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Charting the course towards the collaborative development of Malaysia Madani and the Belt and Road Initiative The Belt and Road Symposium Malaysia 2023 (BRSM) is recognized by important stakeholders as a vital platform for the constructive exchange of innovative ideas and concepts, the formation of strategic partnerships, and the exploration of new avenues for mutual success between Malaysia and China. This aligns perfectly with the enduring developmental aspirations of "Malaysia Madani" and the "Belt and Road Initiative (BRI). In commemoration of the 10th anniversary of the BRI, the Southeast Asia Research Centre for Humanities (SEARCH) and the Centre of Regional Strategic Studies (CROSS) collaborated to organize the Belt and Road Symposium Malaysia on October 25, 2023, at the Grand Ballroom of St Regis Hotel. This event received substantial support from the Embassy of the People's Republic of China in Malaysia and the Ministry of Science, Technology and Innovation (MOSTI). More than 400 influential figures, including government leaders, policymakers, academics, industry experts, business innovators, and members of the media, convened at this symposium, themed “The Path Ahead for Malaysia Madani and BRI”, to participate in conversations and share forward-thinking insights on the economy, technology, and green initiatives. This endeavour seeks to nurture a forward-looking collaboration between Malaysia and China, in harmony with the ethos of "Malaysia Madani" and the BRI. In his speech at the opening ceremony, YAB Dato’ Sri Fadillah bin Haji Yusof, Deputy Prime Minister of Malaysia, emphasized the longstanding advantages that Malaysia has gained from China's impressive economic progress in recent decades. He underscored the significant economic and societal gains brought about by the strategic collaboration with China in projects like the East Coast Rail Link and the "Two Countries, Twin Parks" initiative. “China's outstanding achievements, especially in the pivotal area of economic advancement, serve as a valuable source of learning for Malaysia. We have the opportunity to leverage potential in sectors such as agriculture, digital innovation, and the green economy. This entails the establishment of partnerships in renewable energy, the development of intelligent urban infrastructure, and effectively addressing urgent environmental issues through advanced pollution control technologies.” Chargé d'Affaires Zheng Xuefang of the Embassy of the People’s Republic of China in Malaysia said that throughout these ten years, Belt and Road cooperation has achieved tangible and significant outcomes with more than 3,000 cooperation projects embarked, nearly 1 trillion U.S. dollars of investments catalysed and lift nearly 40 million people out of poverty. “This year marks the 10th anniversary of the establishment of a comprehensive strategic partnership between China and Malaysia, and next year we will celebrate the 50th anniversary of the establishment of China-Malaysia diplomatic relations. China is willing to promote high-quality Belt and Road cooperation, and make deeper and more substantive progress towards a China-Malaysia community with a shared future.” Meanwhile, YB Chang Lih Kang, Minister of Science, Technology and Innovation pointed out that in order to advance Malaysia's upcoming economic development phase and elevate its industrial chain to a more technologically advanced level, it requires cutting-edge technology, inventive business models, a proficient and tech-savvy workforce, and well-planned strategic investments. “Our nation is swiftly emerging as a hub for cutting-edge technology and innovation, attracting substantial global investments and top talent. These advancements not only enhance our economic competitiveness but also create new avenues for collaboration within the framework of the Belt and Road Initiative.” Dr. Zhao Xiangdong, Counsellor for Science and Technology, Embassy of the People's Republic of China in Malaysia stressed that Malaysia is an important member country of BRI, highly compatible with China in social and economic development. Attaching great importance to STI development, both China and Malaysia have national strategies of developing high-tech supported digital and smart industries. “STI is an important part of China-Malaysia cooperation which is gaining strong momentum. China will continue to work jointly with Malaysia in strengthening cooperation in R&D and high-tech application.” Furthermore, the symposium marks the inauguration of the Malaysia-China Belt & Road Institute (MCBRI) and the Belt & Road Overseas Venture Incubator (BROVI). These initiatives aim to foster academic and business collaboration between China and Malaysia across international borders. This year's inaugural BRSM has delineated strategies for cooperative sectors in the joint development of the Madani Economy and BRI. The aim is to set a direction for nurturing a high-value and enduring national economy, simultaneously enhancing societal welfare through the promotion of science, technology, and innovation. Additionally, the event has delved into green economy initiatives and industries, recognizing them as crucial drivers for sustainable progress in both Malaysia and China. The inaugural forum, themed "Progressive Partnerships: Madani Economy and BRI in the Golden Decade," gathered an esteemed panel of thought leaders including Dr. Lee Boon Chye, Non-Executive Chairman of the Board of Directors at Malaysian Bioeconomy Development Corporation Sdn Bhd, Professor Dr. Wong Chin Yoong, distinguished Economics Professor at Universiti Tunku Abdul Rahman (UTAR), and Dr. Ngeow Chow-Bing, esteemed Advisor of the Centre of Regional Strategic Studies (CROSS). Guiding the discourse was Dr. Ong Shueu Li, Senior Lecturer from the Department of Economics at the Faculty of Business and Economics, University of Malaya (UM). The second forum, under the banner "Digital Silk Road Collaboration: Inclusive Growth and Prosperity through Technology Innovation in Malaysia," boasted an equally distinguished lineup. Datuk Dr. Mohd Nor Azman Hassan, Deputy Secretary General (Technology Development) of MOSTI, Lim Seh Jiang, Chief Operating Officer of Graphjet Technology Sdn Bhd, and Dr. Pannirselvam Kanagaratnam, Head of Centre for Advanced Electronics & Embedded Systems at MIMOS Berhad, took center stage. Orchestrating the discussion was Ms. Seah Jhen Pei, an Expert Committee Member of CROSS. Concluding the symposium was the forum themed "Sustainable Development along BRI Region: Malaysia and China’s Path to a Green Economy." This session featured prominent figures including YBrs. Tuan Ahmad Zairin Ismail, Chairman of the Sustainable Energy Development Authority, Dr. Lin Woon Leong, Senior Research Fellow of SEARCH, and Adjunct Professor Rina Neoh, Secretary General of Persatuan ESG Malaysia (ESGAM) & Chair, Strategic Alliance Committee. Guiding the dialogue was Ir. Nick Liew Kar Hoe, Expert Committee Member of CROSS.

2023年綠色科技新創獎勵競賽頒獎典禮以「創新綠動，共創無限可能」為主軸，結合展示、PITCH、交流等形式，呈現創新能量與培育成果；適逢林口新創園舉辦四週年慶，經濟部陳正祺次長、競賽出題企業如和碩、華碩、臺灣康寧、日月光、台糖、奇美等高層代表、新創生態圈合作夥伴、國內外新創團隊與加速器等皆蒞臨同慶。 經濟部次長陳正祺於致詞時表示，新創是國家經濟發展的動能，能為產業帶來轉型及成長，如何促使新創成熟發展，兼顧包容永續，及厚植國際競爭力，是非常重要的事情。陳次長表示，林口新創園四年來的成果，包含已累計協助超過國內外逾1400家新創，促成新創投增資達192.66億元等，並感謝企業們對新創企業的支持。 為支持2050年淨零碳排的願景，推動國內綠色科技發展，林口新創園及亞灣新創園共同辦理「綠色科技新創獎勵競賽」。綠色競賽自2022年起迄今共有45家次國內外企業擔任出題方，累計徵案超過260件新創提案。今年不僅新增國際企業參與，亦促使更多領域別的企業加入，藉由賽制媒合企業與新創以共創的方式，尋找綠色經濟新商機。最終共計24家新創脫穎而出，於頒獎典禮上獲得獎勵表揚，除獲得80萬元獎勵金外，並取得企業實證及成為其生態系夥伴的潛在機會。 如促成「凌羣電腦」應用新創「艾麥迦技術」提出之軟硬體非破壞式(不影響現行架構)節能解決方案，取得階段顯著成果，將展開後續更多合作；「聯新國際醫院」則與新創「邁薩資通」進行醫院智慧化開刀房環境系共構討論，透過AI智慧化中控，讓照明空調等耗能設備達成自動化控制；「聚陽實業」找到可以將虛擬人物與服裝完整結合的新創「超智諮詢」，透過7秒就能產生一張高還原度生成圖的技術，協助聚陽實業節省設計成本及擴充時尚應用領域。 在展示及PITCH的部分，特別邀請近70家來自林口新創園今年深耕海外市場、來臺落地、場域驗證及綠色競賽等成果之新創團隊，進行Pitch Demo Show及展示，展現臺灣的國際新創能量。其中參與展出的奇翼醫電，強項是以AI演算法監測並分析生理訊號，透過林口新創園首次前往立陶宛參展拜訪並建立與當地官方與醫療產業人脈，已於今年9月初於立陶宛成立子公司Cardio IT，作為其進入歐洲市場之據點；而踢歐哎哎(Toii Games)也因為隨林口新創園計畫赴馬來西亞參展，結識東南亞電影發行商，進而取得電影《女鬼橋2》的遊戲版權授權、並開拓與亞洲網紅及版權IP合作，順利拓展東協市場；顯示林口新創園一步步引領業者開拓海外商機，未來林口新創園將持續為臺灣發掘更多高成長潛力新創企業，與新創共創無限可能，進而加速產業升級轉型。

