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Northern Solar于10月7日公布，旗下子公司获RM3400万合约，为一座9.5MW太阳能光伏电站提供工程、采购、建设及调试服务（EPCC）。项目目标最迟2027年5月1日商业运行；授标方因保密条款未公开。公司预计，合约将从截至2027年3月31日的财政年度起，对盈利和每股净资产产生正面贡献。这是管理层预期，实际结果仍取决于项目执行。新项目有助增加未来收入来源，但工程企业的订单金额不能直接当作利润。公司此前披露，截至6月的季度收入按年增长36.1%至RM3820万，毛利率却由38.4%降至27.4%，原因是项目组合转向金额较大、百分比毛利较低的工程。这意味着太阳能建设机会增加时，承包商仍需控制设备采购、人员配置与付款周期。营业额扩大，也可能增加垫资需求；能否按期完成并收款，决定增长的质量。对本地设备供应商和工程服务企业，新合约提供的是潜在业务机会，尚非已确认的分包订单。接下来应关注投运进度、季度毛利率与经营现金流；洽谈合作前，先确认采购规格、验收节点及付款安排。资料来源Northern Solar：2026年8月28日季度业绩公告The Star：RM3400万、9.5MW太阳能电站合约（10月8日）Business Today：新合约与项目交付安排（10月7日）

峇株巴辖，2026年10月7日讯 —— 为提升社区对脑部、肠胃及肝脏健康的关注，由 JCI Batu Pahat Entrepreneur（JCI BPE） 与 Sunway Medical Centre 双威城双威医疗中心 联办，峇株巴辖商业慈善社 协办，并获 Snek Ku、星光眼镜 及 SOMO 出版社 支持的 “守护 ‘肠’久健康 x 关爱脑部健康” 健康家庭日，于10月4日在峇株巴辖高峰广场（The Summit Batu Pahat）圆满举行。 活动当天吸引超过300名民众、家庭及儿童参与，现场气氛热烈。主办单位结合专业医疗讲座、健康检查、亲子互动及社区摊位，让参与者在轻松的环境下获取健康资讯，同时加强公众对疾病预防及日常健康管理的认识。 本次活动特别邀请 双威城双威医疗中心脑及脊椎神经外科专科顾问林瑞山医生（Dr Lim Swee San），以及 肠胃及肝脏专科顾问杨家权医生（Dr Yong Karl King） 担任主讲人。 两位专科医生分别从脑部、肠胃及肝脏健康的角度，与现场民众分享专业健康知识，帮助公众更全面了解相关健康课题、常见健康问题及身体可能出现的警讯，并鼓励民众建立定期检查及及早预防的健康习惯。 超过300人参与 健康资讯走入社区 [caption id="attachment_10188" align="aligncenter" width="2560"] 左一起 2026年商业慈善社会长郑爱娟 ， 左三2026年度马来西亚青年商会总会副会长张雨辰青商 ，左四 帆加兰区州议员傅睿琳 ，筹委主席黄运健青商 ，左五2026峇株吧辖文华国际青年商会会长刘志祥青商 ， 2027峇株吧辖文华国际青年商会会长黄颖崙青商。[/caption] 当天活动吸引超过 300人参与，现场座位几乎座无虚席，许多家庭携同孩子一同参与。 除了聆听医生讲座，民众也积极参与现场各项健康及互动活动，让健康教育不只是停留在讲座层面，而是通过实际体验融入家庭与社区生活。 主办单位认为，社区健康推广除了需要医疗专业人员的参与，也需要更多不同领域的社区伙伴共同推动，才能让健康资讯接触到更多不同年龄层的民众。 30+ 社区摊位 提供多元健康体验 活动现场设置超过30个摊位，内容涵盖健康资讯、美食以及各类社区服务，同时提供包括免费健康检查、牙科检查及眼睛健康检查等服务。通过不同领域的摊位及互动，让参与者能够在参与活动的同时，进一步了解自身健康状况，并认识社区内不同的健康资源。 儿童填色比赛 亲子共同参与健康教育 为了让儿童也能参与健康主题，活动特别安排儿童免费填色比赛，并根据年龄分为三个组别： • A组：5至6岁 • B组：7至9岁 • C组：10至12岁 孩子们通过绘画及填色发挥创意，同时在参与过程中接触健康相关主题。此外，现场也特别安排 “小小达人探索日”，让小朋友通过不同互动及体验，探索个人兴趣与才艺，在欢乐的活动氛围中发现自己的潜能。 黄运健：希望把健康教育带进社区 筹委主席黄运健表示，本次活动的筹备初衷，是希望把专业的健康资讯以更亲民、更容易参与的方式带入社区，让民众尤其是家庭能够在轻松的环境下认识健康的重要性。他说，健康教育不应该只停留在医院或诊所，而应该走进社区，让民众有更多机会接触专业医疗人员及健康资讯。 “我们希望通过这次活动，让民众能够直接与专业医疗人员交流，同时结合健康检查、亲子活动及社区摊位，让不同年龄层的参与者都能有所收获。看到当天有许多家庭携老幼一同参与，也让我们觉得这次活动的意义不只是举办一场活动，而是真正把健康意识带进社区。”他也感谢 Sunway Medical Centre 双威城双威医疗中心、峇株巴辖商业慈善社、SnekKu、星光眼镜 及 SOMO 出版社，以及所有医疗团队、摊位伙伴、志工和工作人员的支持与配合，让活动能够顺利完成。 刘志祥：通过青年力量推动社区健康 [caption id="attachment_10190" align="aligncenter" width="1438"] 2026年 JCI Batu Pahat Entrepreneur 会长刘志祥[/caption] 2026年 JCI Batu Pahat Entrepreneur 会长刘志祥表示，健康并不只是个人的课题，更是每一个家庭都需要关注的议题。他说，JCI BPE 一直希望通过青年组织的力量参与社区，并把不同领域的资源连接起来，为社区创造更多实际的影响。“我们希望通过这样的社区活动，把健康知识带到民众身边，让大家在轻松、亲切的环境下认识健康，也让孩子从小建立正确的健康意识。JCI BPE 一直希望通过实际行动服务社区，这次能够与 Sunway Medical Centre 携手举办健康家庭日，也是我们推动社区健康与家庭参与的一次实践。” 他也表示，未来 JCI BPE 将继续与不同的医疗机构、企业、社区组织及青年伙伴合作，推动更多具有教育意义及社会影响力的社区项目。 携手社区伙伴 持续推动健康意识 主办单位表示，本次活动能够顺利举行，有赖于医疗团队、合作伙伴、赞助单位、摊位伙伴、志工及民众的共同参与。主办单位特别感谢 Sunway Medical Centre 双威城双威医疗中心 提供专业医疗资源，并感谢峇株巴辖商业慈善社的协助，以及 Snek Ku、星光眼镜 及 SOMO 出版社的支持。 通过医疗专业、青年组织及社区伙伴的力量，本次活动不仅为民众提供健康知识及相关服务，也创造了一个让家庭、儿童及社区成员共同参与的平台。 主办单位希望未来能够继续推动更多社区健康及家庭活动，让 “预防胜于治疗” 的健康意识逐渐融入社区生活，共同打造一个更加健康、积极及有凝聚力的社区。

