，在不考虑人造雪的情况下，如果气温分别上升2˚C和4˚C，分别由53%和98%的欧洲滑雪场将面临“雪量极度不足的风险“。 过往，北海道和欧洲都会在11月迎来雪白的冬季，然而在刚过去的12月却不见白雪的影子；不仅欧洲阿尔卑斯山（The Alps）的积雪量不足，就连山顶常年积雪的富士山（Mount Fuji）也看不见白头，导致许多滑雪场被迫延后开放。 人造雪可否解决问题？ 面对积雪不足，滑雪场业者一般上会使用人工造雪，然而这也仅是治标不治本的方案。此话何说？首先，人工造雪涉及水电成本增加，造雪机运作需要大量能源和水资源，在产生更多温室气体的同时，也加剧水资源不足的压力。 其次，并非所有滑雪场都能靠人造雪撑过整个滑雪季节，一些位于英国和南欧的滑雪胜地，常因天气过热而无法造雪，或者人造雪很快就融化掉。 尽管研究显示人造雪的碳排仅占滑雪业总排放量的2%，然而随着气候变迁加剧，滑雪场在未来将更依赖人造雪，因此人造雪给环境所带来的压力依然不可忽视。 滑雪场如何应对挑战，达到永续发展？ 气候变迁导致积雪不足的困境，确实给滑雪业者带来重重挑战，在应对方面，有些滑雪场已经采取积极措施来减低碳排放，甚至试图达成碳中和，比如说使用太阳能、风力、水力发电等再生能源来运作设施。 欧洲最大的滑雪场之一，位于南法阿尔卑斯山的Serre Chevalier Vallee Briancon自2006年就开始推动一系列的减碳节能计划，截至目前，该度假村90%的电源来自水力发电，9%来自太阳能，1%来自风力，是世界上少数能够同时拥有三种再生能源并自用自发的滑雪场。 此外，该滑雪场也使用无人机侦察不同区域的雪深，再根据需求造雪，以减低人造雪的使用，此措施在过去两年为滑雪场减少了20%人造雪的使用。 全球变暖可说是不争的科学事实，要保住滑雪这最宝贵的冬季运动，除了以上所说的提高能效和推动再生能源，滑雪场还可以通过以下的措施来实现永续发展，以减轻对积雪量依赖所带来的影响： 生态保护——强化并保护周边生态环境，有助于维护生态平衡，减少对环境的负面影响； 社区参与——与当地社区合作，建立共同的可持续发展目标，增强对滑雪场的支持； 提高教育意识——推动气候变化和环境可持续性的教育活动，提高员工和游客的意识，鼓励大家实践可持续的生活方式； 多样化业务——将滑雪场发展成四季多元化度假胜地，提供夏季和秋季户外活动，减轻对冬季雪量的依赖，提高全年收入。  

随着全球社会对可持续发展的关注不断增加，越来越多的企业开始关注ESG，即环境、社会和公司治理。ESG不仅仅是一个简称，更是企业社会责任的新时代标志，它影响着企业的经营方式和社会价值观。 在当今社会，ESG（环境、社会、治理）已经成为企业和投资者关注的热门话题。这三个字 背后蕴含着重要的信息，揭示着一种全新的商业理念，它超越了传统的经济指标，更注重企业在环境、社会和治理方面的表现。 什么是ESG？ ESG代表了三个关键的层面： 环境（Environmental）：企业在运营中对环境的影响。这包括减少碳排放、水资源管理、可再生能源使用等方面的实践。  社会（Social）：企业对社会的贡献和关怀。这包括关注员工权益、社区投资、多元和包容性等方面的努力。  公司治理（Governance）：企业决策和管理的透明度和质量。这包括独立董事的存在、薪酬透明度、反腐行为等方面。 ESG的重要性 ESG不仅仅是道德和社会责任的问题，更是企业 期可持续成功的关键。随着投资者和消费者对企业的社会责任感兴趣，ESG评级已成为衡量企业绩效的关键指标之一。具有良好ESG实践的企业更有可能获得更好的融资条件、吸引优秀人才和建立可靠的声誉。 ESG如何影响企业？ 财务表现： 良好的ESG实践与 期财务表现之间存在正向关联。投资者越来越看重这些因素，将其纳入投资决策中。  风险管理： 通过关注环境、社会和公司治理方面的问题，企业可以更好地管理潜在的风险，减少可能的法律、声誉和运营风险。  员工和客户满意度： 在社会责任感强的企业工作，对员工来说是一种吸引力。同时，越来越多的消费者选择支持那些有着良好社会责任记录的品牌。 ESG的未来展望 ESG不仅是一种潮流，更是企业迈向可持续未来的必然趋势。企业需要不断努力，不仅关注经济利润，还要考虑对环境的影响、对社会的回馈，以及公司治理的健康。这不仅是为了满足监管要求，更是为了在激烈的市场竞争中保持竞争力和可持续性。 ESG不再仅仅是企业社会责任的一个层面，而是企业成功的关键要素。透过ESG的镜头，企业可以建立起更加可持续、有影响力的未来。

盔甲综合科技（CORAZA，0240， 创业板）独家专访系列第二篇，CORAZA企业高管（Corporate Executive）Sarish A/L Ilamaran以及首席财务官（Chief Financial Officer） Ooi Hooi Yin将继续与我们分享CORAZA就环境、社会、治理（Environmental, Social, Governance，简称ESG）方面的社会（Social）所实施的一些举措。 推荐阅读：独家 | 专访盔甲综合科技CORAZA第一篇：谈ESG之Environmental（环境） ESG里边的Social，说的是什么？ 社会（Social）着重于关注企业与其员工、供应商、客户和社区之间的关系，包括员工权益、多元化和包容性、人权、社区关系等。 谈社会（Social） 问：针对社会这方面，可否分享CORAZA如何关注员工的福祉和社区责任？ （一）员工福祉 在CORAZA，我们注重员工的身心灵健康，因此我们鼓励员工保持健康的生活方式，取得工作与生活平衡以提升本身的幸福感。 为了鼓励员工们多活动，而非一直埋首于工作，我们会定期主办各类运动和比赛项目。 每个周二，我们都会召集员工一起打羽毛球，锻炼身体的同时也能放松心情。 至于年度项目，公司每一年都会主办至少两场运动赛事，在去年我们举办了三场赛事；还记得有一年，我们一共主办了四场比赛，即足球、五人足球、保龄球和羽毛球。今年，我们也举办了五人足球和保龄球两场比赛。 在符合公司行为准则和道德政策的前提下，CORAZA也尽力为员工提供更具支持性和包容性的工作环境，以培养互相尊重的文化。 我们鼓励参与感，因此在公司的政策、活动、计划各方面，我们总是尝试让所有部门、每个人都能够参与；打个比喻，我们的可持续发展团队（Risk Management & Sustainability Committee）的成员，就像是来自各部门的“特种部队”一样。 （二）社区责任 在于社区责任方面，我们可以分成几个部分来看；一直以来，CORAZA都与马来西亚理科大学（Universiti Sains Malaysia）和职业学校（Vocational College）等学府合作，参与他们的就业博览会，接受他们前来CORAZA进行企业参访，受邀到职业学校进行演讲等等。这一切都是作为支持与招聘本土制造业和工程业人才的举措。 配合世界环境日（World Environment Day），CORAZA在今年的6月5日联合威省市政厅（MPSP）举办了主题为“可持续未来未来的根源”（The Roots of a Sustainable Future）的植树活动。这项别具意义的活动有幸邀请到爪夷区（ADUN Jawi）州议员方美铼以及威省市政厅的景观总监（Landscape Director）Shaqhrony bin Mohd Yusoff作为我们的贵宾。 共有50名来自CORAZA的人员参与了这项活动，在Bukit Panchor公园种植了20棵树，象征我们对更绿色的环境、更可持续的未来的承诺。 在刚过去的8月28日，我们也前往伊甸残障服务中心（Eden Handicap Service Centre）协助他们进行可回收物品分类。这项主题为“CORAZA：保卫美好世界的英雄”（CORAZA：A Hero for a Better World）的活动收集了塑料、纸张、铝罐、电子垃圾等回收品，装满了7个大笼子。透过此类活动，我们旨在于提高员工对于回收的意识和主动性，好让他们也可以在日常生活中落实回收的好习惯。 我们也会不时为有需要的团体捐赠物品，比如说在上述的活动中，我们为伊甸残障服务中心捐赠了愿望清单上的物品，如美禄、牛奶、咖啡、饼干、热水器等。 至于最近期的活动，则是在10月与北海诗不朗再也医院（Hospital Seberang Jaya）的血库部门合作，在CORAZA位于高渊的工厂举办了一场捐血活动。这项活动获得员工们的积极响应，并取得圆满成功。顺便提一下，捐血活动是CORAZA的年度活动之一，是作为我们对企业社会责任（CSR）的承诺。

《新闻女王》，你看了吗？ 自开播以来，《新闻女王》就话题性十足，一众主角为了争权夺位，各出奇招，用尽手段，勾心斗角，高潮迭起的剧情，让人看得直呼痛快！ 剧中要角Man姐、George、飞爷、张家妍之间的尔虞我诈、势如水火、斗争不断，堪称是新闻界的宫心计，让很多网民纷纷封《新闻女王》为“爽剧”，因为看得够过瘾、够爽！ 事实上，《新闻女王》除了是一部关于人性、关于选择的故事，更反映了传媒业处于人工智能（Artificial Intelligence, AI）来势汹汹的时代，又该何去何从？ 这一篇，笔者想借《新闻女王》与大家一起探讨传媒业在AI时代到底面对了什么挑战，该如何作出变革以达到永续发展？ 这里所说的传媒业，不仅限于电视，当中也包括了各类传播媒介，如报纸、杂志、电台、互联网、户外广告、数码媒体等。 新闻是什么？ 《新闻女王》主人公Man姐是这么说的：“黄金七秒，观众会在头七秒决定是否要转台或是继续看下去。” 这黄金七秒，说的不仅是电视台，其他各类传播媒介也一样。 而新闻在她的诠释里就是，主播给出什么，观众就接收什么。换言之，每一句话，每一段文字，都是经过设计、筛选才被呈现到观众眼前；因此，作为观众，就算内容再动听，也要查证，不要局限于某个画面、某段文字，而是往更大的真实世界去探索。 AI让新闻变得更挑战 AI的崛起，在全球各行各业掀起千层浪，传媒业也无法幸免。你是否知道世界上的第一个“AI合成主播” 是何时出现？ 2018年11月，中国新华社联合搜狗在第五届世界互联网大会上发布了全球首个合成新闻主播，透过AI科技，为真人主播“复制”出拥有同样播报能力的“分身”，为新闻领域开创了实时音视频与AI真人形象合成的先河。 自此，世界各国包括台湾、香港、中国、印尼、印度、俄罗斯和南韩，纷纷“推出”各自的AI新闻主播；在马来西亚，本地新闻台Astro AWANI也于今年5月“诞生”了两名AI新闻播报员 Joon 和Monica。 有别于传统新闻播报员旨在特定的时间段播报新闻，AI新闻主播能够实现24小时不间断的新闻报道；至于平面媒体，AI的内容生成高效率，使新闻资料搜索和编辑变得更快捷简便。AI科技的急速发展，使传媒业的未来充满潜力和可能性，但同时也为现有的传媒业带来诸多挑战。 从《新闻女王》看传媒业挑战与变革 挑战1：速度与内容竞争加剧 AI能够更灵活、快速地工作与适应，即使海量的数据和内容，也能以秒速整理出来，并呈现给观众；反观传媒业即使拥有海量的数据，但真正得到“挖掘”和“开采”的仅属极小部分，在速度上也比AI略逊一筹。 如何变革：善用AI，转型智媒体 凡事两面看，AI的出现对传媒业带来挑战的同时也意味着契机，与其跟AI斗得两败俱伤，何不选择两全其美呢？ AI将持续改变信息传达的方式，不断融入传媒业的各个流程和环节，促使传统传媒业走向智能媒体的转型。 在《新闻女王》中，不难看见主播和团队在发生重大新闻事件时，都第一时间善用AI科技的能力，在最短的时间整理出所需的资料，经由专业团队的梳理、审核后，再由主播以人性化的方式呈现给观众。 简单来说，进入AI时代，别跟机器抢工作，让机器做它擅长的事，从而解放人力去做人擅长做的事；无论你喜欢或认同与否，“人机协同”将成为趋势和潮流。 挑战2：用户行为和习惯改变 AI科技崛起后，人们更倾向于通过社交媒体和个性化推荐获取信息，而不是传统媒体的传统报道方式。这时候，传媒业要思考该如何以更创新、多样化和快速的方式适应市场需求。 如何变革：深耕与改革 在大家都做着一样的东西时，成果就会模糊，想要突出也变得困难。传媒业想要永续发展，就得深耕，做到专注、做到极致，让自身所拥有的数据和内容得到最有效的开发和利用，从何提炼出符合新闻专业性、有价值的新闻，为观众们增值。 这也是为什么在《新闻女王》里，即使Man姐面对多方压力，在四面楚歌的情况下，依然坚持要推行改革的原因。她认为与其着重于明星主播，更应该把重点放在新闻内容上，因此她提出把每晚的黄金档直播延长半小时，请来专家对内容做重点解读和分析。对于她的提议，高层不置可否，认为根本行不通；然而后来事实证明，只要专注于深耕，做到与他人不一样，就有机会突围而出。 挑战3：AI进一步催化“后真相”时代 “后真相”说的是媒体传播依靠煽动情感、强化偏见来达到某种目的，真相和逻辑在信息传播过程中被忽视，导致人们只在意情绪或主张而不管事实和道理。AI系统在面临虚假新闻和算法偏见方面可能也存在挑战，会出现偏差，当虚假新闻被扩散，就会进一步催化“后真相”的严重性。 如何变革：反击虚假信息，坚持维护新闻真实性 在《新闻女王》里，有一个特殊的角色——“中立派”张家妍。在戏里，她拒绝投靠任何一方阵营，坚守新闻工作者的底线和原则，尽全力捍卫新闻的真实性和客观性。 “后真相”时代对传媒业内容的专业性、权威性带来极大挑战，也让维护新闻的真实性和客观性成为严峻的考验。这时候，我们需要更多好像张家妍这样的人，不忘初心，始终坚持传媒业的原则与操守。 凡事两面看，AI也许催化了“后真相”时代，但人类也可利用AI技术来检测和阻止虚假信息的传播。反击虚假消息，传媒可以这么做：开发AI算法来验证新闻的真实性，提高信息的可信度，同时教育用户如何辨别虚假消息。 挑战4：用户隐私问题 AI算法在生产内容更有效率、更精确的同时，也伴随着用户数据的安全和隐私问题的担忧。 如何变革：对用户隐私负责任 用户将信息和行为数据交付媒体，是信任，而偏偏信任两字，可以厚如城墙，也可薄如蝉翼；稍微拿捏不当，信任破灭了，势必造成覆水难收的局面。因此，作为传达真实信息的传媒，务必重视用户隐私，确保数据被合法、透明和负责任的使用。唯有这样才能建立用户信任，同时避免潜在的法律和道德问题。 总结 《新闻女王》大结局，Man姐说：“做媒体这些年，斗来斗去，争得都是同一杯水，从未试过回头看看，其实后面是一片汪洋大海。” AI时代降临，确实带给传媒业不少冲击，以上说的也只不过是一小部分。未来，AI将无处不在，作为媒体人，更应该拥抱这项科技，加强AI技术性人才的储备和培养，加强人机之间的协同创新能力，掌握AI技术的主导权，合理利用AI这个工具，实现向智媒体的成功转型。 与其争夺同一杯水，何不跳脱框框，在一大片汪洋中开发属于自己的蓝海？  

说到综合工程配套服务供应商，不得不提盔甲综合科技（CORAZA，0240，创业板）。创立于2001年的CORAZA， 厂房座落于槟城威南高渊（Nibong Tebal），并于2022年1月20日上市创业板，获得投资者热烈支持，股价一度飙升151.79%。 自上市以来，CORAZA表现出色，根据马证交所于2022年4月发布的数据，该年首季的首发股当中，CORAZA被列为表现最佳的公司，相比28仙的发售价，其股价在3个月内上涨了164%至74仙。 SOMO北上槟城独家专访CORAZA 在刚过去的11月，SOMO团队专程参访了CORAZA，与该公司的企业高管（Corporate Executive）Sarish A/L Ilamaran以及首席财务官（Chief Financial Officer） Ooi Hooi Yin就环境、社会、治理（Environmental, Social, Governance，简称ESG）、可持续发展目标（Sustainable Development Goals，简称SDGs）以及企业文化进行了深度对话。 什么是ESG？ 在开始之前，让我们先了解什么是ESG？所谓ESG，即是环境（Environment）、社会（Social）和治理（Governance）的英文首字母缩写；它代表一种综合性的可持续发展投资标准，这一框架用于评估和衡量企业在这三方面的业务运营和表现。 CORAZA独家专访系列，SOMO带大家深入探讨CORAZA在这方面所作出的努力、实施的计划、未来的展望等课题。 谈环境（Environment） 问：CORAZA在设计、开发和制造过程中实施了哪些环保措施？ 首先，CORAZA已经获得TÜV NORD Cert GmbH ISO 14001:2004以及OHSAS 18001:2007认证，这被视为ISO认证最高标准之一。 其二，公司委任了称职的环境专员（Environmental Officer）负责所有与环境相关的举措。我们也会定期进行噪音监测与评估活动，以确保员工的安全以及噪音对环境所造成的影响。 至于在环保节能方面，公司备有垃圾回收箱，以进行垃圾分类。为了响应节约用水，生产部的厕所都安装了延时水龙头（time-lapse faucet）。 节能方面，停车场的灯光都来自太阳能发电。目前，一栋新建筑即将建成，并将作为太阳能电池板的安装驻点，方便将来安装电池板提供洁净电源。现阶段，公司也在将现有的照明灯转换成LED灯，设施报告显示，目前已经完成了85%。 我们的叉车（forklift stacker）都采用电池供电，而非柴油供电，以减低碳排放。公司也规定空调仅在办公时间开着，午餐时间必须关掉；各部门所使用的纸张也会受到每月监控，以避免浪费。 以上所说的一切，我们会有一个可持续发展团队（Risk Management & Sustainability Committee）负责监督每一项可持续发展举措，以确保有效地被实施。 问：在于减少能源消耗、废料和碳足迹这方面，CORAZA是否有任何具体的计划呢？ 在这方面，CORAZA一直都持续在推动不同的举措，比如说，我们打算全面使用延时水龙头，而非局限于生产部而已。此外，在不久的将来，我们也计划在屋顶装置雨水采集器，收集并储存雨水供后续使用；我们相信这么做不但可以减轻对自来供水系统的依赖，更可提高水资源的可持续利用。在CORAZA，我们不断地研究并实施精益求精的制造技术，以最大限度地减少浪费。 就目前来说，CORAZA尚未进行详细的碳排放追踪，我们已经在实行中的，是追踪公司所有卡车的柴油和汽油消耗量。话虽如此，我们确切地意识到ESG与SDGs的重要性，配合拓展全球市场的未来计划，公司将朝这一目标迈进，于2024年积极响应、推动和实施可持续发展目标，并定下2026年全面遵守的目标。

