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烟霾本周持续笼罩半岛。环境局（DOE）空气污染指数（API）数据显示，柔佛巴西古当10月16日早上8时一度达205，是当时全国唯一进入“非常不健康”级别的地区，全国共33区处于不健康或以上水平；到10月17日早上9时30分，巴西古当仍有196，全国24区录得不健康读数。同一天，马来西亚雇主联合会（MEF）发表声明，促请雇主依据《1994年职业安全与卫生法令》采取主动措施保护员工，“不要等到空气质量明显恶化才行动”。 读数集中在工业区与大城市 10月17日早上9时30分的读数显示，不健康地区主要分布在柔佛、森美兰、雪兰莪、吉隆坡、布城与马六甲：柔佛拉庆177、边佳兰174、哥打丁宜172；森州汝来173、芙蓉172；雪州巴生171、八打灵再也与莎阿南各169；吉隆坡蕉赖与布城各162。API 101至200属“不健康”，201至300属“非常不健康”，300以上为“危险”。 巴西古当是柔佛主要工业区之一，巴生谷与汝来、芙蓉一带也集中了大量工厂、仓库与工地，受影响的包括大批户外或半户外作业的员工。 MEF建议雇主做什么 MEF政府、媒体与国际事务高级顾问拿督赛胡先博士（Datuk Dr Syed Hussain Syed Husman）在声明中建议： 以API读数作为调整户外作业、体力劳动、个人防护装备与营运安排的依据，并参考环境局、职业安全与卫生局（DOSH）及卫生部的指引与API行动矩阵； 减少或暂停需要剧烈体力的户外工作，风险无法充分控制时停止户外作业；建筑、土方、重型机械、吊运与运输等工种应先做风险评估； 维护好冷气与通风系统，在需要时提供合适的呼吸防护；他指出，经认证并正确佩戴贴合的N95口罩或同等装备，可能适合用于防护细颗粒物； 在可行的情况下考虑弹性工作安排或临时远程办公； 找出较易受影响的员工，包括有呼吸道或心血管问题者、年长员工与孕妇，并建立清楚的沟通渠道，让员工在呼吸困难或胸口不适时及早通报。 从企业角度看：缺的是一张“内部触发表” MEF的声明没有给出统一的停工API门槛，现有报道也没有提到针对私人企业的强制停工标准。换句话说，什么读数下调整、什么读数下停工，大多要由企业自己决定，并在事后经得起职安法“合理可行”责任的检视。 可以参考的公共基准之一，是教育部的关校标准：API超过180的地区学校须关闭，连续三天高于150的地区也须停课，改为居家学习，教师与支援人员可在家工作。这项标准不适用于私人企业，但可作为订内部门槛时的参照。 学校关闭本身也是人资问题。有孩子在受影响地区上学的员工，可能突然需要在家照顾孩子；若公司没有事先说明远程办公或调班的安排，主管只能逐个临时处理，标准也容易不一致。 对制造、建筑与物流企业而言，减少户外作业意味着工期可能延后，越早与客户沟通，越不必在读数破200后临时停工。 雇主现在可以先做5件事 订内部触发表：按岗位（户外重体力、户外轻体力、室内）列明在什么API读数下减少工时、轮班休息、改室内工作或暂停户外作业，并指定由谁每小时查看环境局APIMS读数、谁拍板。 备好合适口罩：为户外员工准备经认证的N95口罩，并教导员工正确佩戴、确认贴合面部。 建立易感员工名单：以自愿申报方式了解哪些员工有呼吸道或心血管问题、年长或怀孕，并妥善保护这些个人资料。 写清远程与调班规则：说明哪些岗位可远程办公、如何申请，以及学校停课时家长员工可用的安排。 同步供应链：与承包商、运输商和客户确认烟霾期间的工期弹性，并留下书面记录。 接下来观察什么 一是巴西古当、巴生与汝来等地的读数会否再次突破200；二是更多地区是否因读数达到教育部门槛而关校；三是职业安全与卫生局与卫生部会否针对工作场所发出新的指引；四是企业是否因户外作业受限，出现工期与交货延误。 资料来源 The Borneo Post：MEF urges employers to protect workers amid worsening haze（2026年10月17日） The Borneo Post：Don't wait for haze to worsen before protecting workers, MEF tells employers（2026年10月17日） Malay Mail／马新社：Haze: 24 areas record unhealthy API readings as of 9.30am, Pasir Gudang highest at 196, says DOE（2026年10月17日） The Star：Haze: Pasir Gudang hits very unhealthy API reading, 33 unhealthy nationwide（2026年10月16日） Malay Mail：Schools in Malaysia to close from tomorrow if haze index tops 180, Education Ministry says（2026年10月8日）

网购平台淘宝（Taobao）为今年在马来西亚的双11购物节加码：时装类商品买一件也免运费，下单前还能先用AI“试穿”；从11月起，淘宝也将与J&T Express合作，陆续在全国设逾1,400个本地退货点。对常在网上买东西的你来说，以后退货可能不必再自己安排寄回国外；对本地网店和品牌来说，这表示跨境平台已经不只拼价格，也在拼“方便”。 淘宝这次推出了什么？ 据《马来邮报》（Malay Mail）10月17日报道，淘宝双11购物节从10月20日晚上8点开跑，至11月13日结束。主要安排包括： 免运：时装类没有最低消费门槛，买一件也免运；淘宝马来西亚称，平台上逾4亿件商品提供免运。 送得更快：符合条件的订单可升级空运，主要城市最快约5天送达。 折扣与回扣：全平台最高15%折扣；RHB银行合格持卡人最高可获RM50即时回扣；新用户最高可获价值RM40的优惠。 本地退货：11月起与J&T Express合作，陆续增设逾1,400个本地退货点，合格商品可就近寄回，不必自己处理国际运送。 AI工具：包括AI试穿（上传自己的照片，看衣服穿上身的样子）、AI购物助理与语音搜索等。 淘宝也请来中国演员张凌赫代言，并将于10月24至25日在吉隆坡LaLaport、10月27至28日在厦门大学马来西亚分校举办线下活动。 顾客不下单，常常不是嫌贵，是怕麻烦 很多人把东西放进购物车却没结账，不一定是嫌贵，而是被“麻烦”挡住：运费要算、要凑单，买错尺码不知道怎么退。行销上把这些阻碍叫作“购买摩擦”（purchase friction）——就像奶茶店排队太长，你干脆不买了。 摩擦越少，转化率通常越高。转化率是指看过商品的人当中，最后真的下单的比例：100人进店、5人买单，转化率就是5%。淘宝这次一是拿掉时装免运门槛，二是把退货搬到本地，三是用AI试穿减少“买了不合身”的担心，处理的都是顾客按下“结账”前那一刻的犹豫。 淘宝马来西亚国家主管Jess Lew表示，扩大本地退货网络，是提升消费者跨境购物信心的另一个重要步骤。据《太阳报》（theSun）报道，淘宝也称，2025年双11期间单笔订单超过RM300的高消费顾客按年增长10%。这个数字由平台自己提供，但方向不难理解：顾客愿意在跨境平台买更贵的东西，前提是买得放心、退得方便。 本地卖家的优势正在被追近 市场研究机构Ipsos今年5月访问1,031名大马人，结果显示过去6个月有网购的人当中，71%用过Shopee、62%用过TikTok Shop、11%用过Lazada。消费者早已习惯在几个平台之间比来比去。当跨境平台在运费、退货和送货速度上追上来，本地卖家原本“送得快、退得容易”的优势就会被压缩。 从企业角度看，本地商家不一定要跟着全面免运，但一定要知道自己的顾客卡在哪一步。 本地网店和品牌可以先做的4件事 检查结账流程：看后台数据，顾客多数在哪一步离开——是看到运费、被要求注册账号，还是付款方式太少。 重新算免运门槛：门槛可以拉高客单价（每位顾客一次平均花多少钱），但定得太高会把人吓走。可以趁双11小规模测试两种门槛，再看哪个划算。 把退货规则写清楚：几天内可退、运费谁付、去哪里寄，放在商品页显眼的位置。规则说清楚，本身就能减少犹豫。 放大本地优势：例如当天发货、本地客服、门市自取或换货，这些都是跨境平台比较难复制的地方。 接下来看什么？ 一是逾1,400个本地退货点在11月实际推出的进度，以及哪些商品符合本地退货条件；二是Shopee、Lazada与TikTok Shop在双11会不会跟进放宽免运或退货条件；三是双11过后，跨境平台的高单价订单是否继续增长。 资料来源 Malay Mail：Zhang Linghe, free shipping and AI try-ons: Taobao goes all out for Malaysia’s 11.11 sale（2026年10月17日） theSun：Taobao Malaysia focuses on user experience, upgrades cross-border shopping for Malaysians（2026年10月16日） Malay Mail：TikTok Shop closes in on Shopee as usage rises to 62pc among Malaysian online shoppers, Ipsos survey finds（2026年7月16日）

