最近这几年，如果你问我，大马股市最缺什么，很多人会马上回答：资金、题材、成交量、外资。可Sunway Healthcare这次上市，偏偏给了市场一个很值得玩味的提醒。也许大马股市不是没有钱，而是钱越来越挑，越来越不肯为模糊的未来买单，反而更愿意为看得懂、算得清、守得住的生意付更高价格。 这正是Sunway Healthcare上市最有意思的地方。全球市场这两年并不平静，利率走向反复，地缘政治不时升温，经济前景也说不上明朗。在这种时候，一家医院集团却能成为资本市场焦点，本身就说明了一件事：资金不是不敢进场，而是在重新定义什么才值得进场。它这次IPO集资约28.6亿令吉，是马来西亚近九年来最大的新股上市。市场之所以买单，不只是因为公司规模大，更因为它刚好踩中了当下投资者最在意的三件事：防御性、确定性、成长性。 防御性打底：医疗行业穿越周期，需求具备刚性 先说防御性。医疗本来就是少数能穿越经济周期的行业之一。经济好的时候，人们愿意花更多钱买更好的医疗服务；经济一般的时候，医疗需求也不会突然消失。尤其对城市中产来说，教育、住房、保险和医疗，往往是最难压缩的几笔开销。买名牌可以延后，换车可以再等，旅游可以减少，但身体出问题时，很多家庭不会为了省一点钱而赌风险。对资本市场来说，这类需求最有吸引力，因为它不靠情绪，也不太靠景气脸色，而是带着一种刚性。 稳中有进：不止守得住，更有持续扩张成长空间 但如果只是稳，还不足以让市场这样追捧。真正让资金心动的，是Sunway Healthcare不只是守得住，它也还有做大的空间。它不是那种守着现有资产、慢慢收租式的稳，而是一种可以继续扩病床、扩服务、扩网络、扩品牌的稳。对投资者来说，这种公司最舒服，因为你既不用太担心它突然失速，也不会觉得它已经成熟到没有想象力。简单说，它卖的不是一个安稳但停滞的故事，而是一个相对安稳、同时还能继续增长的故事。 估值逻辑生变：高质量现金流成市场新宠 这背后反映的，其实是大马股市估值逻辑正在悄悄变化。过去很多年，本地市场对企业的评价方式相对传统。银行看息差，种植看油价，地产看土地储备，公用事业看派息，科技看出口订单。至于医疗，多数时候只是被归类为一个不错、但不算最核心的板块。可如今，市场越来越愿意给高质量现金流更高的估值。 所谓高质量现金流，说白一点，就是这门生意不容易因为一场风浪就翻船，收入来源有黏性，顾客愿意重复消费，企业还有一定定价能力。这种公司，以前常被嫌贵，现在反而被认为贵得有道理。 新估值审美崛起：确定性完胜虚无梦想 从这个角度看，Sunway Healthcare并不是单纯搭上医疗概念，而是搭上了一种新的估值审美。今天的投资者，比过去更现实，也更谨慎。以前低利率环境里，很多公司只要把未来讲得够大，资本就愿意先鼓掌再说。现在不同了，钱变贵了，环境也更不确定了，市场开始更在乎你明年赚的钱够不够真，现金流稳不稳，扩张时会不会烧太多资本，企业能不能撑过周期波动。换句话说，估值不再只奖励梦想，而是越来越奖励确定性。 这也解释了为什么医疗、消费与现金流这三件事，正在一起重估大马股市的价值框架。医疗表面上是医疗，背后其实连着中产消费升级、人口老化、城市化、健康意识提高，甚至医疗旅游与区域竞争力。今天一家优质私人医院卖的，早就不只是病床和药物，而是一整套服务体验：医生资源、设备水准、等待时间、护理质量、品牌信任。对不少消费者来说，他们付的钱不只是治疗费用，也是对效率和安心的购买。只要这种信任建立起来，生意就会有相当强的黏性，而资本市场最喜欢的，正是这种别人不容易复制的能力。 并非行业普涨：资本市场只追捧行业优等生 当然，这也不表示只要公司名字带医疗两个字，市场就会照单全收。资本市场从来没有那么单纯，它追的不是行业标签，而是行业里的优等生。Sunway Healthcare能够获得热烈反应，核心仍然是它的规模、品牌、母集团背书、扩张能力，以及市场对它执行力的信任。换成另一家公司，如果没有类似条件，估值未必撑得起来。 所以我们不能简单得出结论，说医疗股从此都会变金矿。更准确的说法是，市场愿意给最有把握的资产溢价，而不是给所有资产平均加分。 打破外资依赖误区：本地资金从未消失，只是更挑剔 我反而觉得，这次上市最精彩的一课，是让我们重新认识本地资金。过去一谈到大马股市，很多人就习惯把问题归咎于外资，好像只要外资不回来，市场就永远起不来。这种说法不是全错，但显然不完整。Sunway Healthcare的例子说明，本地资金并没有消失，它只是越来越讲究，越来越会算。一旦有一家企业能同时提供防御性、成长性和清晰叙事，本地资金照样愿意追，照样愿意给溢价。问题从来不只是市场有没有钱，而是市场有没有足够多值得长期持有的好公司。 时代焦虑下的投资转向：可信故事远胜刺激题材 说到底，资本市场的偏好，其实最能反映一个时代的焦虑。今天全球风险偏好摇晃，投资者最缺的不是故事，而是把握感。越是在不确定的时候，越是那些稳、真、容易理解、现金流清楚的公司吃香。医疗不像人工智能那样耀眼，也不像新能源那样自带未来感，但它够贴近现实，够贴近人每天都会面对的需求，所以反而更能穿透市场噪音。 如果要我用一句话总结Sunway Healthcare这次上市，我会说，它不只是一次成功的新股发行，更像是一场估值观念的转弯。它提醒我们，在今天这个时代，最值钱的未必是最刺激的故事，而是最可信的故事。对投资者来说，这是一种避险；对企业来说，这是一种信号；对整个大马股市来说，这更像一次重新校准。 未来真正被重估的，未必是最会讲梦的公司，而是最能把确定性做成规模、把服务做成品牌、把现金流做成护城河的公司。Sunway Healthcare被追捧，表面看是新股热，往深一层看，其实是市场终于承认：优质防御型资产，不只是用来避风的，它本身就是价值所在。

中东一有战火，全世界的油站就开始变得敏感。全球能源市场其实非常脆弱。霍尔木兹海峡是全球最重要的石油运输通道之一，一旦局势紧张，油价就会迅速飙升。近期油价一度逼近每桶115美元，能源供应链的不确定性也迅速扩散到全球经济体系。 油价上涨并不只是能源公司的事情，它会迅速变成所有国家的宏观经济问题。运输成本、制造成本、食品价格、物流费用都会被推高，通胀压力往往不是从本国开始，而是从全球能源价格传导而来。对于马来西亚来说，这种冲击尤为敏感，因为我们长期依赖补贴来维持燃油价格稳定。 📍 RM1.99的现实困境 目前RON95仍维持在RM1.99，这个价格几乎成为许多国民生活稳定的象征。然而官方也已经坦言，在当前国际油价水平下，这个价格可能只能维持大约两个月。 问题并不是政府不愿意维持补贴，而是补贴成本正在快速扩大。原本设计时，RON95的非补贴价格大约RM2.60，而补贴价RM1.99，每公升补贴约RM0.61。但随着油价上涨，非补贴价已经接近RM3.25，每公升补贴差额扩大到RM1.26。 换句话说，每卖出一公升RON95，政府就要承担更高的财政压力。原本预计全年约110亿令吉的补贴预算，正在被迅速吞噬。 📊 石油红利与补贴黑洞 很多人常说，大马是产油国，所以油价上涨对我们是好事。这个说法其实只说对了一半。的确，当国际油价上涨时，国家石油收入会增加，政府财政会获得额外进账。但现实是，补贴支出的增长速度往往比收入更快。 简单来说，我们一边从石油赚钱，一边又必须用更多的钱去补贴燃油价格。结果就是所谓的石油红利，往往被补贴黑洞吞掉。这也是为什么过去几年政府不断讨论针对性补贴改革。不是取消补贴，而是把补贴集中给真正需要的人。 ⚠️ 通胀的第二波冲击 油价上涨的真正问题，其实不在油本身，而在后续的连锁反应。当运输成本上升，所有商品价格都会跟着上涨。物流、食品、电力、制造业都会受到影响，最终反映在消费者物价指数上。 政府为了压制物价，往往需要进一步增加财政干预，例如扩大补贴或提供额外援助。但这又会压缩其他财政空间，比如基础建设、教育或产业升级投资。于是，一个典型的发展困境就出现了：钱越来越多花在稳定今天，却越来越少投资发展明天。 不过，这场油价风暴也未必只有坏消息。长期来看，它可能反而成为推动能源转型的催化剂。马来西亚已经提出明确目标，希望可再生能源在发电结构中的比例，到2035年达到40%，2050年达到70%。太阳能、风能、氢能以及碳捕捉技术都在逐步布局。 与此同时，政府也计划推动碳税制度，这意味着未来经济结构将逐步向低碳转型。如果说过去几十年，大马经济是在石油红利的基础上成长，那么未来几十年，竞争力可能来自能源转型。 🏁 危机与选择 真正的问题其实不是油价涨不涨，而是我们如何面对油价上涨。 继续依赖补贴，可以暂时稳定民生，但财政压力会越来越大。 推动补贴改革，则可能带来短期政治压力，却能为国家财政腾出空间。 而在更长远的层面，这场油价危机也提醒我们一个事实：能源安全不只是外交问题，更是经济战略问题。中东战火也许离我们很远，但油价上涨带来的考题，却已经摆在马来西亚面前。