成立于1972年的马六甲德隆咖啡粉厂茶行（马）有限公司（以下简称德隆），一直都是马来西亚家庭和咖啡店信赖的品牌，咖啡与茶飘香半世纪，不但没有因为竞争和发展而被遗忘，反而在传承第二代后顺应市场趋势成功转型，持续在市场占据一席之地。 《承先企后》马六甲企业传承游学团参访了德隆位于武吉南眉工业区的新工厂，除了参观该厂的生产线，了解产品生产过程，公司负责人也分享了未来的计划。 德隆董事经理王志勇与团员们分享公司资讯与未来计划。 引以为傲的企业文化 作为马六甲本土老字号咖啡品牌，德隆屹立甲州超过50年，产品广受本土商家与顾客欢迎，同时也销售至海外13个国家；如此源远流长的显赫成绩，是什么因素贡献了德隆的成功？ 德隆董事主席王志忠表示，即使德隆已经从当初的住家式发展至今日的工厂规模，仍然坚持售卖传统咖啡和锡兰茶，多年来让每家每户、咖啡店都弥漫着熟悉的香气。 此外，德隆董事经理王志勇也分享了公司一直秉持，并引以为傲的企业文化——真、善、美。 即在待人处事时，无论是业务上、对顾客、对生意伙伴、对员工，都秉持最真的态度。善说的则是如何把盈利回馈给社会，这都体现在公司所实践的各项决策上，以实际行动回馈社会为重点；并持续提升与完善企业价值，体现良善美好的企业目标。 德隆咖啡粉厂茶行新工厂生产线操作情况。 新工厂自动化生产减少依赖人力 刚落成不久的德隆新工厂，引进了先进自动化技术，在生产过程中实现机械化，减少对人力的依赖，同时也提高效率及品质。王志勇表示，该厂所投资的新科技方面就包括了机械手臂、烘烤机械、智能仓库等等。 坚守传统黑咖啡市场，精益求精迎合年轻人口味 说到德隆从创立就一直售卖至今的黑咖啡，王志勇相信黑咖啡的未来市场价值会越来越高，因此公司会一直坚持制作黑咖啡，并融入革新技术，将黑咖啡做成精品以迎合年轻人的市场。 当今的年轻人，总是喜欢新奇、特别、轻便、时尚化的产品，因此德隆也朝着这个方向发展，开拓新产品迎合年轻人口味，让产品走年轻风路线。 保持好质量，打造独特卖点 在转型的过程中，德隆始终坚持制作优质咖啡与茶，使之成为品牌的独特卖点。王志勇表示，德隆所采用的咖啡豆，是从越南或印尼进口的罗布斯塔（Robusta），精品咖啡则是采用从外国进口的阿拉比卡（Arabica）咖啡豆。 “我们始终相信，质量是关键，只要用心塑造优质品牌，为客户创造价值，价钱反而是其次的问题。”王志勇如是表示。 未来发展计划 目前，德隆共出产30多种产品，涵盖各类饮料，主打咖啡产品。除了本地市场，公司也积极开拓海外市场，放眼扩大国际企业版图。 谈到未来发展，王志忠和王志勇分享了公司短期与长期的计划。2024年，德隆计划扩充新工厂，在隔壁增建厂房，将生产线做得更大、更强。 此外，公司也计划于2026年在新工厂对面建设咖啡体验馆、连锁店与培训中心，届时将与知名公司合作，引进老师前来授课，培训专业咖啡师，并安排他们在完成培训后入驻咖啡体验馆和连锁店，带给顾客不一样的全新体验。 与此同时，德隆也响应联合国所提倡的Sustainable Development Goals (SDGs) 可持续发展目标，在接下来的三年内尽量落实减碳计划，为拓展海外市场做好更完善的准备。 至于长远计划，德隆放眼在10年内上市，将品牌推往另一高峰。   推荐阅读： 《承先企后 ● 企业论坛》第一篇：谈企业起源和传承 《承先企后●企业论坛》 第二篇：谈传承挑战、谈改变

说到企业传承，大部分的家族企业都会优先考虑由子女或家族成员来接手，然而在传承的过程中，难免会遇上不同的挑战，比如说下一代不愿意接手，即使顺利传承了，二代、三代也可能会遇上经验不足、守业的问题，又或者公司老臣子不愿意配合，甚至是在经营过程中必须根据趋势而做出调整 。 想不想知道马六甲企业一代陈天利（Jaya Mata创办人）、企业二代王天锐（王必成（马六甲）有限公司）、企业三代雷大勇（佳必多祖传海鲜小吃）在各自的企业传承中面对了什么样的挑战？他们在经营家族企业的过程中到底做出了什么样的改变？ 《承先企后》企业论坛第二篇，马上带你了解。 谈传承挑战 在传承的过程中是否有曾经失误的地方？万一出错了，该如何应对？ 陈天利：无论是经营或传承，有时候错误是避免不了的，这时应该抱着敢做、敢问、愿意改变的心态，就会吸引贵人前来帮助；简而言之，就是多听、多问、多做。 王天锐：接手公司初期，由于经验不足，在一次的交易中，我据实报上底价。换句话说，我打开了自己的底牌，顾客知道底价之后，无论我如何开价他都不接受，因为在他看来我是在牟利，当下我很生气，气客户、气自己，或许气自己的疏忽更多一些。到最后我决定不卖，虽然是很小的事，但对我打击很大，让我一直无法释怀。 后来，我终于放下情绪，并在运营中换了应对方式。毕竟，做生意要赚钱是天经地义的事，我会坦白告诉顾客在日常运营中会有必须要承担的费用，因此会在考量这些费用的前提下，报上合理的价格，听我这么解释，顾客反而可以接受，也让交易过程更顺利。 雷大勇：当初开放加盟，或许因为经验不足而未能达到理想中的结果，现在回看，在设计系统和筛选加盟商这方面需要做得更精准、更到位，这是当初没能拿捏好的地方。我个人觉得，在企业运营上难免会有出错的决策，最重要的是在事情发生后要进行检讨和做出改变，并做得更好。 谈改变 陈天利：根据统计，在日本，超过1000年的长寿企业超过20家，超过百年的企业则有数百家之多。这些企业为何能够长青？除了日本企业一直奉行的工匠精神，永续经营的理念也是造就如此多长寿企业的主要原因。 当然，在永续经营的过程中，跟随趋势做出改变也是不可或缺的。以Jaya Mata为例，从创立至今，我们也跟随市场趋势不断推陈出新，做出改变，比如说更换公司名字、注册品牌商标、拓展产品系列等等。 王天锐：接手家族生意后，我根据公司情况做出了一些改变。原有的罗里和叉车（forklift）已属“高龄“，维修费昂贵，因此我采购了一批新车，在节省维修费的同时，也提高运营效力。此外，我也为公司换上新标志，提升品牌识别度。 与此同时，我也积极开拓新商机，比如说回收具有再售价值的二手货，经过筛选分类后再依据条件转手出售。 雷大勇：接手初期，我是抱着学习的心态，边做边学；后来慢慢上手了，就开始在采购食材和餐单方面做出调整和改变。现在，如果你来到Longkang Siham，我们的点餐单子就放在桌上，方便顾客根据自己的喜好点餐。为了不让顾客感觉食物一成不变，我们也会定期更新餐单，增加新鲜感。 此外，我们也会注册新的商标，希望在未来把佳必多的食物带出马六甲，让其他地方的食客也可尝到我们独有的美食。 感谢嘉宾们的分享。（左起）王冠京、王赫奇、陈天利、王天锐、雷大勇、YB谢守钦、江建勇。 谈老臣子 作为企业二代、三代，接手生意后难免会遇上一些在公司里“老树盘根“的老臣子，总是挑战着年轻接班人的新作风，这时可以如何应对？ 王天锐：老臣子是公司的资深员工，可能在想法和处事方式上有根深蒂固的一套，一时间要他们做出改变并不容易，我个人认为，与其改变他们，不如试着安排让他们配合公司，达到公司要求，注重结果，过程是次要。 谈竞争对手 雷大勇：在企业界，总会遇上竞争对手，在我的行业也不例外，我认为最重要是把自己的心态摆正，把定位清楚做好，并坚持做正确的事，抱着播种的心态来做，不要期待马上看到显著的效果，企业早晚会茁壮成长。 谈守业与感恩 雷大勇：作为企业第三代，我个人是怀着感恩的心，毕竟资源和顾客都是上代奋斗累计下来的，到了我这一代，奋斗可说是少了很多，因此我很感恩上一代为我们铺路。 陈天利：大勇说得对，建立品牌必须要有感恩文化，与其把财产留给孩子，不如把品牌留给他们。 创业难，二代、三代守业更难，作为企业一代，我们应该做的就是让他们看到希望，并跟随趋势注入新元素，提升品牌价值；这么一来，万一实在无法传承，也可将公司售卖给有兴趣的投资者。对我来说，只要公司有价值，总会吸引有潜质的购买者。 总结 家族企业传承交棒，难题无法免，但也非不可解，除了像陈总所说，必须把品牌做好，让下一代看见希望，适时做出改变；企业也可借鉴一些成功传承的例子，在培养和选择合适接班人的同时，也鼓励“创业式”传承，让下一代在守护己有资源的同时，也发挥本身的能力，获取新资源，创新创业活力的契机，乃至进行企业转型以达到永续发展。   推荐阅读：《承先企后 ● 企业论坛》第一篇：谈企业起源和传承    

富，真的不能过三代？ 家族企业财富，是否无法逃脱“富不过三代”的魔咒？ 《承先企后》企业论坛，邀请了马六甲闻名企业一代、二代和三代，针对传承的课题进行讨论与分享。该论坛是第一届《承先企后》马六甲企业传承游学团的活动单元之一。 分享嘉宾分别是：Jaya Mata第一代创办人陈天利（陈总）、王必成（马六甲）有限公司第二代继承人王天锐，以及佳必多祖传海鲜小吃（马六甲驰名Longkang Siham）第三代继承人雷大勇。 企业一代、二代、三代聚首，各自分享本身在于传承、继承和再传承所面对的问题与挑战，笔者在这里整理了论坛的内容重点，让大家对企业传承有更深一层的了解。 （左起）：SOMO集团主席社长赫奇、陈天利、王天锐、雷大勇。 谈家族企业的起源  陈天利：公司成立于1987年，于1990年推出第一代Jaya  Mata磨刀石，并逐渐将产品扩大至棕油收割刀、香蕉收割刀、家用刀具等。为了让民众近距离感受刀光剑影的魅力，我花了约3年时间，与团队精心打造了刀故事馆（Jaya Mata Knife Story），并于2021 年正式开放给民众参观。 王天锐：公司由先父王必成于1978年成立，主要向民众和中小型企业收集可再循环物品，进行分类、集中后送往再循环使用。在接手了家族生意以后，除了维持传统的旧物品回收生意，我们也在数年前应客户要求，回收具再售价值的家具和二手货，再转手出售。作为二手商，我们推崇环保3R原则，即Reuse、Reduce、Recycle。 雷大勇：佳必多祖传海鲜小吃创立于1967年，现在已经传承至第三代，是马六甲历史最悠久的Longkang Siham。一开始时，由于营业地点靠近Capitol戏院，因此就以“佳必多”命名；正巧档口旁有几条小水沟，许多食客都慕名前来体验在后巷吃水煮鲜蛤的独特经历，久而久之，Longkang Siham之名就不胫而走了。 谈传承 陈天利：在马来西亚，大约有70%属于家族企业，然而传承到第三代过后，可以延续的下去的却不到3%。在我看来，品牌是一个传承，要做到有效传承，企业本身的品质必须做得好；我本身依然活跃于企业界，看到很多企业并没有做出改变，就像人类一样，企业也会老化，要确保企业得以持续发展，就必须跟上趋势做出改变。 我对于传承的看法很简单，那就是要让下一代看到希望，看到未来；如果连你自己都看不见这一切，你也不会想要将企业传承给下一代，对吧？ 总的来说，传承就是把品牌做好，让下一代看见希望，除了改变，还是改变。 王天锐：小时候，我最喜欢跟着爸爸去工厂，在一堆旧书中翻挖，找出我喜欢看的书本；那时，我从未想过要接手爸爸的生意，然而命运自有安排，我在25岁时正式接手家族生意。 当年，爸爸（王必成）在马六甲是闻人，如今20年过去，公司还在，爸爸的名声还在，很多人还是记得王必成这个名字，所以生意得以持续，就像陈总所说的，品牌和希望是企业传承的关键因素。 雷大勇：我跟天锐一样，小时候总爱在档口帮忙，边做边玩，却从未想过有天会接手家族生意。后来，在大城市工作了一段时间，在职场遇上一些挑战，再加上第二个孩子出世，就萌生离职的念头。 当时，生意是由父母在经营，其实在做出回来的决定之前，我也考虑了好些问题，比如说生意营收是否能够承担一家人的开销，在一番考量之后，我还是决定回到马六甲接手家族生意。 说到传承的问题，身为家族企业第三代，如果你问我是否会有焦虑感，暂时还未想得太长远，毕竟要将企业传承给第四代，还得看孩子是否有意愿接手；至于目前，我会专注于将生意和品牌尽力做好，那么即使将来真的到了传承的时候，也会像陈总所说的，下一代会看见希望、看见未来。   下一篇，陈总、天锐和大勇将与我们分享在企业传承方面所面对的挑战，以及他们在经营家族企业的过程中所做出的改变，敬请留守！   推荐阅读：《承先企后●企业论坛》 第二篇：谈传承挑战、谈改变

