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在第20届海外华文书市现场，SOMO News 社长王赫奇与知名企业家黄金兴展开了一场关于马来西亚环境与产业未来的精彩对谈。黄金兴携其著作《启业+》亮相，分享了其对东南亚营商环境的独特见解，并指出在当前全球化标准下，马来西亚正迎来前所未有的合规与转型契机。 一、 架构完善：马来西亚是东南亚创业的“避风港” 在访谈中，黄金兴对比了印尼、泰国、越南及新加坡等邻国。他直言，许多国家在公司注册、审计细节及银行开户方面的要求极其苛刻。例如，某些国家甚至要求审计报告详细列出每种细分产品的行业细节，极大地增加了运营成本。 反观马来西亚，黄金兴总结了三大核心优势： 注册门槛低且灵活： “1令吉即可开公司”，支持单人持股的有限公司（Sdn Bhd），极大降低了创业起步成本。 金融程序简化： 马来西亚是东南亚少数无需复杂资本账号即可开设商业银行账户的国家之一。 合规性接轨国际： 随着**电子发票（e-Invoicing）**的强制推行，马来西亚的合规标准已达到甚至超越国际水平，这将有助于本土企业无缝对接全球市场。 “马来西亚人其实很幸福。虽然我们常羡慕他国的效率，但我们的制度架构中规中矩且具包容性。这种‘简单’正是本土中小企业走向国际化的底气。”黄金兴表示。 二、 产业前瞻：零售业的改革与建筑业的“中资机遇” 针对目前看好的行业，黄金兴提出了三大重点领域： 零售业（Retail）： 随着疫情后消费回流，零售业正经历由“大品牌”带动的系统化改革。他特别提到，如MR.DIY等企业通过精准定位和规模化系统，为传统行业树立了榜样。他鼓励二代接班人利用系统化思维，将传统生意重新品牌化。 建筑与工业地产： 黄金兴认为，受中资涌入和供应链转移影响，符合国际原产地认证（CO/COO）要求的工厂需求史无前例。雪隆区及柔佛州（尤其是受新加坡经济溢出效应带动的区域）仍是增长核心。 科技创新（Tech）： 针对科技创业的“泡沫”担忧，他建议科技必须“落地”。他指出，资本现在更倾向于“科技+实体”的结合，纯概念融资已成过去，能解决传统行业痛点的技术（如AI结合传统供应链）才具生命力。 三、 资本视角：从“守业”到“Pre-IPO”思维 在谈到企业传承与退出机制时，黄金兴提出了“Pre-IPO Value”的概念。他建议老一代企业家给第二代足够的空间，将公司打造为具备上市或被并购价值的资产。 “并购（M&A）不代表终结，而是规模化的开始。”黄金兴指出，很多上市公司并购中小企业是看重其人才与创新力。他鼓励年轻一代不要排斥被并购，而是要借力上市公司平台，实现企业的二次腾飞。 访谈最后，呼吁广大创业者关注《启业+》中的实战资讯。黄金兴强调，在这个瞬息万变的时代，唯有通过不断学习与改变，将传统业务与现代科技、资本逻辑相结合，马来西亚企业才能在国际竞争中立于不败之地。详情了解https://www.nkhgroup.my/?utm_source=GBP&utm_medium=GBP&utm_campaign=GBP

随着大马政府正式发布《2026-2035年国家教育大蓝图》（RPN 2026-2035），教育改革的巨轮已然开启。这项蓝图并非“断章取义”的零散政策，它构建了一个从5岁学前教育、6岁升入小学，再到高等教育及职业教育（TVET）无缝衔接的完整体系。 在这个跨度十年的国家教育愿景中，最令家长关注的莫过于“6岁入读小学一年级”的门槛前移。面对这一变化，我们必须意识到：转型的成功关键在于父母的教育范式转移，而不仅仅是政策的颁布。 从“成绩准备”转向“成熟准备”：视野的拓宽 教育不能急功近利。在蓝图之下，家长需要将关注点从传统的“学术成绩”转向更深层、更持久的“学校准备度”（School Readiness）。真正的成长不是看孩子掌握了多少单词，而是看他们的成熟度即在勇气与体贴之间取得平衡的能力。 这种“成熟准备”应从孩子1岁起便有意识地培养，它涵盖了三大核心领域： 社会情感领域（Socio-emotional）： 孩子是否能感知并调节自己的情绪。 学习智力领域（Intelligence Ability to Learn）： 保持好奇心和主动思考的习惯，而非被动接受信息。 生理与智识平衡（Physical Intellectual）： 身体的发育与基本逻辑思维的同步成长。 孩子在过渡期真正需要什么？ 面对提早入学的挑战，孩子需要的不是更多的补习题，而是以下四种核心能力： 情绪调节能力： 在陌生环境下能处理焦虑和挫败感，而不是盲目反应。 基本自理能力： 这是迈向独立（Independence）的第一步，学会管理自己的文具、饮食和卫生。 规则意识： 理解并尊重集体的边界，这是社会化学习的基础。 安全感： 只有拥有坚实的安全感，孩子才敢于从依赖走向独立，最终实现与他人的互信协作（Interdependence）。 家长的“身教”：孩子最好的教科书 正如史蒂芬·柯维（Stephen Covey）所言：“你是什么样的人，比你说了什么更有力量。”孩子的学习方式主要是通过模仿（Modelling）。 当遇到突发状况或压力时，父母如何表现？你是焦虑抱怨，还是积极主动（Proactive）地寻找解决方案？ 父母在困境中展现出的情绪稳定和解决问题的逻辑，正是孩子学习适应新环境的最佳范本。 给家长的“避雷”清单：请停止焦虑的传染 为了让孩子顺利过渡，家长应努力避免以下误区： 避免焦虑传染： 父母的担忧会内化为孩子的压力。请记住，作为“榜样”而非“裁判”。 避免过度比较： 每个孩子的成熟路径不同，盲目比较会破坏孩子的自我认同感。 避免过度补习： 如果学术压力超出了孩子的心理承载力，只会导致长期的厌学情绪。 结语：提早入学，不代表提早施压 《2026-2035年国家教育大蓝图》为孩子描绘了一个掌握AI、STEM和数字技术的未来。但这些先进技术的掌握，必须建立在坚固的性格伦理（Character Ethic）基石之上。 提早入学，绝对不代表提早施压。 让我们作为父母，先从改变自己的认知地图开始，陪伴孩子在这一场人生的重要转型中，走得稳健而自信。

如果一趟火车能把吉隆坡和槟城的距离缩短到几个小时，它改变的会只是出行体验，还是整个经济运作的方式？ 双轨电动火车（Electric Train Service，ETS）近年逐步成为我国城际交通的重要骨干，但它的意义除了是更舒服且跑得更快的火车，同时也是一次关于效率、区域发展与国家竞争力的经济选择。 从表面看，ETS解决的是时间问题；从经济角度看，它降低的是交易成本。当城市之间的往返可以在一天内完成，商务决策、专业服务、人才流动都会随之加速。 企业不必再把所有功能集中在首都圈，中小企业更容易跨区域经营，专业人士也拥有更多居住与工作的选择。这类时间压缩所带来的生产力提升，往往难以量化，却是最真实的经济回报。 国际经验早已反复验证，高效铁路系统与区域经济活力之间存在明显关联。日本新干线、法国TGV、中国高铁的发展轨迹都显示，当通勤半径扩大，产业分工会随之深化，经济活动不再被单一城市吸走。 对长期面对发展过度集中的马来西亚而言，ETS为北马、中马与南马之间建立更紧密的经济联系，提供了一条现实可行的路径。 在内需层面，ETS同样扮演着重要角色。稳定、准时且相对舒适的铁路系统，降低了短途旅游与家庭出行的门槛。当槟城、怡保、太平等城市更容易被纳入周末选择，餐饮、住宿、零售与在地服务业便自然受惠。这种以内需为主导的消费增长，在全球经济不确定性升高的当下，具有一定的稳定器作用。 从投资与国家竞争力的角度来看，ETS也是一种软实力。外资在评估投资地点时，已不再只看税务优惠，而是整体营商与生活环境。高效的城际交通意味着更顺畅的跨城市协作、更灵活的人才配置，以及更成熟的城市体系。这对希望吸引区域总部、高端制造或共享服务中心的马来西亚而言，是一种长期加分。 不过值得注意的是，基础设施并非建成就自动产生效益。ETS的经济回报，取决于载客率、票价结构、班次安排，以及与其他公共交通系统的衔接程度。 我个人认为更关键的是，站点周边是否同步进行规划开发，是否与产业布局和城市政策形成合力。我发现部分城市的轨道站点，在通车多年后，周边人流与商业活动依然有限，车站成为上下车的地方，却未能发展为带动就业、消费与投资的节点。 如果公交站点若能与商业区、办公空间、住宅发展及公共服务同步规划，才能把人流转化为经济流，把通勤需求转化为发展动能。在这一过程中，政府的角色不只是建设者，更是协调者与带动者，通过规划、政策与引导投资，让基础设施成为区域发展的核心引擎。 因此，ETS应被视为一项长期经济平台，而非短期工程。它的价值不在于是否迅速回本，而在于是否持续提升国家运行效率。只要管理得当、规划到位，它所带来的，将不仅是更快的火车，而是一个流动性更高、选择更多、连接更紧密的经济结构。 当时间距离被压缩，经济活动就有了更多可能。ETS能否真正让马来西亚跑得更快，答案不只在轨道上，更在我们如何使用这条轨道。   关注【SOMO · 全球通企业社群】掌握最新资讯