如果一趟火车能把吉隆坡和槟城的距离缩短到几个小时，它改变的会只是出行体验，还是整个经济运作的方式？ 双轨电动火车（Electric Train Service，ETS）近年逐步成为我国城际交通的重要骨干，但它的意义除了是更舒服且跑得更快的火车，同时也是一次关于效率、区域发展与国家竞争力的经济选择。 从表面看，ETS解决的是时间问题；从经济角度看，它降低的是交易成本。当城市之间的往返可以在一天内完成，商务决策、专业服务、人才流动都会随之加速。 企业不必再把所有功能集中在首都圈，中小企业更容易跨区域经营，专业人士也拥有更多居住与工作的选择。这类时间压缩所带来的生产力提升，往往难以量化，却是最真实的经济回报。 国际经验早已反复验证，高效铁路系统与区域经济活力之间存在明显关联。日本新干线、法国TGV、中国高铁的发展轨迹都显示，当通勤半径扩大，产业分工会随之深化，经济活动不再被单一城市吸走。 对长期面对发展过度集中的马来西亚而言，ETS为北马、中马与南马之间建立更紧密的经济联系，提供了一条现实可行的路径。 在内需层面，ETS同样扮演着重要角色。稳定、准时且相对舒适的铁路系统，降低了短途旅游与家庭出行的门槛。当槟城、怡保、太平等城市更容易被纳入周末选择，餐饮、住宿、零售与在地服务业便自然受惠。这种以内需为主导的消费增长，在全球经济不确定性升高的当下，具有一定的稳定器作用。 从投资与国家竞争力的角度来看，ETS也是一种软实力。外资在评估投资地点时，已不再只看税务优惠，而是整体营商与生活环境。高效的城际交通意味着更顺畅的跨城市协作、更灵活的人才配置，以及更成熟的城市体系。这对希望吸引区域总部、高端制造或共享服务中心的马来西亚而言，是一种长期加分。 不过值得注意的是，基础设施并非建成就自动产生效益。ETS的经济回报，取决于载客率、票价结构、班次安排，以及与其他公共交通系统的衔接程度。 我个人认为更关键的是，站点周边是否同步进行规划开发，是否与产业布局和城市政策形成合力。我发现部分城市的轨道站点，在通车多年后，周边人流与商业活动依然有限，车站成为上下车的地方，却未能发展为带动就业、消费与投资的节点。 如果公交站点若能与商业区、办公空间、住宅发展及公共服务同步规划，才能把人流转化为经济流，把通勤需求转化为发展动能。在这一过程中，政府的角色不只是建设者，更是协调者与带动者，通过规划、政策与引导投资，让基础设施成为区域发展的核心引擎。 因此，ETS应被视为一项长期经济平台，而非短期工程。它的价值不在于是否迅速回本，而在于是否持续提升国家运行效率。只要管理得当、规划到位，它所带来的，将不仅是更快的火车，而是一个流动性更高、选择更多、连接更紧密的经济结构。 当时间距离被压缩，经济活动就有了更多可能。ETS能否真正让马来西亚跑得更快，答案不只在轨道上，更在我们如何使用这条轨道。   关注【SOMO · 全球通企业社群】掌握最新资讯

最近在跟一群年轻朋友聊天时，我问了他们一个问题：“如果现在让你选一份理想的工作，你最在意什么？”他们的回答五花八门，有人说要“自由”、有人说要“老板别烦”、也有人说“最好下班后老板还能请吃晚餐”。 我笑了，但想了一下，这其实不是在开玩笑。 这群Z世代、90后甚至00后的职场新人，他们要的，并不是“任性”，而是一个全新的职场文化：白天像在硅谷上班，晚上像在mamak档谈心。他们想要的是——东方人的温度+西方人的工作方式。 这不是幻想，而是一种正在成形的职场趋势。 东方的温度：我不是机器，我是人 很多管理层常会抱怨：“现在的年轻人不能骂、不能催，动不动就说情绪受影响。”但我们也得反问一句：这真的是“太脆弱”，还是我们过去对“人性”的忽略太多？ 年轻一代其实很在意人与人之间的情感联系。他们不一定要老板变朋友，但他们会特别感激在重要节日收到一条讯息、在低潮时被安慰几句、在团队聚餐时被老板拍拍肩说“最近辛苦了”。 这些在传统东方文化中看似“人情味”的举动，正是他们心中的“温度”。一个有温度的企业文化，不是天天开趴，而是让人感受到被尊重、被理解、被看见。 他们不一定打算做十年八年，但只要这里有人味、讲感情，他们愿意认真地把眼前的事做到最好。 西方的方式：自由、自主、少废话 当然，这一代人也很清楚：职场不是学校，更不是家庭。他们追求的“西方式”，更多指向一种自由工作、少干预、结果导向的管理风格。 很多年轻人反感的，不是工作本身，而是“没有意义的会议”、“走形式的回报”、“层层通报的流程”。 他们要的，是我知道我要做什么，怎么做由我自己来决定。 如果你愿意放手，他们往往能做得比你想像的还好。反之，如果你一直打电话催、一直在群组问“好了没？”，他们会第一时间关通知，第二时间更新简历。 在西方成熟企业中，许多管理者更像是教练而不是“老板”——他们设置目标，提供资源，然后让团队自己跑。这种方式，对年轻人来说，是尊重、是信任、是空间，也是一种更高效率的表现方式。 企业文化的转弯处 问题是，大部分的本地中小企业，还没准备好这样转弯。 传统职场文化，往往讲“控制”、讲“守规矩”、讲“你做我教”。我们习惯用“打卡时间”评估忠诚度，用“听话”来判断态度，但对新一代来说，这些标准已经过时。 他们更重视的是： 你有没有听我讲话？ 我的意见有没有被采纳？ 如果我做得比预期好，你有没有给我回报？ 如果我状态不好，你有没有问一句“还好吗”？ 企业文化说穿了，不只是“我们公司的口号是什么”，而是人跟人之间，怎么说话，怎么合作，怎么互相对待。 你可以不豪华，但你不能冷漠；你可以不完美，但你得有温度。 东西合璧，不是矛盾，是机会 听起来，东方的人情味和西方的制度化是矛盾的吗？不。 事实上，这两者可以完美结合。一个真正有竞争力的企业文化，是这样的： 你上班的时候，不需要应酬、不用天天开会、自己安排节奏； 你下班后，可以约老板吃顿火锅，边聊人生边吃串烧； 你做得好，有奖励、有机会升职； 你犯错，有人教你、而不是直接“开除处理”； 你可以请假照顾家人、申请远程办公，公司也不翻白眼。 这不是梦想，而是世界上很多企业已经在做的事。只是我们还没跟上。 别再问“他们想什么”，试著听听他们怎么说 年轻人并不讨厌努力，他们只是讨厌无效的努力；他们不是怕挑战，他们只是希望在挑战中有人陪他们走。 当企业文化从“命令”变成“对话”，从“制度”走向“信任”，你会发现：他们，其实比你想像中，更愿意留下来拼一场。 与其问：“现在的年轻人到底想怎样？” 不如我们试著说一句：“来，讲讲你在想什么？” 这句话，就是职场真正的改变起点。   转载自：东方日报   关注【SOMO · 全球通企业社群】掌握最新资讯

