“在全球断链风险持续升温的当下，东盟国家有可能成为下一个‘世界工厂’吗？” 这不是假设，而是一个被东盟自己写入《ASEAN 2045: Our Shared Future》战略文件的集体目标：打造一个有韧性、绿色、数字化与包容性的供应链区域平台。 2045 年，东盟将迎来成立 78 周年。如果说过去几十年东盟更多扮演 “中转站” 与 “贸易节点” 的角色，那么接下来的 20 年，东盟希望能从全球供应链的边缘，走向中枢。   为什么供应链变成了国家战略？从新冠疫情到俄乌战争，再到红海航运危机与美中科技脱钩，全球已经彻底告别了 “Just in Time” 的极致效率主义，转向 “Just in Case” 的风险预防导向。 在这样的局势下，供应链不仅关乎物流与库存，更成为一个国家安全与经济韧性的象征。 东盟意识到，如果不主动布局，很容易沦为大国博弈下的 “替代品” 或 “附属市场”; 但若规划得当，东盟完全有可能成为全球去中国化或去欧美化过程中的战略替代基地 (China+1、Friend-shoring 的落脚点)。   东盟 2045 供应链战略三大目标在《东盟 2045 愿景》中，供应链议题被纳入 “经济支柱” 与 “区域联通支柱” 之中。总体战略可归纳为三项核心目标: 打造 “印太制造与创新中心”东盟提出要进一步整合自身产业链，特别是高附加值制造、绿色制造与数字制造，例如: 电子与半导体 (马来西亚、越南) 汽车与电动车 (泰国、印尼) 医疗器材与制药 (新加坡、菲律宾) 强化区域产业互补性不再只依赖全球供应链，而是在区域内部建立更紧密的 “次区域供应链”, 例如: 东盟五国 (马、新、泰、越、印尼) 形成 “制造核心圈”; CLMV 国家 (柬、老、缅、越) 提供低成本劳动力与原材料； 东盟 + 中日韩 (RCEP) 作为外延平台，扩大出口链条。 提升本地中小企业参与度传统供应链主要由跨国公司主导，东盟 2045 强调 “中小微企业必须进入全球价值链”, 具体做法包括: 区域采购平台 (e-marketplace) 对接本地供应商； 提供技术认证与绿色合规培训； 建立 “区域供应链金融支持机制”。   应对地缘政治风险：去风险化，不去全球化值得注意的是，《东盟 2045 愿景》并未高呼 “脱钩” 或 “自力更生”, 而是使用更中性的用语:de-risking (去风险化) 而非 decoupling (脱钩)。这代表东盟的核心立场是: 不选边站，但要有应变力； 保持对中美日欧的多元贸易依赖； 同时在关键产业建立 “备援链条”。例如，马来西亚与越南正成为全球半导体供应链的重要基地，同时又维持与中国、美国、欧洲的技术合作关系 -- 这正是 “去风险化而不切断联系” 的实际演练。   绿色供应链：不只是 ESG, 更是竞争力东盟也把 “绿色合规” 视为未来出口竞争力的门槛。2045 战略指出:“绿色转型是东盟产品进入欧美日市场的必要条件。”具体行动包括: 推动绿色认证机制 (如绿色采购、碳足迹标签); 区域电网 (ASEAN Power Grid) 发展可再生能源； 鼓励企业采用循环经济模式 (Circular Economy)。换句话说，绿色供应链不仅是应对气候压力，也是参与全球市场的 “通行证”。   数码技术是关键推动力：供应链透明化与智能化供应链的韧性不仅来自实体连接，也取决于信息流的可视化与实时性。东盟 2045 提出建设 “东盟数码供应链平台”, 具备以下特征: 区块链溯源机制 (保障食品、药品、零部件可追溯); AI 预测物流瓶颈与中断风险； 区域统一电子关务系统 (简化报关流程); 与数字支付系统互通 (例如 DuitNow 跨境结算)。这些举措将让中小企业也能 “像跨国公司一样运作”, 打破信息不对称的进入门槛。   区域挑战：分工不均与制度不一然而，东盟的供应链整合仍面临多重挑战: 基础设施差距明显：如缅甸、老挝物流系统落后； 政策协调难度高：如各国关税、认证、监管不一致； 人才与科技不足：如 CLMV 国家数字技能供给严重滞后； 区域认同感偏弱：供应链整合仍多由外资主导，东盟品牌尚未统一。因此，2045 文件也强调必须从制度面、教育面与金融面着手，建立支持性生态系统。   从中转站到中枢，东盟能否把握 “供应链窗口期”? 接下来的十年，是全球供应链重新布局的 “黄金窗口”。对东盟而言，这既是机遇，也是压力测试。若能在 2045 年前完成: 制度标准一体化； 数字基础建设普及； 区域价值链分工优化； 跨国合作与自主能力并存， 那么 “东盟制造”(Made in ASEAN) 或将真正成为全球贸易地图上的主轴，而不再只是 “中国 + 1” 的影子。