2015年9月25日， 马来西亚与联合国192个会员国一起，共同采纳了2030年可持续发展议程。作为全球集体蓝图，17个可持续发展目标（SDGs）呼吁世界上所有国家促进繁荣并保护地球。在马来西亚，我国经济部的经济规划单位（EPU）被指定为可持续发展的焦点，每个国家都负责审查和跟踪SDGs的进展。根据联合国可持续发展解决方案网络（UN SDSN）制定的可持续发展报告（SDR）2023，马来西亚在166个受评国家中排名第78位。 从无贫困的胜利到新挑战的探索 马来西亚在2023年的SDG表现需要深刻反思和战略以实现17个SDGs的169个目标。在17个SDGs中， 马来西亚只在一个目标中实现了期望的SDG水平，即‘目标1：无贫困’。然而，SDR 2023对目标1的评估集中在生活在极端贫困和接近极端贫困的人口比例上。 根据SDG 2023报告， 马来西亚在以下指标方面表现良好：> 消除极端贫困 > 基本健康指标 > 识字率 > 城市地区的电力供应 > 城市地区的用水 > 互联网渗透率 > 管理渔业资源 在我们的SDG旅程中过半之际，了解国家在哪些指标上表现良好，以及在SDG进展方面的阻碍是非常重要的。 现有的指标和表现 Sunway大学的Jeffrey Sachs中心（JSC）是一个致力于可持续发展研究和推广的智库。JSC于2022年承担了一个挑战，对马来西亚各州和地区进行SDGs的评估，以便公众和其他利益相关方了解各州和地区面临的挑战。该研究于今年刚刚完成，主要使用2019年的数据，对每个州进行了17个SDGs的评估，除了目标12和目标13因数据不足而被排除在外。对于SDG州级评估，联邦领地在SDG表现方面排名最高，而吉兰丹则位列最低，与其经济发展相对应。然而，排名显示，像森美兰和彭亨这样经济表现较差的州，与雪兰莪、槟城和柔佛等州相比，更具可持续性。高国内生产总值（GDP）产出和排名并不意味着一个州正在可持续发展。 电力供应背后的饥饿和水资源分歧 所有马来西亚州都实现了’目标7：清洁和负担得起的电力’，在‘目标2：零饥饿’方面的表现水平令人不安。由于SDGs是各级政府、私营部门和公众的集体责任，州级评估凸显了服务的中央集权和分权的影响。由于医疗保健是联邦责任，马来西亚各州已实现了基本指标的SDG目标，如获得安全管理的卫生设施、孕产妇死亡率和新生儿死亡率。 另一方面，与水相关的指标，如获得清洁水和管理河流流域水环境，在多个州之间的表现存在差异，因为水主要受到各州政府的支配。属于联邦和州责任领域的目标1和目标2等指标在多个方面表现出令人担忧的水平，包括发育不良、消瘦和城乡贫困差距等指标。 JSC网站上的SDG州级评估可以通过https://sdg-for-malaysian-states-sdsn.hub.arcgis.com  马来西亚地区级评估揭示城乡差异与目标挑战 在州级仪表板的成功基础上，SDGs Today（联合国SDSN的一个部 ）与JSC和联合国SDSN亚洲办公室合作，制定了一个地区级别的评估。由于SDG州级评估指出了表现的差异，地区级评估旨在研究州内哪些地区表现不佳。由于数据限制，该评估仅在选择的SDGs的指标级别上进行，地区级评估反映了 来 亚在2019年和2021年的表现。更重要的是，评估不仅突显了服务的中央集权或分权的影响，还显示了选择性指标上的城乡差距。 在‘目标1’中，地区级评估指出吉兰丹、霹雳、沙巴和砂拉越的‘农村绝对贫困’是一个主要问题。虽然一些州在‘目标3’的基本指标上表现良好，包括孕产妇死亡率、新生儿死亡率和疫苗接种覆盖率等指标，但地区级评估表明农村地区仍然落后。这暴露了对这一联邦责任的深刻改进的需要。对于与互联网、智能手机和银行的接入有关的指标，类似的城乡分歧模式也出现了。在指标如谋杀（由警方支配 – 联邦责任）和失业率（由州和联邦责任负责）方面，地区表现出色。 地区级评估可以通过https://sustainable-development-goals-sdsn.hub.arcgis.com 通过向公众免费提供这些信息，JSC希望这两个次国家级评估可以被马来西亚公众、学术界、决策者和SDGs学生利用，推动可持续进展。作为SDGs的中心要素，“不让任何人掉队”的承诺，这些评估可以帮助将资源引导到社区、地区和州，以弥补尚未实现的SDG差距。毕竟，只有当所有社区都享受到包容和可持续发展的好处时，SDGs才能够实现。

你爱上了烘培，所以去买了一台烤箱以及一大堆的烘培用具。过了一阵子，不知怎的你就懒了，烤箱和用具晾在那里都快封尘了。 也许不少人都曾经遇过类似情况，不管是一时冲动、心血来潮或正好需要用到而购买了不必要，或者是很少会用到的物品，结果最终都被收在抽屉里。 其实这一切，是可以避免的。 不借书的Library Library给人的既定印象就是借书的地方，在英国有家Library of Things，对于英国人来说，他们可到那里租借家居用具，比如说缝纫机、电钻、制面机、吸尘机、剪草机以及更多… 打个比喻，居住在伦敦的Michael想粉刷房子，然而家里缺少了一个可伸缩的梯子，他又不想购买，所以他去了Library of Things；几分钟后，在完成手续和缴付所需的费用后，他就载着梯子回家进行粉刷工作。 借而不买，倡导循环经济 Library of Things打着“可以借的，为何要买？”（Why buy when you can borrow?）的口号，鼓励减少过度消费和极少使用物品的囤积，并通过这个原则减少对环境的影响，促进循环经济的同时，也促进社区归属感和相互学习的精神。 根据Library of Things的官网，自2014年成立至今，他们已经帮助超过1万7000名会员节省了超过100万英镑，避免超过600吨废弃物，避免超过110吨电子垃圾遭填埋，避免超过1200吨二氧化碳被排放到大气中。 说实在的，租借提供了一个实际的选择。就说电钻好了，我们一年会使用多少次呢，真的有必要买一个摆在家里吗？ 不如这样好了，我们来做个实验，翻翻你家里的橱柜，看看里边的物品，有哪些是几乎一年都用不上一次，或者更糟的是，买回来之后从来都没用过！ 试想想，这一切真的很不符合循环经济效益。 马来西亚没得租借，但可以物物交换 显然，马来西亚并没有Library of Things，没有可以让我们租借用具的地方。然而，这里也有一些注重环保的团体，成立了物物交换平台，透过互换的动作，获得自己所需要的物品，倡导杜绝浪费的消费观念。 当中做得不错的就有Barter Trade Malaysia和Barnything。他们会透过举办物物交换市集，又或者是线上销售、购买或交换物品，让每个人都能以自己感觉舒适的方式，把闲置在家中的物品，换回自己所需的物品，从而减少浪费。 这样一来，不但能够让物品找到新主人，也能节省空间、金钱和资源，可谓一举多得。 循环经济 = 可持续发展 循环经济，为可持续发展提供了一个前途有望的未来，它旨在于最大限度地利用自然资源，并尽量减少对环境的影响。 要如何做到？就从最基本的做起——重复使用、修复和回收。这一概念，和Library of Things以及物物交换都有着异曲同工之妙，其目标就是尽可能让更多的人使用相同的物品，延长物品的寿命，减少浪费。 研究显示，如果我们继续像当今这样不断开发资源，到2050年，我们将需要3个地球的资源。同时，预计每年的垃圾产生量将增加70%，正如欧盟所指出的那样，一半的温室气体排放，以及超过90%的生物多样化流失和水资源压力，都来自资源开采和加工。 避免浪费，由你我做起 我们只有一颗地球，因此你我都有责任尽全力去保护它，也许不必说得太远，就从这几点做起： 购物前请三思，到底是“需要”还是“想要”，避免造成浪费； 选择高质量、耐用、易维护的产品，减少更换的频率； 学习简单修理和维护，而不是丢弃损坏物品并购买新的； 定期检查家中闲置物品，考虑捐赠、回收或物物交换； 考虑购买二手物品，不仅节省金钱，还可减少新物品的制造需求 减少购买单次性用品，如一次性餐具、杯子或袋子，选择可重复使用的替代品； 规划性购买合理份量的食品，避免造成浪费； 参与共享计划，考虑租贷或共享一些自己不经常使用的工具或物品。

马来西亚首次制定了可持续发展目标（SDGs）的指标目标，并确定了九项加速器计划，以实现该国的SDGs。 首相安华表示，国家SDG指标和计划将被翻译成于12月发布的第二阶段可持续发展目标路线图。 他说，这是在周二（11月7日）主持的2023年全国SDG委员会会议上敲定的事项之一，旨在确保更有效地实施SDGs，以实现2030年可持续发展议程（2030议程），距离只有七年。 国家SDG委员会会议还决定，由经济部领导的国家SDG中心将负责增加国家层面上的SDG协调行动，提高国家SDG的成就，并提高对SDG实施以及环境、社会和公司治理原则采用的意识。 此外，他在周二晚上的一份声明中说：“根据各部 当前职能改进国家SDG治理结构，以及强化联邦层面各部 作为每个SDG目标的主导部 的⻆色。” 兼任财政部 的安华解释说，主导部门负责实施行动，以确保在规定的时期内实现每个SDG目标。 他说，各部门和机构组织的所有讨论和项目必须与SDG保持一致。 首相表示，尽管面临全球和国内层面的当前挑战和情况，如后COVID-19大流行的影响，全球气候变化，通货膨胀和国际地缘政治混乱，但马来西亚的SDG表现总体上仍然保持积极发展。 安华表示，该国的一个成就是将2020年的贫困线以下百分比从8.4%降至2022年的6.2%，即SDG 1（没有贫困）。 通过SDG 8（体面的工作和经济增 ），失业率从2021年的4.6%下降到2023年8月的3.4%。 至于SDG 17（目标伙伴关系），个人对互联网的使用从2018年的81.2%增加到2022年的97.4%。 首相表示，政府仍致力于实现2030议程，并将继续努力实现17个SDGs。 他表示，包括联邦政府、州政府、地方政府和其他利益相关方在内的每个人的承诺对确保马来西亚在2030年成为可持续国家至关重要。

你知道每年会有多少塑料垃圾流入水源生态系统吗？ 答案：1900万至2300万吨。 根据联合国环境规划署（UN Environment Programme，UNEP），人类每年生产约4.3亿吨塑料，当中三分之二很快就会变成废弃物。 这些数字，说明了什么？ 流入水源生态系统的塑料垃圾，对湖泊、河流和海洋造成污染；如果情况持续，不但会制造温室气体排放，塑料中的化学物质也会影响人类的健康。 也正因此，世界不断地探讨和寻求终结塑料污染的创新方法，以改善地球的健康，其中之一就是化学回收（chemical recycling）。 什么是化学回收？ 简而言之，化学回收是一个将废弃塑料转化为原始化学物质的过程，塑料垃圾被处理后被赋予新生命，达到可重复使用的循环经济效益。 化学回收与传统回收的区别 区别一 传统回收（机械回收）主要是将废弃塑料进行破碎、清洗和再加工，而化学回收则涉及将塑料分解成基本的化学成份，然后将这些成份重新合成新的高质量塑料。 有点难明？那让我们来打个比喻好了。 把塑料想象成一片蛋糕，传统回收会将剩余的蛋糕转化成碎片并再次使用，而化学回收则将蛋糕分解成其原本的个别材料，从零开始创造新的食谱。 区别二 塑料不能通过机械无限期回收，因为它的质量会随着每次的循环而下降；反之，化学回收不会导致塑料变质，而是赋予新生命，从而使用它们创造出高质量的产品。 区别三 机械回收仅限于可溶化或溶解的塑料，如常用于制作塑料瓶的PET；然而，化学回收能够处理多种材料，包括混合、复杂或受污染的塑料，这些塑料很难通过其他方法被回收。 化学回收的优点有哪些？ 提供一种高效且具前景的解决方案，以应对当今时代所面对的最大挑战之一：一次性塑料问题； 通过避免焚烧塑料废弃物以及使用原始原材料生产新塑料，减少温室气体排放和环境污染； 通过提高塑料回收率、增加可重复使用的材料数量来鼓励循环经济效益； 在不流失品质的前提下生产高质量的塑料和化学产品； 为难以回收的塑料提供第二次生命。 塑料循环可持续未来的挑战和机遇 化学回收的支持者普遍认为，此方式加速了循环经济，同时提供了提高回收率的新方法。与此同时，循环经济商业模式提供了新的商机，创造新的收入并改变企业与环境之间的关系。 全球每年所生产的塑料垃圾，很大一部分最终会进入填埋场、海洋和自然环境，对我们的地球造成无法弥补的损害。一项研究表明，到2040年，减少塑料的生产和消费可以为全球避免产生三分之一的塑料废弃物。 化学回收可以为解决此问题提供方案，同时减少我们对化石燃料的依赖，为塑料的可持续性、循环制造开辟新道路。然而，基于化学回收技术仍在不断发展，依然面临一些如成本、能耗和技术可行性等问题，因此仍需时间探讨如何加强研究以实现规模化应用，达到赢创的目标。   照片来源：Freepik

一番纷纷扰扰后，12月13日，《联合国气候变化框架公约》第28次缔约方大会（United Nations Climate Change Conference or Conference，简称COP28）在阿联酋迪拜正式闭幕了。 大会从11月30日开幕，共有198个缔约方，以及140位元首与会，总参会人数高达近8万人，与历届相比，可说是最大规模的气候峰会。 各方寻求打破僵局 但为何说是“纷纷扰扰”呢？峰会原定于12月12日结束，然而到了当地时间11日晚，与会各国代表未能就化石燃料的未来发展达成共识。原因是由于COP28所发布的新协议草案文本未直接使用“逐步减少”或“淘汰化石燃料”的表述，因而引发了美国、欧美和小岛屿国家的反对。 对于这些呼吁世界逐步淘汰石油、天然气和煤炭的国家来说，这是他们寻求与沙地阿拉伯为首的原油生产国之间，打破僵局的最后一搏。 峰会因而被迫进入“加时”讨论，经过12日一夜的紧张磋商后，各国代表就制定“转型脱离化石燃料”的路线图达成协议。该协议呼吁各缔约方采取行动，“以公正、有序和公平的方式，在未来的关键10年加快行动，摆脱化石燃料，在2050年实现净零排放。” COP28见证历史性时刻 13日，COP28峰会开幕后几分钟，COP28主席Dr. Sultan Al Jaber敲响协议木槌，与会的缔约方没有提出任何反对意见，达成“历史性“一刻——首次在协议中纳入有关减少化石燃料的承诺。 虽然协议文本只强调“摆脱”（transition away），并未真正达成大多数国家所希望的“逐步淘汰”化石燃料的具体目标，然而COP28确实开辟了先例，不但首次提及化石燃料，而且东道主办国阿联酋更破天荒地首次邀请了沙地等极度依赖石油的国家前来参会。 COP28还有些什么亮点？ COP28峰会首日，气候灾害“损失和损害基金”（Loss and Damage Fund）获得批准，多个国家已经承诺提供总计7亿美元的基金。该基金于2022年在埃及举行的COP27峰会上首次被提出； 承诺为“绿色气候基金”（Green Climate Fund）增资35亿美元； 为最不发达国家基金（Least Developed Countries Fund ）和气候变化特别基金（Special Climate Change Fund ）新增认捐超过5亿美元； 世界银行宣布2024年和2025年每年增加90亿美元，为气候相关项目提供资金； 共有141个国家（包括欧盟）签署了“气候与健康宣言”（Declaration on Climate and Health），承诺加快行动，保护人们健康免受气候日益变化的影响； 153个国家（包括欧盟）签署了“可持续农业、弹性粮食系统和气候行动宣言”（Declaration on Sustainable Agriculture, Resilient Food Systems, and Climate Action），在应对气候变化的同时也支持粮食安全； 66个国家签署了“全球降温承诺”（Global Cooling Pledge），承诺到2050年将全球与制冷相关的排放量，相对2022年水平较少68%； 52个国家签署了“石油与天然气脱碳宪章”（Oil and Gas Decarbonization Charter），承诺最迟到2050年实现净零运营，到2030年结束常规燃烧，甲烷排放接近零； 数十家大型石油公司承诺解决甲烷排放问题； COP28针对每个国家在减少排放方面所取得的进展进行了首次评估，以实现《巴黎协定》（The Paris Agreement）的核心宗旨，将全球温度上升限制在1.5摄氏度。 COP28经过两周的艰难谈判，在延长一天后闭幕，并完成《巴黎协定》生效以来的首次盘点，总结了成绩和缺口；同时也历史性达成减少化石燃料的协议，可谓是进一步巩固了全球绿色低碳的转型大趋势，具有重要里程碑意义。尽管未来要走的路还很长，但也希望各缔约方能够以更团结、更积极的行动，携手应对气候变化危机，共同建立更洁净、更美好的世界。