本地瓶装水品牌Spritzer于10月6日推出旗下首款等渗饮料Spritzer ION，正式踏入等渗饮料市场。10月16日，营销媒体Marketing-Interactive报道，100PLUS在马来西亚Instagram账号发布“OG je nak!”贴文，被解读为对Spritzer宣传口号“ON-JE!”的回应。 两个本地品牌隔空过招 据TheRakyatPost报道，Spritzer ION以Spritzer矿泉水为基础，加入电解质，推出原味与青柠两种口味，有500毫升和1.5公升装，在全国发售。品牌以本地俚语“ON-JE!”为理念，鼓励消费者别想太多、先行动。 Marketing-Interactive指出，100PLUS的贴文配文大意是“不用过度解释，不用过度炫耀，是OG就是OG”，画面是两人从纸箱取出100PLUS，与Spritzer ION的宣传图构图相似；另一则贴文写道“想喝青柠味？选OG的”。两则贴文都没有点名Spritzer。该媒体表示已联络Spritzer及100PLUS母公司F&N置评，报道刊出时双方未有回应。 挑战者有底气，领导者守品类 Spritzer并非小玩家。据The Edge报道，Spritzer截至2026年6月30日的第二季净利达3,535万令吉，按年增长55.6%；营业额2.03亿令吉，增长23.5%。它带着主业增长动能跨入的，是一个已有强势领导品牌的市场。 从品牌角度看，100PLUS没有比价格、也没有比成分，而是用“OG”一词强调自己是这个品类的原创者，把竞争拉回“谁才是代表”，这是领导品牌常见的防守方式。 本地企业可以借鉴什么 新进场的品牌：准备一句好记、有态度的口号，被对手回应本身就是曝光。 市场领导者：回应时守住自己的品牌语气，强调品类地位，而不是贬低对方产品。 所有企业：把口号、视觉和包装当作资产管理，确认已注册商标，并预先想好被同行借梗时的回应口径。 接下来值得观察的是Spritzer会否接招，以及双方会否像今年Mamee与ZUS Coffee那样，把隔空互动变成联名合作。 资料来源 Marketing-Interactive：100PLUS claims OG status in cheeky swipe at Spritzer ION（2026年10月16日） TheRakyatPost：Spritzer Bottles 37 Years Of Water Into A Dare, And Pours It Into ION（2026年10月7日） The Edge Malaysia：Spritzer's 2Q net profit hits fresh record on higher bottled water sales, prices（2026年8月27日）

10月14日上午约10时36分，一名AEON Bank客户在Threads发文说，他的户口余额突然显示RM1,000,315,879，也就是超过RM10亿。交易描述写着“Cash Reward – Merdeka / Malaysia Day 2026 Campaign (Cycle 6)”，看起来和银行的国庆推广奖励有关。他没有动用这笔钱，而是向银行报告；按他后续发文，金额当天就被撤回，银行还表示会给他一份“及时报告”的奖励。 AEON Bank发文承认，问题与一项近期推广活动有关，导致部分客户的户口余额“显示错误”，已迅速处理，客户户口与资料没有受影响。银行没有公布受影响人数和技术原因。 原本只是一个送RM31的活动 活动期：2026年8月17日至9月27日，共6周。 玩法：用DuitNow QR扫码消费满RM15，就有机会成为每周69名得奖者之一，每人获RM31。 据报道，6周共414名得奖者，奖金总额RM12,834。 AEON Bank在2024年5月推出，是大马首家伊斯兰数字银行，由AEON金融服务和AEON信贷（马）共同持有。 为什么这不只是银行的事 很多企业都在做“消费满额抽奖”“回馈现金”这类活动，这属于CRM（客户关系管理）的一部分，简单说就是用奖励和沟通，让顾客愿意回来、继续用你。可是这次一笔一万多令吉的推广预算，出错后显示成十亿级数字，网上讨论的焦点就从“我中了RM31”变成“这家银行的系统靠不靠得住”。奖励发放这一步，本身就是顾客体验的一部分。 做促销的团队，可以先检查3件事 发奖前设“上限检查”：系统发出的金额或积分，超过活动最高奖额就自动停下，交给人工确认。 先写好“出错时怎么说”：谁发声明、几小时内回应、用什么渠道，平时就定好，不要等网上炸开才讨论。 感谢主动报告的顾客：AEON Bank表示会奖励及时报告的客户，这种回应能把一次失误，变成展示诚意的机会。 接下来观察什么 AEON Bank会不会进一步说明出错原因和受影响范围，以及之后的推广活动有没有调整发放流程。 资料来源 SoyaCincau：Aeon Bank customer claims he received RM1 billion in his account by mistake（2026年10月15日） Fintech News Malaysia：AEON Bank Glitch Leaves Customer with RM1 Billion Account Balance（2026年10月16日） The Vibes：Instant billionaire? Bank customer finds RM1 billion mistakenly credited to account（2026年10月15日） AEON Bank官网媒体中心：Merdeka and Malaysia Day Campaign Malay Mail：AEON Bank officially launches Malaysia's first Islamic digital bank（2024年5月26日）

雪兰莪投资与工业园展（SPARK）2026于10月14日至17日在吉隆坡会展中心举行。Invest Selangor经马新社MREM发布的资料指出，展会设198个展位；《Business Today》报道亦确认展位数量与日期。这项SIBS组成活动，连接工业园开发商、制造企业及投资机构。展会除了展示工业项目，也设工业投资协调咨询平台，让企业与相关审批及技术机构沟通规划、基础设施、公用设施和监管要求。它提供的是咨询与对接机会，不能等同项目已经获批，也不代表参展园区都能立即投入生产。对准备迁厂或扩产的中小企业而言，厂房报价只是第一步。企业可先列出所需电力、用水、物流动线和投产时间，再向开发商与有关机构核对；同样面积的空间，未必适合相同的生产设备与工序。上述为本文选址建议，并非新增法定条件。决定签约前，还应厘清谁负责设施接驳、哪些许可尚待取得，以及延迟交付如何处理。把这些责任与时间写入可核实的文件，比只看展会宣传更接近落地需要。活动按公布日程于17日结束，后续接洽及具体安排应以主办方最新确认为准。资料来源Invest Selangor官方文告，经Bernama MREM发布：SPARK 2026（2026年10月15日）Business Today：SPARK展设198个展位（2026年10月15日）示意图，图片由SOMO News制作，非新闻现场照片。

