大咖专访

持续学习的重要性 在可持续发展的道路上，反思是MySDG Academy兼可持续发展跨国会（APPGM-SDG）秘书处总监Zoel Ng强调了反思和持续学习的重要性。她指出，反思是不断进步的关键因素，她的组织总是鼓励成员成为一个反思性社区。Zoel说：“很多事情我们在做的过程中并不确定是否正确，但通过不断的反思和调整，我们能够找到更好的方法，真正实现工作的有效性和可持续性。” 推荐阅读： 独家专访 | 走进可持续发展的世界：Zoel Ng的初衷与启蒙 独家专访 | MySDG Academy的使命与工作：赋能多元群体 独家专访 | 从青年发展到生态旅游：Zoel Ng 的社区转型之路 理论与实践并重 Zoel深信，只有理论和实践相结合，才能真正推动可持续发展。她不仅积极参与社区项目，也秉持不断充实自己的理念。Zoel 认为，实践和学习是相辅相成的，只有在实际工作中不断积累经验，才能更好地理解和落实 SDGs 的目标。她说：“我目前还在学习，正在修读第二个硕士学位，并计划进行博士研究。” 她认为，作为一名教育者，只有不断提升自己的知识水平，才能更好地教授和指导学生。 项目的持续改进 在实施项目的过程中，Zoel始终保持着反思和改进的态度。从最初的几个小项目，一路发展到目前已落实超过50个社区与青年发展项目，她的团队也在不断地扩展和提升。通过反思，她与团队能够不断改进项目的方法和策略，确保每个项目都能够取得最佳效果。 企业在可持续发展中的角色 Zoel指出，许多企业对SDGs和ESG的概念仍然陌生。她希望通过培训和教育，帮助企业了解并落实这些目标。她计划举办更多的企业培训项目，使用实际案例和操作指导，帮助企业在日常运营中融入可持续发展的理念。Zoel认为，SDGs与ESG是相辅相成的，两者结合可以为企业提供更加全面的可持续发展策略。 未来的愿景 未来，Zoel计划继续扩展MySDG Academy的影响力，推出更多的培训项目和国际合作。她希望通过自己的努力，让更多的人了解SDGs的重要性，并积极参与可持续发展的事业中。她坚信，只有通过政府、企业和社区的共同努力，才能真正实现SDGs的目标，推动社会的可持续发展。 预告： 下一篇，我们将探讨Zoel Ng如何通过国际会议和交流活动，将马来西亚的可持续发展实践带到全球舞台。通过本土实践与全球视野的结合，Zoel不断推动全球的可持续发展。   关于Zoel Ng Zoel Ng是一位致力于可持续发展管理的实践者，拥有18年青年和社区赋能经验。她现任MySDG Academy兼可持续发展跨国会（APPGM-SDG）秘书处总监，曾主导50多个有影响力的项目，并与400多家机构合作。Zoel持有Sunway University的可持续发展管理硕士学位，代表马来西亚参加多个国际论坛，致力于通过SDGs和ESG的培训与专业知识继续赋能社区和年轻领导者。

早期的社区工作 MySDG Academy兼可持续发展跨国会（APPGM-SDG）秘书处总监Zoel Ng 的社区工作始于她的青年发展中心经历。曾经在16岁因停学而迷茫的她，通过一次偶然的机会接触到青年发展中心，并在那里学会了打鼓。这段经历不仅改变了她的人生轨迹，也让她开始关注社区工作。 Zoel 认为，社区发展需要有章法和目标，而可持续发展目标（SDGs） 为她提供了这样的框架。在她的工作中，她逐渐发现，许多纯粹依靠爱心和奉献的社会工作者，会因为缺乏资源和目标而感到疲惫和无助。她意识到，只有通过科学的方法和明确的目标，才能真正实现社区的可持续发展。 推荐阅读： 独家专访 | 走进可持续发展的世界：Zoel Ng的初衷与启蒙 独家专访 | MySDG Academy的使命与工作：赋能多元群体   实践社区项目的挑战与突破 Zoel 为她所服务的平台感到骄傲，她深信只要足够关心社区，并跟随着落地化模式，可以为社区带来真正的转变。 Zoel 所在的组织于全国落实的 SDGs项目接近1000个，此次的专访中，她分享了一些难忘的例子。例如，位于东马砂拉越的一个偏远地区，有13,000 名居民生活在长屋中，然而当地却没有手机维修的服务。这导致许多人在手机坏了以后只能丢弃，造成环境污染。为了改变这一现状，Zoel的组织团队前往当地，培训了 20 名年轻人学会手机维修，最终留下 6 人成功创业。Zoel说：“这个项目不仅解决了当地居民的实际需求，更提升了整个社区的生活质量和经济发展。” 创新项目的影响 除了手机维修项目，Zoel的组织也在其他领域进行了探索。另一项成功的案例是东马沙巴古打毛律（Kota Belud）的清洁水源项目，这个社区的百多户人家长期缺乏清洁的饮用水。组织通过筹集资金，帮助他们建立了清洁水源，并通过成立社区委员会，确保设施的维护和管理。这个项目不仅解决了饮水问题，还通过城市种植项目，推动了当地的生态旅游发展。通过建立基础设施和培训当地居民管理水资源，成功改善了当地的生活环境。Zoel说：“我们的目标不仅是解决当下的问题，更是培养社区的自我管理能力。” 未来的创新方向 未来，Zoel希望能够继续探索新的实践模式，将SDGs的理念推广到更多的社区和领域。她说：“我们需要不断创新，寻找最适合的实施方法。” 通过不断的努力和探索，Zoel相信，她和她的团队能够为更多社区带来积极的变化，实现可持续发展的目标。 结语 Zoel 的社区转型之路展示了她在SDGs框架下通过科学方法和明确目标，成功赋能多元群体，推动可持续发展的努力。她的实践和创新精神，确保了社区的长远发展和自我管理能力。 预告： 下一篇，我们将探讨Zoel Ng在可持续发展道路上的反思和成长。通过她不断学习和实践的经历，了解她如何在工作中不断改进方法，推动项目的有效性和可持续性。   关于Zoel Ng Zoel Ng是一位致力于可持续发展管理的实践者，拥有18年青年和社区赋能经验。她现任MySDG Academy兼可持续发展跨国会（APPGM-SDG）秘书处总监，曾主导50多个有影响力的项目，并与400多家机构合作。Zoel持有Sunway University的可持续发展管理硕士学位，代表马来西亚参加多个国际论坛，致力于通过SDGs和ESG的培训与专业知识继续赋能社区和年轻领导者。  

上一篇，我们说到MySDG Academy兼可持续发展跨国会（APPGM-SDG）秘书处总监Zoel Ng的可持续发展之旅始于偶然，却因她的坚定信念和不懈的努力而硕果累累。这一篇，我们将聚焦MySDG Academy肩负的重要使命，以及该组织如何透过其项目赋能多元群体，包括社区、青年与企业。 推荐阅读：独家专访 | 走进可持续发展的世界：Zoel Ng的初衷与启蒙 MySDG Academy 的诞生与使命 MySDG Academy是由Persatuan Promosi Matlamat Pembangunan Lestari（PPMPL）所成立，目标是通过能力建设（capacity building）来推动 SDGs 的落实。在《可持续发展目标4：优质教育》的框架下，MySDG Academy 旨在提供技能、知识和对可持续发展的认识。她强调，教育的目的是让社区获得可持续发展的技能和知识，并且学会珍惜和保护可持续发展的理念。 多样化的培训项目 MySDG Academy 通过举办国际会议、峰会、工作坊和培训项目，通过一天的工作坊帮助政府官员、青年组织和社区领袖了解 SDGs的概念和实施方法。Zoel 强调，虽然 SDGs 是一个全球性的目标，但它与社区的连接和落实才是最重要的部分。他们的工作是通过具体的培训和教育，帮助社区理解 SDGs 并有效地落实这些目标。 注重合作与资源整合 在 Zoel 的工作中，她特别重视《可持续发展目标16：和平、正义与强大机构》 和 《可持续发展目标17：促进目标实现的伙伴关系》。Zoel 发现，每个人都有自己的长处，而合作是实现目标的关键。在她所主导的《马来西亚青年可持续发展高峰会》上，她与 40 多个单位合作，通过共享资源和共同努力，成功举办了一场影响深远的峰会。 Zoel 的经历印证了只有通过明确的目标、有效的合作和持续的努力，才能在可持续发展领域取得真正的进展。MySDG Academy 正是在这样的理念下，不断推动着社区、青年和企业的发展。 赋能社区与青年 Zoel 的工作不仅限于基础设施的改善，更注重社区和青年的赋能。她通过项目培养了许多有心为社区贡献的年轻人，让他们在 SDG 领域中成长和发展。当中有一位年轻人，在加入 MySDG Academy 时才19岁，透过Zoel和组织的细心栽培和扶持，不仅获得了专业的知识和技能，还代表组织前往泰国、美国等地进行交流与分享。 通过这样的方式，Zoel 希望能够不断赋能社区和青年，让他们成为可持续发展的主力军。她坚信，只有通过教育和实践，才能真正实现社会的转型和进步。 结语 MySDG Academy通过多样化的培训项目和广泛的合作，成功赋能了来自不同阶层的多元群体。Zoel 的愿景和努力，不仅推动了SDGs的落实，也为社会带来了深远的积极影响。通过不断教育和实践，她和她的团队正逐步实现可持续发展的目标。   预告： 下一篇，我们将探索Zoel Ng如何从青年发展工作起步，逐步涉足生态旅游，推动社区转型。通过具体的项目案例，了解她如何运用SDGs的理念，提升社区的生活质量和经济发展。   关于Zoel Ng Zoel Ng是一位致力于可持续发展管理的实践者，拥有18年青年和社区赋能经验。她现任MySDG Academy兼可持续发展跨国会（APPGM-SDG）秘书处总监，曾主导50多个有影响力的项目，并与400多家机构合作。Zoel持有Sunway University的可持续发展管理硕士学位，代表马来西亚参加多个国际论坛，致力于通过SDGs和ESG的培训与专业知识继续赋能社区和年轻领导者。