威尼斯正在下沉。鹿特丹、曼谷和纽约面对同样的问题。然而，地球上没有任何一个地方的下沉速度比得上印尼首都雅加达。 数据显示，在过去的25年，雅加达受灾最严重的地区下沉了超过16英尺，专家表示，如果无法在2030年之前找到解决方案，该城市恐怕就会沦为水乡泽国。 为何雅加达下沉得如此快？ 主要原因有三，即： 地理位置 雅加达处于地震带上，它所在的爪哇岛更是一座活火山，频密的地震导致土壤自然压实，地面下沉几乎是无法避免的。 地下水超量开采 一项调查显示，雅加达的自来水覆盖率只有48%，其余的用水主要依靠抽取地下水。基于市属自来水公司无法向居民提供可靠的自来水，再加上合法抽水需要纳税，居民被迫秘密开采深层地下水，过度的开采加速了地层下陷。根据另一项让人震惊的数据，雅加达早在2011年就已经耗尽了64%的地下储水量。 气候变迁，欠缺计划 热膨胀和极冰融化等气候变迁问题造成海平面升高，影响了沿海城市，再加上经济发展恶化了地层下陷的影响。根据2010年的数据，住在脆弱沿海地区，并靠抽取地下水获得水源的印尼居民高达4720万人，是全球最高。欠缺适当计划重新补充地下水规划，只会为都市化带来毁灭性的影响。 迁都计划 意识到问题的严重性，印尼政府在2019年4月宣布，计划将首都从雅加达搬迁至婆罗洲的东加里曼丹省，此迁都法案在2022年1月18日获得通过，并将于2024年启动搬迁计划。 整个迁都计划预计耗资约330亿美元，有报道称，印尼政府在迁都计划的预算中仅投资19%，剩余的的资金得靠私人直接投资、国有企业或公司合作；然而，巨大的资金缺口、高额的政府负债，为这项迁都计划的效率打上巨大的问号。 他，会是雅加达的希望吗？ 迁都计划挑战重重，下沉问题迫在眉睫，雅加达可以自救吗？ 这时候，出现了一位人物——Anthoni Salim。这名亿万富翁是PT Air Bersih Jakarta（简称ABJ）的老板，其公司受印尼政府委托为雅加达1100万名居民提供自来水。专家表示，如果Anthoni Salim的公司能够实现这项供水计划，那么雅加达就有自救的机会，并且为ABJ带来数十亿美元的营收。如果失败，这一座世界第二大城市很可能会陷入混乱。 Anthoni Salim到底是谁？ 简短说说Anthoni Salim这号人物。他是印尼企业大亨Sudono Salim最小的儿子，自小就受到父亲影响，并在30多岁正式成为父亲企业王国的接班人。Sudono Salim与印尼前总统Suharto关系密切，在鼎盛时期与法国公司Suez联合拥有印尼一半的供水系统特许权。 然而，在Suharto政府垮台后，Salim家族遭到革命者的对付，家族企业几乎被摧毁，Sudono Salim逃到外国，留下Anthoni Salim独自拯救家族企业。对于重新控制雅加达的供水，Anthoni Salim始终不曾放弃，在稳定了集团之后，他开始重建他的水务资产帝国。 等待20载，终于等到机会 印尼供水系统的一半特许权，在一番辗转之后，落到了一家名为Acuatico Pte Ltd的公司手中。2017年，Anthoni Salim做出了一个令人震撼的举动，当时，Acuatico的规模比Salim的公司Moya要大上10倍，然而Moya却买下了Acuatico。Moya成了一条吞下鲸鱼的鲨鱼！时隔20年，Anthoni Salim重新掌控了雅加达一半的自来水厂。当时任政府寻求改造该市供水基础设施的投标时，他马上采取行动，并顺利获得委托权。 根据这项最新协议，ABJ将斥资约17亿美元建设处理厂、管道和连接设施，并维护现有工厂。印尼国有供水公司PAM Jaya则在设施建设过程中向ABJ分期支付费用。 雅加达自救计划，真能奏效吗？ 有了ABJ向居民提供自来水源，居民无需再非法抽取地下水，这计划看起来前景乐观，对吧？然而，当中仍旧挑战重重。基于缺乏妥善计划与维修，雅加达的一些供水管道已有超过100年历史，在输水过程中会泄露，造成大约40%的流失，而剩余的水几乎会在过程中被重新污染，不再是干净水源。 批评人士就认为，这项交易只会让Anthoni Salim富起来，却没有解决雅加达最迫切的自来水供问题，除非该市彻底检修并更换其供水管网，然而，建设新的供水管道，除了需要一笔庞大的开销，还需要很长的时间；因此，要说服居民从地下水转往必须付费的自来水，仍然存在障碍。 就这个情况而言，即使是那些有能力使用自来水的居民，也更倾向于使用非法地下水，而非支付PAM Jaya换取无法饮用的水。专家认为，总的来说，如果没有发生任何改善或变化，到了2030年，号称世界第二大城市的雅加达很可能就会被淹没。

11月28日，英国维珍航空（Virgin Atlantic Airways）缔造了历史性一刻 ——  一架100%采用可持续航空燃料（sustainable aviation fuels, SAF）的波音787客机从伦敦希思罗机场（London Heathrow Airport）起飞，并于美国时间周二降落纽约肯尼迪机场（New York JFK Airport）。 这一创举，成功实现了商用航班首次使用SAF横跨大西洋的长途飞行。是次航班并无搭载任何付费乘客和货物，机上只载有维珍航空创始人Sir Richard Branson、维珍航空首席执行员Shai Weiss和英国交通部长Mark Harper。 维珍航空用了一年的时间筹备这一次的航班，其部分经费由英国政府资助，并获得航空业和部长们的赞许，称其展示了大幅削减飞行净碳排放量的潜力；尽管如此，科学家和环保组织对此保持怀疑态度，批评这只是一次“漂绿”（greenwash）活动，看似绿色飞行，实际上每天仍有10万次航班使用化石燃料。 视频：维珍航空Flight 100首跨太平洋 https://news.somo.com.my/wp-content/uploads/2023/11/406237346_307468598860760_5410630786061203600_n.mp4   对于这史无前例的飞行，他们怎么说？ 英国首相Rishi Sunak：“这次飞行是使空中旅行更加环保和脱碳的重要里程碑。” Sir Richard Branson：“世界总是认为有些事情无法完成，直到你做到了。创新精神就是敢敢走出去，努力证明我们可以做得很好，并造福每个人。” Shai Weiss：“SAF是长途航空脱碳唯一可行的解决方案，我们为达到这一重要里程碑感到自豪，但我们需要进一步推动。” Mark Harper：“今天100%由SAF提供动力的航班，展示了我们如何于现在和未来实现交通脱碳，并让乘客能够随时随地飞行。” 什么是可持续航空燃料（SAF）？ 可持续航空燃料（SAF）是一种致力于减少航空业对传统石油燃料的依赖，以降低碳排放和其他环境影响的航空燃料。其主要来源为可再生资源，如生物质、废弃物、农业残渣等，在其生产和使用过程中能够明显减少温室气体的排放。 维珍航空将这一趟航班命名为Flight 100 / VS100，所使用的燃料主要来自用过的食用油、废弃动物脂肪混合少量由玉米废弃物制成的合成煤油等原料制成。 使用100% SAF的挑战 与公路交通相比，航空业不是一个容易脱碳的行业，估计其碳排放量占全球碳排放量的2% – 3%。 航空公司将SAF视为减少碳排放的关键方案，因为它适用于现有飞机，然而，目前SAF的供应量还不到全球航空燃油总量的千分之一，且成本是普通航空燃油的三到五倍，使落实100% SAF飞行面临挑战。 针对这一点，维珍航空创始人Sir Richard Branson在Flight 100从伦敦起飞前表示：“我们需要一点时间才能获得足够的燃料，让每个人都能飞行，但你必须从某个地方开始。” SAF目前的使用情况 目前，商业用途的飞机引擎尚未获得使用超过50% SAF飞行的认证，不过已有一些飞机将SAF与传统航空煤油混合使用，经过这一次的成功地面测试以后，维珍航空将与合作伙伴劳斯莱斯（Rolls-Royce）、波音公司（Boeing）、英国石油公司（BP）等公司取得使用SAF飞行的许可。 燃料供应商Air bp表示，英国军用版空客（AIR.PA）A330客机于去年12月使用了SAF飞行。迪拜阿联酋航空（Emirates）也表示，该航空其中一架世界上最大的客机A380于上周的飞行中，在四台引擎的其中一台使用了SAF。 上周，一架使用SAF的湾流宇航（Gulfstream Aerospace）G600商务机成功飞越大西洋。 SAF与净零排放的未来发展 许多欧洲航空公司，包括维珍航空、国际航空集团（IAG）旗下的英国航空（British Airways）和法国航空（Air France）均表示到2030年底前使用10%的SAF。航空业若要在2050年底前实现净零排放，SAF的使用比例须达65%；但分析师也表示，鉴于SAF的产量较小且成本较高，2030年达致10% 使用率的目标看起来具有挑战性。 欧盟要求到2025年时，供应商必须保证为欧盟各机场所提供的燃料中，2%必须是清洁燃料。今年10月，国际航空集团（International Airlines Group, IAG）负责人就提出警告，欧洲航空业无法满足欧盟这项要求的可能性高达90%。

太阳能电池板的寿命有多长？ 电池板的寿命会因类型、质量、运行环境等因素而异，一般来说，它们的寿命大约是25到30年。 那你又是否很好奇，达到寿命上限，报废后的电池板会往哪去？ 答案：填埋场。 太阳能电池板是否可以回收？ 没错，高达90% 的电池板最终都逃不过被填埋的命运；事实上，这些报废后的电池板是可以被回收的。 在美国亚利桑那州（Arizona）就有一家公司这么做。刚成立4年的We Recycle Solar Inc.是一家初创公司，同时也是美国最大的光伏模板（photovoltaic panels）回收工厂。其位于尤马郊区（Yuma）的工厂，每天处理多达7500片太阳能电池板（相等于每分钟10片）， 将电板辗碎，从中提取铜、银和铝，再将剩余的辗成粉末。 每片电池板约15%的重量主要来自铝（框架），70%则是玻璃，可作为喷砂材料出售。 为何选择填埋而非回收？ 数据显示，全球已经安装超过1太瓦（terrawatt）的太阳能，研究人员表示，此数据将在2050年达到75太瓦。尽管太阳能电池板普遍上的寿命为25-30年，但许多电池板可能提早达到寿命上限；换句话说，每一片被安装的电池板最终都需要被处理掉。 We Recycle Solar的首席执行长Adam Saghei表示，尽管全球大力推动安装太阳能电池板，然而拆除后如何处理报废电池板的问题却很少受到关注。 目前，估计市面上被拆除的电池板，多达90%最终会被填埋。为什么？因为这是迄今为止最便宜的选择。独立研究机构Electric Power Research Institute指出，将报废电池板扔进填埋场的成本约每片50美分至1.8美元；如果花费时间和精力将它们进行分类，打成碎片再收集任何有回收价值的材料，则每片成本为10至50美元。 加工处理，各取所需，达到双赢 Saghei表示，We Recycle Solar至今已经加工了超过50万片电池板，且预计这个数字将于今年底达到100万片。 一般上，客户会付费让公司运走旧电池板，如果电池板仍然可以运作，公司会将它们转售，否则就会被辗成碎片，提取原材料出售。无论是哪种情况，客户都会获得收益的一部分，尽管Saghei没有透露任何数据，但他表示公司是获得盈利的。 基本上，在其所加工的电池板中，We Recycle Solar能够为约60%找到新去处，并且能够以高达160美元的价格出售它们。目前，公司也将二手电池板出售至包括土耳其、巴拿马和摩洛哥在内的6个国家，Saghei 表示潜在的二级市场庞大，尤其是发展中国家。 太阳能电池板的使用期越长越好，因为如何处理报废电池板仍然是有待努力解决的问题，毕竟像We Recycle Solar这样的公司，目前在全球并不多。话虽如此，随着各国政府和更多企业响应联合国的可持续发展目标（Sustainable Development Goals, SDGs），再加上科技的进步，回收报废太阳能电池板行业的蓬勃发展将是指日可待的事。 一份由独立能源研究和商业情报公司Rystad Energy在去年所发布的报告就显示，未来数年可能有数十亿片电池板需要被处置。到了2030年，回收材料市场每年可能高达27亿美元，到2050年则将达到800亿美元。   照片来源：We Recycle Solar Inc. 脸书、Freepik

企业文化，说的是什么？ 企业文化可说是一家企业的生活方式，更是一种潜在的力量，能够影响企业内部的员工行为、态度和工作方式。企业文化让团队共享价值观、信仰、行为准则、工作氛围、员工相互关系，在很大程度上塑造了企业的身份认可，无论是对内（领导层与员工）或是对外（客户与合作伙伴），都产生深远的影响。 盔甲综合科技（CORAZA，0240，创业板）独家专访完结篇，CORAZA企业高管（Corporate Executive）Sarish A/L Ilamaran以及首席财务官（Chief Financial Officer） Ooi Hooi Yin将与我们分享企业文化如何渗透和引领着CORAZA的日常运营和未来发展。 推荐阅读： 第一篇：独家 | 专访盔甲综合科技CORAZA第一篇：谈ESG之Environmental（环境） 第二篇：独家 | 专访盔甲综合科技CORAZA第二篇：谈ESG之Social（社会） 第三篇：独家 | 专访盔甲综合科技CORAZA第三篇：谈ESG之Governance（治理）以及SDGs（可持续发展目标） 问：对于企业文化的整体发展和持续性，CORAZA是否有一套具体的策略和计划？ （一）使命、愿景、核心价值观   首先，我觉得这体现在CORAZA的使命、愿景和核心价值观上，如果您访问我们的网站，可以在那里看得到，我就在这里给大家说一下： CORAZA的使命 我们是一家工程解决方案供应商，提供从设计开发到产品交付的一站式服务，核心竞争力涵盖钣金加工、精密加工和机电装配。（译自英文） CORAZA的愿景 成为一个激发人类潜力、创造利益相关方价值并为社会发展做出贡献的地方。（译自英文） CORAZA的核心价值观 （译自英文） 道德与诚信 透明度和责任感 热忱与团队合作 这些清晰简洁的价值观体现了公司的原则，透过CORAZA的网站以及被安置在公司各处的海报，清楚地传达给每一位员工。我们希望透过强调核心价值观来激励员工，并塑造一个积极的工作氛围，提高员工满意度，让他们在积极的文化中找到工作的意义，感觉受到认可，从而保持忠诚，减少员工流失率。 此外，我们也相信，通过共享的文化，员工更容易理解公司的期望，并在工作上更好地协同合作，提高效率，增强公司对内对外的竞争力。 （二）员工培训与晋升机会 CORAZA向来很注重员工的培训和长期发展，我们希望员工不仅仅是在这里打一份工，而是随着公司一同成长，在职场里更上一层楼。 我们拥有完善的全年培训计划，每个月至少会有两次的培训，让员工学习不同的知识，提升自己以应对不同的工作岗位需求和晋升机会。 与此同时，CORAZA也鼓励多元化和包容性，在招聘方面，我们会根据技能聘用来自不同背景的员工。 问：CORAZA的领导团队如何塑造公司的工作氛围？ 沟通对我们来说很重要，我们相信具透明度、强而有力的内部沟通是团队往相同目标迈进的关键；因此，CORAZA的领导层总是定期召开会议，并透过会议寻求员工的反馈，为他们提供公司的最新信息，并解决他们所面对的问题。 CORAZA在管理政策方面，一直都秉持透明化的方式，由上而下（反之亦然），这有助于员工清楚了解公司正在进行的所有决策。 像我们之前所说的，公司长期为员工们提供成长和发展的机会，以便他们能够追求职场发展，并扩大他们的专业视野。当中，团队建立活动（team building）就是一个很好的管道，不但可以让员工通过一系列的活动轻松交流，更好地理解彼此，促进团队凝聚力，也让他们更好地了解和提升自己。一般上，我们会聘请专业的导师或顾问安排团队建立活动，并让各部门分批参与。 问：CORAZA的股权和长期激励计划如何与工资的文化与价值观保持一致？ 在此之前我们也提过了，CORAZA希望与员工共同成长，因此我们会定期检讨薪酬待遇以留住人才。 根据CORAZA截至2023年3月31日第一季度的中期财务报告，公司于今年3月29日宣布拟设定并实施一项长期激励计划（Long Term Incentive Plan, LTIP）。这项奖励计划将涉及公司已发行股本的最高10%（不包括库存股，如有），供符合资格的公司或子公司的董事和员工参与。 LTIP奖励计划包括股份授予计划（SGP）和员工股票期权计划（ESOS），旨在于让公司能够吸引、保留、激励和奖励符合条件和参与资格标准的董事和员工。目前，我们已经通过临时股东大会寻求批准这项计划，但尚未实施，因为在公开宣布之前还需做一些前期工作，我们预计LTIP奖励计划将在2024年推出。 问：CORAZA如何保证企业文化与公司发展、股东关系的契合度？ 作为一家上市公司，CORAZA定期透过既定的方式想股东们汇报公司的进展，他们可以通过我们的年度报告、季度报告，乃至我们网站和社媒上的更新和信息获取相关资讯。   总结 最后，SOMO要特别感谢Mr. Sarish和Ms Ooi抽出宝贵的时间接受我们的专访，希望这项独家专访系列可以让读者们更了解CORAZA在ESG和SDGs方面的努力和举措，也希望藉着他们的无私分享，可以让其他企业作为参考，共同学习，共同成长。

成立于1972年的马六甲德隆咖啡粉厂茶行（马）有限公司（以下简称德隆），一直都是马来西亚家庭和咖啡店信赖的品牌，咖啡与茶飘香半世纪，不但没有因为竞争和发展而被遗忘，反而在传承第二代后顺应市场趋势成功转型，持续在市场占据一席之地。 《承先企后》马六甲企业传承游学团参访了德隆位于武吉南眉工业区的新工厂，除了参观该厂的生产线，了解产品生产过程，公司负责人也分享了未来的计划。 德隆董事经理王志勇与团员们分享公司资讯与未来计划。 引以为傲的企业文化 作为马六甲本土老字号咖啡品牌，德隆屹立甲州超过50年，产品广受本土商家与顾客欢迎，同时也销售至海外13个国家；如此源远流长的显赫成绩，是什么因素贡献了德隆的成功？ 德隆董事主席王志忠表示，即使德隆已经从当初的住家式发展至今日的工厂规模，仍然坚持售卖传统咖啡和锡兰茶，多年来让每家每户、咖啡店都弥漫着熟悉的香气。 此外，德隆董事经理王志勇也分享了公司一直秉持，并引以为傲的企业文化——真、善、美。 即在待人处事时，无论是业务上、对顾客、对生意伙伴、对员工，都秉持最真的态度。善说的则是如何把盈利回馈给社会，这都体现在公司所实践的各项决策上，以实际行动回馈社会为重点；并持续提升与完善企业价值，体现良善美好的企业目标。 德隆咖啡粉厂茶行新工厂生产线操作情况。 新工厂自动化生产减少依赖人力 刚落成不久的德隆新工厂，引进了先进自动化技术，在生产过程中实现机械化，减少对人力的依赖，同时也提高效率及品质。王志勇表示，该厂所投资的新科技方面就包括了机械手臂、烘烤机械、智能仓库等等。 坚守传统黑咖啡市场，精益求精迎合年轻人口味 说到德隆从创立就一直售卖至今的黑咖啡，王志勇相信黑咖啡的未来市场价值会越来越高，因此公司会一直坚持制作黑咖啡，并融入革新技术，将黑咖啡做成精品以迎合年轻人的市场。 当今的年轻人，总是喜欢新奇、特别、轻便、时尚化的产品，因此德隆也朝着这个方向发展，开拓新产品迎合年轻人口味，让产品走年轻风路线。 保持好质量，打造独特卖点 在转型的过程中，德隆始终坚持制作优质咖啡与茶，使之成为品牌的独特卖点。王志勇表示，德隆所采用的咖啡豆，是从越南或印尼进口的罗布斯塔（Robusta），精品咖啡则是采用从外国进口的阿拉比卡（Arabica）咖啡豆。 “我们始终相信，质量是关键，只要用心塑造优质品牌，为客户创造价值，价钱反而是其次的问题。”王志勇如是表示。 未来发展计划 目前，德隆共出产30多种产品，涵盖各类饮料，主打咖啡产品。除了本地市场，公司也积极开拓海外市场，放眼扩大国际企业版图。 谈到未来发展，王志忠和王志勇分享了公司短期与长期的计划。2024年，德隆计划扩充新工厂，在隔壁增建厂房，将生产线做得更大、更强。 此外，公司也计划于2026年在新工厂对面建设咖啡体验馆、连锁店与培训中心，届时将与知名公司合作，引进老师前来授课，培训专业咖啡师，并安排他们在完成培训后入驻咖啡体验馆和连锁店，带给顾客不一样的全新体验。 与此同时，德隆也响应联合国所提倡的Sustainable Development Goals (SDGs) 可持续发展目标，在接下来的三年内尽量落实减碳计划，为拓展海外市场做好更完善的准备。 至于长远计划，德隆放眼在10年内上市，将品牌推往另一高峰。   推荐阅读： 《承先企后 ● 企业论坛》第一篇：谈企业起源和传承 《承先企后●企业论坛》 第二篇：谈传承挑战、谈改变

