企业文化

中国“蜘蛛侠”席卷全球,擦窗机器人销量爆发式增长!
在 2026 年的高空作业领域,一种被戏称为中国蜘蛛侠的科技产品正以前所未有的速度重塑家居清洁格局。根据最新的贸易数据,今年第一季度,中国擦窗机器人的全球成交量同比增长超过 70%。这种曾被视为高端奢侈品的智能硬件,正凭借极致的供应链溢出效应,迅速攻占从欧美到马来西亚的万千家庭窗户。 这一轮爆发式增长的核心驱动力在于价格壁垒的彻底崩塌。曾几何时,一台具备基本吸附功能的机器人售价动辄两三千元,而到了 2026 年,随着技术的成熟与国产供应链的深度压榨,部分具备基站自清洁与 1mm 灵隙贴边技术的产品,在叠加政府补贴与平台优惠后,到手价已跌破 600 元 关口。 这种价格膝斩让技术平权成为了现实,擦窗机器人不再是高净值人群的专属。与此同时,租赁模式也在年轻人中悄然兴起,2026 年春节前夕的租赁订单同比飙升 376%,这种用一天还一天的轻资产消费观,极大地降低了用户的尝鲜门槛。 中国擦窗机器人的火爆不仅限于国内。在广州黄埔区的一家商用机器人生产基地,每隔几十秒便有一台封装完毕的产品走下流水线,其中超过 50% 的订单直指欧洲市场。黄埔海关统计显示,2026 年以来辖区出口擦窗机器人同比增长达 65.3%,增速远超传统机电产品。 这种新兴品类在海外市场的走俏,本质上是中国品牌在人机协同模式上的成功输出。不少海外物业管理公司通过租赁商用机器人替代人工高空作业,成本直接削减了 10%,更从根源上规避了安全隐患。 回到马来西亚市场,这种擦窗革命在吉隆坡及巴生谷的高层住宅区反响尤为剧烈。随着本地家政人工成本在 2026 年持续攀升,且高楼擦窗存在极高的意外风险,不少大马家庭开始转向 Shopee 与 Lazada 选购中国品牌。目前,像科沃斯、赫特等品牌在大马的市占率稳步提升,部分入门级型号已下探至 RM 400 - RM 600 价格段。 根据行业预测,全球窗户清洁机器人市场正以 20.9% 的年复合增长率狂奔,随着大马对智能家居的持续扶持,这种能够解决实际痛点的细分领域,正从蓝海市场演变为各大品牌激烈博弈的白刃战区。
从短视频霸主到电商巨头:算法如何助力抖音与 TikTok 统治全球注意力并蚕食传统购物市场?
在全球数字经济的版图上,字节跳动旗下的抖音及其海外版 TikTok 正在完成一场史无前例的“降维打击”。作为吉隆坡新闻社(SOMO news)的深度观察,我们发现这两款 App 不仅在短视频赛道将竞争对手拉开了代际差距,其深度进化的“抖音商城”正以惊人的速度侵蚀传统电商平台的市场份额,重塑全球消费者的购物习惯。 从“人找内容”到“内容找人”的范式转移 在一众短视频 App 中,抖音与 TikTok 能够脱颖而出的核心逻辑在于其极致的去中心化推荐算法。 流量平权: 不同于 Facebook 或 Instagram 依赖“关注链”的社交逻辑,抖音的算法只认内容质量。这让任何一个普通创作者都有机会一夜爆红,源源不断地吸引了全球最优质的创意资源。 多巴胺陷阱: 配合全屏沉浸式的界面设计与极低成本的“上下滑动”操作,抖音成功打造了心理学上的“心流体验”,让用户在不自觉中陷入信息茧房,极大地拉长了人均使用时长。 拉开竞争对手无法逾越的代际差距 当 YouTube 推出 Shorts、Instagram 推出 Reels 试图收复失地时,抖音早已进化为功能完备的商业综合体。 内容生态的厚度: 抖音已从早期的娱乐模仿秀进化为涵盖新闻、教育、生活方式的全维度内容平台。这种内容的广度与深度,使其不仅是娱乐工具,更成为了大众获取信息的首选搜索引擎。 强悍的变现闭环: 通过“星图”平台与直播带货系统,抖音为创作者提供了最直接、最高效的盈利路径。这种“能火更能赚钱”的生态,死死地缚住了头部优质创作者,构成了极高的竞争壁垒。 电商对传统购物 App 的冲击 目前,抖音商城的崛起已直接影响了淘宝、京东甚至东南亚主流电商平台的市场地位。其核心杀手锏在于**“兴趣电商”对“搜索电商”的颠覆**: 创造需求: 传统购物 App 是“人找货”,用户有明确需求才会搜索;而抖音商城是“货找人”,通过算法在用户刷视频的娱乐过程中植入消费欲望,实现了从“种草”到“下单”的秒级转化。 信任重构: 直播间的主播背书提供了比传统图文评价更强的信任感。用户基于对主播的认可,在商城内完成高频次、低决策成本的购买,极大地提升了冲动性消费的转化率。 短视频时代的绝对统治力 目前的抖音商城已不再仅仅是直播间的补充,随着其在供应链、物流和售后体系的持续加码,它正在变成一个能够自我造血的巨型零售网络。 对于马来西亚乃至全球的商业领袖而言,抖音的成功揭示了一个残酷的真相:谁掌握了算法驱动的注意力,谁就掌握了未来消费的入口。传统电商平台若不能在“内容化”转型上取得突破,其领地将继续被这台由算法驱动的商业机器所蚕食。
蜜雪冰城:它不是在卖奶茶,而是一台极致效率的“供应链现金机器”
很多人对蜜雪冰城的印象仍停留在“廉价奶茶”或“学生时代的回忆”,但若仅将其视为普通饮品店,显然低估了其商业野心。换个角度审视,蜜雪冰城更像是一台高度标准化、追求极致效率的“现金机器”。 核心逻辑:卖的是“系统”而非“产品” 蜜雪冰城成功的关键判断在于:它并非靠卖奶茶赚钱,而是靠“卖系统”盈利。其产品定价极低,在通胀压力巨大的当下几乎反商业逻辑,但这精准完成了两项战略任务:极大提高消费频次,并迅速占领三四线城市及乡镇的下沉市场。这种“用低价换规模,用规模换控制力”的策略,使其门店密度在基层市场远超一线城市。 利润真相:供应链的一体化“规模飞轮” 真正的利润来源潜伏在供应链中。蜜雪冰城实现了供应链的高度一体化:糖、奶粉、果酱、杯包材甚至设备,大量由总部统一采购或自建工厂生产。 分销模型: 加盟商本质上是在帮总部做终端分销。每开一家店,就等于多了一个稳定的出货口。增长飞轮: 门店越多,原材料采购规模越大,成本随之降低,价格便能继续下压,进而吸引更多加盟。一旦这个飞轮转动,极难被对手打断。 加盟本质:构建长期的“进货依赖” 蜜雪冰城的高明之处在于将加盟门槛压低,让大量中小创业者进场。总部真正要的不是一次性的加盟费,而是长期的“进货依赖”。 持续盈利: 加盟商开店后,核心原料必须从总部采购。这种模式更像是通过供应链实现的“持续抽成”——别人是卖品牌给你,蜜雪冰城是让你帮它卖货。 通过极致标准化,蜜雪冰城将运营复杂度降到最低。产品不追求复杂创新,流程简单,员工培训成本极低。 降低不确定性: 许多餐饮品牌死于对厨师手艺的依赖,但蜜雪冰城把“经验”变成“标准操作”。这意味着任何普通人经培训都能开店,使扩张速度实现了指数级提升。 扎根下沉市场 在选址上,蜜雪冰城避开高端商场,扎根学校周边、社区街边和县城主干道,确保租金可控且人流稳定。在品牌策略上,它刻意强化“接地气”的雪王形象与洗脑主题曲。这种“不做最好看,只做最易被记住、最易被消费”的定位,精准锁定了追求性价比的庞大小额消费群体。 综上所述,蜜雪冰城的完整商业逻辑已清晰显现:低价引流 → 大规模加盟扩张 → 自有供应链盈利 → 标准化体系复制 → 下沉市场稳定现金流。 本质上,这不仅是一家奶茶公司,更是一个由供应链驱动的庞大渠道网络。它将无数小店变成销售终端,然后在背后稳定地供应原材料。这套模式不依赖爆款或情绪消费,而是依赖结构本身。一旦规模确立,赚钱就变成了一件极其“安静”且稳健的事情——这才是它真正的护城河。
