从财富规划到企业永续经营，拿督林俊喜硕士看见中小企业最容易忽略的三大风险 很多中小企业老板很会做生意，也很专注于业务增长。 但在 VKA Financial Group 创办人兼集团董事经理拿督林俊喜硕士看来，企业真正要走得远，不能只关注销售、客户和扩张，更要看见那些长期被忽略，却足以影响企业未来发展的风险。 深耕财务规划与风险管理领域超过二十年，林俊喜见证了无数企业从创业走向成长，也看过不少企业因为忽略风险管理，而在关键时刻面对重大挑战。 在他看来，财务规划从来不只是投资理财，而是帮助个人、家庭和企业建立更稳健的发展基础。 从财务规划走向全面财富与风险管理 VKA 早年从传统财务规划服务起步，主要协助个人与家庭规划不同人生阶段的财务目标。 随着客户需求不断变化，VKA 也逐步扩展服务范围，从个人理财延伸至企业风险管理、员工福利、财富管理以及财富传承规划。 近年来，VKA 更进一步建立「五大财富与风险顾问支柱」，包括： 林俊喜认为，财富管理不只是帮助客户创造财富，更重要的是帮助他们建立财富、守护财富，并顺利把财富传承给下一代。 在超过二十年的行业发展过程中，他也见证马来西亚财富管理行业逐渐从产品销售导向，迈向顾问服务导向。 如今，VKA 拥有约 300 名顾问团队，并累计服务超过 10 万名个人、家庭及企业客户。 在他看来，未来财务规划行业的价值，不只是帮助客户获得投资回报，而是帮助客户在人生不同阶段作出更好的财务决策。 中小企业最大的风险，不一定来自市场 许多老板并非不知道风险存在，而是太专注于业务成长，以致忽略了长期风险管理的重要性。 根据林俊喜的观察，中小企业最容易忽略三大风险。 第一：关键人物风险 对于许多中小企业而言，老板并不是企业中的一个岗位，而是企业运作的核心。 重要客户由老板维护；重大决策由老板拍板；融资安排由老板处理。 企业许多关键资源和关系，都集中在同一个人身上。 一旦老板发生意外、疾病，或短时间内无法继续工作，企业很可能受到重大影响。 他坦言：当企业越来越依赖老板，企业其实也越来越脆弱。 第二：现金流风险 很多企业的问题并非没有生意，而是钱收不回来。 尤其是在企业对企业业务模式中，企业可能已经完成服务或交付产品，却面对 30 天、60 天甚至更长时间的账期。 如果客户延迟付款，企业表面上看似仍在营运，实际上现金流已开始承受压力。 林俊喜指出，很多企业有盈利，却未必拥有健康现金流。企业真正倒下的时候，往往不是因为没有订单，而是因为资金链断裂。 第三：人才流失风险 相比大型企业，中小企业在薪酬与资源方面往往面对更多限制。 如果企业除了薪资之外，缺乏员工福利、培训机会、职业发展空间及归属感，员工在累积经验后，很容易选择离开。 不少老板愿意投资设备、装修、市场推广，却忽略了对人才的投资。 事实上，失去一名核心员工后，重新招聘、培训及磨合所付出的成本，往往远超预期。 他认为：企业今天面对的竞争，不只是客户竞争，更是人才竞争。 企业未来最大的挑战：接班与传承 除了上述三大风险，林俊喜也观察到，越来越多马来西亚中小企业正进入接班阶段。 许多企业经过二三十年的发展，已经建立稳定业务基础，但接班规划却迟迟没有展开。 他认为： 企业最大的挑战未必是如何赚钱，而是如何让企业能够在创办人退休后继续经营下去。 在未来十年，企业接班、股权规划及财富传承，将成为越来越多企业主必须面对的重要课题。 他也分享一句经常与企业主交流时提到的话： […]