（吉隆坡15日讯）金务大宣布，已获得澳洲两项工程、采购及施工（EPC）合约，总值5.69亿澳元（约16.4亿令吉），用于开发Ganymirra及Majors Creek两个项目。

EPC合约模式的行业意义

工程、采购及施工（EPC）一体化合约，是大型基建项目中承包商责任最为全面的合约模式之一——承包商须承担从项目设计、设备采购到现场施工的全流程责任，这类合约通常反映业主对承包商综合能力的高度信任，也意味着承包商能够获得相对更完整的项目控制权与利润空间。

金务大海外扩张战略的持续深化

这份合约的获得，进一步巩固了金务大在澳洲市场的业务版图，是该公司近年持续推进海外多元化战略的又一具体例证。相较于仅聚焦本地市场，金务大长期以来积极将业务拓展至澳洲、新加坡、越南等区域市场，以分散单一市场的周期性风险，同时获取更多元的项目经验与品牌国际化曝光。

16.4亿令吉合约规模的行业参照

这一合约规模，属于大马建筑承包商海外项目中较大型的单一合约之一，反映澳洲基建市场对具备国际项目执行能力的大马承包商，仍持续保持着相当的需求与信任。

Ganymirra与Majors Creek项目的具体性质

尽管公开信息未详细披露这两个项目的具体行业属性，但从“开发”这一表述推断，这类项目可能涉及矿业、能源或基础设施相关的开发建设工作，这也是澳洲市场对大型工程承包商需求较为集中的几个领域。

对大马建筑业国际化能力的印证

金务大能够持续在澳洲等成熟市场获得大型合约，反映大马建筑承包商在国际工程市场上的竞争力已获得实质认可，这类案例也为其他寻求海外扩张的本地建筑企业，提供了具体的参考路径。

SOMO观察

金务大获得的这两份澳洲大型EPC合约，为关注大马建筑企业海外扩张策略的投资者提供了参考。

• 16.4亿令吉的合约规模，印证大马大型承包商在成熟海外市场的竞争力，其他有意拓展国际业务的建筑企业，可参考金务大长期布局澳洲等区域市场的战略路径。
• EPC一体化合约模式对承包商的综合能力要求较高，企业若希望承接类似大型海外项目，应持续投资于设计、采购、施工全流程的整合能力建设。
• 海外多元化布局有助于分散本地市场的周期性风险，为寻求业务稳定性的建筑企业提供了具体的战略参考方向。