2026年首届“马来西亚最佳职场”榜单揭晓
全球权威职场文化调研机构 Great Place To Work® 正式发布“2026年马来西亚最佳职场”(Best Workplaces in Malaysia™)官方榜单。这是该机构首次针对马来西亚市场发布独立排名,标志着大马企业在构建高信任度职场文化方面迈入新里程。 三大组别冠军出炉 在本次发布的榜单中,评选委员会根据企业规模设立了三个组别。经过严格的人力资本审计和员工匿名调研,以下企业摘得桂冠: 大型企业组(1,000人以上): 希尔顿(Hilton) 中型企业组(100至999人): 思科(Cisco) 小型企业组(30至99人): 艾伯维(AbbVie) 后疫情时代的职场转型:信任与心理安全 本次调研覆盖了全马超过9.5万名员工的真实反馈。报告显示,2026年大马职场文化的核心关键词已从“物质激励”转向“心理安全感”与“高信任度体验”。 Great Place To Work® 马来西亚区负责人在发布会上表示:“在AI驱动的新经济时代,员工对企业的期待已发生根本性转变。上榜企业不仅在福利政策上处于领先,更重要的是建立了一种‘无论职位高低,员工声音均被听见’的透明文化。” ESG与人才留存的关联 调研数据进一步指出,拥有强有力ESG(环境、社会和治理)承诺的企业,其员工离职倾向比普通企业低 42%。大马人才,尤其是年轻一代,更倾向于为具有社会责任感且尊重工作与生活平衡(WLB)的雇主服务。 行业观察:多元化与包容性成关键 除跨国企业外,数家本地初创企业与制造业巨头也跻身前20名。专家分析认为,随着大马政府推动“昌明大马”(Malaysia Madani)愿景,企业界正通过优化职场包容性(DEI)来提升整体竞争力,以应对日益激烈的人才争夺战。
每一口都是大马的味道!Beryl’s 巧克力:从本土工厂到游客的首选伴手礼
在马来西亚的各大机场、商场以及免税店,总能看到游客们拎着一袋袋印有“Beryl’s”标志的精美包装。这个被誉为马来西亚“国民巧克力”的品牌,究竟是如何从吉隆坡南部的一个小镇起家,最终征服全球多个国家消费者的味蕾? 从沙登起步:一段追求卓越的“甜蜜征途” Beryl’s 巧克力与糖果有限公司的故事始于1995年。创始人Ting Sii Liong在Desa Serdang创立了第一家工厂。彼时,谁也未曾想到,这家起步于平凡的小型工厂,会在短短二十多年间,发展成为区域性的巧克力制造业巨头。 1998年,随着需求激增,Beryl’s 迁至 Seri Kembangan工业区,扩大了生产线,提供多样化的巧克力产品,以兑现为客户提供高品质巧克力的承诺。这里至今仍是其总部和核心心脏。 匠心工艺:每一颗巧克力背后的“文化基因” Beryl’s 的成功并非偶然,而是深植于其企业核心价值观:激情、创新与一丝不苟。 激情的融合: 品牌始终坚持将传统工艺与现代技术相结合。对于 Beryl’s 而言,巧克力制作不仅是生产,更是一门艺术。 创新的味觉挑战: 2003年,Beryl’s 推出的提拉米苏巧克力一夜爆红。这种带有一丝咖啡香气、外覆浓郁可可粉的口味,成为了许多游客回国必带的经典。 严苛的品质标准: Beryl’s 对原料的选择近乎挑剔,确保从可可豆到成品的每一个环节都符合最高质量标准,这种对完美的执着,让“Beryl’s”成为了高品质巧克力的代名词。 品牌边界的扩张:不止是巧克力 2008年与2013年是 Beryl’s 发展的关键节点。通过开设新工厂,品牌业务从单一的消费者包装,跨越到了食品服务行业(Beryl's Gourmet)以及饼干和糖果生产。 如今,Beryl’s 不仅仅是一家制造商。2018年,位于斯里肯班甘的全新巧克力博物馆开幕,将品牌文化与教育旅游完美结合。通过展示世界各地的巧克力文物和透明化的制作流程,Beryl’s 成功地将企业透明度转化为品牌信任度,每年吸引大量学生及国际游客参观。 布局全球,深耕本土 截至2023年,Beryl’s 在马来西亚及新加坡已拥有超过20家零售门市。从吉隆坡国际机场(KLIA 2)到槟城的爱情巷,Beryl’s 已经构建起了一个强大的零售网络。 “我们的愿景是成为领先的国际巧克力商,”Beryl’s 在其愿景中提到。通过不断的口味革新和对卓越的坚守,Beryl’s 正带着马来西亚的热情,持续让世界各地的顾客脸上绽放笑容。
从糖王到百岁巨擘:郭氏集团(Kuok Group)的长青商业密码
在马来西亚的商业版图中,郭氏集团(Kuok Group)是一个绕不开的名字。从新山的一间米粮店到横跨全球的多元化帝国,创始人郭鹤年(Robert Kuok)不仅书写了个人传奇,更深刻影响了东南亚的经济走向。本期品牌故事带你拆解这位“亚洲糖王”背后的经营哲学。 跨越世纪的起点:从柔佛新山到全球市场 郭氏集团始于1949年,由郭氏兄弟有限公司在马来西亚新山经营大米、食糖及面粉的小规模家族贸易生意。随着公司在亚洲区的拓展,郭氏兄弟(新加坡)有限公司于1953年创立,而香港分公司即嘉里控股有限公司于1974年成立。公司在香港及中国内地的业务运作现时由嘉里集团负责监督。 经过70多年的发展,郭氏集团已成为亚洲区最富活力的跨国综合企业集团之一,其多元化的业务遍及六大洲,涉及的行业包括物业、酒店、物流、食品及农业、海事、数字基础设施、商品及慈善事业等。我们的企业文化是建立在集团创始人郭鹤年提倡的价值观:坚持不懈、忠诚以及诚实正直的基础上。 品牌支柱:诚信为本与“蚂蚁精神” 在多份深度访谈与播客(如 The Robert Kuok Memoir 系列音频)中,郭鹤年多次强调他的商业准则:诚信(Integrity)。 “如果一个商人失去了信用,无论他多么聪明,他的商业大厦终将崩塌。” —— 郭鹤年 除了诚信,郭氏集团的企业文化中渗透着“蚂蚁精神” 勤奋、敏锐且极具纪律性。在创业初期,郭鹤年会亲自巡视码头,观察竞争对手的货船进出频率,通过细微的数据波动预测市场供需。这种对细节的极致把控,成为了郭氏集团多元化扩张(如香格里拉酒店、嘉里物流、丰益国际)的底层逻辑。 跨界转型的教科书:香格里拉的诞生 1971年,首家香格里拉酒店在新加坡开业,标志着郭氏集团正式进军高端服务业。郭鹤年将亚洲温婉的待客之道与西方标准化的管理相结合,成功打造了一个享誉全球的奢华酒店品牌。2017年香格里拉第100间酒店在厦门开幕。这不仅是跨界,更是品牌价值的升华——从卖“大宗商品”转向卖“高端服务”。 时代的见证者与建设者 作为马来西亚的经济脊梁,郭氏集团不仅是纳税大户,更在关键历史时刻起到了桥梁作用。从协助组建马来西亚国际航运公司(MISC),到推动区域商贸合作,郭氏集团的每一步都与国家的发展脉络紧密相连。 郭氏集团的成功,本质上是“长线思维”的胜利。在当今快节奏、追求短期收益的商业环境下,郭家三代人始终保持低调、务实的作风,专注于实业深耕。对于吉隆坡的初创企业而言,郭氏集团不仅是一个财富象征,更是一部鲜活的商业逻辑教科书。
Bomb Battle全新分店登陆The Curve,爆炸式开幕!
