一、马来西亚出口增长54.5%，但你的营业额增长多少？ 2026年10月19日，马来西亚公布了一组令人振奋的经济数据。 9月出口达到RM215.11 billion，同比增长54.5%，是马来西亚首次单月出口突破RM200 billion。 电子电气产品出口达到RM110.23 billion，同比增长69.2%。 仅E&E一个产业，就占全国当月出口总额的51.2%。 对美国出口增长89.9%，对台湾增长175.2%，对新加坡增长50.4%。 2026年首九个月，全国出口累计达到RM1.571 trillion，同比增长34%。 这些都是非常漂亮的数字。 但如果今天走进一家普通的马来西亚中小企业，询问老板今年的生意有没有增长54.5%，相信得到的答案未必一样。 有些企业正在扩张。 有些企业订单增加，却仍然面对利润压力。 还有一些企业，甚至感觉今年的经营环境比去年更加困难。 为什么同一个国家的企业，会出现这么不同的经营结果？ 因为国家出口增长与一家企业的营业额增长，本来就是两件不同的事情。 国家有更多生意，不代表每一家企业都自动分到更多生意。 这也是马来西亚进入下一阶段产业发展时，最值得企业经营者思考的问题。 二、出口总额不是本地企业实际赚到的钱 首先必须理解出口数据的性质。 出口统计的是货物跨越国境时的贸易价值。 它并不直接告诉我们，出口企业创造了多少利润，更不代表所有出口价值都留在马来西亚。 例如，一家企业从海外进口电子零组件，在马来西亚加工、组装之后再出口。 最终出口金额可能达到RM10 million。 但是这RM10 million之中，可能包含进口原材料、国外技术、设备成本、物流以及其他投入。 马来西亚实际创造的增加值，需要通过更完整的产业及国民账户数据评估。 另外，马来西亚9月RM215.11 billion出口额中，国内出口达到RM162 billion，占75.3%；再出口达到RM53.1 billion，占24.7%。 再出口并不等于本地制造产品出口，不能把全部出口总额直接理解成本地制造业创造的增加值。 因此，我们必须把三个概念分开： Export Value、Domestic Value Added、Business Profit。 出口金额代表贸易活动规模。 国内增加值代表本地经济实际创造的价值。 企业利润则需要扣除相关成本与经营费用。 一家企业即使出口额快速增加，如果毛利率下降、汇率不利或客户付款时间延长，最终经营表现也未必改善。 所以，对企业经营者而言，真正重要的问题不是全国出口增长多少。 而是： 这些贸易活动能够为我的企业创造什么价值？ 三、一个更值得关注的数字：MSME出口贡献14.7% MATRADE此前公布，2025年马来西亚MSME货物与服务出口达到RM214.5 billion，同比增长10.5%，占当年全国相关出口的14.7%。 其中制造业MSME出口达到RM132.7 billion。 这个数字很值得注意。 因为它提醒我们，马来西亚虽然拥有庞大的中小企业生态，但大量出口价值仍然集中在其他规模的企业与产业参与者手中。 这里必须划清统计口径。 14.7%是2025年MSME出口贡献比例，不是2026年9月的最新比例；而2026年9月RM215.11 billion属于单月商品出口数据，两者不能直接相减，也不能推算2026年MSME实际取得多少订单。 即便如此，这组数据仍然提出一个重要的结构性问题。 马来西亚能不能在扩大出口的同时，让更多本地中小企业升级成真正具有国际竞争力的出口商？ 我认为，这应该成为未来企业政策、产业培训和中小企业经营升级的重要方向。 四、Business Impact 1｜企业必须从销售产品，升级成进入供应链 过去不少中小企业的销售模式相对简单。 拥有产品。 找到客户。 报价。 