近日，法国一家初创AI公司Mistral AI创造了欧洲企业界的记录。这家成立仅4周，尚处于招聘员工阶段，连产品都没有的AI公司在种子轮融资中筹集了1.05亿欧元（约5.3亿令吉），刷新了欧洲种子轮融资记录。 资料显示，投资者包括了国家银行、财团和富豪，如法国亿万富翁Rodolphe Saadé和Xavier Niel，以及前谷歌首席执行长Eric Schmidt。 早前，法国总统马克龙在欧洲最大的科技盛会之一 “法国科技万岁”（VivaTech）表达了想要法国成为AI领头羊的意愿。当时，Mistral AI的创始人也一同出席了盛会。 根据知情人士透露，这家由三位年轻人创立的公司，目前估值到了2.4亿欧元（约12亿令吉）。 这项创纪录的募集资金说明了什么？ 除了响应马克龙的雄心壮志，也显示了投资者对AI的日益狂热，希望创造出属于欧洲的本土AI企业。此外，三位创始人Timothée Lacroix、Guillaume Lample（在Meta领导LLaMa大型语言模型开发项目）和Arthur Mensch（出身于谷歌DeepMind实验室）在AI领域的专业背景，成功获得了投资者的信任。 AI引发新一轮融资狂潮 以往，寻求资金的初创公司会在融资简报（pitch deck）里打着“加密货币”（bitcoin）或“虚拟世界”（metaverse），向投资者进行“推销”。 如今，此景不在，取而代之的是引发新一轮融资狂潮的AI，而Mistral AI就是最好的例子。 风险投资人Marc Andressen在他的文章《为什么人工智能将拯救世界》（Why AI Will Save the World）中写道：“人工智能很可能是我们的文明所创造的最重要、也是最好的东西，肯定能与电力和微芯片相提并论，甚至可能超越它们。” 在AI科技投入巨资，并在其服务中嵌入AI服务的微软，其首席财务官Amy Hood最近也对投资者表示：“人工智能业务将是我们历史上增长最快的100亿美元业务。” AI大热，企业高薪求才 事实上，全球各大科技公司就开出高于市场的薪资吸引人才，以应付大热的AI趋势。例如，微软就以约10万5000美元（约48.5万令吉）年薪招聘仅需高中毕业资历的资料注解员。当中价码最高的要数AI安全研究公司Anthropic所招募的提示工程暨提示库管理员，年薪竟高达37万5000美元（约171万令吉）！ AI使工作“更人性化” 尽管各界对AI的发展趋势褒贬不一，然而世界都无法避开AI所带来的快速变化，因为它将颠覆传统职场的操作模式。根据软件公司ServiceNow和研究合作伙伴Pearson的一份最新报告，像ChatGPT这样的AI工具将取代数百万个工作岗位，甚至让工作变得“更人性化”。 报告也估计，在未来几年，AI将塑造工作场所，成为人们的“助手”或“队友”，增强他们的工作效率。对于数以百万计工作岗位和技能将逐渐被AI取代所引发的担忧，报告也点出这将因国家和行业而异。 以美国为例，到了2027年，该国可能会因为AI科技所需而新增590万个就业岗位，但就以被AI所取代的2350万个工作岗位作为代价。至于印度，制造业将经历最大变化，该报告估计，到了2027年，AI将在印度增加470万个新工作岗位；与此同时，1620个工作岗位将因为AI而消失。 员工再培训，人力与AI并存 该报告称：“通过适当的再培训，那些工作受到AI影响的非技术人员就可以成为未来的科技角色。” 报告亦提醒企业，在不重新培训员工的情况下，轻率地裁员并不是最好的做法，它说：“企业试图以技术轻易地取代员工，那将是目光短浅的做法。”   资料整理自：Fortune、Financial Times、中国报 照片来源： Image by Freepik Image by rawpixel.com on Freepik Image by Rochak Shukla on Freepik

创业，可说是梦想的实现，是一个振奋且充满挑战的旅程。当中不乏成功的例子，然而，也有统计显示，80%的创业者在短短8个月内就倒闭，单看这数据就觉得恐怖。 有些成功创业了，经营了一段时间，却因种种问题搞得自己很累，团队更是不像样得像一盘散沙。 有些幸运的，公司顺利经营了很长一段日子，可是却遇上瓶颈卡在那里，甚至搞不清未来方向在哪。 为何会这样？当中因素有很多，其中很重要的一个就是——缺乏了企业文化。 你所理解的企业文化是什么？ 有些人会问：“企业文化，什么来的？” “愿景、使命、价值观，我们都有，这是企业文化，对吧？” 有些则说：“我们公司有设定企业文化，可是说的容易，执行难啊！” 普遍上，大家所认知的企业文化，就是企业愿景、使命、价值观，甚至是企业的信念、口号、处事方式等等。 说的都没错，但只说对了一部分。 真正的企业文化，不是你所想的那样！  事实上，企业文化要比以上深入许多。或许这么比喻好了，人需要空气才能生存，而企业文化就好比企业的氧气，渗透整个企业内部，无处不在，确保企业生命的跳动。 企业里的每一项活动，大至众筹上市、投资新项目，小至每周例会、员工操守，都可看见企业文化贯穿其中，发挥其影响力。 上面所说的愿景、使命、价值观等等，听起来很虚拟，更像是让企业看起来更专业、更光鲜亮丽的缀饰包装。企业文化，恰好互补了这“虚”，它可说是虚拟与真实的结合体；它不是光喊口号，而是以实在的机制体系，影响着企业里每一个人的生活方式。 就像我们玩桌游，得守游戏规则，企业文化就是一家企业独有的游戏规则；你的企业，你的规则。团队如何处事，面对问题时怎么应对，领导与团队的沟通，都属于企业文化。 企业文化，是一家企业的共同语言，是一家企业的灵魂，贯穿每个层面以及每个员工的日常生活中。 想要永续发展，企业文化不能少！  永续发展，是企业的最佳状态，也是许多创业者的终极目标。企业文化是支撑永续发展的重要基石，它看似无形，却以一股深厚的力量，渗透企业生产、经营和管理的每个细节中，形成企业的独特性，且无限循环复制，形成根深蒂固的文化体系，不容易被复制。 唯有将企业文化做好了，才有论永续发展的能力。   * 想了解更多关于企业文化的设定，可以参考此网页：  https://www.mythaslegacy.com/workshop/   资料整理自：《点金胜手企业文化工作坊》、e南洋、互联网 照片来源： Image by Freepik Image by ijeab on Freepik    

