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在马来西亚，随处可见的“Halal”标志，常被误解为仅代表“无猪肉”或“穆斯林可食”。然而，对企业而言，这不只是一张宗教标签，而是一套涵盖原料、生产、供应链、管理与培训的国际质量体系，更是打开区域与全球市场的关键通行证。 Halal ：从宗教标准到全球市场语言 马来西亚的清真认证由马来西亚伊斯兰发展局（JAKIM）负责执行，其认证制度被超过 80 个国家承认，是全球最具权威与公信力的清真标准。 在东盟、西亚及欧洲市场，“Halal”不再局限于宗教范畴，而成为代表“安全、洁净与责任生产”的商业信任标志。即使非穆斯林消费者，也普遍认为清真产品更卫生、更透明、更可追溯。 马来西亚中华总商会总秘书拿督陈镇明指出，在区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）生效后，马来西亚企业若能取得清真认证，将更容易打入全球供应链与跨国合作网络，“清真市场不是小众，而是全球性的消费力量”。 申请流程更简化：MYeHALAL 平台助力数字化审批 针对企业关心的申请流程与门槛，JAKIM 已全面导入 MYeHALAL 数位系统，企业无需亲自前往政府部门，即可线上提交所有文件。 申请者只需在 www.halal.gov.my 注册账号，上传公司注册资料（SSM）、营业执照、产品成分表、供应商清真证书、生产流程图、场地与仓储资料等，系统即可进入审查阶段。 整个认证流程包括五个主要环节： 企业须已注册并持有营业执照，仅生产或处理符合清真标准的产品与原料。 准备公司注册文件、原料清真证书、生产流程图、包装样本及厂区平面图等资料。 通过 MYeHALAL 系统（www.halal.gov.my）提交线上申请并上传所有文件。 JAKIM 或州宗教理事会审核资料并进行现场稽查与缴费程序。 审核通过后颁发清真认证证书，有效期两年。 涵盖行业广泛：从食品到医药、运输与化妆品 马来西亚的清真认证计划已扩展至多个产业，包括食品与饮料，餐厅与酒店，化妆品与个人护理，医药与制药业，屠宰与冷链运输，生活用品与医疗中心，OEM代工与包装业。 清真标准的17项核心条件更涵盖了原料、设备、标签、卫生、仓储、运输、培训及文件记录等层面。这种严谨的体系，正是马来西亚 Halal 认证能在国际上被高度认可的原因。 商机启示：Halal 认证不仅是宗教合规，更是企业竞争力 在我国目前推行“昌明经济”政策及绿色转型议程的背景下，清真产业被视为极具市场价值和经济潜力的发展方向。 我国清真产业目前约占国内生产总值（GDP）的6–7％，且政府目标是到2030年将其产业规模提升至约1130 亿美元。 对中小企业而言，获得 JAKIM 认证，不仅是满足宗教法规，更是赢得市场信任、提升品牌形象、拓展区域与国际市场的重要背书。在竞争日趋激烈、消费者标准不断提升的时代，清真认证代表了一种“可信赖”“标准化”“可追溯”的标签，使企业在食品、药品、旅游、金融等多个清真相关领域掌握更多优势与先机。   关注【SOMO · 全球通企业社群】掌握最新资讯

（吉隆坡4日讯）随着吉隆坡国际机场（KLIA）车流量持续增长，马来西亚机场控股公司（Malaysia Airports Holdings Berhad, MAHB）正式推行“车辆通行管理系统”（Vehicle Access Management System，简称VAMS），以人工智能（AI）与自动化技术全面优化航站楼外交通秩序。 智慧化交通管理　缓解航站楼外拥堵 作为全国出入境的重要门户，吉隆坡国际机场每年接待超过6000万名旅客，高峰时段更高达每小时近5000辆车进出。为应对日益严峻的交通压力，大马机场控股公司引入VAMS系统，透过AI摄像与感应技术，实时追踪车辆进出时间与停留时长，并以数据化方式掌握现场流量，减少人为干预与执法争议。 系统启动后，机场可即时识别车辆位置与停留状态，若超出限定时长将自动记录。此举不仅能有效规范停车与候车行为，也减少车辆长期占用车道的现象，让接送区维持流畅秩序，提升整体安全与营运效率。 AI全程监控　引导车流更顺畅 VAMS以用户体验为核心，系统设计简洁直观。距离航站楼约3公里处便设有清晰指示牌，引导车主驶入正确车道；车辆可通过车牌识别系统自动进入区域，并在电子显示屏上实时显示停留时间。整个流程无需人工干预，实现全程自动化与高效运作。 为进一步分流车流，吉隆坡国际机场在第一与第二航站楼设有多个出口车道，以分散高峰时段的车流，减少集中滞留情况。同时，系统后台可实时掌握车流数据，协助交通调度与应对突发状况；机场交通管理员（Traffic Marshals）也部署于关键路段，为驾驶者提供引导，确保接送流程安全顺畅。 兼顾效率与人性化　树立区域智慧机场标杆 马来西亚机场控股公司指出，VAMS的引入标志着交通管理正式进入数据化与智能化时代，是迈向“智慧、安全、世界级机场营运”的关键一步。未来，该系统不仅有助于提升旅客接送体验，也将成为区域智慧交通的示范案例。 机场方面呼吁公众配合遵守接送时限与交通指示，共同营造更高效、安全的机场环境，让每一次出行都更顺畅安心。

世界演说大师 Jim Cathcart 亲临授课　超越巓峯携手 Prominds 博邁智库共创亚洲教育新纪元 由 超越巓峯教育培训机构（OVER THE TOP Consultant Sdn. Bhd.） 主办，Prominds Academy 博邁智库 协力推动的《国际演说高峰会（International Speech Summit）》在马来西亚吉隆坡隆重举行。活动汇聚来自亚洲各地的教育家、企业领袖与专业讲师，围绕“学习、启发与公益”三大主题，共同探讨演说在新世代教育与企业管理中的战略价值。 世界级演说大师领衔，以演说激发教育新思维 大会特别邀请世界知名演说大师 Jim Cathcart（吉姆·卡斯卡特） 亲临授课。他以超过六十年的国际舞台与教育经验，深入解析「如何透过演说成为改变他人生命的力量」，从自我领导、沟通艺术到影响力塑造，全场反响热烈。 学员形容这场课程是“灵魂被点亮的体验”，不仅是一场演讲技巧培训，更是一场思想与领导力的升华。 AI演说招商学院成立，推动亚洲教育创新 高峰会现场，超越巓峯执行长 林裕峯 正式宣布成立「AI演说招商学院（AI Speech & Business Academy）」，并聘请 Jim Cathcart 担任荣誉总顾问。学院以“AI 智慧 × 演说影响力 × 商业招商”为核心，旨在融合人工智能与领导沟通教育，培育兼具思维力与表达力的新世代教育家与企业家。 作为在地战略合作伙伴，Prominds Academy 博邁智库 将在课程体系研发、讲师培训及区域化执行层面提供专业支持，协助学院在马来西亚及亚洲市场落地与拓展。此举不仅标志着区域教育产业迈向智慧化新阶段，也凸显马来西亚在亚洲教育创新版图中的重要角色。 林裕峯表示：“AI 不会取代人，但懂得运用 AI 的人将引领未来。AI演说招商学院的成立，是跨国教育合作的重要成果，也是 Prominds 等教育机构共同推动亚洲教育升级的象征。” 本地讲师登台亮相，展现在地影响力 Prominds 旗下讲师 Trisen Tan（陈康力） 亦受邀登台，与 Jim Cathcart 同台演讲。他以企业实战经验分享「领导力与表达力的本地化实践」，提出：“领导，不只是会做事的人，而是能说出让人愿意跟随的话的人。” Trisen 强调，演说不仅是一种沟通技巧，更是“影响力的延伸”——能点燃团队信念、提升品牌价值，并让组织理念被更广泛地理解与传播。 教育与公益同行，以影响力传递希望 活动亦融合公益精神，邀请净善福利育幼院孩童以鼓舞表演揭幕，并同步发起「爱心公益募资行动」，为弱势群体募集教育资源。 林裕峯指出：“教育的最高境界，不只是改变自己，而是让我们有能力去改变他人。” Prominds 创办人 Nicsman Tay（戴汉祥）亦补充：“教育的真正价值在于影响的延续，当学习与公益并行，知识便能转化为社会温度。” 国际视野 × 本地力量，共建教育新格局 为期两天的高峰会圆满落幕，学员们在跨文化交流与系统学习中汲取新灵感。活动不仅促进了国际教育思维的交流，也展现马来西亚在亚洲教育创新版图中的协作与担当。 此次盛会的成功举办，印证了当国际视野与本地专业力量携手，教育的影响将更加深远而持久。   主办单位：超越巓峰教育培训机构 Over The Top Consultant Sdn. Bhd. 合作单位：Prominds Academy 博迈智库 协办单位：苓业国际教育学院 赞助单位：IMN青龄 媒体主办：THE PAGE【商页】 公益单位：PASS 蚁力爱心扶持会