最近在跟一群年轻朋友聊天时，我问了他们一个问题：“如果现在让你选一份理想的工作，你最在意什么？”他们的回答五花八门，有人说要“自由”、有人说要“老板别烦”、也有人说“最好下班后老板还能请吃晚餐”。 我笑了，但想了一下，这其实不是在开玩笑。 这群Z世代、90后甚至00后的职场新人，他们要的，并不是“任性”，而是一个全新的职场文化：白天像在硅谷上班，晚上像在mamak档谈心。他们想要的是——东方人的温度+西方人的工作方式。 这不是幻想，而是一种正在成形的职场趋势。 东方的温度：我不是机器，我是人 很多管理层常会抱怨：“现在的年轻人不能骂、不能催，动不动就说情绪受影响。”但我们也得反问一句：这真的是“太脆弱”，还是我们过去对“人性”的忽略太多？ 年轻一代其实很在意人与人之间的情感联系。他们不一定要老板变朋友，但他们会特别感激在重要节日收到一条讯息、在低潮时被安慰几句、在团队聚餐时被老板拍拍肩说“最近辛苦了”。 这些在传统东方文化中看似“人情味”的举动，正是他们心中的“温度”。一个有温度的企业文化，不是天天开趴，而是让人感受到被尊重、被理解、被看见。 他们不一定打算做十年八年，但只要这里有人味、讲感情，他们愿意认真地把眼前的事做到最好。 西方的方式：自由、自主、少废话 当然，这一代人也很清楚：职场不是学校，更不是家庭。他们追求的“西方式”，更多指向一种自由工作、少干预、结果导向的管理风格。 很多年轻人反感的，不是工作本身，而是“没有意义的会议”、“走形式的回报”、“层层通报的流程”。 他们要的，是我知道我要做什么，怎么做由我自己来决定。 如果你愿意放手，他们往往能做得比你想像的还好。反之，如果你一直打电话催、一直在群组问“好了没？”，他们会第一时间关通知，第二时间更新简历。 在西方成熟企业中，许多管理者更像是教练而不是“老板”——他们设置目标，提供资源，然后让团队自己跑。这种方式，对年轻人来说，是尊重、是信任、是空间，也是一种更高效率的表现方式。 企业文化的转弯处 问题是，大部分的本地中小企业，还没准备好这样转弯。 传统职场文化，往往讲“控制”、讲“守规矩”、讲“你做我教”。我们习惯用“打卡时间”评估忠诚度，用“听话”来判断态度，但对新一代来说，这些标准已经过时。 他们更重视的是： 你有没有听我讲话？ 我的意见有没有被采纳？ 如果我做得比预期好，你有没有给我回报？ 如果我状态不好，你有没有问一句“还好吗”？ 企业文化说穿了，不只是“我们公司的口号是什么”，而是人跟人之间，怎么说话，怎么合作，怎么互相对待。 你可以不豪华，但你不能冷漠；你可以不完美，但你得有温度。 东西合璧，不是矛盾，是机会 听起来，东方的人情味和西方的制度化是矛盾的吗？不。 事实上，这两者可以完美结合。一个真正有竞争力的企业文化，是这样的： 你上班的时候，不需要应酬、不用天天开会、自己安排节奏； 你下班后，可以约老板吃顿火锅，边聊人生边吃串烧； 你做得好，有奖励、有机会升职； 你犯错，有人教你、而不是直接“开除处理”； 你可以请假照顾家人、申请远程办公，公司也不翻白眼。 这不是梦想，而是世界上很多企业已经在做的事。只是我们还没跟上。 别再问“他们想什么”，试著听听他们怎么说 年轻人并不讨厌努力，他们只是讨厌无效的努力；他们不是怕挑战，他们只是希望在挑战中有人陪他们走。 当企业文化从“命令”变成“对话”，从“制度”走向“信任”，你会发现：他们，其实比你想像中，更愿意留下来拼一场。 与其问：“现在的年轻人到底想怎样？” 不如我们试著说一句：“来，讲讲你在想什么？” 这句话，就是职场真正的改变起点。   转载自：东方日报   关注【SOMO · 全球通企业社群】掌握最新资讯

过去十余年，宝可梦集换式卡牌游戏（Pokémon Trading Card Game，简称 Pokémon TCG）已从一种儿童消遣娱乐，逐渐演变为具备全球影响力的文化与消费产业。 这项游戏起源于上世纪90年代末，最初是宝可梦系列的延伸，如今已发展成世界上最具活力的收藏品市场之一。其玩家群体不仅有青少年，更重要的是当年在宝可梦黄金年代成长起来的成年人。 这批最早接触宝可梦的玩家，曾守着电视追看动画，在校园里交换卡牌、用基础版御三家宝可梦对战的人们，如今他们多已步入二十至三十多岁的阶段，拥有相对稳定的职业与可支配收入，也成为宝可梦卡牌市场复苏的主要推动力。 对不少收藏者而言，收集卡牌不仅仅是单纯的娱乐消费，更是与童年记忆的情感连接。当情绪价值与经济能力并存，便促使人们愿意为稀有卡牌、盲盒产品与评级收藏品投入巨资。 这也直接推动了早期版本卡牌在拍卖平台上的价格水涨船高，昔日被遗忘在抽屉里的卡片，如今已成为高价成交的收藏品。 这也解释了为什么曾经被束之高阁的老式卡牌，如今却能在拍卖平台上卖出天价。 从专业卡牌鉴定机构、大型国际赛事，到本地店铺举办的定期联赛，以及社交平台上影响市场走势的内容创作者。随着玩家群体的转变，宝可梦集换式卡牌游戏早已超越了游戏本身，而逐渐发展为一个成熟的产业生态。 业内普遍认为，当前宝可梦卡牌市场的成长，主要由三大因素推动： 收藏属性与价值提升空间 高度凝聚的玩家社群文化 数码平台与社交媒体的影响力 值得注意的是，尽管成年玩家掌握主要消费力，但年轻粉丝仍持续为宝可梦注入新鲜血液。动画系列、主机与手游作品，以及宝可梦集换式卡牌游戏现场版（Pokémon TCG Live）、宝可梦集换式卡牌游戏口袋版（TCG Pocket ）等数字平台的出现，不断吸引新一代的玩家加入到这个社群中。 如今，不少曾经的玩家也开始将这项兴趣介绍给下一代，形成代际传承的收藏与游戏文化，进一步巩固品牌黏性。 宝可梦公司在产品布局上亦持续推陈出新，凭借高端收藏系列、限量发行商品，不断刺激着市场需求。在全球品牌影响力持续扩大的背景下，越来越多收藏者已将宝可梦集换式卡牌游戏视为兼具情怀与潜在回报的长期投资。 随着千禧世代与 Z 世代收入水平的提高，其消费能力将会不断上升。宝可梦卡牌这场由怀旧触发的回流热潮，如今正逐渐发展成一个遍布全球、需求稳定的收藏生态。   关注【SOMO · 全球通企业社群】掌握最新资讯

什么是数字经济? 根据《马来西亚数字经济⼤蓝图》，“数字经济” 指的是涉及个⼈、企业和政府⽣产和使⽤数字技术的经济和社会活动 。投资、贸易与⼯业部(MITI)也举出了各个不同例⼦的数字经济，我们不难发现，数字经济已渗透进了我们⽣活的⽅⽅⾯⾯ 。 可能很多⼈看了各类例⼦后，仍然对数字经济的概念感到模糊，但简⽽⾔之，只要你的企业运营过程中运⽤到电⼦设备或⽹络连接，都可以算是数字经济的⼀部分 。 这包括从实体开会转移到 WhatsApp 群组、Zoom线上会议;从纸笔做账转移到⾕歌表格(Google Sheet)或微软表格软件 (Microsoft Excel)，售后服务从实体拜访转移到社交媒体问候或视频通讯，以及在实体销售增加⽹上销售管道等，都算是数字化经济 。 在全球范围内，马来西亚在数字经济⽅⾯的表现相当出⾊ 。2020 年， 数字经济占我国整体 GDP 的 20%，政府也有意⼤⼒发展这⼀领域，希望到 2025 年将其提升⾄整体 GDP 的四分之⼀，约 25.5%。 从东南亚来看， 马来西亚的数字经济位列第⼆，我们在设施、⽹络和⼈才⽅⾯处于领先地位，在东盟地区被认为是领头⽺之⼀ 。这要归功于过去⼗年数字化转型取得的显著进展 。 ⼤马数字经济的优势 可能有⼈会疑惑，尽管我国在数字经济排名中位居第⼆，但单凭这样我们就能接轨世界的⽣意吗? 绝对能！我国的实⼒和优势⼗分明显，⽬前也已经取得了显著的成效 。 ⾸先，我国拥有优质的数字⼈才，⽽且政府正致⼒于扩⼤培育计划 。根据《2023 年全球⼈才竞争⼒指数》，虽然马来西亚在中⾼收⼊国家中排名第 42 位，但是在数字技能(Digital Skill)⽅⾯却位居全球第⼋! 其次，从外资的⾓度看，在马来西亚设⼚的吸引⼒较⾼ 。马来西亚在全球电⽓与电⼦(E&E)出⼜国中排名第七，⾜以证明我们在数字科技领 域的设施、技术和⼈才达到了国际标准，并呈现稳步增长的趋势 。 因此， 我们可以说“我们正处于最好的时代”。假设今天外企想要在东南亚建⼚， 在数字⽔平最⾼的新加坡和马来西亚之间做选择，你会发现，虽然新加坡的设施、技术、⼈才很优越，但整体成本却⽐马来西亚⾼出⼏倍，⼟地选择也⾮常有限 。相⽐之下，马来西亚的数字化⽔平已经跟得上国际⽔平， ⾜以应付外企的数字需求，同时⼟地的选择丰富，成本相对较低 。 第三，数据中⼼在⼤马扎根的趋势正在稳步上升 。以国际房产科技集团 Juwai IQI 为例，该企业在吉隆坡建⽴了技术与数据中⼼，计划发展成拥有逾 1000 名数字⼯作者的机构，其中包括数据科学家和平台开发⼈员等专业⼈才 。该数据中⼼通过分析市场数据和创新数字技术来增强客户体 验、简化交易和提供虚拟看房功能，有望推动企业的全球数字转型 。 此外，我们相信很多中⼩型企业都需要⼤量的硬件或云端空间来存储公司信息、系统资讯和客户资料 。然⽽，在过去⼏年中，⼤多数企业开始 减少对硬件存储设备的依赖，转向云端空间如 Google Drive，One Drive等软件 。 这些软件是 Google 和 Microsoft 等⼤企业⽤来储存资料的地⽅ 。 随着越来越多的资料转向云端，数据中⼼的存储空间也变得更加紧缺 。因此，⼤企业就需要建⽴更多的数据中⼼来满⾜⽇益增长的云端资料需求， ⽽这正是我国的优势所在 。 考虑到 ESG（环境、社会和公司治理）的因素，许多先进国家在建设数据中⼼时由于需要耗⽤⼤量电⼒和⽔资源⽽望⽽却步 。企业和国家担⼼ 这可能降低可持续发展⽬标(SDG)的国际评分，因此纷纷将⽬光投向马来西亚 。 在全球范围内，我国是为数 不多适合建设和发展超级⼤型数据中⼼的地⽅ 。 马来西亚不仅拥有充⾜的⼟地、丰富的⽔资源和电⼒，⽽且绿⾊能源潜⼒巨⼤ 。因此，数据中⼼运营商有望投资绿⾊能源为⾃⾏发电，在降低能源成本的同时，还能提升国 际 SDG 的评分。 第四，马来西亚的数字商务发展迅速 。过去⼗年，电商平台迅速崛起， 社交媒体的⽹络交易也越来越普及，⽹络探店和购物已成为许多⼈的习惯。随着越来越多企业认识到⽹络引流、线上品牌形象和搜索引擎优化(SEO) 的重要性，数字营销也同步增长 。 如今，马来西亚的数字营销领域已经相当成熟。马来西亚数字营销机构Newnormz 表⽰，马来西亚在东盟区域内拥有媲美新加坡的语⾔优势，同时具备更⾼的性价⽐。在技术层⾯，马来西亚也不遑多让，对标美国的数字营销，学习最新的营销技术 。 读到这⾥的你，是否也在强化⾃⾝企业的数字能⼒呢？   关注【SOMO · 全球通企业社群】掌握最新资讯

