为深入落实“一带一路”倡议，贯彻落实 “渝贸全球” 国际市场开拓计划，深化重庆与马来西亚地方经贸合作与产业协同，10月14日，渝贸通海外综合服务平台马来西亚运营中心成功承办 “中国重庆（沙坪坝）马来西亚经贸对接交流会”，标志着平台在助力渝马企业共拓国际市场、搭建中马双向经贸桥梁上持续赋能。 本次交流会邀请马来西亚纳闽联邦直辖区原主席拿督斯里阿米尔·胡先博士、马来西亚区块链与数字资产治理协会顾问拿督楊田峰博士、马来西亚中国餐饮业协会会长高浩云先生、马来西亚一带一路委员会理事蒋苏平女士、马来西亚中国法律联合会副秘书长陈诗薇女士、马来西亚云南商会及中马两地重点企业家代表共50余人等出席。 [caption id="attachment_10335" align="aligncenter" width="2560"] 马来西亚纳闽联邦直辖区原主席拿督斯里阿米尔·胡先博士致辞[/caption] 会上，马来西亚纳闽联邦直辖区原主席拿督斯里阿米尔·胡先博士致辞中表示，沙坪坝区代表团此访承载着深化经贸合作、促进双向投资和共谋发展的美好愿景，期待两地在农产品及特色食品贸易、汽车零部件与维修服务等领域优势互补、深化合作。沙坪坝区副区长赵祺先生在致辞中介绍了沙坪坝区特色产业集聚、开放优势突出、科教资源富集、人文底蕴厚重等优势，希望双方加强经贸往来、深化产业对接以及推动经贸平台建设，助力沙坪坝区经济建设。 [caption id="attachment_10336" align="aligncenter" width="2560"] 沙坪坝区人民政府副区长赵祺先生致辞[/caption] 在随后的经贸推介和企业家交流座谈中，沙坪坝区商务委员会主任吴超先生介绍了沙坪坝区区位优势、产业基础雄厚和营商环境等。中马代表围绕经贸往来与产业合作展开深入探讨，希望依托政府与重庆千信外经贸集团牵线搭桥，推动马来西亚优质特色产品与服务进入沙坪坝区，同时借力马来西亚将沙坪坝优势制造、特色农产品及文旅服务辐射至东盟全境；代表们还聚焦新能源汽车、智能制造、大宗农产品等重点领域探讨了产业链供应链的互补融合。 会上，还促成中马企业现场成功签署合作协议，下一步，马来西亚运营中心将持续发挥海外枢纽作用，加强构建常态化交流机制，为两地企业创造更多商机、提供更优服务，为全市经济增长贡献国资国企力量。 [caption id="attachment_10333" align="aligncenter" width="2556"] 参加交流会代表参观考察平台[/caption]

销售员出身的 Anson Nga，从 2008 年一家铝材批发店起步，如今掌舵拥有自家挤压、阳极氧化与喷涂生产线的 Aluspace Sdn Bhd。他在接受本报专访时坦言，从批发跨入制造，是他一直以来的“终极目标”；而推动他一路往上走的，是身后那群跟了他多年的员工。 “如果我不成长，我的团队就没有机会成长。” 他说。 [caption id="attachment_10346" align="aligncenter" width="662"] Anson Nga 和他的太太[/caption] 从销售员到批发商 Anson Nga 从铝材销售员做起，2008 年自立门户创办 Dragon City Aluminium & Glass，经营铝材批发与零售。 创业初期，许多事都由他一手包办。他说，这样做一来能省下不必要的开销，二来能亲身摸清整个流程，“知道哪里可以做快一点，哪里可以把费用降下来”。批发生意稳定，也相对轻松。但他很早就看到批发的局限：要把服务和品质做好，交货时间却掌握在供应商手里，不由自己控制。 一次接手，跨入制造 在铝材这一行，从批发转做生产门槛极高。他估计，生产所需的量是批发时的 10 倍到 20 倍。“有想过，但不觉得做得到。” 转机来自他的一家供应商。对方经营不善，Anson 决定接手这家公司，并留下原有的优秀团队，由此展开生产。他坦言当时考虑了很久，最终还是踏出了这一步。 “马来西亚的供应链没有那么发达，真的是机缘巧合。” 他说。接手后，产量从起初的三五十吨，逐步做到三四百吨。如今，Aluspace 拥有自家挤压、喷涂与阳极氧化设备。工厂占地约 4 英亩，年产能约 4,000 吨。公司在蒲种、加影、芙蓉设有批发据点，主力覆盖巴生谷，也送货到槟城、新山及新加坡。Aluspace 近年陆续获得肯定：公司获颁 2025 年金牛奖（Golden Bull Award）的 Outstanding Bull Award，Anson 本人获颁同届 Golden Bull Inspirational Entrepreneur Award，并荣获 2025 年 100MIYE（100 位最具影响力青年企业家）奖。他特别感谢一路上的团队和贵人。“很多前辈出来指点我们，分享他们的经验。” 保守稳进，答应的交期就要做到 规模扩大，成本与管理压力随之而来。Anson 的应对方式是“保守”。 “我不会一下子冲得很快，要上升也是慢慢上去，在自己能力范围内。” 他说。 能在公司内部完成的工序，他坚持自己做。只有产量满载时，才会外判给合作伙伴，而且只挑不影响品质、不影响利润的环节。他把这一切归结为一句宗旨：服务好顾客，不让顾客等太久，不耽误他们的工作。 “我答应他这个时间，就会尽量给到他。所以顾客会比较喜欢我们。” 他观察到，吉隆坡市场节奏快，买家要的不只是价钱。如今负责采购的多半是员工而非老板，他们最在意的是“不要给我问题”。我们只要确保给客户的东西是好的，解决到问题，客户就会再找我们。 从亲力亲为到学会放手 过去，采购、品管、订单、送货，Anson 样样亲自过问，连成本都盯得 “很紧很紧”。如今他的角色从 “参与” 变成 “监督”。 他的管理工具很简单：WhatsApp。他每天在群组里直接点出问题、处理事情，让团队看见老板如何拍板，“他们就学习我的方式”。他一天要处理两三千条 WhatsApp 讯息，很少开正式会议。公司每个部门都有自己的主管，他主要对接几位高层，再由主管各自带团队。成本报表从每天看，改成大约每月看一次；他也不再被单日起落牵动情绪，而是看整体数据。 “到了这个阶段，就要学会放手。团队掌握了我的方向，团队就可以和我一起前进。 ” 他笑说。 批发难生存，竞争已是厂家对厂家 在 Anson 看来，马来西亚市场其实很小。从吉隆坡到槟城只需三个多小时，公司的货车清早出发，早上九点就能抵达槟城客户那里。 “区域小，速度就很快。” 他认为，单纯做批发已很难生存，如今是厂家与厂家之间的竞争，还有不少中国厂家进场。所幸铝材有它的门槛。他用乐高来比喻：铝型材讲求成套配合，“有左手右手、左脚右脚”，缺一件就拼不起来。这和可以随意替换的铁材不同，铝材更偏向定制，附加价值也较高。 为团队而成长，也为团队而犹豫 要不要再做大？Anson 坦言自己也在犹豫。他的考量有三：一是人才，如今找的不只是员工，而是能独当一面的合作伙伴；二是资金，扩张需要大量资本，是否要引入外部融资；三是留人，员工今天在，明天、后天是否还愿意留下来。 他说，现在花最多时间的，就是维系团队。请人难、留人更难，薪金和租金都在涨，利润却被压得很低，员工学成后跳槽也很常见。他也因此考虑调整门市布局，由总部集中供货与管理，再由销售团队跑市场。他把背后的逻辑讲得很清楚：当年从批发转做工厂，是因为一班人已跟了他六七年，“如果我不成长，他们就没有机会成长，最终就会选择离开”。 多年来，许多顾客用过 Aluspace 的产品，却从没见过他本人。批发年代，他习惯低调，大部分时间都待在工厂里。这一两年，为了让更多人认识公司，他才开始走出来，主动拜访顾客、结识同行。从一家批发店到一座工厂，十八年来他换过许多角色，不变的是身后那群人。公司里不少老员工从 18 岁跟他做到 30 多岁，他形容 “大家就像自己的兄弟姐妹”。 他说，自己最常想的，是怎样让他们过好生活。“如果不为团队着想，他们也不会一直跟着我们。”

最低薪金明年6月起从RM1,700涨到RM2,000。很多年轻人第一个反应是：好消息。第二个反应是：公司会不会干脆少请人，甚至裁员？ 经济部长阿克玛（Akmal Nasrullah）10月13日在下议院回答议员提问时说：如果公司因为最低薪金调涨而重组、导致员工失业，这些员工可以申请就业保险制度（SIP，英文EIS）的福利，包括最长6个月的求职津贴。他也说，老板不照新标准付薪，员工可以投诉，违法的雇主可能面对法律行动。 先把规则看清楚 几时开始：2027年6月起，最低薪金调到每月RM2,000。首相在10月9日提呈预算案时说，超过400万名员工会受惠。 谁暂时不用跟：年销售额低于RM5,000万的中小微企获豁免，让它们有时间调整经营方式。 谁来管：半岛、沙巴和砂拉越的劳工局，会依《全国薪资咨询理事会法令》执法。 还没说清楚的：豁免多久、怎样证明符合资格、过渡期怎么安排，官方还没公布细则。马来西亚雇主联合会（MEF）10月13日也要求政府尽快给出清楚的指南。 为什么部长要特别讲“被裁怎么办” 因为涨底薪会推高人力成本。经济部长自己也承认，可能出现“薪资压缩”：底薪往上推，原本薪水稍高、经验或学历较好的员工，和新人的差距会变小。 他在国会也说，给中小企业豁免，是让雇主有时间调整财务，不必走到裁员这一步。政府的目标，是在2030年把员工报酬占经济的比重，从约33.9%提高到40%。 简单说：政府想让打工族分到更多，但也怕老板顶不住。SIP就是万一被裁时的安全网。 SIP从10月1日起给得更多 人力资源部长拉玛南9月宣布，SIP福利从2026年10月1日起提高，每名供款者合计最多可获RM25,000支持： 提早找到新工作：可领剩余求职津贴的50%（原本25%） 新工作离住家超过100公里：一次性RM1,000流动津贴 参加培训：每日津贴从RM10提高到RM30 培训费上限：从RM4,000提高到RM7,000 00后打工族现在可以做的4件事 问清楚公司算不算“豁免”。年销售额低于RM5,000万的公司，明年6月不一定会马上调到RM2,000。等细则出来，直接问HR。 上PERKESO查自己的供款。SIP要看你有没有供款记录。确认每个月有被扣、公司也有交。 留好证据。合约、薪资单、银行入账记录都存起来。万一公司不照规定付，投诉时用得上。 薪水在RM2,000到RM2,500之间的人，提早谈加薪。薪资压缩最容易压到你。把这一年学到的技能、做出的成绩整理好，再去谈。 从企业角度看：老板别急着裁人 对老板来说，问题不只是“底薪多付RM300”，而是整条薪资阶梯会不会乱掉，老员工会不会觉得不公平。比较实际的做法是： 先确认自己是否在豁免范围内，等官方指南出来再定计划，不要先假设自己可以不跟。 重排薪资级距，把新人和有经验员工的差距说清楚，减少“做久反而吃亏”的感觉。 先培训、再考虑重组。与其直接裁人，不如先看哪些岗位可以靠培训、自动化提高产出。 薪水一律透过银行发。预算案说明，非中小企业要以银行等合法方式发薪，薪资开销才能扣税。 接下来看什么 一是豁免细则：期限、资格怎样认定、有没有过渡期；二是劳工局的投诉渠道和执法安排；三是明年6月前后，PERKESO公布的失业与裁员数字有没有明显变化。 资料来源 The Star：Retrenched workers amid RM2,000 minimum wage hike eligible for EIS, says Akmal（2026年10月13日） Bernama：Transparency Needed In MSME Minimum Wage Exemption Implementation（2026年10月14日） Malay Mail：Budget 2027: Minimum wage raised to RM2,000 effective June 2027（2026年10月9日） The Star：Minimum wage exemption gives eligible MSMEs breathing space, says MEF（2026年10月13日） Bernama：SIP Benefits Improved, Up To RM25,000 In Support For Contributors - Ramanan（2026年9月19日）

