企业资讯

最近这几年，如果你问我，大马股市最缺什么，很多人会马上回答：资金、题材、成交量、外资。可Sunway Healthcare这次上市，偏偏给了市场一个很值得玩味的提醒。也许大马股市不是没有钱，而是钱越来越挑，越来越不肯为模糊的未来买单，反而更愿意为看得懂、算得清、守得住的生意付更高价格。 这正是Sunway Healthcare上市最有意思的地方。全球市场这两年并不平静，利率走向反复，地缘政治不时升温，经济前景也说不上明朗。在这种时候，一家医院集团却能成为资本市场焦点，本身就说明了一件事：资金不是不敢进场，而是在重新定义什么才值得进场。它这次IPO集资约28.6亿令吉，是马来西亚近九年来最大的新股上市。市场之所以买单，不只是因为公司规模大，更因为它刚好踩中了当下投资者最在意的三件事：防御性、确定性、成长性。 防御性打底：医疗行业穿越周期，需求具备刚性 先说防御性。医疗本来就是少数能穿越经济周期的行业之一。经济好的时候，人们愿意花更多钱买更好的医疗服务；经济一般的时候，医疗需求也不会突然消失。尤其对城市中产来说，教育、住房、保险和医疗，往往是最难压缩的几笔开销。买名牌可以延后，换车可以再等，旅游可以减少，但身体出问题时，很多家庭不会为了省一点钱而赌风险。对资本市场来说，这类需求最有吸引力，因为它不靠情绪，也不太靠景气脸色，而是带着一种刚性。 稳中有进：不止守得住，更有持续扩张成长空间 但如果只是稳，还不足以让市场这样追捧。真正让资金心动的，是Sunway Healthcare不只是守得住，它也还有做大的空间。它不是那种守着现有资产、慢慢收租式的稳，而是一种可以继续扩病床、扩服务、扩网络、扩品牌的稳。对投资者来说，这种公司最舒服，因为你既不用太担心它突然失速，也不会觉得它已经成熟到没有想象力。简单说，它卖的不是一个安稳但停滞的故事，而是一个相对安稳、同时还能继续增长的故事。 估值逻辑生变：高质量现金流成市场新宠 这背后反映的，其实是大马股市估值逻辑正在悄悄变化。过去很多年，本地市场对企业的评价方式相对传统。银行看息差，种植看油价，地产看土地储备，公用事业看派息，科技看出口订单。至于医疗，多数时候只是被归类为一个不错、但不算最核心的板块。可如今，市场越来越愿意给高质量现金流更高的估值。 所谓高质量现金流，说白一点，就是这门生意不容易因为一场风浪就翻船，收入来源有黏性，顾客愿意重复消费，企业还有一定定价能力。这种公司，以前常被嫌贵，现在反而被认为贵得有道理。 新估值审美崛起：确定性完胜虚无梦想 从这个角度看，Sunway Healthcare并不是单纯搭上医疗概念，而是搭上了一种新的估值审美。今天的投资者，比过去更现实，也更谨慎。以前低利率环境里，很多公司只要把未来讲得够大，资本就愿意先鼓掌再说。现在不同了，钱变贵了，环境也更不确定了，市场开始更在乎你明年赚的钱够不够真，现金流稳不稳，扩张时会不会烧太多资本，企业能不能撑过周期波动。换句话说，估值不再只奖励梦想，而是越来越奖励确定性。 这也解释了为什么医疗、消费与现金流这三件事，正在一起重估大马股市的价值框架。医疗表面上是医疗，背后其实连着中产消费升级、人口老化、城市化、健康意识提高，甚至医疗旅游与区域竞争力。今天一家优质私人医院卖的，早就不只是病床和药物，而是一整套服务体验：医生资源、设备水准、等待时间、护理质量、品牌信任。对不少消费者来说，他们付的钱不只是治疗费用，也是对效率和安心的购买。只要这种信任建立起来，生意就会有相当强的黏性，而资本市场最喜欢的，正是这种别人不容易复制的能力。 并非行业普涨：资本市场只追捧行业优等生 当然，这也不表示只要公司名字带医疗两个字，市场就会照单全收。资本市场从来没有那么单纯，它追的不是行业标签，而是行业里的优等生。Sunway Healthcare能够获得热烈反应，核心仍然是它的规模、品牌、母集团背书、扩张能力，以及市场对它执行力的信任。换成另一家公司，如果没有类似条件，估值未必撑得起来。 所以我们不能简单得出结论，说医疗股从此都会变金矿。更准确的说法是，市场愿意给最有把握的资产溢价，而不是给所有资产平均加分。 打破外资依赖误区：本地资金从未消失，只是更挑剔 我反而觉得，这次上市最精彩的一课，是让我们重新认识本地资金。过去一谈到大马股市，很多人就习惯把问题归咎于外资，好像只要外资不回来，市场就永远起不来。这种说法不是全错，但显然不完整。Sunway Healthcare的例子说明，本地资金并没有消失，它只是越来越讲究，越来越会算。一旦有一家企业能同时提供防御性、成长性和清晰叙事，本地资金照样愿意追，照样愿意给溢价。问题从来不只是市场有没有钱，而是市场有没有足够多值得长期持有的好公司。 时代焦虑下的投资转向：可信故事远胜刺激题材 说到底，资本市场的偏好，其实最能反映一个时代的焦虑。今天全球风险偏好摇晃，投资者最缺的不是故事，而是把握感。越是在不确定的时候，越是那些稳、真、容易理解、现金流清楚的公司吃香。医疗不像人工智能那样耀眼，也不像新能源那样自带未来感，但它够贴近现实，够贴近人每天都会面对的需求，所以反而更能穿透市场噪音。 如果要我用一句话总结Sunway Healthcare这次上市，我会说，它不只是一次成功的新股发行，更像是一场估值观念的转弯。它提醒我们，在今天这个时代，最值钱的未必是最刺激的故事，而是最可信的故事。对投资者来说，这是一种避险；对企业来说，这是一种信号；对整个大马股市来说，这更像一次重新校准。 未来真正被重估的，未必是最会讲梦的公司，而是最能把确定性做成规模、把服务做成品牌、把现金流做成护城河的公司。Sunway Healthcare被追捧，表面看是新股热，往深一层看，其实是市场终于承认：优质防御型资产，不只是用来避风的，它本身就是价值所在。