我们很想实践联合国可持续发展目标，可是却不知该从何开始？ 相信很多企业都面临以上的问题。 双威专访系列完结篇，我们请双威商场高级总经理黄江山博士（朋友昵称为KS）针对这一点进行分享。双威集团与双威商场作为这方面的先驱，我们相信KS提供的宝贵意见，绝对是合时宜，且实际可行的。  影响双威商场最深远的SDGs元素 在KS分享他的见解之前，我们想让读者先看看在双威商场所实施的可持续发展目标（Sustainable Development Goals，以下简称SDGs）举措中，到底有哪一些对其带来了最深远的影响？ “我会说是管理体系（Governance）。” KS表示。 他接着说：“有效的管理体系，无论是在内部监督或是外部利益相关者参与方面，都在我们的可持续发展历程中发挥了关键作用。” 成功、有效的管理体系，明显地体现在双威商场的几个关键领域，即： 透明的领导 透明化、合乎道德的领导方式增强了利益相关者之间的信任。 商业道德行为 通过坚持诚信与合规的高标准，双威商场不仅满足了法律要求，更为行业内的商业道德行为树立了基准。 有权益关系者的参与 双威商场积极鼓励有权益关系者（包括员工、客户与当地社区）参与决策过程，确保他们的声音被听见、被重视。 风险管理 通过识别与应对潜在风险，双威商场不断增强本身的能力和韧性，以适应不断变化的市场动态和外部挑战。 长期可持续性 承担责任的管理体系是实现SDGs的必要条件及支持双威购物中心对环境和社会责任的承诺。 计划要实践SDGs的企业，可以怎么做？ 现在，回到我们在文章一开始的问题：对于那些想要实践SDGs的企业，尤其是中小型企业，可以怎么做？ 针对这一点，KS分享了实际有效的建议，企业们不妨用作参考。 评估和战略制定 首先，评估您的企业环境，有哪些是可以实践的地方，比如说减少能源消耗、最大限度地减少浪费，并采用可持续方案；在拥有明确战略的前提下，制定可衡量的目标。 考虑您的企业为社会带来的影响，例如评估员工福祉、企业多元化和包容性、社区参与度；制定措施以提高员工满意度、支持当地社区并确保安全的工作环境。 企业在作出决策时，确保透明化、合乎道德；可建立多元化和独立的董事会。 有权益关系者参与度 在与供应商和客户合作的过程中，向他们传达您在环保方面的努力和成效，共同促进整个供应链的可持续实践。 鼓励员工积极参与决策，并收集与社会举措相关的反馈，从而进行评估与改善。 与投资者和股东保持开放式沟通，让他们了解您在SDGs方面的长期战略。 风险评估与管理 认识可能会影响供应链和运营的风险，如气候变化和资源稀缺，制定策略来减轻这些风险。 识别与劳工问题、客户满意度或社区关系相关的社会风险，采取措施应对并保持良好的企业声誉。 在企业运营上，确保合规性与合乎道德，这有助减少法律和声誉风险。 可衡量的目标和报告 针对减少碳排放、提高能源效率和减少废弃物等课题，设定具体、可衡量和有时限的目标，并定期在SDGs报告中汇报进展和成果。 企业所采取或实施的任何SDGs措施，都需要定期进行评估和汇报进展。 持续改进和调整 抱持创新的思维，时刻跟进可持续技术和实践的最新动态。 根据员工和社区的反馈，定期审核并调整您的社区活动，密切关注不断变化的社会趋势和问题。 定期审查和加强治理政策和程序，随时了解不断变化的治理法规和最佳实践。 总结 在这里，SOMO要特别感谢KS从百忙中抽出宝贵的时间与我们进行专访，希望透过这个独家专访系列，能够为企业和读者们增值，尤其是与可持续发展相关的知识。SOMO希望藉着专业知识的分享，能够提高民众对可持续发展这个课题的关注，共同负起守护地球的使命，为我们的下一代传承一个更美好的未来。   推荐阅读： 【独家】与双威商场高级总经理黄江山博士对话（第一篇）：谈双威商场可持续发展目标（SDGs）的起源与“催化剂” 【独家】与双威商场高级总经理黄江山博士对话（第二篇）：双威商场所实践的可持续发展目标（SDGs）措施 【独家】与双威商场高级总经理黄江山博士对话（第三篇）：实施可持续发展目标（SDGs）对双威商场有何影响？

想不想知道，双威商场所实施的各项联合国可持续目标（Sustainable Development Goals，以下简称SDGs）到底为旗下的商场带来什么样的影响？ 这一篇，让我们随着双威商场高级总经理黄江山博士（朋友昵称为KS）的分享，一起来揭晓答案。 创始人独具慧眼，奠定可持续发展大方向 双威商场成功实践SDGs措施，双威集团创始人兼主席丹斯里谢富年博士（以下简称丹斯里谢富年）功不可没。在70年代，当许多人对可持续发展一词仍未有任何概念时，丹斯里谢富年已经凭着前瞻的思维，逐步建立起我们今天所看见的“绿色企业”。 丹斯里谢富年的慧眼，不但打下了稳固的基础，更奠定了双威集团在可持续发展这方面的大方向。如今，可持续发展的价值观与文化已经贯彻双威集团，使其自成一格，鹤立鸡群。  SDGs贯彻双威商场，带来积极内外部影响 说到SDGs是如何给双威商场带来积极的影响，KS表示可分成内部和外部来看，他也为我们做出了周详的分析。 （一）内部 日常运营——通过实施SDGs措施，如采用节能技术、减少废弃物、采购可持续材料等，实现可持续发展目标。随着时间的推移，此类措施有助节省成本，对双威商场在运营的财务方面带来正面影响。 人力资源——积极实践SDGs的企业，更能吸引并留住拥有相同价值观的顶尖人才。此外，员工也会因为公司响应环境和社会责任而产生使命感，更愿意与公司为共同目标而努力。 企业文化——实施SDGs可强化企业文化，使得双威商场团队的行为与公司价值观保持一致，同时启发创新思维以应对可持续发展挑战。 合规与风险管理——SDGs的实施有助于识别与环境、社会或治理（Environmental, Social and Governance, ESG）相关的潜在风险，并确保企业遵守不断变化的环境和社会法规。 供应链管理——SDGs的实践可能会影响供应商的选择，他们更倾向于选择在这方面拥有相同目标的合作伙伴。由可持续发展元素驱动的供应链，在面对气候和社会破坏时将具有更大的弹性。 财务表现——具有良好SDGs表现的企业将可吸引有社会责任感的投资者，对其股价和估值产生积极影响，同时也可增加其进入资本市场的机会。 社区关系——在实践SDGs措施时，企业通过与当地社区和利益相关者进行互动，进而提高声誉和加强社区关系。   （二）外部 客户关系­——趋势显示，客户越来越青睐实践强而有力SDGs承诺的企业，这不但有助于提高双威商场的名誉，吸引更具自觉性和社会责任感的客户，并提升客户的忠诚度和品牌偏好。 投资者关系——吸引注重可持续发展课题的投资者，从而促进增加投资的机会；此外，积极的SDGs表现也可增强股票表现和估值，使现有投资者受益。 供应商关系——双威商场寻求符合其SDGs价值观的多元化供应商，同时影响供应商的行为和实践，促进整个供应链的可持续性和道德行为。 社区参与——双威商场透过本身的SDGs措施，对周围的社区带来积极影响，同时促进与地方当局、非政府组织和其他利益相关者的关系与合作。 竞争优势——强大的SDGs表现为双威商场提供竞争优势，使其与零售行业的竞争对手区分开来；同时也促进长期业务弹性。 资源保护——双威商场的SDGs措施倡导减少资源消耗，有助于缓解气候变化，为环境可持续性做出贡献。 社区福祉——透过各项SDGs措施支持与增强当地社区的福祉。 治理与道德——SDGs实施表明了双威商场在治理和商业道德的承诺，同时提高其在全球范围内的声誉，从而打开与国际伙伴合作的机会。 下一篇，KS将与我们分享对双威商场影响最深远的SDGs元素；对于那些想要实施SDGs的企业，尤其是中小型企业，KS也给出了实际有效的建议。   推荐阅读： 【独家】 与双威商场高级总经理黄江山博士对话（第一篇）：谈双威商场可持续发展目标（SDGs）的起源与“催化剂” 【独家】与双威商场高级总经理黄江山博士对话（第二篇）：双威商场所实践的可持续发展目标（SDGs）措施  

