企业文化

7月2日，渝贸通海外综合服务平台交流会于吉隆坡举行。本次交流会由渝贸通数智贸易平台东南亚（马来西亚）运营中心主办，重庆市总商会及重庆市经济和信息化委员会考察团到访交流，SOMO 集团受邀出席，共同了解渝贸通海外综合服务平台在马来西亚及东盟市场的布局与服务方向。 交流会现场，主办方围绕渝贸通数智贸易平台东南亚（马来西亚）运营中心的定位、服务内容和发展规划进行介绍，并带领来宾参观产品展示厅。现场展示内容涵盖中国制造产品、跨境贸易服务、企业出海配套及本地化运营支持等方向，进一步呈现该平台作为中国企业连接马来西亚与东盟市场的重要桥梁作用。 重庆千信外经贸集团有限公司是重庆打造新时代西部大开发重要战略支点和内陆开放综合枢纽的重要力量。集团主营进出口贸易和供应链集成服务两大主业，专业从事国际贸易40多年，在香港、新加坡、马来西亚等地设有分支机构，并与80多个国家和地区保持经贸往来。集团具备年进出口总额40亿美元能力，带动100多类“中国制造”产品走向世界，持续推动西部地区企业与产品拓展国际市场。 以马来西亚为东南亚支点，链接中国与区域市场 渝贸通数智贸易平台东南亚（马来西亚）运营中心，是重庆千信外经贸集团在东南亚市场的重要战略支点。马来西亚分支机构由中国重庆国际经济技术合作公司马来西亚公司（CICET Malaysia）与亚洲发展股份有限公司（CICET Asia）共同组成，作为集团全资控股的属地化经营实体，已深耕马来西亚市场35年，并发展成为集属地化管理、资源整合与综合业务开发于一体的跨国运营平台。 马来西亚位于东盟中心位置，拥有多元市场、成熟商业环境及区域连接优势。对中国企业而言，马来西亚不仅是进入东南亚的重要门户，也是观察 RCEP 成员国市场需求、供应链配置和产业合作机会的重要据点。 渝贸通数智贸易平台东南亚（马来西亚）运营中心以“立足重庆、赋能全国、辐射东盟”为战略定位，致力于打造功能集聚、数字驱动、开放共赢的海外综合服务体系，协助中国企业更高效进入马来西亚及东盟市场。 聚焦服务贸易、货物贸易与产业运营三大板块 本次交流会重点介绍了运营中心的综合服务能力。平台围绕服务贸易、货物贸易及产业运营三大板块，为企业提供从市场进入、资源对接、商贸咨询、会议会展、物流清关到售后维保等一站式支持。 [caption id="attachment_8795" align="aligncenter" width="1280"] 运营中心的共享办公区。照片由马来西亚出海e站通提供。[/caption] 在服务贸易方面，运营中心通过共享办公区、业务咨询区、多功能会议厅及嘉宾会客区等空间配置，为有意进入东盟市场的企业提供更轻量化的落地方式。企业可通过平台对接法律、财税、公司注册、物流、人力资源等专业服务资源，降低初期出海的不确定性。 [caption id="attachment_8798" align="aligncenter" width="1274"] 运营中心有提供物流服务。照片由马来西亚出海e站通提供。[/caption] 在货物贸易方面，平台依托渝贸通数智贸易平台，推动中马及 RCEP 双向贸易数字通道建设。通过数智撮合、全链履约、场景化贸易及本土化支持，帮助优质供应链与东盟市场需求精准匹配，并通过展转销、直播推介等方式，把市场机会更快转化为实际交易。 在产业运营方面，运营中心依托集团马来西亚分支机构长期工程与本土运营经验，推动建筑材料、工程咨询、设计咨询等上下游产业链协同出海，以工程项目为抓手，带动产业集群式输出。 产品展示厅呈现“中国制造”出海新场景 交流会期间，来宾们参观了运营中心产品展示厅。通过现场展示，来宾们可以更直观看见中国、越南、新加坡等制造产品在马来西亚市场的应用场景，也进一步理解渝贸通平台如何协助企业完成从产品展示、市场测试、资源对接到后续交易的流程。 对许多准备进入海外市场的企业来说，出海往往不只是把产品运出去，而是要解决市场认知、渠道进入、售后支持、物流清关、合规咨询和本地合作等一连串问题。若缺乏本地资源和服务承接，企业即使拥有好的产品，也可能难以真正落地。 渝贸通数智贸易平台东南亚（马来西亚）运营中心的价值，正在于为企业提供一个更完整的落地支撑系统。它不只是产品展示窗口，也承担商贸咨询、市场拓展、商务接待、资源整合与跨境服务承接等功能，帮助企业在进入马来西亚市场时减少试错成本。 推动“走出去”与“引进来”双向经贸合作 本次交流会也体现出中马经贸合作正在从单一产品贸易，走向更综合的服务平台模式。 过去，企业出海往往更关注卖产品、找代理、开渠道。但在当前区域经济合作持续深化的背景下，企业更需要系统化的出海支持，包括前期市场判断、产品定位、贸易通道、供应链服务、本地伙伴、售后维保与长期运营规划。 渝贸通数智贸易平台东南亚（马来西亚）运营中心以“走出去、引进来”为核心使命，架设中国与东盟、RCEP 成员国之间更高效、便捷和可持续的双向经贸通道。对中国企业而言，平台可协助其进入马来西亚与东盟市场；对马来西亚及区域企业而言，也可通过平台进一步对接中国供应链、产品资源与产业合作机会。 这类平台型服务的出现，有助于降低跨境经营门槛，也为中马企业之间的长期合作提供更稳定的承接机制。 SOMO 观察｜企业出海不能只靠产品，更需要本地化服务体系 本次交流会让人看见，中国企业进入东盟市场，已经不只是单纯的贸易出口，而是更系统的市场落地过程。 对企业来说，产品竞争力固然重要，但真正进入一个新市场时，企业还需要面对法律、税务、物流、清关、付款、售后、人力资源、渠道建设与本地信任等多重挑战。只有把这些服务环节整合起来，企业出海才不只是一次性交易，而是可以持续经营的区域布局。 马来西亚作为东盟重要市场之一，具备连接中国与东南亚市场的区位优势。渝贸通数智贸易平台东南亚（马来西亚）运营中心通过展示中心、服务平台和资源整合机制，为企业提供更清晰的出海路径，也为中马双边企业创造更多合作可能。 未来，随着中国与东盟经贸联系持续加深，类似渝贸通这样的海外综合服务平台，或将成为企业走向区域市场的重要支撑。对有意拓展东盟的企业而言，真正的关键不只是“把产品带出去”，而是能否在当地建立信任、形成服务闭环，并与区域市场长期连接。

【吉隆坡31日讯】 距2026年FIFA世界杯开幕不足两周，全球运动品牌耐克（Nike）祭出了一套与过去截然不同的世界杯营销方案没有数分钟的电影式广告大片，也没有能迅速成为流行语的单一campaign口号。取而代之的，是通过社交媒体发布的一组宝丽来拍立得风格预告照片，公布了将横跨12周世界杯营销期参与"意想不到的跨界合作与文化表达"的明星阵容。 这份被耐克命名为"Nike Family for World Cup 2026"的名单，共汇聚逾40位来自体育、音乐、娱乐及潮流领域的全球名人。  足球阵营方面，C罗（Cristiano Ronaldo）、哈兰德（Erling Haaland）、姆巴佩（Kylian Mbappé）、科尔·帕尔默（Cole Palmer）领衔当代球星，传奇球员罗纳尔迪尼奥（Ronaldinho Gaúcho）及鲁尼（Wayne Rooney）亦现身其中。  跨界文化阵营则更令人意外。篮球巨星勒布朗·詹姆斯（LeBron James）与字母哥（Giannis Antetokounmpo）、网球明星大坂直美（Naomi Osaka）及阿尔卡拉斯（Carlos Alcaraz）与足球明星同台；文化领域则集结了Drake、Travis Scott、金·卡戴珊（Kim Kardashian）、BLACKPINK成员LISA、英国说唱歌手Central Cee、波多黎各女rapper Young Miko，以及Serena Williams与Caitlin Clark。 耐克通过官方社交媒体渠道发布这批照片，并附上文字说明：这些人物将在"未来数周内以意想不到的跨界合作与文化表达"相继登场。 这场活动的核心是耐克的"Universe of Football"战略，将以12周内容发布、联名合作与文化活动的形式持续推进，横跨世界杯整个赛期，而非依赖一次性广告引爆。 活动策略中亦设有"NIKE TOMA"（Take the Game）平台，专注于街头足球与由年轻社区及本地球员创作的内容，将世界杯营销延伸至基层草根文化。 耐克将本届世界杯定性为品牌历史上最重要的时刻之一，是其不断演进的"Sport Offense"战略的核心展示舞台，旨在将足球从观赏性运动转变为鼓励球迷主动参与的文化体验。 耐克此次的打法，与竞争对手阿迪达斯（Adidas）形成了鲜明对照。阿迪达斯近期发布了一支由甜茶（Timothée Chalamet）、梅西（Lionel Messi）与Bad Bunny联袂出演的长达五分钟品牌影片，依旧延续传统世界杯大片的完整叙事与电影感表达逻辑。 两家全球运动品牌巨头的选择，代表了当下体育营销的两种方向：阿迪达斯坚守"超级广告"的品牌塑造能力，强调情绪沉浸与电影级呈现；耐克则向内容平台的方向转型，更强调持续互动、社交传播与文化渗透——前者更像电影工业，后者则更接近算法时代的内容运营逻辑。 耐克此次营销转型，折射出这家运动品牌巨头过去数年所面临的真实压力。在跑鞋领域，Hoka与On等新兴品牌快速崛起，蚕食市场份额；在年轻消费者市场，品牌忠诚度持续走低，年轻人的文化注意力愈加分散。 现任CEO埃利奥特·希尔（Elliott Hill）将本届世界杯定义为推动品牌持续增长动能的催化剂，强调此次活动的意义不止于一个夏天，而是着眼于更长远的品牌建设。  这批横跨足球、K-pop、嘻哈、娱乐与潮流的明星阵容，并非随机拼凑。耐克选择将C罗定位为传统足球偶像影响力的代表，哈兰德代表新世代球星，LISA覆盖亚洲年轻女性与K-pop文化圈层，Travis Scott连接街头潮流与嘻哈文化，金卡戴珊则象征大众娱乐与社交媒体流量。这些人物共同构成的，是一张覆盖不同文化圈层的内容传播网络，而非统一叙事的单一campaign。