中东冲突对马来西亚企业的影响，已经不只是油价涨跌。马来西亚国家银行（BNM）10月5日发布金融稳定专题指出，国内金融体系目前仍能承受外部冲击，但部分企业正面对投入与物流成本上升、客户付款延迟，以及现金转换周期拉长的问题；压力在中小企业身上更明显。 这看似矛盾，其实代表两个层次同时存在：银行体系整体有资本和流动性缓冲，不等于每一家企业的现金流都安全。对经营者而言，真正需要管理的不是抽象的“地缘政治”，而是风险如何穿过供应链、客户付款和融资条件，最后进入每个月的银行户口。 第一道压力：成本先上来，售价未必跟得上 国行指出，冲突主要通过实体经济和全球金融市场间接传导，而非大马金融机构对中东的直接信贷曝险。能源、运输、肥料和石化相关投入价格上升，会压缩企业毛利；批发零售、建筑及部分制造业的承受能力尤其不平均。国际货币基金组织也提醒，航运改道会提高运费与保险成本，并延长交货时间。 企业不能只看采购单价。更实用的做法，是把运费、保险、库存占用、汇率和交期一起计算“到岸总成本”，再按产品毛利分级。低毛利、长交期商品若继续按旧价格销售，营业额可能增长，现金却越来越紧。 第二道压力：付款变慢，现金周期被拉长 国行与企业交流后发现，一些公司面对延迟付款和更长的现金转换周期。中小企业通常利润较薄、流动资金缓冲较小，也较难迅速更换供应商，因此客户迟付30天，影响可能远大于大型企业。运输、批发零售和初级制造领域，已出现较明显的还款压力。 现在应把客户信用管理提升至销售同等优先级：按客户设定信用额度、缩短对账周期、对逾期应收款设升级处理机制，并在接大单前先计算资金缺口。销售团队若只看订单、不看收款质量，企业可能用自己的现金替客户融资。 第三道压力：融资仍在增长，但审查会更精细 截至2026年6月，大马商业贷款按年增长7.3%，高于2022至2025年的平均4.1%，显示信贷并未全面收紧；商业贷款减值比率为2.8%，整体资产质量仍属稳健。不过，银行已对受影响行业采取更审慎的风险评估。这不是停止放贷，而是更重视现金流、订单质量、行业风险和还款能力。 企业申请营运资金时，应准备滚动13周现金流预测、主要客户账龄、供应商集中度和不同成本情境。融资用途也应具体：是填补应收账款周期、建立必要库存，还是扩产。越能说明资金如何转化为回款，越容易与银行进行有效沟通。 企业现在要看的四个数字 未来三个月，经营者至少应每周追踪四项指标：毛利率、应收账款天数、库存天数及可用现金月数。若毛利下跌、收款与库存周期同时拉长，即使订单保持增长，也应立即调整采购、定价和信用政策。关键供应商则应建立第二来源，并重新检查运输保险、交付责任与价格调整条款。 国行数据显示，银行总资本比率达17.9%，流动性覆盖率为149.6%，金融体系的缓冲仍强。这为可行企业争取调整和融资提供空间，却不是忽略企业层面风险的理由。当前最重要的判断，不是“会不会发生系统性危机”，而是自身现金流能否撑过成本高、付款慢和融资审查趋严的组合压力。 资料来源 马来西亚国家银行：Beyond Oil Prices—From Geopolitical Conflict to Financial Stability Risk（2026年10月） 马来西亚国家银行专题发布说明（2026年10月5日） 国际货币基金组织：中东冲突对能源、贸易与金融的传导

马来西亚正与巴西航空制造商Embraer Defense & Security探讨合作，希望本地企业进入其区域及全球供应链。国防部长莫哈末卡立表示，双方最新会面讨论了发展本地下游生态与供应链参与机会，方向符合《国家国防工业政策》。 这项进展仍属合作探索，并非已经落地的采购或投资合约，因此企业不应把“会谈”当成订单。不过，政府今年5月与Embraer的讨论已明确把技术转移、人才培训、维修与大修（MRO），以及本地供应商参与全球供应链列为重点，显示合作方向正逐步具体化。 机会不只在制造零件 航空供应链涵盖精密加工、复合材料、电子系统、软件、测试、维修、培训和技术文件管理。Embraer近期也强调，其供应体系正以自动化、人工智能、库存管理和系统整合提升效率。这意味着本地企业若只靠较低成本，很难长期进入核心供应商名单。 有意参与的企业应优先补齐四项能力：取得航空与国防相关认证；建立可追溯的质量和文件体系；证明长期准时交付与产能弹性；以及具备与跨国客户共享数据、设计变更和库存信息的数码能力。政府与大型企业则需要把会谈转化为供应商发展计划、明确采购项目和可衡量的本地化目标。 对马来西亚而言，真正成果不是“与国际厂商见面”，而是未来能有多少本地企业通过认证、获得重复订单，并从代工走向工程设计、维修和系统整合。 资料来源 Bernama：Malaysia Explores Opportunities To Join Embraer Aerospace Supply Chain 马来西亚国防部：与Embraer Defense & Security会谈 Embraer：Supplier Advisory Council 2026供应链重点

（吉隆坡10月2日讯）Adnex集团（Adnex Group Bhd，KL: ADNEX）再次获得马来西亚交易所（Bursa Malaysia）委托，承接一项大型空间及室内装修工程，并预计在约3个月内完成。对今年刚登陆Bursa ACE市场的Adnex而言，这项工程不仅体现客户再次认可，也凸显公司快速承接、执行及交付大型项目的能力。 根据Adnex向Bursa Malaysia提交的公告，公司此次获得的工程涉及马来西亚交易所相关空间的打造与装修。项目工期约为3个月，意味着公司须在短时间内完成设计协调、材料采购、现场施工、供应商管理、质量控制及最终交付。 Bursa短期内再次委托Adnex 这并非Adnex首次参与马来西亚交易所的空间项目。 早前，Adnex曾参与打造Bursa全新的敲钟大厅。该空间主要用于上市仪式及企业活动，除了需要满足实际功能，也必须兼顾品牌形象、视觉设计、空间动线及现场操作需求。 相关敲钟大厅项目近期获得 MIID REKA Awards 2026 颁发的 Industry Excellence Award。对Adnex而言，该项目具有特别意义，因为公司在参与打造Bursa敲钟大厅后，于今年正式在Bursa ACE市场挂牌。 如今，Adnex在短时间内再次获得Bursa工程，反映双方已建立一定的合作基础。对于商业室内装修企业而言，客户是否愿意再次委托，通常与承包商过去的工程质量、沟通效率、现场管理及交付表现有关。 因此，Bursa的回头单除了是新增项目，也可被视为客户对Adnex过往执行能力的进一步肯定。 约3个月完成工程　考验项目管理能力 此次项目的另一项重点，是预计约3个月完成。 大型商业空间及室内装修工程往往涉及多个环节，包括材料采购、供应商协调、现场施工、机电配合、消防及安全要求、家具设备安装，以及最终验收和交付。 在工期较短的情况下，承包商必须具备较强的资源调度和项目管理能力，才能减少不同工种之间的冲突，并确保工程按照时间表推进。 对 Adnex 而言，短周期项目也将考验公司的 周转能力。所谓周转能力，不只是完成工程，也包括公司能否在项目交付后，及时释放人力、供应链及营运资金，再承接或执行其他项目。 这对室内装修企业尤其重要。若一项大型工程长期占用人力和现金流，可能影响公司承接新项目的能力。相反，若公司能够在紧迫期限内完成交付，理论上将有助提升项目周转效率。 不过，快速交付并不等同于项目一定带来更高利润。最终表现仍取决于合约金额、工程成本、材料价格、人工成本、付款进度及应收账款等因素。 从“在Bursa上市”到“为Bursa做工程” Adnex 于2026年3月17日正式在 Bursa Malaysia ACE 市场上市，股票代码为0396，上市发行价为每股20仙。 公司主要从事商业室内装修、室内设计、项目管理、室内装修工程及交钥匙装修服务，客户涵盖企业办公室、金融机构、跨国企业及其他商业空间。 对刚上市的企业而言，市场除了关注股票表现，也会观察公司能否将上市带来的品牌曝光、融资能力及企业信誉，转化为更多实际业务机会。 此次再次获得Bursa工程，正好提供了一个具象案例：Adnex不只是资本市场的新上市公司，同时也参与打造资本市场相关的商业空间。 从企业发展角度来看，Adnex今年在Bursa敲钟上市，而公司早前曾参与打造Bursa敲钟大厅；上市后，Adnex又继续为Bursa承接新的空间工程。 后续关注订单规模及盈利贡献 市场接下来可关注几项重点，包括此次工程的合约总值、收入确认时间、项目毛利率及现金流情况。 由于项目预计约3个月完成，工程收入可能按照项目进度及相关会计准则确认，具体影响仍需等待公司后续季度业绩。 若项目顺利完成，Adnex除了可取得项目收入，也有机会进一步证明公司能够处理大型客户、短工期及高要求工程。这对公司未来参与企业总部、金融机构、商业空间及区域项目的竞标，或具备一定帮助。 Bursa 回头单为 Adnex 增添了客户信任与交付能力背书，后续关键在于公司能否持续复制这项优势。   SOMO观察 对Adnex而言，Bursa再次委托工程的意义不只在于新增订单，也在于客户关系、品牌认可及项目执行能力形成正向循环。约3个月完成大型工程，将考验公司的资源调度、成本控制和现场管理能力。市场不宜仅凭一项工程判断公司整体盈利前景，后续仍须关注合约金额、订单储备、毛利率、现金流及应收账款。若Adnex能够持续获得大型客户订单，并稳定把短工期项目转化为利润，这项Bursa回头单的战略意义才会进一步扩大。