2025年5月15日,沉浸式真人游戏品牌 Bomb Battle 在马来西亚著名购物商场 The Curve 盛大开业,迎来其全国第三家分店。此次开幕带来了多款高科技、强互动的沉浸式游戏体验,让玩家仿佛置身于电影现场,肾上腺素飙升! 新店地址位于The Curve二楼(Lot 233/234),开幕活动会场则设于Lot 207/208,正对Astana Persian Carpet、Mr. DIY与Daiso,现场设有指示清晰的手扶梯,方便顾客前往。活动现场人潮涌动,不少玩家携亲朋好友共襄盛举。 为了庆祝开幕,Bomb Battle推出“开业狂欢周”限时福利:5月19日至25日免费试玩,零门槛畅玩精选爆款游戏,包括高人气任务关卡《Paint Bomb: Code Red Crisis》和《Paint Bomb: Sea of Chaos》,各75分钟;节奏超快、挑战极限的《The Greatest Lava》15分钟逃脱战;以及可随时参与的《Versus Arena》对战模式,让你与好友酣战一场。 此外,开幕活动还设有打卡拍照墙、精美赠品领取区和互动体验区,吸引了众多社媒达人前来打卡分享。Bomb Battle希望通过这种创新的沉浸式娱乐方式,让每位参与者都能收获前所未有的团队合作体验与美好回忆。 入场建议着装为休闲或半正式,若欲体验游戏,务必穿着黑色T恤、长裤与包鞋,以符合安全及游戏规范。 The Curve全新分店现已火热营业,欢迎所有热爱冒险与挑战的你前来解锁“爆炸式”的游戏新体验! On May 15, 2025, Bomb Battle proudly opened its third outlet in Malaysia at the vibrant The Curve shopping mall, introducing a wave of high-energy, immersive missions that promise adrenaline-pumping fun for all ages. Located on the Second Floor, Lot 233/234, with the event space at Lot 207/208, the new venue is easy to spot — directly facing Astana Persian Carpet, Mr. DIY, and Daiso, with escalators conveniently right in front. The launch event drew in a large crowd of eager gamers and curious newcomers, all ready to dive into the explosive world of Bomb Battle. To celebrate the opening, Bomb Battle is offering a FREE Game Trial Week from 19 to 25 May 2025. Players can try out the brand’s most exciting signature games — from the intense 75-minute spy adventures Paint Bomb: Code Red Crisis and Sea of Chaos, to the lightning-fast 15-minute escape room The Greatest Lava, and the action-packed Versus Arena, a 60-minute combat mode with 15-minute rounds perfect for friends to jump in anytime. Beyond the games, guests enjoyed exclusive launch-day perks including photo walls, themed giveaways, and interactive zones designed for Instagram-worthy moments. Bomb Battle aims to bring people together through fun, immersive experiences that test both wits and teamwork. Attire is casual or semi-formal, but participants who want to try the games must wear a black tee, long pants, and covered shoes — both for safety and optimal gameplay. The new Bomb Battle @ The Curve is now open to all thrill-seekers, families, and fun-lovers. Join us and experience Malaysia’s most explosive real-life game adventures!
《She Rises 她崛起》全球发布会盛大举行 Grand Global Launch of She Rises Successfully Held
【2025年5月14日吉隆坡讯】一场以“勇敢、真实、正能量”为核心精神的国际盛会——《她崛起》(She Rises)全球发布会,近日在隆重且感动人心的氛围中圆满落幕。本次发布会由 RDN Connectivity Global 创办人李东,以及 She Rises 创办人 GG Wong 联合主办,携手来自马来西亚、新加坡、印尼、越南及中国的各国发起人及协办单位,共同见证一项前所未有的历史时刻——《她崛起》正式创下“东盟最多女性真实故事结集出版”纪录。 此次盛会亦获得国际商贸企业家总会(IBEA)创办人兼总会长 Professor Dato’ Sri Dr Deacon Chan 的大力支持,并以联合协办单位代表身份登台发表致辞。他指出: “时代女性的特质,不再只是传统定义中的温柔与顺从,而是融合了智慧、领导力、情感力量与全球视野。她们能够在职场、家庭与社会中找到平衡,并引领创新与变革。” “女性若能觉醒,将推动世界共振,带动更包容、更有温度的未来。” 发布会高潮时刻,由 GG Wong 与五位核心领袖人物——Dr Anniey Lai、Joanne Chan、Fion Poon、Frances Chen 与 Cam Wen 一同登台,正式发布《世界听见了:300位女性的崛起之声》珍藏本。这本书收录了300位来自世界各地女性的真实、勇敢、启发人心的转化故事,从黑暗走向光明,象征新时代女性以独立、自觉与坚韧,重塑自己命运轨迹,照亮他人生命。 此外,发布会现场还迎来了来自各国的联合同声发启人共同登台宣读《She Rises女性宣言》,传递超越国界的女性觉醒之声。参与者包括:Suki Wong、陈玥燃、江知蔓、Hana Kok、蓝念佳、Adina Goh、Tamie Choo、Liz Teh、Kim Ackun、CoCo Shin Lynn、Smantha Loh Ann Ya、Alisa Tan、Mille Tham、Valerie Hong、Chong Kai Xan、Chen Siow Wern、Boey Nee、Momoco Loh、Yap Seik Lai、温盈家等。 GG Wong 在台上强调: “我们正在打造一个让女性敢于真实说话、共同成长、共同发光,共同鼓励女性联盟中心。这不是一本书的发布,而是一次关于女性命运的共振。” 《她崛起》发布会,不仅是一本书的问世,更象征着一场“她时代”的到来——每一位女性都能成为撰写自身力量的主角,成为点亮未来的火炬。 [Kuala Lumpur, 14 May 2025] The grand global launch of She Rises, a transnational celebration of female empowerment under the theme of “Courage, Authenticity, and Positive Energy,” concluded successfully with an air of inspiration and pride. This landmark event was co-organized by RDN Connectivity Global founder Mr. Lee Dong and She Rises founder GG Wong, with strong support from country representatives and the co-organizing body—International Business Entrepreneurs Association (IBEA) founder and president Professor Dato’ Sri Dr Deacon Chan. During the launch, GG Wong took the stage alongside five core leaders—Dr Anniey Lai, Joanne Chan, Fion Poon, Frances Chen, and Cam Wen—to officially unveil the special edition The World Heard: The Voices of 300 Rising Women. This book gathers 300 transformative stories from women around the world—real, courageous, and deeply inspiring—journeying from darkness to light. It symbolizes how modern women, with independence, self-awareness, and resilience, are reshaping their destinies while illuminating the lives of others. Notably, the event achieved a new milestone by setting an ASEAN record for “The Most Real-Life Stories by Women Compiled and Published.” The launch also received strong endorsement from the International Business Entrepreneurs Association (IBEA). Representing IBEA as a co-organizer, Professor Dato’ Sri Dr Deacon Chan delivered a speech on stage: “The characteristics of women in this era are no longer confined to the traditional definitions of gentleness and obedience, but are now a blend of intelligence, leadership, emotional strength, and global vision. They are able to find balance between career, family, and society while leading innovation and transformation.” “When women awaken, the world resonates. They will drive a more inclusive and warmer future.” The launch gathered initiators and representatives from Malaysia, Singapore, Indonesia, Vietnam, and China, including:Suki Wong, 陈玥燃 (Chen Yueran), 江知蔓 (Jiang Zhiman), Hana Kok, 蓝念佳 (Lan Nianjia), Adina Goh, Tamie Choo, Liz Teh, Kim Ackun, CoCo Shin Lynn, Smantha Loh Ann Ya, Alisa Tan, Mille Tham, Valerie Hong, Chong Kai Xan, Chen Siow Wern, Boey Nee, Momoco Loh, Yap Seik Lai, and 温盈家 (Wen Yingjia). Together, they took to the stage to read the She Rises Women’s Manifesto, amplifying the collective voice of awakened womanhood across borders. Founder GG Wong emphasized: “We are building a space where women can speak authentically, grow together, shine together, and empower one another through an alliance. This is not merely a book launch, but a resonance of female destiny.” The She Rises launch was not only a milestone publication but also the symbolic rise of a new era: an era where every woman has the power to script her own story and become a torchbearer lighting the path for others.  
北海亚洲国际仲裁中心(BAIAC)与碧桂园太平洋景私人有限公司(CGPV)正式签署合作备忘录
[caption id="attachment_5552" align="aligncenter" width="2560"] CGPV CFO Kevin Li 致辞[/caption] 【柔佛·森林城市,2025年4月29日讯】 CGPV首席财务官Kevin Li(黎耕)表示,森林城市特别金融区吸引了众多金融科技、区块链及家庭办公室等新兴企业的关注。仅本月,已有两家本地家庭办公室成功落户。 随着跨境交易日趋频繁,企业对争议条款的敏感度与日俱增。森林城市设立本地调解与仲裁平台,有助于降低成本、提升效率,为柔新区域企业提供灵活、可预期的解决方案。 Kevin Li 同时透露,CGPV也将与马来西亚数码经济机构(MDEC)合作推动 金融科技沙盒(FinTech Sandbox)计划,加速虚拟资产、区块链等金融科技在特区内的试点。 制度型商业生态初现|法治护航区域协调发展此次合作也为柔新经济特区提供法律服务支撑。Professor Steve Ngo 强调:“我们不仅看重森林城市的地理优势,更重视它在建立区域协调机制、企业信任与法治环境中的角色。” [caption id="attachment_5550" align="aligncenter" width="2560"] 签约仪式于森林城市展示中心举行,多位重量级嘉宾出席见证,包括新山中华总商会署理会长拿督胡贵华、马来西亚拿督企业家公会总会长Jacky Kerr Chek Yee等。[/caption] 来宾们也参观了森林城市已完工的住宅区、国际高尔夫球场与酒店设施,了解该区在招商、基础设施与国际化服务配套上的综合实力。 Forest City Charts a New Path for Regional Dispute Resolution [caption id="attachment_5552" align="aligncenter" width="2560"] CGPV CFO Kevin Li[/caption] CGPV CFO Kevin Li shared that the Forest City Special Financial Zone has attracted growing interest from FinTech, blockchain, and family office sectors. This month alone, two local family offices have established presence within the zone. With the rise of cross-border transactions, the need for practical, cost-effective dispute resolution has never been greater. The new arbitration and mediation platform reduces dependency on high-cost centers like Singapore and offers a localized, adaptive solution for regional businesses. Kelvin also revealed CGPV’s upcoming collaboration with Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC) to launch a FinTech Sandbox, enabling real-world experimentation in digital finance and blockchain applications. A Legal Ecosystem in the MakingProfessor Steve Ngo added:“We see Forest City not only as a strategic location, but as a platform to build long-term legal trust and institutional confidence within the Johor-Singapore corridor.” [caption id="attachment_5550" align="aligncenter" width="2560"] The MOU signing ceremony was held at Forest City Show Gallery, with notable attendees including Datuk Hoo Kwee Wah (Johor Chinese Chamber of Commerce) and Dato’ Sri Jacky Kerr Chek Yee (President, Malaysia Dato Entrepreneurs Association).[/caption] Attendees toured completed residential units, golf courses, and hotels — a glimpse into Forest City’s growing infrastructure and international investment appeal.