什么是数字经济? 根据《马来西亚数字经济⼤蓝图》，“数字经济” 指的是涉及个⼈、企业和政府⽣产和使⽤数字技术的经济和社会活动 。投资、贸易与⼯业部(MITI)也举出了各个不同例⼦的数字经济，我们不难发现，数字经济已渗透进了我们⽣活的⽅⽅⾯⾯ 。 可能很多⼈看了各类例⼦后，仍然对数字经济的概念感到模糊，但简⽽⾔之，只要你的企业运营过程中运⽤到电⼦设备或⽹络连接，都可以算是数字经济的⼀部分 。 这包括从实体开会转移到 WhatsApp 群组、Zoom线上会议;从纸笔做账转移到⾕歌表格(Google Sheet)或微软表格软件 (Microsoft Excel)，售后服务从实体拜访转移到社交媒体问候或视频通讯，以及在实体销售增加⽹上销售管道等，都算是数字化经济 。 在全球范围内，马来西亚在数字经济⽅⾯的表现相当出⾊ 。2020 年， 数字经济占我国整体 GDP 的 20%，政府也有意⼤⼒发展这⼀领域，希望到 2025 年将其提升⾄整体 GDP 的四分之⼀，约 25.5%。 从东南亚来看， 马来西亚的数字经济位列第⼆，我们在设施、⽹络和⼈才⽅⾯处于领先地位，在东盟地区被认为是领头⽺之⼀ 。这要归功于过去⼗年数字化转型取得的显著进展 。 ⼤马数字经济的优势 可能有⼈会疑惑，尽管我国在数字经济排名中位居第⼆，但单凭这样我们就能接轨世界的⽣意吗? 绝对能！我国的实⼒和优势⼗分明显，⽬前也已经取得了显著的成效 。 ⾸先，我国拥有优质的数字⼈才，⽽且政府正致⼒于扩⼤培育计划 。根据《2023 年全球⼈才竞争⼒指数》，虽然马来西亚在中⾼收⼊国家中排名第 42 位，但是在数字技能(Digital Skill)⽅⾯却位居全球第⼋! 其次，从外资的⾓度看，在马来西亚设⼚的吸引⼒较⾼ 。马来西亚在全球电⽓与电⼦(E&E)出⼜国中排名第七，⾜以证明我们在数字科技领 域的设施、技术和⼈才达到了国际标准，并呈现稳步增长的趋势 。 因此， 我们可以说“我们正处于最好的时代”。假设今天外企想要在东南亚建⼚， 在数字⽔平最⾼的新加坡和马来西亚之间做选择，你会发现，虽然新加坡的设施、技术、⼈才很优越，但整体成本却⽐马来西亚⾼出⼏倍，⼟地选择也⾮常有限 。相⽐之下，马来西亚的数字化⽔平已经跟得上国际⽔平， ⾜以应付外企的数字需求，同时⼟地的选择丰富，成本相对较低 。 第三，数据中⼼在⼤马扎根的趋势正在稳步上升 。以国际房产科技集团 Juwai IQI 为例，该企业在吉隆坡建⽴了技术与数据中⼼，计划发展成拥有逾 1000 名数字⼯作者的机构，其中包括数据科学家和平台开发⼈员等专业⼈才 。该数据中⼼通过分析市场数据和创新数字技术来增强客户体 验、简化交易和提供虚拟看房功能，有望推动企业的全球数字转型 。 此外，我们相信很多中⼩型企业都需要⼤量的硬件或云端空间来存储公司信息、系统资讯和客户资料 。然⽽，在过去⼏年中，⼤多数企业开始 减少对硬件存储设备的依赖，转向云端空间如 Google Drive，One Drive等软件 。 这些软件是 Google 和 Microsoft 等⼤企业⽤来储存资料的地⽅ 。 随着越来越多的资料转向云端，数据中⼼的存储空间也变得更加紧缺 。因此，⼤企业就需要建⽴更多的数据中⼼来满⾜⽇益增长的云端资料需求， ⽽这正是我国的优势所在 。 考虑到 ESG（环境、社会和公司治理）的因素，许多先进国家在建设数据中⼼时由于需要耗⽤⼤量电⼒和⽔资源⽽望⽽却步 。企业和国家担⼼ 这可能降低可持续发展⽬标(SDG)的国际评分，因此纷纷将⽬光投向马来西亚 。 在全球范围内，我国是为数 不多适合建设和发展超级⼤型数据中⼼的地⽅ 。 马来西亚不仅拥有充⾜的⼟地、丰富的⽔资源和电⼒，⽽且绿⾊能源潜⼒巨⼤ 。因此，数据中⼼运营商有望投资绿⾊能源为⾃⾏发电，在降低能源成本的同时，还能提升国 际 SDG 的评分。 第四，马来西亚的数字商务发展迅速 。过去⼗年，电商平台迅速崛起， 社交媒体的⽹络交易也越来越普及，⽹络探店和购物已成为许多⼈的习惯。随着越来越多企业认识到⽹络引流、线上品牌形象和搜索引擎优化(SEO) 的重要性，数字营销也同步增长 。 如今，马来西亚的数字营销领域已经相当成熟。马来西亚数字营销机构Newnormz 表⽰，马来西亚在东盟区域内拥有媲美新加坡的语⾔优势，同时具备更⾼的性价⽐。在技术层⾯，马来西亚也不遑多让，对标美国的数字营销，学习最新的营销技术 。 读到这⾥的你，是否也在强化⾃⾝企业的数字能⼒呢？   关注【SOMO · 全球通企业社群】掌握最新资讯

马来西亚的职场⼥性⾯临着⼀道⽆形的墙。尽管在⾼等教育中，⼥性的⽐例已经超过男性，但她们在职场的参与率却依然偏低。根据最新数据（2025年8月），女性劳动参与率为56.4%，远低于男性的82.9。换句话说，马来西亚每10个男性中有8个在⼯作，⽽⼥性却不到6个。 为何⼥性更容易退出职场？ 说到马来西亚职场⼥性，很多⼈的故事都是这样开始的： 上学时，她们成绩优异，毕业后也顺利进⼊职场，⼲劲⼗⾜，升职加薪不是梦。然⽽，⼀旦结婚⽣⼦，事情就开始变得复杂。 原本只需要专注⼯作的她们，突然之间要⾯对育⼉、家务、长辈的期待，⽽社会普遍的观念依然是——“妈妈就应该多照顾家庭，爸爸负责赚钱养家”。 “我真的很喜欢我的⼯作，但⽣了孩⼦之后，⼀切都变了。” 这是很多职场妈妈的⼼声。 现实是，职场的规则似乎并没有为她们做好准备。⼯作时间死板，育⼉⽀持缺乏，晋升机会减少，种种现实压⼒让她们不得不在事业和家庭之间做出艰难的抉择。 ⽽选择往往是——离职。 社会期待+职场限制=⼥性的职场困境 虽然时代在进步，但“⼥性该承担更多家庭责任”的刻板印象依然根深蒂固。 试问，有多少职场妈妈下班回家后，还得马不停蹄地做饭、辅导作业、哄孩⼦睡觉，⽽爸爸则被认为“帮忙”带孩⼦？ ⽽且马来西亚的许多公司对职场妈妈的⽀持并不到位，⽐如缺乏弹性⼯时、远程办公选项，或者没有托⼉补助，甚⾄在⼥性⽣育后，晋升和职业发展机会也变少了。 根据⼀项调查，超过60%的马来西亚⼥性认为⽣育影响了她们的职业发展，⽽其中30%的⼈认为职场对育⼉⼥性存在隐性歧视。 ⼥性退出职场的影响 当⼤量⼥性因家庭责任⽽退出职场，社会和经济都会受到影响。 ⼥性劳动⼒的减少意味着国家⽆法充分利⽤受过⾼等教育的⼈才，经济增长潜⼒受限。国际货币基⾦组织（IMF）的研究显⽰，提⾼⼥性就业率能够显著推动国家GDP增长，⽇本在过去⼗年中通过推动⼥性就业，使经济增长了13%。 此外，⼥性经济独⽴能⼒下降，也可能加剧家庭中的经济不平等。长期来看，这不仅影响⼥性个⼈的发展，也影响下⼀代的性别观念，延续传统的性别分⼯。 研究发现，母亲在职场的参与度较⾼的家庭，其⼦⼥未来更可能追求多元化的职业选择，⽽不仅仅遵循传统性别⾓⾊。 其他国家如何应对？ 瑞典：男⼥共享育⼉假，⽗母责任更均衡 瑞典实⾏男⼥共享的育⼉假政策，让男性更多参与家庭责任。这⼀政策在实施初期⾯临了⼀些社会阻⼒，许多男性最初不愿意休育⼉假，担⼼影响⾃⼰的职业发展。然⽽，随着社会观念的变化以及政府提供的财政补贴，这⼀政策逐渐获得接受，男性育⼉假的使⽤率已提升⾄90%以上。 德国：弹性⼯时提⾼⼥性就业率 德国推⾏灵活⼯时制度，让⼥性在育⼉期间仍能保持职业发展。这⼀制度为企业和雇员提供了更多选择，使母亲们可以在减少⼯时的情况下继续⼯作，从⽽保持职业连续性。数据显⽰，在推⾏该政策后，德国⼥性的就业率增长了7%，且企业的⽣产⼒并未因⼯时调整⽽下降。 法国：公共托⼉服务减轻家庭育⼉负担 法国提供完善的公共托⼉服务，涵盖低收⼊家庭，并提供补贴，使得更多家庭能够负担得起托⼉费⽤。这⼀政策的实施，使法国的⼥性就业率维持在较⾼⽔平，并且提⾼了家庭整体收⼊。 马来西亚可以做些什么？ 其实，马来西亚在改善职场⼥性困境⽅⾯也有⼀些努⼒，但仍有很⼤的提升空间。 增加公共托⼉服务 ⽬前，政府已经推出了⼀些托⼉⽀持计划，⽐如⿎励公司设⽴职场托⼉中⼼，并为低收⼊家庭提供托⼉补贴。但整体来看，托⼉中⼼的覆盖率仍然不⾜，许多职场妈妈仍然⾯临“没⼈帮忙带孩⼦”的困境。 可以参考法国模式，在全国范围内增设更多价格合理的托⼉中⼼，并扩⼤财政补贴范围。 推⾏育⼉假改⾰ ⽬前，马来西亚的产假为98天，但男性陪产假只有7天，远远不⾜以让新⼿爸爸真正参与育⼉。政府可以考虑引⼊更长时间的带薪陪产假，并⿎励企业实施男⼥共享育⼉假的制度，让家庭责任更加平衡。 然⽽，现实挑战是：即使有更长的陪产假，企业⽂化若不⽀持，男性可能仍然不敢休假，担⼼影响职业发展。 给予企业税收激励 为了⿎励企业提供更友好的职场环境，政府可以给予提供弹性⼯作安排、远程办公选项和托⼉⽀持的企业税收减免，让更多公司愿意改善⼥性职⼯的⼯作条件。 不过，也有企业担⼼，弹性⼯时是否会影响⽣产效率？德国的例⼦表明，合理安排不会降低⽣产⼒，反⽽减少了因⼈才流失造成的成本。 推动职场⽂化转型 从企业层⾯来讲，推⾏弹性⼯作制度是⼀个双赢的选择。企业可以为员⼯提供远程办公、弹性⼯时或兼职选项，让母亲们在育⼉期间仍能保持职业连续性。 此外，建⽴职场社区及⽀持系统，⽐如设⽴职场托⼉中⼼、提供⼼理咨询和职业再培训计划，也能帮助⼥性更快适应职场。 未来的职场，不应该只是男性的主场 马来西亚⼥性劳动⼒参与率低，并⾮个别⼥性的选择，⽽是社会结构性问题的体现。许多⼥性希望能够继续在职场发展，但现实环境却让她们不得不做出牺牲。 政府、企业和社会若能携⼿合作，提供更好的⽀持体系，⼥性才能真正实现职场与家庭的平衡。 如果我们今天不⾏动，未来的⼥⼉们，是否还要⾯对同样的困境？让我们⼀起推动改变，让⼥性在职场上不再被迫选择，⽽是⾃由发展。 转载自：东方日报