在奢侈品界，真正的革新者不仅改变了品牌形象，更重塑了行业的游戏规则。马可・比扎里 (Marco Bizzarri), 这位曾执掌古驰 (Gucci) 近十年的掌舵人，正是其中之一。 如今，随着他与创意总监亚历山德罗・米凯莱 (Alessandro Michele) 相继离任，古驰进入后比扎里时代。 这不仅是品牌转型的节点，也值得所有企业管理者重新审视：一个成功的组织领导者，究竟留下了什么？   赋权而非控制：最好的创意来自信任比扎里的一大领导哲学，是 “赋权而非控制”。在任职初期，他大胆启用当时尚不为人知的内部设计师米凯莱为创意总监，并给予其完全的创作自由。 这种近乎 “放手一搏” 的管理方式，在讲求品牌一致性与精细控制的奢侈品行业几乎前所未见。但结果证明，这是一次极富远见的决策 -- 米凯莱用极繁主义的美学重新定义了古驰的时尚语言，也让品牌在千禧世代中迅速爆红。 比扎里明白，创意人才需要的不是制度，而是土壤。他所营造的 “可试错文化”, 成就了古驰在设计与市场层面的双重突破。这提醒我们，真正的领导不是操控每一个细节，而是创造一个让优秀人才敢于试错、敢于突破的环境。   文化为先：从象牙塔到跨界协作奢侈品的背后，不只是皮包与皮带，而是价值观的传递。比扎里执掌期间的另一大贡献，是打破传统的等级结构，引导古驰走向扁平化与开放协作。 他将企业文化现代化，强调跨部门合作，从市场、公关到数字科技团队皆可平起平坐，共同参与品牌战略。 他每年举行 “文化会议”, 将文化建设视为战略工程，而非人资附属。这种管理理念已逐渐被更多企业所采纳：未来的竞争，不是流程效率之争，而是文化凝聚力与创造力之争。   数字化突围：让 “古老” 变 “酷炫”古驰曾一度被视为 “旧贵族” 的象征，但在比扎里的带领下，它却成功跨越世代鸿沟，成为 Z 世代口中的 “社交奢牌”。 从大举投入电商平台，到与 Roblox、TikTok 的虚拟时尚合作，再到推动虚拟试衣技术，古驰走在数字转型的最前线。 比扎里让我们看到，即便是百年品牌，只要敢于拥抱科技，也可以摇身一变，成为数字原住民的时尚图腾。而这种数字敏捷性，正是许多老牌企业所欠缺的生存基因。   社会责任：奢侈品也能 “有良心”在讲究独占性与象征意义的奢侈品领域，谈 “环保” 与 “多元” 往往显得不合时宜。但比扎里却反其道而行之。 他主导推行 Gucci Equilibrium 项目，涵盖碳中和、道德采购、多样性与心理健康等议题，不仅改变了古驰的品牌调性，也为整个行业树立新的价值坐标。 在这个 ESG 与可持续发展成为主流议题的时代，比扎里走在前头，不只是应对趋势，而是引领潮流。他用行动证明，“有社会责任的奢侈品牌” 不是矛盾，而是未来。   后比扎里时代：品牌挑战仍在继续比扎里与米凯莱离任后，古驰开启战略重组：创意风格从极繁主义转向极简，管理层由开云集团的老将暂时代管。 但古驰近年来的销售增长显著放缓，品牌疲劳、设计乏力与竞争加剧等问题逐渐浮现。分析师指出，古驰需要 “二次转型”, 找回品牌的独特性与市场节奏。 显然，比扎里留下的是一个富有文化张力与年轻消费者基础的品牌，但能否在继任者手中持续焕发活力，仍有待观察。   企业家的 “遗产”, 不只是业绩马可・比扎里未必是最有声量的 CEO, 但他无疑是最具前瞻性的奢侈品管理者之一。他所留下的遗产，不只是销售数字与市场份额，而是一整套围绕 “人、文化、科技与责任” 的新型管理模式。这种模式，不止适用于奢侈品，也适用于任何希望在快速变化时代中保有灵魂的企业。 当市场在谈 “接班人是谁”“下一个系列卖不卖得动” 时，我们或许更该问：马可・比扎里的精神，会不会成为新世代领导者的典范？而你的企业，又有没有这样的灵魂工程师？

在AI、区块链、量子计算与大数据引领全球新一轮技术革命的时代，东盟十国不再满足于“被动接收者”的⻆色。日前正式发布的《ASEAN 2045:Our Shared Future》战略文件中，东盟将“建设一个数字化、可信任、互联互通的区域生态”列为未来20年的 优先目标，提出打造一个“开放、互操作、安全且值得信赖的数位生态系统”，意在促成真正的“数字东盟”(Digital ASEAN)。这是一次关于“数码主权”的集体宣言，也是一份要在全球科技秩序中争取发言权的行动蓝图。 数字东盟不再只是连接互联网，而是构建“可信任的数码国界” 东盟2045文件中，将“数字与科技共同体”列为五大战略支柱下的核心组成。不同于过去单纯推动宽频接入、ICT教育，这次东盟更强调: 数据治理能力:推动建立统一的数据标准、跨境数据流动机制; 平台安全性:加强网络基础设施的防护力、反对数据垄断; AI伦理框架:为新兴技术设定监管边界，确保“以人为本”; 本土科技发展:投资本土创业生态系统、强化数字创新与转化能力。 换句话说，东盟已意识到:数字主权不只是网络基础建设，更关乎政策制定权、产业自主性与⺠众信任感。 建立“互联互通”的东盟支付系统，是区域整合的关键起点 作为推动区域一体化的“低垂果实”，数码支付整合被视为数字东盟的第一战场。东盟2045中清晰写道: “东盟应建立一个开放、安全、可互操作的支付架构，并在区域内推动本币结算，以降低对美元的依赖与汇率⻛险。” 目前，已有5国(⻢来⻄亚、新加坡、印尼、泰国、菲律宾)启动双边即时支付系统 对接(如DuitNow-QR与PromptPay互通)。接下来的挑战是: 制定统一监管标准; 建立用户隐私保护机制; 推动中小企业使用跨境结算工具。 