本期的大咖专访，SOMO团队有幸与MySDG Academy兼可持续发展跨国会（APPGM-SDG）秘书处总监 Zoel Ng展开深入对话。我们将一同探索她投身可持续发展领域的初心，以及在这条充满挑战与机遇的道路上的心路历程。通过这次难得的交流，让我们一起来了解Zoel 在推动可持续发展事业中的独特见解和宝贵经验。 从误打误撞到坚定信念 Zoel Ng是一位在可持续发展领域中卓越的先锋人物。她的历程始于2019年，当时她误打误撞地选修了可持续发展管理学硕士课程。对于Zoel来说，这个决定在当时显得有些随意，但却成为了她进入可持续发展领域的重要转折点。她说：“当我修读这门课程时，其实并没有明确的目标，只是觉得这是一个有趣的领域。” Zoel原本在政府部门工作，负责青年发展事务。她的职业生涯在青年与社会发展领域已有18年之久，从非政府组织（NGO）到州政府再到中央政府，她一直在各个层级的机构中发挥着重要作用。然而，当政府更替时，她遇到了一个全新的平台：可持续发展跨国会（APPGM-SDG）。这一平台开启了她在可持续发展目标（Sustainability Development Goals, 简称SDGs）领域的正式旅程。 从迷茫到清晰 回忆起 2016 年时的一段经历，当时Zoel在槟城的博览会负责青年发展工作，被问及青年发展的具体目标时，她一时语塞。这让她意识到，尽管她花了大量时间与精力在青年发展上，但却缺乏明确的目标和方向。直到她走进SDGs的世界，才开始明白，社会发展需要有一个清晰的目标和方向。SDGs 的框架帮助她在青年发展工作中设定了清晰的目标和指标，使工作变得更加有方向性和影响力。 迈向新高度 在理解到SDGs的重要性后，Zoel的青年发展工作进入了一个新的层次，负责策划了超过50个社区与青年发展项目，包括《MySDG 国际会议》、《马来西亚青年可持续发展高峰会》和《青年SDG使者》，与超过400家政府机构、非政府组织和国际组织合作；她更因此被评选为《2023年全球百大青年发展杰出项目统筹》，这不仅是对她个人努力的肯定，更是对整个团队的认可。她受邀到中国展示这些项目，进一步提升了他们在国际上的影响力。 扎根于社区，影响深远 Zoel的可持续发展工作不仅仅停留在理论层面，她更注重实际操作。通过APPGM-SDG和MySDG Academy，提供各种培训项目，如国际会议、工作坊和培训课程，帮助政府官员、青年组织和社区领袖了解并落实SDGs。她说：“SDGs看似是一个全球性的东西，但实际上，它与我们的社区密切相关。”她的团队已经为超过2,000名政府官员、社区领袖和年轻人提供了一天的工作坊，帮助他们理解并实践SDGs。 通过这些努力，Zoel深刻认识到，社会的进步不仅仅依靠个人的力量，更需要集体的智慧和合作。她的使命，是一个不断探索、不断前进的旅程，更是作为一个用心投入、用行动改变的典范。 结语 Zoel Ng的可持续发展之旅从偶然开始，却因她的坚定信念和持续努力而取得了显著成就。她不仅在理论上不断学习，更在实践中不断反思和改进。她的工作不仅推动了社区和青年的发展，也为整个社会带来了积极的影响。 预告： 下一篇，我们将深入探讨Zoel Ng创立的MySDG Academy如何通过多样化的培训项目和国际合作，赋能社区与青年，推动SDGs的实现。敬请期待！   关于Zoel Ng Zoel Ng是一位致力于可持续发展管理的实践者，拥有18年青年和社区赋能经验。她现任MySDG Academy兼可持续发展跨国会（APPGM-SDG）秘书处总监，曾主导50多个有影响力的项目，并与400多家机构合作。Zoel持有Sunway University的可持续发展管理硕士学位，代表马来西亚参加多个国际论坛，致力于通过SDGs和ESG的培训与专业知识继续赋能社区和年轻领导者。

在上一篇文章中，我们了解了Sunway College如何利用电子服装技术软件提高设计效率并减少材料浪费。接下来，让我们一起探讨Sunway  College与企业合作的重要性，看看他们是如何通过建立时尚设计技术中心以及推广环境、社会和治理（Environmental, Social and Governance, ESG）理念，推动整个时尚行业实现绿色转型的。 推荐阅读： 独家专访 | 在时尚教育中践行环保理念——Sunway College的先锋之路 独家专访 | 数字时代的时尚革新——Sunway College的电子服装技术探索 企业合作的重要性 在推动时尚行业绿色转型的过程中，Sunway College深知单靠学院的力量是不够的，必须与行业和企业紧密合作。Sunway College & STYLO时尚设计技术中心项目总监Augustine Wong指出：“我们需要整个市场的推动和企业的配合转型。所以我们与行业协会以及企业广泛合作，为他们提供技术培训，并搭建学生与企业对接的平台。” 通过这种合作模式，Sunway College不仅能够培养出具备环保理念的设计人才，还能够帮助企业实现绿色转型，推动整个行业朝着可持续发展的方向前进。 时尚设计技术中心的成立 为了更好地实现这一目标，Sunway College在2022年成立了服装设计技术中心（Fashion Design Technology Hub）。这个中心不仅是一个教学平台，更是学生与企业对接的桥梁。Augustine解释说：“我们希望能有一个平台让学生与企业直接对接，将学生培养成为行业急需的绿色设计人才，帮助企业完成电子化和可持续发展的转型。” 中心成立后，学院安排学生参与企业的一些项目，解决他们在可持续设计方面的困难。同时，中心还为企业提供活动营销的平台，学生可以担任品牌大使、直播主播等角色，进一步提升他们的实际操作能力和市场竞争力。 ESG理念与企业对接 在Sunway College的课程中，ESG理念也得到了充分的体现。Augustine介绍说：“我们的课程让学生了解如何使用循环材料和环保技术，比如用塑料废料制作布料。我们与企业合作，帮助他们了解环保材料的应用，推动市场转型。” 为了进一步推广环保理念，学院计划举办一系列循环利用主题的展览，展示用废料制成的新产品，吸引各方关注。这种合作不仅仅是理论上的，更是实际行动，旨在影响和提高社区的环保意识。 Sunway College & STYLO 携手 2024 年马来西亚国际超模大赛举办活动，图中模特们身着学生设计的服装进行拍摄。 总结 在此，SOMO团队衷心感谢Augustine 接受我们的采访，并详细分享了Sunway College在引领时尚行业绿色转型中的宝贵经验，让我们更加深入了解了这个充满创新和希望的教育平台。我们不仅看到了该学院在环保理念和技术应用上的先锋实践，也见证了他们与企业共同努力，为时尚行业带来可持续发展的新机遇。我们期待Sunway College在未来继续引领潮流，为时尚行业的可持续发展贡献更多智慧和力量。  

数字服装设计的快速崛起 随着科技的发展，数字服装设计正迅速崛起，成为时尚行业的重要趋势。Sunway College在这一领域走在了前沿，成为马来西亚首家将电子服装技术引入课程的学院。Sunway College & STYLO时尚设计技术中心（Fashion Design Technology Hub）项目总监Augustine Wong解释说：“我们的学生通过先进的软件可以在短时间内完成从创意到成品的整个设计过程。这不仅提高了设计效率，也大大减少了材料浪费。” 推荐阅读：独家专访 | 在时尚教育中践行环保理念——Sunway College的先锋之路 创意设计软件Browzwear的应用 Sunway学院采用了创意设计软件Browzwear，再配合增强现实（Augmented Reality, AR）和3D数字时尚，让学生能够在虚拟环境中进行服装设计。Augustine介绍说：“首先，在软件中绘制出服装的底细节；然后选择布料材质，调整颜色、皮肤色调等细节，甚至可以将设计穿在虚拟模特身上，预览穿着效果。只需几分钟，就可以完成一件设计作品的所有调整和修改。” 这种设计模式不仅效率高，还能大大减少布料浪费。传统裁缝总会剩下很多不合尺寸的碎布，但使用这些软件可以避免材料的浪费。此外，设计文件可以直接发送给制造商，实现无缝对接，从而提高生产效率，降低资源浪费。 数字服装的市场前景 除了为品牌企业输送数字化人才外，Sunway College还在推动数字服装的市场应用。学院设有一个专门的数字时尚电商平台xFashion，学生设计的虚拟服装都会在这个平台上架销售。消费者只需支付少量费用，就能获得自己中意的一款数字服装。 这种购买数字服装的体验，特别受年轻人和网红的青睐。Augustine举例说：“新娘可以拥有一款数字婚纱，在旅游途中随时可以把婚纱'穿戴'到当地的风景照中，无需携带实体婚纱就能留下独一无二的婚纱照。” Augustine向雪州王储东姑阿米尔沙和首邦市州议员黄美诗介绍马来西亚首个数字时尚电商平台xFashion。 首邦市州议员黄美诗亲自体验马来西亚首个数字时尚电商平台xFashion。 未来，平台还将提供团体、品牌等定制服务，为企业提供数字营销素材。企业无需着实布置场景、支付模特费用，就能通过数字虚拟的方式展示旗下的服装或产品。这不仅高效环保，更有利于品牌进行多元化的营销宣传。 总的来说，Sunway College通过推动数字服装技术的应用，不仅提升了学生的设计能力，也为时尚行业开辟了新的市场前景。在Augustine 的带领下，学院正努力成为引领数字时尚潮流的重要力量。 预告： 下一篇，我们将深入探讨Sunway College如何通过与企业合作，推动时尚行业的绿色转型。敬请期待这场关于教育与企业联手，共同推动可持续发展的精彩分享！  

