（吉隆坡11日讯）大马博特拉大学环境专家哈丽莎副教授本周（9月10日）建议大马建立“国家烟霾成本账目”，以科学证据向印尼责任方追讨赔偿。首相安华同日宣布，大马不会庇护被证实涉及印尼野火的大马公司。 这些声明，将“跨境环境诉讼”这一听起来学术的法律概念，带入了大马最热门的政策讨论核心。 然而，许多人不知道的是：在东南亚，已经有一个国家走在了前面——新加坡，而且它真的对外国企业提起过诉讼，并赢了其中一部分。 这篇文章，告诉你这件事的来龙去脉。 首先：什么是“跨境环境诉讼”？ 跨境环境诉讼（Transboundary Environmental Litigation），是指一个国家的法律体系，就发生在另一个国家的境内、但对本国造成损害的环境行为，对相关责任方提起法律诉讼。 这是国际法上最具争议性的法律领域之一，因为它涉及了一个根本性的主权问题：一国法院，是否有权管辖另一国境内的私人企业行为？ 在大多数情况下，答案是“不”——国家主权豁免原则保护了外国政府，而国际私法中的“属地原则（Territoriality Principle）”也限制了各国法院的域外管辖权。 但新加坡找到了一个突破口。 新加坡《跨境烟霾污染法》（2014年）：全球首个真正可用的工具 2014年9月，新加坡国会正式通过《跨境烟霾污染法（Transboundary Haze Pollution Act，THPA）》，并于同年9月25日正式生效。 这是全球第一部专门针对跨境烟霾污染的国家立法，也是第一部允许一国在本国法院，对在他国境内实施农业焚烧行为的外国企业提起民事诉讼的法律。 THPA的核心条款： 条款 内容 责任对象 在新加坡境内拥有实体（子公司、资产、银行账户）的外国企业，若其在海外（含印尼）的土地上发生农业焚烧 法律依据 只须证明"有合理理由相信"该公司的土地上发生了导致新加坡烟霾的火灾——无须证明蓄意 惩罚上限 最高新币200万（约RM700万）的民事罚款 刑事责任 公司高管若知悉或参与，可面临刑事检控 管辖逻辑 通过“在新加坡有商业存在（Commercial Presence in Singapore）”建立管辖连接——不须起诉印尼政府或申请印尼法院协助 THPA的法律天才之处在于：它完全绕过了国家主权豁免问题。 新加坡不起诉印尼政府（那将面临主权豁免壁垒），而是起诉在新加坡设有子公司或资产的印尼私人企业——这些企业在新加坡的法律管辖范围之内。 THPA已经被用过了吗？ 是的。新加坡当局已就多宗案件展开调查，并正式对至少三家印尼公司提起诉讼： ① PT Rimba Hutani Mas：印尼苏门答腊油棕种植公司，2015至2016年因其土地上的火灾被调查 ② PT Singamas Container Industries（名称有争议，具体公司名仍在法律程序中） ③ 其他匿名被调查公司：新加坡环境局（NEA）曾对多家公司发出“烟霾通知（Haze Notice）”，要求提供证明其土地上未发生焚烧的书面证据 实际结果： THPA的实施面临一个现实困境——被起诉的印尼公司往往在新加坡没有足够的资产供新加坡法院执行判决，令胜诉后的实际赔偿征收极为困难。 然而，THPA仍发挥了一个重要的威慑效应（Deterrence Effect）： 凡是有意在新加坡上市、在新加坡开立银行账户、或在新加坡持有资产的印尼种植公司，都须权衡烟霾事件可能带来的法律风险 部分国际金融机构已将“THPA合规性”纳入向印尼种植公司提供融资的条件 大马为何至今没有类似立法？ 这是今日最重要的单一政策问题。 大马与新加坡同样是跨境烟霾的受害国，为何没有效仿新加坡通过类似的《跨境烟霾污染法》？ 原因一：外交考量 大马与印尼的双边关系远比新加坡与印尼复杂——马来亚与印尼之间有更深层的历史、文化及宗教纽带（“同宗同源”的马来穆斯林共同体认同），令大马历届政府在对印尼采取对抗性法律立场时更为谨慎。 原因二：大马企业在印尼的利益 部分大马大型种植公司（包括上市公司）在印尼境内持有大量农业土地。若大马通过类似THPA的法律，将面临一个尴尬的逻辑：法律须同等适用于所有在印尼有土地的公司，包括大马本国企业——这与安华“不庇护涉事大马公司”的声明一致，但在政治上须克服本国企业的游说压力。 原因三：AATHP框架的路径依赖 大马长期坚守东盟框架（AATHP）处理跨境烟霾问题的多边路径，将单边立法视为破坏东盟共识的“越线”行动。 原因四：立法技术准备不足 新加坡是全球金融中心，大量东南亚企业在新加坡持有资产，令THPA的“在新加坡有商业存在”管辖连接具有实质意义。大马在这一方面的影响力相对有限——但随着大马数字经济的扩张，越来越多印尼企业在大马布局，未来THPA类似立法的可行性正在提升。 大马的现有法律选项 在没有THPA类似立法的情况下，大马目前可用的法律工具包括： ① 通过外交协议追究企业责任 安华9月9日声明的核心路径——大马通过外交渠道，要求印尼对具体涉事企业（包括大马公司）展开执法，大马不干预印尼的司法程序。 ② 援引UNCLOS及国际环境法原则 《联合国海洋法公约》第194条要求各国“防止、减少和控制来自各种来源的海洋环境污染”，但对跨境大气污染的适用性有争议。 《斯德哥尔摩宣言》第21原则（1972年）确立了国家“有责任确保在其管辖或控制下的活动不对其他国家的环境造成损害”，但这是政治宣言而非有约束力的国际法条约。 ③ 通过ASEAN机制推动有执法权的新框架 安华已公开呼吁将跨境烟霾课题提升至东盟部长级讨论——这正是从AATHP（无惩罚机制的2002年协议）向具有真正执法约束力的新区域机制演进的路径。 一句话总结 新加坡用十年证明了一件事：想对外国企业的烟霾行为追责，你须要的是一部好法律，而不是一篇好声明。 大马今日有的，是安华的“不庇护”声明和专家的“发账单”建议——下一步，须要的是立法行动。 SOMO观察｜新加坡THPA是大马今日最须认真研究的单一立法参照，其经验同时揭示了法律工具的威慑价值与执行局限 新加坡THPA最重要的贡献，不是它收了多少罚款，而是它改变了"印尼企业可以免责焚烧"的市场预期——凡是在新加坡有商业存在的印尼企业，都须将THPA风险纳入其经营决策。 若大马能够通过类似立法（哪怕是THPA的大马版本），将对在大马上市、在大马有银行账户或持有大马资产的印尼涉事企业产生类似的威慑效应——结合安华“不庇护涉事大马公司”的声明，这将形成一套真正具有法律实质的跨境烟霾问责框架。 对政策制定者的建议：2027年预算案（10月9日）是否包含委托研究大马版《跨境烟霾污染法》的专项拨款，将是评估安华政府将“发账单”声明转化为立法行动的具体检验指标。

（9月11日，周五）大马市场的最新外部数据全面更新——Charles Schwab（今日，美国东部时间上午9时22分）在昨晚PPI报告及油价突破等重大市场事件后，发出了今日最权威的单一市场综合分析： 最新重大更新：美债收益率昨晚飙至4.90% Charles Schwab Schwab市场更新（今日发布，7小时前）： “主要指数（道琼斯、标普500、纳斯达克）在PPI数据公布后走低，因美国原油（WTI）突破100美元/桶，且10年期国债收益率在战争看不到尽头的情况下飙升至4.90%，毫无止涨迹象。” 指标 昨晚（9月10日）最新 本周追踪历程 美债10年期收益率 4.90%（新高！） 9月7日：4.784%→9月9日：4.792%→9月10日：4.845%→4.90%（最新） 美国WTI原油 突破USD100/桶 布伦特亦在100美元上方 4.90%是这轮美债收益率上升周期中的全新高点，意味着今周美债收益率在短短四个交易日内上升了超过0.12%（从4.784%升至4.90%）——这是一个极为快速的单周债券抛售（债券价格下跌→收益率上升）。 Schwab固收研究总监Cooper Howard：PPI对美联储仍太热 Cooper Howard，Charles Schwab固定收益研究与策略总监： “整体PPI月环比+0.4%符合预期，但对美联储的喜好而言仍可能太热（Still Likely Too Hot for the Fed's Liking）。CPI将是更重要的报告，但我认为这不能打消近期加息的想法。” Kiplinger最新CPI预期更新：年同比3.3%（而非3.4%） Kiplinger（1天前更新）提供了截至今日最新的CPI共识预期更正： 指标 最新共识预期 早前预期 上月（7月）实际 CPI（月环比） +0.4% +0.4% +0.1% CPI（年同比） 3.3%（轻微降） 3.3至3.4% 3.4% 核心CPI（月环比） +0.22% +0.2% +0.20% CPI年同比预期3.3%（从7月3.4%轻微降），结合核心CPI预期+0.22%（月环比），说明大多数分析员预期8月通胀将出现小幅改善——但能源价格（布伦特超100美元）的上涨压力，可能令实际数字超过这一预期。 今日KLCI：在1,700至1,710区间整固（Thong预测实现） 综合今日数据，Thong早上预测今日KLCI在“1,700至1,710区间整固”的判断，已基本实现： 时间 KLCI数据 今日9:10am 1,701.79（跌3.73点） 今日预计收盘区间 1,700至1,710（整固模式） 外资净卖出加速令KLCI正式进入修正模式（Correction Mode），但本地机构在接近1,700心理关口时提供了一定的支撑买盘。 本周KLCI收市五天走势完整总结 日期 KLCI收盘 单日变化 9月7日（周一） 1,714.79 +6.69 9月8日（周二） 1,714.40 -0.39 9月9日（周三） 1,714.34 -0.06 9月10日（周四） 1,705.52 -8.82 9月11日（周五） 预计约1,700至1,710 约-3至-5 本周合计 — 约跌13至15点 本周令吉走势总结 日期 令吉早8时 9月7日（周一） 4.0415/4.0500 9月8日（周二） 4.0420/4.0480 9月9日（周三收盘） 4.0670/4.0720 9月10日（周四收盘） 4.0630/4.0670 9月11日（今日早8时） 4.0680/4.0745 本周令吉走势 走弱约0.027令吉（约0.6%） SOMO观察｜今晚CPI是本周一切悬念的最终裁判：4.90%美债收益率+布伦特100美元双重压力令大马下周初承压 美债收益率4.90%和布伦特突破100美元，是今周大马市场承压的两个最核心外部变量。这两个因素不会在今晚CPI后消失——但CPI若偏软，可能令市场暂时“搁置”对FOMC加息的极度担忧，提供一个短暂的喘息窗口。 若今晚CPI年同比为3.3%（符合最新预期）或更低： → FOMC 9月加息概率从73%降至约55至60% → 令吉可能在下周一开市走强至4.04至4.05 → KLCI下周一可能反弹至1,710至1,715 若今晚CPI年同比超过3.5%（超预期偏强）： → FOMC 9月加息几近锁定（概率升至85至90%） → 令吉可能进一步跌至4.08至4.10 → KLCI下周一可能跌破1,700

（布城11日讯）大马最重要的农业贸易博览会马来西亚农业、园艺及农业旅游博览会（MAHA 2026，Malaysia Agriculture, Horticulture and Agrotourism Show 2026）的最终成绩单今日（9月11日）正式出炉，刷新了多项历史纪录： MAHA 2026最终成绩单 指标 数据 对比目标/历史 MOU总额（最终） RM126亿 超越RM80亿目标57.5%！历史新高！ 访客总人数 逾433万人 历史新高 销售额 RM6688万 — RM126亿MOU：从RM103至126亿到最终确认RM126亿 本会话早前（9月6日）根据MAHA 2026在展览期间的数据，报道了MAHA 2026的MOU潜在投资额为RM103至126亿（区间估算）。今日The Sun Malaysia的news ticker正式确认： “MAHA 2026 MoUs hit RM12.6 billion, surpassing the RM8 billion target, driven by strong investment in Malaysia's agriculture sector.” 即最终MOU总额已确认为RM126亿，是RM80亿目标的157.5%，超出目标57.5%——是MAHA博览会历史上最大幅度超越目标的单届。 背景：MAHA 2026创历史最高访客纪录 MAHA 2026原定于2026年9月1至5日在布城国际会议中心（PICC）举行。今年博览会的核心主题聚焦： 农业科技（AgriTech）与精准农业 数字农业（Digital Farming）与AI应用 可持续棕油（RSPO/MSPO合规） 农业旅游（Agrotourism） 433万访客是MAHA历史上最高的单届访客纪录，超越了此前2022年约350万人的纪录。 SOMO观察｜MAHA 2026 RM126亿MOU证明大马农业投资在本届政府任内已经历质的提升 RM126亿的MOU总额，是大马农业商业化及外资引进的最强单一季度信号之一。在安华政府将农业部拨款及TSPKS 2.0（RM2.8亿）纳入2027年预算案的背景下，MAHA 2026的MOU成绩印证了私人资本对大马农业板块的高度信心。