吉隆坡，2026年9月30日 — 马来西亚中小企业公会（SME Malaysia）对企业及合作社发展部长沈志强代表业界向内阁反映中小微型企业所面对的经营压力，并获内阁同意暂时豁免中小微型企业落实新一轮最低薪金调涨的决定表示欣慰。 本会认为，在当前营运成本持续上升及经济环境充满挑战的情况下，中小微型企业确实面对较大的成本压力。政府此次给予适当的过渡空间，将有助于企业维持正常经营、稳定就业，并继续为国家经济发展作出贡献。 同时，本会认同政府持续推动员工薪资增长的方向，也欢迎政府通过渐进式薪金政策（Dasar Gaji Progresif）提供薪资补贴支援，让员工薪资增长能够与企业生产力提升同步。 不过，本会希望政府进一步加强渐进式薪金政策下的加薪奖励及薪资补贴，包括提高补贴力度、扩大覆盖范围，并简化申请及审批程序。 更简单、便利及易于企业参与的机制，将有助于更多中小微型企业获得相关支持，在逐步提高员工薪资的同时，更有效地应对薪资调整所带来的额外成本负担。 马来西亚中小企业公会认为，员工薪资提升与企业竞争力并非相互排斥。 通过更完善的薪资补贴及加薪奖励机制，可以在减轻企业成本压力的同时，鼓励企业提高生产力、推动数码化、加强员工培训及技能提升，并逐步改善员工收入。 本会感谢政府持续聆听中小企业界的声音，并期待政府与业界继续保持紧密沟通，共同推动一个兼顾员工收入、企业竞争力及经济持续增长的薪资政策环境。 此外，本会也将于本周五与马来西亚零售连锁协会（MRCA）联合召开记者会，进一步针对最低薪金课题交换意见，并发布近期进行的《2026年最低薪金检讨企业快速问卷调查》结果。 有关调查将进一步反映企业目前面对的经营成本压力、企业对最低薪金调整的实际承受能力，以及业界对政府相关薪资政策及配套措施的意见。 本会希望通过调查数据及业界反馈，为政府在检讨及完善相关薪资政策时，提供更贴近企业实际经营情况的参考。

马来西亚企业在第23届中国—东盟博览会（CAEXPO 2026）录得RM3.0562亿销售，比原定RM2.75亿目标高11.1%。活动于9月17日至21日在中国南宁举行，共有67家大马企业参与，涵盖人工智能、医疗器材、食品饮料、农产品、个人护理、药品与旅游等领域。这项成绩显示中国与东盟买家仍对大马产品和服务有需求，但展会“销售额”不应直接视为已经入账的营业收入。企业仍须把意向、订单、交付、收款和复购分开追踪，尤其要评估认证、报关、物流、汇率及当地经销商执行能力。参展企业下一步中小企业应在展会后30至90天建立买家转化表：列明样品确认、报价有效期、最低订购量、付款条件和负责人，并优先处理可重复采购的客户。MATRADE此前指出，今年参展企业主要通过配对活动连接买家与合作伙伴；真正的商业价值，将取决于这些联系能否转化为可交付、可回款的长期订单。资料来源MATRADE：大马67家企业参与CAEXPO 2026The Star／KLSE Screener：大马企业录得RM3.0562亿销售BusinessToday：Malaysia Generates RM305.62 Million In Sales At CAEXPO 2026

Kelington Group宣布，旗下全资子公司在砂拉越古晋获得一项价值约RM1.72亿的工程合约，为一家先进数据储存制造设施进行场地开发、建筑基础及高压电力基础设施工程。工程即日起展开，预计2027年8月完成；客户身份未公开。连同早前由同一客户授出的约RM1.11亿工程与采购订单，Kelington在该古晋项目取得的累计订单约RM2.83亿。DagangNews报道，公司今年至今取得的新合约总额约RM37.7亿。新订单提高未来收入能见度，但实际贡献仍取决于工程进度、成本控制、付款节奏及变更工程管理。本地企业可以关注什么对砂拉越承包商与供应商而言，机会可能出现在土建、电气设备、电缆、施工支援及后续维护，但不能把总合约金额等同于本地采购规模。企业应先确认主包商的供应商资格、技术标准、保险与安全要求，再评估投标成本和现金流承受力。投资者则应继续观察订单转化速度、项目毛利及客户集中风险。资料来源Kelington Group：公司新闻中心BusinessToday：Kelington获RM1.72亿砂拉越合约DagangNews：Kelington古晋项目累计订单与年度合约数据