在本期的大咖专访系列中，SOMO团队采访了Sunway College & STYLO时尚设计技术中心（Fashion Design Technology Hub）项目总监Augustine Wong。我们深入探讨了该学院如何将时尚设计与环保理念有机结合，从而在这一课程领域成为引领先锋。 引领时尚教育的环保先锋 在Sunway College，Augustine所领导的时尚设计技术中心以其前瞻性的环保理念和创新教学方法引起了广泛关注。作为时尚设计技术中心的项目总监，Augustine坚信教育不仅是传授技能，更是培养学生解决社会问题的能力，特别是在环保方面。 “我们学院的核心理念是通过教育设计解决社会问题，让环保概念在年轻一代中得到推广。未来属于年轻人，我们需要为他们建造一个更好的平台，让他们有机会施展才华，创造美好的未来。”Augustine说。 环保理念融入教学设计 Sunway College在课程设置上有两大方向：教育设计和绿色转型。在教育设计方面，学院强调减少浪费和循环利用材料。Augustine解释说：“我们从基本功开始，包括思维训练，让学生在每个设计中尽量减少废物和浪费。我们鼓励学生在设计时首先考虑循环的概念，使用最好的颜料，基于循环设计的理念，让颜料能够重复使用。” 学院还教授学生如何利用捐赠的旧布料进行重新设计，以及利用绿色科技将天然材料如凤梨叶制成可持续纤维，再做成服装等。通过这些具体做法，学生能够深刻理解并掌握可持续材料和技术。 尖端技术助力绿色转型 Sunway College是马来西亚首家将电子服装技术引入课程的学院。Augustine表示：“我们使用先进创意设计软件Browzwear，再结合增强现实（Augmented Reality, AR）和3D数字时尚，让学生从设计源头就减少浪费，缩短生产线。这不仅提高了设计效率，也大大减少了材料浪费。” 学生可以通过软件快速看到设计效果和颜色变化，与客户互动时无需返回工作室重新制作，而是在客户面前直接展示和修改。Augustine补充道：“这有点像室内设计使用的三维软件，不同的是我们可以直接拿去生产，尺寸和所有细节都准确无误。” 此外，学院与大品牌和企业合作，这对学生就业大有帮助，因为他们在学院学到的技术在国际市场上被广泛应用。Sunway College在亚洲的地位也因此显著提升，成为被认可教授这种先进软件的学院之一。 总的来说，Sunway College通过将环保理念与先进技术相结合，在培养优秀的设计人才之际，也为服装行业的绿色转型提供了有力支持。在Augustine的带领下，学院正在努力为学生创造一个能够施展才华的平台，同时推动时尚行业的可持续发展。 预告： 下一篇，我们将带你了解Sunway College在电子服装技术领域的探索，如何利用Browzwear软件提高设计效率并减少材料浪费，以及数字服装在市场中的广阔前景。敬请期待！

上一篇，我们窥探了SOCC Holdings集团董事总经理 Amin Aznizan如何在本身企业内孕育出独树一帜的企业文化理念；相信读者定能从他的分享中获益匪浅，思考如何在自身视野中融会贯通。而这一篇，他将与我们探讨公司是如何以对环境、社会及公司治理（Environmental, Social and Governance，ESG）和可持续发展目标（Sustainable Development Goals， SDGs）作为宗旨，以及他在此重要课题上的独到见解。 推荐阅读：独家专访 | SOCC Holdings集团董事总经理Amin Aznizan ：谈企业文化与愿景的塑造 在SOCC Holdings融入可持续发展目标 Amin正在引领公司走向一个全新的未来，在这个未来，商业成就与可持续发展实践将相辅相成。无论是在餐饮、设施和资产管理，还是教育领域，Amin 对 ESG和SDGs的执着追求无疑极具启发意义，也具有出色的实践价值。 工作与生活融合：ESG战略核心 Amin所主张的ESG战略的基石之一就是培养工作与生活融合的文化。他不主张生硬地划分工作与生活，而是鼓励员工珍视工作，与珍视个人生活一样。这种理念有助于让员工在工作中获得乐趣和成就感。"这样一来，工作就不再是工作，休息也不再仅仅是逃避工作，"他说。这不仅有利于提升员工士气，还能促进公司内部提高生产力，激发创新活力。 质量与可持续发展并重 质量是Amin可持续发展理念中的重要一环。他已从单纯节省成本的思维转变为追求全方位的优质。"一开始，我们无时无刻不在节省开支，哪怕只是几分钱。但通过漫长的历程，我认识到质量对于我们所做的一切都至关重要，"他坦言。SOCC Holdings通过投资优质材料和工艺，确保了长期的可持续发展，大大减少了频繁更换的需求，从而最大限度地减少浪费，节约资源。 减轻环境影响 Amin致力于环境可持续发展，其公司各子公司均贯彻着这一理念。举例来说，隶属于SOCC Holdings的SOCC Catering采取了一系列措施，旨在将食物浪费降至最低，并以有机方式处理剩余垃圾。尽管这仅仅是个开端，但Amin已下定决心进一步扩大这些举措的覆盖面。"我们正在酝酿更大的规模行动，但这需要一步一个脚印地推进，"他解释道。 社区参与与支持 Amin对社会可持续发展的追求，还体现在公司对所在社区的支持之上。SOCC Holdings及其子公司开展了多项扶助社区的计划。在砂拉越美里，他们为一个小型彭安族（Penan）家庭社区提供教育资源和每月粮食供给。在印尼，他们亦为孤儿院提供每月生活保障。此外，自AnakMiri Kitchen旗下的Kedey Kamek于2016年成立以来，公司就一直为砂拉越古晋一所孤儿院提供每日餐食。 "AnakMiri基金会" 践行社会责任承诺，Amin正在筹建"AnakMiri基金会"。该基金会旨在资助求学者、为有需要者提供食物，并支持各类教育项目。通过这些努力，Amin希望为所在社区带来持久的积极影响。 社区支持效应 Amin相信，对社区的贡献能够培育幸福友善的氛围，从而改善整体社会环境。"通过支持社区，我们能够传递幸福友善，为社会环境注入正能量，"他说。他的这些努力已在社区内孕育出一个生态系统，其中的个体（尤其是孤儿院孩子们）得以茁壮成长，重拾希望。 未来愿景：整合公司实现可持续增长 展望未来，Amin有意整合旗下多家公司的力量，发挥各自优势，实现可持续增长。通过整合AnakMiri Kitchen、SMTC Global和SOCC Holdings，他将打造一支整体实力，冲击国际市场，为团队开辟更广阔的职业发展空间。预计这一战略整合过程将耗时两三年，届时SOCC Holdings将更上一层楼，迈向持续成功与可持续发展的新里程。 对有志创业者的启示 Amin的创业之路为那些怀揣创业梦想的人提供了宝贵经验。他强调，创业者的角色是为他人的工作提供便利，而不是亲力亲为地包办一切。"我们的职责是为员工的工作扫清障碍，而不是自己干所有的活，"他建议道。对团队绝对信任以及保持内心平衡都是卓有成效领导力的关键所在。 他还强调了对事业的执著和热情在创业过程中的重要性。"最初几年往往是最不为人知的，"他指出。想要打下坚实基础，创业者必须怀着执著与远见，哪怕现实暂时看不到成果。 结语 总的来说，Amin对ESG和SDGs的执着追求，彰显了他对商业成就与社会责任相互依存的深刻理解。他在营造积极正面的企业文化、提升质量与可持续性、支持所在社区等方面的努力，为当代企业家和商界领袖树立了卓越典范。 SOMO团队衷心感谢Amin在百忙之中抽出宝贵时间接受我们的采访。通过这一系列深入对话，我们期望读者能更全面地了解这位领导者的企业哲学，认识其公司在推动可持续发展目标方面所作出的努力，并从中获益良多，开拓新的视野。