经济部长阿克玛（Akmal Nasrullah Mohd Nasir）10月14日在国会说，政府希望通过AI相关计划，创造50万个工作机会。他也说，证书、技能提升和转换技能的培训会继续加强，不让AI、数字化和自动化变成大规模失业。 听起来是好消息。但同一场回答里还有另一组数字：大约一成的现有工作，会被自动化，或工作内容大改。对刚出来打工的00后来说，这才是要先看懂的部分。 部长说了什么？ 50万个工作机会：这是政府通过AI计划想达到的目标，部长没有说哪一年达成。 现在的打工族：去年大马打工族里，57%做半技术工作，12.9%做低技术工作，技术工只占30.1%。 2030年目标：第13大马计划要把技术工比例拉高到35%。 一成岗位会变：部长引述人才机构TalentCorp在2024年11月的研究，约九成现有工作只要调整技能就还用得上，约一成会被自动化，或工作内容要重新设计。 17个行业理事会：政府已成立17个MyMahir未来技能人才理事会（MyMahir FSTC），由不同行业的业者带领，让政府、企业和大学一起规划培训。培训也可以通过“Academy in Industry”方式，直接在企业里进行。 会变的，刚好是新人在做的工作 部长说，生成式AI正在减少例行、重复的工作，有经验、技能高的人反而更吃香。他也引述一项上个月发表的斯坦福大学研究：生成式AI帮到资深的高技能员工，却让低技能员工更吃力。 问题是，公司最常交给新人的，正是整理资料、做报表、回复例行询问这类重复工作。这些事AI越做越快，新人“边做杂事边学”的那一级楼梯，可能会变短。 人力资源部长拉马南今年6月在国会也引述TalentCorp的研究：如果不提升技能，约69.7万个岗位在3到5年内会受AI、数字化和绿色经济高度影响；研究同时找出120个越来越重要的新角色。 从打工族的角度看，重点不是“AI会不会抢我的工”，而是“我手上的工作，哪一部分会被拿走，剩下的那部分我做不做得来”。 00后现在可以做的3件事 把“会用AI”变成“有证明的技能”：会用ChatGPT已经是基本功。选课程时，优先选有认证、业界有参与设计的；报名前问清楚，上完课的人有多少找到工作或加薪。 主动要“需要判断”的工作：例如检查AI做出来的报表对不对、跟客户沟通、处理例外情况。这些是AI暂时做不好的部分，也最能让主管看到你。 留意新角色：TalentCorp的研究找出120个越来越重要的新角色。转工或进修前，先看看自己的行业里，哪些新岗位在增加、需要什么技能。 老板可以做的3件事 先盘点重复工作：把公司里每天重复做的事列出来，能交给AI的先交出去。目的不是少请人，而是让新人去做更有价值的事。 把培训放进日常工作：不一定要送员工出去上课。像“Academy in Industry”这样在公司里边做边学，新人学得快，也更容易留下。已缴交HRD Corp培训税的雇主，可以先查查能不能用来支付相关课程。 学成了就要调整职位和薪水：员工拿到证书、能做新工作，就要有对应的职位和薪水。不然公司出钱培训，最后却帮别人培养人才。 接下来看什么？ 50万个工作机会的时间表，以及会落在哪些行业。 17个MyMahir理事会会推出什么课程，年轻人和中小企业能不能用得上。 政府会不会公布培训成效。国盟Pendang区国会议员拿督阿旺索拉胡丁（Awang Solahuddin Hashim）已在国会追问：AI到2030年会影响多少工作、扣除流失后净增多少工作，以及受训者6个月内找到新工或加薪的比例。 资料来源 The Sun（引述Bernama）：Government targets 500,000 jobs through AI initiatives – Akmal Nasrullah（2026年10月14日） The Star：Wide-ranging training schemes will prevent sidelining of workforce in AI push, Dewan Rakyat told（2026年10月14日） Malay Mail：Malaysia records 42,807 job losses as 697,000 roles at risk from AI without urgent upskilling, says HR minister（2026年6月24日）

大学毕业，第一份工最少RM2,500？首相安华10月9日提呈《2027年财政预算案》时宣布，政府将推行雇员收入框架改革，先为半熟练工人和大学毕业生设下每月RM2,500的最低薪金。 听起来是好消息。但过去几天，问题比答案多：细则还没公布，商会已经担心，起薪拉高后，老板反而不敢请没经验的新人。 这几天发生了什么 10月9日：人力资源部长拉马南发文告说，人力资源部会“在近期”召开记者会，说明RM2,500怎样执行。日期还没定。 10月11日：高等教育部长赞比里说，政策已经宣布，希望雇主采用。 10月12日：砂拉越土著企业家商会（DUBS）美里分会主席Mohd Hafidz Rohani说，他不反对提高毕业生薪水，但新人经验少，老板可能改请马上能上手的人。他建议政府先听雇主意见，做法要更有弹性。 马来西亚伊斯兰青年运动（ABIM）主席Ahmad Fahmi则要求说清楚：哪些职位、哪些雇主、几时生效，而且不能为了凑够底薪，就砍掉原有的津贴和福利。 另一边，一般最低薪金从RM1,700调到RM2,000、明年6月起生效，年销售额低于RM5,000万的中小微企暂获豁免。财政部秘书长佐汉10月12日说，全国薪资咨询理事会已同意这个数额，内阁正考虑给中小企业更长的调整期。至于RM2,500是否同样豁免中小企业，目前没有官方说法。 先搞清楚：现在还不能当成“保证” 到今天为止，至少有4件事还没答案：一、是强制底薪，还是给雇主参考的指引；二、“毕业生”指学位，还是也包括文凭；三、中小企业要不要跟；四、几时开始算。在人力资源部公布细则之前，RM2,500只是政策方向，不是每张offer letter都必须写上的数字。 为什么商会会紧张 用老板的计算机算一次：月薪RM2,500，加上雇主13%的公积金（RM325），每月就是RM2,825，还没算社险和就业保险。如果公司原本给新人RM2,000，每请一个人，一年多付约RM6,800。 老板的问题不是付不付得起，而是“值不值得”。统计局数据显示，2026年第二季，大专以上学历的就业者中，有35.2%做的是用不上自己学历和技能的工作。换句话说，不少毕业生本来就挤在不需要学位的岗位上。起薪门槛一拉高，最先被砍的，可能就是这些“入门位”。 还有一个小细节：学贷 同一份预算案说，国家高等教育基金（PTPTN）借贷者月入低于RM2,500不用还款；月入RM2,500至RM3,000，每月至少还RM50。所以起薪一到RM2,500，你可能也要开始还学贷了。算实拿薪水时，记得把这笔扣掉。 00后现在可以做的4件事 看清楚offer：底薪、津贴、加班费分开看。总数到RM2,500，不代表底薪到RM2,500。 证明你能很快上手：老板怕的是“请了要教半年”。实习作品、证书、做过的项目，面试时直接拿出来。 问培训和学贷：预算案提出，雇主在2027年1月1日至2028年12月31日期间代员工还PTPTN，可以扣税。面试时可以问公司有没有这类福利。 小心“长期实习”：如果正职变少、实习和短约变多，就要看清楚合约性质和津贴。 老板现在可以做的4件事 列出新人职位：现在给毕业生和半熟练员工低于RM2,500的有几个，先算差额。 把训练排进薪资：设3至6个月的培训计划和技能考核，让薪水跟着能力走，新人也更快有产出。 用学贷福利留人：代还PTPTN可扣税，成本比直接加薪更好控制。 别拿津贴凑底薪：细则还没出，现在砍福利，只会先伤招聘口碑。 接下来要盯什么 一是人力资源部记者会公布的执行细则，尤其是“强制还是指引”和中小企业要不要跟；二是《2027年供应法案》在国会的进度；三是统计局下一份劳动市场报告里，毕业生的就业和技能错配数字有没有变化。 资料来源 东方日报：【2027预算案】政府落实雇员收入框架改革 半技术工人及大学毕业生最低薪资2500（2026年10月9日） Bernama：Over Four Million Workers To Benefit From RM2,000 Minimum Wage From June 2027（2026年10月10日） The Star：HR Ministry to explain RM2,500 minimum wage implementation for grads, semi-skilled workers soon（2026年10月10日） Utusan Malaysia：Majikan diharap guna pakai dasar gaji minimum graduan RM2,500（2026年10月11日） The Borneo Post：Proposed RM2,500 starting salary could hurt fresh graduates' chance of securing job（2026年10月12日） Bernama：Implementation Of RM2,500 Starting Pay Should Not Affect Allowances, Employment Terms - ABIM（2026年10月9日） 东方日报：薪咨会同意最低薪金调至2000 佐汉：将按油价走势调整补贴（2026年10月12日） The Star：Budget 2027: PTPTN loan repayments deferred for borrowers earning below RM2,500 monthly（2026年10月9日） 马来西亚统计局：Labour Market Review, Q2 2026（2026年8月27日）