（吉隆坡10日讯）令吉今日（9月10日，周四）早8时开市于4.0670/4.0720兑美元，较本周一（9月7日）的4.0415/4.0500已走弱约0.025令吉，是本周最弱的单日水平。 不少人看到汇率新闻，第一反应是：“这跟我有什么关系？我又不炒外汇。” 但真相是：令吉的汇率，正在以你几乎感知不到的方式，每天悄悄侵蚀你的购买力。 首先：什么是“购买力平价”（PPP，Purchasing Power Parity）？ 购买力平价（Purchasing Power Parity，PPP）是经济学中衡量一个国家货币真实购买力的工具——它的核心逻辑很简单： 同样的商品，在不同国家用当地货币买，价格应该是一样的。 最著名的PPP指数是《经济学人》的“大麦克指数（Big Mac Index）”——一个大麦克在美国卖USD5.58，在大马卖RM15，那么“公平汇率”就应该是15/5.58 = 约RM2.69/USD。 但今日令吉汇率是RM4.0670/USD——这意味着，按官方汇率计算，令吉被“低估”了约34%。换句话说：若你要购买相同价值的美国商品，你须支付比“公平价格”高出约三分之一的令吉。 汇率下跌：出口商的欢呼，消费者的眼泪 当令吉汇率走弱，不同群体的感受截然不同： ① 出口商（受益方） 大马电子零件制造商、棕油出口商、手套制造商：他们以美元或其他外币收款，回到大马后换成令吉。令吉越弱，换回来的令吉越多——令吉每贬值1%，出口商的令吉收入约增加1%。 这解释了为何大马电子出口在令吉偏弱时往往表现强劲。 ② 进口商及消费者（受损方） 大马是一个高度依赖进口的经济体——从手机、汽车、医疗设备到食品原料，大量日常消费品须从海外进口或依赖进口原料生产。当令吉走弱： 行为 令吉走弱的影响 购买进口手机（如iPhone） 进口成本上升→零售价上涨 购买汽油（布伦特超USD100） 原油以美元计价→令吉越弱，炼油成本越高→补贴压力越大 购买进口食品（牛肉、奶粉、小麦） 进口成本上升→超市价格上涨 缴交孩子的私立学费（部分以外币计） 直接成本上升 出国旅游 兑换外币须付更多令吉 大马进口依赖度最高的消费品类别 根据大马统计局（DOSM）及贸工部数据，大马进口商品中消费者感受最直接的类别包括： 消费品类别 大马进口依赖度 令吉走弱影响程度 电子消费品（手机、笔电、平板） 极高（超过70%来自进口或进口零件） 高 汽车及零件（非国产车） 高（非普腾/宝腾品牌） 中至高 肉类（牛肉、羊肉） 约50至70%依赖进口 中至高 奶制品（牛奶、奶粉） 约80%以上依赖进口 高 小麦及面粉 约95%依赖进口（大马不产小麦） 极高（影响面包、面食价格） 药品及医疗器材 约60至70%依赖进口 中至高 燃油（汽油、柴油） 大马自产但以国际价格（美元）为基准 中（受补贴政策缓冲） 令吉每跌1%，你的月开支实际增加多少？ 这是大多数人从未认真算过的数字。 以下是一个典型大马中产（M40）家庭的月度开支影响估算： 开支类别 月均开支（参考） 进口成分比例 令吉跌1%的月度额外成本（估计） 食品杂货（超市） RM1,200 约40% 约RM4.80 外食（餐饮，含进口食材） RM800 约25% 约RM2.00 汽油 RM300 约30%（价格受国际油价影响） 约RM0.90 电子产品月摊提（手机、笔电） RM150 约80% 约RM1.20 子女奶粉或牛奶 RM200 约80% 约RM1.60 药品及补充品 RM100 约60% 约RM0.60 月度小计（粗略估算） — — 约RM11至15/月 结论：令吉每贬值1%，一个典型M40家庭的月均开支大约额外增加RM11至15。 这个数字听起来不大，但： 今日令吉（4.0670）vs 今年8月中旬最强水平（约4.02）——贬值约1.2% 令吉今日（4.0670）vs 年初（约4.25）——实际上是走强了约4%（这意味着购买进口品实际便宜了约4%） 为何令吉走弱不只是“汇率问题”，而是“隐形通胀税” 经济学家将汇率走弱导致的进口成本上升，称为“输入性通胀（Imported Inflation）”——它不像官方公布的CPI（消费者物价指数）那样直接可见，但它通过进口原材料价格上升，逐步传导至终端消费品价格。 这也是为什么令吉走弱+布伦特超USD100的双重压力，令大马通胀前景在2026年下半年显得格外令人忧虑： 布伦特超100美元→原油进口成本上升→影响运输、生产及能源相关产品价格 令吉走弱→所有以美元计价的进口品成本上升 两者叠加→通胀压力从多个方向同时袭来 令吉今日走弱：谁在“控制”汇率？ 一个常见的误解是：政府或国家银行在“控制”令吉汇率。 事实是：大马令吉自1998年亚洲金融危机结束钉汇制、2005年正式转为管理浮动汇率（Managed Float）后，令吉的日常汇率由外汇市场供需决定，国家银行（BNM）仅在极端波动时介入以防失控。 令吉今日走弱至4.0670，主要驱动因素是： 美债收益率升至4.845%：美元资产变得更有吸引力，资金从新兴市场（包括大马）流向美债 布伦特超USD100：能源价格上升推高美国通胀预期，令市场对美联储9月加息（概率约58%）的押注加剧，令美元走强 大马宏观基本面仍正面：限制了令吉的进一步大幅走弱（BNM A3评级+GDP增长5.7%+贸易顺差提供防御） 普通人如何应对令吉走弱？ ① 若你有外币开支（海外学费、出国旅游、跨境汇款） 在汇率相对有利时提前锁定（Forward Exchange），避免在令吉最弱时大额换汇 ② 若你有进口商品采购需求（企业） 评估是否须在本季度签订更长期的价格合约，以锁定当前成本 ③ 若你是普通消费者 关注进口食品（尤其是奶制品、牛肉、面制品）价格的变化趋势，并追踪DOSM每月公布的CPI数据中“食品”分项的月度变化 SOMO观察｜令吉汇率是大马中产家庭最须关注的单一宏观经济指标，但“弱令吉”并不总是坏事 令吉走弱对大马的影响是复杂的双刃剑——对依赖出口的大马经济（电子产品、棕油、天然气）是正面的竞争力提升；但对依赖进口的城市中产消费者（手机、汽车、外食）则是每月悄悄增加的隐形成本。 今日最重要的判断标准是：若你的收入主要来自大马本地市场（服务业、政府部门、零售业），令吉走弱对你的实际购买力有净负面影响；若你的收入有部分外币来源（出口相关行业、外资公司就职），令吉走弱对你的实际令吉收入有净正面影响。 明晚（9月11日，周五）公布的美国8月CPI，将是决定本周令吉走向的最关键变量——若CPI偏强，令吉可能进一步跌破4.07；若CPI偏软，令吉将获得喘息机会，向4.04至4.05回升。

（古晋10日讯）明日（9月11日，周五）是砂拉越本轮烟霾学校关闭令的最后一天。砂拉威教育局（JPNS）的官方复课条件已明确：“学校复课须取决于API读数显示下降趋势并低于200，届时才能采取措施为学校复课作准备。” 然而，今日（9月10日，周四）的实况，令这一条件极难在明日（9月11日，周五）成真： 砂拉越本轮烟霾学校关闭完整数据 数据 内容 关闭学校总数 710所（含初期647所+9月5日追加宾都鲁63所） 小学 617所（学生130,953名） 中学 93所（学生107,350名） 受影响学生总数 238,303名 涉及区教育局（PPD） 14个区教育局 涉及县份 古晋、帕达湾、砵（Bau）、伦都（Lundu）、三马拉汉、昔马良（Simunjan）、斯里安、斯里阿曼、鲁勃安都、甘尼活（Kanowit）、朱鲁（Julau）、马拉东（Maradong）、民都鲁、丹绒席谷（Tatau/Sebauh） 关闭期间 2026年9月7日（周一）至9月11日（周五） 期间教学方式 居家教学（Home-Based Teaching and Learning，PdPR） 官方复课条件：API须低于200且显示下降趋势 The Star（2周前报道砂拉威学校8月复课时）引述砂拉威教育局声明，为复课条件提供了重要的官方参照： “学校复课须取决于API读数显示下降趋势并低于200，届时才能采取措施为学校复课作准备。” “学校的临时关闭亦可按照砂拉越州灾难管理委员会（SDMC）的建议不时进行。” 今日（9月10日）API实况：复课条件极难成真 今日（9月10日）砂拉越主要城市的API读数状况： 地区 今日API 级别 西连 302至303（昨日至今持续） ⛔ 危险 古晋 约249（9月8日数据，今日待查） ⚠️ 非常不健康 斯里阿曼 约235（9月8日数据） ⚠️ 非常不健康 三马拉汉 约233（9月8日数据） ⚠️ 非常不健康 关键问题：今日西连API仍维持约300以上（危险级别），距离复课所需的200以下（不健康级别），仍有约100点以上的差距。要在今日（周四）晚间前达到“API低于200且显示下降趋势”的条件，须在不足12小时内下降超过100点——在没有突发性气象事件（云播雨奏效或强降雨）的情况下，几乎不可能实现。 砂拉威教育局决策时间表 根据过去两次学校关闭的决策先例： 第一次（8月下旬）：砂拉威教育局在学校复课前一日下午公布次日复课安排 本次（9月关闭）：砂拉威教育局预计将在今日（周四，9月10日）下午至晚间公布明日（9月11日，周五）的复课或继续关闭安排 今日下午至晚间，砂拉威教育局的声明是本日砂拉越最关键的单一公共卫生公告——无论决定如何，均须即时追踪。 对学生家长及学校的实践建议 在砂拉威教育局正式公布决定前： 持续追踪APIMS（apims.doe.gov.my）实时API读数 追踪砂拉威教育局（JPNS Sarawak）Facebook官方专页的最新公告 若API在今日晚间维持在200以上，须预期学校关闭将延长至下周 外出须全程佩戴N95口罩（API高于200时，普通外科口罩保护不足） SOMO观察｜明日复课几近不可能，砂拉越本轮烟霾学校关闭很可能延长至9月14日（下周一） 综合今日所有可用数据，砂拉威710所学校在明日（9月11日）正常复课的可能性极低——西连API自9月5日斯里安紧急状态宣布以来，除了在9月7日短暂降至222外，从未持续低于200超过12小时。 更现实的情景是：砂拉威教育局今日下午宣布将学校关闭延长至下周一（9月14日），并视届时API读数决定是否进一步延长。若届时API仍在危险区间，本轮学校关闭可能会进一步延伸至2026年9月第三周，届时将成为大马教育史上持续最长的单一烟霾引发学校关闭事件之一。

（莎阿南10日讯）随着砂拉越跨境烟霾危机进入第二周，大马学界今日（9月10日，周四）正式发出更具实质性的政策倡议：马来西亚博特拉大学（UPM）环境专家哈丽莎副教授博士（Dr. Haliza Abd. Rahman）在接受《阳光日报》采访时明确指出，大马不应只停留在口头要求印尼赔偿的层面，而须建立一套完整的损失量化及索偿机制，以科学证据为基础，向造成损害的责任方追讨赔偿。 索赔策略须从“政治声明”升级为“证据驱动” 哈丽莎指出，大马过去应对跨境烟霾的索赔呼声，往往停留在"要求印尼赔偿"的政治表述层面，缺乏具体的量化依据和法律机制支撑： “索赔方式应从单纯要求‘印尼必须赔偿’，转向‘造成损害的一方必须根据证据及双方同意的机制承担赔偿责任’。” 她强调，有关索偿机制须建立在以下三大原则之上： 原则 含义 污染者付费（Polluter Pays Principle） 被证实造成火灾的公司或个人须承担直接赔偿责任 国家应尽的谨慎义务（Duty of Care） 印尼政府有责任确保执法及防范措施充足 区域团结（Regional Solidarity） 在东盟框架下建立共同承担机制 向“个别责任方”而非“印尼政府整体”追讨 哈丽莎特别点出了这一索偿框架的核心法律技巧： “直接要求印尼政府承担邻国全部损失可能难以落实，因为东盟跨境烟霾污染协定（AATHP）目前并没有明确的赔偿机制。” “但被证实造成火灾的公司或个人应承担赔偿责任，而印尼政府则有责任确保执法及防范措施充足。” 这一区分极为重要——与其要求印尼国家主权层面的政府赔偿（AATHP缺乏此机制），更可行的路径是通过国际法院或双边协议，追究具体企业或土地拥有者的民事赔偿责任，尤其是在印尼境内拥有油棕或纸浆种植土地、被证实与火灾相关的公司（包括部分大马公司）。 值得注意的是，安华于9月9日已公开表示“大马不会庇护与印尼野火相关的大马公司”，哈丽莎的建议正是安华声明的学术层面具体落实路径。 烟霾损失完全可以量化：2015年案例数据 哈丽莎援引2015年印尼森林及土地火灾（该年大马亦深受烟霾影响）的量化数据，为“烟霾损失可以转换为具体经济价值”提供了最直接的实证支持： 案例 损失估算 2015年印尼森林火灾——整体损失（世界银行估算） 约USD161亿（约RM655亿） 2015年新加坡——经济损失（据报道） 约USD5.17亿（约RM21亿） 哈丽莎强调： “烟霾造成的损失可以转换为具体经济价值，因此不应仅停留在政治层面的声明。” 建立“国家烟霾成本账目”：七大量化指标 哈丽莎建议大马正式建立一套“国家烟霾成本账目（National Haze Cost Account）”，系统性记录以下七大成本类别： 序号 成本类别 本次砂拉越烟霾危机参考数据 1 学校停课损失 647所学校×5天+宾都鲁63所学校 2 呼吸系统疾病医疗成本 API危险水平（300以上）下的医疗资源消耗 3 航班受干扰损失 Anak Krakatau喷发+雅加达机场关闭→KLIA旅客滞留逾12小时 4 生产力损失 员工居家、减少户外工作等对GDP的影响 5 云播雨及监测行动成本 TUDM云播雨出动次数+NADMA协调成本 6 旅游业损失 受影响地区（砂拉越+雪隆）的旅游取消及入住率下降 7 紧急状态行政成本 斯里安历史首次烟霾紧急状态的宣布及执行成本 历史先例：1997年及2016年已有类似呼声 哈丽莎亦指出，向印尼追讨烟霾损失并非新课题： 1997年烟霾危机：大马已出现要求政府计算经济、环境、医疗及旅游损失并向印尼索赔的呼声 2016年烟霾恶化：大马同样面对计算整体损失并向印尼索偿的社会压力 但两次呼声均未转化为具体的索偿行动。哈丽莎认为，2026年砂拉越斯里安烟霾紧急状态（API 519，大马历史首次）所造成的损失规模，令今次建立正式量化机制的社会及政治条件比历史上任何时候都更为成熟。 安华：东盟机制须加强（呼应专家建议） 首相安华于9月8日（周二）亦指出，东盟现有处理跨境烟霾问题的机制必须进一步改善，以确保相关问题能够更有效地解决——他特别强调烟霾对儿童及婴儿健康的影响。 哈丽莎的建议，正是对安华呼吁“改善东盟机制”的学术及政策层面具体回应：不只是外交机制的改善，更须建立有法律依据的量化赔偿框架。 SOMO观察｜哈丽莎的“国家烟霾成本账目”建议是今年烟霾讨论中最具实践价值的单一政策提案，须配合安华的“不庇护大马涉事公司”声明共同推进 哈丽莎今日的建议与安华9月9日“大马不会庇护与印尼野火相关的大马公司”的声明，形成了一套完整的政策组合：安华处理了“大马公司的政治保护”问题，哈丽莎则提出了“损失量化及法律追偿路径”问题——两者缺一不可。 若大马政府能在2027年预算案或东盟机制改革议案中，正式建立哈丽莎所提议的“国家烟霾成本账目”框架，将是大马从被动受害者转向主动追责者的历史性制度转变。 对商界的提示：企业在烟霾期间的实际损失（包括员工缺勤、户外活动中止、供应链延误）应开始系统性记录，以便未来在大马政府启动正式烟霾损失评估机制时，能够提供具体的企业层面数据支撑。