说到企业传承，大部分的家族企业都会优先考虑由子女或家族成员来接手，然而在传承的过程中，难免会遇上不同的挑战，比如说下一代不愿意接手，即使顺利传承了，二代、三代也可能会遇上经验不足、守业的问题，又或者公司老臣子不愿意配合，甚至是在经营过程中必须根据趋势而做出调整 。 想不想知道马六甲企业一代陈天利（Jaya Mata创办人）、企业二代王天锐（王必成（马六甲）有限公司）、企业三代雷大勇（佳必多祖传海鲜小吃）在各自的企业传承中面对了什么样的挑战？他们在经营家族企业的过程中到底做出了什么样的改变？ 《承先企后》企业论坛第二篇，马上带你了解。 谈传承挑战 在传承的过程中是否有曾经失误的地方？万一出错了，该如何应对？ 陈天利：无论是经营或传承，有时候错误是避免不了的，这时应该抱着敢做、敢问、愿意改变的心态，就会吸引贵人前来帮助；简而言之，就是多听、多问、多做。 王天锐：接手公司初期，由于经验不足，在一次的交易中，我据实报上底价。换句话说，我打开了自己的底牌，顾客知道底价之后，无论我如何开价他都不接受，因为在他看来我是在牟利，当下我很生气，气客户、气自己，或许气自己的疏忽更多一些。到最后我决定不卖，虽然是很小的事，但对我打击很大，让我一直无法释怀。 后来，我终于放下情绪，并在运营中换了应对方式。毕竟，做生意要赚钱是天经地义的事，我会坦白告诉顾客在日常运营中会有必须要承担的费用，因此会在考量这些费用的前提下，报上合理的价格，听我这么解释，顾客反而可以接受，也让交易过程更顺利。 雷大勇：当初开放加盟，或许因为经验不足而未能达到理想中的结果，现在回看，在设计系统和筛选加盟商这方面需要做得更精准、更到位，这是当初没能拿捏好的地方。我个人觉得，在企业运营上难免会有出错的决策，最重要的是在事情发生后要进行检讨和做出改变，并做得更好。 谈改变 陈天利：根据统计，在日本，超过1000年的长寿企业超过20家，超过百年的企业则有数百家之多。这些企业为何能够长青？除了日本企业一直奉行的工匠精神，永续经营的理念也是造就如此多长寿企业的主要原因。 当然，在永续经营的过程中，跟随趋势做出改变也是不可或缺的。以Jaya Mata为例，从创立至今，我们也跟随市场趋势不断推陈出新，做出改变，比如说更换公司名字、注册品牌商标、拓展产品系列等等。 王天锐：接手家族生意后，我根据公司情况做出了一些改变。原有的罗里和叉车（forklift）已属“高龄“，维修费昂贵，因此我采购了一批新车，在节省维修费的同时，也提高运营效力。此外，我也为公司换上新标志，提升品牌识别度。 与此同时，我也积极开拓新商机，比如说回收具有再售价值的二手货，经过筛选分类后再依据条件转手出售。 雷大勇：接手初期，我是抱着学习的心态，边做边学；后来慢慢上手了，就开始在采购食材和餐单方面做出调整和改变。现在，如果你来到Longkang Siham，我们的点餐单子就放在桌上，方便顾客根据自己的喜好点餐。为了不让顾客感觉食物一成不变，我们也会定期更新餐单，增加新鲜感。 此外，我们也会注册新的商标，希望在未来把佳必多的食物带出马六甲，让其他地方的食客也可尝到我们独有的美食。 感谢嘉宾们的分享。（左起）王冠京、王赫奇、陈天利、王天锐、雷大勇、YB谢守钦、江建勇。 谈老臣子 作为企业二代、三代，接手生意后难免会遇上一些在公司里“老树盘根“的老臣子，总是挑战着年轻接班人的新作风，这时可以如何应对？ 王天锐：老臣子是公司的资深员工，可能在想法和处事方式上有根深蒂固的一套，一时间要他们做出改变并不容易，我个人认为，与其改变他们，不如试着安排让他们配合公司，达到公司要求，注重结果，过程是次要。 谈竞争对手 雷大勇：在企业界，总会遇上竞争对手，在我的行业也不例外，我认为最重要是把自己的心态摆正，把定位清楚做好，并坚持做正确的事，抱着播种的心态来做，不要期待马上看到显著的效果，企业早晚会茁壮成长。 谈守业与感恩 雷大勇：作为企业第三代，我个人是怀着感恩的心，毕竟资源和顾客都是上代奋斗累计下来的，到了我这一代，奋斗可说是少了很多，因此我很感恩上一代为我们铺路。 陈天利：大勇说得对，建立品牌必须要有感恩文化，与其把财产留给孩子，不如把品牌留给他们。 创业难，二代、三代守业更难，作为企业一代，我们应该做的就是让他们看到希望，并跟随趋势注入新元素，提升品牌价值；这么一来，万一实在无法传承，也可将公司售卖给有兴趣的投资者。对我来说，只要公司有价值，总会吸引有潜质的购买者。 总结 家族企业传承交棒，难题无法免，但也非不可解，除了像陈总所说，必须把品牌做好，让下一代看见希望，适时做出改变；企业也可借鉴一些成功传承的例子，在培养和选择合适接班人的同时，也鼓励“创业式”传承，让下一代在守护己有资源的同时，也发挥本身的能力，获取新资源，创新创业活力的契机，乃至进行企业转型以达到永续发展。   推荐阅读：《承先企后 ● 企业论坛》第一篇：谈企业起源和传承    

富，真的不能过三代？ 家族企业财富，是否无法逃脱“富不过三代”的魔咒？ 《承先企后》企业论坛，邀请了马六甲闻名企业一代、二代和三代，针对传承的课题进行讨论与分享。该论坛是第一届《承先企后》马六甲企业传承游学团的活动单元之一。 分享嘉宾分别是：Jaya Mata第一代创办人陈天利（陈总）、王必成（马六甲）有限公司第二代继承人王天锐，以及佳必多祖传海鲜小吃（马六甲驰名Longkang Siham）第三代继承人雷大勇。 企业一代、二代、三代聚首，各自分享本身在于传承、继承和再传承所面对的问题与挑战，笔者在这里整理了论坛的内容重点，让大家对企业传承有更深一层的了解。 （左起）：SOMO集团主席社长赫奇、陈天利、王天锐、雷大勇。 谈家族企业的起源  陈天利：公司成立于1987年，于1990年推出第一代Jaya  Mata磨刀石，并逐渐将产品扩大至棕油收割刀、香蕉收割刀、家用刀具等。为了让民众近距离感受刀光剑影的魅力，我花了约3年时间，与团队精心打造了刀故事馆（Jaya Mata Knife Story），并于2021 年正式开放给民众参观。 王天锐：公司由先父王必成于1978年成立，主要向民众和中小型企业收集可再循环物品，进行分类、集中后送往再循环使用。在接手了家族生意以后，除了维持传统的旧物品回收生意，我们也在数年前应客户要求，回收具再售价值的家具和二手货，再转手出售。作为二手商，我们推崇环保3R原则，即Reuse、Reduce、Recycle。 雷大勇：佳必多祖传海鲜小吃创立于1967年，现在已经传承至第三代，是马六甲历史最悠久的Longkang Siham。一开始时，由于营业地点靠近Capitol戏院，因此就以“佳必多”命名；正巧档口旁有几条小水沟，许多食客都慕名前来体验在后巷吃水煮鲜蛤的独特经历，久而久之，Longkang Siham之名就不胫而走了。 谈传承 陈天利：在马来西亚，大约有70%属于家族企业，然而传承到第三代过后，可以延续的下去的却不到3%。在我看来，品牌是一个传承，要做到有效传承，企业本身的品质必须做得好；我本身依然活跃于企业界，看到很多企业并没有做出改变，就像人类一样，企业也会老化，要确保企业得以持续发展，就必须跟上趋势做出改变。 我对于传承的看法很简单，那就是要让下一代看到希望，看到未来；如果连你自己都看不见这一切，你也不会想要将企业传承给下一代，对吧？ 总的来说，传承就是把品牌做好，让下一代看见希望，除了改变，还是改变。 王天锐：小时候，我最喜欢跟着爸爸去工厂，在一堆旧书中翻挖，找出我喜欢看的书本；那时，我从未想过要接手爸爸的生意，然而命运自有安排，我在25岁时正式接手家族生意。 当年，爸爸（王必成）在马六甲是闻人，如今20年过去，公司还在，爸爸的名声还在，很多人还是记得王必成这个名字，所以生意得以持续，就像陈总所说的，品牌和希望是企业传承的关键因素。 雷大勇：我跟天锐一样，小时候总爱在档口帮忙，边做边玩，却从未想过有天会接手家族生意。后来，在大城市工作了一段时间，在职场遇上一些挑战，再加上第二个孩子出世，就萌生离职的念头。 当时，生意是由父母在经营，其实在做出回来的决定之前，我也考虑了好些问题，比如说生意营收是否能够承担一家人的开销，在一番考量之后，我还是决定回到马六甲接手家族生意。 说到传承的问题，身为家族企业第三代，如果你问我是否会有焦虑感，暂时还未想得太长远，毕竟要将企业传承给第四代，还得看孩子是否有意愿接手；至于目前，我会专注于将生意和品牌尽力做好，那么即使将来真的到了传承的时候，也会像陈总所说的，下一代会看见希望、看见未来。   下一篇，陈总、天锐和大勇将与我们分享在企业传承方面所面对的挑战，以及他们在经营家族企业的过程中所做出的改变，敬请留守！   推荐阅读：《承先企后●企业论坛》 第二篇：谈传承挑战、谈改变

SOMO于10月10日成功举办“人才交流会”，吸引了近30位来自文字编辑、设计、品牌管理、摄影、销售等领域的优秀人才。活动宗旨为答谢与SOMO密切合作的人才，同时也促进不同领域的合作与交流。 破冰环节：独乐乐，不如众乐乐！ 参与者被分为四组，各组组长在无纸笔记录下，接收了一系列任务指令，最快完成所有任务的组别为获胜方。该游戏考验参与者的团队协作、决策能力、沟通能力、应变能力等，最终第一组以最快速度脱颖而出，成为该游戏的冠军！ SOMO总监陀于倪表示，该游戏不仅仅是一场破冰活动，更是一次鼓励共创共赢的团队体验。游戏规则中没有明确的禁令，因此在忘记任务或面临难题时，组别是允许与其它组别合作，共同达到想要的结果。这也正是SOMO企业文化里“结果导向”和“共赢思维”的价值观，提倡共同创造价值，终止零和的理念。 破冰游戏冠军组别 社长赫奇：文商平衡 永续传承 麻省理工管理学院（MIT）数据指出，人才流失的主要原因并非薪资低，而是毒性的企业文化。SOMO社长赫奇表示，现况下企业要取得长期成功，竞争的不只是资金，更需要良好的文化体系。一个企业文化不仅会影响品牌战略，还会决定人才的去留。 社长以企业家的角度分享了对人才的看法，强调在共同经营品牌中，重视团队的工作态度及专业度。无论是出版制作、文化建设、内部团队还是营销销售，每个人才都有独特的价值。至于如何把自身价值与企业融合，SOMO这个平台能提供无限的空间与可能性。 榜上有名：SOMO荣誉颁奖环节 在活动尾声的颁奖环节中，SOMO特别感谢为公司不断创造价值的杰出人才们，其中包括“卓越大师” Bing Yen、“闪电大师” Chin Yaw Choong、“融合大师” Carol Lam、“战友大使” Snowie Wan、“亲善战士” Ani Han以及Ray Ho。获奖者们在各自擅长的领域发光发热，参与及见证了公司的许多精彩时刻。 上图左起为王赫奇、Bing Yen、陈欣伟、Chin Yaw Choong、庄凯旋、Carol Lam、陀于倪；下图左起为Ani Han、沈师潒、Snowie Wan、陀于倪、Ray Ho、沈师潒

2011年10月5日，堪称科技界最亮的一颗星 Steve Jobs病逝。这对苹果粉、整个行业，乃至全世界来说，标榜着一位经典人物的陨落。 然而，灵魂人物Steve Jobs的离世，并没有让苹果陷入一片黑暗中，反之，苹果在新任首席执行长Tim Cook的领导下，继续茁壮成长。 Tim Cook接手苹果后，并没有对公司作出重大改变，大致上还是依照Steve Jobs时代的方向继续营运公司。 根据维基百科，苹果2022年的收入为3943亿美元。截至2023年3月，苹果是全球市值最大的公司。截至2022年6月，按销量计算，苹果是全球第四大个人电脑供应商和全球第二大手机制造商，与Alphabet（谷歌的母公司）、Amazon、Meta和Microsoft并列为五大科技巨擘。 没了Steve Jobs，为何苹果依然屹立不倒，越走越强？ 或许你会很好奇，失去了灵魂人物的苹果，不但丝毫没有受到影响，反而越战越勇？ 答案是——企业文化传承的力量。 20世纪70年代，苹果是少数成功实践企业文化的初创公司之一；且当中一些文化颠覆了传统企业文化的理念，成为苹果独有的特征。比如说，即使苹果成为财富500强公司（Fortune 500）之后，身为创始人之一的Steve Jobs依然经常赤脚在办公室走来走去。 当电视广告《1984》（推介苹果Macintosh个人电脑）面世时，苹果不成文的企业文化已经成为其区别于竞争对手的关键特征。 后来，随着公司不断扩展，并由许多观点不同的首席执行长领导，苹果仍然保持着其独有的企业文化，培养别具一格和追求卓越的声誉，吸引有才华的员工加入。 Steve Jobs靠3招打造超级团队 Steve Jobs可说是一位完美主义者，他一生都在追求创造出绝佳的产品。 他对完美的追求，可达什么程度？ 为了创造出最好的产品，他绝不容许一丝妥协，他会不厌其烦地一试再试，直到一切都被他修得恰到好处为止，否则他宁愿将整个产品作废。 此外，他也追求精英团队，因为他清楚知道，要完成最棒的成就，一定要有最棒的团队。因此，他将“找来顶尖高手”这个概念贯穿组织上下，且只坚持与顶尖高手共事，不断寻求最出众的人才加入自己的团队。 总结Steve Jobs带领团队的原则，他是靠着以下3招： 高手精英 团队宁愿少而佳，也不要大而平庸。即使团队里不巧有“猪队友”，也得赶紧训练成才，因为公司没有可以浪费的资源。 团队不能太大 团队太大，不好管理，问题自然多；因此，与其使内部混乱，不如维持小团队，待公司整个系统稳定完善后，再布置传承。 敢于挑战领导人 团队不可当应声虫（Yes-man），不可唯唯诺诺，对领导人的命令唯命是从，要在自身能力、逻辑和有建设性的范围内，勇于挑战领导人。 许多曾经与Steve Jobs共事的员工均表示，没有Steve参与的项目，一般比有他参与的项目要花费更长的时间。 当然，除了以上3招，Steve Jobs也在公司实践了其他企业文化，包括： 专注于设计 忘记一切，从头开始 坚信苹果比其他公司都强 永不服输 偏执于创新 总结 由此可见，Steve Jobs所提倡的企业文化，不但使苹果成为全球顶尖企业之一，更掀起一个接一个的“i”型巨浪，重新定义个人电脑和手机。苹果能够取得如此辉煌的成就，企业文化可说是功不可没。 想知道你可以如何透过企业文化打造超级团队，传承企业？推荐你参考此网页：https://www.mythaslegacy.com/workshop/   资料整理自：维基百科、中国报 照片来源： 苹果脸书 Image by rawpixel.com on Freepik