全球权威职场文化调研机构 Great Place To Work® 正式发布“2026年马来西亚最佳职场”（Best Workplaces in Malaysia™）官方榜单。这是该机构首次针对马来西亚市场发布独立排名，标志着大马企业在构建高信任度职场文化方面迈入新里程。 三大组别冠军出炉 在本次发布的榜单中，评选委员会根据企业规模设立了三个组别。经过严格的人力资本审计和员工匿名调研，以下企业摘得桂冠： 大型企业组（1,000人以上）： 希尔顿（Hilton） 中型企业组（100至999人）： 思科（Cisco） 小型企业组（30至99人）： 艾伯维（AbbVie） 后疫情时代的职场转型：信任与心理安全 本次调研覆盖了全马超过9.5万名员工的真实反馈。报告显示，2026年大马职场文化的核心关键词已从“物质激励”转向“心理安全感”与“高信任度体验”。 Great Place To Work® 马来西亚区负责人在发布会上表示：“在AI驱动的新经济时代，员工对企业的期待已发生根本性转变。上榜企业不仅在福利政策上处于领先，更重要的是建立了一种‘无论职位高低，员工声音均被听见’的透明文化。” ESG与人才留存的关联 调研数据进一步指出，拥有强有力ESG（环境、社会和治理）承诺的企业，其员工离职倾向比普通企业低 42%。大马人才，尤其是年轻一代，更倾向于为具有社会责任感且尊重工作与生活平衡（WLB）的雇主服务。 行业观察：多元化与包容性成关键 除跨国企业外，数家本地初创企业与制造业巨头也跻身前20名。专家分析认为，随着大马政府推动“昌明大马”（Malaysia Madani）愿景，企业界正通过优化职场包容性（DEI）来提升整体竞争力，以应对日益激烈的人才争夺战。

随着AI智能体（Agent）技术日趋成熟，一场赛博“养虾”热潮悄然兴起。 这里的“虾”，其实是开源智能体框架OpenClaw——因图标神似龙虾而被圈内戏称为“虾”。它能把闲置电脑变成不知疲倦的“数字员工”，实现任务自动化执行。 它和 ChatGPT、DeepSeek 有什么区别？ 从“动嘴”到“动手”： 传统的 AI 主要是对话（Chat），而 OpenClaw 是 执行（Do）。它能接管你的设备权限，自主打开网页、整理文件、收发邮件，甚至帮你操作复杂的软件工作流。 “OpenClaw 的核心意义在于它打破了软件间的孤岛。”一位资深架构师表示，“你不再需要学习复杂的软件操作，只需通过自然语言下达指令，‘龙虾’就能在后台自主完成从数据采集到文档生成的全链路闭环。” 全天候“数字员工”： 它不只是窗口里的聊天框，而是一个可以常驻后台、24 小时监控任务并自主决策的助理。   现状：火爆全网的“龙虾经济”   线下排长队： 就在前几天（3月6日），深圳腾讯大厦门口排起了长队，数百人等着领取腾讯云提供的 “免费安装龙虾” 服务。上海、无锡等地也出现了类似的“养虾”热潮。 “卖铲人”赚翻了： 因为 OpenClaw 部署有一定门槛，闲鱼、小红书上出现了大量“代装龙虾”服务，价格从 50 元到 800 元不等。甚至有传闻称有人靠上门帮人安装，几天内赚了 20 多万元。 硬件厂商跟进： 努比亚等手机厂商已宣布将在新机（如 Z80 Ultra）中原生集成 OpenClaw；而小米也推出了相关的“手机龙虾”应用。   政策：政府带头“养虾” 不仅是民间热，官方也迅速入场。今年中国政府工作报告首次提到“智能体”，地方政府的响应极快： 深圳龙岗： 发布了全国首个 “龙虾十条”，提供最高 200 万元的补贴，旨在打造全球智能体创业首选地。 江苏无锡： 紧随其后发布 “养龙虾十二条”，不仅补贴算力，还鼓励“龙虾”进工厂进行工业质检。 政务应用： 深圳福田区已经上线了“政务龙虾”，专门处理海量的民生诉求和分类，背后有在编公务员作为“监护人”。   风险提示：龙虾有“钳”，小心伤手   安全漏洞： OpenClaw 权限极高，如果配置不当，可能导致设备被远程接管或信息泄露。 Token 消耗： “养虾”并不便宜，由于需要频繁调用底层大模型，有重度用户反馈一周的 API 费用（Token 费）就可能高达上万元人民币。

在马来西亚的各大机场、商场以及免税店，总能看到游客们拎着一袋袋印有“Beryl’s”标志的精美包装。这个被誉为马来西亚“国民巧克力”的品牌，究竟是如何从吉隆坡南部的一个小镇起家，最终征服全球多个国家消费者的味蕾？ 从沙登起步：一段追求卓越的“甜蜜征途” Beryl’s 巧克力与糖果有限公司的故事始于1995年。创始人Ting Sii Liong在Desa Serdang创立了第一家工厂。彼时，谁也未曾想到，这家起步于平凡的小型工厂，会在短短二十多年间，发展成为区域性的巧克力制造业巨头。 1998年，随着需求激增，Beryl’s 迁至 Seri Kembangan工业区，扩大了生产线，提供多样化的巧克力产品，以兑现为客户提供高品质巧克力的承诺。这里至今仍是其总部和核心心脏。 匠心工艺：每一颗巧克力背后的“文化基因” Beryl’s 的成功并非偶然，而是深植于其企业核心价值观：激情、创新与一丝不苟。 激情的融合： 品牌始终坚持将传统工艺与现代技术相结合。对于 Beryl’s 而言，巧克力制作不仅是生产，更是一门艺术。 创新的味觉挑战： 2003年，Beryl’s 推出的提拉米苏巧克力一夜爆红。这种带有一丝咖啡香气、外覆浓郁可可粉的口味，成为了许多游客回国必带的经典。 严苛的品质标准： Beryl’s 对原料的选择近乎挑剔，确保从可可豆到成品的每一个环节都符合最高质量标准，这种对完美的执着，让“Beryl’s”成为了高品质巧克力的代名词。 品牌边界的扩张：不止是巧克力 2008年与2013年是 Beryl’s 发展的关键节点。通过开设新工厂，品牌业务从单一的消费者包装，跨越到了食品服务行业（Beryl's Gourmet）以及饼干和糖果生产。 如今，Beryl’s 不仅仅是一家制造商。2018年，位于斯里肯班甘的全新巧克力博物馆开幕，将品牌文化与教育旅游完美结合。通过展示世界各地的巧克力文物和透明化的制作流程，Beryl’s 成功地将企业透明度转化为品牌信任度，每年吸引大量学生及国际游客参观。 布局全球，深耕本土 截至2023年，Beryl’s 在马来西亚及新加坡已拥有超过20家零售门市。从吉隆坡国际机场（KLIA 2）到槟城的爱情巷，Beryl’s 已经构建起了一个强大的零售网络。 “我们的愿景是成为领先的国际巧克力商，”Beryl’s 在其愿景中提到。通过不断的口味革新和对卓越的坚守，Beryl’s 正带着马来西亚的热情，持续让世界各地的顾客脸上绽放笑容。