最近，砂拉越宣布：不出口稀土原料！一时间，网上议论纷纷，有人拍手叫好，有人担心投资者会跑光。可是我看完新闻的第一反应是：“终于有人想明白了！” 为什么？因为我们国家几十年来，都太习惯卖原产品，却没学会卖有价值的产品。现在砂拉越要自己加工稀土，这其实是从挖矿思维走向产业思维的转型。别看一句话这么简单，背后可是经济发展的根本逻辑。 让我来分析分析…… 原料卖得快，但赚得少 先讲个现实：卖原料赚的是第一手钱，但也最薄。 我们国家有好东西，例如：橡胶、棕油、锡矿，现在加上稀土。可是我们往往只卖最初级的那部分。比如橡胶，出口价每吨几千块，但外国厂商拿去加工成轮胎、床垫、安全套，再卖回来时，价格翻好几倍。 结果我们出的是汗，人家赚的是脑。 再看棕油，我们出口一桶油，人家拿去做保健品、洗发水、护肤霜，价格立刻上天。我们在种棕油的田里晒太阳，他们在商场里吹冷气数钱。你说，心酸不心酸？ 所以，砂拉越这次说不出口稀土，其实是在说，别再让我们的资源替别人赚钱。 什么是稀土？为什么那么稀？ 很多人一听稀土，以为是某种神秘的矿。其实，它是一组化学元素的统称，广泛用于电动车电池、手机芯片、风力发电机、导弹雷达……简单来说，没有稀土，就没有现代科技。 可是全球能大规模生产稀土的国家不多。中国、澳洲、美国、缅甸都有，但砂拉越的储量也不小。问题是，如果我们只是挖出来卖原矿，赚的是矿价；但如果加工成稀土磁铁、芯片材料、能源组件，那赚的是“科技价”。 一个卖泥，一个卖科技，利润能一样吗？ 砂拉越背后的逻辑与盘算 砂拉越政府的做法很明确：不出口原料，要吸引本地和外国企业来这里设加工厂。换句话说，稀土要在砂拉越“变身”，而不是被挖走。 这背后其实有三层聪明： 1. 留住价值链：原料在这里开采、加工、生产、出口，整个产业链都在砂拉越本地完成。钱不会流出去，反而能带动就业、技术转移、基础设施建设。 2. 创造新产业：稀土加工厂一开，旁边就能发展研究中心、物流园、供应链服务。整个地区都热起来，不再只是挖矿区，而是科技区。 3. 提升议价能力：当你只是卖原矿时，买家说几块你就得几块；但当你掌握技术、能生产成品时，你就能自己定价。别人要买，就得照你的价来。 这就是经济主权。 别再让资源变成廉价出口 其实，不只是砂拉越，全国都该学这一招。 我们过去太依赖原料经济，出口看似热闹，GDP数字也好看，但国家的财富没有真正积累。就像农夫种稻，一年到头忙得满身泥，结果稻米被收购商压价，最后反而赚不到几个钱。 经济学上有个词叫中等收入陷阱。意思是，一个国家靠资源出口、低成本制造业能赚到一定阶段，但如果不上升到技术和创新层次，经济就会停滞。我们现在正处在这个关口。 稀土加工，就是我们往高附加值经济迈出的关键一步。 转型不会容易，但值得 当然，这条路不好走。加工产业要投资，要技术，要人才。短期内也许还会面对很多阻力，比如环保要求高、设备贵、回收成本大。 但如果不开始，我们永远只能停留在资源输出国的阶段。就像建房子，地基阶段最累，但不挖地基，就永远盖不起楼。砂拉越现在挖的，不是矿，是未来的根基。 其实，我们早该养成一种思维：凡是资源，都要加点工。 橡胶可以做轮胎、手套、安全套； 棕油可以做食品、化妆品、保健品； 椰子可以做椰糖、椰油、椰子纤维板； 甚至稻米，也可以发展米制零食、环保餐具。 每加一点工，价值就会翻好几倍。国家经济也不再只是卖材料，而是卖创意。 让本地企业也有机会参与，从卖矿到卖脑 要让这个模式成功，政府必须扶持本地企业。过去很多政策都是外资优先，结果外资赚了走人，本地公司没跟上。 这次我们应该反过来，让砂拉越、甚至全国的中小企业都能进入加工链。政府可以提供贷款、技术培训、合作平台，让他们有机会参与。 只有当本地企业成长起来，我们的经济才真正稳。 一个国家要富，不是靠地底下有多少宝，而是靠脑袋能不能把宝变成财富。 砂拉越的决定，是一种态度：不当原料供应国，要当价值创造国。 这其实是整个马来西亚都该学习的方向。我们有土地、有资源、有年轻人，只要能把“资源经济”转成“知识经济”，未来就不怕被别人牵着鼻子走。 砂拉越给全国上的一课 这一次，砂拉越没有选择“容易赚钱”的捷径，而是选了“长期建设”的道路。 短期或许慢一点，但长远看，这才是能让人民、企业和国家都受益的模式。 从前我们只会挖矿卖掉，现在我们要学会加工创造。 从前我们只赚辛苦钱，现在我们要赚智慧钱。 从前别人买我们的资源，现在希望他们来买我们的产品。 砂拉越这一步，不只是政策改变，更是一种经济觉醒。 我真心希望，这种思维能扩散到全国： 别只卖原料，要卖脑袋；别只靠资源，要靠智慧。 这才是马来西亚该有的未来。

过去四十年，矽谷是全球资本与创新的代名词。它象征着一种精神，个人主义、冒险、技术理想主义。但当美国进入高通胀、科技监管、地缘对抗与社会撕裂的多重周期后，那个创新永不眠的神话开始老去。 而在地球的另一端，一片被忽视已久的区域：东盟，正以一种并不喧哗但极具韧性的方式，重组世界经济的版图。这不是口号，也不是炒作。从数据上看，东盟的成长速度与吸引力正在超过多数发达经济体。 国际货币基金组织（IMF）预计，2030年前东盟将成为全球第五大经济体；过去五年，外来直接投资（FDI）已连续增长，2023年更首次超越中国。对于跨国企业而言，这里不仅是“成本优势地”，更是供应链重构的战略节点。 从矽谷到东盟：创新的地理版图在改变 矽谷的成功，是资本、人才与自由制度的产物。但今天，创新的形态已经不同。人工智能、绿色能源、半导体、供应链管理，这些领域的竞争不再仅仅依靠单点突破，而是依赖跨国协作与产业网络。这正是东盟的强项。 东盟的创新结构不是单一中心，而是一张多极分布的网络：新加坡掌握资本与总部经济；越南在制造与工程技术快速崛起；印尼成为数字消费与资源科技的热土；马来西亚稳居全球半导体链关键环节；泰国在新能源车与医疗科技领域持续突破。 这意味着，未来十年的创新增长，不再集中于一个城市品牌，而是一个由区域协作组成的系统。换句话说，东盟不会复制矽谷，但可能超越矽谷的单一模式。 年轻、庞大、成长：东盟的三重红利 东盟拥有世界上最年轻的人口结构——平均年龄不到30岁；它拥有全球最具潜力的中产阶层增长曲线，预计2030年将新增1.4亿中产消费者；同时，它还是世界上增长最快的互联网市场之一，超过75%的人口已接入网络。 这三重红利，构成了东盟未来十年的内需引擎。当西方经济在高龄化与消费疲弱中挣扎，东盟的城市化与数字化浪潮正以指数速度推进。今天的雅加达、胡志明市、吉隆坡或曼谷，正在成为新兴世界的创新试验场。 然而，机会并不等于实力。正如过去的拉丁美洲、东欧或印度，也曾被称作下一个矽谷。东盟要避免重蹈覆辙，必须正视自身的结构性短板。 增长的背后：东盟仍是一片“不对称的市场” 东盟的潜力毋庸置疑，但内部的不平衡与制度差异，依然是其软肋。 首先，创新生态仍以模仿多于原创。 多数成功企业是复制成熟模式的本地化版本，而非创造新技术。区域研发投入长期不足（多数国家R&D占GDP不到1%），知识产权保护仍不健全。 其次，政策与法规的不一致增加了跨国协作的成本。一个创业者若想做区域型业务，得面对十种语言、十套税制、十种政策环境，几乎每扩展一国，就像再创一次业。 再来，资本集中化也限制了创新的深度。风险投资与科技基金几乎都集中在新加坡与印尼，其余国家缺乏成长资金与退出机制。人才更是分布不均：马来西亚与菲律宾流失高端人才，新加坡与澳洲吸纳最优资源。这导致东盟的创新虽热，却不稳。 此外，制度信任与行政效率依旧参差。部分国家官僚体制庞大、政策更迭频繁；有些地方仍受“关系资本主义”影响，抑制公平竞争。基础设施落差、数字鸿沟也让区域发展不均衡。 东盟的成长像一列列火车，每个国家都有动能，但轨道宽度不一，速度不一，方向也不完全相同。 地缘政治的张力：东盟的机会与脆弱 中美竞争让全球产业链加速去中国化，但也让东盟意外受惠。跨国企业将生产线、数据中心与总部职能分散部署，越南、马来西亚、新加坡成为新枢纽。这是机遇，但也是风险。 一旦地缘冲突扩大或供应链脱钩加剧，东盟的“中立地带”可能瞬间变成“夹缝地带”。同时，过度依赖外资与出口，也可能让东盟陷入“被动成长”——增长来自外部力量，而非内生创新。 换句话说，东盟现在像一只风筝，风越大飞得越高，但线仍在别人手上。 下一个十年：不是取代矽谷，而是重写游戏规则 尽管如此，东盟仍握有一个历史性契机。它或许无法像矽谷那样孕育一批全球巨头，但它可能创造出另一种发展叙事，一个多中心、合作型、现实主义的创新体系。 在这里，增长来自市场与协作，而非意识形态；创新服务现实需求，而非理想主义的乌托邦。 这正是21世纪经济格局的转向：创新不再意味着突破天际的天才，而是“整合资源的智慧”。 当美国在讨论AI伦理与科技监管时，东盟正在建设工厂、修铁路、搭数据中心。看似平凡，但这正是全球供应链的根基。未来的世界，不一定再被单一城市定义，而会被像东盟这样多元且务实的区域塑造。 成长中的东盟，世界的下一个重心 下一个十年，不属于任何一个矽谷，而属于那些能持续成长、能与世界共舞的区域。 东盟的挑战依旧，制度改革、教育革新、资本分配、环境永续，但这正是它的成长过程。它不完美，却真实；不耀眼，却稳健。 世界经济的重心，往往不是在最喧嚣的地方转移，而是在最安静的地方重构。 矽谷的神话或许终将成为历史，而东盟的故事，才刚刚开始。