这将不只是金融创新，也将成为东盟迈向单一市场的重要试炼场。 打造数码人才与企业的“共同体”，中小企业是转型主⻆ 根据报告，东盟2045愿景特别强调支持MSMEs(中小微企业)的数码转型，目标是 将它们纳入数位经济主流: 提供区域统一的线上市场平台; 透过云端工具与AI协助提升运营效率; 建立“东盟中小企业支持中心”以提供技术援助与融资管道。 此外，东盟还强调发展“创业与创新生态系统”，推动大学、科研单位与创投之间的整合，打造“区域版硅谷”。这一战略背后，有着明确意图:让中小企业成为数字东盟的“毛细血管”，真正实现包容性发展。 东盟的数据治理转向:从自由流动到“有条件共享” 在谈及“跨境数据流动”(Cross-border Data Flow)时，东盟2045提出“建立值得信任的数码空间”。这意味着东盟未来将推行一种既保障主权、又支持创新的数据治理模式，可能采取以下机制: 数据本地化政策的协调(目前部分成员国倾向严格本地化); 制定区域层级的“数据保护法”(类似GDPR); 与日韩、澳洲等国签署“数位经济协定”以互通数据认证机制。 这将重塑区域数字规则，影响未来云计算、AI训练、电子商务与金融科技的发展基础。 与中国、美国、日本的科技赛道:东盟如何自处? 数字东盟的构想也离不开对大国科技布局的回应。在美国主导的“印太数码战略”与中 国推动的“数位丝路”之间，东盟2045提及“维护开放、包容、基于规则的科技合作机 制”，反映出: 东盟希望保持技术中立性，避免被迫“站边”; 东盟力图主导自己的数码议程，争取平等合作空间; 东盟也将推动与日韩、欧盟在AI伦理、数据保护等议题上建立多边规则。 这或将促成一个“非对抗、合作优先”的区域数字治理框架，成为全球多边主义的新范式。 挑战与隐忧:制度不一致、数字鸿沟仍存 尽管愿景远大，现实挑战也不容忽视: 区域内数字基础建设仍不平衡，老挝、缅甸等国落后显著; 成员国政策差异大，如⻢来⻄亚与新加坡在数据监管上思路不同; 缺乏统一的跨境争议调解机制，可能导致执法真空; ⻘年数字素养普遍不足，影响人才供给链。 因此，东盟2045中的制度能力建设尤为关键，特别是秘书处如何协调多边合作、监督执行进度、处理突发技术⻛险，将直接决定数字东盟的成败。 从“互联”迈向“共治”，数字东盟正在定义自己的游戏规则 如果说过去的东盟是“贸易共同体”，那么2045之后的东盟则是“数据与信任共同体”。它要从一个被动适应者，转型为规则制定者与创新输出者。 而数字东盟，不仅是科技议题，更是区域整合、治理体系、⺠众信任与经济公平的总和。 未来已来，东盟正在用数码工具书写下一个集体命运。

很多人以为，写书只是“把文字写出来”这么简单。但其实，从一个想法变成一本真正上架的书，是一场耗时耗力的长期工程，就像一场没有人看到你汗水的马拉松。到底出版一本书，需要多少时间和人力？我们来拆解这场“书的诞生之旅”。 创作期：作者的独白，3个月到2年不等 最核心的角色当然是作者。创作时间的长短，取决于几件事： 内容类型：小说、散文、纪实、工具书、商业书，各有差异。商业书或实用指南可在3-6个月内完成，小说可能需要1-2年； 资料收集与调研：若涉及专业领域、历史资料或受访者，收集资料本身就要花费数月； 写作习惯：全职写作或兼职写作，写书是否是你日常的“正职”？ �小提示：SOMO出版社提供“内容陪跑服务”，可协助作者搭建结构、安排章节、甚至定期陪伴写作，协助你从“想写”变成“写成”。 编辑期：雕琢内容，3周到3个月 初稿不是终稿。进入编辑阶段，才是真正让书“变好看”的过程。这阶段的关键角色有： 责任编辑：协助作者修改结构、观点顺序、用字遣词，有时也会提出颠覆性的建议； 语言校对员：找出错别字、标点使用、语法逻辑等小问题； 审稿顾问（如学者、专家）：对专业内容进行把关； 设计协调人：开始构思封面风格、版式设计的方向。 ✅ SOMO出版社的团队由经验丰富的出版人、资深编辑和行业专家组成，曾协助过多位企业家、讲师、学者完成他们的第一本书。 排版与设计：一本书的“门面”，2周到1个月 在这阶段，文字进入视觉世界。参与者包括： 排版师：决定字型、字距、图文编排； 封面设计师：封面决定了读者愿不愿意翻开第一页； 插画师/摄影师（如有）：为内容加值； 品牌顾问：建议标题、封面风格与目标市场一致。 ✨SOMO支持“品牌化出书”思维，不只是一本书，而是帮你建立一个专业的公众形象。书封风格、用色策略、书名策划，都会从读者认知和市场角度出发设计。 印刷与物流：从档案变成实体书，2周到1个月 设计文件定稿后，就进入印刷流程： 打样→正式印刷→通路配送。 �SOMO与马来西亚、台湾多家印刷厂和物流平台合作，协助你将作品上架至书店、电商（如Shopee/Lazada）和活动现场，甚至可安排海外寄送。 营销与发行：书出版了，但“战斗”才刚开始 一本书真正能不能走进大众视野，靠的不只是内容本身，还得靠： 行销团队：安排访问、新书发布、社群宣传； 书评合作：找对口的意见领袖或媒体推荐； 课程转化：将书籍延伸为工作坊、线上课程、企业讲座等服务。 �SOMO不仅帮你出书，更重视“书后效应”：我们提供“出版+个人品牌+商业模式转化”整合服务，尤其适合专业人士、讲师、顾问和企业主 写书不是终点，而是长期影响的起点 如果你正想写一本书，请别低估它所需要的耐心、协调力与资源。但也正因为它不容易，一本真正完成的书，才会有重量、有价值、有余韵。 �SOMO出版社深耕内容出版超过10年，我们相信每一个人的思想都值得被记录、被看见。如果你也有“想写一本书”的念头，欢迎与你聊聊你的故事，从构思到出版，我们一起完成它。

