大咖专访

松大资本集团独家专访系列第四篇，陈剑老师将继续针对马来西亚政府所推动的昌明经济，与我们分享他的见解与分析。 推荐阅读： 独家专访陈剑老师 （第一篇） 独家专访陈剑老师（第二篇）        独家专访陈剑老师（第三篇）          问：在政府所公布的昌明经济框架里边，电动车是受到重点关注的项目；投资、贸易和工业部长东姑扎夫鲁更放眼打造全面生态系统，要让中低收入群体都能拥有电动车。针对这一点，老师有什么看法？ 陈剑老师怎么说？ 多年造车与半导体基础，马来西亚占优势 电动车作为2030年新工业大蓝图（NIMP 2030）的一部分，我觉得政府大力推动也算是顺理成章。 说到这一点，我觉得马来西亚还是占优势的。首先，马来西亚拥有多年的造车工艺，基本上一辆汽车里边的零件，本土的工厂都有办法生产。整个东盟，应该就只有马来西亚和泰国拥有此基础，其他国家的设施并没有这么完整。 其次，我们还拥有半导体工业；在这方面，我们就比泰国更占优势。如果说要在这里装配电动车的话，车子里的电子零件，马来西亚的供应可能比其他国家要来得大一些。 当然，中国吉利汽车（Geely）与马来西亚宝腾汽车（Proton）多年的合作，为中国品牌海外收购立了个成功的先例；这让许多中国车企看到了马来西亚政府在这方面的诚意与辅助，进而吸引更多中资企业前来发展汽车行业，尤其是电动车。 首相拿督斯里安华于 2023 年 11 月 8 日出席 Weststar Maxus MIFA 9 电动汽车发布会。（照片转载自首相署官网） 人人都能拥电动车，高价位暂时难普及 至于贸工部长东姑扎夫鲁所说的通过针对性补贴和财务援助，冀望让中低收入群体（M40和B40）都能拥有电动车，我倒是觉得高价位的电动车在中低收入群体眼中仍然属于奢侈品，再加上电动车市场在马来西亚仍处于“萌芽“阶段，因此在短期内恐怕难平民化。 根据2023年的统计，全马来西亚的汽车销量大约是80万辆，当中纯电动车（EV）、插电式混合动力汽车（Plug-in hybrid electric vehicle, PHEV）的销量只占了5%左右，两者加起来大约只卖了3万多辆。由此可见，要让电动车普及化还需一点时间。 另外一点就是，万一电动车出问题，高昂的维修费对中低收入群体来说，会是一个“沉重”的负担。因此，对于政府计划推出低于马币10万令吉的电动车，我觉得如果把时间点设定在2025年会是更明智的决定，因为当中有两年的时间让本土电动车市场持续增长，当市场份额能够达到10%的销售量，就能更好地带动电动车的普及化。 第四篇小总结 电动车就像苹果（Apple）当年走过的路线。从一开始，苹果就沿着高端产品的路线走，旗下的iPhone系列手机就占据了高端市场约71%的份额（2023年数据）。 后来，随着华为、三星、小米等品牌的崛起，苹果也开始朝着平价市场迈进。虽然苹果仍然提供高端产品，如iPhone和MacBook Pro等，但同时也推出更平价的产品线，如iPhone SE和iPad等，以更亲民的价格吸引更广泛的消费群体，进一步扩大本身的用户群，增加市场份额。 电动车也一样，可以先从高端、高价位开始攻占市场，再循序渐进推出低价位电动车型号，以符合大众市场的需求。

松大资本集团独家专访系列第三篇，陈剑老师将与我们聊马来西亚政府所推行的昌明经济政策，会为股市投资市场带来什么样的影响。 推荐阅读： 独家专访陈剑老师（第一篇）   独家专访陈剑老师（第二篇）       问：大马政府的昌明经济，自推出以来已经公布多项政策，当中就包括了国家能源转型路线图（NETR）和2030年新工业大蓝图（NIMP 2030）；以老师的看法，您认为这两项政策会对股市动态造成什么样的影响？ 陈剑老师怎么说？ 地理位置让马来西亚在太阳能趋势占优势 我们先说一说能源转型路线图，我还记得很多年前，太阳能在马来西亚的应用受到很多的质疑。当中的争议就是说马来西亚的雨水太多了，多云的天气会把太阳挡住，那么太阳能电板就没办法发挥作用。 老实说，当时我是认同这个说法的。后来，随着科技和产品的改良，新一代太阳能电板已经能够应对多云的天气，采集太阳能的效率也比之前高。不过，我认为这并没有100%解决太阳能电板的问题。 问题是，既然知道不完美，为何政府还是要推行洁净能源转型呢？我个人觉得，国家在迈向可持续发展的道路上，虽然太阳能并非最完美的选择，但也算是现阶段的最佳选择吧。 毕竟，马来西亚位于赤道地带，纵使多云，每天至少也会有10至12个小时的阳光照射；比起其他四季国家，这是得天独厚的优势。此外，我国政府也计划将所生产的太阳能出售给新加坡，所以它在整个能源转型计划里面是说得通的。 [caption id="attachment_4541" align="aligncenter" width="702"] 首相拿督斯里安华于 2023 年 8 月 29 日出席在吉隆坡会议中心举行的国家能源转型路线图启动仪式。 - AFIQ HAMBALI/Prime Minister's Office of Malaysia[/caption] 马来西亚近10年的能源转型发展带动经济增长 事实上，早在十多年前，我们已经在研究带有再生能源概念的股票。让我印象特别深刻的要数国会在2011年通过再生能源法案（Renewable Energy Act）时，我们深入研究再生能源的好处和潜能。 一路走来，我们看着马来西亚从最初的上网电价补贴（Feed-in Tariff），再到净能源计量（Net Energy Metering），进而发展至大规模的太阳能农场（Solar Farm），以及近年的虚拟电站（Virtual Power Plant）；每一个阶段都显示出国家正逐步迈向能源转型的路线。 至于股市方面，在再生能源法案被通过之前，从来没有经营太阳能业务的公司上市，但在目前的股市投资市场里，起码有四家在近几年上市的公司，即 Solarvest（SLVEST，0215， 创业板工业）、Sunview（SUNVIEW，0262， 创业板工业）、Pekat（PEKAT，0232， 创业板工业）、Samaiden（SAMAIDEN，0223，主板工业股）。 这说明了什么？在马来西亚的经济体里面，从没有太阳能行业到出现此行业，再到获取盈利并成功上市，足以证明了了这个政策的发展方向是有成效的。就此趋势而言，马来西亚在太阳能的发展已经有一定的规模，它拉动了外商直接投资（FDI）和国内直接投资（DDI），创造了国内生产总值（GDP），我觉得这是成功的。 第三篇小总结 说到再生能源拉动经济发展这一块，马来西亚经济增长的可见度是蛮高的，我觉得政府朝着选择这个方向发展是挺有前景的，因为它是有效创造GDP的一种方式。比如说近年就有越来越多外资开始选择在马来西亚建立数据中心（Data Centre），带动该领域迅速增长，使马来西亚崛起成为亚太地区的数据中心强国。 在未来，我相信政府所推动的国家能源转型路线图会持续拉动其他新的领域，进一步提升经济效益。至于股市投资市场方面，随着越来越多人开始关注再生能源概念股，这一类股票的未来发展潜能也是不可限量的。

延续第一篇云顶集团主题乐园被迪斯尼终止合约的例子，松大资本独家专访系列第二篇，我们将请陈剑老师与我们探讨企业文化与投资之间的联系。 推荐阅读：独家专访陈剑老师（第一篇）        问：上一篇，我们说到云顶大马（Genting Malaysia）与21世纪福斯（21st Century Fox）签署合约，要在云顶高原打造户外主题公园“20世纪福斯”，后来却因提倡“家庭友善”企业文化的迪士尼（Disney）收购21世纪福斯，不愿与博彩行业挂钩而使合作计划告吹。针对这一点，您认为企业文化如何影响着投资策略？ 陈剑老师怎么说？ 道不同不相为谋，志不同不相为友 企业文化对于投资决策的影响，可说是日益凸显；而云顶与21世纪福斯和迪士尼之间的案例，就是一个生动的例证，它引发了我们对企业文化和价值观的深刻思考，揭示了投资决策与企业文化之间密切相关的关系。 孔子《论语●卫灵公》有说：“道，不同，不相为谋。” 说的正是“道不同不相为谋，志不同不相为友”这个道理，既然彼此志向理念不同，哪能一起谋划共事呢？ 云顶与迪士尼的案例，就是因为彼此的企业文化和价值观存在差异，博彩业并不符合迪士尼的企业形象，因此才会对主题公园合作计划喊停。 投资还得看彼此契合度 以上的例子就说明了投资策略不仅要考虑企业的财务状况和市场前景，还需考虑企业文化与价值观之间的契合程度。 另一方面，从投资者的角度来看，投资决策不仅与企业的战略有关，也与企业的文化和理念息息相关。其中一个方法，就是通过研究公司的年报了解经营者的文化和理念，从而评估企业的长期价值和潜在风险。 从公司年报看出经营者的文化和理念 研究公司年报时，建议可多关注以下几点，即可窥见经营者的文化和理念： 使命和价值观声明：了解经营者对公司发展的愿景和所重视的核心价值； 管理层致辞：阐明经营者对公司战略的方向和未来发展； 公司文化和员工关怀：反映经营者对员工和企业文化的重视程度； 投资和创新：对未来发展方向的规划和布局； 风险管理和透明度：展示经营者对企业治理和透明度的追求。 第二篇小总结 值得注意的是，企业文化并非一成不变的，好的企业文化也并非永远不变。在不同的时期和情境下，经营者也可能对公司的企业文化进行调整和重塑，以符合公司在不同阶段的发展需求。因此，作为精明的投资者，需要不断关注企业文化和价值观的变化，并据此调整本身的投资策略和决策。