首相兼财政部长安华10月9日提呈《2027年财政预算案》时宣布：因为年轻人反应好，政府会再加10万个免费AI订阅，还会扩大到更多新AI应用，包括ChatGPT。 同一份预算案也提出：从2027课税年起，给自己、配偶或孩子订阅AI软件和应用的费用，可以申请个人所得税的“生活开销”减免。上限仍是RM2,500，和买书、电脑、手机、上网费共用。以上措施都要等国会通过才生效。 现在怎么领？ 这项计划叫“AI Untuk Rakyat”，8月31日开跑，对象是18至30岁的大马人。做法是：先在Rakyat Digital平台上完AI课程，完成后可以免费用指定AI工具3个月。据报道，目前可选的有Gemini Enterprise、ILMUchat、MuleRun和WonderClip，其中ILMUchat Pro平时每月收费RM50。 Rakyat Digital也和Coursera合作：有MyDigital ID，就能免费上3个月课，可选超过1万6,000个课程和专业证书。数码部的文告说，开放头三周已有1万2,900人报名，共修读4万3,000个课程。 新一轮10万个名额几时开放、规则会不会改，目前还没有公布。 00后：3个月很短，要用在刀口上 挑一两件常做的事练熟，例如写报告、整理数据、做简报。 把成果留下来：课程证书、用AI做出来的作品，放进履历和LinkedIn，面试时才讲得出例子。 公司资料不要随便丢进个人AI账号。客户名单、合同、内部数字，先问清楚公司规定。 之后若自己付费订阅，记得留收据，报税时可能用得上。 老板和HR：先定规矩，再谈效率 员工领到免费AI，很可能直接拿来做公司的事。与其禁止，不如先讲清楚三件事：哪些工作可以用AI、哪些资料不能放进去、AI写出来的东西由谁检查。新人入职时花10分钟讲清楚，比出事后补救省事。 员工修完的Coursera证书和AI课程，也可以算进年度培训记录，对中小企业来说几乎零成本。 接下来看什么 一是新一轮10万个名额的开放日期和申请条件；二是ChatGPT几时加入、给的是哪种方案；三是税务局怎样认定可扣税的“AI订阅”。 资料来源 财政部：2027年财政预算案演词（马来文，第157段“AI Untuk Rakyat”） 财政部：2027年财政预算案税务措施附录（马来文，附录6生活开销减免） Lowyat.NET：Budget 2027: Another 100,000 Free AI Subscriptions For Youths; ChatGPT To Be Included（2026年10月9日） Malay Mail：Ministry of Digital offers 100,000 Coursera licences via Rakyat Digital（2026年10月8日） Malay Mail：AI Untuk Rakyat: Malaysians aged 18-30 can redeem three months of ILMUchat Pro for free（2026年8月31日） The Edge Malaysia：Three months of free AI access for those aged 18-30 completing Rakyat Digital courses — PM（2026年7月28日）

首相兼财政部长安华10月9日提呈《2027年财政预算案》时宣布：政府和Grab同意合出一笔RM1亿6,000万的配套，2027年起推行，目的是提高e-hailing（载客）司机和p-hailing（送餐、送货）骑手的净收入。演词说，全国约有60万人靠这两种工作谋生。 钱用在哪里？ 提高e-hailing和p-hailing的最低收入率 补贴车辆保养和保险 帮忙缴PERKESO社险 政府估计，e-hailing司机的每月净收入中位数最多可增加RM227，送货骑手每月最多多RM100。注意是“最多”，不是每个人都多拿这么多。政府和Grab各出多少、怎样发、其他平台的骑手有没有份，目前都还没公布。 为什么说是“先过渡”？ 演词提到，零工咨询理事会正在谈最低收入率、收入计算公式和最低社会保障标准，预计2027年初定案。这笔配套是在定案之前先上路。政府也说，p-hailing将由陆路公共交通机构（APAD）和商业车辆准证局（LPKP）全面监管，细节未公布。以上措施仍须等国会通过《2027年供应法案》。 跑单的00后：先做3件事 记下每天的收入、油钱和保养费。新标准出来后，才算得出自己有没有真的多赚。 确认已登记PERKESO自雇社险。社险和公积金的配对补贴怎么拿，可看本站这一篇。 跑单当过渡可以，但别忘了存技能和工作经验，为下一份工铺路。 老板：兼职时薪要重新算 从企业角度看，不少年轻人把跑单当兼职。如果跑单收入真的提高，请兼职的餐饮和零售店，可能要拿出更好的时薪或更弹性的排班，才抢得到人。靠外卖平台接单的商家，也要留意平台佣金或运费会不会跟着调整；目前没有相关公布。 资料来源 财政部：Budget 2027 Speech（预算案演词英文版，第34段） The Star／Bernama：Govt agrees to fund RM160mil package to boost net income of e-hailing, p-hailing workers（2026年10月9日） Malay Mail：Budget 2027 – Anwar announces RM160m joint package with Grab（2026年10月9日）

首相兼财政部长安华10月9日在国会提呈《2027年财政预算案》。其中一项很贴近年轻人：每名大马公民年满18岁，就会自动注册成为雇员公积金局（EPF）会员，目的是让大家更早开始存退休钱。 同一份预算案里，还有两件事跟00后打工族有关：跑外卖、开Grab的人，存公积金和买社险有政府补贴；BAKAT Madani计划明年要开出3万个青年工作机会。不过，自动注册从哪一天开始、怎样操作，目前还没有公布；所有措施也要等《2027年供应法案》在国会通过。 18岁有户口，不等于户口里有钱 现在的做法是：雇主第一次帮你缴公积金，你才自动变成会员；不然就要自己用i-Akaun注册。新做法把“开户”提前到18岁。 但户口开了，钱还是要靠工作存进去。按EPF规定，月薪RM5,000以下、60岁以下的员工，每月扣11%，老板另外缴13%。兼职、临时工、合约工和试用期员工，只要是受雇，老板一样要缴。很多年轻人的第一份工是兼职或短期工，这一步最容易漏掉。 跑单的人：补贴怎么拿 安华在演词中说，全国约60万人靠e-hailing和p-hailing（载客、送货）维生。预算案提出： 存公积金：i-Saraan Plus继续推行，政府配对20%，每年最多RM600，一辈子最多RM6,000。 买社险：政府为这群人的PERKESO缴款配对35%；如果平台也一起缴，配对提高到50%。 其他自雇人士：17个非强制行业、约20万人，可获70%社险配对。 简单说，自己先存、先缴，政府才会补。不存，就拿不到。 3万个工作机会，老板也有好处 BAKAT Madani原本由6家政府关联投资公司（GLIC）、国油和官联公司承诺，为2万5,000名年轻人提供培训和优质工作。预算案把2027年目标定为3万个新工作机会，并邀请私人企业加入。办这项培训计划的公司，在2026年6月29日至2030年12月31日期间可获扣税。 另外，各部门的技职教育（TVET）拨款合计RM80亿，其中人力资源发展机构（HRD Corp）获RM30亿，提供300万个技能培训机会。 把这些措施和最新数据放在一起看，更能明白年轻人为什么需要它们：统计局数据显示，8月全国失业率是2.9%，但15至24岁年轻人的失业率是10.1%，差了3倍多。 00后可以先做的3件事 下载KWSP i-Akaun，看看自己有没有户口、余额多少。 每个月看一次薪水单：兼职也好，正职也好，确认有扣11%，也确认老板有缴。 跑单或做自雇的，先登记i-Saraan Plus和PERKESO自雇社险，才能领到配对补贴。 老板和HR可以先做的3件事 检查薪资系统：年轻兼职、临时工、合约工有没有全部缴公积金，不要等被追讨。 新人入职时，花5分钟教他们看薪水单和i-Akaun。年轻员工看得懂福利，比较留得住。 有在招培训生的公司，可以留意BAKAT Madani的参加方式和扣税细则；最低薪金与毕业生RM2,500薪资基准的影响，可参考本站另一篇最低薪金调至RM2,000的分析。 接下来看什么 一是18岁自动注册的实施日期和做法；二是BAKAT Madani开放给哪些行业、年轻人从哪里申请；三是《2027年供应法案》何时在国会通过。 资料来源 The Edge Malaysia：Anwar's Budget 2027 speech（预算案演词全文） Malay Mail：Budget 2027: All Malaysians to be automatically registered with EPF at 18（2026年10月9日） Malay Mail／Bernama：EPF backs RM2,000 minimum wage, automatic membership from age 18（2026年10月10日） Malay Mail：Budget 2027: RM8b for TVET, 30,000 new job opportunities via BAKAT Madani（2026年10月9日） KWSP：Employer Mandatory Contribution（雇主强制缴交规定） Malay Mail：Malaysia's August 2026 unemployment rate hits new low of 2.9pc（2026年10月9日）

大马统计局（DOSM）10月9日公布8月劳动力数据：全国失业率从7月的3.0%降到2.9%，失业人数减少8,700人，剩51万1,600人。整体看，工作机会还算稳。 但年轻人这一块，数字没有跟着变好多少。15至24岁的失业率是10.1%，只比7月低0.1个百分点。意思是：在这个年龄层、正在工作或找工作的人里，大约每10个就有1个还没有工作。 失业的人，近6成不到25岁 把几组数字放在一起看，会更清楚： 15至24岁失业人数：29万1,300人，占全国失业人数约57%。 15至30岁失业人数：39万4,600人，占全国失业人数超过7成；这个年龄层的失业率是6.3%。 15至24岁失业率（10.1%）大约是全国平均（2.9%）的3.5倍。 再拉长一点看。根据统计局开放数据，去年8月，15至24岁失业率是10.2%；过去一年多，这个数字一直停在10%出头，没有明显往下走。也就是说，全国就业在慢慢变好，但年轻人“第一份工”难找的问题，还没解决。 为什么年轻人特别难？ 统计数据本身没有给出原因，以下是从企业角度的观察。 第一，很多职位要“有经验”。刚毕业的人没有经验，就卡在门口。第二，技能对不上。青年代表早前在国家新闻社的节目上就说，毕业生学的东西和市场要的差距在拉大，数码与AI让这个差距更明显，也有人为了生活和还PTPTN，先随便找份工作做着。第三，换工作本来就是年轻人的常态：一边找、一边换，统计上就会多出一段“短暂失业”。 值得注意的是，在积极找工作的失业者中，64.2%失业不到3个月，失业超过一年的只占5%。这是全体失业者的数字，不是只算年轻人，但说明大部分人不是长期找不到工作，而是卡在“找到合适工作之前”的那段时间。 对年轻打工族：这份数据可以怎么用 先求“对口”的经验，不只求高薪。实习、合约工、项目工都算经验，能帮你跨过“要经验”这道门槛。 把技能写清楚。会用哪些软件、做过什么项目、有什么成果，写在履历上，比只写学历更有说服力。 空档期别拖太久。数据显示，积极找工作的失业者大多在3个月内，越早有下一步，越不容易拖成长期失业。 对老板和HR：现在是补人的窗口 统计局表示，接下来要靠技能培训和使用科技来提升员工生产力。对企业来说，这有两层意思： 入门职位别全部要求“2年经验”。把部分职位改成“培训生”或“见习岗”，用3至6个月带上手，招人范围马上变大。 面试看能力，不只看文凭。给小测验或实际任务，比只看学校名字更能找到对的人。 把带新人当成制度。指定带人的同事、写清楚头3个月要学会什么，新人留得住，招聘成本才不会白花。 接下来要看什么 2027年财政预算案在10月9日提呈。首相兼财政部长安华在10月3日的青年经济论坛上暗示，预算案会有针对青年的特别拨款，并提到会顾及年轻人对教育费用的不满，但没有透露细节。之后可以留意三件事：预算案有没有直接帮年轻人就业或培训的措施；9月劳动力数据中，15至24岁失业率能不能跌破10%；以及企业有没有因此多开入门职位。 资料来源 Bernama：Malaysia's Unemployment Rate Dips To 2.9 Per Cent In August - DOSM（2026年10月9日） Malay Mail：Malaysia's August 2026 unemployment rate（2026年10月9日） 大马统计局 OpenDOSM：Monthly Youth Unemployment（每月青年失业数据） Bernama：Job Mismatch, AI Skills Among Youth Expectations For Budget 2027（2026年9月29日） Bernama：PM Anwar Hints At Special Allocation For Youth In Budget 2027（2026年10月3日）