南洋——这个与华夏千丝万缕的地方有着什么样的魔力，能被称为华人出海的第一圣地？作为缘续南洋的新一代看来：以史为鉴，可以知兴替！ 600年前，中华先辈郑和开启华人的第一次大规模海上探险，明朝经过明太祖“朱元璋”的休养生息政策，经济得以复苏，文明迫切需要向外输出，其核心目的是巩固王朝威望、推广中华文化，以“厚往薄来”的贸易和外交，建立以中国为核心的区域秩序。 此时的互动更偏向单向的文化输出与政治联络，而非市场化的经济合作，例如郑和船队携带丝绸、瓷器赏赐当地，换取香料与臣服，本质是“政治优先于经济”，被称为朝贡体系下的“文化与和平使者”。 这其中在南洋留下的印记是最为深刻的是，郑和七次下西洋，访问了30多个国家。其中就有14个属于南洋地区。 此后，华人遍布南洋各地，在马六甲海峡咽喉要地留下了延续几百年的传奇故事，甚至还衍生出一个新的种族——娘惹，就此奠定了“南洋”作为华人出海的第一圣地。 乱世求生：以汗水与血泪铸就南洋繁荣 100多年前，世界形势风云突变，晚清势弱，国内战乱、饥荒，大批中国人被迫下南洋谋生，角色是劳工、商贩，核心需求是“活下去”。 他们在当地开垦、经商，虽推动了南洋的经济开发，但多处于社会中下层，缺乏国家力量支撑，互动模式是“个体求生与民间自发融合”，带有鲜明的被动性与草根性。 西方强势的背景下，这个过程充斥着大量的汗水、泪水甚至鲜血，被称为生存压力下的“迁徙求生”。 天下大势分分合合，混沌终归秩序，华人的智慧与勤奋终不能让世界磨灭，冰与火的淬炼后，“下南洋”的中国人，就这样成了当地经济开发的主力军。 华人的勤奋与努力，改变了所在国经济落后的状况。就连英国的海峡殖民地总督瑞天咸也承认，马来半岛的繁荣昌盛，皆华侨所造成。 历史上第二次奠定了“南洋”作为华人出海的第一圣地。 互利共赢：再下南洋迈向制度化合作 如今，我们的“再下南洋”，是国家层面的战略布局与企业市场化行为结合，战略是“一带一路”，核心是“互利共赢”，中国以基础设施建设（如泛亚高铁、马六甲皇京港等等）、产能合作、贸易互通为抓手，既帮助南洋国家完善基建、发展产业，也为中国拓展市场与能源通道。 此时的互动是“双向赋能”，且有制度性合作（如RCEP）作为支撑。大势所趋，从官方到民间近年来均沿着华人先辈的足迹再下南洋，又与当地华侨再续前缘，共谋发展。 从郑和下南洋到如今“一带一路”的中国人再下南洋，核心差异在于角色定位从“王朝朝贡的推动者”转变为“互利共赢的合作者”，不变的则是中华文明“和合共生”的底层逻辑与南洋作为中外连接枢纽的战略价值。 从“文明辐射”到”迁徙求生“再到”“共同发展” 三个阶段的演变，本质是中国与世界关系的升级：从古代王朝“中心-边缘”的朝贡思维，到近代弱国“个体求生”的被动适应，再到当代强国“平等协作”的主动担当。 而南洋始终是这一演变的关键节点，它既是中华文明走向海洋的“试验场”，也是中国与全球化对接的“桥头堡”，其价值从“文化传播通道”转变为“共同发展伙伴”，恰恰印证了“世界好，中国才会好；中国好，世界会更好”的逻辑。   关注【SOMO · 全球通企业社群】掌握最新资讯

在讨论社会公平与经济分配时，我们常常会听到一个指标：基尼系数。 它听起来专业，但其实背后反映的是每个人生活中切实关心的问题：财富和收入分配是否公平？ 基尼系数的定义 基尼系数（Gini Coefficient）是意大利统计学家科拉多·基尼（Corrado Gini）在1912年提出的一个经济学指标，用于衡量收入或财富分配的不平等程度。 其数值范围从 0 到 1，也可以用百分比表示（0% 到 100%）： 0 表示完全平等：每个人的收入完全相同。 1 表示完全不平等：所有财富集中在一个人手中，其余人一无所有。 通常来说，社会经济学家认为： 0–0.2：极度平等（很少见） 0.2–0.3：比较合理的平等 0.3–0.4：中等水平的收入差距 0.4–0.5：差距较大，可能引发社会问题 0.5以上：极度不平等，需要政策干预 基尼系数如何计算？ 基尼系数的计算方法比较专业，一般使用洛伦兹曲线（Lorenz Curve）。洛伦兹曲线是一个二维图表： 横轴表示人口累计比例（从最贫到最富） 纵轴表示收入累计比例 如果收入完全平等，曲线是一条45度的直线。基尼系数就是洛伦兹曲线与完全平等线之间的面积占整个三角形面积的比例。 简单来说，基尼系数越大，曲线越弯，说明收入差距越大；基尼系数越小，曲线越接近对角线，说明收入越平均。 基尼系数的现实意义 衡量贫富差距：基尼系数是政策制定者评估社会公平的重要指标。差距过大可能导致社会矛盾、犯罪率上升甚至政治不稳定。 指导政策调控：政府可根据基尼系数数据设计税收、社会保障、最低工资政策等，缩小贫富差距。 比较国家或地区：基尼系数也常用于国际比较。例如，北欧国家（瑞典、挪威）基尼系数低于0.3，说明收入分配较平均；而拉丁美洲一些国家超过0.5，说明贫富差距严重。 基尼系数的局限性 只衡量收入或财富分配，不反映生活质量、社会流动性或机会公平。 不同国家计算口径不同，横向比较需谨慎。 对极端富豪或极端贫困者的变化敏感，可能掩盖中产阶层状况。 基尼系数是衡量收入不平等的“晴雨表”，它让我们看到财富集中与社会公平之间的关系。理解基尼系数，不只是理解一个数字，更是理解一个社会是否健康、经济发展是否包容的关键。 各国的基尼系数排名 最后附上链接供大家参考：：https://worldpopulationreview.com/country-rankings/gini-coefficient-by-country 关注【SOMO · 全球通企业社群】掌握最新资讯