增加财富的方法五花八门，当中又数投资致富颇受欢迎。然而，投资股票赚钱并非易事，还得拥有一定的知识与方法，才能获得预期中的回酬。 松大资本集团（Grandpine Capital，简称松大资本）的创办人李永安和陆国强在2003年就是本着一个疑问：“在股市赚钱需要懂什么？” 创立了松大资本，旨在于通过传递正确与专业的知识和服务，协助投资者学习价值投资，实现个人投资目标。 自成立以来，松大资本已经成功帮助超过百万户家庭做出价值投资，提高他们的生活水平。 在此独家专访系列中，SOMO团队有幸与松大资本首席导师陈剑老师对话。 陈剑老师将针对环境、社会、治理（Environmental, Social, Governance, ESG）以及可持续发展目标（Sustainable Development Goals, SDGs）在股市投资大氛围中可预见的影响；同时也就企业文化和当今政府的昌明大马（Malaysia Madani）政策分享他的心得与看法。 问：您认为ESG与SDGs的实践，对股市投资带来什么样的冲击？ 陈剑老师怎么说？ （例子一：英美烟草） 我最直接的感受就是，随着ESG在近10年来逐渐受到注重，市场上的一些股票仿佛被“抛弃”了，尤其是倾向于“罪恶类”的股票，比如说烟、酒、博彩业等。当中，烟是首当其冲的，打个比喻，当英美烟草（BAT，4162，主板消费股）的股价在马股开始往下掉的时候，投资者纷纷质疑股价是否贬至被低估的情况了呢? 毕竟，英美烟草属于高回酬的蓝筹股。当时，我就顺着这个思路去进行分析，结果发现它因为受到了本地走私烟的影响而产生了变化。但是，后来我发现英美烟草的全球股价也一直在“跌跌不休”，为何会这样？ 在进行了深入研究后，才发现保险公司已经在商议不能够再投资英美烟草。原因很简单，作为为客户提供保障与关怀的企业，保险公司若将收益用作投资会对生命与健康带来伤害的股票，这可说不过去。 这么一来，英美烟草近年来流失了越来越多的机构投资者。在投资界里，如果一只股票长期没获得机构投资者的青睐，只依靠散户投资者的话，估值肯定大幅度下降。 从英美烟草的个案中，我看到ESG对股市投资所带来的影响，它在不经意间改变了游戏规则。除了烟草股，与博彩业相关的股票也面对相同的问题，在缺乏机构投资者的情况下，估值也不会乐观到哪去。 （例子二：云顶） 近年来比较经典的例子，应该要数2018年云顶集团主题乐园项目被迪士尼终止合约的事件了。最初，云顶大马原定与21世纪福斯（21st Century Fox）合作建设云顶二十世纪福斯主题乐园（Genting Highlands 20th Century Fox Theme Park），云顶甚至已经在该项目上投资了7.5亿美元。 然而，当21世纪福斯被迪士尼（Disney）收购以后，这项合作却告吹了！迪士尼给出了理由——不希望与博彩业务公司挂钩，因为这不符合迪士尼倡导“家庭友善”（Family-friendly）的企业文化，公司不希望把主题乐园建在赌场附近。 终止合约事件发生后，云顶大马（GENM，4715，主板消费股）的股价受到了影响，一度跌破3令吉，为2013年3月以来的新低；其母公司云顶（GENTING，3182， 主板消费股）也受到牵连，闭市股价滑落7.54%。 事实上，这么多年过去了，云顶股价的表现差强人意，始终都没有再回升。 （例子三：速柏玛） 2023年4月，大马手套股速柏玛（SUPERMX，7106，主版医疗保健）创办人拿督斯里郑金升与大女儿郑崇洁疑似因为购买私人飞机事件发生意见分歧，进而牵扯出企业监管内幕，重挫股价跌势，公司市值在2天内蒸发超过3亿令吉。 如今的投资者不再“善忘” 以我个人在股票投资市场多年的经验来看，一家公司一旦发生如以上例子的负面新闻，估计公司股价在10年内都很难再回升。 为何我会这么说？理由很简单，现今的投资者和股票投资市场不再如以往那般“善忘”。以往，我们曾经看过一些公司发生内线交易、管理层被证卷委员会控告、垄断交易等个案，但过了一段时间后，市场就淡忘了。 但现在不一样了，如果一家公司这么做的话，就是犯了业界的大忌，现在的投资者会越来越关注类似的负面新闻，更会因此而对公司的股票“敬而远之”。 第一篇小总结 如果说以往的投资者很喜欢类似英美烟草或云顶的蓝筹股，如今的投资者，尤其是机构投资者会更倾向于选择ESG概念股。换句话说，那些在ESG标准上得分较低的股票，就会从“投资雷达”上被抹掉了。 在ESG与SDGs逐渐受到关注的大趋势下，许多公司为了获得投资者的青睐，都纷纷在本身的企业文化、公司运营、业务操作中注入ESG与SDGs元素。在我看来，这会是企业，乃至整个股市投资市场的未来发展方向。

在这个充满经济挑战的时代，马来西亚政府积极推动昌明经济政策，旨在为马来西亚人民创造一个更美好的社会。这一政策的目标不仅是马来西亚经济增长，更是为了改善人民的生活质量，促进社会的进步。   昌明经济六大原则 1. 永续 通过补贴和激励措施来促进行业的发展。 2. 繁荣 实现最低工资标准，以降低贫困线收入水平。 3. 创新 通过加强网络安全措施，将数字化和技术化推动到21世纪。 4. 尊重 鼓励人们团结起来，为国家的繁荣做出贡献。 5. 信任 通过提高透明度、诚信度、效率和问责制度，加强治理生态系统。 6. 关怀 通过帮助减轻影响贫困、残障和老年人的经济负担，重新定义生活水平。   昌明经济分享会 为了让更多人了解昌明经济，SOMO 于4月6日在马来亚大学举办了昌明经济分享会。在活动中，SOMO 的社长赫奇详细介绍了昌明经济的目标、措施以及对社会的影响。 此外，SOMO 还在当天出售《昌明经济》书籍，所得款项的一半将捐赠给马来亚大学，这一举措旨在鼓励更多人了解和支持昌明经济政策，并为教育事业做出贡献。 社长赫奇表示，SOMO将继续努力，在未来举办更多活动，以向更多人传播昌明经济这一新兴经济政策，帮助社会各界了解并参与其中，共同实现马来西亚经济的可持续发展和繁荣。 有兴趣参与昌明经济分享会， 欢迎联系 010-250 1046（Hui Han）

马来西亚启迪之星，作为一家备受瞩目的企业，近年来在马来西亚和亚太地区展开了一系列创新项目。今天，我们将通过马来西亚启迪之星CEO陈垚卉（Ravenna Chen）的分享，深入了解这些有趣的项目。 推荐阅读：独家专访 | 马来西亚启迪之星CEO陈垚卉 Part 1：聚是一把火，散是满天星 疫情封城期，从线上活动平台走出去 在全球新冠疫情肆虐之际，马来西亚启迪之星CEO陈垚卉（Ravenna Chen）带领团队勇敢应对，从线上活动平台走出去，开启了一场全新的探索之旅。 陈垚卉回忆道：“我5岁的时候就认识启迪之星这个品牌，所以当启迪之星落地马来西亚之后，就希望可以善用我在这里所累积的资源去为启迪之星、为科技事业做出贡献。于是，在2020年，我加入了这个大家庭。” 在疫情封城期间，启迪之星团队不甘于原地等待，而是选择从线上活动平台走出去。在过去的两年中，陈垚卉有幸领导了几项大型活动，包括了Go Asia、Go RCEP、Go China、Go Asia Accelerator等系列。 这一系列活动的举办并非偶然，而是源于对疫情期间无法线下交流的困境。因此，他们搭建了一个平台，通过线上活动，向大家展示东南亚的企业和经济情况。活动系列以“Go”为主导，旨在鼓励跨国合作，促进区域经济发展。 顶着压力办Go RCEP活动，意义重大 2022年1月1日，区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）正式生效，标志着亚太地区贸易合作迈出重要一步。为了深入探讨RCEP对地区经济的影响，马来西亚启迪之星举办了Go RCEP活动。 尽管面临着疫情封城和严格的防控措施，启迪之星成功地举办了这一活动，吸引了来自东南亚国家和其他地区的代表参与。活动内容涵盖了RCEP的重要性、各国的合作机会以及未来的发展前景。 陈垚卉回顾道：“当时中国正在封控，是不建议任何机构或组织办超过50人以上的活动，但我们仍然顶着压力成功地举办了活动。当时我们在山东省的线下活动就有200人之多，线上的播放量则超过几十万。这一活动为企业提供了了解RCEP的机会，也为未来的区域经济合作铺平了道路。“ 此外，启迪之星还配合全球合作伙伴们举办了一系列创新创业大赛，包括华为SPARK、阿里巴巴诸神之战、MyStartr的Dream Factory等等，为地区内的企业提供了更多的机会和平台。每年，启迪之星也会帮助中国政府举办20到30场大赛。这活动举办量远远大于任何一家本地类似机构，这也成了启迪之星独特之处。 助力中国企业出海到马来西亚 在过去的两年里，启迪之星为众多中国企业提供了出海马来西亚的支持，并取得了显著的成效。据统计，仅在2023年，就有超过40家企业在启迪之星的协助下，成功从中国落地到马来西亚，包括达成交易订单和在当地注册。 陈垚卉表示：“作为启迪之星的使命，我们不仅搭建连接，构筑生态圈，更是为企业提供持续的支持。我们的目标是帮助企业在初期对接过程中少走弯路，从而将更多精力投入到业务发展上。” 通过持续的合作和支持，启迪之星为中国企业在马来西亚的发展打下了坚实的基础，为双边经贸合作、科技交流注入了新的活力和动力。 启迪之星（马来西亚）于2018年正式开业。 帮助马来西亚企业了解孵化器概念 近年来，孵化器、创业和硬体科技等概念备受关注，但在一些群体中仍存在理解不足的情况。针对这一现状，启迪之星（马来西亚）积极开展各类活动，向马来西亚企业传递这些重要概念，帮助他们了解如何从中受益。 陈垚卉表示：“通过举办各种形式的分享和讲座，我们致力于向马来西亚企业普及孵化器概念，让他们了解孵化器如何促进创新、助力初创企业成长。我们相信，通过提升企业对孵化器的认识和理解，可以为马来西亚创业者提供更多的发展机会。” 通过这些努力，启迪之星不仅推动了马来西亚创业生态系统的发展，也为企业创新和成长提供了有力支持，助力马来西亚企业在全球竞争激烈的市场中取得成功。   预告：你想知道为什么陈垚卉选择在马来西亚读大学吗？毕业后为什么她决定留在这里发展事业？下一篇文章将为你揭晓！敬请期待！