政府想让更多大学生学会用AI（人工智能）。高等教育部长赞比里（Datuk Seri Dr Zambry Abdul Kadir）10月8日在国会说，高教部的目标是在2025年到2030年之间，培养3万名懂AI的毕业生。 政府打算怎么做？ 11所国立大学开办30个专门教AI的课程，从学士、硕士到博士都有。 到9月30日为止，已经检查并更新了455个大学课程，让内容跟得上科技变化。 以后国立大学八成的学士课程，都会加入AI的内容。 部长也提醒，AI应该是帮学生学习的工具，不能让学生什么都“问ChatGPT”，自己却不再动脑。 这跟老板有什么关系？ 简单说：再过几年，来公司上班的00后新人，很多在大学就已经天天用AI。 这代表“会不会用AI”不再是加分项，而是基本功。真正要看的是：新人能不能看出AI答错了？能不能讲清楚自己为什么这样做？ 如果公司给新人的工作，还是整理资料、写初稿这类AI几分钟就能做完的事，新人很可能觉得学不到东西，做不久就走。 老板现在可以做的3件事 重新分工作：把AI能做的杂事交给AI，让新人多做需要判断、需要跟人沟通的事。 面试换个问法：给应聘者一份AI写的东西，请他挑出错误，并说明原因。 安排人带：让新人跟着前辈做真实的项目，而不是整天做重复的工作。 接下来留意什么？ 首相安华10月9日会公布《2027年财政预算案》，可以看看有没有帮助年轻人学技能、找工作的新拨款。 资料来源 BERNAMA：MOHE Targets 30,000 AI Graduates By 2030 - Zambry（2026年10月8日） Malay Mail：Zambry: MOHE targets 30,000 AI graduates by 2030（2026年10月8日） 东方日报：高教部放眼未来5年 栽培3万AI领域毕业生（2026年10月8日） BERNAMA：2027年预算案提呈日期（2026年10月6日）

从补习老师到遍布全马多间学习中心的教育连锁品牌，Zenius Tech 创办人兼首席执行官 Shawn Yap Shaw Wann 用了十多年时间，把机器人与编程（Robotics & Coding）从家长眼中的 “玩具”，做成一套陪伴孩子从5岁学到18岁的科技教育体系。在AI已经会写代码的今天，他认为，孩子真正要学的不是编程本身，而是AI取代不了的思考与解决问题能力。 从补习班看见的教育缺口 Shawn Yap 的第一份工作是补习老师。大学毕业后，他到柔佛昔加末开设补习中心，教的是自己最喜欢的数学与科学。但站上讲台不久，他就发现问题不在课本：“每个老师都在投诉，现在的孩子越来越难教，主要是因为他们对学习没有兴趣，对未来也没有方向。” [caption id="attachment_10207" align="aligncenter" width="1702"] Zenius Tech 创办人兼首席执行官 Shawn Yap Shaw Wann[/caption] 他观察到，有些学生小学成绩很好，上了中学却明显退步；也有孩子只因语言或学习速度较慢，学术成绩不理想，便失去了信心。再加上补习市场竞争激烈，“多我一个不多，少我一个不少”，他开始寻找能激发学生潜能、提起学习兴趣的课程。 约在2012年，他接触到机器人教育。当时这类课程在韩国、日本、新加坡已相当普及，在马来西亚却鲜为人知。他由此决定从补习行业转型，并于2015年在原有中心之下另设独立的机器人中心；两年后，他与三位工程师背景的联合创办人共同设计整套课程体系。 第一道关：说服家长这不是玩具 转型初期最大的阻力来自家长。“每个家长都会觉得这只是一个玩具。” Shawn Yap说。要改变这个看法，课程不能只停留在积木和拖拉式编程，因为那虽然能培养兴趣，却与学生日后升读大学存在很大落差。 [caption id="attachment_10205" align="aligncenter" width="2560"] 学生制作的作品之一。[/caption] Zenius Tech 因此把课程分成三个阶段：先以基础机器人与编程建立兴趣；再以项目、作业及每年的全国赛与国际赛，让学生把想法做成作品、建立自信；14岁以后则转向开源硬件，学生要自己接线、以文字代码编程，内容与大学基础课程衔接。据公司官网，Zenius Tech 是韩国PROBO机器人教具在马来西亚的独家代理，课程对象为5至18岁学生。 “我们的孩子毕业后想的是‘我要读什么’，而不是‘我要不要读’。”他说，这是整套课程最希望带出的结果。 连锁化最难复制的是教学品质 教育属于服务业，高度依赖老师。Shawn Yap 坦言，从一间中心扩展到全马多间学习中心，最难复制的是学习成果与教学品质。Zenius Tech 的做法有几层： 院长门槛： 加盟院长必须认同公司的教育理念与课程设计，即使不亲自授课，也必须亲自管理中心，这是最低要求；公司优先考虑有教育背景或经验的人选。 标准化课程＋个人进度： 课程按入门、初级、中级分阶段设计，但学生按自己的能力推进。同一个级别，有孩子用 24周完成 20项任务，也有孩子18周就完成。他向家长的说法是：“课程是标准化的，但进度和学习是一对一的。” 总部技术支援： 新加盟中心有三天培训，运营半年后另有线上培训；每月开放两小时线上时段给所有老师交流教学；院长层面则有课程升级、AI 议题与家长关注点的培训。 这种模式的代价是人力成本。他表示，许多中心一名老师可教二三十名学生，Zenius Tech 选择以个人进度为主，学生越多就需要越多老师，而收费大致与市场相近。 以大学生解决师资难题 面对教师难聘的普遍问题，Zenius Tech 主要聘请在籍大学生担任兼职导师。中心课程多在晚上与周末，正好配合大学生的时间；修读软件、工程等科系的学生也能在这里获得实际做项目的经验。Shawn Yap表示，总部约有十多名大学生导师，各分院合计超过一百名，每间分院通常有三至四名兼职人员。由于编程班学生多为11至17岁，与大学生年龄相近，沟通起来更有共同话题。 AI会写代码，孩子还要学编程吗？ 这是近来家长最常问他的问题。Shawn Yap 的回答是：机器人与编程只是工具，真正要培养的是能力。“AI 越强大，越需要人的思考、解决问题、创造力、逻辑思维和批判性思维。” 他认为，未来许多基层工作会被 AI 取代；只会写代码的人与AI没有分别，但做过大量项目、懂得规划、能解决问题并具备领导能力的人，不会轻易被取代。因此，课程首先要让孩子多思考，因为AI让答案来得太容易。 对企业，他的建议同样是先建立AI素养（AI literacy），而不是追逐趋势：先了解AI能做什么，再回头找出企业自身的问题，“如果连自己生什么病都不知道，看一百个医生也可能看不对”。 下一步：海外与18岁以上的技能教育 谈到蓝图，Shawn Yap 提出三个方向：持续更新自主研发的课程，除前两个级别采用韩国教材外，其余均为开源内容；在马来西亚寻找更多认同理念的合作伙伴开设中心；以及拓展海外，目前已在文莱、泰国与台湾展开合作。更长远的愿景，是在资源充足时进军18岁以上的技职教育，与大学合作提供技术文凭，例如无人机操作等技能课程。 他也提到，近两年参加国际青年商会（JCI）的奖项评选，促使团队重新思考企业的社会影响力。据JCI新山分会公布，Shawn Yap 获选为2026年JCI马来西亚十大杰出青年（TOYM）得奖者之一；他也表示，自己曾于2025年获得JCI创意青年企业家奖（CYEA）三甲。他说，公司明年将把企业社会责任（CSR）项目正式纳入规划。目前，Zenius Tech 也以受邀形式与大学、学校及非政府组织合作分享，包括连续两年与南安普敦大学合作，为大学新生免费举办物联网（IoT）工作坊。 给企业家的启示 从企业角度看，Zenius Tech 的经验有两点值得参考。其一，服务业要连锁化，关键不在复制装潢与流程，而在把 “品质” 拆解成可管理的环节：合作伙伴门槛、阶段化课程、考核节点与持续的总部支援。其二，在AI普及的环境下，人才培养与企业转型的起点相同。先厘清要解决的问题与需要的人的能力，再决定导入什么工具。 马来西亚政府正推动机器人人才培育，科学、工艺与革新部于2025年设立的机器人人才发展学院（RoTDA）目标每年培养至少1000名机器人专业人才，《国家机器人路线图2021–2030》也点出技术人才短缺问题。对教育服务业者与雇主而言，这意味着从基础教育到职场的科技人才链，仍有不少值得投入的缺口。