由SOMO集团策划出版的《东盟经济》（ASEAN Economy）获得马来西亚国家新闻社（马新社，BERNAMA）的支持，成为这本书的官方支持媒体。《东盟经济》以深入浅出的方式呈现政策趋势与商业实践，剖析东盟市场结构、投资潜力与合作机会，并聚焦马来西亚在区域格局中的战略角色，如何以政策创新与产业升级，成为连接中国、南亚与东盟的重要枢纽。 马新社总执行长拿汀巴杜卡 努鲁阿菲达（Datin Paduka Nurul Afida Kamaludin）表示，衷心祝愿这本书出版顺利，也希望它能让更多人关注马来西亚与东盟的经济议题，促进企业界、媒体与政策圈之间更深层的交流与理解。 她指出，马新社作为国家新闻通讯社，报道网络遍布东盟各国与主要国际媒体，在推动区域经济信息交流与政策传播方面，一直扮演着重要角色。 作为第47届东盟峰会国际媒体中心（IMC, International Media Center）的协调单位，马新社将凭借在区域新闻传播与政策沟通方面的经验，协助《东盟经济》加强内容连结与跨国传播合作。 “凭借在东盟峰会期间建立的媒体网络与采访渠道，马新社可以帮助《东盟经济》更有效地把政策内容与企业实践结合，通过在多个东盟国家举办分享与交流，让政策精神真正落地，企业家也能更了解如何运用政策优势，发挥各自潜能，创造更大的区域经济价值。” 江玮葶：媒体成为政策与市场桥梁    助力推动东盟区域经济 SOMO集团媒体事务与公关总监江玮葶（Annie Kang）表示，《东盟经济》能获得马新社的支持，是一份肯定、更是一股推动力。 “马新社作为国家新闻单位，拥有权威性与广泛的国际传播网络。对《东盟经济》来说，这不仅是一项合作，更是一场共创。我们希望透过媒体与官方机构的力量，把东盟的政策精神转化为实际行动，让投资者、创业者和中小企业都能更清楚地看见机会、掌握趋势、创造价值。” 她补充，未来SOMO集团将继续结合媒体资源与政策机构，推动东盟区域的经济沟通与产业合作，“让政策走出文件，真正进入市场与企业的日常。” 陀于倪：从企业视角出发　读懂东盟经济 SOMO集团出版总监陀于倪（Thor Poh Ni）指出，这本书是SOMO集团“全球通”系列的延伸，希望帮助企业家与读者从更贴近现实的角度了解东盟十一国的经济生态。 “我们希望这本书不仅讲趋势，也讲行动、讲人。马来西亚担任东盟轮值主席国的这一年，留下了许多区域合作的成果与启示。而随着菲律宾接任主席国，新的东盟篇章也即将展开。我们希望用这本书记录下这段延续的故事，让读者在理解政策的同时，也能看到东盟企业如何以行动诠释成长。” 《东盟经济》由SOMO出版社策划出版，联合作者包括杜长王赫奇、陈垚卉与王禹衡。三位作者长期活跃于媒体、政策与经济研究领域，以独立观察与区域视野共同完成本书，希望为读者呈现一个更立体、更具前瞻性的东盟经济版图。 《东盟经济》预计于2025年11月出版，并将在出版后陆续于东盟多国举办推介与论坛活动，邀请投资者、企业家、研究机构与中小企业共同参与，让“东盟经济”成为连接思想、政策与行动的平台。

（庆州31日讯）首相拿督斯里安华在出席亚太经合组织（APEC）经济领导人会议期间，与英伟达（NVIDIA）首席执行员黄仁勋及杨忠礼电力公司（YTL Power）董事经理杨肃宏会面，讨论人工智能（AI）领域的合作进展。 安华表示，这次会谈象征着马来西亚与全球科技领军企业及本地伙伴的合作进入新阶段。他强调，国家的目标不仅是使用AI技术，更要成为创新与价值创造的中心，打造一个有自主能力、具竞争力的数字经济。 政府正全力推动“自主AI”战略，目标是在2030年前让马来西亚成为区域AI领导国。他说，这不仅是科技发展，更是维护国家数字主权的重要一步。 马来西亚的定位：从应用走向创新 目前，AI相关基础设施正在迅速成形。其中，由杨忠礼电力公司在柔佛古来建设的绿色数据中心项目，结合可再生能源与高性能运算，有望成为东南亚的AI枢纽。 同时，马来西亚也在开发自主大型语言模型（LLM），让AI更符合本地语言、文化与产业需求，为制造、医疗、金融等行业带来新应用机会。 AI的发展将带动上下游产业，包括设备供应商、工程承包商、软件公司与数据分析人才，皆可从中受益。安华强调，政府希望建立开放的生态体系，让国内企业也能参与AI基础建设与创新链条。 企业启示：抓住AI时代的机会 企业可从三方面把握AI机遇： 一是提前布局基础设施，参与绿色数据中心、能源系统与网络建设； 二是发展行业应用，针对制造、农业、医疗等领域打造本地化AI解决方案； 三是强化人才与合作网络，与高校及研究机构携手，共同提升技术与创新能力。 马来西亚正迈向一个以AI为核心的新经济阶段。对企业而言，这不仅是一场科技变革，更是塑造未来竞争力的重要契机。 图：首相办公室

吉隆坡，10 月 19 日 —— Kunkwan 国际线上华语培训中心正式被列入 东盟纪录（ASEAN Records），以表彰其自 2014 年以来培训超过 442,652 名学生的卓越成就，成为东南亚最具影响力的语言教育机构之一。 黄军权 (Kent Ng Kun Kwan)，Kunkwan 创办人兼集团首席执行官，同时也是「你我之声嘉年华 (Suara Semua Carnival)」的创办人，今年更是双喜临门。在8月，他荣膺世界十大杰出青年（Ten Outstanding Young Persons of the World, TOYP），代表马来西亚登上国际舞台的杰出企业家。 在他的带领下，第九届「你我之声嘉年华」已于 10 月 19 日圆满落幕。这场嘉年华自年初开始筹备，吸引了 60 名参赛者参与海选，最终有 11 位来自东盟国家的选手闯入总决赛。经过激烈角逐，冠军由来自印尼、19 岁来马升学的女生以一首中文歌夺得；亚军由一位马来西亚马来同胞演唱泰国歌曲获得；季军则由另一位马来西亚马来同胞凭菲律宾歌曲赢得。比赛充分展现了跨文化理解与多元共融的精神。 “Tak kenal maka tak cinta —— 认识才能相爱。语言教育不仅是文字的传授，更是沟通的桥梁。” 致力于推动国家和谐与文化共融的黄军权 (Kent Ng Kun Kwan) 表示，「你我之声嘉年华」能够坚持至今九年，不仅是文化交流与融合的成果，也是当初坚持所带来的最好见证。 作为教育与文化交流的推动者，黄军权带领 Kunkwan 已走过 12 年。他始终以语言为桥梁、文化为纽带，推动国家和谐、社区融合与区域交流。 “东盟年轻、和平、充满活力。我相信东盟就是未来。而 Kunkwan 的责任，就是把大 家的声音汇聚在一起，成为真正的『你我之声』。”