以前大家谈 AI，总觉得那是 Google、微软、OpenAI 这些科技巨头之间的战争，离一般中小企业很远。咖啡店、会计楼、装修公司、广告社、小型制造厂，甚至很多传统家族企业，普遍都有一种想法：“我们公司那么小，AI 跟我们有什么关系？” 但现实已经悄悄改变。最新一份由 Zoom 与 Reworked 发布的研究报告指出，超过一半中小企业员工，已经开始在工作中使用生成式 AI。问题是，很多老板甚至还不知道员工正在用。更危险的是，不少公司至今没有任何 AI 使用规范，没有数据安全标准，也没有统一工作流程。结果就是，员工各自摸索、各自乱用，最后企业连风险在哪里都不知道。  这其实很像当年互联网刚普及时的情况。最早的时候，很多企业也觉得网站、电邮、电子商务“不重要”。结果几年后，市场规则整个被改写。今天 AI 正在进入同样阶段。它已经不再是“未来科技”，而是开始变成新的基础设施。 很多中小企业老板现在最大的误区，是以为 AI 的问题在于“技术太复杂”。事实上，报告里一个很有意思的数据恰好相反。中小企业员工其实比大型企业员工更不害怕 AI，也更愿意学习。真正的问题在于，他们还没感受到 AI 带来的实际价值。  换句话说，员工已经愿意尝试，但企业本身没有把 AI 真正整合进工作流程。很多公司今天的 AI 使用方式，其实还停留在“偶尔拿来写文案”“帮忙翻译一下”“做个 summary”。这当然有帮助，但那不是真正的 AI 转型。真正的 AI 应用，不只是让员工“偷一点懒”，而是重新设计企业协作方式。 例如会议结束后自动整理重点、跨部门资料自动同步、客服自动分类问题、销售自动分析客户需求、行政工作自动化，这些才是真正能让中小企业节省人力成本的地方。 尤其现在很多中小企业面对同一个困境：请不到人。年轻人不愿进传统行业，薪资不断上涨，人手长期不足。过去一个小公司可能需要请五个人完成的工作，现在如果 AI 运用得当，也许三个人就能维持同样产能。对于资源有限的中小企业来说，这其实不是科技升级，而是生存问题。 但问题来了。很多老板一边想用 AI，一边又担心风险。担心员工把公司资料丢进 ChatGPT，担心客户数据外泄，担心 AI 出错影响公司声誉。这些担忧并没有错。报告也指出，中小企业最大弱点之一，就是缺乏正式 AI 使用规范。只有 65% 中小企业拥有明确 AI 政策，远低于大型企业。  然而，最危险的从来不是“员工使用 AI”，而是“员工在没有规范下使用 AI”。因为现实是，你禁止不了。今天员工会偷偷用 ChatGPT，明天会偷偷用 Claude，后天又会冒出新的 AI 工具。老板越禁止，员工越地下化。最后形成一种很荒谬的局面：企业表面上“没有用 AI”，实际上全公司都在偷偷用。 与其假装看不见，不如正面管理。其实中小企业不需要像大企业那样建立庞大 AI 部门，也不需要几百万预算。真正重要的是建立最基本规则。例如哪些资料不能上传、哪些工具公司允许使用、AI 内容必须人工审核、员工之间如何共享经验。这些看似简单，但已经足够让很多中小企业避开大部分风险。 更重要的是，老板自己必须改变思维。过去很多企业管理逻辑，建立在人力堆叠上。事情做不完？再请人。效率太低？加班。可是 AI 出现后，未来竞争的关键，已经不只是“谁员工更多”，而是谁更懂得把 AI 变成团队能力。 这也是为什么，未来最危险的企业，未必是“不懂 AI”的企业，而是“以为 AI 只是一个聊天工具”的企业。因为真正改变世界的，从来不是工具本身，而是工具背后的组织能力。AI 不会一夜之间毁灭中小企业，但它很可能重新定义什么叫“有效率的中小企业”。而今天最大的差距，也许已经不是有没有 AI，而是老板有没有意识到：员工，其实早就已经开始用了。

在许多企业里，“年度考核”几乎已经是企业内部的固定流程。每到年末，员工需要填写自评表、主管评分、人力资源部门汇总结果。最后，再把考核结果与调薪、奖金、晋升甚至培训计划挂钩。表面上来看年度考核是企业管理的重要制度，但现实中却经常出现员工抱怨这些是形式，要看主管心情等。 这种争议并不罕见。事实上，企业管理领域已经讨论年度考核是不是真的有效果很多年了。但是，问题并不在于企业有没有考核，而是企业是如何使用的。 整体来说，绩效考核（Performance Appraisal）就是一种绩效管理制度。企业会根据岗位职责、工作目标和行为标准对员工在一段时期内的表现进行评估。它通常有几个核心功能，包括确认员工贡献、作为薪酬与晋升依据，以及发现员工能力差距并安排培训。如果没有制度化的绩效资料，很多决策就会高度依赖主管主观印象，甚至可能在劳动争议中缺乏证明。所以从企业治理角度来看，绩效考核不是可有可无的存在。 为什么许多人觉得年度考核就是不必要的形式？ 美国人力资源管理协会（SHRM）曾指出，大量管理者和员工对传统绩效评估制度并不满意，常见问题包括评价不准确、耗时、缺乏激励效果以及存在偏见。部分研究甚至显示，许多主管本身也不认为年度考核能有效提升绩效。 造成这种情况，首先是反馈的结果滞后。 传统年度考核通常一年一次，但企业经营并不是一年才变化一次。员工如果在三月就出现绩效问题，却要等到年底才被正式指出，很多问题其实已经扩大。同样的，员工在年中做出突出贡献，如果长期没有得到反馈，也容易降低积极性。 第二个问题，考核很多时候是近期效应。 许多主管在评分时更容易记住最近几个月发生的事情，而忽略员工全年表现。这并不一定是恶意，而是人类决策本身就容易受到近期记忆影响。结果便是年初表现优秀但年底状态一般的员工，可能得分不高。而年底短期冲刺的人反而容易获得更好评价。 这一问题在项目制企业尤其明显。因为很多项目周期跨越数月甚至一年，如果企业缺乏阶段性记录机制，主管最终只能依赖印象评分。 第三个问题，是企业把考核过度简化。 不少企业的年度考核，本质上只是决定一个人加薪的多少。主管与员工的谈话重点集中在分数与奖金，而不是能力成长、岗位发展或者未来目标。长期下来，员工自然会把绩效考核视为压力来源，而不是成长机制。 考核的公平性 很多企业还有一个现实问题，绩效考核并不一定真正公平。 例如某些企业会出现平均主义。简单来说，就是为了避免内部冲突，主管刻意让大多数员工拿到接近分数。同时，也有企业存在强制分布（Forced Ranking），要求一定比例员工必须被列为低绩效。这种制度虽然有助于区分等级，但也容易造成内部竞争恶化。在最严重的情况下，还会削弱团队合作。 在经济环境不佳时，这些问题会表现得更明显。因为当企业预算有限、调薪空间下降时，绩效考核往往会被迫承担“资源分配”功能，员工自然会更加敏感。 年度考核应该保留吗？ 虽然年度考核有以上的争议，但不代表年度考核完全无效。 事实上，对于大型组织、跨部门协作企业、制度化程度高的公司而言，年度考核仍然有现实价值。因为企业需要统一标准、汇总年度绩效资料，并以此进行薪酬预算、晋升决策与人才盘点。 但真正的问题在于企业不能只依赖一年一次的考核。 目前较成熟的企业管理趋势是结合年度总结、季度检视和日常反馈的模式。年度考核负责整合成果与资源分配，季度沟通负责调整目标，日常反馈则用于即时改善。这种模式更符合现代企业经营逻辑。因为如今许多行业变化速度远高于过去，企业目标可能半年内就发生调整。如果仍然使用固定不变的年度目标，考核结果很容易与实际经营脱节。 同时也需要提出，很多关于取消年度考核的讨论，往往被过度浪漫化。事实上，大部分企业不可能完全取消绩效制度。因为企业始终需要决定奖金、晋升与资源配置，而这些决策必须有依据。所谓去考核化很多时候并不是不要绩效管理，而是把绩效管理变得更频繁、更动态。 因此，较务实的结论是，年度考核可以保留，但必须做出变化。 如果企业仍停留在年底填表、主管打分、HR归档的模式，那么效果只会越来越差。但如果企业能够把绩效管理与目标沟通、人才培养、组织发展结合，年度考核依然会是重要的企业治理工具。真正决定制度成败的，从来不是有没有考核表，而是企业是否愿意把绩效管理视为长期经营能力的一部分。否则，再复杂的制度，也可能只是形式主义。