森林城市与BAIAC签署谅解备忘录 启动国际调解与仲裁平台
[caption id="attachment_5549" align="aligncenter" width="2560"] 吴伟伟(左)及黎耕签署谅解备忘录,合作在森林城市建设仲裁中心。[/caption] 【柔佛·森林城市,2025年4月29日讯】 北海亚洲国际仲裁中心(BAIAC)与碧桂园太平洋景私人有限公司(CGPV)正式签署合作备忘录,宣布将在森林城市特别金融区(FCSFZ)设立 “森林城市金融特区–BAIAC国际替代争议解决平台”(FCSFZ–BAIAC International ADR Platform)。该平台旨在打造东南亚区域领先的调解与仲裁服务基地,强化区域争议解决体系。 此举标志着森林城市法治基础建设取得重要突破,并为柔新区域日益频繁的跨境商业交易提供了高效、中立的新型解决机制。 聚焦亚洲,辐射全球|打造区域仲裁新枢纽平台由BAIAC提供专业仲裁与调解支持,CGPV则负责基础建设与推广运作。双方未来将定期举行国际论坛、研讨会与培训,推动ADR(替代性争议解决机制)在区域内广泛应用。 [caption id="attachment_5553" align="aligncenter" width="2560"] BAIAC主席 Professor Steve Ngo 致辞[/caption] BAIAC主席Professor Steve Ngo 表示:“调解和仲裁不仅是争议处理方式,更是提升投资保障与商业信心的关键制度。森林城市拥有特殊政策优势,具备成为区域法律服务枢纽的潜力。” 他强调,森林城市与新加坡之间的政府合作基础,将促进企业法律服务在本地更高效落地,尤其有助于柔新经济走廊的商业稳定与法治升级。   Forest City and BAIAC Sign MOU to Launch International Arbitration & Mediation Platform [caption id="attachment_5549" align="aligncenter" width="2560"] Professor Steve Ngo (left) and Kevin Li sign a Memorandum of Understanding to collaborate on establishing an arbitration center in Forest City.[/caption] Johor, Forest City – April 29, 2025The Beihai Asia International Arbitration Centre (BAIAC) and Country Garden Pacificview (CGPV) have signed a Memorandum of Understanding to jointly establish the FCSFZ–BAIAC International ADR Platform within the Forest City Special Financial Zone (FCSFZ). This initiative marks a significant milestone in strengthening Forest City’s legal infrastructure and offers a locally based, neutral dispute resolution mechanism for cross-border business transactions in the Johor-Singapore region. [caption id="attachment_5553" align="aligncenter" width="2560"] Speech of Professor Steve Ngo, Chairman of BAIAC[/caption] Positioning Asia, Serving the World: A New Hub for Regional ArbitrationWith BAIAC offering technical expertise and CGPV providing operational and logistical support, the platform will host international forums, workshops, and trainings to promote ADR (Alternative Dispute Resolution) in the region.   Professor Steve Ngo, Chairman of BAIAC, said:“Mediation and arbitration are not just dispute resolution tools — they are foundational to building commercial trust and safeguarding investments. Forest City is well-positioned to become a legal service hub for Southeast Asia.” He also emphasized that the strong G2G collaboration between Malaysia and Singapore will help accelerate the B2B legal framework needed for regional business stability.  
馬來西亞SOMO說墨集團參訪DAKUO園區,攜手誠研創新締結雙邊商務合作平台
[caption id="" align="alignnone" width="4032"] 誠研創新營運總監曾韋婷說明KO-IN與DAKUO基地的營運方向與輔導重點[/caption] 來自馬來西亞的SOMO說墨集團社長王赫奇帶領的10人代表團,由ACFPT台灣連鎖加盟促進協會秘書長郭士維陪同,於7月18日參訪了DAKUO高雄市數位內容創意中心。園區經營單位誠研創新營運總監曾韋婷接待了他們,並向代表團介紹了KO-IN智高點與DAKUO園區的營運方向、輔導重點及現況成效。現場互動熱絡,雙方共同期待後續合作機會。 [caption id="" align="alignnone" width="2542"] 誠研創新總經理鍾金峯(左一)、ACFPT台灣連鎖加盟促進協會秘書長郭士維(左二)、SOMO說墨集團社長王赫奇(左三)、及說墨集團夥伴(右)透過視訊會議交流[/caption] 此次馬來西亞訪問團的參訪重點在於了解高雄市在數位科技及新創領域的創新創業能量,並希望建立台灣與馬來西亞雙邊的商業情報及新創合作機制,並結合大中華市場及東南亞市場。通過每月一次的交流聚會,分享國際商務資訊、投資商機及特定合作議題,賦能新創企業,推動品牌及服務的出海。園區營運單位「誠研創新」總經理鍾金峯當日因北上洽公,故特別通過視訊會議,向來賓介紹園區內的科技投資與產業育成方向,並期待與SOMO集團對接國際合作,特別是在品牌創新與科技賦能方面。另,營運總監曾韋婷則實地介紹各家進駐企業,目前共有近40家科技企業齊聚KO-IN與DAKUO,透過以大帶小模式來對接新市場客戶需求,共同開拓藍海商機。 [caption id="" align="alignnone" width="4032"] 高谷科技執行長劉信政說明近15萬用戶的「診所通」APP及商業模式[/caption] 園區並邀請了「高谷科技」執行長劉信政進行現場交流。疫情後民眾看診習慣改變,高谷科技看好診所線上預約看診的趨勢與商機,致力開發「診所通APP」,已擁有近15萬用戶。該APP的友善介面和良好用戶體驗,成功地將消費者需求與診所服務路徑相連接,提供線上預約、看診進度、診所地圖搜尋等功能,並計劃加入個人化首頁及健康管理等服務。 [caption id="" align="alignnone" width="4032"] 誠研創新營運總監曾韋婷(左一)簡介DAKUO數創中心基地環境及設施[/caption] 接著,誠研創新邀請大家參觀園區環境及介紹基地進駐夥伴,分享了縮蒔森林植物自療生態體驗、格雷迪奧農業燻蒸技術、大中圖書終身學習OMO平台、易展教育AI語音辨識教育工具、福委公司提供的企業福委會多樣選擇、張飛創意行銷方案、奧緹整合行銷的線上線下通路發展、愛行美推動的AI醫療科技、雙肩智慧科技農業整廠解決方案、新思維智能OMO品牌營運與碳中和解決方案、台灣骨王生技智慧科技輔助解決方案等。現場討論熱烈,雙方思考如何創造具體合作機會。活動最後在大廳進行大合影後愉快結束,並相約下次的線上交流活動再相見。 [caption id="" align="alignnone" width="4032"] SOMO說墨集團與DAKUO進駐廠商交流十分熱絡,共同期待盡快能有具體的合作議題創造新創交流與技術落地機會[/caption] [caption id="" align="alignnone" width="4032"] SOMO說墨集團社長王赫奇(右)致贈誠研創新營運總監曾韋婷(左)禮品[/caption] (本文轉載自:DAKUO高雄市數位內容創意中心 )