被誉为“全球最具影响力演说家”之一的 Jim Cathcart（吉姆·卡斯卡特） 将首次莅临马来西亚，于 10月25日至26日 亲自授课，成为今年【国际演说高峰会（International Speech Summit 2025）】的一大焦点。 这场活动汇聚来自国际与亚洲的顶尖讲师，旨在帮助马来西亚企业家与专业人士系统掌握演说的力量，以提升领导力与影响力。 演说力，企业家的新核心竞争力 在全球经济加速转型与信息碎片化的时代，企业家不只要会管理，更要“会演说”。 随着马来西亚企业加速走向东盟与全球市场，演说与公众表达已不仅是一项“软技能”，而是企业领导者赢得信任、影响市场与吸引资源的硬实力。 高峰会希望透过世界级导师的系统教学，协助企业领导人掌握专业台风、结构逻辑与说服节奏，让“演说”成为领导与沟通的战略工具。 世界级讲师阵容　融合国际标准与本地实战 除 Jim Cathcart 外，多位区域重量级讲师亦将同台授课： 林裕峯老师 亚洲华人提问式销售权威，拥有20年销售与团队领导经验，曾协助胡须张卤肉饭、筑间集团及 RE/MAX 拓展海外市场。 黄鹏峻老师 苓业国际教育学院创办人，自2007年起引进国际商业教练体系，推动企业家以演说带动团队成长与业绩提升。 Nicsman老师 Prominds （博迈）创办人，专注教育与品牌策略课程，擅长以舞台演说与内容策略打造个人品牌影响力。 陈康立老师 保险与销售领域TOT级导师，培训超过15,000名学员，分享高成交力演说结构与心理策略。 实战导向课程　让理念被听见、让影响力被放大 活动采用实战教学模式，结合角色扮演、现场讲评与互动演练，帮助学员在真实场景中建立台上自信与说服节奏。 主办方表示，本次高峰会不仅是一场培训，更是一场“影响力思维”的革新——让企业家在全球化舞台上，以演说带动信任、以理念驱动行动。 掌握演说技巧，不只是上台发言，更是理解人心与传递价值的能力。 从投资简报到团队动员，能以专业与感染力传达思想者，往往更能掌握市场话语权。 国际演说高峰会（International Speech Summit 2025） 日期： 2025 年 10 月 25 – 26 日（星期六、日） 地点： Berjaya Times Square Hotel，Level 14 时间： 10:00 AM – 6:00 PM （09:30 开放入场）

（吉隆坡15日讯）马来西亚电动车市场再掀热潮。宝腾（Proton）旗下电动车 e.MAS 5 上市首日即创下惊人纪录——24 小时卖出 1607 辆，即平均每分钟一辆，预示马来西亚电动车产业迈入普及化与规模化的新阶段。 根据宝腾新能源科技有限公司（Pro-Net）最新数据，自开放预订仅一周，e.MAS 5已接获逾3000 宗订单。业内人士形容，这是马来西亚电动车进入“全民化普及阶段”的标志性事件。 市场信心提升　本地研发能力获认可 Pro-Net 总执行长张强表示，市场反应远超预期，证明国人对国产电动车的信任与期待正快速提升。 “消费者不再只是看价格，而是看到国产品牌在续航、安全与智能科技上的突破。e.MAS 系列的成功，是马来西亚电动车研发走向成熟的重要里程碑。” 数据显示，截至今年 9 月底，Proton e.MAS 7 仍稳居全国最畅销电动车宝座，累计销量 6655 辆，市占率高达 24%，持续稳居市场龙头。 大马有望成为东盟电动车产业中心 业内观察人士指出，e.MAS 系列的热销不只是 Proton 公司的胜利，更代表着马来西亚电动车产业的成熟化。 随着Proton、Perodua及外国品牌的同步布局，本地电动车供应链正快速成形—— 零部件与电池制造：本地厂商正争取成为区域供应链的重要中心 充电网络建设：政府目标2030年以前在全国设立1万个公共充电桩 区域出口潜力：e-MAS系列有望出口印尼、泰国及菲律宾市场 分析指出，马来西亚正在从“电动车进口国”转向“区域制造与创新中心”，并可能在未来五年内成为东盟最具竞争力的电车产业枢纽之一。 企业家机遇：国产 EV 带动新一轮产业投资 市场人士认为，e.MAS 5 的成功验证了“平价电动车”在大众市场的商业模式。随着电池成本下降与政府税务激励，电动车相关产业——从上游电子零部件、车载芯片，到下游充电与维修服务——都将成为企业家与投资者的重点布局领域。 Proton e.MAS 的崛起，象征着马来西亚电动车产业迈入新阶段：从“政府推动”转向“市场驱动”。 对企业而言，真正的机遇，不仅在卖车，更在于建设一个可永续发展的产业生态。 图：automachi

云顶（GENTING，3182，主板消费股）于13日宣布，以每股2.35令吉或总值67亿4460万令吉的价格，向云顶大马（GENM，4715，主板消费股）发出全面献购邀约，收购未持有的股份，并将云顶大马私有化下市。 强化集团控制权　为纽约赌场项目铺路 云顶同时表明，无意维持云顶大马的上市地位。集团解释，全面控股云顶大马有助于： 巩固母公司对云顶大马的法定控制权 将其财务业绩完全纳入集团账目 提升整体财务能力及决策效率 云顶此举动意在为竞标纽约三张赌场牌照“铺路”。该项目计划投资 55 亿美元（约 232 亿令吉），一旦中标，将需庞大资本投入。因此希望通过私有化云顶大马来实现资源与融资的集中管理，进一步强化集团财务实力与信用评级，为该项目提供更稳健的支持。 收购价吸引力不足　私有化成功机会不高 分析员指出，尽管2.35令吉较目标价1.95令吉高出21%，但未能反映云顶大马的潜在价值。 三大利好因素： 迈阿密土地价值潜力 帝国度假村资产脱售 纽约赌场牌照机会 分析员认为，这些利好因素将成为推动云顶股价未来上行的关键，因此每股2.35令吉的收购价显得缺乏吸引力。鉴于集团不太可能进一步上调报价，分析员预期云顶私有化云顶大马的机会不高。 私有化消息引市场热潮 股价双双走高　 云顶和云顶大马在13日停市以宣布消息后，次日两家公司股价齐扬。早盘云顶大马的股价一度飙涨10%至2.36令吉，高于收购价，随后报2.34令吉，涨幅9.35%；云顶股价则一度升7%至3.06令吉，截至早上9时半报3令吉，仍涨4.9%。 投资者似乎对云顶在美国市场的扩张持正面反应，普遍看好云顶能成功取得纽约赌场牌照。此次私有化行动被视为集团强化资本实力、整合资源、为海外扩张铺路的重要战略布局，也进一步增强了投资者对云顶中长期成长前景的信心。若私有化顺利完成，虽可能会带来约63亿令吉的新债务，但从长期来看，这将为集团打开巨大的成长空间。

（吉隆坡，2025年10月10日讯）随著《2026年财政预算案》（Belanjawan MADANI Keempat）正式公布，政府在延续“改革与回馈”精神的同时，进一步聚焦于扶持本地企业转型升级，从税务激励、融资便利到绿色经济与科技创新，全面为马来西亚中小企业铺设新一年的成长方向。 以下为本地企业必须了解的五大重点： 1. “马来西亚制造”与本地优先政策强化 政府明确要求公共采购优先采用本地制造与本地创新产品，全面推动“Beli Barangan Buatan Malaysia”运动。凡取得 MySTI（Sains, Teknologi dan Inovasi Malaysia） 或 MyHIJAU Mark 绿色认证的产品，将获优先列入政府采购清单。 同时，凡使用本地绿色科技产品的企业，可享 100% 绿色投资税务津贴（Elaun Cukai Pelaburan Aset Hijau）。此举旨在推动“Made by Malaysia”从标签走向价值，带动国内研发与制造业的竞争力提升。 2. 总额500亿令吉融资方案支援中小企业 政府宣布，将提供总值 500亿令吉 的融资与担保额度，全面支持企业营运与扩张。这包括： 30亿令吉 政府担保（SJPP）； 25亿令吉 微型贷款（BSN与TEKUN）； 10亿令吉 数码与自动化转型基金。 此举将帮助本地企业降低融资成本、优化现金流，同时引导更多资本流入高成长与创新领域。 3. AI与数码转型列为企业核心议程 政府为人工智能（AI）、自动化与研发创新（RDCI）提供近 59亿令吉 的整体拨款，涵盖国家AI办公室（NAIO）、AI云端基础设施，以及AI人才培训。 凡投资于AI或网络安全培训的中小企业，可享 额外50%税务减免。政府同时计划建设“Sovereign AI Cloud”及AI Transformation Centre，支持国内产业链升级与数码转型。 4. 出口与国际市场拓展获系统性支持 马来西亚中小企业将迎来更完整的出口生态支援。政府通过： MATRADE出口发展基金（RM60 juta）； EXIM Bank出口融资（RM500 juta）； SJPP出口担保（最高70%）； 推动本地产品进入非洲、美洲及中亚等新兴市场。政府亦将整合驻外经贸办事处资源，强化“Made in Malaysia”在全球供应链中的能见度。 5. 绿色经济成为新增长主轴 能源转型（NETR）正式迈入执行阶段，目标于2050年实现 70% 再生能源容量。政府续推 绿色科技融资计划（GTFS 5.0） 总额10亿令吉，并落实 碳税机制，初期涵盖钢铁与能源行业。 企业若导入节能设备、再生能源或循环生产体系，不仅可获得税务减免，也将在未来出口竞争中掌握ESG优势。 SOMO 全球通 · 总结： 综合来看，《2026财政预算案》不仅是稳经济的政策文件，更是一份推动中小企业“数码化、绿色化、国际化”的行动蓝图。 正如首相兼财政部长拿督斯里安华所言：“Belanjawan MADANI Keempat bukan sekadar angka — ia ikrar moral dan janji masa depan.”（第四次昌明财政预算案，不只是数字，更是面向未来的承诺。）