在企业规模还小的时候，很多工作会依赖人来推动。它可能依靠老板的经验、主管的判断，或者资深员工长期累积的工作习惯。由于团队人数不多，即使流程不够明确，企业也仍然能够运作。 但当企业开始扩张、员工增加、部门变多，甚至进入跨地区经营后，仅仅依靠个人经验，往往已经不足以支撑企业持续成长。因为一旦流程没有被标准化，不同员工就会出现不同做法，最终导致效率下降、沟通混乱，甚至增加企业风险。 因此，越来越多企业开始建立SOP（Standard Operating Procedure），也就是“标准作业程序”。 所谓SOP，本质上是一套被书面化、标准化的工作流程。它明确规定某项工作应该如何执行、由谁负责、按照什么顺序完成，以及在出现异常情况时应该如何处理。它的核心目的是把原本依赖个人经验的工作方式，转化为组织能够复制与持续运作的流程。 为什么企业越来越重视SOP？ SOP最直接的作用，是提升企业运作的一致性与稳定性。 在缺乏标准流程的企业里，同一件事情可能会因为不同的员工而出现不同的处理方式。例如面对客户投诉，有的人会先安抚客户、有的人会先找主管、有的人则可能直接转交其他部门。处理方式不统一，不仅会影响客户体验，也容易增加内部沟通成本。 而当企业建立清晰的SOP后，员工面对相同情况时，就能够依据统一流程执行，从而减少误差并提高整体服务质量。 除此之外，SOP也能够降低企业对关键人物的依赖。 许多企业在早期发展时，经常会出现一种情况。某位资深员工离职后，其他人才发现很多工作根本没人知道如何处理。这种问题的本质，其实是企业知识长期停留在个人身上，而没有被组织化。 SOP的存在就在于把原本存在于个人经验中的工作方式，转化为企业内部能够持续传承的制度与流程。尤其在人力资源管理中，SOP经常被用于新人培训、岗位交接以及跨部门协作。 同时，随着企业规模扩大，错误带来的成本也会越来越高。一个流程失误，可能影响客户、库存、财务甚至企业信誉。因此，越来越多企业也开始把SOP视为内部控制体系的一部分，用来降低运营风险，并确保流程具备可追踪性。许多企业在推动ISO管理体系时，也会要求关键流程具备明确的文件化程序。 对于拥有多家分店、跨地区经营或需要大量基层员工的企业来说，SOP的重要性会更加明显。因为当企业规模扩大后，管理者已经不可能靠口头管理来维持一致性，而必须依靠标准化流程来维持组织运作。 编写SOP，不是写下来就够了 虽然许多企业知道SOP的重要性，但真正执行时却经常失败。其中一个最常见的问题，就是把SOP写成没人愿意看的文件。 有些企业的流程文件非常冗长，并写满了专业术语。最终，员工根本不愿意阅读，更别说真正执行。事实上，一份有效的SOP，重点在于员工能否真正理解并执行。 优秀的SOP通常会使用清晰、具体且容易理解的语言，并专注于“怎么做”，而不是空泛地描述原则。它更像是一份可执行的流程指引，而不是理论说明。许多流程管理与技术写作领域也强调，真正有效的SOP必须能够被实际使用，而不是只停留在文件层面。 此外，SOP也必须建立在真实业务流程之上。 有些管理者会凭自己的想法设计流程，却没有真正观察员工的实际工作方式。结果写出来的内容与现实严重脱节，员工最后只能绕过流程，甚至完全不参考文件。 真正有效的SOP，往往来自现场观察与实际操作经验。很多企业会通过记录高绩效员工的工作方式后整理成统一的工作过流程。有些企业甚至会要求员工在执行工作时同步记录步骤，再由管理层进行标准化整理。 除此之外，一个成熟的SOP不应该只考虑正常情况，还必须包含异常处理机制。 企业真正考验管理能力的时候，往往不是事情顺利进行时，而是出现问题的时候。例如客户投诉升级、系统故障、库存错误或付款异常等。如果流程文件只描述正常步骤而没有异常处理方案，员工在真正遇到问题时仍然会陷入混乱。 因此，好的SOP通常会包含风险说明、升级机制以及例外情况处理方式，让员工在面对突发状况时也能迅速采取正确行动。 SOP不是静态文件，而是持续优化的管理工具 很多企业在建立SOP后，会出现另一个问题。也就是文件长期没有得到更新。 随着市场变化、工具升级、组织结构调整，原本有效的流程可能逐渐不再适用。如果企业几年都不更新SOP，最终就会出现文件是一套，现实又是另一套的情况。 因此，在成熟企业中的SOP通常会具备版本管理机制，例如制定日期、修订记录、审批负责人以及定期审核制度。这不仅方便追踪流程变化，也有助于企业在内部审计、质量管理或组织升级时快速定位问题。 实际上，许多企业现在已经不再把SOP视为单纯的文件，而是把它当成动态管理工具。它需要随着业务发展不断优化，而不是写完后长期封存。 并不是所有工作都适合“完全SOP化” 不过，企业在推动SOP时，也容易出现另一个误区。也就是认为所有工作都可以被完全标准化。 事实上，SOP最适合的，是重复性高、流程明确、风险较高的工作。例如客户服务、财务审批、仓储管理、生产流程、人力资源流程等。 但对于高度依赖判断力、创意或临场决策的工作，例如市场策略、商务谈判、危机处理等，仅靠SOP往往并不足够。这类工作仍然需要经验、专业能力以及管理者判断。 因此，真正成熟的企业管理，并不是让员工机械地照流程执行，而是在标准化与灵活性之间取得平衡。 很多企业在创业初期，往往依靠少数核心人物推动成长。但当企业进入规模化阶段后，如果组织仍然严重依赖个人经验，就会很难持续扩张。而SOP真正的价值，就在于把原本属于个人的经验，转化为企业能够复制、传承与持续优化的组织能力。

在中国企业管理语境中，“狼性文化”一直是一个极具争议的话题。支持者认为，它代表执行力、竞争意识与团队战斗力。而反对者则认为它容易演变成长期加班、高压考核，甚至“内卷化”管理。近二十年来，“狼性文化”几乎成为中国互联网、科技与销售行业中最具代表性的企业管理标签之一。 不过，“狼性文化”之所以长期存在，并不仅仅因为企业“喜欢压榨员工”。从经济发展的背景来看，它更像是中国企业在高速扩张时期形成的一种竞争型管理模式。尤其是在市场快速增长、行业竞争激烈、资本强调规模扩张的年代，企业往往更重视效率、执行速度与市场抢占能力，而“狼性文化”正是在这样的环境下被不断强化。 什么是“狼性文化”？ “狼性文化”并不是正式的管理学术语，而是中国企业界在市场竞争中形成的一种通俗说法。一般而言，它借用“狼”的形象，来形容企业应具备的几种特质，包括对市场机会保持敏锐嗅觉、面对竞争时主动进攻，以及强调团队协作与执行能力。 中国学界对于“狼性文化”的讨论，大约在2000年前后开始增多。当时，中国民营企业进入快速扩张的阶段。大量企业在资金、品牌与技术资源并不占优势，因此需要依靠更高的组织效率与市场反应速度争夺生存空间。因此，“拼搏”、“奋斗”、“执行力”等词汇开始频繁出现在企业管理语境中。 其中，华为等企业曾公开提出“向狼学习”的管理理念，也进一步推动“狼性文化”成为企业管理中的热门词汇。所谓“狼性”，并不单纯意味着“凶狠”，而更强调竞争意识、目标导向、组织纪律与团队协作。 从某种程度上来说，“狼性文化”也是中国市场经济高速发展时期的一种产物。 为什么企业会推崇“狼性文化”？ 从企业经营角度来看，“狼性文化”能够长期存在，并非没有原因。在特定发展阶段，它确实可能提升企业在市场中的竞争力。 首先，它能够提高组织行动速度。在竞争激烈的行业中，市场机会往往稍纵即逝。如果企业决策层级过多、内部流程缓慢，就可能错失市场。因此，强调快速执行与高反应能力的文化，在科技、互联网与销售行业尤其常见。 中国互联网行业过去十多年的高速扩张，很大程度上就建立在“快速迭代”的商业逻辑之上。企业需要以更短时间推出产品、争夺用户与扩大市场份额，因此许多公司长期强调“战斗状态”。 其次，“狼性文化”也有助于强化目标意识。这类文化通常强调绩效考核、结果导向与明确目标。对于部分员工而言，高强度环境确实可能带来更快的成长速度、更高收入以及更快晋升机会。 此外，在企业创业期或高速扩张期，“狼性文化”也可能增强组织凝聚力。许多企业会将“狼性”与“团队作战”结合，通过共同目标、集体荣誉感与竞争压力，强化员工对组织的认同感。 从经济角度来看，这种模式本质上属于一种高强度的增长型管理。它更适用于市场高速增长时期，因为企业在那个阶段更关注营收增长、市场份额与资本竞争，而不是长期组织稳定性。 “狼性文化”为什么会引发争议？ “狼性文化”真正引发争议的地方，在于它很容易被滥用。 最常见的问题是部分企业会把“奋斗”与“无限加班”画上等号。一些企业将超时工作合理化，甚至把长期加班包装成“责任感”与“企业忠诚”。在这种环境下，员工长期处于高压状态，“加班文化”也逐渐成为许多行业默认的工作方式。 除了加班问题外，另一个争议点是企业内部竞争过度化。当企业过度强调排名、淘汰与绩效压力时，员工可能逐渐把同事视为竞争对手，而不是合作伙伴。短期来看，这种机制可能提高产出。但长期来看，则可能削弱团队协作、知识共享与组织信任。 与此同时，部分企业还可能将经营压力单向转嫁给基层员工。当企业在战略、流程或资源配置上出现问题时，并没有优先改善制度，而是要求员工“更加拼命”。结果便是员工承担越来越高的压力，但组织效率未必真正提高。 因此，真正的问题未必是“狼性文化”本身，而是部分企业借“奋斗文化”之名，掩盖管理缺陷与制度问题。 它如何改变企业？ “狼性文化”对于企业的影响，往往具有明显的双面性。 积极的一面，是它能够强化企业的市场竞争意识。企业会更加重视效率、速度与执行力，因此在创业期或扩张期，更容易快速抢占市场。过去许多高速成长的科技企业，都曾在激烈竞争中依赖这种高强度管理模式。 但另一方面，如果企业长期只强调结果，而忽略人才发展、制度建设与组织稳定，也容易形成高产量兼高流失的循环。员工可能会因此把企业视为短期跳板，而非长期发展的平台。 “狼性文化”究竟是好是坏？ “狼性文化”本身，并不是简单的“好”或“坏”。它更像是中国企业在高速扩张阶段形成的一种竞争型管理模式。在市场快速增长、行业竞争激烈、资本强调规模扩张的时期，高执行、高绩效与强目标导向，确实可能帮助企业迅速抢占市场。因此，过去许多科技、制造与销售企业都曾依赖这种管理方式建立竞争优势。 但随着经济环境变化，企业也开始面临新的问题，包括人才成本上升、年轻世代工作观念改变等变化。在这种情况下，单纯依赖高压与长工时未必还能带来同等的效率。 因此，今天社会对于“狼性文化”的重新讨论，本质上并不只是关于“加班”，而是关于企业如何在竞争效率、组织稳定与人才价值之间寻找新的平衡。对于现代企业而言，真正重要的，或许不是企业是否“像狼”，而是企业能否在激烈竞争中，仍建立一套能够长期运作的组织体系。  

