有一次，我与一位拥有两家上市公司的老板娘一起吃饭，他们全家和公司几乎所有的员工都曾来参加过我的课程。她的小儿子七岁，大儿子已经二十几岁了。我在和她聊天的过程中问她：未来想不想让孩子来接班。我以为她会说当然，她却说绝对不会让两个孩子接班。我非常惊讶问是为什么，她说：“这就是我们参加你的课程的目的，我要培养更多的接班人，我想组成一个七人小组来接管未来的公司。开始我绝对不让孩子接班。”

我认识很多台湾的企业老板，他们从小就在培养孩子接班，可有很多外企老板他们是不培养孩子接班的，他们也不会刻意让孩子接自己的班。很多创业家第一代都是从苦日子过来的，他们含辛茹苦地把公司开拓出来，好不容易把公司经营起来，但把企业做大，有相当的烦恼与困扰，他们不想让孩子受这种苦，他们只想要孩子朝自己的兴趣去发展。我问那位上市公司的老板娘，她和孩子的关系如何？她说小的才七岁，当然没什么问题，但谈到大孩子的时候，似乎是很困扰的样子。

帮助孩子找到他的热情与天才

大企业大老板或是更成功的人，会令他们感到困扰的往往是他们的孩子，或者是两性关系。对于亲子教育我并不是专家和权威，或许你可以请教台湾亲职名师谢秀慧老师，但是在与众多企业家交往交流研究中，我也得出一些结论，和两性关系一样，就是带着孩子一起学习成长。让他们除了在学习念书之外，也能够接触到更多类似的培训课程。

我的课程里有对成人及孩子或者老板及团队很重要的一个学习的课程，这门课的主题叫做：【热情·效益·力量】。课程最重要的一个关键，就是通过大量的影像、图像、问题去引导孩子的热情及天才。你是否让你的孩子去学钢琴、你是否让你孩子去学小提琴、你是否让你的孩子去学武术、你是否让你的孩子去学围棋、你是否让你的孩子去学任何他想要学的东西，但这些是他想要学的，还是你想要他学的呢？帮助孩子找到他的热情与天才，才是给孩子最大的财富。给孩子最重要的不是车子和房子，也不是一大笔财产，或许也不是让他继承你公司的事业、接你的班、做你的工作，而是投资在对孩子的教育上。

我有一位事业伙伴，他经营的事业就是带孩子去美国的太空总署，在太空总署启发孩子对于未来梦想目标的设定，以及激发孩子学习的好奇心。打开孩子的眼界，让他去学习，通过这样方式，让他找到自己的目标、热情和天才。

很多出问题的亲子关系都在于父母亲太忙，没空陪伴成长，这是一个表象，内部很重要深层的问题是亲子间没有共同的话题和一起成长。也唯有良好的亲子关系才不会让你有心理包袱。

不管你贫穷与富有，不管你是老板还是上班族，每人内心深处有两个最需要解决的问题，除了赚钱之外就是两性关系和亲子关系，所以去搞定你的两性关系和亲子关系。

【互动】

接班的不是人最重要，是成功的系统，可被复制与延续的才是接班真正的成功。

搞定人你将无所不能，写下如何搞定你想要搞定的人的三种办法。