地球日的由来与意义 地球日是每年的4月22日，被视为地球保护和环境意识日。这一特殊日子源自于1970年，在美国爆发的一场反对污染的运动。当时，人们对环境破坏和污染问题感到愤怒和担忧，呼吁政府和社会采取行动保护地球。于是，地球日就成为了一场全球性的环保运动的象征，引领着人们对环境问题的关注和行动。 地球日的意义与重要性 地球日的意义深远而重要。它提醒我们，地球是我们共同的家园，我们每个人都有责任保护和爱护它。通过地球日，我们表达对自然环境的感恩之情，并承诺为保护地球而努力奋斗。这一日子让我们意识到，我们的生存和生活离不开地球，因此需要积极参与到环境保护中来，确保地球的可持续发展。 地球日的关注重点 地球日聚焦于一系列环境问题，包括气候变化、森林砍伐、海洋污染、物种灭绝等。这些问题对地球的生态平衡和人类的生存都造成了严重威胁。通过关注这些问题，我们希望引起社会各界的关注，共同采取行动来解决这些挑战，确保地球的可持续发展。 地球日运动的实际成效 地球日运动已经取得了一些令人振奋的实际成效。例如，许多国家通过立法来减少空气和水污染，加强环境保护。全球范围内的环保组织和志愿者也在不断开展各种环保活动，推动社会对环境问题的关注和行动。 我们可以为地球做些什么？ 每个人都可以为地球做出贡献。从日常生活中的小事做起，比如减少使用塑料、节约能源、植树造林等。此外，我们还可以支持环保组织的活动，参与环保义工活动，以及教育他人保护地球的重要性。同时，政府和企业也应该加大环保投入，制定更严格的环境保护法律法规，推动绿色发展，共同呵护我们的共同家园。 在这个地球日，让我们共同行动起来，保护我们的地球，为我们的子孙后代留下一个美好的家园。让我们以实际行动，共同努力，让地球更加美丽、更加宜居！

ENEOS 控股是一家日本的主要石油精炼公司，主要从事石油和化学产品的生产和销售。主要业务包括石油的开采、精炼、生产和销售，以及相关的石化产品。他们在能源行业的广泛涉足使其成为日本能源领域的主要参与者。 作为一家国际化的公司，ENEOS 在全球范围内开展业务，参与国际石油市场。这使他们在供应链和市场竞争方面具有全球影响力。但是最近由于高层管理人员的不当行为而受到关注的 ENEOS，可能会促使公司重新审视其文化，并采取措施来改善和加强员工之间的相互尊重和安全感。 在近期 Eneos Holdings 公司总裁齐藤武的被解雇事件中，该公司对一名女性员工的不当行为做出公开回应，但外界对于是否能反映日本企业文化的重大变革存在分歧。 Eneos Holdings 公司在对齐藤武进行调查后，确认他对一名女性经理进行了不当行为，最终决定解雇他。这起事件被揭示是由于一位举报人在去年11月底提交的投诉，称齐藤在社交聚会中饮酒，并与一名女性发生了“拥抱”。调查由外部律师进行，验证了这一指控。 然而，对于这类事件是否反映日本企业文化的实质性变化，意见分歧颇多。经济学教授 Noriko Hama 在接受采访时表示：“我坦率地认为这并不是根本性变革的迹象。公司和组织之所以采取行动，是因为它们感受到社会的压力，而不是因为内部态度的任何变化。” 对于这一观点，外部董事 Seiichiro Nishioka 也表达了遗憾：“我们公司连续两年发生这样的丑闻，实在令人遗憾。我们为给利益相关方带来的困扰表示歉意。” 齐藤在面对调查组时承认自己的不当行为，并将其归咎于酗酒。他对自己的行为感到羞愧，对无法控制自己感到惋惜。在接受媒体采访时，他多次重申了道歉，并深深鞠躬以示悔过。 社会学副教授北仓千里表示：“太多的男性，尤其是处于权力地位的年长男性，简单地没有意识到这种不受欢迎的触碰是不合适的。”她指出，很多企业和组织确实开展了旨在明确工作环境中可接受和不可接受行为的研讨会，但通常高层管理成员可以豁免参加。 这些在上世纪70年代和80年代成长起来的年长高管，在平等权利、性别歧视等工作场所问题不受关注的年代，最需要接受培训和教育。有分析认为，将这些培训项目对所有员工强制实施，不分职务，或许能有助于更广泛地推动对可接受行为的理解。 这次事件反映了在一些公司中仍存在的性别不平等和不当行为的问题。小编认为公司需要建立一个开放的文化，鼓励员工举报不当行为，而不会因为担心报复而保持沉默。这需要公司创建一个安全的环境，保护举报者不受打压，并确保调查程序的透明度。 对于高层管理人员，特别是那些在过去几十年成长起来的人，有必要提供更全面的教育，以适应当今不断演变的职场文化。这可能包括定期的培训，以确保他们了解和适应最新的职场规范和期望。