本地南洋风咖啡店连锁Oriental Kopi的菜单只有英文与中文、没有马来文，10月14日起在社交平台Threads引发批评，部分网民发出抵制呼声。创办人兼董事经理Calvin Chan当天在Threads回应致歉，表示品牌尊重马来文作为国语，并称加入马来文的新菜单正在设计中，但未公布推出时间。 据营销媒体Marketing-Interactive报道，其中一则相关贴文累积约2.2万次互动；媒体监测公司CARMA统计，网上相关讨论约47%为中性、27%正面、26%负面。另有一则品牌回复把彭亨州首府关丹称为“州”，再度引来批评。 股价走低，主因不在菜单 Oriental Kopi Holdings Bhd股价10月16日早盘约RM0.88，较1月14日的历史高位RM1.44下跌约39%。The Rakyat Post分析认为，跌势年初已开始，主因是业绩不及预期与利润率受压，而非这次风波。据The Star报道，公司首9个月毛利率为22.7%，低于去年同期的25.5%；多家研究机构同时把“品牌资产”列为公司中期前景的重要支撑。 从企业角度看 菜单、招牌、包装与社交平台上的每一句回复，都是品牌触点，消费者会把它们读成品牌立场。语言安排是经营决定，但对以本地传统风味为卖点的连锁品牌来说，触点有没有照顾到全国顾客，直接影响品牌信任；当品牌资产是投资者看好的理由，这份信任也牵动企业价值。道歉之后，市场看的是兑现速度。 企业可以先做的三件事 盘点门市与线上触点的语言和本地资讯，把“漏掉了什么”也列进检查清单。 订好危机回应流程：谁出面回应、回应前由谁核对事实，避免回复本身再出错。 承诺改善时给出时间表，完成后公开交代进度。 接下来可观察：新菜单何时推出、覆盖多少门市，以及网上讨论的情绪是否回稳。 资料来源 Marketing-Interactive：Oriental Kopi's menu stirs up a debate, founder apologises（2026年10月15日） World of Buzz：Oriental Kopi responds to backlash over menu without Bahasa Malaysia（2026年10月14日） Daily Express：Oriental Kopi faces backlash over omission of national language（2026年10月15日） The Rakyat Post：Oriental Kopi shares are down, but not because of menu debacle（2026年10月16日） The Star：Oriental Kopi to leverage on brand equity for growth（2026年9月2日）

想请网红帮忙推产品，第一反应往往是找粉丝最多的那位？网红营销平台SushiVid最新发布的《2026年马来西亚网红营销现况》（State of influencer marketing in Malaysia 2026）报告给了另一个答案：粉丝只有1,000至1万人的“纳米网红”（nano influencer，也就是粉丝规模最小的一层创作者），在TikTok上的互动率中位数达8.95%，在Instagram为3.08%；粉丝超过100万的大号，两个平台分别只有3.90%和0.85%。 对刚入行做营销的人来说，这组数字的意思很简单：粉丝多，不等于有人回应你。 先搞懂：什么是“互动率”？ 互动率（engagement rate）是看一则贴文得到多少点赞、留言、分享，再跟粉丝数或观看数相比。打个比方：一间100人的教室里有9个人举手发问，比一个1,000人的礼堂只有4个人举手，更能说明台上的人讲得有人在听。 报告用的是“中位数”，即把所有创作者按数字排成一列后取中间那一位，比平均数更不容易被少数爆红帐号拉高。SushiVid也提醒，各平台计算互动的方式不同，TikTok数字较高不代表效果一定比Instagram好，同一平台内比较才有意义。 报告还说了什么？ 样本：SushiVid资料库中41,039个活跃创作者档案。 报价：一条Instagram Reel同步发到TikTok，粉丝1,000至9,999人的创作者开价约RM434，15万至29.9万粉丝的约RM5,364；只发TikTok则约RM340至RM4,075。这些是开价，多帖或长期合作通常还能再谈。 内容类型：美食（39%）、居家生活（37%）、美妆护肤（33%）最多；56%的创作者在巴生谷。 SushiVid举了一个护肤品上市案例：品牌找来61位纳米网红、共发125则贴文，带来913,813次观看，每次观看成本估计约RM0.02，SushiVid称业界平均约RM0.15。不过，其中只有3则贴文就贡献了约三分之二的观看。 为什么小网红更“带得动”？ 从企业角度看，原因有三。第一，粉丝少、关系近，留言常来自朋友或同区的人，推荐更像“朋友介绍”，信任感较高。第二，内容垂直，美食号的粉丝就是爱吃的人，品牌比较容易找到对的顾客。第三，单价低，同一笔预算可以分给多位创作者，等于多试几次，再看哪几条内容跑得起来。 另一家网红营销公司AnyMind今年6月发布的马来西亚报告也有相似发现：纳米网红在其抽样的各平台中互动率中位数最高；2025年TikTok与Instagram合占超过92%的网红合作活动，而活动目标约70%是提升知名度，只有约30%是直接冲销售。 小店和品牌可以怎么做？ 先定目标，再挑网红：要让更多人认识新品，可以找多位小网红“铺量”；要冲销售，就要追踪转化率，也就是看过内容的人当中，有多少真的下单。给每位网红专属优惠码或链接，是最简单的追踪方法。 别只看粉丝数：看对方最近10条内容的互动、留言是不是真实对话、粉丝是否在你卖货的地区。 预留“加码”预算：护肤品案例显示，真正爆的往往只是少数几条。先小额测试，再把预算加给表现好的内容，例如投广告把它放大。 同平台比较：评估成效时，TikTok和Instagram分开看，避免被数字误导。 条款写清楚：内容使用权、发布时间、是否标明为广告合作，都要事先讲好。 接下来看什么？ 年底有11.11、12.12大促，正是品牌密集找网红的时候。值得留意的是：网红开价会不会随旺季上涨，以及更多品牌能否公开“每次观看成本”“转化率”这类成效数据，而不只是晒观看数。对预算有限的中小企业来说，“找对人”可能比“找大咖”更划算。 资料来源 Marketing-Interactive：Nano influencers are packing a punch in Malaysia（2026年10月16日） MARKETECH APAC：Malaysian nano influencers record 8.95% median engagement rate on TikTok: report（2026年10月14日） Net Influencer：TikTok and Instagram split Malaysia influencer market as Xiaohongshu gains ground（2026年6月15日，引述AnyMind报告）

新加坡医疗集团HMI Medical于10月15日宣布，为旗下位于柔佛与马六甲的医院换上新品牌识别，统一采用集团的“HMI Spark”标志及绿、蓝两色。其中，马六甲的Mahkota Medical Centre更名为Mahkota Specialist Hospital（MSH）；柔佛的Regency Specialist Hospital（RSH）与2024年开业的Regency Medical Care Centre（RMCC）则保留原名。 换招牌，配合扩建与跨境需求 HMI表示，MSH新大楼正在兴建，目标在2029年前成为马六甲最大的私立医院，床位最多430张；RSH扩建后目标最多500张床位，并增设癌症中心。集团也计划2029年在古晋开设一家300床位的专科医院。集团首席执行员Chin Wei Jia表示，统一识别是为了让病患更容易把各院认作同一个可信赖的网络。 需求面上，卫生部长Dzulkefly Ahmad去年7月指出，2024年约160万名医疗旅客为马来西亚带来约RM27.2亿收入，按年增长21%。HMI的柔佛与马六甲医院自2010年起获准让新加坡病患使用MediSave支付。 从企业品牌角度看 这次做法保留了在当地经营多年的院名，只把“Medical Centre”改为更能说明定位的“Specialist Hospital”，再由集团标志统一背书。对靠收购或多点扩张成长的本地企业，这是一个可参考的做法：先评估各据点名称在当地的认知度，再决定保留或统一；更名要和服务升级同步，避免只换招牌；同时提早处理商标注册、招牌、合作伙伴系统与对外文件的名称更新。 接下来看什么 接下来要看MSH新大楼与RSH扩建能否如期在2029年前完成，以及统一品牌能否带动更多来自新加坡与印尼的跨境病患。 资料来源 HMI Medical：HMI Medical Unveils New Brand Identities Across Its Healthcare Facilities in Malaysia（PR Newswire，2026年10月15日） Bernama：MYMT 2026 To Boost Malaysia's Position In Global Medical Tourism（2025年7月24日） BioSpectrum Asia：HMI Medical to acquire land for establishment of third hospital in Malaysia（2025年10月17日）