上市前与上市后，最大的差别是什么？Adnex集团董事总经理Adrian Kan Wai Chun给出的答案很直接：“最大的差别，就是你把整个世界观放大了。” 在接受本刊专访时，这位从室内设计师起步、一手将公司带上资本市场的企业家坦言，上市之前很多事情“看不到、摸不到、体会不到”，但上市之后，他最大的感受是：必须对市场、对投资者、对合作伙伴负责，打造一个真正长期有价值的品牌。 从小乡村走出来的设计师 [caption id="attachment_9907" align="aligncenter" width="555"] Adrian Kan Wai Chun, Managing Director and CoFounder of Adnex Group Berhad[/caption] Adrian Kan出生于马来西亚小镇瓜拉比拉，原本是一名室内设计师，这也是他毕业后的第一份工作。正式创业前，他先在业内累积了数年经验，才于2004年创立了Adnex的核心子公司Adnex Interior Solution Sdn Bhd，迄今逾二十年。 “我原本就是读设计出身的，它也是我第一份工作，没有改变过行业。”他笑称，这就像“初恋到结婚”，从第一份工作一路做到公司上市。 他表示，创业初期没有想太多，只是坚持把每一件工程、每一个客户都做到尽善尽美。“我很相信，你用心去做每一件事情，客户是感觉得到的。他们会因为一次好的体验和成果，下一次有工程时自动找回你。”在他看来，这种信任关系无法一次建立，需要时间慢慢积累，而这正是品牌长期经营的核心。 拒绝“以量取胜”：专注服务跨国企业客户 谈及公司如何一步步做大做强，Adrian Kan特别强调“质”重于“量”的理念。他表示，该集团一直以来注重的是优质盈利，而非数量盈利。 “增长与品质，从来都不是二选一的。我们有自己的底线，品质永远走在数量前面。”他表示，这也是Adnex专注服务跨国企业客户、承接更大更优质工程的原因所在。公开数据显示，Adnex目前未开票订单达6600万令吉，过去两年内约一半订单来自回头客户，其中九成为欧美跨国企业客户。 他回忆，早年接触跨国企业客户时才发现，这类客户除了要求设计美观、工艺到位之外，更看重透明化、系统化与合规标准，包括公司能否承接大型工程、现金流是否稳健等。这段经历促使他将合规与资本体系的建设，视为公司走向资本市场的重要基石。 从“一人说了算”到系统化管理 Adrian Kan坦言，公司规模尚小时，几乎所有决策都由他一人拍板；但随着团队扩大，他逐步将每个部门发展为独立体系，各自负责相应的SOP（标准作业流程），并推动流程透明化，以此把控每项工程的品质、降低出错率。 “这是我这几年经营的心得，先把流程划线，把SOP设计出来，让更多人能按照流程运作，而不再只靠老板一个人。”他也坦言，上市之后，每一项决策都必须考量对投资者、合作伙伴乃至公司整体的风险与影响，责任比过去重了许多。 布局AI：不做研发，但要做行业“领头羊” 面对外界对AI是否会冲击就业的担忧，Adrian Kan给出了不同视角。他认为，人才始终是公司最重要的资产，AI再强大，也需要更聪明的人才才能发挥其最大效应。 他透露，公司目前已开始物色团队为设计、采购与成本核算等流程引入AI工具，目标是缩短工作流程、降低成本、减少出错率，推动计算更加标准化。不过他坦言，Adnex并不会自行投入研发，而是通过渠道从美国或中国引进相关科技，率先在马来西亚乃至东南亚市场试行，力求成为同业中率先应用科技的领军者。 区域扩张：巩固东马根基，剑指印尼、菲律宾及新加坡 根据公司招股书及上市公告披露，此次首次公开募股所筹1810万令吉中，640万令吉将用于在槟城、柔佛及沙巴增设分公司，并计划将业务拓展至印尼与菲律宾等区域市场，同时升级数字化基建。 在专访中，Adrian Kan另向本刊透露，公司已于今年7月注册新的Adnex新加坡子公司，计划明年在新加坡正式落地，作为进军海外市场的第一站，未来再逐步拓展至其他东南亚国家及更广阔的海外市场。 “我们希望把马来西亚好的品牌带到东盟去，带到东南亚去，再带到更大的海外市场。”他还表示，希望借助平台的力量，协助解决行业内一些不规范的乱象，推动建立更完善的行业系统，并与上下游及同行伙伴携手，共同打造具国际声量的马来西亚品牌。 给年轻创业者的建议：先问自己“为什么要上市” 谈及是否建议年轻创业者带领公司上市，Adrian Kan的态度十分务实。他表示，首先要反问自己上市的初衷：如果是为了解决现金流问题、筹集持续发展所需资金，这值得考虑；但如果只是为了“一次性上市”或所谓的“面子”，他会建议对方暂缓上市计划。 “最基本的，你要清楚公司未来是否具备持续性收入，能否做到透明化，能否从容面对未来的挑战。如果具备这些条件，那就应该尽早上市。”他也提到，马来西亚政府目前正积极鼓励中小企业循LEAP市场、创业板到主板的阶梯式路径逐步晋升，为企业提供更多资本市场机会。 五年愿景：做“讲到做到”的马来西亚代表性品牌 展望未来五年，Adrian Kan表示，希望届时外界提起Adnex集团时，第一印象是“讲到做到、说到做到”，承诺的事情不仅做到，而且做到最好，持续追求可持续发展。 他很期待，Adnex Group Berhad能真正代表马来西亚走向国际化的品牌形象，从马来西亚走向东南亚，甚至走向全世界市场，成为行业标杆，让全世界都能看到马来西亚品牌的实力。

（吉隆坡9日讯） 马来西亚政府通过《马来西亚数字2030行动计划》（MD2030），为2026年至2030年的国家数字化及人工智能发展制定执行框架，目标包括让数字经济占国内生产总值（GDP）30%、创造50万份职位、取得1500亿令吉获批数字投资，以及推动95%政府服务实现端到端线上办理。 首相拿督斯里安华已于6月29日正式推介MD2030。这项由数字部主导、MyDIGITAL Corporation协调的计划，涵盖7大支柱、29项战略、46项举措及133个项目。 180亿令吉数字出口与50万份职位 MD2030的经济支柱设定四项主要指标，包括1500亿令吉获批数字投资、180亿令吉数字出口、50万份就业机会，以及让80%微型、中小企业达到第三级数字应用水平。 政府希望借此推动马来西亚从外国科技使用者，逐步转为能够开发和输出“马来西亚创造”数字产品、人工智能方案及知识产权的生产者。 不过，文件摘要尚未交代50万份职位的行业分布、薪资水平及净新增职位计算方式，也没有列出1500亿令吉投资目标的年度分配。 95%政府服务线上化，五年节省45亿令吉 政府计划于2030年前，让95%公共服务实现端到端线上化，并通过业务数字化在五年内节省45亿令吉。 端到端服务意味着申请、提交资料、付款、审批及结果通知均可在线完成，而不只是从政府网站下载表格。 计划也包括全面数字化联邦政府数据、成立GovTech Malaysia、整合数字公共基础设施，并通过MyGOV应用程序提供统一服务。 建设主权AI云及五个超级计算机集群 基础设施方面，政府计划把人口稠密地区的5G覆盖率提高至98%，发展马来西亚主权人工智能云，并建设五个超级计算机集群。 MD2030也提出制定可持续数据中心框架，以协调算力需求、电力供应、水资源、数据主权及网络安全。 再培训70万人，引进2000名AI专家 人才支柱的目标包括让80%人口具备数字素养、把技术工人占比提高至35%、为70万名劳动人口提供再培训，以及吸引2000名AI专业人才来马。 政府承认人工智能将改变现有工作内容，因此人才发展不能只集中于大学教育，也须覆盖在职员工、替代学习途径及终身培训。 拟制定AI新法及国家安全标准 在数字信任与安全方面，MD2030提出制定支持AI应用的新法令，并推动马来西亚数据委员会投入运作。 政府希望到2030年有80%国民信任AI系统，并让所有AI初创企业及相关公司取得国家安全AI标准认证。 有关法律的适用范围、认证成本、监管机构权限及违规处罚，仍有待后续法案和执行细则说明。 资助5000家科技企业，培育5家独角兽 创新支柱提出为5000家本地科技企业提供融资、培育5家在马注册的独角兽企业，并推动100项研发产品商业化。 政府也希望马来西亚在2030年前跻身全球创新指数20强、斯坦福AI指数10强，以及Oxford Insights政府AI准备指数10强。 成败取决于执行透明度 MD2030为大马数字经济、政府转型及AI治理建立了可衡量框架，但多个项目仍须通过预算、法令、采购及跨部门协调才能落实。 政府能否持续公布投资落实率、职位质量、线上服务采用率及培训成果，将决定这份蓝图能否转化为民众和企业可以感受到的改变。 常见问题 1. 什么是MD2030？这是马来西亚2026年至2030年的国家数字化行动计划。 2. 数字经济占GDP 30%是当前数据吗？不是，这是政府希望于2030年实现的政策目标。 3. MD2030预计创造多少职位？目标为50万份，但行业与薪资分布尚未公布。 4. 政府服务是否会全部转至线上？目标是95%实现端到端线上化，并非100%。 5. 企业有哪些潜在机会？涵盖AI、云端、网络安全、数字贸易、政府科技及数据中心基础设施。 6. MD2030如何管理AI风险？政府拟制定新法、安全AI标准及数据治理机制，但具体条文仍待公布。 KUALA LUMPUR, Sept 9: Malaysia has set out a five-year digital and artificial intelligence implementation framework under the Malaysia Digital 2030 Action Plan, or MD2030, with targets that include raising the digital economy’s contribution to 30% of gross domestic product. The plan also aims to generate 500,000 jobs, secure RM150 billion in approved digital investments and make 95% of government services available online from end to end by 2030. Prime Minister Datuk Seri Anwar Ibrahim officially unveiled MD2030 on June 29. Led by the Digital Ministry and coordinated by MyDIGITAL Corporation, the plan comprises seven strategic thrusts, 29 strategies, 46 initiatives and 133 programmes. RM18 Billion in Digital Exports Under its economic thrust, MD2030 targets RM150 billion in approved digital investments, RM18 billion in digital exports and 500,000 employment opportunities. It also aims to bring 80% of micro, small and medium enterprises to Level 3 of digital technology adoption. The broader objective is to move Malaysia from being primarily a user of foreign technology to a producer and exporter of “Made by Malaysia” digital products, AI solutions and intellectual property. The summary document, however, does not provide an annual investment breakdown or explain how the 500,000 jobs will be distributed across industries and salary levels. Government Targets RM4.5 Billion in Savings The government aims to make 95% of public services available entirely online and save RM4.5 billion over five years through the digitalisation of government operations. An end-to-end service would allow users to complete applications, document submissions, payments, approvals and notifications online, rather than merely downloading forms from a government website. Other initiatives include fully digitalising federal government data, establishing GovTech Malaysia, integrating digital public infrastructure and delivering unified services through the MyGOV application. Sovereign AI Cloud and Five Supercomputing Clusters Malaysia plans to achieve 98% 5G coverage in populated areas, develop a sovereign national AI cloud and establish five supercomputing clusters. MD2030 also calls for a sustainable data centre framework addressing computing demand, electricity and water consumption, data sovereignty and cybersecurity. The infrastructure targets reflect the government’s intention to build domestic AI capacity instead of relying entirely on overseas computing platforms. 700,000 Workers to Be Reskilled The talent thrust aims to raise digital literacy to 80% of the population and increase the proportion of skilled workers to 35%. The government also plans to reskill 700,000 workers and attract 2,000 professionals with specialised AI expertise to Malaysia. As AI changes existing job functions, the plan envisages training pathways for students, existing workers and people pursuing alternative or lifelong learning programmes. New AI Legislation Proposed Under the trust and safety thrust, MD2030 proposes new legislation to support the responsible use of AI and the operationalisation of a Malaysia Data Commission. The government wants 80% of Malaysians to trust AI systems by 2030. It also aims for all AI-related startups and companies to be certified under a national safe-AI standard. The scope of the proposed law, regulatory powers, compliance costs and penalties have yet to be detailed. Financing for 5,000 Technology Companies MD2030 seeks to provide financing to 5,000 local technology companies, develop five Malaysia-registered unicorns and commercialise 100 research and development products. Malaysia is also targeting a top-20 position in the Global Innovation Index and top-10 positions in both Stanford’s AI Index and Oxford Insights’ Government AI Readiness Index. Delivery Will Determine Its Success MD2030 gives Malaysia measurable targets for the digital economy, public-sector transformation and AI governance. However, many of its initiatives will still require funding, legislation, procurement and coordination across ministries. Regular disclosure of investment implementation, job quality, online-service adoption and reskilling outcomes will be necessary to show whether the plan is producing benefits for businesses and the public. Frequently Asked Questions 1. What is MD2030?It is Malaysia’s national digital implementation plan covering 2026 to 2030. 2. Does the digital economy already account for 30% of GDP?No. The 30% figure is a national target for 2030. 3. How many jobs does the plan aim to create?MD2030 targets 500,000 jobs, although an industry breakdown has not been published. 4. Will all government services move online?The target is 95% end-to-end online delivery, rather than 100%. 5. What opportunities could MD2030 create for businesses?Potential areas include AI, cloud services, cybersecurity, digital trade, GovTech and data centre infrastructure. 6. How will Malaysia regulate AI risks?The plan proposes new legislation, national safe-AI standards and stronger data governance, with detailed rules still to be announced.