成交。 交付。 这种模式当然仍然重要。 但是进入大型国际企业供应链之后，游戏规则就不一样了。 大型客户采购的不只是产品。 他们同时采购质量稳定性、交付能力、技术支持、财务可靠性及风险控制。 例如一家马来西亚精密制造企业，希望成为国际半导体设备公司的供应商。 即使能够制造符合图纸的零组件，也不代表可以立即取得订单。 客户可能要求供应商提供制造能力证明、质量管理制度、材料追溯记录、测试数据、工程变更流程，以及持续改善机制。 部分采购还会涉及供应商财务审查、资讯安全、国际合规及环境与安全要求。 这些条件不是所有企业都必须一模一样地满足，而是取决于具体产业、客户和产品。 但整体方向非常清楚。 未来国际订单不是只靠报价取得，而是靠企业整体交付能力取得。 这也是为什么中小企业不应该只投资销售团队。 还需要投资Operation、Quality、Finance、People和Management System。 当一家企业能够同时解决这些问题，它就不只是供应商。 它更有机会成为客户长期依赖的商业伙伴。 五、Business Impact 2｜Johor应该把跨境优势变成客户关系 10月23日，MIDA宣布首届Invest Malaysia Day 2026在新加坡成功举行。 活动吸引超过200名投资者及企业代表，讨论马来西亚在先进制造、数字经济、物流、再生能源和其他产业的发展机会。 Johor也参与其中，向新加坡企业介绍投资环境与产业发展方向。 这让我认为，Johor未来最重要的机会之一，不只是继续吸引更多外国企业投资。 而是把地理优势转变成真正的商业关系。 新加坡拥有大量跨国企业区域总部、专业服务机构、金融机构及国际采购网络。 Johor则具备工业土地、制造、工程、物流及产业配套条件。 两地具有形成跨境商业分工的基础。 但是，地理位置靠近，不代表生意就会自动出现。 一家Johor企业必须主动研究哪些新加坡公司有采购需求。 有哪些产品适合在Johor制造？ 哪些服务可以从Johor交付？ 哪些客户需要长期工程、维护、物流或专业服务支持？ 尤其在Johor–Singapore Special Economic Zone逐步发展的背景下，企业应该把Cross-border Business Development列为正式经营能力。 它不只是安排销售人员到新加坡见客户。 而是建立一套完整的跨境客户开发系统。 从目标客户识别、供应商注册、技术交流，到报价、合同、交付、售后和回款，企业都必须有明确流程。 这才有机会把Johor的区位优势变成长期营业额。 六、Business Impact 3｜东盟出口增长，不代表企业应该同时进入十个市场 9月马来西亚对东盟出口达到RM59.55 billion，同比增长46.2%。 其中新加坡、泰国与越南仍然是重要市场。 面对这样的数据，企业家很容易产生一种想法： 既然东盟正在增长，公司是不是应该尽快进入更多国家？ 但我认为，国际化最容易犯的错误，就是把进入更多市场误认为公司变得更强。 一个企业同时进入五个国家，却没有任何一个市场产生稳定利润，不一定比专注经营一个海外市场更好。 企业国际化应该优先考虑三个问题。 第一，目标市场有没有足够明确的客户需求？ 第二，企业有没有能力持续服务这个市场？ 第三，进入市场之后，能不能产生合理利润与现金流？ 例如一家马来西亚食品制造商希望进入越南。 企业需要了解产品定位、当地消费者、进口要求、标签及食品法规、经销商能力、物流安排，以及实际销售渠道。 如果只找到一名进口商，完成第一笔出口订单，却没有后续补货，企业仍然没有建立可持续的海外业务。 所以国际化不应该只追求First Order。 更应该追求Repeat Order。 真正成功的区域化，是企业能够在不同市场建立稳定的客户关系与重复收入。 