峇株巴辖，2026年10月7日讯 —— 为提升社区对脑部、肠胃及肝脏健康的关注，由 JCI Batu Pahat Entrepreneur（JCI BPE） 与 Sunway Medical Centre 双威城双威医疗中心 联办，峇株巴辖商业慈善社 协办，并获 Snek Ku、星光眼镜 及 SOMO 出版社 支持的 “守护 ‘肠’久健康 x 关爱脑部健康” 健康家庭日，于10月4日在峇株巴辖高峰广场（The Summit Batu Pahat）圆满举行。 活动当天吸引超过300名民众、家庭及儿童参与，现场气氛热烈。主办单位结合专业医疗讲座、健康检查、亲子互动及社区摊位，让参与者在轻松的环境下获取健康资讯，同时加强公众对疾病预防及日常健康管理的认识。 本次活动特别邀请 双威城双威医疗中心脑及脊椎神经外科专科顾问林瑞山医生（Dr Lim Swee San），以及 肠胃及肝脏专科顾问杨家权医生（Dr Yong Karl King） 担任主讲人。 两位专科医生分别从脑部、肠胃及肝脏健康的角度，与现场民众分享专业健康知识，帮助公众更全面了解相关健康课题、常见健康问题及身体可能出现的警讯，并鼓励民众建立定期检查及及早预防的健康习惯。 超过300人参与 健康资讯走入社区 [caption id="attachment_10188" align="aligncenter" width="2560"] 左一起 2026年商业慈善社会长郑爱娟 ， 左三2026年度马来西亚青年商会总会副会长张雨辰青商 ，左四 帆加兰区州议员傅睿琳 ，筹委主席黄运健青商 ，左五2026峇株吧辖文华国际青年商会会长刘志祥青商 ， 2027峇株吧辖文华国际青年商会会长黄颖崙青商。[/caption] 当天活动吸引超过 300人参与，现场座位几乎座无虚席，许多家庭携同孩子一同参与。 除了聆听医生讲座，民众也积极参与现场各项健康及互动活动，让健康教育不只是停留在讲座层面，而是通过实际体验融入家庭与社区生活。 主办单位认为，社区健康推广除了需要医疗专业人员的参与，也需要更多不同领域的社区伙伴共同推动，才能让健康资讯接触到更多不同年龄层的民众。 30+ 社区摊位 提供多元健康体验 活动现场设置超过30个摊位，内容涵盖健康资讯、美食以及各类社区服务，同时提供包括免费健康检查、牙科检查及眼睛健康检查等服务。通过不同领域的摊位及互动，让参与者能够在参与活动的同时，进一步了解自身健康状况，并认识社区内不同的健康资源。 儿童填色比赛 亲子共同参与健康教育 为了让儿童也能参与健康主题，活动特别安排儿童免费填色比赛，并根据年龄分为三个组别： • A组：5至6岁 • B组：7至9岁 • C组：10至12岁 孩子们通过绘画及填色发挥创意，同时在参与过程中接触健康相关主题。此外，现场也特别安排 “小小达人探索日”，让小朋友通过不同互动及体验，探索个人兴趣与才艺，在欢乐的活动氛围中发现自己的潜能。 黄运健：希望把健康教育带进社区 筹委主席黄运健表示，本次活动的筹备初衷，是希望把专业的健康资讯以更亲民、更容易参与的方式带入社区，让民众尤其是家庭能够在轻松的环境下认识健康的重要性。他说，健康教育不应该只停留在医院或诊所，而应该走进社区，让民众有更多机会接触专业医疗人员及健康资讯。 “我们希望通过这次活动，让民众能够直接与专业医疗人员交流，同时结合健康检查、亲子活动及社区摊位，让不同年龄层的参与者都能有所收获。看到当天有许多家庭携老幼一同参与，也让我们觉得这次活动的意义不只是举办一场活动，而是真正把健康意识带进社区。”他也感谢 Sunway Medical Centre 双威城双威医疗中心、峇株巴辖商业慈善社、SnekKu、星光眼镜 及 SOMO 出版社，以及所有医疗团队、摊位伙伴、志工和工作人员的支持与配合，让活动能够顺利完成。 刘志祥：通过青年力量推动社区健康 [caption id="attachment_10190" align="aligncenter" width="1438"] 2026年 JCI Batu Pahat Entrepreneur 会长刘志祥[/caption] 2026年 JCI Batu Pahat Entrepreneur 会长刘志祥表示，健康并不只是个人的课题，更是每一个家庭都需要关注的议题。他说，JCI BPE 一直希望通过青年组织的力量参与社区，并把不同领域的资源连接起来，为社区创造更多实际的影响。“我们希望通过这样的社区活动，把健康知识带到民众身边，让大家在轻松、亲切的环境下认识健康，也让孩子从小建立正确的健康意识。JCI BPE 一直希望通过实际行动服务社区，这次能够与 Sunway Medical Centre 携手举办健康家庭日，也是我们推动社区健康与家庭参与的一次实践。” 他也表示，未来 JCI BPE 将继续与不同的医疗机构、企业、社区组织及青年伙伴合作，推动更多具有教育意义及社会影响力的社区项目。 携手社区伙伴 持续推动健康意识 主办单位表示，本次活动能够顺利举行，有赖于医疗团队、合作伙伴、赞助单位、摊位伙伴、志工及民众的共同参与。主办单位特别感谢 Sunway Medical Centre 双威城双威医疗中心 提供专业医疗资源，并感谢峇株巴辖商业慈善社的协助，以及 Snek Ku、星光眼镜 及 SOMO 出版社的支持。 通过医疗专业、青年组织及社区伙伴的力量，本次活动不仅为民众提供健康知识及相关服务，也创造了一个让家庭、儿童及社区成员共同参与的平台。 主办单位希望未来能够继续推动更多社区健康及家庭活动，让 “预防胜于治疗” 的健康意识逐渐融入社区生活，共同打造一个更加健康、积极及有凝聚力的社区。

当消费者越来越重视外在形象，护肤、瘦身、彩妆和头发护理已经不只是“变美”的选择，而是个人状态管理的一部分。对 XMEGAMI × Hairdore 创办人 Li Sin 来说，头发护理真正要解决的，不只是掉发问题，而是现代人对头皮健康、形象自信和长期服务的需求。 [caption id="attachment_8819" align="aligncenter" width="502"] XMEGAMI × Hairdore 创办人 Li Sin[/caption] 她分享，品牌已迈入第 9 年，是一个以网络创业（online entrepreneurship）为核心的平台，主要通过电商与代理体系，帮助更多女性进入网络销售行业。 目前，平台产品涵盖护肤品、瘦身产品、彩妆产品、护发产品和护眼系列。其中，Hairdore 是她重点推动的护发品牌，主打头皮清洁、生发护理和头皮管理。 生发市场正在上升，头皮护理不再是小众需求 在 Li Sin 看来，马来西亚生发市场正处在增长阶段。过去很多人重视脸部保养，却忽略头皮也是皮肤的一部分。随着熬夜、压力、生活作息不规律等问题越来越普遍，掉发和头皮健康已经成为许多消费者在意的课题。 她认为，消费者开始意识到，头皮状态会影响头发，也会影响整体形象。一个人如果长期忽略头皮清洁和毛囊健康，可能会面对头发扁塌、掉发、油腻、毛躁等问题。 [caption id="attachment_8824" align="aligncenter" width="2048"] Hairdore 提供洗发露，修复护发素，头皮生发精华和防脱发内服[/caption] 因此，护发产品不只是洗干净头发，而是要进一步回到头皮护理。当消费者从脸部保养延伸到头皮保养，生发和头皮管理自然会成为更大的市场需求。 Hairdore 希望通过产品与服务，让消费者重新理解护发，不只是洗发，而是照顾头皮、改善掉发困扰，并建立更健康的日常护理习惯。 产品竞争背后，是消费者对真材实料的判断 如今网络产品越来越多，消费者对电商品牌也越来越谨慎。Li Sin 观察到，很多人会担心网络产品成本低、定价高，再通过促销、团购、网红推广等方式快速销售。 因此，Hairdore 更想强调的不是低价竞争，而是真材实料和长期信任。 [caption id="attachment_8820" align="aligncenter" width="541"] Xmegami Hairdore 保湿洗发露[/caption] 以洗发水为例，Li Sin 提到，洗发水真正重要的成本之一，是基础配方（base）。Hairdore 在配方上选择氨基酸基底（amino acid base），希望让产品更温和，也更适合日常头皮清洁。 她认为，如果一个品牌长期只靠促销推动销量，消费者可能买一次，却不一定会持续回购。真正能留下顾客的，是产品本身有效、服务能够跟上，也能让消费者感受到品牌不是只想成交，而是真的想解决问题。 对 Hairdore 来说，产品只是第一步。品牌真正要建立的，是消费者在使用过程中的安心感和信任感。 电商不是少了服务，而是更需要人和人的连接 Hairdore 目前主要通过电商方式销售。Li Sin 认为护发产品不是让顾客买回去、自己用完就结束。不同消费者的头皮问题、掉发原因、生活习惯和过去使用的产品都不同。如果没有进一步了解，就很难真正帮助顾客改善问题。 因此，Hairdore 注重一对一服务。团队会协助顾客分析过去使用的洗发水、了解目前头皮状态，也会教导顾客辨别市面上一些成分，提醒他们即使不购买 Hairdore，也要知道自己应该避开什么。 这种服务方式，让顾客感受到品牌不是单纯卖产品，而是在认真解决问题。当信任建立起来，消费者自然更愿意长期回购，也更愿意把品牌推荐给别人。 AI 销售顾问，让顾客更容易开口问问题 除了真人服务，Li Sin 也开始把人工智能导入顾客服务流程。她分享，团队即将推出 AI 销售顾问，让顾客可以通过工具初步了解自己的头皮问题和适合的解决方案。 她观察到，有些顾客面对真实的人时，可能不好意思询问太多细节，尤其涉及掉发、头皮、形象焦虑等问题时，更容易感到尴尬。AI 工具可以降低顾客开口的压力，让他们先通过简单选择或提问，获得初步方向。 对品牌来说，AI 不是取代服务，而是让服务更有效率。顾客可以先通过 AI 工具整理自己的状况，再由团队进一步跟进。这样既能提升顾客体验，也能帮助销售团队更准确地理解客户需要。 这也反映了 Li Sin 对电商品牌的看法：未来的竞争，不只是产品竞争，也包括服务速度、顾客教育和科技应用能力。 团队经营，态度和人品比能力更重要 除了品牌经营，Lisin 也特别重视团队建设。过去她曾认为，团队一定要找聪明、有能力的人，因为这样沟通成本较低，也能更快执行任务。但经历多次合作经验后，她的看法完全转换了。 现在她更看重态度和人品。她认为，能力很重要，但如果一个人没有好的价值观和合作态度，再强的能力都可能成为团队风险。 在她的团队里，面试不只是看履历或能力数据，也会通过一些问题了解对方如何面对关系、冲突和情绪。例如，对方过去如何对待领导，遇到不开心时会怎么处理，和另一半争论时又如何沟通。 这些问题看似和工作无关，但 Li Sin 认为，一个人处理关系和情绪的方式，往往会反映他未来在团队里的合作方式。团队要走得远，不能只靠聪明人，而要靠一群愿意彼此成就、互相信任的人。 她也坦言，自己过去比较内向和冷漠，但在团队氛围影响下，慢慢变得更愿意与人连接。对她来说，团队不只是完成业绩的地方，也是让人成长和改变的环境。 不是强强联手，而是凹凸互补 谈到创业和合作，Li Sin 认为，真正有效的合作不一定是强强联手，而是凹凸互补。 她和合作伙伴之间，正是因为彼此能力不同，才形成更完整的拼图。一方拥有成熟产品线和平台资源，另一方则擅长广告、电商打法和年轻团队经营。当不同优势组合起来，品牌才有机会跑得更快。 她也提到，创业过程中并不总是顺利。团队曾遇过合作风险和信任考验，也让她更清楚明白，选择合作对象不能只看能力和知名度，更要看价值观、诚信和长期方向。 对年轻创业者来说，Li Sin 最想传达的是信念。她认为，真正能登上高峰的人，不一定是最有能力的人，而是那个“不管怎么样都要做到”的人。创业过程中一定会遇到困难，但只要目标足够清楚，信念足够强，就会慢慢吸引资源和机会靠近。 SOMO 观察｜电商品牌的下一阶段，是产品、服务与信任的整合 Li Sin 的分享提醒我们，今天的电商品牌已经不能只靠流量和促销来赢得市场。 尤其在护发、生发和头皮护理这类与个人形象和健康感受有关的领域，消费者要的不是单次交易，而是被理解、被教导和被陪伴的过程。 Hairdore 的经营方式，反映出新一代电商品牌正在变化：产品要有品质，服务要有温度，团队要有价值观，也要懂得使用人工智能等工具提升效率。 对企业家来说，真正的品牌竞争，不只是卖出多少产品，而是能不能让消费者相信你、愿意留下来，并持续回购。未来的电商增长，不会只属于最会打广告的人，也会属于那些真正懂得服务顾客、经营团队和建立长期信任的品牌。