（沙登9日讯）大马餐饮科技界迎来历史性里程碑——Ping Edge Sdn Bhd（旗下品牌Kitchen Arena）、沃龙岗马来西亚大学（UOW Malaysia）及GeneTech Sdn Bhd（X-Bot机器人制造商），于今日（9月9日）上午在Kitchen Arena总部暨World of Oven（世连峰）正式签署三方合作备忘录（Tripartite MOU），携手构建大马首个以厨房机器人技术为核心的产学研创新生态圈，并以“Battle of the Bots”为旗舰计划，将机器人烹饪技术正式引入大马大学教育及商业厨房实际应用。 马来西亚外贸发展局（MATRADE）副总裁（出口加速部）YBhg. Tuan S. Jai Shankar，以及马来西亚技术发展机构（MTDC）投资业务部执行副总裁YBhg. Mr. Mohd Jerry Tan Bin Mohd Safi，亲临主礼，印证了本次战略合作在国家科技产业与出口推广层面的高度重要性。 科学、工艺及革新部（MOSTI）技术转移与研发商业化组秘书 YBhg. Tuan Boniface anak Edwin Manung亦出席仪式。作为MOSTI负责统筹研发成果商业化及技术转移政策的主管单位代表，其出席进一步凸显此次三方合作在推动本地研发成果走向市场化应用方面的政策意义——GeneTech作为本土自主研发的机器人制造商，正是MOSTI技术转移与商业化政策所鼓励的典型案例。 三大核心议题：劳工危机、厨房自动化、产学合作 这场签约仪式并非单纯的商业合作——它的背后，是大马餐饮业正在面临的三重结构性挑战： 劳工危机：大马餐饮业拥有超过13.6万家餐饮机构，聘用逾100万名从业者，但随着外劳政策收紧及Z世代对厨房工作的回避，技术厨工长期短缺已成行业最迫切的瓶颈。 市场增长：2026年大马餐饮市场规模约为167亿美元（约760亿令吉），预计以每年13.05%的复合年增长率扩张，至2031年将接近307亿美元，增速位居东南亚前列。 技术缺口：全球烹饪机器人市场2026年市值约48亿美元，预计2030年增至78.6亿美元；整体食品自动化市场规模更高达375亿美元，是大马厨房科技企业正在竞逐的全球蓝海。 三方合作内容：各展所长，共建生态 Kitchen Arena（Ping Edge Sdn Bhd）是大马规模最大的商用厨房设备供应商，同时是X-Bot烹饪机器人的大马授权经销商。作为本次计划的驱动核心，Kitchen Arena将负责整合行业网络、推动X-Bot在商业厨房的实际部署及市场推广。 GeneTech Sdn Bhd是X-Bot烹饪机器人的本地研发制造商，是大马机器人制造业走向国际舞台的代表性企业。此次与国际大学的正式合作，令X-Bot获得国际学术背书，并将在今年11月的Taste & Trade 360（TT360，吉隆坡国际展览中心）担任“Battle of the Bots”机器人烹饪竞赛的核心参赛设备，预计吸引逾12,000名业界访客。 沃龙岗马来西亚大学（UOW Malaysia）凭借其酒店、旅游与烹饪艺术学院的深厚学术根基，将成为大马第一所设有厨房机器人实验室（Live-Testing Kitchen Laboratory）的大学，在校园内正式引入X-Bot机器人烹饪技术，用于教学、研究及学生创业孵化，并为三方合作提供学术研究及课程整合的智识支撑。 MOU核心内容：六大合作方向 合作方向 内容 厨房机器人实验室 在UOW Malaysia校园内共同建立X-Bot活体测试厨房实验室 教师培训计划 学术与行业知识转移，推行Train-the-Trainer培训项目 学生创业孵化 为学生提供真实F&B概念运营及先进厨房科技应用的实战平台 X-Bot技术供应 GeneTech向UOW供应X-Bot烹饪机器人，用于实验室及学术课程 学术研究合作 UOW作为机器人性能评估及课程整合的学术研究伙伴 Battle of the Bots 三方联合参与2026年11月TT360的机器人烹饪大赛 MOU有效期为两年，可经双方书面协议续签。 各方代表发言摘要 Kitchen Arena首席执行官钟伟翰（Choong Wai Hon）在致辞中指出，大马餐饮业正处于转型的关键节点： “没有任何单一企业能独力解决行业面临的复杂挑战。将大马最大的厨房设备供应商、国际大学与本土机器人制造商聚合在一起，才能创造任何一方单独无法实现的价值。今天的签约，正式确立了这一生态。” GeneTech总监陈奎戬（Brian Ding Kuoi Jean）表示，X-Bot获得UOW的正式采用，是大马本土研发制造走上国际舞台的重要里程碑： “我们希望证明，马来西亚不只是组装基地，而是能够自主研发、制造并输出具有全球竞争力的厨房机器人科技。” 沃龙岗马来西亚大学校长丘邦亮教授（Prof. Dr. Hiew Pang Leang）强调，与行业合作是大学培育未来人才的必要路径： “这不只是一间实验室，而是一个活生生的学习生态——我们的学生将在真实的厨房科技环境中学习、研究和创业。” “Battle of the Bots”：2026年11月TT360的最大科技看点 “Battle of the Bots”是本次三方合作最重要的旗舰活动——一场以X-Bot机器人为竞技核心的烹饪大赛，预计在2026年11月于Taste & Trade 360（TT360，吉隆坡城中城）举行。TT360是大马年度最重要的餐饮业界展览之一，预计吸引来自东南亚各地的逾12,000名业界访客，届时Battle of the Bots将成为整个展览中最具科技吸引力的核心环节。 SERI KEMBANGAN, Sept 9： In a landmark step for Malaysia's food technology landscape, Ping Edge Sdn Bhd (Kitchen Arena), University of Wollongong Malaysia (UOW Malaysia) and GeneTech Sdn Bhd, the manufacturer of the X-Bot robotic cooking machine, today formalised a Tripartite Memorandum of Understanding (MOU) at Kitchen Arena HQ — World of Oven, Seri Kembangan, establishing Malaysia's first industry-university ecosystem centred on robotic kitchen technology and culinary innovation. The signing ceremony was graced by YBhg. Tuan S. Jai Shankar, Deputy Chief Executive Officer (Export Acceleration) of the Malaysia External Trade Development Corporation (MATRADE), and YBhg. Mr. Mohd Jerry Tan Bin Mohd Safi, Executive Vice President, Investment — Business Division of the Malaysian Technology Development Corporation (MTDC), underscoring the national significance of this initiative for Malaysia's technology and export development agenda. Also in attendance was YBhg. Tuan Boniface anak Edwin Manung, Secretary of the Technology Transfer and R&D Commercialisation Division at the Ministry of Science, Technology and Innovation (MOSTI). As a representative of the division responsible for coordinating R&D commercialisation and technology transfer policy, his presence further underscores the policy significance of this tripartite partnership in advancing local R&D toward market application — with GeneTech, as a homegrown robotics manufacturer, standing as a representative example of the kind of enterprise MOSTI's technology transfer and commercialisation policies aim to encourage. A Partnership Born from Industry Urgency Malaysia's foodservice industry, valued at approximately USD 16.67 billion (RM 76 billion) in 2026, is projected to nearly double to USD 30.74 billion by 2031, growing at a compound annual growth rate of 13.05% — one of the fastest in Southeast Asia. Yet this growth is overshadowed by a deepening structural challenge. Malaysia has over 136,000 F&B establishments employing more than 1 million people, but the industry faces chronic manpower shortages intensified by tightening foreign worker regulations and a generational shift away from kitchen work among younger Malaysians. Robotic kitchen solutions are no longer a novelty — they are a necessity. The global cooking robot market stands at USD 4.8 billion in 2026, projected to reach USD 7.86 billion by 2030, while the broader food automation market is valued at USD 37.54 billion, expected to climb to USD 63.59 billion by 2032. "No single company can solve these challenges alone," said Mr. Choong Wai Hon, CEO of Ping Edge Sdn Bhd. "But when you bring together Malaysia's largest kitchen equipment provider, a world-class international university and a pioneering local robotics manufacturer, you create something none of them could achieve individually. This MOU formalises that ecosystem." Three Partners, One Vision Kitchen Arena (Ping Edge Sdn Bhd) is Malaysia's largest commercial kitchen equipment provider and the authorised dealer for X-Bot cooking robots in Malaysia. As the driving force behind the initiative, Kitchen Arena bridges the gap between technology and the F&B industry, with an extensive network of clients across the foodservice sector. GeneTech Sdn Bhd is a proudly Malaysian company and the designer and manufacturer of the X-Bot robotic cooking machine. This MOU places GeneTech on the national and international stage, with UOW Malaysia's formal adoption of X-Bot technology providing academic validation that reinforces its market credibility. University of Wollongong Malaysia (UOW Malaysia), through its School of Hospitality, Tourism & Culinary Arts, brings world-class academic standards, research capability and access to emerging culinary talent. Under this partnership, UOW will become the first Malaysian university to operate a Live-Testing Kitchen Laboratory featuring robotic cooking technology on campus. MOU Scope: Six Areas of Collaboration The Tripartite MOU on Culinary Innovation and the Development of a Robotic Kitchen Technology Ecosystem — signed by Mr. Choong Wai Hon (CEO, Ping Edge Sdn Bhd), Mr. Brian Ding Kuoi Jean (Director, GeneTech Sdn Bhd) and Prof. Dr. Hiew Pang Leang (Vice-Chancellor, UOW Malaysia) — establishes six key areas of collaboration: a) Joint development of a Live-Testing Kitchen Laboratory at UOW campus b) Academic and industry knowledge transfer through Train-the-Trainer programmes c) Student entrepreneurship incubation and mentorship d) Supply of X-Bot cooking robots by GeneTech for UOW's Live-Testing Kitchen Laboratory and academic programmes e) UOW to serve as academic and research partner for robot performance evaluation and curriculum integration f) Joint collaboration towards the Battle of the Bots robotic cooking competition at Taste & Trade 360 (TT360), KLCC, November 2026 The MOU is valid for two years and is renewable by mutual written agreement. Battle of the Bots: Coming to TT360, KLCC, November 2026 The centrepiece of this partnership is Battle of the Bots — a robotic cooking competition where X-Bot machines take centre stage, set to headline Taste & Trade 360 (TT360) at the Kuala Lumpur Convention Centre in November 2026. TT360 is one of Malaysia's most prominent annual trade exhibitions for the F&B industry, expected to draw over 12,000 trade visitors over three days from across Southeast Asia. Battle of the Bots will be a showcase of how robotic kitchen technology performs in a real-world competitive environment — serving as both an industry showcase and a talent development platform for the next generation of culinary professionals. Partner Statements Mr. Brian Ding Kuoi Jean, Director, GeneTech Sdn Bhd: "X-Bot is proof that Malaysia can design, manufacture and export world-class kitchen robotics. Having UOW Malaysia formally adopt X-Bot for teaching, research and testing is a validation that goes beyond commercial recognition — it puts Malaysian innovation on the academic map." Prof. Dr. Hiew Pang Leang, Vice-Chancellor, UOW Malaysia: "This partnership is exactly the kind of industry-academia collaboration that prepares our students for the future. Through the Live-Testing Kitchen Laboratory, our students will learn not just to cook, but to work alongside intelligent machines — a skill set that will define the culinary professionals of tomorrow." About the Organisations Ping Edge Sdn Bhd (Kitchen Arena) — Malaysia's largest commercial kitchen equipment provider, with an extensive national network of F&B clients and the authorised dealer for X-Bot robotic cooking machines in Malaysia. GeneTech Sdn Bhd — A Malaysian robotics company and manufacturer of the X-Bot robotic cooking machine, committed to developing homegrown technology with international competitive standards. University of Wollongong Malaysia (UOW Malaysia) — One of Malaysia's most respected international universities, with a dedicated School of Hospitality, Tourism & Culinary Arts and a strong record of industry-linked research and education.

（吉隆坡9日讯）国家团结部长艾伦达干在今年（2026年）国际扫盲日（9月8日）发出呼吁：大马须在2030年成为“阅读国”，让每一位公民不仅会读书，更会批判性地思考和评估资讯。 这是一个美好的愿景。但数据说的是另一个故事。 根据大马历届PISA（Programme for International Student Assessment，国际学生能力评估计划）测试成绩，大马在阅读理解这一核心能力上，长期低于国际平均水平，且城乡之间、不同学校类型之间，存在着令人忧虑的巨大差距。 这篇文章，用数字告诉你大马教育的真实状况，以及要实现2030年愿景，须从哪里开始改变。 首先：什么是PISA？ PISA（国际学生能力评估计划）是由经济合作与发展组织（OECD）主导的全球最权威的学生学力测试，每三年进行一次，测试对象是15岁学生，涵盖三个核心领域： 测试领域 测试内容 阅读理解（Reading） 理解、诠释及评估文本的能力 数学（Mathematics） 运用数学逻辑解决实际问题 科学（Science） 运用科学知识解释自然现象 PISA不是一般的学科考试，它测试的是学生在真实生活情境中运用知识解决问题的能力——这正是艾伦所强调的“通过阅读促进理解、思考、评估和创造”的核心能力。 大马PISA历届成绩：长期低于经合组织平均水平 大马自2009年起参与PISA测试，历届成绩揭示了一个持续但缓慢改善的图景： PISA阅读理解历届成绩（大马）： PISA届次 大马阅读分数 OECD平均 全球排名（参考） 2009年 414分 493分 第57位（65国） 2012年 398分 496分 第59位（65国） 2015年 431分 493分 第58位（72国） 2018年 415分 487分 第45位（79国） 2022年 388分 476分 第49位（81国） 关键观察： 大马的阅读分数长期比OECD平均水平低约75至90分 100分约等于3年的学习差距——这意味着大马15岁学生的阅读能力，约相当于OECD平均学生12至13岁时的水平 2022年PISA全球成绩因COVID疫情影响普遍下滑，但大马的跌幅（2018年415分→2022年388分）仍比OECD平均（487分→476分）更为显著 大马PISA揭示的三大核心问题 问题一：城乡差距——数字触目惊心 PISA数据中最令人担忧的单一数字，来自城乡学校之间的差距： 大马城市学校与农村学校之间的PISA阅读分数差距，在过去历届测试中约为60至100分——也就是说，在同一个国家，城市学生与农村学生的阅读能力差距，相当于两至三年的学习时间。 这一差距的成因： 资源不均：城市学校图书馆资源更丰富、教师质量更高 家庭教育水平：城市家庭父母平均教育程度较高，家庭阅读氛围更浓 语言环境：城市学生在学校外接触英语和标准马来语的机会更多 基础设施：偏远农村学校的互联网及数字资源获取受限 问题二：学校类型差异——国小、华小、独中表现各异 大马的多元学校体系在PISA数据中呈现明显的成绩分层： 华文小学（华小）：华小学生在PISA测试中平均表现较强，尤其是数学领域，接近甚至超越OECD平均水平。研究者将此归因于：华小更强调学科纪律和解题训练，以及华裔家庭较强的教育投入文化。 国民小学（国小）：国小学生的平均PISA成绩较低，城乡差距在国小体系中尤为明显。农村国小学生的阅读理解成绩，往往是全国最低的学生群体之一。 独立中学（独中）：由于独中学生通常不参与PISA取样，直接数据较少，但独中毕业生在高等教育的表现，通常被认为具有较强的阅读及批判性思维能力。 问题三：家庭阅读习惯的断层 PISA调查数据的另一个令人忧虑的发现：超过一半的大马学生表示，他们在家从未或几乎从不为了享受而阅读。 这一比例远高于PISA高表现国家（如芬兰、韩国、新加坡），在这些国家中，为了乐趣而阅读的学生比例通常超过60至70%。 为享受而阅读（Reading for Pleasure）与PISA阅读成绩之间的正相关关系，是PISA历届研究中最稳健的单一发现之一——即使控制了社会经济地位，经常为享受而阅读的学生，其阅读成绩平均比从不阅读的学生高出约42分（约1.5年的学习差距）。 这说明，读写能力差距不只是学校的问题，更是家庭文化的问题。 新加坡和芬兰做对了什么？ 大马须向在PISA阅读测试中排名全球前列的两个国家借鉴： 新加坡（PISA阅读2022年：549分，全球前3） 强调双语阅读政策（英语与母语均须达标） 全国阅读计划（National Reading Movement）从幼儿园开始培养习惯 学校图书馆强制性资源配置标准 父母阅读时间（Shared Book Reading）被纳入家庭教育指引 芬兰（PISA阅读2022年：490分，持续稳定高位） 强调教师质量而非考试频率 学校图书馆馆藏完善，每校均配备专业图书管理员 从1960年代起推行全国免费公共图书馆网络 学生有充分时间进行自由阅读，无过重课外补习压力 2030年“阅读国”愿景：须突破三道关卡 艾伦达干的愿景要在2030年实现，大马须在以下三个层面作出最紧迫的政策突破： 关卡一：资源下沉至农村 政府已有506所联邦乡区图书馆，但覆盖质量参差不齐。须将图书馆资源更新频率及馆员培训标准化，确保农村学生能获得与城市同等质量的阅读材料。 关卡二：从课程到文化的转变 大马课程长期以考试为导向，学生阅读的目的是“应试”而非“享受”。教育部须系统性地在课程中为“自由阅读时间”腾出空间，让学生有机会读自己感兴趣的书，而非仅读教科书。 关卡三：父母是第一所学校 研究显示，父母每天读书给子女听哪怕只有10分钟，对学生早期识字能力的影响，远大于任何政府阅读计划。政府须将父母阅读推广作为国家亲子政策的核心内容，而非附属项目。 一句话总结 大马学生不是不聪明，而是从小没有被教导阅读是一种乐趣。 要在2030年成为“阅读国”，最关键的一步不是多建几所图书馆，而是改变大马家庭对阅读的根本态度——让阅读成为饭后的消遣、睡前的习惯、周末的娱乐，而不只是考试前的工具。 SOMO观察｜PISA数据是大马2030年“阅读国”愿景最诚实的成绩单，城乡差距是须优先解决的单一最大挑战 大马2022年PISA阅读388分，低于1981年已完成全民义务教育的经合组织平均水平近90分——这不是一个可以在四年内轻易弥补的差距。 然而，PISA数据并非宿命。新加坡在1990年代也曾面对英语阅读能力不足的问题，但通过系统性的政策干预，在30年内跻身全球前三。大马有类似的政策能力，差的只是更清晰的优先次序和更长期的政治意愿。 对企业界的提示：读写能力是未来所有职场技能的基础——数据分析、批判性思维、有效沟通都建立在扎实的阅读理解能力之上。企业若真的在意员工的长期竞争力，可考虑在CSR活动中支持本地学校的阅读推广计划，这是投资回报最长远的单一人力资本投入。