你知道双威金字塔购物广场（Sunway Pyramid）一天的厨余是多少吗？ 是一吨。 你没看错，是一吨，或相等于1000公斤。 那么大的数量，双威金字塔有些什么解决方案呢？ 这就把我们带到了双威独家专访系列的第二篇，也就是SOMO团队与双威商场高级总经理黄江山博士（朋友昵称为KS）谈双威商场已经在实践的联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals，以下简称SDGs）措施。 双威集团的DNA 诚信（Integrity）、谦逊（Humility）、卓越（Excellence）、团结（Togetherness）是双威集团的核心价值，可持续发展的文化则是从70年代开始就已经潜移默化地影响着双威集团的企业方向；两者已经深植于集团每一员的心里，KS甚至笑言，“如果给双威的员工进行脱氧核糖核酸检测（DNA test），我相信我们的基因里肯定有这些价值观和文化，因为这就是双威集团的DNA；不仅是口头说说而已，而是以实际行动来体现。” 双威商场的SDGs使命：6项举措 8项目标 双威商场的愿景是创造可以让客户生活变得更丰富、更愉悦的体验。2022年，双威商场推出“Together for Good”活动，旨在于通过6项举措来支持8项联合国可持续发展目标（UN SDGs）。 双威商场Together for Good活动所涵盖的6项举措为： 绿色租贷（Green Lease） 可持续运营（Sustainable Operations） 废弃物管理（Waste Management） 绿色采购（Green Procurement） 社区建设（Community Building） 都市农业（Urban Farming） 双威商场重点关注的8项UN SDGs为： 目标3：良好健康与福祉（Good Health and Well-being） 目标4： 优质教育（Quality Education） 目标6：清洁饮水和卫生设施（Clean Water and Sanitation） 目标7：经济适用的清洁能源（Affordable and Clean Energy） 目标10：减少不平等（Reduced Inequalities） 目标12：负责任消费和生产（Responsible Consumption and Production） 目标13：气候行动（Climate Action） 目标17：促进目标实现的伙伴关系（Partnerships for the Goals） 双威商场的UN SDGs措施 踏入双威商场，如果你用心留意，不难发现SDGs元素随处可见。现在，就让我们带着大家一起来了解那些你看见的，以及那些你没看见但一直在运行的UN SDGs措施。 智能泊车系统（Smart Parking） 什么，不需要拿泊车票，也无需扫描一触即通卡或银行卡？真的直接驶入停车场就行了？ 相信不少人第一次体验双威商场的智能泊车系统时都有类似的反应。当车子驶近停车场入口时，系统会自动扫描与记录车牌号码；在离开时，只需在出口根据所显示的收费以一触即通卡、银行卡以及可选的方式付款即可。 作为双威商场减少碳足迹数字化之旅的一部分，智能泊车系统倡导无纸化，无现金、无票停车，采用多种无现金支付选项，免去了排队付费的问题，为客户提供简易、无忧的泊车体验。 太阳能发电（Solar Energy Generation） 采访当天，SOMO团队有幸参观了安装于双威金字塔外屋顶的太阳能电池板；这项投资主要是为了实现SDGs目标7、11与13，可持续地增加清洁能源的使用，负责任地减少碳和温室气体排放。 目前，共有5家双威商场安装了太阳能电池板，即：双威金字塔、双威嘉年华（Sunway Carnival）、双威太子购物广场（Sunway Putra）、双威吉萨（Sunway Giza）以及双威聚合购物园区（Sunway Big Box）。 所安装的太阳能电池板在2022年的总发电量为4,941兆瓦时（Megawatt Hour, MWh），预计到了2023年底，双威商场将为整个双威集团贡献52.57%的太阳能发电量。 当中，双威金字塔的太阳能发电，主要用于电梯、自动扶梯和自动人行道的运作；这么做的原因是为了确保万一发生停电或任何突发事件，这些供客户移动的主要设施依然如常运作。此外，该太阳能发电仅贡献双威金字塔每月电费总额的1%。 堆肥站（Food CPR – Compost. Plant. Reduce） 双威金字塔共有168家餐饮租户，每天产生1吨厨余，为了避免食物浪费对环境造成影响，该商场投资购买了厨余堆肥机，赋予食物垃圾新生命。 目前，共有31家餐饮租户参与堆肥计划，堆肥机每日可处理500公斤厨余；除了供作商场本身的都市农场使用，包装好的堆肥也被摆放在商场内指定的地点供民众免费领取。 都市农场（Urban Farming） 双威商场的都市农场旨在于促进可持续和负责任的食品生产，农场采用了鱼菜共生和水培法，可持续利用自然资源并减少碳和温室气体排放，充分运用闲置空间转变为提供健康食物来源的都市农场。 目前，双威金字塔和双威伟乐城（Sunway Velocity）皆拥有本身的都市农场。 升级改造的艺术装饰（Upcycled Art Installations） 每逢遇上特定的季节或活动，商场里总是呈现出美轮美奂的装饰，增添整体愉悦气氛；然而，季节或活动结束后，装饰材料该如何处置才不会导致浪费或对环境造成影响？ 针对这一点，双威商场相信废弃材料可以被升级回收并重新利用，除了减少浪费，也通过将废弃材料转化为艺术，创造出全新的装饰。 Kloth Cares衣物回收箱（Kloth Cares Recycling Bins） 这是双威商场与Kloth Cares的一项合作，旨在于鼓励民众回收旧衣物，减少它们被送到垃圾填埋场的命运。被回收的旧衣物将被分发出去，进行重新加工制成各种有用的物品。 目前拥有Kloth Cares衣物回收箱的商场为：双威金字塔、双威伟乐城、双威太子购物广场、双威聚合购物园区和双威吉萨。 厕所互联网系统（Internet of Toilet System, IoT） 通过与Rigel Technology合作，双威金字塔成为马来西亚首家采用数字洗手间系统的商场。智能厕所采用了中央管理式IoT系统，通过数据收集有助于降低成本、减少故障时间并负责任地用水，以达到更可持续的效果。 数字商店指南与服务台（Digital Shop Directory and Concierge） 双威商场里都设有自助式的商店指南与服务台，客户在无需与柜台人员接触的情况下，就能轻松查询商店资料、地点与导航。 此外，数字服务台也可让客户与聊天机器人沟通，或通过视频通话与双威商场的团队联系；与此同时，它也提供商场最新的活动资讯、申请成为会员服务、输入交易详情并减少兑换礼物的等待时间各类服务。 自闭症倡议（Autism Initiatives） “Autism is Awesome, Autsome”旨在于教育和倡导自闭症谱系障碍（Autism Spectrum Disorder, ASD）患者及其家人，同时鼓励民众认识、接受和包容ASD患者。双威商场的客服团队都接受过正统的培训，以照顾ASD客户的需求。 绿色租贷合作伙伴计划（Green Lease Partnership Programme） 这项举措鼓励各方（业主、租户和投资者）公平合作，并共同承担责任，通过绿色租贷协议，负责任地管理能源和水的使用。 绿色采购（Green Procurement） 在实行绿色采购方面，双威商场确保在产品与服务的生命周期中，慎重考虑其成本以及对环境和社会的影响。同时，双威商场也提倡使用环保产品与服务，并在每一项举动中保护人权、保护自然资源、保护员工以及减少温室气体排放。 下一篇，我们将继续探讨这些SDGs措施给双威商场所带来的影响。 推荐阅读： 【独家】与双威商场高级总经理黄江山博士对话（第一篇）：谈双威商场可持续发展目标（SDGs）的起源与“催化剂”

2023年10月10日，Souq Capital Sdn. Bhd.（简称“SOUQ”）在KLGCC的Tournament Room推出了其首款产品 - 可赎回伊斯兰优先股（RPS-i）。此次活动得到了其商业合作伙伴，即Amanah Warisan Berhad（简称“AWARIS”），Phoenix Capital Advisory Sdn. Bhd.（简称“PHOENIX”）以及资本市场界的成员们其热烈参与。 SOUQ的主要目标是为投资项目筹集资金，旨在为其尊贵投资者群体带来显著的回报。通过战略投资举措，SOUQ旨在运用伊斯兰经济大环境中的机会，最终促进其投资者组合的稳健增长。 在推出RPS-i并由其首席执行官Encik Mohamed Rosli分享相关信息后，该活动还见证了SOUQ与AWARIS之间的战略业务合作伙伴关系的签署仪式，以及正式签署任命PHOENIX为RPS-i的主要代理机构的协议。 RPS-i的投资重点是运用与伊斯兰大环境相关的行业，重点包括： I: 旅游与观光 II: 零售与餐饮业务 III: 运输与物流 IV: 科技与媒体 在交流环节中，SOUQ和AWARIS轮流回答了在场宾客提出的几个问题，活动最后由KLGCC提供了下午茶圆满结束。SOUQ感谢所有参加并参与其首款产品发布的商业合作伙伴和宾客，并希望很快再次见到大家。 有关RPS-i的信息，请随时联系PHOENIX：[email protected] or WhatsApp 联系 John 012-6631969。 ******** On the 10th of October 2023, Souq Capital Sdn. Bhd. (“SOUQ”) launched its inaugural product Redeemable Preference Share-Islamic (RPS-i) at The Tournament Room, KLGCC. The event was graciously attended by fellow business partners namely, Amanah Warisan Berhad (“AWARIS”), Phoenix Capital Advisory Sdn. Bhd. (“PHOENIX”) and members of the Capital Market fraternity. SOUQ’s primary objective is to raise capital for investment endeavours, with the goal of achieving significant returns for it’s esteemed group of investors. Through strategic investment initiatives, SOUQ aims to capitalise on opportunities in the Islamic economy, ultimately contributing to the growth of it’s investor’s portfolios. Upon launching the RPS-i and sharing of pertinent information by its CEO, Encik Mohamed Rosli, the event also witnesses the signing ceremony between SOUQ and AWARIS for their strategic business partnership and the official signing of an agreement appointing PHOENIX as SOUQ’s Main Agency for the RPS-i. The RPS-i, investment focus are to capitalise on Islamic related industries focusing on: I: Travel & Tours II: Retail Business & Food and Beverage III: Transport and Logistics IV: Technology and Media During the networking session SOUQ and AWARIS took turns to answers several questions posted by the guest in house and the event ended with the serving of high tea by KLGCC. SOUQ thanked all our business partners and guest who had attended and participated in the launching of our maiden product and hope to meet everyone again soon. For information regarding the RPS-i, feel free to contact PHOENIX at [email protected] or WhatsApp Mr. John Lim at 012-6631969.

SOMO于10月10日成功举办“人才交流会”，吸引了近30位来自文字编辑、设计、品牌管理、摄影、销售等领域的优秀人才。活动宗旨为答谢与SOMO密切合作的人才，同时也促进不同领域的合作与交流。 破冰环节：独乐乐，不如众乐乐！ 参与者被分为四组，各组组长在无纸笔记录下，接收了一系列任务指令，最快完成所有任务的组别为获胜方。该游戏考验参与者的团队协作、决策能力、沟通能力、应变能力等，最终第一组以最快速度脱颖而出，成为该游戏的冠军！ SOMO总监陀于倪表示，该游戏不仅仅是一场破冰活动，更是一次鼓励共创共赢的团队体验。游戏规则中没有明确的禁令，因此在忘记任务或面临难题时，组别是允许与其它组别合作，共同达到想要的结果。这也正是SOMO企业文化里“结果导向”和“共赢思维”的价值观，提倡共同创造价值，终止零和的理念。 [caption id="attachment_3639" align="aligncenter" width="1020"] 破冰游戏冠军组别[/caption] 社长赫奇：文商平衡 永续传承 麻省理工管理学院（MIT）数据指出，人才流失的主要原因并非薪资低，而是毒性的企业文化。SOMO社长赫奇表示，现况下企业要取得长期成功，竞争的不只是资金，更需要良好的文化体系。一个企业文化不仅会影响品牌战略，还会决定人才的去留。 社长以企业家的角度分享了对人才的看法，强调在共同经营品牌中，重视团队的工作态度及专业度。无论是出版制作、文化建设、内部团队还是营销销售，每个人才都有独特的价值。至于如何把自身价值与企业融合，SOMO这个平台能提供无限的空间与可能性。 榜上有名：SOMO荣誉颁奖环节 在活动尾声的颁奖环节中，SOMO特别感谢为公司不断创造价值的杰出人才们，其中包括“卓越大师” Bing Yen、“闪电大师” Chin Yaw Choong、“融合大师” Carol Lam、“战友大使” Snowie Wan、“亲善战士” Ani Han以及Ray Ho。获奖者们在各自擅长的领域发光发热，参与及见证了公司的许多精彩时刻。 [caption id="attachment_3641" align="aligncenter" width="1020"] 上图左起为王赫奇、Bing Yen、陈欣伟、Chin Yaw Choong、庄凯旋、Carol Lam、陀于倪；下图左起为Ani Han、沈师潒、Snowie Wan、陀于倪、Ray Ho、沈师潒[/caption]