作为全球最大科技孵化器网络的一部分，TusStar启迪之星（马来西亚）（TusStar）是启迪控股（TusHoldings）和天龙国际集团（Brunsfield International Group）的合资企业，启迪之星作为启迪控股的全资子公司在全球70多个城市设有超过300家孵化载体。 马来西亚启迪之星于2018年成立，旨在为初创企业提供创新服务的全方位平台，多年来致力于为不同规模的公司提供全面解决方案，并且获得了马来西亚科技部的认可作为马来西亚说的首批数字中心。该机构的使命是以实际可行的技术优势引领企业迈向成功的未来。 作为一个初创企业，踏入未知领域并不容易。然而，在这个充满挑战的环境中，有这样一位陪跑者，她的坚韧和温暖如同一束微光，照亮着前行的路程。 陈垚卉（Ravenna Chen），启迪之星亚太的负责人，也是马来西亚启迪之星的CEO，是一个对创业充满热情的陪跑者。在她与SOMO集团的专访中，我们聆听了她的个人故事和启迪之星的使命。 马来西亚启迪之星CEO陈垚卉接受SOMO社长赫奇的专访 小熊陪伴成长的故事 陈垚卉与“小熊”这个名字紧密相连，她的朋友们都更喜欢称呼她为“小熊”。这个昵称源自于她的童年。在小时候，她是一个爱哭的小女孩，直到她的姨父送给她一只小熊。这只小熊成了她的好朋友，陪伴着她度过成长岁月，给了她安全感和稳定性。 随着成长，陈垚卉开始接触社交媒体，并采用了“小熊”作为她的化名，这个昵称一直伴随着她，成为她的标志。 “小熊”不仅仅是一个玩具，它象征着勇气和温暖。在陈垚卉的心目中，她希望能够成为别人生命中的“小熊”，给予他们同样的安全感和支持。 启迪之星的使命 陈垚卉以自己的人生使命为榜样，将这种温暖和支持传递到她领导的团队和企业中。马来西亚启迪之星的团队虽小，却充满了凝聚力和热情。他们将启迪网络比作“聚是一把火，散是满天星”，这个比喻形象地描述了他们的团队精神。 就像星星之火一样，启迪之星聚集了来自全球各地的伙伴，共同努力，为初创企业提供支持和帮助。他们的使命不仅是为企业带来影响力，更为他们指引前进的方向。 展望未来 陈垚卉和她的团队将继续努力，以微光照亮创业之路，为更多的创业家提供支持和鼓励。她对未来充满信心，相信在她的领导下，马来西亚启迪之星将继续发挥其作用，成为创业者们的坚强后盾。   预告：是什么原因让陈垚卉加入启迪之星？她如何领导马来西亚启迪之星完成一项接一项大型项目？下一篇，带你一起了解…… 记得留守！

创立于1993年的亚太科技大学（Asia Pacific University of Technology & Innovation, 简称APU），前身为亚太信息技术职业学院（Asia Pacific Institute of Information Technology，APIIT)，于2004年获得大学地位并正式更名为APU。 走过30年，APU已发展成马来西亚顶尖的私立大学之一，并成功培育了超过80,000名毕业生和校友。APU也是马来西亚唯一一所获得QS “5 Stars Plus”评级以及进入2024年QS世界大学排名双重荣誉的大学，APU在此荣誉榜中名列全球前2.2%。 APU在2024年QS世界大学排名所取得的成就还包括了：世界排名第621-630位、亚洲排名第179位、马来西亚国际学生排名第一、全球国际学生排名第16等等。 推荐阅读： 独家专访 | 亚太科技大学（APU）的可持续发展之旅（一）：起始与关键战略                 独家专访 | 亚太科技大学（APU）的可持续发展之旅（二）：实践与未来展望 有说辉煌成就的背后，优质的愿景和使命功不可没，然而，企业文化的力量也不容小觑，企业文化可说是一家企业的灵魂，影响着它的方向、行为和绩效。 就企业文化这课题，SOMO团队独家专访了APU的首席创新企业官（Chief Innovation & Enterprise Officer）Prof. Ir Euring Ts Dr. Vinesh Thiruchelvam（简称Vinesh），带领读者们更了解到底是什么样的企业文化，塑造了APU今日的成就。 SOMO：您会如何描述APU的整体企业文化？ Vinesh：我会将它分成几个关键重点来解说： 明确的愿景和使命 首先，APU拥有明确的愿景和使命，即： 愿景 成为技术和创新领域的大学，培养学生成为拥有高度就业能力、胜任力强且具备未来发展潜力的专业人才。 使命 我们以专业、道德和以学生为中心的方式，设计和提供一系列丰富和独特的学习体验，提供高质量、负担得起、创新和具国际基准的教育和研究。 我认为，明确的愿景和使命很重要，因为它为我们创造了一个稳定的框架、着眼于中期与长期目标，并设定明确的方向，有助于实现长期的成功。 固定会议 APU有着很独特的组织结构，大学由我们的CEO掌舵，他可说是主要人物。至于学术方面，则由副校监（Vice Chancellor）负责。在CEO之下是一个由5名成员组成的高级领导层，并向CEO进行直属汇报。除了亲自领导这班高级领导，CEO也直接参与营销和财政管理。至于副校监那里则处理任何与学术相关的事务。 每个周二，我们都会召开高层领导会议，针对当前趋势、时事、担忧、挑战、解决方案等课题进行讨论。固定性会议帮助我们了解当前的情况，并及时解决问题，同时提高组织效率和团队透明度。 虽然我们有一位CEO在监督整个营运管理，然而我们并非金字塔型组织（Pyramid Hierarchy），反之我们是矩阵式组织（Matrix Organization），这使得整体管理和运营更具灵活性，更好地应对变化。 灵活性 APU是一家在非常企业文化环境中运作的大学，员工聘书阐明的上班时间是早上8点到下午6点，每周工作5天；但是，管理层会给予大家灵活性，你可以选择朝九晚五的工作时间。这里很多高层都会在周末或周日工作，以进行活动或类似的工作。灵活和具弹性的工作时间，给了我们更大的空间去处理与工作相关的事务。 透明化管理政策 如果我从大学的角度来讲，学院是一个人来人往的地方，教授来授课，学生来上课，然后大家各自回到自己的生活当中。有时候，大学看起来就像是一座沙漠小镇，人烟稀少。 大学办公室里，每个人都有自己的房间，有时玻璃还会黏上蒙砂贴纸，或挂上帘子，让你无法看见里边的情况，要见里边的负责人，还得提前预约。 在APU却不一样，我们采取了透明化的管理政策；如果你来到我们的学院或行政办公楼，它看起来就像一所高中的办公室，采取犹如日本概念的开放式办工空间，周围都没有墙壁。唯有资深领导层才拥有自己的房间，才有墙，但那也是透明的玻璃墙，你从外头经过，里边的状况一览无遗。 这一片片的玻璃，就是APU校园透明化的标志。 开放沟通 就像我刚才所提到，因为有了透明化管理政策，大学成了一个开放式的场所，每个人就会相互交谈。我认为，强大的企业文化应该是由上而下，从高层开始做起，树立好榜样。因此，我们的CEO建立了互相沟通的文化，简单来说，APU鼓励开放式的双向沟通。 在这种令人感觉舒服的氛围中，大家可以自由地交流、分享意见、提出倡议，而管理层也可善用这种双向沟通，更了解下属的问题，进而更有效地探讨组织的决策和发展计划。 这就是我们要建立的文化，一种好比家庭式的文化，大家就像是一家人一样，每个人都相互认识，随时都可以见到对方，分享想说的话。 SOMO：在您看来，维持积极的企业文化如何推动了APU的成功？ Vinesh：我觉得这一切都反映在我们的成长上。从最初作为一所普通的学院（APIIT），我们的历程于1993年在白沙罗（Damansara Heights）开启，并于1997年扩展至吉隆坡开设校区，再到2003年在马来西亚科技园（Technology Park Malaysia, TPM）建立迷你校区（APIIT TPM），一直到如今面积20万平方米的校区。 至于学生人数方面，我们如今已经发展到14,000名学生，教职员工也增加至近650人；这就是成长。 当然，如果你行驶在高速大道，我们的广告牌随处可见，这是APU的品牌，我们无处不在，这是成长的一部分。此外，媒体报道、业界奖项、竞赛奖项，都显示了业界对APU的认可。 我认为，学生是展示APU真正实力的最佳渠道，因为学生就是我们的“产品”。他们来到大学，我们培育他们，为他们提供最好的教育和旅程，然后确保他们找到好工作，这对我们来说就是成功。 反之，如果他们只是考取了学位，却没能被聘用，那意味着求学之旅失败了。我们在全球拥有约1,600个合作伙伴和雇主，为毕业生安排工作。我们的学生，尤其是技术人员，大多在毕业前就已经受到聘用。根据马来西亚高等教育部最新的年度毕业生追踪研究，APU毕业生的就业率为100%。这不仅仅是一个数字，更是我们在培育全球职业人才方面所取得的成功和重要象征。   总结 再次，SOMO要特别感谢Prof. Vinesh在百忙中抽出宝贵的时间接受我们的专访，希望他的分享可让其他学府或企业作为参考，在可持续发展和企业文化方面获得启发，共同创建一个更永续的未来。