说起泰国，除了阳光沙滩、酸辣冬荫、购物广场，另一项让人着迷的特点，就是琳琅满目的零食了！ 尤其是TaoKaeNoi小老板海苔，肯定会嚼上几包，再买一堆当伴手礼。 这全民零食，从2004年创立以来，已经伴随我们走过20载了！ 创办人Tob犹如电视剧般的人生  关于TaoKaeNoi创办人Itthipat Peeradechanpan（Tob）的成功故事，网上可寻得的资料非常多；他的人生，简直就像是一部现实版的电视剧，是泰国企业界白手起家的传奇人物。 这里就简单的说一下Tob的传奇人生好了。 16岁——沉迷网络游戏而荒废学业 17岁——辍学并创业卖炒栗子，高峰期开过30多间分店 18岁——父亲生意失败，家庭破产，欠下4000万泰铢债务而被迫逃到国外避债。Tob不想离开，选择留在泰国继续经营炒栗子生意，奈何却因无法解决的因素而被迫结业 19岁—— 在一次接女友下课时被学校贩卖部的美味炸海苔惊艳到，启发他开创海苔零食生意 接下来，就像人们常说的“剩下的事是人尽皆知的”（the rest is history）。 在Tob的用心经营下，TaoKaeNoi小老板海苔已经成为极具代表性的泰国零食，在泰国超过3000家7-Eleven便利店销售，出口至全球超过40个国家，年营业额过亿泰铢；而Tob也成了白手起家的亿万富翁。 值得一提的是，Tob的励志人生更在2011年被翻拍成电影《海苔亿万富翁》（The Billionaire），创下泰国国内连续两周的电影票房冠军，引起广大回响。 实至名归的“小老板” 或许你会很好奇，为何品牌会起名为TaoKaeNoi小老板？ 那是因为Tob在创立炒栗子生意的时候，爸爸开的一个玩笑：“我们儿子要当小老板啦！” 20年过去，这位小老板不但凭借自身的努力解决了父母的庞大债务，更在2020年以32岁之龄荣登福布斯杂志泰国富豪排行榜前50名，成为实至名归的“小老板”。 是什么造就了“小老板”的成功？ 在2015年，TaoKaeNoi小老板正式在泰国股票上市，股票代码TKN.BK，股价也从上市时的大约4泰铢，升到目前的大约12泰铢。 TaoKaeNoi小老板海苔从Tob家中的厨房启航，直到风靡全球，靠的是什么？ 精准的企业眼光 当年，Tob吃了女友从学校贩卖部购买的炸海苔，觉得超美味，于是叫女友再回头买一包，可是店里的海苔却卖光了。Tob随即看见了机会，年轻人喜欢这类零食，但需求却没被满足，当中藏着极大商机。事实也证明了Tob独有的企业家眼光，才有了后来风靡全球的TaoKaeNoi小老板海苔。 慎选销售渠道 创业初期，Tob看准当时正在蓬勃发展的超商通路7-Eleven作为自家海苔的销售渠道。虽然在7-Eleven上架必须支付售价的4%作为上架费，但好处是它在泰国拥有庞大的通路，以及完整的物流系统，解决了供应商的物流问题。可不是吗，如今转角就有一家（甚至是几家）7-Eleven的泰国市场证明了Tob当初的决定是非常明智的。 接受建议，不断改良 上架7-Eleven初期，Tob担心自己的海苔达不到每间分店每天售卖30包的目标而被下架，因此一空闲就往7-Eleven跑，观察销售状况。其中一名店长在了解情况后，分享了自己的观察，那就是零食主要针对小孩和女性为消费者，因此好拿、显眼的摆设方式很重要，而吊挂式的商品会比摆放在货架上的要卖得更好。 于是，Tob马上买了吊架，跑到各家分店要求重新摆放他家的海苔；果然不出所料，海苔销量从第一个月的不到30包，上升至第二个月的90包，第三个月后就稳定破百。 一早定下进军全球市场目标 小老板海苔作为泰国海苔界的领导品牌地位不容置疑，然而到了饮食文化各异的国际市场，又另当别论，那它又是如何在国际舞台站稳脚步呢？ 其实早在创业初期，TaoKaeNoi就有进军国际市场的计划，并深度研究和规划了市场策略。为了迎合不同市场的需求，除了泰国人偏爱的口味，TaoKaeNoi 也不断致力于产品创新，测试与研发各国消费者喜爱的味道。 稳定价格与产能，寻求持续发展 基于小老板海苔目前在全世界行销，为了避免无法掌控售价所带来的负面影响，TaoKaeNoi以稳定零售价和充足供应作为经营国际市场的重要策略之一。 坚持品牌理念，不畏竞品 小老板海苔的成功，在泰国掀起了“海苔热”，许多竞品纷纷窜出欲在市场分一杯羹，然而从创立至今始终占据泰国海苔零食产品类市场高达65%份额的TaoKaeNoi，不畏竞品前后夹攻，始终坚持品牌理念；其中之一就是坚持使用100%韩国进口的海藻原料制作，对原物料极其重视。 对品质的坚持，再加上有理念的品牌和产品，让TaoKaeNoi经得起时间的考验，使消费者产生共鸣，创建品牌忠诚。   资料整理自互联网 照片来源：TaoKaeNoi官网 & 脸书、Wikipedia    

随着全球朝着碳中和与净零排放的目标前进，驾驶电动车也成了全球趋势。Bloomberg NEF就曾经预测，电动车在2025年将占汽车市场总销售量的10%，而在2035年至2040年间将与汽油车黄金交叉，成为汽车市场的主流。 在马来西亚，政府早前已经定下目标，要在2050年成为一个碳中和国家；为了配合政府这项目标，汽车品牌纷纷表示支持，并会付诸行动，携手实现目标。 丰田引进纯电动汽车，大马公路试跑评估 目前，日本仍然是世界上最大的乘用车出口国，而丰田（Toyota）作为世界油电混合动力车技术的先驱，马上以行动支持我国政府的减碳政策。 根据报道，丰田已经引进多款纯电动车（Electric Vehicle）、油电混合电动车（Hybrid），并由本身的技术团队配合政府部门人员和私人界，在本地公路展开试跑与测试，同时冀望这些车款能在今年内正式在大马市场发售。 值得一提的是，丰田自1997年首次推出油电混合电动汽车至今，已经在全球累积了超过1810万辆的总销售量，再加上其他类型的电动化辅助或纯电动汽车，丰田在全球的低排或零排放汽车总销量，已经超过2000万辆，总共为全球环境减少了1.65亿公吨的二氧化碳排放。 特斯拉，纯电车的梦幻车款 说到驾驶人士想要的梦幻纯电车款，特斯拉（Tesla）肯定榜上有名。 要在我国拥有并驾驶像特斯拉这类100%全电动的车款，人们难免会有这个疑问：我国的充电设备，真的追得上全球纯电车的趋势吗？ 大马今年尾或增设4000个充电站 根据丰田所称，基于马来西亚纯电车的公共充电站仍未达到普及化的状态，尤其是郊外地区，因此对于大马车主来说，可以一面行驶一面充电的油电混合电动车仍然是最实际和最具成本效益的新能源汽车。 针对这一点，大马政府正积极推广电动车普及化政策，同时计划在全国各地增设充电站，定下今年尾共有4000座公共充电站的目标。 政府探讨电动车路税架构，鼓励民众多买电动车 作为鼓励民众使用电动车的政策之一，交通部长陆兆福日前也指出，他已经指示其部门官员探讨电动车的路税架构，并放眼能够列入2024年财政预算案内。 目前，政府豁免电动车的路税至2025年，但之后就没有明确政策，因此引起许多潜在客户的顾虑，担心电动车路税的计算方式比起一般车款会昂贵许多，因此对于购买电动车持保留态度。 陆兆福表示，当局会尽快制定相关政策，同时在电动车的路税计算方面秉持透明态度。 就纯电动车长期发展的潜力，推动其广泛使用是正确的方向，当然，这也需要在政府、车商和私人界的积极配合下，才能共同完成的目标。   资料整理自：e南洋 & 互联网 照片来源： Image by Freepik Image by frimufilms on Freepik Image by user6702303 on Freepik Toyota官网 Tesla官网

专利，是对发明授予的一种专有权力，对发明人和产品起到保护作用。一旦专利申请获得通过，就拥有知识产权的性质，别人无法随意运用，否则就会造成专利权纠纷。 一般上，专利可分为两大类，即保护物品装饰性的设计，如外观设计专利，另外一类则保护新的改进或技术方案，如发明专利和使用新型专利。 在形形色色的设计中，总少不了颜色。 颜色对品牌效应的贡献 人类是视觉动物，而色彩在生活中无所不在地刺激着人们的视觉。研究显示，人类接收信息的80%以上都来自视觉，而颜色则是第一视觉语言；比起黑白图像，人类大脑识别彩色图像的能力，高出50%。 颜色，比我们想象中更强，无论是超市食品包装，或是高端设计，无可否认的一点就是，颜色对品牌的知名度和认知度有很大的贡献。举几个例子：蒂芙尼（Tiffany & Co.）有着本身独特的蓝色、芭比娃娃（Barbie）与特定的粉色密不可分、法国高级鞋履品牌Christian Louboutin最为人熟悉的，就是红鞋底。 那么，颜色是否受到专利保护呢？我们是否可以为颜色申请专利？ 答案：是与否。 颜色在什么情况下可以申请专利？ 一般上，申请专利可以针对产品的外观设计起到保护作用。根据专利法对外观设计的定义，包括形状、图案或者其结合，以及色彩与形状、图案的结合；产品的色彩不能单独构成外观设计，除非产品色彩变化的本身已经形成一种图案。 因此，许多国家的专利法都不保护单纯的色彩专利，但是对色彩与产品形状、图案结合，则可获得专利保护。 从另一方面来看，这也是获得专利权保护的一种途径。如果没有请求保护申请的色彩，那么保护范围仅针对形状和图案的结合，因此如果遇上相同或相近的形状和图案结合的设计公开，就会丧失专利性，无法申请专利。 申请颜色商标真的那么难吗？ 为颜色申请专利，真的那么难吗？当中会不会有例外？ 尽管不容易，但答案是有的。 早在1998年，美国高级珠宝品牌蒂芙尼就成功将“蒂芙尼蓝（Tiffany Blue）”给注册下来。 相比蒂芙尼，法国奢侈品牌爱马仕（Hermes）就没那么幸运了。2021年，当爱马仕向日本专利局提交申请文件，就自家经典的橘棕色包装盒申请商标注册时，遭到驳回。爱马仕随后提出上诉，并强调品牌自1960年就开始使用相关的包装盒设计。然而，日本专利局再度驳回上诉申请，给出的理由是，爱马仕的橘棕色包装组合，仅能增强商品和服务的印象和美感，并不能作为品牌产品与其他竞争对手的区分。 事实上，爱马仕早在2005年就向欧盟智慧财产局（EUIPO）提出颜色商标申请，但当局以“橘色太普通”为由驳回申请。 不过，根据时尚法律媒体 The Fashion Law的报道，爱马仕目前已在美国和法国成功取得相关的商标。 跟爱马仕一样在颜色商标申请程序上困难重重的，还有Christian Louboutin。虽然这家法国高级鞋履品牌早于2008年就在美国获准注册“红鞋底”商标，然而到了日本，该品牌坚持了7年的颜色商标注册案，还是在2022年7月以失败告终。 为何各大品牌坚持申请颜色商标注册？ 很简单，就是我们在文章一开始就提到的颜色资产对品牌所带来的影响力。 给大家举两个成功的典范。首先，是意大利奢侈品牌Valentino。2022年，品牌创意总监Pierpaolo Piccioli以一场满足视觉感官的荧光粉服装秀，让品牌的关注度、讨论度和销售再次创下新高。而他采用的荧光粉，是权威机构彩通（Pantone）特别为该品牌所开发的“Pink PP”。 比Valentino更早的成功典范，要数已经过档英国百年老牌Burberry的Daniel Lee。当他还是前东家意大利奢侈品牌Bottega Veneta的创意总监时，就成功为该品牌打造出不少辨识度极高的独特色彩，其中之一就是“鹦鹉绿（BV Green）”。 即使Daniel Lee目前已经过档Burberry，他所创造的鹦鹉绿也没有被淘汰。这一点，足以印证了颜色资产对品牌的重要性，这也是为什么各大奢侈品牌尽了最大的努力，也要为自家设计申请颜色商标专利的主要原因之一。   资料整理自：e南洋 & 互联网 照片来源： Image by Freepik Tiffany Instagram Hermes Instagram Christian Louboutin官网 Valentino脸书 Bottega Veneta