松大资本独家专访系列来到完结篇，我们一起来听听陈剑老师对马来西亚政府所倡导的昌明经济有些什么独到的见解和分析。 推荐阅读： 独家专访陈剑老师 （第一篇）       独家专访陈剑老师（第二篇）  独家专访陈剑老师（第三篇）  独家专访陈剑老师（第四篇）    问：针对电动车作为昌明经济框架的重点项目之一，您认为在此课题上会受惠的上市公司有哪些？ 陈剑老师怎么说？ 打造更完善的充电网络，找到速度与盈利两全的双赢模式 我觉得可分为两大类型，第一类会是与打造电动车充电网络相关的行业，但前提是这些公司必须找到速度与盈利两全的双赢模式。比如说云升绿色科技（Yinson Green Tech，YGT）旗下的chargEV就是一家马来西亚和新加坡跨境充电网络的供应商，类似的公司都属于高资本运营企业。 电动车完全充满电的时长，取决于多项因素，一般介于30分钟到数小时不等。前阵子我有北上槟城和南下新山，途中所见的充电桩都有电动车在进行充电，尤其是南下的方向，甚至出现了“充电桩车龙”的情况。由此可见，充电桩的数量、充电速度和盈利，都是需要努力的方向。 问：听说市场上也出现了换电池模式，以解决过长的充电时间，在这一点上，您怎么看？ 陈剑老师怎么说？ 在中国确实是有换电池这个模式，也就是说将电动车开到电池交换站，再将电力即将耗尽的电池迅速替换为满电电池，然后继续行驶。 对于此模式，我个人不是很赞同。试想想，您买了一辆电动车，电池是全新的，通过这个换电模式，却换回一粒旧电池，你会愿意吗？ 我觉得这个模式或多或少会对电池的主人造成“感情伤害”。特斯拉（Tesla）也尝试了换电池的充电模式，即特斯拉电池交换站（Tesla Battery Swap Station），并在某些地点进行试验。但基于高昂的建设成本，以及特斯拉车子更倾向于使用超级充电站进行快速充电，使得电池交换站的使用无法普及化。 充电订购配套会是未来可行模式？ 一直以来，我都有在关注充电桩的模式，最近香港就开始在讨论一种新的商业模式，探讨充电桩公司如何在未来获得更好的盈利。或许在未来，电动车充电会演变成订购配套的模式。 打个比喻，就好像手机网络配套的“无限流量”（unlimited data）一样，公司为电动车用户提供“无限充电”配套，让他们可以进行无限充电。如果用户愿意订购类似的配套，就能看见有效的盈利模式，但前提是，公司必须建设足够的充电桩，让用户在任何时间都能进行充电，才算奏效。 电动车装配与零件供应行业将随之崛起 至于第二类，电动车装配和零件供应相关的行业也将受惠。最近，欧洲汽车制造商Stellantis集团就考虑将吉打州莪仑（Gurun）的组装厂升格为东盟电动车区域的枢纽，并放眼在2027年从马来西亚出口28万辆新车。 作为全球前四大汽车集团，Stellantis与Toyota、Volkswagen、Hyundai-Kia并列，旗下拥有非常多的汽车品牌， 如Maserati、Alfa Romeo、Citroen、Peugeot、Jeep等。Stellantis看好马来西亚的发展潜力，不仅将我国作为其印度亚洲太平洋（包含印度、蒙古、日本、南韩、东南亚、澳洲以及纽西兰）的总部，更会把马来西亚打造成这个地区未来的重要生产基地。 有了高产能，就会带动其他相关行业，比如说汽车零件。这些公司的盈利和股价，都会随之崛起，拥有巨大的发展潜能。 总结 总的来说，电动车在马来西亚的未来发展前景看好，尽管目前的市场仍处于起步阶段，但随着政府政策的支持、基础设施建设的推进、汽车制造商的投资以及消费者意识的提升，预计电动车市场将稳定增长，并成为马来西亚交通领域的重要部分。 在此，SOMO要特别感谢陈剑老师从百忙中抽空接受我们的专访，我们希望藉着陈剑老师的分享，可以让读者们对于ESG与SDGs、企业文化、政府MADANI政策与股市投资市场之间相互影响有更深的了解，并从中受惠。

Amin Aznizan，一位来自东马砂拉越的连续创业家，拥有超过10年的多元化商业经验，同时身兼多家企业的高管职位，即AnakMiri Kitchen创始人（第一代）、SMTC Global董事（第二代）以及SOCC Holdings集团董事总经理（第三代）。在多重身份的驱动下，他在各商业领域的成就赢得了广泛的认可和赞誉。 到底是什么因素造就了他的成功？为了解开谜底，SOMO团队特地登门专访这位商界领袖，窥探他的企业理念、公司的企业文化以及他对可持续发展目标的独到见解。 生长于一个充满商业气息的家庭，Amin的创业家精神自小根植。他独特的领导理念和企业文化塑造了旗下的AnakMiri Kitchen和SMTC Global等子公司的卓越成就。 矢志成为行业翘楚 Amin为SOCC Holdings树立了宏伟而明确的愿景：在未来几年内，成为中东和东盟市场的行业领导者。这一愿景贯穿公司三大核心业务板块：餐饮、培训与教育以及设施管理。对Amin而言，行业领导地位不仅意味着统治市场份额，更代表着在各自领域树立卓越与创新的新标杆。 独树一帜的企业文化 Amin在SOCC Holdings倡导的企业文化独具特色，富有多元层面。一切始于明确的组织架构，这是确保有效沟通和运营清晰的关键所在。"组织架构非常重要，"他强调道，"它让公司内每个人都清楚知道谁有权力下达指令，以及该向谁寻求指导和解答。" 然而，这种对组织层级的严格执行并不意味着等级制度森严，Amin倡导的是扁平化的管理方式。他以身作则，展现了无论职位高低，每个人都应当亲力亲为的领导风范。"在我们的企业里，我虽然是集团董事经理、公司董事或CEO，但实际操作时，如果需要的话，我甚至会自己去洗盘子，"他说。坚守等级制度以确保清晰，同时营造平等团结的氛围，这种两手兼顾的做法正是Amin企业文化的核心所在。 面对挑战与适应 在一家如SOCC Holdings般历史悠久的公司中，推行新的文化理念自然会遇到一些阻力。Amin坦言，起初一些资深员工难免会对这位年轻领导人的新举措持怀疑态度。"他们自然会想，'这个年轻人有什么了不起，他又懂什么?'"他指出。不过，SOCC Holdings内部团结友爱的氛围有助于新理念的顺利推行。Amin的策略是以身作则，赢得团队的信任和认同。"重点不在于空谈'你们要这样做，因为这样做有用'。而是要身先士卒，用实际行动作为表率，"他解释道。 勇于创新与冒险 Amin的领导风格还体现在敢于承担风险、突破常规的特质上，这与上一代人较为保守的作风形成鲜明对比。他虽然珍惜前人为SOCC Holdings带来的卓越运营和低人员流失率，但同时意识到扩张和创新的必要性。"老一辈人可能过于规避风险、操之过谨...而我的职责就是审视目前的状况，想办法在此基础上改革创新。我对现状由衷感激，这个公司的工作环境确实非常良好。唯一需要改变的就是确立一个恰当的管理架构，"Amin坚定地表示。 授权与赋能并重 赋权也是Amin领导理念的重要组成部分。他相信要让员工自主选择最佳的工作方式，从而培养对公司的主人翁意识和归属感。不过，在授权之前，他会先确保团队与公司的目标保持高度一致。"如果在没有达成共识的情况下贸然赋予权力，那只会让员工进一步偏离公司的目标，"他警示说。 巧妙留任人才 留住顶尖人才对SOCC Holdings的长期发展至关重要。Amin采用了一系列注重赋权和增强归属感的策略。"赋权是我非常钟爱的理念，"他说。员工获得充分授权，再加上公司鲜明的文化理念，自然而然就会对SOCC Holdings产生强烈的认同感，从而更愿意选择留任。 工作与生活的平衡之道 Amin对于工作和生活的平衡态度别具慧眼，他主张要平等体认这两者的重要性，而不是笼统地将工作和生活对立起来。"我追求的境界是，珍视工作的同时也珍视生活和休息时光，"他解释说。如此一来，工作便不再是负担，休息时光也不再是逃避工作的手段。 总的来说，Amin在 SOCC Holdings展现出的领导力和企业文化，恰如其分地融合了严谨与灵活、冒险与审慎、赋权与理念统一。他的愿景和价值观不仅推动了公司的腾飞，更为员工营造了一个充满活力和吸引力的工作环境。   预告：作为公司掌舵人，Amin如何以身作则，将环境、社会及良好公司治理的理念融入业务运营？如何在实践中孕育出卓越的企业文化与可持续发展之路？下一篇，我们为你揭晓答案，记得期待！

松大资本集团独家专访系列第四篇，陈剑老师将继续针对马来西亚政府所推动的昌明经济，与我们分享他的见解与分析。 推荐阅读： 独家专访陈剑老师 （第一篇） 独家专访陈剑老师（第二篇）        独家专访陈剑老师（第三篇）          问：在政府所公布的昌明经济框架里边，电动车是受到重点关注的项目；投资、贸易和工业部长东姑扎夫鲁更放眼打造全面生态系统，要让中低收入群体都能拥有电动车。针对这一点，老师有什么看法？ 陈剑老师怎么说？ 多年造车与半导体基础，马来西亚占优势 电动车作为2030年新工业大蓝图（NIMP 2030）的一部分，我觉得政府大力推动也算是顺理成章。 说到这一点，我觉得马来西亚还是占优势的。首先，马来西亚拥有多年的造车工艺，基本上一辆汽车里边的零件，本土的工厂都有办法生产。整个东盟，应该就只有马来西亚和泰国拥有此基础，其他国家的设施并没有这么完整。 其次，我们还拥有半导体工业；在这方面，我们就比泰国更占优势。如果说要在这里装配电动车的话，车子里的电子零件，马来西亚的供应可能比其他国家要来得大一些。 当然，中国吉利汽车（Geely）与马来西亚宝腾汽车（Proton）多年的合作，为中国品牌海外收购立了个成功的先例；这让许多中国车企看到了马来西亚政府在这方面的诚意与辅助，进而吸引更多中资企业前来发展汽车行业，尤其是电动车。 首相拿督斯里安华于 2023 年 11 月 8 日出席 Weststar Maxus MIFA 9 电动汽车发布会。（照片转载自首相署官网） 人人都能拥电动车，高价位暂时难普及 至于贸工部长东姑扎夫鲁所说的通过针对性补贴和财务援助，冀望让中低收入群体（M40和B40）都能拥有电动车，我倒是觉得高价位的电动车在中低收入群体眼中仍然属于奢侈品，再加上电动车市场在马来西亚仍处于“萌芽“阶段，因此在短期内恐怕难平民化。 根据2023年的统计，全马来西亚的汽车销量大约是80万辆，当中纯电动车（EV）、插电式混合动力汽车（Plug-in hybrid electric vehicle, PHEV）的销量只占了5%左右，两者加起来大约只卖了3万多辆。由此可见，要让电动车普及化还需一点时间。 另外一点就是，万一电动车出问题，高昂的维修费对中低收入群体来说，会是一个“沉重”的负担。因此，对于政府计划推出低于马币10万令吉的电动车，我觉得如果把时间点设定在2025年会是更明智的决定，因为当中有两年的时间让本土电动车市场持续增长，当市场份额能够达到10%的销售量，就能更好地带动电动车的普及化。 第四篇小总结 电动车就像苹果（Apple）当年走过的路线。从一开始，苹果就沿着高端产品的路线走，旗下的iPhone系列手机就占据了高端市场约71%的份额（2023年数据）。 后来，随着华为、三星、小米等品牌的崛起，苹果也开始朝着平价市场迈进。虽然苹果仍然提供高端产品，如iPhone和MacBook Pro等，但同时也推出更平价的产品线，如iPhone SE和iPad等，以更亲民的价格吸引更广泛的消费群体，进一步扩大本身的用户群，增加市场份额。 电动车也一样，可以先从高端、高价位开始攻占市场，再循序渐进推出低价位电动车型号，以符合大众市场的需求。