美元锚定的加密资产，正悄悄改变国家与国家之间的⾦融势⼒版图，⻢来⻄亚准备好 了吗？ 在你还在思考“⽐特币太不稳定、不适合投资”的时候，⼀种更“安静”，却可能更具破 坏⼒的数位货币，正悄悄改变全球⾦融格局。它的名字叫稳定币（Stablecoin）。 稳定币，顾名思义，是⼀种挂钩真实资产、价格波动极⼩的加密货币。它通常与美 元、⻩⾦或其他法定货币等资产“锚定”，并透过区块链进⾏交易流通。你可以把它想 象成“在链上的美元”，既有美元的稳定，⼜有区块链的便捷。 ⽬前市场上的主流稳定币如 USDT（Tether）、USDC（Circle），交易量远超过其他 加密资产。根据加密数据平台CoinMetrics的数据，仅USDT⼀项，每⽇链上交易额已 超过⽐特币。这意味什么？意味着，数以亿计的“美元”，正不通过银⾏，⽽是在区块 链上⾃由流动。  为什么稳定币值得我们关注？ 对⼀般⺠众⽽⾔，稳定币听起来离⽣活很远，但在地缘政治、国家货币政策的层⾯， 它正挑战“货币主权”的核⼼。 如果⼀个国家的⼈⺠，⼤量使⽤链上稳定币来交易、储值，甚⾄作为⽀付⼯资或跨境 结算⼯具，那么这个国家的中央银⾏将⾯临“货币政策失效”的⻛险。简单来说，中央 银⾏⽆法通过调整利率或货币供应量来影响市场，因为⼈⺠⽤的根本不是本国货币。 你可以想象这样⼀个未来情景：⼀个在槟城⼯作的菲律宾籍蓝领⼯⼈，透过Telegram 群组拿到⼀份打零⼯的⼯作，雇主⽤USDT直接转账到他的钱包，他再把稳定币换成 菲律宾比索寄回家——没有银⾏，没有⼿续费⽤，也不需要MYR（马币）。 这个看似便⺠的场景，背后却隐藏了货币替代、监管真空、资本流动难控等重⼤隐 忧。 ⻢来⻄亚的处境与选择 在东南亚地区，⻢来⻄亚的数字经济发展速度尚属中上，然⽽在加密政策⽅⾯，属于 谨慎保守派。⽬前，⼤⻢证券委员会（SC）允许的加密交易平台只有少数⼏家，对 稳定币尚未有明确定义，也没有任何本地发⾏的合规稳定币。 与之对照，新加坡已推动与MAS（⾦融管理局）监管的“Purpose Bound Money （PBM）”框架；⾹港也正在制定⾃⼰的稳定币发⾏机制；⽽泰国更开放⺠间探索 Web3⽀付应⽤。 这让⻢来⻄亚⾯临⼀个微妙的局⾯： 若继续观望，可能失去作为区域数字⾦融枢纽的战略地位； 若贸然开放，⼜可能引发资⾦外流、货币主权弱化等不可控后果。 ⽬前，⻢来⻄亚中央银⾏（BNM）与证券委员会正合作推动“数字令吉”的试点计划 （CBDC），但CBDC的发展节奏远远落后于私⼈主导的稳定币。 是“美元新殖⺠”，还是“⾦融⾃由”？ 稳定币的核⼼⽭盾，其实不是技术问题，⽽是货币与权⼒的再分配。 在⽬前的稳定币市场，90%以上挂钩美元，⽽绝⼤多数项⽬也由美国公司掌控。这 也意味着，⼀旦⻢来⻄亚⼈⺠开始⼤量使⽤稳定币，实际上是将“⽀付权”、“清算权”、 “汇率话语权”拱⼿让⼈。 有⼈说，这是⼀种新形式的“美元殖⺠”，也是美国绕过传统SWIFT⾦融系统、将美元 进⼀步⾦融武器化的⼿段。美国财政部若决定冻结某个钱包，就如同冻结⼀个国家的 部分“地下⾦融系统”。 换句话说，稳定币可能是⼀种“看不⻅的⾦融外交⼯具”。 企业家眼中的稳定币：挑战，还是机会？ 与其等待政府设⽴标准，不如企业家们先理解：稳定币不只是⾦融⼯具，它是⼀场新 型的信任⾰命。对⻢来⻄亚的企业⽽⾔，它既是⻛险，也是跳板。我们建议： 学会⽤稳定币进⾏跨境交易测试 如果你在与中国、菲律宾、印尼等国家有⼩额采购或服务往来，稳定币（如USDT或 USDC）可能⽐传统汇款更快、更便宜。不妨设⽴⼩规模试点账户，了解其流程、⻛ 险与合规要求，作为数字化贸易的⼀部分。 掌握钱包与链上⽀付基础 不懂区块链，也要学会⽤钱包。企业主应该⾄少熟悉Metamask、Trust Wallet等常⻅ ⼯具，了解冷钱包与热钱包的区别。否则未来客户付款时说“我转USDC给你”，你却 连地址都拿不出来，反⽽失去商机。 关注客户的⽀付习惯变化 Z世代与数字游⺠（digital nomads）群体，越来越倾向使⽤稳定币交易，尤其在⾃ 由职业、设计、程序开发与海外⼯作领域。如果你服务的是这些新兴群体，可能很快 要⾯对“客户不想⽤银⾏转账”的趋势。 结合稳定币进⾏商模创新 在合法范围内，⼀些本地初创企业已开始探索将稳定币结合忠诚积分、跨境打赏、甚 ⾄员⼯远距⼯资⽀付（freelancer payout）。这类“灰⽩之间”的空间，也是未来⻢来 ⻄亚Web3商业创新的试验场。 建⽴最基本的“监管意识” 虽然监管仍在灰区，但这不代表你可以放松警觉。企业在使⽤稳定币时，仍应保存记 录、注明交易对⼿，避免陷⼊洗钱、诈骗链条。未来监管来临时，有记录的企业才有 “合规通⾏证”。 稳定币的窗⼝，已悄悄开启 今天的稳定币，就像20年前的⽀付宝、10年前的区块链：多数⼈看不懂，少数⼈试 试看，极少数⼈提前部署，成为下⼀波数字经济的红利收割者。 ⻢来⻄亚企业主不能总等政策“讲明⽩”才动身。因为技术变化的速度，不等⼈。稳定 币的浪潮，或许还不会⻢上颠覆银⾏，但它正在⼀点⼀滴，改变企业对“交易”的定 义。 你看懂了吗？