在漫长的一年里，我们经历了市场的不确定、产业的加速更替、以及一次又一次的价值观重整，就在阴阳历校准后的隔天，一场落在天蠍 28° 的新月，为 2025 的尾声揭开了一个格外深刻的主题「重生」。 天蠍新月并不温柔，它不像金牛的丰盛，也不像狮子的创造，它的能量是锋利的、诚实的！它只问一个关键问题：我们愿不愿意更新？说得更精确一些就是，我们愿不愿意停止当「上一版本的自己」，为新的自己腾出位置？ -----------天蠍新月重启指令，人生与商业生存策略----------- 在宇宙的语言里，「天蠍座」掌管的不是表面的成功，而是真相、动机、能量流向、旧身份的结束、以及新命运的启动。2025 的这一次天蠍新月，落在年度节律转换之后，象征着一种极其明确的能量，即旧周期已清空、新周期由我们来决定。 如果最近感受到某些模式忽然不灵了、某些关系突然显得沉重、某些合作走不下去、某些身份再也不合适… 不是你变了，而是「系统」真的得换了！ 天蠍新月是一次集体性的「系统压力测试」，它就是要我们检视，没有更新的地方，会在哪里崩塌。 有哪些关键思考题值得我们深思呢？大致规整了4个方向： 1）停止所有拖慢你前进的旧结构 所谓的「旧结构」包括： 无法再带来价值的合作 维持成本高过成果的关系 一直拖延、却始终没有结果的项目 被惯性占据的时间与精力 早已经不认同的身份角色 天蠍的能量要提问的，不是愿不愿意放下，而是愿不愿意停止被拖累。在一个系统换轨的年份里，留着旧结构，等同失去新的机会。 2）把外流的能量收回来 能量回收是 2025–2026 之间最重要的商业能力。资源、注意力、预算、人力这些都像水，如果流向错误的地方，整个企业就会干涸，所以我们需要诚实面对，在哪些地方一直在付出，却没有回收？哪些人、哪些合作、哪些情绪，只在耗损你？ 当能量回流，企业与人生就会自然复活。 3）丢掉幻想和期待，理性评量决定下一步 到底市场真正的需求是什么？哪段关系是你以为，而不是它本来就该有的样子？哪个计划根本没有未来？哪个合作必须停损？哪个方向才是真正的增长点？ 天蠍的力量不允许自欺，越是诚实，越能穿越迷雾，走得越快。 4）升级思维系统，主动进入新周期 新周期不等人！2025–2026 是全球身份更新的年份。这意味着，不只是要改变做事方式，而是要改变身份定位。 原本的执行者，要成为决策者；原本的配角，要变成场域设计者；原本依赖机会，现在要学会创造机会！天蠍新月要求的不是开始、而是升级。 重生是一种意愿的展现 每一次天蠍能量来到，都像是在问我们：愿不愿意诚实？愿不愿意成长？愿不愿意让新的自己上线？愿意更新的人，未来会更快进场；不愿意更新的人，将被上一周期的结构绑住；而能更新的人，永远会是下一轮的领跑者。 天蠍新月是重生的门，若是愿意勇敢跨进去，下一轮的我们，必将重生、华丽脱变。

近年来，【K型经济】一词频频出现在经济评论中。 所谓【K型】，指的是在经济冲击或复苏过程中，不同产业、不同群体呈现明显分化：一部分迅速上升，另一部分长期下滑。 对于马来西亚这个中等收入、出口导向型的经济体而言，这一趋势值得关注，因为它不仅关乎经济增速，更关乎社会公平与长期发展潜力。 马来西亚经济的结构性是关键因素 在我国制造业和出口导向型高技术产业占据GDP的重要比重，尤其是电子、电器及高附加值制造业，这些行业在全球市场恢复时往往受益较快。 另一方面，服务业和中低技能行业则受冲击更大，恢复周期长，收入增长缓慢。同时，马来西亚国内消费占比高，收入不平等仍然突出。根据世界银行数据，2022年马来西亚基尼系数约为0.39，即便整体收入水平提升，仍有大量中低收入群体未能分享到经济成长红利。 在这种背景下，K型经济对马来西亚既带来机遇，也带来挑战。从积极面看，高附加值产业和资本密集型企业在复苏中积累利润与资本，加速经济结构升级和技术转型。 这不仅有利于提升国家在全球价值链中的地位，也为数字化、创新和高技能人才培养提供了动力。同时，经济上行部分的税收增加，为政府提供了潜在的再分配空间，通过教育、社会保障等公共投入提升包容性，理论上可以缓解社会分化。 随时爆发的隐藏风险与机遇 K型分化可能加剧贫富断层。高收入群体快速受益，而中低收入群体恢复缓慢，甚至长期边缘化，导致收入差距扩大。其次，社会流动性受限。 即便整体GDP增长，如果低收入阶层无法参与高附加值产业或资本市场，他们可能被长期固定在“下斜线”，形成结构性贫困。再者，政策挑战不容忽视。如果再分配机制不完善，仅靠短期补贴或现金转移，难以扭转深层次的不平等。此外，城乡差距和区域发展不平衡可能被放大，若忽视教育、医疗和基础设施的均衡布局，分化将进一步固化。 面对K型经济带来的现实分化，务实的策略尤为关键。 首先，产业政策应兼顾高端增长与普惠基础。高附加值制造业、绿色科技、数字经济等是经济增长的新引擎，但同时应支持中小企业升级、创新创业和劳动力技能培训，提升中低收入群体参与机会。 其次，教育与技能培训必须与经济结构匹配。政府可通过职业培训、终身学习计划和数字技能教育，让更多人具备进入上行产业的能力。 第三，税制和社会保障改革需要同步推进。渐进式税制、财富税、扩大社会保障覆盖范围，能够为下斜线群体提供稳定支撑，同时保障经济增长的可持续性。 最后，区域均衡发展不可忽视。东西马差距、城乡发展不平衡，若不解决，将削弱国家整体竞争力和社会稳定性。 我认为马来西亚应对K型经济政策的想象 在全球经济面临不确定性、技术变革加速的背景下，K型分化几乎不可避免，但关键在于政策设计。 马来西亚若能将K型分化视为推动产业升级和社会进步的契机，通过产业、教育、税制和区域政策的综合布局，不仅可以在上行线创造财富，也能让下斜线群体逐步共享发展红利，实现包容性增长。否则，经济增长的成果可能只集中在少数人手中，社会分化和流动性受限将成为长期隐患。 总之，马来西亚面临的K型经济，不是单纯的危机，也不是单纯的机遇，而是一个检验国家治理能力、政策智慧和社会韧性的现实考题。 务实、建设性、兼顾公平与效率的政策，将决定这条经济K型线的最终走势，也将影响马来西亚未来能否实现真正意义上的高质量发展与社会稳定。   关注【SOMO · 全球通企业社群】掌握最新资讯

本月，国内多家电讯公司陆续推出每月 RM10 的“防诈骗配套”，并声称能够过滤诈骗电话与短信。然而，消息甫公布便迅速引发舆论反弹。 社交媒体质疑声不断，通讯部长亦已要求监管机构介入调查。事件之所以引起高度关注，并非单纯因价格，而是触及全国消费者最敏感的数码安全议题。 诈骗常态化：漏洞责任谁来承担？ 在马来西亚，网络诈骗已成普遍风险。从假冒官员到伪造银行通知，几乎所有拥有手机的消费者都面对过类似骚扰。 诈骗活动之所以层出不穷，部分原因来自电讯系统中的结构性漏洞。因此，有关责任归属的问题便显得格外关键：当漏洞来自电讯系统本身，修补与防护是否本应由电讯商承担？ 如今却由公众额外付费以换取更高防护等级，这一模式难免引发公平性与合理性的讨论。 关键问题并不在于 RM10 是否昂贵，而在于消费者究竟买到了什么。若这笔费用类似保险，付费用户在因系统漏洞遭受损失时可获得明确的赔偿机制，消费者自然会理解这是保障。 但若配套仅提供基础过滤、提醒，却缺乏明确责任承担，那其本质更接近“心理安慰”，而非真正的安全防护。一年 RM120 的成本，对部分用户而言亦并非小数目。 公共安全vs商品化：基础防护应全民共享 市场上已有更廉价的参考案例。例如 Touch ’n Go eWallet 的 Wallet Safe 服务，一年介于 RM2 至 RM6，并且涵盖一定额度的保障。 虽然服务性质不尽相同，但依然引发一个合理疑问：为何电子钱包能以如此低成本提供基本安全保障，而电讯行业的同类服务却高出数十倍？这究竟反映了不同的成本结构，还是显示业者试图将“安全”定位为额外可收费的商品？ 进一步来看，基础安全是否应商品化才是更关键的公共议题。以马来西亚存款保险机构（PIDM）为例，无论消费者是否付费，存款皆获得基础保障，因为这类安全属于公共利益，而非可自由定价的市场商品。同理，电讯安全亦涉及国家层面的数码风险，而非单一家庭的个别损失。 若“付费者更安全、不付费者更脆弱”成为行业常态，将无疑造成新的数码鸿沟，分化消费者群体。 收费与责任并重：技术与透明度才是关键 如果电讯商坚持收费模式，相关的责任与透明度也必须同步提升。公众有权期待更强大的号码过滤技术、更有效识别假冒基站的能力、更完整的诈骗号码数据库，以及与金融机构之间更灵活的风险数据共享。 这些才是长期降低诈骗率的关键结构性工程，而不仅是加购功能的卖点。消费者并非拒绝付费，而是需要理解自己付费所获得的价值。 诈骗问题严峻，公众对数码安全焦虑已达到高点。在这样的时机推出收费配套，难免被解读为安全被商业化。然而，一个健康的数码生态，不应要求国民以额外付费的方式换取基本安全；相反，它应由监管、企业系统建设与全民意识共同支撑。 数码安全的本质是公共责任，而非奢侈品。电讯行业在追求商业模式创新的同时，更需要明确自身在国家防骗体系中的角色。唯有如此，公众才能真正走向一个更安全、更可信赖的数码时代，而不是在焦虑与不确定中被迫买安心。   关注【SOMO · 全球通企业社群】掌握最新资讯

