“老板，我想辞职出去看看世界”

这一句话相信对现今的老板聘请年轻人工作来说是最头痛的问题。

尤其是对需要为客户提供大量技术型服务的老板来说，请不到人或留不住人是导致公司倒闭的极大原因之一。

为什么现在的年轻人都很难长期留在一家公司打工呢？随着时代快速地进步，市场上许多原本重资产领域的商业模式都渐渐往轻资产领域发展。线上购物的方式越来越普通，年轻人获得知识也越来越容易。

这些便利也带起创业越来越没有负担的热潮，年轻人只需要有一门技术和带着一台电脑就能随时注册并成立一家公司。创业不再需要朝九晚五的生活，使得现在企业人才流动率越来越高，老板越来越难请到好的人才。

现今从事设计领域的企业和 Agency 面临人才匮乏的市场

关门倒闭的公司很多，从中转型成电商经营的公司也很多。老板们不得不踏出脚步向外学习更多领域外的商业知识，为求自家公司生存不倒。

今天我们采访的是一位年轻有才的女性企业家，是设计领域却能在市场上稳定经营的一家公司。不但可以带动年轻人的心一起跟着领导奋斗，也能为客户提供优质的服务。

In C Studio 创办人——Lai Yee

一位本是从事室内设计的自由工作者（Freelancer），用了四年时间一步一脚印打造出九人团队的室内设计工作室。

创业之初 Lai Yee 也与部分的 00 后一样，向往自由的工作时间和更广阔的发挥环境。随后在打工与创业之间，选择了独自创业这条路。

创业期间，Lai Yee 自己接案和服务客户，以自力更生的方式在市场上开始了自己的第一份事业。随之为了可以在商圈上拓展自己的人脉，Lai Yee 也参加了各种商会、人脉交际活动。

在这些活动中获得了不少新客户来源，随之在服务客户中也意识到一个人无法独自完成所有事情。从设计到装修都需要找该专业的人才一起配合，才慢慢地开始从自由工作者的角色转化为创业者去找人合作，聘请人才慢慢组建In C Studio 的团队。

聘请人要看的不仅是作品品质，更是心态

在网络上我们可以看见一些年轻人对邮件履历表的轻视，被拿出来当作是大众的笑话。但是对 Lai Yee 来说，从一封是否标准的履历表呈现方式可以推测该应聘者是否有端正的心态，是否日后会珍惜应聘后所获得的工作机会。

履历表或者邮件的发送方式对一般人来说可能只是小事，但对 Lai Yee 来说，大多数人不注意的小事或许能从中观察一个人对事和对人是否用心的心态。

“公司只栽培对的人才”，不论应聘者没有太多市场经验的，或是作品需要有待加强的。只要心态是对的，Lai Yee 都希望 In C Studio 可以是提供他们学习和发挥的工作平台。

年轻人不喜欢一直闷在办公室，总要透透气

在 In C Studio 里工作，大家除了可以在客户的案子上发挥才艺以外，Lai Yee 更会鼓励年轻人可以参加更多该领域的室内设计大赛，以提升更广阔的视野也可以有机会学习到专业上未触及的经验。

如果一位室内设计师只一昧懂得在工作上输出，没有在市场环境下吸收新的知识与经验。即便是对的人才也很容易枯萎，适当的输出与进步一直都是 Lai Yee 的带人风格。

最近 In C Studio 的作品在马来西亚一项名为 【 MTUD 顶尖设计 】 的赛会中获奖，可说是带着年轻人一起进驻到马来西亚高等室内设计领域的先锋。

设计适合团队的奖励机制，钱分给对的人

“奖励机制”是近几年在市场上非常火红的趋势，越来越多老板去上课想把课堂上所学的奖励机制套用在自家公司上，但最后套用了却怎样都起不来效果。有的即便把奖励数字写在板上，员工们依旧若无其事，依然一样的态度工作行事。

Lai Yee 在 In C Studio 所套用的奖励机制是专注于把奖励机制设计成像游戏一样，让每一位员工都能感受到参与感，能够做到与完成。年轻人要的奖励机制不只是要事成之后的奖励，更享受于完成任务的过程。

爱玩、会玩已经刻印在新一代的年轻人血液里，老板能做的更多时候是可以抓住年轻人喜欢的事物，用引导而不是命令的方式请年轻人快乐的完成该做且要做好的任务。

企业始于人，因为有人，企业才得以生生不息。很多时候老板都缺乏了发现身边人心中的需求而一昧地要求人办事，最后却落得反差的结果。

我们要的是先懂得尊重身边每一位帮助我们的人甚至是员工，唯有互相尊重且用鼓励与引导的方式带人，才能够成功地留住人心。