马来西亚双威集团（Sunway Group）是国内家喻户晓，积极推动联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals，以下简称SDGs）的企业。事实上，当你点击进入双威集团的官网，映入眼帘的是一行瞩目的标语：Building a Sustainable Future ( 建设一个可持续的未来)；这凸显了双威集团在实现永续发展目标的承诺。 关于SDGs这个课题，SOMO团队有幸专访了双威商场（Sunway Malls）高级总经理黄江山博士（朋友昵称为KS），就双威商场SDGs的起源和发展趋势进行了富有洞察力的深入对话。 什么是ESG和SDGs？ 在访谈开始前，KS表示：“从我与公众的互动中，我注意到人们倾向于交替使用ESG和SDGs的缩写，我觉得在开始实践任何措施之前，正确理解两者的含义和应用很重要。” （联合国所有会员国于2015年一致通过17项可持续发展目标） 他接着解释，SDGs是联合国提出的17个全球可持续发展目标，而ESG（Environmental, Social, Governance）则是一个环境、社会和治理的框架，用于评估组织在各种可持续性和道德问题上的业务实践和绩效。 “简单来说，SDGs有点类似于关键绩效指标结果（Key Result Areas, KRAs）， 而ESG则是监控和评估实现SDGs的工具。” KS表示。 双威商场SDGs起源 关于双威集团创始人兼主席丹斯里谢富年博士（以下简称丹斯里谢富年）广为人知的企业成功事迹，相信大家都已经读过不少。 （双威城转型前鸟瞰图） 在70年代，他高瞻远瞩，以10万令吉向英商购入一座仅剩三年开采期的小型矿场，投身采矿业，正式开启双威集团的企业征程。当年购入接近枯竭矿地的举动，让外界傻了眼，认为丹斯里谢富年的决定“太不可思议”；然而，时过境迁，事实证明了他是一名独具慧眼的商业奇才。 （转型后的双威城） 丹斯里谢富年将废矿湖打造成世界级综合性绿色独家城镇的故事，对大家来说都不陌生；然而，很少人意识到，双威集团的可持续发展历程，其实在70年代已经开始。丹斯里谢富年在建设双威城的过程中，一直都致力于可持续发展，或许因为这个词在当时尚未普遍，才没广为人知。 从荒漠到仙境 不过这一点从已故新加坡前总理李光耀对丹斯里谢富年的赞赏就可见一斑。2001年，在新加坡政府投资公司（GIC）注资收购双威有限公司（Sunway Bhd）股份四年后，李总理在参观双威度假城（Sunway Resort City）时盛赞丹斯里谢富年为“the man who transformed a wasteland to wonderland”（直译为把荒漠化为仙境的人，意即“化腐朽为神奇”）。 值得一提的是，双威城于2012年被绿色建筑指数（Green Building Index）评为马来西亚“首个低碳城市”， 创造了数千个就业岗位，为马来西亚的经济发展作出巨大贡献。 （双威城被誉为马来西亚首个低碳城市） 2016年，谢富年基金会（Jeffrey Cheah Foundation, JCF）与由世界著名经济学家、可持续发展倡导者兼联合国可持续发展高级顾问Jeffrey D. Sachs教授所领导的联合国可持续发展解决方案网络建立了合作伙伴关系。这一伙伴关系通过谢富年基金会资助1000万美元，于2016年12月在双威大学（Sunway University）落成Jeffrey Sachs可持续发展中心，以推动马来西亚和亚洲的可持续发展议程。 （2016年12月，Jeffrey Sachs可持续发展中心正式在双威大学落成） 双威商场SDGs实践的“催化剂” 综上所述，双威商场如今所实践的各项SDGs措施，全源自集团创始人丹斯里谢富年在70年代所奠定的稳固根基。KS表示：“双威自1974年成立以来，对可持续发展的信念一直是我们的目标和战略方向。” 说到实践SDGs的“催化剂”，KS引用了丹斯里谢富年的语录——“Doing the right things the right way, morally and ethically”（从道德和理论的角度，以正确的方式做正确的事）；这可进一步被详解为： 在道德上遵守正确和善良的标准，采取与道德原则相关的方法，并避免从事任何危害人类或环境的活动或组织。 这全被体现在双威的经营理念及其核心价值观中，即：诚信（Integrity）、谦逊（Humility）、卓越（Excellence）、团结（Togetherness）。 双威的愿景，是成为亚洲可持续发展合作的典范，通过创新让生活更为丰富，从而创造一个更美好的未来。 （双威旗舰零售产业 — 双威金字塔购物广场） 将心比心，以人为本 双威商场与双威集团的做法一脉相承，始终秉持无私、共享的经营理念，在访谈中，KS分享了一项很多人可能都不知道的事情。 “你知道吗？当政府在疫情期间颁布第一次和第二次行动管制令（Movement Control Orders, MCOs）的时候，双威商场是第一家在MCO期间向租户安排100%租金豁免的企业。” 他说。 对于双威商场的管理层来说，这是一项艰难的决定 ，因为单单一周的租金豁免就高达1000万令吉。“然而，经过了慎重考量和商议后，管理层还是决定这么做，因为我们希望与我们尊贵的业务合作伙伴（租户）同舟共济，携手度过这段艰难时期。” KS补充说。 常说“行动胜于雄辩”， 双威绝对是一家言行一致的企业。下一篇，我们将一起来了解双威商场到底实践了一些什么SDGs措施。    

转载自星洲日报——全文如下： （吉隆坡22日讯）SOMO集团日前与马来西亚宗乡华团总商会联盟签署合作备忘录，以落实《昌明经济》书籍出版项目计划。 《昌明经济》将由SOMO集团独家出版，宗乡华商联为支持单位。 上述签署仪式由SOMO集团执行董事林顺德、宗乡华商联总会长拿督斯里林家仪及署理总会长拿督刘国泉代表签署。 林顺德在签约仪式上说，“昌明经济：强化人民”是首相拿督斯里安华于今年7月推出的新经济框架，旨在为马来西亚经济奠定新的发展基础。 他说，上述昌明经济战略将接轨全球经济新商机，可谓适时应务，是精明的决策，有助进一步推动马来西亚经济发展，提升国家地位，包括战略下公布的两个项目，即总投资额为950亿令吉的2030年新工业大蓝图（NIMP2030）及总投资额为250亿令吉的国家能源转型大蓝图（NETR），势必吸引外国直接投资（FDI）和本地直接投资（DDI）。 助中小企了解世界经济走向 林顺德说，出版这本《昌明经济》的目的，主要是帮助中小型企业了解世界经济走向、中小型企业可借力于政府的经济转型战略与计划， 应用到本身的企业，以及中小型企业可与世界经济接轨，获取新商机。 有兴趣了解《昌明经济》书籍出版项目，可联系Lina：016-212 7245，电邮：[email protected]。 参与签署仪式者尚有宗乡华商联副总会长拿督陈炳顺、刘国景、总秘书林炆材、总财政刘扬云、副总秘书邱敏雄、副总财政陈炳伦、理事张天保、黄振聪、林汉平和白珅羽。   点击此阅读报道：https://www.sinchew.com.my/news/20230922/nation/5002528    