从援助⾦争议，看⻅通胀下的⻢来⻄亚现实层次 作者：Hedki Heng 政府宣布发放RM100援助⾦，并规定仅限购买⽇常必需品，例如⽩⽶、⽜奶、饼⼲、学⽣⽤品，引发社交媒体⼀⽚哗然。 “只能买规定的东⻄吗？” “如果我想维修电话怎么办？” “给区区RM100，还要管我怎么⽤？” 评论区炸裂，怨⽓冲天。 但在愤怒之外，也有⼈⼒挺： “这样⾄少不会被⼈拿去买⾹烟。” “家⾥有⼩孩的，这笔钱能帮补早餐和⽂具。” ⼀边嫌限制太多，⼀边觉得安排合理。这场围绕RM100的⼩额补贴之争，倒也精准地映照出通胀时代的⼼理裂痕：多数⼈并不只是不满补贴数额，⽽是⻓期⽣活压⼒累积下，对体制、政策与资源分配深感⽆⼒。 “RM100不能⾃由花”，背后的政策思考 这是⼀次不折不扣的“有条件援助”政策。其逻辑⾮常清楚：这笔钱不是为了刺激消费，⽽是为了维持最低⽣活质量。 如果它是“⾃由现⾦”，它就有可能流向⾮急需品，甚⾄是“奖赏型消费”。政策设计者担⼼这笔钱变成烟酒、⼿办、⼿游充值的“助攻”，于是划下“只能买⽣活必需品”的红线。 当然，这种设限带有⾼度“⽗权式⼲预”⾊彩，在市场经济的普遍⾃由语境下，会让很多⼈本能反感。“国家凭什么决定我需要什么？” 这句话确实合理，但问题是：这100块，不是为了满⾜“想要”，⽽是兜底“不得不”。 [caption id="attachment_5740" align="aligncenter" width="770"] 我们正处于⾼通胀的缓慢侵蚀中[/caption] RM100撬动的不只是怨⽓，⽽是沉默的焦虑 与其说RM100不够，不如说它让⼈更直⾯现实：为什么100块钱，已经⽆法换来⽣活的安全感？ 当⼀个国家的⽼百姓为RM100是否⾜够买三天菜、四罐奶粉⽽争论不休，不是因为这笔钱太重要，⽽是因为⽣活太脆弱。 我们正处于⾼通胀的缓慢侵蚀中： ⻝油、⽶粮、电费、交通成本都在涨， ⼯资上涨速度却不成⽐例， ⾮正式经济中，越来越多⼈依赖政府⼀次性津贴“过⽇⼦”。 ⽽这正是“援助型财政”最尴尬之处：你不可能靠⼀次RM100解决结构性问题，但⼜不能什么都不做。 “援助”与“控制”的灰⾊地带 这笔RM100补贴某种程度上也反映出国家对“资源流向失控”的焦虑。⻢来⻄亚曾经历补贴机制被滥⽤、资源被中间⼈截留、援助⾦流向⿊市等前⻋之鉴。如今政策设限，其实是建⽴在“缺乏信任”的基础上。 问题是，这种不信任是单向的吗？ ⼈⺠也未必信任政府懂他们的痛点。 有⼈需要买⽂具，有⼈需要买保健品，有⼈则真的只想添⼀件⼲净的衬衫⾯试。政府⽤“统⼀⼝径”做资源配置，看似公平，但难免粗糙、呆板，忽略了底层⽣活的多样性。 援助⾦不是⽅向，制度保障才是根本 我们该问的问题不是：“RM100能买什么？” ⽽是：“为什么2025年的⻢来⻄亚，有这么多⼈连100块都如此需要？” RM100变成全⺠话题，并不是因为这笔钱多有份量，⽽是这笔钱暴露出太多⼈“没得选”的困境。若没有结构改⾰、产业升级、教育提升与真实就业机会，任何援助都会陷⼊“派完⼜派、吵完⼜吵”的循环。 更重要的是，当国家开始把⼀次性现⾦当成“缓解情绪⼯具”，本身就是财政治理的警讯。 我们不是争那RM100，⽽是在争⼀种被理解的⽣活 这场争议，其实是⼀次社会层级间对“公平”的激辩。 有⼈觉得这RM100多此⼀举，甚⾄有点“侮辱性”。但也有⼈明⽩：对某些家庭⽽⾔，这RM100是下⼀周的晚餐，是孩⼦不必饿肚⼦上学的保障。 不是谁⽐谁可怜，⽽是我们得承认⻢来⻄亚的贫富落差、城乡差异、机会不均，已到了不得不正视的阶段。 当社会上层在咖啡馆⾥讨论ESG和区块链、稳定币时，另⼀端的⼈在计算⼀罐奶粉和⼀包⽩⽶的价格，RM100在他们的账本⾥，不是“象征”，⽽是“现实”。 RM100不是问题的答案，但是⼀⾯镜⼦ ⼀百块钱，解决不了通胀，也扭转不了结构失衡。它不是政策终点，只能是某种信号，提醒我们：别让短期的“糖果政策”，掩盖⻓期的制度病灶。 如果⻢来⻄亚想从“补贴国家”⾛向“可持续国家”，我们得⽐RM100看得更远：是就业机会，是社会保障，是⼯资成⻓，是让⼈不再为100块争吵的⽣活结构。