经济合作与发展组织（OECD）近日发布《全球经济展望报告（Global Economic Outlook）》最新预测，指出尽管2025年上半年全球经济仍保持一定韧性，但下半年起增长动能将明显趋弱。 OECD预计全球经济增长率将从2024年的 3.3% 下滑至 3.2%（2025年），并在2026年进一步降至2.9%。 报告指出，全球贸易壁垒上升、地缘政治紧张、财政刺激空间受限以及高利率环境持续，是拖慢增长的主要原因。 全球增长放缓的三大原因 贸易壁垒与保护主义抬头 多国加征关税、实施出口限制，使供应链效率下降、企业成本上升。OECD警告，若 贸易分歧持续扩大，2026年前全球贸易量可能比正常水平低出2%至3%。 地缘政治不确定性升高 中东、东欧及东亚的地缘局势持续紧张，能源与原材料价格波动，冲击制造业与运输业成本。 高利率与财政空间有限 多数经济体仍处于紧缩货币周期，融资成本高企；同时各国政府因疫情后支出庞大，财政空间受限，削弱了刺激经济的能力。 OECD在报告中强调，“全球经济并未陷入衰退，但正步入一个低增长、高风险的新常态。” 对马来西亚与区域经济的启示 亚洲整体增长仍相对强劲，但已出现放缓迹象。东盟地区2025年的平均增长预期为 4.2%，较2024年的4.6% 略有下滑。 马来西亚中央银行此前预测，国内生产总值（GDP）将在 4%–4.8% 区间增长，但出口需求疲软和外部不确定性仍可能对制造业和投资活动造成压力。 “马来西亚的内需和消费支出依然稳定，但外部市场放缓将考验我们的出口导向型经济模式。”—— 马来西亚投资发展局（MIDA）一位高层评论指出。 企业应如何应对？从“增长依赖”转向“韧性经营”   面对低增长与高不确定性的时代，我建议企业应从以下四个方面调整战略： 强化现金流与风险管理 在高利率环境下，现金流是企业生存的命脉。应减少过度扩张，确保流动资金充足。 分散市场与供应链风险 依赖单一市场或国家的企业风险更高。可利用东盟区域一体化优势，拓展多国供应链与出口市场。 加速数码化与效率提升 面对成本上升，企业需通过自动化、AI及数据管理系统提升效率，以“省钱代替增长”。 投资绿色与永续转型 随着ESG标准成为国际贸易新门槛，企业应提前进行永续审计与低碳升级，确保未来出口与融资资格。 分析：增长放缓不是危机，而是结构重塑的机会 市场分析人士认为，这轮全球放缓不同于过去的衰退周期。它更像是一场“结构重整 期”，过去依赖廉价资金、单一市场驱动的增长模式，正在被取代。 在这个新阶段，“稳健、灵活与可持续” 将成为企业新的核心竞争力。 正如OECD在报告结语中指出：“经济周期可能放缓，但转型的窗口仍然敞开。企业能否借此重新设计商业模式，将决定谁能成为下一轮增长的受益者。” 全球经济的减速，是对企业耐力与适应力的考验。未来三年，赢家不会是增长最快的企业，而是最能活下来的企业，是那些能在动荡中稳健运营、在转型中找到新价值的企业。  

在马来西亚多彩、历史悠久的文化景观中，马六甲（Melaka）以其多元种族、丰富 传统与世界遗产城的身份，吸引无数游客与文化爱好者。 而在这座古城里，有一个新兴的民间力量正逐渐崭露头角 —— 马六甲文化与创意艺 术协会（Melaka Culture & Creative Arts Association，简称 M.CACA／甲文创艺）。 组织背景与定位 M.CACA 是一个民间艺术与文化组织，全名为 “Melaka Creative Arts & Culture  Association”。根据公开资料，其注册号为 PPM-027-04-16112020，表明为正式注册的文化创意协会。   协会主张通过文化与创意艺术活动，连接历史与当代，唤醒城市文化意识，并使古城 马六甲的文化遗产不只是“被保存”“被看见”，更被生活化、被体验、被参与。 他们希望让本地与外来旅人，不只是“来拍照”，而是“走进古迹、走近社区、体验文化”。 一群“闯艺”的人，让文化不只是看风景 M.CACA 的创办成员，大多是土生土长的马六甲青年——艺术家、导览员、表演 者、手作人。 他们有一个共同的信念：“文化不是被参观的，是被生活的。” 于是，他们办起了“闯艺·文化生活营（Cult Arts Life Camp）”， 邀请全国的年轻人来马六甲，不是打卡古迹，而是“穿越毛甲（Melaka）”—— 走进打铁街，看铁匠的锤声；走进娘惹厨房，闻香料的故事； 晚上，还要在河边表演、唱歌、聊天，谈历史、谈梦想。 听起来像露营？不，他们说这叫“文化体验实验”。 城市导览，不止带你走，还带你“懂”   M.CACA 最受欢迎的活动之一，是他们的 “City Walk 城市漫步计划”。 这可不是一般的导览，而是一场融合故事与表演的“城市剧场”。 他们会带着你穿过鸡场街、三宝山、荷兰红屋， 边走边讲故事，有时还会突然出现一段现场表演—— 有人唱老南洋的歌，有人演旧时打铁匠的小剧，有人讲外婆的娘惹爱情故事。 “我们希望大家不只是‘看到’，而是‘感受到’。” 这是 M.CACA 创办人最常说的一句话。 这趟 City Walk 走下来，游客常常说一句：“原来马六甲不是古城，是活的。” 文创市集，让老街变成年轻的舞台 周末走在打铁街（Jalan Tukang Besi），你可能会遇到一场市集。 摊主卖的不是批发货，而是他们亲手做的：木雕钥匙扣、娘惹布手提袋、以古城为主题的明信片。 现场还有人唱歌，有人在街角作画。 游客、居民、艺术家混在一起，像是一场轻松的街头嘉年华。 那就是 M.CACA 发起的 “Heritage Creative Market”。 他们希望让文创不只是展览里的高端艺术，而是人人都能参与的日常生活。 就像他们说的：“文化不是博物馆，而是每一个笑着摆摊的人。” 古城新能量：从本地到国际 M.CACA 成立于 2020 年，至今不过几年，但已经被越来越多媒体与政府单位看见。 他们与旅游局合作导览项目，也和学校合办青年文化营。 有趣的是，他们还与艺术团体、音乐人、独立书店合作， 打造“文化走读 + 艺术表演 + 在地品牌”的混合体验—— 让马六甲的文化，不只是历史名词，而是一种正在呼吸的生活。 城市不是被修复的，是被理解的 M.CACA 的成员常说，他们做的事，不是“修复文化”，而是“理解文化”。 他们不想让古迹只是“拍照景点”，而是“生活的故事”。 在他们的活动里，你会看到老一辈的手艺人、年轻的摄影师、游客与居民一起笑着 走、一起唱、一起创作。 这就是他们的理想画面。 或许，这才是真正的“活文化”。 写在最后：他们让古城变得年轻了 马六甲的历史有六百年， 但 M.CACA 让这座城市，多了一份年轻的温度。 他们用艺术让古迹重新被看见， 用创意让传统重新被喜欢， 也用笑声让“文化”重新变得亲近。 下次你来马六甲， 除了喝椰糖咖啡、拍红屋照片， 不妨跟着 M.CACA 走一趟—— 也许你会发现， 原来这座古城的心跳，还在跳动。 图：取自M.CACA面子书及网络