槟城港务局（SPPP）正式宣布与华为科技（马来西亚）有限公司（Huawei Malaysia）展开深度交流与战略探索，旨在通过数字化转型将槟城港口打造成具备国际竞争力的“世界一流智慧港口”。 槟城港务局主席拿督杨顺兴日前率团应邀拜访华为马来西亚总部，并与华为马来西亚副首席执行员杜现军及交通解决方案总监林修煅进行了深入探讨。双方一致认为，数字基础设施与智能解决方案的融合，是提升马来西亚港口在全球供应链中效率与可持续竞争力的关键。 工业4.0时代的必然趋势 杨顺兴在文告中强调，全球约90%的贸易通过海运完成，港口作为国际贸易与区域发展的核心枢纽，其重要性不言而喻。在“工业4.0”与“互联网+”的浪潮下，传统产业与数字技术的融合已不可逆转。 他指出：“为了提高运营效率、降低成本并强化安全与环保标准，港口必须紧迫推进数字化建设。智慧港口是未来发展的必然方向，率先实现转型的港口将在全球航运竞争中掌握主动权，进一步巩固槟城在国际物流网络中的地位。” 华为ICT技术赋能智慧物流 华为副首席执行员杜现军表示，华为的智能港口解决方案以信息通信技术（ICT）为核心，集成了5G、大数据、人工智能（AI）、云计算及物联网（IoT）等前沿技术。 根据华为的展示，该解决方案将从以下三个维度赋能槟城港口： 智能通关： 采用视觉化监控、集中管控和智能审批机制，显著缩短货物通关时间，提升协同效率。 高效营运： 建立可视化指挥中心与智能数据平台，实现全流程自动化设备联动，涵盖远程设备操作与智能理货。 安全与监控： 强化生产安全监测与风险预警系统，确保港口作业在高效运行的同时，符合高标准的生产安全要求。 注入创新动能 此次合作意在建立行业标杆项目，通过构建端到端的数字基础架构，支持港口向自动化、绿色化和智能化方向持续发展。双方的对接不仅是为了解决当前的技术需求，更是为了通过创新驱动，为马来西亚的现代物流系统注入新的数字动力。

在马来西亚的商业版图中，郭氏集团（Kuok Group）是一个绕不开的名字。从新山的一间米粮店到横跨全球的多元化帝国，创始人郭鹤年（Robert Kuok）不仅书写了个人传奇，更深刻影响了东南亚的经济走向。本期品牌故事带你拆解这位“亚洲糖王”背后的经营哲学。 跨越世纪的起点：从柔佛新山到全球市场 郭氏集团始于1949年，由郭氏兄弟有限公司在马来西亚新山经营大米、食糖及面粉的小规模家族贸易生意。随着公司在亚洲区的拓展，郭氏兄弟（新加坡）有限公司于1953年创立，而香港分公司即嘉里控股有限公司于1974年成立。公司在香港及中国内地的业务运作现时由嘉里集团负责监督。 经过70多年的发展，郭氏集团已成为亚洲区最富活力的跨国综合企业集团之一，其多元化的业务遍及六大洲，涉及的行业包括物业、酒店、物流、食品及农业、海事、数字基础设施、商品及慈善事业等。我们的企业文化是建立在集团创始人郭鹤年提倡的价值观：坚持不懈、忠诚以及诚实正直的基础上。 品牌支柱：诚信为本与“蚂蚁精神” 在多份深度访谈与播客（如 The Robert Kuok Memoir 系列音频）中，郭鹤年多次强调他的商业准则：诚信（Integrity）。 “如果一个商人失去了信用，无论他多么聪明，他的商业大厦终将崩塌。” —— 郭鹤年 除了诚信，郭氏集团的企业文化中渗透着“蚂蚁精神” 勤奋、敏锐且极具纪律性。在创业初期，郭鹤年会亲自巡视码头，观察竞争对手的货船进出频率，通过细微的数据波动预测市场供需。这种对细节的极致把控，成为了郭氏集团多元化扩张（如香格里拉酒店、嘉里物流、丰益国际）的底层逻辑。 跨界转型的教科书：香格里拉的诞生 1971年，首家香格里拉酒店在新加坡开业，标志着郭氏集团正式进军高端服务业。郭鹤年将亚洲温婉的待客之道与西方标准化的管理相结合，成功打造了一个享誉全球的奢华酒店品牌。2017年香格里拉第100间酒店在厦门开幕。这不仅是跨界，更是品牌价值的升华——从卖“大宗商品”转向卖“高端服务”。 时代的见证者与建设者 作为马来西亚的经济脊梁，郭氏集团不仅是纳税大户，更在关键历史时刻起到了桥梁作用。从协助组建马来西亚国际航运公司（MISC），到推动区域商贸合作，郭氏集团的每一步都与国家的发展脉络紧密相连。 郭氏集团的成功，本质上是“长线思维”的胜利。在当今快节奏、追求短期收益的商业环境下，郭家三代人始终保持低调、务实的作风，专注于实业深耕。对于吉隆坡的初创企业而言，郭氏集团不仅是一个财富象征，更是一部鲜活的商业逻辑教科书。

进入马来西亚后，企业面临的挑战远超公司注册阶段。除了注册，还涉及执照申请、银行开户、税务规划及日常合规管理等多个环节。如果这些环节各自独立处理，容易出现衔接问题，影响企业运营效率。 关键挑战与应对策略： 公司架构设计： 在公司设立阶段，合理安排股权比例、是否需要特定行业执照以及未来扩张计划等问题至关重要。提前规划能为后续运营节省时间和成本，避免后期修改架构带来的复杂性。 银行开户： 随着反洗钱和合规审查趋严，企业银行开户面临更高要求。准备完整的文件资料是审批速度的关键，任何缺失的文件都会导致审批延迟。企业应与银行保持积极沟通，减少补件的次数。 税务规划： 企业需要特别关注常设机构风险、预提税和转移定价等问题，目标不仅是降低税负，而是在合法框架内优化税务结构，确保经得起税务审查。 行业执照要求： 对于制造业企业来说，合适的行业执照至关重要，缺少相应执照会影响生产经营，甚至影响银行融资和员工签证的申请。此外，进口设备和原材料的关税与销售税也需要提前规划，避免增加额外成本。通过合法的豁免或优惠机制，企业可以有效优化成本结构。 常见问题与实务建议 Q1：外资能否100%持股？ ✅ 大多数行业可，但零售、教育、通信等需额外许可或本地股东。 Q2：董事必须是马来西亚居民吗？ ✅ 不一定，只需至少一名董事常驻马来西亚，可聘任专业代任。 Q3：注册资本需要实际到位吗？ ❌ 无需立即实缴，可根据业务需要后续注资。 Q4：合伙企业适合外资吗？ ⚠️ 外资设立 GP/LP 受限制，通常需本地合伙人参与，适合小规模或专业服务型项目。