马来西亚的职场⼥性⾯临着⼀道⽆形的墙。尽管在⾼等教育中，⼥性的⽐例已经超过男性，但她们在职场的参与率却依然偏低。根据最新数据（2025年8月），女性劳动参与率为56.4%，远低于男性的82.9。换句话说，马来西亚每10个男性中有8个在⼯作，⽽⼥性却不到6个。 为何⼥性更容易退出职场？ 说到马来西亚职场⼥性，很多⼈的故事都是这样开始的： 上学时，她们成绩优异，毕业后也顺利进⼊职场，⼲劲⼗⾜，升职加薪不是梦。然⽽，⼀旦结婚⽣⼦，事情就开始变得复杂。 原本只需要专注⼯作的她们，突然之间要⾯对育⼉、家务、长辈的期待，⽽社会普遍的观念依然是——“妈妈就应该多照顾家庭，爸爸负责赚钱养家”。 “我真的很喜欢我的⼯作，但⽣了孩⼦之后，⼀切都变了。” 这是很多职场妈妈的⼼声。 现实是，职场的规则似乎并没有为她们做好准备。⼯作时间死板，育⼉⽀持缺乏，晋升机会减少，种种现实压⼒让她们不得不在事业和家庭之间做出艰难的抉择。 ⽽选择往往是——离职。 社会期待+职场限制=⼥性的职场困境 虽然时代在进步，但“⼥性该承担更多家庭责任”的刻板印象依然根深蒂固。 试问，有多少职场妈妈下班回家后，还得马不停蹄地做饭、辅导作业、哄孩⼦睡觉，⽽爸爸则被认为“帮忙”带孩⼦？ ⽽且马来西亚的许多公司对职场妈妈的⽀持并不到位，⽐如缺乏弹性⼯时、远程办公选项，或者没有托⼉补助，甚⾄在⼥性⽣育后，晋升和职业发展机会也变少了。 根据⼀项调查，超过60%的马来西亚⼥性认为⽣育影响了她们的职业发展，⽽其中30%的⼈认为职场对育⼉⼥性存在隐性歧视。 ⼥性退出职场的影响 当⼤量⼥性因家庭责任⽽退出职场，社会和经济都会受到影响。 ⼥性劳动⼒的减少意味着国家⽆法充分利⽤受过⾼等教育的⼈才，经济增长潜⼒受限。国际货币基⾦组织（IMF）的研究显⽰，提⾼⼥性就业率能够显著推动国家GDP增长，⽇本在过去⼗年中通过推动⼥性就业，使经济增长了13%。 此外，⼥性经济独⽴能⼒下降，也可能加剧家庭中的经济不平等。长期来看，这不仅影响⼥性个⼈的发展，也影响下⼀代的性别观念，延续传统的性别分⼯。 研究发现，母亲在职场的参与度较⾼的家庭，其⼦⼥未来更可能追求多元化的职业选择，⽽不仅仅遵循传统性别⾓⾊。 其他国家如何应对？ 瑞典：男⼥共享育⼉假，⽗母责任更均衡 瑞典实⾏男⼥共享的育⼉假政策，让男性更多参与家庭责任。这⼀政策在实施初期⾯临了⼀些社会阻⼒，许多男性最初不愿意休育⼉假，担⼼影响⾃⼰的职业发展。然⽽，随着社会观念的变化以及政府提供的财政补贴，这⼀政策逐渐获得接受，男性育⼉假的使⽤率已提升⾄90%以上。 德国：弹性⼯时提⾼⼥性就业率 德国推⾏灵活⼯时制度，让⼥性在育⼉期间仍能保持职业发展。这⼀制度为企业和雇员提供了更多选择，使母亲们可以在减少⼯时的情况下继续⼯作，从⽽保持职业连续性。数据显⽰，在推⾏该政策后，德国⼥性的就业率增长了7%，且企业的⽣产⼒并未因⼯时调整⽽下降。 法国：公共托⼉服务减轻家庭育⼉负担 法国提供完善的公共托⼉服务，涵盖低收⼊家庭，并提供补贴，使得更多家庭能够负担得起托⼉费⽤。这⼀政策的实施，使法国的⼥性就业率维持在较⾼⽔平，并且提⾼了家庭整体收⼊。 马来西亚可以做些什么？ 其实，马来西亚在改善职场⼥性困境⽅⾯也有⼀些努⼒，但仍有很⼤的提升空间。 增加公共托⼉服务 ⽬前，政府已经推出了⼀些托⼉⽀持计划，⽐如⿎励公司设⽴职场托⼉中⼼，并为低收⼊家庭提供托⼉补贴。但整体来看，托⼉中⼼的覆盖率仍然不⾜，许多职场妈妈仍然⾯临“没⼈帮忙带孩⼦”的困境。 可以参考法国模式，在全国范围内增设更多价格合理的托⼉中⼼，并扩⼤财政补贴范围。 推⾏育⼉假改⾰ ⽬前，马来西亚的产假为98天，但男性陪产假只有7天，远远不⾜以让新⼿爸爸真正参与育⼉。政府可以考虑引⼊更长时间的带薪陪产假，并⿎励企业实施男⼥共享育⼉假的制度，让家庭责任更加平衡。 然⽽，现实挑战是：即使有更长的陪产假，企业⽂化若不⽀持，男性可能仍然不敢休假，担⼼影响职业发展。 给予企业税收激励 为了⿎励企业提供更友好的职场环境，政府可以给予提供弹性⼯作安排、远程办公选项和托⼉⽀持的企业税收减免，让更多公司愿意改善⼥性职⼯的⼯作条件。 不过，也有企业担⼼，弹性⼯时是否会影响⽣产效率？德国的例⼦表明，合理安排不会降低⽣产⼒，反⽽减少了因⼈才流失造成的成本。 推动职场⽂化转型 从企业层⾯来讲，推⾏弹性⼯作制度是⼀个双赢的选择。企业可以为员⼯提供远程办公、弹性⼯时或兼职选项，让母亲们在育⼉期间仍能保持职业连续性。 此外，建⽴职场社区及⽀持系统，⽐如设⽴职场托⼉中⼼、提供⼼理咨询和职业再培训计划，也能帮助⼥性更快适应职场。 未来的职场，不应该只是男性的主场 马来西亚⼥性劳动⼒参与率低，并⾮个别⼥性的选择，⽽是社会结构性问题的体现。许多⼥性希望能够继续在职场发展，但现实环境却让她们不得不做出牺牲。 政府、企业和社会若能携⼿合作，提供更好的⽀持体系，⼥性才能真正实现职场与家庭的平衡。 如果我们今天不⾏动，未来的⼥⼉们，是否还要⾯对同样的困境？让我们⼀起推动改变，让⼥性在职场上不再被迫选择，⽽是⾃由发展。 转载自：东方日报

参孙是《士师记》里的以色列士师，以力量惊人闻名，头发象征着他的力量与誓约。他多次在战争的冲突中立功，却因情感软弱陷入陷阱。他将力量的秘密告诉了情人大利拉，头发被剪后遭擒。最终，在头发重新长回、力量恢复后，他推倒神庙大柱，与敌人同归于尽。 折扣卖掉的，往往不是商品 刚过去的双十一，折扣如同烟火一样在屏幕前绽放，购物车在午夜前被塞得满满当当。那些前几天还说“月底要吃土”的人，此刻却纷纷按下“付款”。 人们似乎在狂欢、庆祝。但仔细想想，我们到底在庆祝什么？ 《圣经》故事里有个力大无穷的人，参孙。他是士师、是战士、是传奇。他的长发象征着与神的约定与能力。但最终让他陷落的，不是剪刀，而是自己的盲目：他把欲望当作爱情、把依赖当作信任、把秘密当作真心。他的力量不是被别人“剪去” ，而是被自己出卖了。 我们总是自以为自己不会那么愚蠢，可相似的故事总在重复上演。人们一次又一次，把属于自己的力量，轻易地剪掉。 参孙的影子：当力量变成无法承受的重量 参孙的故事一直被认为是神话里的情节，仿佛与现实关系不大。直到某天，我看见现代社会中某些“参孙”的影子。 黄明志：一个才华横溢、敢言敢冲、敢骂也敢笑的大马创作人。他的才华与影响力毋庸置疑，也因此备受关注。 当他卷入毒品和死亡的风波时，那种反差让人想起参孙：强者的坠落，伤得最深的往往不是名声，而是自己。参孙如此，他也是如此。 我们常说“权力让人腐化”。但事实上，问题或许不在乎权力，它只是把人心里原本的弱点、欲望、需求，一一放大了。 真正摧毁强者的，从来都不是外在的敌人，而是内心里那些不受约束的欲望。 古老寓言与现代科学 这些古老的故事之所以能跨越千年，被一代代人重复讲述，是因为它们说的其实不是历史，而是人心。 参孙的头发象征着一个人最重视的东西：尊严、欲望、安逸或是骄傲。一旦“头发”被剪断，力量也将随之瓦解。 在现代语境里，我们将其称之为“瘾”；经文里，它有另一个名字：“偶像”。当被造之物取代了造物主，人便开始失去自我。 神经科学给予了更直白的解释：购物时涌上的多巴胺，和赌博、毒品引发的兴奋，走的是同一条神经路径。换句话说，我们迷恋的不是商品，而是那一瞬间的“爽感”。 光是去年，马来西亚人在双11的网购消费就突破 100 亿令吉。这不仅是一场促销，更像是一种仪式：人们把“加入购物车”当成自由，把消费当成释放。 我们一砖一瓦建起的不是庙宇，而是应用程式；我们俯首的不是祭坛，而是亮起的小红点。每一个折扣都在耳边说：你值得拥有。 可问题是：我们到底是要“更多”，还是“更好”？ 我们是在买东西，还是在买一种暂时忘掉空虚的许可？ 逃离消费的囹圄 消费主义仿佛是现代人的“剪发仪式”。贪欲说：你还不够。恐惧说：你会失去。 于是我们不断购买、不断替换，用并不属于我们的东西，去填补一个我们内心无名的焦虑。 遏制贪欲的，不是清空口袋，而是人与人之间的连结。 研究指出，借用、交换、赠予等“共享消费”模式，能减少约三成的浪费，同时增强人与人之间的信任。当资源被共享，关系也会一起被建立。 这，就是跳出消费循环的关键：学会把“够了”当作一种财富。 我们的祖先不用囤积分、囤库存、囤折扣券，也能活得自在。因为他们依靠的不是占有，而是 彼此扶持。 自由，不是能做什么就做什么，而是能不做什么就不做什么 参孙的故事并没有以失败结束。他的头发慢慢长回，力量也随之恢复。那一次，他不再为了证明自己，不再为了赢得喝彩，而是为了完成他必须完成的使命。当他推倒柱子时，那已不是表演，而是一种献上，一种归回。 真正的力量，往往不是“能做到什么”，而是在可以的时候，懂得说不。 能在折扣面前保持清醒，不因为没买而觉得亏 能慷慨给予，而不害怕自己因此会变少 能在掌声之中保持谦卑，而不是迷失方向 这样的人，比所谓“买得起一切”的人，更自由。 真正的力量，不在于占有多少，而在于有能力放下多少。 懂得节制的人，才是真正握有力量的人。   关注【SOMO · 全球通企业社群】掌握最新资讯

