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奇瑞（Chery）马来西亚正在召回8,878辆Omoda 5运动型多用途车（SUV），原因是部分车辆后轴的焊接强度可能不足。如果你或家人开的是Omoda 5，现在就能上网输入车辆识别码（VIN）查看车子在不在名单里，检查与换件全部免费。 一周内发生了什么 10月6日，一辆2023年款Omoda 5在新山行驶途中后轴脱落，没有人受伤。陆路交通局（JPJ）随后暂停这款车的车型认证（VTA），调查完成前不接受新注册，并要求奇瑞找出所有可能受影响的车辆；JPJ也会审查组装线与后轴零件供应商。奇瑞在JPJ发文后几小时内宣布召回C与H两个版本，之后确认数量为8,878辆。 这是Omoda 5在马来西亚第二次因后轴问题召回：2024年，奇瑞曾召回600辆检查，其中60辆需要更换后轴。这款车已于2025年9月由改款的Chery O5取代，奇瑞表示目前在售车款不受影响。 召回，也是一场“客服考试” 召回，就是厂商主动把可能有缺陷的产品找回来检查或修理。产品出问题已经扣分，处理慢、说不清，扣得更多。这次奇瑞做对了几件事：发布快；顾客输入VIN就能自己查，也有客服热线；费用一开始就讲明是免费。 不过，同一车款第二次出后轴问题，车主最在意的会是“这次真的修好了吗”。奇瑞表示首批替换零件正在运送途中。从CRM（客户关系管理，简单说就是企业怎样记住、照顾并留住每一位顾客）的角度看，接下来的关键是排期要等多久、等待期间有没有主动告诉车主进度。 本地企业可以学什么 平时就记好“谁买了哪一批”：出事时才找得到人。收集顾客资料要说明用途，符合个人资料保护法（PDPA）。 一个入口讲清楚：查询网页、热线和常见问题放在一起，别让顾客到处问。 进度主动更新：零件或排期一有变化就通知，沉默最容易让猜测变成传言。 接下来看什么 JPJ何时解除暂停、替换零件多快到位，以及奇瑞对中国和其他市场同一生产批次的检查结果，都会影响车主与潜在买家对这个品牌的信心。 资料来源 Chery Omoda 5 recall in Malaysia: Over 8,000 units affected by rear axle issue（SoyaCincau，2026年10月14日） Chery Malaysia recalls Omoda 5 again over rear axle issue: How to check if you're affected（Malay Mail，2026年10月12日） Chery recalls Omoda 5 in Malaysia after rear axle detachment incident（CnEVPost，2026年10月12日） Chery Malaysia recalls Omoda 5 over VTA suspension caused by detached rear axle incident（Cars of Malaysia，2026年10月12日） Chery Malaysia官方：Chery Product Update（VIN查询页）

经济部副部长 Datuk Seri Mohd Shahar Abdullah 10月14日在吉隆坡出席 KNKV Branding & Marketing War 2027 活动时表示，企业应把品牌视为经济资产，而不是营销开销。他指出，品牌价值决定企业的定价能力；政府不希望大马企业只靠越压越低的价格竞争，而是以质量、市场准入、创新与品牌价值取胜，进入更高的市场区间并走向区域与国际。 据报道，活动有逾400名企业主与业界人士出席。主办方 KNKV Group 与 Kotler Impact Asia、ANNEMS Leadership Solutions 在会上签署合作备忘录，三方将合作推动11月4日至5日在吉隆坡城中城会议中心举行的 World Marketing Summit Malaysia 2026。 品牌要算资产，先过两关 从企业角度看，品牌要称得上资产，第一关是法律上确实属于自己。出席分享的 Nik Safia & Co 创办人兼管理合伙人 Safia Ahmad Jahidi 提醒，在大马公司委员会（SSM）注册商号并不等于保护了品牌，品牌名称与标志须另向 MyIPO 注册商标。 第二关是能被计价。Brand Finance 今年6月发布的大马百强品牌榜，以“品牌若授权给他人可收多少权利金”的方法估算价值：上榜100个品牌合计622亿美元，按年增5%，PETRONAS 以138亿美元连续第16年居首。换句话说，品牌值多少钱，最终要看顾客愿不愿意为它多付钱、持续回购。 企业可以先做三件事 盘点品牌名称、标志、产品名与角色形象，确认已在业务类别及计划进入的市场注册商标； 追踪品牌带来的价格溢价与回购率，而不只看广告曝光； 把商标证书、使用记录与授权合约整理成档，为日后估值、融资或授权做准备。 接下来可观察 World Marketing Summit Malaysia 2026 会否带出具体的品牌出海合作，以及政府在品牌与知识产权融资上的后续配套。 资料来源 Portal Berita RTM：Penjenamaan aset ekonomi, tingkat nilai perniagaan（2026年10月14日） MDaily：KNKV Branding & Marketing War 2027: Produk Berkualiti Belum Memadai, Gesa Usahawan Perkukuh Strategi Penjenamaan（2026年10月14日） Brand Finance：PETRONAS leads Malaysia’s USD62.2 billion brand landscape（2026年6月10日）

CTOS Digital Bhd（CTOS）10月13日向马来西亚交易所披露，9月公布的网络安全事件预计将使公司2026财年营业额减少约RM1,600万，税后及少数股东权益后净利（PATAMI）减少约RM1,200万。这项估算假设部分信用报告服务停摆至10月第三周；若停服每多延长一周，营业额将再少约RM250万、净利再少约RM130万。 从“无重大财务影响”到逐季估算 CTOS在9月23日首次披露，其支援消费者业务的某一系统环境遭未经授权存取，部分含有限消费者资料的档案被读取。公司当时表示已隔离受影响环境、委任独立事故应变团队进行鉴识调查，并已通报相关当局，同时称事件对公司“没有重大财务影响”。 三周后的最新文件给出了具体数字：第三季营业额影响约RM300万、净利影响约RM500万；第四季营业额影响约RM1,300万、净利影响约RM700万。估算已计入预计停服时间与补救、修复成本。目前CTOS Score与CCRIS相关报告仍暂停，公司表示其他服务照常运作；补救措施的独立检视预计10月内完成，服务须在补救与独立验证都获满意后才会恢复。CTOS强调，上述数字属初步估算，会随更多资料出炉而调整。 数字背后：信任中断有了价格 以CTOS 2025财年净利约RM1.0485亿、营业额约RM3.26亿作参照，这次估算的净利影响约相当于前一年全年净利的一成多，营业额影响约5%。 从企业品牌角度看，这份披露的意义不只在于金额。信用报告机构卖的，本质上是“可被信赖的资料”；当核心报告暂停，客户无法照常查询，品牌承诺就直接变成可计算的营收缺口。“每周RM250万营业额”这个敏感度数字，相当于把信任中断的成本按周标价，这在本地上市公司的公开文件中并不常见。 不过，财务估算只覆盖看得见的部分。若停服时间拉长，部分企业客户可能改用其他渠道完成信用审查，续约时的议价态度也可能改变，这些较难量化的影响，要在之后几个季度的业绩里才看得出来。 企业可以从中做什么 检查对单一资料来源的依赖。做批发赊账、分期、租赁或B2B信用审查的企业，可以盘点内部审批流程是否只靠一家信用报告，并预先准备替代方案，例如其他持牌信用报告机构、客户银行往来文件或担保安排。 把资料外泄通报写进预案。《个人资料保护法令》修正后，资料外泄通报义务自2025年6月1日起生效：资料使用者须在知悉外泄后72小时内通报个人资料保护专员；若可能对当事人造成重大伤害，须在7天内通知受影响者。企业宜预先拟好通报流程、对外声明范本与指定发言人。 首次声明留有余地。事故初期往往难以判断全部影响，对外说明时可清楚交代“仍在评估”，并承诺下一次更新的时间点，避免日后数字变化时损及可信度。 算出“停一天要付多少”。把关键系统停摆一天或一周的营收与客户影响量化，纳入风险登记与危机沟通预案，董事会与管理层才有共同的决策基础。 接下来观察什么 独立检视能否如期在10月内完成，CTOS Score与CCRIS相关报告何时恢复。 CTOS下一份季度业绩中的实际影响，是否与初步估算一致。 公司会否进一步披露受影响资料的类型与人数；目前公开文件尚未说明。 资料来源 The Star：CTOS Digital estimates RM12mil in Patami impact from cybersecurity incident（2026年10月13日） BusinessToday：CTOS Warns Of RM16 Million Revenue Impact From Cybersecurity Breach（2026年10月13日） Bernama：CTOS Digital Detects Unauthorised Access To Consumer Data（2026年9月23日） New Straits Times：CTOS FY25 net profit slips to RM104.85mil（2026年1月） ASEAN Briefing：Malaysia Tightens Data Protection from June 2025