这段时间，相信大家的社交媒体都被芭比粉刷屏，对吧？ 上映不到三个星期就创下10亿美元的全球票房，不得不让我们给《Barbie芭比》写个“服”字。 然而，在钦佩之余，让我们更好奇的是，芭比这个超过半世纪的知识产权（Intellectual Property，IP）是如何从全盛走向衰退；然后在时隔半个世纪，如何“老牌大翻身”，再次让许多人重新“粉”上芭比？ 事实上，我们到戏院里观看的，又何止一部《芭比》真人版电影那么简单？当中，充满着我们可以好好借鉴学习的品牌概念和营销策略。这一篇，笔者就带大家一起来了解。 不是只卖玩具，要打造IP巨头 芭比不仅是一个经典的畅销玩具系列，更是美国社会的一个文化标志。自1959年3月9日“诞生”以来，至今已在全球销售超过10亿个，销售额突破30亿美元。在发行的第一年，定价3美元的芭比玩偶就售出35万个，几乎90% 的美国女孩都拥有至少一个芭比娃娃，连带芭比的男友玩偶Ken也因爱屋及乌而大受欢迎。背后最大的赢家，就是拥有芭比IP的玩具巨头美泰（Mattel）。 然而，随着时代的变迁，纵横玩具世界超过半个世纪的芭比娃娃IP，在近十年似乎失去年轻一代女孩的追捧，她们更倾向于迷恋像是《冰雪奇缘》（Frozen）中Elsa那样的新时代女神IP——充满魔法力量、又酷又飒、独立自信，甚至不需要男朋友。 《Barbie芭比》的热映，确实为美泰重振芭比娃娃的销量，但根据美泰首席执行员Ynon Kreiz，美泰的终极目标不是只卖玩具，而是打造IP，将公司旗下畅销玩具系列都搬上大荧幕，而《Barbie芭比》只是美泰转型为IP巨头的第一部电影，他们已经有14部IP电影正在策划和讨论制作之中。 据报道，美泰线下冒险主题公园也将在2024年于美国阿利桑那州（Arizona）开业。芭比电影的成功，凸显了美泰“卖品牌文化的能力”，靠着“把自己变成流行文化”重回巅峰。 打造品牌视觉锤  视觉锤，指的是为品牌和产品塑造独一无二，令人印象深刻的视觉定位，比如说Nike的钩子、McDonald’s的金色M拱门、Apple的苹果等等。 《Barbie芭比》的营销团队就将品牌视觉锤发挥得淋漓尽致。 电影上映前的宣传，实在太吸睛了！比如说，在高速公路的广告板上，是一张没有内容的海报，只有芭比粉。网络上的宣传海报也用了一样的方法，比如说在中国，芭比粉的海报背景只打上一句“先粉一波”。 网友们甚至戏称这是“最敷衍”、“最省钱”的广告，但也正是将芭比品牌打入人心最有力的“武器”。 品牌IP联名：万物皆可芭比粉，老少通杀  除了超吸睛宣传海报，《Barbie芭比》的另一“杀手锏”是卖品牌IP联名。 线上线下的联名数不胜数，估计与芭比联名的品牌超过100个，涵盖美妆、服饰、餐饮、旅游等不同领域。 线上赛车竞速游戏《极限竞速：地平线5》推出情侣联名游戏，更还原了芭比限定版主题汽车。 服装品牌Zara直接在其纽约Soho店和巴黎香榭丽舍大街店，打造了两家沉浸式的芭比主题快闪空间。 Airbnb则在加州马里布（Malibu），复刻了一个现实版的芭比房间。 此外，其他与芭比联名的品牌还包括了Fossil、Cotton On、Primark、Aldo、Forever 21等等。在网红们开箱、带逛的趋势下，成功掀起一波势不可挡的时尚经济效应。 更甚的是，芭比的联名不局限于女性，就连男性用户也不放过，比如微软（Microsoft）就推出了定制的Xbox手柄外壳和主机。 卖理念：与时俱进讨好女性 从一开始，芭比是无数小女孩心目中的完美偶像，每个人都梦想着：“我要成为芭比”。 然而，芭比那“几乎不可能存在的完美”，又有多少人能够实现？2015年，美泰意识到芭比必须紧跟新时代女性对自身的价值认同，而非盲目追随芭比的标准，于是开启了“你可以成为任何人”（You Can Be Anything）的企划。 芭比不再清一色是金发碧眼，沙漏身材，她有了不同的肤色，尺寸也增加到了XXL；美泰甚至推出坐轮椅的芭比、秃头芭比、唐氏综合症芭比、中性风芭比，连少数群体也照顾到位。 根据美泰的网站，目前的芭比娃娃共有35种肤色、97种发型、9种体型，且持续在增加中。 电影同样延续了此路线，“找到你自己”、“芭比无所不能”等理念贯穿始终。 64岁的芭比，凭借电影以及创新的品牌概念和营销策略，成功逆袭，重新晋升为时代先锋。   延伸阅读：从《Barbie芭比》看经济效益——粉红浪潮席卷全球，谁赚了？   资料整理自：新浪网、知乎 照片来源：维基百科、美泰脸书、美泰官网、极限竞速官网、Airbnb官网

我们的生活，都离不开上网和社交媒体。有些人甚至会说，无网路就等于无生活（no Internet no life）。 那么，你是否知道，全球无法上网人口最多的是哪个国家？ 答案是印度。作为全球人口最多的国家，印度的总人口是14亿2862万8014人，当中有7亿0795万人无法上网，相等于总人口的一半。 那你又是否知道，全球用户使用时间最长的社交媒体是哪个呢？ 答案是TikTok，平均每个月的使用时间为31小时14分钟。 2023年全球社交媒体趋势 根据数位咨询公司Kepios的最新季度报告，全球有48亿8000人活跃于社交媒体，占全球总人口总数的60%，显示出社交媒体的用户数量正接近互联网用户。 全球最喜爱的10大社交媒体如下（排名不分先后）：WhatsApp、Instagram、脸书、微信、TikTok、抖音、推特、Messenger、Telegram、LINE。 该报告也发布了全球用户使用时间最长的社交媒体，平均每个月的使用量分别是： TikTok（31小时14分） YouTube（27小时21分） 脸书（18小时22分） Instagram（13小时49分） LINE（8小时10分） 推特（4小时43分） Telegram（3小时44分） Snapchat（3小时21分） Messenger（3小时19分） Pinterest（1小时45分） 社交搜索比搜索引擎更受欢迎 近日，软件开发商Hubspot和社交媒体监控平台Brandwatch一份针对2023年社交媒体趋势的报告则显示，在过去的一年，TikTok已经超越Google，成为千禧一代（Millennials）的主要信息来源。 数据也显示，消费者更倾向于通过社交媒体搜索品牌，而不是通过搜索引擎。当中，Instagram、脸书和YouTube是最具搜索能力的平台。 社交媒体是企业和电商的未来 不仅如此，社交媒体应用也正在演变成电商平台；图片和视频社交媒体应用，如Instagram、Pinterest和TikTok就非常适合电商营销，因为它们除了展示实物产品，同时也支持品牌和网红的合作关系，并激发用户创作内容（User-generated content）。 如今，大多数的社交平台都内置了电商功能，而事实也证明，消费者喜欢在他们浏览社交媒体时直接购物的便利性，而非在品牌网站或第三方网站购买。 有鉴于此，如果品牌没有善用社交媒体的商务功能，就错过了一个跨代际的庞大受众。 你可以如何利用这股社交媒体趋势？ 花时间深耕短视频平台 Instagram Reels、TikTok和YouTube Shorts是最常用的短视频内容平台，并产生了最高的投资回报率。因此，建议你可以花点时间了解并深耕这几个平台，看看可以如何利用它们与高参与度的社区建立联系。 在制作短视频时，可以注意这几点： 在不同的社交平台上重新使用你的内容，但记得根据每个平台的趋势和特点进行调整。 拨出时间探索新趋势，创建时尚的视频。 保持简短，视频长度应少于60秒，有时甚至少于15秒会带来更好的效果。 优先考虑社交媒体SEO植入 在内容中使用相关的关键词，如优化标题、描述、alt-texts、封闭式字幕、标签等。同时使用高质量的图片，吸引用户的目光。 搭上社交媒体购物热潮 根据管理咨询公司Accenture，社交媒体商务的增长速度估计将是传统电子商务的三倍；估计到了2025年，它将成为一个1.2万亿美元的全球市场。因此企业可善用社交媒体营销工具，为网上购物者提供良好的交易体验。 将用户生成内容（UGC）纳入营销渠道 比起品牌，用户更相信“人”。因此，企业可将UGC纳入营销渠道，在网红营销和UGC合作上花费更多资金，因为用户更喜欢真实和有机的内容。 拥抱AI工具 利用AI工具为你的社交媒体增值，品牌可考虑重塑战略，以适应AI的世界；你不必用AI来取代你团队的一部分，而是善用AI科技帮助你做出数据驱动的决策、探索你的受众、审计你的内容、或是优化你的社交媒体活动。 2023年，社交媒体的热潮将持续塑造我们周围的世界，年轻的受众，尤其是Z世代和千禧一代，尊重并选择透明的品牌，他们更倾向于关注实在的东西。正所谓行动比言语更有说服力，因此，你的内容应该反映你的品牌所代表的东西，努力在社交媒体上建立坚实的内容，用心倾听用户的反馈，这样更能吸引用户成为实实在在的支持者。   资料整理自：东方日报、互联网 照片来源： Image by Freepik Image by rawpixel.com on Freepik

数据显示，2021年网红营销市场（Influencer Marketing）为138亿美元，相比2016年的17亿美元，增加了超过7倍。2022年，各大品牌在此市场花费了164亿美元，显示此趋势丝毫没有减弱的迹象。 好消息是，网红营销将持续成为许多品牌营销组合的主要部分；由于高投资回报率，使用“真真切切”的人传达品牌信息仍然是最具影响力的营销工具之一。 什么是网红营销？为何其趋势节节上升？  网红营销属于营销策略的一种，是通过与具一定社交影响力和粉丝基础的个人或社交媒体用户（或称网红 / KOL）合作，将品牌或产品推广给其粉丝和追随者，从而增加品牌的曝光率、提高产品销售和吸引目标受众。 网红营销之所以受到企业和品牌信赖，主要原因是因为这些网红或KOL（关键意见领袖）一般在特定的领域或专题上拥有专业的知识或热诚，因此他们的推荐和评价往往能够引起粉丝的共鸣，进而产生较高的信任度。 即使面临通货膨胀和其他经济困境，市场仍然看好网红营销将在2023年取得更多增长。这种增长的原因之一，是因为营销人员看到了它的有效性。此外，TikTok、YouTube和Instagram等社交平台上短视频爆炸式的增长，也是促成受欢迎度增加的主要因素之一。 在疫情封锁期间，全球许多人实施居家工作，增加了上网的时间，间接使网红们的粉丝翻了好几倍。随着消费者不断向这些网红和KOL寻求产品推荐、娱乐和其他打发时间的方式，使到网红营销的受欢迎程度将持续节节上升。 为何企业应该考虑使用网红营销策略？ 在人手一机，几乎每人都有至少一个社媒户口的时代，具影响力的营销策略变得至关重要；尤其是在经济低迷的时期，品牌比以往任何时候都更加重要，而网红营销恰好可帮助实现推广品牌的目标。 在企业中使用网红营销，可带来什么好处呢？ 提高品牌曝光率：企业可通过与网红和KOL合作，直接触达他们的大量粉丝，从而迅速传达品牌信息。 增强可信度：相比传统广告，消费者更容易相信个人推荐或评价，与受人尊敬的网红合作，可赋予品牌更高的可信度。 针对特定受众：企业可通过与相关领域的网红合作，针对特定目标受众进行推广，提高营销效率。 提供有趣的内容：网红通常擅长创作具吸引力的内容，这有助于企业为本身品牌打造更有趣、有价值的宣传材料，吸引更多潜在客户。 改善广告效果：与传统广告相比，网红营销更能引起消费者的兴趣和共鸣，进而让他们产生情感，增加转化率和销售额。 监测与衡量：社交平台提供了多元的数据和分析工具，让企业可以轻易地监测与衡量网红营销活动的效果，并进行优化和改近。 虽然与数字营销广告相比，网红营销仍然相对较小，然而它却继续以惊人的速度增长，证明它是可行的。对企业而言，与网红顺利合作，且见证它所带来的实际影响，使得网红营销成为2023年值得大力考虑的策略！ 资料整理自：Burrelles 照片来源： Image by Freepik Image by tirachardz on Freepik

2022年7月，美国纽约工程师Zaid Khan在TikTok发布了一支短短17秒的影片《On Quiet Quitting》，随即在职场掀起热议，“安静离职”（Quiet Quitting）悄然成为一种职场现象，且在社交媒体上疯传开来。 因着疫情所引发的“大辞职潮”（Great Resignation）以及“居家工作”（Work from Home）模式，乃至“安静离职”，重塑了职场的趋势。 然而，你是否有想过这些现象为世界经济带来多大的冲击？ 安静离职代价大，全球经济损失9万亿美元 根据全球绩效管理咨询公司盖洛普（Gallup）所做的调查，安静离职对全球经济已经造成近9万亿美元的损失，这相当于全球国内生产总值（GDP）的9%。 尽管这看似一个高昂的代价，然而盖洛普认为，这在某种程度上是个好消息。“安静离职往往提供了企业成长和改变的机会。” 盖洛普在所发布的报告中如是表示。 换句话说，安静离职已经成为职场的普遍趋势，不过管理层可以从中创造一些有意义的东西。 推荐阅读：人人都在说的“安静离职”，到底是什么？ 为何安静离职会发生？ 造成安静离职的因素有很多。随着裁员潮扰乱了就业市场，导致员工的士气和敬业度都受到了打击，即使是那些保住工作的员工也面对着巨大的工作压力。经济困境也可能让人们对高通膨和经济衰退感到担忧，从而加剧安静离职危机。专家也认为，选择安静离职的人，或许只是为了应对不断变化的职场动态。 职场三类人 在调查中，盖洛普也根据敬业度将员工分成三种类型——“积极工作者”的敬业度最高；“安静离职者”最不敬业；“大声辞职者”（Loud Quitters）会积极保持距离，并做出有损公司的举动。 事实上，这些士气低迷的员工正在等待领导人或经理与他们沟通，鼓励他们、激励他们；盖洛普点出，只要对他们的管理方式稍作改变，就能让他们成为富有成效的团队成员。 推荐阅读：公司出现“安静离职”现象，老板该如何应对？ 企业文化可以帮助改善问题 该份调查也显示，大多数的员工都希望公司有更好的文化来改善安静离职的问题，无论是更容易接触到上司，或者是被安排负责更具挑战性的工作。换句话说，解决方案掌握在管理层和领导人手中。 薪酬软件Payscale的人事副总裁Lexi Clarke在接受《财富》杂志（Fortune）采访时表示，安静离职的趋势不会在短期内消失，尤其是处于导致更多裁员潮的经济衰退环境中。 有鉴于此，为了改善安静离职的问题，同时提高生产力，企业更应该注重于建立并完善本身的企业文化，使企业能够更系统化发展。一套良好、经验证的企业文化，不但能够提升企业竞争力，增强团队凝聚力和归属感，更能提升员工士气与动力，使他们更积极地为实现企业共同目标而努力。 简而言之，企业文化对于企业的成功和员工的幸福感都很重要，是不容忽视的一环。 * 想了解更多关于企业文化的设定，可以参考此网页：  https://www.mythaslegacy.com/workshop/   资料整理自：《财富》杂志 照片来源： Image by jcomp on Freepik Image by lookstudio on Freepik Image by benzoix on Freepik

你从何处获得新闻与时事资讯？ 在你回答之前，让我们一起来回顾媒介形态变化的历程。 根据维基百科，在古罗马时代（公元前9世纪），就有《每日记事》（Acta Diurna），是政府发布的新闻公告，刻在金属或石头上，张贴在公众场合。这可说是最早期的报纸。 至于中文报，根据记录，世界第一份华文报《察世俗每月统记传》于1815年在马六甲创刊，由两位英国人和一位中国广州人创办。 自古以来，每一代人都会被至少一种新兴的大众媒介所吸引，并随着时间的推移而产生急剧的改变——20世纪初的照相和无声电影、1920至1940年代的调幅无限广播和有声电影、1950至1960年代的电视机和调频无限广播、1970至1980年代的卫星和有线电视、1990年代的因特网和有线图文电影，一直到2000至2010年代互联网崛起并广泛存在于年轻人的整体生活中。 网络媒体兴起，传统媒体受冲击 社交媒体的出现，改变了人们获取新闻的方式，根据路透社新闻研究所（Reuters Institute for the Study of Journalism）所发布的一份报告，在社交媒体拥有一定影响力的网红和名人，正逐渐取代记者，成为年轻世代获取新闻的主要来源。 这项报告的受访者来自46个国家，大约9万4000人。采访结果显示，纵观时下深受年轻人欢迎的社交媒体平台，有55%的TikTok和Snapchat用户以及52%的Instagram用户，会通过“名人”那里获取新闻。相较之下，在这些平台上通过主流媒体和记者获取新闻的用户比例，仅为33%至42%。 报告也指出，虽然主流媒体的记者经常主导推特（Twitter）和脸书（Facebook）上的新闻讨论，但他们很难在Instagram、Snapchat和TikTok等较新的社交平台上引起关注。 传统新闻媒体正面临巨大挑战，直接访问其网站的人数持续下降，只剩下22%， 自2018年以来已下降了10%。 这一现象，标榜着传统媒体曾经的炫目光环已被剥落，受到极大冲击。 年轻世代对“新闻”的定义是什么？ 根据这份报告的主要作者Nic Newman，时下年轻人对于“新闻”的定义，不再局限于对政治和国际关系的传统关注，而是更倾向于对各行各业正在发生的任何新事物，包括了体育、娱乐、名人八卦、时事、文化、艺术、技术等等。 也正因此，对于年轻世代来说，当一位拥有百万订阅者的网红或知名运动员讨论热门新闻事件时，会比一名新闻记者的报道来得更有吸引力和号召力。 报告也显示，脸书仍然是全球社交网络中的主要新闻来源，然而其影响力正在下降。相比于2016年的42%，如今仅有28%的用户会从脸书获取新闻。这意味着人们会使用脸书关注朋友或家人的消息，而非转发和分享新闻内容。年轻一族更偏好于使用其他以视频为主的应用程序如TikTok和YouTube获取新闻。 根据统计，在18岁到24岁的群体中，44%会使用TikTok，当中的20%会从那里获取新闻，比去年增加了5%。 尽管依赖网红或名人获取新闻资讯存在误导或虚假信息的风险，然而这已成了未来新闻来源的趋势，传统媒体难逃面临数码化转型的冲击。而网红与名人作为当今新闻来源主流，也应秉持据实报道、客观公正、有新闻价值的态度，为读者带来更有深度的新闻。   资料整理自：《经济时报》、维基百科、互联网 照片来源： Image by Freepik Image by myriammira on Freepik Image by rawpixel.com on Freepik