（吉隆坡9日讯）综合今日（9月9日，周三）Bursa Malaysia最新市场数据： 今日KLCI整体表现 BusinessToday（今日）标题确认：“KLCI Keeps Its Head Above 1,715 At Bursa Open”——KLCI今日维持在1,715点以上，属于审慎整固态势。 NST Market Pulse AM（今日，约1小时前）确认： “Bursa Malaysia opened marginally higher on Wednesday, with the FBM KLCI rising to 1,715 points despite weaker sentiment on Wall Street as concerns over crude oil prices intensified.” 今日重要个股动态 股票 今日动向 价格 成交量 Zetrix AI（ZETRIX） -2仙（-6.6%） RM0.285 1.76亿股（今日全场最活跃！） GTA Holdings -4仙（-11.9%） RM0.295 2.2226亿股 NEXG Bina +2.5仙 RM0.295 2.6326亿股 MPI +44仙 RM40.26 — HEIM（Heineken Malaysia） +26仙 RM15.12 — UWC Bhd +23仙 RM6.75 — Nestle Malaysia -74仙 RM93.42 最大领跌 Hong Leong Financial Group -10仙 RM18.88 — GTA Holdings第二日：29.5仙，远低于35仙发行价 GTA Holdings昨日（9月8日）午盘已跌至34.5仙，今日进一步大跌至29.5仙，较35仙发行价已下跌15.7%，成交量暴增至2.2226亿股（昨日早盘仅106,509股）。 这一走势显示，在整体大市承压（布伦特接近USD100、外资净卖出、美债收益率4.792%）的背景下，新上市公司未能获得足够的市场需求支撑，导致首周即大幅跌破发行价。 重要企业新闻：MN Holdings斩获RM6732万TNB槟城英特尔园区地下电缆合约 i3investor（今日）引述The Edge报道，MN Holdings Bhd的子公司联合一家工程公司，已从Tenaga Nasional Bhd（TNB）斩获RM6,732万合约，内容为在槟城英特尔园区（Intel Penang）安装地下电缆，用于大宗电力供应（Bulk Power Supply）。 数据 内容 合约金额 RM67.32百万（RM6,732万） 业主 Tenaga Nasional Bhd（TNB） 用途 为槟城英特尔园区（Intel Penang）提供大宗电力地下电缆安装 承包方 MN Holdings子公司 + 联合工程公司 这是继Jati Tinggi及Nuenergy之后，今年又一项与大型科技/半导体园区电力基础设施相关的大马上市公司合约——进一步证明大马半导体及科技制造业的电力基础设施建设热潮，正在为多家中小型工程上市公司带来持续的合约流。 Malacca Securities今日升级EITA（数据中心需求） StockTipRatings（昨日，9月8日）报道，Malacca Securities已将EITA Resources Bhd的评级升级，理由是与管理层会面后确认了强劲的数据中心需求推动EITA电力设备业务的正面前景。 这是今年大马数据中心投资热潮带动多家工程及电力设备公司获得分析员评级提升的最新案例。 SOMO观察｜今日GTA Holdings第二日大跌15.7%是近期大马ACE市场新股整体表现的缩影 GTA Holdings在IPO两日内从35.5仙峰值跌至29.5仙，在整体大市承压的环境下是一个可预期但仍令人关注的新股首周表现。它说明在美联储加息预期上升（9月加息概率58%）、外资净卖出持续、布伦特原油接近USD100的三重压力下，市场的风险偏好正处于今年相对低位。 MN Holdings斩获RM6732万TNB槟城英特尔合约，是今日市场中最值得商界关注的正面企业新闻。它再次印证了大马半导体及科技制造业生态链（从英特尔槟城到数据中心到电力工程）的持续结构性投资机遇。

（布城9日讯）首相安华依布拉欣今日（9月9日）在布城就砂拉威跨境烟霾危机作出最新声明，明确表态大马政府不会为任何被指与印尼境内野火有关的大马公司提供庇护，并宣布跨境烟霾课题将在东盟层面正式提呈讨论。 The Sun Malaysia报道，安华发表上述声明时同时呼吁将跨境烟霾问题提升至东盟成员国部长级讨论层面——这与他昨日（9月8日）促请东盟更严肃看待跨境烟霾的声明形成连贯的外交政策姿态。 安华核心声明：大马不会庇护涉事公司 安华在记者会上表示： “即使有大马公司被指涉及相关野火，我们也会给予印尼空间采取行动。” 他进一步补充： “这是指控，但实际上，我们侦测到的许多野火来自森林地区。即使有大马公司卷入，我们也不会庇护他们。” 这是一个在外交上极为罕见的表态——大马领导人公开宣布不会保护本国企业，即使相关企业在印尼境内的行为导致了跨境烟霾。这一立场将大马定位为跨境烟霾问题的负责任参与者，而非仅为本国商业利益辩护的国家。 背景：大马种植公司被指涉及印尼野火 跨境烟霾问题长期以来有一个未被充分讨论的争议性角度——部分马来西亚种植公司（尤其是油棕及纸浆种植企业）在印尼（加里曼丹、苏门答腊）拥有大量农业土地，有指控称这些企业的土地上也发生了农业焚烧，构成了加里曼丹1至8月15,587个火点的一部分。 安华的声明，直接回应了这一争议——大马不会以“大马企业”的名义干预印尼的调查和执法行动。 东盟层面行动：相关部长将负责提呈 安华宣布，相关部长将就跨境烟霾课题在东盟成员国部长级会议上正式提呈，争取建立更完善的区域应对机制——这与他昨日促请东盟成员国“更严肃看待跨境烟霾”的声明相互衔接，形成了一套从国内（不庇护涉事公司）到国际（东盟层面推动机制改革）的完整政策叙事。 重要：安华否认内阁出现裂痕 The Sun Malaysia的同一报道亦引述安华否认内阁出现裂痕，指各部长之间的合作依然稳固——这是安华在Bloomberg报道“安华-扎希关系紧张”之后，第二次公开澄清内阁关系。 SOMO观察｜安华“不庇护涉事大马公司”的声明是今年大马对外政策最罕见的单一表态，外交意义深远 在历年跨境烟霾争议中，大马政府通常采取“谴责印尼执法不力”而回避讨论“大马公司在印尼的责任”的外交立场。安华今日的表态，是首次以首相身份公开宣布愿意“让印尼处理涉事大马公司”——这不只是一个外交声明，而是一个将在法律上为大马公司设定更高合规预期的政治信号。 对在印尼有土地或农业运营的大马种植公司而言，安华的这一声明意味着：若印尼当局就野火调查向这些公司采取执法行动，大马政府将不会以外交渠道进行干预。这将对部分大马种植集团的印尼业务运营产生实质性的法律和合规影响。

（吉隆坡8日讯）今日布伦特原油正逼近100美元，美伊冲突已进入美伊互攻油轮的最危险阶段，伊朗安全主任更宣布将在霍尔木兹外设立禁区。每次这类新闻出现，“马六甲海峡”三个字也随之被提及——因为霍尔木兹被封锁后，绕行的全球油轮大部分将不得不经过马六甲海峡。 但大多数人对马六甲海峡的了解，仅止于“它很重要”这三个字。 这篇文章，用数字和地图，告诉你马六甲海峡到底有多重要，以及若霍尔木兹封锁，大马究竟是受害者还是受益者。 首先：马六甲海峡的物理特征 马六甲海峡（Strait of Malacca）是位于马来半岛与苏门答腊岛之间的一条狭长水道，呈西北至东南走向，全长约800公里。 它最重要的数字： 特征 数值 全长 约800公里 最窄处 位于新加坡以南，宽约2.8公里 平均水深 约25至27米（部分区域浅至22米） 最大可通行船型 Malaccamax级（约30万吨级超大型船只） 每年通行船次 约9万艘次（约每天246艘） 承载全球贸易量 约全球海洋贸易量的25%至30% 为何马六甲海峡是全球最不可替代的航运通道？ 马六甲海峡的战略价值，来自于一个简单的地理事实：它是连接印度洋与南海（即太平洋西缘）之间最短且最直接的水道。 对于以下两条最繁忙的全球贸易路线，马六甲海峡几乎是不可绕行的： ① 中东石油→东亚（中国、日本、韩国、台湾） 每天，约1,500万桶的原油从沙特阿拉伯、伊朗、伊拉克、阿联酋经霍尔木兹海峡出发，经印度洋、穿越马六甲海峡，抵达中国、日本、韩国及台湾的炼油厂。 中国约80%的石油进口须经过马六甲海峡。日本的比例甚至更高，超过90%。 ② 欧洲→亚洲货运（集装箱） 从欧洲经苏伊士运河往亚洲（或从亚洲往欧洲）的集装箱船，在进入或离开亚洲港口时，绝大多数须经过马六甲海峡，然后分流至中国、日本、韩国及东南亚各港口。 若马六甲海峡封锁，替代路线有多远？ 若马六甲海峡无法通行（无论是因为海盗、战争、地震或政治封锁），替代路线有以下选择： 替代路线 额外航程 成本影响 龙目海峡（Lombok Strait） 额外约1,000至1,500海里 燃料成本+10至15% 巽他海峡（Sunda Strait） 额外约600至1,000海里 燃料成本+8至12% 望加锡海峡（Makassar Strait） 额外约2,000海里以上 燃料成本+20%以上 每条替代路线不只是绕远了，还有吃水深度限制——替代海峡的水深往往无法承载超大型油轮（VLCC），意味着油轮须减载或换用更小的船只，进一步推高运输成本。 现在的问题：霍尔木兹封锁会如何影响马六甲海峡？ 今日（9月8日）美伊互攻油轮，伊朗宣布设立霍尔木兹外禁区，布伦特原油已逼近100美元。 若霍尔木兹海峡真正发生大规模封锁（完全封锁或严重通行受阻），将引发一个地缘经济的连锁效应，对马六甲海峡产生两个方向相反的影响： 影响方向一：马六甲海峡的压力将大幅上升（负面） 若中东石油无法经霍尔木兹出口，部分替代供应（来自非海湾产油国，如西非、俄罗斯、北海）仍须经印度洋及马六甲海峡运往亚洲，令马六甲海峡的通行压力上升，发生堵塞或等待延误的风险提高。 ② 马六甲海峡海盗风险可能上升：在全球航运焦虑上升的局势下，海盗活动（尤其是马六甲海峡沿线的苏门答腊北部及吉兰丹外海）历史上往往随全球局势紧张而增加。 影响方向二：大马作为替代能源枢纽的机遇（正面） ① LNG出口收益大幅上升 大马是全球第三大LNG（液化天然气）出口国。若霍尔木兹封锁令中东LNG（卡塔尔是全球最大LNG出口国之一）无法外运，买家将被迫向其他来源寻求替代——大马的LNG将成为东亚买家最接近的替代来源之一，令大马LNG出口价格及营收大幅提升。 Petronas（国家石油公司）旗下的LNG出口设施（马来西亚LNG，位于砂拉越民都鲁）将是这一局势最直接的受益者，也将正面支撑大马国家财政。 ② 大马港口成为区域替代枢纽 若中东港口因战争局势关闭或运营受阻，部分货物的转运（Transshipment）将被迫转移至更安全的替代港口。大马的巴生港（Port Klang）（东南亚最大港口之一）及丹绒柏勒巴斯港（Port of Tanjung Pelepas，PTP）有机会承接更多的区域转运货量。 ③ 海洋燃料补给（Bunkering）需求上升 若油轮被迫绕行（不经霍尔木兹，绕过印度洋），船只的航程大幅增加，须在更多中途港补充燃料。马六甲海峡沿线的大马港口（尤其是柔佛及巴生）将有机会承接更多的海洋燃油补给需求——这正是航运专家Jeyenderan近日呼吁大马将自身定位为“区域海洋燃料枢纽”的战略逻辑。 大马在马六甲海峡的主权权益 马六甲海峡在国际法层面，属于“用于国际航行的海峡（Strait used for International Navigation）”，受1982年《联合国海洋法公约（UNCLOS）》的“过境通行权（Transit Passage）”制度管辖。 这意味着：所有船只均享有在马六甲海峡的无害过境权（Innocent Passage），大马无权单方面封锁或征收过境费——但大马与印尼及新加坡共同组成的“马六甲海峡沿岸国（Littoral States）”，拥有对海峡安全管理及环境保护的联合管辖权。 大马每年从马六甲海峡直接获得的经济收益，包括： 丹绒柏勒巴斯港（PTP）及巴生港的转运收入 马六甲及柔佛的船舶燃料补给收入 海峡沿线渔业权益 马六甲海峡与霍尔木兹的根本差异：谁才是“真正的咽喉要道”？ 世界上有两条最关键的航运“咽喉要道（Chokepoint）”——马六甲海峡与霍尔木兹海峡——两者的战略性质截然不同： 霍尔木兹海峡 马六甲海峡 最窄处 约27至39公里 约2.8公里 管辖国 伊朗+阿曼（双方均可实质封锁） 大马+印尼+新加坡（三国共管） 封锁风险 高（单一国家可单方面控制） 极低（三国共管，任何封锁须三国同意且违反UNCLOS） 替代路线 有（但绕行距离极远） 有（龙目、巽他、望加锡海峡，但成本高） 每年通行量 约1,500万桶/天（石油为主） 约9万艘次/年（货物最多元化） 最关键差异：霍尔木兹是一个可以被单一国家（伊朗）单方面控制的咽喉要道，这是其全球危险性的根本原因；而马六甲海峡由三国共管，且受UNCLOS国际法约束，实质性封锁几乎不可能发生，这令其成为全球贸易最可信赖的稳定通道之一。 SOMO观察｜马六甲海峡是大马最大的单一天然地缘经济资产，但大马迄今从未充分将此转化为外交与商业筹码 大马是全球最繁忙航运通道的沿岸国之一，却从未系统性地利用这一地缘优势。在外交层面争取更强的区域声音，在商业层面打造世界级的海洋燃料、港口转运及海事金融枢纽。 航运专家Jeyenderan呼吁安华将大马定位为“区域海洋燃料枢纽”，正是在提醒大马：这条水道每天有246艘船经过，它们在大马海域停泊、加油、装卸——这是大马没有用足的经济潜力。 美伊冲突及霍尔木兹禁区的设立，恰恰为大马提供了一个难得的窗口：全球航运业正在重新评估供应链的稳定性，而大马可以趁此机会，以马六甲海峡的稳定过境通道、优质港口及LNG出口能力为筹码，吸引更多的国际航运资本及能源贸易向大马倾斜。