在网络安全威胁无处不在的时代，商业界特别容易受到攻击。一次网络攻击对企业的影响不仅是一时的，而且可能带来长期的危害。中小型企业（SME）面临着竞争优势、信用评级的潜在损失，以及由于系统性网络安全攻击或风险而导致的网络保险费增加。 Pixalink 首席执行官 Eddie Chong 先生（右二）称赞 FSeC-CaaS 无可挑剔的可服务性。陪同他的是 APU CIEO 教授 Vinesh Thiruchelvam（右三）； APU 研究与创新总监 Simon Scott 教授（右）； FSeC 负责人 Julia Juremi 博士（左三）；以及 Pixalink 的代表（左起）Moses Lau Yi Hieng 先生和 Ching Cheng Kang 先生。 鉴于积极采取网络安全措施的迫切需要，APU的取证与网络安全研究中心（FSeC）迈出了一大步。 FSeC 引入 CaaS ，旨在为中小企业提供经济实惠但高质量的咨询服务。该单位经过与马来西亚网络安全和马来西亚技术与创新研究加速器（MRANTI）讨论后成立，为行业导向的咨询服务设立了新标准。 率先领导的是APU首席创新与企业官员、FSeC 顾问 Prof. Ir. Eur. Ing. Ts. Dr. Vinesh Thiruchelvam。“FSeC-CaaS通过基于工业能力提供行业级专业咨询服务，展示了APU的学术实力，”  Vinesh 教授如此评论道。 Pixalink 私人有限公司的代表在其首席执行官 Eddie Chong 先生（后排左二）的带领下参观了 FSeC CaaS 团队和 APU 的实习生。 该初创公司最近为其首位客户 Pixalink 私人有限公司完成了渗透测试，该公司是一家马来西亚中小型企业，专门开发名为 “Explore” 的软件。Pixalink首席执行官 Eddie Chong 先生 称赞 FSeC-CaaS 的“无可挑剔的服务能力”。 FSeC-CaaS 的优势在于其专业的网络安全专业团队，并辅以来自 APU 网络安全学士和硕士学位课程的顶尖学生。该团队体现了 FSeC 对培养具有数字取证、网络安全和隐私方面实用技能的毕业生的承诺。 FSeC-CaaS 团队由网络安全专业人士组成，包括 Vinesh 教授（左）、Simon Scott 教授（右）和 Julia Juremi 博士（左四），同时得到在 APU 的网络安全本科和硕士课程中表现优异的学生的支持。 FSeC-CaaS 超越学术范畴，为中小企业提供一系列网络安全服务，包括渗透测试、安全审计、网络配置和法证分析。作为马来西亚高等教育机构中的典范初创公司，FSeC-CaaS 不仅为 APU 学生提供专业培训课程，还满足市场对高素质网络安全人才和服务的需求。 无论您的公司是否正面临网络安全问题或已经遭受过攻击，FSeC-CaaS 诚邀您通过其网站（caas.apu.edu.my）或电子邮件（caas@apu.edu.my）联系相关负责人。通过这样做，您将利用丰富的网络安全专业知识，在日益数字化的世界中保护您的业务。 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- In an era where cybersecurity threats pervade every sector, the business community finds itself particularly vulnerable. The repercussions of a cyberattack on a business are not only immediate but can also cast a long-lasting shadow. Small and medium enterprises (SMEs) are especially at risk, facing potential losses in competitive advantage, credit rating, and increased cyber insurance premiums due to systematic cybersecurity attacks or risks. Mr Eddie Chong (2nd from right) CEO of Pixalink, lauded FSeC-CaaS for its impeccable serviceability. He is accompanied by Prof Vinesh Thiruchelvam (3rd from right), CIEO of APU; Prof Simon Scott (right), Director of Research & Innovation of APU; Dr Julia Juremi (3rd from left), Head of FSeC; and Pixalink’s delegates (from left) Mr Moses Lau Yi Hieng and Mr Ching Cheng Kang. Recognising the pressing need for proactive cybersecurity measures, the Forensics and Cyber Security Research Centre (FSeC) at the Asia Pacific University of Technology & Innovation (APU) has taken a bold step. Introducing 'Cybersecurity as a Service' (CaaS), a commercial response unit, FSeC aims to provide SMEs with a cost-effective yet high-quality consultancy service. This unit, established after discussions with Cybersecurity Malaysia and the Malaysian Research Accelerator for Technology & Innovation (MRANTI) regarding FSeC’s strength, has set a new standard in industry-oriented consultancy services. Leading the charge is Professor Ir. Eur. Ing. Ts. Dr. Vinesh Thiruchelvam, APU’s Chief Innovation and Enterprise Officer, and the Advisor of FSeC. “FSeC-CaaS showcases APU's academic prowess by delivering industry-level professional consultancy services based on industrial competency,” remarked Prof. Vinesh.  Pixalink Sdn. Bhd.’s delegates led by its CEO Mr Eddie Chong (2nd from left, back row) visited the Forensics and Cyber Security Research Centre (FSeC) Cybersecurity as a Service (CaaS) team and interns at APU. The startup recently achieved a milestone by completing a penetration test for its inaugural client, Pixalink Sdn. Bhd., a Malaysian SME specialising in a cloud-based customer acquisition software called 'Explore.' The CEO of Pixalink, Mr Eddie Chong, lauded FSeC-CaaS for its "impeccable serviceability." FSeC-CaaS's strength lies in its dedicated team of cybersecurity professionals complemented by top-performing students from APU’s Cybersecurity Bachelor and Master’s degree programmes. The team reflects FSeC's commitment to nurturing graduates with practical skills in digital forensics, cybersecurity, and privacy. The FSeC-CaaS team is made up of cybersecurity professionals, including Prof. Vinesh (left), Prof. Simon Scott (right), and Dr Julia Juremi (4th from the left), complemented by top-performing students from APU’s Cybersecurity Bachelor and Master’s degree programmes. Venturing beyond academia, FSeC-CaaS offers a range of cybersecurity services to SMEs, including penetration testing, security audits, network configuration, and forensic analysis. Positioned as an exemplary startup among Malaysian Higher Education Institutions (HEIs), FSeC-CaaS not only provides professional training programmes to APU students but also addresses market demands for high qualified cybersecurity workforce and services. Whether your company is grappling with cybersecurity concerns or has experienced an incident, FSeC-CaaS invites you to connect through its website (caas.apu.edu.my) or via email (caas@apu.edu.my). In doing so, you'll be tapping into a reservoir of cybersecurity expertise poised to safeguard your business in an increasingly digital world.

马来西亚Klinikar.com宣布三年内汽车行业创新扩展及战略IPO规划 马来西亚电商领军企业Klinikar.com，在Ryan和Wayne Yu的领导下，计划在未来三年内实施首次公开募股(IPO)，旨在彻底革新汽车行业。该公司致力于融合数字化体验与实体服务，树立行业新标准，强调品质、安全和创新，务求为客户提供优质一流的体验。 自1963年由富有远见的Yu Sing Hoe先生创立以来，在Ron Yu先生的扩展下，已从繁荣的批发业转型为数字化巨头。在Ryan与Wayne Yu两兄弟的领导下，Klinikar.com为显著的市场扩张和强大的公开募股做好了充分准备。 在Ryan和Wayne Yu的战略指导下，辅以CY Chen的市场卓见，Klinikar.com正引领汽车行业迈向革新发展。公司的战略目标是重新定义马来西亚人获取和体验汽车服务的方式，为行业带来重大的飞跃。拥有丰富销售、市场营销和战略咨询经验的行业资深人士John Lim，作为Klinikar.com的战略增长和IPO顾问，正在引领公司的战略性的进行积极扩张，同时为即将到来的IPO铺排好道路。Klinikar.com计划在未来三年内在马来西亚证券交易所和/或纳斯达克上市，以获取更多市场份额并拓展至东盟各国。 Klinikar.com已在汽车行业中识别出强劲的增长前景。尽管市场波动不断，像汽车维护这样的基本服务需求仍将持续。公司将此视为一个长青领域，充满创新和持续增长的潜力。致力于开创线上到线下体验，在2024年3月开始首个体验中心的打造，将彻底改革汽车服务行业，无缝结合数字化便利性与实体客户的互动。 在竞争激烈的市场中，Klinikar.com通过强调质量和安全，赢得了客户的信任，并为行业树立了新的标准。 Klinikar.com整合人工智能和先进技术，有望成为行业的领导和创新者，准备迎接现代汽车行业的挑战。作为一个融合了丰富传承和现代创新的代表，Klinikar.com在Ryan和Wayne Yu的领导下，以及CY Chen的战略洞察力其辅助下，正引领马来西亚汽车服务行业的革命。公司从一个家族经营的企业转型为领先企业，象征着马来西亚商业领域的进步和超越边界的愿景。 关于Klinikar.com Klinikar.com站在马来西亚汽车行业的前沿，致力于通过创新、以客户为中心和技术进步，彻底改变汽车服务体验。凭借富有远见的团队和专注于未来的解决方案，Klinikar.com正准备重新定义马来西亚及更广泛地区的汽车业格局。  