2022年末，OpenAI所发布的ChatGPT掀起一股势不可挡的人工智能（AI）技术新浪潮，震惊了世界，改变了许多领域的游戏规则。 随着时间的推移，这股浪潮越冲越汹涌，丝毫没有放缓的趋势。环顾四周，AI正在创造美丽的图像、处理健康数据，甚至是写诗、作曲；不但如此，它还取代了人类的工作，为传统职场带来极大冲击。 人工智能 = 奇点临近？ 作为高科技企业云集地，矽谷（Silicon Valley）在过去的几十年，一直期待新科技的出现，并改变一切。这项新科技将会把人类和机器结合起来，结果可能会变得更好，但也有可能会变得更糟，并会将历史划分为“之前”和“之后”。 这个里程碑的名称是：奇点（Singularity）。 奇点，指的是技术奇异点。如今，AI的崛起，是否意味着奇点临近？ 2005年，美国作家、发明家和未来学家Ray Kurzweil撰写了《奇点临近》（The Singularity is Near: When Humans Transcend Biology）。在书中，作者探讨和分析了科学发展趋势，演绎并预测了科技发展的未来。他甚至大胆预测，奇点将在2045年来临，人工智能将能完全超越人类智能，人类历史将彻底改变。 作者的终极预测，是智慧宇宙醒觉将发生在2045年之后，为了超越电脑的局限性，人机智能将物质转化为超级电脑，最终整个宇宙将变成一个超级智能，而这种智能可以改变目前已知的物理定律，实现不同维度空间的穿越。 10家值得关注的AI初创企业 先不说Ray Kurzweil的大胆预测是否会成为现实，就目前的趋势来看，大型科技公司和风险投资不惜投入数十亿美元，不断推动AI初创企业崛起，为新的科技时代奠定了基础。 根据彭博社，以下是今年值得关注的10家规模最大、最热门、资金最充足的AI初创公司： OpenAI 在2015年由矽谷的一群科技领袖，包括Sam Altman、Peter Thiel、Reid Hoffman和Elon Musk等人创办。其核心宗旨在于“实现安全的通用人工智能（AGI），使其有益于人类”。 作为ChatGPT的研发者，尽管近来争议和话题不断，但OpenAI的未来动向，始终吸引着全球的目光。 Stability AI 全球首家社区驱动型AI企业，总部位于英国伦敦。成立于2019年的Stability AI在2022年获得1.01亿美元种子轮融资，跻身独角兽行列，估值超过10亿美元。Stability AI构建了可制作数字艺术的AI 工具“Stable Diffusion”，可在元宇宙设计应用程序，也可用于创建PowerPoint演示文稿。 Runway 由三位在大学认识的移民艺术家创办，其使命是将AI的无限创造潜力带给每个人。作为福布斯2023年度Top 50最值得关注的AI公司之一，Runway近日在谷歌领投的D轮融资中募集到约1亿美元，使其最新估值约15亿美元。 值得一提的是，其产品Runway ML有份参与制作最近斩获奥斯卡最佳女主角奖的电影《瞬息全宇宙》。 Hugging Face 创立于2016年，最早是一家开发聊天机器人的企业，目标是使用聊天机器人为无聊的年轻人解闷；然而这个好创意却没有做得很出色，直到2019年，为了训练聊天机器人的自然语言处理（NLP）能力，他们在GitHub开源了一个Transformers库，在无心插柳柳成荫的情况下，成为GitHub增长最快的机器学习库。 自成立以来，Hugging Face经历了5轮融资，在刚过去的5月10日，它在C轮融资筹集了1亿美元，目前估值达到20亿美元。 Cohere 成立于2019年，总部位于加拿大多伦多。近日刚完成2.7亿美元的C轮融资，估值超过21亿美元，是AI超级独角兽，同时也是福布斯Top 50 AI公司之一。 Cohere的技术原理和OpenAI的ChatGPT类似，但与ChatGPT相比，Cohere更注重于抓住企业市场，是一家致力于通过最新的语言AI研究重新定义客户支持，使客户和代理商更容易快速获得正确答案的公司。 Cohere选择专注于企业级市场，而不是和OpenAI在消费级市场硬抗，也恰恰成了它能够脱颖而出的原因。 Anthropic Anthropic由OpenAI前研究副总裁Dario Amodei于2021年成立，总部位于美国旧金山，致力于“构建可靠、可解释和可操纵的AI系统”。今年2月6日，谷歌向Anthropic投资近4亿美元，同时宣布结合为合作伙伴关系。迄今，Anthropic已获得超过700亿美元的资金。 目前，Anthropic正专注于开发和部署一款名为“Claude”的AI助手，尽管仍处于封闭测试阶段，尚未对公众开放，但却被认为是ChatGPT的竞争对手。Anthropic也称，Claude可与ChatGPT相媲美，甚至在许多重要方面优于原版。 Character.AI Character.AI是一款APP，于2022年9月创建，创始人为前谷歌工程师。Character.AI的特点，是可以让用户自由创建AI角色，塑造它们的“个性”，并与它们聊天。与ChatGPT不同的是，Character.AI更注重人格属性，试图满足社交、情感、陪伴、支持等需求。它同时支持创建房间（chat room），多人可以使用不同的角色进行聊天。 Character.AI在今年3月宣布获得超过2亿美元融资，估值达到19亿美元。目前，Character.AI还没有任何商业变现途径，依然提供免费版本，但创始人计划在不久的将来推出付费订阅模式。 Midjourney 成立于2021年，是一家专注于AI生成图像算法及其软件研发领域的公司。Midjourney是一个小型的自筹资金初创企业，只有11名全职员工。它最大的特点，就是在零融资的情况下，凭借付费订阅的商业模式，不仅获得每年1亿美元的营收，更累积了1000多万用户。 Midjourney成功最大的原因，要归功于由尖端人才组成的小团队，他们具有大企业所没有的灵活性、创见和魄力，致力于追踪用户多样化、个性化的需求，尽可能满足不同层次用户的特定需求，既服务所有人，又不忽视每一个特殊的人。 Scale AI 由19岁辍学麻省理工（MIT）华裔天才少年Alexandr Wang于2016年创办。短短5年，公司不但成为独角兽，估值更达70亿美元，而Alexandr也在25岁的年纪成为世界上最年轻的白手起家的亿万富翁。 Abnormal Security 成立于2018年，总部位于美国旧金山，主要利用AI检测异常行为，防范商务电邮入侵等网络安全威胁。Abnormal Security所有客户的续订率为99%，其中80%收入来自拥有15,000多个邮箱的企业。 2022年5月，Abnormal Security完成C轮融资，筹集了2.1亿美元，估值已达40亿美元。   资料整理自：彭博社、《经济时报》、互联网 照片来源：Image by rawpixel.com on Freepik

你是否有遇过以下的情景？ 在新闻里看到某家企业在经过了B轮或C轮融资后，成功崛起成为独角兽（Unicorn）。有时，甚至还会看见B+轮、B++轮、C+轮、D轮、E轮融资等等…… 你是否对这些融资名词毫无头绪，不懂它们代表什么？ 笔者在这里为大家整理了懒人包，带你一次搞懂这些募资阶段，一起来看。 企业生命周期 一般上，一家企业从初创走到上市，几乎都会经历以下的阶段： 从种子轮（Seed Funding）开始，然后吸引天使（Angel）来投资； 一段时间后，创业投资（Venture Capital, VC）和私募股权基金（Private Equity, PE）接着进场协助公司成长； 当企业逐渐成为行业要角，进入上市前基金（Pre-IPO），投资银行（Investment Bank）就会出现协助企业顺利首次公开募股（IPO）； 直到企业成功上市，之前的投资者才有机会出脱持股，顺利出场。 在此过程中，也就是你所听见的，各种不同“轮”的融资名词出现的时候。 募资阶段及其含义 种子轮（Seed Funding） 基本上，种子轮是创业的第一桶金，这笔基金可以是来自创业者本身，或者通过3F的慷慨解囊。3F也就是俗称的Family（家人）、Friend（朋友）、Fool（傻子）。 天使轮（Angel Funding） 当公司有了产品原型（Prototype），也有了初步的商业模式以及一些核心客户时，就会进入天使轮阶段。 一般上，此阶段的投资者多为天使投资人（Angel Investor）、孵化器（Incubator）、加速器（Accelerator）、天使投资机构等等。他们大多数是累积了一定财富的企业家、成功创业者或创投（Venture Capital），不但提供基金，也为初创者带来人脉资源，在初创高风险时期，可说是初创企业的“贵人”。 A轮融资（A-Series Funding） 当公司产品日益成熟，有了完整的商业模式，在行业里累积了一定的口碑，就会进入A轮融资。 在这个阶段，公司主要的投资者会从“天使”转为“创投”（VC）， 也就是对初创公司进行有风险的投资，因为公司此时很可能还处于亏损的阶段。 与商业银行不同的是，VC是在没有任何财产抵押的情况下，以资金换取初创公司的股权；最后在通过公司公开募股、被并购等方式把股票卖出，以赚取公司未来成长的价值。 值得一提的是，VC所投资的未必是本身的钱，绝大多数是来自背后的股东。所以，VC必须找到有潜力的初创公司进行投资，帮助股东赚钱。 B轮融资（B-Series Funding） B轮融资的启动，代表公司商业模式已经成熟，站稳现有市场，并计划推出新产品，或是拓展到海外市场，扩大企业版图。这个阶段的投资者仍然以VC为主，少数较早期的PE Fund也会加入。 C轮融资（C-Series Funding） 当公司已经发展成该领域的领先者，具有一定的获利水准，为了发展新形态业务，同时为公开募股（IPO）做准备，就会发起C轮募资。此阶段的投资者转以PE Fund为主，一些过去曾经投资的VC也可能会跟投。 那其他不同名称的融资轮，又是什么？ 基本上，融资阶段来到C轮就差不多算是完成了。那既然这样，为何还会看见Pre-A轮、B+轮、B++轮、D轮、E轮的出现呢？ 简单来说，D轮是企业把C轮的钱都“烧完”了，但还没进入IPO阶段；同样的，E轮也是因为D轮的钱“烧完”，但依然还没能进行IPO。 至于Pre-A轮，则是天使轮的钱“烧完”了，但产品还不够成熟，还不能进入A轮，所以在进退两难之下，唯有再募资一轮，因此称之为Pre-A轮，就是在A轮之前的意思。 其他的B+轮、B++轮也是同样的道理，就是企业还未达到下一轮的水准，所以只有一直无限+++++募资。 企业募资，应当未雨绸缪 看过了以上不同的募资阶段，创业者平日应当好好管控公司的现金流，切莫等到钱快“烧完”之际，才急急忙忙找投资者；万一无法找到合适的投资者，在现金流不足的情况下，很可能就会走上倒闭之路。 因此，最好的做法就是平日与天使投资者、VC保持良好的关系，以防哪天需要资金时，也会得到所需的支持。   资料整理自：《大和有话说》 照片来源： 《大和有话说》 Image by user6702303 on Freepik

近日，法国一家初创AI公司Mistral AI创造了欧洲企业界的记录。这家成立仅4周，尚处于招聘员工阶段，连产品都没有的AI公司在种子轮融资中筹集了1.05亿欧元（约5.3亿令吉），刷新了欧洲种子轮融资记录。 资料显示，投资者包括了国家银行、财团和富豪，如法国亿万富翁Rodolphe Saadé和Xavier Niel，以及前谷歌首席执行长Eric Schmidt。 早前，法国总统马克龙在欧洲最大的科技盛会之一 “法国科技万岁”（VivaTech）表达了想要法国成为AI领头羊的意愿。当时，Mistral AI的创始人也一同出席了盛会。 根据知情人士透露，这家由三位年轻人创立的公司，目前估值到了2.4亿欧元（约12亿令吉）。 这项创纪录的募集资金说明了什么？ 除了响应马克龙的雄心壮志，也显示了投资者对AI的日益狂热，希望创造出属于欧洲的本土AI企业。此外，三位创始人Timothée Lacroix、Guillaume Lample（在Meta领导LLaMa大型语言模型开发项目）和Arthur Mensch（出身于谷歌DeepMind实验室）在AI领域的专业背景，成功获得了投资者的信任。 AI引发新一轮融资狂潮 以往，寻求资金的初创公司会在融资简报（pitch deck）里打着“加密货币”（bitcoin）或“虚拟世界”（metaverse），向投资者进行“推销”。 如今，此景不在，取而代之的是引发新一轮融资狂潮的AI，而Mistral AI就是最好的例子。 风险投资人Marc Andressen在他的文章《为什么人工智能将拯救世界》（Why AI Will Save the World）中写道：“人工智能很可能是我们的文明所创造的最重要、也是最好的东西，肯定能与电力和微芯片相提并论，甚至可能超越它们。” 在AI科技投入巨资，并在其服务中嵌入AI服务的微软，其首席财务官Amy Hood最近也对投资者表示：“人工智能业务将是我们历史上增长最快的100亿美元业务。” AI大热，企业高薪求才 事实上，全球各大科技公司就开出高于市场的薪资吸引人才，以应付大热的AI趋势。例如，微软就以约10万5000美元（约48.5万令吉）年薪招聘仅需高中毕业资历的资料注解员。当中价码最高的要数AI安全研究公司Anthropic所招募的提示工程暨提示库管理员，年薪竟高达37万5000美元（约171万令吉）！ AI使工作“更人性化” 尽管各界对AI的发展趋势褒贬不一，然而世界都无法避开AI所带来的快速变化，因为它将颠覆传统职场的操作模式。根据软件公司ServiceNow和研究合作伙伴Pearson的一份最新报告，像ChatGPT这样的AI工具将取代数百万个工作岗位，甚至让工作变得“更人性化”。 报告也估计，在未来几年，AI将塑造工作场所，成为人们的“助手”或“队友”，增强他们的工作效率。对于数以百万计工作岗位和技能将逐渐被AI取代所引发的担忧，报告也点出这将因国家和行业而异。 以美国为例，到了2027年，该国可能会因为AI科技所需而新增590万个就业岗位，但就以被AI所取代的2350万个工作岗位作为代价。至于印度，制造业将经历最大变化，该报告估计，到了2027年，AI将在印度增加470万个新工作岗位；与此同时，1620个工作岗位将因为AI而消失。 员工再培训，人力与AI并存 该报告称：“通过适当的再培训，那些工作受到AI影响的非技术人员就可以成为未来的科技角色。” 报告亦提醒企业，在不重新培训员工的情况下，轻率地裁员并不是最好的做法，它说：“企业试图以技术轻易地取代员工，那将是目光短浅的做法。”   资料整理自：Fortune、Financial Times、中国报 照片来源： Image by Freepik Image by rawpixel.com on Freepik Image by Rochak Shukla on Freepik

创业，可说是梦想的实现，是一个振奋且充满挑战的旅程。当中不乏成功的例子，然而，也有统计显示，80%的创业者在短短8个月内就倒闭，单看这数据就觉得恐怖。 有些成功创业了，经营了一段时间，却因种种问题搞得自己很累，团队更是不像样得像一盘散沙。 有些幸运的，公司顺利经营了很长一段日子，可是却遇上瓶颈卡在那里，甚至搞不清未来方向在哪。 为何会这样？当中因素有很多，其中很重要的一个就是——缺乏了企业文化。 你所理解的企业文化是什么？ 有些人会问：“企业文化，什么来的？” “愿景、使命、价值观，我们都有，这是企业文化，对吧？” 有些则说：“我们公司有设定企业文化，可是说的容易，执行难啊！” 普遍上，大家所认知的企业文化，就是企业愿景、使命、价值观，甚至是企业的信念、口号、处事方式等等。 说的都没错，但只说对了一部分。 真正的企业文化，不是你所想的那样！  事实上，企业文化要比以上深入许多。或许这么比喻好了，人需要空气才能生存，而企业文化就好比企业的氧气，渗透整个企业内部，无处不在，确保企业生命的跳动。 企业里的每一项活动，大至众筹上市、投资新项目，小至每周例会、员工操守，都可看见企业文化贯穿其中，发挥其影响力。 上面所说的愿景、使命、价值观等等，听起来很虚拟，更像是让企业看起来更专业、更光鲜亮丽的缀饰包装。企业文化，恰好互补了这“虚”，它可说是虚拟与真实的结合体；它不是光喊口号，而是以实在的机制体系，影响着企业里每一个人的生活方式。 就像我们玩桌游，得守游戏规则，企业文化就是一家企业独有的游戏规则；你的企业，你的规则。团队如何处事，面对问题时怎么应对，领导与团队的沟通，都属于企业文化。 企业文化，是一家企业的共同语言，是一家企业的灵魂，贯穿每个层面以及每个员工的日常生活中。 想要永续发展，企业文化不能少！  永续发展，是企业的最佳状态，也是许多创业者的终极目标。企业文化是支撑永续发展的重要基石，它看似无形，却以一股深厚的力量，渗透企业生产、经营和管理的每个细节中，形成企业的独特性，且无限循环复制，形成根深蒂固的文化体系，不容易被复制。 唯有将企业文化做好了，才有论永续发展的能力。   * 想了解更多关于企业文化的设定，可以参考此网页：  https://www.mythaslegacy.com/workshop/   资料整理自：《点金胜手企业文化工作坊》、e南洋、互联网 照片来源： Image by Freepik Image by ijeab on Freepik    

自从人工智能（AI）聊天机器人ChatGPT在去年面世以来，关于AI的课题就火爆得一发不可收拾，丝毫没有缓下来的趋势。 在投资市场，有些人更认为——下一世代最伟大的投资者将会是AI。 我们都知道AI具备强大的功能，然而人类完全依赖AI来做投资，靠谱吗？ 关于AI，股神巴菲特这么说…… 在刚过去的《2023巴菲特股东大会》，93岁的股神巴菲特和99岁的伯克希尔●哈撒韦公司副主席查理●芒格（Charlie Munger）回答了听众长达5个半小时的提问。 当被问到AI这个课题时，巴菲特表示，AI是一项令人难以置信的科技发展，并将改变世界的许多方面。然而，他不认为AI能够超越人类智能，改变人的想法和行为；他甚至开玩笑地说：“AI没有任何一个功能可以取代伯克希尔的董事长贾恩（Ajit Jain）”。 尽管如此，在承认AI能够完成许多事情的同时，巴菲特也表现出担忧。他认为，人类发明AI的初衷是好的，但由于现在还没能完全掌控这项科技，所以长远来看，他也无法确定如此先进的技术是否真的对人类有益。 股神经验洞察力，岂是AI可轻易复制？  熟悉股神的人都知道，他是采用系统化规则投资的坚信者，他远离情绪化投资。而不带情绪的AI，正符合这一要求。AI能够在短时间内分析大量的数据，甚至鉴定人类可能错过的趋势，如果使用人力来完成的话，恐怕得花上数倍的时间。 然而，投资不能只依赖数据和分析，还需要判断和经验，以及在不确定的情况下，有能力做出明智的决策。这一切，都是AI所欠缺的。 在《2023巴菲特股东大会》上，面对“AI对价值投资是否有影响”这个提问时，巴菲特说AI也许无法为你选股，但它能在几秒钟内给你一个标准，哪些股票行，哪些股票不行，不过这始终还是有局限性的。 巴菲特之所以能够成为伟大的投资家，是因为本身具备对股市独到的洞察力，他有能力鉴定被低估的公司，然后以更长期限投资这些公司。就像巴菲特说的，AI无法取代Ajit Jain，同样的道理，股神巴菲特又岂是AI可轻易复制？ 善用AI，助投资策略一臂之力 以长远来看，要说AI能比投资专家取得更理想的投资效果，估计是不太可能；不过，投资者却可以善用AI的强大实力，使它成为投资的辅助工具。 打个比喻，投资者可以善用AI分析大量的金融数据，包括财务报表、盈利报告和市场趋势，以鉴定投资机会。此外，AI也可被用于协助投资顾问进行客户分类，设定最适合他们的投资模式。 与此同时，也可善用AI的市场趋势分析，再根据投资者的目标和风险承受水平，做出比较准确的投资决策，协助投资者达到财务目标。 虽然，AI辅助投资能有许多好处，但仍然存在各种挑战。毕竟AI仍是一个新领域，AI计算和工作的复杂原理，人类也未必能够完全理解。AI在进行计算和数据分析的过程中，也有可能会因为各种因素，而给出误导性的资讯和结论，这也是在投资策略采用AI所必须面对的风险之一。 不容忽视的是，许多投资公司已经采用AI计算法，进行数据和市场投资决策分析。面对这一股趋势，也许，最终最成功的投资者，就是哪些能够将人类独有的判断能力，以及AI分析功能结合在一起的人。   资料整理自：星洲网 & 互联网 照片来源： Image by jcomp on Freepik Image by rawpixel.com on Freepik https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=67067635    