为深入落实“一带一路”倡议，贯彻落实 “渝贸全球” 国际市场开拓计划，深化重庆与马来西亚地方经贸合作与产业协同，10月14日，渝贸通海外综合服务平台马来西亚运营中心成功承办 “中国重庆（沙坪坝）马来西亚经贸对接交流会”，标志着平台在助力渝马企业共拓国际市场、搭建中马双向经贸桥梁上持续赋能。 本次交流会邀请马来西亚纳闽联邦直辖区原主席拿督斯里阿米尔·胡先博士、马来西亚区块链与数字资产治理协会顾问拿督楊田峰博士、马来西亚中国餐饮业协会会长高浩云先生、马来西亚一带一路委员会理事蒋苏平女士、马来西亚中国法律联合会副秘书长陈诗薇女士、马来西亚云南商会及中马两地重点企业家代表共50余人等出席。 [caption id="attachment_10335" align="aligncenter" width="2560"] 马来西亚纳闽联邦直辖区原主席拿督斯里阿米尔·胡先博士致辞[/caption] 会上，马来西亚纳闽联邦直辖区原主席拿督斯里阿米尔·胡先博士致辞中表示，沙坪坝区代表团此访承载着深化经贸合作、促进双向投资和共谋发展的美好愿景，期待两地在农产品及特色食品贸易、汽车零部件与维修服务等领域优势互补、深化合作。沙坪坝区副区长赵祺先生在致辞中介绍了沙坪坝区特色产业集聚、开放优势突出、科教资源富集、人文底蕴厚重等优势，希望双方加强经贸往来、深化产业对接以及推动经贸平台建设，助力沙坪坝区经济建设。 [caption id="attachment_10336" align="aligncenter" width="2560"] 沙坪坝区人民政府副区长赵祺先生致辞[/caption] 在随后的经贸推介和企业家交流座谈中，沙坪坝区商务委员会主任吴超先生介绍了沙坪坝区区位优势、产业基础雄厚和营商环境等。中马代表围绕经贸往来与产业合作展开深入探讨，希望依托政府与重庆千信外经贸集团牵线搭桥，推动马来西亚优质特色产品与服务进入沙坪坝区，同时借力马来西亚将沙坪坝优势制造、特色农产品及文旅服务辐射至东盟全境；代表们还聚焦新能源汽车、智能制造、大宗农产品等重点领域探讨了产业链供应链的互补融合。 会上，还促成中马企业现场成功签署合作协议，下一步，马来西亚运营中心将持续发挥海外枢纽作用，加强构建常态化交流机制，为两地企业创造更多商机、提供更优服务，为全市经济增长贡献国资国企力量。 [caption id="attachment_10333" align="aligncenter" width="2556"] 参加交流会代表参观考察平台[/caption]

奇瑞（Chery）马来西亚正在召回8,878辆Omoda 5运动型多用途车（SUV），原因是部分车辆后轴的焊接强度可能不足。如果你或家人开的是Omoda 5，现在就能上网输入车辆识别码（VIN）查看车子在不在名单里，检查与换件全部免费。 一周内发生了什么 10月6日，一辆2023年款Omoda 5在新山行驶途中后轴脱落，没有人受伤。陆路交通局（JPJ）随后暂停这款车的车型认证（VTA），调查完成前不接受新注册，并要求奇瑞找出所有可能受影响的车辆；JPJ也会审查组装线与后轴零件供应商。奇瑞在JPJ发文后几小时内宣布召回C与H两个版本，之后确认数量为8,878辆。 这是Omoda 5在马来西亚第二次因后轴问题召回：2024年，奇瑞曾召回600辆检查，其中60辆需要更换后轴。这款车已于2025年9月由改款的Chery O5取代，奇瑞表示目前在售车款不受影响。 召回，也是一场“客服考试” 召回，就是厂商主动把可能有缺陷的产品找回来检查或修理。产品出问题已经扣分，处理慢、说不清，扣得更多。这次奇瑞做对了几件事：发布快；顾客输入VIN就能自己查，也有客服热线；费用一开始就讲明是免费。 不过，同一车款第二次出后轴问题，车主最在意的会是“这次真的修好了吗”。奇瑞表示首批替换零件正在运送途中。从CRM（客户关系管理，简单说就是企业怎样记住、照顾并留住每一位顾客）的角度看，接下来的关键是排期要等多久、等待期间有没有主动告诉车主进度。 本地企业可以学什么 平时就记好“谁买了哪一批”：出事时才找得到人。收集顾客资料要说明用途，符合个人资料保护法（PDPA）。 一个入口讲清楚：查询网页、热线和常见问题放在一起，别让顾客到处问。 进度主动更新：零件或排期一有变化就通知，沉默最容易让猜测变成传言。 接下来看什么 JPJ何时解除暂停、替换零件多快到位，以及奇瑞对中国和其他市场同一生产批次的检查结果，都会影响车主与潜在买家对这个品牌的信心。 资料来源 Chery Omoda 5 recall in Malaysia: Over 8,000 units affected by rear axle issue（SoyaCincau，2026年10月14日） Chery Malaysia recalls Omoda 5 again over rear axle issue: How to check if you're affected（Malay Mail，2026年10月12日） Chery recalls Omoda 5 in Malaysia after rear axle detachment incident（CnEVPost，2026年10月12日） Chery Malaysia recalls Omoda 5 over VTA suspension caused by detached rear axle incident（Cars of Malaysia，2026年10月12日） Chery Malaysia官方：Chery Product Update（VIN查询页）

经济部副部长 Datuk Seri Mohd Shahar Abdullah 10月14日在吉隆坡出席 KNKV Branding & Marketing War 2027 活动时表示，企业应把品牌视为经济资产，而不是营销开销。他指出，品牌价值决定企业的定价能力；政府不希望大马企业只靠越压越低的价格竞争，而是以质量、市场准入、创新与品牌价值取胜，进入更高的市场区间并走向区域与国际。 据报道，活动有逾400名企业主与业界人士出席。主办方 KNKV Group 与 Kotler Impact Asia、ANNEMS Leadership Solutions 在会上签署合作备忘录，三方将合作推动11月4日至5日在吉隆坡城中城会议中心举行的 World Marketing Summit Malaysia 2026。 品牌要算资产，先过两关 从企业角度看，品牌要称得上资产，第一关是法律上确实属于自己。出席分享的 Nik Safia & Co 创办人兼管理合伙人 Safia Ahmad Jahidi 提醒，在大马公司委员会（SSM）注册商号并不等于保护了品牌，品牌名称与标志须另向 MyIPO 注册商标。 第二关是能被计价。Brand Finance 今年6月发布的大马百强品牌榜，以“品牌若授权给他人可收多少权利金”的方法估算价值：上榜100个品牌合计622亿美元，按年增5%，PETRONAS 以138亿美元连续第16年居首。换句话说，品牌值多少钱，最终要看顾客愿不愿意为它多付钱、持续回购。 企业可以先做三件事 盘点品牌名称、标志、产品名与角色形象，确认已在业务类别及计划进入的市场注册商标； 追踪品牌带来的价格溢价与回购率，而不只看广告曝光； 把商标证书、使用记录与授权合约整理成档，为日后估值、融资或授权做准备。 接下来可观察 World Marketing Summit Malaysia 2026 会否带出具体的品牌出海合作，以及政府在品牌与知识产权融资上的后续配套。 资料来源 Portal Berita RTM：Penjenamaan aset ekonomi, tingkat nilai perniagaan（2026年10月14日） MDaily：KNKV Branding & Marketing War 2027: Produk Berkualiti Belum Memadai, Gesa Usahawan Perkukuh Strategi Penjenamaan（2026年10月14日） Brand Finance：PETRONAS leads Malaysia’s USD62.2 billion brand landscape（2026年6月10日）

