企业文化，说的是什么？

企业文化可说是一家企业的生活方式，更是一种潜在的力量，能够影响企业内部的员工行为、态度和工作方式。企业文化让团队共享价值观、信仰、行为准则、工作氛围、员工相互关系，在很大程度上塑造了企业的身份认可，无论是对内（领导层与员工）或是对外（客户与合作伙伴），都产生深远的影响。

盔甲综合科技（CORAZA，0240，创业板）独家专访完结篇，CORAZA企业高管（Corporate Executive）Sarish A/L Ilamaran以及首席财务官（Chief Financial Officer） Ooi Hooi Yin将与我们分享企业文化如何渗透和引领着CORAZA的日常运营和未来发展。

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问：对于企业文化的整体发展和持续性，CORAZA是否有一套具体的策略和计划？

（一）使命、愿景、核心价值观  

首先，我觉得这体现在CORAZA的使命、愿景和核心价值观上，如果您访问我们的网站，可以在那里看得到，我就在这里给大家说一下：

CORAZA的使命

我们是一家工程解决方案供应商，提供从设计开发到产品交付的一站式服务，核心竞争力涵盖钣金加工、精密加工和机电装配。（译自英文）

CORAZA的愿景

成为一个激发人类潜力、创造利益相关方价值并为社会发展做出贡献的地方。（译自英文）

CORAZA的核心价值观

（译自英文）

• 道德与诚信
• 透明度和责任感
• 热忱与团队合作

这些清晰简洁的价值观体现了公司的原则，透过CORAZA的网站以及被安置在公司各处的海报，清楚地传达给每一位员工。我们希望透过强调核心价值观来激励员工，并塑造一个积极的工作氛围，提高员工满意度，让他们在积极的文化中找到工作的意义，感觉受到认可，从而保持忠诚，减少员工流失率。

此外，我们也相信，通过共享的文化，员工更容易理解公司的期望，并在工作上更好地协同合作，提高效率，增强公司对内对外的竞争力。

（二）员工培训与晋升机会

CORAZA向来很注重员工的培训和长期发展，我们希望员工不仅仅是在这里打一份工，而是随着公司一同成长，在职场里更上一层楼。

我们拥有完善的全年培训计划，每个月至少会有两次的培训，让员工学习不同的知识，提升自己以应对不同的工作岗位需求和晋升机会。

与此同时，CORAZA也鼓励多元化和包容性，在招聘方面，我们会根据技能聘用来自不同背景的员工。

问：CORAZA的领导团队如何塑造公司的工作氛围？

沟通对我们来说很重要，我们相信具透明度、强而有力的内部沟通是团队往相同目标迈进的关键；因此，CORAZA的领导层总是定期召开会议，并透过会议寻求员工的反馈，为他们提供公司的最新信息，并解决他们所面对的问题。

CORAZA在管理政策方面，一直都秉持透明化的方式，由上而下（反之亦然），这有助于员工清楚了解公司正在进行的所有决策。

像我们之前所说的，公司长期为员工们提供成长和发展的机会，以便他们能够追求职场发展，并扩大他们的专业视野。当中，团队建立活动（team building）就是一个很好的管道，不但可以让员工通过一系列的活动轻松交流，更好地理解彼此，促进团队凝聚力，也让他们更好地了解和提升自己。一般上，我们会聘请专业的导师或顾问安排团队建立活动，并让各部门分批参与。

问：CORAZA的股权和长期激励计划如何与工资的文化与价值观保持一致？

在此之前我们也提过了，CORAZA希望与员工共同成长，因此我们会定期检讨薪酬待遇以留住人才。

根据CORAZA截至2023年3月31日第一季度的中期财务报告，公司于今年3月29日宣布拟设定并实施一项长期激励计划（Long Term Incentive Plan, LTIP）。这项奖励计划将涉及公司已发行股本的最高10%（不包括库存股，如有），供符合资格的公司或子公司的董事和员工参与。

LTIP奖励计划包括股份授予计划（SGP）和员工股票期权计划（ESOS），旨在于让公司能够吸引、保留、激励和奖励符合条件和参与资格标准的董事和员工。目前，我们已经通过临时股东大会寻求批准这项计划，但尚未实施，因为在公开宣布之前还需做一些前期工作，我们预计LTIP奖励计划将在2024年推出。

问：CORAZA如何保证企业文化与公司发展、股东关系的契合度？

作为一家上市公司，CORAZA定期透过既定的方式想股东们汇报公司的进展，他们可以通过我们的年度报告、季度报告，乃至我们网站和社媒上的更新和信息获取相关资讯。

总结

最后，SOMO要特别感谢Mr. Sarish和Ms Ooi抽出宝贵的时间接受我们的专访，希望这项独家专访系列可以让读者们更了解CORAZA在ESG和SDGs方面的努力和举措，也希望藉着他们的无私分享，可以让其他企业作为参考，共同学习，共同成长。