马来西亚半导体产业持续吸引跨国企业，但外资建厂并不代表本地中小企业会自动获得订单。马来西亚半导体工业协会（MSIA）提醒，本地供应商必须同时满足技术、质量、产能、成本、可靠性与交付六项要求，才能真正进入全球供应链。 MSIA在槟城举行第二届SME–MNC Connect Day与SME Financing Conference，吸引约200名参与者，以及AT&S、Intel、Infineon、TF AMD和MKS Instruments等15家跨国企业代表。活动让中小企业直接了解采购条件、供应商认证流程与本地化机会，并连接银行、政府机构及投资者。 真正的缺口，是“准备好”的定义不同 MSIA总会长拿督斯里黄仕海指出，跨国企业认为部分本地公司尚未达到要求，但不少中小企业则认为自己已经准备好，只是缺少证明能力的机会。这种认知落差说明，企业不能只用设备数量或生产经验判断自己是否合格，而必须把能力转换成客户可审核的数据。 对芯片产业供应商而言，质量系统、制程稳定性、批次追溯、良率、准时交付、资安与业务连续性都可能影响供应商资格。第一次接触采购团队的目标，也不应只是报价，而是确认客户的技术规格、认证周期、样品验证方法和扩产条件。 六项能力必须一起提升 技术能力决定企业能否处理更高精度、更复杂或更具知识含量的工作；质量与可靠性决定产品能否持续通过验证；产能与交付决定客户敢不敢把关键订单交给供应商；成本则必须在符合标准的前提下保持竞争力。任何一项明显落后，都可能让企业在审核阶段出局。 这也解释了为什么单纯购买新机器并不足够。企业还需要工程人才、统计制程控制、维护制度、供应商管理、认证记录及数字化生产数据。融资应与明确的客户需求和验证里程碑结合，否则新增设备可能先增加折旧、利息与现金流压力，却没有同步带来订单。 政策目标是从“在马制造”走向“由马创造” MIDA今年在SEMICON Southeast Asia推动供应链整合、数码孪生与智慧制造计划，目标是协助本地供应商达到全球制造商要求。国家半导体战略也把培养本地企业、先进封装、芯片设计与制造设备列为升级方向。 这意味着本地化不能只计算采购金额，还要观察本地企业是否进入更高价值环节、是否拥有知识产权，以及能否从单一厂区供应商成长为区域供应商。槟城已有电子电气、工程、制造与专业服务基础，但企业仍须以全球标准，而非只以本地同业水平衡量竞争力。 企业现在可以怎么做 准备进入半导体供应链的中小企业，可先建立六项能力差距表：技术、质量、产能、成本、可靠性与交付；再把每一项转换为可验证指标，例如良率、交期达成率、客户投诉率、设备稼动率和关键岗位替补安排。随后应锁定目标跨国企业，了解其供应商门户、审核清单和样品验证周期。 企业也应把融资计划拆成阶段：先完成认证与小批量验证，再根据确认订单扩产。与客户、银行及政府机构同时沟通，可降低“先投资、后找订单”的风险。对大马半导体产业来说，真正的成功不是跨国企业来了多少，而是有多少本地公司能够通过审核、持续交付，并把能力带到全球市场。 资料来源 Malaysia Semiconductor Industry Association：SME MNC Connect & SME Financing ConferenceThe Star：Local chip SMEs urged to match global supply chain standardsMIDA：SEMICON Southeast Asia 2026 supplier capability programmes

中国先进化学材料生产商LB Group在吉打莪仑重工业园动土兴建新厂，总投资额RM10亿，其中第一阶段投入RM6亿。对马来西亚而言，这不只是另一笔外资数字，而是检验高价值制造能否真正带动本地供应链、技术岗位与出口能力的一项新项目。 根据马来西亚投资发展局（MIDA）9月24日发布的资料，新设施占地60.1英亩，将分阶段建设，全部完成后的规划年产能为30万吨，并预计为马来西亚创造超过300个技术岗位。项目由LB Group在马子公司LB Advanced Material Asia执行，生产重点包括二氧化钛及先进无机化学材料。 RM10亿投资背后，关键是产业链位置 二氧化钛是涂料、塑料、油墨及造纸等多个行业的重要原料。LB Group表示，其全球客户超过1,500家，集团也经营钛矿物、海绵钛、锆产品及新能源材料业务。新厂选址莪仑，看中的不只是工业用地，也包括连接主要公路、铁路及槟城港的运输条件，以便服务东南亚和全球客户。 这意味着项目的商业价值不能只用厂房投资额衡量。若工程采购、设备维护、工业气体、包装、仓储、运输、实验室服务及环保管理能够建立本地配套，RM10亿资本开支才可能进一步转化为本地企业订单。反过来说，若核心设备、专业服务与原料长期依赖进口，本地经济获得的乘数效应就会较有限。 本地供应商要跨过的不只是价格门槛 MIDA指出，项目符合《2030年新工业大蓝图》与《2030年化学工业路线图》，并将推动更复杂、更具韧性的化学工业。对本地中小企业而言，潜在机会包括工程安装、自动化、工业安全、废料处理、检测认证及跨境物流，但化工供应链通常对质量稳定、可追溯性、职业安全和交付纪律有更高要求。 企业若希望进入这类项目，应尽早盘点自身认证、生产记录、保险、安全制度及技术人才，而不是等工厂投产后才争取订单。能够证明批次一致性、按时交付及持续改善能力的供应商，较有机会从一次性建设合约，延伸至长期营运与维护业务。 300个岗位只是起点，不是完整答案 项目预计创造超过300个技术岗位，但就业数量并不能完全反映投资质量。更值得观察的是这些岗位是否涵盖工艺工程、质量控制、设备维护、研发及生产管理，以及本地员工能否逐步承担更高技术和决策职能。若企业与技术学院、大学及职业培训机构建立人才管道，项目对吉打工业生态的影响才可能超越直接招聘。 同样重要的是执行进度。RM10亿是项目总投资规划，第一阶段RM6亿也需要经过建设、设备安装、试产与客户认证，才能转化为实际产能和营收。地方供应商应关注后续工程时间表、采购窗口、环保审批及投产里程碑，不宜把宣布的投资额直接等同于已经落地的经济产出。 企业现在可以做什么 吉打及北马供应商可先整理化工与重工业客户所需的资质清单，明确自身能够承接的产品或服务，并与园区、MIDA及相关产业组织保持联系。物流企业则可评估大宗原料与成品运输所需的仓储、安全和港口衔接能力；培训机构可针对工艺操作、工业安全、品质管理与自动化维护设计课程。 对政策制定者而言，下一步应公开追踪项目的建设进度、本地采购比例、技术岗位结构与供应商发展成果。真正有质量的投资，不只是在动土时公布一个大数字，而是几年后能够留下技术、人才、订单和更强的产业链。 资料来源 MIDA：LB Group投资RM10亿强化马来西亚先进化学工业 Bernama：LB Group在吉打建设RM10亿新设施

中国人工智能机器人企业AgiBot Innovation表达在2035年前向马来西亚投入10亿令吉的潜在承诺，并预计创造5,000个就业机会。首相拿督斯里安华在访华期间与五家中国科技企业会面，讨论机器人、人工智能、数码基础设施、电动车与电商合作；中兴通讯也提出总值1.7亿令吉的相关倡议与投资。这项消息对本地自动化、精密零件、系统集成、软件与技术培训企业具有潜在带动作用，但“潜在投资”并不等同已经批准或全面落实。真正商业价值要看资金分阶段到位、本地供应链采购比例，以及5,000个岗位中研发、工程和技术职位所占比重。企业应关注什么希望进入机器人供应链的中小企业，可先盘点精密加工、传感器、设备维护、测试认证及工业软件能力，并准备可量化的质量与交付记录。院校与培训机构则应关注机电一体化、机器视觉、AI部署与工业安全课程。后续若公布厂址、投资时间表、激励条件及人才培训伙伴，才足以判断项目对本地产业的实际乘数效应。资料来源马新社：AgiBot表达RM10亿潜在投资承诺Free Malaysia Today：AgiBot拟在马投资至2035年东方日报：安华与中国五家企业会谈

TSR Capital旗下全资子公司TSR Bina获得雪兰莪州发展机构（PKNS）约RM1.58亿建筑合约，负责一项建筑工程的施工与完工。合约期约三年，预计在2029年首季完成；公司表示，这项订单有望在执行期间为盈利与净资产带来正面贡献。这笔合约金额明显高于TSR Capital截至上周五约RM3930万的市值，但订单金额并不等于即时利润。建筑项目通常需要先投入人力、材料、设备和履约保证金，收入则按工程进度确认。项目细节尚未公开，因此外界目前无法判断工程范围、预计利润率或付款里程碑。对承包商和供应商而言，重点是执行能力而非只看合约总额。未来应留意原料价格、分包安排、回款进度及工程延期风险。企业承接大型项目时，也应把应收账款周期、营运资金需求和价格波动条款放入现金流预测，避免“订单簿变厚，现金却变薄”。资料来源TSR Capital：投资者关系与Bursa公告入口The Edge／KLSE Screener：TSR Capital获RM1.58亿PKNS建筑合约