CTOS Digital Bhd（CTOS）10月13日向马来西亚交易所披露，9月公布的网络安全事件预计将使公司2026财年营业额减少约RM1,600万，税后及少数股东权益后净利（PATAMI）减少约RM1,200万。这项估算假设部分信用报告服务停摆至10月第三周；若停服每多延长一周，营业额将再少约RM250万、净利再少约RM130万。 从“无重大财务影响”到逐季估算 CTOS在9月23日首次披露，其支援消费者业务的某一系统环境遭未经授权存取，部分含有限消费者资料的档案被读取。公司当时表示已隔离受影响环境、委任独立事故应变团队进行鉴识调查，并已通报相关当局，同时称事件对公司“没有重大财务影响”。 三周后的最新文件给出了具体数字：第三季营业额影响约RM300万、净利影响约RM500万；第四季营业额影响约RM1,300万、净利影响约RM700万。估算已计入预计停服时间与补救、修复成本。目前CTOS Score与CCRIS相关报告仍暂停，公司表示其他服务照常运作；补救措施的独立检视预计10月内完成，服务须在补救与独立验证都获满意后才会恢复。CTOS强调，上述数字属初步估算，会随更多资料出炉而调整。 数字背后：信任中断有了价格 以CTOS 2025财年净利约RM1.0485亿、营业额约RM3.26亿作参照，这次估算的净利影响约相当于前一年全年净利的一成多，营业额影响约5%。 从企业品牌角度看，这份披露的意义不只在于金额。信用报告机构卖的，本质上是“可被信赖的资料”；当核心报告暂停，客户无法照常查询，品牌承诺就直接变成可计算的营收缺口。“每周RM250万营业额”这个敏感度数字，相当于把信任中断的成本按周标价，这在本地上市公司的公开文件中并不常见。 不过，财务估算只覆盖看得见的部分。若停服时间拉长，部分企业客户可能改用其他渠道完成信用审查，续约时的议价态度也可能改变，这些较难量化的影响，要在之后几个季度的业绩里才看得出来。 企业可以从中做什么 检查对单一资料来源的依赖。做批发赊账、分期、租赁或B2B信用审查的企业，可以盘点内部审批流程是否只靠一家信用报告，并预先准备替代方案，例如其他持牌信用报告机构、客户银行往来文件或担保安排。 把资料外泄通报写进预案。《个人资料保护法令》修正后，资料外泄通报义务自2025年6月1日起生效：资料使用者须在知悉外泄后72小时内通报个人资料保护专员；若可能对当事人造成重大伤害，须在7天内通知受影响者。企业宜预先拟好通报流程、对外声明范本与指定发言人。 首次声明留有余地。事故初期往往难以判断全部影响，对外说明时可清楚交代“仍在评估”，并承诺下一次更新的时间点，避免日后数字变化时损及可信度。 算出“停一天要付多少”。把关键系统停摆一天或一周的营收与客户影响量化，纳入风险登记与危机沟通预案，董事会与管理层才有共同的决策基础。 接下来观察什么 独立检视能否如期在10月内完成，CTOS Score与CCRIS相关报告何时恢复。 CTOS下一份季度业绩中的实际影响，是否与初步估算一致。 公司会否进一步披露受影响资料的类型与人数；目前公开文件尚未说明。 资料来源 The Star：CTOS Digital estimates RM12mil in Patami impact from cybersecurity incident（2026年10月13日） BusinessToday：CTOS Warns Of RM16 Million Revenue Impact From Cybersecurity Breach（2026年10月13日） Bernama：CTOS Digital Detects Unauthorised Access To Consumer Data（2026年9月23日） New Straits Times：CTOS FY25 net profit slips to RM104.85mil（2026年1月） ASEAN Briefing：Malaysia Tightens Data Protection from June 2025

（槟城9日讯）日本 TANAKA Precious Metal Technologies 与马来西亚 MEP Enviro Technology 成立的合资企业 TANAKA MEP Refinery，将在槟城峇都交湾工业园（Batu Kawan Industrial Park）建设马来西亚首座 4N 贵金属精炼厂，投资额约 7000 万令吉，生产纯度达 99.99% 的高纯度黄金及氰化金钾（PGC），预计于 2029 年第一季展开商业运作。 这项设施占地约 3 英亩，建筑面积约 4 万 5000 平方英尺，初期产品主要供应电子电气及半导体行业。项目被视为槟城进一步扩大高价值制造、贵金属回收及先进材料供应链的重要投资。 根据马来西亚投资发展局（MIDA）资料，相关项目于10月8日在槟城举行破土仪式。MIDA新闻稿 首座4N贵金属精炼厂落户槟城 4N 指贵金属纯度达到99.99%。高纯度黄金及氰化金钾广泛应用于电子与半导体制造，包括电镀、连接、封装及其他精密电子生产流程。 与一般贵金属加工相比，4N精炼涉及更高的纯度控制、材料回收及生产稳定性。对于电子和半导体企业而言，原材料的纯度会影响产品可靠性、生产良率及长期供应稳定性。 TANAKA MEP初期将专注生产4N高纯度黄金及PGC。公司表示，这项投资将把较高价值的贵金属回收与精炼能力带入马来西亚，并强化槟城在电子电气及半导体产业中的配套能力。 项目第一阶段预计投入3500万令吉，主要用于4N高纯度黄金及PGC的生产设施。整体项目计划投资额则约为7000万令吉。 补足电子与半导体供应链 槟城长期以来以电子电气、半导体及精密制造业闻名，产业链涵盖设计、制造、测试、设备及各类配套服务。 TANAKA MEP 的投资，意味着槟城的产业生态将进一步延伸至高纯度贵金属材料及资源回收环节。相关材料可供应给电子及半导体制造商，减少企业从海外采购特定材料的依赖。 从供应链角度来看，本地化贵金属精炼能力能够缩短原材料运输距离及交付时间，同时降低部分仓储、物流及跨境管理成本。 不过，项目要真正形成产业链效应，仍取决于后续能否与本地电子、半导体、精密制造及回收企业建立稳定合作关系，以及产品是否能够符合国际客户的质量与认证要求。 MIDA 首席执行员 Datuk Sikh Shamsul Ibrahim Sikh Abdul Majid 表示，该设施将加强马来西亚在高价值贵金属回收与精炼方面的能力，并支持电子电气及半导体等下游行业。 他指出，TANAKA MEP 的合资模式也展示投资如何通过回收有价值材料，并将其重新带回工业供应链，推动更完整及更具循环性的制造生态。 迈向贵金属循环经济 MEP Enviro Technology 董事 Ong 表示，公司希望通过这项合作，建立从贵金属回收、高纯度精炼，到重新投入制造供应链的完整价值链。 贵金属回收不只是降低原材料浪费，也能够让制造企业从废料、生产残余物及其他含贵金属材料中回收可再利用资源。 对半导体及电子企业而言，建立较完整的回收与再精炼体系，有助于提升材料利用率，并降低供应链受到原材料价格及国际物流波动影响的风险。 不过，循环经济体系能否扩大，仍需要回收标准、环境监管、材料追踪、工业安全及企业之间的数据共享等配套支持。相关环节若无法有效衔接，贵金属回收的规模及商业效益也可能受到限制。 槟城制造业投资保持增长 MIDA 指出，马来西亚制造业在 2026 年上半年录得 513 亿令吉获批投资，涉及 973 个项目，预计创造 4 万 6690 个新就业机会。MIDA投资表现资料 槟城在同期录得 173 亿令吉获批制造业投资，比去年同期增长 38%。这显示槟城仍是国内及国际制造业投资者关注的主要地点之一。 TANAKA MEP 项目的规模虽然不属于大型重工业投资，但其定位集中在高纯度材料、资源回收及半导体供应链，符合马来西亚推动高价值制造及产业升级的方向。 相比单纯增加产能，先进材料项目更重视技术能力、产品纯度、客户认证及长期供应关系。因此，项目未来对槟城的价值，除了投资金额，也包括其能否带动更多本地企业参与高端供应链。 商业运作预计 2029 年启动 TANAKA MEP 预计在 2029 年第一季开始商业运作。在此之前，公司仍需完成厂房建设、生产设备安装、技术调试、质量认证及客户验证等工作。 对于半导体及电子行业供应商而言，材料进入正式供应链前，通常需要经过一段时间的测试与认证。企业客户也会关注供应稳定性、产品一致性、环境与安全管理，以及长期交付能力。 因此，项目从破土到商业生产之间的时间，将主要用于建设基础设施、建立生产流程及完成相关客户认证。 TANAKA MEP 营运后，预计可为本地贵金属回收、精炼、化学材料、工业设备及专业服务企业带来合作机会。实际经济效益则取决于项目最终产能、客户规模及本地采购比例。 SOMO观察 TANAKA MEP 在槟城建设 4N 贵金属精炼厂，重点不只是7000万令吉投资，而是把高纯度材料及贵金属回收能力纳入马来西亚电子与半导体产业链。若项目顺利商业化，本地制造商未来可能获得更短的材料供应周期，并减少部分跨境采购及物流成本。对槟城而言，这项投资也有助于扩充现有电子电气生态，从传统制造配套延伸至高价值材料及循环经济。项目能否产生更广泛的产业效益，仍须观察其本地供应商参与程度、客户认证进度、技术人才培养及未来产能规模。对投资者来说，真正值得关注的是这项设施能否从单一工厂发展为区域贵金属回收与精炼节点。 这项投资显示，槟城的下一阶段产业竞争力将越来越取决于先进材料与高价值供应链的完整程度。 资料来源 马来西亚投资发展局：TANAKA MEP在槟城建设7000万令吉高纯度贵金属精炼厂 马来西亚投资发展局：2026年上半年马来西亚获批投资达2185亿令吉 TANAKA MEP Refinery 新闻稿