“你的公司有在做ESG吗？” 这是许多企业近年来常会被问到的课题，的确，ESG与SDGs已经成为时下趋势；企业界人士都明白其重要性，也总在讨论，然而来到实践，却还是毫无头绪，不知从何开始。 就这个课题，我们与马来西亚科学院院士、英国大学化工系教授符传艺（Dominic Foo）进行了专访，深度探讨ESG的重要性、中小企所面对的挑战、行动方案等等。 在这次访谈中，我们向符教授（以下简称符）提出了这个问题：“您觉得企业界，尤其是中小型企业在实践ESG方面所面对的最大挑战是什么？” “资金与技术的问题。” 符给出了本身的看法。 两大挑战，中小企如何突破？ 符认为，缺乏资金和技术性方面的知识，是造成中小企对ESG却步的主要因素。 “在欧美国家，ESG的实践已经相对成熟；看回马来西亚，我认为我们仍然处于初始和探索的阶段。当然，许多大企业已经在本身的营运中融入ESG元素；一来，他们把目标设定得更长远、更宏大；二来，他们也拥有资金充足的优势。” 符表示。 他接着补充说：“有别于大企业，中小企在投入资金实践ESG之前，会考虑到回报的问题；与此同时，很多中小企并不具备这方面的技术和知识，导致他们踟蹰不前。” 中小企在面对以上的挑战时，可以如何解决和行动？ “首先，一定要克服本身对ESG的恐惧。害怕，是因为不了解；所以我会建议中小企去上课，学习与ESG相关的知识，只要掌握了相关知识，恐惧自然会消除。” 符说。 中小企可以如何实践ESG？ 根据符所述，我们在这里做出了总结，供想要实践ESG的企业参考： 挑战一：资金问题 善用政府津贴：绿色技术融资计划（Green Technology Financing Scheme, 简称GTFS） GTFS由时任首相在2010年财政预算案时提出，是政府为支持马来西亚绿色科技发展而推出的特别融资计划，总额为15亿令吉。 GTFS的重点为在各个领域开展绿色技术项目的公司，包括中小企提供财务支持。成功申请者将在前5到7年获得提供5%的利息/利润回扣，并获提供60%-80%的政府融资担保。 2023年7月17日，财政部批准GTFS 4.0，并拨款10亿令吉，期限至2025年12月31日，或直至使用完（以较早者为准）。 自GTFS 1.0（2010年）、GTFS 2.0（2018年）和GTFS 3.0（2020年）推出以来，截至2020年5月，GTFS已经成功批准了总共349个项目，融资总额约45亿令吉，并获得29家银行和金融机构参与该计划。 根据马来西亚绿色技术和气候变化机构（Malaysian Green Technology and Climate Change Corporation，简称MGTC）官网的资料，自GTFS在2010年推出以来，作为GTFS最大的融资者，大马债务创投公司（Malaysia Debt Ventures Berhad，简称MDV）已批准124亿令吉，为64家大马公司提供融资，以支持绿色科技和可再生能源行业。 善用税收优惠：绿色科技投资税务津贴（GITA）、绿色科技所得税豁免（GITE） GITA：根据2023年财政预算案，合格绿色活动的资本支出可享有100%的投资税务津贴（抵扣70%的法定收入）， 优惠期为3年。 GITE：合格绿色服务活动可享有70%法定收入的所得税豁免，优惠期为3年。 GITE：可持续能源发展局认证的太阳能租赁公司，可享有70%法定收入的所得税豁免，优惠期5-10年。 根据《MGTC 2021年年度报告》，GITA和GITE在2021财年的成功推广，使得340个项目获得这些税收优惠的批准，占GITA和GITE在该财年目标的113%。 挑战二：技术问题 克服恐惧：这是最基本的要点，企业必须突破框框，踏出第一步。 上课与学习：处于资讯发达的时代，企业可以去上实体课，也可以在网上查询资料，掌握基本知识。 革新精神：要实践ESG，企业切忌固步自封，反之要有创新革新，愿意改变的精神，才能成事。 聘请顾问：如果想要节省时间和精力，企业可以考虑出资聘请ESG领域的专人或顾问，帮忙制定公司的ESG指南与实践计划。 [caption id="attachment_3597" align="aligncenter" width="1020"]                                                                                                                                                                                      Image by macrovector on Freepik[/caption] 盘点世界环境灾难，气候变化伤害深远 符可说是ESG的先驱，20年前他做博士论文时就已经做着工业废水循环的科研项目，现在则专注于二氧化碳减排。除了在大学授课，符也长期到各国演讲，及开办工作坊； 主要是开办化工业工作坊，教导企业和普罗大众有关如何减排的课题。 他所接触并专注的SDGs目标项目包括了《目标6：清洁饮水和卫生设施》、《目标7：经济适用的清洁能源》、《目标12：负责任消费和生产》以及《目标13：气候行动》。 因工作需求而经常周游各国的符，时刻都关注世界各地的极端气候事件，他点出了一些在近期发生且值得我们深思的事件，包括了： 2019年6月至2020年3月，澳洲发生了前所未有的林火，烧毁了超过4600万英亩的森林（相当于叙利亚整个国家的面积），造成至少3500所房屋和数千座其他建筑被烧毁，34人死亡。 这场林火因2020年的大雨最终熄灭，然而滂沱大雨却引发严重水灾，且在接下来的2022年一连经历4次大洪水，大水淹掉的面积，足足有3个英国之多，堪称是澳洲有记录以来最严重的洪灾之一。 2020年8月，美国加州的一场山火，毁掉了红杉树国家公园（Redwood National Park）面积707平方公里的林木，其中包括全世界至少十分之一的成熟巨型红衫木。 2021年2月，离赤道不远的美国德克萨斯州（Texas）竟然下起了雪！大雪退去后，许多建筑物内结冰的PVC水管不堪极端温差压力而破裂，造成建筑物内部的“水灾”。 2023年6月，希腊首都雅典的气温在2-3周内从25˚C飙升至40˚C；而一些海岛则发生严重的林火。 2023年7月，美国宇航局（NASA）预计那是自1880年有记录以来最热的月份，夏威夷毛伊岛的大火造成93人死亡，是美国一个世纪以来死亡人数最多的火灾。 2023年8月，受颱风“杜苏芮”等多重因素影响，中国京津冀发生严重水灾，造成62人死亡、34人失踪，以及超过1000亿人民币损失。 2023年9月，香港遭百年一遇大暴雨，一小时的降雨量为158mm，是1884年有记录以来最严重的降雨量，造成至少139人受伤以及严重财物损失。 再往我国看，近年来发生水灾的次数愈加频密，每次都造成严重的财务损失。2022年3月，吉隆坡市区在短短40分钟就降下3小时的雨量，排水系统也因负荷不了突如其来的降雨量而引发闪电水灾，数以百计行驶中的车辆停滞在水灾中动弹不得。 这种种的现象，说明了什么？ 人类各种不负责任的行为，已经对环境造成严重伤害，导致大自然反扑而来的气候变化，进而引发一连串的环境灾难。 为何实践ESG刻不容缓？ 2015年12月12日，197个国家在法国巴黎召开的缔约方会议上通过了《巴黎协定》，旨在于大幅度减少全球温室气体排放，将本世纪的全球气温升幅限制在2˚C以内，同时寻求将气温升幅进一步限制在1.5˚C以内。《巴黎协定》在2016年11月4日正式生效。 全球气温上升，主要原因是因为人类自工业革命以来长期依赖化石燃料所生产的副产品——二氧化碳等温室气体的排放，在大气中累积，形成温室效应，使地球表面温度升高。数据显示，马来西亚的气温每10年增加大约0.24°C。 针对这一点，符表示，我国的电供其实不怎么“干净”。由于我国使用化石燃料发电——43%煤炭及40%天然气，所以我们每小时使用1千瓦（kilowatt，kW）的电供，就会排放出0.622公斤（kilogram，kg）的二氧化碳。 这所有的二氧化碳，正在对环境造成持续伤害，引发一连串环境灾难。有鉴于此，符倡议各造响应ESG，从最基本、最小的举动开始做起，比如说： 以干净的再生能源（太阳能、风能、生物质、水力发电等）取代不干净的化石燃料（煤炭、石油等）； 减少使用破坏环境的固体废料等； 将食物废料转化为电源或燃料； 开始计算并减少产品中的碳足迹； 检讨公司文化，将空调温度设定在25°C常温、使用自动感应灯、不浪费食物等等。 总结 要达到《巴黎协定》所设定的目标，乃至联合国所设下的永续发展目标，仍需各国政府、企业、社会组织和个人的配合与努力，结合大众的力量，长期承诺和协调行动， 才能解决全球性的社会、经济和环境挑战。  

马来西亚十大杰出青年奖（TOYM）2023得主，陈俊鹏 (Alex Tan) 的教育事业之路   马来西亚十大杰出青年奖（TOYM）2023 马来西亚十大杰出青年奖（简称十大杰青）(Ten Outstanding Young Malaysians Award, TOYM) 2023于9月16日成功举办。十大杰青TOYM，由马来西亚国际青年商会（Junior Chamber International, JCI）主办，每年评选出十名年龄在18到40岁之间的杰出青年，表彰他们在专业领域的卓越表现以及对社会的杰出贡献。这一活动旨在激励年轻一代，让他们成为社会的楷模，并代表马来西亚参加世界十大杰出青年奖（Ten Outstanding Young Persons, TOYP）的评选。   2023年的TOYM具有特殊的历史意义，因为它首次南下举办，由奥斯丁文华国际青年商会（JCI Austin Perdana）主办，并于9月16日在新山Paradigm Mall成功举办。今年的提名竞争非常激烈，共有120名杰出提名者，他们来自各个领域，包括企业家、医生、教授等，都在自己的领域获得了卓越的声誉和成就。   教育的关键作用 教育与可持续发展   教育是实现可持续发展目标（SDGs）和环境、社会与治理（ESG）目标的关键。联合国将教育视为一项基本人权，同时也是可持续发展的关键工具。特别是SDG4致力于确保高质量的包容性和公平的教育，以及促进终身学习的机会。   TOYM获奖者：教育的使者   在今年的TOYM获奖者中，一位29岁的教育工作者脱颖而出，他成为了“对儿童、世界和平以及/或人权的贡献”组别 （Contribution to Children, World Peace and or Human Rights）的得主。他就是Top Scholar Education Group的创办人，陈俊鹏（Alex Tan）。   教育被认为是一切的基础，因此从儿童时期的教育开始尤为关键，因为它具有广泛的影响力和特殊的重要性。   [caption id="attachment_3589" align="aligncenter" width="1020"] 马来西亚十大杰出青年奖（TOYM）2023得主之一, 陈俊鹏 (Alex Tan)[/caption]   Alex Tan的使命: 教育的改变者 Alex Tan，Top Scholar Education Group的创办人之一，与他的哥哥Aaron Tan一同被誉为“全A双胞胎老师”，他们被媒体称为“网络先锋老师”。在疫情期间，他们勇敢地进行了转型，不仅投资大量资金参加国际导师的课程，还抓住网络趋势，成功打造了全新的线上补习中心。他们在补习领域拥有广泛的声誉，已经培养了30,000名学生，拥有160,000名粉丝，备受学生们的热爱与关注。 [caption id="attachment_3590" align="aligncenter" width="1020"] Top Scholar Education Group创办人, Alex & Aaron Tan老师[/caption]   Alex Tan的愿景: Alex与Aaron通过分享会、捐赠电脑、提供免费学费等慈善活动，一直在回馈社会 (CSR)。此外，Alex Tan坚信教育是改变未来和影响社区的力量。他通过向学生传授不同文化的知识，促进包容性，强调对话和和平共处的重要性，致力于培养未来的领导者，他们将为建设一个和谐和公平的社会做出贡献。他的教育事业是他承载这个信仰的工具，他不仅提供在线学习，还致力于解锁学生的潜力，扩展他们的知识。他通过一些领袖课程和生活营计划等倡议，培养年轻人的领导技能，为他们提供成为学校、社区甚至更广泛领袖的机会。   Alex Tan的影响力: Alex Tan在为人类服务方面超越了自己，充分体现了JCI信条中“服务人群是人生最崇高的工作” (service to humanity is the best work of life) 的原则和信念。来自普通家庭的Alex深刻理解教育和知识的变革力量。他坚定不移地致力于改变他人的生活。Alex对为人类服务的热情在他的职业生涯和个人生活中闪耀，因为他相信每个人都应该有机会在各种情况下茁壮成长并取得成功。他的故事是一个深受启发的证明，一个人在深深的服务感和对创造更美好世界的承诺驱使下可以产生的影响力。   教育与可持续发展的连接: Alex Tan的使命不仅仅是一份职业，更是一种奉献的承诺，将改变人们的生活，促进和平与人权。他的贡献是深远的，他是TOYM的当之无愧的获奖者。他的故事和使命都是我们应该学习和效仿的榜样，他的工作将继续在改变儿童的生活、促进世界和平和人权方面发挥积极的作用。   教育是实现可持续发展目标(SDGs)和环境、社会与治理(ESG)的关键 在这个充满挑战和机遇的时代，教育的重要性愈发凸显。教育是连接可持续发展目标和环境、社会与治理目标的纽带，同时也是塑造未来的关键工具。Alex Tan的故事和成就为我们提供了一个灵感，激励我们更加积极地投身于教育事业，为社会变革和可持续发展做出贡献。通过教育，我们可以共同创造一个更美好、更和谐的世界。   [caption id="attachment_3591" align="aligncenter" width="1020"] 灵骏新媒体总编辑，陈秀灵 (Jodie Tan) 与Alex & Aaron老师共享高光时刻[/caption] “教育”可以改变命运。 拥抱学习，追求成长 然后，你所追求的，不管是考试分数，还是比赛冠军，都会往你追寻。 我相信，未来的世界，会因为有你 而更美好 — Alex老师 Top Scholar Education Group 官网 Alex & Aaron Tan老师的面子书专页