在 2026 年的高空作业领域，一种被戏称为中国蜘蛛侠的科技产品正以前所未有的速度重塑家居清洁格局。根据最新的贸易数据，今年第一季度，中国擦窗机器人的全球成交量同比增长超过 70%。这种曾被视为高端奢侈品的智能硬件，正凭借极致的供应链溢出效应，迅速攻占从欧美到马来西亚的万千家庭窗户。 这一轮爆发式增长的核心驱动力在于价格壁垒的彻底崩塌。曾几何时，一台具备基本吸附功能的机器人售价动辄两三千元，而到了 2026 年，随着技术的成熟与国产供应链的深度压榨，部分具备基站自清洁与 1mm 灵隙贴边技术的产品，在叠加政府补贴与平台优惠后，到手价已跌破 600 元 关口。 这种价格膝斩让技术平权成为了现实，擦窗机器人不再是高净值人群的专属。与此同时，租赁模式也在年轻人中悄然兴起，2026 年春节前夕的租赁订单同比飙升 376%，这种用一天还一天的轻资产消费观，极大地降低了用户的尝鲜门槛。 中国擦窗机器人的火爆不仅限于国内。在广州黄埔区的一家商用机器人生产基地，每隔几十秒便有一台封装完毕的产品走下流水线，其中超过 50% 的订单直指欧洲市场。黄埔海关统计显示，2026 年以来辖区出口擦窗机器人同比增长达 65.3%，增速远超传统机电产品。 这种新兴品类在海外市场的走俏，本质上是中国品牌在人机协同模式上的成功输出。不少海外物业管理公司通过租赁商用机器人替代人工高空作业，成本直接削减了 10%，更从根源上规避了安全隐患。 回到马来西亚市场，这种擦窗革命在吉隆坡及巴生谷的高层住宅区反响尤为剧烈。随着本地家政人工成本在 2026 年持续攀升，且高楼擦窗存在极高的意外风险，不少大马家庭开始转向 Shopee 与 Lazada 选购中国品牌。目前，像科沃斯、赫特等品牌在大马的市占率稳步提升，部分入门级型号已下探至 RM 400 - RM 600 价格段。 根据行业预测，全球窗户清洁机器人市场正以 20.9% 的年复合增长率狂奔，随着大马对智能家居的持续扶持，这种能够解决实际痛点的细分领域，正从蓝海市场演变为各大品牌激烈博弈的白刃战区。

在全球数字经济的版图上，字节跳动旗下的抖音及其海外版 TikTok 正在完成一场史无前例的“降维打击”。作为吉隆坡新闻社（SOMO news）的深度观察，我们发现这两款 App 不仅在短视频赛道将竞争对手拉开了代际差距，其深度进化的“抖音商城”正以惊人的速度侵蚀传统电商平台的市场份额，重塑全球消费者的购物习惯。 从“人找内容”到“内容找人”的范式转移 在一众短视频 App 中，抖音与 TikTok 能够脱颖而出的核心逻辑在于其极致的去中心化推荐算法。 流量平权： 不同于 Facebook 或 Instagram 依赖“关注链”的社交逻辑，抖音的算法只认内容质量。这让任何一个普通创作者都有机会一夜爆红，源源不断地吸引了全球最优质的创意资源。 多巴胺陷阱： 配合全屏沉浸式的界面设计与极低成本的“上下滑动”操作，抖音成功打造了心理学上的“心流体验”，让用户在不自觉中陷入信息茧房，极大地拉长了人均使用时长。 拉开竞争对手无法逾越的代际差距 当 YouTube 推出 Shorts、Instagram 推出 Reels 试图收复失地时，抖音早已进化为功能完备的商业综合体。 内容生态的厚度： 抖音已从早期的娱乐模仿秀进化为涵盖新闻、教育、生活方式的全维度内容平台。这种内容的广度与深度，使其不仅是娱乐工具，更成为了大众获取信息的首选搜索引擎。 强悍的变现闭环： 通过“星图”平台与直播带货系统，抖音为创作者提供了最直接、最高效的盈利路径。这种“能火更能赚钱”的生态，死死地缚住了头部优质创作者，构成了极高的竞争壁垒。 电商对传统购物 App 的冲击 目前，抖音商城的崛起已直接影响了淘宝、京东甚至东南亚主流电商平台的市场地位。其核心杀手锏在于**“兴趣电商”对“搜索电商”的颠覆**： 创造需求： 传统购物 App 是“人找货”，用户有明确需求才会搜索；而抖音商城是“货找人”，通过算法在用户刷视频的娱乐过程中植入消费欲望，实现了从“种草”到“下单”的秒级转化。 信任重构： 直播间的主播背书提供了比传统图文评价更强的信任感。用户基于对主播的认可，在商城内完成高频次、低决策成本的购买，极大地提升了冲动性消费的转化率。 短视频时代的绝对统治力 目前的抖音商城已不再仅仅是直播间的补充，随着其在供应链、物流和售后体系的持续加码，它正在变成一个能够自我造血的巨型零售网络。 对于马来西亚乃至全球的商业领袖而言，抖音的成功揭示了一个残酷的真相：谁掌握了算法驱动的注意力，谁就掌握了未来消费的入口。传统电商平台若不能在“内容化”转型上取得突破，其领地将继续被这台由算法驱动的商业机器所蚕食。

很多人对蜜雪冰城的印象仍停留在“廉价奶茶”或“学生时代的回忆”，但若仅将其视为普通饮品店，显然低估了其商业野心。换个角度审视，蜜雪冰城更像是一台高度标准化、追求极致效率的“现金机器”。 核心逻辑：卖的是“系统”而非“产品” 蜜雪冰城成功的关键判断在于：它并非靠卖奶茶赚钱，而是靠“卖系统”盈利。其产品定价极低，在通胀压力巨大的当下几乎反商业逻辑，但这精准完成了两项战略任务：极大提高消费频次，并迅速占领三四线城市及乡镇的下沉市场。这种“用低价换规模，用规模换控制力”的策略，使其门店密度在基层市场远超一线城市。 利润真相：供应链的一体化“规模飞轮” 真正的利润来源潜伏在供应链中。蜜雪冰城实现了供应链的高度一体化：糖、奶粉、果酱、杯包材甚至设备，大量由总部统一采购或自建工厂生产。 分销模型： 加盟商本质上是在帮总部做终端分销。每开一家店，就等于多了一个稳定的出货口。增长飞轮： 门店越多，原材料采购规模越大，成本随之降低，价格便能继续下压，进而吸引更多加盟。一旦这个飞轮转动，极难被对手打断。 加盟本质：构建长期的“进货依赖” 蜜雪冰城的高明之处在于将加盟门槛压低，让大量中小创业者进场。总部真正要的不是一次性的加盟费，而是长期的“进货依赖”。 持续盈利： 加盟商开店后，核心原料必须从总部采购。这种模式更像是通过供应链实现的“持续抽成”——别人是卖品牌给你，蜜雪冰城是让你帮它卖货。 通过极致标准化，蜜雪冰城将运营复杂度降到最低。产品不追求复杂创新，流程简单，员工培训成本极低。 降低不确定性： 许多餐饮品牌死于对厨师手艺的依赖，但蜜雪冰城把“经验”变成“标准操作”。这意味着任何普通人经培训都能开店，使扩张速度实现了指数级提升。 扎根下沉市场 在选址上，蜜雪冰城避开高端商场，扎根学校周边、社区街边和县城主干道，确保租金可控且人流稳定。在品牌策略上，它刻意强化“接地气”的雪王形象与洗脑主题曲。这种“不做最好看，只做最易被记住、最易被消费”的定位，精准锁定了追求性价比的庞大小额消费群体。 综上所述，蜜雪冰城的完整商业逻辑已清晰显现：低价引流 → 大规模加盟扩张 → 自有供应链盈利 → 标准化体系复制 → 下沉市场稳定现金流。 本质上，这不仅是一家奶茶公司，更是一个由供应链驱动的庞大渠道网络。它将无数小店变成销售终端，然后在背后稳定地供应原材料。这套模式不依赖爆款或情绪消费，而是依赖结构本身。一旦规模确立，赚钱就变成了一件极其“安静”且稳健的事情——这才是它真正的护城河。