创新的本质：形式与功能的平衡 “日光之下，并无新事。” 创新，并非从无到有，而是让已有的东西，以更贴近人心的方式被重新发现。马匹曾载着人远行；后来有了脚车、汽车、飞机。形式变了，功能未变，都是为了“连接”。 但我们往往忘了，形式只是器，功能才是魂。 教会执着仪式，却忘了信仰的初心； 企业固守旧制，却忽略顾客的需要； 父母坚持传统，却与孩子渐行渐远。 当形式凌驾功能，再高明的理念也会失去生命力。然而，形式若被重新定义，往往能激发新的可能。 亚洲航空，不只是廉价机票，而是让数百万人第一次看见天空； 苹果手机，不只是通讯工具，而是让人们的生活方式完全改变； 人工智能，不只是更快更好，而是让我们重新思考创造的意义。 每一次真正的创新，背后都有一个更深的问题： 我们这样做，到底是为了什么？ 一本书的成长 在写《Lead to Impact》的那段时间，我常觉得自己不是在写书，而是在养育一个孩子。 最初，它像个嗷嗷待哺的婴儿，脆弱、沉默、渴望理解； 如今，它像个蹒跚学步的孩子，探索、成长、超越预期。 有一晚，我为幼子加热母乳，长子看见也嚷着要喝。尝了一口，他皱眉说：“好怪的味道。” 那一刻，我忽然明白：再好的内容，如果形式不对，也会让人抗拒。 书如此，领导与成长亦然。 要影响下一代，先学会他们的语言 如果我们的目标是要与阿尔法世代（2010 年后出生的人）对话，就不能只讲“道理”，而是要找到他们的语言。 研究机构 麦克林德（McCrindle） 形容他们是“史上最富足、最科技化、最受教育的一代”； 德勤（Deloitte） 指出，近一半 Z 世代更偏好一分钟以内的内容； 麦肯锡（McKinsey）则发现，他们渴望互动，而不是被动聆听。 他们不是浅薄，只是思维方式不同。若形式不变，再深的思想，也无法抵达他们他们。 马来西亚的中位年龄只有 30.2 岁，全国有超过 700 万名十五岁以下的孩子。他们不只是未来的劳动力，更是未来的思想与领导者。 若我们不懂用他们的语言表达思想，就会失去对未来的影响力。 盖子法则 约翰·麦斯威尔曾说：“一个人的领导力，就是他的影响上限。” 这就像一只瓶子，无论装多少水，终有一刻会被瓶盖限制。 麦当劳兄弟有着绝妙的系统，却被自己的“瓶盖”困住；雷·克罗克的出现，打开了那道盖子，让一个餐厅的模式，成为全球的文化符号。 领导如此，创新亦然。 马来西亚的创新者们早已写下证明： Tony Fernandes 让飞行变得大众化； Anthony Tan 与陈慧玲用 Grab 重塑了信任的秩序； Shopee 则用游戏化与在地化，让电商不再是冷冰冰的系统，而是一种生活。 创新，不是发明新东西，而是以新的方式，让旧的功能焕发新的意义。 当“我”变成“我们” 一起完成任务，只是协作；而当彼此的思想能够共鸣、愿景能够交织，那便是一种更深的关系。 它让每个人都在过程中成长，也让结果带上共同的印记。 当年轻人参与《Lead to Impact》的写作，他们不仅是在贡献文字。在那一刻，他们确立了自己身份：是创造者，是思考者，也是愿意承担影响的行动者。 《Lead to Impact》从来不是关于“我”。书封上或许有我的名字，但它真正的意义，是成为一面镜子，让每个读者都能在其中看见自己，看见方向。 领导的本质，不是替别人创造，而是与别人同行，在同行中共建价值。 当思想与行动能够在彼此之间流动，当成长不再是个人的故事，而成为群体的力量， 那时，影响便自然发生。   关注【SOMO · 全球通企业社群】掌握最新资讯

最近，砂拉越宣布：不出口稀土原料！一时间，网上议论纷纷，有人拍手叫好，有人担心投资者会跑光。可是我看完新闻的第一反应是：“终于有人想明白了！” 为什么？因为我们国家几十年来，都太习惯卖原产品，却没学会卖有价值的产品。现在砂拉越要自己加工稀土，这其实是从挖矿思维走向产业思维的转型。别看一句话这么简单，背后可是经济发展的根本逻辑。 让我来分析分析…… 原料卖得快，但赚得少 先讲个现实：卖原料赚的是第一手钱，但也最薄。 我们国家有好东西，例如：橡胶、棕油、锡矿，现在加上稀土。可是我们往往只卖最初级的那部分。比如橡胶，出口价每吨几千块，但外国厂商拿去加工成轮胎、床垫、安全套，再卖回来时，价格翻好几倍。 结果我们出的是汗，人家赚的是脑。 再看棕油，我们出口一桶油，人家拿去做保健品、洗发水、护肤霜，价格立刻上天。我们在种棕油的田里晒太阳，他们在商场里吹冷气数钱。你说，心酸不心酸？ 所以，砂拉越这次说不出口稀土，其实是在说，别再让我们的资源替别人赚钱。 什么是稀土？为什么那么稀？ 很多人一听稀土，以为是某种神秘的矿。其实，它是一组化学元素的统称，广泛用于电动车电池、手机芯片、风力发电机、导弹雷达……简单来说，没有稀土，就没有现代科技。 可是全球能大规模生产稀土的国家不多。中国、澳洲、美国、缅甸都有，但砂拉越的储量也不小。问题是，如果我们只是挖出来卖原矿，赚的是矿价；但如果加工成稀土磁铁、芯片材料、能源组件，那赚的是“科技价”。 一个卖泥，一个卖科技，利润能一样吗？ 砂拉越背后的逻辑与盘算 砂拉越政府的做法很明确：不出口原料，要吸引本地和外国企业来这里设加工厂。换句话说，稀土要在砂拉越“变身”，而不是被挖走。 这背后其实有三层聪明： 1. 留住价值链：原料在这里开采、加工、生产、出口，整个产业链都在砂拉越本地完成。钱不会流出去，反而能带动就业、技术转移、基础设施建设。 2. 创造新产业：稀土加工厂一开，旁边就能发展研究中心、物流园、供应链服务。整个地区都热起来，不再只是挖矿区，而是科技区。 3. 提升议价能力：当你只是卖原矿时，买家说几块你就得几块；但当你掌握技术、能生产成品时，你就能自己定价。别人要买，就得照你的价来。 这就是经济主权。 别再让资源变成廉价出口 其实，不只是砂拉越，全国都该学这一招。 我们过去太依赖原料经济，出口看似热闹，GDP数字也好看，但国家的财富没有真正积累。就像农夫种稻，一年到头忙得满身泥，结果稻米被收购商压价，最后反而赚不到几个钱。 经济学上有个词叫中等收入陷阱。意思是，一个国家靠资源出口、低成本制造业能赚到一定阶段，但如果不上升到技术和创新层次，经济就会停滞。我们现在正处在这个关口。 稀土加工，就是我们往高附加值经济迈出的关键一步。 转型不会容易，但值得 当然，这条路不好走。加工产业要投资，要技术，要人才。短期内也许还会面对很多阻力，比如环保要求高、设备贵、回收成本大。 但如果不开始，我们永远只能停留在资源输出国的阶段。就像建房子，地基阶段最累，但不挖地基，就永远盖不起楼。砂拉越现在挖的，不是矿，是未来的根基。 其实，我们早该养成一种思维：凡是资源，都要加点工。 橡胶可以做轮胎、手套、安全套； 棕油可以做食品、化妆品、保健品； 椰子可以做椰糖、椰油、椰子纤维板； 甚至稻米，也可以发展米制零食、环保餐具。 每加一点工，价值就会翻好几倍。国家经济也不再只是卖材料，而是卖创意。 让本地企业也有机会参与，从卖矿到卖脑 要让这个模式成功，政府必须扶持本地企业。过去很多政策都是外资优先，结果外资赚了走人，本地公司没跟上。 这次我们应该反过来，让砂拉越、甚至全国的中小企业都能进入加工链。政府可以提供贷款、技术培训、合作平台，让他们有机会参与。 只有当本地企业成长起来，我们的经济才真正稳。 一个国家要富，不是靠地底下有多少宝，而是靠脑袋能不能把宝变成财富。 砂拉越的决定，是一种态度：不当原料供应国，要当价值创造国。 这其实是整个马来西亚都该学习的方向。我们有土地、有资源、有年轻人，只要能把“资源经济”转成“知识经济”，未来就不怕被别人牵着鼻子走。 砂拉越给全国上的一课 这一次，砂拉越没有选择“容易赚钱”的捷径，而是选了“长期建设”的道路。 短期或许慢一点，但长远看，这才是能让人民、企业和国家都受益的模式。 从前我们只会挖矿卖掉，现在我们要学会加工创造。 从前我们只赚辛苦钱，现在我们要赚智慧钱。 从前别人买我们的资源，现在希望他们来买我们的产品。 砂拉越这一步，不只是政策改变，更是一种经济觉醒。 我真心希望，这种思维能扩散到全国： 别只卖原料，要卖脑袋；别只靠资源，要靠智慧。 这才是马来西亚该有的未来。