本地甜甜圈连锁品牌Big Apple Donuts & Coffee于10月10日在雪兰莪IOI Mall Puchong开出马来西亚第100家门市。为了庆祝，全国门市把两款班兰口味甜甜圈（Ola Pandan与Dreamy Pandan）降到每个RM1，优惠到10月31日或售完为止。 先看清楚：RM1有哪些条件 根据公司发布的新闻稿，这项优惠只限门市购买，外卖平台不适用；每间门市每天限量100个，但不限每位顾客的购买数量。Big Apple于2007年开出第一家店，目前在马来西亚有100家、柬埔寨有10家门市（含加盟店），计划2027年在国内再开10家。 卖一块钱，店家在算什么？ 从销售角度看，这类商品常被称为“引流产品”：用一个便宜又好记的价格把人带进店，赚的不一定是这一个甜甜圈，而是顾客顺手加买的咖啡或其他口味。这里有个常用指标叫“客单价”，就是每位顾客平均一次花多少钱。如果RM1吸来了人，客单价却没有跟着上去，促销就只是在送钱。 条件也有讲究：只限门市，人潮就留在店里，不流向要抽佣金的外卖平台；每店每天100个，把成本控制在可预计范围，也制造“去晚就没了”的紧迫感。选班兰口味则是打本地牌，公司董事经理Yasuo Mizoguchi表示，班兰是贴近马来西亚人的味道。 人潮散了之后，熟客在哪里？ 促销最大的风险，是顾客只记得“便宜”，优惠一结束就不再上门。支付公司Adyen今年7月发布的大马零售报告中，马来西亚零售连锁商会（MRCA）会长Dato' Liew Bin就提到，在饱和的市场里，只拼价格已经行不通。 小品牌想做类似活动，可以先想好三件事： 先算底线：促销品每天亏多少、要多卖几杯饮料才打平。 留下联系方式：用会员登记或电子优惠券换取联系方式，才算得出“复购率”，即顾客回头再买的比例。收集资料须告知用途，符合个人资料保护法（PDPA）。 说清楚规则：日期、限量和适用门市写明白，免得顾客白跑一趟，伤了品牌信任。 接下来看什么 Big Apple明年迎来20周年。促销结束后人流能留住多少、新店开在哪里，是观察这个本地品牌下一步的重点。 资料来源 Big Apple Donuts & Coffee Opens Its 100th Store in Malaysia, Celebrates With RM1 Pandan Donuts Nationwide（Malay Mail／Media OutReach新闻稿，2026年10月10日） Big Apple Donuts & Coffee Malaysia官方Facebook：第100家门市庆祝优惠 Adyen：74% of Malaysians Use AI while Shopping（Adyen Index 2026马来西亚报告，2026年7月21日）

（槟城8日讯）电子及先进制造业精密清洗解决方案供应商KYZEN私人有限公司于10月6日在槟城正式启用新设施，扩大公司在马来西亚的生产、营运及技术支援能力，并进一步服务马来西亚及亚太区客户。 这项扩建也是KYZEN在槟城经营超过16年后的新里程碑。公司表示，新设施将提高生产能力、改善产品交付，并加强技术支援服务，同时引入先进制造技术及较具可持续性的营运方式。 开幕仪式由投资、贸易及工业部（MITI）副部长沈志强主持，出席者包括马来西亚投资发展局（MIDA）、InvestPenang、业界伙伴、客户、供应商及商界代表。 新设施服务多个先进制造领域 KYZEN表示，新设施将扩大公司的生产及营运能力，以满足马来西亚及亚太地区客户不断增长的需求。 服务领域包括半导体、电子、汽车、医疗器械及工业制造。新设施除了用于生产，也将支持技术服务及实验室工作，为客户提供产品应用、工艺测试及精密清洗方面的支援。 KYZEN主要提供环保型、符合RoHS要求的精密清洗化学品及相关技术解决方案，应用范围涵盖电子制造、先进封装、金属表面处理及航空航天等行业。 公司官网资料显示，KYZEN槟城基地设有生产设施及应用实验室，并作为其东南亚总部，为区域客户提供产品生产、分销、技术支援及清洗工艺服务。 在槟城经营超过16年 KYZEN自16年前在马来西亚设立业务以来，持续扩大在槟城的营运能力，以应对电子及先进制造业不断变化的需求。 公司表示，新设施反映其对马来西亚工业生态、技术人才、战略位置及投资环境的信心，也显示KYZEN计划把槟城作为支持区域业务的重要基地。 MITI副部长沈志强指出，新设施将提升KYZEN的生产能力，并加强对半导体、电子、汽车、医疗器械及工业制造等关键领域的支援。 他说，这些行业对马来西亚未来的竞争力及经济转型具有重要作用。 制造业投资上半年达513亿令吉 根据MIDA资料，马来西亚制造业在2026年上半年取得513亿令吉获批投资，涉及973个项目。 MIDA表示，该机构将继续协助包括KYZEN在内的投资者落实及扩大项目，并加强这些企业与马来西亚整体工业生态之间的联系。 不过，KYZEN及MIDA目前没有披露新设施的投资金额、生产面积、新增产能或新增员工人数。因此，市场现阶段应把这项扩建视为营运能力提升及区域布局的一部分，而不是直接推算其对槟城或马来西亚就业及出口的具体贡献。 加强供应链韧性与人才发展 KYZEN表示，新设施将支持区域业务增长，并提升亚太供应链韧性。通过扩大生产和技术支援，公司可更贴近区域客户，改善产品交付效率，并缩短客户获得技术服务的时间。 公司也将继续与业界、教育机构及政府部门合作，推动创新、技术转移及人才发展，协助培养符合未来先进制造业需求的技能。 对马来西亚而言，精密清洗虽然属于半导体及电子制造的配套环节，但其产品与工艺会影响制造流程、设备维护、产品良率及生产稳定性。相关供应商在本地扩大布局，有助提高产业链的配套能力。 接下来，市场可关注KYZEN新设施的实际产能、招聘规模、客户覆盖范围，以及公司是否进一步扩大在马来西亚的研发、实验室及技术服务业务。 SOMO观察 KYZEN在槟城扩建，反映马来西亚先进制造业的投资机会不只集中在芯片生产或封装测试，也涵盖化学品、清洗技术、实验室服务及设备维护等配套环节。对企业客户而言，本地化供应能够改善交付速度、技术支援及库存管理，同时降低跨区域供应链中断的风险。对槟城而言，成熟的电子产业基础可吸引既有投资者继续扩建，并带动更多高技术服务进入本地市场。不过，项目的实际经济贡献仍须视新增产能、员工人数及本地供应商参与程度而定。 KYZEN此次扩建显示槟城的先进制造生态仍具吸引力，后续关键在于营运能力提升能否转化为更高的区域订单和本地产业联系。 资料来源：MIDA新闻稿、KYZEN官方资料、KYZEN槟城基地资料。