（吉隆坡8日讯）一场由首相青年才俊校友会（PFAA）主办的圆桌会议今日在财政部大厦（Menara MOF Inc）举行，近20名青年代表、业界人士与政策制定者与数字部长YB拿督哥宾星（Gobind Singh Deo）会面，提出六项聚焦人工智能（AI）与绿色经济的政策建议，为即将于10月3日在吉隆坡会展中心（KLCC）举行的第十届青年经济论坛（YEF 2026）及2027年财政预算案做准备。 [caption id="attachment_9868" align="aligncenter" width="585"] 首相青年才俊校友会（PFAA）与数字部长YB拿督宾哥宾星今日（9月8日）在财政部大厦（Menara MOF Inc）就六项青年经济政策建议展开讨论。[/caption] 会议背景：延续与财政部的政策对话 此次会议是继今年8月14日青年代表与财政部副部长YB刘镇东就宏观经济议题会谈之后的延续。PFAA会长范妮莎（Fanitsyara Kam Phon）表示，此前的对话聚焦经济大局，而这次与数字部的会谈则是要探讨数字与AI政策如何具体转化为民众可感受到的机遇。她强调，大马青年需要的不仅是使用科技的能力，更要具备从中创造价值的技能与生态系统。 与会阵容：涵盖官方、企业与学界代表 会议汇聚了PFAA、YEF筹委会、产业代表与青年领袖，其中包括Moomoo证券马来西亚（Moomoo Malaysia）与YEF 2026主要赞助商金务大集团（Gamuda Berhad）的代表，以及马来西亚青年理事会（MBM）和马来西亚国民大学学生会（KMUKM）的学生代表。多元阵容的参与，也反映此次政策建议并非闭门造车，而是纳入了企业界与在籍学生的第一手观点。 六项建议详解：从AI普及到国家级青年经济理事会 会议提出的六项建议涵盖面广泛。第一项建议主张扩大AI在中小企业与传统行业中的应用，以提升生产力并增强大马整体经济竞争力；第二项则提出设立“绿色经济准入基金”，通过改善技能培训、融资渠道与市场准入，让青年得以参与绿色经济价值链。 第三项建议聚焦人力资本，提出建立可累积组合的模块化证书体系，让在职人士能够逐步迈向专业资格或硕士学位。第四项则将外国直接投资（FDI）与本地人才培养挂钩，要求外资企业与教育机构合作设计课程、进行技能转移，并为本地供应商创造商机。 第五项建议延续大马近年公共服务数字化的方向，主张在教育、医疗与政府事务中运用AI，缩短民众等待时间；第六项则是制度性建议，呼吁设立“国家青年经济行动理事会”，作为青年长期参与经济政策制定的常设平台，确保建议能获得明确反馈，而非一次性咨询。 呼应YEF 2026四大主题支柱 这六项建议与YEF 2026“解码下一个十年：推进马来西亚经济前沿”的主题高度呼应，该论坛今年迈入第十届，设有数字（Digital）、绿色（Green）、人才（Talent）与社会（Social）四大支柱，强调运用AI转型传统产业、平衡绿色增长、持续技能提升，以及通过收入增长与生活成本管理增强社会包容性。 下一步：提交YEF 2026前的最后打磨 据PFAA透露，这六项建议目前仍处于打磨阶段，将在10月3日的YEF 2026正式提出之前进一步完善，目标是将青年的政策倡议转化为具体可执行、且能让民众实际受惠的政策措施，同时也为即将出炉的2027年财政预算案提供青年视角的输入。 SOMO观察 这份由青年团体主导的政策建议清单，对关注人力资本与产业升级的华商而言值得留意。 “绿色经济准入基金”与“AI普及”建议若落实为具体拨款项目，中小企业尤其是传统制造与贸易行业可提前评估申请资格。 “FDI与人才挂钩”的建议若被纳入2027年预算案，外资合作项目中本地供应商与培训机构的角色可能被赋予更明确的政策地位，企业可提早布局相关合作关系。 建议目前仍停留在倡议阶段，尚未成为正式政策，商界应持续关注YEF 2026及预算案公布后的具体细节，而非依据此阶段的建议直接调整经营决策。 (KUALA LUMPUR, Sept 8) A roundtable discussion organized by the Perdana Fellows Alumni Association (PFAA) was held today at Menara MOF Inc, bringing together nearly 20 youth representatives, industry figures, and policymakers with Digital Minister YB Gobind Singh Deo. The session produced six policy proposals centered on artificial intelligence (AI) and the green economy, aimed at informing the 10th Youth Economic Forum (YEF 2026), to be held October 3 at the Kuala Lumpur Convention Centre (KLCC), as well as the 2027 national budget. [caption id="attachment_9868" align="aligncenter" width="635"] The Perdana Fellows Alumni Association (PFAA) and Digital Minister YB Gobind Singh Deo held discussions today (September 8) at Menara MOF Inc on six youth economic policy proposals.[/caption] Background: Continuing the Dialogue with the Finance Ministry Today's session follows an earlier discussion on August 14 between youth representatives and Deputy Finance Minister YB Liew Chin Tong. PFAA President Fanitsyara Kam Phon said that while the earlier conversation focused on the broader economic picture, this meeting with the Digital Ministry aimed to explore how digital and AI policy can translate into concrete opportunities for the public. She emphasized that Malaysian youth need not just the skills to use technology, but the capability and ecosystem to create value from it. Attendees: A Mix of Government, Corporate, and Academic Voices The roundtable brought together representatives from PFAA, the YEF organizing committee, industry, and youth leaders, including delegates from Moomoo Securities Malaysia and YEF 2026's principal sponsor Gamuda Berhad, alongside representatives from the Malaysian Youth Council (MBM) and a student delegate from the National University of Malaysia's student union (KMUKM). This diverse lineup suggests the proposals were shaped with direct input from both the corporate sector and current students, rather than being drafted in isolation. The Six Proposals: From AI Access to a National Youth Economic Council The six proposals span a wide range of areas. The first calls for expanding AI adoption among SMEs and traditional industries to boost productivity and strengthen Malaysia's overall economic competitiveness. The second proposes a "Green Economy Access Fund" to help young people build businesses and participate in green economy value chains through improved access to skills training, financing, and markets. The third proposal focuses on human capital, calling for a system of stackable, modular certifications that would allow working professionals to progressively work toward professional qualifications or postgraduate degrees. The fourth links foreign direct investment (FDI) to local talent development, requiring foreign companies to collaborate with educational institutions on curriculum design and skills transfer, while creating opportunities for local suppliers. The fifth proposal continues Malaysia's recent push toward digitizing public services, advocating for AI use in education, healthcare, and government administration to reduce waiting times for citizens. The sixth is a structural proposal calling for the establishment of a "National Youth Economic Action Council" — a standing platform for ongoing youth participation in economic policymaking, ensuring proposals receive clear feedback rather than being treated as one-off consultations. Aligning with YEF 2026's Four Thematic Pillars These six proposals closely align with YEF 2026's theme, "Decoding the Next Decade: Advancing Malaysia's Economic Frontier." Now in its 10th edition, the forum is structured around four pillars — Digital, Green, Talent, and Social — emphasizing the use of AI to transform traditional industries, balanced green growth, continuous upskilling, and strengthening social inclusion through income growth and cost-of-living management. What's Next: Final Refinement Before YEF 2026 According to PFAA, the six proposals remain in a refinement phase and will be further developed before being formally presented at YEF 2026 on October 3. The goal is to translate youth policy advocacy into concrete, actionable measures that deliver tangible benefits to the public, while also feeding a youth perspective into the forthcoming 2027 national budget. SOMO Commentary This youth-led policy wish list is worth watching for Chinese business circles focused on human capital and industrial upgrading.  If the "Green Economy Access Fund" and "AI access" proposals translate into concrete funding programs, SMEs — particularly in traditional manufacturing and trade — should start assessing their eligibility early. If the FDI-talent linkage proposal is incorporated into the 2027 budget, local suppliers and training institutions involved in foreign investment partnerships may gain clearer policy standing, giving businesses an opening to position early for related collaborations. These proposals remain at the advocacy stage and are not yet formal policy — businesses should continue monitoring the specifics that emerge from YEF 2026 and the budget announcement, rather than adjusting operational decisions based on this stage alone.

（吉隆坡8日讯）今日（9月8日，周二）是联合国教科文组织（UNESCO）自1966年起每年庆祝的国际扫盲日（International Literacy Day）。大马国家团结部长拿督艾伦达干（Alan Dahlan）在这一特别日子通过脸书（Facebook）发文，就大马推动阅读文化的国家愿景发出呼吁： “时至2030年将大马打造为‘阅读国’的愿景，不能仅是政府一方的责任，而应推动成为一项由社会各造参与的全国运动。” 艾伦达干：阅读文化须由七大社会力量共同推动 艾伦指出，推动大马阅读文化，须由以下七大社会力量联合参与： 社会力量 角色 政府 制定政策、拨款及基础设施（图书馆、学校） 教育机构 在正规教育中培育阅读习惯 家庭 在家庭环境中营造阅读文化 社区 推动地区性阅读活动及社区图书馆 私人领域 赞助、企业社会责任（CSR）阅读计划 媒体 推广阅读重要性及高质量内容 青年 以身作则，成为下一代阅读文化的推动者 艾伦：阅读不只是识字，更是批判性思维与国家竞争力的基础 艾伦在文中提出了一个极具说服力的“阅读→知识→竞争力”连锁逻辑： “我们要培育的不只是大量阅读的社会，而是放眼通过阅读，促进理解、思考、评估和创造。” “一个喜爱阅读的民族，就是一个有知识的民族，有知识的民族，就是一个具竞争力的民族，而具竞争力的民族，将决定国家的未来。” 这一逻辑，将阅读文化从“个人素养”提升至“国家战略竞争力”的高度，与大马在2026年IMD世界竞争力排名跃升至全球第15位的宏观叙事形成直接呼应——知识经济时代，人力资本素质是国家竞争力最核心的单一要素。 政府已有的行动：国家图书馆+506所乡区图书馆 艾伦确认，昌明政府（Kerajaan Madani）正通过国家团结部及国家图书馆（Perpustakaan Negara Malaysia，PNM）持续落实多项促进阅读的具体服务： 国家图书馆的服务范围（持续加强中）： 服务类别 内容 参考服务 专业参考咨询 借阅服务 成人及儿童借阅服务 社区图书馆借阅 覆盖社区层面的分馆服务 团体借阅服务 面向团体的集体借阅 电子资源 数字内容及电子书 赠书与交换 书籍捐赠及交换计划 作家基金 支持大马本土作家创作 工业培训 图书馆专业人员培训 媒体及信息素养活动 教导公众辨别网络资讯真伪 残障人士资讯角落 无障碍阅读资源 爪夷文诊所 推广传统马来文字 线上图书馆u-pustaka 全国数字图书馆平台 马来文手稿服务 马来文化遗产数字化保存 506所联邦政府辖下乡区图书馆：专门覆盖农村及偏远地区，弥补城乡知识获取差距，是大马最重要的农村知识普及基础设施之一。 媒体和信息素养：应对假新闻的21世纪阅读能力 艾伦的声明中，特别强调了一个在数字时代愈加关键的维度——媒体和信息素养（Media and Information Literacy，MIL）： “鼓励阅读及媒体和信息素养活动将继续得到强化，让社会不仅喜爱阅读，也能在数字时代，以明智、负责任及符合道德的方式评估资讯。” 在假新闻（Fake News）、AI生成内容及社交媒体信息泡沫盛行的2026年，媒体和信息素养已成为现代读写能力的必要组成部分——能够阅读，不等于能够辨别信息真伪；能够辨别信息真伪，才能真正在信息社会中自主决策。 国际扫盲日的历史背景 联合国教科文组织（UNESCO）于1966年宣布每年9月8日为国际扫盲日（International Literacy Day），每年设定不同主题，呼吁全球关注读写能力对个人发展、社会包容及可持续发展目标（SDGs）的重要性。 2026年国际扫盲日的全球主题：聚焦数字时代的阅读素养及人工智能背景下的批判性思维培育。 SOMO观察｜艾伦的呼吁是“昌明马来西亚”软实力建设中最被忽视但极为关键的单一政策方向 大马2026年在IMD竞争力排名跃升至全球第15位，主要驱动力来自数字经济、外资引进及宏观政策稳定性。然而，人力资本素质（Human Capital）的长期提升，才是维持这一竞争力的根本基础——而人力资本素质，最终取决于全民的知识获取能力及批判性思维水平。 艾伦呼吁媒体参与推动阅读文化，对SOMO News而言具有直接的行业意涵——中文数字媒体不只是新闻传播渠道，更是华裔社群知识获取及信息素养建设的重要平台。每一篇高质量、有数据支撑、具批判性视角的中文新闻，都是对“阅读国”愿景的一次具体贡献。