过去四十年，矽谷是全球资本与创新的代名词。它象征着一种精神，个人主义、冒险、技术理想主义。但当美国进入高通胀、科技监管、地缘对抗与社会撕裂的多重周期后，那个创新永不眠的神话开始老去。 而在地球的另一端，一片被忽视已久的区域：东盟，正以一种并不喧哗但极具韧性的方式，重组世界经济的版图。这不是口号，也不是炒作。从数据上看，东盟的成长速度与吸引力正在超过多数发达经济体。 国际货币基金组织（IMF）预计，2030年前东盟将成为全球第五大经济体；过去五年，外来直接投资（FDI）已连续增长，2023年更首次超越中国。对于跨国企业而言，这里不仅是“成本优势地”，更是供应链重构的战略节点。 从矽谷到东盟：创新的地理版图在改变 矽谷的成功，是资本、人才与自由制度的产物。但今天，创新的形态已经不同。人工智能、绿色能源、半导体、供应链管理，这些领域的竞争不再仅仅依靠单点突破，而是依赖跨国协作与产业网络。这正是东盟的强项。 东盟的创新结构不是单一中心，而是一张多极分布的网络：新加坡掌握资本与总部经济；越南在制造与工程技术快速崛起；印尼成为数字消费与资源科技的热土；马来西亚稳居全球半导体链关键环节；泰国在新能源车与医疗科技领域持续突破。 这意味着，未来十年的创新增长，不再集中于一个城市品牌，而是一个由区域协作组成的系统。换句话说，东盟不会复制矽谷，但可能超越矽谷的单一模式。 年轻、庞大、成长：东盟的三重红利 东盟拥有世界上最年轻的人口结构——平均年龄不到30岁；它拥有全球最具潜力的中产阶层增长曲线，预计2030年将新增1.4亿中产消费者；同时，它还是世界上增长最快的互联网市场之一，超过75%的人口已接入网络。 这三重红利，构成了东盟未来十年的内需引擎。当西方经济在高龄化与消费疲弱中挣扎，东盟的城市化与数字化浪潮正以指数速度推进。今天的雅加达、胡志明市、吉隆坡或曼谷，正在成为新兴世界的创新试验场。 然而，机会并不等于实力。正如过去的拉丁美洲、东欧或印度，也曾被称作下一个矽谷。东盟要避免重蹈覆辙，必须正视自身的结构性短板。 增长的背后：东盟仍是一片“不对称的市场” 东盟的潜力毋庸置疑，但内部的不平衡与制度差异，依然是其软肋。 首先，创新生态仍以模仿多于原创。 多数成功企业是复制成熟模式的本地化版本，而非创造新技术。区域研发投入长期不足（多数国家R&D占GDP不到1%），知识产权保护仍不健全。 其次，政策与法规的不一致增加了跨国协作的成本。一个创业者若想做区域型业务，得面对十种语言、十套税制、十种政策环境，几乎每扩展一国，就像再创一次业。 再来，资本集中化也限制了创新的深度。风险投资与科技基金几乎都集中在新加坡与印尼，其余国家缺乏成长资金与退出机制。人才更是分布不均：马来西亚与菲律宾流失高端人才，新加坡与澳洲吸纳最优资源。这导致东盟的创新虽热，却不稳。 此外，制度信任与行政效率依旧参差。部分国家官僚体制庞大、政策更迭频繁；有些地方仍受“关系资本主义”影响，抑制公平竞争。基础设施落差、数字鸿沟也让区域发展不均衡。 东盟的成长像一列列火车，每个国家都有动能，但轨道宽度不一，速度不一，方向也不完全相同。 地缘政治的张力：东盟的机会与脆弱 中美竞争让全球产业链加速去中国化，但也让东盟意外受惠。跨国企业将生产线、数据中心与总部职能分散部署，越南、马来西亚、新加坡成为新枢纽。这是机遇，但也是风险。 一旦地缘冲突扩大或供应链脱钩加剧，东盟的“中立地带”可能瞬间变成“夹缝地带”。同时，过度依赖外资与出口，也可能让东盟陷入“被动成长”——增长来自外部力量，而非内生创新。 换句话说，东盟现在像一只风筝，风越大飞得越高，但线仍在别人手上。 下一个十年：不是取代矽谷，而是重写游戏规则 尽管如此，东盟仍握有一个历史性契机。它或许无法像矽谷那样孕育一批全球巨头，但它可能创造出另一种发展叙事，一个多中心、合作型、现实主义的创新体系。 在这里，增长来自市场与协作，而非意识形态；创新服务现实需求，而非理想主义的乌托邦。 这正是21世纪经济格局的转向：创新不再意味着突破天际的天才，而是“整合资源的智慧”。 当美国在讨论AI伦理与科技监管时，东盟正在建设工厂、修铁路、搭数据中心。看似平凡，但这正是全球供应链的根基。未来的世界，不一定再被单一城市定义，而会被像东盟这样多元且务实的区域塑造。 成长中的东盟，世界的下一个重心 下一个十年，不属于任何一个矽谷，而属于那些能持续成长、能与世界共舞的区域。 东盟的挑战依旧，制度改革、教育革新、资本分配、环境永续，但这正是它的成长过程。它不完美，却真实；不耀眼，却稳健。 世界经济的重心，往往不是在最喧嚣的地方转移，而是在最安静的地方重构。 矽谷的神话或许终将成为历史，而东盟的故事，才刚刚开始。

经济合作与发展组织（OECD）近日发布《全球经济展望报告（Global Economic Outlook）》最新预测，指出尽管2025年上半年全球经济仍保持一定韧性，但下半年起增长动能将明显趋弱。 OECD预计全球经济增长率将从2024年的 3.3% 下滑至 3.2%（2025年），并在2026年进一步降至2.9%。 报告指出，全球贸易壁垒上升、地缘政治紧张、财政刺激空间受限以及高利率环境持续，是拖慢增长的主要原因。 全球增长放缓的三大原因 贸易壁垒与保护主义抬头 多国加征关税、实施出口限制，使供应链效率下降、企业成本上升。OECD警告，若 贸易分歧持续扩大，2026年前全球贸易量可能比正常水平低出2%至3%。 地缘政治不确定性升高 中东、东欧及东亚的地缘局势持续紧张，能源与原材料价格波动，冲击制造业与运输业成本。 高利率与财政空间有限 多数经济体仍处于紧缩货币周期，融资成本高企；同时各国政府因疫情后支出庞大，财政空间受限，削弱了刺激经济的能力。 OECD在报告中强调，“全球经济并未陷入衰退，但正步入一个低增长、高风险的新常态。” 对马来西亚与区域经济的启示 亚洲整体增长仍相对强劲，但已出现放缓迹象。东盟地区2025年的平均增长预期为 4.2%，较2024年的4.6% 略有下滑。 马来西亚中央银行此前预测，国内生产总值（GDP）将在 4%–4.8% 区间增长，但出口需求疲软和外部不确定性仍可能对制造业和投资活动造成压力。 “马来西亚的内需和消费支出依然稳定，但外部市场放缓将考验我们的出口导向型经济模式。”—— 马来西亚投资发展局（MIDA）一位高层评论指出。 企业应如何应对？从“增长依赖”转向“韧性经营”   面对低增长与高不确定性的时代，我建议企业应从以下四个方面调整战略： 强化现金流与风险管理 在高利率环境下，现金流是企业生存的命脉。应减少过度扩张，确保流动资金充足。 分散市场与供应链风险 依赖单一市场或国家的企业风险更高。可利用东盟区域一体化优势，拓展多国供应链与出口市场。 加速数码化与效率提升 面对成本上升，企业需通过自动化、AI及数据管理系统提升效率，以“省钱代替增长”。 投资绿色与永续转型 随着ESG标准成为国际贸易新门槛，企业应提前进行永续审计与低碳升级，确保未来出口与融资资格。 分析：增长放缓不是危机，而是结构重塑的机会 市场分析人士认为，这轮全球放缓不同于过去的衰退周期。它更像是一场“结构重整 期”，过去依赖廉价资金、单一市场驱动的增长模式，正在被取代。 在这个新阶段，“稳健、灵活与可持续” 将成为企业新的核心竞争力。 正如OECD在报告结语中指出：“经济周期可能放缓，但转型的窗口仍然敞开。企业能否借此重新设计商业模式，将决定谁能成为下一轮增长的受益者。” 全球经济的减速，是对企业耐力与适应力的考验。未来三年，赢家不会是增长最快的企业，而是最能活下来的企业，是那些能在动荡中稳健运营、在转型中找到新价值的企业。  