4月中旬，拥有77年历史，在美国家喻户晓的家居用品老字号特百惠（Tupperware）发出可能面临倒闭的警告，震惊业界。消息一出，其股价在隔天一度暴跌了50%。 事实上，创立于1946年的Tupperware，其爆红的程度又何止美国而已？这个被誉为“妈妈最爱”的品牌，几乎全世界都在使用。不但如此，它甚至与保鲜盒画上等号；可不是吗，即使人们购买或使用的盒子并非来之Tupperware，但他们会将之一律统称为Tupperware。从这一点就可以看出此品牌的人气有多高。 1950 年代后期的特百惠派对广告 全盛期：特百惠派对推动营销发展，连英女王也钟爱 Tupperware由Earl Tupper所创立，并在20世纪迅速发展。除了通过直销模式推销自家产品，该品牌最具代表性的活动要数特百惠派对了。当时，Tupperware鼓励女性举办派对，并将产品卖给朋友和邻居，成为向消费者介绍产品功能和特色的重要方式。这种为家庭主妇提供零成本创业的崭新机会，受到一众女性的响应，“派对计划”营销方案更受到其他品牌效仿。 Tupperware的魅力，一时无两，甚至获得英女王的青睐。根据报道，英女王在白金汉宫里也会使用Tupperware的盒子用餐。 震撼弹：资金不足濒临破产，面临被交易所除名危机 然而，Tupperware却在4月7日提交的监管文件中表达了公司的困境，表示对公司继续经营的能力存在重大疑虑，同时正与财务顾问沟通，以寻求融资来维持公司运营，并与潜在投资者进行讨论。 不仅如此，Tupperware更面临被纽约交易所除名的危机，因为公司无法提交2022年的年度报告。 目前，Tupperware正在审查公司的现金管理、可用房地产组合，甚至考虑裁员的可能性以节省开支，解决现金流不足的问题。 衰落期：昔日辉煌品牌，何以落得如此狼狈窘境？ 根据报道，Tupperware的前景确实堪忧，其净销售额不仅在2022年下降了18%，其股票更在同年下降了98%，使其在市场上尽失优势。 辉煌了数十载的品牌，从全盛走向衰落，专家们分析了原因，或许也可当成其他企业的借镜。 财务失误——分析师点出，Tupperware未能在前首席执行长Rick Goings的领导下进行充分的投资。公司在IT投资方面尤其不足，公司的自由现金流反而流向了股东的高利息。公司的核心贷款结构并不稳定，自2022年以来，Tupperware不得不三次重新谈判贷款协议；利率上升以及销售和盈利下降是导致金融灾难的根源。 电子商务洪流推走了直销模式——自创立以来，Tupperware一直依赖直销模式，在鼎盛时期，公司的标志性食品容器大受欢迎，企业足迹遍布约100个国家。然而，随着电子商务的兴起，影响了直销模式，使得Tupperware不得不重新考量其销售渠道。 除了在自家网站进行在线销售， Tupperware于2022年6月开始在亚马逊销售其产品。同年10月，公司也与美国第7大零售商Target建立合作伙伴关系，将食品容器上架。奈何，短期内仓促建立的新销售渠道似乎不足以挽救业务。 廉价替代品的兴起——此外，Tupperware也面对廉价替代品的激烈竞争，当中包括食品外卖的可重复使用容器也对Tupperware的销售量带来冲击。而真正对Tupperware造成巨大影响的是更具环保意识的消费者，他们希望摆脱塑料，采用更环保的方式来储存食物。 卖家数量急速下降——多年来，Tupperware一直难以留住自己的销售团队，导致公司的销售团队一直在萎缩。 未能与年轻消费者建立联系——随着时代的推移，曾经风靡一时的直销模式在美国已不再流行，年轻消费者不太可能参加特百惠派对，这导致该品牌消费者出现断层的局面，直接影响了销量。 分析师们对于Tupperware会陷入困境并不感到意外。总和来说，缺乏创新、未能与时并进、不了解核心客户的需求等等因素，都是导致Tupperware走向衰落的原因。 资料整理自：星洲网、DailyMail、新浪财经、互联网 照片来源： Tupperware官网 & 脸书 By Tupperware Corporation – Prelinger Archives, https://archive.org/details/tupperware_3, Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=12806653  

世界经济论坛：1400万个工作岗位将消失 5月2日，世界经济论坛（WEF）发布了《2023年未来就业报告》，内容显示，基于技术和数码化，在未来5年，近四分之一或23%的工作岗位将发生变化。 这份报告汇总了全球27个行业、45个经济体以及803家企业雇主的观点；调查报告显示，全球就业市场预计到了2027年将增加6900个工作岗位，与此同时也将淘汰8300个现有职位。这意味着工作岗位将削减1400万个，相当于目前工作岗位总数的2%。 经济疲软、越来越多企业采用人工智能（AI）等科技取代人力，是造成全球就业市场在未来5年遭受巨大冲击的原因之一。 ESG推动就业市场变化，AI影响有利有弊 根据WEF的文告，绿色转型如再生能源的发展趋势，环境、社会与治理（ESG）以及供应链本土化等因素，是创造就业机会的推动力；而高通膨、经济放缓和供应短缺则导致就业机会减少。 至于近期火爆全球的AI技术，对就业影响利弊参半，AI可能会取代部分人力，同时也需新增人手协助执行和管理AI工具。在受访的企业当中，高达75%表示会在未来的5年内采用AI技术。 就业需求：什么将削减，什么将增长？ WEF预估，基于AI将取代部分人力的趋势，在2027年之前，全球就业市场将减少约2600万个纪录保存和行政的职缺，当中资料输入员和执行秘书的冲击最大。 与此同时，WEF也预计，截至2027年，就业市场对数据分析家、科学家、机器学习专家和网络安全专家的需求将以每年平均30%的成长速度增加。 IBM率先行动，暂不招聘非面向客户职位  同一天，IBM也公布了2023财年第一季度财报，营收为142.52亿美元，同比增长0.4%；净利润为9.27亿美元，上财年同期为7.33亿美元。 同时，IBM首席执行长阿尔文德●克里希纳向彭博社表示，该公司将暂停招聘可能会被AI取代的职位，尤其是人力资源等后台部门的员工。根据克里希纳，IBM总计约有2万6000名员工从事不面向客户的职位，他也预计在未来5年内，大约30%非面向客户的职位可能会被AI和自动化取代。换句话说，公司将减少7800个工作岗位，而裁员将包括不填补因员工流失而空缺的职位。 IBM这项计划，是目前所宣布的最大规模劳动力挑战战略之一，以应对快速发展的技术。   资料整理自：e南洋、星洲网、互联网 照片来源： Image by Freepik Image by rawpixel.com on Freepik  

一场突如其来的疫情，影响了人们的生活方式，改变了企业的运作方式，同时更对全球经济带来巨大变化，即使步入后疫情时代，一切看似开始复苏，然而要让一切重回疫情前依然有段距离。 经济学家就提出警告，2023年全球经济或因金融市场出现避险情绪而步入衰退，对各国经济造成严峻挑战，因此建议企业积极跟随数字化大趋势，以作应对；透过适应和采用数字研究、创业和创新来度过经济难关。 因此，数字化转型成了企业保持其竞争地位的策略。 什么是数字化转型？ 从根本上说，数字化转型是一种战略和运营模式的改变。企业透过善用科技来实现新业务模式，从公司内部的组织改革，到营造满足客户个性化需求和期望的体验，使业绩取得更佳表现。 数字化转型对企业有什么好处？它能有效帮助企业简化与整合例常业务程序和运作，在提升业务开展效率的同时，有效降低企业成本。 为何企业需要做数字化转型？  也许，对于很多企业来说，数字化趋势在短期内可能不会带来压力，不过就长远来看，大部分企业终将面临伴随数字时代而来的不确定性和挑战，很可能因为成本居高不下而逐渐失去市场份额，进而被竞争对手超越，面对出局的命运。 比起上市公司或大企业，数码化大趋势对中小微企业的冲击相对来得更大。在后疫情时代，数字化可以协助中小微企业进行整合，是确保业务在环球市场中生存下去的唯一途径。 大马企业可以如何做数字化转型？ 话虽如此，要鉴定一个正确的数字化转型方向也并不容易。数字化转型虽然不是一朝一夕就能完成的事，但也非不可能的任务，中小微企业可以借助外来科技、知识和工具，考量数字化转型方向、改革过程中所需的资源，以及如何解决成本挑战。 以下是一些大马企业可以善用的方法和渠道，以应对数字化时代所带来的挑战： （一）善用数码平台——社交媒体和电子商务提供了低成本方案，协助企业优化业务运作，从而降低运输成本。此外，这些平台也提供了获取资源，包括融资的便利，支援企业以新方式产生数据，加强业务运作。 （二）善用政府数字化补助金——在【2023预算案】中，政府拨出1亿令吉，以支持中小微企业智能自动化和数字化。企业可申请最高5000令吉，用作数字化转型所需。 （三）善用国家银行融资基金——此外，国家银行也准备了10亿令吉融资基金，帮助中小微企业转型自动和数字化。企业可通过该融资优惠，取得更便宜的借贷成本。 （四）善用企业永续发展解决方案——除了融资服务，一些银行也提供了协助中小微企业增长业务，达致永续发展的解决方案。比如，联昌伊斯兰银行（CIMB Islamic）积极举办一系列有关中小企业融资、现金管理和数码解决方案的研讨会，协助中小微企业朝可持续方向发展。   （资料整理自e南洋、中国报 & 互联网） 照片来源： Image by rawpixel.com on Freepik Image by macrovector on Freepik    

人工智能（AI）的魅力到底有多大？ 看看Tesla创办人Elon Musk的最新动向便知道。 3月29日，距离ChatGPT正式发布不到4个月，包括Elon Musk在内的一群AI研究人员和行业高层签署了一封由非盈利组织未来生命研究所（Future of Life Institute）发布的联署公开信，呼吁暂停训练与研发比GPT-4更强大的体统，为期至少6个月。他们给出的理由是强大的AI研发可能对社会构成风险。 然而，这边厢语音刚落，那边厢却传来最新消息——Elon Musk成立了一家全新的AI 公司！ 根据一份露出台面的商业文件，Elon Musk于3月9日在美国内华达州（Nevada）注册了一家名为X.AI的新人工智能公司。报告显示，Elon Musk是这家公司唯一在册的董事，而Musk家族办公室主任Jared Birchall则是该公司的秘书。X.AI已经授权为这家私人公司出售1亿股股票。 由OpenAI研发的ChatGPT自2022年11月发布以来，随即掀起一股势不可挡的AI热潮，许多企业巨头，从微软（Microsoft Corp）到Alphabet Inc竞相推动自家的AI科技，将技术生成式AI（Generative AI）整合到旗下服务内。 ChatGPT自发布以来，赞弹参半，尤其是近期，更是受到一些反弹，监管机构纷纷呼吁在聊天机器人受到广泛应用前制定明确规定。意大利以隐私问题为由率先禁用ChatGPT，欧洲的隐私监管机构也成立工作小组，为制定AI共同政策踏出第一步。 然而，在此等风头火势之际，Elon Musk却成立了属于自己的AI公司，其人工智能雄心不言而喻。 尽管他未有回应路透社关于X.AI的置评请求，但据知情人士，在过去的几个月里，Elon Musk一直在招募研究人员，目的是建立一个OpenAI的竞争对手。如今，随着X.AI的创立，无疑将成为OpenAI旗下ChatGPT的劲敌。 值得一提的是，OpenAI在2015年成立时是一家非盈利组织，Elon Musk为共同创办人之一，但他在2018年离开董事会。 不容置疑的一点，随着ChatGPT的出现，OpenAI已经成功掀起了投资者对人工智能领域的兴趣热潮，就连Elon Musk也无法静坐，而是选择加入战局，誓要与ChatGPT分一杯羹。 至于X.AI的下一步政策动向是什么，就要大家拭目以待了！   （资料整理自互联网） 照片来源：By The Royal Society, CC BY-SA 3.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=86942501

艺术无价，每一幅画作，可说是画家沥尽毕生心血的成品，就像是他们的孩子般珍贵，也是让他们引以为傲的个人标志。 然而，人工智能（AI）绘图软件的出现，彻底改变了一切。 生成式人工智能（Generative AI）可根据用户所提供的文字指示，以秒速模仿名画家的创作风格，生成山寨版作品。这种在未经原创者同意（consent）、没有署名（credit）、未获得报酬（compensation）的3C情况下生产的图片，严重侵犯了一众艺术家的智财权，让他们气炸了，纷纷喊告。 美大学推出Glaze软件防AI抄袭艺术风格 人工智能艺术（AI Art）之所以能够以秒速生成，全因它从网上成千上万的艺术作品中提取数据，而这些作品都是艺术家们花费极长时间完成的精品。 根据《明声报》报道，为了避免艺术家的作品遭到AI抄袭，美国芝加哥大学在3月推出免费软件“Glaze”；其目的是在电子影像上暗暗加上“斗篷”（cloak），防止AI复制艺术家的风格。 Glaze软件如何运作？ Glaze的运作模式很简单，那就是扰乱AI在模仿方面的准确性。 Glaze的创作者表示，为了“迷惑”AI，确保它无法读懂艺术风格并加以复制，他们必须从艺术品中分离出那些被AI认定为关键风格指标的部分。 负责Glaze项目的博士生Shawn Shan指出，他们无需改变图片中的所有信息，只需改变“风格特征”（style feature），而“斗篷”正是破坏风格特征的工具。 为了做到这一点，Glaze的研究人员采用了“以毒攻毒”的方法。他们通过斗篷利用AI来识别风格特征，然后对这些特征进行调整，以欺骗其他的AI工具。 基本上，Glaze让艺术家在上载电子影像作品时，加上人类肉眼无法辨别的微小改变，就像盖上“风格斗篷”。这样一来，生成式AI在网上找到这些图片时，将无法识别和复制原始艺术品的个人风格。 艺术家对Glaze表示支持 超过90%受访的艺术家表示愿意在发布他们的艺术作品时使用Glaze。 首先，艺术家必须将Glaze下载到电脑上，并运行到他们希望从AI那里隐身的图片上。值得一提的是，Glaze还允许艺术家们制定修改数量，微小的修改几乎看不见，但对AI的保护较少；反之，较大的修改看起来更明显，但也提供更多保护。 简而言之，越是扰乱图像，保护就越好。 Shawn Shan也表示，在他们所采访的艺术家当中，相当多人选择了最高级别的修改；为了保护个人风格被盗取，他们更愿意忍受较大的扰乱。有了Glaze，艺术家们无需从网上取下他们的艺术作品，或者只上传低解析度（low-resolution）的图片，因为这么做对他们的职业生涯极度不利。 Glaze也有局限 尽管Glaze是站在技术的角度做反击，然而它依然存在局限，因为像Glaze这样保护艺术家的系统，同样面临着抵御未来的内在挑战。今天用来掩盖艺术品的技术，很有可能被未来的对策所克服，使以前受保护的艺术变得脆弱。   （资料整理自互联网） 照片来源：芝加哥大学Glaze项目官网      

距离发布GPT-4不到半个月，人工智能（AI）世界再次“不平静”！ 3月29日，非盈利组织未来生命研究所（Future of Life Institute）发布了一封标题为“暂停研发更强AI”（Pause Giant AI Experiment）的联署公开信。 公开信的讯息很直截了当——呼吁暂停训练与开发比GPT-4更强大的AI系统，暂停期至少6个月，直到此类设计的共享安全协议由独立专家制定、实施和审核。 超过上千名AI专家与行业高层签署了这封公开信，当中最瞩目的名字，当属ChatGPT研发者OpenAI的前共同创始人Elon Musk。其他掷地有声的签名，还包括了苹果联合创始人Steve Wozniak、Stability AI首席执行员Emad Mostaque、图灵奖得主Yoshua Bengio、纽约大学教授Gary Marcus、人工智能大师Stuart Russell、《人类简史》作者Yuval Noah Harari等等。 在整理文稿资料时，笔者到未来生命研究所网站查了一下，签名人数已达1826人。 【AI对社会与人类造成潜在风险】 联署公开信的发布，不免引发了连串舆论。 第一，能够集齐超过一千名重量级人物的签名，想必这份联署信已经准备多时了。也就是说，在OpenAI如火如荼进行训练、改良、升级自家GPT的同时，专家们也开始坐不住了，得做点什么来缓一缓。 第二，既然ChatGPT以及GPT-4都表现亮眼，干嘛要喊停？公开信表示，大量的研究显示，得到顶级AI实验室认可，具有人类竞争智能的AI系统，可能会为社会和人类构成深远的风险。 可不是吗，ChatGPT的发布，让全球的AI实验室几乎失控，为了不落人后，它们疯狂地展开AI竞赛，开发和部署更强大的AI。然而，在疯狂竞争的背后，隐藏了无限危机，因为没人可以理解、预测和控制这些AI，连它们的创造者也不能。 人们的担忧不是空穴来风，欧洲刑警组织（Europol）就曾经警告，ChatGPT等先进AI系统，可能会被滥用于网络钓鱼、传播虚假消息和网络犯罪的企图。尽管在自家品牌汽车的自动系统中使用了AI，Tesla的创始人Elon Musk也直言不讳地表示他对AI的担忧。 【专家警告：AI真的可能消灭人类】 值得一提的是，OpenAI的首席执行员Sam Altman并没有签署这封信。然而，耐人寻味的是，Sam Altman在一个公开访谈中表示，GPT系列为何会出现推理能力，就连Open AI的研究者也搞不明白。他们只知道，在不断的测试中，他们发现从GPT系列开始出现了推理能力。 除了Sam Altman，人工智能教父Geoffrey Hinton、Bill Gates、纽约大学教授Gary Marcus最近都跳出来提醒：“别太大意，AI真的可能会消灭人类。” 【反应两极，网友期待GPT-5面世】 人们对联署公开信的反应两极，支持者会认为高频率训练，导致AI水平每天都在膨胀，因此对AI的恐慌是合理的。另一方面，反对者则认为这不过是莫名其妙的指控，是别有用心的实力在误导不明真相的群众。 尽管业界专家透过联署公开信表明了担忧，但有别于他们的谨慎，一众网友在体验了性能超强的GPT-4以后，已经迫不及待等着GPT-5的面世了。 GPT-5，会否因为这封信而必须紧急刹车，或是很快会再掀起另一波轰动，就让我们拭目以待吧！   （资料整理自互联网） 照片来源： 未来生命研究所官网 https://pixabay.com/illustrations/artificial-intelligence-network-web-5866644/  