（槟城9日讯）日本 TANAKA Precious Metal Technologies 与马来西亚 MEP Enviro Technology 成立的合资企业 TANAKA MEP Refinery，将在槟城峇都交湾工业园（Batu Kawan Industrial Park）建设马来西亚首座 4N 贵金属精炼厂，投资额约 7000 万令吉，生产纯度达 99.99% 的高纯度黄金及氰化金钾（PGC），预计于 2029 年第一季展开商业运作。 这项设施占地约 3 英亩，建筑面积约 4 万 5000 平方英尺，初期产品主要供应电子电气及半导体行业。项目被视为槟城进一步扩大高价值制造、贵金属回收及先进材料供应链的重要投资。 根据马来西亚投资发展局（MIDA）资料，相关项目于10月8日在槟城举行破土仪式。MIDA新闻稿 首座4N贵金属精炼厂落户槟城 4N 指贵金属纯度达到99.99%。高纯度黄金及氰化金钾广泛应用于电子与半导体制造，包括电镀、连接、封装及其他精密电子生产流程。 与一般贵金属加工相比，4N精炼涉及更高的纯度控制、材料回收及生产稳定性。对于电子和半导体企业而言，原材料的纯度会影响产品可靠性、生产良率及长期供应稳定性。 TANAKA MEP初期将专注生产4N高纯度黄金及PGC。公司表示，这项投资将把较高价值的贵金属回收与精炼能力带入马来西亚，并强化槟城在电子电气及半导体产业中的配套能力。 项目第一阶段预计投入3500万令吉，主要用于4N高纯度黄金及PGC的生产设施。整体项目计划投资额则约为7000万令吉。 补足电子与半导体供应链 槟城长期以来以电子电气、半导体及精密制造业闻名，产业链涵盖设计、制造、测试、设备及各类配套服务。 TANAKA MEP 的投资，意味着槟城的产业生态将进一步延伸至高纯度贵金属材料及资源回收环节。相关材料可供应给电子及半导体制造商，减少企业从海外采购特定材料的依赖。 从供应链角度来看，本地化贵金属精炼能力能够缩短原材料运输距离及交付时间，同时降低部分仓储、物流及跨境管理成本。 不过，项目要真正形成产业链效应，仍取决于后续能否与本地电子、半导体、精密制造及回收企业建立稳定合作关系，以及产品是否能够符合国际客户的质量与认证要求。 MIDA 首席执行员 Datuk Sikh Shamsul Ibrahim Sikh Abdul Majid 表示，该设施将加强马来西亚在高价值贵金属回收与精炼方面的能力，并支持电子电气及半导体等下游行业。 他指出，TANAKA MEP 的合资模式也展示投资如何通过回收有价值材料，并将其重新带回工业供应链，推动更完整及更具循环性的制造生态。 迈向贵金属循环经济 MEP Enviro Technology 董事 Ong 表示，公司希望通过这项合作，建立从贵金属回收、高纯度精炼，到重新投入制造供应链的完整价值链。 贵金属回收不只是降低原材料浪费，也能够让制造企业从废料、生产残余物及其他含贵金属材料中回收可再利用资源。 对半导体及电子企业而言，建立较完整的回收与再精炼体系，有助于提升材料利用率，并降低供应链受到原材料价格及国际物流波动影响的风险。 不过，循环经济体系能否扩大，仍需要回收标准、环境监管、材料追踪、工业安全及企业之间的数据共享等配套支持。相关环节若无法有效衔接，贵金属回收的规模及商业效益也可能受到限制。 槟城制造业投资保持增长 MIDA 指出，马来西亚制造业在 2026 年上半年录得 513 亿令吉获批投资，涉及 973 个项目，预计创造 4 万 6690 个新就业机会。MIDA投资表现资料 槟城在同期录得 173 亿令吉获批制造业投资，比去年同期增长 38%。这显示槟城仍是国内及国际制造业投资者关注的主要地点之一。 TANAKA MEP 项目的规模虽然不属于大型重工业投资，但其定位集中在高纯度材料、资源回收及半导体供应链，符合马来西亚推动高价值制造及产业升级的方向。 相比单纯增加产能，先进材料项目更重视技术能力、产品纯度、客户认证及长期供应关系。因此，项目未来对槟城的价值，除了投资金额，也包括其能否带动更多本地企业参与高端供应链。 商业运作预计 2029 年启动 TANAKA MEP 预计在 2029 年第一季开始商业运作。在此之前，公司仍需完成厂房建设、生产设备安装、技术调试、质量认证及客户验证等工作。 对于半导体及电子行业供应商而言，材料进入正式供应链前，通常需要经过一段时间的测试与认证。企业客户也会关注供应稳定性、产品一致性、环境与安全管理，以及长期交付能力。 因此，项目从破土到商业生产之间的时间，将主要用于建设基础设施、建立生产流程及完成相关客户认证。 TANAKA MEP 营运后，预计可为本地贵金属回收、精炼、化学材料、工业设备及专业服务企业带来合作机会。实际经济效益则取决于项目最终产能、客户规模及本地采购比例。 SOMO观察 TANAKA MEP 在槟城建设 4N 贵金属精炼厂，重点不只是7000万令吉投资，而是把高纯度材料及贵金属回收能力纳入马来西亚电子与半导体产业链。若项目顺利商业化，本地制造商未来可能获得更短的材料供应周期，并减少部分跨境采购及物流成本。对槟城而言，这项投资也有助于扩充现有电子电气生态，从传统制造配套延伸至高价值材料及循环经济。项目能否产生更广泛的产业效益，仍须观察其本地供应商参与程度、客户认证进度、技术人才培养及未来产能规模。对投资者来说，真正值得关注的是这项设施能否从单一工厂发展为区域贵金属回收与精炼节点。 这项投资显示，槟城的下一阶段产业竞争力将越来越取决于先进材料与高价值供应链的完整程度。 资料来源 马来西亚投资发展局：TANAKA MEP在槟城建设7000万令吉高纯度贵金属精炼厂 马来西亚投资发展局：2026年上半年马来西亚获批投资达2185亿令吉 TANAKA MEP Refinery 新闻稿