七、Business Impact 4｜为什么营业额增长，现金流反而可能更紧张？ 对中小企业而言，国际订单增长有时会带来新的财务压力。 假设一家企业取得RM1 million海外订单。 项目预计毛利率20%，因此账面上可能创造RM200,000毛利。 这是一个假设性的经营案例，不代表行业平均利润率。 但企业可能需要提前购买原材料、安排生产、增加员工、支付运输费用及承担质量检验成本。 如果客户要求交货后60天或90天付款，企业就必须承担更长的营运资金周期。 即使订单有利润，公司也可能因为资金周转不足而出现现金流困难。 这就是企业经营中非常现实的矛盾。 生意越大，不代表现金越多。 尤其在半导体、工程、制造和大型供应链中，客户可能拥有较强议价能力。 本地企业必须认真管理付款条款、库存、采购、融资以及外汇风险。 我建议出口型SME至少建立四个指标： Revenue Growth。 Gross Profit Margin。 Working Capital Requirement。 Cash Conversion Cycle。 这四个指标必须一起看。 如果公司只追踪营业额，就可能持续扩大规模，却没有真正改善经营能力。 八、Business Impact 5｜AI出口增长，也可能带来产业集中风险 9月马来西亚E&E出口占全国总出口51.2%。 这说明我国正在受惠于全球AI、半导体及电子产业需求。 但从经营角度来看，过度依赖任何单一产业，都需要注意周期风险。 10月21日，Kenanga Investment Bank Research调高2026年出口增长预测至35%，但同时提醒，AI投资可能放缓，以及贸易政策与能源价格仍然存在不确定性。 这不是说AI增长即将结束。 而是企业不能把某一个年度的异常强劲需求，直接当成未来五年的正常增长率。 例如一家制造企业，今年因为主要客户大量扩产而增加50%订单。 如果管理层马上扩大工厂、聘请大量员工并增加长期固定成本，那么它实际上是在押注未来几年订单继续高速增长。 一旦客户需求恢复正常，企业就可能面对产能过剩。 因此，我认为企业面对高增长产业时，反而应该更加重视情境分析。 如果订单增长30%，公司应该怎样配置产能？ 如果订单维持不变，如何确保盈利？ 如果订单下降20%，现金流能否维持？ 企业真正需要的是能够适应不同市场环境的经营结构。 而不是只能在景气最好的时候赚钱的商业模式。 九、SOMO Export Conversion Framework 面对马来西亚创纪录的出口增长，我认为中小企业最需要的不是再听一次宏观经济分析。 而是一套可以真正帮助企业取得国际订单的执行方法。 因此，本期提出一套SOMO原创经营框架： Market Signal → Buyer Mapping → Qualification → Trial Order → Repeat Order → Business Value 第一阶段：Market Signal 企业先研究市场真正增长的产业和产品。 例如半导体相关供应链、机械设备、精密制造、物流、食品和专业服务。 不能因为新闻出现AI，就认为公司一定需要转型成为AI企业。 应该研究现有能力能否满足增长产业的真实需求。 第二阶段：Buyer Mapping 找到真正可能采购的企业。 目标可能是制造商、系统集成商、设备原厂、区域分销商或大型承包商。 关键不是收集大量公司名称，而是识别有明确需求、预算和采购资格要求的目标客户。 第三阶段：Qualification 完成客户供应商资格审核。 企业可能需要准备公司财务、产品规格、认证、质量文件、项目案例、技术人员资料及风险管理政策。 不同产业要求不同，企业应该以目标客户实际资格标准为准。 第四阶段：Trial Order 争取测试订单或首次商业合作。 