全球权威职场文化调研机构 Great Place To Work® 正式发布“2026年马来西亚最佳职场”（Best Workplaces in Malaysia™）官方榜单。这是该机构首次针对马来西亚市场发布独立排名，标志着大马企业在构建高信任度职场文化方面迈入新里程。 三大组别冠军出炉 在本次发布的榜单中，评选委员会根据企业规模设立了三个组别。经过严格的人力资本审计和员工匿名调研，以下企业摘得桂冠： 大型企业组（1,000人以上）： 希尔顿（Hilton） 中型企业组（100至999人）： 思科（Cisco） 小型企业组（30至99人）： 艾伯维（AbbVie） 后疫情时代的职场转型：信任与心理安全 本次调研覆盖了全马超过9.5万名员工的真实反馈。报告显示，2026年大马职场文化的核心关键词已从“物质激励”转向“心理安全感”与“高信任度体验”。 Great Place To Work® 马来西亚区负责人在发布会上表示：“在AI驱动的新经济时代，员工对企业的期待已发生根本性转变。上榜企业不仅在福利政策上处于领先，更重要的是建立了一种‘无论职位高低，员工声音均被听见’的透明文化。” ESG与人才留存的关联 调研数据进一步指出，拥有强有力ESG（环境、社会和治理）承诺的企业，其员工离职倾向比普通企业低 42%。大马人才，尤其是年轻一代，更倾向于为具有社会责任感且尊重工作与生活平衡（WLB）的雇主服务。 行业观察：多元化与包容性成关键 除跨国企业外，数家本地初创企业与制造业巨头也跻身前20名。专家分析认为，随着大马政府推动“昌明大马”（Malaysia Madani）愿景，企业界正通过优化职场包容性（DEI）来提升整体竞争力，以应对日益激烈的人才争夺战。

在马来西亚的各大机场、商场以及免税店，总能看到游客们拎着一袋袋印有“Beryl’s”标志的精美包装。这个被誉为马来西亚“国民巧克力”的品牌，究竟是如何从吉隆坡南部的一个小镇起家，最终征服全球多个国家消费者的味蕾？ 从沙登起步：一段追求卓越的“甜蜜征途” Beryl’s 巧克力与糖果有限公司的故事始于1995年。创始人Ting Sii Liong在Desa Serdang创立了第一家工厂。彼时，谁也未曾想到，这家起步于平凡的小型工厂，会在短短二十多年间，发展成为区域性的巧克力制造业巨头。 1998年，随着需求激增，Beryl’s 迁至 Seri Kembangan工业区，扩大了生产线，提供多样化的巧克力产品，以兑现为客户提供高品质巧克力的承诺。这里至今仍是其总部和核心心脏。 匠心工艺：每一颗巧克力背后的“文化基因” Beryl’s 的成功并非偶然，而是深植于其企业核心价值观：激情、创新与一丝不苟。 激情的融合： 品牌始终坚持将传统工艺与现代技术相结合。对于 Beryl’s 而言，巧克力制作不仅是生产，更是一门艺术。 创新的味觉挑战： 2003年，Beryl’s 推出的提拉米苏巧克力一夜爆红。这种带有一丝咖啡香气、外覆浓郁可可粉的口味，成为了许多游客回国必带的经典。 严苛的品质标准： Beryl’s 对原料的选择近乎挑剔，确保从可可豆到成品的每一个环节都符合最高质量标准，这种对完美的执着，让“Beryl’s”成为了高品质巧克力的代名词。 品牌边界的扩张：不止是巧克力 2008年与2013年是 Beryl’s 发展的关键节点。通过开设新工厂，品牌业务从单一的消费者包装，跨越到了食品服务行业（Beryl's Gourmet）以及饼干和糖果生产。 如今，Beryl’s 不仅仅是一家制造商。2018年，位于斯里肯班甘的全新巧克力博物馆开幕，将品牌文化与教育旅游完美结合。通过展示世界各地的巧克力文物和透明化的制作流程，Beryl’s 成功地将企业透明度转化为品牌信任度，每年吸引大量学生及国际游客参观。 布局全球，深耕本土 截至2023年，Beryl’s 在马来西亚及新加坡已拥有超过20家零售门市。从吉隆坡国际机场（KLIA 2）到槟城的爱情巷，Beryl’s 已经构建起了一个强大的零售网络。 “我们的愿景是成为领先的国际巧克力商，”Beryl’s 在其愿景中提到。通过不断的口味革新和对卓越的坚守，Beryl’s 正带着马来西亚的热情，持续让世界各地的顾客脸上绽放笑容。

在马来西亚的商业版图中，郭氏集团（Kuok Group）是一个绕不开的名字。从新山的一间米粮店到横跨全球的多元化帝国，创始人郭鹤年（Robert Kuok）不仅书写了个人传奇，更深刻影响了东南亚的经济走向。本期品牌故事带你拆解这位“亚洲糖王”背后的经营哲学。 跨越世纪的起点：从柔佛新山到全球市场 郭氏集团始于1949年，由郭氏兄弟有限公司在马来西亚新山经营大米、食糖及面粉的小规模家族贸易生意。随着公司在亚洲区的拓展，郭氏兄弟（新加坡）有限公司于1953年创立，而香港分公司即嘉里控股有限公司于1974年成立。公司在香港及中国内地的业务运作现时由嘉里集团负责监督。 经过70多年的发展，郭氏集团已成为亚洲区最富活力的跨国综合企业集团之一，其多元化的业务遍及六大洲，涉及的行业包括物业、酒店、物流、食品及农业、海事、数字基础设施、商品及慈善事业等。我们的企业文化是建立在集团创始人郭鹤年提倡的价值观：坚持不懈、忠诚以及诚实正直的基础上。 品牌支柱：诚信为本与“蚂蚁精神” 在多份深度访谈与播客（如 The Robert Kuok Memoir 系列音频）中，郭鹤年多次强调他的商业准则：诚信（Integrity）。 “如果一个商人失去了信用，无论他多么聪明，他的商业大厦终将崩塌。” —— 郭鹤年 除了诚信，郭氏集团的企业文化中渗透着“蚂蚁精神” 勤奋、敏锐且极具纪律性。在创业初期，郭鹤年会亲自巡视码头，观察竞争对手的货船进出频率，通过细微的数据波动预测市场供需。这种对细节的极致把控，成为了郭氏集团多元化扩张（如香格里拉酒店、嘉里物流、丰益国际）的底层逻辑。 跨界转型的教科书：香格里拉的诞生 1971年，首家香格里拉酒店在新加坡开业，标志着郭氏集团正式进军高端服务业。郭鹤年将亚洲温婉的待客之道与西方标准化的管理相结合，成功打造了一个享誉全球的奢华酒店品牌。2017年香格里拉第100间酒店在厦门开幕。这不仅是跨界，更是品牌价值的升华——从卖“大宗商品”转向卖“高端服务”。 时代的见证者与建设者 作为马来西亚的经济脊梁，郭氏集团不仅是纳税大户，更在关键历史时刻起到了桥梁作用。从协助组建马来西亚国际航运公司（MISC），到推动区域商贸合作，郭氏集团的每一步都与国家的发展脉络紧密相连。 郭氏集团的成功，本质上是“长线思维”的胜利。在当今快节奏、追求短期收益的商业环境下，郭家三代人始终保持低调、务实的作风，专注于实业深耕。对于吉隆坡的初创企业而言，郭氏集团不仅是一个财富象征，更是一部鲜活的商业逻辑教科书。

2025年5月15日，沉浸式真人游戏品牌 Bomb Battle 在马来西亚著名购物商场 The Curve 盛大开业，迎来其全国第三家分店。此次开幕带来了多款高科技、强互动的沉浸式游戏体验，让玩家仿佛置身于电影现场，肾上腺素飙升！ 新店地址位于The Curve二楼（Lot 233/234），开幕活动会场则设于Lot 207/208，正对Astana Persian Carpet、Mr. DIY与Daiso，现场设有指示清晰的手扶梯，方便顾客前往。活动现场人潮涌动，不少玩家携亲朋好友共襄盛举。 为了庆祝开幕，Bomb Battle推出“开业狂欢周”限时福利：5月19日至25日免费试玩，零门槛畅玩精选爆款游戏，包括高人气任务关卡《Paint Bomb: Code Red Crisis》和《Paint Bomb: Sea of Chaos》，各75分钟；节奏超快、挑战极限的《The Greatest Lava》15分钟逃脱战；以及可随时参与的《Versus Arena》对战模式，让你与好友酣战一场。 此外，开幕活动还设有打卡拍照墙、精美赠品领取区和互动体验区，吸引了众多社媒达人前来打卡分享。Bomb Battle希望通过这种创新的沉浸式娱乐方式，让每位参与者都能收获前所未有的团队合作体验与美好回忆。 入场建议着装为休闲或半正式，若欲体验游戏，务必穿着黑色T恤、长裤与包鞋，以符合安全及游戏规范。 The Curve全新分店现已火热营业，欢迎所有热爱冒险与挑战的你前来解锁“爆炸式”的游戏新体验！ On May 15, 2025, Bomb Battle proudly opened its third outlet in Malaysia at the vibrant The Curve shopping mall, introducing a wave of high-energy, immersive missions that promise adrenaline-pumping fun for all ages. Located on the Second Floor, Lot 233/234, with the event space at Lot 207/208, the new venue is easy to spot — directly facing Astana Persian Carpet, Mr. DIY, and Daiso, with escalators conveniently right in front. The launch event drew in a large crowd of eager gamers and curious newcomers, all ready to dive into the explosive world of Bomb Battle. To celebrate the opening, Bomb Battle is offering a FREE Game Trial Week from 19 to 25 May 2025. Players can try out the brand’s most exciting signature games — from the intense 75-minute spy adventures Paint Bomb: Code Red Crisis and Sea of Chaos, to the lightning-fast 15-minute escape room The Greatest Lava, and the action-packed Versus Arena, a 60-minute combat mode with 15-minute rounds perfect for friends to jump in anytime. Beyond the games, guests enjoyed exclusive launch-day perks including photo walls, themed giveaways, and interactive zones designed for Instagram-worthy moments. Bomb Battle aims to bring people together through fun, immersive experiences that test both wits and teamwork. Attire is casual or semi-formal, but participants who want to try the games must wear a black tee, long pants, and covered shoes — both for safety and optimal gameplay. The new Bomb Battle @ The Curve is now open to all thrill-seekers, families, and fun-lovers. Join us and experience Malaysia’s most explosive real-life game adventures!