近年来，许多学府都开始将环境、社会和治理（Environmental, Social, Governance，简称ESG）以及联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals，简称SDGs）融合到日常的运营当中。作为马来西亚顶尖的私立大学之一，亚太科技大学（Asia Pacific University of Technology & Innovation, 简称APU）在这方面还实践了一些什么措施呢？ 独家专访第二篇， APU的首席创新企业官（Chief Innovation & Enterprise Officer）Prof. Ir Euring Ts Dr. Vinesh Thiruchelvam（简称Vinesh）将继续与我们分享更多。 推荐阅读：独家专访 | 亚太科技大学（APU）的可持续发展之旅（一）：起始与关键战略   SOMO：APU如何将ESG或SDGs元素融入到大学的学术课程和研究项目当中呢？ Vinesh：就大学课程而言，我们有大约34个核心科目包含ESG或SDGs相关内容。至于研究项目方面，我们有一个创意艺术（Creative Arts）项目涉及可持续发展设计。此外，我们也将推出首个可持续发展硕士学位课程（Masters in Sustainable Development），预计在今年中旬正式推出。 当然，我们不是第一家推出类似课程的大学，然而我想强调的一点就是我们的课程更倾向于ESG课题，而非仅专注于SDGs，我相信，除了我们为ESG合作伙伴提供建议和传授方法之外，这是我们与其他大学的不同之处。 SOMO：据了解，APU的学生需要在本身所报读的课程中提交ESG相关的毕业项目，是这样吗？ Vinesh：从去年第三季度开始，作为课程的一部分，APU本科生在所提交的毕业项目中，必须融入相关的SDGs目标。换句话说，APU大约12,000名本科生需要把他们的目与SDGs的17个目标联系起来，这也与ESG有直接关系。 SOMO：您认为这项措施对学生有些什么影响？ Vinesh：我个人觉得这很好，他们正在学习全球关注的新兴领域。以往，他们可能会为了交功课而做项目，并未真正去理解该项目所反映的内容。现在，随着SDGs元素的融入，他们开始看到更大的格局，因为SDGs是全球性的，关乎我们的地球、社区、人民；在搜集资料和数据的过程中，能够让他们进行更深入的反思，并了解整个倡议的目的。 SOMO：实施 ESG和SDGs之前与之后，有否为APU带来显著的影响？例如它如何影响管理层、员工、教授、学生乃至整所大学？ Vinesh：我会说影响是非常正面与积极的，整所大学由上而下对可持续发展有了更深层的了解。以往，我们是有意识地认为必须推动ESG和SDGs，现在，它成了我们必须要做的事情，不但如此，我们现在了解到为何要做、该如何做并做到更好。 打个比喻，收集而来的数据让我们更了解到底产生了多少垃圾，这些垃圾都往哪去了？我们也必须确保整体能源的消耗，同时研究和开发可再生能源等等。 随着各项措施的推进，我们必须确保整个APU社区产生共识，共同努力实现减少碳足迹目标，这一点很重要。 SOMO：APU如何让大家都意识到这一点，有哪些具体方法吗？ Vinesh：我们的CEO会定期召开市政厅会议（Town Hall Meeting），大约每年两次，与全体员工进行讨论。在去年第四季度的会议中，他谈及了可持续发展的课题。然后，我再给每个部门和院系做更详细的分享和数据报告，知识的传递就是透过不断的沟通，让整个大学社区都清楚了解我们正在努力的方向和目的。 SOMO：对于这方面的未来发展，APU有些什么战略与计划？ Vinesh：之前我有提过APU自2022年开始计算年度碳足迹，目前我们是以手动的方式收集和输入数据。最近，我刚收到人力资本的数据，所以我会在一月底准备好相关的测量报告。 未来，我们希望将它自动化，使用机器人流程自动化（Robotic Process Automation, RPA）来进行后端测量工作，我们的目标是将其用作年度报告。在自动化数据收集方面，我们会将重点集中在四个关键领域，即资源管理、气候变化、人力资本、以及利益相关者的参与。 SOMO：可否请您为APU在可持续发展领域方面的历程做一个简短的总结？ Vinesh：说实在的，这不是一个简单的旅程，但却是必要的。APU把环境问题方在我们运营的首要位置，通过各项措施，与政府和行业保持一致，仅我们的能力在推动政策、改变行为以及解决全球环境问题方面，透过教育领域供献我们的努力。

企业文化，说的是什么？ 企业文化可说是一家企业的生活方式，更是一种潜在的力量，能够影响企业内部的员工行为、态度和工作方式。企业文化让团队共享价值观、信仰、行为准则、工作氛围、员工相互关系，在很大程度上塑造了企业的身份认可，无论是对内（领导层与员工）或是对外（客户与合作伙伴），都产生深远的影响。 盔甲综合科技（CORAZA，0240，创业板）独家专访完结篇，CORAZA企业高管（Corporate Executive）Sarish A/L Ilamaran以及首席财务官（Chief Financial Officer） Ooi Hooi Yin将与我们分享企业文化如何渗透和引领着CORAZA的日常运营和未来发展。 推荐阅读： 第一篇：独家 | 专访盔甲综合科技CORAZA第一篇：谈ESG之Environmental（环境） 第二篇：独家 | 专访盔甲综合科技CORAZA第二篇：谈ESG之Social（社会） 第三篇：独家 | 专访盔甲综合科技CORAZA第三篇：谈ESG之Governance（治理）以及SDGs（可持续发展目标） 问：对于企业文化的整体发展和持续性，CORAZA是否有一套具体的策略和计划？ （一）使命、愿景、核心价值观   首先，我觉得这体现在CORAZA的使命、愿景和核心价值观上，如果您访问我们的网站，可以在那里看得到，我就在这里给大家说一下： CORAZA的使命 我们是一家工程解决方案供应商，提供从设计开发到产品交付的一站式服务，核心竞争力涵盖钣金加工、精密加工和机电装配。（译自英文） CORAZA的愿景 成为一个激发人类潜力、创造利益相关方价值并为社会发展做出贡献的地方。（译自英文） CORAZA的核心价值观 （译自英文） 道德与诚信 透明度和责任感 热忱与团队合作 这些清晰简洁的价值观体现了公司的原则，透过CORAZA的网站以及被安置在公司各处的海报，清楚地传达给每一位员工。我们希望透过强调核心价值观来激励员工，并塑造一个积极的工作氛围，提高员工满意度，让他们在积极的文化中找到工作的意义，感觉受到认可，从而保持忠诚，减少员工流失率。 此外，我们也相信，通过共享的文化，员工更容易理解公司的期望，并在工作上更好地协同合作，提高效率，增强公司对内对外的竞争力。 （二）员工培训与晋升机会 CORAZA向来很注重员工的培训和长期发展，我们希望员工不仅仅是在这里打一份工，而是随着公司一同成长，在职场里更上一层楼。 我们拥有完善的全年培训计划，每个月至少会有两次的培训，让员工学习不同的知识，提升自己以应对不同的工作岗位需求和晋升机会。 与此同时，CORAZA也鼓励多元化和包容性，在招聘方面，我们会根据技能聘用来自不同背景的员工。 问：CORAZA的领导团队如何塑造公司的工作氛围？ 沟通对我们来说很重要，我们相信具透明度、强而有力的内部沟通是团队往相同目标迈进的关键；因此，CORAZA的领导层总是定期召开会议，并透过会议寻求员工的反馈，为他们提供公司的最新信息，并解决他们所面对的问题。 CORAZA在管理政策方面，一直都秉持透明化的方式，由上而下（反之亦然），这有助于员工清楚了解公司正在进行的所有决策。 像我们之前所说的，公司长期为员工们提供成长和发展的机会，以便他们能够追求职场发展，并扩大他们的专业视野。当中，团队建立活动（team building）就是一个很好的管道，不但可以让员工通过一系列的活动轻松交流，更好地理解彼此，促进团队凝聚力，也让他们更好地了解和提升自己。一般上，我们会聘请专业的导师或顾问安排团队建立活动，并让各部门分批参与。 问：CORAZA的股权和长期激励计划如何与工资的文化与价值观保持一致？ 在此之前我们也提过了，CORAZA希望与员工共同成长，因此我们会定期检讨薪酬待遇以留住人才。 根据CORAZA截至2023年3月31日第一季度的中期财务报告，公司于今年3月29日宣布拟设定并实施一项长期激励计划（Long Term Incentive Plan, LTIP）。这项奖励计划将涉及公司已发行股本的最高10%（不包括库存股，如有），供符合资格的公司或子公司的董事和员工参与。 LTIP奖励计划包括股份授予计划（SGP）和员工股票期权计划（ESOS），旨在于让公司能够吸引、保留、激励和奖励符合条件和参与资格标准的董事和员工。目前，我们已经通过临时股东大会寻求批准这项计划，但尚未实施，因为在公开宣布之前还需做一些前期工作，我们预计LTIP奖励计划将在2024年推出。 问：CORAZA如何保证企业文化与公司发展、股东关系的契合度？ 作为一家上市公司，CORAZA定期透过既定的方式想股东们汇报公司的进展，他们可以通过我们的年度报告、季度报告，乃至我们网站和社媒上的更新和信息获取相关资讯。   总结 最后，SOMO要特别感谢Mr. Sarish和Ms Ooi抽出宝贵的时间接受我们的专访，希望这项独家专访系列可以让读者们更了解CORAZA在ESG和SDGs方面的努力和举措，也希望藉着他们的无私分享，可以让其他企业作为参考，共同学习，共同成长。

亚太科技大学（Asia Pacific University of Technology & Innovation, 简称APU）作为马来西亚顶尖的私立大学之一，一直秉持以扎实教育培育学生成为合格的专业人士，深受业界雇主的欢迎，并在国内与国际赢得多项极负盛名的奖项。 近年来，APU积极推动与实践可持续发展概念，以实际行动兑现对环境、社会和治理（Environmental, Social, Governance，简称ESG）以及联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals，简称SDGs）的承诺。 针对这个课题，SOMO团队与APU的首席创新企业官（Chief Innovation & Enterprise Officer）Prof. Ir Euring Ts Dr. Vinesh Thiruchelvam（简称Vinesh）进行了独家专访，聊APU的可持续发展之旅。 SOMO：请问您负责监管APU的可持续发展部门有多久了？ Vinesh：我在2012年加入APU，过去曾经被委任不同的职位，并于2022年5月受委为首席创新企业官。 SOMO：是什么原因让您特别关注可持续发展的课题？ Vinesh：在我到APU任职之前，我已经在积极推动可持续发展目标。作为一名LEED认证建筑师与合格的能源经理，我一直都身处于这个领域；或许可以这么说吧，可持续发展的理念已经根植于我的专业实践生态系统和DNA中，让我一直专注于实现可持续发展目标。 SOMO：APU是何时开始推动并实践可持续发展措施？背后的启发点是什么？ Vinesh：正如你所知，作为一家私立大学，我们必须给资方呈现报告，因此一直以来我们都有进行ESG报告的做法。直到2021年底，我们开发了第一个框架，开始实践ESG，那可说是我们的蓝图。在大学的领导层里，也许大家都知道什么是ESG，但却对报告里应该涵盖些什么内容不甚了解；因此我们启动了这个框架向大家展示需要做些什么，我们制定了框架，并得到高层领导的认可。我带领一组小团队完成了这项工作，为接下来的发展奠定了良好的起点。 SOMO：在联合国所发布的17个可持续发展目标中，有哪些是APU特别关注的？ Vinesh：根据我们正在进行中的创新项目类型来说，我们优先关注的目标包括了：目标3：良好健康与福祉、目标4：优质教育、目标6：清洁饮水和卫生设施、目标7：经济适用的清洁能源、目标9：产业、创新和基础设施、目标11：可持续城市和社区、目标12：目标13：气候行动、目标16：和平、正义与强大机构、目标17：促进目标实现的伙伴关系。 SOMO：作为首席创新企业官，您如何推动和监督APU的可持续发展计划？ Vinesh：当我在2022年受委为首席创新企业官时，负责监督三个主要的领域，即： 8个技术和创新中心——我们通过研究、创新发展和社区参与活动来实现可持续发展目标，从而促进这些中心的发展。所有的开发工作、新兴科技、未来项目的应用都以严格的可持续发展基础发展； 产业合作——我们开始与业界就可持续发展领域进行对话； APU创业生态系统——积极推动内部初创企业实现可持续发展目标，我们最成功的初创公司之一是室内有机农业eFarm。 SOMO：您是否可以分享APU的可持续发展战略当中的一些关键计划与活动？ Vinesh：自2022年开始，我们会定期邀请业界人士前来大学分享与ESG相关的课题，让我们的高层领导和学生更深入了解ESG、SDGs和创新之间的区别。 2023年，APU成为马来西亚ESG协会（ESG Association of Malaysia）的会员。与此同时，我们也通过大马数码经济机构（Malaysia Digital Economy Corporation, MDEC）参与了马来西亚数码气候行动承诺（Malaysia Digital Climate Action Pledge, MDCAP），成为可持续发展解决方案网络（Sustainable Development Solutions Network，SDSN）会员；这是一项企业承诺，旨在于建设数码经济领域的能力，同时提升企业对可持续发展和气候行动的实践。 此外，我们也签署了《可持续发展教育领导联盟》（The Alliance for Sustainability Leadership in Education，EAUC）所发起的“奔向零碳”（Race to Zero）的全球活动，支持在教育领域健康、具有抵御力的复苏之路。 去年，当我们提呈QS可持续发展大学排名（QS World University Rankings: Sustainability）报告时，首次进行了完整的年度碳足迹计算，也就是计算APU在2022年所排放的碳足迹数据。 为了更好地推动可持续发展目标，我们也对员工进行了这方面的培训，目前，共有三位经理帮助我推动数据收集。   下一篇，我们将继续与Prof. Dr. Vinesh聊APU在可持续发展领域的实践和未来发展，敬请留意！  