第一次订单的目的不只是创造营业额，更重要的是证明企业能够满足客户质量、交期及服务要求。 第五阶段：Repeat Order 建立长期客户关系。 通过持续交付、良好沟通与品质改善，让客户愿意再次采购。 这一阶段才开始真正建立可预测的商业收入。 第六阶段：Business Value 最终，企业必须把订单转换成利润、现金流、技术能力、客户资产与长期竞争力。 如果能够持续完成这六个阶段，中小企业才真正有机会从国家出口增长中创造属于自己的价值。 十、企业可以如何在90天内开始？ 我建议企业把未来90天分成三个阶段。 Day 1–30：Market & Capability Mapping 先整理现有客户、产品、服务、产能和技术能力。 同时研究至少一个目标产业，以及十至二十家可能采购的企业。 重点不是尽可能寻找最多客户，而是确认企业能够解决哪些真实商业需求。 Day 31–60：Supplier Readiness 检查公司的质量体系、财务、认证、交期及技术能力。 完成英文Company Profile、Sales Kit、项目案例和基本供应商资料。 如果某些技术要求暂时无法满足，也可以考虑与合适的技术伙伴合作。 Day 61–90：Business Development 开始正式接触目标客户。 争取技术交流、采购部门会议、Vendor Registration、试样、试单或合作机会。 管理层每周应该追踪接触数量、有效客户、资格审核进度与商业机会。 但也要清楚，90天只是建立市场进入机制，并不是保证90天内一定能够取得国际订单。 企业要建立的不是一次性销售活动。 而是一套可以持续复制的国际客户开发能力。 十一、Numbers to Watch 指标已核实数据对企业的意义 2026年9月出口RM215.11b全国出口规模 9月出口同比增长54.5%全球需求增长速度 9月E&E出口RM110.23b高增长产业集中度 E&E占当月出口51.2%技术产业依赖程度 9月再出口RM53.1b观察贸易与供应链结构 首九个月累计出口RM1.571t年度整体出口表现 9月东盟出口RM59.55b区域贸易需求 2025年MSME出口RM214.5b本地中小企业出口参与 2025年MSME出口贡献14.7%中小企业在出口中的结构性位置 8月领先指标同比增长2.2%近期经济扩张讯号 9月全国通胀1.8%消费者价格环境 资料来源：DOSM、MITI、MATRADE及相关政府发布。特别注意，2025年MSME出口统计与2026年9月商品贸易统计属于不同期间和统计口径，不能直接互相扣减或据此估计最新MSME出口占比。 十二、What Businesses Should Watch Next 未来三至十二个月，SOMO建议企业重点追踪以下五个商业指标。 第一，出口增长能否持续。 2026年9月出口增长非常强劲，但2027年可能受到高基数影响。企业需要同时观察同比增长、实际订单与终端需求，不能只看单个月份。 第二，半导体与AI产业订单。 E&E占出口比重超过一半，意味着全球半导体需求变化对马来西亚经济的重要性进一步提高。 第三，Johor及Penang的供应商升级机会。 大型制造、半导体及数字基础设施项目是否带来本地采购、技术合作与长期订单，将比宣布投资额更有实际商业意义。 第四，MSME出口贡献是否继续提高。 2025年MSME出口贡献为14.7%。未来值得持续观察中小企业是否能够提高出口参与度，以及增长是否集中于少数大型出口商。 第五，出口企业的盈利与现金流。 出口增长如果没有带来合理毛利、稳定回款和更高生产力，就不一定代表企业竞争力正在改善。 此外，DOSM计划于2026年10月28日公布9月各州进出口统计，届时Johor与Penang的出口表现将有更具体的数据可供分析；下一轮月度贸易统计预定于11月20日公布。 