在这个快速变动的时代，企业责任不再是“做做公益”“写写报告”这么简单，而是一条关系到企业生死的进化路径。 从过去的CSR（企业社会责任），到今天投资圈都在紧盯的ESG（环境、社会与治理），再到全球都在对齐的SDG（联合国可持续发展目标），这三者构成了一套“现代企业的新生存规则”。 它们不是口号，也不是多余的成本，而是真正有远见的公司正在布局的未来竞争力。 如果你还没搞清楚这三者的差异、联系与逻辑顺序，别担心！接下来，就带你一次搞懂。 第一幕：CSR——企业“良心”觉醒 故事最早发生在上世纪五六十年代。那时候的西方企业开始反思：我们赚的钱，是不是也该回馈社会一点？于是, “CSR”（企业社会责任）诞生了。讲白了，就是企业要有“良心”，别光想着赚钱，也要关心员工、环境、社会。 1999年，时任联合国秘书长科菲·安南更是拉了一票跨国企业发起了“联合国全球契约”（UN GlobalCompact），让 CSR 不再只是道德口号，而成为全球企业行为的一个道德底线。 CSR 的企业，做公益、照顾员工、节能减碳、反贪污…… 一切看起来都很好。但问题是：这些事情到底有没有做？做了多少？谁说了算？就像考试没打分、比赛没裁判，CSR 有时就成了“做了也没人知道，没做也没人追究”。 第二幕：ESG——投资界的“量化革命” 于是到了2004年，另一股力量崛起，金融界提出了一个新词：ESG，即“环境、社会与治理”。原本只是投资人自己在用的指标，没想到联合国环境规划署金融倡议（UNEP FI）一看，觉得这个概念有戏，于是隔年就将它纳入正式的“联合国负责任投资原则”（UN PRI）。 从此，企业的“良心”变成了可以被打分的“绩效”。你有减少碳排放吗？员工满意度有提升吗？公司董事会有没有性别多元？治理是否透明？这些都成了投资人手上的评估表。 谁说做善事没回报？现在做好ESG，不只品牌形象提升，还能吸引更多“有良心”的资本进来。ESG，一跃成为全球投资圈的“香饽饽”。 第三幕：SDG——全球集体的“梦想蓝图” 但企业的事，不能只是企业在做。2015年，联合国正式推出了SDG（可持续发展目标），一口气列出17个全球目标、169个具体指标，希望大家在2030年前一起实现更美好的世界。 从“零饥饿”、“优质教育”、“性别平等”到“气候行动”、“负责任的消费与生产”，SDG 就像一个全球版的KPI，让政府、企业、NGO、个人都能对照自己在为世界做什么贡献。 SDG 不只是联合国的“梦想清单”，它更是企业CSR行动的指南针、ESG报告的对标工具。你关心水资源？那你可能对齐的是SDG第6项；你在推动性别平等？那就是SDG第5项。 三国并立，合作非斗争 很多人误以为三者互相竞争，实则它们就像一支交响乐队： • CSR 是企业内心的觉醒，是“我要做对的事”； • ESG 是让好行为能被量化，是“我可以证明我做了”； • SDG 则是让所有人朝同一个目标前进，是“我们一起做好”。 三者的关系就像这样：CSR 是起点，ESG 是量尺，SDG 是方向。 马来西亚准备好了吗？ 在马来西亚，越来越多企业开始接轨ESG，政府也在推动强制性ESG报告。但我们不能只为了“追分数”而行动，CSR不能变成行礼如仪的捐款，ESG不能只为了评级而美化数字，SDG也不能成为挂在墙上的海报。 真正的永续，是价值、制度与行动的一致。企业不是慈善家，但在这个动荡的时代，若没有社会责任、环境责任与治理责任，就算财报亮眼，未来也可能亮不起。 CSR只是起点，ESG是过程，SDG才是终点 当你下次再看到这三个英文缩写时，请别急着关掉网页、划走页面。 它们不是时髦口号，也不只是PR部门的KPI，而是这个时代给予企业、政府、乃至每一个人的共同责任与契约。 我们所面对的，不只是商业竞争，还有气候变迁、社会不平等、信任的流失。这些问题不是某一家公司、某一个国家可以独自解决的——但每一个有意识、有行动力的企业，都是改变的力量。 在这个时代，比起“最赚钱的公司”，我们更需要“最有贡献的公司”；比起短期利润最大化，我们更需要长期价值的创造者；比起独善其身的强者，我们更需要与世界共赢的伙伴。

当英伟达CEO黄仁勋在巴黎宣布将在欧洲七国建造20多座AI“超级工厂”时，外 界一时聚焦于这位“芯片教父”全球巡回的商业雄心。但若将这场布局放在更宏 大的地缘与科技竞争视角审视，我们看到的远不止是产业扩张， 而是欧洲在AI 时代谋求“数字独立”的关键一步。 而背后更深的含义，则是全球围绕AI算力、主权技术和产业安全展开的新一轮 “科技冷战”已然拉开帷幕。 AI算力，正成为战略资源 过去我们说石油是工业时代的命脉；今天，AI算力正成为数字时代的“新石 油”。拥有更强的AI计算能力，就意味着在自动化、军事科技、 金融科技、 工业 仿真等领域抢占先机。 英伟达此次在德国启动的“工业AI云”项目，将配备1万颗Blackwell芯片，法国  本土的Mistral AI也将获得超过1.8万颗高端GPU支持。这些项目不只是技术升  级，更是战略工程——类似冷战时期的能源管道、导弹防御系统，只不过这次 输送的，是训练模型的数据与执行能力。 欧洲：从“AI追随者”到“算力强权”？ 长期以来，欧洲在AI基础设施建设方面落后于中美。英美掌控云计算和芯片话 语权，中国则依靠庞大的数据资源和工程规模快速推进， 而欧洲因其“多国小  市场+监管导向”的模式，难以形成统一算力布局。 如今欧盟正试图扭转这一局面。通过“InvestAI”等基金项目，总投入逾2000亿 欧元，用于打造4–5座AI超级工厂。