松下电器（中国）有限公司总裁赵炳弟在2023年第一财经·善商业论坛暨中国企业社会责任榜颁奖盛典上，强调了松下ESG工作的核心理念：“企业是社会公器”。他表示，松下将继续将环境、社会、治理等因素融入企业管理的运营流程，专注于ESG重点领域，为推动企业和社会的可持续发展创造社会价值。 松下集团创立于1918年，至今已有105年历史，在中国发展45年，拥有64家法人平台，约5万名员工，其中1万人为技术和研发人员。销售规模超过1280亿人 币，占全球的27%。 赵炳弟提到，松下的ESG理念根植于创业初期，创始人松下幸之助强调企业与社会的共同发展，认为企业需要创造正能量，为社会进步和共同生活做出贡献。 松下长期致力于环境问题解决，2022年发布了Panasonic GREEN IMPACT长期环境愿景，设定2050年实现3亿吨以上的碳减排贡献目标，占全球总排放量的1%。在中国，松下推动“绿制造、创未来”，全面将环境指标纳入制造工厂责任者的绩效评价，去年实施251项节能措施，节能量达17903兆瓦时。 赵炳弟介绍，松下从2021年开始推进零碳工厂活动，目前中国9家企业已实现零碳目标，预计2030年40多工厂将全部实现。他表示，松下还致力于推出绿色产品和解决方案，通过IOT互联的整装解决方案、氢燃料电池综合利用项目、冷热电三连供等方面为客户提供价值。 赵炳弟指出，松下在中国已经发展成2C和2B业务并重的企业，通过创新产品和解决方案，不仅涵盖日用家电，还包括健康智能建筑空间、新能源汽 零部件、智能制造等领域。 在供应链上下游合作创新方面，赵炳弟表示，松下与伙伴们共同致力于创造商业价值及社会价值，如与罗森合作的装配式门店、移动售货系统的引入等服务，共同致力于节能减排和资源的有效利用。 松下注重员工培训，建立多层次多方位的培训体系，2022年在华员工培训超过1万次。赵炳弟表示，ESG理念已贯穿于整个生产经营过程，并成为松下促进社会可持续发展的源源动力。 最后，赵炳弟强调，ESG对松下而言不是短期行为，而是根据时代需求不断调整。他表示，面向未来，松下将继续秉持“企业是社会公器”的理念，与社会同步发展进步。

企业文化，不只是口号，更是成功的秘诀！点击了解如何通过独特的企业文化打造团队凝聚力，引领创新潮流。究竟是什么让这些公司脱颖而出？一探究竟，激发你企业的文化魔力！ 在竞争激烈的商业世界中，企业文化已成为差异化和成功的关键。这不仅仅是一种内部氛围，更是推动创新和发展的强大引擎。 在当今变幻莫测的商业环境中，企业文化不再只是一份价值观文件，而是影响着员工激情、客户忠诚度以及企业整体绩效的力量。它是一个组织的灵魂，打破传统界限，引领企业走向未来。 为什么企业文化如此重要？ 员工凝聚力： 强大的企业文化能够塑造出一支充满凝聚力的团队，激发员工的工作热情和责任感。  吸引人才： 优秀的企业文化是吸引顶尖人才的秘诀。员工不仅仅是为了薪水而来，更是为了共鸣和认同企业的文化价值观。  创新和灵活性： 开放、鼓励创新的文化氛围能够培养团队的创造力，推动企业不断适应市场变化。  客户体验： 企业文化直接影响着客户对品牌的感知，一个积极向上的企业文化能够传递积极的品牌形象。 成功企业的秘密武器 许多成功企业的背后都隐藏着一个强大的文化支撑。通过激发员工的创造力、推动团队协作，这些企业在市场上脱颖而出。 如何打造优秀的企业文化？ 价值观明确： 定义清晰的企业核心价值观，使员工在工作中有明确的方向。  领导力示范： 高效的企业文化通常是领导层亲自践行的结果，他们是文化的引领者。  员工参与： 让员工参与文化建设过程，创造一个共同打造的文化氛围。 企业文化是一项战略性的资产，是推动企业成功的不可或缺的力量。通过深刻理解和实践积极的企业文化，你的企业将迎来创新、卓越和可持续的未来。点击了解更多，掌握塑造企业文化的关键！