十三、国家有生意，企业必须有能力取得生意 马来西亚9月出口突破RM215 billion，确实是一项值得关注的成绩。 它说明全球市场仍然需要马来西亚的制造、技术与供应链能力。 但对企业经营者而言，最重要的问题并不是国家出口总额有多高。 而是企业能不能成为这场增长的一部分。 今天，一家中小企业即使拥有不错的产品，也未必具备国际客户要求的管理、品质、技术与交付能力。 未来能够真正进入全球供应链的企业，需要的不只是销售团队。 还需要清晰的组织结构、管理层、财务系统、人才培养、质量管理及持续改善机制。 这些能力在市场景气的时候，可能不容易被注意。 但当企业希望取得大型客户订单、开展跨境合作或扩大融资时，就会变得非常重要。 我认为，马来西亚未来真正需要培育的，不只是更多出口公司。 而是更多能够持续创造国际收入、拥有竞争优势，并且不完全依赖创办人经营的企业。 国家出口增长，代表市场机会存在。 企业能否取得机会，则取决于自身的能力。 市场决定机会有多大，组织能力决定企业能拿到多少。 这才是本周SOMO Intelligence最重要的商业结论。 资料来源 本期优先使用政府统计、贸易机构及投资促进机构的原始信息，再以财经媒体进行交叉核实。 日期来源主要用途 19 Oct 2026DOSM：September 2026 External Trade Statistics出口、进口、贸易顺差及再出口数据 19 Oct 2026MATRADE：September 2026 Trade PerformanceE&E、制造业及区域贸易趋势 21 Aug 2026MATRADE官方资料：MSME出口贡献2025年MSME出口及参与度背景 19 Oct 2026DOSM：September Consumer Price Index全国通胀情况 23 Oct 2026MIDA：Invest Malaysia Day 2026Johor–Singapore跨境投资与企业合作 23 Oct 2026Business Today：Leading Index August 2026经济领先指标交叉核实 21 Oct 2026Business Today：Kenanga出口预测调整资本市场研究机构的预测及风险判断 24 Oct 2026Bernama：NCLAP30政策发布生活成本政策与经营环境

地球日的由来与意义 地球日是每年的4月22日，被视为地球保护和环境意识日。这一特殊日子源自于1970年，在美国爆发的一场反对污染的运动。当时，人们对环境破坏和污染问题感到愤怒和担忧，呼吁政府和社会采取行动保护地球。于是，地球日就成为了一场全球性的环保运动的象征，引领着人们对环境问题的关注和行动。 地球日的意义与重要性 地球日的意义深远而重要。它提醒我们，地球是我们共同的家园，我们每个人都有责任保护和爱护它。通过地球日，我们表达对自然环境的感恩之情，并承诺为保护地球而努力奋斗。这一日子让我们意识到，我们的生存和生活离不开地球，因此需要积极参与到环境保护中来，确保地球的可持续发展。 地球日的关注重点 地球日聚焦于一系列环境问题，包括气候变化、森林砍伐、海洋污染、物种灭绝等。这些问题对地球的生态平衡和人类的生存都造成了严重威胁。通过关注这些问题，我们希望引起社会各界的关注，共同采取行动来解决这些挑战，确保地球的可持续发展。 地球日运动的实际成效 地球日运动已经取得了一些令人振奋的实际成效。例如，许多国家通过立法来减少空气和水污染，加强环境保护。全球范围内的环保组织和志愿者也在不断开展各种环保活动，推动社会对环境问题的关注和行动。 我们可以为地球做些什么？ 每个人都可以为地球做出贡献。从日常生活中的小事做起，比如减少使用塑料、节约能源、植树造林等。此外，我们还可以支持环保组织的活动，参与环保义工活动，以及教育他人保护地球的重要性。同时，政府和企业也应该加大环保投入，制定更严格的环境保护法律法规，推动绿色发展，共同呵护我们的共同家园。 在这个地球日，让我们共同行动起来，保护我们的地球，为我们的子孙后代留下一个美好的家园。让我们以实际行动，共同努力，让地球更加美丽、更加宜居！