独家专访 | SOCC Holdings集团董事总经理Amin Aznizan :谈企业文化与愿景的塑造
Amin Aznizan,一位来自东马砂拉越的连续创业家,拥有超过10年的多元化商业经验,同时身兼多家企业的高管职位,即AnakMiri Kitchen创始人(第一代)、SMTC Global董事(第二代)以及SOCC Holdings集团董事总经理(第三代)。在多重身份的驱动下,他在各商业领域的成就赢得了广泛的认可和赞誉。 到底是什么因素造就了他的成功?为了解开谜底,SOMO团队特地登门专访这位商界领袖,窥探他的企业理念、公司的企业文化以及他对可持续发展目标的独到见解。 生长于一个充满商业气息的家庭,Amin的创业家精神自小根植。他独特的领导理念和企业文化塑造了旗下的AnakMiri Kitchen和SMTC Global等子公司的卓越成就。 矢志成为行业翘楚 Amin为SOCC Holdings树立了宏伟而明确的愿景:在未来几年内,成为中东和东盟市场的行业领导者。这一愿景贯穿公司三大核心业务板块:餐饮、培训与教育以及设施管理。对Amin而言,行业领导地位不仅意味着统治市场份额,更代表着在各自领域树立卓越与创新的新标杆。 独树一帜的企业文化 Amin在SOCC Holdings倡导的企业文化独具特色,富有多元层面。一切始于明确的组织架构,这是确保有效沟通和运营清晰的关键所在。"组织架构非常重要,"他强调道,"它让公司内每个人都清楚知道谁有权力下达指令,以及该向谁寻求指导和解答。" 然而,这种对组织层级的严格执行并不意味着等级制度森严,Amin倡导的是扁平化的管理方式。他以身作则,展现了无论职位高低,每个人都应当亲力亲为的领导风范。"在我们的企业里,我虽然是集团董事经理、公司董事或CEO,但实际操作时,如果需要的话,我甚至会自己去洗盘子,"他说。坚守等级制度以确保清晰,同时营造平等团结的氛围,这种两手兼顾的做法正是Amin企业文化的核心所在。 面对挑战与适应 在一家如SOCC Holdings般历史悠久的公司中,推行新的文化理念自然会遇到一些阻力。Amin坦言,起初一些资深员工难免会对这位年轻领导人的新举措持怀疑态度。"他们自然会想,'这个年轻人有什么了不起,他又懂什么?'"他指出。不过,SOCC Holdings内部团结友爱的氛围有助于新理念的顺利推行。Amin的策略是以身作则,赢得团队的信任和认同。"重点不在于空谈'你们要这样做,因为这样做有用'。而是要身先士卒,用实际行动作为表率,"他解释道。 勇于创新与冒险 Amin的领导风格还体现在敢于承担风险、突破常规的特质上,这与上一代人较为保守的作风形成鲜明对比。他虽然珍惜前人为SOCC Holdings带来的卓越运营和低人员流失率,但同时意识到扩张和创新的必要性。"老一辈人可能过于规避风险、操之过谨...而我的职责就是审视目前的状况,想办法在此基础上改革创新。我对现状由衷感激,这个公司的工作环境确实非常良好。唯一需要改变的就是确立一个恰当的管理架构,"Amin坚定地表示。 授权与赋能并重 赋权也是Amin领导理念的重要组成部分。他相信要让员工自主选择最佳的工作方式,从而培养对公司的主人翁意识和归属感。不过,在授权之前,他会先确保团队与公司的目标保持高度一致。"如果在没有达成共识的情况下贸然赋予权力,那只会让员工进一步偏离公司的目标,"他警示说。 巧妙留任人才 留住顶尖人才对SOCC Holdings的长期发展至关重要。Amin采用了一系列注重赋权和增强归属感的策略。"赋权是我非常钟爱的理念,"他说。员工获得充分授权,再加上公司鲜明的文化理念,自然而然就会对SOCC Holdings产生强烈的认同感,从而更愿意选择留任。 工作与生活的平衡之道 Amin对于工作和生活的平衡态度别具慧眼,他主张要平等体认这两者的重要性,而不是笼统地将工作和生活对立起来。"我追求的境界是,珍视工作的同时也珍视生活和休息时光,"他解释说。如此一来,工作便不再是负担,休息时光也不再是逃避工作的手段。 总的来说,Amin在 SOCC Holdings展现出的领导力和企业文化,恰如其分地融合了严谨与灵活、冒险与审慎、赋权与理念统一。他的愿景和价值观不仅推动了公司的腾飞,更为员工营造了一个充满活力和吸引力的工作环境。   预告:作为公司掌舵人,Amin如何以身作则,将环境、社会及良好公司治理的理念融入业务运营?如何在实践中孕育出卓越的企业文化与可持续发展之路?下一篇,我们为你揭晓答案,记得期待!
独家 | 专访松大资本集团首席导师陈剑老师:谈ESG & SDGs、企业文化、政府MADANI政策(第二篇)
延续第一篇云顶集团主题乐园被迪斯尼终止合约的例子,松大资本独家专访系列第二篇,我们将请陈剑老师与我们探讨企业文化与投资之间的联系。 推荐阅读:独家专访陈剑老师(第一篇)        问:上一篇,我们说到云顶大马(Genting Malaysia)与21世纪福斯(21st Century Fox)签署合约,要在云顶高原打造户外主题公园“20世纪福斯”,后来却因提倡“家庭友善”企业文化的迪士尼(Disney)收购21世纪福斯,不愿与博彩行业挂钩而使合作计划告吹。针对这一点,您认为企业文化如何影响着投资策略? 陈剑老师怎么说? 道不同不相为谋,志不同不相为友 企业文化对于投资决策的影响,可说是日益凸显;而云顶与21世纪福斯和迪士尼之间的案例,就是一个生动的例证,它引发了我们对企业文化和价值观的深刻思考,揭示了投资决策与企业文化之间密切相关的关系。 孔子《论语●卫灵公》有说:“道,不同,不相为谋。” 说的正是“道不同不相为谋,志不同不相为友”这个道理,既然彼此志向理念不同,哪能一起谋划共事呢? 云顶与迪士尼的案例,就是因为彼此的企业文化和价值观存在差异,博彩业并不符合迪士尼的企业形象,因此才会对主题公园合作计划喊停。 投资还得看彼此契合度 以上的例子就说明了投资策略不仅要考虑企业的财务状况和市场前景,还需考虑企业文化与价值观之间的契合程度。 另一方面,从投资者的角度来看,投资决策不仅与企业的战略有关,也与企业的文化和理念息息相关。其中一个方法,就是通过研究公司的年报了解经营者的文化和理念,从而评估企业的长期价值和潜在风险。 从公司年报看出经营者的文化和理念 研究公司年报时,建议可多关注以下几点,即可窥见经营者的文化和理念: 使命和价值观声明:了解经营者对公司发展的愿景和所重视的核心价值; 管理层致辞:阐明经营者对公司战略的方向和未来发展; 公司文化和员工关怀:反映经营者对员工和企业文化的重视程度; 投资和创新:对未来发展方向的规划和布局; 风险管理和透明度:展示经营者对企业治理和透明度的追求。 第二篇小总结 值得注意的是,企业文化并非一成不变的,好的企业文化也并非永远不变。在不同的时期和情境下,经营者也可能对公司的企业文化进行调整和重塑,以符合公司在不同阶段的发展需求。因此,作为精明的投资者,需要不断关注企业文化和价值观的变化,并据此调整本身的投资策略和决策。
企业文化:通向永续发展的关键动力