7月2日，渝贸通海外综合服务平台交流会于吉隆坡举行。本次交流会由渝贸通数智贸易平台东南亚（马来西亚）运营中心主办，重庆市总商会及重庆市经济和信息化委员会考察团到访交流，SOMO 集团受邀出席，共同了解渝贸通海外综合服务平台在马来西亚及东盟市场的布局与服务方向。 交流会现场，主办方围绕渝贸通数智贸易平台东南亚（马来西亚）运营中心的定位、服务内容和发展规划进行介绍，并带领来宾参观产品展示厅。现场展示内容涵盖中国制造产品、跨境贸易服务、企业出海配套及本地化运营支持等方向，进一步呈现该平台作为中国企业连接马来西亚与东盟市场的重要桥梁作用。 重庆千信外经贸集团有限公司是重庆打造新时代西部大开发重要战略支点和内陆开放综合枢纽的重要力量。集团主营进出口贸易和供应链集成服务两大主业，专业从事国际贸易40多年，在香港、新加坡、马来西亚等地设有分支机构，并与80多个国家和地区保持经贸往来。集团具备年进出口总额40亿美元能力，带动100多类“中国制造”产品走向世界，持续推动西部地区企业与产品拓展国际市场。 以马来西亚为东南亚支点，链接中国与区域市场 渝贸通数智贸易平台东南亚（马来西亚）运营中心，是重庆千信外经贸集团在东南亚市场的重要战略支点。马来西亚分支机构由中国重庆国际经济技术合作公司马来西亚公司（CICET Malaysia）与亚洲发展股份有限公司（CICET Asia）共同组成，作为集团全资控股的属地化经营实体，已深耕马来西亚市场35年，并发展成为集属地化管理、资源整合与综合业务开发于一体的跨国运营平台。 马来西亚位于东盟中心位置，拥有多元市场、成熟商业环境及区域连接优势。对中国企业而言，马来西亚不仅是进入东南亚的重要门户，也是观察 RCEP 成员国市场需求、供应链配置和产业合作机会的重要据点。 渝贸通数智贸易平台东南亚（马来西亚）运营中心以“立足重庆、赋能全国、辐射东盟”为战略定位，致力于打造功能集聚、数字驱动、开放共赢的海外综合服务体系，协助中国企业更高效进入马来西亚及东盟市场。 聚焦服务贸易、货物贸易与产业运营三大板块 本次交流会重点介绍了运营中心的综合服务能力。平台围绕服务贸易、货物贸易及产业运营三大板块，为企业提供从市场进入、资源对接、商贸咨询、会议会展、物流清关到售后维保等一站式支持。 [caption id="attachment_8795" align="aligncenter" width="1280"] 运营中心的共享办公区。照片由马来西亚出海e站通提供。[/caption] 在服务贸易方面，运营中心通过共享办公区、业务咨询区、多功能会议厅及嘉宾会客区等空间配置，为有意进入东盟市场的企业提供更轻量化的落地方式。企业可通过平台对接法律、财税、公司注册、物流、人力资源等专业服务资源，降低初期出海的不确定性。 [caption id="attachment_8798" align="aligncenter" width="1274"] 运营中心有提供物流服务。照片由马来西亚出海e站通提供。[/caption] 在货物贸易方面，平台依托渝贸通数智贸易平台，推动中马及 RCEP 双向贸易数字通道建设。通过数智撮合、全链履约、场景化贸易及本土化支持，帮助优质供应链与东盟市场需求精准匹配，并通过展转销、直播推介等方式，把市场机会更快转化为实际交易。 在产业运营方面，运营中心依托集团马来西亚分支机构长期工程与本土运营经验，推动建筑材料、工程咨询、设计咨询等上下游产业链协同出海，以工程项目为抓手，带动产业集群式输出。 产品展示厅呈现“中国制造”出海新场景 交流会期间，来宾们参观了运营中心产品展示厅。通过现场展示，来宾们可以更直观看见中国、越南、新加坡等制造产品在马来西亚市场的应用场景，也进一步理解渝贸通平台如何协助企业完成从产品展示、市场测试、资源对接到后续交易的流程。 对许多准备进入海外市场的企业来说，出海往往不只是把产品运出去，而是要解决市场认知、渠道进入、售后支持、物流清关、合规咨询和本地合作等一连串问题。若缺乏本地资源和服务承接，企业即使拥有好的产品，也可能难以真正落地。 渝贸通数智贸易平台东南亚（马来西亚）运营中心的价值，正在于为企业提供一个更完整的落地支撑系统。它不只是产品展示窗口，也承担商贸咨询、市场拓展、商务接待、资源整合与跨境服务承接等功能，帮助企业在进入马来西亚市场时减少试错成本。 推动“走出去”与“引进来”双向经贸合作 本次交流会也体现出中马经贸合作正在从单一产品贸易，走向更综合的服务平台模式。 过去，企业出海往往更关注卖产品、找代理、开渠道。但在当前区域经济合作持续深化的背景下，企业更需要系统化的出海支持，包括前期市场判断、产品定位、贸易通道、供应链服务、本地伙伴、售后维保与长期运营规划。 渝贸通数智贸易平台东南亚（马来西亚）运营中心以“走出去、引进来”为核心使命，架设中国与东盟、RCEP 成员国之间更高效、便捷和可持续的双向经贸通道。对中国企业而言，平台可协助其进入马来西亚与东盟市场；对马来西亚及区域企业而言，也可通过平台进一步对接中国供应链、产品资源与产业合作机会。 这类平台型服务的出现，有助于降低跨境经营门槛，也为中马企业之间的长期合作提供更稳定的承接机制。 SOMO 观察｜企业出海不能只靠产品，更需要本地化服务体系 本次交流会让人看见，中国企业进入东盟市场，已经不只是单纯的贸易出口，而是更系统的市场落地过程。 对企业来说，产品竞争力固然重要，但真正进入一个新市场时，企业还需要面对法律、税务、物流、清关、付款、售后、人力资源、渠道建设与本地信任等多重挑战。只有把这些服务环节整合起来，企业出海才不只是一次性交易，而是可以持续经营的区域布局。 马来西亚作为东盟重要市场之一，具备连接中国与东南亚市场的区位优势。渝贸通数智贸易平台东南亚（马来西亚）运营中心通过展示中心、服务平台和资源整合机制，为企业提供更清晰的出海路径，也为中马双边企业创造更多合作可能。 未来，随着中国与东盟经贸联系持续加深，类似渝贸通这样的海外综合服务平台，或将成为企业走向区域市场的重要支撑。对有意拓展东盟的企业而言，真正的关键不只是“把产品带出去”，而是能否在当地建立信任、形成服务闭环，并与区域市场长期连接。

很多投资者谈到房产，第一反应往往是地点、价格和未来升值。但在 Main Ling 看来，真正成熟的房产投资，不只是看一个单位会不会涨价，而是要看得见现金流、成本、贷款能力和交易风险。 [caption id="attachment_8730" align="aligncenter" width="300"] Saw Main Ling 是 IQI United Group 的二手房产团队主管（Sub-sales Team Leader）[/caption] 她长期专注吉隆坡二手房产买卖与租赁。进入房地产行业约十年，她最初并不是从销售开始，而是从管理、账目和系统支持做起。后来随着团队发展，她正式学习房产销售，也开始带领团队。 加入 IQI 后，她更深刻感受到平台的重要性。对房产经纪和团队来说，稳定后台、系统支持、佣金流程、法律支援和品牌信任，都会影响团队是否能专注向前发展。 二手房最大的优势，是看得见 Main Ling 长期专注二手房产市场（sub-sales）。她认为，相比新楼盘（new launch），二手房最大的优势是“看得到”。 新楼盘在购买时，很多时候只能看模型、图纸和未来规划。项目完成后，建筑品质、社区成熟度、出租情况和周边发展是否符合预期，都还需要时间验证。 但二手房不同。买家可以直接看到房子的实际状态，也可以观察周边环境、交通、学校、商场、社区人群和生活便利性。对投资者来说，这些都是判断房产价值的重要依据。 更重要的是，二手房市场有实际成交记录。经纪可以根据同一区域、同类型房产的交易价格和租金水平，协助客户判断这个单位是否合理、是否值得投资，以及未来回报大概在哪里。 因此，二手房不是单纯“旧房”，而是一个可以用数据、现场观察和实际租金来判断的市场。 买房前，先搞清楚目的和能力 Main Ling 认为，客户买房前，最重要的是先厘清两个问题：买房目的是什么，以及自己的财务能力到哪里。 如果是自住，考虑重点会放在生活需求，例如工作地点、家庭成员、孩子上学、交通便利和周边环境。如果是投资，就必须看租金回报、未来发展潜力、贷款成本和现金流压力。 她提醒，二手房通常需要更高的入门资金。新楼盘有时可以用较低订金入场，但二手房一般需要准备至少 10% 头期款，同时还要考虑律师费、印花税、装修、维修和其他交易成本。 很多投资者容易只问房子会不会升值、租金高不高，却忽略了一个更现实的问题：如果房子几个月租不出去，自己有没有能力承担月供和维修成本？ 房产投资不只是买进一个单位，而是承担一段时间的现金流责任。 投资者最容易忽略空置期和维修成本 在 Main Ling 的观察里，投资者常见误区，是低估了房产持有成本。 有些人买房时只看价格和未来升值，却没有计算装修、维修、管理费、贷款利息和空置期。尤其二手房可能需要重新整理，装修成本也比过去高。如果租客没有马上出现，投资者还必须承担几个月没有租金收入的压力。 她也提到，过去市场曾经流行压缩贷款（compressed loan），一些人同时买入多个新楼盘单位，以为交屋后可以出租或转售获利。但当多个单位同时交屋，市场供应增加，租客不一定能马上找到，现金流压力就会集中爆发。 对投资者来说，真正重要的不是能不能买，而是买了之后能不能撑得住。 专业中介不是只带看房，而是帮客户降低风险 Main Ling 认为，专业中介的价值，不只是介绍房子，而是协助客户把交易风险降到最低。 在二手房买卖中，每一个个案都可能不同。有些买家有购买能力，但贷款资料不理想；有些房产估价不足，影响银行贷款；有些单位涉及业主去世、继承文件或法律程序。这个时候，经纪就需要连接专业银行员、律师和相关团队，一起协助客户处理。 她表示，专业经纪会先查看市场交易数据，判断房价是否合理，避免买家买贵，也避免卖家定价不切实际。同时，经纪也要协调买卖双方沟通，协助文件流程顺利完成。 尤其贷款环节，选择合适银行员很重要。不同银行估价和审批条件不同，如果只申请一间银行，一旦被拒，整个交易时间就会被拉长。通过熟悉的银行员协助多方申请，可以提高贷款成功率，也减少交易中断的风险。 房产交易里，诚信和牌照越来越重要 近年房产市场也出现不少诈骗案例。Main Ling 提醒，客户在买房、租房或交定金时，一定要确认对方是否是有牌照、有公司、有正规流程的中介。 她提到，现在甚至有人盗用经纪的照片、名片和身份，冒充中介向客户收钱。因此，客户不应随意把款项转入个人户口，也要确认公司资料和经纪身份。 在正规中介流程里，款项通常会进入代理公司账户，而不是随便进入不明个人户口。这样一来，如果发现业主身份有问题，客户的钱至少还有机会被保障。 对Main Ling 来说，房产中介要长期走下去，靠的不是一次成交，而是专业、诚信、责任感和持续学习。客户买卖房产，是人生很重要的决定。只有站在客户角度思考，提供真正有帮助的建议，才能建立长期信任。 SOMO 观察｜房产投资不是冲动决定，而是系统判断 Main Ling 的分享提醒我们，房产投资不能只看升值故事，也不能只看眼前价格。 尤其对企业家和投资者来说，房产是一项大额资产配置。买进之前，必须同时评估地点、租金、贷款、现金流、空置期、维修成本和退出可能。 二手房市场的优势在于现实感。它让投资者看见真实社区、真实成交价和真实租金水平。但正因为它更贴近现实，也更考验投资者是否愿意做足功课。 未来的房产经纪，也不只是销售角色，而是顾问角色。他们需要懂市场、懂流程、懂风险，也需要连接律师、银行员和平台资源，帮助客户做出更稳妥的决定。 对房产投资者来说，买到房子只是第一步。真正重要的是，买得合理、供得安心、租得出去，也能在长期里守住资产价值。