随着越来越多中国企业走向海外，马来西亚正成为进入东盟市场的重要跳板。 法律制度成熟、监管环境清晰，加上与中国长期稳定的经贸关系，让不少制造业、贸易公司以及区域总部把马来西亚列为优先考虑地点。 不过，真正落地并不只是注册一家公司这么简单。 企业在进入马来西亚时，往往会遇到几个现实问题： 公司架构怎么设计才符合监管要求？ 银行开户为什么审核这么严格？ 会不会产生常设机构税务风险？ 外国员工准证如何安排？ 如果前期没有规划好，后续可能面对银行反复审查、税务压力甚至合规风险。 在这样的背景下，本地会计与跨境顾问机构 NKH集团，开始为跨国投资者提供更系统化的市场进入方案。 NKH集团的定位很明确：不是只做公司注册，而是帮企业把整个落地流程规划清楚，从结构、税务到合规都提前安排好。 他们强调三个重点： 结构清晰 流程可控 合规可持续 换句话说，不只是让企业“开得成公司”，而是确保公司未来能顺利运作、顺利开户、顺利审计。 在实际操作上，NKH把公司设立、银行沟通、税务规划、签证申请和后续会计管理整合在一起，而不是分开处理。这样可以减少部门之间的衔接问题，也能提高审批效率。 对于准备进入马来西亚的外企来说，这种一体化模式，正好解决了跨境沟通和制度差异带来的不确定性。 资料来源NKH Group｜NKH’s Key Strategies to Malaysia-China Market Entry and Business Collaboration

在东南亚市场中，马来西亚一直是企业设立区域据点的热门选择。注册一家马来西亚私人有限公司（Sendirian Berhad，简称 Sdn Bhd），不仅能为企业建立正式合法的商业身份，也有助于提升品牌信誉与市场信任度。 由于注册流程清晰、法规相对成熟，马来西亚的公司结构深受本地创业者、成长型企业以及外国投资者青睐。无论是初次创业，还是计划拓展东盟市场，Sdn Bhd 都是一种兼具灵活性与法律保障的企业形式。 本文将带你快速了解 马来西亚注册公司流程、基本条件，以及公司成立后 银行开户的关键要点，协助企业更有信心地启动业务。 注册马来西亚公司的核心优势 选择在马来西亚注册公司，能为企业带来多方面的好处： 有限责任制度：股东责任仅限于出资额，有效降低个人风险 提升企业公信力：更容易取得客户、合作伙伴及金融机构的信任 有利融资与合作：注册公司更容易申请贷款、吸引投资或参与大型项目 符合法规与透明度要求：更符合政府与跨国企业的合作标准 正因如此，许多政府机构与大型企业在合作时，都会优先考虑已注册的公司主体。 马来西亚注册公司基本条件（Sdn Bhd） 一般情况下，注册一家 Sdn Bhd 需满足以下要求： 至少 一名董事（通常需为马来西亚公民或永久居民） 至少 一名股东（可为个人或公司，允许外资） 本地注册地址 一名持牌公司秘书（须在公司成立后 30 天内委任） 这些条件构成企业合法运作的基础，也是向马来西亚公司委员会（SSM）申报的重要资料。 马来西亚注册公司流程一览 1️⃣ 公司名称查询与保留 企业需先决定公司名称，并通过 SSM 的 MyCoID 系统 查询名称是否可用。 2️⃣ 准备注册文件 包括董事与股东身份证明、注册地址、业务性质说明等资料。 3️⃣ 向 SSM 提交注册申请 所有文件将通过 MyCoID 平台提交。外国投资者通常需额外提供居住证明或本地董事资料。 4️⃣ 取得公司注册证书 审核通过后，SSM 将发出 公司注册证书（Certificate of Incorporation），公司正式成立。 5️⃣ 委任公司秘书 公司成立后 30 天内，必须委任一名持牌公司秘书，负责法定申报与合规事务。 6️⃣ 公司成立后的必要步骤 包括召开首次董事会议、发行股票证书、通过公司决议等。 外国企业在马来西亚注册公司的额外注意事项 对外资企业而言，注册流程虽清晰，但仍需留意以下要点： 本地董事要求：通常需至少一名马来西亚籍董事；部分情况下，持有合法居住地址的外籍董事亦可被接受 签证与工作准证：外籍企业家需申请合适的签证或工作准证 行业许可证：部分行业（如教育、金融、医疗）需额外执照或部门批准 公司注册后：如何开立公司银行账户？ 公司成立后，开立公司银行户口是下一步重点。银行通常会要求以下文件： 公司注册证书与 SSM 文件 公司注册地址证明 董事与授权签署人身份证明 公司决议文件 准备齐全文件，有助于加快开户口流程，避免重复补文件。 NKH Chartered Accountant 帮你简化注册与合规流程 在实际操作中，许多企业选择由专业机构协助完成注册与后续合规事项。NKH Chartered Accountant 提供一站式服务，涵盖： 公司注册申请 公司秘书委任 银行开户协助 会计、税务与合规咨询 通过专业团队的支持，企业可避免常见错误，把时间与资源专注在业务发展上。 注册公司，是企业进入马来西亚市场的关键第一步 无论是本地创业者还是外国投资者，了解并遵循正确的马来西亚注册公司流程，都是成功落地的重要基础。在专业顾问的协助下，企业不仅能顺利完成注册，更能在合规、安全的前提下稳健成长。 📌 资料来源 / Research from：NKH Group｜《马来西亚注册公司流程》