2023年5月，大马航空集团（MAG）率先与马石油贸易（PETDAG，5681， 主要板消费）签署了可持续航空燃料（Sustainable Aviation Fuel，SAF）承购协议，成为国内首家支持可持续航空燃料在我国商业生产的航空公司。 根据双方所发布的文告，马航已经积极为实现2050净零碳排放采取行动，这一项合作将进一步加快航空业去碳化进程。 首份承购协议显示，马石油贸易将向大马航空集团旗下航空供应超过23万公吨的可持续航空燃料，预计可在2027年开始在吉隆坡国际机场（KLIA）进行首次交付。 随着这份协议，大马航空集团放眼从2027年起，在指定的航班上逐步引入可持续航空燃料；除了马航（Malaysia Airlines），所承购的可持续航空燃料也将供应给姐妹航空公司飞萤航空（FireFly）和马航飞翼（MASwings）。 【同场加映：可持续航空燃料知多一点点】  传统航空燃料对地球的伤害 随着疫情舒缓，世界各国航班腾飞，因此航空业脱碳再次成为全球所关注的课题。 航空业一般使用煤油作为飞行能源，问题是，当煤油燃烧时，会产生二氧化碳。过多的二氧化碳释放在空气中，将阻止热量散溢到太空中，进而导致温室效应。 根据报道，在疫情之前，航空业温室气体排放量大约占了全球总排放量的2%至3%。有鉴于此，在2022年10月举行的国际民航组织第41届大会上，成员们一致同意通过“集体长期理想目标”，在2050年实现航空业净零碳排放。 为了实现这目标，各方纷纷呼吁采取多项措施，当中就包括使用可持续航空燃料。 什么是可持续航空燃料？ 顾名思义，可持续航空燃料使用可持续资源制成，它可根据原料分成两类，即生物燃料以及合成燃料。 生物燃料使用有机物质，如二手食用油、动物脂肪、生活垃圾和能源作物作为原料。而合成燃料则由空气或工业排放物中捕获的二氧化碳制成，但合成燃料仍处于实验开发阶段；相比之下，生物燃料生产工艺属于成熟技术，且可实现工业化。 可持续航空燃料重点整理 研究显示，与传统航空燃料相比，可持续航空燃料可减低近80%的二氧化碳排放，因此被视为实现航空业碳中和的有效措施。 资料显示，目前至少有超过38个国家出台了可持续航空燃料的相关政策。 全球首个使用100%可持续航空燃料的商业航班，是由美国联邦快递和波音在2018年合作完成的。 截至2022年，全球已有50家航空公司使用添加了可持续燃料的航油，累计商业航班超过45万次。 目前，可持续航空燃料的价格是传统航空燃料的2至4倍。尽管如此，国际航空运输协会（IATA）表示，到了2050年，可持续航空燃料有取代65%传统航空燃料的潜力。   资料整理自：中国报 & 互联网 照片来源： Malaysia Airlines脸书 Image by Freepik  

一份百万港元年薪的投资银行工作，一栋香港半山荷里活道的物业；如果要你放弃这一切，选择由零开始创业，你会这么做吗？ 2014年，拥有这一切的王志豪（Eric Gnock Fah），为了圆梦，在家人极力反对下，联同林照围（Ethan Lin）和熊小康（Bernie Xiong）在香港成立了Klook客路旅游平台。 Klook联合创始人王志豪、林照围、熊小康（从左至右） 成立Klook的初衷 Klook的缘起，始于王志豪和林照围的一趟尼泊尔之旅。当时还在投行打工的两人，在计划行程方面花了整整两个星期，比较价格、寻找好的供应商等等。这一趟旅程，让他们体会到活动预订的不便，因为市面上很少这种旅程预订服务。 这趟旅程，让他们看见了大商机。旅程结束后，两人联同曾经在科技公司任职的熊小康，秉持帮助旅客发掘全球最棒景点、策划行程、难忘的当地体验的使命，共同创立了Klook。公司的名字，含有“Keep Looking”的意思。 当时，他们联同另两名员工，在上环海味街租用一间小办公室起家，凡事亲力亲为，亲自接洽产品，也吃了不少闭门羹。 如今，Klook的服务涵盖全球1000多个城市，提供超过49万多种景点、特色活动、交通以及美食预订选择。 值得一提的是，Klook在成立短短4年间，就完成3亿美元融资，崛起成为香港独角兽初创企业。2021年，Klook完成了E轮融资，筹得2亿美元，使得累积融资金额已经超过了7.2亿美元。 跻身独角兽行列，Klook有何独特之处？ 只用了4年时间就跻身独角兽行列，Klook的“快”确实受到了行业的质疑。可不是吗？当时旅游企业的独角兽十个指头就能数出来，而且都用了至少5年或以上；在这么短时间就成功的例子，对旅游行业来说几乎就是不可能的挑战。 到底Klook有什么特质，在一众同业中鹤立鸡群，获得了资本方的青睐？ 放眼国际化 从一开始，Klook就把目光放眼全球。王志豪点出，创业时设定正确的目标定位非常重要；而正正是因为Klook“国际化”的属性，成了它最大的优势所在——面对全球用户，售卖全球资源。 他也表示，香港作为国际金融中心，拥有许多外资，享有天然优势，是连接世界的最佳桥梁。此外，香港优秀的创科环境，非常适合新创企业发展。 专注行业生态系统 随着深度旅游的需求逐年增长，Klook看准了这一点，决定深耕行业生态系统这一块。王志豪表示，市场上的旅游网站和应用程序，主要都是提供订购机票和酒店、或者租车。 对Klook来说，其实旅行不只讲求这些，越来越多旅客喜欢以深度旅游的形式体验旅程，那就是到一个地方，待上一段时间，慢慢享受当地生活。于是，Klook与目的地的平台与商户合作，专攻旅客的行程所需，从乘车到帮助他们计划行程，甚至是提供交通和景点门票折扣优惠，深受旅客欢迎。 Klook的这项服务，恰好连接了目的地的生态和全球旅客的需求，成了旅客在目的地“最后一公里”的最佳旅游策划伙伴。 与能够成长的企业合作 可靠的合作伙伴，对企业来说可谓如虎添翼。除了各地的运输公司，Klook也和不少与旅游有关的中小企合作。选择和这些中小企合作的原因，主要是因为他们能够提供一些独特的旅游行程，而非传统旅行社所提供的“行货”；这样一来，Klook就能借由他们向旅客提供创新景点和活动。 在于选择合作伙伴方面，Klook更注重的是该企业的成长，希望透过彼此的合作互相得益。 计划明年赴美上市筹4亿美元 自从各地政府大幅放宽因新冠疫情而推出的限制措施后，旅游业从中受惠。Klook曾在3月表示，海外的整体订单按年增加了40%， 当中又以新加坡、韩国、澳洲和马来西亚等地的业务复苏最为强劲。Klook更预测香港人的报复式旅游将持续两年。 根据外媒报道，Klook计划明年赴美上市，筹资大约4亿美元；同时希望在上市前，于今年下半年先融资2亿美元。 但Klook在接受香港媒体《星岛日报》的询问时表示，对于市场的传闻推测，不会作出任何评论。   资料整理自：星洲网、e南洋、维基百科、百度百科、互联网 照片来源：Klook Careers网页    