松大资本集团独家专访系列第三篇，陈剑老师将与我们聊马来西亚政府所推行的昌明经济政策，会为股市投资市场带来什么样的影响。 推荐阅读： 独家专访陈剑老师（第一篇）   独家专访陈剑老师（第二篇）       问：大马政府的昌明经济，自推出以来已经公布多项政策，当中就包括了国家能源转型路线图（NETR）和2030年新工业大蓝图（NIMP 2030）；以老师的看法，您认为这两项政策会对股市动态造成什么样的影响？ 陈剑老师怎么说？ 地理位置让马来西亚在太阳能趋势占优势 我们先说一说能源转型路线图，我还记得很多年前，太阳能在马来西亚的应用受到很多的质疑。当中的争议就是说马来西亚的雨水太多了，多云的天气会把太阳挡住，那么太阳能电板就没办法发挥作用。 老实说，当时我是认同这个说法的。后来，随着科技和产品的改良，新一代太阳能电板已经能够应对多云的天气，采集太阳能的效率也比之前高。不过，我认为这并没有100%解决太阳能电板的问题。 问题是，既然知道不完美，为何政府还是要推行洁净能源转型呢？我个人觉得，国家在迈向可持续发展的道路上，虽然太阳能并非最完美的选择，但也算是现阶段的最佳选择吧。 毕竟，马来西亚位于赤道地带，纵使多云，每天至少也会有10至12个小时的阳光照射；比起其他四季国家，这是得天独厚的优势。此外，我国政府也计划将所生产的太阳能出售给新加坡，所以它在整个能源转型计划里面是说得通的。 [caption id="attachment_4541" align="aligncenter" width="702"] 首相拿督斯里安华于 2023 年 8 月 29 日出席在吉隆坡会议中心举行的国家能源转型路线图启动仪式。 - AFIQ HAMBALI/Prime Minister's Office of Malaysia[/caption] 马来西亚近10年的能源转型发展带动经济增长 事实上，早在十多年前，我们已经在研究带有再生能源概念的股票。让我印象特别深刻的要数国会在2011年通过再生能源法案（Renewable Energy Act）时，我们深入研究再生能源的好处和潜能。 一路走来，我们看着马来西亚从最初的上网电价补贴（Feed-in Tariff），再到净能源计量（Net Energy Metering），进而发展至大规模的太阳能农场（Solar Farm），以及近年的虚拟电站（Virtual Power Plant）；每一个阶段都显示出国家正逐步迈向能源转型的路线。 至于股市方面，在再生能源法案被通过之前，从来没有经营太阳能业务的公司上市，但在目前的股市投资市场里，起码有四家在近几年上市的公司，即 Solarvest（SLVEST，0215， 创业板工业）、Sunview（SUNVIEW，0262， 创业板工业）、Pekat（PEKAT，0232， 创业板工业）、Samaiden（SAMAIDEN，0223，主板工业股）。 这说明了什么？在马来西亚的经济体里面，从没有太阳能行业到出现此行业，再到获取盈利并成功上市，足以证明了了这个政策的发展方向是有成效的。就此趋势而言，马来西亚在太阳能的发展已经有一定的规模，它拉动了外商直接投资（FDI）和国内直接投资（DDI），创造了国内生产总值（GDP），我觉得这是成功的。 第三篇小总结 说到再生能源拉动经济发展这一块，马来西亚经济增长的可见度是蛮高的，我觉得政府朝着选择这个方向发展是挺有前景的，因为它是有效创造GDP的一种方式。比如说近年就有越来越多外资开始选择在马来西亚建立数据中心（Data Centre），带动该领域迅速增长，使马来西亚崛起成为亚太地区的数据中心强国。 在未来，我相信政府所推动的国家能源转型路线图会持续拉动其他新的领域，进一步提升经济效益。至于股市投资市场方面，随着越来越多人开始关注再生能源概念股，这一类股票的未来发展潜能也是不可限量的。

延续第一篇云顶集团主题乐园被迪斯尼终止合约的例子，松大资本独家专访系列第二篇，我们将请陈剑老师与我们探讨企业文化与投资之间的联系。 推荐阅读：独家专访陈剑老师（第一篇）        问：上一篇，我们说到云顶大马（Genting Malaysia）与21世纪福斯（21st Century Fox）签署合约，要在云顶高原打造户外主题公园“20世纪福斯”，后来却因提倡“家庭友善”企业文化的迪士尼（Disney）收购21世纪福斯，不愿与博彩行业挂钩而使合作计划告吹。针对这一点，您认为企业文化如何影响着投资策略？ 陈剑老师怎么说？ 道不同不相为谋，志不同不相为友 企业文化对于投资决策的影响，可说是日益凸显；而云顶与21世纪福斯和迪士尼之间的案例，就是一个生动的例证，它引发了我们对企业文化和价值观的深刻思考，揭示了投资决策与企业文化之间密切相关的关系。 孔子《论语●卫灵公》有说：“道，不同，不相为谋。” 说的正是“道不同不相为谋，志不同不相为友”这个道理，既然彼此志向理念不同，哪能一起谋划共事呢？ 云顶与迪士尼的案例，就是因为彼此的企业文化和价值观存在差异，博彩业并不符合迪士尼的企业形象，因此才会对主题公园合作计划喊停。 投资还得看彼此契合度 以上的例子就说明了投资策略不仅要考虑企业的财务状况和市场前景，还需考虑企业文化与价值观之间的契合程度。 另一方面，从投资者的角度来看，投资决策不仅与企业的战略有关，也与企业的文化和理念息息相关。其中一个方法，就是通过研究公司的年报了解经营者的文化和理念，从而评估企业的长期价值和潜在风险。 从公司年报看出经营者的文化和理念 研究公司年报时，建议可多关注以下几点，即可窥见经营者的文化和理念： 使命和价值观声明：了解经营者对公司发展的愿景和所重视的核心价值； 管理层致辞：阐明经营者对公司战略的方向和未来发展； 公司文化和员工关怀：反映经营者对员工和企业文化的重视程度； 投资和创新：对未来发展方向的规划和布局； 风险管理和透明度：展示经营者对企业治理和透明度的追求。 第二篇小总结 值得注意的是，企业文化并非一成不变的，好的企业文化也并非永远不变。在不同的时期和情境下，经营者也可能对公司的企业文化进行调整和重塑，以符合公司在不同阶段的发展需求。因此，作为精明的投资者，需要不断关注企业文化和价值观的变化，并据此调整本身的投资策略和决策。