【2025年5月14日吉隆坡讯】一场以“勇敢、真实、正能量”为核心精神的国际盛会——《她崛起》（She Rises）全球发布会，近日在隆重且感动人心的氛围中圆满落幕。本次发布会由 RDN Connectivity Global 创办人李东，以及 She Rises 创办人 GG Wong 联合主办，携手来自马来西亚、新加坡、印尼、越南及中国的各国发起人及协办单位，共同见证一项前所未有的历史时刻——《她崛起》正式创下“东盟最多女性真实故事结集出版”纪录。 此次盛会亦获得国际商贸企业家总会（IBEA）创办人兼总会长 Professor Dato’ Sri Dr Deacon Chan 的大力支持，并以联合协办单位代表身份登台发表致辞。他指出： “时代女性的特质，不再只是传统定义中的温柔与顺从，而是融合了智慧、领导力、情感力量与全球视野。她们能够在职场、家庭与社会中找到平衡，并引领创新与变革。” “女性若能觉醒，将推动世界共振，带动更包容、更有温度的未来。” 发布会高潮时刻，由 GG Wong 与五位核心领袖人物——Dr Anniey Lai、Joanne Chan、Fion Poon、Frances Chen 与 Cam Wen 一同登台，正式发布《世界听见了：300位女性的崛起之声》珍藏本。这本书收录了300位来自世界各地女性的真实、勇敢、启发人心的转化故事，从黑暗走向光明，象征新时代女性以独立、自觉与坚韧，重塑自己命运轨迹，照亮他人生命。 此外，发布会现场还迎来了来自各国的联合同声发启人共同登台宣读《She Rises女性宣言》，传递超越国界的女性觉醒之声。参与者包括：Suki Wong、陈玥燃、江知蔓、Hana Kok、蓝念佳、Adina Goh、Tamie Choo、Liz Teh、Kim Ackun、CoCo Shin Lynn、Smantha Loh Ann Ya、Alisa Tan、Mille Tham、Valerie Hong、Chong Kai Xan、Chen Siow Wern、Boey Nee、Momoco Loh、Yap Seik Lai、温盈家等。 GG Wong 在台上强调： “我们正在打造一个让女性敢于真实说话、共同成长、共同发光，共同鼓励女性联盟中心。这不是一本书的发布，而是一次关于女性命运的共振。” 《她崛起》发布会，不仅是一本书的问世，更象征着一场“她时代”的到来——每一位女性都能成为撰写自身力量的主角，成为点亮未来的火炬。 [Kuala Lumpur, 14 May 2025] The grand global launch of She Rises, a transnational celebration of female empowerment under the theme of “Courage, Authenticity, and Positive Energy,” concluded successfully with an air of inspiration and pride. This landmark event was co-organized by RDN Connectivity Global founder Mr. Lee Dong and She Rises founder GG Wong, with strong support from country representatives and the co-organizing body—International Business Entrepreneurs Association (IBEA) founder and president Professor Dato’ Sri Dr Deacon Chan. During the launch, GG Wong took the stage alongside five core leaders—Dr Anniey Lai, Joanne Chan, Fion Poon, Frances Chen, and Cam Wen—to officially unveil the special edition The World Heard: The Voices of 300 Rising Women. This book gathers 300 transformative stories from women around the world—real, courageous, and deeply inspiring—journeying from darkness to light. It symbolizes how modern women, with independence, self-awareness, and resilience, are reshaping their destinies while illuminating the lives of others. Notably, the event achieved a new milestone by setting an ASEAN record for “The Most Real-Life Stories by Women Compiled and Published.” The launch also received strong endorsement from the International Business Entrepreneurs Association (IBEA). Representing IBEA as a co-organizer, Professor Dato’ Sri Dr Deacon Chan delivered a speech on stage: “The characteristics of women in this era are no longer confined to the traditional definitions of gentleness and obedience, but are now a blend of intelligence, leadership, emotional strength, and global vision. They are able to find balance between career, family, and society while leading innovation and transformation.” “When women awaken, the world resonates. They will drive a more inclusive and warmer future.” The launch gathered initiators and representatives from Malaysia, Singapore, Indonesia, Vietnam, and China, including:Suki Wong, 陈玥燃 (Chen Yueran), 江知蔓 (Jiang Zhiman), Hana Kok, 蓝念佳 (Lan Nianjia), Adina Goh, Tamie Choo, Liz Teh, Kim Ackun, CoCo Shin Lynn, Smantha Loh Ann Ya, Alisa Tan, Mille Tham, Valerie Hong, Chong Kai Xan, Chen Siow Wern, Boey Nee, Momoco Loh, Yap Seik Lai, and 温盈家 (Wen Yingjia). Together, they took to the stage to read the She Rises Women’s Manifesto, amplifying the collective voice of awakened womanhood across borders. Founder GG Wong emphasized: “We are building a space where women can speak authentically, grow together, shine together, and empower one another through an alliance. This is not merely a book launch, but a resonance of female destiny.” The She Rises launch was not only a milestone publication but also the symbolic rise of a new era: an era where every woman has the power to script her own story and become a torchbearer lighting the path for others.  

[caption id="attachment_5552" align="aligncenter" width="2560"] CGPV CFO Kevin Li 致辞[/caption] 【柔佛·森林城市，2025年4月29日讯】 CGPV首席财务官Kevin Li（黎耕）表示，森林城市特别金融区吸引了众多金融科技、区块链及家庭办公室等新兴企业的关注。仅本月，已有两家本地家庭办公室成功落户。 随着跨境交易日趋频繁，企业对争议条款的敏感度与日俱增。森林城市设立本地调解与仲裁平台，有助于降低成本、提升效率，为柔新区域企业提供灵活、可预期的解决方案。 Kevin Li 同时透露，CGPV也将与马来西亚数码经济机构（MDEC）合作推动 金融科技沙盒（FinTech Sandbox）计划，加速虚拟资产、区块链等金融科技在特区内的试点。 制度型商业生态初现｜法治护航区域协调发展此次合作也为柔新经济特区提供法律服务支撑。Professor Steve Ngo 强调：“我们不仅看重森林城市的地理优势，更重视它在建立区域协调机制、企业信任与法治环境中的角色。” [caption id="attachment_5550" align="aligncenter" width="2560"] 签约仪式于森林城市展示中心举行，多位重量级嘉宾出席见证，包括新山中华总商会署理会长拿督胡贵华、马来西亚拿督企业家公会总会长Jacky Kerr Chek Yee等。[/caption] 来宾们也参观了森林城市已完工的住宅区、国际高尔夫球场与酒店设施，了解该区在招商、基础设施与国际化服务配套上的综合实力。 Forest City Charts a New Path for Regional Dispute Resolution [caption id="attachment_5552" align="aligncenter" width="2560"] CGPV CFO Kevin Li[/caption] CGPV CFO Kevin Li shared that the Forest City Special Financial Zone has attracted growing interest from FinTech, blockchain, and family office sectors. This month alone, two local family offices have established presence within the zone. With the rise of cross-border transactions, the need for practical, cost-effective dispute resolution has never been greater. The new arbitration and mediation platform reduces dependency on high-cost centers like Singapore and offers a localized, adaptive solution for regional businesses. Kelvin also revealed CGPV’s upcoming collaboration with Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC) to launch a FinTech Sandbox, enabling real-world experimentation in digital finance and blockchain applications. A Legal Ecosystem in the MakingProfessor Steve Ngo added:“We see Forest City not only as a strategic location, but as a platform to build long-term legal trust and institutional confidence within the Johor-Singapore corridor.” [caption id="attachment_5550" align="aligncenter" width="2560"] The MOU signing ceremony was held at Forest City Show Gallery, with notable attendees including Datuk Hoo Kwee Wah (Johor Chinese Chamber of Commerce) and Dato’ Sri Jacky Kerr Chek Yee (President, Malaysia Dato Entrepreneurs Association).[/caption] Attendees toured completed residential units, golf courses, and hotels — a glimpse into Forest City’s growing infrastructure and international investment appeal.