你听说过低碳旅游吗？ 这是一种新兴的旅游方式，顾名思义，就是在开心旅游的同时，尽量降低二氧化碳的排放量。 低碳旅游的概念，最早在2009年5月世界经济论坛“走向低碳的旅行及旅游业“的报告中被提出。该报告显示，旅游业（包括与旅游相关的运输业）碳排放占世界总量的5%， 其中运输业占2%， 纯旅游业则占3%。 低碳旅游的意义 低碳旅游是一种深层次的旅游，它包含两方面的意义： 旅游生产低碳化——推动旅游产业和下游产业的科技升级，最终目标为达到在低资源消耗、低能源需求的前提下取得更好的经济发展。 旅游消费低碳化——鼓励旅游消费者在行程中秉持低碳化的生活方式，在享受旅游乐趣之余，也对环境负责任。 低碳旅游规划与实施 低碳旅游可从“食、住、行、游、购” 五大要素着手，在各层面尽量减低碳排放，体现可持续发展目标。 在旅游业者方面，可以根据以上五要素，建构低碳设施，包括从景点、交通、建筑各方面着手；同时采纳低碳旅游服务和管理，并提倡低碳旅游消费方式。 低碳旅游对于旅游业界来说，还属于摸索阶段，要将现有的旅游方式彻底扭转到低碳、环保，还有许多需要改善和努力的地方。 相比旅游业者，广大的旅游者要为低碳旅游出一份力，相对容易许多；只要稍微改变一下习惯，就能以最简约的方式为低碳做点贡献。 比如说： 食：自备水瓶和餐具，不用一次性餐具，不喝瓶装水。尽量食用当地应季蔬果，如果可以做个素食者是最好。 住：住酒店时，无需每天换床单、毛巾，不使用酒店里的一次性用品。 行：提倡步行和骑自行车。能坐火车就不坐飞机，能跟团就不自驾，如果实在需要自驾，最好共乘凑满一车人；必须乘搭飞机时，尽量减少行李，实现能效最大化。 游：合理安排旅游路线，不在景点留下任何“痕迹”，途中回收废弃物，做好垃圾分类。 购：自备环保袋，尽量选择当地生产、季节性以及包装简单的产品。 低碳旅游景点有哪些？ 位于泰国的马克岛（Koh Mak）是该国首个低碳旅游目的地。岛上禁止外来汽车进入，鼓励使用自行车和电动车，避免使用塑料泡沫等不环保材料。此外，该岛每年只从10月开放至次年5月，同时限制游客人数。 马克岛的低碳绿色模式获得国际认可，在2023年柏林国际旅游展荣获“绿色目的地叙事奖”第二名。 除了马克岛，世界各地也有不少低碳旅游景点，譬如在台湾就首推坪林，在中国则有川西的燕子沟、“老牌低碳景区”峨眉山、张家界、青藏高原的香格里拉、以及有中国最大氧吧之称的大兴安岭等。 其他值得关注的迷人低碳旅游目的地还有环保先行者马尔代夫、郁金香之都荷兰、澳洲阿德莱德、尼泊尔博卡拉等。 低碳是一种社会责任、一种行为习惯、一种品德追求。 旅游占据了现代人生活的很大部分，因此做好绿色低碳，才能好好保护地球，并将干净、漂亮的生态环境传承给下一代。   资料整理自：百度百科、维基百科、财经时报、互联网 照片来源： Image by Freepik Image by jcomp on Freepik Tripadvisor    

说起大马人的国民早餐，相信很多人都会说：烤面包 + 咖啡，还要配上两颗生熟蛋！ 没错，许多人都爱吃生熟蛋，虽然做法看似简单，其实要煮出完美的生熟蛋，还真的需要一点“功夫”。煮的时间过短，蛋白还未达到足够熟度，色泽透明，吃起来略带腥味；煮的时间过长，鸡蛋都熟透了，不再是半熟蛋。 爱吃生熟蛋，发明第一代煮蛋神器 70年代，身为推土机操作员的丘福仁（他在2009年荣膺殿下封赐DIMP皇室拿督勋衔，现为拿督丘福仁）在吉兰丹工地工作，酷爱生熟蛋的他总是被一个问题困扰，那就是浸泡在热水里的鸡蛋，总是因为忙工作而忘了限定时间，回头看，鸡蛋总煮得过熟了。 当时，同样喜欢吃生熟蛋的同事就对年纪最小的丘福仁说：“你那么聪明，想想办法吧！” 丘福仁接下挑战，用铁钉在阿华田（Ovaltine）罐子底部戳洞，放入热水和鸡蛋，开始做实验。在接下来的一年，他和同事们吃了无数的鸡蛋，就为了找出最完美的时间和水份比例。 搞笑的是，在找到完美时间点的过程中，他和同事因为吃了太多鸡蛋，而对鸡蛋失去兴趣，更在过程中数度想要放弃。 皇天不负有心人，经历了无数次的失败和尝试，丘福仁终于在一年后用阿华田铁罐煮出完美的生熟蛋。 从不懂专利权到打造第二代煮蛋器 有一天，一名路过的商人为了避雨而在他们的住处借宿，并在隔天早餐时发现这个“神奇”的煮蛋器。 当时，商人询问丘福仁是否可以将其中一个阿华田铁罐带回家，在后者拒绝后，商人献议以7000令吉购买。 那名商人后来将有关发明拿到一个塑料制造商那里，大量生产塑料煮蛋器。当时年仅20岁的丘福仁，在发现自己的发明被广泛接纳而大开眼界，但也因为不懂商业化或专利权而错失了良机。 然而，骨子里有着发明家特质的丘福仁并不气馁，而是着手研究打造第二代煮蛋器，设有可以调节鸡蛋熟度的调节器，并在1988年获得国际专利权。 操作简单，煮出完美生熟蛋 丘福仁所设计的煮蛋器，操作简单，整个过程无需任何技巧，只需把鸡蛋放入器具内，再加入特定份量的热水，待水流干后，就可享用蛋白呈半凝固，包裹着半生熟蛋黄的完美生熟蛋了。 除了煮蛋器，喜欢研究新事物的丘福仁还发明了许多其他产品，包括衣架、开蛋器、驱蚊器、魔术方块等，可谓是实实在在的发明家！   资料与照片整理自：《中国报》与互联网  

碳足迹，已经是耳熟能详的ESG概念，可是“碳手印”你听过吗？ 算过了碳足迹，是时候盖上碳手印了！碳手印这三个字，已经成为ESG最重要的新趋势。 要更好地实现2030永续发展目标（SDGs），在减少碳足迹对地球带来负面影响的同时，我们更应该扩大碳手印。 什么是碳手印？ 碳手印这个概念，最早在2016年来自芬兰国家技术研究中心（VTT），将“企业减少碳足迹”升华成“企业伸手出去协助客户积极减少碳足迹”。 自此，许多专家学者深入研究，其中，《生态智慧》和知名畅销书《EQ》作者Daniel Goldman的解释最为贴切易懂，他说：“你的碳手印就是你为减少碳足迹所做的一切。”（Your handprint is all the things you do to lower your footprint.） 简而言之，碳手印在减碳方面更积极，目标比碳足迹更为长远，能够发挥的空间也更为广泛。 手印“大过”足迹 Goldman也呼吁，在朝ESG目标努力时，不该再只是计算碳足迹，而是应该追求新目标，也就是所创造的手印“大过”所留下的足迹；这样一来，则会鼓励人们更积极去实行。 用个简单的说法就是：“足迹”是已经造成的影响，“手印”则是人们为了减少碳足迹所做的一切。换句话说，足迹是自己少走一点就好，手印则是伸手去帮助别人“少走”；这当中，意义重大。 如何实行碳手印？ 事实上，全球许多大企业已经看见碳手印的重要性，并着手制定明确的“手印目标”，通过协助企业伙伴和客户减少碳足迹，以实现联合国提倡的SDGs。 举两个碳手印的例子： 于企业伙伴：提供能帮助或改善供应商减碳的制程技术（如再生能源）来制作产品。 于客户：生产或销售低碳产品，如电动车；越多人选择开电动车代步，路上的汽油车就会减少。 碳手印的核心概念，就是将“企业自身做到减少碳排”，提升到“伸手出去协助其客户积极减少碳足迹”。简而言之，无论是个人或企业，都应该将碳手印概念融入生产和日常生活中，更积极实践减少二氧化碳；唯有这样，才能帮助地球稳定气候环境，进而达成管理和实现“净零碳排”的长期目标。   资料整理自：ESG远见、e南洋 照片来源：Image by Freepik  