在商业世界里，有两种成长方式。 一种是靠“自己做大”，一步步扩大市场、增加客户、提升利润； 另一种是靠“并购别人”，直接买下或合并其他公司——这，就是 M&A。 M&A 是什么？ M&A 是英文 “Mergers and Acquisitions” 的缩写，中文通常译作 “并购”。 它由两部分组成：  Merger（合并）：指两家公司合为一体，成为新的公司。例如 A 公司 和 B 公司合并后，成立新的 AB 集团。  Acquisition（收购）：指一家公司买下另一家公司多数股权，让对方成 为子公司或部门。例如 A 公司收购 B 公司，B 继续存在但由 A 控制。 简单来说，M&A 就是用“资本”取代“时间”的成长方式。 为什么企业要做并购？ 并购的动机很多，但大致可以分为以下几类： 扩大市场与规模 比如一家食品公司收购另一家区域品牌，就能快速拿下更多市场份额。 获取新技术或产品 例如大企业收购创新型初创公司，补足自己在AI、区块链、绿色科技等领域的短板。 降低竞争与成本 通过合并，企业可以减少竞争者、共享渠道、集中资源，提高整体效率。 进入新市场或新国家 比如马来西亚企业通过并购印尼或越南的公司，直接进入东盟市场。 提升企业估值与品牌影响力 并购有时是一种“资本叙事”——让市场看到企业的成长雄心与整合能力，从而提升股 价与品牌信任度。 M&A 是怎么进行的？ 一个完整的 M&A 过程，通常包括以下几个阶段： 战略规划（Strategy） 确定为什么要并购、目标是什么、预算多少。 目标筛选（Target Identification） 寻找符合战略目标的公司，例如同行业、上下游或新领域企业。 尽职调查（Due Diligence） 审查目标公司的财务、法律、税务、人事、运营等状况，确保没有“隐藏问题”。 谈判与估值（Negotiation & Valuation） 双方谈价格、条件和未来合作模式。 签署与整合（Signing & Integration） 完成收购后，进入最关键的阶段——“文化与运营整合”。很多并购失败都发生在这一步。 并购不是“有钱就行”   很多人以为并购只是“有钱买公司”，其实远非如此。 并购更像是一场“婚姻”，不仅要看财务是否合适，还要看文化是否兼容、团队是否能 融合。 全球研究显示，超过 60% 的并购在3年内未达到预期效果，主要原因是整合失败： 员工离职、客户流失、系统不兼容、文化冲突……这些都可能让看似完美的并购，变 成昂贵的教训。 马来西亚企业的并购趋势 近年来，马来西亚企业在区域并购中越来越活跃：  大型企业（如国油、国能、顶级手套）通过并购强化全球布局。  中小企业开始用并购方式进入新领域，如电商、绿色能源、教育培训 等。  政府也鼓励企业通过 M&A 实现“规模化成长”，提升国际竞争力。 尤其在 东盟一体化 和 数字经济 浪潮中，M&A 已成为企业加速成长的“战略捷径”。 并购，是商业的高级游戏 M&A 是资本的语言，也是企业战略的最高形式。它不仅考验资金实力，更考验企业 家的眼光、判断力与整合能力。 正如一句老话所说：“买一家公司容易，融入它的灵魂才难。” 对想要在区域市场立足的马来西亚企业而言，懂得 M&A，不只是会收购，更是要懂 得“合”与“融”，这才是真正的并购智慧。

在马来西亚的媒体版图中，有一个名字几乎与“官方消息”划上等号：Bernama（马来西亚国家新闻社）。 它不仅是国内外媒体引用马来西亚新闻的主要来源，也是国家对外信息传播的重要窗口。 Bernama 的由来 Bernama 是 “Pertubuhan Berita Nasional Malaysia”（马来西亚国家新闻组织）的简称，成立于 1967 年，是根据国会法令设立的法定机构（Statutory Body）。 其宗旨是为国内外媒体提供准确、客观、权威的新闻与信息服务，成为国家公共传播体系的一部分。 它的英文名称为 Malaysian National News Agency，总部设于吉隆坡 Jalan Tun  Razak，拥有多语种新闻团队，包括马来文、英文、中文和淡米尔文服务，以符合马来西亚的多元语境。 主要职能 Bernama 的核心使命是采集、整理与分发新闻。但它的功能早已超越传统“通讯社” 的定义，涵盖以下几大领域： 新闻采编服务 向全国报章、电台、电视台及线上媒体提供即时新闻稿与图片。Bernama 的稿件被 广泛引用于《星报》《新海峡时报》《星洲日报》等主要媒体。 广播与电视业务 Bernama TV：24 小时新闻频道，播报本地与国际新闻。   Bernama Radio：专注时事与财经新闻的广播电台。 国际新闻合作 Bernama 与世界多家通讯社合作，包括路透社、新华社、越通社、亚通社 （Antara）等，进行资讯共享与人员交流。 资料与档案中心 拥有庞大的新闻资料库，供政府部门、学术界与企业研究使用，是研究马来西亚政策与社会发展的重要信息源。 为什么 Bernama 重要？ 在国际舆论环境瞬息万变的时代，Bernama 的角色显得尤为关键：  它是“马来西亚官方声音”的主要出口。 当国际社会对马来西亚的政策、选举、外交立场产生疑问时，Bernama 的报道往往被视为“最接近官方立场”的参考来源。  它是新闻生态的“信任中枢”。 在假新闻与社交媒体资讯混乱的当下，Bernama 以事实为本、遵守新闻伦理，被视为国内最具公信力的媒体机构之一。  它是国家品牌传播的平台。 无论是推广“Malaysia Truly Asia”旅游品牌，还是报道投资与外交活动，Bernama 都扮演着“国家形象传播者”的角色。 在数码时代的转型 随着新闻消费模式转向网络与社交媒体，Bernama 也在积极数字化转型：    推出 Bernama.com 新闻网站与移动应用 强化多媒体内容，包括视频短片与数据新闻 在 X（前 Twitter）、Facebook、Instagram 与 TikTok 上运营官方账 号，以更贴近年轻受众 这种转型使 Bernama 从一个“新闻提供者”进化为“资讯与内容整合者”，让国家资讯更具传播力与影响力。 国家的“信息中枢”   可以说，Bernama 是马来西亚新闻体系的“中枢神经”。它不仅连接着政府与公众， 也在区域与国际层面，为世界理解马来西亚提供了一个稳定、可信的窗口。 当你下次在媒体上看到 “Bernama reported that…” 时，你就会知道那是一条来自国家最核心新闻源的讯息。

马来西亚贸易与工业部（MITI）部长近日表示，随着全球贸易环境因美中地缘政治分 化而日趋复杂，马来西亚企业可能必须“建立两套供应链体系”，一套符合美国标准与 监管要求，另一套则贴合中国与区域伙伴的贸易规则。此言论引起国内外业界广泛关 注。 这项被外界称为“双供应链战略（Dual Supply Chain Strategy）”的理念，反映出中 小经济体在美中博弈之间所采取的“务实平衡路线”。部长指出：“在一个规则分裂的 世界里，我们无法强迫全球重新整合，只能让自己足够灵活。” 全球背景：供应链分裂已成新常态 近年来，美国与中国在高科技、芯片、数据安全及关税政策上的对抗不断升级。 从出口管制到技术禁令，再到供应链“去风险化（de-risking）”政策，企业被迫重新 评估跨境生产、采购与投资布局。 在此背景下，全球制造业正出现“双轨运行（dual-track globalization）”的趋势：  美国主导体系：强调安全与合规，要求透明供应链、限制与特定中国企 业合作；  中国主导体系：强调成本与效率，聚焦亚洲区域内的供应链整合 （RCEP、ASEAN+1 模式）。 马来西亚作为东盟制造与出口中心之一，夹在两大经济体之间，必须在“保持开放”与 “规避风险”之间取得平衡。 政府立场：灵活不是摇摆，而是生存策略 MITI 表示，这并非要求企业“选边站”，而是协助企业同时具备两种规则下的操作能力。 政策将重点放在三个方向： 政策协调与通关便利化 政府将简化海关认证程序，让企业更快取得不同市场所需的出口许可。 合规标准双认证机制 政府考虑推动“双重合规认证体系”，帮助企业获得美国与中国两边的标准认可（如安 全标准、原产地规则、数据合规等）。 企业能力建设与资金支持 将通过中小企业发展机构（SME Corp）与马来西亚投资发展局（MIDA），推出专 项基金，协助企业进行合规培训、系统升级与供应链数码化改造。 部长强调：“企业若能灵活适应两种体系，不仅能降低风险，也能在全球供应链重组 中抢占先机。” 企业应如何准备？从“单一依赖”转向“多极应对”   我认为，这一趋势对马来西亚企业既是挑战，也是机会。企业可从以下三方面着手： 战略上：多市场思维，减少单一依赖 重新审视客户与原料来源结构，避免过度依赖单一国家或政策体系。 运营上：建立“可切换”供应体系 通过供应商多元化、生产基地分散化，以及信息系统分层设计，实现“哪边政策变 动，哪边系统切换”。 合规上：强化内部治理与数据安全 尤其是涉及电子、电气、半导体等高科技行业的企业，应建立跨体系的法规追踪与合 规管理机制。 分析观点：分裂时代的竞争力在于适应力 市场观察人士认为，马来西亚的“双供应链战略”实际上揭示了一个更深层次的现实： 全球化并未结束，只是进入了“多版本时代”。 未来的竞争力，不在于谁站在哪一边，而在于谁能快速理解、适应并切换规则。 在这个新的贸易格局中，灵活与中立是马来西亚最大的战略资本。 对企业而言，“双合规、双供应链”不是负担，而是生存必修课。 美中分歧的加剧，是挑战，更是让马来西亚企业重新定位的机会。 面对一个规则碎片化的世界，能在两套体系中自由穿梭的企业，将是新全球化时代的 赢家。