本地甜甜圈连锁品牌Big Apple Donuts & Coffee于10月10日在雪兰莪IOI Mall Puchong开出马来西亚第100家门市。为了庆祝，全国门市把两款班兰口味甜甜圈（Ola Pandan与Dreamy Pandan）降到每个RM1，优惠到10月31日或售完为止。 先看清楚：RM1有哪些条件 根据公司发布的新闻稿，这项优惠只限门市购买，外卖平台不适用；每间门市每天限量100个，但不限每位顾客的购买数量。Big Apple于2007年开出第一家店，目前在马来西亚有100家、柬埔寨有10家门市（含加盟店），计划2027年在国内再开10家。 卖一块钱，店家在算什么？ 从销售角度看，这类商品常被称为“引流产品”：用一个便宜又好记的价格把人带进店，赚的不一定是这一个甜甜圈，而是顾客顺手加买的咖啡或其他口味。这里有个常用指标叫“客单价”，就是每位顾客平均一次花多少钱。如果RM1吸来了人，客单价却没有跟着上去，促销就只是在送钱。 条件也有讲究：只限门市，人潮就留在店里，不流向要抽佣金的外卖平台；每店每天100个，把成本控制在可预计范围，也制造“去晚就没了”的紧迫感。选班兰口味则是打本地牌，公司董事经理Yasuo Mizoguchi表示，班兰是贴近马来西亚人的味道。 人潮散了之后，熟客在哪里？ 促销最大的风险，是顾客只记得“便宜”，优惠一结束就不再上门。支付公司Adyen今年7月发布的大马零售报告中，马来西亚零售连锁商会（MRCA）会长Dato' Liew Bin就提到，在饱和的市场里，只拼价格已经行不通。 小品牌想做类似活动，可以先想好三件事： 先算底线：促销品每天亏多少、要多卖几杯饮料才打平。 留下联系方式：用会员登记或电子优惠券换取联系方式，才算得出“复购率”，即顾客回头再买的比例。收集资料须告知用途，符合个人资料保护法（PDPA）。 说清楚规则：日期、限量和适用门市写明白，免得顾客白跑一趟，伤了品牌信任。 接下来看什么 Big Apple明年迎来20周年。促销结束后人流能留住多少、新店开在哪里，是观察这个本地品牌下一步的重点。 资料来源 Big Apple Donuts & Coffee Opens Its 100th Store in Malaysia, Celebrates With RM1 Pandan Donuts Nationwide（Malay Mail／Media OutReach新闻稿，2026年10月10日） Big Apple Donuts & Coffee Malaysia官方Facebook：第100家门市庆祝优惠 Adyen：74% of Malaysians Use AI while Shopping（Adyen Index 2026马来西亚报告，2026年7月21日）

（槟城8日讯）电子及先进制造业精密清洗解决方案供应商KYZEN私人有限公司于10月6日在槟城正式启用新设施，扩大公司在马来西亚的生产、营运及技术支援能力，并进一步服务马来西亚及亚太区客户。 这项扩建也是KYZEN在槟城经营超过16年后的新里程碑。公司表示，新设施将提高生产能力、改善产品交付，并加强技术支援服务，同时引入先进制造技术及较具可持续性的营运方式。 开幕仪式由投资、贸易及工业部（MITI）副部长沈志强主持，出席者包括马来西亚投资发展局（MIDA）、InvestPenang、业界伙伴、客户、供应商及商界代表。 新设施服务多个先进制造领域 KYZEN表示，新设施将扩大公司的生产及营运能力，以满足马来西亚及亚太地区客户不断增长的需求。 服务领域包括半导体、电子、汽车、医疗器械及工业制造。新设施除了用于生产，也将支持技术服务及实验室工作，为客户提供产品应用、工艺测试及精密清洗方面的支援。 KYZEN主要提供环保型、符合RoHS要求的精密清洗化学品及相关技术解决方案，应用范围涵盖电子制造、先进封装、金属表面处理及航空航天等行业。 公司官网资料显示，KYZEN槟城基地设有生产设施及应用实验室，并作为其东南亚总部，为区域客户提供产品生产、分销、技术支援及清洗工艺服务。 在槟城经营超过16年 KYZEN自16年前在马来西亚设立业务以来，持续扩大在槟城的营运能力，以应对电子及先进制造业不断变化的需求。 公司表示，新设施反映其对马来西亚工业生态、技术人才、战略位置及投资环境的信心，也显示KYZEN计划把槟城作为支持区域业务的重要基地。 MITI副部长沈志强指出，新设施将提升KYZEN的生产能力，并加强对半导体、电子、汽车、医疗器械及工业制造等关键领域的支援。 他说，这些行业对马来西亚未来的竞争力及经济转型具有重要作用。 制造业投资上半年达513亿令吉 根据MIDA资料，马来西亚制造业在2026年上半年取得513亿令吉获批投资，涉及973个项目。 MIDA表示，该机构将继续协助包括KYZEN在内的投资者落实及扩大项目，并加强这些企业与马来西亚整体工业生态之间的联系。 不过，KYZEN及MIDA目前没有披露新设施的投资金额、生产面积、新增产能或新增员工人数。因此，市场现阶段应把这项扩建视为营运能力提升及区域布局的一部分，而不是直接推算其对槟城或马来西亚就业及出口的具体贡献。 加强供应链韧性与人才发展 KYZEN表示，新设施将支持区域业务增长，并提升亚太供应链韧性。通过扩大生产和技术支援，公司可更贴近区域客户，改善产品交付效率，并缩短客户获得技术服务的时间。 公司也将继续与业界、教育机构及政府部门合作，推动创新、技术转移及人才发展，协助培养符合未来先进制造业需求的技能。 对马来西亚而言，精密清洗虽然属于半导体及电子制造的配套环节，但其产品与工艺会影响制造流程、设备维护、产品良率及生产稳定性。相关供应商在本地扩大布局，有助提高产业链的配套能力。 接下来，市场可关注KYZEN新设施的实际产能、招聘规模、客户覆盖范围，以及公司是否进一步扩大在马来西亚的研发、实验室及技术服务业务。 SOMO观察 KYZEN在槟城扩建，反映马来西亚先进制造业的投资机会不只集中在芯片生产或封装测试，也涵盖化学品、清洗技术、实验室服务及设备维护等配套环节。对企业客户而言，本地化供应能够改善交付速度、技术支援及库存管理，同时降低跨区域供应链中断的风险。对槟城而言，成熟的电子产业基础可吸引既有投资者继续扩建，并带动更多高技术服务进入本地市场。不过，项目的实际经济贡献仍须视新增产能、员工人数及本地供应商参与程度而定。 KYZEN此次扩建显示槟城的先进制造生态仍具吸引力，后续关键在于营运能力提升能否转化为更高的区域订单和本地产业联系。 资料来源：MIDA新闻稿、KYZEN官方资料、KYZEN槟城基地资料。

MIDA与KYZEN在10月8日发布的声明指出，KYZEN槟城新设施扩大营运与人员承载能力，支持马来西亚及亚太客户。公司提供电子及先进制造业精密清洗方案，在槟城已营运逾16年。KYZEN此前的公司公告说明，新东南亚总部及生产设施旨在提升产能、产品交付和技术支持，并继续提供清洗化学品与实验室服务。此次声明未披露具体投资额、新增岗位数或产能增幅，不宜将“扩建”换算成未经证实的经济贡献。设施服务范围包括半导体、电子、汽车、医疗器械及工业制造。对本地厂商而言，较近的技术支持有望方便工艺测试与问题处理；能否改善良率、交付时间或成本，仍须以各自产品的验证结果衡量。这也提醒中小制造企业，供应链升级不只依赖购置生产机器，清洗、检测与过程控制等配套同样值得评估。不过，行业合作机会并不等于已确认的分包订单。有需求的企业可先整理材料、污染物类型、客户质量要求与现有工艺数据，再洽谈测试、服务时效和报价；采购前比较每批处理成本、返工率及化学品管理要求，避免只凭扩建消息更换供应商。资料来源MIDA：KYZEN槟城新设施声明（10月8日）KYZEN：新槟城总部与生产设施公告马新社：KYZEN扩大槟城营运（10月8日）示意图，图片由SOMO News制作，非新闻现场照片；不代表KYZEN实际厂房或设备。