人为何要投资？是为了“钱生钱”，是为了赚第一桶“金”。 然而，投资是伴有风险的，即使是世界上最优秀的投资者也会犯错。很多时候，投资者在没有认真看待本身的弱点，没有及时纠正这些缺点的情况下进行投资，就会落得血本无归，甚至是对投资失去信心。 因此，在追“金”的过程中，能够了解投资操作的“金”忌，就能少走一些冤枉路，多一点信心。 “金”忌1：分不清储蓄、交易和投资 储蓄——短期、推迟支出（defer spending）、有保障（银行存款有PIDM保障）。 投资——长期，用钱换资产，在承担风险的同时，期待未来获得利润。 普遍上，投资回报应高于储蓄利率。短期交易的风险和投机性质属于最高，因为它只关注价格差异，很少关注股票的基本面因素。 “金”忌2：盲目跟风、对社媒过度反应 在股市中，与其自己分析行情和股票，散户常见的心态就是经常探索新闻和主力操作的意图。 盲目跟风买卖股票的心理倾向，没有自主判断的能力，很容易就会陷入那些操纵股市走向的人的陷阱。 “金”忌3：交易和投资策略不适当 很多散户为了追求利润不断改变策略，然而，正是因为交易策略不一致，成了他们无法提高成绩的主要原因之一。 因此，应该根据个人的经验、交易技巧、风险偏好等因素来拟定适合自己的交易策略。 “金”忌4：交易心理薄弱 每个人都在同一个市场交易，受到相同市场条件的约束；然而，为何有些人成功，有些人却失败了？ 实际上，打败失败者的，不是市场，而是自己脆弱的交易心理，包括贪婪、恐惧和希望；这些都是在股市获得成功的障碍。 没有适当的交易计划，是导致散户薄弱交易心理的主要因素，要改善这一点最有效的方法，就是制定一个好的交易计划。 “金”忌5：没有继续交易/练习的耐心 上了一堂学习如何投资的课程，并不代表你马上就能赚取可观的回酬。要成为一名专业的交易员，花时间进行交易和练习，是少不了的事。如果你没有耐心持续练习，是无法累积经验和对市场有深度的理解，进而提高交易技巧和建立信心。 正所谓欲速则不达，在缺乏经验和技能的情况下贸然投资，很可能换来得不偿失的结果。 “金”忌6：投资超出财力和风险承受能力 散户会有一个心态，那就是使用保证金账户或杠杆产品，希望能更快赚更多钱。 但是，当他们输钱时，是否能够承受一切的后果？钱生钱，是投资者的目标，然而，股市交易是现实生活的一部分，因此在追“金”的过程中，还是需要脚踏实地，稳当赚取回酬。   资料整理自：e南洋 照片来源：Image by jcomp on Freepik

在生活中，很多人都会采用“优先顺序”来完成工作。 优先顺序，说的就是要做的、最重要的事先做，接下来再顺序完成次要的事，以此类推。 然而，要让工作变得更有效率、更容易专注，劣后顺序才是更重要的方法。 什么是“劣后顺序”？ 相信很多人都没听过“劣后顺序”这种说法。 简单来说，劣后顺序，就是“不做的工作的顺序”。 如果说优先顺序是把“要做”的事先做好，那么劣后顺序，就是把“不要做”的事一个个顺序淘汰，再找出真正“该做”的、最重要的事。 为什么要做“劣后顺序”？ 生活中，有不少的事，都想做，都想一把抓；然而，时间就那么一点点，如果同时做两件事，难免会遇到顾此失彼，没办法专注，反而降低了效率。 这时，如果采用劣后顺序来决定工作的顺序，就不会发生这样的状况，因为它能靠专注来提升成果。 如何做到“劣后顺序”？  重要的事先做，这个大家都认同，但那件事情最重要呢？ 按照以下的列表，我们一起来看看如何通过劣后顺序，找出那个最重要的事情。 经过了三轮淘汰，一天中想做的事剩下看书和如何更有效率。 这时，我们应该做的是通过看书去寻找如何更有效率的方法；这么下来就罗列出一条线，通过看书去学习如何更有效率，再学习更多技能，同时提高本身的技能，然后，再贯穿到工作中去完成指定的工作，打造出具体时间做具体事情的方法。 有了这个方针和顺序，慢慢地就可以做后面更多的事，比如社交、陪伴家人、锻炼身体等。 唯有“劣后顺序”，才能“优先顺序” 简单来说，劣后顺序就是采用换个角度做减法，以“不重要”为基础，一个个淘汰当前不那么重要的事，找到那个对整体目标最重要、最该做的事，那个就成了我们应该专注的“优先事项”。 以上面的例子来说，经过淘汰才发现“看书”才是最重要，尽管如此，也要看对所有后面该做的事项有影响的书，才是最重要。 决定劣后顺序不是一件容易的事。有些事，看起来在未来或许能创造成果，但如果不是那么重要，也要有加以舍弃的觉悟。 唯有决定劣后顺序，才会知道真正重要的是什么，才能看见“真正的优先顺序”。   资料整理自：企业总裁、互联网 照片来源： Image by Freepik Image by rawpixel.com on Freepik Image by macrovector on Freepik  