日前，首相拿督斯里安华在为第二阶段国家能源转型路线图（National Energy Transition Roadmap, NETR）做推介时，宣布政府将拨款20亿令吉，作为国家能源转型设施的种子基金。 这笔种子基金的目的，首相在推介礼上表示，是基于大马目前的脱碳技术仍处于不成熟的阶段，要在这方面取得良好进展，很大程度上取决于替代能源和强大的区域和国际合作；因此，政府冀望透过此种子基金，促进催化融资，确保金融资源可无缝流向边际银行或收益低于市场回报的能源转型项目，如：投资于电动汽车价值链、氢气，以及碳捕集、利用和封存技术。 知多一点点：什么是国家能源转型路线图？ 国家能源转型计划路线图是由大马经济部于今年7月27日推介，旨在于加快能源转型，从以化石燃料为基础的经济模式迈向绿色经济。此路线图可分为两个阶段，将实施10个促进改革的措施，分别是： 高效切换 再生能源区域 公用事业规模储能系统 能源安全 绿氢 由国营电力公司（TNB）和国家石油公司（Petronas）合作的氢能和氨混烧项目 创造生物质需求 未来移动 未来燃料 碳捕集、利用和封存 这项计划预计将带来高达250亿令吉投资，同时创造2.3万个就业机会，并减少超过1万吉克（Gigagram）的二氧化碳排放。 国家能源转型路线图的关键项目有哪些？ 第一阶段的关键项目，包括了： 在TNB的水力发电水坝开发浮动式太阳能，潜在总产能为2500兆瓦（megawatt, MW），用于发电和储能； 在住宅建造5兆瓦屋顶太阳能，每户产能可达10千瓦（kilowatt，kW）； 由大马国库控股集团（Khazanah Nasional Berhad）推动综合再生能源区，并透过和UEM、ITRAMAS的合资企业来实施，成为东南亚规模最大的太阳能发电站。 刚发布的第二阶段，则将聚焦在开发低碳途径、国家能源组合和减排目标，以及能源转型所需的推动措施。 能源转型最大挑战是什么？ 在第二阶段推介礼上，首相表示能源转型最大的挑战是融资问题；从2023年至2050年（实现零排放愿景），估计需要至少1.2兆令吉投资，才能实现负责任的能源转型。 他也表示，在接下来的10年内，政府将为关键项目拨款600亿至900亿令吉，当中包括扩大公共交通、加强电网基础设施和人力资本再培训等等。 企业可以如何响应国家能源转型计划？ 总额20亿令吉的种子基金，除了是政府推动可持续能源发展，确保国家能源转型计划顺利进行的策略，同时也希望借此达到抛砖引玉的效果，为能源项目扫除融资困难的障碍。 话虽如此，要实现零排放的愿景，需要全国各领域的同步转型；因此，首相也不忘鼓励各领域群策群力，利用集体优势，推动再生能源技术发展，提高能源效益，才能实现永续的未来。 有鉴于此，政府欢迎私人界能够支持这项转型计划，成为平等的合作伙伴，进行投资；以确保国家能源转型计划能够在可持续、安全和可负担三方面取得平衡的情况下顺利进行。

——密码错误，请重新输入—— “惨了，什么密码了啊？” ——更改密码：至少8个字母，必须包含至少一个大小写字母、数字、符号—— “哎哟，好麻烦，太复杂的密码，等下又忘记怎么办？” 相信不少人都曾经面对以上的问题。有些人为了避免忘掉密码的问题，选择了“一码走天下”，无论那个平台，就用同一个密码。 当然，也有人认为这么做很危险，于是冒着即使会忘记的“风险”，还是设定了复杂的密码。 问题是，在人工智能（AI）当道的时代，你的密码真的安全吗？ AI“聆听”，密码不再安全 最近，来自英国的三所大学，即杜伦大学（Durham University）、萨里大学（University of Surrey）和皇家哈洛威学院（Royal Holloway）的研究团队做了三个实验，训练AI用“聆听”任何带有麦克风的装置，来识别所输入的资讯。 这项实验用的是深度学习（deep learning）模型，研究人员首先用手指击打MacBook Pro上36个按键发声，每个键都以不同的手指或力度按了25次，从而训练AI模型对声音的敏感度，令其正确识别这些按键。 随后，他们将苹果手机iPhone放置在距离MacBook Pro大约17公分的地方，录下某人打字的声音，结果显示，其辨识准确度高达95%。 按照同样的方式，研究人员对Zoom和Skype进行测试，藉由远端会议来搜集目标对象的键击资料，再以这些资料来训练AI模型。结果显示，Zoom的录音精准度为93%， 而Skype的监听按键精准度为91.7%。 这项研究说明了什么？那就是任何在公共场合使用笔记型电脑的人，都可以被记录或解码他所打下的内容。 黑客解密工具——旁路攻击术 萨里大学网络安全中心博士生Ehsan Toreini表示，每个电脑按键都会发出独特的音频或声音，可以通过声纹辨识来推断所按下的键。虽然人类的耳朵听不懂，但是AI可以。AI不只“聆听”，它更能利用每次击键的波形、强度和时间来收集信息和模式。 早在2018年，黑客已经能够利用智能手机的麦克风与扬声器系统，窃取设备的解密信息。旁路攻击（side-channel attack）是黑客常用的手法，他们会透过电脑的声音发射或振动，收集敏感信息以进行网络攻击。此手法不需要利用目标程序中的安全缺陷，也不必直接访问目标信息。 旁路攻击术的鼻祖，可追溯到上世纪50年代的英国间谍，他们曾利用哈哥林加密设备的声音侵入埃及大使馆。 面对AI“窃听”，我们可以如何防范？ 面对像AI如此强大的窃听者，难道我们什么也做不了吗？ 那倒不是，研究人员认为，旁路攻击主要是获取受害者所输入的密码来实现目的；想要破解这类攻击并不难，研究人员提供了一些防范方法，如： 改变打字风格 在语音通话中添加干扰信号，如噪音或按键音频过滤器 使用复杂密码（不同大小写、数字、符号等等） 采用随机密码 使用双重认证 将敲击密码改成复制、粘贴 这些都能减低AI模型的辨识准确度，对于那些可以不看键盘就打字的使用者来说，被辨识的程度也比较难。 此外，通过使用“Shift”键来输入大小写字母、数字和符号混合的密码，这样可以让AI难以准确识别，因为按下“Shift”键后释放的声音很难被辨别。 为提高安全性，尽量避免在公共场合或视频会议中输入密码；虽然复杂的混合式密码很难记，但是安全性也相对较高，所以为了不轻易被AI识别和攻击，大家还是绞尽脑汁想个强大的密码吧！   资料整理自：e南洋、互联网 照片来源： Image by Freepik Image by kjpargeter on Freepik

随着市场的变化，各式各样的品牌信息蜂拥⽽来，消费者逐渐对各种感觉“免疫”，各类品牌都在尝试创造全新体验，来进⼀步捕捉消费者的⼼。 事实上，我们在做决定的时候，多数都是凭感觉。对于客户来说，看、听、尝、闻或者触摸到的每⼀种感觉，都是建⽴品牌认知的主要信息来源，也是衡量各种产品与服务，是否适合⾃⼰的重要标准。 如何精准定位各种感官刺激在客户中发挥的作⽤，利⽤不同渠道的优势为客户设计全新的通感体验，是建构独特品牌印记的关键所在。 ⼈们消费⽅式不断升级，⽽品牌也需要⾃我提升，所以品牌所传递内容，已不再是使⽤⼈类那天⽣的五种感官系统，即：视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉。 产品的体验给⽤户带来的感官刺激，也从传统的五感转变成“新五感”。 “新五感” 即：松弛感、原⽣感、存在感、社交感、氛围感。 其意义和作⽤在于提供了更加细致和综合的体验⽅式，满⾜现代消费者对情感、放松、归属、独特和社交的需求。 第一，松弛感 在现代快节奏的⽣活中,很多品牌在和⽤户打交道的时候，容易把品牌的定位过⾼，虽然看上去很有格调，但容易忽略掉⽤户的感受。 现今，品牌不再追求⽤户的膜拜⽽是和⽤户交朋友，让⽤户感到放松舒缓压⼒的体验。它们可以通过创造轻松、平静和宁静的氛围来传达松弛感。 第二，存在感 存在感涉及到品牌如何在消费者⼼中建⽴独特和有意义的地位。品牌可以通过独特的产品特点、创新的市场定位和突出的品牌形象来获得存在感。 第三，原⽣感 原⽣感是通过品牌与本⼟⽂化和传统之间的联系来传达的感觉。通过了解当地⽂化、价值观和习俗，在产品设计、品牌传播和营销活动中融⼊当地的元素和符号，⽀持和参与当地社区和⽂化活动，加强品牌与本⼟的联系，让品牌可以给消费者⼀种亲切、认同和归属感。 第四·，社交感 社交感是指品牌如何与消费者建⽴社交连接和互动。所有商业⾏为终究回归到⼈，⾼流量做品牌，然后把产品卖出去。不管是⼈和货或是⼈与⼈也就产⽣了关系，其实也可以叫社群，本质是社交。品牌应该创造机会，让消费者感受到与品牌和消费者之间的联系和共享体验，让品牌实现⻓久与复购能⼒。 第五，氛围感 氛围感是通过品牌传达的感觉、情感和体验的综合效果。它有助于创造独特的品牌氛围和个性化的体验，使消费者在品牌环境中感到舒适和吸引⼒。品牌⽅需要建⽴需求场景，能让⽤户有代⼊感的联想，营造氛围来代表品牌的⽓质。 消费者的免疫⼒越来越强，企业需要关注的已经不只是⾃身产品的质量，⽤户的情感需求和⼼理体验也需要了解，完善及不断更新五感的设计，才能打造与众不同的品牌形象。