商业环境,瞬息万变,企业正面临着各种前所未有的挑战和压力,不仅要应对市场竞争,还需顾及环境保护、社会责任等多方面的需求。在这种背景下,良好的企业文化不仅可以凝聚员工,提高生产效率,更是实现企业永续发展的关键力量。 企业文化如何推动永续发展 企业文化是企业内部的价值观、信念和行为准则的集合,它影响着员工的行为和企业的战略决策。一个积极向上的企业文化能够引导企业在追求经济利益的同时,注重环境保护和社会责任,从而实现永续发展。 良好的企业文化能够: 培育共同价值观:企业文化能够培育全体员工的共同价值观,使他们在工作中更加注重环保、资源节约和社会责任。例如,企业可以通过培训和宣传,增强员工的环保意识和社会责任感。 推动创新:良好的企业文化鼓励创新,支持可持续技术和产品的研发。这不仅有助于企业在市场竞争中保持领先地位,还能减少环境污染,提升资源利用效率。 提升员工归属感和凝聚力:积极的企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力,使他们更愿意为企业的永续发展目标努力工作。这有助于企业吸引和留住人才,提升整体竞争力。 促进利益相关者的合作:企业文化还能够促进企业与客户、供应商、社区等利益相关者的合作,共同推动永续发展。企业可以通过建立透明、公平的合作机制,与各方共同努力,实现可持续发展目标。 成功案例分析 或许你也很想知道,哪些企业不仅拥有成功的企业文化,还在运营中融入了可持续发展理念,为永续发展做出了贡献。小编整理了一些来自国内外的成功案例,让我们一起来了解他们是如何通过企业文化实现永续发展的目标。 星巴克:绿色永续发展战略 作为全球知名的咖啡连锁企业,星巴克的成功不仅在于优质的产品与服务,还在于其独特的企业文化和永续发展战略。在星巴克的企业文化里,可持续发展理念显而易见,尤其注重环境环保、社区贡献和员工福利。 为了响应环境环保目标,星巴克成立了“绿色门店”。这些门店的设计、建造和运营都聚焦在减低污染和提倡绿色生活,比如说从其他星巴克门店回收、并循环使用的建筑材料,可回收纸杯制作的围裙,提倡可循环使用的随行杯等。 数据显示,截至2021年底,北美区的星巴克“绿色门店”,已经实现将每年的能源消耗降低了30%;而星巴克更计划在2025年开设一万家“绿色门店”。 此外,星巴克一直以来都强调“伙伴文化”,意即将员工视为合作伙伴,不但为员工提供行业领先的福利,部分员工还享有星巴克股票份额,以提升员工忠诚度,进而达到为顾客提供优质高效消费体验的目标。 Patagonia:着眼环境保护的典范 作为美国知名户外运动品牌,Patagonia一直把环境保护视为企业的核心使命,这可从创始人在2022年的一个举动体现无遗。 2022年9月,Patagonia创始人Yvon Chouinard与配偶以及两名成年子女宣布放弃企业的所有权,并授权专注于气候变化的信托基金(Patagonia Purpose Trust)和非营利组织(Holdfast Collective)将公司所有未用作重新投资到业务中的利润,用于保护荒地和生物多样性,以及应对气候危机的项目和组织。 据《纽约时报》,该公司价值约30亿美元。随着这项举措,Patagonia预计每年会根据业务的健康状况,为保护地球贡献约1亿美元。这令人钦佩的企业文化和实际行动展现了Patagonia对永续发展的决心。 Petronas:积极推动能源转型与社区发展 马来西亚国家石油公司Petronas作为东南亚最大的能源企业之一,在面对全球日益加剧的能源变革趋势,始终着眼长远,在过去的20多年坚持可持续发展战略,积极探索并推动能源转型。 在石油和天然气开采过程中,Petronas采取了多项环保措施,以减少对环境带来影响。例如,通过引进先进技术,减少温室气体排放和水污染,推广可再生能源项目,推动能源结构转型等。 此外,Petronas也积极履行社会责任,通过教育、健康和社区发展等项目,支持社区的可持续发展。例如,设立多项奖学金计划,支持马来西亚青年接受高等教育,提升其就业能力和社会贡献。 UEM集团:重视可持续发展与社会责任 作为一家马来西亚国有企业,UEM非常重视社会责任,将“可持续发展”融入企业文化,并制定明确的可持续发展框架,在职业培训、环境保护、公益事业等领域采取多项措施。 2023年7月,UEM集团计划发行价值70亿令吉可持续伊斯兰债券,借此在未来5年推动资产成长,并探索并购机会。UEM集团计划通过直接持股方式强化国内经济生态系统,并打造具有竞争力的绿色业务,借此赚取回酬。 2024年5月16日,UEM集团与合作伙伴ITRAMAS Corp私人有限公司和中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)签署协议,计划在柔佛州依斯干达公主城(Iskandar Puteri)发展一个占地40英亩的可再生能源工业园区,旨在于吸引中国潜在的可再生能源制造商和供应商。 总结 良好的企业文化是企业实现永续发展的重要基石。它提供了价值观和行为准则,有助于企业在经济、环境和社会三个层面采取有利于永续发展的战略和实践。以上国内外企业的成功经验表明,与时俱进地营造适当的企业文化,是每个企业应当重视的课题。  
Eneos Holdings回应性骚扰事件并承诺改革公司文化
ENEOS 控股是一家日本的主要石油精炼公司,主要从事石油和化学产品的生产和销售。主要业务包括石油的开采、精炼、生产和销售,以及相关的石化产品。他们在能源行业的广泛涉足使其成为日本能源领域的主要参与者。 作为一家国际化的公司,ENEOS 在全球范围内开展业务,参与国际石油市场。这使他们在供应链和市场竞争方面具有全球影响力。但是最近由于高层管理人员的不当行为而受到关注的 ENEOS,可能会促使公司重新审视其文化,并采取措施来改善和加强员工之间的相互尊重和安全感。 在近期 Eneos Holdings 公司总裁齐藤武的被解雇事件中,该公司对一名女性员工的不当行为做出公开回应,但外界对于是否能反映日本企业文化的重大变革存在分歧。 Eneos Holdings 公司在对齐藤武进行调查后,确认他对一名女性经理进行了不当行为,最终决定解雇他。这起事件被揭示是由于一位举报人在去年11月底提交的投诉,称齐藤在社交聚会中饮酒,并与一名女性发生了“拥抱”。调查由外部律师进行,验证了这一指控。 然而,对于这类事件是否反映日本企业文化的实质性变化,意见分歧颇多。经济学教授 Noriko Hama 在接受采访时表示:“我坦率地认为这并不是根本性变革的迹象。公司和组织之所以采取行动,是因为它们感受到社会的压力,而不是因为内部态度的任何变化。” 对于这一观点,外部董事 Seiichiro Nishioka 也表达了遗憾:“我们公司连续两年发生这样的丑闻,实在令人遗憾。我们为给利益相关方带来的困扰表示歉意。” 齐藤在面对调查组时承认自己的不当行为,并将其归咎于酗酒。他对自己的行为感到羞愧,对无法控制自己感到惋惜。在接受媒体采访时,他多次重申了道歉,并深深鞠躬以示悔过。 社会学副教授北仓千里表示:“太多的男性,尤其是处于权力地位的年长男性,简单地没有意识到这种不受欢迎的触碰是不合适的。”她指出,很多企业和组织确实开展了旨在明确工作环境中可接受和不可接受行为的研讨会,但通常高层管理成员可以豁免参加。 这些在上世纪70年代和80年代成长起来的年长高管,在平等权利、性别歧视等工作场所问题不受关注的年代,最需要接受培训和教育。有分析认为,将这些培训项目对所有员工强制实施,不分职务,或许能有助于更广泛地推动对可接受行为的理解。 这次事件反映了在一些公司中仍存在的性别不平等和不当行为的问题。小编认为公司需要建立一个开放的文化,鼓励员工举报不当行为,而不会因为担心报复而保持沉默。这需要公司创建一个安全的环境,保护举报者不受打压,并确保调查程序的透明度。 对于高层管理人员,特别是那些在过去几十年成长起来的人,有必要提供更全面的教育,以适应当今不断演变的职场文化。这可能包括定期的培训,以确保他们了解和适应最新的职场规范和期望。
独家 | 专访盔甲综合科技CORAZA完结篇:谈企业文化