MIDA与KYZEN在10月8日发布的声明指出，KYZEN槟城新设施扩大营运与人员承载能力，支持马来西亚及亚太客户。公司提供电子及先进制造业精密清洗方案，在槟城已营运逾16年。KYZEN此前的公司公告说明，新东南亚总部及生产设施旨在提升产能、产品交付和技术支持，并继续提供清洗化学品与实验室服务。此次声明未披露具体投资额、新增岗位数或产能增幅，不宜将“扩建”换算成未经证实的经济贡献。设施服务范围包括半导体、电子、汽车、医疗器械及工业制造。对本地厂商而言，较近的技术支持有望方便工艺测试与问题处理；能否改善良率、交付时间或成本，仍须以各自产品的验证结果衡量。这也提醒中小制造企业，供应链升级不只依赖购置生产机器，清洗、检测与过程控制等配套同样值得评估。不过，行业合作机会并不等于已确认的分包订单。有需求的企业可先整理材料、污染物类型、客户质量要求与现有工艺数据，再洽谈测试、服务时效和报价；采购前比较每批处理成本、返工率及化学品管理要求，避免只凭扩建消息更换供应商。资料来源MIDA：KYZEN槟城新设施声明（10月8日）KYZEN：新槟城总部与生产设施公告马新社：KYZEN扩大槟城营运（10月8日）示意图，图片由SOMO News制作，非新闻现场照片；不代表KYZEN实际厂房或设备。

CJ Bio Malaysia Sdn Bhd位于登嘉楼格底（Kerteh）的工厂将从2026年10月15日起停止运作，372名员工受影响。人力资源部10月7日发表文告，表示已介入保障员工权益，并协助他们尽快转换工作。 政府分头接手 半岛劳工局（JTKSM）负责监督终止雇佣过程，确保员工按《1955年雇佣法令》及相关条例领到工资与终止雇佣福利。社险机构（PERKESO）为员工讲解就业保险制度（EIS）福利、协助申请并登记MYFutureJobs平台，截至10月6日已有224人出席，另已物色3家愿意聘用的本地公司。大马投资发展局（MIDA）则在寻找新投资者接手厂址。 对企业的意义 从这次处理方式看，关厂与裁员已不只是公司内部决定：劳工局查福利是否付清，社险机构同步启动转职配对，投资机构处理厂址去留。准备缩编或重组的企业，每一步都可能被检视。 缩编前先做好3件事 提前通报：按劳工局指引，裁员、离职计划、临时停工或减薪，须在行动至少30天前向劳工局呈交PK表格。 算清福利：法定最低终止雇佣福利为：服务未满2年每年10天工资，2至未满5年每年15天，5年或以上每年20天，须在终止日起7天内付清。 安排转职：及早与PERKESO合作，协助员工申请EIS福利与配对工作，减少劳资纠纷。 接下来可留意员工是否如期领到福利、3家本地公司提供多少职位，以及MIDA能否为厂址找到接手者。 资料来源 Human Resources Online：CJ Bio Malaysia factory closure in Kerteh, Terengganu affects 372 workers（2026年10月8日） Business Today：MOHR To Assist CJ Bio Malaysia Employees As Plant Shuts Down（2026年10月7日） 半岛劳工局：Employees’ Retrenchment（PK表格呈交规定） 半岛劳工局：终止雇佣福利计算方式

PEN S J斥资逾7000万美元　槟城建先进封装材料厂 （槟城7日讯）PEN S J Electronics私人有限公司（PEN S J）宣布与槟城发展机构（PDC）签署租赁协议，计划在峇都交湾工业园3（BKIP 3）建设先进封装材料及热管理解决方案设施，投资额超过7000万美元。 该设施将分两个阶段发展，首阶段生产热界面材料（Thermal Interface Material，TIM），随后扩大至集成式散热器（Integrated Heat Spreader，IHS）生产。根据PEN S J发布的新闻稿，项目完成后将服务本地及全球客户，并进一步加强马来西亚的先进半导体封装生态。 马来西亚国家通讯社（Bernama）报道，该项目预计创造超过1000个就业机会。不过，PEN S J及InvestPenang的新闻稿未说明具体招聘时间表及职位分布，相关数据应视为项目预期目标，而非现有就业人数。 首阶段生产热界面材料 热界面材料主要用于协助高性能处理器芯片进行散热，是芯片封装及热管理环节的重要材料。随着人工智能、高性能运算、5G及其他高密度运算应用发展，芯片在运行时产生的热量增加，散热效率也成为影响系统性能及稳定性的因素之一。 PEN S J表示，新设施首阶段将集中于TIM生产，第二阶段则扩大至IHS生产。公司没有在新闻稿中公布工厂的预计投产日期、生产规模或两阶段的具体投资分配。 这意味着，目前公布的核心信息是项目地点、投资承诺及生产方向，具体产能和投产时间仍有待公司进一步披露。 加强槟城先进封装产业链 PEN S J是S J Electronics旗下公司，主要提供高端半导体封装材料及热管理解决方案，服务对象包括高性能处理器芯片相关客户。 新闻稿指出，S J Electronics是全球少数能够生产相关高端先进封装材料的企业之一，也是中国目前唯一能够大规模生产高端铟基TIM1材料的企业。 PEN S J在槟城设立新设施，有助于把集团的材料技术及制造能力进一步延伸至马来西亚。槟城拥有较完整的电气与电子、精密工程、半导体封装测试及自动化产业链，因此项目可望与当地供应商、工程服务商及技术人才形成更多联系。 槟城首席部长曹观友表示，槟城获选为这项战略投资的地点，反映S J Electronics对槟城制造业环境及产业生态的信心。他指出，项目将进一步加强槟城电气与电子生态，尤其是先进半导体封装及热管理领域。 缩短供应链交付时间 PEN S J表示，新设施建成后，将有助缩短下游客户的供应链交付时间，并降低仓储及物流成本。 对半导体企业而言，材料供应距离、交货时间及库存管理，都会影响生产计划与营运成本。若关键封装材料能够在区域内进行生产和供应，客户可减少对较远供应基地的依赖，同时提高供应链安排的弹性。 不过，项目能否真正降低下游企业成本，仍取决于设施的生产规模、客户认证进度、产品良率、运输安排及本地供应商参与程度。半导体材料一般也需要经过客户测试及认证，厂房落地不等同于立即形成大规模商业供应。 深化中马半导体合作 PEN S J指出，项目将支持马来西亚提升先进封装能力，并有助加强中国与马来西亚之间的经济合作。 从产业链角度看，先进封装材料属于半导体后端制造的重要环节。相关投资除了带来厂房及设备资本开支，也可能推动工程人才培养、技术应用及本地供应链合作。 目前，PEN S J已于2023年在槟城成立，主要专注于高端半导体材料及先进封装解决方案。公司表示，新设施将进一步扩大其在槟城的制造布局，并服务区域及国际电子业客户。 项目接下来值得关注的事项，包括厂房建设进度、首阶段TIM产品的客户认证、实际招聘规模，以及第二阶段IHS生产线的启动时间。 资料来源：InvestPenang新闻稿、Bernama报道。 SOMO观察 这项投资的价值，在于PEN S J进入的是先进封装材料及热管理领域，而不是一般电子装配环节。随着AI、高性能运算及5G应用扩大，芯片散热及封装材料的重要性持续上升。对槟城而言，引进材料厂有助补足半导体后端产业链，并为本地工程、设备及技术服务企业带来潜在合作机会。企业界仍需关注项目实际落地速度、客户认证、产能及招聘是否达到预期。若两阶段设施顺利推进，槟城在先进封装材料领域的产业地位将进一步提升。 这项计划能否转化为长期产业价值，关键在于投资承诺最终能否落实为产能、技术转移及本地供应链参与。