在金融监管日益严格、税务政策不断演进的当下，公司秘书（Company Secretary）在财务与税务层面的角色，正变得前所未有地关键。公司秘书早已不再只是负责提交年度报表或向 SSM（马来西亚公司委员会）呈交文件的行政角色。 根据《2016 年公司法令》，所有在马来西亚注册的公司，必须在成立后30天内委任一名合格的公司秘书。然而，许多企业主往往忽略了一点：一位经验丰富、具战略思维的公司秘书，所发挥的价值，远远不止于合规。 他们协助企业： 降低法律与税务风险 确保公司治理透明 并作为董事与股东的重要策略顾问 为什么“战略型公司秘书”比以往更重要？ 随着营商环境转变，公司秘书的角色也从幕后行政，转向公司治理与风险管理的核心角色。 今天的企业，越来越依赖公司秘书来： 解读最新法规 协调公司治理与税务策略 确保董事会决策能被正确执行、记录并追溯 在当前环境下，企业普遍面临以下现实： a）税务合规与公司架构已紧密相连 LHDN 现已交叉核对 SSM 资料与税务申报，任何延误或不一致，都可能触发调查。 b）监管执法力度持续加强 SSM 对年度申报与最终受益人更新的审查更严格，特别针对中小企业与休眠公司（Dormant Company）。 c）公司治理期望全面提升 MCCG 2023 明确强调公司秘书在 ESG 合规与披露中的角色，强化透明度、问责与可持续发展。 d）数码转型正在重塑治理方式 现代公司秘书的职责，已涵盖电子签名管理、加密文件系统与云端申报平台，让董事可即时掌握关键治理资讯。 对中小企业与成长型公司而言，若未能及时跟上这些变化，可能面对高额罚款、声誉受损，甚至董事被取消资格的风险。 一位具战略思维的公司秘书，能确保公司治理与税务申报彼此一致、透明，并随时做好审计准备。 NKH Chartered Accountant 如何强化企业的战略基础 位于巴生的 NKH Chartered Accountant，以“可持续、合规、面向未来”的企业管理为核心，提供一站式公司秘书服务。 NKH 结合： 持牌公司秘书 特许会计师 税务顾问团队 为企业提供超越例行申报的战略合规解决方案。 NKH 的核心优势包括： 1️⃣ 战略合规，而非例行文件提交 团队持续追踪 SSM、财政部（MOF）与 LHDN 的政策变化，并通过内部 Budget 追踪机制，提前为客户调整治理与申报结构。 无论是 2026 年财政预算案，或新税务指引发布，客户都能第一时间获得专业解读，避免临时应对。 2️⃣ 税务、会计与秘书服务一体化 NKH 的专业团队，确保股权重组、董事变动、股息分配等决策，全面符合《公司法令 2016》与《所得税法令 1967》，有效降低税务风险。 3️⃣ 风险预防与审计准备 通过内部合规检查机制，确保会议记录、决议与法定申报完整一致，让企业从容应对 SSM 检查、LHDN 审计或尽职调查。 4️⃣ 量身定制的解决方案 无论是初创企业注册、牌照申请，或成熟企业并购与资本重组，NKH 的秘书服务都能随企业发展阶段灵活调整。 5️⃣ 在地经验，全国认可 凭借对本地法规的深入理解，NKH 服务覆盖巴生谷、雪兰莪及全国，协助企业专注增长，无后顾之忧。 公司治理，本身就是企业战略 在税务审计趋严、反洗钱监管强化，以及 ESG 透明度成为企业新标准的环境下，公司秘书工作已成为企业治理战略的核心支柱。 它不仅关乎合规，更关乎： 股东价值保护 企业声誉管理 长期可持续发展 无论是正准备重组、面对税务审查，或希望提升 ESG 信誉的企业，都能透过 NKH Chartered Accountant，将合规转化为真正的战略优势。让专业的公司秘书与会计团队，协助您把合规，变成企业竞争力。 欢迎联系 NKH Chartered Accountant，预约咨询或索取报价。NKH Chartered Accountant —— 让合规，成为策略的一部分。

自 2025 年 7 月起，马来西亚正式开始推行 电子发票（E-Invoice）制度。这一制度是税务数字化改革的一部分，旨在提高税务透明度与合规效率，同时帮助企业优化账务管理。 虽然政策已逐步实施，但对于很多企业而言，仍有不少疑问：“我们一定要立刻换系统吗？”“中小企业会增加负担吗？”“财务以外的部门需要配合吗？”为此，巴生的 NKH 会计与税务公司 整理了企业在实际操作中最常遇到的问题与应对方法。 电子发票什么时候开始？ 政策起始时间：2025 年 7 月 适用范围：初期针对特定行业和交易类型进行试行 强制性：目前分阶段推行，尚处于过渡期，企业可以根据自身情况逐步适应 换言之，企业并非必须立刻全面更换系统，但提前了解政策、规划流程，将帮助企业顺利过渡。 企业最关心的 5 个问题 1️⃣ 我们一定要马上换系统吗？ 不必。企业可分阶段适应 E-Invoice 制度，关键是先了解规则并梳理内部开票流程。 2️⃣ 中小企业适合自建系统吗？ 中小企业可优先考虑第三方会计软件或平台服务，既节省成本，也便于合规。NKH 可协助评估现有系统是否符合要求。 3️⃣ 是否每笔交易都必须即时开票？ 不一定。制度允许在规定范围内进行合并开票，但需确保账务记录完整、税务申报准确。 4️⃣ 财务以外的部门也需要了解吗？ 是的。开票流程可能影响销售、客户对账及付款流程。提前培训相关部门，可减少操作差错。 5️⃣ 系统更换会增加企业负担吗？ 初期可能需要适应，但长期来看，电子化可减少纸本操作与重复记录，提高效率。关键在于规划合理、发票类型使用正确。 企业应对电子发票的三大关键点 1️⃣ 提前规划开票流程企业应梳理现有交易流程，明确哪些部门和环节需要配合电子开票，避免制度上线后手忙脚乱。 2️⃣ 分阶段适应系统不必一次性更换系统，可根据交易量和业务复杂度，分阶段使用第三方软件或内部系统升级。 3️⃣ 关注合规与内部培训了解政策要求与报表规范，培训相关员工，确保账务记录准确、税务申报无误，同时减少跨部门操作失误。 通过以上三点，企业不仅可以顺利过渡，还能优化内部流程，提升管理效率。 NKH 会计与税务公司为企业支援 在电子发票过渡期，许多企业会遇到操作疑问或流程梳理难题。NKH 会计与税务公司（NKH Accounting & Tax） 提供专业支持，包括： 评估企业现有流程与系统适配性 指导电子发票类型使用及申报方式 协助内部流程规划与部门培训 通过专业协助，企业可在制度变革中保持顺畅运作，减少不必要的困扰。 想了解更多？点击即可免费咨询NKH！  