（八打灵再也7日讯）国会下议院议长丹斯里佐哈里指出，马来西亚坚定维护东盟团结与韧性，并致力在全球变局中引领区域向前迈进；但他强调，仅靠政府的努力并不足够，企业家必须成为东盟创新与可持续增长的核心力量。 他在出席由马来西亚中华总商会（ACCCIM）与大华银行（UOB Malaysia）联合举办的 “东盟卓越华商之夜”（ASEAN Business Excellence Night） 时表示，当前正值地缘政治、贸易格局与科技革命急剧变化的时代，东盟各国需要公私协作，共同塑造具竞争力、包容性与前瞻性的区域经济。 🌏东盟面临转型关键期 佐哈里指出，马来西亚将在担任 东盟轮值主席国 期间，专注推动区域在四大领域深化合作： 数码转型与人工智能（AI）发展 绿色经济与永续能源转型 强化供应链韧性 通过青年与人才培养实现包容性增长 他强调，人工智能、再生能源及跨境数据经济等新兴领域，正在重塑东盟的生产、就业与贸易方式。 “未来的东盟，不仅要稳定，也要灵活创新。唯有企业家与政策制定者携手，才能确保区域繁荣具可持续性。” 🤝 企业与政府携手推动区域创新 身兼 东盟议会联盟大会主席（AIPA President） 的佐哈里指出，中总（ACCCIM）在推动区域商贸合作中展现出强大领导力， “中总通过创意策划、政策对话与跨国合作，为企业与议会之间建立桥梁，体现商会在推动政策落地与区域协同中的重要作用。” 他认为，当政府政策能更贴近现实经济、当企业能更积极参与区域发展，东盟的竞争力才能全面提升。 🚀 东盟企业家是“变革引擎” 佐哈里形容，东盟企业家是推动区域创新与包容增长的“变革引擎”（engine of transformation）。 他们不仅创造就业、连接市场，更通过跨境合作、绿色投资与科技创新，为东盟的长期繁荣奠定基础。 他呼吁企业界继续拓展合作，共同打造一个以科技驱动、绿色导向、以人为本的东盟新经济。 图：取自佐哈里面子书

马来西亚知名创意市集品牌“平民市集”（Pingmin Market）与“平民空间”（Pingmin Hub）今日紧急发布公告，宣布即日起全面停止营运。根据公告，两家单位因内部发生严重诈骗事件导致无法维持正常运营及处理业务。公司表示对此深感遗憾，并呼吁所有合作伙伴、供应商及商户提供相关文件与单据，以协助厘清财务状况与责任界定。 公告指出，Pingmin Market 与 Pingmin Hub 已即刻中止所有业务往来，包括市集场租、摊位租赁、服务费用及合作项目等。公司方面表示，此决定出于对法律及财务透明度的考量，旨在防止进一步损失并维护合作方权益。 母公司确认拥有品牌法律权属 公告明确指出，Pingmin Market 与 Pingmin Hub 均属 Black Onion Production (M) Sdn Bhd（BOP） 所有与管理。 BOP 表示，公司从未授权任何第三方以 “Pingmin” 或 “平民市集” 名义收款、签约或开展业务。任何未经授权的交易或代表行为均被视为无效，且不具法律效力。 该公司强调，所有与 Pingmin Market 或 Pingmin Hub 有关的财务事务，均须通过合法及官方渠道处理，以保障合作方的资金安全。 呼吁各方保持警惕 Pingmin Market 在公告中提醒，近期或有不明人士冒用其名义进行商业活动或资金收取。公司呼吁所有合作伙伴与公众保持警觉，避免因未验证身份的代表而遭受损失。 事件后续 本次停业公告自 2025 年 10 月 6 日起正式生效。 母公司 Black Onion Production (M) Sdn Bhd 表示，已启动法律与财务程序，以确保事件处理过程透明并符合法规。 截至发稿时，Pingmin Market 未透露未来是否有重新启动营运的计划。 图：取自平民市集面子书

（吉隆坡27日讯）第9届 「你我之声嘉年华 2025」（Suara Semua Carnival 2025, 简称 SSC 2025）将于 10月19日（星期日）上午9时至下午2时，在 拉曼大学（TAR UMT）敦阿都拉曼大礼堂（DTAR），Setapak 盛大登场。届时，来自 东盟10国及中国 的青年歌手将以跨文化演出展现团结与交流的精神。 嘉年华主办方坤冠国际在线中文培训中心创办人兼总执行长 黄军权（Kent Ng Kun Kwan） 指出，这不仅是一场歌唱比赛，更是让东盟声音汇聚在同一舞台的文化平台。 “我们要的不只是优美的歌声，而是青年敢于走出舒适圈，尝试用他国的语言演唱，传递理解与尊重。” —— 黄军权 60人参赛 11强晋级总决赛 本届嘉年华共有60位青年参赛，最终选出11位晋级总决赛，他们将特别演绎马来西亚作品。赛事的独特之处在于选手必须挑战 “非母语演唱”，用歌声突破语言与文化界限。 黄军权补充说：“『你我之声』的名字，象征不同民族和国家的声音能够在这里交汇。SSC 的精神就是多元中的团结。” 免费入场 全民共享 筹委会主席 许进杰（Jay Hoi） 表示，今年嘉年华全面开放给公众，任何人都能免费参与。 门票可通过线上登记领取：https://www.tickettailor.com/events/kunkwan/1814445 “这是一场真正跨越国界的演出，让东盟精神通过音乐被大家听见。” —— 许进杰 活动详情 日期：2025年10月19日（星期日） 时间：上午9时至下午2时 地点：拉曼大学敦阿都拉曼大礼堂（DTAR），Setapak