CJ Bio Malaysia Sdn Bhd位于登嘉楼格底（Kerteh）的工厂将从2026年10月15日起停止运作，372名员工受影响。人力资源部10月7日发表文告，表示已介入保障员工权益，并协助他们尽快转换工作。 政府分头接手 半岛劳工局（JTKSM）负责监督终止雇佣过程，确保员工按《1955年雇佣法令》及相关条例领到工资与终止雇佣福利。社险机构（PERKESO）为员工讲解就业保险制度（EIS）福利、协助申请并登记MYFutureJobs平台，截至10月6日已有224人出席，另已物色3家愿意聘用的本地公司。大马投资发展局（MIDA）则在寻找新投资者接手厂址。 对企业的意义 从这次处理方式看，关厂与裁员已不只是公司内部决定：劳工局查福利是否付清，社险机构同步启动转职配对，投资机构处理厂址去留。准备缩编或重组的企业，每一步都可能被检视。 缩编前先做好3件事 提前通报：按劳工局指引，裁员、离职计划、临时停工或减薪，须在行动至少30天前向劳工局呈交PK表格。 算清福利：法定最低终止雇佣福利为：服务未满2年每年10天工资，2至未满5年每年15天，5年或以上每年20天，须在终止日起7天内付清。 安排转职：及早与PERKESO合作，协助员工申请EIS福利与配对工作，减少劳资纠纷。 接下来可留意员工是否如期领到福利、3家本地公司提供多少职位，以及MIDA能否为厂址找到接手者。 资料来源 Human Resources Online：CJ Bio Malaysia factory closure in Kerteh, Terengganu affects 372 workers（2026年10月8日） Business Today：MOHR To Assist CJ Bio Malaysia Employees As Plant Shuts Down（2026年10月7日） 半岛劳工局：Employees’ Retrenchment（PK表格呈交规定） 半岛劳工局：终止雇佣福利计算方式

PEN S J斥资逾7000万美元　槟城建先进封装材料厂 （槟城7日讯）PEN S J Electronics私人有限公司（PEN S J）宣布与槟城发展机构（PDC）签署租赁协议，计划在峇都交湾工业园3（BKIP 3）建设先进封装材料及热管理解决方案设施，投资额超过7000万美元。 该设施将分两个阶段发展，首阶段生产热界面材料（Thermal Interface Material，TIM），随后扩大至集成式散热器（Integrated Heat Spreader，IHS）生产。根据PEN S J发布的新闻稿，项目完成后将服务本地及全球客户，并进一步加强马来西亚的先进半导体封装生态。 马来西亚国家通讯社（Bernama）报道，该项目预计创造超过1000个就业机会。不过，PEN S J及InvestPenang的新闻稿未说明具体招聘时间表及职位分布，相关数据应视为项目预期目标，而非现有就业人数。 首阶段生产热界面材料 热界面材料主要用于协助高性能处理器芯片进行散热，是芯片封装及热管理环节的重要材料。随着人工智能、高性能运算、5G及其他高密度运算应用发展，芯片在运行时产生的热量增加，散热效率也成为影响系统性能及稳定性的因素之一。 PEN S J表示，新设施首阶段将集中于TIM生产，第二阶段则扩大至IHS生产。公司没有在新闻稿中公布工厂的预计投产日期、生产规模或两阶段的具体投资分配。 这意味着，目前公布的核心信息是项目地点、投资承诺及生产方向，具体产能和投产时间仍有待公司进一步披露。 加强槟城先进封装产业链 PEN S J是S J Electronics旗下公司，主要提供高端半导体封装材料及热管理解决方案，服务对象包括高性能处理器芯片相关客户。 新闻稿指出，S J Electronics是全球少数能够生产相关高端先进封装材料的企业之一，也是中国目前唯一能够大规模生产高端铟基TIM1材料的企业。 PEN S J在槟城设立新设施，有助于把集团的材料技术及制造能力进一步延伸至马来西亚。槟城拥有较完整的电气与电子、精密工程、半导体封装测试及自动化产业链，因此项目可望与当地供应商、工程服务商及技术人才形成更多联系。 槟城首席部长曹观友表示，槟城获选为这项战略投资的地点，反映S J Electronics对槟城制造业环境及产业生态的信心。他指出，项目将进一步加强槟城电气与电子生态，尤其是先进半导体封装及热管理领域。 缩短供应链交付时间 PEN S J表示，新设施建成后，将有助缩短下游客户的供应链交付时间，并降低仓储及物流成本。 对半导体企业而言，材料供应距离、交货时间及库存管理，都会影响生产计划与营运成本。若关键封装材料能够在区域内进行生产和供应，客户可减少对较远供应基地的依赖，同时提高供应链安排的弹性。 不过，项目能否真正降低下游企业成本，仍取决于设施的生产规模、客户认证进度、产品良率、运输安排及本地供应商参与程度。半导体材料一般也需要经过客户测试及认证，厂房落地不等同于立即形成大规模商业供应。 深化中马半导体合作 PEN S J指出，项目将支持马来西亚提升先进封装能力，并有助加强中国与马来西亚之间的经济合作。 从产业链角度看，先进封装材料属于半导体后端制造的重要环节。相关投资除了带来厂房及设备资本开支，也可能推动工程人才培养、技术应用及本地供应链合作。 目前，PEN S J已于2023年在槟城成立，主要专注于高端半导体材料及先进封装解决方案。公司表示，新设施将进一步扩大其在槟城的制造布局，并服务区域及国际电子业客户。 项目接下来值得关注的事项，包括厂房建设进度、首阶段TIM产品的客户认证、实际招聘规模，以及第二阶段IHS生产线的启动时间。 资料来源：InvestPenang新闻稿、Bernama报道。 SOMO观察 这项投资的价值，在于PEN S J进入的是先进封装材料及热管理领域，而不是一般电子装配环节。随着AI、高性能运算及5G应用扩大，芯片散热及封装材料的重要性持续上升。对槟城而言，引进材料厂有助补足半导体后端产业链，并为本地工程、设备及技术服务企业带来潜在合作机会。企业界仍需关注项目实际落地速度、客户认证、产能及招聘是否达到预期。若两阶段设施顺利推进，槟城在先进封装材料领域的产业地位将进一步提升。 这项计划能否转化为长期产业价值，关键在于投资承诺最终能否落实为产能、技术转移及本地供应链参与。

日本水产食品集团Umios（前身为Maruha Nichiro）已于今年9月完成收购本地宠物粮生产商Pet World International（PWI）51%股权，作价约114亿日元，按报道汇率约合RM2.95亿。Umios海外业务部经理Keisuke Enomoto于10月7日在马来西亚国际清真展（MIHAS）表示，公司将扩大在马的人类食品与宠物食品业务，下个月先引进日本制果冻产品进军本地清真市场。 买家看中的是品牌地位 Umios在6月的公告中指出，PWI在马来西亚猫狗粮市场排名第二，2025财年营业额约123亿日元；收购理由是其“强势品牌地位”与擅长干粮的加工能力。按51%作价推算，PWI整体股权估值约224亿日元，约为营业额的1.8倍（SOMO粗略推算，未计负债与交易条款）。 对本地企业的意义 品牌是可以被定价的资产。想让投资者认可这份价值，企业要先备好商标与配方等知识产权登记在公司名下、可核实的市占率与销售数据，以及能扩产的生产与质量体系。接下来可观察Umios清真果冻产品的市场反应，以及它是否在马增设生产设施。 资料来源 Malay Mail（Bernama）：Japanese seafood giant Umios bets bigger on Malaysia after taking 51pc stake in Pet World（2026年10月7日） Petfood Industry：Umios acquires majority stake in Malaysia's Pet World International（2026年6月30日） Bernama（新闻稿）：Umios and Wah Kong Complete Strategic Pet Food Joint Venture in Southeast Asia（2026年10月1日）