马来西亚政府近日正式发布《绿色钢铁产业路线图（Green Steel Roadmap 2025–2050）》，目标是在2050年前将全国钢铁行业全面转型为“低碳、可持续、具国际竞争力”的绿色产业。这项计划被视为马来西亚实现碳中和目标（Net Zero 2050）的关键一环。 政策重点：三大方向推动绿色转型 根据路线图，政府将从三大方向推动产业转型： 建立碳定价与碳信用机制 政府计划分阶段引入碳定价制度，并开放钢铁行业参与国内碳交易市场。未来，碳排放量高的企业需承担额外成本，而低碳生产企业则可通过碳信用获益。 许可与标准制度改革 所有新建或扩建的钢铁厂必须符合更严格的环保标准，包括能源效率、废气排放与循环利用比率。政府也将简化绿色技术认证流程，加快企业采用低碳生产设备的步伐。 绿色融资与税收优惠 为协助业界转型，政府将推出绿色贷款(Green Financing Scheme)与投资抵税(Investment Tax Allowance)，鼓励企业在节能设备、氢能炼钢、废料再利用等领域投入研发。 背景：全球减碳压力倒逼转型 钢铁行业是马来西亚第二大工业能源消耗者，占全国总排放量约 7%–8%。 随着国际市场加速推动“碳边境调节机制”（CBAM)与绿色供应链认证，未达标的企业未来可能面临出口壁垒和关税惩罚。 政府表示,这份路线图不仅是环境议题，更是“经济竞争力议题”。 “全球市场已经在重新定义竞争标准。未来的订单，不仅看价格与产能,更看碳足迹。绿色转型，不再是选择,而是生存条件。” 投资、贸易与工业部(MITI)副部长在发布会上指出。 企业应做好的准备:从“合规”到“先行” 面对即将到来的政策变化与市场转向，业内专家提醒企业应从三大维度着手准备： 审视自身碳排放与能源结构 先进行内部“碳盘查”（carbon audit），了解自身生产流程中最大的碳源与能耗点，作为未来改造基础。 提前布局绿色技术与合作 可与能源公司、再生材料供应商或研发机构合作,探索氢基炼钢、电弧炉(EAF)技术、废钢循环利用等方案。 善用政策与金融资源 主动对接绿色融资渠道,如国家绿色科技公司（MGTC）与各银行的绿色信贷计划，降低转型资金压力。 绿色竞争力将决定未来市场地位 分析指出，未来十年内，绿色标准将成为钢铁出口订单的重要门槛。 在区域层面，新加坡与泰国也纷纷启动类似政策，马来西亚若能及早布局，不仅能守住现有市场，也有望成为区域绿色钢铁供应基地。 绿色转型不是额外成本，而是一种长期红利。马来西亚钢铁业正站在转折点上——企业若能从“被动应对”转向“主动创新”，2050年的绿色产业版图上,将写着马来西亚的名字。

马来西亚国家银行（Bank Negara Malaysia，简称BNM）最新经济展望报告指出， 马来西亚2025年经济增长预计将维持在 4.0% 至 4.8% 区间，主要得益于内需稳 健、就业市场复苏与投资活动持续增加。  然而，报告同时警告，出口增长可能在2025年下半年出现放缓，原因包括全球贸易 环境趋紧、主要经济体需求减弱及区域竞争加剧。  经济增长维持稳定，内需成关键支撑  BNM表示，私人消费仍将是马来西亚经济增长的主要引擎，占国内生产总值 （GDP）超过六成。就业与工资水平持续改善，加上政府推动现金援助与中小企业 融资支持政策，将进一步巩固国内需求。  “家庭消费和服务业活动的韧性，帮助马来西亚经济在全球不确定环境中保持稳定增 长。”—— 国家银行经济研究部门主管在报告中指出。  制造业与建筑业也预期在基础设施项目与住宅市场复苏的带动下保持正增长，尤其是柔新经济特区（JSSEZ）和国家数码经济蓝图（MyDIGITAL）的持续推进，为国内 投资注入动力。  出口增长趋缓，全球环境成主要挑战  不过，出口相关行业面临的外部压力不容忽视。BNM预计，电子与电气（E&E）产 品出口在上半年仍可维持温和增长，但下半年可能因全球科技周期放缓及贸易政策不 确定性而趋于平稳。  OECD与IMF近期也下调了全球经济增长预测，显示外部需求疲软已成为区域经济的 共同风险。此外，美国与中国间的贸易摩擦、欧盟的碳边境调整机制（CBAM）与供 应链重组，都可能影响马来西亚出口企业的订单与成本结构。  “外部环境的不确定性意味着出口表现将难以维持过去两年的复苏节奏，企业必须更 具应变力。”—— BNM报告补充。  政府与企业需双管齐下：稳内需、拓外市  政府经济策划单位（EPU）指出，未来一年政策重点将放在强化国内投资生态、推动 产业升级及区域多元化出口。  马来西亚已与印尼、越南、菲律宾等国展开供应链合作洽谈，并加速与中东及南亚市 场的贸易拓展。  我建议，企业应从以下三方面提前布局： 优化出口结构  聚焦高附加值与绿色制造领域，例如可再生能源设备、医药与半导体材料。  积极开拓新兴市场  除传统欧美市场外，东盟、中东、南亚及非洲将成为未来增长重点。  强化数字化与风险管理能力  通过供应链数码化、智能制造与外汇管理，降低国际波动风险。  稳定增长背后的“防御性经济”   经济学者指出，马来西亚正进入一个“防御性增长阶段（defensive growth  phase）”，经济虽维持正轨，但增长更多依靠内需与结构转型，而非外部出口。  未来的经济竞争力，关键在于企业是否能快速适应全球规则变化，并从传统制造向知 识、科技与绿色经济转型。  “2025年的挑战不是增长率，而是增长质量。”—— 亚洲开发银行（ADB）顾问在接 受媒体采访时指出。  总体而言，马来西亚经济仍在稳健轨道上前行，但外部压力已敲响警钟。  对政府而言，如何平衡财政纪律与刺激政策；对企业而言，如何在动荡中保持灵活与创新，这将决定马来西亚能否在2025年后继续保持“稳中有进”的态势。

2025 亚洲人工智能与数字资产高峰论坛隆重举行，汇聚马中及区域政商学界代表，共同探讨人工智能（AI）与数字资产的发展机遇。大会主宾、马来西亚中华大会堂总会（华总）总会长丹斯里吴添泉局绅博士在会上指出，人工智能正在快速席卷全球，进入了人类“不可一日无人工智能”的新纪元，广泛应用于科技、国防、金融、经贸、航天等各个层面，并在近年来注入数字资产这一新兴领域。他同时提醒，人工智能是一把“双刃剑”，人类必须善加利用，确保其发展惠及社会与经济。 [caption id="attachment_5825" align="aligncenter" width="1280"] 大会主席、PEGH创办人拿督周正义博士致辞[/caption] 大会主席、PEGH创办人拿督周正义博士致辞时表示，人工智能正在重塑全球格局，而亚洲正站在这一浪潮的前沿。他引述普华永道预测，到2030年，人工智能将为全球经济贡献约15.7万亿美元，其中亚太区的投资年增率预计达33.6%，总额将突破1750亿美元。他强调，这不仅带来产业与资本的机遇，也凸显区域合作的重要性。他说，中国在科研与应用上已处于全球领先，而马来西亚正积极推动《数字经济蓝图》（MyDIGITAL），目标到2030年让数字经济占GDP四分之一。凭借中国的技术与资本，以及马来西亚的战略区位与多元文化，两国合作将实现互补共赢，推动区域经济升级。 中国优势资本董事长吴克忠先生在演讲中分享了中国数字经济发展的独特经验。他指出，在数字化时代，中国企业走出了一条“碎片化整合”的道路，例如美团、饿了么通过整合分散资源，建立覆盖全国的庞大生态；滴滴在中国、Grab在东南亚的成功，也证明了数字平台高效整合的力量。他强调，未来的商业竞争不再是单一基因的比拼，而是多维度生态的构建，贡献将不局限于资金投入，还包括管理、生产、交易和社区参与，这正是数字经济的核心价值所在。 [caption id="attachment_5826" align="aligncenter" width="1280"] PEGH、中国优势资本及新加坡企业AJEndless 签署了合作谅解备忘录（MOU）[/caption] 论坛期间，PEGH、中国优势资本及新加坡企业AJEndless 签署了合作谅解备忘录（MOU），以在人工智能、数字资产、资本市场和企业出海等领域展开更紧密的合作，携手推动区域产业与资本生态发展。 另外，作为本次论坛的赞助方，大马主板上市科技公司FSBM控股不仅支持这一交流平台的搭建，也展现其不断推动产业创新与区域合作的长期承诺。