2023年初始，几乎人人都在聊人工智能（AI）。 Open AI所开发的聊天机器人ChatGPT一出现，强大的功能随即引发千层浪。其他科技巨头纷纷坐不住了，各自宣布自家的AI项目；谷歌率先公布ChatGPT竞争对手Bard，微软升级自家的Bing，苹果也积极评估本身的Siri，并开办了年度内部AI峰会，想必是探讨未来的计划。 AI浪潮来势汹汹，有人惊喜（AI加快了工作），有人惊吓（AI会不会让我丢了工作？）。 AI无法取代的工作 尽管AI看似可以替代人类在许多方面的 工作，然而AI专家李开复就列出了未来不会被AI取代的工作；他表示只要工作内容包含创造力、同理心及灵巧性的特质，就能在工作上找到优势。 笔者集合了网上专家们的意见，给大家列出AI难以取代的工作，一起来看你的工作上榜了吗？ 医生 医学仪器需要人工操作，以确保正常运作。在面对严峻疾病压力的时候，医生专业的诊断以及暖心的鼓励，恐怕是冰冷的机器所无法给予的。 牙医 研究显示，牙医和口腔外科医生能给予病人信心，尤其是那些害怕牙医的人。 心理医生 心理医生必备的人性化沟通技巧、共情能力，以及获得客户信任的能力，都是AI所缺乏的技能。 兽医 让自己的毛小孩从冷冰冰的机器那里获得关爱？这恐怕过不了主人那一关吧？ 护士 一句鼓励的话语，对病人的情感支持，是机器无法轻易复制的。 营养师 每个人的营养需求都不一样，AI无法通过经验和学识来诊断和提供建议。 治疗师（职业治疗、物理治疗） 在进行物理治疗的同时，治疗师必须随时留意病人身体的细微变化，包括病人的感觉，受创后的细心处理和互动，AI在短期内都做不到这一点。 医疗护理人员 在这个领域，AI和人类可以相互辅助，AI进行分析类工作，人类则执行与关怀、陪伴方面的医疗工作。 健身教练 “来，再做5次！加油，你可以的！” 健身教练的现场指导、热情鼓励和严格要求，AI都无法取代。 AI研究员和工程师 AI同时也带动了相关的工作岗位，AI从业者必须与时并进，跟上AI时代的各种趋势与变化。 小说作家 人类独有的创造力特质，是AI无法取代的。AI也许可以写出一篇小说，但独到的见解、有趣的人物、充满诗意的言语，这些都需要靠作家的想象力，才能创造出独具风格、充满美感、永垂不朽的著作。 老师 重复性的授课，AI或许办得到，然而，身为人类灵魂工程师的教师，同时身兼关爱角色，帮助学生发掘自己的理想，培养学生的自学能力，教导学生如何与人互动等等。老师循循善诱的温度，AI学不来。 刑事辩护律师 跨领域推理、获取客户信任、说服陪审团…… 这些既复杂，又需要策略和互动的工作，AI没法办到。 电脑工程师 未来，高薪工程类工作需求将暴增，前提是他们必须跟得上科技发展，涉足还未被AI科技自动化的领域。 科学家 科学家独有的创造力，AI复制不来，只能基于人类设定的指令，辅助科学活动的进行。 管理层 优秀的管理者，必须具备许多技能，包括良好的人际互动技巧，代表公司与员工有效沟通；同时为公司打造强大的企业文化，以及让员工追随自己，这都是AI无法取代的部分。 演员、喜剧演员 机器人的面孔，没法体现演员或喜剧演员独有的表演效果，更别说内心戏了。 摄影师 要拍出吸睛的照片，除了需要一定的技巧和创造力，更重要的是摄影师独有的审美观。 考古学家 复杂的现场采样、验证和研究，AI都没办法做到。 牧师 机器人没法理解人类的信仰。 除了以上所列，专家们也分享了其他不必担心会被AI砸烂饭碗的工作岗位，其中包括：法官、艺术家、运动员、导游、保姆、养老护理员、房屋清洁工、楼房管理员、人力资源等等。 说到底，无论什么行业，如果做到极致、做到顶尖，还担心会被机器人取代么？反之，如果不用心去做，冷冰冰的机器可能就在不远处觊觎了。   （资料整理自互联网） 照片来源： Image by mohamed_hassan from Pixabay 

ChatGPT的出现，就如平地一声雷，激起万千浪花，且姿态越来越勇，丝毫没有缓下来的意思。 自2022年11月发布以来，人们抛出的各项要求都难不倒ChatGPT，当中包括撰写求职信、回复电邮、编写儿童读物、编写程式、写论文等等。 谷歌甚至发现，ChatGPT的程式编写能力已达“谷歌三级工程师面试”。换句话说，如果ChatGPT参与谷歌的面试，该公司会雇佣它成为一名拥有年薪70万令吉的程序员。 ChatGPT强大的功能，不禁让全球担忧人工智能（AI）将引发失业恐慌，以及未来更多领域的工作岗位将被AI所取代。 2013年，牛津大学就曾经做过一项研究，显示在未来20年，美国47%的岗位可能会被AI取代或自动化淘汰，但这一预测也并不完全正确。 针对这一点，麦肯锡全球研究所合伙人Anu Madgavkar认为，人类的判断仍然需要应用于这些技术，以避免错误和偏见。他说：“我们必须把这些东西看作提高生产力的工具，而非完全的代替品。” 无可否认，ChatGPT的面世，确实对某一些行业存在威胁，颠覆了它们一贯“铁饭碗”的标签。这一篇，笔者从互联网上整理了专家们的见解，看看到底哪一些工作存在被AI取代的风险？ 技术类工作：程序设计师、软体工程师、数据分析师 基于像ChatGPT这样的AI技术可以比人类更快生成代码，意味着未来可能需要更少的员工就能完成工作。打个比喻，ChatGPT的制造商OpenAI已经在考虑以AI替代软件工程师。 然而，哥伦比亚商学院教授Oded Netzer则认为，AI将辅助程序员，而非取代他们。 媒体类工作：广告、内容创作、技术写作、新闻 AI可以很好地读取和理解数据，同时具备良好的文案写作能力。根据报道，科技新闻网站CNET已经尝试使用类似ChatGPT的AI工具撰写了数十篇文稿，虽然必须为少数文章进行大幅度修改。布鲁金斯学会高级研究员Mark Muro表示，内容创作者完成的大部分工作都无法自动化，当中涉及大量的人类判断。 金融类工作：金融分析师、个人理财顾问 AI可以识别市场趋势，整理出投资组合里更好或更差的投资，并预测更好的投资组合。因此，这类分析师即使赚了不少钱，但他们部分的工作是可以自动化的。 法律类工作：法律或律师助理 法律或律师助理在消化大量的信息后，撰写摘要或意见使内容更容易被理解；使得这类以语言为导向的角色很容易被自动化处理。话虽如此，AI仍然无法完全将这些工作自动化，因为当中需要一定程度的人类判断力来理解雇主或客户的需求。 销售与市场研究人员 销售和市场研究工作涉及大量的资料筛选，而AI擅长分析数据和预测结果，因此，此类型的工作被归列为“极易受自动化影响”的职业。 客服人员 相信不少人都有过这样的经验：拨电话给客服，都先由机器人接听。鉴于这类工作的重复性，ChatGPT和相关技术很可能会延续这一趋势，导致客服岗位在很大程度上被取代。科技研究公司Gartner的一项研究预测显示，到了2027年，聊天机器人将成为约25%公司的主要客服渠道。 保险理赔员 为了妥善处理每一笔索赔，保险理赔员需要处理和检查大量的资料。在这方面，AI可以按照历史资料进行核实，大幅减低欺诈率。 保安人员 将相机与能实施监控的AI系统连接，就能更好地检测场所的入侵、起火以及燃气泄漏等情况。虽然这类保安机器人还是需要一定的人为监控，但是也将冲击保安职位，使之大幅度减少。 平面设计师 AI在几秒钟就生成图像的能力，成了平面设计行业的“潜在颠覆者”。 教师 在担忧ChatGPT成为学生用来作弊的技术之余，事实上，老师们也需要开始担心自己的饭碗。只要持续训练ChatGPT，有朝一日，或许它也可以作为一名老师轻松授课。 其他被列出会受到AI技术影响的职业还包括了交易员、会计师、专业投资人员等等。 哪些工作岗位不容易被取代？ 尽管就目前来看，ChatGPT的应用范围和某些资讯的准确度还存在局限，然而我们不能排除，随着科技的快速发展，未来AI将会取代某些领域的可能性。 那么，究竟有哪些工作岗位不容易被取代呢？是那些需要面对面和互动的身体技能角色，如美发师、厨师、医护人员等服务型行业；以及泥水匠、电工、维修人员等手艺工作者。这些岗位都是AI所无法替代的。 总的来说，与其惧怕自己会被AI取代，倒不如学会与时并进，善用AI来提升工作效率，专注于创造价值、不断学习和更新技能，才能更好地保住自己的饭碗！   （资料整理自互联网） 照片来源： Photo by Tara Winstead: https://www.pexels.com/photo/person-reaching-out-to-a-robot-8386434/ Image by Peace,love,happiness from Pixabay 

比尔· 盖茨、马克·扎克伯格、德蕾莎修女、甘地——他们之间有着什么共同点？ 他们都是Master Achievers。 根据心理师兼作家Sherrie Campbell在《Entrepreneur》的一篇撰文，Master Achiever是那些坚定不移地追求幸福和成功的人。他们的时间、思维、选择，反映了他们的信念；就算处境再负面、再困难，都无法阻挡他们往目标前进。 【Master Achiever的7大特质】 在她的撰文中，Sherrie Campbell列出了Master Achiever的7大特质： 渴望成功——成就为他们带来新鲜感，进而激发他们的创造力和激情；他们会对下一步感到好奇，并时刻渴望实现更大的目标。他们总认为自己是所在领域的精英。那他们失败过吗？当然有。但他们从不气馁，而是把失败化为动力，克服困难，取得胜利。在他们眼里，没有限制，只有无限可能。 强大的内心——与普通人一样，他们也会恐惧；但他们不逃避也不纠结，而是直接面对恐惧。越是害怕的事，越要去做，他们会善用精神上的自律和努力工作来客服内心的恐惧。当你暴露在可怕的环境中，恐惧对你的影响就越小，因此也更容易取得成功。 鉴定的信念——无论是对自己、事业、目标或使命，他们都抱有强烈的信念。他们全心全意地相信自己所代表的东西，这种深刻的信念足以穿透一切的不确定性和动摇的心。有别于那些没有信念，总是庸庸碌碌过生活的人，Master Achiever极度关心他们生活中的每一个细节。 时刻做好准备——Master Achiever都是早起的鸟儿，总是比别人快一步。他们做着普通人不愿意做的事，时刻做好准备，必要时做出牺牲，只为了捉住每一个出现在他们眼前的机会。即使再微小的事，他们都不马虎；正所谓准备是自信的基础，有了充分准备，处事做决定才不会感到害怕和怀疑。 持续学习——Master Achiever都是好学宝宝，在他们的世界里，没有自满，只有不断的学习，以激荡出更多好的点子，一再突破，把自己持续推往人生新高峰。 对自己负责——他们清楚了解，想要成功，首先必须要先管理好自己。他们为自己承担全部责任，即使失败了，也从不归咎于人，而是自我评估，寻找改进的方法，付诸于行，全力以赴。 从跌倒的地方站起来——Master Achiever明白到，成功是一个过程，当中有着许多的挑战和挫折；而每一个经历，无论好坏，都被他们视为提升自己、改造自己、教育自己的机会。Master Achiever就像一位炼金师，在不断烤炼的过程中，成就了闪闪发亮的金子。 【你的成功，你做主】 以上的特质，如果你全都有，恭喜你！如果还有所欠缺，没关系，只要做出相应的改变，你也一样可以成为一位Master Achiever! 那么，要如何成为自己人生的主人呢？以下给你分享一些要点： 更珍惜你的时间，并善用每一分、每一秒。 从不认为自己在为别人工作，即使你是。在某种意义上，你是“自我雇佣”的，尽力达到自己领域的顶峰，对自己负责。 拥有伟大的梦想，并将它融入到你的生活中，将梦想化为现实。 制定你的成功计划，设定明确目标，再按步执行。 接受改变，因为计划永远赶不上变化。如果你不喜欢某种情况，改变它；如果你无法改变它，那就改变你的态度，不要抱怨。 接受失败。越早遇上失败，越好，因为它唤醒你内心的凤凰，让你浴火重生。再试一次吧，留得青山在，哪怕没柴烧，只有失败者才会放弃。 享受你所拥有的——感激、感恩、欣赏你所拥有的一切。珍惜每一天，活在当下，也在当下创造你的未来。   （资料整理自互联网） Photo by Joshua Earle on Unsplash

“送什么礼好呢？” 年尾和新春佳节，是送礼的时节，不管个人还是企业，应该都在思考以上的问题。 送礼的文化，源远流长，生生不息。个人送礼，可以是为了友情、亲情、爱情；至于企业送礼，目标更为明确——在加深彼此合作关系的同时，也冀望拓展经营和增加利润。 礼物，虽然人人都爱，但送礼却是一门艺术，拿捏不当，分分钟踩雷！ 今天，让我们谈谈企业送礼的技巧和禁忌，让你把礼物送到对方的心坎里。 【送礼禁忌，不得不懂】  有违国家、民族、宗教、个人习惯的礼物，谨慎送。送礼之前，最好先了解收礼人的背景，以免踩雷，触犯了对方的禁忌。 不同行业，有不同的禁忌。比如，送礼给航空业者，你就不好送醉鸡（谐音为坠机）；此外，钟表（谐音送终）、伞（谐音散）、鞋子（谐音送他人走）、药物等等物品，也要格外留意。 送礼时机也不可忽视。谈合作时不送礼，以免引起不必要的误会，让对方觉得你在刻意讨好，礼物背后附带某些条件。 忽略对方喜好，礼物随意挑。送礼的目的，就是希望收礼人开心，但是如果基于预算限制而不顾对方喜好，随意送个礼物过去，可能就会造成反效果。 广告类产品、粗制滥造或过季的礼物，最好不要送。莫因贪小便宜，为节省预算而随意送出，轻则可能让收礼人觉得自己不被重视，重则可能会引起对方不满或反感，那就得不偿失了。 【挑对礼物，皆大欢喜】 针对送礼对象挑选合适的礼物，不管是客户、员工或同事之间，都以对方需求为出发点；礼物握在手里，暖在心里。 礼物价格也要拿捏得宜——太昂贵会让对方觉得有负担，太便宜则可能让对方觉得你小气。 礼轻意重，诚意值千金。记得，礼物不是“企业打广告时间“，不要印上密密麻麻的企业logo、联系资讯；不然就算礼物再高贵，也会带来反效果。 【将心比心，换位思考】  说了这么多，送礼艺术还有什么要注意？ 很简单，送礼之前，把自己想象为收礼人，你会希望受到一份什么样的礼物？ 最后几点，如果做得好，绝对可以为你的礼物加分： 手写卡片——在这人人敲键盘的时代，手写卡片几乎就像恐龙般珍贵。礼物伴随一张亲手写的小卡片，诚意满满。但是，太多礼物要送，怕写到手软？可以筛选重点收礼人，让对方留下深刻印象，感受到自己被敬重。 漂亮得体的包装——人靠衣装，礼物靠包装。随便包和用心包，收礼人绝对感受得到。 实用性——这个很重要，如果送礼可以做到收礼人经常都使用你的礼物，送礼就充满意义。反之，华而不实的礼物，被搁在一旁，岂不辜负了送礼的心意吗？   （资料整理自互联网） Photo by Lum3n: https://www.pexels.com/photo/red-and-white-gift-box-with-ribbon-bow-697224/  

整理自互联网  2022年07月08日 弘际地产（First Global Group）过去一年创下高达18亿令吉的强劲销售业绩，创办人Sophia Chong感谢团队成员的努力和付出，并鼓励团员一起，朝向成为全马最高业绩的房地产中介公司的远大目标迈进。 在公司五周年纪念颁奖晚宴上，Sophia Chong宣佈两项全新计划，包括推行“年轻人创业”概念，鼓励年轻人在求学期间或毕业后就开始创业，只要对地产界有兴趣，该公司将提供全方位的培训课程和快速5天佣金支付，在公司积极拓展海外市场的计划下，为年轻人带来跨国就业的机会和选择。 Sophia Chong亦指出，公司一直紧贴社会经济动态，现今已逐步进化为团队培训模式，旨在让团队体现不分你我的轻鬆销售模式，利用相互协助、相互促进的关係，在一个星期内成功开发第一单销售。她强调：“我相信只要肯努力和付出，任何人都能成为房地产中介。” 年轻人应大胆尝试 对于“年轻人创业”这个计划，Sophia表示，年轻人应该大胆尝试，不要害怕失败。弘际地产推出快速5天佣金支付，提供全方位的培训课程，扩展海外市场，务必让年轻人有更多机会成就经济独立自主。 ”Dare to Challenge Program” 的概念就是鼓励人们勇于挑战，以行动争取想要的生活和回报，只要在3个月内累计到特定的销售业绩，即可得到更高的佣金；。 ”Special Collaboration System 2”则是一个系统，让新伙伴加入零负担就能赚取第一桶金，通过团队合作，以达到事半功倍的效果。 对于公司在今年达到18亿的最新纪录，Sophia非常感谢公司成员和伙伴的努力、付出和拼搏精神。衷心祝福他们希望明年可以再上台领奖，也有更多人领奖。 Sophia表示，弘际地产两年前有500多位房地产中介，今年人数已经达到1423位，是个很高的数字。不过单纯追求数字高未必是好事，公司会提供培训，在这1423人里面找出精英，发掘更多人才。 Sophia鼓励年轻人应该勇于尝试，只要敢尝试，机会就在眼前。弘际地产提供很多不同的培训课程，按部就班培养人才，帮助他们成为经济独立自主，和弘际地产携手追求美好的未来。 弘际地产成立于2016年，秉持著“专业服务与时并进”的宗旨，提供专业的一站式地产代理服务，协助客户处理住宅、商业中心等，帮助客户实现家的愿望。