随着全球税务体系逐步走向数字化，马来西亚也正式推动电子发票（E-Invoice）制度，作为税务改革与企业合规升级的重要一环。对企业而言，E-Invoice 并非单一的新规定，而是一场正在发生的营运与账务管理方式转型。 在这一趋势下，巴生的 NKH 会计与税务公司也将陆续分享与电子发票相关的科普内容，协助企业理解政策方向与实际操作要点，帮助企业更有系统地应对电子发票制度的推行。 什么是电子发票（E-Invoice）？ 电子发票（E-Invoice）是指通过电子系统生成、传输、接收并保存的合规发票，用以取代传统纸本或单纯 PDF 形式的发票。 与以往不同的是，在 E-Invoice 制度下，发票不再只是企业内部的财务记录，而是逐步成为可被税务机关识别、追踪与核查的数据载体。 这也意味着，企业在开立发票的同时，已经进入一个更透明、结构化的税务环境。 马来西亚为何推动 E-Invoice？ 从政策层面来看，E-Invoice 并非独立措施，而是马来西亚税务数字化改革的一部分，其核心目标包括： 提升税务透明度与合规水平 减少人工处理所带来的错误与重复申报 提高企业与税务机关之间的数据对接效率 与国际税务数字化趋势接轨 换言之，E-Invoice 的推行，并非单纯增加企业负担，而是推动企业逐步摆脱高度依赖人工与纸本处理的旧有模式。 电子发票的四种类型 在马来西亚 E-Invoice 制度下，电子发票并非只有一种形式。根据不同交易情况，主要可分为以下 四种类型： 标准电子发票（Standard E-Invoice）用于一般商品或服务交易，是企业日常最常使用的电子发票形式。 合并电子发票（Consolidated E-Invoice）将一段期间内的多笔交易合并开立，常见于交易频繁或单笔金额较小的情况。 贷项通知单电子发票（Credit Note E-Invoice）用于调整或减少已开立发票的金额，如退货或折扣修正。 借项通知单电子发票（Debit Note E-Invoice）用于在原有发票基础上追加金额，记录事后产生的额外费用。 不正确使用电子发票的后果 在 E-Invoice 制度下，电子发票直接关系到税务申报与合规审查。若类型使用不当，可能导致： 账务记录混乱 税务申报前后不一致 审计与对账难度提高 因此，理解并正确区分电子发票类型，不只是操作问题，而是企业风险管理与合规能力的一部分。 NKH 如何协助企业？ 面对 E-Invoice 制度带来的转变，不少企业选择与专业团队合作，以降低过渡期的合规风险。 位于巴生的 NKH 会计与税务公司（NKH Accounting & Tax），长期为本地中小企业提供会计、税务与合规服务，并协助企业梳理电子发票制度下的实际操作逻辑，包括： 评估现有发票与会计流程 协助区分电子发票类型的适用情境 提供合规与系统对接方向建议 确保企业在转型期间仍能顺畅运作 在政策仍持续优化的阶段，专业判断与在地经验，往往是企业稳健过渡的关键。 随着电子化税务逐步成为常态，E-Invoice 已不再是选择题。 对企业而言，及早理解制度逻辑、规划内部流程，不仅有助于合规，也可能成为优化管理、提升专业形象的契机。 想了解更多？点击即可免费咨询NKH！

（吉隆坡7日讯）中国南方航空代表团访问马来西亚，先后与马来西亚国家旅游局及马来西亚机场控股集团展开工作会谈，就航线网络拓展、联合市场推广及机场运行保障等具体事项进行交流。 在与马来西亚国家旅游局的会谈中，双方围绕2026马来西亚旅游年展开沟通，重点讨论航线布局、联合推广及旅游产品方向。旅游局方面指出，中国仍是马来西亚重要的入境客源市场，航线频次与运力配置直接影响旅游市场恢复节奏。随着区域旅游竞争升温，稳定且具规模的航空运力，有助提升旅游企业、酒店及相关服务行业对客源持续性的判断，也为企业提前规划市场与资源投放提供依据。 随后，代表团与马来西亚机场控股集团就吉隆坡国际机场的航班运行与地面保障展开讨论，聚焦提升运行效率与旅客出行体验。随着吉隆坡国际机场承担更多区域中转与商务客流，机场运行稳定性已成为航司排班与企业出行安排的重要因素。 南航深耕马来西亚市场超过35年，是中马航线的主要承运方之一。南航方面表示，未来将持续加大对中马航线的运力投入，并推动航线加密，以更高频次的航班服务支撑双边人员往来。在马来西亚经济逐步回稳、跨境商务活动回温的环境下，航空网络的持续扩展，为经贸合作、会展活动及企业跨境布局提供更稳定的交通条件。   关注【SOMO · 全球通企业社群】掌握最新资讯

（古晋2日讯）婆罗洲航空（AirBorneo）今天正式启航。两架客机分别自古晋国际机场起飞，前往沐胶与丹绒玛尼，标志该公司在完成对飞翼航空（MASwings）的收购后，正式展开营运。 首航航班中，飞往沐胶的ATR72-500涡轮螺旋桨客机于上午8时25分起飞；飞往丹绒玛尼的DHC6-400双水獭（Twin Otter）客机则于上午8时45分启航。上述机型均属短程起降与区域航线常用机型，主要用于连接砂州沿海与内陆城镇。 婆罗洲航空的启航，紧接砂政府于昨日完成对飞翼航空的收购程序。随着相关资产、机队与营运体系完成交接，原有区域航线将继续运作，并转由婆罗洲航空名义提供服务。相关航线长期承担政府公务出行、企业往返、工程项目及区域商业活动的交通需求。 首航仪式于古晋国际机场贵宾室举行，砂交通部长拿督斯里李景胜出席，并向首航乘客赠送纪念品。在场者包括砂政府秘书兼婆罗洲航空主席拿督阿玛莫哈末阿布巴卡、砂交通部副部长（航空及道路）拿督哲历苏西尔，以及砂总理署副部长（企业事务、资讯及公关组）拿督阿都拉赛顿。婆罗洲航空空服人员的新制服亦在首航当天首次亮相。 对企业而言，区域航空服务乃砂拉越商业与投资环境中的关键交通基础。砂州地理幅员辽阔、城镇之间陆路通行时间普遍偏长，而航空连接将直接影响人员调度、项目推进及管理成本，尤其涉及工程建设、能源开发、种植业与公共服务等需频繁往返偏远地区的产业。 稳定且具连续性的区域航线，有助企业更准确规划运营方向，减少因交通因素而产生的时间与成本。随着婆罗洲航空正式投入运作，相关航线的开展将对区域商业活动、人力资源及投资布局产生直接影响，并成为企业评估砂拉越不同地区营运条件时的重要参考因素。   关注【SOMO · 全球通企业社群】掌握最新资讯