柔佛2026年上半年获批投资达到RM594.348亿，仅次于雪兰莪，涵盖制造、机械及电气与电子等领域。马来西亚投资发展局（MIDA）数据显示，其中外资约RM462.69亿，占柔佛获批投资约77.8%；本地投资约RM131.66亿。这批资金仍属于“获批投资”，不等于已经全部落地或形成营收。不过，柔新经济特区和即将投入服务的柔新捷运系统，正强化柔佛作为制造、物流与跨境服务基地的吸引力。对本地企业而言，真正机会不只在大型项目本身，也包括厂房工程、自动化设备、零部件、物流、能源管理、合规及人才服务。准备承接订单的中小企业应先确认自身产能、认证、交付周期和现金流承受能力，并关注投资项目何时进入采购与建设阶段。若订单需要先垫付设备、人力或原料，企业应把融资成本和收款周期纳入报价，避免“订单增加、现金更紧”。资料来源MIDA：马来西亚2026年上半年获批投资数据马新社：柔佛上半年获批投资RM594亿

（吉隆坡12日讯）已从马交所除牌的砂拉越电缆（Sarawak Cable Bhd，简称SCABLE）旗下前子公司立达电缆工业有限公司（Leader Cable Industry Bhd，简称LCIB），在获得投资者注资并完成债务重组安排后，已于今年5月6日正式脱离清盘程序。 德勤马来西亚（Deloitte Malaysia）于2026年8月18日发表声明证实了这一进展，标志着这宗历时逾两年的企业清盘案画上句号。   清盘缘起：银行追债引爆连锁诉讼 立达电缆的清盘程序始于2024年5月，源头是OCBC银行（马来西亚）向法院提出的清盘呈请。 OCBC指控砂拉越电缆未能在2023年9月26日的最后期限前，就旗下环球电缆（Universal Cable (M) Bhd）与立达电缆的重组方案取得债权人批准。 高庭随后批准呈请，并委任德勤马来西亚策略、风险及交易服务部门合伙人 Khoo Siew Kiat 与 Eddie Goh 为两家公司的联合清盘人。 重组落地：债权人支持促成翻身 据德勤马来西亚介绍，两位清盘人在维持公司运营的同时物色投资者，最终成功引入一名投资者收购利得电缆的业务与股权，并取得债权人对重组方案的支持，使公司得以在今年5月6日脱离清盘。 清盘期间，团队还需应对客户与供应商信心、员工士气及营运资金压力，并成功抗辩立达电缆控股公司提出的一宗诉讼，该案已于2025年11月4日被高庭撤销。 砂拉越电缆内部分歧浮出水面 这起清盘案背后也牵出砂拉越电缆内部的矛盾。该公司曾在2025年5月表明有意就清盘人处理立达电缆资产的方式提告，指控对方涉嫌故意疏忽及行为不当。 除牌前，砂拉越电缆最大股东为董事主席 Datuk Seri Mahmud Abu Bekir Taib，持股18.63%，其为已故前砂拉越州元首 Tun Abdul Taib Mahmud 之子。 值得注意的是，Datuk Seri Mahmud Abu Bekir Taib 曾公开撇清与提告决定的关系，称自己既不知情也不支持，但砂拉越电缆董事会随后反驳，指该事项已经董事会商议并有正式记录。 此后，砂拉越电缆因未能在期限内提交复兴计划、且申请延期遭交易所拒绝，最终从马交所除牌。 立达电缆五十年历史与未来方向 立达电缆由知名企业家丹斯里方木山（Tan Sri H'ng Bok San）于1976年创立，专注生产电信及电力电缆。 1988年，公司与环球电缆合并，纳入立达环球控股（Leader Universal Holdings）旗下并曾在马交所上市，2012年被 HNG Capital 私有化。2014年，HNG Capital 以2.1亿令吉的价格，将立达电缆与环球电缆的全部股权转售予砂拉越电缆。 德勤马来西亚表示，此次重组让立达电缆得以延续与国家能源有限公司（Tenaga Nasional Bhd）的合作，继续供应半岛地区高压输电及低压配电基础设施所需电缆，同时保住逾300个本地就业岗位，并为债权人争取最大回收价值。 Khoo Siew Kiat 指出，立达电缆作为大马历史最悠久的大型电缆制造商之一，此次重组“为本地清盘企业成功转型、恢复持续经营地位树立了新先例”。   SOMO观察｜这宗案例反映出大马企业债务重整机制的一个积极信号 即便走入清盘程序，只要业务本身仍具价值、且能引入合适投资者与债权人达成共识，企业仍有机会“起死回生”并保住产业链与就业岗位。对国能等下游客户而言，供应链得以延续也降低了基础设施项目的中断风险。 不过，砂拉越电缆本身的除牌与内部治理争议，也提醒投资者关注控股股东层面的公司治理与信息披露透明度问题，这类风险往往与子公司层面的经营表现是两条独立的评估线。政治敏感的家族背景部分，本文不作立场评论。   一句话总结 立达电缆重生是个案的重组成功，但砂拉越电缆的治理教训同样值得市场留意。

（布城11日讯）大马最重要的农业贸易博览会马来西亚农业、园艺及农业旅游博览会（MAHA 2026，Malaysia Agriculture, Horticulture and Agrotourism Show 2026）的最终成绩单今日（9月11日）正式出炉，刷新了多项历史纪录： MAHA 2026最终成绩单 指标 数据 对比目标/历史 MOU总额（最终） RM126亿 超越RM80亿目标57.5%！历史新高！ 访客总人数 逾433万人 历史新高 销售额 RM6688万 — RM126亿MOU：从RM103至126亿到最终确认RM126亿 本会话早前（9月6日）根据MAHA 2026在展览期间的数据，报道了MAHA 2026的MOU潜在投资额为RM103至126亿（区间估算）。今日The Sun Malaysia的news ticker正式确认： “MAHA 2026 MoUs hit RM12.6 billion, surpassing the RM8 billion target, driven by strong investment in Malaysia's agriculture sector.” 即最终MOU总额已确认为RM126亿，是RM80亿目标的157.5%，超出目标57.5%——是MAHA博览会历史上最大幅度超越目标的单届。 背景：MAHA 2026创历史最高访客纪录 MAHA 2026原定于2026年9月1至5日在布城国际会议中心（PICC）举行。今年博览会的核心主题聚焦： 农业科技（AgriTech）与精准农业 数字农业（Digital Farming）与AI应用 可持续棕油（RSPO/MSPO合规） 农业旅游（Agrotourism） 433万访客是MAHA历史上最高的单届访客纪录，超越了此前2022年约350万人的纪录。 SOMO观察｜MAHA 2026 RM126亿MOU证明大马农业投资在本届政府任内已经历质的提升 RM126亿的MOU总额，是大马农业商业化及外资引进的最强单一季度信号之一。在安华政府将农业部拨款及TSPKS 2.0（RM2.8亿）纳入2027年预算案的背景下，MAHA 2026的MOU成绩印证了私人资本对大马农业板块的高度信心。