这一篇，盔甲综合科技（CORAZA，0240，创业板）企业高管（Corporate Executive）Sarish A/L Ilamaran以及首席财务官（Chief Financial Officer） Ooi Hooi Yin将与我们聊CORAZA如何实施ESG之Governance（治理）和可持续发展目标（SDGs）。 推荐阅读： 第一篇：独家 | 专访盔甲综合科技CORAZA第一篇：谈ESG之Environmental（环境） 第二篇：独家 | 专访盔甲综合科技CORAZA第二篇：谈ESG之Social（社会） 什么是ESG？Governance代表什么？ ESG是环境（Environment）、社会（Social）和治理（Governance）的缩写， 是一个综合考虑企业社会责任和可持续发展的投资和经营理念。 当中的治理（Governance），强调企业管理层的透明度、责任和道德标准，包括了公司治理结构、股东权益、薪酬透明度、合规性和道德规范等。 谈治理（Governance） 问：在于透明度和商业道德政策方面，CORAZA如何构建其治理结构和流程？ CORAZA极其重视治理方面的要求，我们采取一系列的措施以更好地满足ESG治理方面的期望，除了履行社会责任，也对公司的长期价值创造产生积极影响。 以下是CORAZA在治理方面所实施的举措： 每季度定期发布财务报表 在公司年报中公布非财务信息 制定行为准则，定期追踪公司价值观以及员工道德行为 制定反贿赂和反腐败政策 制定合规工作制度，如风险管理框架、业务连续性计划等 明确定义员工的角色和职责，包括董事会成员在内 制定正规的举报政策，鼓励员工举报不当行为而无需担心遭到报复；可通过两种管道进行举报——以实体信件方式邮寄到指定地址，或通过电子邮件举报（只有独立董事可以读取邮件） 目前，我们在制定利益冲突政策的过程中，并将在完成后正式向董事会提交倡议。 问：在您看来，CORAZA是否实施了符合行业最佳标准的措施？ 我不敢说我们已经做到最好，因为凡事都有进步的空间；我可以说的是，对于我们所实施的措施，乃至公司全体员工的配合，我们感到自豪。 采取透明度治理的好处是，员工清楚了解公司所做的每一项决策；与此同时，管理层也愿意倾听员工的反馈或建议，这种双向的沟通与管理方式，对于企业来说，是很健康的。 问：CORAZA如何在业务实践上支持联合国的可持续发展目标（SDGs）？ 截至目前，我们还未就SDGs作出任何正式的报告；不过，我们在业务运营上就尽力遵守当中的一些目标，如性别平等、优质教育、消除贫困等。一直以来，我们都与教育机构保持联系，通过招聘人才达到双赢；此外，我们也定期捐赠必需品给有需要的社群，以行动为消除贫困献一份力。 就如我们之前所提到的，CORAZA已经成立了可持续发展团队（Risk Management & Sustainability Committee），并在政府颁布行动管制令（MCO）期间就展开任务，监督公司在进行中的每一项可持续发展措施，并会逐步实践更多的SDGs目标。 问：CORAZA的客户群可说是非常多元化，你们是如何帮助客户实现他们的ESG和SDGs目标呢？ CORAZA的一些客户已经在本身企业中实践ESG和SDGs目标，在这方面，我们给予全面配合。我们听取他们对任何SDGs举措的反馈，并接受所有的ESG审核；但目前为止，一切都很顺利。对于能够协助客户们实现他们的ESG目标，我们感到很高兴。  

盔甲综合科技（CORAZA，0240， 创业板）独家专访系列第二篇，CORAZA企业高管（Corporate Executive）Sarish A/L Ilamaran以及首席财务官（Chief Financial Officer） Ooi Hooi Yin将继续与我们分享CORAZA就环境、社会、治理（Environmental, Social, Governance，简称ESG）方面的社会（Social）所实施的一些举措。 推荐阅读：独家 | 专访盔甲综合科技CORAZA第一篇：谈ESG之Environmental（环境） ESG里边的Social，说的是什么？ 社会（Social）着重于关注企业与其员工、供应商、客户和社区之间的关系，包括员工权益、多元化和包容性、人权、社区关系等。 谈社会（Social） 问：针对社会这方面，可否分享CORAZA如何关注员工的福祉和社区责任？ （一）员工福祉 在CORAZA，我们注重员工的身心灵健康，因此我们鼓励员工保持健康的生活方式，取得工作与生活平衡以提升本身的幸福感。 为了鼓励员工们多活动，而非一直埋首于工作，我们会定期主办各类运动和比赛项目。 每个周二，我们都会召集员工一起打羽毛球，锻炼身体的同时也能放松心情。 至于年度项目，公司每一年都会主办至少两场运动赛事，在去年我们举办了三场赛事；还记得有一年，我们一共主办了四场比赛，即足球、五人足球、保龄球和羽毛球。今年，我们也举办了五人足球和保龄球两场比赛。 在符合公司行为准则和道德政策的前提下，CORAZA也尽力为员工提供更具支持性和包容性的工作环境，以培养互相尊重的文化。 我们鼓励参与感，因此在公司的政策、活动、计划各方面，我们总是尝试让所有部门、每个人都能够参与；打个比喻，我们的可持续发展团队（Risk Management & Sustainability Committee）的成员，就像是来自各部门的“特种部队”一样。 （二）社区责任 在于社区责任方面，我们可以分成几个部分来看；一直以来，CORAZA都与马来西亚理科大学（Universiti Sains Malaysia）和职业学校（Vocational College）等学府合作，参与他们的就业博览会，接受他们前来CORAZA进行企业参访，受邀到职业学校进行演讲等等。这一切都是作为支持与招聘本土制造业和工程业人才的举措。 配合世界环境日（World Environment Day），CORAZA在今年的6月5日联合威省市政厅（MPSP）举办了主题为“可持续未来未来的根源”（The Roots of a Sustainable Future）的植树活动。这项别具意义的活动有幸邀请到爪夷区（ADUN Jawi）州议员方美铼以及威省市政厅的景观总监（Landscape Director）Shaqhrony bin Mohd Yusoff作为我们的贵宾。 共有50名来自CORAZA的人员参与了这项活动，在Bukit Panchor公园种植了20棵树，象征我们对更绿色的环境、更可持续的未来的承诺。 在刚过去的8月28日，我们也前往伊甸残障服务中心（Eden Handicap Service Centre）协助他们进行可回收物品分类。这项主题为“CORAZA：保卫美好世界的英雄”（CORAZA：A Hero for a Better World）的活动收集了塑料、纸张、铝罐、电子垃圾等回收品，装满了7个大笼子。透过此类活动，我们旨在于提高员工对于回收的意识和主动性，好让他们也可以在日常生活中落实回收的好习惯。 我们也会不时为有需要的团体捐赠物品，比如说在上述的活动中，我们为伊甸残障服务中心捐赠了愿望清单上的物品，如美禄、牛奶、咖啡、饼干、热水器等。 至于最近期的活动，则是在10月与北海诗不朗再也医院（Hospital Seberang Jaya）的血库部门合作，在CORAZA位于高渊的工厂举办了一场捐血活动。这项活动获得员工们的积极响应，并取得圆满成功。顺便提一下，捐血活动是CORAZA的年度活动之一，是作为我们对企业社会责任（CSR）的承诺。