（新山29日讯）柔佛—新加坡捷运系统（RTS Link）近日完成首次动态试跑，标志着这项备受关注的跨境轨道交通工程，正式进入测试与调试阶段。 马新联营公司RTS Operations（RTSO）于本月26日，在RTS主线成功进行首次列车动态试跑。RTSO随后通过官方社交平台发布消息指出，列车从新山瓦迪哈那（Wadihana）车厂出发，途经武吉查卡站，沿高架轨道运行，并在抵达马新边境后折返车厂，顺利完成整个试跑流程。这是RTS项目测试及调试阶段中，多项动态测试的首个关键步骤。 RTS完成首次动态试跑　柔新跨境产业迎关键节点 RTSO指出，本次动态试跑在完成一系列安全与技术准备后启动，包括轨道净空确认、车载系统验证，以及牵引供电系统就绪评估。初期测试将以低速进行，并在严格符合安全标准的前提下，逐步提高测试速度，确保系统稳定性与可靠性。 参与此次测试与见证过程的单位涵盖RTSO团队、工程顾问公司Jacobs、中国中车（CRRC）、系统集成商Pestech，以及中国港湾工程（CHEC）的工程人员，同时获得基础设施公司（InfraCo）合作伙伴马来西亚捷运公司（MRTS）及新加坡陆路交通管理局（LTA）的支持。这种跨国、多方协作的工程与监管架构，也反映RTS作为双边基础设施项目，在标准、安全与营运衔接上的高度要求。 RTSO强调，整个动态测试阶段将持续把安全置于每一个环节之中，确保未来系统正式投入使用时，能够满足高频、稳定与跨境通关衔接的实际需求。 缓解通勤瓶颈　跨境效率改善牵动企业布局 RTS的推进，对柔佛与新加坡之间的经济互动具有重大意义。长期以来，柔新长堤的交通拥堵，不仅影响跨境通勤族的时间成本，也提高了企业在用工调度、商务往返与区域协作上的隐性成本。 在马来西亚当前强调吸引投资、强化区域竞争力的经济环境下，跨境交通效率已成为企业评估营运地点与人力配置的重要因素之一。RTS一旦投入运作，预料将为柔佛新山一带的商业活动、服务业发展，以及与新加坡之间的高频商务往来，提供更稳定、更有效率的交通基础。   关注【SOMO · 全球通企业社群】掌握最新资讯

（吉隆坡23日讯）寮国获准向中国出口新鲜榴梿，并借助中寮铁路大幅提升运输效率，区域榴梿供应版图正出现变化。不过，农业及粮食安全部长拿督斯里莫哈末沙布指出，寮国榴梿进入国际市场，并不会冲击马来西亚榴梿的出口需求，反而凸显全球市场对榴梿需求持续扩大的趋势。 他表示，榴梿在国际水果市场上的受欢迎程度不断上升，大马榴梿供应商频繁受邀参与各国榴梿展销活动，涵盖中东、西亚及新兴市场。 “在迪拜、德黑兰、中东国家，当然还有最重要的中国市场，榴梿爱好者的人数持续增加。” 全球需求扩张　供应增加未必等于竞争 针对区域内多个国家扩大榴梿种植规模的现象，莫哈末沙布认为，这并不必然演变为零和竞争。随着国际需求同步增长，不同产地的榴梿正逐步形成差异化分工，从品种、风味到品牌定位，各有其市场空间。 从企业角度看，这一趋势意味着市场规模在放大，而非被单一产地瓜分。马来西亚榴梿长期以猫山王等高端品种建立品牌认知，在价格、品质与消费体验上具备明显区隔，有助于在需求扩张中维持议价能力。对出口商而言，竞争力不仅在乎产量，同时也必须持续巩固品质标准、供应稳定与品牌价值。 中寮铁路改变物流效率　区域竞争格局升温 寮国榴莲出口的快速崛起，更多来自基础设施与物流条件的改善。中国四川阳光嘉润现代农业发展有限公司早在2022年即进驻寮国，打造占地5000公顷的阳光嘉润生态农业产业园，主要种植泰国金枕头等榴梿品种及菠萝蜜。随着中寮铁路全面运作，寮国榴梿得以直接通过铁路运往中国。 分析指出，寮国凭借相对低廉的劳动力成本、直通中国昆明的铁路网络，以及与北京的紧密政治关系，具备成为中国榴梿市场重要供应来源的潜力。然而，这一模式更偏向规模化与成本导向，与马来西亚以高端鲜果、品牌化路线切入市场的策略，仍存在明显区隔。 马来西亚榴梿产业面临的并非单纯竞争压力，而是如何在更大的市场中，持续放大自身优势。企业未来的发展方向将着重在品牌建设、出口渠道深化，以及如何在全球需求增长中稳住高端市场。   关注【SOMO · 全球通企业社群】掌握最新资讯

（吉隆坡23日讯）通讯部长法米指出，国家数字网络计划（JENDELA）所奠定的基础，已显著提升我国对数据中心、网络安全及高附加值科技投资的吸引力。在全球科技投资趋向谨慎、企业更重视政策确定性与营运稳定性的背景下，马来西亚凭借稳固的数码基础设施、明确的政策方向与相对平稳的政治环境，正加速成为区域科技与数码投资的重要落点。 国家数字网络计划第一与第二阶段的全国光纤化与网络升级工程，总规模达210亿令吉，由通讯及多媒体委员会（MCMC）的普遍服务基金（USP）与业界共同承担，目标在于扩大全国宽频覆盖、提升4G网络质量，并逐步淘汰3G服务，为5G时代铺路。 设施成熟与政策稳定　投资评估逻辑出现转变 随着国家数字网络计划推进，马来西亚在区域内的数字连通性明显提升，也重新塑造了外资对本地营运环境的评估逻辑。法米指出，国际投资者已不再只比较土地与人力成本，更看重基础设施建设、政策稳定性及政府执行力。在这方面，马来西亚的中立外交立场与昌明大马（MADANI）政府相对稳定的施政风格，为企业提供了关键的信心。 这一趋势已反映在实际投资动向上。多家国际科技企业近年选择在马来西亚设立或扩大区域业务，包括加拿大的BlackBerry将其亚太区总部进一步布局在本地，意大利防务与航太集团Leonardo亦在我国设立区域网络安全中心。这不仅带来高价值就业，也强化本地产业在网络安全、数据管理与关键基础设施领域的能力，对本地企业而言，意味着更多跨国合作与供应链参与机会。 电信业转型加速　5G应用成企业竞争新变量 法米指出，电信公司正从单一的连接服务商，转型为以解决方案与应用为核心的科技企业。他以马电讯（Telekom Malaysia，TM）为例，指出其已从传统电讯运营者，发展为涵盖安全通讯、云端与行业解决方案的技术驱动型企业。 法米透露，在全国约4500万个电讯账户中，估计已有约60%为5G用户。这一普及速度，在国际比较中处于领先水平，部分国家需四至五年才能达到相近比例，而马来西亚仅用约一年时间，通讯类应用如WhatsApp的使用率更超过94%。 对企业来说，这意味着大马拥有更成熟的数字市场、更广泛的用户基础，以及更适合测试与规模化新应用的环境。随着5G、云端与网络安全需求不断扩大，马来西亚的数码经济正逐步从以基础建设为主的阶段，过渡到更重视应用落地与商业价值创造的新阶段，为本地企业及区域布局者打开更广阔的增长空间。   关注【SOMO · 全球通企业社群】掌握最新资讯