（沙登9日讯）大马餐饮科技界迎来历史性里程碑——Ping Edge Sdn Bhd（旗下品牌Kitchen Arena）、沃龙岗马来西亚大学（UOW Malaysia）及GeneTech Sdn Bhd（X-Bot机器人制造商），于今日（9月9日）上午在Kitchen Arena总部暨World of Oven（世连峰）正式签署三方合作备忘录（Tripartite MOU），携手构建大马首个以厨房机器人技术为核心的产学研创新生态圈，并以“Battle of the Bots”为旗舰计划，将机器人烹饪技术正式引入大马大学教育及商业厨房实际应用。 马来西亚外贸发展局（MATRADE）副总裁（出口加速部）YBhg. Tuan S. Jai Shankar，以及马来西亚技术发展机构（MTDC）投资业务部执行副总裁YBhg. Mr. Mohd Jerry Tan Bin Mohd Safi，亲临主礼，印证了本次战略合作在国家科技产业与出口推广层面的高度重要性。 科学、工艺及革新部（MOSTI）技术转移与研发商业化组秘书 YBhg. Tuan Boniface anak Edwin Manung亦出席仪式。作为MOSTI负责统筹研发成果商业化及技术转移政策的主管单位代表，其出席进一步凸显此次三方合作在推动本地研发成果走向市场化应用方面的政策意义——GeneTech作为本土自主研发的机器人制造商，正是MOSTI技术转移与商业化政策所鼓励的典型案例。 三大核心议题：劳工危机、厨房自动化、产学合作 这场签约仪式并非单纯的商业合作——它的背后，是大马餐饮业正在面临的三重结构性挑战： 劳工危机：大马餐饮业拥有超过13.6万家餐饮机构，聘用逾100万名从业者，但随着外劳政策收紧及Z世代对厨房工作的回避，技术厨工长期短缺已成行业最迫切的瓶颈。 市场增长：2026年大马餐饮市场规模约为167亿美元（约760亿令吉），预计以每年13.05%的复合年增长率扩张，至2031年将接近307亿美元，增速位居东南亚前列。 技术缺口：全球烹饪机器人市场2026年市值约48亿美元，预计2030年增至78.6亿美元；整体食品自动化市场规模更高达375亿美元，是大马厨房科技企业正在竞逐的全球蓝海。 三方合作内容：各展所长，共建生态 Kitchen Arena（Ping Edge Sdn Bhd）是大马规模最大的商用厨房设备供应商，同时是X-Bot烹饪机器人的大马授权经销商。作为本次计划的驱动核心，Kitchen Arena将负责整合行业网络、推动X-Bot在商业厨房的实际部署及市场推广。 GeneTech Sdn Bhd是X-Bot烹饪机器人的本地研发制造商，是大马机器人制造业走向国际舞台的代表性企业。此次与国际大学的正式合作，令X-Bot获得国际学术背书，并将在今年11月的Taste & Trade 360（TT360，吉隆坡国际展览中心）担任“Battle of the Bots”机器人烹饪竞赛的核心参赛设备，预计吸引逾12,000名业界访客。 沃龙岗马来西亚大学（UOW Malaysia）凭借其酒店、旅游与烹饪艺术学院的深厚学术根基，将成为大马第一所设有厨房机器人实验室（Live-Testing Kitchen Laboratory）的大学，在校园内正式引入X-Bot机器人烹饪技术，用于教学、研究及学生创业孵化，并为三方合作提供学术研究及课程整合的智识支撑。 MOU核心内容：六大合作方向 合作方向 内容 厨房机器人实验室 在UOW Malaysia校园内共同建立X-Bot活体测试厨房实验室 教师培训计划 学术与行业知识转移，推行Train-the-Trainer培训项目 学生创业孵化 为学生提供真实F&B概念运营及先进厨房科技应用的实战平台 X-Bot技术供应 GeneTech向UOW供应X-Bot烹饪机器人，用于实验室及学术课程 学术研究合作 UOW作为机器人性能评估及课程整合的学术研究伙伴 Battle of the Bots 三方联合参与2026年11月TT360的机器人烹饪大赛 MOU有效期为两年，可经双方书面协议续签。 各方代表发言摘要 Kitchen Arena首席执行官钟伟翰（Choong Wai Hon）在致辞中指出，大马餐饮业正处于转型的关键节点： “没有任何单一企业能独力解决行业面临的复杂挑战。将大马最大的厨房设备供应商、国际大学与本土机器人制造商聚合在一起，才能创造任何一方单独无法实现的价值。今天的签约，正式确立了这一生态。” GeneTech总监陈奎戬（Brian Ding Kuoi Jean）表示，X-Bot获得UOW的正式采用，是大马本土研发制造走上国际舞台的重要里程碑： “我们希望证明，马来西亚不只是组装基地，而是能够自主研发、制造并输出具有全球竞争力的厨房机器人科技。” 沃龙岗马来西亚大学校长丘邦亮教授（Prof. Dr. Hiew Pang Leang）强调，与行业合作是大学培育未来人才的必要路径： “这不只是一间实验室，而是一个活生生的学习生态——我们的学生将在真实的厨房科技环境中学习、研究和创业。” “Battle of the Bots”：2026年11月TT360的最大科技看点 “Battle of the Bots”是本次三方合作最重要的旗舰活动——一场以X-Bot机器人为竞技核心的烹饪大赛，预计在2026年11月于Taste & Trade 360（TT360，吉隆坡城中城）举行。TT360是大马年度最重要的餐饮业界展览之一，预计吸引来自东南亚各地的逾12,000名业界访客，届时Battle of the Bots将成为整个展览中最具科技吸引力的核心环节。 SERI KEMBANGAN, Sept 9： In a landmark step for Malaysia's food technology landscape, Ping Edge Sdn Bhd (Kitchen Arena), University of Wollongong Malaysia (UOW Malaysia) and GeneTech Sdn Bhd, the manufacturer of the X-Bot robotic cooking machine, today formalised a Tripartite Memorandum of Understanding (MOU) at Kitchen Arena HQ — World of Oven, Seri Kembangan, establishing Malaysia's first industry-university ecosystem centred on robotic kitchen technology and culinary innovation. The signing ceremony was graced by YBhg. Tuan S. Jai Shankar, Deputy Chief Executive Officer (Export Acceleration) of the Malaysia External Trade Development Corporation (MATRADE), and YBhg. Mr. Mohd Jerry Tan Bin Mohd Safi, Executive Vice President, Investment — Business Division of the Malaysian Technology Development Corporation (MTDC), underscoring the national significance of this initiative for Malaysia's technology and export development agenda. Also in attendance was YBhg. Tuan Boniface anak Edwin Manung, Secretary of the Technology Transfer and R&D Commercialisation Division at the Ministry of Science, Technology and Innovation (MOSTI). As a representative of the division responsible for coordinating R&D commercialisation and technology transfer policy, his presence further underscores the policy significance of this tripartite partnership in advancing local R&D toward market application — with GeneTech, as a homegrown robotics manufacturer, standing as a representative example of the kind of enterprise MOSTI's technology transfer and commercialisation policies aim to encourage. A Partnership Born from Industry Urgency Malaysia's foodservice industry, valued at approximately USD 16.67 billion (RM 76 billion) in 2026, is projected to nearly double to USD 30.74 billion by 2031, growing at a compound annual growth rate of 13.05% — one of the fastest in Southeast Asia. Yet this growth is overshadowed by a deepening structural challenge. Malaysia has over 136,000 F&B establishments employing more than 1 million people, but the industry faces chronic manpower shortages intensified by tightening foreign worker regulations and a generational shift away from kitchen work among younger Malaysians. Robotic kitchen solutions are no longer a novelty — they are a necessity. The global cooking robot market stands at USD 4.8 billion in 2026, projected to reach USD 7.86 billion by 2030, while the broader food automation market is valued at USD 37.54 billion, expected to climb to USD 63.59 billion by 2032. "No single company can solve these challenges alone," said Mr. Choong Wai Hon, CEO of Ping Edge Sdn Bhd. "But when you bring together Malaysia's largest kitchen equipment provider, a world-class international university and a pioneering local robotics manufacturer, you create something none of them could achieve individually. This MOU formalises that ecosystem." Three Partners, One Vision Kitchen Arena (Ping Edge Sdn Bhd) is Malaysia's largest commercial kitchen equipment provider and the authorised dealer for X-Bot cooking robots in Malaysia. As the driving force behind the initiative, Kitchen Arena bridges the gap between technology and the F&B industry, with an extensive network of clients across the foodservice sector. GeneTech Sdn Bhd is a proudly Malaysian company and the designer and manufacturer of the X-Bot robotic cooking machine. This MOU places GeneTech on the national and international stage, with UOW Malaysia's formal adoption of X-Bot technology providing academic validation that reinforces its market credibility. University of Wollongong Malaysia (UOW Malaysia), through its School of Hospitality, Tourism & Culinary Arts, brings world-class academic standards, research capability and access to emerging culinary talent. Under this partnership, UOW will become the first Malaysian university to operate a Live-Testing Kitchen Laboratory featuring robotic cooking technology on campus. MOU Scope: Six Areas of Collaboration The Tripartite MOU on Culinary Innovation and the Development of a Robotic Kitchen Technology Ecosystem — signed by Mr. Choong Wai Hon (CEO, Ping Edge Sdn Bhd), Mr. Brian Ding Kuoi Jean (Director, GeneTech Sdn Bhd) and Prof. Dr. Hiew Pang Leang (Vice-Chancellor, UOW Malaysia) — establishes six key areas of collaboration: a) Joint development of a Live-Testing Kitchen Laboratory at UOW campus b) Academic and industry knowledge transfer through Train-the-Trainer programmes c) Student entrepreneurship incubation and mentorship d) Supply of X-Bot cooking robots by GeneTech for UOW's Live-Testing Kitchen Laboratory and academic programmes e) UOW to serve as academic and research partner for robot performance evaluation and curriculum integration f) Joint collaboration towards the Battle of the Bots robotic cooking competition at Taste & Trade 360 (TT360), KLCC, November 2026 The MOU is valid for two years and is renewable by mutual written agreement. Battle of the Bots: Coming to TT360, KLCC, November 2026 The centrepiece of this partnership is Battle of the Bots — a robotic cooking competition where X-Bot machines take centre stage, set to headline Taste & Trade 360 (TT360) at the Kuala Lumpur Convention Centre in November 2026. TT360 is one of Malaysia's most prominent annual trade exhibitions for the F&B industry, expected to draw over 12,000 trade visitors over three days from across Southeast Asia. Battle of the Bots will be a showcase of how robotic kitchen technology performs in a real-world competitive environment — serving as both an industry showcase and a talent development platform for the next generation of culinary professionals. Partner Statements Mr. Brian Ding Kuoi Jean, Director, GeneTech Sdn Bhd: "X-Bot is proof that Malaysia can design, manufacture and export world-class kitchen robotics. Having UOW Malaysia formally adopt X-Bot for teaching, research and testing is a validation that goes beyond commercial recognition — it puts Malaysian innovation on the academic map." Prof. Dr. Hiew Pang Leang, Vice-Chancellor, UOW Malaysia: "This partnership is exactly the kind of industry-academia collaboration that prepares our students for the future. Through the Live-Testing Kitchen Laboratory, our students will learn not just to cook, but to work alongside intelligent machines — a skill set that will define the culinary professionals of tomorrow." About the Organisations Ping Edge Sdn Bhd (Kitchen Arena) — Malaysia's largest commercial kitchen equipment provider, with an extensive national network of F&B clients and the authorised dealer for X-Bot robotic cooking machines in Malaysia. GeneTech Sdn Bhd — A Malaysian robotics company and manufacturer of the X-Bot robotic cooking machine, committed to developing homegrown technology with international competitive standards. University of Wollongong Malaysia (UOW Malaysia) — One of Malaysia's most respected international universities, with a dedicated School of Hospitality, Tourism & Culinary Arts and a strong record of industry-linked research and education.