漂白，我们都懂，但是“漂绿”（Greenwashing），你听过吗？ 1986年，环保主义者Jay Westervelt在一篇文章中创造了“漂绿”这个说法。文中，他批评酒店业者鼓励客人重复使用毛巾，美其名是环保爱地球，实际上是为了降低洗衣成本，而不是减轻酒店业务对环境的影响。 什么是漂绿？例子有哪些？ 漂绿是由“绿色”（green，象征环保）和“漂白”（whitewash）合成的新词汇。漂绿是一种公关手段，指一家公司、政府或组织在表面上宣传自身对环境友好，但实际上却是反其道而行，属于虚假的环保宣传。 以上的酒店毛巾论，就是让服务成为对环保人士更具吸引力的例子。 其他的漂绿例子还包括：碳中和驾驶、完全碳抵消的航班、净零排放的食品、天然或对环境友好的产品，种种的声明，都标榜着对地球的维护，但实际上只有部分成份属于这一类。 常见的漂绿手法有哪些？ 暗示性的图像：在商标和产品外观以及广告中使用无直接关联的环保元素，如：绿色设计、大自然图片、可爱动物等，试图营造对环境友善的形象。 不具体的文字描述：使用抽象的词汇包装产品，如环境友善、绿色、自然等，却无具体说明或证据支持说法。 模糊焦点，隐匿部分真相：借由放大细微的环保行动，以淡化其他行为对环境所造成的巨大伤害。 过于专业的叙述：使用一大堆专业术语、艰涩难懂的文字，试图营造专业形象，让普罗大众难以辨别真伪。 无效的认证：使用看似常见，以假乱真的认证，塑造受到第三方的认可的假象，而实际上根本无此认证，或认证可信度不高。 漂绿行为仍属流行趋势吗？ 近年，随着世界对可持续发展的提倡，各大企业纷纷将ESG和SDGs元素融入本身的营运中，希望塑造一个兼顾盈利与环保兼顾的正面形象。 事实上，漂绿并非近期才流行起来，多年来，尽管公众对漂绿行为的认识有所提升，并采取了更多措施来遏制它；然而，企业漂绿仍然是一个普遍存在的问题。 2021年，欧盟委员会（European Commission）对网站进行了广泛的漂绿行为鉴定，研究结果显示： 在59%的案例中，没有证据来支持绿色声明； 超过50%的案例中，公司无法提供足够的信息以评估其绿色声明的准确性； 在42%的案例中，绿色声明被夸大、虚假或具有欺骗成分； 在37%的案例中，绿色声明包含模糊、笼统、几乎没有证据的陈述。 如何识别企业漂绿行为？ 漂绿手法层出不穷，误导性的宣传，很可能误导消费者错买环境“赎罪券”，不但无助减缓全球暖化，甚至削弱人类对气候危机的共同努力。 那么，我们可以如何识别企业的漂绿行为，并成为对环境负责任的消费者呢？ 别被绿色给骗了 植物、动物、树叶等图片，甚至是绿色，都使产品看起来更自然、更环保，然而这些标签往往只是自我声明，并无实际意义。 注意虚假声明或模糊的术语和口号 环保、绿色、纯天然、无毒、原始、有机……在没有认证，没有任何解释 / 细节的情况下，这些词汇根本无意义。遇到这种情况，可到产品的网站看看，是否有更多关于绿色声明的细节？越是含糊、不具体，就越有可能是漂绿。 检查认证 作为精明消费者，我们必须熟悉公认的认证，包括有机认证、独立认证、碳中和认证等。持有第三方可持续性认证，可证明公司的绿色声明是真实的。 寻找隐藏信息 时尚品牌可能推广以“可持续”面料制成的衣服，然而该品牌其他的服装系列却对环境有害。一家公司可以声称自己是环保的，然而旗下用于制造部分产品的海外燃煤工程却碳排放超标。 产品及其包装是否可回收？ 被贴上“可回收”标签的制品，可能并不易被回收。例如，麦当劳在2018年以纸质吸管取代一次性塑料吸管，却在隔年被发现纸质吸管实际上不可回收，因此被指责漂绿。 此外，在许多情况下，使用漂绿策略的公司会用上不必要的包装，比如采用一个可回收的外盒，但里边的产品仍然使用一次性塑料单独包装。 应对漂绿，我们可以做些什么？ 学习如何识别漂绿行为，是关键第一步。同时，我们也可以通过其他方式支持真心提倡绿色政策的企业。 寻找秉持公益使命的企业——在支持公司或产品之前，先阅读公司历史，了解其起源、原则和使命。 点出漂绿者——通过谈论来抵消企业漂绿行为。在社媒上标记漂绿者、签署联名请愿书、向有关单位提出投诉等，都是抵消漂绿行为的方式。 相信你的直觉——研究显示，只要意识到漂绿行为的存在，就能帮助我们在遇到潜在例子时保持怀疑的态度。   资料整理自：维基百科 & 互联网 照片来源： Image by Freepik Image by rawpixel.com on Freepik      

自从人工智能（AI）聊天机器人ChatGPT在去年面世以来，关于AI的课题就火爆得一发不可收拾，丝毫没有缓下来的趋势。 在投资市场，有些人更认为——下一世代最伟大的投资者将会是AI。 我们都知道AI具备强大的功能，然而人类完全依赖AI来做投资，靠谱吗？ 关于AI，股神巴菲特这么说…… 在刚过去的《2023巴菲特股东大会》，93岁的股神巴菲特和99岁的伯克希尔●哈撒韦公司副主席查理●芒格（Charlie Munger）回答了听众长达5个半小时的提问。 当被问到AI这个课题时，巴菲特表示，AI是一项令人难以置信的科技发展，并将改变世界的许多方面。然而，他不认为AI能够超越人类智能，改变人的想法和行为；他甚至开玩笑地说：“AI没有任何一个功能可以取代伯克希尔的董事长贾恩（Ajit Jain）”。 尽管如此，在承认AI能够完成许多事情的同时，巴菲特也表现出担忧。他认为，人类发明AI的初衷是好的，但由于现在还没能完全掌控这项科技，所以长远来看，他也无法确定如此先进的技术是否真的对人类有益。 股神经验洞察力，岂是AI可轻易复制？  熟悉股神的人都知道，他是采用系统化规则投资的坚信者，他远离情绪化投资。而不带情绪的AI，正符合这一要求。AI能够在短时间内分析大量的数据，甚至鉴定人类可能错过的趋势，如果使用人力来完成的话，恐怕得花上数倍的时间。 然而，投资不能只依赖数据和分析，还需要判断和经验，以及在不确定的情况下，有能力做出明智的决策。这一切，都是AI所欠缺的。 在《2023巴菲特股东大会》上，面对“AI对价值投资是否有影响”这个提问时，巴菲特说AI也许无法为你选股，但它能在几秒钟内给你一个标准，哪些股票行，哪些股票不行，不过这始终还是有局限性的。 巴菲特之所以能够成为伟大的投资家，是因为本身具备对股市独到的洞察力，他有能力鉴定被低估的公司，然后以更长期限投资这些公司。就像巴菲特说的，AI无法取代Ajit Jain，同样的道理，股神巴菲特又岂是AI可轻易复制？ 善用AI，助投资策略一臂之力 以长远来看，要说AI能比投资专家取得更理想的投资效果，估计是不太可能；不过，投资者却可以善用AI的强大实力，使它成为投资的辅助工具。 打个比喻，投资者可以善用AI分析大量的金融数据，包括财务报表、盈利报告和市场趋势，以鉴定投资机会。此外，AI也可被用于协助投资顾问进行客户分类，设定最适合他们的投资模式。 与此同时，也可善用AI的市场趋势分析，再根据投资者的目标和风险承受水平，做出比较准确的投资决策，协助投资者达到财务目标。 虽然，AI辅助投资能有许多好处，但仍然存在各种挑战。毕竟AI仍是一个新领域，AI计算和工作的复杂原理，人类也未必能够完全理解。AI在进行计算和数据分析的过程中，也有可能会因为各种因素，而给出误导性的资讯和结论，这也是在投资策略采用AI所必须面对的风险之一。 不容忽视的是，许多投资公司已经采用AI计算法，进行数据和市场投资决策分析。面对这一股趋势，也许，最终最成功的投资者，就是哪些能够将人类独有的判断能力，以及AI分析功能结合在一起的人。   资料整理自：星洲网 & 互联网 照片来源： Image by jcomp on Freepik Image by rawpixel.com on Freepik https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=67067635    

对睡眠品质有要求的人，Goodnite这个品牌肯定不会陌生；创立于1989年的Goodnite，是马来西亚首屈一指的床具与家具商之一。 经营超过34年的Goodnite，在2023年4月获得马来西亚记录大全认证，成为“马来西亚最大的床褥制造商”，缔造另一个企业里程碑。 Goodnite集团总裁张岳明在接受认证后透露，公司的下一个目标，就是朝向上市之路。 疫情期零生意，员工齐心跨过难关 根据Goodnite官网，该集团目前拥有23间家具分店、出口到15个国家、在全国拥有1500个经销商，并且已经完成1800个项目。 Goodnite的好口碑也囊获无数企业界大奖，“马来西亚最大的床褥制造商”美誉可谓当之无愧。 然而，在这些显赫成绩的背后，Goodnite也经历了一段极其低落的时期。2020年3月，因为一场突如其来的疫情，马来西亚政府颁布了行动管制令（MCO）；各行各业都乱了阵脚，包括Goodnite。在MCO期间，Goodnite经历了零生意的惨况，在公司的历史里，这是史无前例的事。 张岳明表示，即使在零生意的状态下，工厂的生产线却不能停，员工薪金也必须支付，这成了公司最大的压力。 庆幸的是，Goodnite拥有一班好员工，当时公司上下600位员工自愿减薪，与公司站在同一阵线度过难关。 “零”则变，变则通 疫情，改变了市场，同时也改变了Goodnite的营销策略。与其什么都不做，等着被市场淘汰，Goodnite与Subplace建立企业伙伴关系，加入后者的订阅平台。 Subplace是一个以订阅模式为概念的网上购物平台。成为企业伙伴后，Goodnite就增加了一个新的销售渠道，让消费者在没有经济压力的情况下，轻松订阅一系列的家具。 对于这项决定，张岳明认为最重要的是过程，他表示：“有好的过程，才会有好的结果，也许结果并不如预期，但我们已经做好准备，而机会是留给有准备的人。” 转亏为盈，展望未来 值得一提的是，当张岳明在2017年入股Goodnite时，公司是处于亏损连连的状态。经过与伙伴们并肩进行一连串的整合，生意才转亏为盈。 在张岳明的领导下，Goodnite成功转型为一站式家具店，同时也设立直销店、线上平台；甚至还增设了分期付款服务，为消费者提供便利。 获得马来西亚记录大全的认证，印证了Goodnite整个团队在过去几年的努力和付出都没有白费。公司接下来的目标和展望，就是朝向上市这条路迈进，将品牌推往另一新高。   资料整理自：e南洋、Subplace脸书 照片来源：Goodnite脸书            