从补习老师到遍布全马多间学习中心的教育连锁品牌，Zenius Tech 创办人兼首席执行官 Shawn Yap Shaw Wann 用了十多年时间，把机器人与编程（Robotics & Coding）从家长眼中的 “玩具”，做成一套陪伴孩子从5岁学到18岁的科技教育体系。在AI已经会写代码的今天，他认为，孩子真正要学的不是编程本身，而是AI取代不了的思考与解决问题能力。 从补习班看见的教育缺口 Shawn Yap 的第一份工作是补习老师。大学毕业后，他到柔佛昔加末开设补习中心，教的是自己最喜欢的数学与科学。但站上讲台不久，他就发现问题不在课本：“每个老师都在投诉，现在的孩子越来越难教，主要是因为他们对学习没有兴趣，对未来也没有方向。” [caption id="attachment_10207" align="aligncenter" width="1702"] Zenius Tech 创办人兼首席执行官 Shawn Yap Shaw Wann[/caption] 他观察到，有些学生小学成绩很好，上了中学却明显退步；也有孩子只因语言或学习速度较慢，学术成绩不理想，便失去了信心。再加上补习市场竞争激烈，“多我一个不多，少我一个不少”，他开始寻找能激发学生潜能、提起学习兴趣的课程。 约在2012年，他接触到机器人教育。当时这类课程在韩国、日本、新加坡已相当普及，在马来西亚却鲜为人知。他由此决定从补习行业转型，并于2015年在原有中心之下另设独立的机器人中心；两年后，他与三位工程师背景的联合创办人共同设计整套课程体系。 第一道关：说服家长这不是玩具 转型初期最大的阻力来自家长。“每个家长都会觉得这只是一个玩具。” Shawn Yap说。要改变这个看法，课程不能只停留在积木和拖拉式编程，因为那虽然能培养兴趣，却与学生日后升读大学存在很大落差。 [caption id="attachment_10205" align="aligncenter" width="2560"] 学生制作的作品之一。[/caption] Zenius Tech 因此把课程分成三个阶段：先以基础机器人与编程建立兴趣；再以项目、作业及每年的全国赛与国际赛，让学生把想法做成作品、建立自信；14岁以后则转向开源硬件，学生要自己接线、以文字代码编程，内容与大学基础课程衔接。据公司官网，Zenius Tech 是韩国PROBO机器人教具在马来西亚的独家代理，课程对象为5至18岁学生。 “我们的孩子毕业后想的是‘我要读什么’，而不是‘我要不要读’。”他说，这是整套课程最希望带出的结果。 连锁化最难复制的是教学品质 教育属于服务业，高度依赖老师。Shawn Yap 坦言，从一间中心扩展到全马多间学习中心，最难复制的是学习成果与教学品质。Zenius Tech 的做法有几层： 院长门槛： 加盟院长必须认同公司的教育理念与课程设计，即使不亲自授课，也必须亲自管理中心，这是最低要求；公司优先考虑有教育背景或经验的人选。 标准化课程＋个人进度： 课程按入门、初级、中级分阶段设计，但学生按自己的能力推进。同一个级别，有孩子用 24周完成 20项任务，也有孩子18周就完成。他向家长的说法是：“课程是标准化的，但进度和学习是一对一的。” 总部技术支援： 新加盟中心有三天培训，运营半年后另有线上培训；每月开放两小时线上时段给所有老师交流教学；院长层面则有课程升级、AI 议题与家长关注点的培训。 这种模式的代价是人力成本。他表示，许多中心一名老师可教二三十名学生，Zenius Tech 选择以个人进度为主，学生越多就需要越多老师，而收费大致与市场相近。 以大学生解决师资难题 面对教师难聘的普遍问题，Zenius Tech 主要聘请在籍大学生担任兼职导师。中心课程多在晚上与周末，正好配合大学生的时间；修读软件、工程等科系的学生也能在这里获得实际做项目的经验。Shawn Yap表示，总部约有十多名大学生导师，各分院合计超过一百名，每间分院通常有三至四名兼职人员。由于编程班学生多为11至17岁，与大学生年龄相近，沟通起来更有共同话题。 AI会写代码，孩子还要学编程吗？ 这是近来家长最常问他的问题。Shawn Yap 的回答是：机器人与编程只是工具，真正要培养的是能力。“AI 越强大，越需要人的思考、解决问题、创造力、逻辑思维和批判性思维。” 他认为，未来许多基层工作会被 AI 取代；只会写代码的人与AI没有分别，但做过大量项目、懂得规划、能解决问题并具备领导能力的人，不会轻易被取代。因此，课程首先要让孩子多思考，因为AI让答案来得太容易。 对企业，他的建议同样是先建立AI素养（AI literacy），而不是追逐趋势：先了解AI能做什么，再回头找出企业自身的问题，“如果连自己生什么病都不知道，看一百个医生也可能看不对”。 下一步：海外与18岁以上的技能教育 谈到蓝图，Shawn Yap 提出三个方向：持续更新自主研发的课程，除前两个级别采用韩国教材外，其余均为开源内容；在马来西亚寻找更多认同理念的合作伙伴开设中心；以及拓展海外，目前已在文莱、泰国与台湾展开合作。更长远的愿景，是在资源充足时进军18岁以上的技职教育，与大学合作提供技术文凭，例如无人机操作等技能课程。 他也提到，近两年参加国际青年商会（JCI）的奖项评选，促使团队重新思考企业的社会影响力。据JCI新山分会公布，Shawn Yap 获选为2026年JCI马来西亚十大杰出青年（TOYM）得奖者之一；他也表示，自己曾于2025年获得JCI创意青年企业家奖（CYEA）三甲。他说，公司明年将把企业社会责任（CSR）项目正式纳入规划。目前，Zenius Tech 也以受邀形式与大学、学校及非政府组织合作分享，包括连续两年与南安普敦大学合作，为大学新生免费举办物联网（IoT）工作坊。 给企业家的启示 从企业角度看，Zenius Tech 的经验有两点值得参考。其一，服务业要连锁化，关键不在复制装潢与流程，而在把 “品质” 拆解成可管理的环节：合作伙伴门槛、阶段化课程、考核节点与持续的总部支援。其二，在AI普及的环境下，人才培养与企业转型的起点相同。先厘清要解决的问题与需要的人的能力，再决定导入什么工具。 马来西亚政府正推动机器人人才培育，科学、工艺与革新部于2025年设立的机器人人才发展学院（RoTDA）目标每年培养至少1000名机器人专业人才，《国家机器人路线图2021–2030》也点出技术人才短缺问题。对教育服务业者与雇主而言，这意味着从基础教育到职场的科技人才链，仍有不少值得投入的缺口。

Northern Solar于10月7日公布，旗下子公司获RM3400万合约，为一座9.5MW太阳能光伏电站提供工程、采购、建设及调试服务（EPCC）。项目目标最迟2027年5月1日商业运行；授标方因保密条款未公开。公司预计，合约将从截至2027年3月31日的财政年度起，对盈利和每股净资产产生正面贡献。这是管理层预期，实际结果仍取决于项目执行。新项目有助增加未来收入来源，但工程企业的订单金额不能直接当作利润。公司此前披露，截至6月的季度收入按年增长36.1%至RM3820万，毛利率却由38.4%降至27.4%，原因是项目组合转向金额较大、百分比毛利较低的工程。这意味着太阳能建设机会增加时，承包商仍需控制设备采购、人员配置与付款周期。营业额扩大，也可能增加垫资需求；能否按期完成并收款，决定增长的质量。对本地设备供应商和工程服务企业，新合约提供的是潜在业务机会，尚非已确认的分包订单。接下来应关注投运进度、季度毛利率与经营现金流；洽谈合作前，先确认采购规格、验收节点及付款安排。资料来源Northern Solar：2026年8月28日季度业绩公告The Star：RM3400万、9.5MW太阳能电站合约（10月8日）Business Today：新合约与项目交付安排（10月7日）