增加财富的方法五花八门，当中又数投资致富颇受欢迎。然而，投资股票赚钱并非易事，还得拥有一定的知识与方法，才能获得预期中的回酬。 松大资本集团（Grandpine Capital，简称松大资本）的创办人李永安和陆国强在2003年就是本着一个疑问：“在股市赚钱需要懂什么？” 创立了松大资本，旨在于通过传递正确与专业的知识和服务，协助投资者学习价值投资，实现个人投资目标。 自成立以来，松大资本已经成功帮助超过百万户家庭做出价值投资，提高他们的生活水平。 在此独家专访系列中，SOMO团队有幸与松大资本首席导师陈剑老师对话。 陈剑老师将针对环境、社会、治理（Environmental, Social, Governance, ESG）以及可持续发展目标（Sustainable Development Goals, SDGs）在股市投资大氛围中可预见的影响；同时也就企业文化和当今政府的昌明大马（Malaysia Madani）政策分享他的心得与看法。 问：您认为ESG与SDGs的实践，对股市投资带来什么样的冲击？ 陈剑老师怎么说？ （例子一：英美烟草） 我最直接的感受就是，随着ESG在近10年来逐渐受到注重，市场上的一些股票仿佛被“抛弃”了，尤其是倾向于“罪恶类”的股票，比如说烟、酒、博彩业等。当中，烟是首当其冲的，打个比喻，当英美烟草（BAT，4162，主板消费股）的股价在马股开始往下掉的时候，投资者纷纷质疑股价是否贬至被低估的情况了呢? 毕竟，英美烟草属于高回酬的蓝筹股。当时，我就顺着这个思路去进行分析，结果发现它因为受到了本地走私烟的影响而产生了变化。但是，后来我发现英美烟草的全球股价也一直在“跌跌不休”，为何会这样？ 在进行了深入研究后，才发现保险公司已经在商议不能够再投资英美烟草。原因很简单，作为为客户提供保障与关怀的企业，保险公司若将收益用作投资会对生命与健康带来伤害的股票，这可说不过去。 这么一来，英美烟草近年来流失了越来越多的机构投资者。在投资界里，如果一只股票长期没获得机构投资者的青睐，只依靠散户投资者的话，估值肯定大幅度下降。 从英美烟草的个案中，我看到ESG对股市投资所带来的影响，它在不经意间改变了游戏规则。除了烟草股，与博彩业相关的股票也面对相同的问题，在缺乏机构投资者的情况下，估值也不会乐观到哪去。 （例子二：云顶） 近年来比较经典的例子，应该要数2018年云顶集团主题乐园项目被迪士尼终止合约的事件了。最初，云顶大马原定与21世纪福斯（21st Century Fox）合作建设云顶二十世纪福斯主题乐园（Genting Highlands 20th Century Fox Theme Park），云顶甚至已经在该项目上投资了7.5亿美元。 然而，当21世纪福斯被迪士尼（Disney）收购以后，这项合作却告吹了！迪士尼给出了理由——不希望与博彩业务公司挂钩，因为这不符合迪士尼倡导“家庭友善”（Family-friendly）的企业文化，公司不希望把主题乐园建在赌场附近。 终止合约事件发生后，云顶大马（GENM，4715，主板消费股）的股价受到了影响，一度跌破3令吉，为2013年3月以来的新低；其母公司云顶（GENTING，3182， 主板消费股）也受到牵连，闭市股价滑落7.54%。 事实上，这么多年过去了，云顶股价的表现差强人意，始终都没有再回升。 （例子三：速柏玛） 2023年4月，大马手套股速柏玛（SUPERMX，7106，主版医疗保健）创办人拿督斯里郑金升与大女儿郑崇洁疑似因为购买私人飞机事件发生意见分歧，进而牵扯出企业监管内幕，重挫股价跌势，公司市值在2天内蒸发超过3亿令吉。 如今的投资者不再“善忘” 以我个人在股票投资市场多年的经验来看，一家公司一旦发生如以上例子的负面新闻，估计公司股价在10年内都很难再回升。 为何我会这么说？理由很简单，现今的投资者和股票投资市场不再如以往那般“善忘”。以往，我们曾经看过一些公司发生内线交易、管理层被证卷委员会控告、垄断交易等个案，但过了一段时间后，市场就淡忘了。 但现在不一样了，如果一家公司这么做的话，就是犯了业界的大忌，现在的投资者会越来越关注类似的负面新闻，更会因此而对公司的股票“敬而远之”。 第一篇小总结 如果说以往的投资者很喜欢类似英美烟草或云顶的蓝筹股，如今的投资者，尤其是机构投资者会更倾向于选择ESG概念股。换句话说，那些在ESG标准上得分较低的股票，就会从“投资雷达”上被抹掉了。 在ESG与SDGs逐渐受到关注的大趋势下，许多公司为了获得投资者的青睐，都纷纷在本身的企业文化、公司运营、业务操作中注入ESG与SDGs元素。在我看来，这会是企业，乃至整个股市投资市场的未来发展方向。

在这个充满经济挑战的时代，马来西亚政府积极推动昌明经济政策，旨在为马来西亚人民创造一个更美好的社会。这一政策的目标不仅是马来西亚经济增长，更是为了改善人民的生活质量，促进社会的进步。   昌明经济六大原则 1. 永续 通过补贴和激励措施来促进行业的发展。 2. 繁荣 实现最低工资标准，以降低贫困线收入水平。 3. 创新 通过加强网络安全措施，将数字化和技术化推动到21世纪。 4. 尊重 鼓励人们团结起来，为国家的繁荣做出贡献。 5. 信任 通过提高透明度、诚信度、效率和问责制度，加强治理生态系统。 6. 关怀 通过帮助减轻影响贫困、残障和老年人的经济负担，重新定义生活水平。   昌明经济分享会 为了让更多人了解昌明经济，SOMO 于4月6日在马来亚大学举办了昌明经济分享会。在活动中，SOMO 的社长赫奇详细介绍了昌明经济的目标、措施以及对社会的影响。 此外，SOMO 还在当天出售《昌明经济》书籍，所得款项的一半将捐赠给马来亚大学，这一举措旨在鼓励更多人了解和支持昌明经济政策，并为教育事业做出贡献。 社长赫奇表示，SOMO将继续努力，在未来举办更多活动，以向更多人传播昌明经济这一新兴经济政策，帮助社会各界了解并参与其中，共同实现马来西亚经济的可持续发展和繁荣。 有兴趣参与昌明经济分享会， 欢迎联系 010-250 1046（Hui Han）

马来西亚启迪之星，作为一家备受瞩目的企业，近年来在马来西亚和亚太地区展开了一系列创新项目。今天，我们将通过马来西亚启迪之星CEO陈垚卉（Ravenna Chen）的分享，深入了解这些有趣的项目。 推荐阅读：独家专访 | 马来西亚启迪之星CEO陈垚卉 Part 1：聚是一把火，散是满天星 疫情封城期，从线上活动平台走出去 在全球新冠疫情肆虐之际，马来西亚启迪之星CEO陈垚卉（Ravenna Chen）带领团队勇敢应对，从线上活动平台走出去，开启了一场全新的探索之旅。 陈垚卉回忆道：“我5岁的时候就认识启迪之星这个品牌，所以当启迪之星落地马来西亚之后，就希望可以善用我在这里所累积的资源去为启迪之星、为科技事业做出贡献。于是，在2020年，我加入了这个大家庭。” 在疫情封城期间，启迪之星团队不甘于原地等待，而是选择从线上活动平台走出去。在过去的两年中，陈垚卉有幸领导了几项大型活动，包括了Go Asia、Go RCEP、Go China、Go Asia Accelerator等系列。 这一系列活动的举办并非偶然，而是源于对疫情期间无法线下交流的困境。因此，他们搭建了一个平台，通过线上活动，向大家展示东南亚的企业和经济情况。活动系列以“Go”为主导，旨在鼓励跨国合作，促进区域经济发展。 顶着压力办Go RCEP活动，意义重大 2022年1月1日，区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）正式生效，标志着亚太地区贸易合作迈出重要一步。为了深入探讨RCEP对地区经济的影响，马来西亚启迪之星举办了Go RCEP活动。 尽管面临着疫情封城和严格的防控措施，启迪之星成功地举办了这一活动，吸引了来自东南亚国家和其他地区的代表参与。活动内容涵盖了RCEP的重要性、各国的合作机会以及未来的发展前景。 陈垚卉回顾道：“当时中国正在封控，是不建议任何机构或组织办超过50人以上的活动，但我们仍然顶着压力成功地举办了活动。当时我们在山东省的线下活动就有200人之多，线上的播放量则超过几十万。这一活动为企业提供了了解RCEP的机会，也为未来的区域经济合作铺平了道路。“ 此外，启迪之星还配合全球合作伙伴们举办了一系列创新创业大赛，包括华为SPARK、阿里巴巴诸神之战、MyStartr的Dream Factory等等，为地区内的企业提供了更多的机会和平台。每年，启迪之星也会帮助中国政府举办20到30场大赛。这活动举办量远远大于任何一家本地类似机构，这也成了启迪之星独特之处。 助力中国企业出海到马来西亚 在过去的两年里，启迪之星为众多中国企业提供了出海马来西亚的支持，并取得了显著的成效。据统计，仅在2023年，就有超过40家企业在启迪之星的协助下，成功从中国落地到马来西亚，包括达成交易订单和在当地注册。 陈垚卉表示：“作为启迪之星的使命，我们不仅搭建连接，构筑生态圈，更是为企业提供持续的支持。我们的目标是帮助企业在初期对接过程中少走弯路，从而将更多精力投入到业务发展上。” 通过持续的合作和支持，启迪之星为中国企业在马来西亚的发展打下了坚实的基础，为双边经贸合作、科技交流注入了新的活力和动力。 启迪之星（马来西亚）于2018年正式开业。 帮助马来西亚企业了解孵化器概念 近年来，孵化器、创业和硬体科技等概念备受关注，但在一些群体中仍存在理解不足的情况。针对这一现状，启迪之星（马来西亚）积极开展各类活动，向马来西亚企业传递这些重要概念，帮助他们了解如何从中受益。 陈垚卉表示：“通过举办各种形式的分享和讲座，我们致力于向马来西亚企业普及孵化器概念，让他们了解孵化器如何促进创新、助力初创企业成长。我们相信，通过提升企业对孵化器的认识和理解，可以为马来西亚创业者提供更多的发展机会。” 通过这些努力，启迪之星不仅推动了马来西亚创业生态系统的发展，也为企业创新和成长提供了有力支持，助力马来西亚企业在全球竞争激烈的市场中取得成功。   预告：你想知道为什么陈垚卉选择在马来西亚读大学吗？毕业后为什么她决定留在这里发展事业？下一篇文章将为你揭晓！敬请期待！

