Boat Noodle、BananaBro 创办人林振豪47岁逝世：创办人带头的品牌，需要把理念变成团队讲得出的故事
社长于倪
November 4, 2026 , 8:05 am 更新: 8:05 am
本地连锁餐饮品牌 Boat Noodle 与 BananaBro 的创办人林振豪（Tony Lim）逝世，享年47岁。两个品牌于11月2日在社交媒体发文证实这个消息，但没有公开死因，也没有交代日后的管理层安排。
据《东方日报》和 Free Malaysia Today（FMT）报道，林振豪来自吉打，受训为汽车工程师，大学毕业后先在家族的物流公司工作，2012年参与在柬埔寨开设珍珠奶茶加盟店，才正式踏入餐饮业。2014年，他在 Empire Damansara 开出第一家 Boat Noodle，把泰国船面以清真版本、小碗的形式带进马来西亚商场；2018年，他再在 Berjaya Times Square 开出第一家 BananaBro，把香蕉叶饭做成菜单统一、环境明亮、出餐快速的连锁餐厅。据 FMT 引述 BFM 的报道，BananaBro 在2023年已有超过30家分店，当年营收达 RM7,000万。
两个品牌的悼文，说出了什么？
据 Malay Mail 报道，BananaBro 在悼文中形容林振豪是一位希望把马来西亚香蕉叶饭文化带上国际舞台的远见者，并表示他的心血会延续在每一片端上桌的香蕉叶上。Boat Noodle 则形容他是梦想家、斗士，也是愿意相信员工的导师，提到他常鼓励员工“每天进步1%”，以及他的座右铭“Together We Grow”。两份悼文分别以“The BananaBro Family”和“Your Boat Noodle Family”署名。
从企业品牌的角度来看，这两份悼文值得老板们多看一眼。它们没有罗列分店数字，也没有谈业绩，而是把创办人平时挂在嘴边的几句话，原原本本地写了出来。显然，这些话早已不只是林振豪个人的想法，而是员工记得住、讲得出的团队语言。他的品牌做法也有迹可循：据 FMT 报道，BananaBro 曾把愚人节的“香蕉叶毯子”玩笑做成真正的产品，这个玩笑广告获得130万次浏览、超过1.1万次互动，并在2024年 Kancil Awards 获奖。
创办人不在场的时候，品牌还能说同样的话吗？
不少本地连锁品牌，品牌故事几乎就等于创办人的故事。创办人亲自讲，客户和员工都听得进去；不过，一旦创办人不在场，如果这些理念从来没有被整理成文字和制度，品牌很容易在一夜之间失去了对外说法，团队也不知道该怎样向客户解释“我们是谁”。所以，把创办人的理念变成团队讲得出的故事，是每一个由创办人带头的企业都要提早做的功课。
如果你也是由创办人带头打造的品牌，你可以先做好这三件事：
- 先把你常讲的几句话写下来。像“每天进步1%”这样的口头禅，要整理成品牌价值与员工守则，放进新人培训，而不是只留在你的嘴上。
- 把品牌故事整理成团队讲得出的版本。为什么开这家店、想把什么带给客户，准备一个长版、一个短版，让店长、营销团队和合作伙伴都可以用同一套说法对外介绍。
- 让团队一起当品牌的代言人。你的客户记得的，不应该只有你一个人。让核心团队平时就站到台前，参与对外沟通和品牌活动，品牌才不会只靠一个人撑起来。
说到底，林振豪留下的不只是两个餐饮品牌，还有一群把他的话记在心里的员工。创办人的远见可以开创一个品牌，但能让品牌一直走下去的，是这些理念有没有被写下来、讲出来，并且交到团队手上。
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