很多中小企业做到一定规模后，都会遇到资金不足、扩张变慢、管理跟不上等问题。但在程志彬看来，企业融资不应该等到需要钱时才开始规划。 [caption id="attachment_8713" align="aligncenter" width="722"] 作为资本规划与上市备战顾问，程志彬是 FINSOURCE GROUP 创办人兼集团董事，也是 SUNZEN GROUP BERHAD 上市公司执行主席。[/caption] 多年来，他专注协助企业以“上市标准”经营，帮助企业家从经营者思维，迈向资本市场视角。在他看来，许多企业家最常犯的错误，是等到现金流紧张、扩张急需资金时，才开始找银行或投资者。可是到了那个阶段，企业账目、业绩、现金流和信用状况未必漂亮，融资难度反而更高。 融资不是临时抱佛脚，而是长期准备 程志彬指出，银行和投资者看企业，其实逻辑很简单：公司有没有赚钱？有没有成长空间？账目是否清楚？经营是否稳定？ 如果企业在状态最好的时候就开始铺排融资，选择合适贷款、备用额度或其他资金工具，未来遇到扩张、订单增加、市场机会出现时，就不会因为资金断层而错失机会。 他特别提醒，很多公司不是没有生意，而是现金流被拖住。企业可能已经完成交货或服务，但客户账期拖延，供应商却要先付款。一旦流动资金断掉，生意越做越大，压力反而越大。 因此，企业家必须及早学习融资知识，包括银行贷款、股权融资、众筹、VC、PE 等不同资金来源。融资不是只有“缺钱”才需要，而是企业成长过程中必须掌握的能力。 上市不只是融资，也会改变企业管理方式 许多企业家把上市理解成“筹钱”，但程志彬认为，上市的意义远不止如此。 上市可以帮助企业筹集发展资金，也能带来品牌效应、人才吸引力、传承机制和财富倍增机会。更重要的是，上市能让企业进入更规范的管理体系。 他提出一个核心观点：用 IPO 方式来经营企业。 即使企业还没有上市，也应该先用上市公司的标准来管理自己。例如定期整理财报、提高账目透明度、建立内部控制、完善管理流程、清楚向股东或投资者汇报经营状况。 [caption id="attachment_8714" align="aligncenter" width="2487"] 第二十八届 IPO 攻略课程[/caption] 很多中小企业平时不需要每三个月公布财报，也没有强制做到上市公司那样的透明度。但如果企业从早期就开始练习这些管理方式，未来当业绩达标、准备上市时，就不会手忙脚乱。 对企业来说，“上市标准”不是最后一步才做的包装，而是平时就要建立的经营习惯。 企业有没有上市潜力，不能只看赚钱 程志彬观察到，马来西亚资本市场近年来越来越开放。过去很多人以为只有制造业、科技公司或大型企业才有机会上市，但现在不同了。餐饮、网红经济、医美、婴儿相关行业、服务业、贸易公司，只要模式合规、业绩达标、内部管理健全，都有机会进入资本市场。 不过，企业有没有上市潜力，不能只看赚钱。 首先要看利润是否达到不同板块的基本要求。其次要看生意模式是否合规，有没有清楚的发展前景。第三，则是企业内部控制是否健全。 内部控制包括账目、流程、库存、品质管理、收付款机制、权限分工等。很多企业表面上有生意、有收入，但内部管理存在漏洞，可能出现库存流失、成本失控、账目不清、决策过度依赖老板等问题。这些都会影响上市准备。 因此，企业要成为“准上市公司”，不只是把利润做大，也要把内部管理、财务透明度、法律合规和企业治理一起做好。 M&A 是企业加速成长的另一条路 除了 IPO，程志彬也长期关注企业并购与资本重组。他认为，M&A 不只是大公司之间的游戏，也可能成为中小企业成长的重要路径。 对上市公司来说，并购可以快速扩展产品线、进入新市场或取得新能力。与其自己从零开始开发新业务，不如收购一个已经有基础的公司，再用上市公司的资源、渠道和资金，把它带到更大市场。 对有限公司来说，如果暂时还没达到上市条件，也不代表没有资本机会。只要公司账目清楚、业务有前景、团队稳定，就可能成为上市公司收购或合作的对象。被纳入上市公司体系后，企业可以得到更多资源，再进一步发展，甚至未来有机会独立上市。 因此，中小企业即使还没有上市，也应该提早把公司做好。因为资本市场的机会，不一定只来自自己上市，也可能来自并购、合作或被更大平台看见。 资本思维：把赚钱的公司变成值钱的公司 程志彬认为，许多中小企业缺少的，是资本思维。 传统经营思维是公司卖产品、做服务、扣除成本、赚取利润。赚到钱当然重要，但如果企业只停留在这个层面，老板赚的往往还是辛苦钱。 资本思维则是把一家会赚钱的公司，进一步变成一家值钱的公司。 当企业具备上市条件，公司的盈利能力可以反映在资本市场估值上。公司不只是赚取利润，股权和股票也会产生价值。企业越规范、越有成长性，市场越愿意给它更高估值，老板和股东的财富也有机会被放大。 在程志彬看来，企业家做生意本来就应该追求合法盈利。企业赚得越好，才越有能力扩大事业、照顾团队，也有更大力量回馈社会。 他也常提醒企业家，赚钱和回馈并不冲突。企业越成功，越有资源帮助更多人。真正有力量的社会贡献，往往来自企业先把自己做好、做强，再把成果分享出去。 SOMO 观察｜企业要成长，必须补上资本市场视角 程志彬的分享提醒了一个现实：很多企业家很会做生意，却没有把融资、上市、内控、并购和资本规划纳入长期经营。 过去，企业可能只要会卖、会管、会赚钱就能生存。但今天市场竞争更快，资本工具更多，企业如果想做大，就不能只停留在经营者视角。企业要开始学习用上市标准管理公司，用资本思维看待成长，用合规和透明度建立信任。融资不是缺钱时才开始，上市也不是最后一刻才准备。 对马来西亚中小企业来说，下一阶段的竞争，不只是看谁更会赚钱，而是谁更懂得把公司做稳、做透明、做值钱，并一步步走向更大的资本市场。

很多父母都希望孩子优秀、懂事、有方向，但 Cindy 认为，亲子教育真正的起点，不是急着改变孩子，而是父母先学会认识自己、稳定自己，再陪孩子慢慢长成他原本的样子。 作为四个孩子的妈妈，Cindy 经历过孩子不同的成长阶段，也深刻感受到，育儿没有固定说明书。每个孩子的个性、节奏和需要都不一样，父母不能只靠控制和安排，而要不断学习、观察和调整。 她认为，很多时候父母希望孩子改变，却忽略了真正影响孩子最多的，是父母本身的情绪、状态和价值观。一个情绪稳定、充满爱的家庭，更容易培养出身心灵健康的孩子。 Cindy 很相信一句话：“创伤的孩子用一生疗愈过去，被爱的孩子用一生创造未来。” 在她看来，孩子长大后会如何面对世界，很大程度来自家庭给他的安全感。如果孩子从小被理解、被尊重，也被允许表达自己的感受，他会更有力量去探索世界，也更有勇气成为自己。 父母不是控制孩子，而是陪孩子认识自己 Cindy 认为，人生来到这个世界，很重要的一件事是找到自己。因此，她不希望把自己的一套想法完全套在孩子身上。 她会给孩子选择，也让孩子在选择中学习判断。对她来说，父母的角色不是帮孩子安排好所有答案，而是在孩子还不会判断时陪他思考；在孩子犯错时陪他承担；在孩子迷茫时给他方向，而不是直接替他决定人生。 她认为，如果父母过度安排孩子的人生，孩子长大后可能还需要花很长时间，才重新找回真正的自己。 在日常教育里，她会站在孩子的角度思考，重视他们的情绪和内在状态。她也常提醒孩子，做人要善良，无论是想法、说话还是行动，出发点都应该是善良的。 对 Cindy 来说，善良不是一句口号，而是孩子面对世界时很重要的底层价值。一个孩子可以聪明、可以有能力，但如果没有善良和同理心，成长就会失去方向。 妈妈的学习，会慢慢变成孩子的养分 Cindy 很喜欢用故事和孩子沟通。她说：“我看什么书，就会跟他们讲什么故事。” [caption id="attachment_8534" align="aligncenter" width="757"] Cindy Paw 是四个孩子的妈妈，也是孩子们最亲近的朋友。[/caption] 对她来说，父母读什么、相信什么、如何表达，都会慢慢进入孩子的价值观里。妈妈的学习，不只是自己的成长，也会变成整个家庭的养分。 成为母亲之后，Cindy 发现很多事情都要重新学习。育儿、健康、营养、情绪、身心灵，每一个阶段都会遇到新的问题。孩子的成长不是单向的，父母也会在陪伴孩子的过程中，被迫重新认识自己。 当孩子面对健康、人际关系或情绪挑战时，她也学习用更自然、更有耐心的方式陪伴他们。她说，孩子遇到事情时愿意跟她聊，这让她觉得过去的学习和付出都是值得的。 因为真正好的亲子关系，不是孩子永远听话，而是孩子知道，无论发生什么，家里都有一个可以安心说话的地方。 不要让孩子只活在成绩和安排里 在 Cindy 看来，现代孩子并不缺学习机会，也不缺活动安排。很多孩子从小被送去上各种课程，时间表排得很满，但真正能够自由探索、亲近自然、放松玩乐的时间反而变少。 她认为，孩子需要学习，也需要体验生活。父母当然希望孩子有竞争力，但如果孩子只活在成绩、课程和安排里，就容易失去对世界的好奇心。 [caption id="attachment_8535" align="aligncenter" width="898"] Cindy Paw 和家人一同到国外旅游。[/caption] 因此，她很重视让孩子接触自然、运动和真实生活。她相信，孩子在自然里学到的东西，很多时候不是课本能直接教会的。比如观察、耐心、勇气、感受力，以及和别人一起玩、一起探索的能力。 对她来说，亲子教育不是把孩子培养成父母期待中的样子，而是给孩子一个健康、有爱、有空间的环境，让他慢慢长出自己的力量。 SOMO 观察｜亲子教育的核心，是父母先成为稳定的人 Cindy 的分享提醒我们，现代家庭真正需要的，不只是更好的学校、更丰富的课程，或更高效率的学习方法，而是一个能让父母和孩子一起成长的环境。 很多父母以为教育孩子，是不断告诉孩子该做什么、不该做什么。但真正影响孩子的，往往是父母如何面对压力、如何说话、如何处理情绪，以及如何看待自己的人生。 孩子的成长，不只是孩子自己的功课，也是整个家庭共同学习的过程。 一个有爱的家庭，才能培养出更有安全感、更有责任感，也更有能力创造未来的孩子。父母先稳定，孩子才会稳定；父母愿意成长，孩子也会在这样的环境里，看见成长的可能。 如果父母想带孩子离开城市节奏，接近大自然，也可以到 Amverton Cove Golf & Island Resort 走走。这里有高尔夫球场、亲子活动、果园和自然体验，最近园区也发现了萤火虫。对家庭来说，它不只是一个度假地点，也可以是父母和孩子一起放慢脚步、重新连接彼此的空间。    