企业文化,说的是什么? 企业文化可说是一家企业的生活方式,更是一种潜在的力量,能够影响企业内部的员工行为、态度和工作方式。企业文化让团队共享价值观、信仰、行为准则、工作氛围、员工相互关系,在很大程度上塑造了企业的身份认可,无论是对内(领导层与员工)或是对外(客户与合作伙伴),都产生深远的影响。 盔甲综合科技(CORAZA,0240,创业板)独家专访完结篇,CORAZA企业高管(Corporate Executive)Sarish A/L Ilamaran以及首席财务官(Chief Financial Officer) Ooi Hooi Yin将与我们分享企业文化如何渗透和引领着CORAZA的日常运营和未来发展。 推荐阅读: 第一篇:独家 | 专访盔甲综合科技CORAZA第一篇:谈ESG之Environmental(环境) 第二篇:独家 | 专访盔甲综合科技CORAZA第二篇:谈ESG之Social(社会) 第三篇:独家 | 专访盔甲综合科技CORAZA第三篇:谈ESG之Governance(治理)以及SDGs(可持续发展目标) 问:对于企业文化的整体发展和持续性,CORAZA是否有一套具体的策略和计划? (一)使命、愿景、核心价值观   首先,我觉得这体现在CORAZA的使命、愿景和核心价值观上,如果您访问我们的网站,可以在那里看得到,我就在这里给大家说一下: CORAZA的使命 我们是一家工程解决方案供应商,提供从设计开发到产品交付的一站式服务,核心竞争力涵盖钣金加工、精密加工和机电装配。(译自英文) CORAZA的愿景 成为一个激发人类潜力、创造利益相关方价值并为社会发展做出贡献的地方。(译自英文) CORAZA的核心价值观 (译自英文) 道德与诚信 透明度和责任感 热忱与团队合作 这些清晰简洁的价值观体现了公司的原则,透过CORAZA的网站以及被安置在公司各处的海报,清楚地传达给每一位员工。我们希望透过强调核心价值观来激励员工,并塑造一个积极的工作氛围,提高员工满意度,让他们在积极的文化中找到工作的意义,感觉受到认可,从而保持忠诚,减少员工流失率。 此外,我们也相信,通过共享的文化,员工更容易理解公司的期望,并在工作上更好地协同合作,提高效率,增强公司对内对外的竞争力。 (二)员工培训与晋升机会 CORAZA向来很注重员工的培训和长期发展,我们希望员工不仅仅是在这里打一份工,而是随着公司一同成长,在职场里更上一层楼。 我们拥有完善的全年培训计划,每个月至少会有两次的培训,让员工学习不同的知识,提升自己以应对不同的工作岗位需求和晋升机会。 与此同时,CORAZA也鼓励多元化和包容性,在招聘方面,我们会根据技能聘用来自不同背景的员工。 问:CORAZA的领导团队如何塑造公司的工作氛围? 沟通对我们来说很重要,我们相信具透明度、强而有力的内部沟通是团队往相同目标迈进的关键;因此,CORAZA的领导层总是定期召开会议,并透过会议寻求员工的反馈,为他们提供公司的最新信息,并解决他们所面对的问题。 CORAZA在管理政策方面,一直都秉持透明化的方式,由上而下(反之亦然),这有助于员工清楚了解公司正在进行的所有决策。 像我们之前所说的,公司长期为员工们提供成长和发展的机会,以便他们能够追求职场发展,并扩大他们的专业视野。当中,团队建立活动(team building)就是一个很好的管道,不但可以让员工通过一系列的活动轻松交流,更好地理解彼此,促进团队凝聚力,也让他们更好地了解和提升自己。一般上,我们会聘请专业的导师或顾问安排团队建立活动,并让各部门分批参与。 问:CORAZA的股权和长期激励计划如何与工资的文化与价值观保持一致? 在此之前我们也提过了,CORAZA希望与员工共同成长,因此我们会定期检讨薪酬待遇以留住人才。 根据CORAZA截至2023年3月31日第一季度的中期财务报告,公司于今年3月29日宣布拟设定并实施一项长期激励计划(Long Term Incentive Plan, LTIP)。这项奖励计划将涉及公司已发行股本的最高10%(不包括库存股,如有),供符合资格的公司或子公司的董事和员工参与。 LTIP奖励计划包括股份授予计划(SGP)和员工股票期权计划(ESOS),旨在于让公司能够吸引、保留、激励和奖励符合条件和参与资格标准的董事和员工。目前,我们已经通过临时股东大会寻求批准这项计划,但尚未实施,因为在公开宣布之前还需做一些前期工作,我们预计LTIP奖励计划将在2024年推出。 问:CORAZA如何保证企业文化与公司发展、股东关系的契合度? 作为一家上市公司,CORAZA定期透过既定的方式想股东们汇报公司的进展,他们可以通过我们的年度报告、季度报告,乃至我们网站和社媒上的更新和信息获取相关资讯。   总结 最后,SOMO要特别感谢Mr. Sarish和Ms Ooi抽出宝贵的时间接受我们的专访,希望这项独家专访系列可以让读者们更了解CORAZA在ESG和SDGs方面的努力和举措,也希望藉着他们的无私分享,可以让其他企业作为参考,共同学习,共同成长。
时代之潮,企业文化成为引领竞争的钥匙
在这个信息爆炸、竞争激烈的时代,企业文化不仅仅是一种价值观,更是塑造企业核心竞争力的关键要素。随着科技进步、社会观念变革,企业文化已经成为企业成功与否的决定性因素。 随着全球化的发展,企业面临着前所未有的挑战和机遇。在这个信息社会,企业文化已经不再是装点门面的花瓶,而是企业未来的立身之本。这种文化不仅关乎内部员工的工作体验,更关系到企业在市场上的生存和崛起。 创新与适应力: 企业文化的核心竞争力之一是创新能力和适应力。在 速变化的市场环境中,能够迅速调整策略、培养创新思维的企业更具竞争力。企业文化应该是一个促进灵活性和创新的温床,让员工不惧变化,敢于突破传统。 人才吸引与保留: 21世纪的企业在竞争激烈的战场上,人才是最宝贵的资源。出色的企业文化能够吸引并留住顶尖人才,因为员工不仅在寻找工作,更在寻找与自身价值观契合的工作环境。 品牌认同与社会责任: 现代企业不仅要在市场上占据一席之地,还要在社会中树立起良好的品牌形象。通过积极参与社会责任、关注环境可持续性,企业文化成为构建品牌认同的重要工具。 灵活的领导模式: 过去的指挥式领导已经不再适应时代的需求。现代企业文化倡导一种更加灵活、平等的领导模式,激发员工的创造力和自主性,从而推动企业持续创新。 企业文化不再是附加值,而是21世纪企业的核心竞争力。它不仅在内部培育创新与适应力,吸引优秀人才,还在外部树立企业品牌的社会形象。点击了解更多,揭示企业文化在时代浪潮中的崭新力量! 数字化与技术融合: 随着数字时代的来临,企业文化需要适应技术的快速发展。成功的文化是能够融合数字化趋势,借助科技创新提升业务效率,并为员工提供更灵活的工作方式。 多元化和包容性: 现代企业文化强调多元化和包容性,认识到员工来自不同文化、背景和经验。这种文化不仅能够激发创新,还能够吸引更广泛的人才,为企业带来更丰富的视野。 教育与培训: 企业文化需要支持持续学习和发展。通过投资员工培训和发展计划,企业文化可以成为知识创造和分享的场所,从而推动组织不断进步。 灵活工作模式: 疫情期间,远程办公和灵活工作模式变得更加普遍。企业文化需要支持这种灵活性,打破传统工作框架,让员工在不同的环境中发挥最佳状态。 利益相关者的参与: 企业文化不再仅仅是内部员工的事务,还包括外部利益相关者的参与。成功的企业文化能够吸引客户、投资者和社会大众的关注和支持。 持续创新与社会责任: 时代变革要求企业文化不断创新,同时承担社会责任。通过推动可持续发展目标,企业文化能够在社会中发挥引领作用,为未来奠定可持续基础。 企业文化是一个不断演进的力量,它不仅是内部员工的引导者,更是企业与时代变革对话的枢纽。点击了解更多,探索企业文化如何延伸其力量,引领时代变革!
点燃创新之火:揭秘企业文化的神奇力量
企业文化,不只是口号,更是成功的秘诀!点击了解如何通过独特的企业文化打造团队凝聚力,引领创新潮流。究竟是什么让这些公司脱颖而出?一探究竟,激发你企业的文化魔力! 在竞争激烈的商业世界中,企业文化已成为差异化和成功的关键。这不仅仅是一种内部氛围,更是推动创新和发展的强大引擎。 在当今变幻莫测的商业环境中,企业文化不再只是一份价值观文件,而是影响着员工激情、客户忠诚度以及企业整体绩效的力量。它是一个组织的灵魂,打破传统界限,引领企业走向未来。 为什么企业文化如此重要? 员工凝聚力: 强大的企业文化能够塑造出一支充满凝聚力的团队,激发员工的工作热情和责任感。  吸引人才: 优秀的企业文化是吸引顶尖人才的秘诀。员工不仅仅是为了薪水而来,更是为了共鸣和认同企业的文化价值观。  创新和灵活性: 开放、鼓励创新的文化氛围能够培养团队的创造力,推动企业不断适应市场变化。  客户体验: 企业文化直接影响着客户对品牌的感知,一个积极向上的企业文化能够传递积极的品牌形象。 成功企业的秘密武器 许多成功企业的背后都隐藏着一个强大的文化支撑。通过激发员工的创造力、推动团队协作,这些企业在市场上脱颖而出。 如何打造优秀的企业文化? 价值观明确: 定义清晰的企业核心价值观,使员工在工作中有明确的方向。  领导力示范: 高效的企业文化通常是领导层亲自践行的结果,他们是文化的引领者。  员工参与: 让员工参与文化建设过程,创造一个共同打造的文化氛围。 企业文化是一项战略性的资产,是推动企业成功的不可或缺的力量。通过深刻理解和实践积极的企业文化,你的企业将迎来创新、卓越和可持续的未来。点击了解更多,掌握塑造企业文化的关键!
