在这个“追求颜值”的时代，品牌的价值理念和设计管理起着举足轻重的角色，更是与产品销售有直接的关系。竞争日益激烈的社会，除了消费者自身对该产品本身的价值有所认知之外，更多的时候，在对产品质量认知不足下，产品“衣装”就影响了消费者的购买选择。
我一直认为马来西亚国产产品深具出位的无限潜能，若能经过品牌设计管理后，肯定能让马来西亚产品走向国际，让更多国家认识马来西亚。我拥有20多年的品牌管理经验，我坚持产品需要一个好的设计，才能让品牌更有特色，同时也更加吸引消费者的目光，成功构建产品与消费者之间品牌价值的沟通桥梁。
以结果导向来解决目标客户群的问题
品牌设计管理不是一件容易的事情，因为设计从来就没有标准答案，但有的是主观的需求，以结果为导向才能满足目标客户对产品设计的需求，帮助提升产品在市场的竞争性。一家企业打造品牌的过程有很多环节会出现问题，我会以结果为导向针对解决委托人对于品牌设计所有的问题，最终产品设计新颖且符合市场需求时，产品的销售就能节节上升。
这么多年处理品牌设计管理的经验，让我发现自己对这个结果导向背后坚持的动力，是源自于我对设计有近乎追求完美的要求。对品牌设计如此，对团队的要求也亦是如此。我认为要求完美会促使我认真对待并解决每个问题。但我明白世界上少有完美的事，但至少结果不会离完美太遥远。
追求完美——结果导向——解决问题，是我在品牌设计管理经验下，所总结出的良性循环。
如此良性循环练就了品牌设计的主轴思路。消费者对产品的第一印象——情感价值的连接——购买结果，对于企业来说，只要有一定的经济基础就应该做好品牌设计管理，以长远性为考量去建立消费者对产品的情感价值连接，从而有稳定的购买结果。有人的地方就会有问题，以结果为导向才能真正解决人的问题。
复刻另一个自己 有效时间管理
复刻另一个自己，无疑就是培增个人时间产量的方法中，其中最有效的时间管理方式之一。我的每一位部门负责人就是另一个我，他们其实就是另一个我复刻出来的能力。当你深刻意识到时间对谁都是最公平的，然而，你就会更珍惜及把握每一分每一秒，也明白一个人的能力是非常有限的，所以企业才需要很多优秀的人一起合作，才能应对日益增多的工作量。
我认为建立团队的过程就是复刻无数个我。因此每天无论自己再忙，我每天会在固定的时段接洽每一位部门负责人，让我可以充分理解工作进程，以及所面对的问题。除此以外，我也透过真实案例的互动与教导，让他们学习我的处事方式和思维。除了可以学到判断事情轻重缓急的能力，更可以有效处理问题，并且知道领导以及影响团队里的人。但复刻无数个我，极其考验“带眼识人”的能力，因为除了要考虑一个人的本质以外，也要考虑人与人的差异性，只有相同素质的人才有机会被复刻出相似的思维和处事方式。
时间管理是为提高工作质量，通过有效时间管理才能创造出更多时间，以平衡生活与工作。最后一定要把每个工作的时间线明确列下，在有限的时间内尽可能完成。除了可以按时完成工作、也要考虑工作的密度、质量和精度，才可能激发团队的潜能去创造更多的可能性。
付出和回报一定成正比
当绝大部分的时间和精力付出在自己建立的事业上，相信这项事业给予我们的回报，会与付出过的努力成正比，时间的长短则取决于付出的方向和方式。
我明白创业面临最大的问题就是资金流，资金是创业者需要去解决的一大问题。我所帮助过的初创者，当中不乏资金短缺的，但他们都愿意付出很多心力和精力去配合我所设置的前期布局，在产品正式推出前就开始拉拢投资方，甚至比我提供的实际方案，还要做得更多。
他们不断完善产品、关注市场趋势、了解客户需求，最终让投资方愿意在前期就愿意投入资金生产产品。从一开始资金不足到最后产品推出市场后，在短时间内将收获稳定的销售额。这一切都是付出和回报成正比的印证。
创业路上没有解决不了的问题，我同样在想着为初创者们寻求解决方案而竭尽所能去付出我的时间和精力，提供一站式服务去帮助初创者们建立品牌、市场行销，到产品包装。最后看到我帮助过的企业在市场上频频传出成绩斐然的战果，也就是我的付出有了成正比的回报。
创业的路上永远都提醒自己比别人再付出一点点，每一个环节都再了解得详细一些些，密切关注市场趋势从而不断创新求变，让新客户感受到不同于普遍市场能提供的服务，同时让旧客户能保有新鲜感。有心付出的人，事业的回报绝对不会亏待你。
总结：
我一直走在帮助初创者建立事业的道路上，深深体会创业维艰的荆棘满布。为此，我建议初创者多善用周边的资源、寻求专业人士协助开展事业，认真积极地对待自己的事业，建立让人感到骄傲的国产品牌，是绝对有可能的。
我所建立的品牌设计管理公司就是致力于帮助初创者打造更具市场竞争性的产品及品牌，和协助初创者解决问题，让我们带着自己的品牌，迈向共同创造、共享资源、共赴市场、共赢的盛世。
拿督戴秀桦
Group Managing Director of Gold Billion Pharma Sdn Bhd