随着越来越多中国企业走向海外，马来西亚正成为进入东盟市场的重要跳板。 法律制度成熟、监管环境清晰，加上与中国长期稳定的经贸关系，让不少制造业、贸易公司以及区域总部把马来西亚列为优先考虑地点。 不过，真正落地并不只是注册一家公司这么简单。 企业在进入马来西亚时，往往会遇到几个现实问题： 公司架构怎么设计才符合监管要求？ 银行开户为什么审核这么严格？ 会不会产生常设机构税务风险？ 外国员工准证如何安排？ 如果前期没有规划好，后续可能面对银行反复审查、税务压力甚至合规风险。 在这样的背景下，本地会计与跨境顾问机构 NKH集团，开始为跨国投资者提供更系统化的市场进入方案。 NKH集团的定位很明确：不是只做公司注册，而是帮企业把整个落地流程规划清楚，从结构、税务到合规都提前安排好。 他们强调三个重点： 结构清晰 流程可控 合规可持续 换句话说，不只是让企业“开得成公司”，而是确保公司未来能顺利运作、顺利开户、顺利审计。 在实际操作上，NKH把公司设立、银行沟通、税务规划、签证申请和后续会计管理整合在一起，而不是分开处理。这样可以减少部门之间的衔接问题，也能提高审批效率。 对于准备进入马来西亚的外企来说，这种一体化模式，正好解决了跨境沟通和制度差异带来的不确定性。 资料来源NKH Group｜NKH’s Key Strategies to Malaysia-China Market Entry and Business Collaboration

在东南亚市场中，马来西亚一直是企业设立区域据点的热门选择。注册一家马来西亚私人有限公司（Sendirian Berhad，简称 Sdn Bhd），不仅能为企业建立正式合法的商业身份，也有助于提升品牌信誉与市场信任度。 由于注册流程清晰、法规相对成熟，马来西亚的公司结构深受本地创业者、成长型企业以及外国投资者青睐。无论是初次创业，还是计划拓展东盟市场，Sdn Bhd 都是一种兼具灵活性与法律保障的企业形式。 本文将带你快速了解 马来西亚注册公司流程、基本条件，以及公司成立后 银行开户的关键要点，协助企业更有信心地启动业务。 注册马来西亚公司的核心优势 选择在马来西亚注册公司，能为企业带来多方面的好处： 有限责任制度：股东责任仅限于出资额，有效降低个人风险 提升企业公信力：更容易取得客户、合作伙伴及金融机构的信任 有利融资与合作：注册公司更容易申请贷款、吸引投资或参与大型项目 符合法规与透明度要求：更符合政府与跨国企业的合作标准 正因如此，许多政府机构与大型企业在合作时，都会优先考虑已注册的公司主体。 马来西亚注册公司基本条件（Sdn Bhd） 一般情况下，注册一家 Sdn Bhd 需满足以下要求： 至少 一名董事（通常需为马来西亚公民或永久居民） 至少 一名股东（可为个人或公司，允许外资） 本地注册地址 一名持牌公司秘书（须在公司成立后 30 天内委任） 这些条件构成企业合法运作的基础，也是向马来西亚公司委员会（SSM）申报的重要资料。 马来西亚注册公司流程一览 1️⃣ 公司名称查询与保留 企业需先决定公司名称，并通过 SSM 的 MyCoID 系统 查询名称是否可用。 2️⃣ 准备注册文件 包括董事与股东身份证明、注册地址、业务性质说明等资料。 3️⃣ 向 SSM 提交注册申请 所有文件将通过 MyCoID 平台提交。外国投资者通常需额外提供居住证明或本地董事资料。 4️⃣ 取得公司注册证书 审核通过后，SSM 将发出 公司注册证书（Certificate of Incorporation），公司正式成立。 5️⃣ 委任公司秘书 公司成立后 30 天内，必须委任一名持牌公司秘书，负责法定申报与合规事务。 6️⃣ 公司成立后的必要步骤 包括召开首次董事会议、发行股票证书、通过公司决议等。 外国企业在马来西亚注册公司的额外注意事项 对外资企业而言，注册流程虽清晰，但仍需留意以下要点： 本地董事要求：通常需至少一名马来西亚籍董事；部分情况下，持有合法居住地址的外籍董事亦可被接受 签证与工作准证：外籍企业家需申请合适的签证或工作准证 行业许可证：部分行业（如教育、金融、医疗）需额外执照或部门批准 公司注册后：如何开立公司银行账户？ 公司成立后，开立公司银行户口是下一步重点。银行通常会要求以下文件： 公司注册证书与 SSM 文件 公司注册地址证明 董事与授权签署人身份证明 公司决议文件 准备齐全文件，有助于加快开户口流程，避免重复补文件。 NKH Chartered Accountant 帮你简化注册与合规流程 在实际操作中，许多企业选择由专业机构协助完成注册与后续合规事项。NKH Chartered Accountant 提供一站式服务，涵盖： 公司注册申请 公司秘书委任 银行开户协助 会计、税务与合规咨询 通过专业团队的支持，企业可避免常见错误，把时间与资源专注在业务发展上。 注册公司，是企业进入马来西亚市场的关键第一步 无论是本地创业者还是外国投资者，了解并遵循正确的马来西亚注册公司流程，都是成功落地的重要基础。在专业顾问的协助下，企业不仅能顺利完成注册，更能在合规、安全的前提下稳健成长。 📌 资料来源 / Research from：NKH Group｜《马来西亚注册公司流程》

在金融监管日益严格、税务政策不断演进的当下，公司秘书（Company Secretary）在财务与税务层面的角色，正变得前所未有地关键。公司秘书早已不再只是负责提交年度报表或向 SSM（马来西亚公司委员会）呈交文件的行政角色。 根据《2016 年公司法令》，所有在马来西亚注册的公司，必须在成立后30天内委任一名合格的公司秘书。然而，许多企业主往往忽略了一点：一位经验丰富、具战略思维的公司秘书，所发挥的价值，远远不止于合规。 他们协助企业： 降低法律与税务风险 确保公司治理透明 并作为董事与股东的重要策略顾问 为什么“战略型公司秘书”比以往更重要？ 随着营商环境转变，公司秘书的角色也从幕后行政，转向公司治理与风险管理的核心角色。 今天的企业，越来越依赖公司秘书来： 解读最新法规 协调公司治理与税务策略 确保董事会决策能被正确执行、记录并追溯 在当前环境下，企业普遍面临以下现实： a）税务合规与公司架构已紧密相连 LHDN 现已交叉核对 SSM 资料与税务申报，任何延误或不一致，都可能触发调查。 b）监管执法力度持续加强 SSM 对年度申报与最终受益人更新的审查更严格，特别针对中小企业与休眠公司（Dormant Company）。 c）公司治理期望全面提升 MCCG 2023 明确强调公司秘书在 ESG 合规与披露中的角色，强化透明度、问责与可持续发展。 d）数码转型正在重塑治理方式 现代公司秘书的职责，已涵盖电子签名管理、加密文件系统与云端申报平台，让董事可即时掌握关键治理资讯。 对中小企业与成长型公司而言，若未能及时跟上这些变化，可能面对高额罚款、声誉受损，甚至董事被取消资格的风险。 一位具战略思维的公司秘书，能确保公司治理与税务申报彼此一致、透明，并随时做好审计准备。 NKH Chartered Accountant 如何强化企业的战略基础 位于巴生的 NKH Chartered Accountant，以“可持续、合规、面向未来”的企业管理为核心，提供一站式公司秘书服务。 NKH 结合： 持牌公司秘书 特许会计师 税务顾问团队 为企业提供超越例行申报的战略合规解决方案。 NKH 的核心优势包括： 1️⃣ 战略合规，而非例行文件提交 团队持续追踪 SSM、财政部（MOF）与 LHDN 的政策变化，并通过内部 Budget 追踪机制，提前为客户调整治理与申报结构。 无论是 2026 年财政预算案，或新税务指引发布，客户都能第一时间获得专业解读，避免临时应对。 2️⃣ 税务、会计与秘书服务一体化 NKH 的专业团队，确保股权重组、董事变动、股息分配等决策，全面符合《公司法令 2016》与《所得税法令 1967》，有效降低税务风险。 3️⃣ 风险预防与审计准备 通过内部合规检查机制，确保会议记录、决议与法定申报完整一致，让企业从容应对 SSM 检查、LHDN 审计或尽职调查。 4️⃣ 量身定制的解决方案 无论是初创企业注册、牌照申请，或成熟企业并购与资本重组，NKH 的秘书服务都能随企业发展阶段灵活调整。 5️⃣ 在地经验，全国认可 凭借对本地法规的深入理解，NKH 服务覆盖巴生谷、雪兰莪及全国，协助企业专注增长，无后顾之忧。 公司治理，本身就是企业战略 在税务审计趋严、反洗钱监管强化，以及 ESG 透明度成为企业新标准的环境下，公司秘书工作已成为企业治理战略的核心支柱。 它不仅关乎合规，更关乎： 股东价值保护 企业声誉管理 长期可持续发展 无论是正准备重组、面对税务审查，或希望提升 ESG 信誉的企业，都能透过 NKH Chartered Accountant，将合规转化为真正的战略优势。让专业的公司秘书与会计团队，协助您把合规，变成企业竞争力。 欢迎联系 NKH Chartered Accountant，预约咨询或索取报价。NKH Chartered Accountant —— 让合规，成为策略的一部分。