说到综合工程配套服务供应商，不得不提盔甲综合科技（CORAZA，0240，创业板）。创立于2001年的CORAZA， 厂房座落于槟城威南高渊（Nibong Tebal），并于2022年1月20日上市创业板，获得投资者热烈支持，股价一度飙升151.79%。 自上市以来，CORAZA表现出色，根据马证交所于2022年4月发布的数据，该年首季的首发股当中，CORAZA被列为表现最佳的公司，相比28仙的发售价，其股价在3个月内上涨了164%至74仙。 SOMO北上槟城独家专访CORAZA 在刚过去的11月，SOMO团队专程参访了CORAZA，与该公司的企业高管（Corporate Executive）Sarish A/L Ilamaran以及首席财务官（Chief Financial Officer） Ooi Hooi Yin就环境、社会、治理（Environmental, Social, Governance，简称ESG）、可持续发展目标（Sustainable Development Goals，简称SDGs）以及企业文化进行了深度对话。 什么是ESG？ 在开始之前，让我们先了解什么是ESG？所谓ESG，即是环境（Environment）、社会（Social）和治理（Governance）的英文首字母缩写；它代表一种综合性的可持续发展投资标准，这一框架用于评估和衡量企业在这三方面的业务运营和表现。 CORAZA独家专访系列，SOMO带大家深入探讨CORAZA在这方面所作出的努力、实施的计划、未来的展望等课题。 谈环境（Environment） 问：CORAZA在设计、开发和制造过程中实施了哪些环保措施？ 首先，CORAZA已经获得TÜV NORD Cert GmbH ISO 14001:2004以及OHSAS 18001:2007认证，这被视为ISO认证最高标准之一。 其二，公司委任了称职的环境专员（Environmental Officer）负责所有与环境相关的举措。我们也会定期进行噪音监测与评估活动，以确保员工的安全以及噪音对环境所造成的影响。 至于在环保节能方面，公司备有垃圾回收箱，以进行垃圾分类。为了响应节约用水，生产部的厕所都安装了延时水龙头（time-lapse faucet）。 节能方面，停车场的灯光都来自太阳能发电。目前，一栋新建筑即将建成，并将作为太阳能电池板的安装驻点，方便将来安装电池板提供洁净电源。现阶段，公司也在将现有的照明灯转换成LED灯，设施报告显示，目前已经完成了85%。 我们的叉车（forklift stacker）都采用电池供电，而非柴油供电，以减低碳排放。公司也规定空调仅在办公时间开着，午餐时间必须关掉；各部门所使用的纸张也会受到每月监控，以避免浪费。 以上所说的一切，我们会有一个可持续发展团队（Risk Management & Sustainability Committee）负责监督每一项可持续发展举措，以确保有效地被实施。 问：在于减少能源消耗、废料和碳足迹这方面，CORAZA是否有任何具体的计划呢？ 在这方面，CORAZA一直都持续在推动不同的举措，比如说，我们打算全面使用延时水龙头，而非局限于生产部而已。此外，在不久的将来，我们也计划在屋顶装置雨水采集器，收集并储存雨水供后续使用；我们相信这么做不但可以减轻对自来供水系统的依赖，更可提高水资源的可持续利用。在CORAZA，我们不断地研究并实施精益求精的制造技术，以最大限度地减少浪费。 就目前来说，CORAZA尚未进行详细的碳排放追踪，我们已经在实行中的，是追踪公司所有卡车的柴油和汽油消耗量。话虽如此，我们确切地意识到ESG与SDGs的重要性，配合拓展全球市场的未来计划，公司将朝这一目标迈进，于2024年积极响应、推动和实施可持续发展目标，并定下2026年全面遵守的目标。

成立于1972年的马六甲德隆咖啡粉厂茶行（马）有限公司（以下简称德隆），一直都是马来西亚家庭和咖啡店信赖的品牌，咖啡与茶飘香半世纪，不但没有因为竞争和发展而被遗忘，反而在传承第二代后顺应市场趋势成功转型，持续在市场占据一席之地。 《承先企后》马六甲企业传承游学团参访了德隆位于武吉南眉工业区的新工厂，除了参观该厂的生产线，了解产品生产过程，公司负责人也分享了未来的计划。 德隆董事经理王志勇与团员们分享公司资讯与未来计划。 引以为傲的企业文化 作为马六甲本土老字号咖啡品牌，德隆屹立甲州超过50年，产品广受本土商家与顾客欢迎，同时也销售至海外13个国家；如此源远流长的显赫成绩，是什么因素贡献了德隆的成功？ 德隆董事主席王志忠表示，即使德隆已经从当初的住家式发展至今日的工厂规模，仍然坚持售卖传统咖啡和锡兰茶，多年来让每家每户、咖啡店都弥漫着熟悉的香气。 此外，德隆董事经理王志勇也分享了公司一直秉持，并引以为傲的企业文化——真、善、美。 即在待人处事时，无论是业务上、对顾客、对生意伙伴、对员工，都秉持最真的态度。善说的则是如何把盈利回馈给社会，这都体现在公司所实践的各项决策上，以实际行动回馈社会为重点；并持续提升与完善企业价值，体现良善美好的企业目标。 德隆咖啡粉厂茶行新工厂生产线操作情况。 新工厂自动化生产减少依赖人力 刚落成不久的德隆新工厂，引进了先进自动化技术，在生产过程中实现机械化，减少对人力的依赖，同时也提高效率及品质。王志勇表示，该厂所投资的新科技方面就包括了机械手臂、烘烤机械、智能仓库等等。 坚守传统黑咖啡市场，精益求精迎合年轻人口味 说到德隆从创立就一直售卖至今的黑咖啡，王志勇相信黑咖啡的未来市场价值会越来越高，因此公司会一直坚持制作黑咖啡，并融入革新技术，将黑咖啡做成精品以迎合年轻人的市场。 当今的年轻人，总是喜欢新奇、特别、轻便、时尚化的产品，因此德隆也朝着这个方向发展，开拓新产品迎合年轻人口味，让产品走年轻风路线。 保持好质量，打造独特卖点 在转型的过程中，德隆始终坚持制作优质咖啡与茶，使之成为品牌的独特卖点。王志勇表示，德隆所采用的咖啡豆，是从越南或印尼进口的罗布斯塔（Robusta），精品咖啡则是采用从外国进口的阿拉比卡（Arabica）咖啡豆。 “我们始终相信，质量是关键，只要用心塑造优质品牌，为客户创造价值，价钱反而是其次的问题。”王志勇如是表示。 未来发展计划 目前，德隆共出产30多种产品，涵盖各类饮料，主打咖啡产品。除了本地市场，公司也积极开拓海外市场，放眼扩大国际企业版图。 谈到未来发展，王志忠和王志勇分享了公司短期与长期的计划。2024年，德隆计划扩充新工厂，在隔壁增建厂房，将生产线做得更大、更强。 此外，公司也计划于2026年在新工厂对面建设咖啡体验馆、连锁店与培训中心，届时将与知名公司合作，引进老师前来授课，培训专业咖啡师，并安排他们在完成培训后入驻咖啡体验馆和连锁店，带给顾客不一样的全新体验。 与此同时，德隆也响应联合国所提倡的Sustainable Development Goals (SDGs) 可持续发展目标，在接下来的三年内尽量落实减碳计划，为拓展海外市场做好更完善的准备。 至于长远计划，德隆放眼在10年内上市，将品牌推往另一高峰。   推荐阅读： 《承先企后 ● 企业论坛》第一篇：谈企业起源和传承 《承先企后●企业论坛》 第二篇：谈传承挑战、谈改变

说到企业传承，大部分的家族企业都会优先考虑由子女或家族成员来接手，然而在传承的过程中，难免会遇上不同的挑战，比如说下一代不愿意接手，即使顺利传承了，二代、三代也可能会遇上经验不足、守业的问题，又或者公司老臣子不愿意配合，甚至是在经营过程中必须根据趋势而做出调整 。 想不想知道马六甲企业一代陈天利（Jaya Mata创办人）、企业二代王天锐（王必成（马六甲）有限公司）、企业三代雷大勇（佳必多祖传海鲜小吃）在各自的企业传承中面对了什么样的挑战？他们在经营家族企业的过程中到底做出了什么样的改变？ 《承先企后》企业论坛第二篇，马上带你了解。 谈传承挑战 在传承的过程中是否有曾经失误的地方？万一出错了，该如何应对？ 陈天利：无论是经营或传承，有时候错误是避免不了的，这时应该抱着敢做、敢问、愿意改变的心态，就会吸引贵人前来帮助；简而言之，就是多听、多问、多做。 王天锐：接手公司初期，由于经验不足，在一次的交易中，我据实报上底价。换句话说，我打开了自己的底牌，顾客知道底价之后，无论我如何开价他都不接受，因为在他看来我是在牟利，当下我很生气，气客户、气自己，或许气自己的疏忽更多一些。到最后我决定不卖，虽然是很小的事，但对我打击很大，让我一直无法释怀。 后来，我终于放下情绪，并在运营中换了应对方式。毕竟，做生意要赚钱是天经地义的事，我会坦白告诉顾客在日常运营中会有必须要承担的费用，因此会在考量这些费用的前提下，报上合理的价格，听我这么解释，顾客反而可以接受，也让交易过程更顺利。 雷大勇：当初开放加盟，或许因为经验不足而未能达到理想中的结果，现在回看，在设计系统和筛选加盟商这方面需要做得更精准、更到位，这是当初没能拿捏好的地方。我个人觉得，在企业运营上难免会有出错的决策，最重要的是在事情发生后要进行检讨和做出改变，并做得更好。 谈改变 陈天利：根据统计，在日本，超过1000年的长寿企业超过20家，超过百年的企业则有数百家之多。这些企业为何能够长青？除了日本企业一直奉行的工匠精神，永续经营的理念也是造就如此多长寿企业的主要原因。 当然，在永续经营的过程中，跟随趋势做出改变也是不可或缺的。以Jaya Mata为例，从创立至今，我们也跟随市场趋势不断推陈出新，做出改变，比如说更换公司名字、注册品牌商标、拓展产品系列等等。 王天锐：接手家族生意后，我根据公司情况做出了一些改变。原有的罗里和叉车（forklift）已属“高龄“，维修费昂贵，因此我采购了一批新车，在节省维修费的同时，也提高运营效力。此外，我也为公司换上新标志，提升品牌识别度。 与此同时，我也积极开拓新商机，比如说回收具有再售价值的二手货，经过筛选分类后再依据条件转手出售。 雷大勇：接手初期，我是抱着学习的心态，边做边学；后来慢慢上手了，就开始在采购食材和餐单方面做出调整和改变。现在，如果你来到Longkang Siham，我们的点餐单子就放在桌上，方便顾客根据自己的喜好点餐。为了不让顾客感觉食物一成不变，我们也会定期更新餐单，增加新鲜感。 此外，我们也会注册新的商标，希望在未来把佳必多的食物带出马六甲，让其他地方的食客也可尝到我们独有的美食。 感谢嘉宾们的分享。（左起）王冠京、王赫奇、陈天利、王天锐、雷大勇、YB谢守钦、江建勇。 谈老臣子 作为企业二代、三代，接手生意后难免会遇上一些在公司里“老树盘根“的老臣子，总是挑战着年轻接班人的新作风，这时可以如何应对？ 王天锐：老臣子是公司的资深员工，可能在想法和处事方式上有根深蒂固的一套，一时间要他们做出改变并不容易，我个人认为，与其改变他们，不如试着安排让他们配合公司，达到公司要求，注重结果，过程是次要。 谈竞争对手 雷大勇：在企业界，总会遇上竞争对手，在我的行业也不例外，我认为最重要是把自己的心态摆正，把定位清楚做好，并坚持做正确的事，抱着播种的心态来做，不要期待马上看到显著的效果，企业早晚会茁壮成长。 谈守业与感恩 雷大勇：作为企业第三代，我个人是怀着感恩的心，毕竟资源和顾客都是上代奋斗累计下来的，到了我这一代，奋斗可说是少了很多，因此我很感恩上一代为我们铺路。 陈天利：大勇说得对，建立品牌必须要有感恩文化，与其把财产留给孩子，不如把品牌留给他们。 创业难，二代、三代守业更难，作为企业一代，我们应该做的就是让他们看到希望，并跟随趋势注入新元素，提升品牌价值；这么一来，万一实在无法传承，也可将公司售卖给有兴趣的投资者。对我来说，只要公司有价值，总会吸引有潜质的购买者。 总结 家族企业传承交棒，难题无法免，但也非不可解，除了像陈总所说，必须把品牌做好，让下一代看见希望，适时做出改变；企业也可借鉴一些成功传承的例子，在培养和选择合适接班人的同时，也鼓励“创业式”传承，让下一代在守护己有资源的同时，也发挥本身的能力，获取新资源，创新创业活力的契机，乃至进行企业转型以达到永续发展。   推荐阅读：《承先企后 ● 企业论坛》第一篇：谈企业起源和传承    