在这个快速变动的时代，企业责任不再是“做做公益”“写写报告”这么简单，而是一条关系到企业生死的进化路径。 从过去的CSR（企业社会责任），到今天投资圈都在紧盯的ESG（环境、社会与治理），再到全球都在对齐的SDG（联合国可持续发展目标），这三者构成了一套“现代企业的新生存规则”。 它们不是口号，也不是多余的成本，而是真正有远见的公司正在布局的未来竞争力。 如果你还没搞清楚这三者的差异、联系与逻辑顺序，别担心！接下来，就带你一次搞懂。 第一幕：CSR——企业“良心”觉醒 故事最早发生在上世纪五六十年代。那时候的西方企业开始反思：我们赚的钱，是不是也该回馈社会一点？于是, “CSR”（企业社会责任）诞生了。讲白了，就是企业要有“良心”，别光想着赚钱，也要关心员工、环境、社会。 1999年，时任联合国秘书长科菲·安南更是拉了一票跨国企业发起了“联合国全球契约”（UN GlobalCompact），让 CSR 不再只是道德口号，而成为全球企业行为的一个道德底线。 CSR 的企业，做公益、照顾员工、节能减碳、反贪污…… 一切看起来都很好。但问题是：这些事情到底有没有做？做了多少？谁说了算？就像考试没打分、比赛没裁判，CSR 有时就成了“做了也没人知道，没做也没人追究”。 第二幕：ESG——投资界的“量化革命” 于是到了2004年，另一股力量崛起，金融界提出了一个新词：ESG，即“环境、社会与治理”。原本只是投资人自己在用的指标，没想到联合国环境规划署金融倡议（UNEP FI）一看，觉得这个概念有戏，于是隔年就将它纳入正式的“联合国负责任投资原则”（UN PRI）。 从此，企业的“良心”变成了可以被打分的“绩效”。你有减少碳排放吗？员工满意度有提升吗？公司董事会有没有性别多元？治理是否透明？这些都成了投资人手上的评估表。 谁说做善事没回报？现在做好ESG，不只品牌形象提升，还能吸引更多“有良心”的资本进来。ESG，一跃成为全球投资圈的“香饽饽”。 第三幕：SDG——全球集体的“梦想蓝图” 但企业的事，不能只是企业在做。2015年，联合国正式推出了SDG（可持续发展目标），一口气列出17个全球目标、169个具体指标，希望大家在2030年前一起实现更美好的世界。 从“零饥饿”、“优质教育”、“性别平等”到“气候行动”、“负责任的消费与生产”，SDG 就像一个全球版的KPI，让政府、企业、NGO、个人都能对照自己在为世界做什么贡献。 SDG 不只是联合国的“梦想清单”，它更是企业CSR行动的指南针、ESG报告的对标工具。你关心水资源？那你可能对齐的是SDG第6项；你在推动性别平等？那就是SDG第5项。 三国并立，合作非斗争 很多人误以为三者互相竞争，实则它们就像一支交响乐队： • CSR 是企业内心的觉醒，是“我要做对的事”； • ESG 是让好行为能被量化，是“我可以证明我做了”； • SDG 则是让所有人朝同一个目标前进，是“我们一起做好”。 三者的关系就像这样：CSR 是起点，ESG 是量尺，SDG 是方向。 马来西亚准备好了吗？ 在马来西亚，越来越多企业开始接轨ESG，政府也在推动强制性ESG报告。但我们不能只为了“追分数”而行动，CSR不能变成行礼如仪的捐款，ESG不能只为了评级而美化数字，SDG也不能成为挂在墙上的海报。 真正的永续，是价值、制度与行动的一致。企业不是慈善家，但在这个动荡的时代，若没有社会责任、环境责任与治理责任，就算财报亮眼，未来也可能亮不起。 CSR只是起点，ESG是过程，SDG才是终点 当你下次再看到这三个英文缩写时，请别急着关掉网页、划走页面。 它们不是时髦口号，也不只是PR部门的KPI，而是这个时代给予企业、政府、乃至每一个人的共同责任与契约。 我们所面对的，不只是商业竞争，还有气候变迁、社会不平等、信任的流失。这些问题不是某一家公司、某一个国家可以独自解决的——但每一个有意识、有行动力的企业，都是改变的力量。 在这个时代，比起“最赚钱的公司”，我们更需要“最有贡献的公司”；比起短期利润最大化，我们更需要长期价值的创造者；比起独善其身的强者，我们更需要与世界共赢的伙伴。

八打灵再也，2025年6月23日 – Hextar Retail Berhad 正式宣布与韩国第一快餐披萨品牌GOPIZZA 达成战略合作伙伴协议，该品牌正式引入马来西亚市场。 GOPIZZA起源于首尔，以其标志性的椭圆形一人份披萨，通过专属研发的自动披萨烤箱 “GOVEN” 烤炉技术在五分钟内现烤出炉，彻底革新了亚洲的披萨用餐体验。凭借便利性、一致性与大胆口味的完美结合，GOPIZZA 专为当今快节奏城市生活而设计，迅速赢得广大消费者喜爱。 目前，GOPIZZA已在全球7个国家开设门店，仅在韩国就拥有 超过1,189家分店，并持续拓展其国际版图。目前品牌已在 新加坡（15家）、印度（56家）、印尼（6家）、泰国（7家）、日本，如今通过与 Hextar Retail Berhad 的联手合作，正式进军马来西亚市场。 此次合作下，Hextar Retail Berhad 将主导 GOPIZZA 在马来西亚的市场拓展与本地化策略，将其全球知名菜单与技术驱动的厨房营运模式引入本地。马来西亚首家 GOPIZZA 门店预计将于 2025年第三季度在雪隆区开业。 “我们非常高兴 GOPIZZA 加入我们的品牌阵容，它完全契合我们为马来西亚消费者引进创新、可规模化餐饮品牌的使命，” Hextar集团主要股东拿督王子铭 (Dato’Eddie Ong) 表示，“其独特的产品定位与技术导向的商业模式，正是马来西亚餐饮市场所需要的。” “马来西亚是我们全球扩张战略中的一个重要里程碑，” GOPIZZA 创办人兼首席执行官 Jay Lim 表示，“与 Hextar Retail Berhad 的合作为我们在这个充满活力的市场打下坚实基础。我们希望能携手将高品质、快速出餐的披萨体验带给每一位马来西亚人。” “我们寻找的是既有热情、有使命感，又具市场潜力的品牌，而 GOPIZZA 完美符合我们的标准，” Hextar Retail Berhad 董事总经理 Eric Vo 补充道，“我们有信心将其打造为马来西亚 餐饮业领域中引人瞩目的品牌。” “这项合作进一步体现了我们致力于提供独特且现代化的餐饮概念的承诺，以迎合当今消费者的需求。GOPIZZA所展现的青春活力，科技驱动的服务模式，以及具全球吸引力的风味，正是我们在餐饮业务中所追求的创新方向。” Hextar Retail Berhad 首席运营执行官黄微可表示。 签署仪式于 2025年6月23日在 Hextar Tower 举行，出席者包括 GOPIZZA 韩国总部与 Hextar Retail Berhad 的高级管理层。此项合作标志着双方共同致力于为马来西亚大众带来高品质、快节奏的休闲用餐体验的开始。 Go Pizza 与 Hextar Retail Berhad 签约仪式 左起：Andrew Lim、Jay Lim、Eric Vo 和 Vicca Ng 关于 GOPIZZA  GOPIZZA 创立于首尔，是一家快速发展的全球披萨品牌，以其标志性的椭圆形一人份披萨闻名，每份披萨通过专属 GOVEN 烤炉技术，在五分钟内新鲜出炉。品牌融合了速度、一致性与高品质口感，并通过先进的 IoT 与 AI 技术驱动厨房系统，在全球门店实现高效且稳定的出品标准。目前，GOPIZZA 已遍布 7个国家、全球超过1,200家门店，持续为现代生活方式带来革命性的快餐披萨体验。 关于Hextar Retail Berhad Hextar Retail Berhad（HRB）是一家充满活力的马来西亚集团公司，其历史可追溯至1988年。公司最初以制造木质相框线条起家，后来逐步发展成为一个多元化企业集团，业务涵盖制造业、餐饮业、多样化的生活方式及体育类品牌等多个领域。 除了仍然是马来西亚高端木质相框出口的重要企业之一（出口市场包括北美、欧洲、澳洲与日本），HRB 正积极发展其餐饮品牌组合，涵盖咖啡馆、休闲餐厅、快餐连锁与高端餐饮。同时，公司也在策略性地将多样化的生活方式与体育类品牌引入零售市场。 秉持创新、可持续发展与卓越顾客体验为核心，Hextar Retail Berhad 致力于在传统与现代产业中打造全新价值与行业标杆。