（吉隆坡8日讯）烟霾危机出现令人忧虑的逆转——砂拉越西连（Serian）的空气污染指数（API）于今日（9月8日，周二）早上再度急剧恶化，今早6时起便维持在“危险（Hazardous）”水平，最高达303点，成为全国空污最严重地区。 这一发展意味着：斯里安紧急状态于9月7日（昨日）解除后不足24小时，西连API已重新突破危险门槛（API超过300），令本轮烟霾危机进入一个更令人忧虑的新阶段。 今日（9月8日）最新API数据 大马空气污染指数管理系统（APIMS）数据显示： 一、砂拉越——西连再入“危险”： 地区 今早API 级别 西连（Serian） 303（早上9时：302） ⛔ 危险 古晋（Kuching） 249 ⚠️ 非常不健康 斯里阿曼（Sri Aman） 235 ⚠️ 非常不健康 三马拉汉（Samarahan） 233 ⚠️ 非常不健康 二、砂拉越其他地区——“不健康”（101至200）： 地区 API 地区 API 木胶（Mukah） 184 美里工训（Miri ITC） 169 泗里街（Sarikei） 183 诗巫（Sibu） 166 三马拉汝（Samaraju） 178 美里（Miri） 165 民都鲁（Bintulu） 170 — — 三、雪隆区——9个地区陷“不健康”（最高168点）： 地区 API 佐汉斯迪亚（Johan Setia） 168 吉隆坡峇都慕达（Batu Muda） 158 莎阿南（Shah Alam） 164 布城（Putrajaya） 155 蕉赖（Cheras） 155 八打灵再也（Petaling Jaya） 154 巴生（Klang） 156 万津（Kuala Langat） 159 瓜拉雪兰莪（Kuala Selangor） 152 四、其他州属——“不健康”地区： 州属 地区 API 霹雳 怡保打昔（Ipoh Tasisek） 161 霹雳 曼绒（Manjung） 159 霹雳 丹绒马林（Tanjung Malim） 156 霹雳 怡保北葛（Ipoh Bkt. Bertam） 152 森美兰 汝来（Nilai） 157 森美兰 芙蓉（Seremban） 152 马六甲 亚罗牙也（Alor Gajah） 143 马六甲 武吉南眉（Bukit Rambai） 141 纳闽 纳闽（Labuan） 118 全国合计：25个地区处于“不健康”水平 今日状况与昨日的对比：紧急状态解除后不足24小时即反弹 时间点 西连API 状态 9月5日（周五） 519（历史峰值） 紧急状态门槛（超500） 9月7日（周一）早8时 222 非常不健康（改善） 9月7日（周一） 国王批准终止紧急状态 — 9月8日（今日）早6时起 303 ⛔ 危险（再次恶化！） 这一急剧逆转，令外界对昨日急于解除紧急状态的决定提出质疑——从222（非常不健康）到303（危险），西连API在不足24小时内恶化了整整81点。 烟霾已从砂拉越蔓延至半岛：雪隆、霹雳、森美兰、马六甲 今日最令人担忧的单一新发展，是烟霾已不再局限于砂拉越： 雪隆区共9个地区进入“不健康”水平（API 101至200），最高的佐汉斯迪亚达168点，布城（联邦首都区）、莎阿南、八打灵再也、吉隆坡峇都慕达亦全部进入不健康区间。 这意味着雪兰莪州政府昨日宣布的“API超200即关闭学校”的预防性门槛，已进入高度戒备状态——若雪隆区任何地区的API进一步升至200以上，该区学校将须即时关闭。 API级别提醒 API级别 数值 行政措施 良好 0至50 无 中等 51至100 无 不健康 101至200 建议脆弱群体减少户外活动 非常不健康 201至300 建议所有人减少户外活动 危险 301至400 强烈建议室内，学校即时关闭 紧急状态门槛 超过500 可宣布地区紧急状态 SOMO观察｜西连API在紧急状态解除不足24小时内重返危险水平，烟霾扩散至全马25地区是今日最严峻的公共卫生警示 西连API从9月7日早8时的222点，在短短约22小时内恶化至9月8日今早6时的303点，是本轮烟霾危机迄今最令人担忧的单一逆转事件——它证明了风向及气象条件对跨境烟霾的决定性影响，以及任何单次云播雨带来的改善效果都可能在24至48小时内被逆转。 烟霾蔓延至雪隆区9个地区（布城、莎阿南、八打灵再也、吉隆坡、巴生等），标志着本轮烟霾危机已从一个砂拉越边境地区问题，扩大成为影响超过800万半岛人口的全国性公共卫生紧急事件。 对雪隆区居民及商界的即时提醒： 布城、莎阿南、巴生等地今日API已达150至168点（不健康），须密切关注APIMS实时数据 若上述地区API升至200以上，雪兰莪州政府的学校即时关闭令将自动生效 户外施工、体育活动及大型户外集会应在雪隆区范围内暂时缩减规模 继续佩戴N95口罩，室内尽量开启空气净化器

（吉隆坡7日讯）2026年9月5日（周五）凌晨，印度尼西亚Anak Krakatau火山爆发强烈喷发，喷出大量火山灰弥漫印尼西部广大空域，迫使8个主要机场关闭，约17万名旅客因此滞留。马来西亚航空（MAS）随即取消部分吉隆坡至雅加达的航班，大马驻雅加达大使馆也向旅客发出旅游警示。 你可能会想：飞机每天在地球上飞行，要应对沙尘、暴雨甚至冰雹——为什么火山灰特别危险，需要关闭整个机场？ 答案比你想象的更令人不安。 首先：火山灰和普通灰尘完全不一样 我们日常所说的“灰尘”，是风化岩石、土壤、植物残体等经风力搬运的混合物，质地柔软，遇热会进一步分解。 火山灰（Volcanic Ash）则完全不同——它本质上是极细的熔岩碎片。当岩浆在火山喷发时被强大的气体压力撕裂、炸碎，形成直径小于2毫米的微小颗粒（通常小于0.1毫米，肉眼几乎看不见），这些颗粒以数百公里/小时的速度喷射进入大气层，然后随风飘散至数千公里以外。 火山灰与普通灰尘的关键差异： 特性 普通灰尘 火山灰 成分 矿物、有机物混合 熔融玻璃体（硅酸盐）为主 硬度 软 极硬（接近玻璃） 形状 圆润 棱角锋利，微小碎片 遇热反应 进一步分解 熔化（熔点700至1,200度） 导电性 低 高（对电子设备构成威胁） 危险性 低 极高（尤其对航空发动机） 为何火山灰能让飞机引擎“瞬间熄火”？ 这是今天这篇文章最核心的问题，答案在于一个看似简单却极为致命的物理化学过程： 步骤一：火山灰进入引擎 现代喷气式飞机的涡扇引擎（Turbofan Engine）每分钟吸入大量空气——一台典型的CFM56引擎（波音737所使用）每秒可吸入约300公斤的空气。在火山灰区域飞行时，这意味着引擎每秒都在将大量火山灰颗粒吸入内部。 步骤二：火山灰在高温中熔化 引擎燃烧室的温度高达约1,400至1,700摄氏度——远超许多类型火山灰的熔点（约700至1,200摄氏度）。进入燃烧室的火山灰颗粒因此完全熔化，变成液态玻璃（Molten Glass）。 步骤三：熔融玻璃在叶片上重新凝固 离开燃烧室后，高温气体进入涡轮叶片（Turbine Blades）区域，温度骤降。熔融状态的火山灰液体在接触涡轮叶片时，迅速重新凝固成固态玻璃状涂层，牢固粘附在叶片上。 这一过程被称为Vitrification（玻璃化）——就如同在精密金属叶片上涂了一层玻璃釉。 步骤四：引擎熄火或严重损坏 玻璃化涂层带来的后果是灾难性的： 涡轮叶片的空气动力学特性被彻底破坏，推力急剧下降 引擎的冷却孔（Cooling Holes）被堵塞，叶片因过热而断裂 在极端情况下，引擎可在数秒内完全熄火 这就是为什么火山灰区域被全球航空监管机构列为“绝对禁飞区”——不是因为飞机会在空中爆炸，而是因为在火山灰中飞行的飞机可能在毫无预警的情况下失去所有推力。 1982年英国航空BA009：史上最著名的火山灰事件 1982年6月24日，英国航空BA009航班——一架波音747-200在从吉隆坡飞往珀斯（澳大利亚）的途中，进入了印尼加隆贡火山（Mount Galunggung）喷发产生的火山灰区域。 在约13分钟内，所有四个引擎相继熄火。 机上263名乘客与机组人员在一架没有引擎动力的747上，以每分钟约600米的速度无声下降。 驾驶舱内，机长艾里克穆迪（Eric Moody）用电台发出了民航史上最冷静（也最令人叹服）的一句话： “女士们先生们，我们遇到了一个小问题。四个引擎全部停止运转。我们正在努力重启引擎，请保持冷静。” 飞机下降约7,900米（从约11,000米降至约3,100米）后，四个引擎奇迹般地相继重启——原因是飞机脱离了火山灰密集区域，进入了洁净空气，玻璃化涂层在较低温度的运转中逐渐崩裂脱落，引擎得以恢复运转。 BA009航班最终安全降落于雅加达。这一事件成为全球民航史上最重要的单一安全事件之一，直接推动了VAAC（火山灰咨询中心）全球监测网络的建立。 火山灰还会对飞机造成哪些其他损害？ 除了引擎熄火，火山灰对飞机的伤害是全面性的： ① 风挡玻璃“磨砂” 火山灰颗粒的硬度与玻璃相近，在飞机高速飞行时撞击风挡玻璃，会在短时间内将清晰的风挡玻璃磨成乳白色——BA009事件中，机组人员落地时几乎无法通过风挡看清跑道。 ② 皮托管（Pitot Tube）堵塞 皮托管是测量飞行速度的核心传感器。火山灰堵塞皮托管，将导致空速表显示错误，引发危险的操控失误。（这与法航AF447空难的成因之一——皮托管结冰属于同一类型的传感器失效。） ③ 电子系统短路 火山灰具有导电性，大量积累后可能造成飞机电子设备短路，影响导航、通讯及自动驾驶系统。 ④ 机腹及机翼前缘磨损 锋利的火山灰颗粒以极高相对速度撞击飞机表面，对机腹及机翼前缘造成类似“喷砂”效果的结构性磨损。 VAAC：全球火山灰监测网络 BA009事件后，国际民用航空组织（ICAO）建立了全球火山灰咨询中心（Volcanic Ash Advisory Centre，VAAC）网络，共设九个区域中心，负责实时监控全球火山喷发活动及火山灰扩散路径，并向航空公司及机场发出SIGMET（重要气象信息）警报。 与东南亚相关的VAAC： 达尔文VAAC（Darwin VAAC，澳大利亚）：负责监控东南亚及西太平洋区域的火山活动，包括印尼的所有火山 在Anak Krakatau 9月5日喷发后，达尔文VAAC即时向东南亚航空公司发出多次SIGMET警报，这是印尼航空当局迅速关闭雅加达机场的直接依据。 为何印尼机场关闭而大马机场正常运营？ 一个常见的困惑是：同一次喷发，为何印尼机场关闭了而大马机场正常运营（仅部分吉隆坡-雅加达航班受影响）？ 答案在于火山灰扩散方向与火山灰浓度的差异： Anak Krakatau位于巽他海峡，喷发的火山灰主要随当时的主导风向向东及东北方向扩散（朝向爪哇岛方向），使雅加达及周边机场首当其冲 大马的主要航线（吉隆坡至雅加达）受影响，是因为航线须飞越火山灰密集区域；KLIA本身位于火山灰密集带以北，因此机场可以正常运营，但具体航班须根据火山灰扩散图逐一评估飞行安全 大马旅客今后遇到火山灰事件怎么办？ 若你购买的机票目的地或经停地区出现火山喷发： ① 立即联络航空公司：大多数主流航空公司（马航、亚航）在火山灰事件下提供免费改期、退款或更换路线，无须额外费用——但须主动联络，不能等待 ② 查阅NOTAM（飞行员通告）：飞行爱好者或需要实时追踪的旅客，可访问相关NOTAM数据库查阅当前受影响的飞行区域 ③ 准备额外时间缓冲：火山灰事件期间，即使机场重新开放，因飞机轮转延误（Rotational Delay）而导致的航班延误可能持续数天 ④ 购买足额旅游保险：涵盖自然灾害（包括火山喷发）导致的航班取消及住宿额外支出的保险条款，是东南亚旅行中经常被忽略但至关重要的保障 一句话总结 火山灰之所以能让飞机引擎瞬间熄火，是因为它在引擎内部以700至1,200度熔化，然后在涡轮叶片上凝固成玻璃涂层——在数秒内将价值数千万美元的精密引擎变成一块无法产生推力的固体。 这不是比喻，而是1982年263名乘客亲身经历过的物理现实。 SOMO观察｜Anak Krakatau 2026年喷发提醒东南亚航空业：火山活动风险须纳入标准运营应急框架 东南亚是全球火山活动最密集的区域之一，印尼拥有约130座活跃火山（全球总数约1,500座的近9%），坐落在“火环（Ring of Fire）”上。 对于大马的商务旅客与企业而言，Anak Krakatau 2026年9月的喷发，是一个重要提醒：印尼-大马之间的商务航班，是东南亚区域内最易受到火山活动影响的单一主要航线之一。 建议在大马与印尼之间有频繁商务往来的企业，将“火山活动导致的航班取消”纳入标准的业务连续性规划（BCP）——包括替代会议方式（视频会议、其他目的地中转）及重要合同签署的备用日期安排。