亚洲晶片业，再次不平静！ 中美半导体关系紧张、地缘政治因素、疫情影响……这种种原因，让全球半导体产业在供应链方面经历重重挑战，引发晶片战争连锁效应。 台积电斥资35亿欧元德国设厂 继美国与日本之后，最新的报道指出，全球晶圆代工巨头台积电（tsmc）已同意投入35亿欧元（约176亿令吉），联同罗伯特博世（Robert Bosch）、英飞凌（Infineon）和恩凌浦半导体（NXP Semiconductor），在德国东部Dresden设立12寸晶圆厂。 根据彭博社，德国政府将为这家晶圆厂提供高达50亿欧元（约251亿令吉）的补贴。台积电将持有晶圆厂70%的股份，其他三家公司则各持有10%股份。台积电表示，工厂预计在2024年下旬开始兴建，并计划在2027年投入生产，以支援市场晶片需求。 值得一提的是，这也是台积电在欧洲设立的第一家工厂。 其他亚洲国家纷纷发力 那边厢，台积电在欧洲设厂；这边厢，其他亚洲国家则积极争取世界级半导体“老大”前来设厂，使得晶片市场有如“一场混战”。 根据日本媒体报道，先有印度和泰国投入半导体制造的投资竞赛，而新加坡、大马和越南也不落人后，各自使力，冀望在供应链重组之际抢下机会，改写亚洲晶片制造版图。 印度先拔头筹，基础设施不足恐成障碍 首先，我们来看印度。随着莫迪政府去年批准了7600亿卢比（约422.69万美元）支持国内的半导体和面板制造后，今年6月，美国半导体大厂美光（Micron Technology）即宣布在莫迪老家Gujarat设厂，预计2024年投产。 据悉，台湾的鸿海集团（Foxconn Technology Group）也有意前往设厂；然而，让外界感到忧虑的是印度基础设施的不足，如电力供应等问题恐怕会造成障碍。 泰国积极拉拢台积电 至于泰国，则被视为能避开美中紧张关系的中立国家。为了拉拢前端半导体制程业者，泰国政府已扩大晶片公司能受惠的税务减免，例如供应链上游公司进入泰国，将享有免征公司税13年（之前为8年）。 顺道给大家科普一下：这些年来，前端制程工厂大多设在台湾、日本和韩国，而东南亚则拥有后端制程工厂。前端制程如设计半导体和蚀刻晶圆，都被视为比切割和封装等后端制程要先进许多，这也是为什么泰国积极拉拢台积电这家全球最大晶圆代工厂扩展进入该国的原因。 新加坡、大马、越南各自使力 就设厂这方面而言，新加坡和大马具先发优势。美国晶圆代工厂格芯（Global Foundries）在新加坡政府的协助下取得土地，并将斥资40亿美元盖厂，于今年9月投入生产。 在大马方面，德国半导体巨头英飞凌（Infineon）将支出50亿欧元（约251亿令吉）扩建现有设施，投入下一代半导体材料碳化矽；而英特尔（Intel）则为了后端制程，计划在10年内（截至2031年）投资65亿美元（300亿令吉）。 至于越南也有三星电子（Samsung Electronics）和英特尔（Intel）的生产和研发设施。据悉，该国政府也下令要为半导体和数位转型训练出3万到5万名工程师。 总结 尽管亚洲各国目前使出浑身解数吸引半导体业务的作为看似“一场混战”，然而在继续与国际竞争对手保持竞争之际，也不排除将寻求更多的国际合作机会，以共同应对全球晶片短缺的挑战。 亚洲地区拥有庞大的新兴市场，包括消费电子、物联网、电动汽车等领域，这些市场的增长将为亚洲晶片产业带来巨大的机会。   资料整理自：星洲网、e南洋 照片来源： Image by vecstock on Freepik Image by svstudioart on Freepik

这段时间，相信大家的社交媒体都被芭比粉刷屏，对吧？ 上映不到三个星期就创下10亿美元的全球票房，不得不让我们给《Barbie芭比》写个“服”字。 然而，在钦佩之余，让我们更好奇的是，芭比这个超过半世纪的知识产权（Intellectual Property，IP）是如何从全盛走向衰退；然后在时隔半个世纪，如何“老牌大翻身”，再次让许多人重新“粉”上芭比？ 事实上，我们到戏院里观看的，又何止一部《芭比》真人版电影那么简单？当中，充满着我们可以好好借鉴学习的品牌概念和营销策略。这一篇，笔者就带大家一起来了解。 不是只卖玩具，要打造IP巨头 芭比不仅是一个经典的畅销玩具系列，更是美国社会的一个文化标志。自1959年3月9日“诞生”以来，至今已在全球销售超过10亿个，销售额突破30亿美元。在发行的第一年，定价3美元的芭比玩偶就售出35万个，几乎90% 的美国女孩都拥有至少一个芭比娃娃，连带芭比的男友玩偶Ken也因爱屋及乌而大受欢迎。背后最大的赢家，就是拥有芭比IP的玩具巨头美泰（Mattel）。 然而，随着时代的变迁，纵横玩具世界超过半个世纪的芭比娃娃IP，在近十年似乎失去年轻一代女孩的追捧，她们更倾向于迷恋像是《冰雪奇缘》（Frozen）中Elsa那样的新时代女神IP——充满魔法力量、又酷又飒、独立自信，甚至不需要男朋友。 《Barbie芭比》的热映，确实为美泰重振芭比娃娃的销量，但根据美泰首席执行员Ynon Kreiz，美泰的终极目标不是只卖玩具，而是打造IP，将公司旗下畅销玩具系列都搬上大荧幕，而《Barbie芭比》只是美泰转型为IP巨头的第一部电影，他们已经有14部IP电影正在策划和讨论制作之中。 据报道，美泰线下冒险主题公园也将在2024年于美国阿利桑那州（Arizona）开业。芭比电影的成功，凸显了美泰“卖品牌文化的能力”，靠着“把自己变成流行文化”重回巅峰。 打造品牌视觉锤  视觉锤，指的是为品牌和产品塑造独一无二，令人印象深刻的视觉定位，比如说Nike的钩子、McDonald’s的金色M拱门、Apple的苹果等等。 《Barbie芭比》的营销团队就将品牌视觉锤发挥得淋漓尽致。 电影上映前的宣传，实在太吸睛了！比如说，在高速公路的广告板上，是一张没有内容的海报，只有芭比粉。网络上的宣传海报也用了一样的方法，比如说在中国，芭比粉的海报背景只打上一句“先粉一波”。 网友们甚至戏称这是“最敷衍”、“最省钱”的广告，但也正是将芭比品牌打入人心最有力的“武器”。 品牌IP联名：万物皆可芭比粉，老少通杀  除了超吸睛宣传海报，《Barbie芭比》的另一“杀手锏”是卖品牌IP联名。 线上线下的联名数不胜数，估计与芭比联名的品牌超过100个，涵盖美妆、服饰、餐饮、旅游等不同领域。 线上赛车竞速游戏《极限竞速：地平线5》推出情侣联名游戏，更还原了芭比限定版主题汽车。 服装品牌Zara直接在其纽约Soho店和巴黎香榭丽舍大街店，打造了两家沉浸式的芭比主题快闪空间。 Airbnb则在加州马里布（Malibu），复刻了一个现实版的芭比房间。 此外，其他与芭比联名的品牌还包括了Fossil、Cotton On、Primark、Aldo、Forever 21等等。在网红们开箱、带逛的趋势下，成功掀起一波势不可挡的时尚经济效应。 更甚的是，芭比的联名不局限于女性，就连男性用户也不放过，比如微软（Microsoft）就推出了定制的Xbox手柄外壳和主机。 卖理念：与时俱进讨好女性 从一开始，芭比是无数小女孩心目中的完美偶像，每个人都梦想着：“我要成为芭比”。 然而，芭比那“几乎不可能存在的完美”，又有多少人能够实现？2015年，美泰意识到芭比必须紧跟新时代女性对自身的价值认同，而非盲目追随芭比的标准，于是开启了“你可以成为任何人”（You Can Be Anything）的企划。 芭比不再清一色是金发碧眼，沙漏身材，她有了不同的肤色，尺寸也增加到了XXL；美泰甚至推出坐轮椅的芭比、秃头芭比、唐氏综合症芭比、中性风芭比，连少数群体也照顾到位。 根据美泰的网站，目前的芭比娃娃共有35种肤色、97种发型、9种体型，且持续在增加中。 电影同样延续了此路线，“找到你自己”、“芭比无所不能”等理念贯穿始终。 64岁的芭比，凭借电影以及创新的品牌概念和营销策略，成功逆袭，重新晋升为时代先锋。   延伸阅读：从《Barbie芭比》看经济效益——粉红浪潮席卷全球，谁赚了？   资料整理自：新浪网、知乎 照片来源：维基百科、美泰脸书、美泰官网、极限竞速官网、Airbnb官网

人工智能巨头Open AI坐不住，再次蠢蠢欲动？ 今年3月，OpenAI推出GPT-4，相比之前的聊天机器人，这款模型无论在能力和评价在业界都位居前列；强大的功能甚至一度引起业界的恐慌，当时，上千名科技界人士，包括OpenAI前共同创始人Elon Musk在内，曾签署了一封公开信，要求OpenAI暂停研发GPT-5，暂停期至少6个月。 然而，距离发布GPT-4不到半年，OpenAI疑似着手准备下一代语言模式研发；根据美国专利商标局的信息显示，OpenAI已于7月18日提交“GPT-5”的商标注册申请。 OpenAI这算是出尔反尔吗？ OpenAI为GPT-5申请商标注册的举动，已经引起各界的好奇和揣测。 今年6月，OpenAI曾在印度《经济时报》所主办的一场会议上表示：“尚未开始训练GPT-4的后继者GPT-5。” 而在较早前的4月，OpenAI首席执行长Sam Altman曾向外媒否认研发GPT-5的相关计划，其团队仍致力于GPT-4用家的安全问题，包括数据和个资。当时，他表示：“在开始训练GPT-5之前，我们还有很多工作要做。这需要很多时间，我们距离它还很远，我们需要进行更多的安全审核，我们也希望可以告诉你下一次的GPT更新的时间表。” 然而，这边厢语音刚落，那边厢却已经为GPT-5申请商标注册；OpenAI这一举动，算是出尔反尔吗？ GPT-5会有多强大？ 目前，OpenAI是否已经展开了GPT-5的训练不得而知，此商标也有可能只是出于保护性目的而注册。 先不论升级版的ChatGPT是否就快面世，但根据OpenAI所提交的商标申请注册范围涵盖了以下内容： AI生成语音和文本的功能 自然语言理解、语言转录、翻译和分析 将音频文件转换为文本 声音和语音识别 利用机器学习技术进行语言和语音处理 这些功能与现有的GPT-4有着什么差异仍无法得知，但这可能意味着GPT-5将支持语音能力，为用户带来更先进、更高效的语音和文本处理体验，多模态能力进一步增强。 目前，供民众免费使用的ChatGPT版本，背后是基于2022年所发表的GPT-3.5模型；至于最新版本的GPT-4则是留给ChatGPT Plus订阅会员使用。 据悉，GPT-4拥有更好的理解和推理能力，比如说在模拟律师考试中，GPT-3.5的得分落在后面10%，而GPT-4则已经进步到前10%。 至于GPT-5的能力，按照过往的发展趋势来看，要超越之前的版本不是难事。 总结 综上所述，GPT-5确实是一个让人又爱又怕的AI系统，它展现了AI科技的巨大潜力和前景；与此同时，它也暴露了AI科技所引发的风险和挑战。因此，我们在赞叹和运用AI科技的同时，也要时刻注意和防范GPT-5可能带来的问题和危机，在追求AI科技进步的同时，也要关注AI科技对人类社会和文明的影响。 总结来说，在尊重和信任GPT-5的同时，也要维护人类自身的价值和尊严，这样才能与AI和谐共处，共创一个更平衡、更高效的未来。   资料整理自：中国报、互联网 照片来源： Image by Freepik Image by rawpixel.com on Freepik