ENEOS 控股是一家日本的主要石油精炼公司，主要从事石油和化学产品的生产和销售。主要业务包括石油的开采、精炼、生产和销售，以及相关的石化产品。他们在能源行业的广泛涉足使其成为日本能源领域的主要参与者。 作为一家国际化的公司，ENEOS 在全球范围内开展业务，参与国际石油市场。这使他们在供应链和市场竞争方面具有全球影响力。但是最近由于高层管理人员的不当行为而受到关注的 ENEOS，可能会促使公司重新审视其文化，并采取措施来改善和加强员工之间的相互尊重和安全感。 在近期 Eneos Holdings 公司总裁齐藤武的被解雇事件中，该公司对一名女性员工的不当行为做出公开回应，但外界对于是否能反映日本企业文化的重大变革存在分歧。 Eneos Holdings 公司在对齐藤武进行调查后，确认他对一名女性经理进行了不当行为，最终决定解雇他。这起事件被揭示是由于一位举报人在去年11月底提交的投诉，称齐藤在社交聚会中饮酒，并与一名女性发生了“拥抱”。调查由外部律师进行，验证了这一指控。 然而，对于这类事件是否反映日本企业文化的实质性变化，意见分歧颇多。经济学教授 Noriko Hama 在接受采访时表示：“我坦率地认为这并不是根本性变革的迹象。公司和组织之所以采取行动，是因为它们感受到社会的压力，而不是因为内部态度的任何变化。” 对于这一观点，外部董事 Seiichiro Nishioka 也表达了遗憾：“我们公司连续两年发生这样的丑闻，实在令人遗憾。我们为给利益相关方带来的困扰表示歉意。” 齐藤在面对调查组时承认自己的不当行为，并将其归咎于酗酒。他对自己的行为感到羞愧，对无法控制自己感到惋惜。在接受媒体采访时，他多次重申了道歉，并深深鞠躬以示悔过。 社会学副教授北仓千里表示：“太多的男性，尤其是处于权力地位的年长男性，简单地没有意识到这种不受欢迎的触碰是不合适的。”她指出，很多企业和组织确实开展了旨在明确工作环境中可接受和不可接受行为的研讨会，但通常高层管理成员可以豁免参加。 这些在上世纪70年代和80年代成长起来的年长高管，在平等权利、性别歧视等工作场所问题不受关注的年代，最需要接受培训和教育。有分析认为，将这些培训项目对所有员工强制实施，不分职务，或许能有助于更广泛地推动对可接受行为的理解。 这次事件反映了在一些公司中仍存在的性别不平等和不当行为的问题。小编认为公司需要建立一个开放的文化，鼓励员工举报不当行为，而不会因为担心报复而保持沉默。这需要公司创建一个安全的环境，保护举报者不受打压，并确保调查程序的透明度。 对于高层管理人员，特别是那些在过去几十年成长起来的人，有必要提供更全面的教育，以适应当今不断演变的职场文化。这可能包括定期的培训，以确保他们了解和适应最新的职场规范和期望。

松下电器（中国）有限公司总裁赵炳弟在2023年第一财经·善商业论坛暨中国企业社会责任榜颁奖盛典上，强调了松下ESG工作的核心理念：“企业是社会公器”。他表示，松下将继续将环境、社会、治理等因素融入企业管理的运营流程，专注于ESG重点领域，为推动企业和社会的可持续发展创造社会价值。 松下集团创立于1918年，至今已有105年历史，在中国发展45年，拥有64家法人平台，约5万名员工，其中1万人为技术和研发人员。销售规模超过1280亿人 币，占全球的27%。 赵炳弟提到，松下的ESG理念根植于创业初期，创始人松下幸之助强调企业与社会的共同发展，认为企业需要创造正能量，为社会进步和共同生活做出贡献。 