（布城7日讯）大马国家元首苏丹依布拉欣今日（9月7日，周一）正式批准终止砂拉越斯里安县（Serian Division）的烟霾紧急状态宣布，为这场于9月5日（周五）开始、持续约两天半的历史性紧急状态画上句点。 首相安华依布拉欣办公室（PMO）在声明中指出，紧急状态的终止，是基于安华本人及砂拉越首席部长阿邦佐哈里（Abang Johari Openg）的建议，以及政府各相关机构显示斯里安空气质量读数已不再处于危险级别的报告，国家元首在咨询相关顾问后正式批准终止。 斯里安API：从峰值519到今日222的急速改善 日期/时间 斯里安API 级别 9月4日（周四）中午 约400至408 极度危险 9月4至5日（周四晚至周五） 峰值519 紧急状态门槛（超过500） 9月5日（周五）早上10时 334 危险（但已从519急降） 9月6日（周六至周日） 低200s区间 非常不健康 9月7日（今日，周一） 222 非常不健康（但已不属危险） 从峰值519到今日222，斯里安API在不足72小时内急降约297点，降幅近57%，令当局有据可依地宣布终止紧急状态。 云播雨降雨奏效：紧急状态后的关键转折 Arab News及SCMP的报道均指出，斯里安在周五晚及周六早上迎来降雨——据信这是云播雨作业直接带来的降雨效果。这场雨不只是令斯里安的API从519急速回落，更是首次有力证明了大马云播雨操作在极端烟霾危机中的即时有效性。 重要背景：斯里安紧急状态触发门槛是API 500，非300 多家国际媒体（Reuters、SCMP、Arab News）的报道，进一步澄清了大马烟霾紧急状态的法律门槛： API读数 级别 行政措施 0至50 良好 无 51至100 中等 无 101至200 不健康 建议脆弱群体减少户外活动 201至300 非常不健康 建议所有人减少户外活动 301至400 危险 建议所有人避免户外活动 401至499 极度危险 强烈建议室内 超过500 紧急状态门槛 可宣布地区紧急状态 斯里安的API于9月4至5日峰值达到519，超越500的紧急状态门槛，触发9月5日的历史性紧急状态宣布。而1997年砂拉越（古晋）的历史最高记录为API 839，是迄今最高记录，当年并未宣布紧急状态（当时没有相关法律门槛框架）。 PMO警告：烟霾未完全恢复，斯里安与三马拉汉仍属非常不健康 尽管紧急状态已解除，首相办公室在声明中作出明确警告： “砂拉越的烟霾状况尚未完全恢复，若干地区——尤其是斯里安及三马拉汉县——的API读数仍处于非常不健康水平。” PMO声明进一步指示，联邦政府及砂拉威州政府将持续密切监测情况，受影响地区的居民须持续： 减少户外活动 遵从政府官方指令 佩戴N95口罩 紧急状态完整时间轴 日期/时间 事件 9月4日（周四） 斯里安API突破400（极度危险） 9月5日（周五） 斯里安API峰值519（突破500紧急门槛）；国王批准宣布紧急状态 9月5日晚至9月6日早 云播雨带来降雨，API从519开始急速回落 9月7日（今日，周一） 斯里安API降至222；国王批准终止紧急状态 紧急状态持续时间 约2至3天（9月5日至9月7日） 历史意义：大马首次宣布、首次终止的烟霾紧急状态 斯里安烟霾紧急状态是大马历史上第一次因烟霾宣布地区紧急状态，亦是第一次因烟霾宣布后终止的紧急状态——两项记录均在本轮烟霾危机中创下。 砂拉越上一次大规模烟霾紧急状态相关事件，要追溯至1997年（古晋API 839），但彼时的法律框架与监管机制与今日有所不同。 SOMO观察｜紧急状态宣布至解除的完整历程是大马烟霾治理的重要政策参照，云播雨奏效是最大惊喜 不足三天的紧急状态宣布——从9月5日到9月7日令外界对其实际政策效果产生评价上的分歧：批评者可能认为宣布时间过短，未能形成实质性的外交施压效果；支持者则认为紧急状态的宣布本身已完成其核心使命，即向印尼及国际社会发出了大马对跨境烟霾的最强烈政策信号。 云播雨在此次事件中展现出令人意外的即时效果——从作业到降雨、再到API急降的时间线，为未来大马及ASEAN在烟霾高峰期更积极使用云播雨作为主动干预工具，提供了强而有力的实证支持。 对商界的最新提示：紧急状态已解除，但斯里安及三马拉汉仍属非常不健康（API 200至300区间）。在砂拉威有业务运营的企业，可逐步恢复正常运营，但须继续要求员工在户外佩戴N95，并追踪APIMS数据以防止API反弹。647所砂拉威学校关闭令维持至9月11日（周五），这一安排不受紧急状态解除影响。

（吉隆坡7日讯）大马房地产市场今日迎来一项重要的需求端数据——中国买家（Chinese Buyers）对大马住宅物业的需求已攀升至十年来的最高水平，估计每年投资金额逾RM16亿（约3.4亿美元），成为大马房地产市场最活跃的外国买家群体之一。 十年高位的背后：四大结构性驱动力 ① 数字经济人才涌入 大马在2026年已成功吸引大批外资数据中心及AI公司落地，涌入大量来自中国大陆（以及香港、台湾）的科技人才——包括人工智能工程师、数据科学家及半导体技术人员，这批高薪科技人才对吉隆坡、槟城及柔佛的优质住宅物业具有强劲需求。 ② 大马第二家园计划（MM2H）吸引力 大马第二家园（MM2H）计划经2022至2023年调整后（降低门槛），为高净值中国家庭提供了在大马长期居留的法律渠道，带动长居型置业需求持续扩大。 ③ 教育移民（Academic Migration） 大量中国家庭选择将子女送往大马就读国际学校及私立大学（多拉曼大学、新纪元大学学院等中文媒介院校尤受欢迎），带动了“学区房”及服务公寓的需求。 ④ 中美科技战下的资产分散化 中美关系的持续紧张，促使部分中国高净值人士主动寻求资产地理多元化，大马凭借相对稳定的政治环境、较低的物业税率及较成熟的中文服务生态，成为重要的资产分散目的地。 最受中国买家青睐的三大目的地 地区 吸引力因素 吉隆坡（TRX、Bukit Bintang、Mont Kiara） 国际化都市环境、国际学校密集、数字经济就业机会 柔佛（新山、森林城市SFZ） 新加坡通勤圈、相对低廉的物业价格、JS-SEZ经济利好 槟城（乔治市、峇都丁宜） 中文文化生态成熟、生活成本较低、优质国际学校 对大马房地产市场的综合影响 影响层面 分析 正面：外资需求支撑物业价格 中国买家每年RM16亿的购房需求，为吉隆坡等城市优质住宅物业的价格提供了结构性支撑 正面：高端租赁市场受益 科技人才短期租用优质服务公寓，带动高端租赁市场回报率上升 潜在挑战：房价可负担性压力 外资买家的参与可能加剧本地中低收入人士的置业困难，是政策须关注的社会议题 监管框架：物业购买限制 大马外国人购房最低门槛因州属而异（雪兰莪：RM2百万，吉隆坡：RM1百万），这一门槛限制了中国买家对中低价位物业的参与 SOMO观察｜中国买家的十年高位需求是大马“区域中立”战略的市场红利，但政策须平衡外资与本地可负担性 中国买家对大马物业需求飙升至十年高位，是大马在中美科技战格局下，凭借“区域中立（Regional Neutrality）”战略获得的重要市场红利之一。与马来西亚的友好外交关系、宽松的外资购房政策（相较于新加坡、香港），以及成熟的中文服务生态，构成了大马对中国高净值买家的独特吸引力组合。 然而，政策制定者须在欢迎外资的同时，认真评估这一需求对本地家庭置业可负担性的连带影响——尤其在大吉隆坡走廊，外资需求的持续推升与本地工资增长之间的落差，可能在未来数年内加剧住房可负担性危机。 对房地产开发商而言，中国买家需求的十年高位，为定位于RM100万至RM300万区间的城市优质住宅物业（服务公寓、共管式公寓）提供了最明确的外需支撑。针对性的中文营销、双语法律及银行服务配套，以及国际学校邻近性，是吸引这一买家群体最有效的三个差异化要素。

（吉隆坡5日讯）今年（2026年），砂拉越的斯里安API在9月3日晚上8时飙升至475，进入“极度危险”区间。加里曼丹1至8月录得15,587个火点，8月单月超过13,000个。 与此同时，砂拉越本地只有9个活跃火点。 比例是1比1,731。 大马在承受烟霾代价，但问题的来源不在大马。这不是一个自然灾害的问题，而是一个经济学与地缘政治的问题——为什么印尼农民每年都要焚烧土地？为什么禁令年年发、年年无效？受害国又为何毫无办法？ 这篇文章，用最直白的方式解释清楚。 首先：什么是“农业焚烧”？ 农业焚烧（Agricultural Burning），是指农民通过人工点火，将农地上的枯枝残茬、农作物残留物或需要清理的植被烧掉，以快速清理土地为下一个种植季节做准备的传统农业做法。 在印尼加里曼丹，农业焚烧最常见于两个场景： ① 油棕种植园扩张 新土地开垦时，焚烧是清除热带雨林残余树木、树根及下层植被最快速、最廉价的方式。相较于机械砍伐（成本高）或人工清理（耗时长），焚烧可以在数天内将一片丛林变成可种植的农地。 ② 农作物残茬处理 油棕、橡胶或农作物收获后，农地上留下大量的茎秆、叶片及残余物。焚烧是处理这些残余物最廉价的方式，同时将草木灰作为天然钾肥回归土地，减少化肥购买成本。 农业焚烧的经济逻辑：对农民而言，这是理性选择 要理解为何禁令无效，必须先理解农业焚烧对印尼农民的经济理性： 方法 成本 时间 效果 焚烧 接近零（只需打火机） 数天 立即清地，草木灰可作肥料 机械砍伐 高（须租用推土机或挖掘机） 数周至数月 需额外处理残余物 人工清理 高（须大量劳工） 数周 残余物仍须另行处理 生物分解 零成本但须等待 数月至数年 不适合年度种植周期 对一个月收入可能仅有约150至300美元的印尼农村家庭而言，焚烧与机械清地之间的成本差距，可能相当于数个月的家庭收入。在没有替代性经济支持的情况下，要求他们放弃焚烧，等同于要求他们自掏腰包承担本不需要承担的成本。 这就是农业焚烧禁令年年失效的根本原因——法律禁止了焚烧，但没有给农民提供负担得起的替代方案。 泥炭地：为何加里曼丹的火特别难扑灭？ 加里曼丹的农业焚烧之所以产生如此大规模的跨境烟霾，与当地特殊的土地类型密切相关——热带泥炭地（Tropical Peatland）。 泥炭地是由数千年积累的有机物（枯枝、落叶、植物残体）在水分条件下缓慢分解而形成的特殊土壤。加里曼丹的泥炭层厚度可达数米至十余米，是全球最大的热带泥炭地之一。 泥炭地燃烧的三大危险特性： ① 地下燃烧（Subsurface Fire） 泥炭地一旦着火，火焰会在地面以下数米的泥炭层内持续燃烧，即使地面看不到明火，地下的阴燃（Smouldering Combustion）可以持续数周至数月，几乎无法通过从上方浇水来扑灭。这是为什么日本的直升机水弹在中加里曼丹及南加里曼丹部分区域无法操作的原因——没有足够的云层来支持云播雨，而地面水弹对地下阴燃的效果极为有限。 ② 超高碳排放 泥炭地燃烧的单位面积碳排放量，是地面森林火灾的10至50倍。这使得加里曼丹的农业焚烧对全球气候变化的贡献，远超表面上的火点数字所显示的规模。 ③ 干旱加剧烧发 正常情况下，泥炭地维持高水分状态（类似海绵），限制了火势蔓延。但埃尔尼诺现象导致的极端干旱，令泥炭层脱水，从“天然防火屏障”变成了“天然易燃物”——这正是2026年烟霾特别严峻的科学背景。 为何印尼年年有禁令，年年无效？ 印尼政府并非没有尝试解决问题。历届政府都颁布过相关禁令： ① 法律层面：印尼《第41号1999年林业法》明令禁止焚烧土地清林，违者可面临15年监禁及最高150亿印尼盾（约RM400万）罚款。 ② 执行层面：印尼BNPB（国家灾害减缓局）每年在雨季结束前部署灭火资产，2026年已部署52架飞机及投下约350万升水。 ③ 国际压力层面：ASEAN《跨境烟霾污染协议》（AATHP，2002年签署）要求成员国采取措施防止烟霾跨境，但该协议没有惩罚机制，成员国违反承诺不须承担任何法律责任。 然而，禁令年年失效的结构性原因在于： 原因一：执法资源严重不足 印尼加里曼丹的总面积约为74万平方公里（约为大马半岛的5.6倍），而负责监控火点的执法人员数量远远不足以覆盖如此庞大的监控范围。卫星可以探测到火点，但派遣执法人员抵达现场并开出罚单，在交通基础设施匮乏的深山腹地几乎是不可能完成的任务。 原因二：地方政治生态的庇护 在印尼的分权体制下，省级及县级政府拥有相当大的土地开发审批权力。大型油棕园公司（部分背后有权贵利益）往往与地方官员形成利益共同体，令禁令在执行层面遭遇政治阻力。 原因三：替代方案缺乏配套资金 印尼政府推出的“Zero Burning”（零焚烧）政策鼓励农民改用机械清地，但配套补贴计划覆盖面有限，大多数小农仍须自行承担机械租用成本，令政策在实际落地时大打折扣。 原因四：AATHP没有牙齿 ASEAN的跨境烟霾协议是外交框架，不是执法工具。印尼可以在ASEAN峰会上承诺采取行动，同时在国内继续容忍农业焚烧——两者并行不悖，因为不存在任何实质性的惩罚机制约束印尼的行为。 大马的困境：受害国能做什么？ 大马作为受害方，在现有国际法律框架下的选择极为有限： ① 外交施压：通过ASEAN峰会、AATHP机制及双边外交渠道向印尼施压，要求加强执法及扩大零焚烧补贴计划。砂拉越官员今年已明确表示“这是外交问题”，呼吁联邦政府在ASEAN层面采取更强硬立场。 ② 提供资金援助：若大马（及新加坡）愿意共同出资，资助印尼农民采用非焚烧的替代清地方案，将从根本上改变农民的经济算盘——这是目前被认为最具实质效果的解决路径，但需要政治意愿和财务承诺。 ③ 申请国际仲裁：理论上，大马可根据国际法提起跨境污染损害索赔，但实际上这在ASEAN框架内从未有过先例，极高的政治代价令这一选项几乎不可行。 ④ 本地应急管理：云播雨、学校停课、发放口罩及饮用水等应急措施，是当前唯一可以单边执行的应对手段，但这些措施只能减少烟霾对本地居民的影响，不能解决问题根源。 一句话总结 加里曼丹15,587个火点和砂拉越9个活跃火点的巨大落差，揭示了这场烟霾危机最本质的不公平：排放成本由印尼农民节省，外部成本由大马、新加坡和文莱的居民承担。 只要这个成本转嫁结构不被改变——无论是通过实质性的经济补偿让农民有能力放弃焚烧，还是通过有约束力的国际执法机制令印尼承担成本。东南亚的年度烟霾将年复一年地持续，直到下一个埃尔尼诺带来新一轮“十年最严峻”。 SOMO观察｜东南亚烟霾的根本解决须从“道德谴责”转向“经济激励重构” 每年烟霾季节，大马都会发出外交抗议，印尼都会发出谴责声明，ASEAN都会召开紧急会议——然后什么实质性的改变都没有发生。这种循环已经持续了近三十年。 问题的核心不在于印尼人不知道焚烧的危害，而在于对农民而言，不焚烧的成本比焚烧高得多，而目前没有任何机制弥补这个成本差距。 真正的突破口，在于ASEAN成员国（尤其是大马和新加坡）愿意共同出资建立一个区域性农业焚烧替代方案资金机制，直接补贴印尼小农采用机械清地或生物质处理方案。这不是慈善，而是受害国为了自身利益，为减少外部成本所作出的战略投资。 对大马商界的实践建议：在砂拉越有制造、种植或物流业务的企业，须将“年度烟霾季节（6至10月）”纳入标准的业务连续性规划（BCP）之中，而非每年被动应对。API 300以上的危险级别不再是偶发事件，而是须纳入年度运营预算的结构性风险因素。