根据《中国报》，金融网“City Index”针对世界黄金协会数据最新的分析显示，中国的黄金储备在过去的10年居亚太之冠，持有量高达2010.51公吨。 至于马来西亚，国家银行的黄金储备也从36.39公吨增加至38.88公吨，增加了6.84%， 增幅位居亚太区域第5名。 以增幅排名来看，过去10年黄金增幅最多的亚太区5大国家，依序是中国、泰国、新加坡、日本和马来西亚。 其中，增幅最大的中国，在2013年至2021年的黄金储备平均为1695.78公吨，但在2022年末季却激增至2010.51公吨的新高水平，比起2013年大增了90.73%。 为何各国增持黄金储备？ 通胀高企，是各国央行积极增持黄金储备避险的主要原因。City Index全球研究主管Matt Weller点出，中国在过去10年大幅增加黄金持有量，很大原因是为了使其外汇储备多样化，以及减少对美元的依赖。 除了中国，世界各国都希望减少对美元的依赖，因此增持黄金储备成了全球大趋势。Matt Weller预计，随着地缘政治紧张局势的延续，这趋势将持续下去。 市场乐观看待黄金成最佳“避风港” Matt Weller还指出，在通胀压力下，投资者纷纷寻求可靠的保本资产来避险，随着央行继续使用黄金作为对冲通胀的工具，个人投资者也会跟进，使黄金投资需求激增。在中国和印度，黄金长期被视为一种传统的保值资产。 说回马来西亚市场，黄金的零售价在2023年出现了三连涨，且依然保有上涨的空间。 针对这一点，根据多美集团（TOMEI，7230， 主板消费股）董事经理拿督吴逸平的观察，以马来西亚消费者为例，许多人仍然保留着在婚礼、周年纪念日和生日活动赠送金饰的文化。因此，黄金作为一种抗通胀资产，需求量将持续看俏。 对于黄金市场的未来发展趋势，拿督吴逸平表示，基于目前市场的不确定性，他们不会预测黄金价格，但相信黄金的价值将在市场上保持乐观。 总的来说，世界央行持续增持黄金储备，中国削减美国债卷以购买黄金等情况显示，黄金仍然被视为最佳的避通胀工具。   资料整理自：中国报、e南洋 照片来源： Image by wirestock on Freepik Image by Freepik      

随着全球积极提倡联合国永续发展目标（SDGs） 以及环境、社会责任、公司治理（ESG），许多相关的关键字也经常被提及，如碳排放、碳足迹、净零、碳中和、负碳排、气候中和等等。 对于这些受到各国政府、各大企业、环保组织和民众关心的课题，你又了解多少呢？这一篇，笔者整理了懒人包，带你一次搞懂环保主题专业用语。 碳排放（Carbon Emission） 实际上是指温室气体排放的统称，会造成温室效应，使全球气温上升。自然形成或人类活动都会导致温室气体，当中最主要来自于燃烧煤炭、石油和天然气等化学燃料所产生的二氧化碳，在大气中占比最多。 碳足迹（Carbon Footprint） 指的是一项活动或产品的整个生产周期中，直接或间接产生的温室气体排放量，以二氧化碳为标准计算；简单地说就是指个人或企业的“碳耗用量”。 净零（Net Zero） 也称净零排放（Net Zero Emission）。简单来说，就是将温室气体排放量尽可能减少到接近零，任何剩余的排放量，都可以从大气中被重新吸收，例如被海洋和森林重新吸收。 碳中和（Carbon Neutral） 指国家、企业、组织、产品、活动或个人在一定时间内（通常以一年时间衡量），直接或间接产生的二氧化碳排放量，经过清除二氧化碳达到平衡，就代表达到碳中和，或是净零排放二氧化碳。 负碳排（Carbon Negative） 如果以上群体所清除的二氧化碳远超过所排放的二氧化碳，就会达到负碳排的效果。 气候中和（Climate Neutral） 简单来说，当以上群体的活动对气候系统没有产生净影响，所有温室气体朝向零排放，让进入大气层的排放量和地球吸收量达到平衡，就被定义为气候中和。当然，这也必须考虑区域或局部的地球物理效应，例如辐射效应（来自飞机凝结轨迹的辐射效应）。 净零、碳中和、负碳排、气候中和，都是针对气候危机所设下的行动目标。温室气体的排放，是造成地球暖化的主要因素；温室气体至少有7种， 而当中二氧化碳对环境的威胁最大。 二氧化碳不但排放量大，而且能在大气中存在数百年以上，因此，大部分企业或组织都把二氧化碳列为优先要减除的温室气体。 企业要如何达到这些气候行动目标？ 盘查 – 针对本身企业进行碳足迹盘查，包括营运过程、生产制造。 查询 – 针对各种温室气体产生的状态进行分析。 申报 – 根据分析照实申报。 找出减量空间 – 确认哪些是可以减少或替换的温室气体。 执行减量 – 按照计划逐步执行减碳目标。   资料整理自《天下杂志》& 互联网 照片来源： Image by Freepik Image by vectorjuice on Freepik Image by rawpixel.com on Freepik      

2021年，职场涌现一股“大辞职潮”（the great resignation），随之而来的是一堆描述职场新潮流的词汇，几乎每几周就迸生新趋势，道尽职场的变化多端。 2022年，一支由纽约工程师Zaid Khan发布的短片，让“安静离职”（Quiet Quitting）一词在欧美职场爆红。 继安静离职之后，全球上班族开始热议“最低限度星期一”。近期职场最夯的8大趋势，你都了解吗？无论你是员工或雇主，这里带你一次搞懂。 职场趋势一：最低限度星期一（Bare Minimum Monday） 有点像安静离职的衍生版本，但只限于每周的第一个工作天。为了避免周日晚间出现的开工忧郁，以及星期一惯见的Monday Blues，所以周一早上会先以照顾自我身心健康的活动开启一周，如护肤、阅读、写作，而不是马上回复电邮或参加会议。 当然，这也许不适合每个人，尤其是必须按时打卡的上班族。但这个趋势的关键是，不要在一周刚开始就给自己设下压力太大的目标，毕竟在紧绷情绪下面对可能无法完成的任务，对生产力没多大帮助。 职场趋势二：安静解雇（Quiet Firing） 有些人把这看成是雇主对付“安静离职”者的手段。员工被晾在一旁、冷对待、交付刁难任务、不获升迁等等，让他们知难而退，自动辞职。 专家点出，安静解雇并非良好的领导原则。反之，它将影响公司的声誉，破环团队之间的信任与合作，甚至可能影响员工服务客户的品质。与其忽视员工，正面与开明的沟通，会是更好的选择。 职场趋势三：安静招聘（Quiet Hiring） 与其聘用新员工，公司会选择提拔现有的员工，为他们提供“提升技能的机会”。具体做法包括遇缺不补，而是将职务分配到现有员工身上，增加他们的头衔以扩大职务范围。 好处：为公司节约工资之余，员工也获得在职进修，提升技能的机会。 缺点：员工可能会因为工作量提升而感觉过劳、权益被剥夺。 专家建议， 在达成安静招聘之前，雇主与员工应该清楚沟通新职责范围和福利，以达成双赢局面。 职场趋势四：模仿裁员（Copycat Layoffs） 自2022年起，大规模裁员的消息就时有所闻，微软、谷歌、亚马逊都在名单上。问题是，真的非裁不可吗？ 或许更多的因素，是在彼此模仿吧？史丹佛大学商学研究所的组织行为学教授Jeffery Pfeffer就认为，之前在疫情期间，科技公司与金融圈忙着招聘新人以应付业务需求，同样的，现在许多公司开始裁员，也与人类模仿他人行为的心理有关。 有说人事来来去去属平常事，但是如果企业能够对自己的成长计划有长期性的规划，就能省下这笔不必要的人事成本了。 职场趋势五：职涯缓冲（Career Cushioning） 裁员潮、经济吃紧，在职员工产生危机感，开始整理履历，提升技能，注意其他工作机会，有者甚至开创副业。在现有工作之外为“B计划”努力，被称为“职场缓冲”。 随着科技的发达，线上不乏学习新技能和开启新财源的机会，因此为本身的职涯多做准备，不失为聪明之举。 职场趋势六：猛烈应征（Rage Applying） 现有工作的不如意，导致在职员工发悲愤为动力，大量投履历寻求新出路。 好处：能够同时接触很多新机会，包括之前没想过的职缺；有实例显示，有些人还真的在短时间内寻得更好、更高薪资的工作。 缺点：冒然投递得来的职缺未必适合，甚至与现有的职位有着类似的问题，堪称赔了夫人又折兵。 职场趋势七：转职冲击（Shift Shock） 一阵“猛烈应征”后，获得了更好的机会，于是欢喜告别老东家，转职新公司。可是，欢喜马上变成惊愕，因为新工作不如预期，没有想象中美好；此现象，称为“转职冲击”。 相信不少转职者都经历过这种心情。转换新工作，难免会有磨合期，可以给自己一些时间适应。话虽如此，最新的职场趋势也显示，现在的员工都不愿意滞留在不满意的工作上，或许这跟疫情加强人们对人生苦短的感悟有关。 职场趋势八：回旋镖员工（Boomerang Employees） 离职后，却后悔了，于是选择回到原本的公司；这类“回旋镖员工”，是另一项“大辞职潮”后的职场趋势。 一般上，雇主愿意重新接受这些回流的员工；他们已经熟悉组织文化和同事，也可能在外头“流浪”期间学习了新技能，对公司有利。当然，也有雇主认为，风光回归的风气，也许会对从未离开的同事造成不良影响，因此双方还需理性评估。 以上的职场流行词，绝大部分并非新现象，然而层出不穷的职场热门词，显示了在疫情和科技等变数冲击下，工作的条件和难度瞬间万变；雇主与员工更应该努力的，是保持开放的心态，对工作环境中真正的挑战进行沟通，以达致双赢局面。   资料整理自《经理人》& 《远见》 照片来源：Image by upklyak on Freepik  