松下长期致力于环境问题解决，2022年发布了Panasonic GREEN IMPACT长期环境愿景，设定2050年实现3亿吨以上的碳减排贡献目标，占全球总排放量的1%。在中国，松下推动“绿制造、创未来”，全面将环境指标纳入制造工厂责任者的绩效评价，去年实施251项节能措施，节能量达17903兆瓦时。 赵炳弟介绍，松下从2021年开始推进零碳工厂活动，目前中国9家企业已实现零碳目标，预计2030年40多工厂将全部实现。他表示，松下还致力于推出绿色产品和解决方案，通过IOT互联的整装解决方案、氢燃料电池综合利用项目、冷热电三连供等方面为客户提供价值。 赵炳弟指出，松下在中国已经发展成2C和2B业务并重的企业，通过创新产品和解决方案，不仅涵盖日用家电，还包括健康智能建筑空间、新能源汽 零部件、智能制造等领域。 在供应链上下游合作创新方面，赵炳弟表示，松下与伙伴们共同致力于创造商业价值及社会价值，如与罗森合作的装配式门店、移动售货系统的引入等服务，共同致力于节能减排和资源的有效利用。 松下注重员工培训，建立多层次多方位的培训体系，2022年在华员工培训超过1万次。赵炳弟表示，ESG理念已贯穿于整个生产经营过程，并成为松下促进社会可持续发展的源源动力。 最后，赵炳弟强调，ESG对松下而言不是短期行为，而是根据时代需求不断调整。他表示，面向未来，松下将继续秉持“企业是社会公器”的理念，与社会同步发展进步。

企业文化，不只是口号，更是成功的秘诀！点击了解如何通过独特的企业文化打造团队凝聚力，引领创新潮流。究竟是什么让这些公司脱颖而出？一探究竟，激发你企业的文化魔力！ 在竞争激烈的商业世界中，企业文化已成为差异化和成功的关键。这不仅仅是一种内部氛围，更是推动创新和发展的强大引擎。 在当今变幻莫测的商业环境中，企业文化不再只是一份价值观文件，而是影响着员工激情、客户忠诚度以及企业整体绩效的力量。它是一个组织的灵魂，打破传统界限，引领企业走向未来。 为什么企业文化如此重要？ 员工凝聚力： 强大的企业文化能够塑造出一支充满凝聚力的团队，激发员工的工作热情和责任感。  吸引人才： 优秀的企业文化是吸引顶尖人才的秘诀。员工不仅仅是为了薪水而来，更是为了共鸣和认同企业的文化价值观。  创新和灵活性： 开放、鼓励创新的文化氛围能够培养团队的创造力，推动企业不断适应市场变化。  客户体验： 企业文化直接影响着客户对品牌的感知，一个积极向上的企业文化能够传递积极的品牌形象。 成功企业的秘密武器 许多成功企业的背后都隐藏着一个强大的文化支撑。通过激发员工的创造力、推动团队协作，这些企业在市场上脱颖而出。 如何打造优秀的企业文化？ 价值观明确： 定义清晰的企业核心价值观，使员工在工作中有明确的方向。  领导力示范： 高效的企业文化通常是领导层亲自践行的结果，他们是文化的引领者。  员工参与： 让员工参与文化建设过程，创造一个共同打造的文化氛围。 企业文化是一项战略性的资产，是推动企业成功的不可或缺的力量。通过深刻理解和实践积极的企业文化，你的企业将迎来创新、卓越和可持续的未来。点击了解更多，掌握塑造企业文化的关键！

2015年9月25日， 马来西亚与联合国192个会员国一起，共同采纳了2030年可持续发展议程。作为全球集体蓝图，17个可持续发展目标（SDGs）呼吁世界上所有国家促进繁荣并保护地球。在马来西亚，我国经济部的经济规划单位（EPU）被指定为可持续发展的焦点，每个国家都负责审查和跟踪SDGs的进展。根据联合国可持续发展解决方案网络（UN SDSN）制定的可持续发展报告（SDR）2023，马来西亚在166个受评国家中排名第78位。 从无贫困的胜利到新挑战的探索 马来西亚在2023年的SDG表现需要深刻反思和战略以实现17个SDGs的169个目标。