富，真的不能过三代？ 家族企业财富，是否无法逃脱“富不过三代”的魔咒？ 《承先企后》企业论坛，邀请了马六甲闻名企业一代、二代和三代，针对传承的课题进行讨论与分享。该论坛是第一届《承先企后》马六甲企业传承游学团的活动单元之一。 分享嘉宾分别是：Jaya Mata第一代创办人陈天利（陈总）、王必成（马六甲）有限公司第二代继承人王天锐，以及佳必多祖传海鲜小吃（马六甲驰名Longkang Siham）第三代继承人雷大勇。 企业一代、二代、三代聚首，各自分享本身在于传承、继承和再传承所面对的问题与挑战，笔者在这里整理了论坛的内容重点，让大家对企业传承有更深一层的了解。 （左起）：SOMO集团主席社长赫奇、陈天利、王天锐、雷大勇。 谈家族企业的起源  陈天利：公司成立于1987年，于1990年推出第一代Jaya  Mata磨刀石，并逐渐将产品扩大至棕油收割刀、香蕉收割刀、家用刀具等。为了让民众近距离感受刀光剑影的魅力，我花了约3年时间，与团队精心打造了刀故事馆（Jaya Mata Knife Story），并于2021 年正式开放给民众参观。 王天锐：公司由先父王必成于1978年成立，主要向民众和中小型企业收集可再循环物品，进行分类、集中后送往再循环使用。在接手了家族生意以后，除了维持传统的旧物品回收生意，我们也在数年前应客户要求，回收具再售价值的家具和二手货，再转手出售。作为二手商，我们推崇环保3R原则，即Reuse、Reduce、Recycle。 雷大勇：佳必多祖传海鲜小吃创立于1967年，现在已经传承至第三代，是马六甲历史最悠久的Longkang Siham。一开始时，由于营业地点靠近Capitol戏院，因此就以“佳必多”命名；正巧档口旁有几条小水沟，许多食客都慕名前来体验在后巷吃水煮鲜蛤的独特经历，久而久之，Longkang Siham之名就不胫而走了。 谈传承 陈天利：在马来西亚，大约有70%属于家族企业，然而传承到第三代过后，可以延续的下去的却不到3%。在我看来，品牌是一个传承，要做到有效传承，企业本身的品质必须做得好；我本身依然活跃于企业界，看到很多企业并没有做出改变，就像人类一样，企业也会老化，要确保企业得以持续发展，就必须跟上趋势做出改变。 我对于传承的看法很简单，那就是要让下一代看到希望，看到未来；如果连你自己都看不见这一切，你也不会想要将企业传承给下一代，对吧？ 总的来说，传承就是把品牌做好，让下一代看见希望，除了改变，还是改变。 王天锐：小时候，我最喜欢跟着爸爸去工厂，在一堆旧书中翻挖，找出我喜欢看的书本；那时，我从未想过要接手爸爸的生意，然而命运自有安排，我在25岁时正式接手家族生意。 当年，爸爸（王必成）在马六甲是闻人，如今20年过去，公司还在，爸爸的名声还在，很多人还是记得王必成这个名字，所以生意得以持续，就像陈总所说的，品牌和希望是企业传承的关键因素。 雷大勇：我跟天锐一样，小时候总爱在档口帮忙，边做边玩，却从未想过有天会接手家族生意。后来，在大城市工作了一段时间，在职场遇上一些挑战，再加上第二个孩子出世，就萌生离职的念头。 当时，生意是由父母在经营，其实在做出回来的决定之前，我也考虑了好些问题，比如说生意营收是否能够承担一家人的开销，在一番考量之后，我还是决定回到马六甲接手家族生意。 说到传承的问题，身为家族企业第三代，如果你问我是否会有焦虑感，暂时还未想得太长远，毕竟要将企业传承给第四代，还得看孩子是否有意愿接手；至于目前，我会专注于将生意和品牌尽力做好，那么即使将来真的到了传承的时候，也会像陈总所说的，下一代会看见希望、看见未来。   下一篇，陈总、天锐和大勇将与我们分享在企业传承方面所面对的挑战，以及他们在经营家族企业的过程中所做出的改变，敬请留守！   推荐阅读：《承先企后●企业论坛》 第二篇：谈传承挑战、谈改变

我们很想实践联合国可持续发展目标，可是却不知该从何开始？ 相信很多企业都面临以上的问题。 双威专访系列完结篇，我们请双威商场高级总经理黄江山博士（朋友昵称为KS）针对这一点进行分享。双威集团与双威商场作为这方面的先驱，我们相信KS提供的宝贵意见，绝对是合时宜，且实际可行的。  影响双威商场最深远的SDGs元素 在KS分享他的见解之前，我们想让读者先看看在双威商场所实施的可持续发展目标（Sustainable Development Goals，以下简称SDGs）举措中，到底有哪一些对其带来了最深远的影响？ “我会说是管理体系（Governance）。” KS表示。 他接着说：“有效的管理体系，无论是在内部监督或是外部利益相关者参与方面，都在我们的可持续发展历程中发挥了关键作用。” 成功、有效的管理体系，明显地体现在双威商场的几个关键领域，即： 透明的领导 透明化、合乎道德的领导方式增强了利益相关者之间的信任。 商业道德行为 通过坚持诚信与合规的高标准，双威商场不仅满足了法律要求，更为行业内的商业道德行为树立了基准。 有权益关系者的参与 双威商场积极鼓励有权益关系者（包括员工、客户与当地社区）参与决策过程，确保他们的声音被听见、被重视。 风险管理 通过识别与应对潜在风险，双威商场不断增强本身的能力和韧性，以适应不断变化的市场动态和外部挑战。 长期可持续性 承担责任的管理体系是实现SDGs的必要条件及支持双威购物中心对环境和社会责任的承诺。 计划要实践SDGs的企业，可以怎么做？ 现在，回到我们在文章一开始的问题：对于那些想要实践SDGs的企业，尤其是中小型企业，可以怎么做？ 针对这一点，KS分享了实际有效的建议，企业们不妨用作参考。 评估和战略制定 首先，评估您的企业环境，有哪些是可以实践的地方，比如说减少能源消耗、最大限度地减少浪费，并采用可持续方案；在拥有明确战略的前提下，制定可衡量的目标。 考虑您的企业为社会带来的影响，例如评估员工福祉、企业多元化和包容性、社区参与度；制定措施以提高员工满意度、支持当地社区并确保安全的工作环境。 企业在作出决策时，确保透明化、合乎道德；可建立多元化和独立的董事会。 有权益关系者参与度 在与供应商和客户合作的过程中，向他们传达您在环保方面的努力和成效，共同促进整个供应链的可持续实践。 鼓励员工积极参与决策，并收集与社会举措相关的反馈，从而进行评估与改善。 与投资者和股东保持开放式沟通，让他们了解您在SDGs方面的长期战略。 风险评估与管理 认识可能会影响供应链和运营的风险，如气候变化和资源稀缺，制定策略来减轻这些风险。 识别与劳工问题、客户满意度或社区关系相关的社会风险，采取措施应对并保持良好的企业声誉。 在企业运营上，确保合规性与合乎道德，这有助减少法律和声誉风险。 可衡量的目标和报告 针对减少碳排放、提高能源效率和减少废弃物等课题，设定具体、可衡量和有时限的目标，并定期在SDGs报告中汇报进展和成果。 企业所采取或实施的任何SDGs措施，都需要定期进行评估和汇报进展。 持续改进和调整 抱持创新的思维，时刻跟进可持续技术和实践的最新动态。 根据员工和社区的反馈，定期审核并调整您的社区活动，密切关注不断变化的社会趋势和问题。 定期审查和加强治理政策和程序，随时了解不断变化的治理法规和最佳实践。 总结 在这里，SOMO要特别感谢KS从百忙中抽出宝贵的时间与我们进行专访，希望透过这个独家专访系列，能够为企业和读者们增值，尤其是与可持续发展相关的知识。SOMO希望藉着专业知识的分享，能够提高民众对可持续发展这个课题的关注，共同负起守护地球的使命，为我们的下一代传承一个更美好的未来。   推荐阅读： 【独家】与双威商场高级总经理黄江山博士对话（第一篇）：谈双威商场可持续发展目标（SDGs）的起源与“催化剂” 【独家】与双威商场高级总经理黄江山博士对话（第二篇）：双威商场所实践的可持续发展目标（SDGs）措施 【独家】与双威商场高级总经理黄江山博士对话（第三篇）：实施可持续发展目标（SDGs）对双威商场有何影响？