峇株巴辖，2026年10月7日讯 —— 为提升社区对脑部、肠胃及肝脏健康的关注，由 JCI Batu Pahat Entrepreneur（JCI BPE） 与 Sunway Medical Centre 双威城双威医疗中心 联办，峇株巴辖商业慈善社 协办，并获 Snek Ku、星光眼镜 及 SOMO 出版社 支持的 “守护 ‘肠’久健康 x 关爱脑部健康” 健康家庭日，于10月4日在峇株巴辖高峰广场（The Summit Batu Pahat）圆满举行。 活动当天吸引超过300名民众、家庭及儿童参与，现场气氛热烈。主办单位结合专业医疗讲座、健康检查、亲子互动及社区摊位，让参与者在轻松的环境下获取健康资讯，同时加强公众对疾病预防及日常健康管理的认识。 本次活动特别邀请 双威城双威医疗中心脑及脊椎神经外科专科顾问林瑞山医生（Dr Lim Swee San），以及 肠胃及肝脏专科顾问杨家权医生（Dr Yong Karl King） 担任主讲人。 两位专科医生分别从脑部、肠胃及肝脏健康的角度，与现场民众分享专业健康知识，帮助公众更全面了解相关健康课题、常见健康问题及身体可能出现的警讯，并鼓励民众建立定期检查及及早预防的健康习惯。 超过300人参与 健康资讯走入社区 [caption id="attachment_10188" align="aligncenter" width="2560"] 左一起 2026年商业慈善社会长郑爱娟 ， 左三2026年度马来西亚青年商会总会副会长张雨辰青商 ，左四 帆加兰区州议员傅睿琳 ，筹委主席黄运健青商 ，左五2026峇株吧辖文华国际青年商会会长刘志祥青商 ， 2027峇株吧辖文华国际青年商会会长黄颖崙青商。[/caption] 当天活动吸引超过 300人参与，现场座位几乎座无虚席，许多家庭携同孩子一同参与。 除了聆听医生讲座，民众也积极参与现场各项健康及互动活动，让健康教育不只是停留在讲座层面，而是通过实际体验融入家庭与社区生活。 主办单位认为，社区健康推广除了需要医疗专业人员的参与，也需要更多不同领域的社区伙伴共同推动，才能让健康资讯接触到更多不同年龄层的民众。 30+ 社区摊位 提供多元健康体验 活动现场设置超过30个摊位，内容涵盖健康资讯、美食以及各类社区服务，同时提供包括免费健康检查、牙科检查及眼睛健康检查等服务。通过不同领域的摊位及互动，让参与者能够在参与活动的同时，进一步了解自身健康状况，并认识社区内不同的健康资源。 儿童填色比赛 亲子共同参与健康教育 为了让儿童也能参与健康主题，活动特别安排儿童免费填色比赛，并根据年龄分为三个组别： • A组：5至6岁 • B组：7至9岁 • C组：10至12岁 孩子们通过绘画及填色发挥创意，同时在参与过程中接触健康相关主题。此外，现场也特别安排 “小小达人探索日”，让小朋友通过不同互动及体验，探索个人兴趣与才艺，在欢乐的活动氛围中发现自己的潜能。 黄运健：希望把健康教育带进社区 筹委主席黄运健表示，本次活动的筹备初衷，是希望把专业的健康资讯以更亲民、更容易参与的方式带入社区，让民众尤其是家庭能够在轻松的环境下认识健康的重要性。他说，健康教育不应该只停留在医院或诊所，而应该走进社区，让民众有更多机会接触专业医疗人员及健康资讯。 “我们希望通过这次活动，让民众能够直接与专业医疗人员交流，同时结合健康检查、亲子活动及社区摊位，让不同年龄层的参与者都能有所收获。看到当天有许多家庭携老幼一同参与，也让我们觉得这次活动的意义不只是举办一场活动，而是真正把健康意识带进社区。”他也感谢 Sunway Medical Centre 双威城双威医疗中心、峇株巴辖商业慈善社、SnekKu、星光眼镜 及 SOMO 出版社，以及所有医疗团队、摊位伙伴、志工和工作人员的支持与配合，让活动能够顺利完成。 刘志祥：通过青年力量推动社区健康 [caption id="attachment_10190" align="aligncenter" width="1438"] 2026年 JCI Batu Pahat Entrepreneur 会长刘志祥[/caption] 2026年 JCI Batu Pahat Entrepreneur 会长刘志祥表示，健康并不只是个人的课题，更是每一个家庭都需要关注的议题。他说，JCI BPE 一直希望通过青年组织的力量参与社区，并把不同领域的资源连接起来，为社区创造更多实际的影响。“我们希望通过这样的社区活动，把健康知识带到民众身边，让大家在轻松、亲切的环境下认识健康，也让孩子从小建立正确的健康意识。JCI BPE 一直希望通过实际行动服务社区，这次能够与 Sunway Medical Centre 携手举办健康家庭日，也是我们推动社区健康与家庭参与的一次实践。” 他也表示，未来 JCI BPE 将继续与不同的医疗机构、企业、社区组织及青年伙伴合作，推动更多具有教育意义及社会影响力的社区项目。 携手社区伙伴 持续推动健康意识 主办单位表示，本次活动能够顺利举行，有赖于医疗团队、合作伙伴、赞助单位、摊位伙伴、志工及民众的共同参与。主办单位特别感谢 Sunway Medical Centre 双威城双威医疗中心 提供专业医疗资源，并感谢峇株巴辖商业慈善社的协助，以及 Snek Ku、星光眼镜 及 SOMO 出版社的支持。 通过医疗专业、青年组织及社区伙伴的力量，本次活动不仅为民众提供健康知识及相关服务，也创造了一个让家庭、儿童及社区成员共同参与的平台。 主办单位希望未来能够继续推动更多社区健康及家庭活动，让 “预防胜于治疗” 的健康意识逐渐融入社区生活，共同打造一个更加健康、积极及有凝聚力的社区。

中东冲突对马来西亚企业的影响，已经不只是油价涨跌。马来西亚国家银行（BNM）10月5日发布金融稳定专题指出，国内金融体系目前仍能承受外部冲击，但部分企业正面对投入与物流成本上升、客户付款延迟，以及现金转换周期拉长的问题；压力在中小企业身上更明显。 这看似矛盾，其实代表两个层次同时存在：银行体系整体有资本和流动性缓冲，不等于每一家企业的现金流都安全。对经营者而言，真正需要管理的不是抽象的“地缘政治”，而是风险如何穿过供应链、客户付款和融资条件，最后进入每个月的银行户口。 第一道压力：成本先上来，售价未必跟得上 国行指出，冲突主要通过实体经济和全球金融市场间接传导，而非大马金融机构对中东的直接信贷曝险。能源、运输、肥料和石化相关投入价格上升，会压缩企业毛利；批发零售、建筑及部分制造业的承受能力尤其不平均。国际货币基金组织也提醒，航运改道会提高运费与保险成本，并延长交货时间。 企业不能只看采购单价。更实用的做法，是把运费、保险、库存占用、汇率和交期一起计算“到岸总成本”，再按产品毛利分级。低毛利、长交期商品若继续按旧价格销售，营业额可能增长，现金却越来越紧。 第二道压力：付款变慢，现金周期被拉长 国行与企业交流后发现，一些公司面对延迟付款和更长的现金转换周期。中小企业通常利润较薄、流动资金缓冲较小，也较难迅速更换供应商，因此客户迟付30天，影响可能远大于大型企业。运输、批发零售和初级制造领域，已出现较明显的还款压力。 现在应把客户信用管理提升至销售同等优先级：按客户设定信用额度、缩短对账周期、对逾期应收款设升级处理机制，并在接大单前先计算资金缺口。销售团队若只看订单、不看收款质量，企业可能用自己的现金替客户融资。 第三道压力：融资仍在增长，但审查会更精细 截至2026年6月，大马商业贷款按年增长7.3%，高于2022至2025年的平均4.1%，显示信贷并未全面收紧；商业贷款减值比率为2.8%，整体资产质量仍属稳健。不过，银行已对受影响行业采取更审慎的风险评估。这不是停止放贷，而是更重视现金流、订单质量、行业风险和还款能力。 企业申请营运资金时，应准备滚动13周现金流预测、主要客户账龄、供应商集中度和不同成本情境。融资用途也应具体：是填补应收账款周期、建立必要库存，还是扩产。越能说明资金如何转化为回款，越容易与银行进行有效沟通。 企业现在要看的四个数字 未来三个月，经营者至少应每周追踪四项指标：毛利率、应收账款天数、库存天数及可用现金月数。若毛利下跌、收款与库存周期同时拉长，即使订单保持增长，也应立即调整采购、定价和信用政策。关键供应商则应建立第二来源，并重新检查运输保险、交付责任与价格调整条款。 国行数据显示，银行总资本比率达17.9%，流动性覆盖率为149.6%，金融体系的缓冲仍强。这为可行企业争取调整和融资提供空间，却不是忽略企业层面风险的理由。当前最重要的判断，不是“会不会发生系统性危机”，而是自身现金流能否撑过成本高、付款慢和融资审查趋严的组合压力。 资料来源 马来西亚国家银行：Beyond Oil Prices—From Geopolitical Conflict to Financial Stability Risk（2026年10月） 马来西亚国家银行专题发布说明（2026年10月5日） 国际货币基金组织：中东冲突对能源、贸易与金融的传导