《承先企后●企业参访》德隆咖啡粉厂茶行积极拓展海外市场,放眼10年内上市
成立于1972年的马六甲德隆咖啡粉厂茶行(马)有限公司(以下简称德隆),一直都是马来西亚家庭和咖啡店信赖的品牌,咖啡与茶飘香半世纪,不但没有因为竞争和发展而被遗忘,反而在传承第二代后顺应市场趋势成功转型,持续在市场占据一席之地。 《承先企后》马六甲企业传承游学团参访了德隆位于武吉南眉工业区的新工厂,除了参观该厂的生产线,了解产品生产过程,公司负责人也分享了未来的计划。 德隆董事经理王志勇与团员们分享公司资讯与未来计划。 引以为傲的企业文化 作为马六甲本土老字号咖啡品牌,德隆屹立甲州超过50年,产品广受本土商家与顾客欢迎,同时也销售至海外13个国家;如此源远流长的显赫成绩,是什么因素贡献了德隆的成功? 德隆董事主席王志忠表示,即使德隆已经从当初的住家式发展至今日的工厂规模,仍然坚持售卖传统咖啡和锡兰茶,多年来让每家每户、咖啡店都弥漫着熟悉的香气。 此外,德隆董事经理王志勇也分享了公司一直秉持,并引以为傲的企业文化——真、善、美。 即在待人处事时,无论是业务上、对顾客、对生意伙伴、对员工,都秉持最真的态度。善说的则是如何把盈利回馈给社会,这都体现在公司所实践的各项决策上,以实际行动回馈社会为重点;并持续提升与完善企业价值,体现良善美好的企业目标。 德隆咖啡粉厂茶行新工厂生产线操作情况。 新工厂自动化生产减少依赖人力 刚落成不久的德隆新工厂,引进了先进自动化技术,在生产过程中实现机械化,减少对人力的依赖,同时也提高效率及品质。王志勇表示,该厂所投资的新科技方面就包括了机械手臂、烘烤机械、智能仓库等等。 坚守传统黑咖啡市场,精益求精迎合年轻人口味 说到德隆从创立就一直售卖至今的黑咖啡,王志勇相信黑咖啡的未来市场价值会越来越高,因此公司会一直坚持制作黑咖啡,并融入革新技术,将黑咖啡做成精品以迎合年轻人的市场。 当今的年轻人,总是喜欢新奇、特别、轻便、时尚化的产品,因此德隆也朝着这个方向发展,开拓新产品迎合年轻人口味,让产品走年轻风路线。 保持好质量,打造独特卖点 在转型的过程中,德隆始终坚持制作优质咖啡与茶,使之成为品牌的独特卖点。王志勇表示,德隆所采用的咖啡豆,是从越南或印尼进口的罗布斯塔(Robusta),精品咖啡则是采用从外国进口的阿拉比卡(Arabica)咖啡豆。 “我们始终相信,质量是关键,只要用心塑造优质品牌,为客户创造价值,价钱反而是其次的问题。”王志勇如是表示。 未来发展计划 目前,德隆共出产30多种产品,涵盖各类饮料,主打咖啡产品。除了本地市场,公司也积极开拓海外市场,放眼扩大国际企业版图。 谈到未来发展,王志忠和王志勇分享了公司短期与长期的计划。2024年,德隆计划扩充新工厂,在隔壁增建厂房,将生产线做得更大、更强。 此外,公司也计划于2026年在新工厂对面建设咖啡体验馆、连锁店与培训中心,届时将与知名公司合作,引进老师前来授课,培训专业咖啡师,并安排他们在完成培训后入驻咖啡体验馆和连锁店,带给顾客不一样的全新体验。 与此同时,德隆也响应联合国所提倡的Sustainable Development Goals (SDGs) 可持续发展目标,在接下来的三年内尽量落实减碳计划,为拓展海外市场做好更完善的准备。 至于长远计划,德隆放眼在10年内上市,将品牌推往另一高峰。   推荐阅读: 《承先企后 ● 企业论坛》第一篇:谈企业起源和传承 《承先企后●企业论坛》 第二篇:谈传承挑战、谈改变
《承先企后●企业论坛》 第二篇:谈传承挑战、谈改变
说到企业传承,大部分的家族企业都会优先考虑由子女或家族成员来接手,然而在传承的过程中,难免会遇上不同的挑战,比如说下一代不愿意接手,即使顺利传承了,二代、三代也可能会遇上经验不足、守业的问题,又或者公司老臣子不愿意配合,甚至是在经营过程中必须根据趋势而做出调整 。 想不想知道马六甲企业一代陈天利(Jaya Mata创办人)、企业二代王天锐(王必成(马六甲)有限公司)、企业三代雷大勇(佳必多祖传海鲜小吃)在各自的企业传承中面对了什么样的挑战?他们在经营家族企业的过程中到底做出了什么样的改变? 《承先企后》企业论坛第二篇,马上带你了解。 谈传承挑战 在传承的过程中是否有曾经失误的地方?万一出错了,该如何应对? 陈天利:无论是经营或传承,有时候错误是避免不了的,这时应该抱着敢做、敢问、愿意改变的心态,就会吸引贵人前来帮助;简而言之,就是多听、多问、多做。 王天锐:接手公司初期,由于经验不足,在一次的交易中,我据实报上底价。换句话说,我打开了自己的底牌,顾客知道底价之后,无论我如何开价他都不接受,因为在他看来我是在牟利,当下我很生气,气客户、气自己,或许气自己的疏忽更多一些。到最后我决定不卖,虽然是很小的事,但对我打击很大,让我一直无法释怀。 后来,我终于放下情绪,并在运营中换了应对方式。毕竟,做生意要赚钱是天经地义的事,我会坦白告诉顾客在日常运营中会有必须要承担的费用,因此会在考量这些费用的前提下,报上合理的价格,听我这么解释,顾客反而可以接受,也让交易过程更顺利。 雷大勇:当初开放加盟,或许因为经验不足而未能达到理想中的结果,现在回看,在设计系统和筛选加盟商这方面需要做得更精准、更到位,这是当初没能拿捏好的地方。我个人觉得,在企业运营上难免会有出错的决策,最重要的是在事情发生后要进行检讨和做出改变,并做得更好。 谈改变 陈天利:根据统计,在日本,超过1000年的长寿企业超过20家,超过百年的企业则有数百家之多。这些企业为何能够长青?除了日本企业一直奉行的工匠精神,永续经营的理念也是造就如此多长寿企业的主要原因。 当然,在永续经营的过程中,跟随趋势做出改变也是不可或缺的。以Jaya Mata为例,从创立至今,我们也跟随市场趋势不断推陈出新,做出改变,比如说更换公司名字、注册品牌商标、拓展产品系列等等。 王天锐:接手家族生意后,我根据公司情况做出了一些改变。原有的罗里和叉车(forklift)已属“高龄“,维修费昂贵,因此我采购了一批新车,在节省维修费的同时,也提高运营效力。此外,我也为公司换上新标志,提升品牌识别度。 与此同时,我也积极开拓新商机,比如说回收具有再售价值的二手货,经过筛选分类后再依据条件转手出售。 雷大勇:接手初期,我是抱着学习的心态,边做边学;后来慢慢上手了,就开始在采购食材和餐单方面做出调整和改变。现在,如果你来到Longkang Siham,我们的点餐单子就放在桌上,方便顾客根据自己的喜好点餐。为了不让顾客感觉食物一成不变,我们也会定期更新餐单,增加新鲜感。 此外,我们也会注册新的商标,希望在未来把佳必多的食物带出马六甲,让其他地方的食客也可尝到我们独有的美食。 感谢嘉宾们的分享。(左起)王冠京、王赫奇、陈天利、王天锐、雷大勇、YB谢守钦、江建勇。 谈老臣子 作为企业二代、三代,接手生意后难免会遇上一些在公司里“老树盘根“的老臣子,总是挑战着年轻接班人的新作风,这时可以如何应对? 王天锐:老臣子是公司的资深员工,可能在想法和处事方式上有根深蒂固的一套,一时间要他们做出改变并不容易,我个人认为,与其改变他们,不如试着安排让他们配合公司,达到公司要求,注重结果,过程是次要。 谈竞争对手 雷大勇:在企业界,总会遇上竞争对手,在我的行业也不例外,我认为最重要是把自己的心态摆正,把定位清楚做好,并坚持做正确的事,抱着播种的心态来做,不要期待马上看到显著的效果,企业早晚会茁壮成长。 谈守业与感恩 雷大勇:作为企业第三代,我个人是怀着感恩的心,毕竟资源和顾客都是上代奋斗累计下来的,到了我这一代,奋斗可说是少了很多,因此我很感恩上一代为我们铺路。 陈天利:大勇说得对,建立品牌必须要有感恩文化,与其把财产留给孩子,不如把品牌留给他们。 创业难,二代、三代守业更难,作为企业一代,我们应该做的就是让他们看到希望,并跟随趋势注入新元素,提升品牌价值;这么一来,万一实在无法传承,也可将公司售卖给有兴趣的投资者。对我来说,只要公司有价值,总会吸引有潜质的购买者。 总结 家族企业传承交棒,难题无法免,但也非不可解,除了像陈总所说,必须把品牌做好,让下一代看见希望,适时做出改变;企业也可借鉴一些成功传承的例子,在培养和选择合适接班人的同时,也鼓励“创业式”传承,让下一代在守护己有资源的同时,也发挥本身的能力,获取新资源,创新创业活力的契机,乃至进行企业转型以达到永续发展。   推荐阅读:《承先企后 ● 企业论坛》第一篇:谈企业起源和传承