（新山3日讯）柔佛森林城市（Forest City）特别金融区（Special Financial Zone，SFZ）于8月29日正式发布激励框架澄清说明，就适用于金融科技（Fintech）、金融环球商业服务（Financial Global Business Services，FGBS）及外国支付系统运营商（Foreign Payment System Operator，FPSO）的税务优惠架构，向有意进驻的企业提供详尽的框架说明，厘清FC-SFZ税务激励与大马数字地位（Malaysia Digital，MD）激励两套框架之间的区别与适用范围。 FC-SFZ核心税务激励：5%企业税率最长20年 根据澄清说明，FC-SFZ企业税务激励的核心条款如下： 激励项目 具体条款 特别企业税率 5%（大马标准企业税率为24%） 激励期限 首10个课税年度（可申请延长至第二个10年，合计最长20年） 适用活动类别 金融科技（Fintech）、FGBS、FPSO 适用地点 森林城市Pulau 1（仅限此岛屿） 审批机构 MDEC受理申请，国家投资委员会（NCI）评审 技术要求 合资格活动须使用至少一项MDEC指定的科技促成因素 FC-SFZ激励 vs 大马数字激励：两套框架须分开评估 澄清说明明确指出，FC-SFZ税务激励与大马数字（MD）地位及税务激励是两套独立的框架，须分开申请及评估： 比较项目 FC-SFZ激励 大马数字（MD）激励 针对行业 金融科技、FGBS、FPSO 数字服务、科技、内容等广泛数字行业 适用地点 仅限Pulau 1，森林城市 全马各地均可申请 税率 5%特别企业税率 参考MD激励框架 申请渠道 透过MDEC提交，NCI评审 MDEC直接处理 两者可否同时享有 可同时具备MD地位，但两项激励分开计算 — 投资进展：260宗询问，目标RM20亿投资额 截至2026年6月，Invest Johor透过Invest Malaysia Facilitation Centre-Johor（IMFC-J）录得： 累计投资询问数量：260宗 既定投资目标：RM20亿 此外，根据证监会（SC）2025年10月的报告，单一家族办公室（SFO）激励计划已向六个家族发出有条件批准，管理资产规模合计接近RM4亿。 森林城市可持续发展背景：近40项国际认证 澄清说明亦阐明，森林城市在过去十年已建立起绿色建筑与可持续发展的国际认可记录，截至2026年8月共获得约40项国际奖项及认证，包括： LEED核心与外壳（LEED-CS）金级预认证 GreenRE金级评级 这些可持续发展认证，是森林城市定位为区域绿色金融中心叙事的重要基础。 SOMO观察｜FC-SFZ的澄清说明是吸引投资者的重要信号，商界宜主动评估金融科技进驻可行性 森林城市发布详细的激励框架澄清说明，本身就是一个重要的市场信号——它表明FC-SFZ已进入吸引目标企业进驻的关键营销阶段，而非仍处于概念规划期。5%企业税率最长20年，与大马标准24%税率相比，对符合资格的金融科技及AI金融服务公司而言，是极具吸引力的长期税务优惠。 值得注意的是，澄清说明特别强调柔佛数据中心市场的快速崛起及JS-SEZ的整体数字经济动能，是FC-SFZ金融科技及AI金融服务叙事的重要区域背景——这与YTL Power-JLand在Sedenak的吉瓦级数据中心扩张、以及整个柔佛AI基础设施热潮高度契合。 对有意在大马拓展金融科技或AI金融服务业务的企业：FC-SFZ的5%税率与最长20年激励期，是目前大马最具竞争力的单一区域金融科技税务优惠之一，值得认真评估申请资格。建议联络MDEC或直接向Invest Johor IMFC-J咨询。