[caption id="attachment_5549" align="aligncenter" width="2560"] 吴伟伟（左）及黎耕签署谅解备忘录，合作在森林城市建设仲裁中心。[/caption] 【柔佛·森林城市，2025年4月29日讯】 北海亚洲国际仲裁中心（BAIAC）与碧桂园太平洋景私人有限公司（CGPV）正式签署合作备忘录，宣布将在森林城市特别金融区（FCSFZ）设立 “森林城市金融特区–BAIAC国际替代争议解决平台”（FCSFZ–BAIAC International ADR Platform）。该平台旨在打造东南亚区域领先的调解与仲裁服务基地，强化区域争议解决体系。 此举标志着森林城市法治基础建设取得重要突破，并为柔新区域日益频繁的跨境商业交易提供了高效、中立的新型解决机制。 聚焦亚洲，辐射全球｜打造区域仲裁新枢纽平台由BAIAC提供专业仲裁与调解支持，CGPV则负责基础建设与推广运作。双方未来将定期举行国际论坛、研讨会与培训，推动ADR（替代性争议解决机制）在区域内广泛应用。 [caption id="attachment_5553" align="aligncenter" width="2560"] BAIAC主席 Professor Steve Ngo 致辞[/caption] BAIAC主席Professor Steve Ngo 表示：“调解和仲裁不仅是争议处理方式，更是提升投资保障与商业信心的关键制度。森林城市拥有特殊政策优势，具备成为区域法律服务枢纽的潜力。” 他强调，森林城市与新加坡之间的政府合作基础，将促进企业法律服务在本地更高效落地，尤其有助于柔新经济走廊的商业稳定与法治升级。   Forest City and BAIAC Sign MOU to Launch International Arbitration & Mediation Platform [caption id="attachment_5549" align="aligncenter" width="2560"] Professor Steve Ngo (left) and Kevin Li sign a Memorandum of Understanding to collaborate on establishing an arbitration center in Forest City.[/caption] Johor, Forest City – April 29, 2025The Beihai Asia International Arbitration Centre (BAIAC) and Country Garden Pacificview (CGPV) have signed a Memorandum of Understanding to jointly establish the FCSFZ–BAIAC International ADR Platform within the Forest City Special Financial Zone (FCSFZ). This initiative marks a significant milestone in strengthening Forest City’s legal infrastructure and offers a locally based, neutral dispute resolution mechanism for cross-border business transactions in the Johor-Singapore region. [caption id="attachment_5553" align="aligncenter" width="2560"] Speech of Professor Steve Ngo, Chairman of BAIAC[/caption] Positioning Asia, Serving the World: A New Hub for Regional ArbitrationWith BAIAC offering technical expertise and CGPV providing operational and logistical support, the platform will host international forums, workshops, and trainings to promote ADR (Alternative Dispute Resolution) in the region.   Professor Steve Ngo, Chairman of BAIAC, said:“Mediation and arbitration are not just dispute resolution tools — they are foundational to building commercial trust and safeguarding investments. Forest City is well-positioned to become a legal service hub for Southeast Asia.” He also emphasized that the strong G2G collaboration between Malaysia and Singapore will help accelerate the B2B legal framework needed for regional business stability.  

[caption id="" align="alignnone" width="4032"] 誠研創新營運總監曾韋婷說明KO-IN與DAKUO基地的營運方向與輔導重點[/caption] 來自馬來西亞的SOMO說墨集團社長王赫奇帶領的10人代表團，由ACFPT台灣連鎖加盟促進協會秘書長郭士維陪同，於7月18日參訪了DAKUO高雄市數位內容創意中心。園區經營單位誠研創新營運總監曾韋婷接待了他們，並向代表團介紹了KO-IN智高點與DAKUO園區的營運方向、輔導重點及現況成效。現場互動熱絡，雙方共同期待後續合作機會。 [caption id="" align="alignnone" width="2542"] 誠研創新總經理鍾金峯(左一)、ACFPT台灣連鎖加盟促進協會秘書長郭士維(左二)、SOMO說墨集團社長王赫奇(左三)、及說墨集團夥伴(右)透過視訊會議交流[/caption] 此次馬來西亞訪問團的參訪重點在於了解高雄市在數位科技及新創領域的創新創業能量，並希望建立台灣與馬來西亞雙邊的商業情報及新創合作機制，並結合大中華市場及東南亞市場。通過每月一次的交流聚會，分享國際商務資訊、投資商機及特定合作議題，賦能新創企業，推動品牌及服務的出海。園區營運單位「誠研創新」總經理鍾金峯當日因北上洽公，故特別通過視訊會議，向來賓介紹園區內的科技投資與產業育成方向，並期待與SOMO集團對接國際合作，特別是在品牌創新與科技賦能方面。另，營運總監曾韋婷則實地介紹各家進駐企業，目前共有近40家科技企業齊聚KO-IN與DAKUO，透過以大帶小模式來對接新市場客戶需求，共同開拓藍海商機。 [caption id="" align="alignnone" width="4032"] 高谷科技執行長劉信政說明近15萬用戶的「診所通」APP及商業模式[/caption] 園區並邀請了「高谷科技」執行長劉信政進行現場交流。疫情後民眾看診習慣改變，高谷科技看好診所線上預約看診的趨勢與商機，致力開發「診所通APP」，已擁有近15萬用戶。該APP的友善介面和良好用戶體驗，成功地將消費者需求與診所服務路徑相連接，提供線上預約、看診進度、診所地圖搜尋等功能，並計劃加入個人化首頁及健康管理等服務。 [caption id="" align="alignnone" width="4032"] 誠研創新營運總監曾韋婷(左一)簡介DAKUO數創中心基地環境及設施[/caption] 接著，誠研創新邀請大家參觀園區環境及介紹基地進駐夥伴，分享了縮蒔森林植物自療生態體驗、格雷迪奧農業燻蒸技術、大中圖書終身學習OMO平台、易展教育AI語音辨識教育工具、福委公司提供的企業福委會多樣選擇、張飛創意行銷方案、奧緹整合行銷的線上線下通路發展、愛行美推動的AI醫療科技、雙肩智慧科技農業整廠解決方案、新思維智能OMO品牌營運與碳中和解決方案、台灣骨王生技智慧科技輔助解決方案等。現場討論熱烈，雙方思考如何創造具體合作機會。活動最後在大廳進行大合影後愉快結束，並相約下次的線上交流活動再相見。 [caption id="" align="alignnone" width="4032"] SOMO說墨集團與DAKUO進駐廠商交流十分熱絡，共同期待盡快能有具體的合作議題創造新創交流與技術落地機會[/caption] [caption id="" align="alignnone" width="4032"] SOMO說墨集團社長王赫奇(右)致贈誠研創新營運總監曾韋婷(左)禮品[/caption] (本文轉載自：DAKUO高雄市數位內容創意中心 )

Amin Aznizan，一位来自东马砂拉越的连续创业家，拥有超过10年的多元化商业经验，同时身兼多家企业的高管职位，即AnakMiri Kitchen创始人（第一代）、SMTC Global董事（第二代）以及SOCC Holdings集团董事总经理（第三代）。在多重身份的驱动下，他在各商业领域的成就赢得了广泛的认可和赞誉。 到底是什么因素造就了他的成功？为了解开谜底，SOMO团队特地登门专访这位商界领袖，窥探他的企业理念、公司的企业文化以及他对可持续发展目标的独到见解。 生长于一个充满商业气息的家庭，Amin的创业家精神自小根植。他独特的领导理念和企业文化塑造了旗下的AnakMiri Kitchen和SMTC Global等子公司的卓越成就。 矢志成为行业翘楚 Amin为SOCC Holdings树立了宏伟而明确的愿景：在未来几年内，成为中东和东盟市场的行业领导者。这一愿景贯穿公司三大核心业务板块：餐饮、培训与教育以及设施管理。对Amin而言，行业领导地位不仅意味着统治市场份额，更代表着在各自领域树立卓越与创新的新标杆。 独树一帜的企业文化 Amin在SOCC Holdings倡导的企业文化独具特色，富有多元层面。一切始于明确的组织架构，这是确保有效沟通和运营清晰的关键所在。"组织架构非常重要，"他强调道，"它让公司内每个人都清楚知道谁有权力下达指令，以及该向谁寻求指导和解答。" 然而，这种对组织层级的严格执行并不意味着等级制度森严，Amin倡导的是扁平化的管理方式。他以身作则，展现了无论职位高低，每个人都应当亲力亲为的领导风范。"在我们的企业里，我虽然是集团董事经理、公司董事或CEO，但实际操作时，如果需要的话，我甚至会自己去洗盘子，"他说。坚守等级制度以确保清晰，同时营造平等团结的氛围，这种两手兼顾的做法正是Amin企业文化的核心所在。 面对挑战与适应 在一家如SOCC Holdings般历史悠久的公司中，推行新的文化理念自然会遇到一些阻力。Amin坦言，起初一些资深员工难免会对这位年轻领导人的新举措持怀疑态度。"他们自然会想，'这个年轻人有什么了不起，他又懂什么?'"他指出。不过，SOCC Holdings内部团结友爱的氛围有助于新理念的顺利推行。Amin的策略是以身作则，赢得团队的信任和认同。"重点不在于空谈'你们要这样做，因为这样做有用'。而是要身先士卒，用实际行动作为表率，"他解释道。 勇于创新与冒险 Amin的领导风格还体现在敢于承担风险、突破常规的特质上，这与上一代人较为保守的作风形成鲜明对比。他虽然珍惜前人为SOCC Holdings带来的卓越运营和低人员流失率，但同时意识到扩张和创新的必要性。"老一辈人可能过于规避风险、操之过谨...而我的职责就是审视目前的状况，想办法在此基础上改革创新。我对现状由衷感激，这个公司的工作环境确实非常良好。唯一需要改变的就是确立一个恰当的管理架构，"Amin坚定地表示。 授权与赋能并重 赋权也是Amin领导理念的重要组成部分。他相信要让员工自主选择最佳的工作方式，从而培养对公司的主人翁意识和归属感。不过，在授权之前，他会先确保团队与公司的目标保持高度一致。"如果在没有达成共识的情况下贸然赋予权力，那只会让员工进一步偏离公司的目标，"他警示说。 巧妙留任人才 留住顶尖人才对SOCC Holdings的长期发展至关重要。Amin采用了一系列注重赋权和增强归属感的策略。"赋权是我非常钟爱的理念，"他说。员工获得充分授权，再加上公司鲜明的文化理念，自然而然就会对SOCC Holdings产生强烈的认同感，从而更愿意选择留任。 工作与生活的平衡之道 Amin对于工作和生活的平衡态度别具慧眼，他主张要平等体认这两者的重要性，而不是笼统地将工作和生活对立起来。"我追求的境界是，珍视工作的同时也珍视生活和休息时光，"他解释说。如此一来，工作便不再是负担，休息时光也不再是逃避工作的手段。 总的来说，Amin在 SOCC Holdings展现出的领导力和企业文化，恰如其分地融合了严谨与灵活、冒险与审慎、赋权与理念统一。他的愿景和价值观不仅推动了公司的腾飞，更为员工营造了一个充满活力和吸引力的工作环境。   预告：作为公司掌舵人，Amin如何以身作则，将环境、社会及良好公司治理的理念融入业务运营？如何在实践中孕育出卓越的企业文化与可持续发展之路？下一篇，我们为你揭晓答案，记得期待！