2015年9月25日， 马来西亚与联合国192个会员国一起，共同采纳了2030年可持续发展议程。作为全球集体蓝图，17个可持续发展目标（SDGs）呼吁世界上所有国家促进繁荣并保护地球。在马来西亚，我国经济部的经济规划单位（EPU）被指定为可持续发展的焦点，每个国家都负责审查和跟踪SDGs的进展。根据联合国可持续发展解决方案网络（UN SDSN）制定的可持续发展报告（SDR）2023，马来西亚在166个受评国家中排名第78位。 从无贫困的胜利到新挑战的探索 马来西亚在2023年的SDG表现需要深刻反思和战略以实现17个SDGs的169个目标。在17个SDGs中， 马来西亚只在一个目标中实现了期望的SDG水平，即‘目标1：无贫困’。然而，SDR 2023对目标1的评估集中在生活在极端贫困和接近极端贫困的人口比例上。 根据SDG 2023报告， 马来西亚在以下指标方面表现良好：> 消除极端贫困 > 基本健康指标 > 识字率 > 城市地区的电力供应 > 城市地区的用水 > 互联网渗透率 > 管理渔业资源 在我们的SDG旅程中过半之际，了解国家在哪些指标上表现良好，以及在SDG进展方面的阻碍是非常重要的。 现有的指标和表现 Sunway大学的Jeffrey Sachs中心（JSC）是一个致力于可持续发展研究和推广的智库。JSC于2022年承担了一个挑战，对马来西亚各州和地区进行SDGs的评估，以便公众和其他利益相关方了解各州和地区面临的挑战。该研究于今年刚刚完成，主要使用2019年的数据，对每个州进行了17个SDGs的评估，除了目标12和目标13因数据不足而被排除在外。对于SDG州级评估，联邦领地在SDG表现方面排名最高，而吉兰丹则位列最低，与其经济发展相对应。然而，排名显示，像森美兰和彭亨这样经济表现较差的州，与雪兰莪、槟城和柔佛等州相比，更具可持续性。高国内生产总值（GDP）产出和排名并不意味着一个州正在可持续发展。 电力供应背后的饥饿和水资源分歧 所有马来西亚州都实现了’目标7：清洁和负担得起的电力’，在‘目标2：零饥饿’方面的表现水平令人不安。由于SDGs是各级政府、私营部门和公众的集体责任，州级评估凸显了服务的中央集权和分权的影响。由于医疗保健是联邦责任，马来西亚各州已实现了基本指标的SDG目标，如获得安全管理的卫生设施、孕产妇死亡率和新生儿死亡率。 另一方面，与水相关的指标，如获得清洁水和管理河流流域水环境，在多个州之间的表现存在差异，因为水主要受到各州政府的支配。属于联邦和州责任领域的目标1和目标2等指标在多个方面表现出令人担忧的水平，包括发育不良、消瘦和城乡贫困差距等指标。 JSC网站上的SDG州级评估可以通过https://sdg-for-malaysian-states-sdsn.hub.arcgis.com  马来西亚地区级评估揭示城乡差异与目标挑战 在州级仪表板的成功基础上，SDGs Today（联合国SDSN的一个部 ）与JSC和联合国SDSN亚洲办公室合作，制定了一个地区级别的评估。由于SDG州级评估指出了表现的差异，地区级评估旨在研究州内哪些地区表现不佳。由于数据限制，该评估仅在选择的SDGs的指标级别上进行，地区级评估反映了 来 亚在2019年和2021年的表现。更重要的是，评估不仅突显了服务的中央集权或分权的影响，还显示了选择性指标上的城乡差距。 在‘目标1’中，地区级评估指出吉兰丹、霹雳、沙巴和砂拉越的‘农村绝对贫困’是一个主要问题。虽然一些州在‘目标3’的基本指标上表现良好，包括孕产妇死亡率、新生儿死亡率和疫苗接种覆盖率等指标，但地区级评估表明农村地区仍然落后。这暴露了对这一联邦责任的深刻改进的需要。对于与互联网、智能手机和银行的接入有关的指标，类似的城乡分歧模式也出现了。在指标如谋杀（由警方支配 - 联邦责任）和失业率（由州和联邦责任负责）方面，地区表现出色。 地区级评估可以通过https://sustainable-development-goals-sdsn.hub.arcgis.com 通过向公众免费提供这些信息，JSC希望这两个次国家级评估可以被马来西亚公众、学术界、决策者和SDGs学生利用，推动可持续进展。作为SDGs的中心要素，“不让任何人掉队”的承诺，这些评估可以帮助将资源引导到社区、地区和州，以弥补尚未实现的SDG差距。毕竟，只有当所有社区都享受到包容和可持续发展的好处时，SDGs才能够实现。