4月中旬，拥有77年历史，在美国家喻户晓的家居用品老字号特百惠（Tupperware）发出可能面临倒闭的警告，震惊业界。消息一出，其股价在隔天一度暴跌了50%。 事实上，创立于1946年的Tupperware，其爆红的程度又何止美国而已？这个被誉为“妈妈最爱”的品牌，几乎全世界都在使用。不但如此，它甚至与保鲜盒画上等号；可不是吗，即使人们购买或使用的盒子并非来之Tupperware，但他们会将之一律统称为Tupperware。从这一点就可以看出此品牌的人气有多高。 1950 年代后期的特百惠派对广告 全盛期：特百惠派对推动营销发展，连英女王也钟爱 Tupperware由Earl Tupper所创立，并在20世纪迅速发展。除了通过直销模式推销自家产品，该品牌最具代表性的活动要数特百惠派对了。当时，Tupperware鼓励女性举办派对，并将产品卖给朋友和邻居，成为向消费者介绍产品功能和特色的重要方式。这种为家庭主妇提供零成本创业的崭新机会，受到一众女性的响应，“派对计划”营销方案更受到其他品牌效仿。 Tupperware的魅力，一时无两，甚至获得英女王的青睐。根据报道，英女王在白金汉宫里也会使用Tupperware的盒子用餐。 震撼弹：资金不足濒临破产，面临被交易所除名危机 然而，Tupperware却在4月7日提交的监管文件中表达了公司的困境，表示对公司继续经营的能力存在重大疑虑，同时正与财务顾问沟通，以寻求融资来维持公司运营，并与潜在投资者进行讨论。 不仅如此，Tupperware更面临被纽约交易所除名的危机，因为公司无法提交2022年的年度报告。 目前，Tupperware正在审查公司的现金管理、可用房地产组合，甚至考虑裁员的可能性以节省开支，解决现金流不足的问题。 衰落期：昔日辉煌品牌，何以落得如此狼狈窘境？ 根据报道，Tupperware的前景确实堪忧，其净销售额不仅在2022年下降了18%，其股票更在同年下降了98%，使其在市场上尽失优势。 辉煌了数十载的品牌，从全盛走向衰落，专家们分析了原因，或许也可当成其他企业的借镜。 财务失误——分析师点出，Tupperware未能在前首席执行长Rick Goings的领导下进行充分的投资。公司在IT投资方面尤其不足，公司的自由现金流反而流向了股东的高利息。公司的核心贷款结构并不稳定，自2022年以来，Tupperware不得不三次重新谈判贷款协议；利率上升以及销售和盈利下降是导致金融灾难的根源。 电子商务洪流推走了直销模式——自创立以来，Tupperware一直依赖直销模式，在鼎盛时期，公司的标志性食品容器大受欢迎，企业足迹遍布约100个国家。然而，随着电子商务的兴起，影响了直销模式，使得Tupperware不得不重新考量其销售渠道。 除了在自家网站进行在线销售， Tupperware于2022年6月开始在亚马逊销售其产品。同年10月，公司也与美国第7大零售商Target建立合作伙伴关系，将食品容器上架。奈何，短期内仓促建立的新销售渠道似乎不足以挽救业务。 廉价替代品的兴起——此外，Tupperware也面对廉价替代品的激烈竞争，当中包括食品外卖的可重复使用容器也对Tupperware的销售量带来冲击。而真正对Tupperware造成巨大影响的是更具环保意识的消费者，他们希望摆脱塑料，采用更环保的方式来储存食物。 卖家数量急速下降——多年来，Tupperware一直难以留住自己的销售团队，导致公司的销售团队一直在萎缩。 未能与年轻消费者建立联系——随着时代的推移，曾经风靡一时的直销模式在美国已不再流行，年轻消费者不太可能参加特百惠派对，这导致该品牌消费者出现断层的局面，直接影响了销量。 分析师们对于Tupperware会陷入困境并不感到意外。总和来说，缺乏创新、未能与时并进、不了解核心客户的需求等等因素，都是导致Tupperware走向衰落的原因。 资料整理自：星洲网、DailyMail、新浪财经、互联网 照片来源： Tupperware官网 & 脸书 By Tupperware Corporation - Prelinger Archives, https://archive.org/details/tupperware_3, Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=12806653  

世界经济论坛：1400万个工作岗位将消失 5月2日，世界经济论坛（WEF）发布了《2023年未来就业报告》，内容显示，基于技术和数码化，在未来5年，近四分之一或23%的工作岗位将发生变化。 这份报告汇总了全球27个行业、45个经济体以及803家企业雇主的观点；调查报告显示，全球就业市场预计到了2027年将增加6900个工作岗位，与此同时也将淘汰8300个现有职位。这意味着工作岗位将削减1400万个，相当于目前工作岗位总数的2%。 经济疲软、越来越多企业采用人工智能（AI）等科技取代人力，是造成全球就业市场在未来5年遭受巨大冲击的原因之一。 ESG推动就业市场变化，AI影响有利有弊 根据WEF的文告，绿色转型如再生能源的发展趋势，环境、社会与治理（ESG）以及供应链本土化等因素，是创造就业机会的推动力；而高通膨、经济放缓和供应短缺则导致就业机会减少。 至于近期火爆全球的AI技术，对就业影响利弊参半，AI可能会取代部分人力，同时也需新增人手协助执行和管理AI工具。在受访的企业当中，高达75%表示会在未来的5年内采用AI技术。 就业需求：什么将削减，什么将增长？ WEF预估，基于AI将取代部分人力的趋势，在2027年之前，全球就业市场将减少约2600万个纪录保存和行政的职缺，当中资料输入员和执行秘书的冲击最大。 与此同时，WEF也预计，截至2027年，就业市场对数据分析家、科学家、机器学习专家和网络安全专家的需求将以每年平均30%的成长速度增加。 IBM率先行动，暂不招聘非面向客户职位  同一天，IBM也公布了2023财年第一季度财报，营收为142.52亿美元，同比增长0.4%；净利润为9.27亿美元，上财年同期为7.33亿美元。 同时，IBM首席执行长阿尔文德●克里希纳向彭博社表示，该公司将暂停招聘可能会被AI取代的职位，尤其是人力资源等后台部门的员工。根据克里希纳，IBM总计约有2万6000名员工从事不面向客户的职位，他也预计在未来5年内，大约30%非面向客户的职位可能会被AI和自动化取代。换句话说，公司将减少7800个工作岗位，而裁员将包括不填补因员工流失而空缺的职位。 IBM这项计划，是目前所宣布的最大规模劳动力挑战战略之一，以应对快速发展的技术。   资料整理自：e南洋、星洲网、互联网 照片来源： Image by Freepik Image by rawpixel.com on Freepik