黑色塑料盒中的外带三文鱼寿司与卷寿司,配芥末与腌姜

寿司连锁Empire Sushi的母公司Empire Premium Food(下称Empire)11月11日公布截至9月30日的第二季业绩:这一季新开5家店、门店增至156家,营收却只比上一季多不到1%,为8523万令吉;净利则按季涨26.2%至1369万令吉。这组数字提醒做销售的人:店开多了,不等于每家店卖得更多。

店多了5家,生意几乎持平

156家店中,138家是“即拿即走”小店,18家是快速堂食店。上一季Empire有151家店、营收8470万令吉。SOMO以季末店数粗算,每家店一季的平均营收从约56万令吉降到约55万令吉,少了约2.6%。不过上一季碰上年中学校假期,人流较高,所以有季节因素,不能直接说老店变差。

利润为什么还涨?

主要靠管好成本。毛利率(每卖100令吉,扣掉食材等直接成本后剩多少)升到42%,原因是原料采购和直接人工成本控制得更好。扣除两季的一次性上市开支后,经调整净利增10.4%至1380万令吉。

下一步:不只开店,还要每家店多卖

Empire计划在2027年3月31日前把门店增至约165家,重点加强沙巴和砂拉越。总执行长Nicole Lim表示,重点不只是增加店数,而是把每个地点的赚钱潜力做到最大,做法包括扩大产品种类、鼓励顾客多消费。

想靠开店冲业绩,先做这3件事

  • 把营收拆开看:营收≈店数×每家店来客数×客单价。客单价是每位顾客每次平均花多少钱,例如RM12的寿司加一杯RM3饮料,客单价就从RM12变成RM15。
  • 每个月追踪“每家店平均卖多少”,并留意新店有没有分走附近老店的客人。“同店销售”就是只比较已开着的老店,排除新店带来的增长。
  • 用套餐和加购提高客单价:组合价、第二件优惠或季节限定,通常比直接打折更守得住利润。

接下来看什么

第三季(10月至12月)有年底假期,可以看每家店平均营收能否回升,以及165家目标和东马新店的进度。

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