美国能源巨头康菲石油（ConocoPhillips）正与马来西亚国家石油公司（Petronas）展开合作谈判，计划加码投资沙巴油气项目，进一步扩大其在马来西亚的战略布局。康菲首席执行官瑞安·兰斯（Ryan Lance）于2025年亚洲能源峰会期间公开表示，公司正在与国油探讨多个合作选项，并将重点放在沙巴州的资源开发上，强调对马来西亚市场的长期承诺。 退出砂拉越项目，战略资源转向沙巴 这一声明正值康菲公司调整其在东南亚的资源配置。该公司于2025年4月30日宣布退出砂拉越海域的深水油气田Salam-Patawali（WL4-00区块），该项目原为2018年与国油共同开发，总投资额高达137亿令吉。康菲在声明中指出，此项撤资是“国家战略检讨”的一部分，但并未进一步说明退出的细节。有分析认为，该决定可能与砂拉越近年来在油气资源管理权方面与联邦政府及国油之间的张力有关。相比之下，沙巴地区的政治与监管环境相对稳定，为康菲转向沙巴提供了政策保障和战略吸引力。 目前，康菲在马来西亚持有五项生产共享合同，其中四项位于沙巴海域，包括G区块、J区块、Kebabangan油气集群（KBBC）以及2024年新收购的Ubah油田。特别值得一提的是KBBC集群，作为沙巴离岸大型天然气资源之一，于2025年初被国油正式移交康菲子公司全权运营。根据业内估算，该油气集群每日可输出天然气达7.5亿标准立方英尺，并有望支撑马来西亚国内及区域性能源市场至2050年。 液化天然气布局深化，聚焦长期市场潜力 康菲此次战略转移不仅局限于石油资源，也着眼于液化天然气（LNG）领域的长期前景。在峰会对话环节中，瑞安·兰斯提到，尽管全球天然气价格存在波动，康菲依旧对LNG市场维持“长期、建设性的乐观态度”。他指出，市场正在发展一种更具弹性的合约结构，例如卡塔尔近来推动的十年以上长期LNG合约，与此同时，一些客户也倾向签订更短期、具有目的地灵活性的协议，以便利用区域套利机会。康菲对这种“混合策略”表示关注，并认为掌握合约灵活性将是进入亚洲市场的关键因素。 康菲对沙巴的兴趣也契合当前东南亚地区对清洁能源的迫切需求，尤其是在数据中心和制造业迅速发展之际，对天然气电力的需求显著提升。据《路透社》报道，包括壳牌、道达尔能源、埃尼集团与日本Inpex在内的国际能源巨头，皆正在东南亚加速部署天然气资产。康菲则希望借助在沙巴的项目，打造其在亚太区能源战略中的枢纽角色。 在全球能源结构面临重大转型的当下，康菲的这一举动显然不仅是资源转移，更是对马来西亚油气地缘价值的一次重估。未来数年内，康菲与国油在沙巴的深度合作，将可能成为推动马来西亚能源出口能力、吸引外资投资信心以及支撑国家经济复苏的重要支点。 U.S. oil and gas giant ConocoPhillips has reaffirmed its long-term commitment to Malaysia by entering discussions with Petroliam Nasional Berhad (Petronas) to explore potential investments in Sabah. Speaking at the 2025 Asia Energy Summit in Kuala Lumpur, ConocoPhillips Chairman and CEO Ryan Lance revealed that the company is actively engaged with Petronas on multiple cooperation opportunities focused on expanding operations in the resource-rich state of Sabah. Strategic Shift: Exit from Sarawak, Realignment Towards Sabah This move comes amid a broader strategic realignment by ConocoPhillips in Southeast Asia. On April 30, 2025, the company announced its withdrawal from the Salam-Patawali deepwater oil and gas project (WL4-00 Block) located offshore Sarawak. The project, jointly developed with Petronas since its discovery in 2018, carried a total investment of RM13.7 billion. ConocoPhillips stated the exit was part of a “strategic portfolio review,” without offering further details. Analysts suggest the decision may have been influenced by ongoing regulatory tensions between Sarawak’s state government and Petronas over resource control, which have created operational uncertainty. In contrast, Sabah presents a more stable regulatory and political environment, making it an attractive focus for ConocoPhillips’ upstream expansion. The company currently holds interests in five production-sharing contracts in Malaysia, four of which are offshore Sabah—including Blocks G and J, the Kebabangan Cluster (KBBC), and the Ubah Cluster acquired in 2024. Notably, ConocoPhillips took over full operational control of KBBC from Petronas earlier this year. The cluster is estimated to produce up to 750 million standard cubic feet of natural gas per day, with supply potential extending to 2050. LNG Outlook Positive: Targeting Long-Term Global Demand ConocoPhillips’ pivot towards Sabah also aligns with its optimistic outlook on liquefied natural gas (LNG) development. During the summit’s leadership dialogue, Ryan Lance expressed confidence in the long-term prospects of the LNG market despite short-term price volatility. He highlighted a growing trend toward hybrid contract models, with countries like Qatar offering long-term agreements exceeding 10 years, while some buyers prefer more flexible, short-term contracts with optional destination clauses to take advantage of global price differentials. While this flexibility presents a new opportunity for both producers and buyers, Lance cautioned that it remains unclear whether the market can sustainably support such arrangements. Nonetheless, he reaffirmed ConocoPhillips’ constructive long-term view of LNG pricing and global demand growth. Sabah’s LNG potential is also timely, as Southeast Asia faces surging energy demand driven by industrial expansion and data center development. According to Reuters, energy majors including Shell, TotalEnergies, Eni, and Japan’s Inpex are all intensifying LNG activities across the region. ConocoPhillips’ expanded footprint in Sabah is thus poised to play a critical role in its Asia-Pacific energy strategy. As the global energy landscape undergoes transformation, ConocoPhillips’ renewed focus on Malaysia—particularly Sabah—signals a strategic revaluation of the country's importance in the regional energy equation. The deepening partnership with Petronas may well shape Malaysia’s future as a natural gas export hub and a magnet for foreign investment in sustainable energy infrastructure.

当英伟达CEO黄仁勋在巴黎宣布将在欧洲七国建造20多座AI“超级工厂”时，外 界一时聚焦于这位“芯片教父”全球巡回的商业雄心。但若将这场布局放在更宏 大的地缘与科技竞争视角审视，我们看到的远不止是产业扩张， 而是欧洲在AI 时代谋求“数字独立”的关键一步。 而背后更深的含义，则是全球围绕AI算力、主权技术和产业安全展开的新一轮 “科技冷战”已然拉开帷幕。 AI算力，正成为战略资源 过去我们说石油是工业时代的命脉；今天，AI算力正成为数字时代的“新石 油”。拥有更强的AI计算能力，就意味着在自动化、军事科技、 金融科技、 工业 仿真等领域抢占先机。 英伟达此次在德国启动的“工业AI云”项目，将配备1万颗Blackwell芯片，法国  本土的Mistral AI也将获得超过1.8万颗高端GPU支持。这些项目不只是技术升  级，更是战略工程——类似冷战时期的能源管道、导弹防御系统，只不过这次 输送的，是训练模型的数据与执行能力。 欧洲：从“AI追随者”到“算力强权”？ 长期以来，欧洲在AI基础设施建设方面落后于中美。英美掌控云计算和芯片话 语权，中国则依靠庞大的数据资源和工程规模快速推进， 而欧洲因其“多国小  市场+监管导向”的模式，难以形成统一算力布局。 如今欧盟正试图扭转这一局面。通过“InvestAI”等基金项目，总投入逾2000亿 欧元，用于打造4–5座AI超级工厂。更重要的是，法国、德国、意大利等国正  在围绕AI主权展开政策与资源协同，希望从数据、模型、芯片到终端应用形成 闭环，避免被外部技术依赖“卡脖子 ”。 AI工厂将重塑欧洲制造业？  作为传统制造强区，欧洲希望AI不仅是实验室的科研产物，更能落地于工业体 系。德国“工业4.0”战略曾一度陷入技术瓶颈，如今AI仿真、数字孪生 、 自动化 检测等技术带来新的可能性。 此次英伟达与德电合作建立AI工厂，或许正是试图将AI从“消费级娱乐”推向“产 业级智能”。一旦形成规模，欧洲制造业的转型可能进入提速期。 数据治理与监管，仍是风险地带 但AI发展并非只有阳光。欧盟内部围绕AI伦理、隐私、数据主权的立法进度虽 快，却也可能成为创新的“减速带”。企业在享受芯片与云计算红利的同时，也 必须应对复杂的监管义务与本地化要求。 此外，AI芯片的高能耗属性对正在进行能源转型的欧洲而言也是一大矛盾。如 何在“绿色欧洲”与“高密度算力”之间取得平衡，将是这场AI基础设施竞赛的又  一道考题。 最后一公里：从“硬实力”迈向“战略韧性” 与其说英伟达正在扩张，不如说欧洲正试图用这位“超级芯片商”的力量来填补 自身的技术短板。欧洲清醒地意识到，若没有自己的算力工厂、模型能力和数 据体系，在未来的AI秩序中，将只能被动消费、无力定义。 这一轮以AI为核心的全球基础设施竞赛，其实质已远远超出商业逻辑。它关乎 国家主权、区域安全与未来产业主导权。而在这场新冷战中，那些能在硬件、 生态、治理、创新四位一体中建立战略韧性的国家，才真正有可能立于不败之 地。