在17个SDGs中， 马来西亚只在一个目标中实现了期望的SDG水平，即‘目标1：无贫困’。然而，SDR 2023对目标1的评估集中在生活在极端贫困和接近极端贫困的人口比例上。 根据SDG 2023报告， 马来西亚在以下指标方面表现良好：> 消除极端贫困 > 基本健康指标 > 识字率 > 城市地区的电力供应 > 城市地区的用水 > 互联网渗透率 > 管理渔业资源 在我们的SDG旅程中过半之际，了解国家在哪些指标上表现良好，以及在SDG进展方面的阻碍是非常重要的。 现有的指标和表现 Sunway大学的Jeffrey Sachs中心（JSC）是一个致力于可持续发展研究和推广的智库。JSC于2022年承担了一个挑战，对马来西亚各州和地区进行SDGs的评估，以便公众和其他利益相关方了解各州和地区面临的挑战。该研究于今年刚刚完成，主要使用2019年的数据，对每个州进行了17个SDGs的评估，除了目标12和目标13因数据不足而被排除在外。对于SDG州级评估，联邦领地在SDG表现方面排名最高，而吉兰丹则位列最低，与其经济发展相对应。然而，排名显示，像森美兰和彭亨这样经济表现较差的州，与雪兰莪、槟城和柔佛等州相比，更具可持续性。高国内生产总值（GDP）产出和排名并不意味着一个州正在可持续发展。 电力供应背后的饥饿和水资源分歧 所有马来西亚州都实现了’目标7：清洁和负担得起的电力’，在‘目标2：零饥饿’方面的表现水平令人不安。由于SDGs是各级政府、私营部门和公众的集体责任，州级评估凸显了服务的中央集权和分权的影响。由于医疗保健是联邦责任，马来西亚各州已实现了基本指标的SDG目标，如获得安全管理的卫生设施、孕产妇死亡率和新生儿死亡率。 另一方面，与水相关的指标，如获得清洁水和管理河流流域水环境，在多个州之间的表现存在差异，因为水主要受到各州政府的支配。属于联邦和州责任领域的目标1和目标2等指标在多个方面表现出令人担忧的水平，包括发育不良、消瘦和城乡贫困差距等指标。 JSC网站上的SDG州级评估可以通过https://sdg-for-malaysian-states-sdsn.hub.arcgis.com  马来西亚地区级评估揭示城乡差异与目标挑战 在州级仪表板的成功基础上，SDGs Today（联合国SDSN的一个部 ）与JSC和联合国SDSN亚洲办公室合作，制定了一个地区级别的评估。由于SDG州级评估指出了表现的差异，地区级评估旨在研究州内哪些地区表现不佳。由于数据限制，该评估仅在选择的SDGs的指标级别上进行，地区级评估反映了 来 亚在2019年和2021年的表现。更重要的是，评估不仅突显了服务的中央集权或分权的影响，还显示了选择性指标上的城乡差距。 在‘目标1’中，地区级评估指出吉兰丹、霹雳、沙巴和砂拉越的‘农村绝对贫困’是一个主要问题。虽然一些州在‘目标3’的基本指标上表现良好，包括孕产妇死亡率、新生儿死亡率和疫苗接种覆盖率等指标，但地区级评估表明农村地区仍然落后。这暴露了对这一联邦责任的深刻改进的需要。对于与互联网、智能手机和银行的接入有关的指标，类似的城乡分歧模式也出现了。在指标如谋杀（由警方支配 - 联邦责任）和失业率（由州和联邦责任负责）方面，地区表现出色。 地区级评估可以通过https://sustainable-development-goals-sdsn.hub.arcgis.com 通过向公众免费提供这些信息，JSC希望这两个次国家级评估可以被马来西亚公众、学术界、决策者和SDGs学生利用，推动可持续进展。作为SDGs的中心要素，“不让任何人掉队”的承诺，这些评估可以帮助将资源引导到社区、地区和州，以弥补尚未实现的SDG差距。毕竟，只有当所有社区都享受到包容和可持续发展的好处时，SDGs才能够实现。