更重要的是，法国、德国、意大利等国正  在围绕AI主权展开政策与资源协同，希望从数据、模型、芯片到终端应用形成 闭环，避免被外部技术依赖“卡脖子 ”。 AI工厂将重塑欧洲制造业？  作为传统制造强区，欧洲希望AI不仅是实验室的科研产物，更能落地于工业体 系。德国“工业4.0”战略曾一度陷入技术瓶颈，如今AI仿真、数字孪生 、 自动化 检测等技术带来新的可能性。 此次英伟达与德电合作建立AI工厂，或许正是试图将AI从“消费级娱乐”推向“产 业级智能”。一旦形成规模，欧洲制造业的转型可能进入提速期。 数据治理与监管，仍是风险地带 但AI发展并非只有阳光。欧盟内部围绕AI伦理、隐私、数据主权的立法进度虽 快，却也可能成为创新的“减速带”。企业在享受芯片与云计算红利的同时，也 必须应对复杂的监管义务与本地化要求。 此外，AI芯片的高能耗属性对正在进行能源转型的欧洲而言也是一大矛盾。如 何在“绿色欧洲”与“高密度算力”之间取得平衡，将是这场AI基础设施竞赛的又  一道考题。 最后一公里：从“硬实力”迈向“战略韧性” 与其说英伟达正在扩张，不如说欧洲正试图用这位“超级芯片商”的力量来填补 自身的技术短板。欧洲清醒地意识到，若没有自己的算力工厂、模型能力和数 据体系，在未来的AI秩序中，将只能被动消费、无力定义。 这一轮以AI为核心的全球基础设施竞赛，其实质已远远超出商业逻辑。它关乎 国家主权、区域安全与未来产业主导权。而在这场新冷战中，那些能在硬件、 生态、治理、创新四位一体中建立战略韧性的国家，才真正有可能立于不败之 地。

⻢来⻄亚国家⽯油公司（Petronas）近⽇宣布将进⾏⼤规模重组，预计裁员超过5,000⼈。这⼀举动不仅震撼整个能源界，更引发了对⻢来⻄亚经济结构、能源政策与未来发展的⼴泛关注。⼀场关于  “寒冬”的讨论，正在油⽓领域乃⾄国家发展层⾯悄然展开。 这是否仅是⼀次企业重组？还是⻢来⻄亚经济深层结构转型的前奏？ Petronas裁员背后的“重组信号” Petronas⼀向被视为⻢来⻄亚经济的“中流砥柱”，不仅是最⼤国企，更是联邦财政的主要⾦主。 2023年，其向政府上缴的红利超过400亿令吉，⽀撑着国家发展开⽀。然⽽这⼀次，Petronas在官 ⽅声明中明确表示，裁员是“组织结构优化”的⼀部分，旨在“提升营运效率、简化管理流程，并应对未来能源趋势”。 换句话说，裁员并⾮短期财务压⼒所致，⽽是⻓期战略调整的⼀环。这意味着Petronas所⾯对的，不只是经营挑战，更是全球能源版图重组下的⽣存压⼒。 “寒冬”降临：不仅是⾏业危机，也是国家危机 如果说企业重组是表层现象，那么⻢来⻄亚油⽓业“寒冬化”才是本质趋势。全球对化⽯燃料的依赖正在逐步减少，投资者对ESG（环境、社会、治理）标准的重视令传统油⽓项⽬融资愈发困难。在这⼀⼤背景下，⻢来⻄亚作为中型油⽓国家的战略空间被进⼀步压缩。 以下⼏个趋势值得特别关注： 国际油价波动不再带来“利好” 过去，油价上涨对⻢来⻄亚财政是利多消息；如今，即便油价反弹，也难以挽救⾏业结构性疲弱的问题。从上游探勘到下游加⼯，投资减少、设备⽼旧、⼈才外流已成⻓期趋势。 就业市场⾼薪岗位锐减 油⽓⾏业曾是⼯程师、地质学家和技术⼈员的⾼薪天堂。如今，这类岗位正在快速消失。此次 Petronas裁员所波及的对象，正是这些拥有多年经验的中⾼端专业⼈⼠。⼀旦流失，短期内难以替代，⻓远更将冲击国家⼈⼒结构与中产稳定。 地⽅经济⾸当其冲 沙巴与砂拉越等资源州依赖油⽓产业维⽣。裁员潮不仅影响当地就业，还可能动摇联邦—州政府间的利益分配结构，加剧区域经济失衡。 财政依赖⻛险浮现：Petronas不再是“提款机”？ ⻓期以来，Petronas是联邦政府重要的“提款机”，每逢财政吃紧，便从其盈余中提取红利补缺。然 ⽽，这种模式在当前已难以为继。2025年财政预算案中，近15%的发展⽀出依赖Petronas红利。若其盈利下滑，政府将⾯临两难选择：⼀是削减公共⽀出，⼆是增加发债，皆⾮⻓远之计。 此外，⻢来⻄亚迟迟未能建⽴⾜够强韧的多元经济结构，对油⽓、棕油、电⼦出⼝的过度依赖，使其财政结构极易受全球价格波动影响。在全球迈向绿⾊经济之际，继续“靠油吃饭”已成不可持续之路。 转型契机：⻢来⻄亚能源战略的“再设计” 尽管眼前的确是“寒冬”，但若能把握时机，危机或许能成为改⾰的推动⼒。Petronas的战略重组，也可视为⼀次“瘦身再出发”的起点。 从“油⽓公司”到“综合能源平台” Petronas近年来已开始布局氢能、碳捕捉、⽣物燃料及太阳能领域，并与多国签署绿⾊能源合作协议。未来其⻆⾊可能不再是传统油⽥开采者，⽽是能源技术与解决⽅案提供商。 政府政策需“去⽯油依赖” 国家经济政策必须加快去⽯油化，包括： 推动清洁能源相关产业（如绿⾊制造、再⽣能源设备）； ⿎励私营企业投资绿⾊经济； 提供更多科研与⼈⼒培训资⾦，⽀持⻘年从化⽯能源转向可持续产业。 ⼈才转型不可忽视 超过5000名Petronas员⼯的离职，意味着⻢来⻄亚社会将迎来⼀波⾼技能⼈才的“转场”。政府和私企应迅速设⽴转职培训机制，将他们转化为数字能源、⼯程管理、可持续项⽬的中坚⼒量，避免⼈才浪费。 未来⼗年，将决定⻢来⻄亚是否错失转型窗⼝ Petronas裁员事件不仅是企业新闻，更是⼀⾯镜⼦，映照出⻢来⻄亚在全球经济结构巨变中的不确定处境。当全球逐步离开⽯油，⻢来⻄亚若仍坚守旧有增⻓逻辑，未来或将⾯临更剧烈的结构性冲击。 与其将当前视为“寒冬”，不如视为⼀次“冰封中的觉醒”。这场危机，也许是⻢来⻄亚重启国家发展路径、启动能源⾰命与财政改⾰的契机。