（2025年6月9日， 吉隆坡） -- 在全球贸易环境变化，特别是美国加强对华芯片出口管制的背景下，半导体产业链正经历显著调整。多家国际芯片巨头加速将生产环节向东南亚地区分散，其中马来西亚凭借其深厚的产业基础和独特优势，正逐渐成为这一趋势中的主要受益者。   作为全球第六大半导体出口国，马来西亚在全球半导体封装、测试和组装（OSAT）市场占据约13%的份额，半导体产业贡献了其国内生产总值（GDP）的约25%。尤为值得注意的是，美国消耗的芯片中，超过五分之一在马来西亚生产。   马来西亚雪兰莪州行政议员黄思汉先生分析了其中的关键因素：“在美国加强对中国芯片出口管制的背景下，马来西亚凭借其在半导体供应链后端（封测）的多年经验，正逐渐成为中美科技竞争中的赢家。”他强调，“马来西亚是一个中立国家，与中国、美国、欧洲以及中东国家都保持着良好关系。同时，相较于许多国家，马来西亚的营商成本相对较低。此外，我们每年毕业的大学生基本能够满足当前市场的技术需求。” 近年来，马来西亚吸引了国际芯片巨头数百亿美元的投资。人工智能芯片领域的领导者英伟达（NVIDIA）已宣布与当地合作伙伴共同投资逾40亿美元建设人工智能数据中心。德国芯片制造商英飞凌（Infineon）也在当地进行了巨额投资建设新工厂。   为抓住机遇并进一步扩大半导体产业版图，马来西亚各级政府积极推动产业发展。雪兰莪州已于去年成立了首个集成电路（IC）设计园。州政府计划在未来五年内建立四座此类园区，目标是吸引至少30家IC设计公司入驻。第二个园区预计将于今年6月落成。   马来西亚集成电路园区（Malaysia IC Design Park）首席执行官杨凯斌先生表示：“我们收到了不少邀约，希望每年能再开设一个新的IC设计园区。随着入驻公司数量的增长和规模扩大，未来三年，一些企业有望在马来西亚资本市场达到上市条件。”   马来西亚正利用其成熟的产业链、中立的政治立场、相对成本优势和人才储备，在全球半导体供应链重构中占据更有利的位置，展现出强劲的发展势头。   Trade Shifts Propel Malaysia's Semiconductor Industry Forward   (June 9, 2025 Kuala Lumpur) -- Amidst evolving global trade dynamics, particularly heightened US export controls on chips to China, semiconductor supply chains are undergoing significant realignment. Major international chip giants are accelerating the diversification of production segments towards Southeast Asia. Within this trend, Malaysia, leveraging its established industry foundation and unique advantages, is emerging as a key beneficiary.   As the world's sixth-largest semiconductor exporter, Malaysia holds approximately 13% of the global market share in Outsourced Semiconductor Assembly and Test (OSAT). The semiconductor sector contributes about 25% to Malaysia's Gross Domestic Product (GDP). Notably, over one-fifth of the chips consumed in the United States are produced in Malaysia.   Mr. Wong Siew Hai, Selangor State Executive Councillor, highlighted the key factors: "Against the backdrop of the US strengthening export controls on chips to China, Malaysia, with its years of experience in the back-end (packaging and testing) of the semiconductor supply chain, is steadily becoming a winner in the US-China tech competition." He emphasized, "Malaysia is a neutral country maintaining good relations with China, the US, Europe, and Middle Eastern nations. Furthermore, compared to many countries, business costs in Malaysia are relatively lower. Additionally, our annual university graduates generally possess the skills required by the current market." In recent years, Malaysia has attracted investments totaling billions of US dollars from leading international chip companies. NVIDIA, a leader in AI chips, has announced a collaboration with local partners to invest over $4 billion in establishing an Artificial Intelligence (AI) data center. German chip manufacturer Infineon is also making substantial investments to build new facilities locally.   To capitalize on this momentum and expand its semiconductor footprint, Malaysian authorities at various levels are actively promoting industry development. Selangor State established its first Integrated Circuit (IC) design park last year. The state government plans to build four such parks within the next five years, targeting to attract at least 30 IC design companies. The second park is scheduled for completion in June this year.   Mr. Yeong Khai Poon, CEO of the Malaysia IC Design Park, stated: "We have received numerous requests, hoping to open one new IC design park every year. As the number and scale of resident companies grow, it is anticipated that within the next three years, some companies will meet the listing requirements on Malaysia's capital market."   Leveraging its mature supply chain, neutral political stance, relative cost advantages, and talent pool, Malaysia is securing a more favorable position in the restructuring of the global semiconductor supply chain, demonstrating robust growth potential.  

⻢来⻄亚国家⽯油公司（Petronas）近⽇宣布将进⾏⼤规模重组，预计裁员超过5,000⼈。这⼀举动不仅震撼整个能源界，更引发了对⻢来⻄亚经济结构、能源政策与未来发展的⼴泛关注。⼀场关于  “寒冬”的讨论，正在油⽓领域乃⾄国家发展层⾯悄然展开。 这是否仅是⼀次企业重组？还是⻢来⻄亚经济深层结构转型的前奏？ Petronas裁员背后的“重组信号” Petronas⼀向被视为⻢来⻄亚经济的“中流砥柱”，不仅是最⼤国企，更是联邦财政的主要⾦主。 2023年，其向政府上缴的红利超过400亿令吉，⽀撑着国家发展开⽀。然⽽这⼀次，Petronas在官 ⽅声明中明确表示，裁员是“组织结构优化”的⼀部分，旨在“提升营运效率、简化管理流程，并应对未来能源趋势”。 换句话说，裁员并⾮短期财务压⼒所致，⽽是⻓期战略调整的⼀环。这意味着Petronas所⾯对的，不只是经营挑战，更是全球能源版图重组下的⽣存压⼒。 “寒冬”降临：不仅是⾏业危机，也是国家危机 如果说企业重组是表层现象，那么⻢来⻄亚油⽓业“寒冬化”才是本质趋势。全球对化⽯燃料的依赖正在逐步减少，投资者对ESG（环境、社会、治理）标准的重视令传统油⽓项⽬融资愈发困难。在这⼀⼤背景下，⻢来⻄亚作为中型油⽓国家的战略空间被进⼀步压缩。 以下⼏个趋势值得特别关注： 国际油价波动不再带来“利好” 过去，油价上涨对⻢来⻄亚财政是利多消息；如今，即便油价反弹，也难以挽救⾏业结构性疲弱的问题。从上游探勘到下游加⼯，投资减少、设备⽼旧、⼈才外流已成⻓期趋势。 就业市场⾼薪岗位锐减 油⽓⾏业曾是⼯程师、地质学家和技术⼈员的⾼薪天堂。如今，这类岗位正在快速消失。此次 Petronas裁员所波及的对象，正是这些拥有多年经验的中⾼端专业⼈⼠。⼀旦流失，短期内难以替代，⻓远更将冲击国家⼈⼒结构与中产稳定。 地⽅经济⾸当其冲 沙巴与砂拉越等资源州依赖油⽓产业维⽣。裁员潮不仅影响当地就业，还可能动摇联邦—州政府间的利益分配结构，加剧区域经济失衡。 财政依赖⻛险浮现：Petronas不再是“提款机”？ ⻓期以来，Petronas是联邦政府重要的“提款机”，每逢财政吃紧，便从其盈余中提取红利补缺。然 ⽽，这种模式在当前已难以为继。2025年财政预算案中，近15%的发展⽀出依赖Petronas红利。若其盈利下滑，政府将⾯临两难选择：⼀是削减公共⽀出，⼆是增加发债，皆⾮⻓远之计。 此外，⻢来⻄亚迟迟未能建⽴⾜够强韧的多元经济结构，对油⽓、棕油、电⼦出⼝的过度依赖，使其财政结构极易受全球价格波动影响。在全球迈向绿⾊经济之际，继续“靠油吃饭”已成不可持续之路。 转型契机：⻢来⻄亚能源战略的“再设计” 尽管眼前的确是“寒冬”，但若能把握时机，危机或许能成为改⾰的推动⼒。Petronas的战略重组，也可视为⼀次“瘦身再出发”的起点。 从“油⽓公司”到“综合能源平台” Petronas近年来已开始布局氢能、碳捕捉、⽣物燃料及太阳能领域，并与多国签署绿⾊能源合作协议。未来其⻆⾊可能不再是传统油⽥开采者，⽽是能源技术与解决⽅案提供商。 政府政策需“去⽯油依赖” 国家经济政策必须加快去⽯油化，包括： 推动清洁能源相关产业（如绿⾊制造、再⽣能源设备）； ⿎励私营企业投资绿⾊经济； 提供更多科研与⼈⼒培训资⾦，⽀持⻘年从化⽯能源转向可持续产业。 ⼈才转型不可忽视 超过5000名Petronas员⼯的离职，意味着⻢来⻄亚社会将迎来⼀波⾼技能⼈才的“转场”。政府和私企应迅速设⽴转职培训机制，将他们转化为数字能源、⼯程管理、可持续项⽬的中坚⼒量，避免⼈才浪费。 未来⼗年，将决定⻢来⻄亚是否错失转型窗⼝ Petronas裁员事件不仅是企业新闻，更是⼀⾯镜⼦，映照出⻢来⻄亚在全球经济结构巨变中的不确定处境。当全球逐步离开⽯油，⻢来⻄亚若仍坚守旧有增⻓逻辑，未来或将⾯临更剧烈的结构性冲击。 与其将当前视为“寒冬”，不如视为⼀次“冰封中的觉醒”。这场危机，也许是⻢来⻄亚重启国家发展路径、启动能源⾰命与财政改⾰的契机。

