1，基本背景
今天有幸采访Steven Lee (菜王)，公司位于马六甲，主要业务是从事批发蔬菜（B2B商业模式），也因为接手了家族生意，目前Steven 是第三代的创业家，而公司更是超过了60年历史，团队成员大约60-70人。
2，经营现况
你知道吗？该行业的门槛较低低，从而导致其环境的竞争相当大，行业正处于红海环境当中，多数的顾客的购买倾向除了注重品质，还会对比价格
目前公司的定价策略主要还是以【薄利多销】为主。基于行业性质，年轻一代，尤其是00后，可能不太有意愿会加入
因为在多数人的观念里，该行业的性质比较传统，而且还是【体力活】，需要刻苦耐劳，给他们的感觉，就好像是在pasar 创业一样，
因此，目前遇到最大的问题，可说是少了继承人，同一时间，市场上的同行，或许也缺乏了专业知识，导致整个行业的传承体系都有待改善
在现阶段，公司也计划打造以及优化其销售团队，运营团队，仓库管理，采购团等等，随着时代开始进行转型，以制度化，系统化，数据化，企业化的形式，来管理好公司。
而管理公司的最高境界，莫过于利用 ”文化“ 来管人，因为只要设立好健康的公司文化，并且吸引到喜欢我们的人，便可降低公司离职率，从而振奋人心
内部团队方面，公司上下都会一视同仁，即使双方各自使用不同语言交流，依然能够互相包容与尊重，互相接纳
“品质保证，说到做到，唯有菜王，送礼不少，感谢菜王送出的分享奖！玉米很甜很好吃“ 曾有顾客表示
3，未来展望
展望未来，公司除了要区分自己与同行的产品（差异化），让蔬菜的品质更加优质与健康，也要提供更好的服务给顾客，并且经营好企业与顾客的关系
最重要的是，保持利他心态，让双方同时受益，最终达至双赢的局面
除此之外，在提高净利率的同时，团队也会想出更好的经营策略，不断地扩大销售渠道，开发不同种类市场（年龄、地区、消费习惯），加强公司的【品牌效应】
最后，公司正处于招兵买马之际，若有意加入 ”菜王“ 的团队，欢迎你来联系我们
– 脸书专业