马来西亚正与巴西航空制造商Embraer Defense & Security探讨合作，希望本地企业进入其区域及全球供应链。国防部长莫哈末卡立表示，双方最新会面讨论了发展本地下游生态与供应链参与机会，方向符合《国家国防工业政策》。 这项进展仍属合作探索，并非已经落地的采购或投资合约，因此企业不应把“会谈”当成订单。不过，政府今年5月与Embraer的讨论已明确把技术转移、人才培训、维修与大修（MRO），以及本地供应商参与全球供应链列为重点，显示合作方向正逐步具体化。 机会不只在制造零件 航空供应链涵盖精密加工、复合材料、电子系统、软件、测试、维修、培训和技术文件管理。Embraer近期也强调，其供应体系正以自动化、人工智能、库存管理和系统整合提升效率。这意味着本地企业若只靠较低成本，很难长期进入核心供应商名单。 有意参与的企业应优先补齐四项能力：取得航空与国防相关认证；建立可追溯的质量和文件体系；证明长期准时交付与产能弹性；以及具备与跨国客户共享数据、设计变更和库存信息的数码能力。政府与大型企业则需要把会谈转化为供应商发展计划、明确采购项目和可衡量的本地化目标。 对马来西亚而言，真正成果不是“与国际厂商见面”，而是未来能有多少本地企业通过认证、获得重复订单，并从代工走向工程设计、维修和系统整合。 资料来源 Bernama：Malaysia Explores Opportunities To Join Embraer Aerospace Supply Chain 马来西亚国防部：与Embraer Defense & Security会谈 Embraer：Supplier Advisory Council 2026供应链重点

（吉隆坡10月2日讯）Adnex集团（Adnex Group Bhd，KL: ADNEX）再次获得马来西亚交易所（Bursa Malaysia）委托，承接一项大型空间及室内装修工程，并预计在约3个月内完成。对今年刚登陆Bursa ACE市场的Adnex而言，这项工程不仅体现客户再次认可，也凸显公司快速承接、执行及交付大型项目的能力。 根据Adnex向Bursa Malaysia提交的公告，公司此次获得的工程涉及马来西亚交易所相关空间的打造与装修。项目工期约为3个月，意味着公司须在短时间内完成设计协调、材料采购、现场施工、供应商管理、质量控制及最终交付。 Bursa短期内再次委托Adnex 这并非Adnex首次参与马来西亚交易所的空间项目。 早前，Adnex曾参与打造Bursa全新的敲钟大厅。该空间主要用于上市仪式及企业活动，除了需要满足实际功能，也必须兼顾品牌形象、视觉设计、空间动线及现场操作需求。 相关敲钟大厅项目近期获得 MIID REKA Awards 2026 颁发的 Industry Excellence Award。对Adnex而言，该项目具有特别意义，因为公司在参与打造Bursa敲钟大厅后，于今年正式在Bursa ACE市场挂牌。 如今，Adnex在短时间内再次获得Bursa工程，反映双方已建立一定的合作基础。对于商业室内装修企业而言，客户是否愿意再次委托，通常与承包商过去的工程质量、沟通效率、现场管理及交付表现有关。 因此，Bursa的回头单除了是新增项目，也可被视为客户对Adnex过往执行能力的进一步肯定。 约3个月完成工程　考验项目管理能力 此次项目的另一项重点，是预计约3个月完成。 大型商业空间及室内装修工程往往涉及多个环节，包括材料采购、供应商协调、现场施工、机电配合、消防及安全要求、家具设备安装，以及最终验收和交付。 在工期较短的情况下，承包商必须具备较强的资源调度和项目管理能力，才能减少不同工种之间的冲突，并确保工程按照时间表推进。 对 Adnex 而言，短周期项目也将考验公司的 周转能力。所谓周转能力，不只是完成工程，也包括公司能否在项目交付后，及时释放人力、供应链及营运资金，再承接或执行其他项目。 这对室内装修企业尤其重要。若一项大型工程长期占用人力和现金流，可能影响公司承接新项目的能力。相反，若公司能够在紧迫期限内完成交付，理论上将有助提升项目周转效率。 不过，快速交付并不等同于项目一定带来更高利润。最终表现仍取决于合约金额、工程成本、材料价格、人工成本、付款进度及应收账款等因素。 从“在Bursa上市”到“为Bursa做工程” Adnex 于2026年3月17日正式在 Bursa Malaysia ACE 市场上市，股票代码为0396，上市发行价为每股20仙。 公司主要从事商业室内装修、室内设计、项目管理、室内装修工程及交钥匙装修服务，客户涵盖企业办公室、金融机构、跨国企业及其他商业空间。 对刚上市的企业而言，市场除了关注股票表现，也会观察公司能否将上市带来的品牌曝光、融资能力及企业信誉，转化为更多实际业务机会。 此次再次获得Bursa工程，正好提供了一个具象案例：Adnex不只是资本市场的新上市公司，同时也参与打造资本市场相关的商业空间。 从企业发展角度来看，Adnex今年在Bursa敲钟上市，而公司早前曾参与打造Bursa敲钟大厅；上市后，Adnex又继续为Bursa承接新的空间工程。 后续关注订单规模及盈利贡献 市场接下来可关注几项重点，包括此次工程的合约总值、收入确认时间、项目毛利率及现金流情况。 由于项目预计约3个月完成，工程收入可能按照项目进度及相关会计准则确认，具体影响仍需等待公司后续季度业绩。 若项目顺利完成，Adnex除了可取得项目收入，也有机会进一步证明公司能够处理大型客户、短工期及高要求工程。这对公司未来参与企业总部、金融机构、商业空间及区域项目的竞标，或具备一定帮助。 Bursa 回头单为 Adnex 增添了客户信任与交付能力背书，后续关键在于公司能否持续复制这项优势。   SOMO观察 对Adnex而言，Bursa再次委托工程的意义不只在于新增订单，也在于客户关系、品牌认可及项目执行能力形成正向循环。约3个月完成大型工程，将考验公司的资源调度、成本控制和现场管理能力。市场不宜仅凭一项工程判断公司整体盈利前景，后续仍须关注合约金额、订单储备、毛利率、现金流及应收账款。若Adnex能够持续获得大型客户订单，并稳定把短工期项目转化为利润，这项Bursa回头单的战略意义才会进一步扩大。