日本水产食品集团Umios（前身为Maruha Nichiro）已于今年9月完成收购本地宠物粮生产商Pet World International（PWI）51%股权，作价约114亿日元，按报道汇率约合RM2.95亿。Umios海外业务部经理Keisuke Enomoto于10月7日在马来西亚国际清真展（MIHAS）表示，公司将扩大在马的人类食品与宠物食品业务，下个月先引进日本制果冻产品进军本地清真市场。 买家看中的是品牌地位 Umios在6月的公告中指出，PWI在马来西亚猫狗粮市场排名第二，2025财年营业额约123亿日元；收购理由是其“强势品牌地位”与擅长干粮的加工能力。按51%作价推算，PWI整体股权估值约224亿日元，约为营业额的1.8倍（SOMO粗略推算，未计负债与交易条款）。 对本地企业的意义 品牌是可以被定价的资产。想让投资者认可这份价值，企业要先备好商标与配方等知识产权登记在公司名下、可核实的市占率与销售数据，以及能扩产的生产与质量体系。接下来可观察Umios清真果冻产品的市场反应，以及它是否在马增设生产设施。 资料来源 Malay Mail（Bernama）：Japanese seafood giant Umios bets bigger on Malaysia after taking 51pc stake in Pet World（2026年10月7日） Petfood Industry：Umios acquires majority stake in Malaysia's Pet World International（2026年6月30日） Bernama（新闻稿）：Umios and Wah Kong Complete Strategic Pet Food Joint Venture in Southeast Asia（2026年10月1日）

从补习老师到遍布全马多间学习中心的教育连锁品牌，Zenius Tech 创办人兼首席执行官 Shawn Yap Shaw Wann 用了十多年时间，把机器人与编程（Robotics & Coding）从家长眼中的 “玩具”，做成一套陪伴孩子从5岁学到18岁的科技教育体系。在AI已经会写代码的今天，他认为，孩子真正要学的不是编程本身，而是AI取代不了的思考与解决问题能力。 从补习班看见的教育缺口 Shawn Yap 的第一份工作是补习老师。大学毕业后，他到柔佛昔加末开设补习中心，教的是自己最喜欢的数学与科学。但站上讲台不久，他就发现问题不在课本：“每个老师都在投诉，现在的孩子越来越难教，主要是因为他们对学习没有兴趣，对未来也没有方向。” [caption id="attachment_10207" align="aligncenter" width="1702"] Zenius Tech 创办人兼首席执行官 Shawn Yap Shaw Wann[/caption] 他观察到，有些学生小学成绩很好，上了中学却明显退步；也有孩子只因语言或学习速度较慢，学术成绩不理想，便失去了信心。再加上补习市场竞争激烈，“多我一个不多，少我一个不少”，他开始寻找能激发学生潜能、提起学习兴趣的课程。 约在2012年，他接触到机器人教育。当时这类课程在韩国、日本、新加坡已相当普及，在马来西亚却鲜为人知。他由此决定从补习行业转型，并于2015年在原有中心之下另设独立的机器人中心；两年后，他与三位工程师背景的联合创办人共同设计整套课程体系。 第一道关：说服家长这不是玩具 转型初期最大的阻力来自家长。“每个家长都会觉得这只是一个玩具。” Shawn Yap说。要改变这个看法，课程不能只停留在积木和拖拉式编程，因为那虽然能培养兴趣，却与学生日后升读大学存在很大落差。 [caption id="attachment_10205" align="aligncenter" width="2560"] 学生制作的作品之一。[/caption] Zenius Tech 因此把课程分成三个阶段：先以基础机器人与编程建立兴趣；再以项目、作业及每年的全国赛与国际赛，让学生把想法做成作品、建立自信；14岁以后则转向开源硬件，学生要自己接线、以文字代码编程，内容与大学基础课程衔接。据公司官网，Zenius Tech 是韩国PROBO机器人教具在马来西亚的独家代理，课程对象为5至18岁学生。 “我们的孩子毕业后想的是‘我要读什么’，而不是‘我要不要读’。”他说，这是整套课程最希望带出的结果。 连锁化最难复制的是教学品质 教育属于服务业，高度依赖老师。Shawn Yap 坦言，从一间中心扩展到全马多间学习中心，最难复制的是学习成果与教学品质。Zenius Tech 的做法有几层： 院长门槛： 加盟院长必须认同公司的教育理念与课程设计，即使不亲自授课，也必须亲自管理中心，这是最低要求；公司优先考虑有教育背景或经验的人选。 标准化课程＋个人进度： 课程按入门、初级、中级分阶段设计，但学生按自己的能力推进。同一个级别，有孩子用 24周完成 20项任务，也有孩子18周就完成。他向家长的说法是：“课程是标准化的，但进度和学习是一对一的。” 总部技术支援： 新加盟中心有三天培训，运营半年后另有线上培训；每月开放两小时线上时段给所有老师交流教学；院长层面则有课程升级、AI 议题与家长关注点的培训。 这种模式的代价是人力成本。他表示，许多中心一名老师可教二三十名学生，Zenius Tech 选择以个人进度为主，学生越多就需要越多老师，而收费大致与市场相近。 以大学生解决师资难题 面对教师难聘的普遍问题，Zenius Tech 主要聘请在籍大学生担任兼职导师。中心课程多在晚上与周末，正好配合大学生的时间；修读软件、工程等科系的学生也能在这里获得实际做项目的经验。Shawn Yap表示，总部约有十多名大学生导师，各分院合计超过一百名，每间分院通常有三至四名兼职人员。由于编程班学生多为11至17岁，与大学生年龄相近，沟通起来更有共同话题。 AI会写代码，孩子还要学编程吗？ 这是近来家长最常问他的问题。Shawn Yap 的回答是：机器人与编程只是工具，真正要培养的是能力。“AI 越强大，越需要人的思考、解决问题、创造力、逻辑思维和批判性思维。” 他认为，未来许多基层工作会被 AI 取代；只会写代码的人与AI没有分别，但做过大量项目、懂得规划、能解决问题并具备领导能力的人，不会轻易被取代。因此，课程首先要让孩子多思考，因为AI让答案来得太容易。 对企业，他的建议同样是先建立AI素养（AI literacy），而不是追逐趋势：先了解AI能做什么，再回头找出企业自身的问题，“如果连自己生什么病都不知道，看一百个医生也可能看不对”。 下一步：海外与18岁以上的技能教育 谈到蓝图，Shawn Yap 提出三个方向：持续更新自主研发的课程，除前两个级别采用韩国教材外，其余均为开源内容；在马来西亚寻找更多认同理念的合作伙伴开设中心；以及拓展海外，目前已在文莱、泰国与台湾展开合作。更长远的愿景，是在资源充足时进军18岁以上的技职教育，与大学合作提供技术文凭，例如无人机操作等技能课程。 他也提到，近两年参加国际青年商会（JCI）的奖项评选，促使团队重新思考企业的社会影响力。据JCI新山分会公布，Shawn Yap 获选为2026年JCI马来西亚十大杰出青年（TOYM）得奖者之一；他也表示，自己曾于2025年获得JCI创意青年企业家奖（CYEA）三甲。他说，公司明年将把企业社会责任（CSR）项目正式纳入规划。目前，Zenius Tech 也以受邀形式与大学、学校及非政府组织合作分享，包括连续两年与南安普敦大学合作，为大学新生免费举办物联网（IoT）工作坊。 给企业家的启示 从企业角度看，Zenius Tech 的经验有两点值得参考。其一，服务业要连锁化，关键不在复制装潢与流程，而在把 “品质” 拆解成可管理的环节：合作伙伴门槛、阶段化课程、考核节点与持续的总部支援。其二，在AI普及的环境下，人才培养与企业转型的起点相同。先厘清要解决的问题与需要的人的能力，再决定导入什么工具。 马来西亚政府正推动机器人人才培育，科学、工艺与革新部于2025年设立的机器人人才发展学院（RoTDA）目标每年培养至少1000名机器人专业人才，《国家机器人路线图2021–2030》也点出技术人才短缺问题。对教育服务业者与雇主而言，这意味着从基础教育到职场的科技人才链，仍有不少值得投入的缺口。