（吉隆坡1日讯）大马电子制造服务（EMS）公司EG Industries Bhd公布最新季度业绩，录得集团迄今最强的季度盈利（Strongest Quarter Earnings），表现超越分析员预期，令PhillipCapital于今日（9月1日）发布评析报告，维持对该股的正面评级。 强劲增长双引擎：数据中心基础设施＋消费电子 EG Industries的最强季度盈利，主要受到两大业务线的同步驱动： ① 数据中心基础设施相关订单 随着大马数据中心容量从2023年的120兆瓦急增至今年690兆瓦，EG Industries承接了更多数据中心相关的电子制造服务订单，包括服务器机架组件、电源管理系统及精密电子部件，直接受益于大马AI基础设施建设热潮。 ② 消费电子订单复苏 全球消费电子市场——尤其是智能手机及电脑周边设备的新产品周期在2026年次季呈现明显复苏，令EG Industries的传统消费电子制造订单同步回升，进一步扩大集团的整体收入规模。 PhillipCapital：维持正面评级，数据中心长期订单能见度良好 PhillipCapital今日报告指出，EG Industries的季度盈利表现印证了集团在数据中心与消费电子两大高增长终端市场中的精准定位，并预计集团未来数季的订单能见度将维持良好。 SOMO观察｜EG Industries是大马电子制造服务行业受益于AI浪潮的优质中型个案 EG Industries的最强季度盈利，与Kossan净利翻倍、MPI营收增30.6%、Oxford Innotech净利增163%一同，构成了大马多个制造业细分领域在2026年次季的集体超预期格局，共同印证大马制造业在AI基础设施投资驱动下的广度复苏。 对有意布局大马制造业供应链的商界与投资者，EG Industries的成长路径——从传统消费电子EMS转向兼顾数据中心基础设施是大马中型制造商成功抓住AI基础设施建设机遇的参照案例。

（吉隆坡29日讯）大马主要半导体封装测试公司Malaysian Pacific Industries Bhd（MPI，股票代码：3867）公布2026财政年度第四季（截至6月30日止）业绩，季度营收按年大幅增长30.6%至RM7亿3664万（去年同期RM5亿6402万），然而净利仅微升1.6%至RM4423万（去年同期RM4353万），显示更高的生产成本及税务大幅蚕食了营收强劲增长本应带来的盈利提升空间。 营收与净利的巨大剪刀差 指标 Q4 FY2026 Q4 FY2025 按年变化 营收 RM7.3664亿 RM5.6402亿 +30.6% 净利 RM4423万 RM4353万 +1.6% 营收增30.6%、净利仅增1.6%——这一“剪刀差”揭示了MPI当前面临的核心盈利挑战：大规模半导体订单确实正在流入，但将营收增长转化为利润增长的效率，受到成本结构与税务安排的严重制约。 成本与税务是主要拖累 分析员指出，MPI净利未能跟随营收增长的主要原因包括： ① 生产成本上升：半导体封装测试设施的扩产与升级需要大量前期投资，包括设备折旧、化学品及特殊材料成本，以及为支持更高订单量而增加的劳工成本。 ② 税务增加：随着盈利规模扩大及部分税务优惠期届满，MPI面临更高的有效税率，直接压缩税后净利。 AI与数据中心需求是MPI营收激增的核心驱动 MPI Q4营收30.6%的强劲增长，与全球半导体需求的结构性扩张密切相关——尤其是AI芯片、高性能计算（HPC）及数据中心相关半导体的快速增长，令MPI的封装测试订单量大幅提升。Nvidia Q2营收昨日公布的962亿美元大超预期及1080亿美元Q3指引，为这一需求趋势提供了最新的直接印证。 SOMO观察｜MPI营收激增但净利微升折射半导体扩张期的盈利压缩挑战 MPI的Q4业绩是大马半导体行业当前所处阶段的一个典型写照：订单大量涌入，营收快速扩张，但扩产投资与成本上升令净利率（Net Margin）受到明显压缩。从RM5.64亿营收、RM4353万净利（净利率约7.7%），到RM7.37亿营收、RM4423万净利（净利率降至约6%），净利率的下降清晰反映了规模扩张期的盈利结构压力。 这并非MPI独有的问题——多家大马半导体封装测试公司在当前扩张周期中均面临类似的“营收增长快、净利转化慢”的阶段性挑战。投资者与商界观察者须区分“增长期盈利压缩”与“结构性盈利能力下降”这两种本质不同的情景，前者往往随产能利用率提升与折旧摊薄而自然改善。 预计MPI的净利率压缩将在FY2027年随产能充分利用及税务优惠调整而逐步缓解，届时才能更清晰地评估其长期盈利能力。

（八打灵再也29日讯）大马基础设施工程公司Jati Tinggi Group Bhd宣布，集团全资子公司Jati Tinggi Holding Sdn Bhd成功斩获一项总值RM6920万的合约，为位于雪兰莪万津科技园（Banting Tech Park）的数据中心，负责33千伏（33kV）临时电力基础设施的设计、供应、安装、测试及调试工程。项目预计在3个月内竣工。 随着此次合约的获取，集团最新订单积压（Order Book）已攀升至RM9.488亿，刷新历史新高，为集团未来三年的盈利能见度提供坚实基础。 2026财年新合约总值突破RM4亿 Jati Tinggi表示，此次RM6920万合约为集团2026财年新合约总额贡献显著增量，令集团年内新合约总值增至RM4.023亿，充分印证市场对其电力基础设施解决方案的持续旺盛需求。 数据中心电力基础设施是集团最核心的增长引擎 今年以来，Jati Tinggi已多次斩获数据中心相关电力基础设施合约，形成一条清晰的专业化增长路径： 合约时间 合约内容 合约值 2026年3月 柔佛巴西古当数据中心275千伏地下电缆 RM7900万 2026年6月 高压工程数据中心 RM8600万 2026年7月 霹雳水坝安全增强工程（与TNB合作） RM2750万 2026年8月（最新） 班丁科技园数据中心33千伏临时电力 RM6920万 SOMO观察｜Jati Tinggi是大马电力基础设施公司从数据中心热潮中系统性受益的最佳案例 Jati Tinggi今年的合约斩获轨迹，清晰呈现了大马数据中心建设热潮如何从直接的土建与机电工程（如Nuenergy），向上游的高压电力基础设施（如Jati Tinggi）整体传导。订单积压从年初水平升至RM9.488亿历史新高，意味着集团未来三年的收入能见度已处于历史最佳水平。 这一趋势的宏观背景是：大马数据中心容量今年已从2023年的120兆瓦增至690兆瓦，数据中心总数达77座，且随着超大规模服务商（AWS、Google、微软等）持续在大马扩张，高压电力接入需求将在未来数年内维持高度活跃状态。 对有意布局大马基础设施及工程供应链的投资者与商界，Jati Tinggi的成长路径提供了一个清晰的参照——专注于高压电力基础设施这一数据中心建设不可缺少的细分领域，已使其从AI基础设施投资浪潮中获得了不成比例的订单增长。