（新山19日讯）在柔佛—新加坡特别经济区（JS-SEZ）逐步推进之际，柔佛正凭借显著的成本优势与不断改善的跨境连通性，稳步确立其在仓储与物流版图中的新定位。彭博智库的一份研究报告指出，柔佛新山一带的仓储租金较新加坡低逾50%，加上劳动力与营运成本更具竞争力，正为柔佛吸引区域与跨国企业创造有利条件。 分析认为，仓储与物流作为高度依赖土地、人力与规模效率的产业，对成本变化尤为敏感。柔佛的相对低租金与较低营运开支，使其在企业扩张与区域布局中，成为更具优势的选项。 柔新特区推动效率　强化柔佛枢纽角色 报告指出，柔新特区的核心价值，并不仅在于成本差距本身，更在于制度与基础设施同步改善所带来的效率提升。随着跨境通关流程逐步优化，以及交通与物流连通性持续改善，企业在柔佛设立仓储设施的可行性与吸引力正逐步增强。 在这一背景下，企业未来可通过柔佛仓库进行补给与调度，同时维持与新加坡金融、贸易与管理功能的紧密衔接，形成更具效率的跨境分工模式。彭博认为，这类前端在新加坡、后端在柔佛的运作结构，有望在中期内成为区域企业的常态选择。 投资与就业机遇浮现　柔佛经济结构受惠 从宏观角度看，彭博智库的研究报告显示，仓储与物流活动的逐步集聚，将为柔佛带来多重经济效益，包括工业地产需求上升、相关基础设施投资增加，以及物流、运输与供应链管理相关就业机会的扩大。 尽管柔新特区的部分细节仍有待进一步明确，但柔佛作为区域仓储与物流基地的地位已在加速成形。在国家层面推动产业升级与区域均衡发展的背景下，柔佛有望借助特区平台，进一步融入区域供应链体系，强化其在马来西亚南部经济走廊中的战略角色。   关注【SOMO · 全球通企业社群】掌握最新资讯

（吉隆坡17日讯）在政府持续加强对罗里超载行为执法之际，马来西亚罗里同业总会公开表态，全力支持全面打击超载政策，并呼吁仍依赖超载营运的业者，尽快转向合规、安全的经营模式。该会指出，反超载不仅是交通安全议题，更是推动我国物流与运输业走向健康化、专业化与长期竞争力的重要政策调整。 该总会在文告中感谢交通部及政府推动相关政策，强调长期以来，超载问题扭曲运输成本，形成不公平竞争。随着执法严格进行，行业将逐步回归以合法载重、真实成本与效率为核心的营运逻辑，有利于建立更稳定、可持续的物流生态。 价格未现系统性上扬　运输成本回归真实结构 针对市场关注的运输价格变化，马来西亚罗里同业总会指出，根据过去八周的观察，整体运输价格并未出现普遍上涨。凡是长期遵守法定载重标准的货物，其运输收费基本维持不变。 据分析，真正受到影响的主要是以往高度依赖超载作业的行业。从企业经营角度看，反超载政策的落实，正在促使物流定价回归理性，有助于减少隐形风险，为制造业、贸易商及出口企业提供更可预测的市场环境。 周转效率提升　行业进入专业化重整期 随着罗里不再超载，车辆周转效率明显改善，车况损耗降低，整体运输流程更顺畅。在合法载重范围内，车辆利用率反而提升，行业正逐步朝向更高效率与可持续方向发展。 该会也澄清，目前市场并不存在运输能力短缺问题，全国车队供应仍充足，足以应对现有需求。虽然执法初期的前两周，业界曾经历一定程度的磨合与调整，但随着营运商、货主及客户逐步适应新规，整体运作已趋于稳定。 马来西亚罗里同业总会表示，反超载执法为行业带来一次必要的重整，并建议与交通部建立更制度化、长期性的沟通平台，定期分享行业数据、反馈执行过程中的实际挑战，共同提升政策的落地成果。 该会强调，唯有行业整体提升、合规成为共识，马来西亚物流业才能在区域竞争中建立长期优势，为企业供应链稳定、国家经济发展与社会安全提供更坚实的支撑。   关注【SOMO · 全球通企业社群】掌握最新资讯

（吉隆坡15日讯）2024年投资、贸易及工业部可持续发展报告显示，马来西亚2024年共录得3705亿令吉的批准投资额，全国出口总额达1.5兆令吉，按年增长5.7%。 报告指出，2024年获得的投资与出口成果，反映政府推动产业多元化及高附加值制造的政策持续落实，其中半导体、电气与电子及绿色投资领域成为主要投资增长方向。 国家产业政策推进　永续转型成为主轴 报告回顾，2024年多项关键国家产业政策相继出台，包括国家半导体战略、循环经济政策框架、绿色投资战略，以及针对制造业的减碳规划。投贸部指出，这些政策聚焦于提升资源使用效率、降低产业碳排放，并为中长期产业升级奠定制度基础。 该部强调，相关政策不仅面向跨国企业，也为本地企业在高科技制造、绿色投资及出口导向产业中创造更明确的发展方向。在国际买家与资本日益重视供应链合规、碳足迹及永续发展的背景下，企业是否具备相应能力，已逐渐影响其融资条件、订单获取及长期合作机会。 投贸部在报告中也披露，2024年其高级管理层女性占比达到70%。同时，通过设施与营运管理优化，部门整体用水量较前一年减少约15%。在废弃物管理方面，2024年产生的废弃物总量降至68.12公吨，较2023年的309.45公吨减少约78%。 ESG制度化推进　企业参与度提升 报告也提到，投贸部于2024年产业卓越奖（Anugerah Kecemerlangan Industri，AKI）中首度设立ESG卓越奖，共吸引21家机构参与，反映产业界对将环境、社会及治理因素纳入企业营运与战略规划的重视程度持续提升。 投贸部表示，随着马来西亚朝向2050年实现净零排放目标，相关永续政策与制度将持续深化，并通过跨部门与公私领域合作，推动产业体系朝更具竞争力与韧性的方向发展。   关注【SOMO · 全球通企业社群】掌握最新资讯