吉隆坡，2026年9月30日 — 马来西亚中小企业公会（SME Malaysia）对企业及合作社发展部长沈志强代表业界向内阁反映中小微型企业所面对的经营压力，并获内阁同意暂时豁免中小微型企业落实新一轮最低薪金调涨的决定表示欣慰。 本会认为，在当前营运成本持续上升及经济环境充满挑战的情况下，中小微型企业确实面对较大的成本压力。政府此次给予适当的过渡空间，将有助于企业维持正常经营、稳定就业，并继续为国家经济发展作出贡献。 同时，本会认同政府持续推动员工薪资增长的方向，也欢迎政府通过渐进式薪金政策（Dasar Gaji Progresif）提供薪资补贴支援，让员工薪资增长能够与企业生产力提升同步。 不过，本会希望政府进一步加强渐进式薪金政策下的加薪奖励及薪资补贴，包括提高补贴力度、扩大覆盖范围，并简化申请及审批程序。 更简单、便利及易于企业参与的机制，将有助于更多中小微型企业获得相关支持，在逐步提高员工薪资的同时，更有效地应对薪资调整所带来的额外成本负担。 马来西亚中小企业公会认为，员工薪资提升与企业竞争力并非相互排斥。 通过更完善的薪资补贴及加薪奖励机制，可以在减轻企业成本压力的同时，鼓励企业提高生产力、推动数码化、加强员工培训及技能提升，并逐步改善员工收入。 本会感谢政府持续聆听中小企业界的声音，并期待政府与业界继续保持紧密沟通，共同推动一个兼顾员工收入、企业竞争力及经济持续增长的薪资政策环境。 此外，本会也将于本周五与马来西亚零售连锁协会（MRCA）联合召开记者会，进一步针对最低薪金课题交换意见，并发布近期进行的《2026年最低薪金检讨企业快速问卷调查》结果。 有关调查将进一步反映企业目前面对的经营成本压力、企业对最低薪金调整的实际承受能力，以及业界对政府相关薪资政策及配套措施的意见。 本会希望通过调查数据及业界反馈，为政府在检讨及完善相关薪资政策时，提供更贴近企业实际经营情况的参考。

马来西亚企业在第23届中国—东盟博览会（CAEXPO 2026）录得RM3.0562亿销售，比原定RM2.75亿目标高11.1%。活动于9月17日至21日在中国南宁举行，共有67家大马企业参与，涵盖人工智能、医疗器材、食品饮料、农产品、个人护理、药品与旅游等领域。这项成绩显示中国与东盟买家仍对大马产品和服务有需求，但展会“销售额”不应直接视为已经入账的营业收入。企业仍须把意向、订单、交付、收款和复购分开追踪，尤其要评估认证、报关、物流、汇率及当地经销商执行能力。参展企业下一步中小企业应在展会后30至90天建立买家转化表：列明样品确认、报价有效期、最低订购量、付款条件和负责人，并优先处理可重复采购的客户。MATRADE此前指出，今年参展企业主要通过配对活动连接买家与合作伙伴；真正的商业价值，将取决于这些联系能否转化为可交付、可回款的长期订单。资料来源MATRADE：大马67家企业参与CAEXPO 2026The Star／KLSE Screener：大马企业录得RM3.0562亿销售BusinessToday：Malaysia Generates RM305.62 Million In Sales At CAEXPO 2026

Kelington Group宣布，旗下全资子公司在砂拉越古晋获得一项价值约RM1.72亿的工程合约，为一家先进数据储存制造设施进行场地开发、建筑基础及高压电力基础设施工程。工程即日起展开，预计2027年8月完成；客户身份未公开。连同早前由同一客户授出的约RM1.11亿工程与采购订单，Kelington在该古晋项目取得的累计订单约RM2.83亿。DagangNews报道，公司今年至今取得的新合约总额约RM37.7亿。新订单提高未来收入能见度，但实际贡献仍取决于工程进度、成本控制、付款节奏及变更工程管理。本地企业可以关注什么对砂拉越承包商与供应商而言，机会可能出现在土建、电气设备、电缆、施工支援及后续维护，但不能把总合约金额等同于本地采购规模。企业应先确认主包商的供应商资格、技术标准、保险与安全要求，再评估投标成本和现金流承受力。投资者则应继续观察订单转化速度、项目毛利及客户集中风险。资料来源Kelington Group：公司新闻中心BusinessToday：Kelington获RM1.72亿砂拉越合约DagangNews：Kelington古晋项目累计订单与年度合约数据

马来西亚半导体产业持续吸引跨国企业，但外资建厂并不代表本地中小企业会自动获得订单。马来西亚半导体工业协会（MSIA）提醒，本地供应商必须同时满足技术、质量、产能、成本、可靠性与交付六项要求，才能真正进入全球供应链。 MSIA在槟城举行第二届SME–MNC Connect Day与SME Financing Conference，吸引约200名参与者，以及AT&S、Intel、Infineon、TF AMD和MKS Instruments等15家跨国企业代表。活动让中小企业直接了解采购条件、供应商认证流程与本地化机会，并连接银行、政府机构及投资者。 真正的缺口，是“准备好”的定义不同 MSIA总会长拿督斯里黄仕海指出，跨国企业认为部分本地公司尚未达到要求，但不少中小企业则认为自己已经准备好，只是缺少证明能力的机会。这种认知落差说明，企业不能只用设备数量或生产经验判断自己是否合格，而必须把能力转换成客户可审核的数据。 对芯片产业供应商而言，质量系统、制程稳定性、批次追溯、良率、准时交付、资安与业务连续性都可能影响供应商资格。第一次接触采购团队的目标，也不应只是报价，而是确认客户的技术规格、认证周期、样品验证方法和扩产条件。 六项能力必须一起提升 技术能力决定企业能否处理更高精度、更复杂或更具知识含量的工作；质量与可靠性决定产品能否持续通过验证；产能与交付决定客户敢不敢把关键订单交给供应商；成本则必须在符合标准的前提下保持竞争力。任何一项明显落后，都可能让企业在审核阶段出局。 这也解释了为什么单纯购买新机器并不足够。企业还需要工程人才、统计制程控制、维护制度、供应商管理、认证记录及数字化生产数据。融资应与明确的客户需求和验证里程碑结合，否则新增设备可能先增加折旧、利息与现金流压力，却没有同步带来订单。 政策目标是从“在马制造”走向“由马创造” MIDA今年在SEMICON Southeast Asia推动供应链整合、数码孪生与智慧制造计划，目标是协助本地供应商达到全球制造商要求。国家半导体战略也把培养本地企业、先进封装、芯片设计与制造设备列为升级方向。 这意味着本地化不能只计算采购金额，还要观察本地企业是否进入更高价值环节、是否拥有知识产权，以及能否从单一厂区供应商成长为区域供应商。槟城已有电子电气、工程、制造与专业服务基础，但企业仍须以全球标准，而非只以本地同业水平衡量竞争力。 企业现在可以怎么做 准备进入半导体供应链的中小企业，可先建立六项能力差距表：技术、质量、产能、成本、可靠性与交付；再把每一项转换为可验证指标，例如良率、交期达成率、客户投诉率、设备稼动率和关键岗位替补安排。随后应锁定目标跨国企业，了解其供应商门户、审核清单和样品验证周期。 企业也应把融资计划拆成阶段：先完成认证与小批量验证，再根据确认订单扩产。与客户、银行及政府机构同时沟通，可降低“先投资、后找订单”的风险。对大马半导体产业来说，真正的成功不是跨国企业来了多少，而是有多少本地公司能够通过审核、持续交付，并把能力带到全球市场。 资料来源 Malaysia Semiconductor Industry Association：SME MNC Connect & SME Financing ConferenceThe Star：Local chip SMEs urged to match global supply chain standardsMIDA：SEMICON Southeast Asia 2026 supplier capability programmes