在马来西亚多彩、历史悠久的文化景观中，马六甲（Melaka）以其多元种族、丰富 传统与世界遗产城的身份，吸引无数游客与文化爱好者。 而在这座古城里，有一个新兴的民间力量正逐渐崭露头角 —— 马六甲文化与创意艺 术协会（Melaka Culture & Creative Arts Association，简称 M.CACA／甲文创艺）。 组织背景与定位 M.CACA 是一个民间艺术与文化组织，全名为 “Melaka Creative Arts & Culture  Association”。根据公开资料，其注册号为 PPM-027-04-16112020，表明为正式注册的文化创意协会。   协会主张通过文化与创意艺术活动，连接历史与当代，唤醒城市文化意识，并使古城 马六甲的文化遗产不只是“被保存”“被看见”，更被生活化、被体验、被参与。 他们希望让本地与外来旅人，不只是“来拍照”，而是“走进古迹、走近社区、体验文化”。 一群“闯艺”的人，让文化不只是看风景 M.CACA 的创办成员，大多是土生土长的马六甲青年——艺术家、导览员、表演 者、手作人。 他们有一个共同的信念：“文化不是被参观的，是被生活的。” 于是，他们办起了“闯艺·文化生活营（Cult Arts Life Camp）”， 邀请全国的年轻人来马六甲，不是打卡古迹，而是“穿越毛甲（Melaka）”—— 走进打铁街，看铁匠的锤声；走进娘惹厨房，闻香料的故事； 晚上，还要在河边表演、唱歌、聊天，谈历史、谈梦想。 听起来像露营？不，他们说这叫“文化体验实验”。 城市导览，不止带你走，还带你“懂”   M.CACA 最受欢迎的活动之一，是他们的 “City Walk 城市漫步计划”。 这可不是一般的导览，而是一场融合故事与表演的“城市剧场”。 他们会带着你穿过鸡场街、三宝山、荷兰红屋， 边走边讲故事，有时还会突然出现一段现场表演—— 有人唱老南洋的歌，有人演旧时打铁匠的小剧，有人讲外婆的娘惹爱情故事。 “我们希望大家不只是‘看到’，而是‘感受到’。” 这是 M.CACA 创办人最常说的一句话。 这趟 City Walk 走下来，游客常常说一句：“原来马六甲不是古城，是活的。” 文创市集，让老街变成年轻的舞台 周末走在打铁街（Jalan Tukang Besi），你可能会遇到一场市集。 摊主卖的不是批发货，而是他们亲手做的：木雕钥匙扣、娘惹布手提袋、以古城为主题的明信片。 现场还有人唱歌，有人在街角作画。 游客、居民、艺术家混在一起，像是一场轻松的街头嘉年华。 那就是 M.CACA 发起的 “Heritage Creative Market”。 他们希望让文创不只是展览里的高端艺术，而是人人都能参与的日常生活。 就像他们说的：“文化不是博物馆，而是每一个笑着摆摊的人。” 古城新能量：从本地到国际 M.CACA 成立于 2020 年，至今不过几年，但已经被越来越多媒体与政府单位看见。 他们与旅游局合作导览项目，也和学校合办青年文化营。 有趣的是，他们还与艺术团体、音乐人、独立书店合作， 打造“文化走读 + 艺术表演 + 在地品牌”的混合体验—— 让马六甲的文化，不只是历史名词，而是一种正在呼吸的生活。 城市不是被修复的，是被理解的 M.CACA 的成员常说，他们做的事，不是“修复文化”，而是“理解文化”。 他们不想让古迹只是“拍照景点”，而是“生活的故事”。 在他们的活动里，你会看到老一辈的手艺人、年轻的摄影师、游客与居民一起笑着 走、一起唱、一起创作。 这就是他们的理想画面。 或许，这才是真正的“活文化”。 写在最后：他们让古城变得年轻了 马六甲的历史有六百年， 但 M.CACA 让这座城市，多了一份年轻的温度。 他们用艺术让古迹重新被看见， 用创意让传统重新被喜欢， 也用笑声让“文化”重新变得亲近。 下次你来马六甲， 除了喝椰糖咖啡、拍红屋照片， 不妨跟着 M.CACA 走一趟—— 也许你会发现， 原来这座古城的心跳，还在跳动。 图：取自M.CACA面子书及网络

在商业世界里，有两种成长方式。 一种是靠“自己做大”，一步步扩大市场、增加客户、提升利润； 另一种是靠“并购别人”，直接买下或合并其他公司——这，就是 M&A。 M&A 是什么？ M&A 是英文 “Mergers and Acquisitions” 的缩写，中文通常译作 “并购”。 它由两部分组成：  Merger（合并）：指两家公司合为一体，成为新的公司。例如 A 公司 和 B 公司合并后，成立新的 AB 集团。  Acquisition（收购）：指一家公司买下另一家公司多数股权，让对方成 为子公司或部门。例如 A 公司收购 B 公司，B 继续存在但由 A 控制。 简单来说，M&A 就是用“资本”取代“时间”的成长方式。 为什么企业要做并购？ 并购的动机很多，但大致可以分为以下几类： 扩大市场与规模 比如一家食品公司收购另一家区域品牌，就能快速拿下更多市场份额。 获取新技术或产品 例如大企业收购创新型初创公司，补足自己在AI、区块链、绿色科技等领域的短板。 降低竞争与成本 通过合并，企业可以减少竞争者、共享渠道、集中资源，提高整体效率。 进入新市场或新国家 比如马来西亚企业通过并购印尼或越南的公司，直接进入东盟市场。 提升企业估值与品牌影响力 并购有时是一种“资本叙事”——让市场看到企业的成长雄心与整合能力，从而提升股 价与品牌信任度。 M&A 是怎么进行的？ 一个完整的 M&A 过程，通常包括以下几个阶段： 战略规划（Strategy） 确定为什么要并购、目标是什么、预算多少。 目标筛选（Target Identification） 寻找符合战略目标的公司，例如同行业、上下游或新领域企业。 尽职调查（Due Diligence） 审查目标公司的财务、法律、税务、人事、运营等状况，确保没有“隐藏问题”。 谈判与估值（Negotiation & Valuation） 双方谈价格、条件和未来合作模式。 签署与整合（Signing & Integration） 完成收购后，进入最关键的阶段——“文化与运营整合”。很多并购失败都发生在这一步。 并购不是“有钱就行”   很多人以为并购只是“有钱买公司”，其实远非如此。 并购更像是一场“婚姻”，不仅要看财务是否合适，还要看文化是否兼容、团队是否能 融合。 全球研究显示，超过 60% 的并购在3年内未达到预期效果，主要原因是整合失败： 员工离职、客户流失、系统不兼容、文化冲突……这些都可能让看似完美的并购，变 成昂贵的教训。 马来西亚企业的并购趋势 近年来，马来西亚企业在区域并购中越来越活跃：  大型企业（如国油、国能、顶级手套）通过并购强化全球布局。  中小企业开始用并购方式进入新领域，如电商、绿色能源、教育培训 等。  政府也鼓励企业通过 M&A 实现“规模化成长”，提升国际竞争力。 尤其在 东盟一体化 和 数字经济 浪潮中，M&A 已成为企业加速成长的“战略捷径”。 并购，是商业的高级游戏 M&A 是资本的语言，也是企业战略的最高形式。它不仅考验资金实力，更考验企业 家的眼光、判断力与整合能力。 正如一句老话所说：“买一家公司容易，融入它的灵魂才难。” 对想要在区域市场立足的马来西亚企业而言，懂得 M&A，不只是会收购，更是要懂 得“合”与“融”，这才是真正的并购智慧。

在马来西亚的媒体版图中，有一个名字几乎与“官方消息”划上等号：Bernama（马来西亚国家新闻社）。 它不仅是国内外媒体引用马来西亚新闻的主要来源，也是国家对外信息传播的重要窗口。 Bernama 的由来 Bernama 是 “Pertubuhan Berita Nasional Malaysia”（马来西亚国家新闻组织）的简称，成立于 1967 年，是根据国会法令设立的法定机构（Statutory Body）。 其宗旨是为国内外媒体提供准确、客观、权威的新闻与信息服务，成为国家公共传播体系的一部分。 它的英文名称为 Malaysian National News Agency，总部设于吉隆坡 Jalan Tun  Razak，拥有多语种新闻团队，包括马来文、英文、中文和淡米尔文服务，以符合马来西亚的多元语境。 主要职能 Bernama 的核心使命是采集、整理与分发新闻。但它的功能早已超越传统“通讯社” 的定义，涵盖以下几大领域： 新闻采编服务 向全国报章、电台、电视台及线上媒体提供即时新闻稿与图片。Bernama 的稿件被 广泛引用于《星报》《新海峡时报》《星洲日报》等主要媒体。 广播与电视业务 Bernama TV：24 小时新闻频道，播报本地与国际新闻。   Bernama Radio：专注时事与财经新闻的广播电台。 国际新闻合作 Bernama 与世界多家通讯社合作，包括路透社、新华社、越通社、亚通社 （Antara）等，进行资讯共享与人员交流。 资料与档案中心 拥有庞大的新闻资料库，供政府部门、学术界与企业研究使用，是研究马来西亚政策与社会发展的重要信息源。 为什么 Bernama 重要？ 在国际舆论环境瞬息万变的时代，Bernama 的角色显得尤为关键：  它是“马来西亚官方声音”的主要出口。 当国际社会对马来西亚的政策、选举、外交立场产生疑问时，Bernama 的报道往往被视为“最接近官方立场”的参考来源。  它是新闻生态的“信任中枢”。 在假新闻与社交媒体资讯混乱的当下，Bernama 以事实为本、遵守新闻伦理，被视为国内最具公信力的媒体机构之一。  它是国家品牌传播的平台。 无论是推广“Malaysia Truly Asia”旅游品牌，还是报道投资与外交活动，Bernama 都扮演着“国家形象传播者”的角色。 在数码时代的转型 随着新闻消费模式转向网络与社交媒体，Bernama 也在积极数字化转型：    推出 Bernama.com 新闻网站与移动应用 强化多媒体内容，包括视频短片与数据新闻 在 X（前 Twitter）、Facebook、Instagram 与 TikTok 上运营官方账 号，以更贴近年轻受众 这种转型使 Bernama 从一个“新闻提供者”进化为“资讯与内容整合者”，让国家资讯更具传播力与影响力。 国家的“信息中枢”   可以说，Bernama 是马来西亚新闻体系的“中枢神经”。它不仅连接着政府与公众， 也在区域与国际层面，为世界理解马来西亚提供了一个稳定、可信的窗口。 当你下次在媒体上看到 “Bernama reported that…” 时，你就会知道那是一条来自国家最核心新闻源的讯息。