【巴生讯】新加坡YCH集团于5月29日在雪兰莪州巴生的武吉拉惹镇（Bandar Bukit Raja）举行“供应链城市”（Supply Chain City Malaysia，简称SCC MY）项目的动工仪式。该项目投资额达5亿令吉，旨在加强马来西亚与东盟地区的物流连接与供应链发展。 马来西亚投资、贸易与工业部长东姑扎夫鲁在仪式上表示，SCC MY项目是马来西亚《2030年新工业大蓝图》（NIMP 2030）下的首个项目，标志着国家在推动工业转型和供应链创新方面迈出了重要一步。他指出：“该项目不仅是一个仓储或配送中心，更是一个融合科技、供应链韧性与可持续发展的综合体。” SCC MY将采用YCH集团的FUSIONARIS系统，这是一种结合自动化存储与检索系统（ASRS）和多层仓库解决方案的专利技术。此外，项目还将引入实时仓库管理系统、库存盘点无人机和自动移动机器人（AMR）等先进技术，打造一个高效、可扩展的物流生态系统。 在人才培养方面，SCC MY将与新加坡供应链与物流学院（SCALA）合作，整合LEARN生态系统，确保本地物流人才具备应对行业快速变化所需的技能和专业知识。东姑扎夫鲁强调：“这将确保我们的本地人才具备高端技能，同时为我们的供应链生态系统做好未来准备。” 该项目预计在两年半内完工，建成后将成为马来西亚首个智能物流综合体。SCC MY的建设不仅将提升马来西亚物流行业的全球竞争力，还将为本地创造大量就业机会，进一步巩固马来西亚作为东盟首选投资目的地的地位。 YCH集团执行主席叶进国博士表示：“SCC MY将为马来西亚设定新的物流卓越标准。我们致力于培训本地人才，赋予他们支持马来西亚成为全球企业首选目的地所需的关键技能。” 森那美产业集团董事经理兼首席执行官拿督斯里阿兹米尔·马利肯指出：“YCH集团强大的区域投资组合将加强武吉拉惹镇作为区域供应链网络战略节点的地位。”他补充道：“该项目是跨境合作的及时典范，符合区域经济一体化、可持续和包容性增长的共同关注。” 马来西亚投资发展局（MIDA）首席执行官拿督斯里克·沙姆苏尔·易卜拉欣表示：“该项目标志着马来西亚物流行业的重要里程碑，体现了我们通过创新和自动化吸引高影响力投资、加强供应链生态系统的承诺。”他补充道：“智能物流综合体激励措施与《吉隆坡宣言：东盟2045》完美契合，支持我们打造数字化先进、经济韧性的东盟地区的愿景。” SCC MY项目的启动，展示了马来西亚在推动区域物流发展、加强供应链韧性和促进经济一体化方面的积极姿态，为实现东盟智慧物流网络的目标迈出了坚实的一步。   KLANG, May 29 — Singapore-based YCH Group officially launched its RM500 million Supply Chain City Malaysia (SCC MY) project in Bandar Bukit Raja, Klang, Selangor, with a groundbreaking ceremony officiated by Malaysia’s Minister of Investment, Trade and Industry, Tengku Datuk Seri Zafrul Abdul Aziz. Positioned as a strategic component of Malaysia’s New Industrial Master Plan 2030 (NIMP 2030), SCC MY is not merely a logistics park but a state-of-the-art ecosystem that integrates technology, sustainability, and supply chain resilience. Minister Tengku Zafrul described the project as “more than a warehouse or distribution center – it represents Malaysia’s commitment to industrial transformation and supply chain innovation.” A Technologically Advanced Logistics Hub The development will feature YCH’s proprietary FUSIONARIS system, combining automated storage and retrieval systems (ASRS) with multi-tier warehouse designs. SCC MY will also incorporate cutting-edge solutions such as real-time warehouse management systems, inventory drones, and autonomous mobile robots (AMRs) to enhance efficiency and scalability. Scheduled for completion within two and a half years, the facility aims to be Malaysia’s first integrated smart logistics complex, reinforcing the country’s position as a preferred destination for regional and global supply chain activities. Talent Development and Regional Impact A key component of the project is human capital development. YCH will collaborate with Singapore’s Supply Chain and Logistics Academy (SCALA) to implement the LEARN™ ecosystem in Malaysia, helping local talents upskill in response to the evolving demands of the logistics sector. “This partnership ensures that our local workforce is well-equipped to support Malaysia’s aspirations for a high-value, knowledge-driven economy,” said Tengku Zafrul, noting that logistics is now a central pillar of industrial and trade growth in ASEAN. Strategic Regional Milestone Tengku Zafrul emphasized the broader significance of SCC MY, calling it a “milestone in Malaysia–Singapore cooperation” and a physical manifestation of Malaysia’s growing role as a regional logistics and trade hub. He noted that Malaysia achieved a 15% growth in investments last year and that the SCC MY project would further strengthen economic momentum. The initiative also aligns with ASEAN’s ambitions for smarter, more integrated logistics networks, particularly as Malaysia prepares to chair ASEAN in 2025. Endorsements from Key Stakeholders Dr. Robert Yap, Executive Chairman of YCH Group, remarked: “Supply Chain City Malaysia will raise the bar for logistics excellence in Malaysia. We are committed to equipping local talents with the skills needed to make Malaysia a global hub for business and logistics.” Datuk Seri Azmir Merican, Managing Director of Sime Darby Property, highlighted that the development will anchor Bandar Bukit Raja’s role in ASEAN’s supply chain networks. “This project represents cross-border collaboration at its best,” he said. Datuk Seri Wira Arham Abdul Rahman, CEO of the Malaysian Investment Development Authority (MIDA), praised the project as a milestone in Malaysia’s logistics sector. “It supports our ambition to attract high-value investments while improving the nation’s competitiveness and economic resilience.” SCC MY also reinforces the goals of the ASEAN 2045 Kuala Lumpur Declaration, and contributes to building a digitally advanced and interconnected regional economy. With the combined efforts of YCH, Sime Darby Property, MIDA, and other strategic partners, the project exemplifies innovation, resilience, and partnership—laying the foundation for Malaysia to become a cornerstone in the future of ASEAN’s supply chain landscape.