作为全球最大科技孵化器网络的一部分，TusStar启迪之星（马来西亚）（TusStar）是启迪控股（TusHoldings）和天龙国际集团（Brunsfield International Group）的合资企业，启迪之星作为启迪控股的全资子公司在全球70多个城市设有超过300家孵化载体。 马来西亚启迪之星于2018年成立，旨在为初创企业提供创新服务的全方位平台，多年来致力于为不同规模的公司提供全面解决方案，并且获得了马来西亚科技部的认可作为马来西亚说的首批数字中心。该机构的使命是以实际可行的技术优势引领企业迈向成功的未来。 作为一个初创企业，踏入未知领域并不容易。然而，在这个充满挑战的环境中，有这样一位陪跑者，她的坚韧和温暖如同一束微光，照亮着前行的路程。 陈垚卉（Ravenna Chen），启迪之星亚太的负责人，也是马来西亚启迪之星的CEO，是一个对创业充满热情的陪跑者。在她与SOMO集团的专访中，我们聆听了她的个人故事和启迪之星的使命。 马来西亚启迪之星CEO陈垚卉接受SOMO社长赫奇的专访 小熊陪伴成长的故事 陈垚卉与“小熊”这个名字紧密相连，她的朋友们都更喜欢称呼她为“小熊”。这个昵称源自于她的童年。在小时候，她是一个爱哭的小女孩，直到她的姨父送给她一只小熊。这只小熊成了她的好朋友，陪伴着她度过成长岁月，给了她安全感和稳定性。 随着成长，陈垚卉开始接触社交媒体，并采用了“小熊”作为她的化名，这个昵称一直伴随着她，成为她的标志。 “小熊”不仅仅是一个玩具，它象征着勇气和温暖。在陈垚卉的心目中，她希望能够成为别人生命中的“小熊”，给予他们同样的安全感和支持。 启迪之星的使命 陈垚卉以自己的人生使命为榜样，将这种温暖和支持传递到她领导的团队和企业中。马来西亚启迪之星的团队虽小，却充满了凝聚力和热情。他们将启迪网络比作“聚是一把火，散是满天星”，这个比喻形象地描述了他们的团队精神。 就像星星之火一样，启迪之星聚集了来自全球各地的伙伴，共同努力，为初创企业提供支持和帮助。他们的使命不仅是为企业带来影响力，更为他们指引前进的方向。 展望未来 陈垚卉和她的团队将继续努力，以微光照亮创业之路，为更多的创业家提供支持和鼓励。她对未来充满信心，相信在她的领导下，马来西亚启迪之星将继续发挥其作用，成为创业者们的坚强后盾。   预告：是什么原因让陈垚卉加入启迪之星？她如何领导马来西亚启迪之星完成一项接一项大型项目？下一篇，带你一起了解…… 记得留守！

[Malaysia;March 12, 2024] – Esteemed kitchenware industry leader and the founder of La gourmet and Shogun, Jean Yeap, proudly announces the release of her latest book, "Unleash The Superwoman In You." This empowering journey to redefine wellness is set to inspire women worldwide to embrace their inner strength and resilience. The launch of "Unleash The Superwoman In You" on March 9, 2024, strategically coincides with International Women's Day. This timing symbolises a powerful celebration of empowerment and serves as a rallying call for women to embrace their unique qualities and lead fulfilling lives. Ms Jean Yeap commands the stage with unwavering confidence, delivering a compelling presentation that captivates and inspires.   Every Woman is the Superwoman In a world where every woman is a superwoman. In the pages of “Unleash The Superwoman in You”, Jean explores a fresh perspective on what it means to be a "Superwoman" in your own eyes. She also shares her personal “Journey to Wellness” as she believes that without  well-being and energy, our potential remains limited. Thus, it is essential to care for this beautiful body that encompasses our mind, heart, spirit, and soul, as well as houses our organs, spine, and cells. To truly unleash the Superwoman within us, we must prioritise the care of our body. The aim is to celebrate the inherent strength and capabilities of every woman. Through this transformative journey, Yeap invites women to recognize their power, prioritise their well-being, and unlock their full potential.     Unlocking the Superwoman Within: Jean Yeap's Personal Journey and Practical Steps In "Unleash The Superwoman In You," Jean Yeap shares her deeply personal journey, including business successes, wake-up calls, and personal wellness, Jean Yeap unveils the book as a guide for readers to take transformative action in becoming the superwoman they aspire to be. The author emphasises the preciousness of life and the importance of living with purpose. The book unfolds 10 actionable steps, carefully crafted to help readers prioritise their well-being and unlock their inner superwoman. This empowering book is dedicated to women seeking empowerment, those grappling with burnout, individuals aspiring to embody the qualities of a superwoman, and those facing diabetes or striving to achieve weight loss without compromising their favourite foods. “Unleash The Superwoman In You”  officially launched & now available at Popular, MPH, Kinokuniya, Eslite Star Hill, Tsutaya and so on.   A Charitable Initiative: Supporting Single Mother Families All profits from the sale of 'Unleash The Superwoman In You' will be donated to single mother families in Malaysia, making each purchase a meaningful contribution. Readers are encouraged to share this news to amplify the impact of this charitable initiative. “Panel discussion of topic: Redefining Wellness with Purpose with Sunshine Aileen (moderator), Elaine Daly (Panellist), Ms Jean Yeap (Panellist) and  Ms Yong Lee Lee (Panellist).   Panel Discussion Highlights: A Glimpse into the Redefining Wellness with Purpose To further amplify the impact of "Unleash The Superwoman In You," a panel discussion was hosted, providing a glimpse into the profound connection between redefining wellness and living with purpose where Ms Jean Yeap, took the stage as panellist. In the dynamic discussion Esteemed guests will delve into the book's key themes, offering insights and strategies to empower women in their personal and professional lives. The importance of cultivating purpose in daily life with practical strategies and actionable steps to integrate purposeful living into their personal and professional spheres. Ms Jean Yeap is a managing director of Katrin BJ, Founder of Just You Malaysia.   About Jeap Yeap Jean Yeap stands as an esteemed kitchenware entrepreneur, dedicated eco-enthusiast, and passionate advocate for wellness. Boasting an impressive track record spanning over 30 years in the industry, she has solidified her status as a prominent figure in the retail sector, contributing significantly to the success of renowned brands such as La gourmet and Shogun. Additionally, she has played a pivotal role in establishing Just You Malaysia, a company committed to empowering women and fostering their transformation from ordinary to extraordinary through the lens of fashion. At the heart of her latest endeavour, "Unleash The Superwoman In You," Jean Yeap presents a captivating narrative, guiding women on a transformative journey to empowerment and the redefinition of wellness. Through a combination of actionable steps and personal insights, this book becomes a valuable companion, assisting women in prioritising their well-being and unlocking the potential of their inner superwoman.   Looking Ahead: More Collaboration Jean Yeap stands as an esteemed kitchenware entrepreneur, dedicated eco-enthusiast, and passionate advocate for wellness. Boasting an impressive track record spanning over 30 years in the industry, she has solidified her status as a prominent figure in the retail sector, contributing significantly to the success of renowned brands such as La gourmet and Shogun. Join Jean Yeap in the journey to "Unleash The Superwoman In You" and be part of a movement that celebrates the strength, resilience, and limitless potential within every woman. For media inquiries, interviews, or additional information, please contact: SOMO Sdn Bhd 010-250 1046

创立于1993年的亚太科技大学（Asia Pacific University of Technology & Innovation, 简称APU），前身为亚太信息技术职业学院（Asia Pacific Institute of Information Technology，APIIT)，于2004年获得大学地位并正式更名为APU。 走过30年，APU已发展成马来西亚顶尖的私立大学之一，并成功培育了超过80,000名毕业生和校友。APU也是马来西亚唯一一所获得QS “5 Stars Plus”评级以及进入2024年QS世界大学排名双重荣誉的大学，APU在此荣誉榜中名列全球前2.2%。 APU在2024年QS世界大学排名所取得的成就还包括了：世界排名第621-630位、亚洲排名第179位、马来西亚国际学生排名第一、全球国际学生排名第16等等。 推荐阅读： 独家专访 | 亚太科技大学（APU）的可持续发展之旅（一）：起始与关键战略                 独家专访 | 亚太科技大学（APU）的可持续发展之旅（二）：实践与未来展望 有说辉煌成就的背后，优质的愿景和使命功不可没，然而，企业文化的力量也不容小觑，企业文化可说是一家企业的灵魂，影响着它的方向、行为和绩效。 就企业文化这课题，SOMO团队独家专访了APU的首席创新企业官（Chief Innovation & Enterprise Officer）Prof. Ir Euring Ts Dr. Vinesh Thiruchelvam（简称Vinesh），带领读者们更了解到底是什么样的企业文化，塑造了APU今日的成就。 SOMO：您会如何描述APU的整体企业文化？ Vinesh：我会将它分成几个关键重点来解说： 明确的愿景和使命 首先，APU拥有明确的愿景和使命，即： 愿景 成为技术和创新领域的大学，培养学生成为拥有高度就业能力、胜任力强且具备未来发展潜力的专业人才。 使命 我们以专业、道德和以学生为中心的方式，设计和提供一系列丰富和独特的学习体验，提供高质量、负担得起、创新和具国际基准的教育和研究。 我认为，明确的愿景和使命很重要，因为它为我们创造了一个稳定的框架、着眼于中期与长期目标，并设定明确的方向，有助于实现长期的成功。 固定会议 APU有着很独特的组织结构，大学由我们的CEO掌舵，他可说是主要人物。至于学术方面，则由副校监（Vice Chancellor）负责。在CEO之下是一个由5名成员组成的高级领导层，并向CEO进行直属汇报。除了亲自领导这班高级领导，CEO也直接参与营销和财政管理。至于副校监那里则处理任何与学术相关的事务。 每个周二，我们都会召开高层领导会议，针对当前趋势、时事、担忧、挑战、解决方案等课题进行讨论。固定性会议帮助我们了解当前的情况，并及时解决问题，同时提高组织效率和团队透明度。 虽然我们有一位CEO在监督整个营运管理，然而我们并非金字塔型组织（Pyramid Hierarchy），反之我们是矩阵式组织（Matrix Organization），这使得整体管理和运营更具灵活性，更好地应对变化。 灵活性 APU是一家在非常企业文化环境中运作的大学，员工聘书阐明的上班时间是早上8点到下午6点，每周工作5天；但是，管理层会给予大家灵活性，你可以选择朝九晚五的工作时间。这里很多高层都会在周末或周日工作，以进行活动或类似的工作。灵活和具弹性的工作时间，给了我们更大的空间去处理与工作相关的事务。 透明化管理政策 如果我从大学的角度来讲，学院是一个人来人往的地方，教授来授课，学生来上课，然后大家各自回到自己的生活当中。有时候，大学看起来就像是一座沙漠小镇，人烟稀少。 大学办公室里，每个人都有自己的房间，有时玻璃还会黏上蒙砂贴纸，或挂上帘子，让你无法看见里边的情况，要见里边的负责人，还得提前预约。 在APU却不一样，我们采取了透明化的管理政策；如果你来到我们的学院或行政办公楼，它看起来就像一所高中的办公室，采取犹如日本概念的开放式办工空间，周围都没有墙壁。唯有资深领导层才拥有自己的房间，才有墙，但那也是透明的玻璃墙，你从外头经过，里边的状况一览无遗。 这一片片的玻璃，就是APU校园透明化的标志。 开放沟通 就像我刚才所提到，因为有了透明化管理政策，大学成了一个开放式的场所，每个人就会相互交谈。我认为，强大的企业文化应该是由上而下，从高层开始做起，树立好榜样。因此，我们的CEO建立了互相沟通的文化，简单来说，APU鼓励开放式的双向沟通。 在这种令人感觉舒服的氛围中，大家可以自由地交流、分享意见、提出倡议，而管理层也可善用这种双向沟通，更了解下属的问题，进而更有效地探讨组织的决策和发展计划。 这就是我们要建立的文化，一种好比家庭式的文化，大家就像是一家人一样，每个人都相互认识，随时都可以见到对方，分享想说的话。 SOMO：在您看来，维持积极的企业文化如何推动了APU的成功？ Vinesh：我觉得这一切都反映在我们的成长上。从最初作为一所普通的学院（APIIT），我们的历程于1993年在白沙罗（Damansara Heights）开启，并于1997年扩展至吉隆坡开设校区，再到2003年在马来西亚科技园（Technology Park Malaysia, TPM）建立迷你校区（APIIT TPM），一直到如今面积20万平方米的校区。 至于学生人数方面，我们如今已经发展到14,000名学生，教职员工也增加至近650人；这就是成长。 当然，如果你行驶在高速大道，我们的广告牌随处可见，这是APU的品牌，我们无处不在，这是成长的一部分。此外，媒体报道、业界奖项、竞赛奖项，都显示了业界对APU的认可。 我认为，学生是展示APU真正实力的最佳渠道，因为学生就是我们的“产品”。他们来到大学，我们培育他们，为他们提供最好的教育和旅程，然后确保他们找到好工作，这对我们来说就是成功。 反之，如果他们只是考取了学位，却没能被聘用，那意味着求学之旅失败了。我们在全球拥有约1,600个合作伙伴和雇主，为毕业生安排工作。我们的学生，尤其是技术人员，大多在毕业前就已经受到聘用。根据马来西亚高等教育部最新的年度毕业生追踪研究，APU毕业生的就业率为100%。这不仅仅是一个数字，更是我们在培育全球职业人才方面所取得的成功和重要象征。   总结 再次，SOMO要特别感谢Prof. Vinesh在百忙中抽出宝贵的时间接受我们的专访，希望他的分享可让其他学府或企业作为参考，在可持续发展和企业文化方面获得启发，共同创建一个更永续的未来。