延续第一篇云顶集团主题乐园被迪斯尼终止合约的例子，松大资本独家专访系列第二篇，我们将请陈剑老师与我们探讨企业文化与投资之间的联系。 推荐阅读：独家专访陈剑老师（第一篇）        问：上一篇，我们说到云顶大马（Genting Malaysia）与21世纪福斯（21st Century Fox）签署合约，要在云顶高原打造户外主题公园“20世纪福斯”，后来却因提倡“家庭友善”企业文化的迪士尼（Disney）收购21世纪福斯，不愿与博彩行业挂钩而使合作计划告吹。针对这一点，您认为企业文化如何影响着投资策略？ 陈剑老师怎么说？ 道不同不相为谋，志不同不相为友 企业文化对于投资决策的影响，可说是日益凸显；而云顶与21世纪福斯和迪士尼之间的案例，就是一个生动的例证，它引发了我们对企业文化和价值观的深刻思考，揭示了投资决策与企业文化之间密切相关的关系。 孔子《论语●卫灵公》有说：“道，不同，不相为谋。” 说的正是“道不同不相为谋，志不同不相为友”这个道理，既然彼此志向理念不同，哪能一起谋划共事呢？ 云顶与迪士尼的案例，就是因为彼此的企业文化和价值观存在差异，博彩业并不符合迪士尼的企业形象，因此才会对主题公园合作计划喊停。 投资还得看彼此契合度 以上的例子就说明了投资策略不仅要考虑企业的财务状况和市场前景，还需考虑企业文化与价值观之间的契合程度。 另一方面，从投资者的角度来看，投资决策不仅与企业的战略有关，也与企业的文化和理念息息相关。其中一个方法，就是通过研究公司的年报了解经营者的文化和理念，从而评估企业的长期价值和潜在风险。 从公司年报看出经营者的文化和理念 研究公司年报时，建议可多关注以下几点，即可窥见经营者的文化和理念： 使命和价值观声明：了解经营者对公司发展的愿景和所重视的核心价值； 管理层致辞：阐明经营者对公司战略的方向和未来发展； 公司文化和员工关怀：反映经营者对员工和企业文化的重视程度； 投资和创新：对未来发展方向的规划和布局； 风险管理和透明度：展示经营者对企业治理和透明度的追求。 第二篇小总结 值得注意的是，企业文化并非一成不变的，好的企业文化也并非永远不变。在不同的时期和情境下，经营者也可能对公司的企业文化进行调整和重塑，以符合公司在不同阶段的发展需求。因此，作为精明的投资者，需要不断关注企业文化和价值观的变化，并据此调整本身的投资策略和决策。

商业环境，瞬息万变，企业正面临着各种前所未有的挑战和压力，不仅要应对市场竞争，还需顾及环境保护、社会责任等多方面的需求。在这种背景下，良好的企业文化不仅可以凝聚员工，提高生产效率，更是实现企业永续发展的关键力量。 企业文化如何推动永续发展 企业文化是企业内部的价值观、信念和行为准则的集合，它影响着员工的行为和企业的战略决策。一个积极向上的企业文化能够引导企业在追求经济利益的同时，注重环境保护和社会责任，从而实现永续发展。 良好的企业文化能够： 培育共同价值观：企业文化能够培育全体员工的共同价值观，使他们在工作中更加注重环保、资源节约和社会责任。例如，企业可以通过培训和宣传，增强员工的环保意识和社会责任感。 推动创新：良好的企业文化鼓励创新，支持可持续技术和产品的研发。这不仅有助于企业在市场竞争中保持领先地位，还能减少环境污染，提升资源利用效率。 提升员工归属感和凝聚力：积极的企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，使他们更愿意为企业的永续发展目标努力工作。这有助于企业吸引和留住人才，提升整体竞争力。 促进利益相关者的合作：企业文化还能够促进企业与客户、供应商、社区等利益相关者的合作，共同推动永续发展。企业可以通过建立透明、公平的合作机制，与各方共同努力，实现可持续发展目标。 成功案例分析 或许你也很想知道，哪些企业不仅拥有成功的企业文化，还在运营中融入了可持续发展理念，为永续发展做出了贡献。小编整理了一些来自国内外的成功案例，让我们一起来了解他们是如何通过企业文化实现永续发展的目标。 星巴克：绿色永续发展战略 作为全球知名的咖啡连锁企业，星巴克的成功不仅在于优质的产品与服务，还在于其独特的企业文化和永续发展战略。在星巴克的企业文化里，可持续发展理念显而易见，尤其注重环境环保、社区贡献和员工福利。 为了响应环境环保目标，星巴克成立了“绿色门店”。这些门店的设计、建造和运营都聚焦在减低污染和提倡绿色生活，比如说从其他星巴克门店回收、并循环使用的建筑材料，可回收纸杯制作的围裙，提倡可循环使用的随行杯等。 数据显示，截至2021年底，北美区的星巴克“绿色门店”，已经实现将每年的能源消耗降低了30%；而星巴克更计划在2025年开设一万家“绿色门店”。 此外，星巴克一直以来都强调“伙伴文化”，意即将员工视为合作伙伴，不但为员工提供行业领先的福利，部分员工还享有星巴克股票份额，以提升员工忠诚度，进而达到为顾客提供优质高效消费体验的目标。 Patagonia：着眼环境保护的典范 作为美国知名户外运动品牌，Patagonia一直把环境保护视为企业的核心使命，这可从创始人在2022年的一个举动体现无遗。 2022年9月，Patagonia创始人Yvon Chouinard与配偶以及两名成年子女宣布放弃企业的所有权，并授权专注于气候变化的信托基金（Patagonia Purpose Trust）和非营利组织（Holdfast Collective）将公司所有未用作重新投资到业务中的利润，用于保护荒地和生物多样性，以及应对气候危机的项目和组织。 据《纽约时报》，该公司价值约30亿美元。随着这项举措，Patagonia预计每年会根据业务的健康状况，为保护地球贡献约1亿美元。这令人钦佩的企业文化和实际行动展现了Patagonia对永续发展的决心。 Petronas：积极推动能源转型与社区发展 马来西亚国家石油公司Petronas作为东南亚最大的能源企业之一，在面对全球日益加剧的能源变革趋势，始终着眼长远，在过去的20多年坚持可持续发展战略，积极探索并推动能源转型。 在石油和天然气开采过程中，Petronas采取了多项环保措施，以减少对环境带来影响。例如，通过引进先进技术，减少温室气体排放和水污染，推广可再生能源项目，推动能源结构转型等。 此外，Petronas也积极履行社会责任，通过教育、健康和社区发展等项目，支持社区的可持续发展。例如，设立多项奖学金计划，支持马来西亚青年接受高等教育，提升其就业能力和社会贡献。 UEM集团：重视可持续发展与社会责任 作为一家马来西亚国有企业，UEM非常重视社会责任，将“可持续发展”融入企业文化，并制定明确的可持续发展框架，在职业培训、环境保护、公益事业等领域采取多项措施。 2023年7月，UEM集团计划发行价值70亿令吉可持续伊斯兰债券，借此在未来5年推动资产成长，并探索并购机会。UEM集团计划通过直接持股方式强化国内经济生态系统，并打造具有竞争力的绿色业务，借此赚取回酬。 2024年5月16日，UEM集团与合作伙伴ITRAMAS Corp私人有限公司和中国机械设备工程股份有限公司（CMEC）签署协议，计划在柔佛州依斯干达公主城（Iskandar Puteri）发展一个占地40英亩的可再生能源工业园区，旨在于吸引中国潜在的可再生能源制造商和供应商。 总结 良好的企业文化是企业实现永续发展的重要基石。它提供了价值观和行为准则，有助于企业在经济、环境和社会三个层面采取有利于永续发展的战略和实践。以上国内外企业的成功经验表明，与时俱进地营造适当的企业文化，是每个企业应当重视的课题。