给社会创造价值的责任，打造共生共荣的生态圈。我曾经创立多家公司，明白一个人的力量和价值是渺小的，因为那仅限于小我的成就。但是人只要理解自己的渺小，那么行为责任就会开始伟大。我发现个人价值所凝聚的组织价值是不可低估的存在，集合的合作力量能够产生巨大的作用。我们承担的责任越多，承载的成就会像浪涛一样，源源不绝地涌入。 我认为一个企业绝不能少了坚固、广阔的责任心，对社会的责任越大，就是促进社会延续发展的必要条件。而企业价值的核心意义是在于关心人们的心理需求、激发和创造价值，从而达至更深化的层面——体现生命灵魂价值的巨大成就。 每个人都有无可限量的价值，是需要去发现和传播 人们都擅长忽略自己的潜在价值。我旨在使人相信你的价值是超乎你的想象，去发现自己拥有对社会的价值，建立起属于自己的文化，把理念和思想体系传播出去，回馈社会。 在产品未进入市场之前，是按照产品开创人的主观印象去建立的。如同我为马来西亚鹿角巷CEO——黄贞玮打造的IP，原先在很多人的主观印象中叛逆和黄澄澄的封面是不相关的存在，但当我们看见《正向叛逆》这本书，就会记得封面上的叛逆的字眼和亮眼的黄色，这就是属于他的形象。看到“叛逆”一词就会想起贞玮亮眼的叛逆逆袭故事，给人的感觉就是颠覆了“叛逆”原本的词义。这也证明了主观的印象是可以被设计的，当许多人看见后就会变成客观性的存在，呈现显著的个性化，带给人们一个独有的形象。 为什么我致力于打造IP市场？以往是资本的力量在推动市场，影响人们去消费。20世纪前，糖并不普及，资本家为了要控制民众，宣布糖是让人有生产动力的原料，同时提倡下午茶。于是整个文化便形成，糖也渐渐开始普及化。而在资讯爆炸的时代，人们更多会以印象及感觉作为记忆点，因为IP是有情感的元素，加深人们印象。从发现和塑造自己出发，才会看见属于自己的教育点和理念，传播出去使更多人受惠。 文化与商业共存 文化是随着时代不断变换，却有稳固不变的本质，而商业的模式是可延续的系统，两者相融合，则会使一个企业平稳走向未来。市场竞争激烈，要想成为独特可持续性发展的企业，就要结合文化。如今市场消费已从物质层面到精神层面，只有将文化与商业合成企业核心，才能让人在物质和精神需求上达至满足。 我曾从事过不同的行业，也学习到许多技艺。想要透过这些技艺去开创业务，但我发现其实做文艺不太被市场看重。我曾经想要自己出版一本书，可是没有出版社愿意出版，于是我决定开创一家出版社。不过问题没有获得解决，开创公司去推广文化并不容易，而且非常难赚钱。曾考虑过关闭出版社，但当我看见团队一起用心经营、每个人发现自己的价值并得到回酬时，我觉得这是件伟大的事。后来我明白若没有商业的元素，单靠做文艺的能见度是极低的。 文化无法和商业分离，因为没有商业，文化的价值就不会被人看见。商业也不能没有文化，会失去了特色经营、独门的市场记忆点。早期经营出版社，我发现许多讲师身上都有许多文化值得学习，只差没有人帮讲师们梳理出这些闪光点。于是我开始协助讲师出版书籍，帮助他们在传播文化的同时，也能被市场看见。以文化的角度，去概括商业的本质，企业才能有从传播到传承的生命延续。 资讯整理是商业策划的最强后盾 资讯整理是把商业策划至完美的基本，也是商业策划的一个分支。没有资讯整理的能力就会作出许多错误的决策及面对不必要的问题。资讯整理不仅可以运用在策划，也能更有效的解决小至项目、大至一个企业的种种问题。 从以前的经历来说，对于出版社基本上都是需要有强大的资讯整理能力。透过文字对文化做资讯整理的步骤，比如制作一本书籍，作者供稿，那么我们要如何去分章、排序、梳理和整合内容等等都是需要具备资讯整理的能力，且梳理的次数不会止步于一次，每当运行到一个阶段，就会重新梳理一次，因为任何事物都是瞬息变化的，我们也需要不断前进。 最近一次与合伙人的商业策划也是如此，我会去聆听所有人的建议再收集资讯，需了解全面，如市场需求、对市场的形象等，一一列出再进行重组，找出核心的目标，最后才能确保自己做出万无一失的决策。在团队里，我虽然不太擅长与人相处，但我会找机会深入了解团队的心声和想法，整理后做发表。资讯整理的能力不仅可以避免在决策上的重大失误，还能够处理企业、项目、团队伙伴的问题，达至更高的粘性和成效。 总结： 每个人都有自己的价值，但是怎么去建立创始点这个很重要，我们要想的是如何创造价值的本质。一个人的力量有限，但只要集合起来扩展到社会上，这份责任将成就每个人的价值，不仅要发现，也要懂得做梳理及整合才能为企业作出最好的策略。谨记创业是为了解决社会问题，不断保持和提升自身价值，我们才能提供别人价值。 王赫奇