在网络安全威胁无处不在的时代，商业界特别容易受到攻击。一次网络攻击对企业的影响不仅是一时的，而且可能带来长期的危害。中小型企业（SME）面临着竞争优势、信用评级的潜在损失，以及由于系统性网络安全攻击或风险而导致的网络保险费增加。 Pixalink 首席执行官 Eddie Chong 先生（右二）称赞 FSeC-CaaS 无可挑剔的可服务性。陪同他的是 APU CIEO 教授 Vinesh Thiruchelvam（右三）； APU 研究与创新总监 Simon Scott 教授（右）； FSeC 负责人 Julia Juremi 博士（左三）；以及 Pixalink 的代表（左起）Moses Lau Yi Hieng 先生和 Ching Cheng Kang 先生。 鉴于积极采取网络安全措施的迫切需要，APU的取证与网络安全研究中心（FSeC）迈出了一大步。 FSeC 引入 CaaS ，旨在为中小企业提供经济实惠但高质量的咨询服务。该单位经过与马来西亚网络安全和马来西亚技术与创新研究加速器（MRANTI）讨论后成立，为行业导向的咨询服务设立了新标准。 率先领导的是APU首席创新与企业官员、FSeC 顾问 Prof. Ir. Eur. Ing. Ts. Dr. Vinesh Thiruchelvam。“FSeC-CaaS通过基于工业能力提供行业级专业咨询服务，展示了APU的学术实力，”  Vinesh 教授如此评论道。 Pixalink 私人有限公司的代表在其首席执行官 Eddie Chong 先生（后排左二）的带领下参观了 FSeC CaaS 团队和 APU 的实习生。 该初创公司最近为其首位客户 Pixalink 私人有限公司完成了渗透测试，该公司是一家马来西亚中小型企业，专门开发名为 “Explore” 的软件。Pixalink首席执行官 Eddie Chong 先生 称赞 FSeC-CaaS 的“无可挑剔的服务能力”。 FSeC-CaaS 的优势在于其专业的网络安全专业团队，并辅以来自 APU 网络安全学士和硕士学位课程的顶尖学生。该团队体现了 FSeC 对培养具有数字取证、网络安全和隐私方面实用技能的毕业生的承诺。 FSeC-CaaS 团队由网络安全专业人士组成，包括 Vinesh 教授（左）、Simon Scott 教授（右）和 Julia Juremi 博士（左四），同时得到在 APU 的网络安全本科和硕士课程中表现优异的学生的支持。 FSeC-CaaS 超越学术范畴，为中小企业提供一系列网络安全服务，包括渗透测试、安全审计、网络配置和法证分析。作为马来西亚高等教育机构中的典范初创公司，FSeC-CaaS 不仅为 APU 学生提供专业培训课程，还满足市场对高素质网络安全人才和服务的需求。 无论您的公司是否正面临网络安全问题或已经遭受过攻击，FSeC-CaaS 诚邀您通过其网站（caas.apu.edu.my）或电子邮件（caas@apu.edu.my）联系相关负责人。通过这样做，您将利用丰富的网络安全专业知识，在日益数字化的世界中保护您的业务。 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- In an era where cybersecurity threats pervade every sector, the business community finds itself particularly vulnerable. The repercussions of a cyberattack on a business are not only immediate but can also cast a long-lasting shadow. Small and medium enterprises (SMEs) are especially at risk, facing potential losses in competitive advantage, credit rating, and increased cyber insurance premiums due to systematic cybersecurity attacks or risks. Mr Eddie Chong (2nd from right) CEO of Pixalink, lauded FSeC-CaaS for its impeccable serviceability. He is accompanied by Prof Vinesh Thiruchelvam (3rd from right), CIEO of APU; Prof Simon Scott (right), Director of Research & Innovation of APU; Dr Julia Juremi (3rd from left), Head of FSeC; and Pixalink’s delegates (from left) Mr Moses Lau Yi Hieng and Mr Ching Cheng Kang. Recognising the pressing need for proactive cybersecurity measures, the Forensics and Cyber Security Research Centre (FSeC) at the Asia Pacific University of Technology & Innovation (APU) has taken a bold step. Introducing 'Cybersecurity as a Service' (CaaS), a commercial response unit, FSeC aims to provide SMEs with a cost-effective yet high-quality consultancy service. This unit, established after discussions with Cybersecurity Malaysia and the Malaysian Research Accelerator for Technology & Innovation (MRANTI) regarding FSeC’s strength, has set a new standard in industry-oriented consultancy services. Leading the charge is Professor Ir. Eur. Ing. Ts. Dr. Vinesh Thiruchelvam, APU’s Chief Innovation and Enterprise Officer, and the Advisor of FSeC. “FSeC-CaaS showcases APU's academic prowess by delivering industry-level professional consultancy services based on industrial competency,” remarked Prof. Vinesh.  Pixalink Sdn. Bhd.’s delegates led by its CEO Mr Eddie Chong (2nd from left, back row) visited the Forensics and Cyber Security Research Centre (FSeC) Cybersecurity as a Service (CaaS) team and interns at APU. The startup recently achieved a milestone by completing a penetration test for its inaugural client, Pixalink Sdn. Bhd., a Malaysian SME specialising in a cloud-based customer acquisition software called 'Explore.' The CEO of Pixalink, Mr Eddie Chong, lauded FSeC-CaaS for its "impeccable serviceability." FSeC-CaaS's strength lies in its dedicated team of cybersecurity professionals complemented by top-performing students from APU’s Cybersecurity Bachelor and Master’s degree programmes. The team reflects FSeC's commitment to nurturing graduates with practical skills in digital forensics, cybersecurity, and privacy. The FSeC-CaaS team is made up of cybersecurity professionals, including Prof. Vinesh (left), Prof. Simon Scott (right), and Dr Julia Juremi (4th from the left), complemented by top-performing students from APU’s Cybersecurity Bachelor and Master’s degree programmes. Venturing beyond academia, FSeC-CaaS offers a range of cybersecurity services to SMEs, including penetration testing, security audits, network configuration, and forensic analysis. Positioned as an exemplary startup among Malaysian Higher Education Institutions (HEIs), FSeC-CaaS not only provides professional training programmes to APU students but also addresses market demands for high qualified cybersecurity workforce and services. Whether your company is grappling with cybersecurity concerns or has experienced an incident, FSeC-CaaS invites you to connect through its website (caas.apu.edu.my) or via email (caas@apu.edu.my). In doing so, you'll be tapping into a reservoir of cybersecurity expertise poised to safeguard your business in an increasingly digital world.