在数码化浪潮席卷全球的今天，数据早已不只是 “技术资产”，更成为国家安全、企业合规与用户权利的核心议题。自欧盟《一般数据保护条例》（GDPR）于 2018 年生效以来，中国与东南亚国家也纷纷推出本地版数据保护法律。本文将聚焦三部具有代表性的法规进行比较： 欧盟：GDPR（General Data Protection Regulation） 中国：PIPL（个人信息保护法） 马来西亚：PDPA（Personal Data Protection Act 2010） 这三套制度虽皆旨在规范个人数据的收集、处理与传输，但在立法背景、监管机制与核心哲学上却展现出三种路径。 立法出发点：价值导向与政治体制的差异 GDPR 立基于人权传统，强调 “数据主体的控制权”。 PIPL 强调 “国家对数据的监管权”，并与《数据安全法》《网络安全法》形成合规三角。 PDPA 更偏向企业导向，是对外资友好的合规框架，但缺乏强制性升级机制。   适用范围：越界执行与域外影响力 GDPR 与 PIPL 皆具有强烈的 “长臂管辖” 特征，在全球范围内影响电商、SaaS 平台、广告公司等跨境企业。而 PDPA 的适用对象则较为保守，仅限于在马来西亚境内运营的公司，尚未涵盖境外平台对大马用户的影响。   用户权利：谁拥有对数据的 “决定权” GDPR 是当前用户权利最完整的法规体系，强调 “先同意、再使用”。 PIPL 在 AI 与数据出境等领域，用户权利需结合监管指令执行。 PDPA 在同意机制上模糊较多，例如未规定数据必须按用途细分告知。   数据跨境流动：开放、封闭还是审查？ 结论： GDPR 最重 “制度对等” 与自我声明机制； PIPL 最重 “国家主权” 与强监管手段； PDPA 基本采用 “信任型” 模式，缺乏跨境风险控制。   五、罚款与执法：谁真的能震慑科技巨头？ PDPA 目前尚未设立独立的 “数据保护委员会”，执法主要由通讯与多媒体部（MCMC） 负责，这使得监督范围有限、执行进度慢，导致企业往往 “仅做最低限度合规”。   总结：三种路径，各有得失 尽管马来西亚 PDPA 是东南亚较早推出的数据法，但在 GDPR 与 PIPL 的带动下，马来西亚已在起草 PDPA 修订案，拟引入以下元素： 成立独立的数据保护委员会； 增设 “被遗忘权”“数据可携权”； 推动区域层级的 “东盟数据沙盒” 机制； 强化对 AI 与广告追踪技术的监管。 这不仅是对国际趋势的回应，更是马来西亚在建设 “数码经济中心国” 过程中，必须补上的制度短板。

马来西亚体育部长杨巧双（Hannah Yeoh）近日表态，政府近期无意重办一级方程式赛车（F1）。原因在于赛事赞助费用高昂，每年耗费约 3 亿令吉，不符合当前财政优先顺序。但她也强调，若有私人企业愿意出资，政府将保持开放合作态度。这一表态迅速引起社会争论：究竟不重办 F1 是明智的务实选择，还是放弃了提升国家竞争力的机会？ 财政优先：钱该花在哪？ 国家预算总额有限，优先顺序十分关键。教育和医疗占据政府支出大头，体育预算相对有限。相比之下，F1 每年需 3 亿令吉投入，而马来西亚 “体育配对基金” 仅有约 3000 万令吉，差距悬殊。 换句话说，一场 F1 赛事的花费，相当于十年体育基层发展的总预算。若将这笔钱投入教育、医疗或大众体育，不仅能惠及更广泛人群，也更贴合国家现阶段的财政考量。体育部长就直言：“这笔预算可让数千名运动员训练四年，或让配对基金运作十年。” 从财政优先度看，不重办 F1 无疑更稳健。 区域竞争：邻国的激进布局 然而，财政之外，还有区域竞争的问题。新加坡自 2008 年起持续举办 F1 夜赛，累计吸引超 55 万国际游客，带来逾 20 亿新币旅游收入，并让滨海湾的城市天际线频频出现在全球转播画面。 泰国则宣布投入 400 亿泰铢，力争在 2028 年举办曼谷 F1 赛事，目的明确：借赛事拉动旅游业和城市建设。 与之相比，马来西亚退出赛程，意味着失去与新加坡、泰国共享东南亚 F1 流量的机会。在国际观众眼里，赛道空白或许等同于 “缺席区域舞台”，这对国家品牌塑造和高端游客吸引力而言，是不小的损失。 经济效益：F1 不仅是比赛 举办 F1 并非只是体育盛事，它还能成为经济引擎。经验显示，F1 赛事通常能通过旅游消费、就业机会、税收收入、国际曝光多重渠道拉动经济。 在英国，银石赛道每年为当地带来超亿元英镑收益；在美国奥斯汀，十年累计经济贡献高达 70 亿美元，平均每年创造 6 万多个就业岗位。 对马来西亚而言，若能充分整合赛事与旅游、会展、商业活动，F1 也可能成为推动经济升级的重要工具。但前提是，投入必须与产出成正比。 权衡与出路：财政与形象的双重考量 因此，问题不在于 F1 值不值得，而在于当前马来西亚是否有余力承担。短期来看，3 亿令吉年花费无疑过于沉重，不办 F1 体现了财政务实。但长期而言，若一味缺席区域性国际赛事，马来西亚的软实力和国际形象可能被边缘化。 一个潜在的出路，是让私人企业和资本发挥更大作用。政府可以提供平台和制度支持，而资金压力由市场承担。这不仅能避免公共财政过度消耗，也能借助市场活力，让赛事更符合经济效益逻辑。 务实之外的远见 F1 赛事是一场 “烧钱的盛宴”，也是一张能为国家加分的国际名片。马来西亚暂不重办 F1，体现了当前对民生与财政稳健的优先考量；但若未来条件成熟，或有私人资本介入，赛事仍有可能回归。 在区域竞争日益激烈的背景下，马来西亚需要的不仅是财政谨慎，更是长远战略思维：如何在有限资源下，找到既能稳住基本面，又能提升国家形象的平衡点。

尽管《ASEAN 2045》提出打造统一的 “数字共同体”，但现实中，东盟成员国在数字政策与法规上的差异，构成区域整合的主要挑战之一。 以下是主要成员国在几个关键领域的对比分析： 数据治理政策对比 观察： 新加坡最开放，是数码流通枢纽。 印尼、越南趋向保守，强调国家安全。 多数国家尚未参与 OECD 或 DEPA 框架，影响数据互通。   跨境支付互通现况 观察： 东盟支付互通以 “QR 码 + 即时结算” 为主轴，逐渐形成联盟。菲律宾和老挝仍在技术或政策整合初期。 柬埔寨采用区块链系统（Bakong）是个亮点，但未联通他国。 AI 与新兴技术政策差异 观察： 新加坡遥遥领先，有具体伦理规范与监管沙盒。 多数国家 AI 策略仍处于 “路线图” 阶段，实际落地有限。 区域层级尚无 AI 监管协调机制。   基础设施差距显著 观察： 数字鸿沟严重，马来西亚与新加坡远超其他国家。 建设 “智慧城市” 需重投基础层 (电信、电力、云)。   总结：整合路径建议 从上述对比可见，“数字东盟” 面临以下现实分歧： 政策层面：数据、AI、跨境支付缺乏一致性； 技术层面：基础设施落差大； 信任层面：政治体制与监管透明度不同。 因此，东盟若要实现 2045 愿景，建议从以下三个方面推进：

制造业正回归地缘战略舞台。随着全球供应链从 “极致效率” 转向 “战略韧性”，跨国企业纷纷寻求中国以外的制造基地，形成所谓的 “China+1” 或 “China+Many” 战略。而作为全球第三大人口体、第四大贸易体的东盟，正在制造业地图上迅速崛起。 但东盟不是单一国家，而是由 10 个发展阶段各异的成员组成。谁才是最有潜力的制造中心？谁又适合作为配套支撑国？这篇文章将从五大核心维度对比东盟主要制造国的产业特征： 制造业定位与重点产业 ✅观察： 越南、泰国、马来西亚属于 “高密度产业聚集区”； 印尼具原材料优势，正在崛起为电动车电池重镇； 菲律宾科技含量提升中，但制造业基础较窄； 柬埔寨仍以低附加值劳动密集型产业为主。 产业链深度与本地供应能力 ✅观察： 马来西亚、泰国具备 “产业链自给能力”，可承接更高技术转移； 越南、菲律宾虽吸引力强，但本地配套能力薄弱，容易陷入 “组装工厂” 困境。 人力资源与制造成本 ✅观察： 越南、印尼、菲律宾在 “人力成本” 上具优势； 马来西亚则胜在 “高技能 + 双语能力”； 柬埔寨成本低，但缺乏工程技术人员，影响产业升级。 基础设施与营商环境 ✅观察： 马来西亚、泰国基础设施最完善，适合高技术制造； 越南工业区发展迅速，但交通物流仍是短板； 印尼和菲律宾最大挑战来自地理与制度复杂性。 政策支持与未来规划 ✅观察： 多数国家都把“高技术制造 + 绿色转型”作为政策导向； 泰国、印尼是电动车供应链重镇，未来可能受中美产业链移转青睐； 菲律宾虽重外包服务业，但亦欲拓展医材与精密制造。 选择在于 “你是谁、你要做什么” 对跨国企业而言，没有 “唯一最佳” 的东盟制造目的地，只有 “最匹配需求的国家”： 东盟内部正悄然构建一个 “产业互补的区域制造网”，而不是单一国家崛起。对于企业与政府来说，比选择 “在哪” 更重要的是 “如何整合与布局”，从供应链、人力、政策、物流共同考量，方能在这场产业转移浪潮中抢得先机。